新产品开发程序– 六个阶段
新产品开发的六个阶段
新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。
现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
(2)构思筛选。
并非所有的产品构思都能发展成为新产品。
有的产品构思可能很好，但与企业的发展目标不符合，也缺乏相应的资源条件；有的产品构思可能本身就不切实际，缺乏开发的可能性。
因此，必须对产品构思进行筛选。
(3)产品概念的形成。
经过筛选后的构思仅仅是设计人员或管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。
还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念。
产品概念的形成过程实际上就是构思创意与消费者需求相结合的过程。
3)新产品设计阶段。
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
(1)初步设计阶段。
这一般是为下一步技术设计作准备。
这一阶段的主要工作就是编制设计任务书，让上级对设计任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见，经上级批准后，作为新产品技术设计的依据。
它的主要任务在于正确地确定产品最佳总体设计方案、设计依据、产品用途及使用范围、基本参数及主要技术性能指标、产品工作原理及系统标准化综合要求、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析、对新验产品的工艺，验证它在正常生产条件下(即在生产车间条件下)能否保证所规定的技术条件、质量和良好的经济效果。
试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。
(2021年整理)新产品开发的六个阶段
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新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作,这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同,新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。
现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段.1）调查研究阶段。
发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。
用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。
为此必须认真作好调查计划工作.这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2）新产品开发的构思创意阶段。
新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。
在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：（1）来自用户.企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。
新产品开发的六个阶段精编版
新产品开发的六个阶段精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。
现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
1)调查研究阶段。
发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。
用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。
为此必须认真作好调查计划工作。
这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2)新产品开发的构思创意阶段。
新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。
在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：(1)来自用户。
企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。
(2)来自本企业职工。
特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。
(3)来自专业科研人员。
科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。
此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。
新产品开发流程的六个步骤
新产品开发流程的六个步骤新产品开发是企业生产和发展的关键环节之一，新产品的成功开发对于企业的生产和市场推广都具有重要的意义。
六个步骤是新产品开发流程的基础，下面将会具体介绍这六个步骤。
第一步：新产品市场调研市场调研是新产品开发的第一步，这一步骤非常重要。
市场调研的目的是了解某一种类型产品在市场上的需求和消费者的购买意愿。
企业需要进行市场调查，分析市场需求、销售结构和竞争对手等因素。
在市场调研过程中，企业需要收集大量的信息，同时要考虑市场需求的变化、消费者的需求和趋势等问题。
这些信息和分析将为企业提供决策方向和市场促销的计划。
第二步：新产品概念开发概念开发是设计新产品并确定产品功能、特性和需求的过程。
企业需要把市场调研得到的信息用于新产品的设计，确定产品的定位和市场目标。
这一步占据了整个新产品开发过程的关键环节，它不仅需要考虑到产品设计的创新性，还需要与市场调查得到的数据进行比对，以确保产品能够符合市场需求。
产品的设计是为了满足对产品的需求和功能所需的过程。
开发人员需要通过商业计划书和设计方案来确定产品的功能、特性和概念，以确保生产出的产品质量高，并且可以满足市场需求。
设计团队需要决定的关键因素包括产品的造型，外观、尺寸和材质等。
同时，要确定产品的功能和性能、部件和装配等。
设计过程中还需要实施技术验证，从而确保设计可以实际生产及利用。
在新产品开发过程的第四步，需要开始产品开发的实际工作并进行测试。
这个过程有很多工序，其中包括产品原型制作、测试、改进和成品生产等，这个阶段的主要目的是质量保证，测试各种原材料、零部件的品质以确定它们能否最终组装成高质量的产品。
第五步：产品推广与营销产品开发阶段已经完成，企业需要考虑如何将新产品推向市场。
这个过程包括制定产品营销计划和实施销售策略。
在这个阶段中，企业需要考虑如何进行产品推广和展示，以吸引更多的消费者，同时确保产品在销售过程中得到的利润最大化。
第六步：新产品的监测和改进新产品的上市不是最终目的，企业需要不断监控产品的性能和反馈，以评估产品的市场表现。
新产品开发的六个阶段
新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。
现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
1)调查研究阶段。
发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。
用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。
为此必须认真作好调查计划工作。
这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2)新产品开发的构思创意阶段。
新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。
在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：(1)来自用户。
企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。
(2)来自本企业职工。
特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。
(3)来自专业科研人员。
科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。
此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。
新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。
(1)产品构思。
产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。
新产品开发程序——六个阶段
COSHIP ELECTRONICS
新產品開發程序 – 六個階段
有問題嗎 ?
COSHIP ELECTRONICS
試 產 階 5 段
COSHIP ELECTRONICS
C
C5 試產階段的審查
新產品開發程序 – 六個階段
研發流程各階段的審核項目與產出的文件
研發 階段 準備項目與審查 1.各類管控文件正式由研發轉移至工程 產出文件 1.各項檢驗紀錄 2.工程文件轉移點檢表 負責人 市場部 產品經理 研發部 專案經理 生產中心 工程
規 劃 階 1 段
COSHIP ELECTRONICS
C
C1 規劃階段的審查
新產品開發程序 – 六個階段
研發流程各階段的審核項目與產出的文件
研發 階段 準備項目與審查 1.系統設計（原理，結構，軟件，配件，包裝整體 設計） 2. 外購和自主設計界定是否有特殊原件或須管制零件 3. 核心外購件測試驗證 4. 核心外購件合作談判 5. 預計開發週期 6. 製造組裝，設備和場地 7. 測試技術，儀器，工具 8. 可生產性，可測試性設計 9. 產品符合性設計（規格，安全，電磁，環保） 10.人員訓練 產出文件 1.外觀與結構圖 2.BOM 3. 產品開發進度管制 計畫 4.PCB文件 5.原理圖 6.結構部件 7.裝配圖 8.物料規格書 9.軟件，流程圖，源代 碼和編譯碼 10.初步產品檢驗，測 試規範 11.技術標準文件 12.法律法規文件 13.評審報告 負責人 市場部 產品經理 研發部 專案經理
設 計 階 2 段
COSHIP ELECTRONICS
C
C2 設計階段的審查
新產品開發程序 – 六個階段
研發流程各階段的審核項目與產出的文件
新产品开发程序——六个阶段
產出文件
1.生產作業指導書 2.測試作業指導書 3.品質檢驗規範 4.品質管制流程圖 5.工藝流程圖 6.可製性可測性報告 7.信賴性測試報告 8.PQA,PE驗證報告 11.相關技術標準文件 12.工程試作總結報告 13.評審報告
負責人
生產中心 工程部 PE
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C4 工程試作階段的審查
新產品開發程序 – 六個階段
我們是團隊 一起工作
制定組織權責 產品開發負責人( PM/PL) • 導入產品開發流程作業 • 注重產品審查會議 • Task Team 的未來任務學習 • 每個月進行稽核 • PDM e 化開始
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新產品開發程序 – 六個階段 有問題嗎 ?
產出文件
負責人
1.外觀與結構圖
2.BOM 3. 產品開發進度管制
計畫
4.PCB文件 5.原理圖 6.結構部件 7.裝配圖 8.物料規格書 9.軟件，流程圖，源代
碼和編譯碼
10.初步產品檢驗，測 試規範
11.技術標準文件 12.法律法規文件 13.評審報告
市場部 產品經理
研發部 專案經理
C2 設計階段的審查
產出文件
負責人
1.質量計畫與目標 2.各製程作業指導書 3. 試產流程卡 4.製造成本差異表 5.產品安規証明書 6.製程中檢驗紀錄 7.合格供應商名冊 8.產品驗證報告 9.信賴性，可靠度測試
報告
10.評審報告
市場部
PM 生產中心
工程部
COSHIP ELECTRONICS
C5 試產階段的審查
新產品開發程序 – 六個階段
先期 質量 進行 規劃
PDM
新产品开发的六个阶段之欧阳文创编
新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。
现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
1)调查研究阶段。
发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。
用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。
为此必须认真作好调查计划工作。
这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2)新产品开发的构思创意阶段。
新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。
在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：(1)来自用户。
企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。
(2)来自本企业职工。
特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。
(3)来自专业科研人员。
科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。
此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。
新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。
(1)产品构思。
产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。
新产品开发的六个阶段
新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。
现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
1)调查研究阶段。
发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。
用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。
为此必须认真作好调查计划工作。
这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2)新产品开发的构思创意阶段。
新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。
在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：(1)来自用户。
企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。
(2)来自本企业职工。
特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。
(3)来自专业科研人员。
科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。
此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。
新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。
(1)产品构思。
产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。
新产品开发的六个阶段
新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。
现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
1)调查研究阶段。
发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。
用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。
为此必须认真作好调查计划工作。
这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2)新产品开发的构思创意阶段。
新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。
在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：(1)来自用户。
企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。
(2)来自本企业职工。
特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。
(3)来自专业科研人员。
科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。
此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。
新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。
(1)产品构思。
产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。
新产品开发和市场推广
新产品开发和市场推广一、新产品开发的阶段新产品开发是一个具有系统性和周期性的过程。
新产品开发的过程通常包括以下六个阶段：1. 机会识别：通过市场调研、竞争情况分析等手段，寻找可以满足市场需求的机会。
2. 产品规划：依据市场需求和公司战略，制定新产品开发的基本方针，包括技术要求、工程开发计划等。
3. 产品设计：确定产品的外观、功能、材料、生产工艺等，制定产品设计的技术规范和设计标准。
4. 工程开发：进行产品的试制、测试、改进和定型等工作。
5. 试产和量产：批量生产，并通过试生产和量产的测试来验证产品质量和工艺的成熟度。
6. 产品引入市场：针对目标市场，通过正确的定价和营销策略，推广和销售产品。
二、市场推广的方法市场推广是将新产品引入市场并打开销售渠道的过程，市场推广的方法通常包括以下几种：1. 广告推广：通过电视、广播、报纸、杂志等媒介，向潜在客户广泛地传达产品信息。
2. 宣传推广：通过举办新闻发布会、参展展览、组织产品试用等活动，向市场推广产品。
3. 推销员推广：由专业推销员拜访客户，直接向客户展示产品，以协助客户了解和购买产品。
4. 社交媒体推广：通过社交媒体平台，如微信公众号、微博、知乎、贴吧等，发布产品相关内容和活动，增加关注和购买意愿。
5. 口碑推广：通过客户推荐、朋友圈分享等途径，推广产品，以增加消费者对产品的认知和信任度。
三、市场推广中的策略1. 定价策略：确定适当的产品定价水平，并在市场上占据相应的市场份额。
2. 促销策略：通过优惠券、打折等促销方式，吸引潜在客户的关注和购买欲望。
3. 渠道策略：选择适当的渠道，将产品推向客户并建立与销售伙伴的长期合作关系。
4. 品牌策略：通过建立品牌形象，加强品牌的知名度和美誉度，吸引消费者注意和信任。
5. 客户关系管理策略：通过建立良好的客户关系管理和售后服务体系，提升客户满意度，增加回头客。
四、结语新产品开发和市场推广是企业成功的关键，它不仅需要科学的方法和技术手段，还需要经验丰富的专业人才具备相关的专业知识和技能，以通过市场竞争，获得成功的商业模式和模型。
新产品开发流程
2
立项阶段
立项阶段
目标
此阶段的目标是为通过筛选的创 意成立项目，并制定详细的计划
立项阶段
步骤
项目立项：成立跨部门团队，分配资源 ，并指定项目负责人 制定项目计划：明确项目目标、范围、 时间线、预算等 风险评估：分析潜在的风险并制定应对 策略 资源分配：根据项目需求分配人力、物 力等资源 获得高层批准：将项目计划提交给高层 管理层批准
1
创意阶段
创意阶段
目标
这一阶段的目标是发 掘并收集所有潜在的 创新点子，筛选出有 市场前景和商业价值 的创意
步骤
创意阶段
问题识别：明确产品或服务 要解决的问题 创意征集：通过内部讨论、 市场调研、用户访谈等方式 收集创意 创意筛选：根据市场潜力、 技术可行性、成本效益等标 准筛选出有前途的创意 概念验证：对筛选出的创意 进行初步验证，确保其具有 可行性
3
研发阶段
研发阶段
目标
研发阶段的目标是设 计和开发新产品或服 务
步骤
研发阶段
产品规划：定义产品特性、功能、外观等 设计：进行产品设计，包括外观设计、用户界面设 计、包装设计等 原型制作：根据设计制作实物原型或产品原型 开发：根据产品设计进行产品开发，包括软硬件开 发、系统集成等 内部审查与修改：在开发过程中不断进行内部评审 ，发现并解决问题 文档编写：编写相关技术文档，如产品说明书、操 作手册等
通以了解他们的需求和反馈
25. 管理产品的市场表现和竞争地位
26. 根据市场变化调整产品定
价策略
27. 参与行业活动和展会以扩大品牌影响力
28. 开发新的销售渠道和合作
伙伴关系以扩大市场份额
29. 对竞争对手的产品进行监控和分析以
新产品开发的六个步骤
新产品开发的六个步骤在当今竞争激烈的市场环境中，新产品的开发对企业的发展至关重要。
然而，新产品开发并非一项简单的任务，需要经过一系列的步骤和策略。
本文将介绍新产品开发的六个步骤，帮助企业更好地理解和应用这些步骤。
第一步：市场调研在决定开发新产品之前，首先需要进行市场调研。
市场调研可以帮助企业了解市场的需求和竞争情况，确定新产品的潜在市场规模和发展空间。
通过调研，企业可以收集客户的反馈和意见，了解他们的需求和偏好，从而有针对性地开发出满足市场需求的新产品。
第二步：概念开发概念开发是新产品开发的关键步骤之一。
在这一阶段，企业需要将市场调研的结果转化为具体的产品概念。
概念开发包括产品功能的设计、外观的确定以及定价策略的制定等。
在这个过程中，企业需要充分考虑市场需求、竞争状况和技术可行性，确保产品具备竞争力和可行性。
第三步：产品设计与开发产品设计与开发是将概念转化为实际产品的过程。
在这一步骤中，企业需要进行详细的设计和制造工艺的研发。
同时，还需要进行原材料的采购和供应链的建立，确保产品的质量和交付时间。
在产品设计和开发过程中，企业需要注重创新和差异化，以提高产品的竞争力。
第四步：市场测试市场测试是新产品开发的重要环节。
通过市场测试，企业可以评估产品的市场潜力和客户反馈，及时调整和改进产品。
市场测试可以采用小规模试销、问卷调查等方式，收集客户的意见和建议。
在市场测试中，企业需要关注产品的功能性、性能、价格和品牌形象等方面，以确保产品的市场适应性和竞争力。
第五步：产品推广与营销产品推广与营销是新产品上市前的重要准备工作。
企业需要制定推广策略和营销计划，确定产品的定位、目标市场和宣传渠道等。
在产品推广中，企业可以利用广告、促销活动、公关等手段，提高产品的知名度和市场份额。
同时，还需要建立销售渠道和售后服务体系，确保产品的销售和客户满意度。
第六步：产品上市与监测产品上市是新产品开发的最后一步。
企业需要制定上市计划和销售目标，确保产品能够顺利进入市场并获得销售。
新产品开发的六个阶段之欧阳索引创编
新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。
现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
欧阳家百（2021.03.07）1)调查研究阶段。
发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。
用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。
为此必须认真作好调查计划工作。
这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2)新产品开发的构思创意阶段。
新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。
在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：(1)来自用户。
企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。
(2)来自本企业职工。
特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。
(3)来自专业科研人员。
科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。
此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。
新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。
(1)产品构思。
产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。
新产品开发的六个阶段之欧阳地创编
新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。
现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
1)调查研究阶段。
发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。
用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。
为此必须认真作好调查计划工作。
这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2)新产品开发的构思创意阶段。
新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。
在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：(1)来自用户。
企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。
(2)来自本企业职工。
特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。
(3)来自专业科研人员。
科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。
此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。
新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。
(1)产品构思。
产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。
新产品开发的六个阶段之欧阳家百创编
新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。
现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
欧阳家百（2021.03.07）1)调查研究阶段。
发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。
用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。
为此必须认真作好调查计划工作。
这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2)新产品开发的构思创意阶段。
新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。
在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：(1)来自用户。
企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。
(2)来自本企业职工。
特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。
(3)来自专业科研人员。
科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。
此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。
新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。
(1)产品构思。
产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。
(完整word版)新产品开发的六个阶段
新产品开发是一项极其复杂的工作,从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段,涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同,新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。
现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
1)调查研究阶段。
发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。
用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。
为此必须认真作好调查计划工作。
这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2）新产品开发的构思创意阶段。
新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。
在这一阶段,要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件,充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用.企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：（1)来自用户。
企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求,并在此基础上形成新产品开发创意。
（2）来自本企业职工。
特别是销售人员和技术服务人员,经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。
(3）来自专业科研人员.科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。
此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道,征集新产品开发创意.新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。
（1)产品构思.产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。
常规新产品开发流程
常规新产品开发流程新产品开发是一个复杂的过程，需要经历多个阶段和环节。
以下是常规新产品开发流程的主要步骤：1.战略规划阶段：确定组织的目标和策略，并制定产品开发的路线图。
在这个阶段，需要进行市场调研和竞争分析，确定市场需求和机会。
2.概念开发阶段：在这个阶段，需要创意团队给出多个产品概念，并进行初步的评估和筛选。
选定最有潜力的几个概念后，需要进一步开展市场调研和技术可行性分析。
3.产品设计阶段：在这个阶段，需要对选定的概念进行详细设计，包括产品功能、外观设计、材料选择等。
并制定产品开发计划，包括时间、资源和成本的安排。
4.技术开发阶段：在这个阶段，需要进行产品的技术研发和原型制作。
根据产品设计要求，开展相关的工程和制造工艺研究，并制作出可测试的原型。
5.测试和修正阶段：在这个阶段，需要对原型进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试、市场测试等。
根据测试结果进行修订和改进，直至满足设计要求。
6.生产准备阶段：在这个阶段，需要对产品进行工艺规划和生产线布置，准备生产所需的材料和设备。
制定生产计划和质量控制计划，并进行员工培训和设备调试。
7.产品发布阶段：在这个阶段，将产品推向市场，进行市场营销活动和销售。
同时，需要收集用户反馈和市场数据，用于产品的改进和优化。
8.产品改进阶段：根据市场反馈和用户需求，不断对产品进行改进和升级。
可以通过发布新版本、更新软件等方式提供更好的用户体验和增加产品附加值。
以上是常规新产品开发流程的主要步骤，具体的实施可以视具体情况进行调整和修改。
成功的新产品开发需要有创新意识和敏锐的市场洞察力，同时需要合理的资源配置和团队组织。
新产品开发的主要阶段和程序
新产品开发的主要阶段和程序一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。
是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。
(一)市场调查和预测内容包括：国外市场有无同类产品及相关产品;1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等;3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;4、提出新产品市场预测报告。
(二)技术调查内容包括：1. 国内外技术方针策略;2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势;3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况;4. 功能分析;5. 经济效果初步分析;6. 对同类产品质量信息的分析、归纳;7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点;8. 新产品的设想，包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等)，安装布局应执行的标准或法规等;9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。
(三)先行试验根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。
(四)可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：1. 分析确定产品的总体方案;2. 分析产品的主要技术参数含功能参数;3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性;4. 技术可行性(包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析);5. 产品经济寿命期分析;6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘7. 企业生产能力分析;8. 经济效果分析：(1) 产品成本预测;(2) 产品利润预测。
(五)开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。
开发项目建议书内容：(1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析);(4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5) 开发方式(自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容);(6) 必要的投资概算;(7) 可行性分析;(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。
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設 計 階 2 段
COSHIP ELECTRONICS
C
C2 設計階段的審查
新產品開發程序 – 六個階段
研發流程各階段的審核項目與產出的文件
研發 階段
準備項目與審查
1. 零部件供方的確認 2. 基地或外發加工所需要的圖紙 3.是否有特殊原件或須管制零件 4. 關鍵零件驗收標準 5. 樣機物料採購計畫合實施 6. 生產設備的準備 7. 測試儀器和工具的準備 8. 樣機的裝配調適 9. 樣機的測試方案與紀錄 10. 樣機的測試報告 11.樣機的評審( 裝配合測試發現的問題 ) 12.供方所提供的零部件的承認 13.包裝，附件，資料和標示要求 14.工藝流程
C
C5 試產階段的審查
新產品開發程序 – 六個階段
研發流程各階段的審核項目與產出的文件
研發 階段
準備項目與審查
1.各類管控文件正式由研發轉移至工程
產出文件
1.各項檢驗紀錄 2.工程文件轉移點檢表
負責人
市場部 產品經理 研發部 專案經理 生產中心 工程
量 產 階 6 段
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工程試作階段(Engineering Pilot Run Phase） C4 審查會議 試產階段（Production Pilot Run Phase） C5 審查會議 量產(Mass Production） C6 技術轉移 生產(Production）
工程部 市場部 工程部 市場部 市場部
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C
新產品開發程序 – 六個階段
產品成孰度指標的計算基礎
項目
C3 EVT Phase
C4 DVT Phase
C5 PVT Phase
Minor 2
General 5 Major 10 CRITICAL 50 檢測結果FAIL總數 測試項目總數
EVT的成孰度 DVT的成孰度 DVT的成孰度 90%
1
0
新產品開發程序 – 六個階段
研發流程各階段的審核項目與產出的文件
研發 階段
準備項目與審查
1. 產品市場須求量 2. 市場准入條件 3. 業界專利使用情況 4. 產品所處於的生命週期與替代技術發展情形 5. 目標行業與客戶分佈 6. 業界主要所使用的品牌和規格 7. 客戶現場所使用的環境 8. 客戶主要的採購方式 9. 業界客戶主要的工程承包方式 10.業界主要品牌的市場佔有率 11.市場主要銷售管道 12.業界主要的品牌銷售價格 13.市場銷售前與售後服務的方式 14.我司產品進入市場與推廣方式 15.我司產品進入市場的推廣與行銷費用 16.我司產品進入市場的進爭優勢，劣勢，機會與威脅 17.我司產品進入市場的產品設計方向與成本 C0 構想階段的審查
0
0
50%以上
80-85%
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新產品開發程序 – 六個階段
我們是團隊 一起工作
制定組織權責 產品開發負責人( PM/PL) •導入產品開發流程作業 •注重產品審查會議 •Task Team 的未來任務學習 •每個月進行稽核 •PDM e 化開始
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產出文件
1.樣機 2.Bug List含機構裝配 3.測試紀錄 4.產品相關圖紙 5.零件承認書 6.樣機測試方案 7.樣機測試報告 8.評審報告
負責人
市場部 產品經理 研發部 專案經理
樣 機 試 作 3 階 段
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C
C3 樣機試作的審查
新產品開發程序 – 六個階段
產出文件
1.質量計畫與目標 2.各製程作業指導書 3. 試產流程卡 4.製造成本差異表 5.產品安規証明書 6.製程中檢驗紀錄 7.合格供應商名冊 8.產品驗證報告 9.信賴性，可靠度測試 報告 10.評審報告
負責人
市場部 PM 生產中心 工程部
試 產 階 5 段
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同步 工程 PDM 業務 研發 採購 品保 工程 製造
成孰度
製造 中心
e化 須求
共同 測試 驗證
符合市場須求
採購 中心
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新產品開發程序 – 六個階段
六階段的產品開發程序
適用於新產品與系列產品開發管理
C0 構想階段 Proposal
C1 規劃階段 Planning
C2 設計階段
C
C4 工程試作階段的審查
新產品開發程序 – 六個階段
研發流程各階段的審核項目與產出的文件
研發 階段
準備項目與審查
1. 質量計畫和首次成品質通率目標 2. 設計修改所涉及的物料的重新採購週期確認 3. 標準工時與產能的確認 4. 生產工裝夾具 5. 必要的流程卡 6. 各製程中首件檢驗 7. 標準成本與實際成本評估 8. 產品符合性設計（規格，安全，電磁，環保） 9. 產品成驗證評估 10. 人員教育訓練 11. 供應商評審確認 12. 環境信賴性與可靠度測試 13. 包裝作業確認
產出文件
1.產品市場調查報告 2.評審報告
負責人
市場部 產品經理
構 想 階 0 段
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C
新產品開發程序 – 六個階段
研發流程各階段的審核項目與產出的文件
研發 階段
準備項目與審查
1. 技術標準和要求（國標或行業標準） 2. 企業標準 3. 產品規格 4. 產品目標成本 5. 預計開發週期 6. 製造組裝，設備和場地 7. 測試技術，儀器，工具 8. 開發投入資金預算 9. 新產品開發團隊 10.售前與售後服務計畫
C3 樣品試作 階段測試 EVT
C4 工程試作 階段測試 DVT
C5 試產階段 Pilot Run PVT
C6 量產階段 Mass Production 符合市場需求時間 Time to Market
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新產品開發程序 – 六個階段
研發流程之階段與檢核點
研發流程之階段( PHASE ) 構想階段 ( Proposal Phase） C0 審查會議 規劃階段( Planning Phase） C1 審查會議 設計階段( R/D Design Phase） C2 審查會議 樣品試作階段( Lab Pilot Run Phase） C3 審查會議 負責人 市場部 ( 產品經理 ) 市場部 市場部 市場部 市場部 市場部 市場部 市場部 參與成員 市場部 業務部，研發，BU主管 研發 研發，採購 研發部 研發，採購 研發部，生產中心或外協 工程，PQA，SQA製造，採購， 研發 研發，工程，品保 研發，工程，PQA，SQA，採購， 製造 PQA，製造 工程，PQA，SQA，製造，研發 研發，工程
產出文件
1.產品企劃書 2.市場產品規格書 3.評審報告
負責人
市場部 產品經理
規 劃 階 1 段
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C
C1 規劃階段的審查
新產品開發程序 – 六個階段
研發流程各階段的審核項目與產出的文件
研發 階段
準備項目與審查
1.系統設計（原理，結構，軟件，配件，包裝整體 設計） 2. 外購和自主設計界定是否有特殊原件或須管制零件 3. 核心外購件測試驗證 4. 核心外購件合作談判 5. 預計開發週期 6. 製造組裝，設備和場地 7. 測試技術，儀器，工具 8. 可生產性，可測試性設計 9. 產品符合性設計（規格，安全，電磁，環保） 10.人員訓練
產出文件
1.外觀與結構圖 2.BOM 3. 產品開發進度管制 計畫 4.PCB文件 5.原理圖 6.結構部件 7.裝配圖 8.物料規格書 9.軟件，流程圖，源代 碼和編譯碼 10.初步產品檢驗，測 試規範 11.技術標準文件 12.法律法規文件 13.評審報告
負責人
市場部 產品經理 研發部 專案經理
新產品開發程序 – 六個階段
NPI ( New Product In - structure )
整合
質量中心
流程
技術中心 技術
開發程序標準化
採購中心
製造 製造中心
e化
標準
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新產品開發程序 – 六個階段
質量 中心
技術 中心
整合
研發 流程 的標 準化
產品 開發
先期 質量 進行 規劃
研發流程各階段的審核項目與產出的文件
研發 階段
準備項目與審查
1. 是否有特殊原件或須管制零件 2. 生產設備準備 3. 測試儀器和工具的準備 4. 物料採購計畫合實施 5. 生產作業指導 6. 關鍵工序流程 7. 品質管制作業 7. 品管作業指導書和檢驗表 8. 是否符合可生產性，可測試性 9. 業務樣品需求數量 10.產品成孰度驗證 11.人員訓練 12.受控文件釋放
新產品開發程序 – 六個階段
有問題嗎 ?
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產出文件
1.生產作業指導書 2.測試作業指導書 3.品質檢驗規範 4.品質管制流程圖 5.工藝流程圖 6.可製性可測性報告 7.信賴性測試報告 8.PQA,PE驗證報告 11.相關技術標準文件 12.工程試作總結報告 13.評審報告
負責人
生產中心 工程部 PE
工 程 試 作 4 階 段
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