2020年 裁员的一些技巧(一看就会)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX有限公司
MS-CARE-01
社会责任及EHS手册
（1.0版）
制订：
审批：
2020-1-1发布 2020-1-1实施
裁员的一些技巧（一看就会）
X公司的接待室里，xx和总经理xx坐在沙发上。
“xx律师，上周我们董事会开了一个会，基于经营的需要，我们要关闭掉某项业务，这样子，这项业务涉及到的部门及人员，除了部分员工可以分流到其他部门之外，大部分的员工需要裁减掉。我们听说您在裁员这一块很有经验，就想跟您聊一下这个事情，看有无可能合作？”
“xx，贵司需要裁减掉的人员数量是多少人呢？”
“我们粗略核算了一下，大概五六十人。”
“贵司愿意支付经济补偿吗？如果愿意的话，按什么标准支付呢？”
“董事会给的方案是按照N+1的标准向员工支付经济补偿。但是，我们公司是一个国企改制的民营企业，在管理上有点混乱，之前，凡是涉及到辞退员工的案子，公司都败诉了，统统支付了2N的赔偿金。所以，N+1的经济补偿标准，可能有一些老员工不太愿意接受。而且，我担心，我们这些老员工，会串联起其他员工，对抗公司，不接受公司提出的裁员方案。公司也顾虑这种情况，管理层开过一个会，我们决定，裁员的事情，就不提前告诉员工了，怕他们串联，我们想公司和律师把准备工作及文件都做好之后，按照我们拟定的名单，当天通知员工，然后当场就办理离职手续。”