一个门店经理的工作日志

【上班路上】盘算着晨会的内容......

【08: 45】准时到店、检查店面、准备晨会

【09：00】喊振奋口号后。督促经纪人各就其位，迎来门店今天的第一个客户，发现前台的A经纪人埋头写报表，丝毫没有半点反应，没有补位意识这个问题我在客户走后婉转的提醒了经纪人

【09：30】按照上月制定的新进的同仁带教计划，找新同仁聊一聊。

【10：10】打开房友系统，检核库存房源和客源：派人员去开发物业，分发DM和派报；坚持让经纪人轮流查看物业登记记录情况，拓展商机。

【10：30 】组织留店经纪人对客户进行回访每个客户的回访基本保证２次/1周。

【10：45】抽查回访电话，并对于该经纪人的做法给予了肯定和表扬。

【11：30 】经纪人陆续回店，询问看房情况，为客户做好签约前的各项准备。

【12：30 】午餐过后，休息时间关注报纸新闻，相关信息总不忘记剪下来，以备说服客户。【13：00】经纪人初勘回来，完成上网后马上自动配对并利用房友系统推荐给各个门店。【14：00 】有套合同要签，和C经纪人准备资料，提醒客户准备好必备资料。

【16：45 】因为前期沟通工作做的比较好，合同签的非常顺利，回店后组织分享和记录成交案例。

【17：30 】大家开了个简短的碰头会检索门店还有可能成交的单子，在这个时候鼓励士气。【18：00 】如果是周五，组织店里的所有同仁学习，充电，在离店的时候不忘记对值班经纪人道一声”辛苦了“，经纪人倍感温馨。

【18：30 】督促和协助大家做好《经纪人日志》（每一天的工作日志），今天的值班的经纪人临时有急事，义不容辞的帮她值班。

【20:00】回家巧合碰上邻居王大妈,告诉我她亲戚想换房子，我马上推荐了几个合适的，明天把这个需求分给新来的经纪人。

【21：00】但看书仍是我每晚的必修课，加紧充实自己的管理方法和知识。身为店经理的我保持每日24小时手机开机让店员可以及时联系我，营造一种相互的信任和安全感

【总结】：做一个出色的门店经理，没有定论，却有可以参照的标准。看了以上经理的一天，仔细想一想，自己还有哪些没有做？