信息系统项目管理师
信息系统项目管理师考试32小时通关 第二版
信息系统项目管理师考试32小时通关第二版摘要：1.信息系统项目管理师考试简介2.考试的难点及应对策略3.如何在32 小时内通关考试4.考试通关后的收获正文：一、信息系统项目管理师考试简介信息系统项目管理师（Information System Project Manager，简称ISPM）考试是由我国人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合举办的国家级职业资格考试。
该考试旨在培养和选拔优秀的信息系统项目管理人才，以推动我国信息技术产业的发展。
二、考试的难点及应对策略信息系统项目管理师考试涉及的知识点较多，主要包括项目管理、信息系统、软件工程、计算机网络等方面的内容。
考试的难点主要体现在以下几个方面：1.知识点繁杂：信息系统项目管理师考试涉及的知识点非常丰富，需要考生掌握大量的概念、原理和方法。
2.考试题目综合性强：考试题目往往涉及多个知识点的综合应用，需要考生具备较强的分析和解决问题的能力。
针对以上难点，考生可以采取以下策略应对：1.系统学习知识点：考生需要认真阅读教材和参考书，系统地学习考试所涉及的各个知识点。
2.多做练习题：通过做练习题，考生可以加深对知识点的理解，提高解题能力。
3.参加培训课程：有条件的考生可以参加培训课程，以提高学习效率。
三、如何在32 小时内通关考试要在32 小时内通关信息系统项目管理师考试，考生需要做好以下几点：1.制定合理的学习计划：考生需要根据自身情况，制定一个合理的学习计划，确保在有限的时间内掌握考试所涉及的知识点。
2.高效的学习方法：考生需要掌握高效的学习方法，如主动学习、合作学习等，以提高学习效率。
3.充足的休息和调整：学习过程中，考生需要保证充足的休息和调整时间，以保持良好的学习状态。
4.熟悉考试流程和考试要求：考生需要熟悉考试的流程和要求，以便在考试时能够顺利应对。
四、考试通关后的收获通关信息系统项目管理师考试后，考生将获得以下收获：1.提升职业竞争力：拥有信息系统项目管理师证书意味着具备一定的项目管理能力，可以提高考生在职场上的竞争力。
信息系统项目管理师练习题(含答案)
信息系统项目管理师练习题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.以下关于信息系统审计的叙述中，不正确的是: ()。
A、信息系统审计是安全审计过程的核心部分B、信息系统审计的目的是评估并提供反馈、保证及建议C、信息系统审计师须了解规划、执行及完成审计工作的步骤与技术，外并尽量遵守国际信息系统审计与控制协会的一般公认信息系统审计准则、控制目标和其他法律与规定D、信息系统审计的目的可以是收集并评估证据以决定一个计算机系统(信息系统) 是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成组织目标正确答案：A2.《“十四五”推进国家政务信息化规划》提出，到 2025 年，政务信息化建设总体迈入以数据赋能，()，优质服务为主要特征的“融慧治理”新阶段。
A、数据共享、智慧决策B、数据共享、应用共享C、协同治理、智慧决策D、协同治理、应用共享正确答案：C3.根据《中华人民共和国政府采购法》，以下叙述中，不正确的是:()。
A、集中采购机构进行政府采购活动,应当符合采购价格低于市场价格、采购效率更高.采购质量优良和服务良好的要求B、集中采购机构是非营利性事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜C、采购末纳入集中采购目录的政府采购项目，只能自行采购，不能委托集中采购机构采购D、采购纳入集中采购目录的政府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购正确答案：C4.根据《中华人民共和国招投标法》及《中华人民共和国招投标法实施细则》。
国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，当() 时，可以不进行招标。
A、为了便于管理，必须向原分包商采购工程、货物或者服务B、招标代理依法能够自行建设、生成或者提供C、项目涉及企业信息安全及保密D、需要采用不可替代的专利或者专有技术正确答案：D5.关于项目组合管理的描述，不正确的是:()。
A、项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益B、项目组合管理是一个持续的过程，活动可循环发生C、项目组合管理愿景应符合组织愿景，满足组织战略目标D、项目组合管理的实施过程也是一个组织变革的过程正确答案：A6.目标资源具有一个包含等级的安全标签，访问者拥有包含等级列表的许可，其中定义了可以访问哪个等级的目标，该模型属于 ()。
信息系统项目管理师主要考试内容
信息系统项目管理师主要考试内容
信息系统项目管理师主要考试内容分为两个部分：
1. 综合知识：主要考察考生在项目计划、执行、监控和收尾等方面的项目管理知识和方法，包括项目组织、人员管理、风险管理、时间管理、成本管理等。
2. 案例分析：主要考察考生在实际项目中应用项目管理知识和方法的能力，通过分析案例来评估考生的实际操作能力和解决问题的能力。
3. 论文：主要考察考生在项目管理理论和实践方面的研究能力，要求考生撰写一篇论文来展现其对项目管理的理解和掌握情况。
信息系统项目管理师考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括信息系统基础、信息系统安全技术、信息化发展与应用、信息系统服务管理、信息系统规划等。
考试要求考生掌握项目管理的理论知识和实践操作，能够灵活运用项目管理的方法和工具，具备解决实际问题的能力。
同时，要求考生具备一定的研究能力和论文撰写能力，能够独立进行项目管理的实践和研究。
2023信息系统项目管理师大纲
2023信息系统项目管理师大纲目录
1. 信息系统项目管理概述
1.1 项目基本概念
1.2 信息系统项目管理定义
1.3 信息系统项目管理的重要性
2. 信息系统项目管理基础知识
2.1 项目管理基础知识
2.2 信息系统基础知识
2.3 项目管理知识体系
3. 信息系统项目管理核心领域
3.1 项目整体管理
3.2 项目范围管理
3.3 项目时间管理
3.4 项目质量管理
3.5 项目成本管理
3.6 项目沟通管理
3.7 项目风险管理
3.8 项目采购管理
4. 信息系统项目管理高级知识
4.1 项目战略管理
4.2 项目知识管理
4.3 项目文化管理
5. 信息系统项目管理案例分析
5.1 案例一：某医院信息系统项目实施案例分析
5.2 案例二：某企业信息化系统项目实施案例分析
6. 信息系统项目管理考试要求与技巧
6.1 考试要求与题型分布
6.2 考试时间与评分标准
6.3 应试技巧与备考建议。
软考高项(信息系统项目管理师)介绍
软考高项（信息系统项目管理师）介绍信息系统项目管理师是国家电子政务项目管理职业技术资格中的高级资格，也是软件工程师的职业资格之一、作为信息系统项目管理师，需要掌握项目管理理论和方法，具备项目的规划、组织、实施、监控和评价能力，能够在实际工作中独立、全面地管理和领导信息系统项目。
下面将针对信息系统项目管理师的高级资格进行详细介绍。
一、考试内容信息系统项目管理师考试主要包括两个部分，即理论考试和工程实践。
1.理论考试理论考试主要测试考生在项目管理理论和方法方面的知识。
主要包括项目管理概述、项目生命周期、项目管理过程组、项目管理知识领域等内容。
考试形式为闭卷笔试，需要通过考试获取一定的分数才能顺利进入工程实践环节。
2.工程实践工程实践主要测试考生的项目管理实践能力。
考生需要提交一个真实的信息系统项目管理案例，并围绕该案例进行相关工程实践的撰写和分析。
工程实践主要包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等环节。
考官将根据考生提交的实践案例进行评审，评价考生的项目管理实践水平。
二、考试要求信息系统项目管理师考试要求考生具备以下几方面的能力和知识：1.理论基础考生需要具备一定的项目管理理论基础，熟悉项目管理的概念、原则和流程，掌握项目管理的基本方法和技术。
2.实践经验考生需要在实际的项目管理工作中积累一定的经验，具备项目组织、调度、协调和监督能力，并能有效解决和应对项目管理中的各种问题。
3.技能培养考生需要通过培训和学习不断提升自己的项目管理能力，掌握先进的项目管理技术和方法，灵活运用于实际工作中。
4.专业背景考生需要有一定的软件工程或计算机科学与技术专业背景，了解信息系统开发和管理的基本原理和方法。
三、职业前景信息系统项目管理师是当前信息技术领域非常热门的职业之一、随着信息技术的不断发展和应用，各种软件和信息系统项目不断涌现，对项目管理人员的需求也越来越大。
四、考试准备为了顺利通过信息系统项目管理师考试，考生需要做好以下几方面的准备工作：1.学习理论知识认真学习项目管理基础理论知识，了解项目管理的基本原理和方法，熟悉项目管理的术语和流程。
信息系统项目管理师含金量
信息系统项目管理师含金量信息系统项目管理师（PMP）是一种获得认可的证书，能够展示该领域的专业技能和能力。
PMP持有人应能够进行规划、执行和管理信息系统项目，确保项目按照质量、范围、预算和时间计划运行。
PMP证书由项目管理协会（PMI）颁发，PMI是全球最大的项目管理专业组织之一。
PMP认证是PMI颁发的最高级别、最具含金量的项目管理证书，拥有该证书的人才被全球企业广泛认可，并被雇主视为项目管理专业知识和技能的标准。
PMP认证考试的难度很高，需要严格的申请和考试过程。
申请人需要具备至少三年的项目管理经验和35小时的项目管理教育。
如果申请人没有学位，则需要至少拥有4500小时的项目管理经验，如果申请人有学位，则需要至少拥有3000小时的项目管理经验。
申请人还需要领导层面和管理层面的既定责任并参与管理项目团队。
PMI对申请人的经验和责任都进行了审核，并拒绝了大量的申请人以维持证书的含金量。
考试的难度也很高，需要对项目管理的知识和实践有深入认识，掌握项目管理的核心概念和实践。
考试考察的知识范围广泛，包括项目整个生命周期的概念、计划和执行项目、监控项目、控制项目、项目成果以及利益相关者管理等。
PMP认证获得之后，持有人会获得许多职业发展机会和薪酬优势。
一份全球薪酬调查报告显示，持有PMP证书的项目经理比无证书的项目经理平均薪酬高出23％。
PMP持有人还可以担任各种级别的项目管理角色，如项目经理、项目助理、项目协调员等。
PMP持有人还可以加入PMI的社区，参与国际项目管理交流，分享和学习最佳实践。
PMI还提供了各种方便的资源，如培训、研究、文献、网络和专业会议，以支持项目管理专业发展和提供交流机会。
对雇主来说，PMP持有人可以证明他们是有能力、经验和知识的项目管理专业人员，能够帮助企业完成复杂的信息系统项目，确保项目按预算、质量、时间和范围要求成功实现目标。
因此，企业愿意为这些高素质的人才提供更高的薪酬和更具吸引力的福利。
信息系统项目管理师 中级 考试科目
中级信息系统项目管理师资格证书的考试科目主要包括以下几部分：
1. 项目管理基础知识：这部分内容要求考生对项目管理的基本理论、方法和工具有深入的了解和掌握。
2. 项目管理实务：主要考察在项目实施过程中，如何运用项目管理知识和技术来确保项目的顺利进行。
3. IT技术基础：考查考生对计算机科学和技术的基本理解，如数制及转换等。
4. 信息系统开发与运维管理：涉及信息系统的开发、测试、部署、运行和维护等方面的知识。
5. 信息系统项目管理：主要考察考生如何在信息系统项目中进行有效的项目管理，确保项目的成功实施。
考试形式通常为笔试，包括选择题和问答题。
建议考生在备考时，除了学习理论知识外，还要多进行实战操作练习，提高解题效率，并参考历年的满分题解、考点汇总以及经验总结等信息，以便更好地应对考试。
信息系统项目管理师题库含答案
信息系统项目管理师题库含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于沟通管理过程的描述，正确的是 ()。
A、控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B、项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C、管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D、项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通正确答案：D2.当前，人工智能细分领域涌现出大批专业型深度学习框架，其中() 擅长自然语言处理。
A、ROSB、OpenCVC、NLTKD、ARToolKit正确答案：C3.某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则()。
A、项目经理可决定是否进行变更B、研发人员可直接进行更改C、变更处理要力求简化，操作无需规范D、项目不大、变更只需要口头提出即可正确答案：A4.能把企业组织结构和企业过程联系起来的信息系统规划工具为()。
A、P/0 矩阵B、R/D 矩阵C、IPO图D、C/U 矩阵正确答案：A5.实施质量保证的主要作用是 ()。
A、促进质量过程改进B、明确项目的质量意识和质量追求C、把质量目标分解落实到各部门及项目全体成员D、识别过程低效或产品质量低劣的原因正确答案：A6.依照 TCP/IP 协议，() 不属于网络层的功能。
A、路由B、异构网互联C、数据可靠性校验D、拥塞控制正确答案：C7.变更管理是为了使得()与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。
A、项目报告B、项目基准C、项目资源D、项目目标正确答案：B8.关于面向对象方法的描述，不正确的是 ()。
A、相比于面向过程设计方法，面向对象方法更符合人类思维习惯B、封装性、继承性、模块性是面向对象的三大特征C、面向对象设计中，应把握高内聚、低耦合的原则D、使用面向对象方法构造的系统具有更好的复用性正确答案：B9.关于项目风险管理的描述，不正确的是:()A、风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小B、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小C、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化D、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会正确答案：C10.在进行项目需求管理时，某需求的状态描述是“该需求已被分析，体计了其对项目余下部分的影响，已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中，软件开发团队已同意实现该需求，则这个需求状态值是（）。
信息系统项目管理师概述
信息系统项目管理师概述信息系统项目管理师（Information System Project Manager）是负责规划、组织、指导和控制信息系统项目的专业人员。
他们在项目的各个阶段中，与团队成员进行协作，确保项目按时、按质、按预算完成。
一、信息系统项目管理师的职责信息系统项目管理师的主要职责包括以下几个方面：1. 项目规划：在项目开始之前，项目管理师需要与项目利益相关方进行沟通，并明确项目目标、范围和可行性。
他们需要编制项目计划，包括项目战略、工期、预算和资源分配等。
2. 项目组织：项目管理师负责组建项目团队，并根据项目需求确定各个团队成员的职责和任务。
他们会进行人员评估、招聘和培训，以确保团队具备完成项目所需的技能和能力。
3. 项目指导：在项目执行过程中，项目管理师需要指导和管理团队成员的工作。
他们需要协调沟通各个部门之间的合作，解决项目中的问题和障碍，并监督项目进展情况。
4. 项目控制：项目管理师需要制定项目的控制措施，包括质量控制、进度控制和风险控制等。
他们会定期对项目进行评估和审查，确保项目按照预期的目标前进，并及时采取措施纠正偏差。
5. 项目交付：项目管理师负责项目的最终交付。
他们会与客户和相关方进行验收，确保项目交付的质量和效果符合要求，并协调相关工作完成项目的收尾工作。
二、信息系统项目管理师的技能要求要成为一名合格的信息系统项目管理师，需要具备以下几方面的技能：1. 技术能力：信息系统项目管理师需要有扎实的信息技术背景和专业知识。
他们需要了解各种信息系统的开发和实施方法，掌握项目管理工具和技术。
2. 项目管理能力：项目管理师需要具备全面的项目管理知识和技能。
他们要熟悉项目管理的理论和方法，了解项目生命周期的各个阶段，能够有效地进行项目计划、组织、指导和控制。
3. 沟通协调能力：项目管理师需要与项目团队成员、客户和其他利益相关方进行有效的沟通和协调。
他们需要具备良好的人际交往能力，能够解决各方之间的冲突和问题。
信息系统项目管理师考试 科目
信息系统项目管理师考试科目一、信息系统项目管理师考试科目信息系统项目管理师考试一共分为3个科目，分别是：综合知识、案例分析、论文。
下面将对每个科目进行详细介绍：1.综合知识综合知识是信息系统项目管理师考试的第一科目，一般在考试当天上午9:00-11:30进行考试，题型为75道单选题，最后5道为英文题。
每题1分，总分达到45分以上（含45分）即为通过。
该科目考试内容几乎涉及整本教材，只不过各个章节所占题目比重有所不同。
一般第1-5章的内容会出现的比较多，因为这部分内容只在上午综合知识会考到。
前5章几乎是纯理论知识，需要记忆，又因为是单选题，可放在后面学习。
科科过信息系统项目管理工程师考前培训中，注重对信息系统基础知识的系统化学习和深入剖析，通过科学的教学体系、全面的知识点分析，深入浅出地讲解基础知识，为考生打下坚实的基础。
2.案例分析案例分析是信息系统项目管理师考试的第二科目，一般在考试当天下午13:00-15:00进行考试，题型为2道简答题+1道计算题，共3道大题。
每题分数不同，总分达到45分以上（含45分）即为通过。
该科目主要考察考生对信息系统项目管理的应用能力和综合分析能力。
考试内容通常以实际案例形式呈现，考生需要根据案例的背景和要求，进行分析和解决问题。
3.论文论文是信息系统项目管理师考试的第三科目，一般在考试当天下午15:30-17:30进行考试，题型为1道论文题。
要求论文达到45分以上（含45分）即为通过。
该科目主要考察考生在信息系统项目管理方面的研究能力和实践能力。
考生需要根据题目要求撰写一篇有关信息系统项目管理的论文，论文应当具有一定的理论深度和实践指导意义。
计算机技术与软件考试 信息系统项目管理师
信息系统项目管理师是中国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的一个高级资格认证。
该考试旨在评价和认证考生在信息系统项目管理方面的知识和技能，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理能力。
考试内容涉及项目管理的各个方面，例如项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理和风险管理等。
同时，考试还会覆盖相关的法律法规、标准规范以及信息技术基础知识。
通过这一考试，考生将获得信息系统项目管理师资格证书，这有助于提升个人职业发展，增加就业机会，并可能带来薪资水平的提升。
在中国的IT行业和相关领域，持有信息系统项目管理师证书的人员通常被视为具备较高的项目管理水平和专业能力。
考试分为上午和下午两场，上午场主要考核理论知识，而下午场则侧重于案例分析和实务操作。
考试合格后，考生将获得由国家人力资源和社会保障部颁发的信息系统项目管理师资格证书。
信息系统项目管理师的工作内容
信息系统项目管理师的工作内容信息系统项目管理师，这个职业听上去有点高大上，对吧？其实它就是负责把一个个看似天马行空、复杂难懂的信息系统项目，从头到尾统筹规划的那个人。
简单来说，就是你能想到的那些花里胡哨的项目背后，都是这些项目管理师在操控着大局。
他们不单单是坐在办公室里喝着咖啡，发发邮件。
要是你真这么想，那可就大错特错了。
说实话，他们的工作忙得像陀螺一样转，没空喘气的那种。
信息系统项目管理师得做个“全能运动员”。
无论是沟通、协调，还是解决问题，啥事都得亲力亲为。
说白了，他们就是个团队的“指挥官”，无论是技术团队、设计团队，还是测试团队，甚至是客户方，大家都得听他的。
他不仅得制定项目的整体规划，还得确保每个环节都按时按点完成。
一个项目计划一旦落地，就意味着时间、成本、质量三者之间的博弈。
他得小心翼翼地控制每个细节，生怕有哪怕一颗螺丝掉了，整个项目就可能陷入泥潭。
更有意思的是，项目管理师的工作可不是单纯地坐在办公桌前敲键盘，倒更像是“消防员”——时不时就要扑灭一场场突如其来的“火灾”。
你以为系统开发顺利，结果突然测试环节出现了bug，客户又提出了新的需求，项目的进度一拖再拖。
这时候项目管理师得拿出超强的沟通能力，不仅要安抚客户的情绪，还得安抚自己团队的士气。
他得“八面玲珑”，既要向上级汇报项目进展，又要与开发团队讨论技术难题，甚至还要去调解团队成员之间的小摩擦。
你说，这不就是“忙里忙外，心力交瘁”吗？作为一个信息系统项目管理师，最让人头疼的就是那种复杂的“多方利益”问题。
每个部门都有自己的需求，客户希望按时交付，开发团队则希望不被干扰地专注技术，管理层则希望降低成本，最大化利益。
你想啊，在这么多的“势力”中，怎么去平衡，怎么做出决定，简直就是“绞尽脑汁”。
而最难的就是，哪怕你用尽心思做好了工作，总有那么一些人会觉得，你做得不够好，要求更多。
这时候，项目管理师得具备一个“无敌心态”，看透所有“纠结”，才能带领团队继续向前。
信息系统项目管理师高级考试
1、在信息系统项目管理的初始阶段，项目经理的首要任务是？A. 制定详细的项目计划B. 明确项目目标和范围C. 组建项目团队D. 进行项目风险评估（答案）B2、以下哪个是项目时间管理中用于确定项目活动顺序的工具？A. 甘特图B. 网络图（如PERT或CPM）C. 工作分解结构（WBS）D. 资源平衡表（答案）B3、项目质量管理中，哪个过程确保项目的输出满足既定的质量要求？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案）C4、在项目风险管理中，以下哪个步骤涉及对潜在风险的识别和记录？A. 风险规划B. 风险识别C. 风险分析D. 风险应对规划（答案）B5、项目采购管理中，选择合同类型时，哪种合同类型最适合在需求明确且变化较小的情况下使用？A. 固定总价合同B. 成本加成合同C. 时间与材料合同D. 单价合同（答案）A6、以下哪个是项目沟通管理中，用于确保项目信息及时、准确地传递给相关方的过程？A. 信息分发B. 绩效报告C. 干系人管理D. 沟通规划（答案）D7、在项目执行过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，此时应采取的首要措施是？A. 立即调整项目计划以适应新的进度B. 分析进度落后的原因，并制定赶工计划C. 向项目发起人报告进度落后的情况D. 增加项目资源以加快进度（答案）B8、项目收尾阶段，项目经理需要确保所有项目文件都已经整理、归档，并完成哪个关键过程？A. 项目验收B. 项目审计C. 项目后评价D. 项目关闭（答案）D（注：在某些体系中，项目验收可能被视为项目收尾的一部分，但根据PMBOK的指南，项目关闭是正式结束项目或项目阶段的过程，包括行政收尾和合同收尾，因此这里选择D作为答案。
）。
信息系统项目管理师(软考)内容
信息系统项目管理师(软考)内容
信息系统项目管理师（软考）考试内容主要包括以下几个方面：
1. 信息系统基础知识：包括信息系统的基本概念、特征、属性和构成，以及信息系统生命周期等。
2. 信息系统项目管理知识：包括项目管理的基本概念、原理、方法和框架，以及项目管理知识体系中的9大知识领域（项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）。
3. 信息系统项目管理体系和方法：包括项目管理体系中的组织体系、管理体系、方法体系、过程体系、知识体系等内容，以及项目管理方法体系中的各种项目管理工具和技术的应用。
4. 信息系统项目管理案例分析：包括对实际案例的分析和总结，以及对项目管理过程的实践和应用。
5. 信息系统项目管理实践经验：包括对实际项目的经验总结和交流，以及对项目管理过程中遇到的问题和挑战的探讨和思考。
具体考试内容和考试形式可能会根据不同地区和不同考试机构有所差异，建议考生仔细阅读考试大纲和考试要求，了解具体考试内容和形式，以便更好地备考。
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师第一篇：信息系统项目管理师（一）概述信息系统项目管理师，即ISP（Information System Project Manager），是指具有从事信息系统项目管理工作所必需的知识、技能、能力和素质，同时符合我国《信息系统项目管理师职业资格评价标准》的人员。
ISP是企业信息化建设和发展的中坚力量，是推动信息技术与业务深度融合的主力军。
ISP职业资格评价标准旨在培养一批高素质的ISP。
ISP的作用ISP在信息系统项目管理中扮演着重要角色，主要作用体现在以下几个方面：1. 规划项目ISP需要根据企业的需求，制定项目计划和工作流程，明确项目目标，同时制定项目中使用的工具和技术。
2. 管理项目ISP需要根据项目目标制定和管理进度表、资源预算和质量保证计划，确保项目按时、按质、按量完成，同时与客户沟通，及时解决项目中出现的问题。
3. 推广项目ISP需要为项目的成功推广做出贡献，包括推广项目的初衷、价值点和利润点，同时需要为项目搜集用户意见和反馈，不断改进项目。
ISP的职业资格标准ISP职业资格标准通常涉及以下几个方面：一、职业素质要求ISP需要具备前瞻性、战略性的思维，同时要具备沟通能力、判断力、组织协调能力和团队协作精神等素质。
二、专业知识要求ISP需要了解信息系统开发的整个过程，包括需求分析、系统设计、程序编写等，同时对信息技术发展趋势、工作流程和项目管理方面都应该有一定的了解。
三、工作经验要求ISP需要有一定的工作经验，理解企业信息化建设的实际应用和推广情况，同时需要有成功管理信息系统项目的经验。
四、职业发展要求ISP在工作中需要不断学习和实践，同时需要关注信息技术的发展趋势和变化，不断提高自己的技能和能力。
五、职业道德要求ISP需要遵守法律法规和职业道德规范，不得以任何形式参与违法和不道德的事情，同时要在工作中保持诚实、忠诚、专业和严谨的态度。
总之，ISP作为信息系统项目管理中的重要角色，在企业信息化建设中扮演着极其重要的作用。
信息系统项目管理师高级考试题库
1、在信息系统项目管理的生命周期中，哪个阶段主要关注于定义项目范围、制定项目计划及获得项目授权？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制（答案）A2、以下哪个工具或技术常用于项目风险管理中的风险概率和影响评估？A. 甘特图B. 风险概率-影响矩阵C. 工作分解结构(WBS)D. 关键路径法(CPM)（答案）B3、在项目管理三角形中，除了成本、质量和时间外，有时也会加入哪个额外要素作为考虑的维度？A. 人力资源B. 项目范围C. 客户满意度D. 风险管理（答案）C4、项目变更控制流程的首要步骤是？A. 评估变更影响B. 提交变更请求C. 批准或拒绝变更D. 实施变更并监控结果（答案）B5、以下哪项是项目质量管理中，确保项目输出满足既定质量标准的过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案）C6、在项目沟通管理中，哪种沟通方式通常被认为是最高效且能即时反馈的？A. 书面报告B. 电子邮件C. 电话会议D. 面对面会议（答案）D7、项目采购管理中，招标文件通常包括哪些内容？A. 项目范围说明书、工作说明书和合同条款B. 项目计划、项目预算和项目风险清单C. 项目章程、项目组织结构和项目团队成员名单D. 项目进度计划、质量计划和采购策略（答案）A8、在项目整合管理中，哪个过程涉及将项目计划中的各项活动和工作包整合为一条连贯的项目工作路线？A. 项目计划制定B. 项目计划执行C. 项目监控与控制D. 项目收尾（答案）A。
全国计算机技术与软件专业技术资格考试信息系统项目管理师
全国计算机技术与软件专业技术资格考试信息系统项目管理师
全国计算机技术与软件专业技术资格考试（简称：中级IT职
称考试）信息系统项目管理师（Project Manager in Information System）是其中一个考试的专业类别。
信息系统项目管理师是指具备计算机技术基础知识和信息系统项目管理理论与实践知识，能够在信息系统项目中组织、协调、管理和推动项目的工作，实现项目目标的专业人员。
考试内容主要包括项目管理理论和方法、项目管理流程和技术、项目管理工具和软件等方面的知识。
考试内容涵盖了项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾等项目管理全过程的知识点。
通过考试取得信息系统项目管理师资格证书，能证明考生具备较为专业的信息系统项目管理能力，对提升自己的职业素质和岗位能力有一定的帮助。
同时，该证书还被许多企业和单位作为招聘和晋升的重要参考依据之一。
考试由中国计算机学会主管，全国IT职业人员职业资格考试
指导委员会具体负责组织和管理。
考试通常每年进行一次，报名和考试的具体时间和地点可以通过相关官方网站或考试机构进行查询。
信息系统项目管理师 资料
信息系统项目管理师资料
信息系统项目管理师是指掌握信息系统项目管理理论、方法和技能，具备信息系统项目管理实践经验，能够组织、指导和控制信息系统项目全过程的专业人员。
以下是信息系统项目管理师需要掌握的相关知识和技能：
1. 项目管理理论和方法：包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等项目管理阶段和常用的项目管理工具和技术；
2. 信息系统开发和实施方法：包括信息系统需求分析、设计、实现、测试、交付和维护等开发全过程和常用的信息系统开发工具和技术；
3. 团队管理和沟通技巧：包括人员招聘、培训、激励和评估等团队管理技能和有效的沟通和协调能力；
4. 风险管理和质量管理：包括项目风险分析、控制和监测，以及项目质量要求、评估和改进等质量管理技能；
5. 合同管理和商务谈判：包括合同的签订、履行和变更，以及商务谈判和协作的技能。
在成为一名信息系统项目管理师前，需要具备相关的理论知识和实践经验，并参加国家职业资格认证考试获得相应的证书。
同时需要不断提升自己的专业技能和
管理能力，不断学习新的技术和方法，适应不断变化的信息系统项目管理需求。
信息系统项目管理师含金量
信息系统项目管理师含金量信息系统项目管理师是当今社会非常重要和具有一定含金量的职业。
信息系统项目管理师不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
本文将从多个方面探讨信息系统项目管理师的含金量。
首先，信息系统项目管理师具备了稀缺的技能。
在当今数字化时代，信息系统已经渗透到各个行业和领域。
为了更好地应对复杂的信息系统项目，企业和组织需要拥有专业的人才来进行项目管理。
而信息系统项目管理师正是满足这一需求的专业人士。
他们通过熟练掌握项目管理的知识体系和方法论，能够有效地组织和管理信息系统项目，提高项目的成功率和价值。
其次，信息系统项目管理师能够为企业创造巨大的商业价值。
一个成功的信息系统项目可以带来更高效的业务流程、降低成本、提升客户满意度等一系列的益处。
信息系统项目管理师的核心任务就是确保项目的顺利进行和成功交付，从而实现企业目标。
他们通过有效地管理项目资源、制定可行的计划和开展风险管理，为企业创造了巨大的商业价值。
信息系统项目管理师还承担着重要的风险管理职责。
在信息系统项目中，存在着各种各样的风险，如技术风险、时间风险、成本风险等。
信息系统项目管理师需要通过对风险的认识和识别，制定相应的风险应对策略，降低项目风险并保障项目的成功实施。
这些风险管理能力是信息系统项目管理师的重要技能之一，也是他们的含金量之所在。
在现代企业中，团队合作和沟通能力是非常重要的。
信息系统项目管理师通常需要与多个团队成员、项目干系人及外部供应商进行紧密的合作和沟通。
良好的沟通能力和团队合作精神能够帮助信息系统项目管理师更好地理解项目需求、协调资源和解决问题。
这些软技能的运用也是信息系统项目管理师的含金量之一。
此外，信息系统项目管理师还需要具备持续学习和自我提升的能力。
信息系统领域日新月异，新的技术和方法不断涌现。
信息系统项目管理师需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应不断变化的项目环境和需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
解，则包装它成为独立的模块 • 可理解性：模块需要容易理解，不能被理解或者理解多义的
软件成分不能作为独立模块 • 连续性： 对于一个软件成分的修改，只作用于它自身，这样
的模块才是好的模块 • 保护性： 如果模块出现异常，对于系统的影响较小，甚至没
•抽象 •分而治之，层次化分解 •封装和信息隐蔽 •模块化
•高内聚和低耦合 •关注点分离 •策略和实现分离 •接口和实现分离
6
➢抽象 抽象，是人们认识复杂事物的基本方法。它 的实质是集中表现事物的主要特征和属性， 隐蔽和忽略细节部分。运用抽象，能概括普 遍的、具有相同特征和属性的事物，简化表 达和理解，便于利用。 软件设计中运用的抽象包括： • 数据抽象：描述特定数据对象的属性集合 • 过程抽象：特定操作过程命名的操作序列 • 控制抽象：隐含内部细节的控制逻辑
4
2. 软件的基本结构
软件技术的发展与硬件技术密不可分。软件结构的基 础受硬件结构的制约，目前，在计算机基本硬件结构 的基础之上，软件体系结构的基本元素和结构包括如 下几种： • 数据类型结构，包括基本数据类型结构、抽象数据类 型结构
• 控制流连接结构，也称调用结构包括：条件连接结构、 循环连接结构、控制转移结构；其调用连接方式，包 括链询式、分析式、代理式
控制耦合：软件成份的动作依赖于接收的控制信号
标记耦合：软件成份的接口参数具有一个复杂的内部结构 数据耦合：软件成份之间仅是数据传递
松散
内聚
偶然内聚：把分散在多处的各自独立的被有关系的功能合在一起 松散
逻辑内聚：把逻辑功能相关的处理部分合在一起
时间内聚：把需要在同一时间执行并无关系的功能部分合在一起
过程内聚：过程顺序相关的功能元素合在一起 通讯内聚：需要对相同的外部数据进行操作的处理元素合在一起
有影响，这样的模块才是好的模块
10
➢高内聚和低耦合 • 内聚性 内聚性是指软件成份的内部特性。成份中各处理 元素的关系越紧密越好。 • 耦合性 耦合性是指软件成份之间的关系特性。软件成份 之间的关系越松散越好。
11
耦合
内容耦合：一个软件成份直接修改另一个软件成份的内容
紧密
公共耦合：两个以上的软件成份共同处理外部的一个公共数据
7
➢分而治之，层次式分解
将大问题分解，从小问题入手，逐一解决整 个大问题，这是人们处理问题的通常的方式。 软件设计中运用的分解包括：
• 横向分解：按照从基础问题到上层问题的分 解方式，将大问题按照层次分解成相互依赖 的多层，每层完成的局部解，提供对上层的 支持
• 纵向分解：在横向分解的基础上，对每层的 求解，再分解成相互独立的多项求解
信息系统项目管理师 课程辅导 3
北京理工大学 计算机学院
徐进
1
五、系统架构设计
5.1 软件体系结构基本概念 5.2 软件体系结构风格 5.3 软件体系结构应用框架 5.4 软件设计模式
2
5.1 软件体系结构基本概念
1．定义 • 软件体系结构，也称软件架构，是软件工程的重要
研究领域。从90年代开始，很多专家学者对软件体 系结构引起广泛的关注，到目前为止，软件体系结 构并没有统一的定义，综合软件体系结构的定义， 只有比较权威的定义性论述。 • 权威的定义性论述 软件体系结构是设计过程的一个层次，它处理那些 超越算法和数据结构的设计，研究整体结构设计和 描述方法。体系结构包括：总体组织结构、全局控 制结构、通信和同步以及数据存取的协议、设计元 素的功能、物理分布与合成、设计方案的选择、评 估和实现等。
• 中断触发连接结构，包括内部进程连接结构、独立进 程同步连接结构、独立进程异步连接结构
• 层次结构，包括单向依赖层次结构、开放式层次结构
5
3.软件体系结构设计的基本策略和原则
在大量的软件开发的设计实践中，始终存在对设 计原则和策略的探讨和总结，很多被普遍性采用 的原则和策略，一直被广泛使用，并不断验证和 改进，它们独立于具体的软件开发方法。这些原 则和策略包括：
8
➢封装和信息隐蔽 封装是为了信息隐蔽，隐蔽是为了减小出错带来损失， 而出错是软件系统不可避免的事实。无论是多么精心 设计，严格实施，以及反复测试，软件系统的错误就 像与生俱来不可回避。 • 局部化设计 将处理信息限制在局部处理过程中，避免与外部其它 处理共享，减少出错的几率，并且，出错后的影响面 也会较小。 • 封装性设计 将处理过程尽量隐蔽，使外界得不到，只留出简单而 统一的访问接口。这样，使软件处理的各个部分相互 独立，减小系统扩充或修改时的出错的机率。
9
➢模块化 模块是可被独立命名、具有独立作用的软件成分。软件设计的 模块化，是以提高系统的可构造性为目标的。为了软件系统的 可扩充性、可修改性，设计可灵活的拆解，或者可灵活组装的 软件构造，则成为软件设计者的愿望和责任。模块设计的原则 包括： • 可分解性：问题本身可由多个部分的解合成，则应分解问题
3
理解要点： • 软件体系结构是软件设计过程的一个层面，
是相对独立的、有价值的软件设计方法的总 结，可作为软件开发指导性的策略和途径 • 强调设计过程，而非分析的过程。分析的目 标是理解和表达，而设计的目标是实现 • 非用户的观点，即非功能的观点。对于用户， 结构是软件系统功能的组合，而对于设计者， 结构是为特定目标而设立的、软件成分以及 成分之间的关系。 • 软件体系结构的研究，包括：怎样选择、怎 样评估，以及怎样实现一个软件结构的问题
紧密
顺序内聚：一个软件成份的输出是另一个软件成份的输入将它们合起来功能内聚：只完成单一的功能
12
➢关注点分离 •关注点： 关注点是软件系统中特别需要考虑的多变部分。例 如，软件成分的执行会受到运行环境、设备条件， 以及通信设施等的制约和限制，为了适应不同的运 行环境和条件，需要进行必要的参数调整和驱动配 置。为此进行的这部分设计和开发，即是所谓的关 注点。 •关注点分离设计： 软件系统中涉及关注点的成分应该与非关注点的成 分分为相互独立的部分，这样的设计会使未来的系 统容易配置，灵活适应多种不同的情况。