执行力与高标准
如何提高自己的执行力和品质
如何提高自己的执行力和品质每个人都希望自己成为一个高效率、高执行力、高品质的人，但是在实际生活中，很多人却发现自己存在着各种缺陷。
比如有些人虽然意志坚定，但是工作过程中容易拖延；有些人可能会经常赶工，导致品质不稳定；有些人则可能会把其他人的任务优先完成，而把自己的任务耽误了。
为了提高自己的执行力和品质，我们需要采取一些措施，本文将从以下几个方面谈谈如何做到高效率、高品质。
一、规划和时间管理一个人如果想要高效率地完成任务，首先得有一张合理的计划表，了解每天的具体任务和时间安排。
同时，还应当掌握一定的时间管理技巧，比如在任务开始前把手机静音或者放在一旁，专心投入工作中，并且合理地安排时间和精力，避免浪费。
二、提升工作能力和技巧提高自己的技术和手艺水平，不仅有助于提高工作的效率和质量，同时也有助于保持工作的稳定性。
例如，如果你是一个程序员，则可以加深对程序设计语言的了解，多去研究和实践一些复杂的工程案例等等。
三、保持专注和高度集中一个人如果想要在工作中保持高度的品质，首先得学会保持专注和高度集中。
避免在工作时分心或者过于松散，否则很容易因为马虎而导致品质的下降。
训练自己的专注力和意志力，定期进行一些简单的认知技能训练，提高反应速度和思考能力也是非常重要的。
四、合理地分配任务优先度在工作中，如果自己扶持出现了多项任务，为了提高效率，需要根据任务的紧急程度和自己的实际能力，合理地分配任务的优先度。
不要因为个人的喜好或者其他原因而优先完成某个任务，更不要轻易地把自己的任务推给他人。
五、自我激励和心理控制高效率和高品质并不仅仅取决于个人天赋和技能，也包含了自我激励和心理控制。
在工作中，提高信心、自我按摩，可以让我们从容地面对种种挑战，保持积极向上。
注意保持心理健康，及时寻求帮助和支持也非常重要。
六、反思和总结及时回顾工作过程并总结经验，是保持高品质和高效率的关键所在。
及时发现自己工作中的不足和漏洞，找到解决问题的方法，可以有效地提高工作效率和品质。
浅谈如何加强执行力,贯彻好公司发展战略和各项要求
打造先进的执行文化——浅谈如何加强执行力，贯彻好公司发展战略和各项要求自加盟中国人寿几个月来，已深切地感受到了中国人寿的执行文化、感动文化和创新文化。
这次总公司第一期中支负责人培训班上，又专门开了一堂执行力建设讲座。
通过这次培训讲座和几个月的感受，使我对执行力建设有了更深层次的认识。
只有加强执行力建设，打造先进的执行文化，才能确保总公司提出的发展战略不折不扣地得到贯彻执行，才能实现公司的跨越式发展，现就如何加强执行力建设谈几点粗浅的看法。
一、做好政治思想工作，确保人人认识到执行力建设之重要性企业的执行力关系到一个企业的核心竞争力，作为中支公司领导必须加强政治思想工作，把执行力建设的重要性贯彻到每一位员工，使员工认识到执行力事关公司的生存和发展，事关公司的发展战略能否实现的关键问题；只有加强执行力度建设才能不折不扣地贯彻好总公司提出的发展战略和目标，确保公司尽快实现“一流财险”的战略目标。
二、加强队伍建设，培育一支“能执行”的员工队伍队伍素质决定着事业的成败，事业的成败关键在人。
一流的队伍才能有一流的执行力，只有打造能执行的队伍，才能落实好执行力建设。
一是必须加强领导班子建设，打造一支强有力的领导班子，是提高执行力的关键；二是不断提高员工队伍建设，打造一支能执行的队伍。
三、建立“好执行”的机制建立科学的、合理的、人性化的制度体系和激励机制是提高执行力的又一关键问题，要使一个企业运转高效，必须有一套科学的、完整的，以人为本的制度体系，有一套公平、合理、科学和绩效考核机制和奖惩办法，使员工能高能高效执行公司的各项战略决策和经营目标并为之而努力。
四、打造“执行文化”营造员工队伍愿执行的氛围有了对执行力建设的高度认识，有了解执行的队伍和好执行的机制，还必须营造全员愿执行的氛围，这就必须打造“执行文化”，使员工自愿自觉地投入到工作的执行中。
执行文化就是每一位员工把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。
执行文化以一种强大的监督措施和奖罚制度为支撑，促使每一位员工能全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改革自己的行为，最终使整个团队形成一种注重现实、目标明确、高能高效、监督有力的执行文化。
做超级个体的几个标准
做超级个体的几个标准一、什么是超级个体？超级个体是指在群体中具备卓越能力、技能或特长，并且能够在自己的领域中超越绝大多数人的个体。
这些个体凭借着独一无二的优势在社会、经济或文化方面产生了显著影响，并且对他人具有启发和影响力。
二、超级个体的标准1. 卓越的专业知识和技能超级个体必须拥有在自己领域中的卓越知识和技能。
他们通过不断学习和实践，不断提高自己的专业水平，成为该领域的权威人士。
他们对自己领域的了解深入透彻，能够解决复杂的问题，并提供有实际价值的解决方案。
2. 创新思维和独特观点超级个体具有创新思维和独特的观点，能够超越常规思维框架，提出前瞻性的见解。
他们对问题有独特的理解和思考方式，能够发现问题的本质，并提供创新的解决方案。
他们的观点能够引起他人的共鸣，影响和改变人们对问题的看法。
3. 强大的执行力和行动力超级个体不仅有优秀的理论知识和思考能力，还具备强大的执行力和行动力。
他们能够将想法迅速转化为行动，并付诸实践。
他们勇于面对挑战和困难，能够积极应对变化，保持高效率的工作状态，实现目标并创造良好的业绩。
4. 卓越的人际关系能力超级个体在与他人相处和交流中展现出卓越的人际关系能力。
他们善于倾听和理解他人，在沟通中能够准确传递信息和表达自己的观点。
他们能够与各种各样的人建立良好的关系，并在合作中取得成功。
他们的影响力来自于对他人的尊重和关心。
5. 持续学习和自我成长超级个体具有持续学习和自我成长的意识和动力。
他们时刻保持学习的状态，不断探索新的知识和技能，并将其应用于实践中。
他们善于反思自己的经验和教训，从中吸取教益，并不断改进自己的能力和表现。
三、成为超级个体的路径要成为超级个体，个人需要不断发展和提升自己的能力和品质。
以下是一些成为超级个体的路径和方法：1. 找到自己的热情和激情超级个体首先要找到自己的热情和激情所在，选择自己感兴趣的事物，并付诸于深入研究和学习。
只有在自己热爱的领域中，个人才能够持续保持学习的动力和动力。
执行力考核标准
执行力考核标准执行力是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运作效率和绩效。
因此，建立科学的执行力考核标准，对于企业的发展至关重要。
下面将从执行力考核的重要性、执行力考核的内容和方法以及执行力考核标准的建立等方面进行探讨。
首先，执行力考核的重要性不言而喻。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要高效执行才能在激烈的竞争中脱颖而出。
而执行力考核可以帮助企业及时发现问题，及时调整策略，提高执行效率，从而更好地应对市场变化，保持竞争优势。
其次，执行力考核的内容和方法也至关重要。
执行力考核的内容应包括目标的制定与达成情况、计划执行情况、资源利用情况、团队协作情况等方面。
而执行力考核的方法可以采用定量分析和定性评价相结合的方式，通过数据统计和绩效评估来客观地评判执行力的强弱。
最后，建立科学的执行力考核标准是至关重要的。
执行力考核标准应该具有可操作性和针对性，能够全面客观地评价员工的执行力水平。
同时，考核标准应该与企业的战略目标和价值观相一致，能够激励员工积极执行，推动企业发展。
在建立执行力考核标准时，可以参考以下几点，首先，明确考核指标，将执行力分解为具体的指标，如计划执行率、问题解决速度、团队协作效果等。
其次，确定权重比例，不同指标对企业的重要程度不同，需要根据实际情况确定权重比例。
再次，建立考核评分体系，可以采用定量评分和定性评价相结合的方式，确保评分体系科学合理。
最后，建立奖惩机制，对于执行力优秀的员工给予相应奖励，对于执行力较差的员工进行适当惩罚，激励员工提高执行力水平。
总之，执行力考核标准的建立对于企业的发展至关重要。
它可以帮助企业发现问题，提高执行效率，保持竞争优势。
因此，企业需要重视执行力考核，并建立科学的执行力考核标准，从而推动企业持续健康发展。
执行力是一种能力,更是一种态度
执行力是一种能力，更是一种态度所谓：三分战略，七分执行。
二季度要打胜仗，就得从提升执行力开始。
那么，什么是执行力？在我看来，执行力是一种能力，更是一种态度。
有些人不缺乏把事情干好的能力，但他们主动做事的态度，要么是磨洋工，要么折扣式的执行，导致结果差强人意。
实际上，所谓的执行力问题，80%都是态度问题。
你以为的执行，可能是“伪执行”为什么这么说？因为在具体的工作中，通常会有三种“伪执行”现象：第一个，象征式执行在执行中阳奉阴违，上级让他执行，就装装样子，表演给上面看，看完了事。
很多年前，我刚做主管的时候，严格要求下属每天必须执行销售的一些标准动作，比如客户资料的整理、打电话的数量和拜访信息的记录，等等。
团队中有个人，特别努力，每天干到十点、十一点，他的工作习惯也特别好，但就是不出单。
我很疑惑，明明这么努力，怎么可能拿不到结果呢？问题出在哪里？后来有一次他请假，我想工作不能耽搁，我就代替他给那些客户打电话，连打了三十个客户。
结果这些客户都告诉我：“你们公司没有人给我打过电话，我也根本不知道你说的这个员工是谁！”到这时候我才知道，他的执行都是假的，那些客户的拜访信息是假的，那些工作习惯和记录全都是假的，他只是表演得很努力。
这就是象征式的执行，是拿不到结果的。
第二个，折扣式执行他的执行是打了折扣的，他是“差不多”先生，执行不到位，对什么事情都不上心，100分总觉得做到60分就满意了。
比如，领导让他去做个PPT。
他确实去做了，但是显然没有用心做，PPT视觉呈现极其糟糕，也没有重点，领导只能让他一改再改。
再比如，公司推行一项销售制度，他总是选择式的执行，对自己有利就执行，对自己不利就不执行，导致销售制度大打折扣，名存实亡。
第三个，机械式执行俞头曾经讲过一个故事：他曾经规定，销售一天要有8家拜访量。
管理者在执行的时候，就出了问题。
团队里有一位还在哺乳期的妈妈。
她说：“一天8家拜访量，有时候会耽搁太晚。
怕孩子挨饿，我能不能回去喂完奶以后再补，大概在9点~10点？”但管理者却说不行，今天干不完，你就不准回家。
执行力考核标准
执行力考核标准一、背景介绍执行力是指个人或组织在完成任务时所展现的行动力和决断力。
对于个人或企业来说，拥有强大的执行力是取得成功的关键因素之一。
为了全面评估和提升一个人或组织的执行力，制定一套科学合理的执行力考核标准至关重要。
二、考核标准内容1. 目标设定与计划制定能力执行力第一步是确定明确的目标。
考核者需要了解被考核者在确定目标时所展示的能力，包括目标的合理性、可衡量性、可达性等。
同时，也需要考察被考核者在制定实施计划时是否周密合理，是否能够对各个环节进行合理规划。
2. 行动能力与决断能力执行力的核心在于行动，能否在面对问题时迅速做出决断并采取行动是衡量执行力的重要标准。
考核者需要评估被考核者在面对困难、压力时是否能够果断决策，并能够迅速采取行动。
3. 问题解决与创新能力在执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
衡量一个人或组织执行力的好坏，也需要考察其解决问题的能力。
考核者需评估被考核者在解决问题时所展现的灵活性、创造力以及专业知识储备。
4. 团队协作与沟通能力执行力往往与团队协作密切相关。
一个能够有效沟通与协调团队的个人或组织，往往能够提高执行效率。
考核者需要评估被考核者在团队协作和沟通中所展现的能力，包括领导才能、协作能力、沟通技巧等。
5. 结果跟踪与反馈机制在执行任务过程中，及时跟踪执行情况并提供反馈是保证任务顺利完成的关键环节。
考核者需要评估被考核者是否具备结果跟踪和反馈的机制，以及能否根据反馈进行调整和改进。
三、考核标准的重要性制定科学的执行力考核标准对于个人、企业和组织来说都具有重要意义。
首先，对于个人而言，执行力考核标准有助于个人自我评估和提升。
了解自己在不同方面的执行力水平，可以找准自己的不足之处，并有针对性地进行提升。
其次，对于企业和组织来说，执行力是维持竞争优势的关键。
通过制定科学的执行力考核标准，可以评估员工在工作中的表现，发现和提拔杰出的执行者，从而推动组织向更高的层次发展。
执行力的考核标准
执行力的考核标准执行力是衡量一个人在工作或生活中实际行动的能力。
在现代社会中，一个人的执行力往往决定了他的工作效率和成就。
因此，考核一个人的执行力对于评价其工作能力和潜力具有重要意义。
下面是我认为可以作为考核执行力的标准：第一，目标设定与计划制定的能力。
执行力强的人往往具有设立明确目标和制定实施计划的能力。
他们可以根据具体情况和资源实际情况，合理设立目标，并制定详细的实施计划，包括任务分解、时间安排以及资源调配等内容。
第二，任务执行的能力。
执行力强的人在执行任务时，能够快速集中注意力，将目标转化为具体的行动，并积极采取行动。
他们能够克服困难和阻碍，适时调整策略，合理安排时间和资源，保证任务按照计划有序进行。
第三，问题解决能力。
执行力强的人在面临问题和挑战时，能够迅速寻找解决问题的方法和途径。
他们具有较强的分析和判断能力，能够准确捕捉问题的本质和关键点，并采取有效的措施来解决问题。
第四，团队合作的能力。
执行力强的人在与他人合作时，能够主动沟通和协调，有效分工并协同作业。
他们能够合理分配任务，充分利用各人的优势和专长，确保团队目标的达成。
第五，结果导向的能力。
执行力强的人注重结果，能够主动跟踪任务的进展和效果，及时评估并调整执行计划，保证任务按照既定目标进行，并最终实现预期的结果。
第六，自我管理的能力。
执行力强的人具备良好的自我管理能力，能够有效管理时间和情绪，保持高效的工作状态。
他们能够做到自我激励，克服拖延和消极情绪，保持良好的工作态度和积极的情绪状态。
第七，持续学习的意识。
执行力强的人具备持续学习的意识和能力，能够不断提升自己的专业知识和技能，保持与时俱进并适应变化的环境。
综上所述，执行力的考核标准主要包括目标设定与计划制定的能力、任务执行的能力、问题解决能力、团队合作的能力、结果导向的能力、自我管理的能力以及持续学习的意识。
通过对这些能力的考察和评价，可以客观地评估一个人的执行力水平，为其进一步的发展提供指导和参考。
全体员工 提高工作执行力的工作提示
全体员工提高工作执行力的工作提示一、自我管理1. 设定明确的工作目标和计划，每天开始工作前进行规划，确定当天的工作重点和优先级。
2. 养成良好的时间管理习惯，合理安排工作时间，避免拖延和临时抱佛脚。
3. 做好日常记录和总结，及时反馈自己的工作进展和成果，为下一步的工作提供经验借鉴。
二、沟通协作1. 主动沟通，提高沟通效率和质量，避免信息不畅、项目推进不顺畅的情况。
2. 善用团队资源，借助团队协作，解决工作中的问题和难点，提高工作效率和质量。
3. 学会协商和妥协，处理好与同事之间的关系，搭建和谐的工作氛围。
三、学习进步1. 不断学习新知识、新技能，提高自身专业素质和工作能力。
2. 关注行业动态和趋势，持续提升自己的行业洞察力和前瞻性。
3. 主动参与公司组织的各种培训和学习活动，扩展自己的知识面和视野。
四、心态调整1. 培养积极乐观的心态，对待工作中的压力和挑战，坚定克服困难的决心。
2. 接受变化，适应变化，同时保持稳定的工作状态，迎接各种新的挑战。
3. 建立良好的工作情绪，化压力为动力，以饱满的热情投入到工作中去。
五、执行力培养1. 做到言行一致，履行职责，不打无准备之仗，严格要求自己的工作结果和质量。
2. 善于处理工作中的各种异常情况，能够及时发现问题、解决问题，保证工作进度和效果。
3. 建立高标准，高效率的工作模式，提升执行效率，完美执行每一个任务。
六、反思总结1. 经常进行工作总结和反思，总结成功经验和教训，不断提升自己的工作执行力。
2. 善于从失败中吸取教训，树立正确的工作态度和价值观，不断完善和提高自己的工作水平。
3. 总结工作经验，形成自己的工作方法论和执行风格，提高工作的规范化和标准化水平。
以上是关于提高工作执行力的工作提示，希望全体员工能够认真思考并落实到实际工作中，不断提升自身的工作执行力，为公司的发展贡献更大的价值。
正确的做事”+“高度、速度、力度”=执行力
正确的做事”+“高度、速度、力度”=执行力第一篇：正确的做事”+“高度、速度、力度”=执行力正确的做事”+“高度、速度、力度”=执行力“正确的做事”+“高度、速度、力度”=执行力企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。
执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。
相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“正确的做事”：相对于操作层员工“正确的做事”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。
一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功。
一、执行力不强的3大表现大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。
要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。
可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。
企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象；虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握；尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。
具体表现在以下三个“度”上：高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
如何在工作中展现出色的执行力
如何在工作中展现出色的执行力在现代社会中，执行力是一项非常重要的工作能力。
无论在何种职业领域，拥有高强的执行力都能够使个人事业取得更好的发展。
然而，要展现出色的执行力并不容易，需要一定的技巧和方法。
本文将从几个方面介绍如何在工作中展现出色的执行力。
一、确立明确的目标和计划要展现出色的执行力，首先需要确立明确的目标和计划。
明确的目标可以帮助我们知道自己想要实现的是什么，而明确的计划则可以帮助我们了解如何去实现这些目标。
在制定目标和计划时，要考虑现实的可行性，并合理安排时间和资源。
只有具备明确的目标和周密的计划，我们才能更好地指导自己的行动，提高执行力。
二、建立良好的时间管理习惯良好的时间管理是展现出色执行力的基本要素之一。
在工作中，往往有很多事情需要同时完成，时间管理的重要性就凸显出来。
要建立良好的时间管理习惯，可以采取一些方法，比如制定每日、每周的工作计划，根据紧急程度和重要性优先处理任务，避免拖延行为，合理安排工作和休息时间等。
只有合理利用时间，才能高效地完成工作任务，展现出色的执行力。
三、保持积极的工作态度积极的工作态度是展现出色执行力的重要保证。
在工作中，我们要保持积极的态度，对待工作中的困难和挑战。
即使遇到了困难和挫折，也应该积极寻找解决方法，不断努力，不轻易放弃。
同时，要注意与同事良好沟通，建立良好的工作关系，共同为团队的发展做出贡献。
只有拥有积极的工作态度，才能在工作中展现出色的执行力。
四、注重细节和品质在工作中，注重细节和品质也是展现出色执行力的重要方面。
对于每一个任务和项目，我们都应该认真对待，注重细节，确保工作的质量和完成的效果。
同时，要有严格的自律要求，保持工作的纪律性和专注力。
只有做到高标准的细节和品质，才能展现出色的执行力。
五、不断学习和提升自己在现代社会中，变化和进步是不可避免的。
为了展现出色的执行力，我们需要不断学习和提升自己。
可以通过与同事的交流学习、参加培训和进修课程、阅读专业书籍等方式来不断增长知识和技能。
执行力 考核标准
执行力考核标准执行力是指一个人在工作中能够快速有效地完成任务和达成目标的能力。
在职场中，执行力是衡量一个人绩效的重要指标之一，也是考核标准之一。
下面是关于执行力的考核标准的700字阐述：一、任务完成能力1. 合理规划：根据工作的性质和要求，能够合理制定工作流程和时间安排，确保任务能够按时完成。
2. 目标明确：能够准确理解任务目标，明确完成标准，并制定相应的行动计划。
3. 效率高效：对重要事项能够快速反应，合理安排时间和资源，高效地完成任务。
二、团队合作能力1. 意识共享：积极与团队成员沟通，及时分享自己的工作进展，与团队一起协作解决问题，形成有效的工作合力。
2. 有效协作：在团队合作中，能够理解并承担自己的角色和职责，具备良好的合作和协调能力，与团队成员形成良好的协作关系。
3. 可信赖：对团队成员之间的承诺和约定能够信守，以身作则，值得团队成员的信任。
三、问题解决能力1. 善于分析：对问题能够进行全面客观的分析，找出问题的原因和关键因素，为解决问题提供有力的依据。
2. 创新思维：能够从不同的角度出发，运用创造性思维解决问题，提出新的解决方案和改进建议。
3. 主动解决：在遇到问题时，能够主动积极地寻找解决方案，勇于承担责任，推动问题的解决和进展。
四、质量意识1. 严谨细致：对工作精益求精，追求事事如一的高标准，确保工作质量的稳定和提升。
2. 自我要求：对自己工作质量有提高的要求，时刻保持不满足的状态，不断追求进步和提高。
3. 反馈改进：在完成任务后，能够主动向领导和团队成员寻求反馈意见，严肃对待反馈建议，积极改进工作。
五、自我管理能力1. 时间管理：能够自觉合理安排时间，区分工作的紧急程度和重要级别，完成重要任务并确保时间的充分利用。
2. 自我激励：积极主动地寻找激励和动力，保持积极向上的工作态度和精神状态。
3. 压力抗性：能够在工作压力下保持稳定的心态，有效解决问题和应对工作挑战。
六、持续学习能力1. 学习意愿：拥有持续学习的意愿和动力，主动获取新知识和技能。
执行力的五大思维
执行力的五大思维（内部资料注意保密）一家公司永远都只围绕着两件事情工作，一是战略，二是执行力。
战略需要不折不扣地执行，才能将其实现。
正如毛主席所说，当政治路线制定好之后，干部的执行力起了决定性的关键。
世界上有无数的人拥有卓越的智慧，为什么只有少数人获得成功？世界上有无数的企业拥有伟大的构想，但为什么只有少数企业能发展存活下去？差别就在于执行力，就在于有没有把自己所知道的所想到的转化为实际行动。
人生中有一句8字箴言：知道、悟到、做到、得到。
“知道”“悟到”还不够，要有执行力“做到”，最后才能“得到”。
这里我们看一下，执行力的五大关键思维：一、责任思维大多数企业缺乏执行力，一个最重要的原因就是推卸责任。
企业里经常出现互相推卸责任的怪圈：高层把责任推给中层，中层把责任推给基层，基层又把责任反推回中层，又反推回高层，最后发现事情没人解决。
这就是缺乏责任思维。
每个进西点军校的人，第一天都要背一句话：一个没有责任感的军人，不是一个合格的军人，更不是一个优秀的军人。
这样的话适用于我们的企业。
责任思维要领导以身作则，因为身教大于言教。
在企业中，员工永远不会听领导说什么，而是看领导做什么。
与其喊破嗓子，不如做出样子。
强将手下无弱兵，有弱兵就说明了自己不是强将。
现代企业一直强调一句话：没有不适合的员工，只有不适合的管理者。
管理之神王永庆有一个形象的比喻，说把刚出生的绵羊给老虎带，会发现长大之后绵羊像老虎一样凶猛，同样把刚出生的老虎给绵羊来带，结果就是老虎长大了像绵羊一样温顺。
一个部门带出来的是什么样的员工，就说明部门有什么样的管理者。
日常工作中，偶尔发生错误很正常，但是很多人对待错误的态度却不正常。
对待错误有两种思维模式，一种是外向型，一种是内向型。
外向型思维模式的人，总是找外部原因，有荣誉有奖励马上就去邀功，有错误有问题就想方设法推得一干二净。
与之相反的是内向型思维模式的人，出现问题首先从自己身上找原因。
内向型思维模式的人，能力提升会非常迅速，相反外向型思维模式的人总是把责任推给别人，从来不从自己身上找原因，同样的错误会不断发生。
真正的执行就是高效率、高标准、高收获
真正的执行就是高效率、高标准、高收获从3月23日到集团参加学习“真正的执行”至今已经一个月了，在这一个月里，经过几个回合的学习和讨论，我们将学到的知识进行了分解和消化，对“真正的执行”有了进一步的认识，收获如下：“真正的执行”的内涵无论是责任思维、成果思维，还是高标准、严要求的管理理念，在工作实际中具体体现的就是高效率、高标准和高收获。
要达到这三个“高”，起决定因素的还是执行的态度。
俗话说得好：“态度决定一切”。
一件事执行得好不好，关键在于执行的态度，这个态度又可以涵盖执行的意愿度、执行的责任心、执行的标准、执行的个人能力等等，而这一切又是相互联系、相辅相承的。
高效率与执行的意愿度、执行的责任心以及执行的能力相关，让执行者主动接受或欣然接受任务是提高执行力的有效手段和方法之一，这首先需要解决的是转变工作态度，要注重企业文化的形成，建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，形成一个重执行的企业文化，另外就是要从根本上让职工有一个良好的工作氛围，让大家都有一种积极向上、要求进步的工作态度。
其次是要强化职工的责任心，让每一个职工明确个人责任。
工作就意味着责任，放弃责任就是放弃自己生存、发展的机会。
每一个岗位都有一份责任，当你在这个岗位时就应该担负起这份责任。
一旦有了责任感，个人就会产生压力。
压力会触动人们去学习和积累，也就能使人全身心地投入到工作中去，并从中找到工作的乐趣。
高效率还与执行的能力相关，也就是执行者的工作能力，没有工作能力是不可能按照领导的要求去保质保量地完成任务的。
因此，员工因不断加强自身的学习，提高自身素质，适应社会、企业的需要；企业要有计划地对员工进行培训，以便于让员工适应工作的需要；同时要注意选拔合适的人进入合适的岗位，让其展示个人才华，给员工提供一个发展的平台。
把执行力与每个人的进步联系起来，在机会上创造平等，营造一种机会公平的环境，使得大家无论先天条件如何，都能在同等条件下展开公平竞争，并始终保持一定的竞争压力，这样有利于整体素质的提高，有利于执行力的提高。
工作执行力考核标准
工作执行力考核标准
工作执行力是指员工在工作中执行任务的能力和水平。
优秀的工作执行力可以提高工作效率和质量，对于企业的发展至关重要。
以下是工作执行力考核标准的一些指标：
1. 任务完成率：员工能够按时、高质量地完成任务的比例。
这需要员工具备良好的时间管理和组织能力，能够准确评估任务的难度和时间，并制定出合理的计划。
2. 任务质量：员工完成任务的质量和准确度。
任务质量包括准确性、效率和创造性。
优秀的员工能够在规定的时间内合理地完成任务，同时还能够提出改进和创新的建议。
3. 自我调节能力：员工在工作中是否能够根据实际情况进行自我调整。
优秀的员工能够独立思考，遇到问题时能够及时调整工作计划，灵活应对。
4. 团队合作能力：员工是否能够积极主动地与团队成员合作，能够协调各方利益，解决问题。
优秀的员工能够有效地与他人合作，根据团队目标做出权衡和决策，最终实现任务的共同完成。
5. 抗压能力：员工在承受工作压力时的表现。
优秀的员工能够在面对工作压力时保持冷静，合理分配任务和资源，制定出有效的解决方案，并能在压力下稳定完成工作。
6. 学习能力：员工是否具备不断学习和提升自己的意识和能力。
优秀的员工能够根据工作需要主动学习相关知识和技能，并能够将所学应用到实际工作中，不断提高自己的工作能力和水平。
对于企业来说，通过制定和实施工作执行力考核标准，可以评估员工的工作表现，激励员工不断提高自己的工作能力和水平，从而提高整个团队和企业的工作效率和质量。
统一标准、按章办事、提高执行力
统一标准、按章办事、提高执行力
在2017年这一年中，公司通过贯标行动组织各级制定出了一大批统一标准的规章制度，对公司各级工作、活动的实施与落实起到了积极的推动作用。
同时，也在不断完善，为提高公司集体与个人的执行力、行动力划定了高标准和严要求。
企业越大，所面临的风险也越大。
管理者要重视和贯彻执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。
一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理制度。
这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执行力首先要做到的是遵守制度。
只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。
我们车间是从事变电运行及检修维护的工种，检修维护的质量是保障变电设备安全稳定运行的关键，同时，也就保障了地铁安全运营的生命线。
在工作中不按工艺纪律执行，不按章办事，员工凭借经验干活，不看图纸、不按工艺，是质量的另一隐患，此现象时有发生。
“我以为”的这种思维方式在员工中依然存在。
另外就是自己检验、自己发现问题的能力有待于提高，有很多员工干错了活，自己不知道，自己发现不了，更不会总结。
最后在日常的管理中，有些不好的习惯管理层不能及时发现，听之任之，久而久之就会出现问题。
执行与责任有关，责任与意识有关；意识与认知有关，认知与行为有关；行为与制度有关，制度与结果有关；结果源于执行，没有强有力的执行，就没有良性的结果。
总之在2018年及今后的工作中我们都应不断完善严格统一标准，做到有章可循按章办事，从而不断提高执行力。
高标准一般有哪些标准
高标准一般有哪些标准
首先，高标准要求具有明确的目标和要求。
无论是生产制造、服务行业还是个人行为，都需要明确具体的目标和要求。
这些目标和要求需要符合实际情况，既不能过高也不能过低，能够激励人们不断努力向着目标前进。
其次，高标准要求具有严格的执行力和自律性。
无论是企业的生产制造，还是个人的行为规范，都需要有严格的执行力和自律性。
只有这样，才能够确保达到高标准的要求，确保产品和服务的质量，确保个人行为的规范。
再次，高标准要求具有持续的改进和创新能力。
在不断变化的市场环境中，高标准需要不断改进和创新。
只有不断地改进和创新，才能够保持竞争力，适应市场的变化，满足消费者的需求。
此外，高标准还要求具有良好的团队合作和沟通能力。
在企业中，团队合作和沟通是非常重要的。
只有团队成员之间能够良好地合作，有效地沟通，才能够保证高标准的要求得以实现。
最后，高标准还要求具有严格的质量控制和监督机制。
无论是生产制造还是服务行业，都需要有严格的质量控制和监督机制。
只有这样，才能够确保产品和服务的质量达到高标准的要求。
总的来说，高标准一般有以上几个标准，明确的目标和要求、严格的执行力和自律性、持续的改进和创新能力、良好的团队合作和沟通能力，以及严格的质量控制和监督机制。
只有在这些方面不断努力，才能够达到高标准的要求，赢得市场和消费者的认可。
管理制度的标准化与执行力培养
管理制度的标准化与执行力培养过去几十年间，中国管理制度迅速发展，取得了显著成效。
然而，人们却常常抱怨管理制度执行效果不佳，管理过程中存在许多问题，这表明管理制度的标准化与执行力培养之间存在一定的问题。
本文将探讨管理制度的标准化与执行力培养的关系，并提出改善管理制度执行效果的建议。
一、标准化管理制度的重要性标准化管理制度是组织运转的基础，它可以确保组织内外各项事务有序进行。
标准化管理制度可以指导员工的行为和决策，减少混乱和误解，并提高工作效率。
通过实施标准化管理制度，组织可以建立一种稳定的工作环境，促进工作流程的顺畅进行。
二、执行力的定义和特点执行力是指员工能够按照管理制度规定的要求进行行动的能力。
具有良好执行力的员工可以准确理解管理制度的要求，并将其付诸实践。
他们能够充分发挥自己的能力，不断提升工作表现，并积极参与团队的合作。
三、标准化管理制度的制定和优化要提高执行力，首先需要建立完善的管理制度。
制定标准化管理制度需要从组织的实际情况出发，明确制度的目标和范围，并制定相应的政策和规章制度。
同时，还需要不断优化管理制度，适应环境的变化和组织的发展。
四、管理制度的宣传与培训宣传和培训是提高执行力的重要手段。
组织应该加强对管理制度的宣传，让员工充分了解制度的内容和重要性。
此外，组织还应该为员工提供相关培训，帮助他们掌握执行管理制度所需的知识和技能。
五、激励与约束机制的建立激励与约束机制是提高执行力的关键因素。
组织应该建立奖励机制，鼓励员工遵守管理制度，并在工作中表现出色。
同时，组织还需要制定相应的惩罚措施，对违反管理制度的行为给予处罚，以确保制度的有效执行。
六、上级的示范作用领导者的示范作用对于提高执行力至关重要。
领导者应该以身作则，积极遵守管理制度，并通过自身的行动来激励和引导员工。
只有高层管理人员树立好榜样，才能真正形成执行力的文化氛围。
七、员工参与与反馈机制员工的参与和反馈对于管理制度的执行效果有着重要的影响。
执行必有标准，标准有5个特征、3个步骤，高标准才有高效率
执⾏必有标准，标准有5个特征、3个步骤，⾼标准才有⾼效率所谓标准，是指为了在⼀定范围内获得最佳秩序，对活动（⼯作）及其结果所界定的可以重复使⽤的规则、规定性⽂件。
这种⽂件经过相关⼈员协商⼀致确定，并经过⼀个具有公信⼒的机构批准。
按标准去执⾏，才能确保企业运营过程的规范化、科学化、程序化，建⽴符合企业实情的⽣产、经营最佳秩序。
1.标准的特征不同公司的标准内容千差万别，但其抽象出来的显著特征却有着⾼度的⼀致性。
简单来说，标准有5⼤特征：1）⽬前最好、最便捷和最安全的⼯作⽅式；2）保存技能和专业技术的最佳⽅法；3）是下⼀步⼯作改善的基础；4）是衡量⼯作绩效的准绳和依据；5）防⽌问题发⽣和意外最⼩化的⽅法。
2.按标准执⾏的步骤在经济全球化的⼤趋势下，标准已演化为企业参与国内、国际市场竞争必不可少的“利器”。
那么如何做到按标准执⾏呢？需要关注3个步骤。
第⼀步，制定切实可⾏的标准要做到按标准执⾏，⾸先要贯彻落实企业层⾯的各项标准，将之分解细化为落实细节，做好本部门内个性化标准制定、统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等⼯作。
对于制定的执⾏标准体系，既要符合组织和部门⽣产、经营、管理的实际，同时⼜具有符合性、适宜性和可操作性。
第⼆步，做好标准化⼯作的宣传和落实打造执⾏标准不是⽤来摆设的，⽽是要落实的。
要推进部门各项⼯作的标准化，⾸先应做好宣传培训⼯作，让员⼯知道相应的标准和执⾏技巧。
第三步，做好标准化⼯作推进的检查监督有了详细的可供执⾏的量化标准，员⼯在⼯作时，就⼀定能执⾏到位吗？不⼀定！因为⼈都有惰性，都会犯错误。
为了避免标准化在执⾏过程中的偏差，管理者需要推⾏完善的检查督导体系。
3.落实标准的3个办法制定了规范化操作标准，未必会得到有效落实，同样的标准，不同的⼈，不同的团队执⾏起来，效果也会天差地别。
标准是否得到贯彻落实，除了员⼯本⼈的⾃觉性之外，监控很关键，缺失了这个环节，或者监督⼯作不到位，标准执⾏起来就会⾛样，脱离预期轨道。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行力与高标准
主讲：刘妍各位美女精英们大家早上好，良好的沟通来自完美的自我介绍，我是沈阳金帝公司的执行经理我叫刘妍，文刀刘，女开妍，与流言蜚语同音，常言说的好，流言蜚语止于智者，那么我今天带着更多的智慧和大家一起分享有关执行力与高标准的话题。
在大家认识我之后，我也非常非常想认识在座的各位美女精英们，接下来请大家一一做一下自我介绍，同时分享一下你人生当中你感觉你最快乐的一件事。
……很好，和你们在一起，我感觉很快乐，希望在接下来的学习中，请大家也保持这种快乐的心情，那好，接下来我们大家一起探讨一下执行力，什么是所谓的执行力？二十一世纪是执行的竞争，在讲执行力之前我先讲个故事：一个哲学家出海乘坐一艘渔船，那在船上哲学家觉得很无聊，就走到船夫面前，和船夫聊天，哲学家问船夫，你研究过历史吗？船夫很无奈的摇摇头，哲学家说那太可惜，你已经失去了30%的生命，又过了一会，哲学家还是觉得很无聊，这时他又问船夫，他说：船夫你研究过数学吗？船夫觉得很不好意思的说，我没有研究过，那这位哲学家又说，太可惜了，你已经失去了50%的生命了。
又过了一会哲学家又问船夫，他说船夫“你懂哲学吗？”这时船夫觉得非常的不好意思说：我不懂。
哲学家又说真是很可惜，你已经失去了80%的生命。
这时候，一个大浪打翻了渔船，船夫和哲学家都掉进了海里，船夫要救他时，问哲学家你学习过游泳吗？哲学家摇
摇头，船夫大声的说：“太可惜了，你已经失去了100%的生命。
”所谓的执行力就是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
也可理解为执行任务的意愿、执行任务的能力、及执行任务的程度。
那么我想问问大家，我们老板安排我们的工作和事情，我们是否达到了执行的标准。
执行任务的意愿：（是专制度+是否投入度+兴奋度）领导安排我们的事情，在座的我们是否达到了一个意愿，如果没有达到，我们是否要调整自我。
达到一个最好的一个状态。
执行任务的能力：（经验+知识+技能）对于我们现在而言，经验不是很丰富，那么我们就需要时间的积累，知识和技能是不是就是靠我们大家，自我的学习呢？你们是否在闲下来的时候，自己多学习来丰富自己的知识与技能呢？如果没有的话，我希望我课程结束后，以后大家要自觉的去学习更多的知识，大家做得到吗？大声一点我听不见。
执行任务的程度：也就是事情完成的最终结果，往往事情做好了，大家都常说‘我’，事情做不好呢，大家都推卸责任说“我们”我希望以后，我们大家好的事情要常说；“我们”，责任面前要说“我”，在座的你们是祖国的花朵，八九点钟的太阳，也就是最阳光最好的时刻，所以我们做任何事情都不要留有遗憾，遇事不要推卸责任，做一个有担当的人。
讲到这我给大家讲个历史故事：见证中国和日本的发展水平的一个故事。
慈禧太后年间，大臣进谏，要想发展中国，首先要发展中
国的航海业，中国要有属于自己的军事战舰，也可确保国人的安全，当时中国自己不能建造，慈禧就请外国人为中国打造一艘战舰，需要经费大约60万元，当军事战舰造好后，慈禧又反悔了，觉得用60万买一艘战舰不值，慈禧挪用了制造战舰的60万，为庆祝自己的60大寿，为自己建造了颐和园，这就是颐和园的来历。
外国人是不是很生气呀，但也没有办法，于是把这艘战舰公开拍卖。
当时小日本特别的喜欢这艘战舰，也特别的想买下来，但没有钱，有人就向日本的天皇提出来，提高赋税，天皇没有答应，但天皇下了一道诏书：每天只吃一顿饭，节省开支，为了买战舰。
日本国民看到诏书后自愿捐款，最终日本买下了这艘战舰。
后来中日交战时，日本有艘战舰特别厉害，横冲直撞，这艘战舰就叫做吉野号。
这艘战舰就是当年本属于中国的战舰。
这个故事就说明慈禧太后没有较高标准的执行力，她有执行的意愿，当时有兴趣，同时也很投入，想要造一艘战舰。
同时她也有执行的能力，她有一定的经济实力。
但就是最后出现在执行的程度上，没有达成最终的结果。
美容这个行业它属于服务的行业，对于服务行业来讲，我们一定要用最高的服务标准来满足顾客的需求，也就是高标准作风。
给大家讲一个军工厂的案例，美国军事演习的时候，降落兵都需要降落伞，有一天，一个士兵用降落伞降落的时候，出现了意外，当场死亡。
部队领导直接找到军工厂的领导，要求降落伞达到100%的标准，军工厂的领导只能保证99%的标准。
最后部队的领导要求，每个降落伞都要求军工厂的领导试降，但没有一个人敢去尝试的，因为他们怕那个
1%的事情发生在自己的身上，最后降落伞的要求达到了100%的标准。
只要认真用心的对待每一件事情，就没有不可能完成的。
想让顾客消费，我们要了解顾客的消费观，顾客的消费观是靠价值观的，第一永远抢占心智，如世界第一高峰叫什么？珠穆朗玛峰（海拔8844米），那第二高峰呢？大叫都不知道，它叫乔戈里峰（海拔8611米，）只相差233米。
但大家永远都记住第一。
那我们的美容院不是当地最大的，但我们美容院的服务一定要是当地的最好，你们想不想做到第一，如果想做到第一，那么大家一定要付出十倍的辛苦，你们能不能做到。
大家跟我说：我们要做第一。
那以后我们给顾客做服务的时候，一定要用最高的标准服务于顾客。
想必海尔电器大家都听过是吧？海尔电器是国内的第一品牌，为什么它能做到最好呢？海尔集团董事长张瑞敏，就是用高标准的要求生产每样产品。
1985年，青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱(海尔的前身)，在一次质量检查时，库存不多的电冰箱中有76台不合格，按照当时的销售行情，这些电冰箱稍加维修便可出售。
但是，厂长张瑞敏当即决定，在全厂职工面前，将76台电冰箱全部砸毁。
当时一台冰箱800多元钱，而职工每月平均工资只有40元，一台冰箱几乎等于一个工人两年的工资。
当时职工们纷纷建议：便宜处理给工人。
张瑞敏对员工说：“如果便宜处理给你们，就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱。
今天是76台，明天就可能是760台、7600台……因此，必须解决这个问题。
”
于是，张瑞敏决定砸毁这76台冰箱，而且是由责任者自己砸毁。
很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪，平时浪费了多少产品，没有人去心痛；但亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心疾首。
通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看法。
张瑞敏带领海尔人砸冰箱的举动，就是高标准的象征。
要么不做，要做就做最好。
管理启示录—海尔砸冰箱
管理无小事：针鼻大的窟窿斗大的风
质量无小事：企业的1%是客户的100%
安全无小事：星星之火可以毁灭基业
当我们拥有了执行力，高标准的作风，同时还要拥有感恩的心态。
我们一定要学会感恩，很多员工都曾经抱怨过老板，其实我们应该感恩老板，是他们给了我们就业的机会！在座的我们曾经都与父母发生过争执，其实我们更应该感恩我们的父母，是他们给了我强健的身躯！上学的时候的我们调皮，都被老师打过屁股，其实我们也要感恩老师，是他们带我们走进知识的田园！（把感恩的歌曲放放出来）这首歌叫感恩的心，大家都听过，其实这首歌是根据一个真实的故事作词作曲的，故事中是一个先天失语的小女孩，父亲早早就过世了，从小就和母球相依为命，每天她都会坐在家门口等母亲回来，因为母亲每次回来都会带一块好吃的年糕给女孩，一个大雪的晚上，小女孩等了很长时间都没有等到母亲，于是她就出去找母亲，在半路她看见
母亲倒在了雪地中，她以为母亲真的太累了，在雪地中睡着了，于是她坐在地上，把母亲的头放在了自己的怀里，让母亲睡得更舒服些，一个小时过去了，她发现母亲还没有醒过来，但母亲的眼睛始终都没有闭上，手里紧紧的攥着拳头，这时候，小女孩意识到了，母亲已经永远的离开了自己，她好像突然长大了，抱着母亲高喊“妈妈、妈妈”但是因为她不能说话，所以喊不出声音来，这时她站了起来，对着母亲的遗体一遍一遍做着感恩的手语，突然她母亲的眼睛安详的闭上了，这个小女孩慢慢的长大了，拥有了自己的事业、和幸福的家庭。
一个作曲家谱写了感恩的心这首歌曲。
•1999年10月3日，在贵州麻岭风景区，正在运行的缆车突然坠毁，当救援队到达现场时，发现有一个满脸是血的孩子大声
的哭喊，只有嘴唇受了一点的轻伤，大家觉得很奇怪，据当时
生还者说：就在悲剧发生时，一对年轻的夫妇做了一个惊人的
举动，用双手托起了自己两岁半的儿子。
结果，儿子得救这一
对父母却失去了生命。
在生和死的瞬间，父母想到的并不是自
己，他们用双手把生的希望留给了儿子，这就是人世间最伟大
的父母的爱！这个生命的故事，深深打动了歌手韩红，她以这
个令人震撼的事件并以小孩的口吻，创作了《天亮了》这首感
人至深的歌曲，并经过多方联系，领养了这个大难不死的小孩。
这个孩子就叫做潘子灏。
父母留给了小潘子50万元的保险单，让孩子有更好的生活。
这么伟大的父母我们是不是应该给予掌
声。
所以我们要学会感恩，感恩所有的人。
（放歌曲天亮了）
感恩父母，给了我强健的身躯！
感恩老师，带我走进知识的田园！
感恩老板，给了我就业的机会！
感恩员工，每天给我帮助与支持！
感激伤害我的人，因为他磨练了我的意志！
感激欺骗我的人，因为他增长了我的见识！
感激批评我的人，因为他让我成长！
感激我的竞争对手，因为他让我头脑清醒！
感谢失败，因为他可以使我迈向成功！
今天的课程到此为止，希望大家在这次的课程中，能够学习到更多的知识，领悟到更多的人生真谛。
同时也希望能更快的调整自己的心态，无论做什么事情都要以最高的标准来要求自己、衡量自己。
我相信今天的这堂课程将会让你们有很大的改变，我更加的相信你们将是企业中最棒的、最有执行力的人。