宣传物料制作管理办法
宣传物料管理办法
宣传物料管理办法宣传物料是企业宣传活动中必不可少的一部分，有效的宣传物料管理对于企业的宣传效果和形象有着重要的影响。
因此，建立一套完善的宣传物料管理办法是非常必要的。
下面，我们将就宣传物料管理办法的建立进行详细的阐述。
一、宣传物料库存管理1.建立物料库存档案：对所有宣传物料建立库存档案，包括物料名称、规格、数量、供应商信息、入库日期等基本信息，以方便管理和查询。
2.定期盘点：定期对宣传物料进行盘点，确保库存数量与实际数量相符，及时发现并解决库存缺失或过多的问题。
3.合理利用物料：对过期或陈旧的宣传物料及时处理，以免浪费资源。
在宣传活动结束后，对剩余物料进行合理利用，如捐赠给相关慈善机构或进行二次利用。
4.定期更新物料：根据市场需要和宣传活动计划，定期更新宣传物料，确保物料的时效性和有效性。
5.物料仓库管理：保持物料仓库整洁有序，设立标识，方便查找和管理。
二、宣传物料发放管理1.发放申请制度：制定宣传物料发放申请制度，明确发放流程和审批权限，确保宣传物料的合理发放和使用。
2.发放登记记录：对每次宣传物料的发放进行登记，记录发放物料的种类、数量、发放日期、接收人等信息，方便管理和统计。
3.宣传素材使用授权：设立宣传物料使用授权制度，明确各部门或个人在使用宣传物料时的权限和使用范围，避免未经授权的使用。
4.监督和检查：建立宣传物料使用的监督和检查机制，定期对宣传物料的使用情况进行检查和核实，确保宣传物料的正常使用和合理消耗。
三、宣传物料质量管理1.选择合格供应商：对宣传物料的供应商进行严格筛选，确保供应商具有合法经营资质和良好的信誉，能够提供质量可靠的宣传物料。
2.定期质量检测：对宣传物料进行定期的质量检测，确保物料的质量符合标准，避免因物料质量问题造成宣传效果的影响。
3.物料质量记录：建立宣传物料的质量记录档案，记录每批物料的质量检测结果和退换货记录，以备查证。
四、宣传物料使用守则1.合理使用宣传物料：宣传物料使用要符合宣传活动的目的和要求，避免过度使用和浪费。
医院宣传物料制作管理制度
第一章总则第一条为规范医院宣传物料制作工作，提高宣传效果，树立医院良好形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室宣传物料的制作和管理。
第三条宣传物料制作应遵循真实性、准确性、美观性、创新性的原则。
第二章物料种类及用途第四条宣传物料种类包括：1. 宣传册、海报；2. 横幅、展板；3. 电视、广播广告；4. 网络宣传素材；5. 礼品、纪念品等。
第五条宣传物料用途：1. 介绍医院概况、医疗服务、专家团队等；2. 宣传医院特色科室、新技术、新项目；3. 举办各类活动、讲座、义诊等；4. 展示医院荣誉、获奖情况；5. 提高医院知名度，吸引患者就诊。
第三章物料制作流程第六条物料制作流程如下：1. 提出申请：各部门、各科室根据宣传需求，填写《医院宣传物料申请表》，提交宣传科审核。
2. 审核批准：宣传科对申请表进行审核，对符合要求的物料制作申请予以批准。
3. 设计制作：宣传科根据批准的物料制作申请，组织设计人员进行设计制作。
4. 审核修改：设计完成后，宣传科组织相关部门进行审核，对不符合要求的进行修改。
5. 印刷制作：审核通过后，宣传科负责联系印刷厂进行印刷制作。
6. 验收发放：印刷制作完成后，宣传科进行验收，确认无误后发放至相关部门。
第四章物料管理第七条宣传物料管理：1. 物料入库：宣传科对印刷完成的物料进行登记、编号，并建立物料档案。
2. 物料领用：各部门、各科室需使用宣传物料时，填写《医院宣传物料领用单》，经宣传科批准后领取。
3. 物料保管：各部门、各科室应妥善保管宣传物料，防止丢失、损坏。
4. 物料报废：宣传物料使用完毕或过期后，由使用部门提出报废申请，经宣传科审核后报废。
第五章附则第八条本制度由医院宣传科负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由医院宣传科根据实际情况予以补充和完善。
宣传物料管理办法
宣传物料管理办法第一篇：宣传物料管理办法宣传物料管理办法一、前言1、为加大各营业厅的形象建设，规范宣传物料的管理使用，进一步发挥营业厅的窗口作用，特下发此规范。
2、本规范适用范围包括但不限于东南亚电信所以营业厅，其他合作专营店原则上也参照此规范要求执行。
3、让营业厅布置氛围尽快突出宣传主题，进店顾客方便拿取、阅读各种宣传物料，我们可以根据顾客行径路线来营造营业厅氛围，分区域进行常规物料布置。
4、所有宣传物料，凡有时间期限的，到期均应进行拆除，不得再摆放。
如装饰需要，可以摆放没有时间限制的品牌宣传画面。
二、物料管理 1.制作凡涉及公司有关整体形象、业务活动、功能介绍的宣传资料，统一由公司市场部组织编印制作。
所有宣传资料均为营业厅免费赠送，任何人不得以营利为目的向客户收取任何费用。
营业厅可根据宣传需要在公司未统一制作情况下填写空白宣传海报或者自行设计宣传海报，要求版面设计要做到内容详实、版面整洁、图片清晰、文字工整，层次分明、美观大方、图文并茂、注重表现力，兼顾艺术性、欣赏性和实效性，在达到宣传目的的同时维持营业厅良好的店面形象。
2.现场管理市场部根据不同时期的宣传需要安排制作营业厅横幅或标语，营业厅应按要求进行悬挂，不得未经批准私自悬挂自制横幅。
营业厅应配置海报架或宣传橱窗张贴最新海报，要求及时张贴，做到美观大方，并按海报的时限及时撤换过期海报，保证宣传海报的最佳效果。
营业厅内必须配置影像设备以供新业务的演示及推广，在营业期间，影像设备必须播放与公司业务有关的介绍片或广告片。
宣传物料要根据物品的性质摆放或悬挂在适当位置，要求显眼、美观，过期的物料应及时撤换。
营业厅内必须配置资料架或资料栏摆放宣传资料，要求种类齐全，最新宣传资料要及时摆放，同时要分品牌摆放整齐、美观，按资料时限更新资料，不摆放过期资料。
营业厅应指定专人负责宣传管理，各种宣传海报、单页、资料、碟片等实物由专人做好接收登记。
3.物料申请及库存管理过期的宣传材料或海报可由营业厅自行处理，以不影响宣传工作和仓库堆放为原则。
展厅宣传物料管理制度
展厅宣传物料管理制度一、背景介绍为了更好地管理展厅宣传物料，提高宣传效果，本公司制定了展厅宣传物料管理制度，以规范宣传物料的使用、保管和更新，减少资源浪费，提高展厅宣传效果。
二、管理范围展厅宣传物料管理制度适用于公司所有展厅的宣传物料管理工作，包括但不限于展板、展示柜、宣传册、宣传单页、展示样品等。
三、管理目标1. 提高宣传物料的使用效率，确保宣传活动顺利进行；2. 规范宣传物料的保管和更新，确保物料的品质；3. 减少资源浪费，提高宣传效果。
四、管理流程1. 宣传物料采购（1）确定宣传需求，制定宣传物料采购计划；（2）根据宣传计划选择合适的供应商，协商价格、质量和交货时间；（3）确认采购订单，跟踪物料的生产和交货情况；（4）验收物料并办理入库手续。
2. 物料保管（1）建立宣传物料档案，记录物料的名称、规格、数量、采购时间等信息；（2）制定宣传物料存放位置和数量管控措施，确保物料安全；（3）制定宣传物料借用流程，规范借用手续，并对借用物料进行追踪管理。
3. 物料更新（1）定期对宣传物料进行检查，发现损坏或过期的物料及时更新；（2）根据市场需求和公司业务发展情况更新宣传物料，确保物料的时效性和有效性；（3）制定宣传物料更新计划，明确更新频次和责任人。
五、责任分工1. 宣传部门负责制定宣传计划，并确定宣传物料的种类和数量；2. 采购部门负责与供应商谈判、确定采购合同，并跟踪物料的生产和交货情况；3. 物资管理部门负责宣传物料的保管、更新和借用管理；4. 各展厅负责根据宣传计划使用宣传物料，并及时上报物料使用情况。
六、监督检查1. 宣传部门定期对各展厅的宣传物料进行检查，确保物料的完好和时效性；2. 物资管理部门定期组织对物料库存的盘点工作，及时发现问题并解决；3. 进行不定期的随机抽查，对宣传物料的使用情况进行监督检查。
七、处罚措施对于违反展厅宣传物料管理制度的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、扣发工资、记过处分等。
广宣物料管理办法三篇
广宣物料管理办法三篇篇一：广宣物料管理办法一、制度正文为了能够充分发挥公司各种广宣物料的作用，积极刺激终端消费概念，提升公司品牌形象,特此规范广宣物料管理办法。
1、物料申请及发放流程：1.1办事处提前提报《广宣物料申请及发放签呈》，电话报备市场部；1.2市场部根据办事处需求数量，进行统筹调配，协调制作相关物料；1.3根据办事处/申报人的要求，将物料随货发往指定地点；1.4办事处/申报人收到物料后，将《广宣品签收单》签字并回传市场部；1.5如物料有损坏或遗失，应立即联系营销中心相关人员，并予积极处理；2、物料使用及跟踪管理：1.1办事处/销售部（XX、XX）建立《广宣物料管理台帐》，办事处/销售部经理为第一责任人，内勤/内务主管为第二责任人。
1.2办事处/销售部收到广宣物料以后，应该立即进行物料入库，并对广宣物料品进行分类，实行有序存放。
防止印刷品、易碎品等损耗现象的发生。
1.3办事处/销售部应对重点物料进行跟踪管理，如太阳伞、促销台、帐篷、X 展架、易拉宝等，每月对使用情况进行检核并备案。
1.4各区域应根据公司经营导向，坚持“重点区域重点投放”原则，尽量做到有的放矢，物尽其用。
1.5市场部每季度对办事处/销售部的广宣物料进行检核，全面了解各区域广宣物料的投放情况、使用状况进行总结报告，对管理严重失职的责任人进行处罚并依据物料价值3倍赔偿。
篇二：广宣物料管理办法1本办法适用范围XX销售有限公司全体驻外营销人员及代理商。
2计划管理2.1广宣物料计划管理。
每季度第一个月上旬，驻外营销人员征询代理商意见，代理商结合自身安排的促销活动计划，编制下一季度广宣物料需求计划报营销管理部审核，总经理批准。
营销管理部汇总代理商需求计划，编制下一季度广宣物料制作计划，报总经理审批后交市场推广部审核制作。
2.2平面印刷品计划管理。
每季度第一个月上旬，驻外营销人员征询代理商意见，代理商结合自身安排的促销活动计划，编制下一季度平面印刷品需求计划报营销管理部审核，总经理批准。
宣传物料管理办法DOC
宣传物料管理办法DOC第一章总则第一条为规范宣传物料的管理，提高宣传效果，保障宣传工作的顺利开展，制定本办法。
第二条宣传物料管理办法适用范围：适用于本单位所有的宣传物料。
第三条宣传物料管理的原则：合理充分利用宣传物料资源，提高物料使用效率；统一管理，实行规范化、科学化建设。
第四条宣传物料管理的目标：加强宣传物料的科学管理，提高使用效益，突出鲜明特色，打造品牌效应。
第二章宣传物料的分级管理第五条根据宣传物料的重要性和使用频率，将宣传物料划分为A、B、C三个等级进行管理。
第六条A级宣传物料主要指对外宣传的重点物料，包括但不限于宣传册、海报、横幅、展架等。
第七条B级宣传物料主要指对内宣传的物料，包括但不限于手册、介绍册、标志牌等。
第八条C级宣传物料主要指常规的办公用品，包括但不限于笔记本、纸张、笔等。
第九条对于A级和B级宣传物料，需要先进行审批，并指定专人负责管理和使用。
第三章宣传物料的使用与保养第十条宣传物料的使用应符合宣传目标，遵循审美原则，保持一致性和统一性。
第十一条A级和B级宣传物料的使用应事先编制使用计划，并保证使用过程中的安全和有效性。
第十二条宣传物料的保养应保持清洁、完好，定期检查维修，并及时更新。
第四章宣传物料的储存与清点第十三条宣传物料应妥善保管，设立专门的存放仓库，确保物料的安全和完整性。
第十四条对于A级和B级宣传物料，应进行清点，建立相应的台账。
第十五条宣传物料的借用应填写借用登记表，借用期限不得超过一个月，并按时归还。
第五章宣传物料的更新与淘汰第十六条定期对宣传物料进行更新与淘汰，根据实际需要调整物料使用计划。
第十七条对于报废的宣传物料，应及时进行处理，并做好相应的记录。
第十八条对于A级和B级宣传物料的更新，应经过相关部门审批，并及时更换。
第六章宣传物料管理的监督与检查第十九条建立宣传物料管理的责任制，明确各级管理人员的责任与义务。
第二十条定期进行宣传物料管理的监督和检查，发现问题及时进行整改和处理。
活动宣传物料管理制度
活动宣传物料管理制度一、总则为规范和加强活动宣传物料管理工作，提高宣传效果，便于活动的顺利进行，特制定本制度。
二、宣传物料管理的范围1. 涉及到组织、宣传、推广等活动的宣传物料，包括但不限于宣传海报、宣传单张、宣传册、宣传画册等。
2. 宣传物料的设计、制作、发放、使用、回收等各个环节。
三、宣传物料管理的职责1. 活动组织单位：负责统筹、指导和督促宣传物料管理工作的开展。
2. 宣传物料管理部门：负责对宣传物料进行统一管理、监督和协调。
3. 设计制作单位：负责按照活动组织单位的要求，设计和制作宣传物料。
四、宣传物料的设计与制作1. 设计：宣传物料的设计应符合活动主题、内容和风格要求，内容真实准确，形式美观大方。
2. 制作：宣传物料的制作要求工整、干净，版面整洁，文字清晰，色彩鲜明。
五、宣传物料的发放与使用1. 发放：宣传物料的发放应经过审核、登记、编号等程序，确保物料的使用情况和数量的准确性。
2. 使用：宣传物料的使用应按照活动组织单位的要求，宣传对象和地点等做好计划，确保宣传效果。
六、宣传物料的回收与处置1. 回收：活动结束后，宣传物料应及时回收，检查清点数量，保证物料的完整和准确。
2. 处置：不能再次使用的宣传物料应及时进行处置，如有必要，可以通过倒卖、赠送等方式处理。
七、宣传物料管理的监督与考核1. 监督：宣传物料管理部门应加强对宣传物料管理工作的监督，定期检查、整改和督促，确保管理工作的顺利进行。
2. 考核：对宣传物料管理工作的成效进行考核，对工作不力的单位和个人进行奖惩，激励其改进工作方式，提高管理水平。
八、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应经活动组织单位审批。
2. 对于本制度未涉及的事项，可根据实际情况另行制定规定。
以上制度经主管部门审核批准，自即日起生效。
活动宣传物料管理制度制定单位：制定日期：审核批准单位：审核批准日期：。
科技公司宣传物料管理制度
一、目的为加强公司宣传物料的规范化管理，提高宣传效果，确保公司形象的一致性和品牌价值的传播，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及宣传的物料，包括但不限于宣传册、海报、广告、视频、电子宣传资料等。
三、职责1. 市场部负责宣传物料的设计、制作、审核及发放工作；2. 各部门负责提出宣传需求，并配合市场部完成物料的制作；3. 行政部负责宣传物料的存储、分发及回收工作；4. 法务部负责宣传物料内容的合规性审核。
四、管理要求1. 宣传物料的设计与制作a. 设计风格应与公司品牌形象一致，符合公司文化；b. 宣传内容应真实、准确，不得夸大或虚假宣传；c. 宣传物料应注重用户体验，便于阅读和传播；d. 宣传物料应包含公司联系方式、官方网站等信息。
2. 宣传物料的审批流程a. 各部门提出宣传需求，需填写《宣传物料需求表》；b. 市场部对需求表进行初步审核，确保内容合规；c. 提交法务部进行合规性审核；d. 审核通过后，由市场部进行设计、制作；e. 审核通过的物料，需经总经理或其授权的领导审批后方可发布。
3. 宣传物料的分发与管理a. 市场部负责宣传物料的制作和分发；b. 行政部负责宣传物料的存储、分发及回收；c. 宣传物料分发时，需确保物料数量充足，并做好记录；d. 各部门领用宣传物料后，需及时归还，不得擅自保留或丢弃。
4. 宣传物料的回收与处理a. 宣传物料在使用完毕后，应及时回收；b. 回收的物料需由行政部进行分类、整理；c. 废弃的宣传物料应按照国家相关规定进行环保处理。
五、奖惩措施1. 对在宣传物料管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；2. 对违反本制度规定，造成不良影响的部门和个人，将予以通报批评，并追究相关责任。
六、附则本制度由市场部负责解释和修订。
自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
大型宣传物料管理制度
大型宣传物料管理制度第一章總則第一條為了加強和規范公司宣传物料的設計、制作、使用和管理，保護公司形象，提高工作效率和效果，特制定本制度。
第二條本制度所稱宣传物料，是指公司制作、使用的各種宣传資料、宣传品、廣告媒體和其他用于推廣公司形象、宣传產品和服務的物料。
第三條宣传物料管理制度的目的是確保宣传物料的一致性、規范性和有效性，提高宣传效果，保障公司形象。
第四條公司各部門應當嚴格按照本制度的要求，組織宣传物料的制作、使用和管理。
第五條公司宣传物料的設計、制作、使用和管理應當遵循客觀真實、合法合規、宣传有效的原則。
第六條公司宣传物料應當有明確的使用範圍、對象和期限，嚴禁盲目製作和使用。
第七條公司宣传物料的設計和制作應當注重質量，符合公司形象和品牌定位。
第八條公司宣传物料的使用應當符合公司宣传需求和市場需求，實現宣传效果最大化。
第九條公司宣传物料的管理應當符合法律法規、公司制度和管理要求，做好相關記錄和文檔。
第十條公司宣传物料的使用應當節約用量，防止浪費和濫用，提高宣传效益。
第二章宣传物料的設計和制作第十一條公司宣传物料的設計和制作應當由專業設計師和制作人員負責，確保質量和效果。
第十二條公司宣传物料的設計應當注重創意和美觀，符合公司形象和品牌風格。
第十三條公司宣传物料的制作應當注重細節和工藝，確保質量和效果。
第十四條公司宣传物料的設計和制作應當經過專業審核和確認，做好效果測試和調整。
第十五條公司宣传物料的設計和制作應當依據宣传方案和預算，符合公司戰略和目標。
第十六條公司宣传物料的設計和制作應當根據市場需求和競爭情況，做好市場調研和分析。
第十七條公司宣传物料的設計和制作應當根據不同的宣传目的和對象，制定相應的策略和方案。
第十八條公司宣传物料的設計和制作應當根據媒體特點和用途需求，設計相應的尺寸和格式。
第十九條公司宣传物料的設計和制作應當做好檔案管理和保存，方便查閱和追溯。
第二十條公司宣传物料的設計和制作應當防止抄襲和仿制，保護知識產權和商業秘密。
公司宣传物料管理制度
公司宣传物料管理制度一、总则公司认为宣传是企业发展的重要组成部分，宣传物料的制作和管理是公司整体宣传工作的重要环节。
为了规范宣传物料的管理，提升公司宣传效果，特制定本管理制度。
二、宣传物料管理范围公司宣传物料管理范围包括但不限于以下内容：1. 公司logo、VI设计图纸2. 宣传册、宣传单、海报等宣传物料设计稿3. 宣传礼品、纪念品等宣传资料4. 公司宣传视频、宣传图片等多媒体宣传资料5. 公司活动策划、方案等宣传文件三、宣传物料管理流程1. 宣传物料需求提出：各部门根据自身宣传需求，向宣传部门提出宣传物料需求申请。
2. 宣传物料设计：宣传部门根据需求制定宣传物料设计方案，并推荐给相关部门审批。
3. 宣传物料制作：经相关部门审批通过后，宣传部门组织制作宣传物料，并在规定时间内完成。
4. 宣传物料使用：宣传部门将制作完成的宣传物料发放给相关部门使用，确保宣传效果达到预期。
5. 宣传物料归档：宣传部门负责对已使用的宣传物料进行归档管理，以备日后查阅。
四、宣传物料管理要求1. 宣传物料设计原则：符合公司VI设计规范，内容真实准确，形式新颖独特，色彩搭配合理。
2. 宣传物料制作质量：印刷清晰，装订牢固，制作工艺精良，品质保证。
3. 宣传物料发放管理：按需发放，不得滥用，不得私自挪用。
4. 宣传物料使用规范：在规定范围内使用，不得随意更改设计内容，不得用于违法违规活动。
5. 宣传物料归档管理：及时整理归档，做好宣传物料档案管理，确保资料完整全面。
五、违规处理1. 对于违反宣传物料管理规定的员工，公司将视情节轻重，采取相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、扣发工资、离职处理等。
2. 对于故意损坏或挪用公司宣传物料的行为，公司将追究相关责任人的法律责任。
六、制度执行1. 宣传部门负责本制度的具体执行工作，定期对宣传物料进行检查和监督，确保各项规定得以落实。
2. 其他部门应配合宣传部门的工作，认真执行宣传物料管理规定，保证公司宣传工作的顺利进行。
广宣物料管理办法三篇.doc
广宣物料管理办法三篇第1条《宣传资料管理办法》-《宣传资料管理办法》-1 、系统文本为了充分发挥公司各类宣传资料的作用，积极激发终端消费理念，提升公司品牌形象，特制定本《宣传资料管理办法》。
1、材料申请和发放流程1.1办公室应提前提交申请和发放材料进行公示，并通过电话向市场部报告。
1.2市场部根据办公室的需求数量进行整体调配，协调相关材料的生产；1.3根据办公室/报关员的要求，将材料随货物送到指定地点；1.4办公室/报关员收到材料后，将在促销品接收单上签字，并寄回市场部；1.5如果材料损坏或丢失，立即联系营销中心相关人员并积极处理。
2、材料使用和跟踪管理1.1办公室/销售部(XX、XX)应建立广州宣传材料管理账户。
办公室/销售部经理为第一责任人，后台/内务主管为第二责任人。
1.2办公室/销售部收到促销资料后，应立即入库，对促销资料进行分类，并有序存放。
防止印刷品丢失、易碎物品。
1.3办公室/销售部对关键材料进行跟踪管理，如太阳伞、促销台、帐篷、X展台、易拉宝等。
每月检查并归档使用情况。
1.4各地区应根据公司的业务定位，坚持“重点突出”的原则，力求有的放矢，物尽其用。
1.5市场部每季度对办公室/销售部的宣传材料进行检查，充分了解宣传材料在各地区的分布情况，并对使用情况进行总结报告，对管理中严重失职的责任人进行处罚，并赔偿材料价值的3倍。
第二部分宣传材料管理办法第二部分宣传材料管理办法第一部分本办法适用范围XX销售有限公司所有境外营销人员和代理人。
2计划管理2.1宣传资料计划管理。
每季度第一个月的前十天，海外营销人员与代理商协商，代理商结合自己的推广计划，编制下一季度的物资需求计划，进行广泛宣传，并提交营销管理部，由总经理审批。
营销管理部汇总代理商需求计划，编制下一季度的生产计划作为宣传材料，报总经理批准后，提交营销部审核生产。
2.2平面印刷的计划管理。
每季度第一个月的前十天，海外营销人员与代理商协商，代理商结合自己的推广计划，编制下一季度的印刷需求计划，提交营销管理部，由总经理审批。
教育广告宣传物料设计制作管理办法
教育广告宣传物料设计制作管理办法教育广告宣传物料设计制作管理办法教育广告宣传物料设计制作管理办法:2013-4-21 13:45:55教育广告为加强对公司员工名片及各类宣传物料设计制作管理办法第一条广告宣传物料设计制作的管理，提高设计制作工作的质量，更好地为公司发展和各部门的业务拓展服务，特制定本办法。
第二条本办法所称广告宣传物料包括集团所有与展示集团(含员工个人、各部门及下属各单位)及其产品形象有关的平面设计制作、展台设计制作、影视设计制作及产品外包装等终端设计制作(以下简称设计制作)。
第三条集团企划部是集团企业及其产品形签字同意，提交至企划部。
B. 名片制作时间。
根据名片制作纸张质量的不同，制作时间一般需要2-5日。
C. 名片制作完成送达公司后，企划部负责签收，并及时通知需求员工签字领取。
(二) 各类广告宣传物料的设计制作管理流程: A. 需求部门准备设计或制作文稿最终的定稿(应完整包括以下内容:设计主题或标题、最终文稿内容、需求样式、制作时所需使用的材质、制作数量、付款方式、发票抬头单位、收货地址)。
文字校对请需求部门自行完成，如需企划部修改文稿内容或进行校对的需集团高层领导签字特批，并顺延设计时间。
B. 需求部门填写设计制作申请单，并将文稿和设计申请单交由部门领导进行确认签字后方可将申请单提交给企划部，需求部门负责人应与设计师就具体风格和期望设计效果等进行沟通。
C.单面和双面广告宣传物料的设计至少应提前5天申请，宣传折页(超过3面)、各类手册等设计至少应提前7天进行申请。
各类户外广告至少应提前2周进行申请。
D. 设计师根据需求部门申请单递交的先后顺序进行设计，紧急稿件，必须有集团高层领导特批才可临时插入。
E. 设计师须在规定时间内完成稿件设计任务，并将稿件发给需求部门，需求部门负责人需在1个工作日内就设计稿安排文字校对和设计效果确认，并及时将存在问题反馈给设计师，由设计师进行修改直至效果较为满意为止。
宣传物料制作管理办法
宣传物料制作管理办法第一章总则第一条为了规范宣传物料的制作管理工作，提高宣传效果，保证工作的顺利进行，根据相关法律法规和国家标准，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本单位所有宣传物料的制作管理。
第三条本单位有关部门应当根据实际需要制定宣传物料的制作计划，并明确责任人。
第四条宣传物料的制作应当遵循公开、公正、公平的原则，不得违反国家法律法规和社会公序良俗。
第五条任何单位和个人不得擅自制作、印刷、散发本单位的宣传物料，否则将承担法律责任。
第二章宣传物料的设计制作第六条宣传物料的设计制作应当根据宣传目的和受众群体进行，并符合相关法律法规和国家标准。
第七条宣传物料的设计应当突出宣传重点，简明扼要，构图合理，色彩搭配恰当。
第八条宣传物料的制作应当选择符合资质要求的印刷厂或专业宣传物料制作公司，确保质量可靠。
第九条宣传物料的版面设计应当注重字体的选择和排版，保证文字清晰、易读。
第十条宣传物料的图片应当清晰、美观，不得侵犯他人的知识产权。
第三章宣传物料的审核和审批第十一条宣传物料的设计稿应当由专人负责审核，确保符合相关要求和规范。
第十二条宣传物料的审核人员应当具备相关专业知识和审美能力，能够准确判断宣传效果和合规性。
第十三条宣传物料的审核应当包括文字、图片、标语、广告词等内容的审核，切勿存在违法、低俗、歧视等不良内容。
第十四条宣传物料的审批应当由相关部门负责，严格按照程序进行，确保权威性和公正性。
第十五条宣传物料的审批人员应当具备相关职业素养和工作能力，准确判别宣传效果和合规性。
第四章宣传物料的使用与管理第十六条宣传物料应当根据实际需要合理使用，不得浪费和滥用。
第十七条宣传物料的保管应当专人负责，建立完善的档案管理制度，确保宣传物料的安全和完整。
第十八条宣传物料应当及时更替，确保内容的时效性和真实性。
第十九条宣传物料使用过程中如出现损坏或遗失，应及时上报，采取相应的措施进行补充和修复。
第五章违规处理与责任追究第二十条对于违反本管理办法的行为，本单位将依法追究相关责任人的法律责任。
市场推广物料宣传管理办法
市场推广物料宣传管理办法1 目的及适用范围1.1 目的：规范公司所有广告宣传材料的制作、使用及管理，提高利用效能，降低运营成本，根据公司实际，制定本制度。
1.2 适用范围：适用于广告宣传材料的申请、设计制作、领取或发放、保管、费用报销及归属划分等工作。
（原则上不允许各分店印制公司形象宣传物品，更不允许擅自设计变更公司宣传画面，特殊情况需由分店向运营部申请，运营部统一向市场营销部提出设计或制作需求）2 材料分类2.1 常备物料：纸杯、可重复使用的物料（如促销台、促销服）、信封、会员卡等。
2.2 促销赠品：用于促销活动的物品，如台历、礼品等。
2.3 广告宣传品：宣传手册、画册、菜单、台卡、易拉宝、水牌、吊幔、DM等。
2.4 特殊促销品：因特殊需要而制作的物料。
3 职责3.1 运营部：负责广告宣传材料需求的提出，并对广告宣传材料的设计方案提供参考意见。
3.2 市场营销部：负责供应商的选择、费用的谈判；广告宣传材料的设计、制作、验收、发放。
3.3 采控部：负责广告宣传材料供应商的资质审核及价格体系审核，负责相关费用的报批。
3.4 仓库管理：负责宣传物料的保管、发放。
4流程4.1 需求提出4.1.1 市场营销部对需求计划进行汇总4.1.2市场营销部确认后，走工作流进行审批。
4.2 设计制作4.2.1 工作流审批结束后，设计开始设计4.2.2设计完成后，交使用部门签字确认，确认认可后交付给采控部4.2.3采控部要在接到设计稿三日内交付物料（特殊情况除外可以延期）4.3 验收及保管4.3.1 印制完成后由印制单位免费送至公司指定地点，需市场营销部设计和采控部联合验收确认签字。
4.3.2 验收完成后，仓库管理部安排专人对广告宣传材料进行保管。
4.4 领用或发放4.4.1 使用部门领用需自行解决运输方式。
4.4.2市场营销部统一制作的宣传物料由公司物料运输车统一带到各分店。
4.5 结存盘点每月5日前市场部对上月广告宣传材料结存情况编制《广告宣传材料库存明细表》，同时和仓库进行库存实物盘点，双方在《广告宣传材料库存明细表》纸质版本签字确认，经市场部经理审核后，传递至运营部及总经理。
工贸公司宣传物料管理制度
工贸公司宣传物料管理制度第一章总则第一条为提高公司宣传物料管理的效率和规范化水平，制定本制度。
第二条本制度适用于工贸公司所有部门的宣传物料管理工作。
第三条宣传物料管理是指对公司宣传资料、样册、广告制作品等进行合理收发、储存、使用和销毁的管理工作。
第四条公司宣传物料管理应当遵循合理、规范、安全、严谨的原则，保证公司宣传物料的准确、完整和有效。
第五条公司宣传物料管理实行责任制，各部门负责人对本部门宣传物料管理负全面责任。
第六条公司负责人对公司宣传物料管理工作进行总体控制和领导，确保宣传物料管理工作的顺利进行。
第七条公司宣传物料管理工作由公司办公室负责具体组织实施。
第八条本制度由公司办公室负责解释和修订。
第二章宣传物料的种类和管理第九条公司的宣传物料包括但不限于以下几种：宣传资料、样册、产品手册、广告册、宣传海报、宣传标语、广告制作品、灯箱广告等。
第十条公司宣传物料的用途是宣传公司产品、服务、品牌形象，吸引客户，提高公司知名度和美誉度，增加销售业绩。
第十一条公司各部门在使用宣传物料时，应当认真审核，确保内容真实、准确，形式美观、新颖，避免出现错误和不当宣传。
第十二条公司宣传资料由公司办公室负责统一印制和管理，严禁私自制作或变更。
第十三条公司宣传物料的储存应当符合以下要求：放置整齐、干燥通风、防潮防尘、防火防盗，确保宣传物料的完好无损。
第十四条公司宣传物料的使用应当遵循以下原则：用途明确、目的明确、数量合理、内容真实、时效性强。
第十五条公司宣传物料的更新和淘汰应当定期进行，避免过期、过时、陈旧的宣传物料出现在客户面前。
第十六条公司宣传物料的销毁应当严格按照公司规定的程序进行，保证内部资料的安全性和机密性。
第三章宣传物料管理的责任第十七条公司各部门负责人应当加强对本部门宣传物料管理工作的监督和检查，及时发现和纠正问题。
第十八条公司办公室应当对公司宣传物料管理工作进行跟踪和评估，及时掌握管理情况，提出改进建议。
市场推广物料宣传管理办法2024版
市场推广物料宣传管理办法2024版市场推广物料宣传管理办法是企业在进行市场推广活动时规范和管理相关物料宣传的制度和规则。
2024版的管理办法是基于过去的经验和实践进行修订和完善的。
下面将对2024版市场推广物料宣传管理办法进行详细介绍。
一、宣传物料的制作和发放规定1.宣传物料的制作应符合企业形象和市场定位，要与企业产品和服务相匹配。
2.宣传物料的设计和内容应简洁明了，符合市场的需求和消费者的喜好。
3.宣传物料的制作需要在规定的时间内完成，并由相关部门进行审核和批准。
4.宣传物料的发放应有明确的目标和计划，要根据市场需求和推广活动的时间节点进行安排。
5.宣传物料的发放应有专人负责，监督物料的使用情况和市场反馈。
二、宣传物料的存储和保管规定1.宣传物料的存储应安排在专门的仓库或存放区域，保持干燥、通风、整齐、安全。
2.宣传物料的保管人员应定期检查和清理物料，确保物料的完整和良好状态。
3.宣传物料的存储应按照物料的类型和用途进行分类和标识，方便快速取用和管理。
4.宣传物料的发放和领用应有相应的登记记录，包括物料的名称、数量、领用人员等信息。
三、宣传物料的使用和回收规定1.宣传物料的使用应按照推广活动的计划和安排进行，不能随意更改或私自使用。
2.宣传物料的使用场所和时间应与推广活动的目标和对象相匹配，避免浪费和无效投放。
3.宣传物料的显示和陈列应符合相关规定，不能侵犯消费者的利益和造成不良影响。
4.宣传物料的回收应及时进行，确保物料的再次利用和环境的保护。
四、宣传物料的成本和效果评估1.宣传物料的制作和发放成本应列入企业的预算计划，并进行严格控制和管理。
2.宣传物料的效果评估应定期进行，包括各种宣传物料的使用情况、市场反应和销售效果等。
3.宣传物料的效果评估结果应及时反馈给相关部门和人员，为后续推广活动提供参考和改进的方向。
通过遵守和执行上述市场推广物料宣传管理办法，企业可以规范和管理宣传物料的制作、发放和使用，实现市场推广活动的目标和效果。
宣传物料制作管理办法
宣传物料管理办法一、目的及适用范围1、目的：规范公司广告宣传材料的制作、使用及管理，提高利用效能，降低运营成本，根据公司实际，制定本制度。
2、适用范围：适用于广告宣传材料的申请、设计制作、领取或发放、保管、费用报销及归属划分等工作。
二、物料分类1、常备物料：桌、椅、音箱、手提袋、纸杯、展架、刀旗、可重复使用的物料（如促销台、促销服）等。
2、促销赠品：用于促销活动的物品，如台历、礼品等。
3、广告宣传品：宣传手册、画册、直邮广告（DM单）等。
4、特殊促销品：因特殊需要而制作的物料。
三、职责1、销售部、售后服务部：负责广告宣传材料需求的提出，并对广告宣传材料的设计方案提供参考意见。
各部门提出申请时，须注明物料名称、材质、尺寸、内容、数量及时间要求等，并由部门经理签字、总经理审批后报市场部。
2、厂家物料。
由销售部、市场部共同提出需求，并申请，每个季度订购一次，每季度最后一月月末前20天申请并订购。
若有紧急需求时可临时申请。
3、设计方案：市场部完成广告宣传材料的设计工作。
设计方案须突出公司、活动、车型亮点，宣传公司优势，并保持广告宣传材料的连续性、一贯性。
提出申请部门进行审核，并在1个小时内提出意见。
市场部根据各部门意见进行修改。
4、在1个工作日内完成修改稿，并提交申请部门负责人审批。
部门负责人1个工作日内完成审批。
2、市场部：负责供应商的选择、费用的谈判；广告宣传材料的设计、制作、验收、发放；负责相关费用的报批。
负责广告宣传材料供应商的资质审核及价格体系审核。
负责宣传物料的保管、发放。
四、验收各部门经理或委托人在收到宣传物料后，要严格按申请单要求进行验货，确保质量和数量。
验货合格后，由部门经理或委托人进行签收。
签收单应交回市场部。
若在接收宣传物料时发现破损、缺失或与申请单不符时，可拒收；或注明实收货物明细，并通知市场部，由市场部处理、协调、补发及赔偿事宜。
五、保管本着谁用谁保管的原则，严格按照物料管理规定，保证物料存放期间的数量和质量，否则按照按照物料管理相关规定进行处罚。
市场宣传物料管理制度
市场宣传物料管理制度第一章总则第一条为规范市场宣传活动，提高市场宣传效果，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其分支机构市场宣传活动中的各类物料管理。
第三条物料管理工作应实行统一管理、分级负责、制度规范的原则。
第四条物料管理工作应实行预算管理、审批管理、采购管理、使用管理和清理管理的全过程管理。
第五条所有部门和人员都应严格遵守本制度的规定，做到遵纪守法、诚实守信。
第二章物料种类和管理范围第六条公司市场宣传物料主要包括：海报、折页、产品手册、宣传册、贺卡、广告布、vi设计等。
第七条物料管理范围包括：物料的制作、采购、发放、使用核实、报废处理等整个流程。
第八条使用和管理各类物料时必须充分考虑市场需求，提高市场宣传效果。
第九条公司市场宣传物料由市场宣传部门进行统一管理，各部门在使用物料时必须经过市场宣传部门审核。
第三章物料管理流程第十条物料管理流程分为：需求提交、管理审核、采购实施、物料使用、核实和报废处理。
第十一条需求提交：各部门根据市场需求提出物料的使用需求，并填写物料需求申请单。
第十二条管理审核：市场宣传部门负责审核各类物料的使用需求，并根据实际情况进行审批。
第十三条采购实施：市场宣传部门根据审批结果进行物料的采购，并确保采购物料的品质和数量。
第十四条物料使用：各部门在使用物料时需严格按照市场宣传部门的规定进行使用，不得擅自改动。
第十五条核实和报废处理：市场宣传部门负责对物料使用情况进行核实，及时处理无用物料。
第四章物料管理责任制第十六条物料管理工作分管领导负责本部门物料管理工作，并对本部门物料使用情况负全面责任。
第十七条物料管理员负责物料的库存管理、使用管理和定期盘点工作。
第十八条各部门经理要对本部门物料管理工作负责，确保物料的合理使用和报废，同时保证物料使用安全和保密。
第十九条市场宣传部门负责制定物料管理相关制度，并对各部门物料管理工作进行监督和检查。
第二十条物料管理岗位负责制度：1. 应有专门的物料管理员，负责相关工作的统一管理。
宣传物料制作管理办法
宣传物料制作管理办法一、总则为规范宣传物料制作管理，提高宣传物料制作效率和质量，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于企业内部及与外界展开宣传推广活动过程中的宣传物料制作管理工作。
三、宣传物料制作流程1.需求确认：宣传物料制作前，需与宣传部门或相关部门确认需求，了解宣传目的、宣传对象、宣传内容等。
2.策划设计：根据需求，在宣传部门或策划部门的指导下，进行宣传物料的策划和设计工作。
策划设计应有明确的宣传目标、设计思路和创意元素。
3.素材准备：根据策划设计方案，准备所需的文字、图片、视频等素材。
素材的选择应与宣传目标相符，且版权清晰。
4.制作实施：在策划设计完成后，将素材交给制作部门进行制作实施。
制作过程中需要遵循制作要求，确保宣传物料的质量和效果。
5.校对审查：制作完成后，进行校对审查，确保宣传物料的内容准确无误，符合宣传要求。
6.印刷复制：校对审查完成后，将宣传物料进行印刷复制。
印刷复制时应注意印刷质量和数量控制。
7.配送发放：印刷复制完成后，按照发放计划进行配送发放。
发放计划应与宣传目标相符，确保宣传物料的有效传达。
8.效果评估：宣传物料发放后，进行效果评估，根据评估结果进行宣传活动的调整和优化。
四、宣传物料制作管理要求1.需求管理：及时了解宣传需求，与宣传部门或相关部门进行沟通，确保宣传物料制作满足需求。
2.设计管理：策划设计时，要与宣传目标相符，创意和可行性并重，确保设计方案满足宣传要求。
3.素材管理：准备素材时，确保版权清晰，且与宣传目标相符。
4.制作管理：制作过程中要遵循制作要求，保证宣传物料的质量和效果。
5.校对管理：校对审查时要严格核对内容，确保宣传物料的准确性和完整性。
6.印刷复制管理：印刷复制时，要注重印刷质量和数量控制，确保印刷效果与设计方案一致。
7.配送管理：按照发放计划进行配送发放，确保宣传物料的有效传达。
8.评估管理：宣传物料发放后，要进行效果评估，根据评估结果进行宣传活动的调整和优化。
宣传物料制作管理制度
宣传物料制作管理制度第一章总则第一条为加强宣传物料的制作管理，提高宣传效果，规范宣传工作流程，特制订本制度。
第二条本制度适用于所有宣传物料的制作管理工作。
第三条宣传物料制作管理是指对宣传物料的全过程进行规划、组织和监督的工作。
第四条宣传物料制作管理的目标是高效、规范、精准、有效地完成宣传物料的制作工作，确保宣传效果。
第五条宣传物料制作管理应坚持问题导向，注重细节、精细化管理，不断提升制作能力和水平。
第六条宣传物料制作管理应遵循工作程序，尊重规章制度，保证质量和效率。
第七条宣传物料制作管理要根据实际情况，不断调整和完善，保持制度的科学性和适用性。
第二章宣传物料制作管理要求第八条宣传物料制作管理要求具备以下条件：（一）熟悉宣传物料的制作流程和要求；（二）具备较强的组织和协调能力；（三）具备较强的沟通和表达能力；（四）具备较强的创意和审美能力；（五）具备较强的应变能力和解决问题能力。
第九条宣传物料制作管理要求制定详细的工作计划，明确分工和责任，确保各项任务按时完成。
第十条宣传物料制作管理要求加强与相关部门的沟通和协作，确保信息畅通和工作顺利进行。
第十一条宣传物料制作管理要求对宣传内容和形式进行充分的研究和调研，确保宣传效果。
第十二条宣传物料制作管理要求保证宣传物料的质量和效果，避免出现质量问题和失误。
第三章宣传物料制作管理流程第十三条宣传物料制作管理流程包括以下几个环节：（一）宣传物料需求确认：根据宣传需求确定宣传物料的类型和规格。
（二）宣传物料设计：根据宣传内容和形式进行设计，确定制作方案。
（三）宣传物料制作：按照设计方案进行制作，确保质量和效果。
（四）宣传物料审核：对制作好的宣传物料进行审核，确保符合要求。
（五）宣传物料发布：将审核通过的宣传物料发布到指定的渠道上。
第十四条宣传物料制作管理流程要求每个环节都进行记录，确保流程的畅通和完整。
第十五条宣传物料制作管理流程要求对制作的宣传物料进行评估和反馈，不断优化和改进。
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宣传物料管理办法
一、目的及适用范围
1、目的：规范公司广告宣传材料的制作、使用及管理，提高利用效能，降低运营成本，根据公司实际，制定本制度。
2、适用范围：适用于广告宣传材料的申请、设计制作、领取或发放、保管、费用报销及归届划分等工作。
二、物料分类
1、常备物料：桌、椅、音箱、手提袋、纸杯、展架、刀旗、可重复使用的
物料（如促销台、促销服）等。
2、促销赠品：用于促销活动的物品，如台历、礼品等。
3、广告宣传品：宣传手册、画册、直邮广告（DM单）等。
4、特殊促销品：因特殊需要而制作的物料。
三、职责
1、销售部、售后服务部：负责广告宣传材料需求的提出，并对广告宣传材料的设计方案提供参考意见。
各部门提出申请时，须注明物料名称、材质、尺寸、内容、数量及时间要求等，并由部门经理签字、总经理审批后报市场部。
2、厂家物料。
由销售部、市场部共同提出需求，并申请，每个季度订购一次，每季度最后一月月末前20天申请并订购。
若有紧急需求时可临时申请。
3、设计方案：市场部完成广告宣传材料的设计工作。
设计方案须突出公司、
活动、车型亮点，宣传公司优势，并保持广告宣传材料的连续性、一贯性。
提出
申请部门进行审核，并在1个小时内提出意见。
市场部根据各部门意见进行修改
4、在1个工作日内完成修改稿，并提交申请部门负责人审批。
部门负责人
1个工作日内完成审批。
2、市场部：负责供应商的选择、费用的谈判；广告宣传材料的设计、制作、
验收、发放；
负责相关费用的报批。
负责广告宣传材料供应商的资质审核及价格体系审核。
负责宣传物料的保管、发放。
四、验收
各部门经理或委托人在收到宣传物料后，要严格按申请单要求进行验货，确保质量和数量。
验货合格后，由部门经理或委托人进行签收。
签收单应交回市场部。
若在接收宣传物料时发现破损、缺失或与申请单不符时，可拒收；或注明实收货物明细，并通知市场部，由市场部处理、协调、补发及赔偿事宜。
五、保管
本着谁用谁保管的原则，严格按照物料管理规定，保证物料存放期间的数量和质量，否则按照按照物料管理相关规定进行处罚。
若非人员主观原因造成货物破损或毁坏，由市场部、行政部、财务部经理确认后按规定账目冲账。
六、结算
综合部定期进行账目汇总,打印明细，由综合部经理对账目明细和签收单进
行审核签字，报总经理签批。
到财务部结算
七、本规定自颁布之日起施行
市场部可充分借助外公司力量，制作、采购要力争做到货比三家。
宣传物料制作好后，及时通知各部门领取。
5、验收及保管
市场部物料管理专员负责验收、交付数量，验收完成后编制《物料验收单》进行签字，市场部负责人审核确认。
物料管理专员对广告宣传材料进行入库保管，登记《物料台账》，其主要内容包括品名、摘要、入库、出库、结存等。
领用或发放销售人员及需求部门向市场部领用广告宣传材料，或市场部按照
销售人员的要求向经销商或客户寄发，销售人员申请领用或发放时应填写《物料
申领单》。
物料验收单、物料申领单是登记物料台账的原始凭证。
结存盘点每月5日前市场部对上月物料结存情况编制《物料库存明细表》，同时和行政部进行库存实物盘点，双方在《物料库存明细表》纸质版本签字确认，经市场部经理、行政部经理审核后，上报总经理。
盘点差异由总经理审批后予以处理。
若是人为造成损失，责任人根据货物制作价值应予赔偿。
费用报销及归届市场部负责费用报销事宜，相关费用记入各销售人员“市场费用”，纳入销售人员考核。
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