供应商调查表R
EBS R12 供应商管理(Supplier Management)
R12的供应商定义与维护（1）供应商属性“分组”从大的内容范围角度来看，R12为供应商增加了三个新内容（或Tab“分组”页），包括：产品与服务、信息调查、相互关系。
前两者主要应用于i-Supplier 供应商门户产品中。
在“产品与服务”Tab页中，以“类别Category”来表示供应商可以提供的产品与服务（由供应商在i-Supplier中维护），有关管理员可以“添加、删除、审批或拒绝”。
如下图63所示：在“信息调查”Tab页中，可以创建“调查表”要求供应商填写反馈并复查有关内容，如下图64所示：在“相互关系”Tab页，则规定了供应商（Site）在款项支付方面可以使用的替代供应商（Site）情况，如下图65所示：除了上述属性新增内容之外，R12的属性分组方法较之R11也有所变化。
R12将属性分为两大块，一是“公司配置文件Company Profile”信息，包括供应商组织、税详细信息、地址簿、联系人、业务分类、产品与服务、银行信息、信息调查。
这些信息通常是与组织（OU）无关的。
可以使用i-Suppler 系统由供应商自己直接维护，但由供应商自己提交的任何有关信息更新需要经内部相关管理人员批准后才能生效；二是“条款与控制”信息，包括会计、纳税与申报、采购、接收、付款明细、关系、发票管理。
这些信息通常与组织（OU）相关，只能有企业根据需要自己维护。
（2）供应商创建的不同“类型”R12在题头层提供了两种供应商类型“标准供应商、用于处理内部员工的费用付款的供应商”选择的不同定义界面，这显然要比R11的处理方式更为合理。
如下图66所示的“标准供应商”定义界面：以及如下图67所示“用于处理内部员工的费用付款的供应商”的定义界面，员工类型的供应商必须属于确定的业务实体（OU）：标准供应商与员工供应商的题头创建除了上述两种不同之外，其余的属性Tab页与R11相同，仍然是共用的。
（3）标准供应商的“组织”属性该Tab页的内容相当于R11的供应商层“一般”Tab页，但其内容要丰富的多，如下图68所示：（4）供应商的“地址簿”属性相当于R11的创建供应商地点（Site），但方式与R11有很大不同。
供应商调查(中英)
中文
Title 职务 Responsibility 职责 Phone 电话 Cell 手机 Fax 传真
Liu junfeng
Productio n manager
06315757106
15063176 0631-
068
5757139
Weihaisonghe2007@163.co m
Product line 产品线
Products 产品
Type of Products and Productions History（产品的种类和生产历史）
Product List and Description
Description 描述
Sales, in USD 销售额，美元
Major Customer 主要客户
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Major Product Materials 主要材料类型
铸铁及钢件
Major Product Size Range 主要产品尺寸范围
直径 1~500cm
Major Product Weight Range 主要产品重量范围
~100Kg
Sub-Contractors 外部供应商
Names of Suppliers of Major Materials 主要原料供应商
Testing Equipment & Function 检验设备及用途 (可用附件提供清单)
Specs 规格
Qty 数量
1
1
1
1
Source 来源
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Major Tooling Suppliers 主要模具供应商
Sub-Contractors such as final component finishing（painting,
PPAP全套表格
编号：XXX/R.706.02编号：XXX/R.706.03编号：XXX/R.706.04编号：XXX/R.706.05编号：XXX/R.706.06编号：XXX/R.706.07XXX品管部：注：1、本表格由供应商或二级供应商认真填写，要求附工艺流程图，并加盖公章后将原件提交给XXX品管部；2、本表格作为最终批准的输入之一；3、表格(工序栏)不够可续表；4、关键工序在项目“第x序”前打√，并在工序能力一栏中填写Cpk或Ppk数值，如Cpk=1.33或Ppk=1.67。
编号：XXX/R.706.08注：1、本表由二级供应商认真填写，并加盖二级供应商和供应商公章后将原件提交给XXX品管部；2、本表是最终批准的重要输入之一，如有变动应及时通知XXX品管部。
3、当二级供应商变化时，应及时通过XXX品管部，以确定是否进行生产件批准。
编号：XXX/R.706.11编号：XXX/R.706.12编号：XXX/R.706.13编号：XXX/R.706.13编号：XXX/R.706.14编号：XXX/R.706.15编号：XXX/R.706.16编号：XXX/R.706.17XXX采购部：编号：XXX/R.706.18XXX采购部：编号：XXX/R.706.19编号：XXX/R.706.19注：1．必要时，供应商应附详细的自审报告；2．在完成各过程的内部批准并确认满足批量生产、供货要求时才可提交本表；3．SQE尽量携带本表去供应商现场确认；4．在不适用的选项的”。
编号：XXX/R.706.20XXX采购部：编号：XXX/R.706.21编号：XXX/R.706.22编号：XXX/R.706.23生产件批准状况通知PRODUCTION PART APPROVAL STATUS NOTICENO：致：先生/女士（职务）供应商名称：地址：供适用范围（产品型号）APPLICATION(VEHICLES)零件号PART NUMBER零件名称PART NAME更改等级/更改日期CHENGE LEVEL/DATED更改号CHENGE NUMBER原用零件号ORIGINAL PART NUMBERPPAP 编号MOTIONTEC PPAP NUMBER生产件批准状况如下：Production part approval status is as follow批准状态有效截止日期/数量CLASS THROUGH DATE/QUANTITY备注：Motiontec品管工程师Motiontec SQE采购工程师MANAGER编号：XXX/R.706.24XXX2、版面不够，可附页；3、任何产品变更、物流/运输方式变化导致包装改变时，应向XXX品管部门确认是否进行重新认可。
供应商调查表
Johnson Controls Sustainability Supplier Rating江森自控可持续供应商评价Please finish this sustainability supplier rating and sent to david.b.cao@ before Mar.20 2012.请在2012年3月20日前完成本调查表，并以电子邮件的方式发到david.b.cao@Suppliers are expected to conduct their business in a safe, sustainable manner, consistent with all laws, and focusing on reducing the carbon footprint of their activities. 供应商的商业行动应是法律的范围内安全、可持续和低碳的行为。
The general expectations of Johnson Controls require its suppliers to conduct their operations in a socially and environmentally responsible manner. JCI要求供应商的行为应是有社会责任和环保的。
Johnson Controls has released a supplier sustainability rating. The survey allows supplier to complete the questionnaire at their convenience. The questionnaire contains 17 questions related to human rights, working conditions, employee safety and energy management. The sustainability rating will be a method for measuring sustainability activity and compliance with our supply base. It will also be used as an input to the supplier scorecard. JCI执行可持续供应商的调查。
供应商调查表(范本)
Shortened Name
Sector □ 生产企业 Manufacturing □ 销售公司 Sales Company □ 设计研发机构 R& D □ 投资机构 Investment □ 采购中心 Purchasing □ 服务机构 Service
□ 进出口商 Import & Expor □ 商会、协会 Chamber,association □ 政府或其它公共机构 Government or other public institution □ 其他 Others
主要产品 ／服务名
称
年生产数 量
销售额 (万人民币)
该产品/服务占 剩余产能（每月
企业总销售额 可生产的数量/
的%
单位）
优势概述
说明
Name of Main
Product/ Service
Annual Output
Annual Turnover (10,000
yuan)
Percentage of the Total
one customer accounts for 25% or more, please specify it.
主要客户 名
行业
地区
销售给该地区/客户的主 该地区/客户占企 业务开始的
要产品/服务
业总销售额的 %
时间
说明
Main Customer
Sector
Region
Main Products/Services Percentage of the
主要工艺能力 Main Processing
进出口业务 Import & Export Business
□无 None
供应商资格调查表(填定盖公章)
厂商注意： 1. 请完整填写此表并签章确认后回传明汇光电(东莞)有限公司 FAX No.：0769-********ATTENTION: PLEASE FILL AND SIGN/ CHOP THEN RETURN THIS FORM TO BONDLUX DG PURCHASING DEPARTMENT2. 厂商名称必须与发票发出方及收款方名称一致THE VENDOR NAME MUST BE CONSISTENT WITH INVOICE AND PAYEE厂商名称(英文)Vendor Name (In English)厂商地址(英文)Vendor Address (In English)法定代表人Representative公司网址Website 业务联络人Sales Contact工厂名称(英文)Factory Name(In English)工厂地址(英文)Factory Address(In English)财务联络人Finance Contact开户银行名称Bank Name 证照提供Licence attached发票种类Type of Invoice交易币别(Currency)付款条件Payment Terms交货条件Delivery Terms (INCOTERMS 2000)□Other___________转厂企业名称企业性质报关联络人Customs Contact 主要供应品Major Commodity上游厂商Major Suppliers主要客户Major Customers其他说明Other Information填写人Filled by贸易方式Mode of Deal 报关意见Customs Comments Sourcing登记Sourcing RegisterSourcing Buyer:Account Number:Record By:(Purchasing)□EZS_国内转厂(Factory Transfer) □EHM_港澳进口(Import from HK/MU) □ESZ_深圳进口(Import from ShenZhen)□LCN_内购提供有效发票(Local Deal w/RMB Invoice) □OTH_其他(Others)____________________□Other( 其它 )________________________书表编号：BL-AD-PC-R-005 A/0公司盖章Company ChopCommented By:姓名 Name签名 Signature职位Position明汇光电(东莞)有限公司填写(for Bondlux DG only)Approved by:(Administry)□营业执照副本 Business Registration Certificate □税务登记证副本 Revenue Registration□CST 标准快递(Courier Standard)□DAF □DES □DEQ □DDU □DDP □ AMS ___ DAYS (月结 ___ 天)□ NET ___ DAYS (发票收后 ___ 天)□ ___ DAYS RE (收货后 ___ 天)属国内转厂填写( For Factory Transfer Only )转厂币别Currency 传真Fax No.电话Tel No.约定交货地点Named Place ofDestination□深圳福田保税区 ShenZheng FuTian(FTZ)□明汇光电(东莞)有限公司 Bondlux DG □买方指定地点Buyer Named Place_____________________□CIF □CFR □CPT □CIP □SEA 海运(By Freight Forwarder/Sea)□LAN 陆运(By Freight Forwarder/Land)□AIR 空运(By Freight Forwarder/Air)交货方式Mode of Delivery □SEL 自提(Self-Collect) □POS 邮局邮寄 (Postal)□CEX 特快专递 (Courier Express)供应商资格调查表SUPPLIER QUALIFICATION FORM电子邮件E-mail Address成立时间Year Established 电话Tel No.工厂名称(中文)Factory Name (In Chinese)厂商名称(中文)Vendor Name (In Chinese)厂商地址(中文)Vendor Address (In Chinese)邮政编码Postal Code 手机Mobile Phone No.财 务 Finance工厂地址(中文)Factory Address (In Chinese)传真Fax No.□EXW 手机Mobile Phone No.交 货 Delivery□香港承运公司 HongKong Forwarder □香港航空港 HongKong Air Port □香港货柜场 HongKong Land Port □香港海港 HongKong Sea Port□卖方指定地点Vendor Named Place_____________________开户帐号Bank Account 电话Tel No.供应商确认 ( Vendor confirmation )传真Fax No.□FCA □FAS □FOB□外币商业发票 Commercial Inv. □____% 人民币增值税专用发票(RMB VAT Inv.)□人民币增值税普通发票(RMB VAT Inv.) □人民币营业税普通发票(RMB Inv.)□人民币专业发票(RMB Inv.) □T/T in Advance ( T/T 预付 )手机Mobile Phone No.转厂企业地址主管海关Major Customs。
《采购与供应管理》实训方案
《采购与供应管理》实训方案一、实训目的1、加深学生对相关专业课程知识的全面、系统地理解。
2、使学生进一步了解采购及采购部门的相关工作，了解采购相关工作岗位的工作内容，掌握采购作业过程中一般性工作技能，培养学生的企业实际操作能力。
3、使学生掌握各种采购预测方法：其中包括一次性订货量的确定、定量采购法和定期采购法。
4、引导学生运用所学的知识、查阅资料，尝试解决电子采购的过程、方法、比价等能力；5、应用场景模拟（角色拟定）方法，让学生熟悉采购谈判计划、谈判技巧，以及谈判合同起草签订等事项。
二、实训条件及要求（1）实训条件能够上网查阅资料、场景模拟教室。
（2）实训设计要求学生单独或个别项目分组完成实训设计的相关内容。
实训的最后结果，以手写的方式写在报告书的相应地方，杜绝以电脑打印的方式提交最后结果，杜绝雷同现象。
三、实训相关知识（1）采购基础知识；（2）采购预测模型；（3）采购计划及编制；（4）供应商选择、管理；（5）价格谈判技巧等。
四、实训内容实训一：了解生产企业采购管理过程实训二：招投标采购方式实训实训三：电子采购方式实训实训四：设计采购组织实训实训五：价格谈判实训实训六：采购预测——移动平均法实训七：一次性订货量的确定实训八：定量采购法——经济订货量确定实训九：定期采购控制法实训十：供应商调查及选择实训一、了解生产企业采购管理一、实训目的1、掌握采购人员的基本职责；2、了解生产企业采购的特点；3、掌握生产采购工作的基本操作流程。
二、实训作业结合课本了解采购人员的基本职责，及采购的特点及基本流程，并制作一份PPT。
实训二、招投标采购方式实训一、实训目的1、掌握招投标采购的特点2、掌握招投标采购的基本操作流程；3、制作一份招标书及投标书二、实训作业1、画出招投标采购的基本操作流程图2、武汉烟草公司委外采购“城市配送规划方案”，请制作一份招标文件；3、然后以金蝶软件公司（IT部分）、中铁快运公司（实操部分）共同为投标人，制作一份投标文件。
供应商基本资料调查表
12 财务信息 Financial Data
公司总投资额(万美元) Total Investment (10,001 USD) 请提供以下财务资料的复印件： Pls also provide the copy for the below financial documents ① 营业执照 Certificate of Business Registration ② 总资产额(万美元) Total Asset (10,001 USD)
5
主要客户/市场 Main Customers / Markets
说明：占60%比重的客户，或 5个客户，如果单一客户达到了25%的市场份额或更多，请说明。 Note: Please list the customer who takes 60% of the total sales of the company or 5 different customers. If one customer accounts for 25% or more, please specify it. 销售给该地区/客户的主 该地区/客户占企业 业务开始的时间 地区 主要客户名 行业 说明 要产品/服务 总销售额的 % Time of Main Main Products/Services Percentage of the Sector Region Note Business Customer taken Total Turnover Starting
供应商基本资料调查表 SUPPLIER INFORMATION
声明 Statement
1. 本调查旨在了解企业信息，按照住商公司自身采购或客户的选择标准进行潜在供应商推荐。 2. XX 公司对填表企业提供的信息承担保密责任，这些信息不会被用于供应商推荐活动以外的其它商业目的。 3. 填表企业明确了解并同意接受住商公司的现场考察,同意住商向其客户发布企业信息。 4.如有不适用的地方，请不用填写。 1. The form is designed to collect the company information which will be used XX Company for recommending potential suppliers for purchasing department and customers. 2. All the information will be kept confidential by XX Company and will not be utilized for any commercial purpose other than for supplier recommendation of XX Company . 3. The company who completes the form udnerstands and agrees to accept the on-site visits from XX Company and to allow XX Company to use the information for other supplier recommendation activities. 4. Pls don't fill in where inappropriate.
(完整版)供应商基本信息表
供应商基本信息表
注意事项：
1.此表建议打印后盖章，若手写请用正楷字认真填写
2.填写务必清晰准确，不得漏项
\ I '
3.联系电话1为供应商厂家电话（必带区号）；
4.财务信息必须与发票信息一致，其他信息不得错、漏、添字;
5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责；
填写人：供应商业务员审核：
外协厂家名称: 企业 状况 人员 状况 厂房 设施 00003-03 (01)
表A.3供应商评估考核表
与调查表完全一致 与调查表基本一致 与调查表不一致 与调查表相差很大
加工 能力 （软 、硬
质量 管理
技术 工艺
与调杳表一致，完全能够承制产 与调查表基本一致，能够承制产 与调查表不一致，无法承接加工
与调查表相差很大 完全具备产品自主加工的能力
产品基本能够自主加工 关键工序能够自主加工，大部分 基本外协加工，自主加工能力弱 具有健全的质量管理体系并正常 运行专具有专职质量管和机构入 无质量管理机构，但具备专职的 无质量管理机构专无专职质量人 有独立的技术和工艺管理部门及
人员专能制定加工艺艺理实施生 无技术和工艺人员专无法制定加 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 现场 管理
生产现场清术和工艺管域划分明
5分 3-4 1-2 0^分 5分 1-4
得到识别和控制分具备产— 说
明： --- 此考核表总分~30 分，得分 18 分以上为
初步考察 评估结核人员：考核日期：
总得 分 是否可以后续合作：是口
否口
-来源网络，仅供个人学习参考。
供应商基本资料表样板
Supplier Basic Information Sheet
厂商编号
建档
Vendor NO: 性 □材质料Prmoapteerrtiya：l
类型 T□y一pe
：
般 □供 立
□ 日期 新
□客户 指 □定其供他
□费用Fee：
讯 □集 固 定 □资 行
o□t庶he务r 用□品其他
公司名称
品质： Quality:
审核室审核： Internal Audit Dept.:
申请部门核 准： Approved
财务处级： Finance:
申请部门审核： Checked by:
处级主管核准： Approved Customs:
付款条件
Company TEL. & FAX
开户银行
Payment terms 银行账号
Opening bank 营业额
A/C No. 税务登记证号码
Revenue 交易产品
Tax No. 负责人 Responsible by 交易币别 Transaction Currency
□HKD
联络人 Contacts
备注
A.一般供应商须提供:1、2、3、4、5、6、10 、11项； General supplier must provide: 1,2,3,4,5,6,10,11 items B.客户指定供应商须提供：1、2、3、4、5项 Customer designated suppliers must provide: 1,2,3,4,5 items C.立讯集团关联公司须提供项目：1、2、3项 LUXSHARE-ICT's affiliate must provide:1 、2、3 items D.固定资产须提供：1、2、3、4、5、6项； Fixed assets must provide:1,2,3,4,5,6 items E.转厂供应商除一般供应商提供项目外7、8、 9项也必须提供； Besides the documents which also provided by the general suppliers, the transferring supplier should also provide the document items of 7, 8, 9 F.其他须提供：1、2、3项，非必须项视实际 情况提交。 Other types must provide: 1,2,3 items. Whether provide the non-essential items depend on the actual situation。
供应商选择和管理程序中英文对照
Supplier Selecti on and Man ageme nt Procedure 供应商选择和管理程序1 Purpose 目的：To defi ne the methodology to select, assess, approve new suppliers and man age supplier to en sure uni formity across the group and that all purchased product con forms to the purchaserequireme nts of NAILI.定义如何选择、评估、批准和管理供应商。
2 Scope 范围：All parts and services con tribute to products that sold to Customers in cludi ng Raw material, Subc on tract ing parts, Services and Other Products.所有作用于销售给客户产品的原材料、零部件和服务，包括外包合同、零件、服务和其他的产品。
3 Defin iti on 定义：None 无4. Resp on sibility 职责：Purchas ing departme nt is resp on sible for sourci ng, prelim in arily assess ing, recomme nding, audit ing, man age new suppliers and steer price determ in ati on. 采购部负责寻找，初评，推荐，审核，管理供应商及跟进价格确认流程。
R&D departme nt is resp on sible for audit new suppliers to con firm their tech ni cal capability.产品开发部负责审核新供应商以确认其技术能力.Quality departme nt is resp on sible for prelim in arily assess ing, audit new suppliers to confirm their quality assura nee capability and incoming con trol 。
供应商现场考察表
Supplier on-site audit report供应商名称(Supplier Name):供应商主要联系方式(Main contact information of the supplier)电话(Phone):传真(Fax):地址(Address):产品描述(Description of Product, Commodity):审核日期(Date of audit):审核期间供应商联系人信息(Supplier contact information during audit)联系人（Contact）： 职务(Title)：联系人（Contact）： 职务(Title)：联系人（Contact）： 职务(Title)：审核小组(姓名及职务)(Audit Team (Name & Dept))姓名（Name）： 部门（Department）:姓名（Name）： 部门（Department）:姓名（Name）： 部门（Department）:审核注意点(Audit Notes)（1） 不是所有问题都需填写,考核人员要将考核要素归类并记下其状态(All questions do not have to be completed, the auditorwill rank the element and describe the condition.)NA=回顾质量体系后该项元素不适用(NA=Not an Applicable element for the Quality System after review..)（2） 所有将要被审核的供应商都应被通知（在审核前必须将该调查表传真或发邮件给供应商）(The supplier must be notified before the on site audit)(3) 对于严重不符合项,就算分数达到要求仍不能列为合格供应商,比如质量、技术、产能方面的要求等.(For material nonconformity,e.g. quality, technical and capacity requirements,etc, any area failing to meet the minimum requirements candisqualify the supplier.)本次供应商审核类型(Type of this Survey):*新增供应商(New Supplier)*供应商产品增加(Extension of product range)*其他,包括供应商开发&供应商定期审核(Others,including supplier development&Regular audit)审核得分Audit Score:0-59 60-75 75-100不满意 基本达标 满意Unsatisfied Reach basic requirement Satisfied经过审核,供应商可评定为(After audit,the supplier is rated as)*(Audit Score:75-100):可以批准成为供应商 Can be apporved supplier*(Audit Score:60-75):可以批准为供应商,但对不合格项仍需要改进 Reach the basic audit requiremnet,can be approvedsupplier but still need improvement*(Audit Score:0-59):不满意,该供应商缺乏基本的生产条件和必须的产品质量保证过程。
供应商产能调查表1
Hale Waihona Puke 数量 1 1 1 1 1设计寿命 200000件 200000件 250000件 250000件 250000件
寿命已完成 150000件 150000件 50000件 50000件 50000件 数据 96.0 1.50 0.150 6.0 0.5 6.0 12.0
结果
计划每周生产的零件数，按照产能调查表上的(A) 供应商的生产时间 (D) （计划好的每周的零件生产时间包括要加班的时间，如果低于40小时，就要按40个小时的时 供应商能够实现的生产周期(F) （每一个零件能在几分钟之内完成【单位：小时】） 废品率- % (H) （每小时零件的废品率是多少【如5%的废品率就表示为0.05】） 每周的停工期为几小时(J) （计划停工时间/设备维护时间【单位：小时】） 转变需要的平均时间 (L) （每次转变所需要的平均时间【单位：小时】） 每周转变的次数(M) （每周要转变多少次） 每周的休息时间(N) （每周休息时间和午餐时间加在一起有多久【单位：小时】） 产能预测（是由上面所填的参量计算得来）
2000 20.83 40.00 34.00 6.00 3.00 12.00 75.00 2550.00 127.50%
若产能预测R<100%就表示还没为产能确认做好准备,请提供产能提升计划
编制：
审核：
盖公司章：
内容 公式
零件每周的计划产量 (A) 零件每小时的计划产量(C) 每小时能生产的零件数(E) 每小时生产出的合格的零件数(G) 每周计划停工的小时数(J) 每周转变所需的总时间(K) 每周计划的休息时间(N) 每周可用的有效时间(P) 每周生产的合格零件的数量(Q) 产能预测((R)
A C=A/D E = 60 / F G = E x (1 - H) J K=LxM N P=D-J-K-N Q=PxG R = Q / A x 100
ISO质量体系四级文件清单
51 09 供方质量体系开发计划 A0
表格编号:D–PR–R–09A0
52 10 外发加工合同
A0
53
01
常用物料安全库存一览 表
A0
54 02 材料入库验收单
A0
表格编号:D–PR–R–10A0 表格编号:D–ST–R–01A0 表格编号:D–ST–R–02A0
55 03 送货单
A0
表格编号:D–ST–R–03A0
30 01 生产计划表
A0
表格编号:D–PD–R–01A0
31 02 生产通知单
A0
表格编号:D–PD–R–02A0
32 03 生产日报表
A0
表格编号:D–PD–R–03A0
保存 期限
备注
ISO质量体系四级文件清单
总 序 号
表格 序号
表单名称
版本
表单编号
33 04 产品报废申请单
A0
表格编号:D–PD–R–04A0
A0
表格编号:D–QU–R–11A0
70 01 工程更改通知单
A0
表格编号:D–RD–R–01A0
71 09 工程变更申请单
A0
表格编号:D–RD–R–09A0
核准：
审核：
保存 期限
作成：
备注
25 01 合同评审表
A0
表格编号:D–SD–R–01A0
26 02 订单变更通知单
A0
表格编号:D–SD–R–02A0
27 03 顾客满意度调查表
A0
表格编号:D–SD–R–03A0
28 04 客户满意度分析报告
A0
表格编号:D–SD–R–04A0
29 05 销售订单
供应商资质调查表--模板
最终检验人员人数 / 年资
人数： 人， 从事检验工作年限： 年
检验员资格摘证及再认证计划
■有, 目标漏检率: □无
每月人员漏检率监控
■有, 配合相关奬励政策: □无
上班班制
■一班制□二班制 □三班制
质量管理
(机)
量测设备(含环测设备)简介
制程异常时
设备自动警报系统
■有(机台种类: ) □无
模具保养/保证寿命(如有必要)
目前实际产能占总产能?%
% (说明产能计算方式)
物料送入设备方式
□自动■半自动(靠人员送料)
制程中不良品挑出方式
□自动(D监控)■手动(人工目检)
产品可靠性测试
■有(频率:□每天 □每周■每月 □其它:说明 ) □无
员工自检
■有/频率:每天□无
制程检查(IPQC)
■有(频率: □每天 □每周 □每月 ) □无
频度: 保证寿命:
仪器及设备调校频率
质量管理(料)
原料名称
原料厂商
原料规格
原料物性分析能力
■可(项目:物性) □不可
原料异常追溯性
■可(方式:□条形码■生产日期 □其它:说明 ) □不可
质量管理
(法)
实施人员GR&R认证
■有 (项目:■尺寸 □外观 □其它:说明 ) □无
质量政策
■有(简单说明:)质量管理考核办法□无
XXXX有限公司供应商资质调查表
编号：
基本信息
公司名称
(全称)
（中文）：
（英文）：
TEL：FAX：
公司地址
邮政编码
工厂地址
业务联系人
（委托代理人）
姓名：
供应商认证
有无原材料进厂检验流程和检验规范？提供流程和规范
have IQC criterions and flows or not?
List of Products for Bird
为威力克提供的产品
Subcontract factory
合作厂商
Name of factory
厂商名称
Materials
材料
Address
地址
Director
负责人
Tel.
电话
Equipment（must be listed），
Include mould equipment
Manufacture ability生产能力体系
R&D研发、设计系统概况
Show advisable resource and equipments of R&D
请说明适当的开发、设计资源和设施配置
Achievement or direction of new research and development新技术、新产品研究方向或已有成果
per work shop各车间内生产线条数
Pass ratio of incoming materials
(IQC)来料合格率
Pass ration of finished product
成品合格率(QA/OQC)
Return ratio from market
市场返修率
Feedback ratio from client
进口原材料采购周期
Share of import materials
进口原材料采购所占比例
Acceptable change scope of order
供应商6M变更月度调查表
供应商零件号码提交日期
零件名称类别是否事先得到Remy 批准已采取的措施断点日期或批次其它测环□自然灾害、水电等能源的异常供应
□重大安全事故
□（请注明）
内容
□关键工序人员发生变化
□组织机构重大调整涉及人员变动（例如总经理或质量经理人员变动等）
□公司更名或重组
□检测方法变更
□其它
□企业地址名称变更或生产场地变更（包含业务外包或工装转移）
□长时间停线后的启动（停线时间超出1个月）
□其它
□包装、运输变更
□其它
□检测设备、检具失效□测量手段变更（测量设备、检具等）
□新员工上岗（新上岗操作工或检验员数量比例超过30%）
□其它
□关键设备发生变化
□模具、夹具等寿命到期的预警
□缺陷产品或可疑产品流出
□已知质量问题存在潜在的质量风险
□同一产品或同类产品在其它客户处被发现问题
□其它
□材料变更
□分供方变更总经理或质量管理者代表签名 :
人料□下级供应商有供货风险
□其它
法□设计变更、工艺变更或技术标准变更
□GP-12退出
□临时生产授权（PAA ）、内部让步使用或批量返修后的零件
□新开模具或模具修整（不包含日常维护保养）
□模具更换生产线（包含供应商厂内的生产线、移位到其它生产线等）供应商6M 变更月度调查表具体描述机□生产节拍、班次、作业时间调整□设备或模具停用超过6个月后的重新启用
□控制计划的修改自查内容C03-P01-R06版本号：01实施日期：2013-01-23。
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批准：
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供应商调查表Rபைடு நூலகம்
供应商调查表（R-018-A）
编号:
序号
：
1
单位名称、地址
2
联系人、电话：
3
传真、邮编：：
4
企业性质、创立时间
5
工厂面积：职工总数：人,（其中管理人员人,技术人员人,工人人）
6
主要设备及生产线:
7
正常生产能力:
8
最大生产潜力:
9
正常交货周期:
10
最短交货期及叙述:
11
设计开发能力：□产品□自行开发设计□来料加工□
19
出货检验人员人，主要仪器，检验标准，检验记录，
20
检测仪器的校对：□有□无□在有效期内□已过期
21
已取得的产品认证：□UL□CE/GS□BSI□
22
质量体系情况：□ISO9001□QS9000□TQM
23
关健工位人员的培训：□有□无□有资格，根据□
24
价格与交货、付款方式：
25
供应商代表认可：
结论：□合格□不合格
12
技术工程部：有无生产工程师/人□生产操作指导书□靠经验保证生产
13
产品销售区域：□内销□欧洲市场□美国市场
14
产品遵守的标准：□国际标准□国家标准□行业标准□企业标准
15
产品简介：
16
品质部门人数人，管理人员人，工程技术人员人，检验员人，
17
进料检验人员人，主要仪器，检验标准，检验记录，
18
制程检验人员人，主要仪器，检验标准，检验记录，