经营目标责任书
关于公司合作经营目标责任书5篇
项目经理(签字)：
项目成员(签字)：
年月日
公司合作经营目标责任书3
《____集团DZ公司20____年度经营目标责任书》
为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。
3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料
4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。
经营目标责任书15篇
经营目标责任书15篇经营目标责任书1一、总则__大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。
__年度酒店目标：全年实现营业总收入__万，经营盈余__万。
二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核办法：各部门独立核算、独立考核。
薪酬制度逐步透明化。
因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。
这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。
并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。
3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限(2)、员工请假2天以下批假权;(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;(4)、部门员工人事任免建议权;(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，总结出__服务要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。
公司年度经营业绩目标责任书三篇
公司年度经营业绩目标责任书三篇公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。
四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。
2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。
经营目标责任书（精选15篇）
经营目标责任书（精选15篇）经营目标责任书篇1现，集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的。
在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20xx年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年年度考核期间：20xx年2月1日至2019年1月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标、标准权重、指标数、净利润率。
国有企业经营目标责任书
国有企业经营目标责任书甲方（主管部门）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（企业）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________为确保乙方经营管理目标的实现，增强国有企业的经济效益和管理水平，甲乙双方根据国家相关法律法规，本着平等、自愿的原则，就乙方年度经营目标责任达成以下合同条款：一、目标责任内容1.1 乙方承诺完成甲方下达的年度经营目标任务，具体目标包括但不限于：1.1.1 经济效益指标：年度营业收入、净利润、资产收益率等；1.1.2 资产管理指标：资产负债率、资产周转率等；1.1.3 社会效益指标：员工福利、环保指标、企业社会责任等；1.1.4 其他甲方指定的指标内容（如创新能力、市场占有率等）。
二、经营目标指标2.1 年度经营目标：2.1.1 年度营业收入：_________元；2.1.2 年度净利润：_________元；2.1.3 资产负债率控制在：_________%以内；2.1.4 其他：__________________________。
2.2 乙方应确保经营活动符合法律法规，按时达成甲方下达的各项经营指标。
三、经营管理要求3.1 乙方应严格执行国家相关法律法规及甲方的管理要求，确保企业合规经营。
经营责任书范本(通用7篇)
经营责任书范本（通用7篇）经营责任书范本第1篇20xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。
主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20xx 年 1 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日一个年度内执行。
六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
部门经营目标责任书(通用13篇)
部门经营目标责任书（通用13篇）部门经营目标责任书部门经营目标责任书篇1为了确保集团公司2022年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入__元;2、全年支出__元;3、上缴公司管理费__元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。
4、员工上岗培训合格率达100%。
5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。
重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
总经理经营目标责任书（通用14篇）
总经理经营目标责任书（通用14篇）总经理经营目标篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
2024年度经营责任书
2024年度经营责任书2024年度经营责任书是指公司或组织与其员工或管理层签订的一种协议，明确双方在2024年度的经营目标和责任。
以下是一个示例，仅供参考：甲方（公司/组织）：乙方（员工/管理层）：根据有关法律法规和公司章程的规定，为确保公司或组织的经营目标实现，明确双方在2024年度的经营责任，经友好协商，订立本责任书。
一、经营目标1.实现年度营业收入目标. 元；2.降低年度成本元；3.提高客户满意度%；4.实现年度利润目标元；5.其他相关目标（具体根据实际情况填写）。
二、责任范围1.乙方需承担公司或组织的日常运营管理职责，包括但不限于制定计划、组织生产、协调资源、监督执行等；2.乙方需根据公司或组织的战略规划，制定相应的业务计划和预算,并按照计划和预算进行实施；3.乙方需承担公司或组织的经营风险防范职责，确保公司或组织的合规经营;4.乙方需积极推动公司或组织的创新发展，探索新的业务模式和市场机会；5.其他相关职责（具体根据实际情况填写）。
三、考核与奖励1.公司或组织将根据经营目标的完成情况对乙方进行考核，并根据考核结果对乙方进行奖励或惩罚；2.考核指标将包括但不限于营业收入、成本、客户满意度、利润等;3.奖励方式将包括但不限于奖金、晋升机会、培训机会等。
四、违约责任1.如因乙方原因未能完成本责任书所列经营目标，将根据公司或组织的相关规定进行处理；2.如因乙方违反本责任书所列责任范围，将根据公司或组织的相关规定进行处理。
五、其他约定事项1.本责任书自双方签字盖章之日起生效；2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份；3.本责任书未尽事宜，可由甲乙双方协商解决。
甲方（盖章）：乙方（签字）：日期:日期:。
子公司经营目标管理责任书样本（三篇）
子公司经营目标管理责任书样本尊敬的各位管理人员：大家好！作为Aleph Technologies的子公司，我们要对自己的经营目标做出明确的管理和责任规定，并将其融入到我们的日常工作中，使之成为我们努力追求的目标。
因此，我将写一份责任书来明确我们的经营目标和责任。
一、经营目标：我们的经营目标是实现可持续发展和持续利润增长。
我们将致力于提高产品质量，提高客户满意度，在竞争激烈的市场中不断突破，提高市场份额。
二、业绩目标：1.年度销售额增长：在接下来的一年内，我们的销售额目标是实现10%的增长。
为了达到这个目标，我们将发展新的市场和客户，并努力提高客户满意度。
2.市场份额增长：我们的目标是在下一年内将市场份额提高到15%。
为了实现这个目标，我们将加强与现有的合作伙伴关系，开发新的市场，提升品牌影响力，并通过创新产品和服务来提高我们的竞争力。
3.成本控制：我们将努力降低生产成本，提高生产效率，使产品的价格在市场中具有竞争力。
4.客户满意度：我们将以提供高质量的产品和优质的客户服务为目标，不断改进我们的产品和服务，提高客户满意度。
三、营销目标：1.品牌推广：我们将加强品牌推广，提高品牌知名度和品牌形象。
我们将通过多种渠道和方式进行推广，包括线上线下的媒体广告、展览会参展、赞助活动等。
2.市场调研：为了更好地了解市场需求和竞争对手情况，我们将开展市场调研工作，并根据调研结果进行产品开发和营销策略调整。
3.合作伙伴拓展：我们将积极寻找潜在的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，为公司的发展提供更多的机会和资源。
4.客户管理：我们将建立完善的客户管理系统，通过定期拜访和电话回访等方式与客户保持联系，及时了解客户需求和反馈，并提供满足他们需求的产品和服务。
四、管理责任：1.明确岗位职责：我们将明确每个岗位的职责和任务，并制定相应的绩效考核指标，确保每个岗位的工作目标和公司的经营目标保持一致。
2.激励机制：我们将建立完善的激励机制，按照绩效考核结果给予员工相应的奖励和激励，激发员工的工作动力和创造力。
经营业绩目标责任书
经营业绩目标责任书经营业绩目标责任书精选篇1为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个__集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、____年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：20__年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
项目经营目标责任书3篇
项目经营目标责任书3篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经营目标责任书格式6篇
经营目标责任书格式6篇经营目标责任书格式 1根据公司20xx年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：_______________________二、目标责任人职务：_______________________三、目标营销区域：_______________________四、团队(部门)人员定员数量：_______________________五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人_______________________全面负责公司在_______________________区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销(以_______________________为主)目标任务：_______________________万元;2、年度营销(以_______________________为主)挑战任务：_______________________万元。
年度目标分解表：月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计目标六、完成目标营销任务期限：__________________________七、营销责任人的义务1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料;(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
子公司经营目标管理责任书范本（三篇）
子公司经营目标管理责任书范本尊敬的XXX：为了更好地推动子公司的发展和提高运营绩效，确保实现公司的经营目标，特制定子公司经营目标管理责任书，明确各相关部门和岗位的责任和职责，以达到目标的高效实现。
一、经营目标的制定1.子公司的经营目标应与公司总体战略一致，既要符合公司整体目标，又要充分考虑子公司的实际情况和发展潜力。
2.经营目标的制定应明确具体、可衡量、可操作，具有可行性和挑战性，能够促使子公司团队奋发向前。
3.经营目标应综合考虑市场需求、经济环境、内外部资源等因素，确保目标的合理性和可实现性。
二、各部门和岗位的责任和职责1.经营战略部门经营战略部门负责对子公司的经营环境进行分析研究和市场调研，制定子公司的经营策略和目标，为子公司的发展提供战略指导。
2.销售部门销售部门负责制定子公司的销售目标和销售策略，开展市场推广和销售活动，积极寻求业务合作机会，提高市场份额和销售额。
3.生产部门生产部门负责计划和组织子公司的生产活动，确保产品的质量和交付期限，提高生产效率和降低成本，为销售和市场提供有竞争力的产品。
4.财务部门财务部门负责对子公司的财务状况进行全面监控和分析，制定财务目标和预算，加强成本控制和资金管理，确保企业财务健康和经营安全。
5.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理子公司的人员，建立有效的绩效考核和激励机制，提升员工的工作动力和团队协作能力。
6.质量管理部门质量管理部门负责制定和执行子公司的质量管理体系，确保产品和服务的品质，提高客户满意度和企业形象。
7.研发部门研发部门负责推动子公司的技术创新和产品研发，结合市场需求，提供具有竞争力的产品和解决方案。
8.市场部门市场部门负责分析市场需求和竞争态势，制定市场营销策略和计划，提高品牌知名度和市场占有率。
三、目标管理1.季度目标各部门根据公司制定的季度目标，制定相应的部门和个人目标，确保目标的合理性和可实现性。
2.月度目标各部门根据季度目标制定月度目标，并进行实时监控和追踪，及时调整和优化策略。
子公司经营目标管理责任书范文（三篇）
子公司经营目标管理责任书范文尊敬的XXX公司部门负责人：您好！感谢您在日常工作中对我工作的支持和指导。
为了更好地实现子公司经营目标，我制定了以下责任书，希望能够明确我的职责和任务，以便更好地完成工作。
一、职责和目标根据子公司经营目标，我的职责是：1.参与制定子公司的年度经营目标，确保目标的合理性和可行性。
2.负责领导和管理子公司的经营团队，推动落实经营目标。
3.负责监督和指导公司各部门的工作，确保各部门的工作顺利进行。
4.积极开展市场调研工作，把握市场动态，为子公司的产品和服务提供有针对性的建议和支持。
5.与上级公司保持紧密联系，及时报告子公司的经营情况和问题，争取上级公司的支持和资源。
二、工作计划为了更好地完成上述职责和任务，我制定了以下工作计划：1.制定年度经营计划，并进行部门工作规划和目标分解，确保各项工作有序进行。
2.定期组织公司会议，进行工作汇报和业绩分析，及时调整和优化各项工作。
3.落实上级公司的要求和指示，及时解决问题和挑战，确保子公司的经营运作顺利进行。
4.加强员工培训和团队建设，提高员工的职业素养和素质，为公司的发展提供有力的保障。
5.注重市场调研和竞争对手的分析，及时调整和优化公司的产品和服务，提升市场竞争力。
三、绩效考核在子公司经营目标达成的考核中，我将通过以下指标进行绩效评估：1.公司年度经营目标达成情况。
2.公司的市场份额和市场竞争力的提升情况。
3.公司各部门的工作完成情况和绩效考核结果。
4.员工培训和团队建设的情况和效果。
5.上级公司对子公司经营工作的评价和肯定程度。
以上是我制定的子公司经营目标管理责任书，希望能够明确我的职责和任务，并得到您的批准和支持。
如果有任何问题或建议，请随时与我联系。
谢谢！此致敬礼XXX子公司经营目标管理责任书范文（二）尊敬的各位领导：您好！在您的领导下，我非常荣幸地接手管理子公司经营目标。
为了确保子公司的顺利经营和取得良好的业绩，我制定了以下管理责任书，旨在明确我的职责和目标，以及实现这些目标的具体措施。
经营目标责任书(精选10篇)合同模板
经营目标责任书（精选10篇）经营目标责任书（精选10篇）经营目标责任书怎么写？看下吧。
在生活中，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
那么你真正懂得怎么制定责任书吗?下面是小编整理的经营目标责任书，欢迎大家分享。
经营目标责任书精选篇1为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20__年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、目标经营期限：自20__年__月__日起至20__年__月__日止。
二、考核方法：实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
三、乙方目标期内主要经济指标（80分）1、粮油收购任务__万公斤。
其中：小麦收购任务__万公斤、玉米收购任务__万公斤、其他粮油收购任务__万公斤。
2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。
3、当年预购定金回收率100%。
4、本年度核定的费用指标__万元，严格控制，不得突破。
四、乙方目标期内主要工作任务（10分）1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。
确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。
杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。
3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。
努力降低保管费用，确保储粮安全。
4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。
经营目标责任书
经营目标责任书
经营目标责任书
第一部分：概述
第二部分：经营目标
我们公司的经营目标是：
1. 实现盈利和增长
我们将努力提高业务运营效率，优化资源配置，从而实现盈利和增长。
2. 提供优质产品和服务
我们致力于为客户提供高质量的产品和服务，并不断提升客户满意度。
3. 确保员工福利
我们重视员工的权益和福利，关心员工的发展和生活质量。
4. 遵守法律和道德规范
我们将遵守所有适用的法律法规和商业道德规范，确保企业的合规运营。
5. 推动创新和可持续发展
我们将不断推动创新和技术进步，以实现公司的可持续发展和社会责任。
第三部分：责任与承诺
1. 社会责任
我们将积极履行企业社会责任，参与社会公益事业，推动社会进步。
2. 环境保护
我们将致力于减少对环境的影响，采取可持续发展的环保措施。
3. 员工发展
我们将为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的培训与成长。
4. 资源利用
我们将合理利用资源，降低能源消耗和废物产生，实现资源的可持续利用。
5. 供应链管理
我们将与供应商建立互信互利的合作关系，共同推动供应链的可持续发展。
第四部分：监督与评估
我们将建立健全的监督和评估机制，对公司的经营目标和责任进行定期评估，并及时纠正不足之处。
第五部分：
本经营目标责任书是对我公司的经营目标和责任的明确和承诺，是我们经营决策和行为的指南。
我们将全力以赴，努力实现经营目标，并履行我们的社会责任。
经营目标责任书范文（三篇）
经营目标责任书范文为充分调动___公司高级管理人员积极性，确保___公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善___公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动___公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对___公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动___公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动___公司管理手段和经营风格的转变，增强___公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间： ___年____月____日至___年____月____日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金 1、基础工资：___万元/月;2、绩效工资：___万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。
生产经营目标责任书范本（2篇）
生产经营目标责任书范本根据公司《___年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命___同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方___年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：___年___月___日___年___月___日三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重)1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达___%;壹年以内欠款回款率达___%;两年(含)以上欠款回款率达___%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的___%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的___%以内。
6、财务类指标：资金安全___%;账务数据准确率不低于___%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达___%。
8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。
四、绩效薪酬。
乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为___万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100_考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一;5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项;6、乙方若连续___个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、乙方若连续___个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
经营目标责任书15篇
经营目标责任书15篇经营目标责任书1甲方：乙方：丙方：根据公司___年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司__年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为__年_月_日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从__年_月_日起至__年_月_日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在__年度销售目标：___万元人民币，力争完成___万元人民币，按月完成月度分解任务。
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的_%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。
超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在__销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标__万元人民币。
4、从__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方无法完成销售目标考核的__%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。
本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。
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经营管理目标责任协议
甲方（用人单位）：XXXXXXXXX有限公司董事会
乙方（劳动者）：
为传递组织目标，强化管理责任，公正评估价值贡献，充分调动管理人员（乙方）的积极性，确保公司股东权益及董事会年度经营管理目标的实现，明确双方的责任、权利和义务，根据劳动法及相关的法律法规规定，经双方在平等自愿的基础上协商一致，达成以下协议条款：
一、乙方职务及岗位职责
乙方担任甲方职务，并按照甲方规章制度中规定的岗位职责履行职务，负责公司相关经营管理工作。
乙方接受该职位并愿意承担相应的责任和义务。
二、经营管理目标责任考核期限
1.年度考核期限：
年月日至年月日。
2.季度检查期限：
第一季度：年月日至年月日；
第二季度：年月日至年月日；
第三季度：年月日至年月日；
第四季度：年月日至年月日。
三、经营管理目标及考核标准
1.年度考核
乙方的个人能力态度考核表详见《岗位年度考核表》，所管辖部门年度绩效指标详见《部门年度绩效指标》。
2、季度检查
每一季度公司召开公司高管工作的绩效反馈会议，对该季度绩效执行情况进行检查，不进行考核，检查结果对年度考核结构有影响。
3.经营管理目标的调整：
（1）根据经营管理目标任务完成情况，每季度对绩效考核情况统一分析并酌情调整，调整幅度不超过10%。
（2）出现外部环境发生重大变化或不可抗力的自然灾害等情形时，由公司董事会根据具体情况相应调整经营管理目标。
四、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1.甲方有权在与乙方充分协商论证的基础上制定并下达生产任务和其他各项生产经营管理指标，对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2.甲方有义务为乙方在正常的履行职务或经营管理过程中提供必要的条件、服务和支持。
3.甲方有权在乙方的经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任目标提出修订或决定终止本责任协议的执行，并追溯乙方本责任协议项下相关责任。
（二）乙方的权利和义务
1.乙方享有在完成本责任协议项下目标及甲方公司绩效考核合格的前提下，按时、足额获得甲乙双方共同商定的年薪及相关的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授权范围内开展经营管理活动、进行正常的经营决策的权利。
3.乙方承诺严格遵守国家各项法律、法规及甲方公司职代会、董事会制定的各项经营政策和管理制度及完成公司股东会（或董事会）下达的各项经营管理目标和任务。
4.乙方承诺加强项目管理，控制项目成本，确保项目按质按量按期顺利完工，开拓行业市场地位，提高盈利能力，加强内部管理，降低运营成本，提高甲方投资主体（股东）的投资收益。
5.乙方承诺按甲方要求和相关的管理制度等报送、报告或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料，接受并配合公司月度检查、季度检查、年度考核。
主要包括但不限于以下第项：
（1）月度工作报告：乙方每月定期向董事会提交工作报告，通报公司分管部分经营状况以及改进建议或意见。
工作报告主要内容应包括：本月工作总结、本月工作中的主要问题以及解决方法、本月重大事件、下月工作计划以及其他需要向董事会汇报的事项；
（2）季度、年度工作报告：乙方应提交书面的季度、年度工作报告，汇报工作进展情况、分管部分预算执行情况以及经营管理活动过程中存在的主要问题和解决方法；
（3）质询：公司董事（或股东）在不影响乙方正常履行职务或工作的前提下，可以就具体问题质询相关的经营层人员。
乙方必须积极配合，提供真实信息。
（4）对突发（或重大）事件的报告：对于公司经营或管理过程中发生的突发性事件或者重大事件，乙方应在事件发生的当时向总经理及董事会（或股东会）口头报告，通报情况或事件发生后2个工作日内作出书面报告，通报情况。
并在事件处理后3个工作日内向总经理董事会提交书面处理报告，通报处理情况。
应报告的突发事件或重大事件包括：
资产遭受重大损失；
可能依法或基于甲方与相关单位（或个人）之间合同关系应承担的违约责任或应负有的赔偿责任等；
发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件；
出现或将要出现影响甲方公司现在或将来经营发展的重要事项。
（5）乙方承诺保守掌握或知悉甲方的一切商业秘密。
若有违反自愿按甲方相关制度接受甲方处理，乃至承担相关的民事法律责任或刑事法律责任。
（详见保密协议）
五、考核程序
1.公司董事会或董事长牵头，联合审计部、财务部等必要部门成立考核工作组，负责乙方经营责任目标的制订、监控及考核。
工作小组每月对目标完成情况进行考查，季度进行阶段性检查，年终进行全面考核，也可以根据甲方公司的经营或管理需要进行不定期的临时检查或考核。
甲方董事会可根据计划安排或有关需要，将对乙方进行的高管责任审计、任期审计或离任审计，审计报告等，作为甲方高管人员经营业绩的评价依据。
2.乙方在接到绩效评价考核通知后，应做好相关资料的准备、配合工作；绩效考核数据的收集工作由人资行政部负责组织相关部门联合进行，人资行政部负责提供考核表格及说明，并协调相关部门进行考核数据收集及核查工作。
3.人资行政部汇总整理考核资料并计算或统计考核结果，撰写考核总结报董事会审核，并依此计算或确定乙方的绩效年薪。
4、考核结果由人资行政部保管，作为对乙方人力资源开发管理的依据或尽职竞升条件。
六、奖惩
1.乙方的薪金组成如下：
年薪＝基本薪金+年度绩效薪金
乙方的年薪收入为元，其中包括基本薪金和绩效薪金，基本薪金为全年年薪收入的50%，按月以现金平均发放，月基本薪金=基本薪金/12；绩效薪金为全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核结果实际对应支付或不予发放。
2．年度绩效薪金基数=年薪*50%*年度绩效系数，年度绩效薪金根据年度考核结果发放。
3.因工作需要发生职位变动的。
离任及接任者以任免通知的时间为准，按月计算其应得薪酬。
4.凡发生以下情形之一的，甲方不予支付绩效薪金，有权终止聘用、依法解除劳动合同，并有权视情况依法追究乙方的法律责任：
（1）在任职期间，发生严重违法犯罪行为、严重违反甲方规章制度和劳动纪律的；。
（2）经营管理和考核过程中弄虚作假的；
（3）出现重大决策失误，给公司造成重大损失的；
（4）拒不执行或不能按时、按质、按量完成公司股东会、董事会交办的各项工作任务的；
（5）考核不达标的。
5、津贴、社保福利按公司相关规定执行。
七、其他约定
1.本责任协议由董事会负责解释。
2.本责任协议由双方签署后即生效，并作为甲、乙双方所签《劳动合同》的补充，本协议书对双方都具有约束力。
3.本责任协议一式三份，甲乙双方各持一份，一份留劳动监察部门存档备案。
甲方：乙方：
地址：住址：
法人代表：身份证号码：
签订日期：2011年月日签订日期：2011年月日。