2017年降本增效工作措施
严格控制成本支出 全面落实降本增效
严格控制成本支出全面落实降本增效——落实“三降一提升”，我们将持之以恒2017年，XX公司通过深入挖潜成本控制点、完善公司管理制度、加大监督考核职能等措施，降本增效工作取得了一定的进展。
为全面完成2018年年各项经营指标，我们仍将降低成本和提高质量作为今年的工作主线，认真总结取得的经验和存在的不足，从以下几方面将降本增效持之以恒地开展下去。
一、固化已有措施，形成长效机制固化已实施的各项降本增效措施是今年公司开展降成本工作的首要前提。
按照集团公司“三降一提升”的要求，2017年廊坊天海在以“部门”为单位制定降本增效立项承诺的基础上，按照产品种类及特点细化了成本控制点，制定了《XX公司降成本措施明细表》，共提出降本措施55项，通过工艺改进、技改技革和管理进步，目前已实施38项，很大程度降低了产品的单支成本。
针对未完成的各项措施，已全部列入今年的重点工作，并召开了为期两天的成本分析会，针对2017年降本增效立项承诺进行了逐项的分析讨论，制定了今年的全面成本控制措施，我们将继续深入探讨并大胆尝试，确保所有成本控制措施均能取得预期实效。
二、创新管理思路，细化管理模式强化制度管理、实现全员参与、考核监督到位是落实各项降本措施的根本保证。
为确保各项成本控制措施取得实效，XX公司首先从制度入手，修订并完善了《物资采购管理办法》和《废料管理制度》，制定了《物资定额管理办法》、《成本考核管理办法》、《对逾期未领用备件的管理考核办法》以及《关于方材料入库、退库、结算及盘点的管理规定》，使生产各环节物资的采购、领用、使用、报废及废料销售等方面的管理更加规范。
与此同时，公司加大了监督考核力度，定期对限额领料、现场备品备件领用和使用情况以及重点工作和降成本措施完成情况进行检查，并将检查报告在公共平台公布，以促使各项降成本工作落到实处。
三、以质量求生存，以效率求发展XX公司一直秉承“产品质量就是企业生命”的信念，始终将提高产品质量作为重中之重的工作来抓。
企业降本增效的217条妙计
1.优化采购管理：通过合理控制采购成本、提高采购效率、降低采购风险等方面，实现降本增效。
2.强化生产管理：通过提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程等方面，实现降本增效。
3.精细化管理：通过精细化管理，优化企业运营流程，降低管理成本，提高管理效率。
4.技术创新：通过引进先进技术、优化现有技术、提高技术创新能力等方面，实现降本增效。
5.人力资源优化：通过优化人力资源配置、提高员工素质、加强员工培训等方面，实现降本增效。
6.市场营销创新：通过创新市场营销策略、提高品牌知名度、拓展市场份额等方面，实现降本增效。
7.供应链管理优化：通过优化供应链管理、降低库存成本、提高库存周转率等方面，实现降本增效。
8.财务管理优化：通过优化财务管理流程、降低财务风险、提高财务决策效率等方面，实现降本增效。
9.企业文化建设：通过建设优秀的企业文化，提高员工归属感和凝聚力，促进企业可持续发展。
10.以上是一些常见的降本增效的方法和措施，企业可以根据自身实际情况进行选择和调整。
同时，需要注重各项措施的协调性和系统性，加强企业内部协作和沟通，确保各项措施的有效落地和实施。
11.能源管理：通过优化能源使用，如电力、水、燃气等，降低能源消耗和成本。
12.绿色环保：采取环保措施，降低企业环境影响，同时可能获得政府补助和税收优惠。
13.信息化管理：利用信息化技术，如云计算、大数据、人工智能等，提高企业管理效率和决策准确性。
14.流程自动化：通过自动化设备和技术，减少人工操作，提高生产效率和质量。
15.精益化管理：采用精益化管理理念和方法，消除浪费，持续改进。
16.创新组织结构：优化组织结构，减少管理层级，提高管理效率。
17.建立共享服务中心：对于企业内部重复性、通用性较强的职能业务，集中建立一个共享服务中心，以降低成本和提高效率。
18.合理利用外部资源：例如与供应商建立长期合作关系，共享资源、信息和技术。
19.制定成本标准：建立各项成本的标准，对成本进行实时监控和预警。
降本增效方案措施
降本增效方案措施清晨的阳光透过窗户洒在办公桌上，我泡了一杯清茶，开始构思这个让我头疼又充满挑战的方案。
降本增效，这个词眼在脑海中跳跃，我闭上眼睛，让思绪自由飘散。
一、优化人力资源配置想到的是人力资源，一个企业的核心。
如何优化呢？1.定期进行员工培训，提升员工技能，让他们能胜任更多岗位，实现一人多岗，减少人力成本。
2.实施绩效考核制度，奖惩分明，激发员工积极性，提高工作效率。
3.调整薪资结构，将固定工资与绩效挂钩，让员工明白，多劳多得。
二、精细化生产管理接着是生产环节，如何让生产更高效？1.引进先进生产设备，提高生产效率，降低人工成本。
2.优化生产流程，减少不必要的环节，降低生产成本。
3.实施精益生产，提高原材料利用率，降低废品率。
三、降低采购成本采购是企业成本的重要部分，如何降低采购成本？1.建立供应商评估体系，筛选优质供应商，降低采购风险。
2.实施集中采购，降低采购成本。
3.与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。
四、优化物流管理物流环节也是降本增效的关键。
1.优化仓储布局，提高仓储利用率。
2.引进物流管理系统，实现物流信息化，提高物流效率。
3.与物流公司合作，降低物流成本。
五、提高研发创新能力研发是企业发展的源动力，如何提高研发创新能力？1.加大研发投入，鼓励技术创新。
2.建立研发团队激励机制，激发研发人员积极性。
3.与高校、科研机构合作，共享研发资源。
六、提升品牌形象品牌是企业竞争力的体现，如何提升品牌形象？1.开展线上线下宣传活动，提高品牌知名度。
2.提高产品质量，提升品牌口碑。
3.建立客户满意度调查机制，及时了解客户需求，优化产品。
七、强化内部管理内部管理也是降本增效的关键。
1.建立完善的内部管理制度，提高执行力。
2.加强成本核算，实现成本控制。
3.开展内部审计，防止资源浪费。
当我把这些想法整理成文字时，已经是下午。
看着满满当当的方案，我长舒了一口气。
降本增效，看似简单的四个字，却需要我们从多个方面去努力。
降本增效方案措施三篇
降本增效方案措施三篇降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。
第一文档网精心为大家整理了，希望对你有帮助。
降本增效方案措施1受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。
只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。
笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议一、企业走降本增效之路是必然选择受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。
要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。
只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。
二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。
“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。
(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。
2017年降本增效工作措施
2017年降本增效工作措施
钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。
严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合
待2017年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局；厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行情况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。
九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展“降本增效、创先争优”活动
要求各车间党支部围绕降本增效，积极开展立题攻关活动；厂纪委将通过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算情况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体
党员要通过“降本增效、对标领航”活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作能力和业务水平，为职工群众做出表率。
2。
降低成本、提高经济效益措施
降低成本、提高经济效益措施
降低成本、提高经济效益措施
工程成本管理是施工管理的核心内容。
管理出效益，只有加强行业管理，才能真正取得效益。
施工人员尽心、尽力、尽职，严把质量、安全、施工关，杜绝返工浪费，文明施工，才能真正降低成本。
我公司将从以下几个方面进行成本控制：
1.根据施工进度计划，编制各阶段劳动力计划，合理安排各工段劳动力及各道工序工艺人员做到劳动态度平衡、不窝工。
2.材料采购采用公开招标，选择质优价低的原材料。
加强对原材料的验收、堆放、保管和领用工作。
进场材料从时间上数量上严格把关，减少材料的剩余量。
木板材使用合理，严格控制长料短用、大料裁小，同时加强模板的保养，以增加周转使用次数。
3.严格执行施工机械设备的进退场计划，做到项目机械设备的动态平衡。
采取合理的施工方案，减少大型机械的投入量和投入时间。
加强工地机械设备的调度，尤其是大型机械，提高设备的利用率。
并加强对机械设备和维修及保养，确保设备的正常运行和使用安全。
4.加强工程施工过程的质量管理，消灭质量隐患，杜绝质量事故的发生，从而避免返工、修补所发生的费用。
5.加强安全生产管理，杜绝各种安全事故的发生是最大的成本节约，故在施工中，不管内部或外部，安全生产决不能放松。
加强文明施工管理，做好现场文明施工，工完场清，剩余材料及时回收或转移。
周转材料及工用具的整理整修等都是经济效益和社会效益的体现。
6.组织管理好施工，加快施工进度，减少管理费用的支出。
企业提升降本增效工作有效性的建议措施
2018年13期总第874期制保证它们形成过程的合理，并得以妥善保存。
3.系统运行中的控制。
（1）输入控制。
输入控制中首先应当形成业务审批制度，操作人员不能审批修改业务，审批修改应由领导完成；其次，在系统的每一模块设置操作权限和口令密码，对重要的数据，还应当设置多重密码；再次，应建立输入校验控制等。
（2）处理控制。
处理控制是防止对输入业务的漏处理、重复处理或错误处理，以增加处理活动的可信性。
（3）输出控制。
输出控制的目的是确保信息系统信息输出或传输的正确性，防止遗失、错发、截留、泄密等。
这类控制最基本的方法是定期不定期地打印输出各种信息，还可以进行输入总数、处理总数和输出总数的核对，以及对输出信息进行人工核查等。
4.系统维护中的控制。
系统维护安全控制是指对包括系统硬件、软件、数据资料、操作规程等的维护，防止可能引发系统安全问题的情况发生。
这类控制首先是系统接触的控制，此外还有诸如系统硬件环境的改良和保持，系统后备控制与灾难补救控制等。
5.数据资源的控制。
数据资源的安全隐患，一是来自非法访问；二是来自系统故障、错误操作和人为破坏等。
因此，应当建立适当的权责划分制度、数据备份和恢复制度等。
6.网络安全控制。
首先要加强组织与管理控制。
设置网络管理中心，由网络管理中心进行整体规划，在工作站、终端和人员间划分权责；建立良好的人事制度，优化配置人力资源，建立良好的内部审计制度。
其次，加强网络信息系统的开发控制。
在系统分析阶段要明确开发目标，进行详实的可行性研究，在系统设计阶段检查模块设计的合理性。
利用网络在线测试的功能，检验整个系统的完整性，做好人员和设备等资源的整合配置以及初始数据的安全导入，保证新旧系统的转换有序进行。
及时发现和修补网络系统应用程序可能存在的安全漏洞。
再次，加强日常操作管理控制。
要建立良好的操作制度，对系统人员的操作进行严格管理，建立安全检测预警制度。
另外，还需对网络系统的软硬件、系统数据资源、防入侵、网上交易、远程处理等进行有效控制。
降本增效实施方案措施 3篇
降本增效方案措施3篇根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。
降本增效具体措施：1、油料费控制目标:同比20某某一20某某降低90%(1)在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。
尽可能的减少油料使用。
(2)遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
(3)润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。
2、电费：同比20某某-20某某月消耗降低近1500元(1)、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
(2)、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
(3)、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
(4)、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用(1)强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
(2)加强维护保养工作，减少设备故障率。
(3)加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。
(4)加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。
降本增效方案措施・2一、中央空调的运行现状1、中央空调能耗惊人近10年来，我国中央空调行业增长率达20乐约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。
降本增效措施方案
降本增效措施方案一、优化人力资源管理1.精简人员结构，实行岗位合并。
对现有岗位进行梳理，将相似或重复的工作合并，减少不必要的人力成本。
2.提高员工培训质量，提升员工综合素质。
通过内部培训、外部培训等多种方式，提高员工的工作技能和业务水平，从而提高工作效率。
3.建立绩效考核体系，激发员工积极性。
将员工的薪酬与绩效挂钩，让员工明确自己的工作目标和努力方向，从而提高工作效率。
二、改进生产流程想到的是生产流程。
如何改进生产流程，降低成本，提高效率？1.采用先进的生产技术和设备，提高生产效率。
通过引进新技术、新设备，提高生产线的自动化程度，降低人力成本。
2.优化生产布局，减少物料搬运。
对生产线进行合理布局，减少物料搬运距离，提高生产效率。
3.加强生产过程管理，降低不良品率。
通过严格把控生产过程，提高产品质量，降低不良品率，从而降低成本。
三、控制采购成本采购是企业成本控制的重要环节。
如何控制采购成本，实现降本增效？1.拓展采购渠道，降低采购成本。
通过寻找多家供应商，进行比价，选择性价比高的供应商，降低采购成本。
2.实施集中采购，提高采购规模。
对通用物资进行集中采购，提高采购规模，降低采购单价。
3.加强供应商管理，建立长期合作关系。
与优质供应商建立长期合作关系，确保供应质量和价格稳定。
四、提高销售效率销售是企业盈利的关键环节。
如何提高销售效率，实现降本增效？1.优化销售策略，提高市场占有率。
根据市场需求，调整产品结构和销售策略，提高市场占有率。
2.加强客户关系管理，提高客户满意度。
通过客户关系管理系统，对客户进行分类管理，提高客户满意度。
3.提高售后服务质量，增加复购率。
提供优质的售后服务，解决客户问题，增加客户复购率。
五、加强财务管理财务管理是企业运营的重要保障。
如何加强财务管理，实现降本增效？1.建立预算管理制度，控制成本支出。
通过预算管理，对成本进行合理控制，降低成本支出。
2.加强资金管理，提高资金使用效率。
降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断寻求降低成本和提高效率的方法和措施。
降本增效不仅能帮助企业提高竞争力，还能为企业带来更好的经济效益。
本文将介绍一些有效的降本增效方法和措施，希望能够对企业的管理者和决策者有所帮助。
降本的方法和措施1. 供应链优化供应链是企业的重要组成部分，通过优化供应链可以降低企业的采购成本和库存成本，提高物流效率，从而实现降本增效的目标。
以下是一些供应链优化的方法和措施：•与供应商建立长期战略合作关系，以获取更好的采购价格和优先供应权；•优化物流网络，减少货物在供应链中的停留时间和运输成本；•引入自动化物流设备，提高物流操作的效率；•制定准确的库存管理策略，避免库存积压和缺货等问题；•使用供应链管理软件，实时监控和管理供应链的各个环节。
2. 流程优化企业的业务流程对降本增效起着重要的作用。
通过优化流程，可以减少不必要的环节和冗余操作，提高工作效率和质量。
以下是一些流程优化的方法和措施：•对业务流程进行梳理，找出冗余和低效的环节；•使用信息化系统，实现流程的自动化和数字化；•采用标准化和规范化的工作流程，提高工作的一致性和效率；•引入业务流程再造的方法，彻底改进和优化流程。
3. 资源共享与合作资源共享与合作是一种有效的降本增效方法。
通过与其他企业或机构共享资源和合作，可以降低企业的固定成本和运营成本，提高资源利用效率。
以下是一些资源共享与合作的方法和措施：•与其他企业进行物资或设备的共享，降低设备利用率低的问题；•合作开展研发和创新活动，共享研发成果和资源；•与供应商或客户建立共同的采购或销售渠道，降低采购和销售成本。
增效的方法和措施1. 员工培训和激励员工是企业的核心竞争力，通过培训和激励员工可以提高其工作效率和质量，从而实现增效的目标。
以下是一些员工培训和激励的方法和措施：•为员工提供持续的培训和学习机会，提高其专业知识和技能；•设立激励机制，给予员工一定的奖励和福利，提高其工作积极性；•建立良好的团队氛围，倡导合作和共享，提高团队工作效率。
降本增效的措施
降本增效的措施企业要降低成本，就必须注重现代化的管理。
为此，需要将成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，并在生产、供应、销售和财务等各个环节加强管理。
这样，就可以将生产成本中的各项费用细化到单位产品成本中，实现全员、全过程、全方位的成本控制格局，从而将降低成本落实到每个职工的具体行动中。
此外，还需要加强供应管理和物资管理，控制材料成本和物化劳动消耗，从而达到降低成本的目的。
同时，还应该加强资金管理，控制支出，节约费用，建立健全财务监督体系，严格控制资金使用，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财。
特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。
在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，从而使每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
除了现代化的管理，企业还可以通过技术改造来降低成本。
技术改造可以提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
企业可以通过引进新技术、新设备和新工艺，优化生产流程，提高生产效率。
此外，还可以通过自主创新，研发新产品和新技术，提高产品附加值，增加收入，降低成本。
技术改造需要投入一定的资金和人力，但是可以长期受益，是企业降低成本的重要途径之一。
近年来，原材料价格上涨和能源成本的提高对企业的成本造成了很大的影响。
为了在这些不利因素存在的情况下降低成本并提高效益，企业必须树立技术改造是降低成本的重要途径的观念。
通过技术改造，采用新技术、新工艺和新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
其中，特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。
此外，在实施技改项目建设中，应注意降低项目建设成本，采取短、平、快的技改方式和超常规的基建和技改管理，以加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
降低成本、提高经济效益措施
降低成本、提高经济效益措施一、成本管理目标本工成加强成本测算和预控以及成本分析，强化管理。
本工程施工过程中，采用计算机成本管理系统，对工程成本进行适时管理。
二、降低成本措施（一）、建立项目成本核算体系1、实行项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用，制定相应的奖罚措施，调动各级人员的积极性。
2、施工前对工程项目进行成本管理，动用定量分析和定性分析方法对未来成本做出科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。
（二）、管理节约措施1、根据材料计划用量、用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。
2、建立材料用量台帐，根据消耗定额，限额领料，各项目部集中管理，作到当日领料当日用完，减少浪费。
3、周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。
4、合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。
5、加强机械维修保养，提高作业率，保证进度，也节省费用。
6、建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提高用材率。
7、建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。
（三）、施工技术节约措施1、认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底，质量标准明确，减少返工浪费。
2、做好土方平衡，基槽开挖土方现场存放，减少外运及回运，降低成本。
3、鼓励施工中提出合理建议，加快进度，节省材料，并进行奖励。
4、对钢材的接头采用价值法进行分析，在保证质量的前提下，采用最经济的连接方法。
5、提高墙体的砌筑质量及平整度，节省抹面材料。
6、利用钢材短小料制作各种预埋件、支撑马凳等。
7、加强施工质量管理，达到一次验收合格，减少二次修补等费用。
（四）、加强物资计划管理具体措施：一要坚持实事求是的原则，不得高估冒算。
提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生。
二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则。
三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化必须严格执行。
2017年降本增效工作措施
[标签:标题]篇一：2017年生产任务条保障措施祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。
为确保生产任务指标的实现，我公司特制定以下八条保障措施。
一、安全管理当先，层层落实责任1、根据羿神公司年度安全管理目标要求，细化分解，做到层层落实。
2、做到安全生产责任体系五落实五到位；公司总经理是安全生产的第一责任人，要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。
3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。
4、结合公司实际，修订完善安全管理制度，保证制度为有用而设，不搞形式主义，树立“制度就是高压线”的观念。
二、加大环境保护力度，营造干净、整洁环境1、狠抓基础，做好“跑、冒、滴、漏、净”工作1）跑：坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。
扎实做好基础工作，定期开展巡查，时时进行监控。
2）冒：坚决杜绝在生产工艺过程中，因除尘、消烟设施、生产设备效果不好，存在故障，造成烟大、尘大现象。
积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作，确保硫化氢脱除效果；按照作业计划需求，控制焦炉煤气使用量，保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。
3）滴：坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。
4）漏：坚决杜绝因设备设施密闭性不好，阀门开关未关闭到位、1阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。
5）净：严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差，要继续开展脏、乱、差治理，建立长效机制，确保厂区卫生干净、整洁。
2、充分发挥环境保护宣传作用。
各单位负责人带头，利用宣传标语、及环保知识传单，围绕环保工作，推进环境宣传教育社会化。
引导和发挥员工在环境保护中的重要作用，鼓励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动，不断在宣传教育的深度和广度上下功夫。
要针对员工关心的环保热点、难点问题做好宣传工作，并做好环保科学知识的普及教育。
选矿车间2017年降本增效措施
选矿车间2017年降本增效措施2017年，选矿车间认真贯彻落实公司、矿工作会议精神，面对当前的生产经营形势，以安全稳定为前提，以改革创新为动力，以降本控本为主线，提质稳量，积极开展降本增效，具体的措施如下：一、避峰填谷生产：选矿车间合理利用6个储矿仓，科学组织生产，峰段停1个系列进行设备检修，谷段三个系列满负荷生产。
这样组织避峰既能保证生产任务的完成又有充足的时间对设备保养和检修。
每天可节省动力费1446×8×0.56－1446×8×0.32＝2776元（按照单系列设备耗能功率为1446KW），每月可节省动力费（20天计算）为2776×20=55520元，每月减去常规避峰因素可节约30000元左右，全年为30000×12=360000元。
二、加强用电管理1、车间结合现场生产实际情况，按照车间已制定的相关制度，加大车间班组用电管理考核力度，利用各岗位的计量电度表，对间断型作业岗位加强照明灯及其它附属设备的停送电管理。
经计算，供矿和抓斗系统总照明功率为10KW，每月按29天计算可节约电量约为10×6×28=1680度，全年1680×12=20160度，节约电费约为20160*0.52=10483元。
2、车间要求根据生产组织变化（避峰，设备停系检修），及时对真空泵、隔膜泵等设备进行开动台数及频率及时调整，对生产组织方式进行优化。
减少设备非满负荷运行，节约电能，减少磨损延长设备的使用寿命。
根据生产组织变化优化负荷调整和设备开动台数，真空泵每月优化时间按120小时计算可节约电量约为：90×120=10800度（90为真空泵功率90KW），节约电费约为10800*0.52=5616元。
隔膜泵每月优化时间按130小时计算可节约电量约为：300×130=39000度，全年39000×12=468000度，节约电费约为468000*0.52=243360元。
降本增效的方法
降本增效，即降低基本经营成本，提高经济效益，是企业在提高经济
效益方面的重要方法。
以下是一些降本增效的方法：
一是提高效率。
利用更先进的技术设备，提高事物生产的速度与质量，更有助于降低成本，提高生产效率，节省时间和金钱。
二是合理分工，尽量让每个岗位的工作人员把本职工作做好。
这样可
以提高工作效率，减少不必要的消耗，从而降低成本。
三是节约原材料。
企业应制定有效的原料管理制度，优化原料使用量，合理利用原料，从而节约成本。
四是使用资金。
企业应根据自身情况特点，灵活运用职能部门和经营
部门的资金，调配合理，节约上游资源开支。
五是积极应用信息技术。
要持续改造企业的组织结构，引进先进的信
息技术，科学管理，提升核算能力和数据分析能力，从而实现较快的
经济效益。
以上只是降本增效的部分方法，企业在对策方面还要根据实际情况灵
活运用，切实降低基本运营成本，提高效率，以达到提高企业经济效
益的目的。
降低成本、提高经济效益措施
降低成本、提高经济效益措施1本工程采用项目法施工，执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法。
2项目成本目标：确保公司即定的预算成本目标的实现，力争成本降低率达到1%。
3按公司成本管理与成本控制要求，建立健全项目成本管理机构，项目经理为成本管理第一责任人。
4成本管理首重在计划，项目施工前认真编制完善的工程预算成本计划和施工成本计划，在实施中不断比较总结采取措施，力争1%的成本降低率。
5编制完整的临建计划，临建计划编制应依据公司的标准和总体控制规模，减少规划审批费用和尽可能避免重复建设。
6材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工重严格限额领料，建立节约用材奖励措施。
材料、设备应根据工程进度分期分批进场，进场后码放整齐、妥善保管，适量发放，余料回收，避免丢失和损坏。
材料设备的加工定货要严把质量关，每批定货应有书面质量技术交底，大批量的订货应按样品或样板进行生产，材料设备应按规定进行检验，对质量不合格的材料，对质量不合格的材料、设备施工人员有权拒绝使用。
7按施工组织设计要求，统一布置机械设备，钢筋、木材集中加工，砌筑砂浆现场集中搅拌，减少重复投入。
采用泵送砼，提高劳动生产率。
8合理划分施工段，本工程将基础以后浇带为界分成三个流水段，减少劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。
9施工人员要熟悉图纸，坚持按图施工，严格执行工艺标准，不颠倒工序，不盲目施工。
施工量较大项目应出坚持做样板，再按样板进行大面积施工，以避免可能造成的工料浪费。
结构配合中，要做好预留预埋工作，以避免事后可能的大量剔凿。
施工中坚持长材不短用，大材不小用，优材不劣用，做到活完脚下清，要节约点清材料，尽量利用脚下料避免不必要的浪费。
10采用新工艺、新方法，提高机械化程度和劳动生产率，大幅降低工程成本。
11优化施工方案，科学合理的组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支、降低成本的目的。
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2017年降本增效工作措施各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！篇一：2017年生产任务条保障措施祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。
为确保生产任务指标的实现，我公司特制定以下八条保障措施。
一、安全管理当先，层层落实责任1、根据羿神公司年度安全管理目标要求，细化分解，做到层层落实。
2、做到安全生产责任体系五落实五到位；公司总经理是安全生产的第一责任人，要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。
3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。
4、结合公司实际，修订完善安全管理制度，保证制度为有用而设，不搞形式主义，树立“制度就是高压线”的观念。
二、加大环境保护力度，营造干净、整洁环境1、狠抓基础，做好“跑、冒、滴、漏、净”工作1）跑：坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。
扎实做好基础工作，定期开展巡查，时时进行监控。
2）冒：坚决杜绝在生产工艺过程中，因除尘、消烟设施、生产设备效果不好，存在故障，造成烟大、尘大现象。
积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作，确保硫化氢脱除效果；按照作业计划需求，控制焦炉煤气使用量，保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。
3）滴：坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。
4）漏：坚决杜绝因设备设施密闭性不好，阀门开关未关闭到位、1阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。
5）净：严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差，要继续开展脏、乱、差治理，建立长效机制，确保厂区卫生干净、整洁。
2、充分发挥环境保护宣传作用。
各单位负责人带头，利用宣传标语、及环保知识传单，围绕环保工作，推进环境宣传教育社会化。
引导和发挥员工在环境保护中的重要作用，鼓励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动，不断在宣传教育的深度和广度上下功夫。
要针对员工关心的环保热点、难点问题做好宣传工作，并做好环保科学知识的普及教育。
3、落实环保措施、修订完善环保管理制度，责任到人，加强操作规程管理，确保污染治理设施的正常运转。
三、细化生产任务，确保质量达标1、根据生产任务总量，按月进行分解，细化生产作业计划，明确时限，责任到人。
2、严格把控生产过程，及时了解生产情况，收集数据，定期开会分析，落实解决重大生产问题，确保在时限内产量够、质量达标。
四、狠抓教育培训工作，提高职工综合素质1、结合生产实际和各车间专业要求，制定切实可行的培训计划，开展有针对性的分专业、分工种的安全、操作技能等方面的培训。
2、建立全员培训教育长效机制，深化“人本安全、培训教育、素质提升”工程，把好职工准入关、变化关、岗位关、培训关，做到真正能够提升员工的综合素质。
3、深入开展“干部上讲台，培训到现场”活动，扎实执行“手指口述、岗位描述”安全确认法。
不断深化，要求公司现有的专业部2门，下现场、到岗位说教、培训。
五、管控工艺过程，狠抓变化管理1、构建标准体系，夯实工艺质量管理基础。
1）根据羿神公司工艺质量工作的总体要求及公司相关目标指标结合16年工艺质量目标指标实现情况，确定并分解17年工艺质量目标指标。
2）积极推进公司技术标准体系建设，不断优化完善公司技术标准体系。
按照羿神公司工艺控制管理要求，积极配合技术部门做好生产工艺设施的改造工作，为公司安全生产、产品质量达标提供有力的技术支撑。
2、进一步完善工艺质量管理体系。
1）结合公司工艺目标指标要求，细化工艺质量管理目标，分解落实到各车间和相关部门，督促车间围绕目标指标强化工艺质量管控力度。
坚持定期开展工艺质量考核，将关键指标、目标实现情况、整改措施落实情况纳入考核，不断增强工艺质量管理的实效性。
2）提高工艺质量管理标准的有效性和适宜性，保证工艺质量管理标准的执行率，不断提升工艺质量管理的精细化水平，努力夯实质量管理基础。
及时转发羿神公司各类工艺技术要求，保证现场使用技术文件的有效性。
并查找存在的偏差，及时与技术部门沟通，确保工艺质量标准的适宜性及执行率。
3）严格执行工艺指标定期汇报制度，召开分析会议，加强过程工艺质量管控，持续提升工艺质量保证能力。
4）针对工艺指标的变化情况要做到记录存档、及时调整、原因分析、汇总上报等工作。
六、认真做好机电设备维护保养工作31、明确机电设备主体单位及责任人，落实电工、维修工、操作工设备三包工作，责任到人。
2、严格执行机电设备点、巡检制度，实现对同一设备进行维护、诊断和修理，三位一体式的点巡检模式，更好的延长设备的使用寿命和检修周期。
3、加强设备运行管理，提高设备开机率。
加强检修工作，确保检修质量，杜绝生产过程中出现故障。
加强故障抢修管理，超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供机电保障。
七、做好生产成本控制1、把好质量关。
成本控制代表的不只是节约。
是要将每一分钱花得恰到好处，将每一种资源用到最需要它的地方。
好钢用在刀刃上，好的设备，使用周期长，质量有保证，这样就可以减少维修费用，不影响生产时间，如果单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到很好的效果。
2、减少目标不明确的项目在公司目标清晰的情况下，每个项目都是为实现目标所服务的。
项目立项分析后，可以把目标不明确的项目削减掉。
3、明确各车间、科室的成本任务实行“全员成本管理”的方法。
具体做法是先测算出各项费用的最高限额。
然后横向分解落实到各车间、科室，纵向分解落实到责任人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个公司内形成纵横交错的目标成本管理体系。
4、成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
伴随着成本控4制计划出台的是一份数字清单，包括人事、水电、耗材、采购等费用。
每月由财务汇总，在会议中由相关部门需要对超支的部分做出解释。
从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
5、继续抓好“修旧利废”、“双富裕”工作1）创新工作思路，拓展降本增效空间。
将“修旧利废”重心转向班组，提高“修旧利废”创效的价值。
积极探索创新、大胆实践，制定详细的修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，切实将修旧利废工作落实到各个班组、岗位。
2）提高职工增收节支意识。
树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，增强员工创新创效、增收节支的意识，同时培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。
3）加强修旧利废过程管理，做好过程评价。
通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用，同时要求专业技术骨干人员认真履行职责，准确鉴定修复的设备。
4）认真保养修复设备。
通过持续开展修旧利废工作，不但节约成本、降低损耗，而且还能提高员工业务技能和专业知识的操作水平，同时还能强化职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。
5）开展好“双富裕”时间。
16年各单位利用“双富裕”时间，在厂区绿化、防腐、卫生清扫等方面做了很多工作，可以得到肯定，17年我公司将继续开展“双富裕”活动，建立长效机制，按要求完成各项任务。
5篇二：关于工2016开展“降本增效我的空间在哪里”主题活动方案矿山工程分公司“降本增效我的空间在哪里” 主题活动实施方案根据德兴铜矿及建设公司文件精神，结合分公司实际，为树立“精益求精”的成本管控观念，一心一意抓管理，同心协力控成本，形成人人都“找降本空间，想降本实招，担降本责任”的全员成本管理新格局，特制定本方案。
一、指导思想认真贯彻落实集团公司、矿“两会”和公司二届六次职代会精神，以提高成本意识为先导，以增产降本增效为目标，以精细化管理为主线，以落实目标管理为方向，发动全体干部员工，立足岗位，因地制宜，围绕本单位成本管控的重点、难点、关键点，积极寻求降本增效的空间，主动作为，落实措施，把降本增效工作落到实处，确保全年降本增效任务的完成。
二、组织领导为使活动顺利开展，矿成立活动领导小组：组长：王龙王红辉副组长：程晓峰涂京艳成员：方九连罗志跃许瑞宏杜星平陈光远姚成威谢光尧三、活动范围分公司全体班组。
四、活动内容“四比一评”，即比动员，比项目，比落实，比效果，进行检查评比。
五、具体做法活动分四个阶段进行：第一阶段，比动员（活动时间3月份至4月上旬）。
1.分公司总结分析本单位成本形势，形成成本宣传材料，供班组学习讨论。
2.以班组学习会议的形式，组织员工学习讨论，凝聚精神，集聚智慧，共同寻求降本增效的空间。
3.围绕本单位（班组）成本管控的重点、难点（如工程组的设备工作小时油耗；路料组的委外修理费；防尘组的年轮胎消耗；管道组的修旧利废；水泵组的电机修理成本等），组员或班组向分公司提出降本增效建议，并明确本岗位和班组的降本增效目标及实现目标的措施。
尽量用数据说话，便于对比、考评。
4.员工参与活动面要求达100%。
第二阶段，比项目（活动时间4月）。
1.各单位遵循“降有重点、管有突破”的原则，在前期调研、征集、评审建议的基础上，因地制宜、择要而行，有针性地选定1至2个本单位成本管控的难点，组织立项，重点攻关。
2.分公司负责成立项目攻关组，落实项目负责人，由项目负责人牵头组织制定项目控制目标、降本增效方案措施，并组织填报项目立项表。
3.每条措施做到“四落实”，即分公司、班组、岗位（或机台）的降本增效措施要落实目标、责任人、时限、考评办法。
第三阶段，比落实（活动时间贯穿全年）。
1.根据各项目的降本增效方案，项目负责人应进一步细化推进计划，明确人员分工及职责，认真组织项目实施。
项目任务完成后，项目负责人要及时进行总结，提取项目实施过程中的经验和不足。
2.分公司将项目纳入本单位重点工作，进行月度检查与分析，掌握项目进度、存在困难，并给予指导、支持。
3.各班组要加强对活动的指导、督促，对实施不力的要进行考核，对有亮点的要大力宣传、总结推广。
4.此项活动开展情况列入党群季度工作重点检查内容。
第四阶段，比效果及检查评比（活动时间：2016年底至2017年初） 1.对此项活动进行效果检查，重点是分公司项目实现情况、分公司总成本目标是否控制在计划之内及发现典型做法。
2.推荐活动效果好、降本增效显著的分公司项目参加矿评比。
3.公司工作小组对各班组推荐的分公司项目开展情况与效果进行检查和评比。
六、活动要求 1.高度重视，精心组织。
要充分认识到降成本工作的重要性和紧迫性，要以高度的政治责任感和使命感，积极组织和动员广大员工投身此项活动；要充分认识降成本对企业健康持续发展的重要性，积极支持和参与到活动中来，率先垂范，做挖空间、提建议、促落实的带头人；员工要涌跃参加到活动中来，立足岗位，争取为降本增效工作多做贡献。