企业物流培训课件

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《物流部安全培训》PPT课件

《物流部安全培训》PPT课件
物流部安全培训
目录
• 物流部安全培训的目的和意义 • 物流部安全培训的内容 • 物流部安全培训的方法和形式 • 物流部安全培训的效果评估 • 物流部安全培训的改进建议
01
物流部安全培训的目的和 意义
目的
提高员工安全意识
通过培训使员工了解物流操作 中的安全风险,提高员工的安 全意识,预防安全事故的发生
模拟演练
模拟实际物流操作场景,进行安全演练和应急演练,提高员工应对突 发事件的能力和自救互救能力。
在线学习
利用在线学习平台,提供物流安全相关课程,方便员工随时随地学习, 提高学习效率和覆盖面。
培训形式
集中式培训
分岗位培训
将员工集中起来,进行统一的安全培训, 便于管理和交流。
根据不同岗位的特点和要求,进行针对性 的安全培训,提高培训效果。

规范操作流程
培训员工按照标准操作流程进 行物流作业,减少因操作不当 导致的安全事故。
确保货物安全
培训员工如何保护货物安全, 防止货物在运输、存储和装卸 过程中损坏或丢失。
降低事故风险
通过培训提高员工应对突发事 件的反应速度和处置能力,降
低事故风险和损失。
意义
提高企业形象
一个重视安全培训的企业能够给客户 留下良好的印象,提高企业的市场竞 争力。
分层培训
根据员工岗位和职责,开展针对性 的培训,提高培训效果。
针对培训内容的改进建议
增加实操环节
在培训中增加实际操作环节,让 员工在实际操作中掌握安全技能。
更新培训教材
及时更新培训教材,将最新的安 全知识和技术纳入培训内容。
工充分 认识到安全的重要性。
针对培训效果的改进建议
训内容的掌握程度等。

物流运输培训课件PPT(共 43张)

物流运输培训课件PPT(共 43张)

现代物流基础
谢谢大家!

1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!
优点: 封闭运输,可避免货损货差
--
缺点: --管道设备固定、运输货物受限制、灵活
性较差。
二、运输方式(P35)
管道运输的作用 --利于环境保护 --管道运输量大
现代物流基础
管道运输的应用
原油管道
--
--成品油管道 --天然气管道 --联合运输方式 --路运输
公路运输
水路运输、 铁路运输 水路运输
6.西部大量的天然气运到上海为主的东部地区。管道运输
物流运输合理化
现代物流基础
物流运输合理化
现代物流基础
不合理运输的表现形式
返程或启程空驶 迂回运输 过远运输 对流运输 亏吨运输 重复运输 无效运输 运力选择不当 托运方式选择不当
现代物流基础
现代物流基础
优点: --运输速度快、运载量大、不大受自然条件影 响 缺点: --建设投资大、只能在固定线路上行使、
灵活性差、需要其它运输方式配合与衔接。
二、运输方式 铁路运输适用对象

企业物流管理PPT课件

企业物流管理PPT课件
➢ 批发企业 ➢ 零售企业 ➢ 物流企业
各种专业物流企业,例如仓储企业、运输企业、配 送中心
第三方物流企业
2021/3/7
CHENLI
6
二、企业物流管理的含义
▪ 企业物流管理就是针对企业内部和外 部的相关物流活动,进行科学、合理 的计划、组织、协调与控制,以最低 的物流成本达到顾客满意的服务水平, 使物流更好地为实现企业目标服务。
▪ 销售物流
➢ 关系到企业产品能否被承认。
▪ 生产物流
➢ 生产物流合理化为生产的连续性提供了保障, 在制品库存的压缩,设备负荷均衡化,也都 和生产物流的管理和控制有关。
2021/3/7
CHENLI
5
1.2 企业物流的分类
Байду номын сангаас▪ 生产企业物流
➢ 纵向上的三段物流形式:供应阶段;生产阶段; 销售阶段。
▪ 流通企业物流
2021/3/7
CHENLI
2
一、企业物流的含义
▪ 企业是为社会提供产品或某些服务的经济 实体。
➢ 企业物流,可理解为在企业经营范围内由生产 或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运 动,是伴随着企业的投入→转换→产出而发生 的。
▪ 企业是最早接受物流观念的领域。 ▪ 企业物流可以分为:供应物流、生产物流、
2021/3/7
CHENLI
7
2.1 企业物流管理的主要任务和作用
▪ 开展企业物流诊断,规划实施物流管 理方案。
▪ 以最少的资金占用,准时可靠地组织 各种原材料的供应,追求成本最低点 的订货批量。
▪ 以零等待、零缺陷和零库存为目标, 减少中间环节,提高原材料和零配件 直送工位的比重,实现生产精益化。
制定和完善物流业务管理规程

物流实训培训(PPT课件)

物流实训培训(PPT课件)
运输,铁路运输,航空运输,航运运输), 如果对该城市不满意可以点击返回页面到 电子地图页面进行重新选择城市,点击确 定进行物流公司注册页面:
• 注册信息包括两部分内容:一是公司详细 信息,二是公司总经理帐号信息。注册要 求根据教师安排选择对应班级和对应的实 验进行注册。注册时物流公司的名称和总 经理的帐号不能与其他相同。注册完成后 进入角色分配页面添加其他角色的用户帐 号:
• 发货单接收:发货单由合同企业发布,用 户只能接收,表示确认了要处理该单据, 接收后转由调度中心作进一步处理。
2、合同管理
企业要长期发展,必须与一些企业建立长期的合作的关系, 在本实验中,合同的取得要通过竞争,具体实现是针对系 统中某一企业所发布的合同,由同一实验的几家物流公司 来竟标,在一个实验周期结束后,系统通过几家公司所报 的价格、广告投放、信誉度来择优选择一家中标的物流公 司,与其建立长期合作关系,合同报价分两部分,一部分 为仓储报价,一部分为运输报价,合同报价两部分必须都 完成。注意:多余两家物流公司进行合同报价系统才能够 进行择优选择签定的物流公司。
总经理
• 总经理角色是以物流公司决策者的身份存在的,系统中物 流所需的相关设备、涉及的相关人员、需要运输的单据与 企业建立合同关系都是由总经理购买或操作的,而其他角 色需使用到的设备与人员的都直接来自总经理。系统中总 理角色的后台管理共包括订单受理、合同管理、线路管理、 报价管理、物流设备管理、客户管理、广告管理以及国际 货贷等几大主要模块,通过总经理的的这些功能模块,总 经理角色可以快捷有效的处理日常运作中遇到的各类事务。
• 总经理用户在注册申请成功进入系统后,首先要 为物流公司开始物流做好准备工作,这些准备工 作包括:
• 购买或租借一个仓库作为合同报价的基础;

《物流安全培训》PPT课件

《物流安全培训》PPT课件
信息错误
在物流信息录入和传输过程中,可能由于人为失误或系统故障导致 信息错误,影响物流运作的准确性。
信息延误
物流信息需要及时更新和传输,如果信息延误,将影响物流运作的 效率和准确性。
人员风险
人员素质参差不齐
物流行业人员流动性较大,人员 素质参差不齐,可能影响物流安 全和效率。
违规操作
部分人员可能存在违规操作行为 ,如超载、不按规定路线行驶等 ,增加安全风险。
事故应急预案
制定应急预案
根据事故类型和可能的影响,制定相应的应急预案。
应急演练
定期进行应急演练,提高员工应对突发事故的能力。
事故责任与赔偿
确定责任方
根据事故调查结果,确定责任方,并要求其承担相应的法律 责任。
赔偿处理
根据事故损失情况,进行相应的赔偿处理,保障受害方的合 法权益。
05
物流安全案例分析
生倾覆或滑落。
信息安全管理措施
信息安全培训
对物流从业人员进行信息安全培训,提高信息安全意识。
网络安全防护
建立完善的网络安全防护体系,防止网络攻击和数据泄露。
信息加密传输
对敏感信息进行加密传输,确保信息在传输过程中的安全性。
人员安全培训措施
安全意识教育
定期开展安全意识教育活动,提高员工的安全意识。
06
总结与展望
物流安全培训的意义与价值
提高员工安全意识
通过物流安全培训,员工能够 了解并认识到物流操作中的安 全风险,提高安全意识,减少
事故发生。
保障企业财产安全
有效的物流安全培训能够降低 货物丢失、损坏等风险,从而 保障企业的财产安全。
提升企业形象
一个注重物流安全的公司能够 给客户留下良好的印象,提升 企业的形象和市场竞争力。

物流运输培训课件(ppt41张PPT)

物流运输培训课件(ppt41张PPT)

铁路运输是最有效的已知陆上交通方式,相对 于其他运输方式铁路运输的优势体现在:①运 输能力大,这使它适合于大批量低值产品的长 距离运输;②单车装载量大,加上有多种类型 的车辆,使它几乎能承运任何商品,几乎可以 不受重量和容积的限制;③车速较高,平均车 速在五种基本运输方式中排在第二位,仅次于 航空运输;④铁路运输受气候和自然条件影响 较小,在运输的经常性方面占优势;⑤可以方 便地实现驮背运输、集装箱运输及多式联运。
具有代办航空货运的各种设施 和必备条件.同时,各航空货运代 理公司在世界各地或有分支机 构,或有代理网络,能够及时联络, 掌握货物运输的全过程,因此,委 托航空货运代理公司办理进出 口货物运输比较便利.
4,航空运输空间跨度大,,在有限的时间 内,飞机的空间跨度是最大的,通常现在 有的宽体飞机一次可以飞7 000公里左 右,进行跨洋飞行完全没问题,从中国飞 到美国西海岸,只需13个小时左右,这对 于某些货物的运输是非常大的优点,例 如活动物,如果跨洋运输,采用海运通常 需要半个月左右,这是无法承运的,只有 采用航空运输,才能在短时间内保证活 动物的存活.
3,由于航空运输的快捷性,可加快生产 企业商品的流通速度,从而节省产品的 仓储费、保险费和利息支出等,另一方 面产品的流通速度加快,也带来了资金 的周转速度,可大大地增加资金的利用 率. 省时省力: 航空货运代理公司对航 空运输环节和有关规章制度十分熟悉, 并与各航空公司、机场、海关、商检、
卫检、动植检及其他运输部门有着广 泛而密切的联系
昨天上午6点02分,编组23辆、满载TCL空 调产品的X2622次特需货运班列,从武汉铁 路局汉西车务段吴家山站安全开出,经京广 铁路运行,驶往广州市的大朗站。(6月1日)
随着人们对生活品质的追求,“私人定

物流部培训资料PPT课件

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感谢您的观看
评估公司现有的培训资源,包括培训师资、教 材、设施等,为制定培训计划提供资源支持。
培训计划制定
总结词
制定培训计划
详细描述
根据培训需求分析结果,制 定详细的培训计划,包括培 训内容、时间、方式、师资
等。
总结词
确定培训目标
详细描述
明确培训的目标,包括提高员工的专业知 识水平、技能操作能力、团队协作能力等 ,为评估培训效果提供依据。
详细描述
物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调 和控制的一系列活动,以实现物流系统的高效运作和管 理目标。物流管理的原则包括效率化原则,即通过合理 配置资源,提高工作效率,降低成本;整体性原则,即 从整体出发,综合考虑各项因素,实现整体最优;具体 化原则,即将抽象的计划和目标具体化,便于操作和实 施;适应性原则,即根据环境的变化及时调整计划和目 标,保证适应性和灵活性。
物流部培训资料ppt课件
目录
• 物流部概述 • 物流基础知识 • 物流部培训内容 • 物流部培训方法与技巧 • 物流部培训效果评估与改进 • 物流部未来发展趋势与展望
01 物流部概述
物流部的职责与功能
01
物流部负责整个企业的 物流运作管理,包括运 输、仓储、装卸、配送 等环节。
02
物流部还负责制定物流 计划,协调各部门之间 的物流活动,确保物流 顺畅。
物流系统构成要素
• 总结词:物流系统是由多个相互关联的要素构成的有机整体,包括运输、储存 、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等要素。这些要素相互关联 、相互制约,共同完成物品从供应地到接收地的实体流动过程。
• 详细描述:物流系统是由多个相互关联的要素构成的有机整体,这些要素包括 运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等。运输是指物 品在不同地点之间的空间转移;储存是指物品在时间上的停滞;装卸是指物品 在不同运输工具之间或同一运输工具不同部位之间的转移;搬运是指同一场所 内物品的移动;包装是指保护物品在运输和储存过程中的完整性和安全性;流 通加工是指物品在流通过程中的加工活动;配送是指将物品送至最终消费者的 活动;信息处理是指收集、整理和分析与物流活动相关的信息。这些要素相互 关联、相互制约,共同完成物品从供应地到接收地的实体流动过程。

企业物流培训讲义

企业物流培训讲义

1、输入:包括原材料、劳动力、设备、能源信息等 2、处理(转换) :是指物流本身的转化过程,从输入到输出之间所进行的生产供 应、销售、服务。如物流设施设备的建设;物流业务活动;信息处理及管理工作 等。 3、输出:物流系统提供的物流服务,如产品位置与场所的转换;各种劳务、合 同的履行及其他服务 4、限制或制约:如资源条件、能源限制、资金与生产能力限制、价格影响、需 求变化、仓库容量、装卸与运输能力、政策的变化等。 5、反馈:物流系统把输入转化为输出的过程中,由于受系统各种因素的影响, 不能按计划实现,需要把输出结果返回给输入,进行调整,即使按原计划实现, 也要把信Байду номын сангаас返回,以对工作作出评价,这是信息反馈。 (四)物流系统设计要素 把物流的各个环节联系起来看成一个物流大系统进行整体设计和管理, 以最 佳的结构、最好的配合,充分发挥其系统功能和效率,实现整体物流合理化。 基本数据:商品的种类、品目;商品数量;商品的流向;服务水平;时间;物流 成本等。 (五)物流系统优化的目标 1、服务性:为用户服务要对用户的订货按预定时间进行配送和送达;缺货率低、 无货损货差,物流成本费用低;能提供保障物流活动流畅的物流信息。 2、快捷性:能把货物按照用户指定的地点、时间迅速送到。 3、有效利用面积和空间。 4、规模适当。 5、库存控制。
导入:物流的由来 内容呈现: 一、PD(Physical Distribution)概念 的物流 1915 年,阿奇•萧(Arch W.Shaw)在《市场流通中的若干问题》中认为 Distribution 是与创造需要不同的一个,物资经过时间和空间的转移,会产生附加价值¡±。 1924 年,弗莱德•克拉克(Fred E.Clerk)在《市场营销原理》中认为流通功能是 由交换功能、实物供给功能和辅助功能构成,指出实物供给功能作为市场营销的 一个要素,由运输和保管组成。 1958 年,日本政府在其发表的《流通技术专门视察团报告书》中引入 PD 概念。 1964 年,日本通商产业省把物的流通政策作为政府产业政策的一个重要组成部 分,第一次把 PD 用物的流通来表达。 PD 是在连接生产和消费过程中,对物资履行保管、运输、搬运、包装、流通加 工等功能,以及实现与这些功能相关联的信息功能,它在物资流动过程中起了桥 梁作用。 二、Logistics 概念的物流 第二次世界大战期间, “Logistics ”作为美国军队使用的军事术语,指军队的后勤 保障系统包括物资、人员和设备的获得、维护和运输,如同汉语中的“兵站”之 意。 1950 年代,通用汽车公司在追求从遍布各地的零部件工厂采购运输零部件到组 装工厂的物流合理化和效率化过程中,第一次导入“Logistics ”概念,把军事用 语的“Logistics ”作为企业一个新的管理思想、理念和技术引入企业经营管理中。 1963 年成立的美国物资配送管理协会(NCPDM)对 PD 进行过多次定义,1976 年最后修订为: “是为了计划、实施和控制原材料、半成品及产成品从起源地到 消费地的有效率的流动而进行的两种或多种活动的集成” 。 美国物流管理协会(CLM)定义 1985 年: “是为了迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产出 地到消费地的有效率、有效益的流动和储存而进行的计划、实施与控制过程” 。 1998 年: “是供应链流程的一部分,是为了迎合顾客需求而对物品、服务及相 关信息从产出地到消费地的有效率、有效益的正向和反向流动及储存进行的计 划、实施与控制过程” 。 Logistics 的物流概念 例:物流过程 三、现代物流 中国物流定义的引入 两个渠道:欧美等国的市场营销;日本的物流 学派:有各自的科研院所和实际部门 物流概念引入我国 20 多年后,中物联和国家技术监督局数易其稿,颁布《物 流术语》 。 我国国家标准 GB/2001《物流术语》的物流定义: 物品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要将运输、储存、

《物流基础知识培训》课件

《物流基础知识培训》课件
《物流基础知识培训》 PPT课件
关于物流:物流的定义和重要性。物流是指将物品从生产地点运输到消费地 点的全部过程;物流是现代经济活动的重要组成部分。
物流的组成部分
运输
物流的核心环节,负责将 货物从一个地点运送到另 一个地点。
仓储
负责存储和管理货物,确 保货户订单,保 证准确交付。
库存管理
控制库存水平,确保供应与需求之间的平衡。
信息流
管理和传递与物流相关的信息,确保信息的 准确和及时。
物流中的挑战与改进
1 物流成本控制
2 供应链协调与管理
寻找降低物流成本的方法,如优化运输路 线、减少库存等。
协调不同环节的供应商和合作伙伴,确保 物流流程的顺畅运作。
3 运输效率
提高运输效率,减少运输时间和成本。
4 信息技术的应用
利用信息技术优化物流管理,提高物流效 率和可视性。
物流的关键要素
运输
负责货物的运输, 选择合适的运输方 式和路线。
仓储设施
提供专业的仓储设 施和管理,确保货 物安全和妥善存储。
信息管理系统
建立高效的信息管 理系统,跟踪和管 理物流信息。
供应链协调
协调供应链中的不 同环节,确保物流 流程的协调和顺畅。
自动化设备和系统的应用,提 高仓储效率和准确性。
数据分析与预测
利用大数据分析和预测技术, 提高物流管理的可视性和决策 能力。
物流的优化策略
1
运输路线优化
通过分析运输路线,找到最优的运输方式和路线。
2
仓储和库存优化
优化仓储和库存管理,提高货物的周转率和仓储效率。
3
订单处理和信息流优化
优化订单处理和信息流,提高订单处理速度和准确性。

物流运输培训课件(ppt 43页)

物流运输培训课件(ppt 43页)
现代物流基础
Chapter 2
----认识物流主要作业活动
现代物流基础
任务一: 认识物流的动脉 ——运输
一、运输概述
现代物流基础
运输的概念 (P29)
我国国家标准《物流术语》 对运输(transportation)的定 义是:运输是用专用运输设 备和工具,将物品从一个地 点向另一个地点运送的物流 活动。其中包括集货、分配、 搬运、中转、装入、卸下、 分散等一系列操作。
优点: 封闭运输,可避免货损货差
--
缺点: --管道设备固定、运输货物受限制、灵活
性较差。
二、运输方式(P35)
管道运输的作用 --利于环境保护 --管道运输量大
现代物流基础
管道运输的应用
原油管道
--
--成品油管道 --天然气管道 --联合运输方式 --煤浆和矿浆管道
二、运输方式(P35)
现代物流基础
铁路运输
公路运输
水路运输、 铁路运输 水路运输
6.西部大量的天然气运到上海为主的东部地区。管道运输
物流运输合理化
现代物流基础
物流运输合理化
现代物流基础
不合理运输的表现形式
返程或启程空驶 迂回运输 过远运输 对流运输 亏吨运输 重复运输 无效运输 运力选择不当 托运方式选择不当
现代物流基础
现代物流基础
航空运输方式
现代物流基础
班机运输方式
班机是指定期开航、定航线、定始发站、定目 的港、定途经站的飞机。
包机运输——整架包机
现代物流基础
包机运输——部分包机
现代物流基础
包机运输——集中托运
现代物流基础
现代物流基础
现代物流基础
现代物流基础

企业物流运营管理培训教材.ppt

企业物流运营管理培训教材.ppt

一、物流园区、物流配送中心的功能分析
二、配送中心规划与设计
• 前期准备 • 确定系统目标 • 功能规划 • 选址规划 • 作业流程规划 • 设施设备规划 • 信息系统规划
• 系统工程原则 • 价值工程原则 • 科学化原则 • 发展原则
三、物流合理化的原理
✓标准化原理; ✓合并原理; ✓差异化原理; ✓延迟原理。
什么是供应商管理与关系维护(SRM)?
• 一种商业关系 • 紧密程度有所不同 • 出现在两个或两个以上的组织人员之间 • 为了产品物料服务的供应 • 目的使双方获得利益或者至少一方获得利益 • ……
一、 供求关系分析及管理策略
←(松散关系)
(紧密关系)→
对立 松散型 交易 较紧密的 单一供应 外包 战略 伙伴型 共同命 关系 关系 关系 战术关系 源关系 关系 联盟 关系 运关系
2. 企业物流外包必要性分析
企业的资源是有限的,除了核心业务以外,企业很难有更多 的资源再投资物流业务; 随着经济的发展,生产和消费的模式都发生了很大的变化, 企业要建立高效的物流体制是很困难的; 企业自营物流和第三方物流提供上相比较而言,缺乏竞争力;
......
3. 企业物流外包决策分析与模型研讨......
第一部分 现代物流、配送与仓储管理概述 第二部分 第三方物流与外包管理 第三部分 第三方物流供应商选择 第四部分 物流供应商关系管理与维护 第五部分 物流园区、配送中心的规划与设计 第六部分 物流计划管理与库存控制 第七部分 物流&配送运营绩效评估与考核
一、供应商开发步骤
步骤 第一步
认证
(在与其作业务之前)
二、供应商资格及评价标准
供应商的资质(硬件) 供应商的管理能力(软件...) 全体员工能力 成本结构 全面质量绩效,体系和理念 工艺和技术能力,包括供应商的设计能力 符合环境规章 财务能力和稳定性 生产计划和控制体系,包括供应商的交付能力 信息体系能力(EDI,条码,ERP,CDA/CAM等) 供应商资源战略,策略和技术 更长期的潜在关系(合作意愿)

2024年度物流培训课件

2024年度物流培训课件

智能物流发展前景展望
智能物流概述
智能物流是指利用先进的信息技术、自动化技术和人工智能技术,对物流运作 进行智能化改造和升级,实现自动化、智能化、高效化的物流管理。
智能物流的挑战与机遇
智能物流的发展面临着技术成熟度、数据安全与隐私保护、法规政策等方面的 挑战,但同时也带来了提高运营效率、降低运营成本、提升服务质量等方面的 机遇。
在满足客户需求的前提下,优化车辆行驶路线,降低运输成本。
车辆调度算法
基于启发式算法、遗传算法等优化方法,求解车辆路径问题。
2024/3/24
实践应用
结合具体案例,分析车辆调度策略在实际物流运作中的应用及效果。例如,通过合理的车 辆调度,提高车辆满载率、降低空驶率、减少等待时间等,从而提高物流运作效率和服务 水平。
程。
物流运作优化
通过对物流运作流程的优化和重 组,提高物流运作效率,降低物
流成本,提高客户满意度。
2024/3/24
6
Part
02
仓储管理与库存控制
2024/3/24
7
仓库选址及布局规划
仓库选址原则
接近市场、交通便利、土 地成本合理、符合城市规 划等。
布局规划要素
功能区域划分、设备配置 、通道设计、安全设施等 。
2024/3/24
物流装备
包括运输装备、仓储装备、装卸 装备等,是实现物流功能的必要 手段。
物流信息
包括物品信息、运输信息、仓储 信息等,是物流活动的神经中枢 。
5
物流运作流程与环节
物流运作流程
包括物品从供应地向接收地的实 体流动过程,以及在这个过程中
所进行的信息处理等活动。
物流运作环节
包括运输、储存、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送和信息处 理等。这些环节在物流运作中相 互衔接,形成一个完整的物流过
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二、企业物流的主要环节 —
❖ 对象: —生产物流
涉及原材料、配件、半成品等物料;
❖ 路经:
伴随生产流程、生产工艺、工厂布 局;
❖ 范围:
在供应库与车间、车间与车间、工 序与工序、车间与成品库之间流转
二、企业物流的主要环节 —
❖ 生产物流—的生基本产特物征流
连续性、流畅性; 平行性; 比例性、协调性; 均衡性、节奏性; 准时性; 柔性、适应性;
2006)
二、企业物流的主要环节 —
我国物流术语标准将企业物流定义为:生产和 流通企业围绕其经营活动所发生的物流活动 (GB/T18354—2006).
企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以 生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独 立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种 营利性的经济组织。 简言之,企业就是指,依法设立的以营利为目 的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核 算经济组织。
❖ 企业物流系统
输入
一、企业物流概述
供应商
制造商
销售商
供应 库存
原材料 库存
采购物流
输入
劳动力\ 物料\设备\资金\信息
生产物流
转换 物流管理活动 生产物流活动 信息处理活动

成品 库存
销售 库存

销售物流
输出
各项物流服务、物流效益
一、企业物流概述
❖ 企业物流的类型
❖ 生产企业物流
从事产品生产的企业物流; 从原材料供应,经过生产加工,到产成品销售,以及伴随生产消
❖快速获取信息,从而缩短了采购时间 ;
二、企业物流的主要环节 —
—❖ 生生产物产流物的概流念
❖ 生产物流是指企业生产过程发生的涉及 原材料、在制品、半成品、产成品等所 进行的物流活动(GB/T18354—2006);
❖ 从购进原材料入库时起,到产品进入成 品库为止的期间内发生的所有物流活动 都属于生产物流的范畴;
费过程中所产生的废弃物回收及再利用的完整循环活动;
❖ 流通企业物流
从事商品流通的企业物流,主要包括批发企业物流和零售企业物流; 批发企业物流是以批发据点为核心,由批发经营活动所派生的物
流活动;
零售商企业物流是指以零售商店据点为核心, 以实现销售的物流活动
一、企业物流概述
❖ 企业物流的目标
物流的总体目标是要在尽可能最低的总 成本条件下实现既定的顾客服务水平。
二、企业物流的主要环节
— —生产物流 • 生产物流的类型
• 根据物料在生产工艺过程中的特点划分
项目型生产物流 生产系统需要的物料进人生产场地后,几乎处于停止 的“凝固”状态,或者说在生产过程中物料流动性不 强。
连续型生产物流(流程式生产)
物料均匀、连续地进行,不能中断,工序之间几乎没 有在制品储存 。
❖及时响应需求 ❖订货指令 ❖送达需求点 ❖零库存理念
二、企业物流的主要环节 —
—采购物流
❖ 采购的典型模式
VMI采购模式
❖——VMI(Vendor-managed Inventory)采购即供应商 管理库存 ,供应商替代的采购方法;
❖制造商需求信息向供应商及时传递;
❖供应商制定自己的生产计划和送货计划;
第九章 企业物流
❖ 企业物流概述
企业物流的涵义 企业物流的类型 企业物流的目标
❖ 企业物流的主要环节
采购物流 生产物流 销售物流 逆向物流与回收物流
❖ 企业物流运作方式
制造企业生产类型及其物流特征 现代制造企业物流运作方式
❖ 案例分析:"零库存"管理的典型
❖ 企业物流的涵一义、企业物流概述
❖生产计划——投产时间、投产数量
❖采购计划——订货时间、订货数量
❖主产品的生产计划(MPS) ❖主产品的结构(BOM) ❖主产品及其零部件的库存量
二、企业物流的主要环节 —
—采购物流
❖ 采购的典型模式
JIT采购模式
❖——JIT(Just In Time)采购又称准时化采购,面向 需求,以满足需求为依据的采购方法;
❖让企业摆脱了采购繁重的事务性工作,得到了高水平 的服务。
二、企业物流的主要环节 —
❖ 采购的典型模—式采购物流
电子采购模式
❖——在电子商务环境下的采购模式,企业通过因 特网平台对其业务内的产品和服务进行购买业务 处理的采购方法;
❖网上洽谈、订购;
❖网上支付;
❖网上追踪货物送达 ;
❖降低了交易费用 ;
二、企业物流的主要环节 —
❖ 采购的一般流—程采购物流
采购计划
选择供应商 订单 支付 物流安排: 验收入库: 定期对采购物料的管理工作进行评价
二、企业物流的主要环节
— —ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ购物流
❖ 采购的典型模式
MRP采购模式
—物料需求计划 采购 ❖
(Material Requirement Planning)
企业物流的合理化也正是围绕着企业的 总目标、贯穿着企业的生产和经营活动 的全过程,通过各种措施降低物流费用。
快速反应 最小变异 最低库存 物流质量
二、企业物流的主要环节 —
❖—采购采物购流物的涵流义
从目标市场取得满足质量、数量和价格要 求的相应资源的过程,包括确定采购需求、 选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关 条件、签订合同并按要求收货付款;
商流过程 + 物流过程。
要环节
二、企业物流的主
— —❖ 基采于购供应物链流思想对于采购概念的认识:
第一,采购是从众多供应商中通过询价购买,强 调与提供货物的供应商的关系;
第二,采购尤其要关注采购成本、所购物品的规 格以及由此而产生的后期费用,强调的是通过一 个合理的总成本优势而获得资源。
第三,采购是与供应商之间合作从而提高质量、 缩短交货期以降低供应风险的过程,强调的是供 应商管理;
二、企业物流的主要环节
— ❖ 生—产生物产流的物类流型
❖ 从生产专业化的角度划分
单件生产
❖ 生产品种繁多,但每种仅生产一台,生产重复度低。
大量生产
❖ 生产品种单一,产量大,生产重复度高。
成批生产
❖ 介于单件生产和大量生产之间,是指生产品种不单一, 每种都有一定批量,生产有一定的重复性。通常又可 划分为大批生产、中批生产、小批生产。
离散型生产物流(加工装配式生产)
• 整个产品的生产工艺是离散的,各个零部件的加工过
程彼此独立,通过装配和总装配最后成为产品,各个 生产环节之间有一定的在制品储各 。
二、企业物流的主要环节 —
—销售物流
❖ 销售物流的概念
企业在出售商品过程中所发生的物流活动。 ——我国物流术语标准(GB/T18354—
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