派驻本工程监理人员一览表
2018标准化监理项目部人员配置标准.doc
1机构设置与职责监理项目部（业主项目部）组建定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
组建原则所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。
人员配置、任职资格及条件监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。
监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表 1-1 、表 1-2 。
表 1-1 新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表序总监总监理专业监理工安全监理建设造价信息工程类别理工工程师监理员号程师工程师资料员程师代表协调工程师±800（ 660）土建 41 千伏及以上换 1 1 3 1 12 按专业需要配置名，电气流站工程4 名2 ±500 千伏换1需要土建 31 11，2 按专业需要配置流站工程时配名，电气可兼2 名3 ±660千伏及1 2 2 2 1 2 平地每 8km、山地每以上输电线路 1 5km配备 1名监理员序总监 总监理 专业监理工 安全监理 建设 造价 信息工程类别理工 工程师号程师 工程师监理员程师 代表 协调 工程师 资料员工程土建 2变电 1线路平地每 8km 、750 千伏及以山地每 5km 配备 1 411名，电气 名，线 21上输变电工程 22 名，线路 2 名名监理员，变电按专业需要配置路 2 名土建 2 变电 1线路平地每 10km 、山地每 6km 配备 1 5 500（ 330）千需要名，电气 名，线 11， 12伏输变电工程时配2名，线 路 2 名可兼名监理员， 变电按专业需要配置路 1 名线路平地每 12km 、山地每 8km 配备 1土建 1变电 1名监理员 （电缆隧6 220 千伏输变1需要 名，电气 名，线 11， 1道工程按照每 2km电工程时配1 名，线 路 1 名可兼配备 1 名监理路 1 名员），变电按专业需要配置注 1.新建特高压项目总监理工程师不得兼任。
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表(表JD-1-2)
建设单位（盖章）： 工程名称：日期： 年 月 日
工程建设
责任主体
单位名称
主要管理人员
姓名
职务
技术职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
建设单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
施工总承包单位
企业法定代表人
建设单位（盖章）： 工程名称： 日期： 年 月 日续表
工程建设
责任主体
单位职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
专业分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
劳务分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
企业技术负责人
企业安全负责人
项目经理
项目技术负责人
项目安全负责人
监理单位
企业法定代表人
企业技术负责人
企业安全负责人
项目总监理工程师
项目安全监理工程师
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表（表JD-1-2）
商务标
目录一、投标函 (1)二、法定代表人（或总经理）资格证明书 (2)三、授权委托书 (3)四、企业资质证书副本、营业执照副本、丽水市外企业进丽备案登记证（市外企业提供）（复印件） (4)五、总监的监理工程师注册证书、身份证（复印件） (5)六、监理服务费报价表 (6)七、派驻本工程监理人员汇总表 (7)八、监理人员简历表 (8)九、总监理工程师简历表 (9)十、已完类似工程监理工程一览表 (10)十一、目前正在监理的类似工程一览表 (16)一、投标函丽水市城市建设发展有限公司：1、根据已收到的招标序号为丽建招C2011 115号的2011年度丽水市城市建设发展有限公司道路工程监理的监理招标文件，我单位考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸和其他有关文件后，完全响应招标文件的全部内容。
我方自愿以监理费费率：%（小数点后按四舍五入保留三位0.000%），相对与监理费取费基准价，投标报价以人民币（大写）：元（￥：）的总价，按上述招标文件要求合同条件、技术规范、图纸的条件承包上述工程的施工全过程监理。
2、一旦我方中标，我方保证工程质量达到合格，监理服务期为。
3、如果我方中标，我方将按照规定提交中标合同价的10%作为履约保证金。
4、如果我方中标，将派出（总监姓名），注册证书号，作为本工程的总监理工程师。
总监理工程师到位承诺在22天以上，其他人员按《项目监理部人员组成表》中的承诺到位率到位。
5、我方接受招标文件中的所有条款和条件，并承诺如投标文件不符合招标文件的要求，招标人可在招标的任何环节拒绝我单位投标或作废标处理，责任我单位自负，不向招标人索赔任何经济损失。
6、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”前附表规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。
7、除非另外达成协议并生效，你方的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。
投标人：（盖章）法定代表人：（亲笔签名并盖章）单位地址：邮政编码：电话：传真：开户银行名称：银行帐号：开户行地址：电话：日期：年月日二、法定代表人（或总经理）资格证明书单位名称：杭州之江工程监理有限公司单位地址：姓名：性别：年龄：身份证号码：系杭州之江工程监理有限公司（投标人名称）的（法定代表人或总经理）。
近三年工程营业额数据表
近三年工程营业额数据表附表2:近三年工程营业额数据表投标申请人或联合体成员名称：近三年工程营业额财务年度营业额（单位）备注第一年（应明确公元纪年）第二年（应明确公元纪年）第三年（应明确公元纪年）注：1.本表内容将通过投标申请人提供的财务报表进行审核。
2.所填的年营业额为投标申请人（或联合体各方）每年从各招标人那里得到的已完工程施工监理收入总额。
3.所有独立投标申请人或联合体各成员均须填写此表。
附表3:近三年已完监理工程及U前在建监理工程一览表投标申请人或联合体成员名称：序号工程名称业主单位工程投资额结构形式施工时间有效证明材（万元）料的名称1 2 3 4 5……注；1.对于已完工程，投标申请人或每个联合体成员都应提供收到的中标通知书或双方签定的承包合同或已签发的最终竣工证书。
2.申请人应列出近三年所有已完监理工程情况，如有隐瞒，一经查实将导致其投标申请被拒绝。
3.在建丄程投标申请人必须附上工程的合同协议书复印件，不填“竣工质量标准”和“竣工日期”两栏。
附表4:财务状况表一、开户银行情况名称：地址：开户银行电话：联系人及职务：传真：电传：二、近三年每年的资产负债情况近三年（应分别明确公元纪年）财务状况（单位）第一年第二年第三年1.总资产2.流动资产3.总负债4.流动负债5.税前利润6.税后利润注:投标申请人请附最近三年经过审计的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表。
三、为达到本项LI现金流量需要提出是信贷讣划（投标申请人在其他合同上投入的资金不在此范围内）信贷来源信贷金额（单位）1234注:投标申请人或每个联合体成员都应提供财务资料，以证明其已达到资格预审的要求。
每个投标申请人或联合体成员都要填写此表。
附表5:联合体情况成员身份各方名称1.主办人2.成员3.成员4.成员5.成员6.成员…注：附表5后须附联合体共同投标协议，如果投标申请人认为该协议不能被接受，则该投标申请人将不能通过资格预审。
监理大纲标书模板
附件：投标文件格式一、投标书：（一）依照已收到的工程建设监理的招标文件，遵循国家和江西省的有关规定，我单位经研究招标文件和有关资料后，做出监理费报价如下：施工时期全进程监理费为 (大写)：（小写）。
质量操纵目标：工期操纵目标：平安生产操纵目标：监理效劳期为：施工时期（二）我单位将严格按监理人员职业守那么，按国家相关法规、标准及我方制定的监理大纲、监理计划及实施细那么进行监理，在保证质量平安的前提下，确保工期按期交付。
（三）贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将组成约束咱们的合约。
投标人（盖章）：法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：单位地址：邮政编码：：：年月日二、法定代表人资格证明书单位名称：单位性质：地址：成立时刻：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系的法定代表人。
特此证明。
投标人： (盖章)日期：年月日三、法定代表人授权委托书本授权委托书申明：我（姓名）系（投标人）的法定代表人，现授权委托我公司的（姓名）为我的委托代理人，以本公司的名义参加工程的监理投标，授权委托人在开标、评标、合同谈判进程中所签署的一切文件和处置与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委托权，特此委托。
投标人（盖章）：法定代表人（盖章）：代理人（签字）：性别：年龄：身份证号码：职务：授权委托日期：年月日四、许诺书致：（投标人名称）如我方中标，参与新干县新建日供水3万吨供水工程监理施工，我公司将派（填写项目总监名称、监理资格证书编号）为本工程的项目总监，并保证总监到位率在 %（填百分比）以上即每一个月很多于日历天；（填写监理工程师名称、监理资格证书编号）为本工程的监理工程师，并保证监理工程师到位率在 %（填百分比）以上即每一个月很多于日历天。
如违背此许诺，愿按合同有关规定同意惩罚。
投标人名称（盖章）：法定代表人（签字）：日期：年月日辅助资料表：①、企业简介②总监资历表（附总监职称证、国家注册监理工程师职位证及其业绩有效证明原件）注：一、上述表格各项内容均需出具有效证明原件；二、承担总监的项目取得优良或受到表彰的工程名称，最多填四项；3、其他专长：指是不是取得注册建筑师、注册结构师、注册造价师等相关专业技术的资格。
监理表格一览表GBT50319-2013
贵州建筑工程监理表格⏹A：工程监理用表✧表A.0.1总监理工程师任命书✧表A.0.2工程开工令✧表A.0.3监理通知✧表A.0.4监理报告✧表A.0.5工程暂停令✧表A.0.6旁站记录✧表A.0.7工程复工令✧表A.0.8工程款支付证书✧表A.0.9工程临时延期审批表监B-04✧表A.0.10工程最终延期审批表监B-05✧表A.0.11费用索赔审批表-监B-06✧表A.0.12监理备忘录监B-07✧表A.0.13会议记录监B-08✧表A.0.14专题报告监B-09✧表A.0.15技术核定单监✧表A.0.16建设工种质量监理整改指令单监B-11 ✧表A.0.17上月监理项目基本情况监B-12✧表A.0.18工程检验认可书监B-13✧表A.0.19月支付款汇总表监B-14✧表A.0.20监理见证试验项目、数量、及频率表格✧表A.0.21见证送检人员备案书✧表A.0.22见证取样和见证送检记录✧表A.0.23建设监理工作月报✧表A.0.24工程建设监理档案监C-01-1✧表A.0.25监理档案审核备考表监C-01-2✧表A.0.26监理档案移交目录监C-01-2⏹B类表格——承包单位用表✧表B.0.1施工组织设计/（专项）施工方案报审表监✧表B.0.2开工报审表✧表B.0.2.1开工报告✧表B.0.3复工报审表✧表B.0.4分包单位资格报审表-监✧表B.0.5施工控制测量成果报验表✧表B.0.6工程材料构配件设备报审表-监A-09 ✧表B.0.7报验申请表-监A-04✧表B.0.8分部工程报验表✧表B.0.9监理工程师通知回复单监A-06✧表B.0.10单位工程竣工验收报审表✧表B.0.11工程款支付申请表监A-05✧表B.0.12施工进度计划报审表监A-12✧表B.0.13费用索赔申请表-监A-08✧表B.0.14工程临时延期申请表监A-07✧表B.0.16工程竣工报验单A-10✧表B.0.17进场设备报验单监A-11✧表B.0.18 设计变更费用洽商报审表监A-13✧表B.0.19整改复查报审表监A-14✧表B.0.20施工技术方案审报表监A-15✧表B.0.21分项分部工程质量报验认可单-监A-16 ✧表B.0.22隐蔽工程检查记录监A-16-1✧表B.0.23事故报告单监理A－18✧表B.0.24月完成工程报审表监A-19✧表B.0.25月完成工程量统计报表监A-19-1✧表B.0.26月付款报审表监A-20✧表B.0.27月完成工程量统计报表监A-20-1✧表B.0.28承包单位通用申报表-监A-21✧表B.0.29工程报验单-监A-22✧表B.0.30监理通知单联系单回执监A-23✧表B.0.31工程预付款报审表监A-24⏹C类表格（各方通用表格）✧表C.0.1工作联系单监C-01✧表C.0.2工程变更单-监C-02✧表C.0.3索赔意向通知书✧表C.0.4实测项目检查记录表监C-03✧表C.0.5质量保证资料检查记录表监C-04✧表C.0.6工程初验整改意见表监C-06✧表C.0.7工程质量评估报告监C-07✧表C.0.8设计进度记录监C-08✧表C.0.9设计变更目录监C-09✧表C.0.10施工进度计划审批表监C-10✧表C.0.11见证记录监C-12-1✧表C.0.12试验记录监C–13✧表C.0.13样品登记监C-14✧表C.0.14检测部门质量信息反馈处理记录监C-15✧表C.0.15竣工移交书监C-16✧表C.0.16工程质量事故核查报告表监C-17✧表C.0.17工程质量事故处理核查记录监C-18✧表C.0.18本限期工程质量分析-监C-19✧表C.0.19外观项目评分表监C-20✧表C.0.20单位工程施工质量核查统计表-监C-21✧表C.0.21施工组织设计（施工方案）审查记录监C-22✧表C.0.22竣工图审查记录监C-23✧表C.0.23结构验收核查记录监C-24✧表C.0.24砼（钢、木、铝）构件核查记录监C-32✧表C.0.25钢（材）筋核查记录-监C-33✧表C.0.26结构钢核查记录-监C-34✧表C.0.27金属焊接试验核查记录-监C-35✧表C.0.28砖（砌块）核查记录-监C-36✧表C.0.29防水及保温，隔热材料核查记录-监C-37✧表C.0.30陶瓷彩色釉面砖核查记录-监C-38✧表C.0.31木（材）构件含水率核查记录-监C-39✧表C.0.32水泥核查记录-监C-40✧表C.0.33砂、石核查记录-监C-41✧表C.0.34原材料核查记录（通用）-监C-42✧表C.0.35砼抗渗试验核查记录-监C-43✧表C.0.36砂浆、砼抗压强度试验报告核查记录-监C-44✧表C.0.37砂浆、砼配合比核查记录-监C-45。
抽水蓄能电站工程监理机构与人员计划
抽水蓄能电站工程监理机构与人员计划1.1 监理机构设置为了全面履行监理合同中确定的全部责任、权利和义务，我公司中标拟组建某建设工程咨询某公司某抽水蓄能电站工程监理部，监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面履行工程监理合同中确定的全部责任、权利和义务。
根据本工程的规模和特点，以及我公司以往从事地下工程和混凝土面板堆石坝工程监理的经验，为确保本工程进度、质量、投资目标的实现，某公司某抽水蓄能工程监理部采用直线和职能制相结合的的监理组织形式，在职能落实的前提下，尽量考虑人员精干，一专多能。
总监理工程师下设五个部，即工程管理部、试验检测部、机电金结部、合同信息部和综合管理部。
此外，为发挥我公司技术力量雄厚的优势，根据需要由总监理工程师聘任总部有关专业的专家为本工程的技术顾问，为施工中发生的某些重大技术问题提供技术咨询。
公司总部是驻地监理工程师的坚强后盾。
监理机构设置如图7-1所示。
1.2 部门职责1.2.1 工程管理部职责工程管理部主要负责施工现场土建项目的各项监理工作。
工程管理部部长受总监的委托，组织领导本部门的日常工作。
a）主持土建工程项目设计文件审核和设计交底，并对审核中发现的问题研究提出处理方案；b）审查土建单项工程的开工申请，检查开工条件，签署开工意见；c）参与或受总监理工程师的委托主持重大技术问题、设计优化和施工优化方案的专题讨论会；d）受总监理工程师委托审查施工单位提交的施工组织设计，施工总体进度计划和主要施工方案等技术文件；e）审查并签署施工单位提交的季、月施工进度计划、施工措施方案等；f）负责土建项目现场施工各工种、工序间的协调工作，主持定期、不定期的协调会议；参与各项目间和施工单位之间的协调工作；g）审核设计变更通知，并提出意见；h）协助土建项目的安全监理、水土保持和环境保护监理工作，协助土建项目工程质量事故、安全事故的调查和处理；i）组织土建项目分部（分项）工程及单位工程的检查验收及签证工作；j）负责审查、复核施工单位报送的土建项目工程量，向合同信息部提供工程款结算依据；k）审查施工单位报送的土建工程项目竣工验收报告、图纸和有关资料，并签署意见；l）参与索赔事件的处理，提供有说服力的依据；m）编写本部负责项目的监理工作总结报告；n）总监委托的其它监理工作。
标准化监理项目部 业主项目部 人员配置标准
1 机构设置与职责监理项目部（业主项目部）组建定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
组建原则所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。
人员配置、任职资格及条件监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。
监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。
表1-1新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表注 1. 新建特高压项目总监理工程师不得兼任。
2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。
3. 监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员。
4. 出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任。
5. 线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。
监理人员组织形式及监理人员进场计划表
第二章监理人员组织形式及监理人员出场方案表一、监理组织与人员配备1、组织机构打点体系：本单元接受业主委托后承担本工程监理工作，将组建由工程总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其它监理人员组成的直线制工程监理部。
方案的人员按照各阶段施工情况不同，当令进驻工程现场展开监理工作，以包管监理目标的实现，工程总监要有效的监理工作达到工程质量、进度、投资、安然四大目标的有机结合，实现本工程的整体效益的最大优化。
机构见以下列图。
2、拟投入现场监理组成员：本工程为新建工程，建设规模大。
按照工程具体情况，我们将派出经验丰富的专业监理人员组成现场监理步队，出格是工程早期的桩基工程、基坑支护降排水工程、地下室施工以及随后的主楼主体布局施工将派出专业人员担纲，同时考虑到工程的复杂性，配备熟悉法律、具备丰富合同打点经验的人员担纲本工程的合同打点与信息资料打点。
监理工程部组织机构图本工程拟用监理人员一览表投标单元〔章〕：法定代表人〔签字/盖章〕：日期：3、监理人员出场方案表〔横道图附后〕监理人员出场方案表投标单元〔章〕：法定代表人〔签字/盖章〕：日期：监理人员出场横道图5二、监理人员岗位职责1、总监理工程师：(1)确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责打点工程监理机构的日常工作；(3)审查分包单元的资质，并提出审查定见；(4)查抄和监督监理人员的工作，按照工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；(6)审定承包单元提交的开工陈述、施工组织设计、技术方案、进度方案；(7)审核签署承包单元的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和措置工程变更；(9)主持或参与工程质量变乱的查询拜访；(10)了解建设单元与承包单元的合同争议、措置索赔、审批工程延期；(11)编写并签发监理月报、监理工作阶段陈述、专题陈述和工程监理工作总结；(12)签认分部工程和单元工程的质量查验评定资料，审查承包单元的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量查抄，参与工程工程的竣工验收；(13)主持整理工程工程的监理资料。
监理工作职责分配表~很详细
一、监理工作职责分配一览表二、设备监理工程师（驻厂监造）无损检测工程师职责1) 在监理部总监的领导下，负责开展监理部无损检测管理工作；2) 实施监理部制定的无损检测管理制度和要求；3) 审核无损检测承包商的技术和管理文件，提出审核意见；4) 开展对工程无损检测承包商的现场检查作，发现问题要求整改；5) 分析射线检测结果，对出现的焊接缺陷进行分析和评价，向监理部提交焊接质量评价和预测的报告；6) 研究工程建设中出现的有关射线、UT等检测的技术和质量难题问题，向有关单位提出解决的建议和意见，同时汇报监理部；7) 开展检测底片、数据的抽查（20％）工作，考核无损检测承包商的工作质量；8) 对监理部范围内无损检测工作的进展情况进行协调管理，保持无损检测与焊接工作进展的一致性；9) 完成总监理工程师委派的其他任务。
费用控制工程师职责1) 在监理部总监的领导下，负责实施项目投资控制工作；2) 参与编制监理投资控制的体系文件，并负责组织监理部实施；3) 参加编制项目费用分解表，编制各阶段费用预算限额；4) 根据工程总体计划的安排，参加编制项目费用计划和赢得值系统；5) 参加工程投资风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策；6) 根据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐，检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；定期提交投资控制情况报告；7) 根据批准的设计变更单、工程联络单、工程签证等审核相应的费用，作为索赔和结算的审批依据；8) 审核监理部所辖工程进度款，变更，索赔和工程签证；9) 参加工程结算；10）完成总监理工程师委派的其他任务；11）向总监提交工作报告。
监理部试验检测监理工程师岗位职责1）取样现场见证。
在现场进行见证，监督施工单位取样员按随机取样方法和试件制作方法进行取样。
2）见证人在现场取样应对试样进行监护。
3）见证人应亲自封样加锁。
32、建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表(表JD-1-2)
建设单位（盖章）： 工程名称：日期： 年 月 日
工程建设
责任主体
单位名称
主要管理人员
姓名
职务
技术职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
建设单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
施工总承包单位
企业法定代表人
建设单位（盖章）： 工程名称： 日期： 年 月 日续表
工程建设
责任主体
单位名称
主要管理人员
姓名
职务
技术职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
专业分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
劳务分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
企业技术负责人
企业安全负责人
项目经理
项目技术负责人
项目安全负责人
监理单位
企业法定代表人
企业技术负责人
企业安全负责人
项目总监理工程师要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表（表JD-1-2）
监理机构设置(框图)、岗位职责
监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置（框图）、岗位职责第一节、监理机构设置项目监理部是我公司派驻现场的监理组织机构，在总监理工程师的领导下，代表建设单位负责对工程实施监理。
本工程实行总监负责制，总监理工程师作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。
专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。
监理组织结构图总监理工程师代表土建监理工程师工程技术部及专家组总监理工程师安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师、息资料员28第二节、监理机构人员岗位职责（一）项目总监理工程师岗位职责1、接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2.外部代表监理单位应与建设单位、设计单位、施工单位和当地政府的建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参与工程建设各方的关系，保证监理业务的实施；3、确定项目监理部人员的分工，确定项目监理部的安全监理人员，并明确其工作职责。
让一名工程师负责记录项目监督日志；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5、领导项目监理机构全体人员尽职尽责的完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6、组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7、组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8、组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；299.审批施工单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。
组织批准施工单位提出的安全技术措施和项目生产事故应急预案；如舒铭豪123的审批10、检查安全监理工作的落实情况；1.发出工程暂停指令和复工令；12.审批建设单位提交的工程进度计划、工期延长申请，组织工程进度检查，实施动态控制；13、审定施工单位报送的分包单位；14、对施工单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求施工单位改正；15.监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工和环境保护；16、签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；17.主持定期监督会议和重要专业会议，对会议决定事项的落实情况进行监督检查；18.签发项目监理部的重要文件和指示，审核签发《安全监理书明号123》和专项报告；19、重大工程变更文件的审批；20、主持编写并签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；21、组织工程质量事故的调查与处理；3022、审批施工单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证；23、协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；24、主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验和评定资料；25、主持单位工程的竣工预验工作，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；26、参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告；27、签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”；28、督促监理人员及时收集整理监理资料，于工程竣工验收后报送资料档案管理部门，督促施工单位编制工程项目竣工档案；29、组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；30、协助建设单位与施工单位签订“工程质量保修书”；31、审批施工单位提交的工程质量及保修期工作计划，并监督其执行；32、组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况；33、保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；34、主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。
施工监理工作常用表格(全部)
施工监理工作常用表1. 表格说明1.1表格可分为以下两种类型： 承包人用表。
以CB ××表示。
监理机构用表。
以JL ××表示。
1.2表头应采用如下格式：注1：“CB11〞－表格类型及序号。
注2：“工程放样报验单〞－表格名称。
注3：“承包[ ]放样 号〞－表格编号。
其中：①“承包〞：指该表以承包人为填表人，当填表人为监理机构时，即以“监理〞代之。
②当监理工程范围包括两个以上承包人时，为区分不同承包人的用表，“承包〞可用其简称表示。
③[ ]:年份，[2003]表示2003年的表格。
④“放样〞：表格的使用性质，即用于“放样〞工作。
⑤“号〞：一般为3位数的流水号。
如承包人简称为“华安〞，那么2003年承包人向监理机构报送的第3次放样报表可表示为：2. 表格使用说明2.1监理机构可根据施工工程的规模和复杂程度，采用其中的局部或全部表格；如果表格种类不能满足工程实际需要时，可按照表格的设计原那么另行增加。
2.2各表格脚注中所列单位和份数为根本单位和最少份数，工作中应根据具体情况和要求具体指定各类表格的报送单位和份数。
2.3相关单位都应明确文件的签收人。
2.4“CB01施工技术方案申报表〞可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施方案、工程测量施测方案和方案、施工工法、工程放样方案、专项试验方案和方案等。
2.5承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外，还应按有关要求另行单独填报。
2.6表格底部注明的“设代机构〞是代表工程设计单位在施工现场的机构，如设计代表、设代组、设代处等。
3.施工监理工作常用表格目录3.1承包人用表目录承包人用表目录承包人用表目录(续)3.2监理机构用表目录监理机构用表目录监理机构用表目录(续)4.1施工监理工作常用表格〔承包[ ]技案号〕合同名称：合同编号：说明：本表一式___份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
工程监理投标报价书
工程监理投标报价书工程名称：珠海格力电器四期扩建工程配套设施物流仓库工程投标单位：珠海巨业建设监理有限公司法定代表人：二00五年一月九日工程监理投标报价书一、工程概况1、工程名称：珠海格力电器四期扩建工程配套设施物流仓库工程。
2、工程地址：珠海前山金鸡西路南侧（格力电器旧厂西侧）。
3、工程规模：建筑总面积约99799m2。
4、建筑层数：三层。
5、工程监理内容：详《监理合同补充条款》的“监理工程内容”。
二、工程监理投标报价的依据1、工程监理招标文件。
2、工程监理规模。
3、工程监理职责及对工程监理的要求。
4、工程监理时间。
三、工程投标书1、投标基本条件我公司对《监理招标文件》所列的全部条款严格遵守，完全执行并承担法律责任，对《监理招标文件》中的下列条款作再次承诺，并严格遵照执行。
1.1 本工程监理合同签订之日为监理工作起始之日，监理式作终止时间为本工程备案验收手续办理完成之日，此监理时间为不计任何条件和原因包干。
1.2 本工程监理基本费用支付按《监理合同补充条款》第七项执行。
1.3 本工程对监理的考核和考核监理费用的支付，按《监理合同补充条款》第八项执行。
1.4 接受《监理招标文件》的招标方式、招标程序及评标、定标条款。
1.5对招标单位按《监理招标文件》条件先择的监理单位不提出任何质疑。
2、工程监理投标报价本工程监理酬金我公司按.00元（大写：捌拾肆点捌零万元）投标报价包干，此报价为“监理合同补充条款”中的监理包干费，含监理人员的工资、节假日加班、市内差旅费、办公费、监理单位的管理费、利润及税金等所有费用在内，本公司按此报价和合同约定条款收取费用，并不再向招标单位收取其它任何费用。
投标单位（盖章）：珠海巨业建设监理有限公司法定代表人（签字）：二00五年一月九日一、投标函工程名称：广州南沙开发区蕉门河蕉东闸桥工程监理合同编号：NS—JMJ—JL—02致业主：广州市水利局南沙水利建设办公室项目管理单位：上海勘测设计研究院广州南沙水利建设项目管理部1、经考察现场并研究贵公司提供的上述工程的有关资料后，我公司愿以含税总价金额人民币（大写）：元整（￥：）（费率：%）承担上述全部工程的施工和修复缺陷的监理工作。
建设工程监理业务
（2）
工程项目的施工、物资供应招标选择中标人 的原则是，在技术上达到要求标准的前提下，主 要考虑价格的竞争性。而监理招标对能力的选择 放在第一位，因为当价格过低时监理企业很难把 招标人的利益放在第一位。
从另一个角度来看，服务质量与价格之间应 有相应的平衡关系，所以招标人应在能力相当的 投标人之间再进行价格比较。
用这种方式招标，工作量小，费用也较低， 投标人的中标率高。但是，由于只邀请特定的投 标人，限制了竞争范围，必须加强管理，克服不
2.2.4 监理招标的程序
（1） 由业主组建一个符合招标人条件的招标班子
组织招标工作，或者委托招标代理机构代行招标。
（2） 招标人向招标投标管理机构提交招标申请书。
招标申请书的主要内容包括招标人的情况、招标 工程具备的条件、拟采用的招标方式、对投标人 的要求等。经招标投标管理机构批准，即可进行 招标。
c 本单位状况分析分析本单位的技术、人 员、资金等是否满足工程项目对监理的基本要求； 分析本单位已承接的监理业务的状况，看任务是
② a 列出评价因素，如上述定性分析中的若
b c d 总分越高，说明该项工程的条件越好，参加
（3）
选择好工程对象后，就要根据业主选择监理 企业的方式进行协商或投标。如果业主采取协商 的方式，监理企业应直接和业主接触，通过协商 达成委托与受托的关系，明确监理业务的各项事 宜；如果业主采取招标的方式，监理企业则要参 加投标竞争，通过招标投标程序来承接监理业务， 明确监理业务的各项事宜。
2.1.2 监理招标投标的意义
（1） （2） （3）帮助业主实现监理业务委托的优化 （4）
2.1.3 监理招标投标的原则
（1）公开的原则 建立统一、开放的监理市场，反对封锁、割
2018标准化监理项目部(业主项目部)人员配置标准
1 机构设置与职责1.1 监理项目部（业主项目部）组建1.1.1 定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
1.1.2组建原则所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。
1.1.3人员配置、任职资格及条件监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。
监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。
表1-1新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。
3. 监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员。
4. 出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任。
5. 线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。
2018标准化监理项目部人员配置标准
2018标准化监理项目部(业主项目部)人员配置标准(2)(总6页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除2018标准化监理项目部(业主项目部)人员配置标准(2)CTRL+A全选可调整字体属性及字体大小work Information Technology Company.2020YEAR1 机构设置与职责监理项目部（业主项目部）组建定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
组建原则所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。
人员配置、任职资格及条件监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。
监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。
表1-1新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。
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投标人（盖章）：
日期： 年 月
XXX项目（监理）
派驻本工程监理人员一览表
职务
姓名
岗位证书号码
身份证号
进场安排
须提供的证书
备注
总监理工程师（房屋建筑工程）
《中华人民共和国注册监理理工程师（房屋建筑工程）
《中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书》或《江苏省监理工程师证书》
必须配备
…
同上
…
同上
监理员
（房建）
房建监理员证书
必须配备
监理员
（安全）
监理员证书，负责安全工作
必须配备
监理员
（安装）
安装监理员证书
必须配备
…
监理员证书
注意：1、表中招标人所列的人员必须填写，其余监理人员的配备及到位安排由投标人根据工程实际情况结合评标办法自行配备。
2、岗位证书必须为在本单位注册的证书。若证书不能反映注册单位的，应提供相应的劳动合同原件。