项目管理年终工作总结
项目管理部年终工作总结(5篇)
项目管理部年终工作总结（5篇）项目管理部年终工作总结（精选5篇）项目管理部年终工作总结篇1一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款，全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理;一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点，为扩大在__市场乃至整个__市场的影响力迈向了更加坚实的一步。
一、主要完成经济指标实现产值：__万元，上缴管理费：__万元，足额按时上缴各类规费__万元;安全事故为0，文明施工、环境保护达到年初工作计划要求。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。
(一)、立足，向全省范围主动出击承揽业务。
__年受经济危机影响，__项目部面临严重任务短缺困难，原跟踪的几个工程项目都因为资金原因停建或缓建，为谋求生存与发展，我们主动出击、四方寻找新业务。
据统计，__年参加公开招标和邀请招标的工程项目为__个，中标项目__个。
全年新签订合同__万元。
其中：①全厂综合管网(拜尔法)子项工程(造价600万元)。
②烟气在线检测等项目(造价约200万元)。
③在线监测控制室(造价70万元)。
④压煮器大修(造价70万元、共2台);铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程(造价1870万元)，截止10月底已完成工程量800万元;新增签订合同451.64万元，截止10月底已完成工程量780万元。
为了更好地开拓市场，提高在__市场的企业竞争力，根据__省建设厅和工商行政管理局的要求，项目部从年初就着手办理分支机构入黔备案手续，如今已完成资料收集的90%。
预计今年年底完成备案工作，为抢占__市场、拓展新业务提供更加广阔的'平台。
信息跟踪，拓展新市场。
在占领传统市场()的基础上，项目部加强投标报价工作，积极通过各种渠道联系各种行业工程信息。
__年5月至7月期间，是项目部发展最为艰辛和关键的时期。
由于在建项目接近尾声，受金融危机影响原计划的技改项目缓建的情况下，项目部面临的形势骤然严峻。
项目管理2024年个人年终工作总结(五篇)
项目管理2024年个人年终工作总结今天是我来____工作整整一年时间了，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。
现对今年工作进行以下总结。
一、专业基础与现场管理按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。
二、施工质量与安全管理按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。
在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。
一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。
三、需要加强的地方在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中需要做好外部协调工作。
工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。
使得在项目上顺利通过消防验收工作。
新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。
在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献！项目管理2024年个人年终工作总结（二）本人到____物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真____公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面____年，____物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业服务处的经营能力逐步提高。
项目管理年终工作总结
项⽬管理年终⼯作总结项⽬管理年终⼯作总结范⽂（精选8篇） 时光荏苒，光阴似箭，转眼⼀年⼜过去了，回顾这⼀年的⼯作，相信⼤家都取得了硕果吧，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让⾃⼰的努⼒更有⽅向哦。
相信很多⼈都是毫⽆头绪、内⼼崩溃的状态吧！下⾯是⼩编为⼤家整理的项⽬管理年终⼯作总结范⽂（精选8篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
项⽬管理年终⼯作总结篇1 20XX年即将过去，回顾半年来的⼯作经历，总结半年来⼯作中的经验、教训，有利于在以后的⼯作中扬长避短，更好的做好技术⼯作，以下粗略的对本年度的⼯作作以下总结。
作为公司驻现场的机电管理⼈员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理⼯作。
过去的半年⾥，我参与管理的余姚市精品馆装饰项⽬顺利地完成暖通⼯程的风管安装、暖通供回⽔⼯程的⽴管安装、⽔电安装⼯程的吊顶内配管配线和卫⽣间给⽔管安装⼯程。
很有幸能参与本项⽬的建设，参与安装⼯程的施⼯。
在我的脑海中现场管理归纳与以下⼏点。
⾸先，贯彻设计意图，在施⼯过程中，按图纸要求施⼯，施⼯前就要对项⽬有个总体的安排计划。
在遇到具体施⼯问题，及时和建设⽅、设计⽅沟通，⾸先提出问题，并提供⾃⼰的调整意见，供建设⽅和设计⽅参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的认可和信任。
在施⼯过程中，必须以项⽬的成本为出发点，多考虑⼈材机的节约，施⼯前了解项⽬的预算造价，做到⼼⾥有数，综合考虑项⽬的成本节约。
其次，为了有效的管理⼯作，根据项⽬部制定的施⼯进度计划，要求各班组按项⽬部的施⼯进度计划合理的组织劳动⼒，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。
施⼯前做好技术交底⼯作，把安装⼯程具体的质量要求和⼯艺⽔平以书⾯形式告知施⼯班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在⼯程例会上更正。
平时要多和班组长谈质量、谈⼯艺，返⼯的事情就会减少发⽣，特殊的施⼯班组要尽最⼤努⼒，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。
项目部安全管理年终工作总结7篇
项目部安全管理年终工作总结7篇篇1时光荏苒，XXXX年已接近尾声，项目部在安全管理方面取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验，发现问题，为XXXX年工作提供参考，现将项目部安全管理年终工作总结如下：一、项目部安全管理基本情况项目部始终将安全管理作为工作的重中之重，严格按照公司及项目部的各项安全管理制度和操作规程进行操作。
通过加强日常安全巡查、定期组织安全培训、制定应急预案等多种方式，确保了项目部安全生产形势的稳定。
二、项目部安全管理主要做法1. 建立健全安全管理制度和操作规程项目部根据实际情况，制定了一系列安全管理制度和操作规程，如《项目部安全管理制度》、《施工现场安全操作规程》等。
这些制度和规程的制定，为项目部的安全管理提供了有力的制度保障。
2. 加强日常安全巡查项目部定期组织人员进行安全巡查，对施工现场的各类设备、设施进行全面检查，及时发现并处理潜在的安全隐患。
同时，项目部还建立了安全巡查记录制度，对每次巡查的情况进行详细记录，为后续的安全管理提供了重要依据。
3. 定期组织安全培训项目部定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
培训内容包括安全知识讲座、应急预案演练等，通过培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，并掌握必要的安全生产知识和技能。
4. 制定应急预案针对可能发生的突发事件，项目部制定了详细的应急预案，包括应急组织、通讯联络、现场处置等方面。
预案的制定，为项目部在应对突发事件时提供了有力的指导。
三、项目部安全管理存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，项目部的安全管理还存在一些问题：1. 安全管理制度和操作规程的执行力度有待加强。
尽管项目部制定了一系列安全管理制度和操作规程，但在实际执行过程中，还存在一些不到位的现象。
2. 员工的安全意识有待提高。
部分员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理和麻痹思想，需要进一步加强安全教育和培训。
3. 应急预案的演练需要进一步加强。
项目管理年终工作的总结（精选5篇）
项目管理年终工作的总结项目管理年终工作的总结（精选5篇）时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，以下是小编精心整理的项目管理年终工作的总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目管理年终工作的总结1参加工作至今已过一年，经过这一年的工作学习，在领导和同事们的关心和支持下，我从初出茅庐的学生逐渐成长为能独当一面的合格员工，个人思想追求发展先进，工作能力不断提高，工作业绩也稳步积累，逐步发展成为一名合格的技术人员。
一年以来，在思想方面，各级领导对我关爱有加，在思想上引导我、锻炼我，使我时刻不忘遵纪守法，在公司的系统学习中积极进取，努力争当先进分子，关心国际国内时事新闻、重大事件，平时积极做好思想总结，寻找自己的不足，并加以改正。
积极参与各项学习活动，对公司内部有困难的同事积极伸出援手，做到雪中送炭。
平时关心关爱同事，对业务上的问题有问必答，不懂得和同事一起查阅规范图集，碰到技术难题时同大家一起讨论，接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起分享，做到积极进取，共同进步。
毕业以来，经过XXX项目的实习实践，我已经基本掌握了公司项目部工作的基本流程和基本方法，同时结合实际，努力掌握钢结构项目管理工作中所需的基本技术知识和基本技能，潜心学习，反复思考，不断总结，活学活用，比如将现场的技术管理工作分门别类，突出技术重点和难点，进一步明确工作重心，做到有的放矢，这不但提高了工作效率，同时也有效避免了重大质量问题的出现。
另外，我还充分利用业余时间，在回顾学过的钢结构理论的基础上，自学研究生课程，比如高等钢结构理论、钢结构稳定理论与设计、结构优化原理等课程，多多接触深层次的知识，开拓视野，夯实专业基础，努力将工作中碰到的实践问题与理论知识结合起来，知其所以然，免得日后碰到棘手的技术难题是手足无措。
项目管理的年终工作总结范文8篇
项目管理的年终工作总结范文8篇第1篇示例：2021年已经接近尾声，回首这一年的项目管理工作，不禁感慨万分。
在这一年里，我们经历了各种挑战，取得了诸多进展，积累了宝贵的经验和教训。
回顾过去的工作，总结经验，明确不足，是我们年终工作总结的重要内容。
一、项目管理工作回顾在2021年，我们立足于公司战略规划，以项目管理为核心，全力以赴推动公司各项业务的顺利实施。
我们团队共开展了10个项目，涵盖了市场拓展、产品研发、客户服务等多个领域。
在项目规划阶段，我们积极与各部门沟通协作，确保项目目标与公司整体战略保持一致；在项目执行阶段，我们注重团队协作，提高工作效率，确保项目按时按质完成；在项目总结阶段，我们及时总结项目经验教训，为今后工作提供借鉴。
在2021年的项目管理工作中，我们取得了一系列显著成果。
在项目数量上，与去年相比，我们的项目数量增加了30%，各项指标均实现了稳步增长；在项目进度上，我们90%的项目提前完成，提高了公司整体的执行效率；在项目质量上，我们80%的项目获得了客户的好评，树立了公司良好的品牌形象。
三、项目管理工作不足之处分析回顾过去的一年，我们也发现了一些项目管理工作存在的不足之处。
在项目规划阶段，我们有时候对项目目标、需求分析不够清晰，导致后期工作出现偏差；在项目执行阶段，我们有时候团队协作不够紧密，沟通不畅，导致工作进展受阻；在项目总结阶段，我们有时候总结经验不够及时，教训没有及时吸取，导致同类错误反复出现。
在2022年，我们将继续以项目管理为核心，不断完善管理机制，强化团队协作，提高工作效率，确保项目的顺利实施。
我们将加强对项目规划的重视，确保项目目标明确，需求清晰；加强对项目执行的监督，确保团队协作默契，沟通顺畅；加强对项目总结的总结，及时总结经验，吸取教训，提高工作的质量和效益。
2021年是我们项目管理工作的一年，我们取得了一定的成绩，也面临了一定的挑战。
在今后的工作中，我们将以往为鉴，总结经验，明确不足，不断提升自身的项目管理能力，为公司的发展贡献更多的力量。
2024年项目部年终工作总结(五篇)
2024年项目部年终工作总结狠抓项目管理各位领导、各位同仁：大家好。
____年是不平凡的一年，在过去的一年中，____分公司共完成营业额____万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。
随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来____分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。
____年局和公司对____分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。
回顾____年，产生这些问题的原因主要有以下几点：1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄____年____分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出在去年的项目管理综合检查中，____分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。
项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。
3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，____年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”管理团队要“齐心”。
一、管理规划要有“信心”由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：1、____年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于____分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。
项目管理工作总结报告6篇
项目管理工作总结报告6篇项目管理工作总结报告 (1) 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。
在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
据xx年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。
项目管理员年度工作总结（通用7篇）
项目管理员年度工作总结项目管理员年度工作总结（通用7篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编为大家整理的项目管理员年度工作总结（通用7篇），希望能够帮助到大家。
项目管理员年度工作总结120XX年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下：一、工作总体情况(一)思想进步，态度端正参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政，认真学习了党的十八大精神，“中国梦”等，通过加强学习，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求；(二)严于律己，真诚待人本年度，个人能够认真学习热力公司的各项规章制度，认真领会公司各项决议，始终与公司党委保持一致。
在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的.品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。
(三)立足本职，做好工作目前，我的工作部门客户服务部，主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作内容较细较杂，因此，在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽误工作。
1、认真做好电子版巡检记录：全年共对xx块电子版进行巡检，记录各类问题xx次。
2、统计水电周、月报表：对水电数据进行认真核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据准确无误。
项目管理年终工作总结2024年（5篇）
项目管理年终工作总结2024年时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了，____年____化工有限公司开工建设的项目有____万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。
一、____年度个人工作总体概括本年度我一直在____化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从事____万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、安全、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。
期间每天跑现场，按照QHSE管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度，监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、安全、现场文明施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安全教育培训等工作。
在部门全体人员的共同努力下，顺利完成公司下达的本年度质量及安全管理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重安全、促进度”的管理目标，恪尽职守积极落实各方面事项管理工作，为洗选煤项目“大干一百天”顺利实施贡献了自己一份力量。
现将一年来在洗选煤项目质量、安全管理各方面所开展的工作汇报如下。
二、洗选煤项目管理(一)质量事项方面工作1、针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单____份，其中整改闭合____项质量事项问题整改率达____%，下发建设工程质量事项处罚通知单____份，处罚金额共计____元。
2、会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料(质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案)共计____次。
3、现场跟踪监控第三方试验检测(桩基、土建)共计5处，审查实验数据报告____份。
4、针对洗选煤现场生产建设原材料(钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材)，实地跟踪实验过程____次，审查相关检测报告____份。
工程项目管理工作年终总结6篇
工程项目管理工作年终总结6篇工程项目管理工作年终总结 (1) 20____年即将过去，在这一年中，工程管理部再一次经过业务合并调整，队伍日渐壮大，在项目领导和兄弟部门的关心配合下，各个工作业务有序、顺利开展，取得了可喜的成绩，归纳总结如下：1、技术管理20____年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式举行以后，技术管理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面，面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，在这种情况下，工程管理部按照领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和机电安装施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调安排，保证了主线工作的顺利进行，完成年初预定计划目标，工程形象得到进一步提升。
除此之外，还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作，成绩显著。
在对外方面，我们同兄弟部门密切合作，制定专项技术措施保证前方施工质量和施工安全，为合同管理部门提供技术支持，办理结算，为项目部节省大量资金。
20____年__月__日，布维工程取得移交证明，是对工程管理部技术工作的最大肯定。
2、质量管理面对工程移交出现的各种缺陷，给我们的质量教育提供了很好的素材。
今年我们的质量管理人员数量少、工作繁杂，面对这种情况，项目领导年初下达质量指标，明确今年质量工作任务的重点，按照领导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入手，制定并执行质量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓面绝不放过。
作业工区人员面对前面出现的失误给现在移交造成的困难，也深刻的认识到质量工作的重要性，端正了对质量工作和质量人员的态度，质量意识真正的从实际工作中体现出来，到目前为止，所有施工部位外观质量均比以前有很大提升，得到业主一致认可。
3、安全工作20____年初，项目经理与部门领导签订了安全生产责任书，明确了今年的安全指标。
以此为依据，今年安全工作从大处着眼，小处入手，重点盯防，全面预防，对于发现的问题立即下发整改通知书进行整改，每个月进行例行检查，并将检查情况在月例会上进行通报。
项目管理的年终工作总结8篇
项目管理的年终工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间即将过去，我在项目管理岗位上也已经走过了不短的一段路程。
回首过去，有收获也有不足，现将一年的工作总结如下，以资借鉴和改进。
一、项目管理的收获与成就在过去的一年里，我参与并管理了多个项目，涵盖了多个领域，包括但不限于软件开发、硬件研发、市场营销等。
通过这些项目的实践，我积累了丰富的项目管理经验，也取得了不少成就。
首先，在项目管理方面，我始终坚持“以客户为中心”的理念，注重客户需求的分析与满足。
通过与客户的密切沟通，我能够准确把握客户的需求和期望，并在项目实施过程中不断调整和优化方案，确保项目能够满足客户的实际需求。
其次，在团队管理方面，我注重激发团队成员的潜力和创造力。
通过制定明确的目标和分工，建立有效的沟通机制，以及提供必要的培训和支持，我带领团队成员共同克服困难，完成任务。
同时，我也鼓励团队成员积极参与创新和改进，为项目的成功贡献智慧和力量。
最后，在个人成长方面，我也取得了不小的进步。
通过不断学习和实践，我提升了自身的专业素养和管理能力。
同时，我也积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不断拓宽视野，增长见识。
二、项目管理面临的挑战与不足然而，在项目管理的过程中，我也遇到了一些挑战和不足。
一方面，由于项目涉及的范围广泛，涉及的专业知识较多，因此需要我更加强学习，提升自身的综合素质。
另一方面，在项目实施过程中，有时会遇到一些意外情况和突发事件，需要我具备更强的应变能力和决策能力。
此外，在团队管理方面，虽然我已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
例如，有时由于沟通不畅或分工不明确等原因，导致团队成员之间出现矛盾或误解。
为了解决这些问题，我需要更加注重团队建设和沟通协调，建立更加和谐、高效的团队氛围。
三、未来展望与改进计划展望未来，我将继续努力提升自身的专业素养和管理能力，以应对更加复杂的项目管理挑战。
同时，我也将注重团队建设和沟通协调的重要性。
工程项目管理年终总结6篇
工程项目管理年终总结6篇工程项目管理年终总结 1在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设工程监理公司的共同努力，工程得以顺利进行。
本人在xx房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年度年度工作目标。
现将有关今年工程项目管理工作总结如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。
3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包括总体）；6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包括总体）。
8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15个月，包括总体）根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。
1#、2#楼工期明显滞后。
二、项目投资情况：1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年八月底已完成施工投资审核为xx万元，占总造价的%；到今年八月底已付款xx万元，占总造价的48%。
三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目管理年终工作总结（通用16篇）
项目管理年终工作总结（通用16篇）项目管理篇1本人198x年x月参加工作，先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;贵州工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆电站的施工管理;云天化烟囱的施工管理;新疆电站烟囱的施工管理;新疆会展中心的施工管理;贵州硫酸工程的技术管理及贵州磷酸工程的技术管理;供热工程的施工管理工作。
无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。
本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。
比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5T)，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0T)，与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。
在20xx年和20xx年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。
另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。
以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。
后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。
其精高提高了，工作量也减小了。
尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。
就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题:1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。
项目管理年终工作总结15篇
项目管理年终工作总结项目管理年终工作总结15篇项目管理年终工作总结1xx年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。
现简要回顾总结如下：一、项目管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。
面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。
在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。
在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。
通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。
二、资产管理工作年底，根据委财经局相关部门转发的财政部工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。
在规定时间里，完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。
三、xx年的工作计划1、进一步完善项目管理工作。
项目管理工作的`开展是一个不断发现问题解决问题的过程。
年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。
在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。
努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。
2、学习建设管理相关知识。
根据中心年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的'工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。
公司项目管理工作总结6篇
公司项目管理工作总结6篇第1篇示例：公司项目管理工作总结随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的业务环境和项目管理挑战。
项目管理作为企业实现战略目标的重要手段和工具，对于企业的发展至关重要。
在过去的一年里，我公司项目管理团队经过不懈的努力和辛勤的工作，取得了一定的成绩。
在此，我们对过去的工作进行一份总结，以期优化管理方法，提高工作效率，为未来的发展打下坚实的基础。
一、项目管理成果在过去的一年里，我们公司成功完成了多个重要项目，实现了预期的业务目标。
其中包括市场推广项目、产品研发项目、供应链管理项目等。
在项目执行过程中，我们严格按照项目计划和流程进行管理，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
我们注重团队合作，充分发挥每个成员的专业优势，有效协调资源和人员，保证了项目的顺利实施。
在项目管理方法方面，我们不断优化和改进了项目管理流程和工具。
我们采用了敏捷项目管理方法，强调快速响应、高度灵活和持续交付。
我们注重项目沟通和协作，通过会议、报告、沟通工具等方式，促进团队成员之间的理解和合作。
我们也引入了项目管理软件，提高了项目信息的统一管理和监控能力。
这些方法的采用，使得我们能够更好地应对变化，提高了项目的执行效率和成功率。
三、团队建设在项目管理工作中，团队建设至关重要。
我们不断加强团队协作和沟通，注重团队成员的技能培训和能力提升。
我们建立了项目管理知识库，分享项目管理经验和案例，促进团队成员之间的学习和交流。
我们还举办了团队建设活动，增强了团队凝聚力和归属感。
通过这些举措，我们的团队变得更加团结，更加专业，更加高效。
四、问题与改进在项目管理工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
比如项目变更频繁、需求不明确、资源不足等。
针对这些问题，我们及时进行了分析和反思，提出了相应的改进建议。
我们加强了与各部门的沟通协调，加大项目需求的澄清和确认力度，优化了资源的配置和管理。
我们还建立了项目风险管理机制，提前识别和应对潜在的风险因素。
项目管理年终工作总结5篇
项目管理年终工作总结5篇第1篇示例：项目管理年终工作总结一年一度的年终总结，是对整个一年工作的梳理和总结，也是对过去的回顾和对未来的展望。
在项目管理的工作中，年终总结更显得尤为重要，它能够帮助管理者全面地了解项目的进展情况，发现问题所在，总结经验教训，为新的一年制定更好的工作计划。
今年的项目管理年终工作总结，我们需要认真地进行梳理和总结。
一、项目回顾在过去的一年里，我们团队共开展了多个项目，涉及领域广泛，包括市场调研、产品设计、研发实施等。
在各个项目中，我们严格按照项目计划执行，及时掌握项目进展情况，解决了各种疑难问题，最终保质保量地完成了各项任务。
尤其是在某项目中，由于突发情况导致进度延误，团队协作能力得到了很大的锻炼和提升，团队成员之间更加密切地协作，凝聚了更强的团队凝聚力。
二、工作成果在过去的一年里，我们项目团队取得了可喜的成绩。
通过我们的努力和付出，多个项目顺利完成，并且取得了一定的经济效益。
特别是在某项目中，我们成功推出了一款新产品，获得了市场的高度认可和好评，为公司创造了更多的价值。
在项目管理方面，我们还积累了宝贵的经验教训，为今后的工作提供了更多的参考和借鉴。
三、不足与改进虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
首先是项目执行过程中存在一些沟通不畅、协作不够默契的情况，导致项目进度延误，这需要我们加强团队间的沟通和协作。
其次是在项目管理过程中，存在一些流程不够规范、管理措施不够有力的问题，这需要我们不断完善和改进管理机制，提高项目管理水平。
四、未来展望展望未来，我们对新的一年充满信心和期待。
在新的一年里，我们将继续坚持“以客户为中心，以质量求生存”的原则，持续优化项目管理流程，提高团队协作能力，全面提升项目管理水平。
我们还将加强团队建设，注重员工的培训和激励，努力打造一支高效、高素质的团队，共同谱写更加辉煌的项目管理篇章。
第2篇示例：随着一年又要结束，我们项目管理团队也迎来了一年的收官。
工程项目管理年终总结6篇
工程项目管理年终总结6篇工程项目管理年终总结 (1) “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20__年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报：一、20__年度工作总结1、优化组织施工方案，提高科学管理水平在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
2、严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：(1)落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
(2)重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
(3)严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
(4)层层管理，人人把关。
项目管理个人年终工作总结11篇
项目管理个人年终工作总结11篇项目管理个人年终工作总结11篇总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们抽出时间写写总结吧。
总结你想好怎么写了吗？以下是小编帮大家整理的项目管理个人年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目管理个人年终工作总结1我们又要步入一个新的开始。
回顾即将过去的一年我认真分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。
从20xx年至今我已在xx这个大家庭工作两年有余，这两年来我一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真完成了各项任务，维护了集体荣誉；在思想上积极要求进步，响应单位的号召；在工作上积极努力任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能不断充实和完善自己。
在xx的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，督促现场项目管理人员在工程质量、安全、进度等问题上绝不能松懈。
发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的更及时的处理问题，使工程顺利进行，同时做好各方协调工作，确保工程的有序进行。
其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完整的台账，不留一丝空隙，确保工作的及时跟进。
金河湾项目管理过程困难较多，做到了及时跟进，不留死角，时刻密切关注工作的进展，为项目着想，努力办实事，不空谈，不懈怠。
20xx年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司不断发展的一年，更是我们工程部成长的一年。
现针对今年在工作中所学到的知识和心得体会，做如下总结：一、工程施工安全控制自20xx年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据有关部门、公司和甲方项目部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标。
围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制;强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。
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项目管理年终工作总结"项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。
具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。
"项目管理年终工作总结范文，欢迎大家阅读参考。
项目管理年终工作总结一：时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
1.外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
2.能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
1.通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。
2.积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
3.通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4.严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。
并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。
对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
总结中，通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。
接下来的半年中，我将继续拼搏。
项目管理年终工作总结二：光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20**年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与XX年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。
基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。
工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。
如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。
在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。
为公司发展竭尽全力。
XXX20**-12-14项目管理年终工作总结三：我自xx年2月份来到东方凯尔公司，在xx项目部担任安全员工作已有半年多时间了。
xx项目去年被评为全国AAA级文明工地，我初到这里是有压力的，但我在山东公司xx市的xx项目上有过成功的安全管理经验，因此压力就变成了我工作的动力。
现对上半年的安全工作进行总结，总结经验，分析教训，找出缺点，便于在以后工作中扬长避短，不断提高安全管理能力，确保项目安全生产，有着十分重要的意义。
为此，我谈谈在xx项目安全管理中的一些得失和体会。
首先加强进场班组的安全管理，做好进场职工的三级教育。
今年xx项目除了有多个项目部分包的施工班组以外，还有十多个甲委分包单位，存在工种多班组多安全管理较为复chudao杂的情况。
针对这个情况，我们从三个方面着手加强班组安全管理，加大管理力度。
(1)和所有进场的分包班组签订了相关的安全生产协议、消防安全协议和用电管理等安全协议，组织各班组学习和了解安全管理处罚条例，对所有进场班组的职工进行了三级安全教育，将各工种的安全生产技术交底到每一位工人，并对所有进场职工进行了安全教育培训考核和备案;(2)加强和分包单位班组长在安全生产工作中的沟通和联系，落实好岗位安全责任制度。
安全部多次及时召开安全生产例会，所有分包单位负责人和班组长必须全部到场，针对工作中出现的问题，强调提高分包班组长的安全管理责任是重中之重，如果班组长没有安全管理素质没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。
向班组长灌输安全责任意识，做好班组安全活动记录，向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递。
要求班组负责人必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题，及时解决。
(3)对所有进场班组的职工及时办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地管理和控制。
对所有进场的施工人员必须将身份证原件交到安全部备案，从而对各分包单位流动的施工人员实施了较为严格的动态管理。
重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养。
今年初，根据项目部的复工要求，对xx项目租用的三台施工升降机的安全装置进行了全面细致的检查，发现每台升降机都存在不少问题，如有些限位装置无效，重量报警器失灵、安全装置不完备等等隐患。
为此我们在复工前多次发出安全隐患整改通知单，督促租赁单位在工程复工前必须按期限完成整改，否则影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任。
因此，通过几次整改，在复工前三台电梯基本符合使用要求，并顺利通过复工验收。
用租赁公司的一位专业修理人员的话说，今年对电梯的安全管理真严，要求真高!为真正确保施工升降机的安全运行作业，我们对每个电梯司机进行了安全技术交底，并制定了安全运行控制措施：即人员控制、重量控制、时间控制(高峰期实行人货分离)及超载处罚规定，有效地控制了每台升降机的安全运行。
另外，针对特殊气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的控制规定，要求各班组在大风大雨时必须自行调整作业楼层和施工部位，严禁违章指挥和违章作业。
有了这个明文规定，使每个升降机司机自觉增强了安全操作意识，部分违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。
司机们都说，今年有人管了，我想，这个管到实处了。
我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得起公司和自己。
对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。
在后期装修阶段，xx项目由于甲委分包单位较多，加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和许可，甲方以工程进度紧为由允许这些单位不缴纳安全保证金只办理书面进场手续，甚至明确提出总包单位有管理义务和责任，没有处罚的权利，甲方说了算。
这样确实给总包的安全管理带来了某些难度。
为此，在翟经理指示下以项目部名义给甲方专门发了安全管理联系函，却没有得到甲方主管的合理支持。
但是，针对施工现场的实际情况，我们在安全管理方面依然迎难而上，做到敢管，敢说，敢做。
我们对所有甲委分包单位的电箱进行了统一登记，全部实行挂表使用，每个电箱电表进行编号备案。
对分包单位在施工作业中出现的问题，以拍违章隐患照片为依据，以发隐患整改通知作督促，前后多次对甲委分包单位的临时用电组织突击检查，多次召开分包负责人和班组长安全会议，通过对班组长的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意识，加强其岗位安全责任意识。