薪酬水平及薪酬调查
2023年薪酬调查报告(9篇)
2023年薪酬调查报告(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬调查报告范文
薪酬调查报告范文一、调查背景本次调查是为了了解该公司员工薪酬现状，并提供可行的改进建议，以推动公司注重员工薪酬福利，提高幸福指数，增强企业活力。
二、调查方法本次调查采用问卷调查方式，调查对象为全公司员工。
共发放问卷200份，有效回收问卷180份。
问卷中包括员工基本信息、薪酬现状、薪酬认可度等方面的问题。
三、调查结果1.薪酬情况：根据调查结果显示，公司员工月收入水平主要集中在5000-10000元之间，占比情况为21.11%。
另外，月收入5000元以下的员工占比22.22%，10000元以上的员工占比10%。
2.薪酬福利：在薪酬福利方面，员工对加班补贴、餐补、交通补贴、年终奖金等薪酬福利较为满意，满意度排名前三位的薪酬福利为年终奖、加班补贴、交通补贴。
3.薪酬满意度：调查结果显示，对于薪酬满意度占比最大的是“一般”（40.56%），其次是“不太满意”（20%），满意度高达80%以上的员工仅占13.89%。
这一结果说明了员工对公司薪酬待遇的期望值仍有很大差距。
四、调查分析1.薪酬水平：公司员工薪酬现状存在的问题主要是薪酬水平不够合理，需要进一步对薪酬规定进行优化和调整。
2.薪酬福利：薪酬福利方面，公司应该在核心薪酬基础上，进一步完善绩效考核奖励机制，增加专项和临时奖励。
通过建立强有力的福利激励机制，提升员工薪酬满意度，提高员工幸福指数。
3.薪酬满意度：薪酬满意度低下，除了薪酬待遇合理性之外，也与公司的管理制度、企业文化和职业晋升等方面有关。
公司应该加强人才管理，注重员工的职业成长，提高人才留存塑造属于公司的内部文化，增加员工的获得感和归属感。
五、改进建议1.优化薪酬规定，合理调整薪酬水平及比例；2.建立完善的绩效考核奖励机制，增加专项和临时奖励；3.增强公司管理制度，激发员工的成长和发展潜力，提高人才留存；4.打造属于公司的内部文化，提高员工获得感和归属感。
六、总结企业是员工的家，员工的幸福感和满意度直接决定了企业的发展。
有关薪酬水平调查方法和调查结果
有关薪酬水平调查方法和调查结果薪酬水平调查是一项非常重要的工作，旨在了解企业的薪酬水平是否合理，并为薪酬决策提供依据。
本文将探讨薪酬水平调查的方法和调查结果。
两种常用的薪酬水平调查方法是内部调查和外部调查。
内部调查是指对企业内部员工的薪酬情况进行调查，主要包括薪酬福利制度、岗位薪酬水平以及薪酬差距等方面。
内部调查的主要优点是可以深入了解企业内部薪酬情况，全面掌握员工薪酬待遇。
内部调查的方法可以是问卷调查、面访调查或数据分析等。
通过问卷调查可以了解员工对薪酬体系的满意度，面访调查可以针对个别员工进行深入了解，数据分析可以定量评估企业的薪酬差距，从而为薪酬制定提供参考依据。
外部调查是指对企业所在行业或同行业其他企业的薪酬情况进行调查。
外部调查的主要优点是可以了解外部市场的薪酬水平，通过与其他企业进行对比，找出企业薪酬上的优势和短板。
外部调查的方法可以是市场调研、薪酬数据库、招聘网站等。
市场调研可以了解当前所在行业的薪酬水平，薪酬数据库可以提供详细的行业薪酬数据，招聘网站可以观察同行业企业的招聘需求和薪酬待遇。
通过以上两种调查方法，企业可以全面了解内外部薪酬情况，为薪酬制定提供依据。
此外，企业还可以借助于专业薪酬咨询公司或招聘机构进行薪酬水平调查。
专业薪酬咨询公司可以提供专业的薪酬调研报告，帮助企业了解行业薪酬趋势和最新动态，招聘机构可以提供企业所需岗位的薪酬水平参考。
接下来，我们将介绍一份薪酬水平调查的具体结果。
我们以某互联网公司为例，按照上述两种调查方法进行了薪酬水平调查。
首先，通过内部调查，我们了解到该公司的薪酬福利制度比较完善，员工的基本工资水平较高，加薪和奖金制度也比较公正。
但是，我们还发现该公司的薪酬差距较大，高层管理人员和基层员工之间的薪酬差异较大，这可能会引起员工的不满和流失。
其次，通过外部调查，我们发现该公司在同行业中的薪酬水平较为平均，处于中等水平。
但与一些竞争对手相比，该公司的薪酬水平略低一些。
薪酬市场调查的技巧及薪酬水平
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目录
• 薪酬市场调查概述 • 薪酬市场调查的技巧 • 薪酬水平概述 • 薪酬水平调查与评估
01
薪酬市场调查概述
薪酬市场调查的定义
薪酬市场调查是通过收集、整理和分析市场上的薪酬信息，了解各行业、职位的 薪酬水平、薪酬结构、薪酬变化趋势等，为企业制定薪酬策略和调整薪酬体系提 供依据。
制定薪酬调整计划
预测薪酬变化趋势
企业可以根据薪酬市场调查的结果，结合 内部实际情况，制定合理的薪酬调整计划 ，以保证员工满意度和留任率。
通过分析市场薪酬变化趋势，企业可以预 测未来薪酬变化的走向，从而提前做好应 对措施。
薪酬市场调查的方法
问卷调查
通过发放问卷，收集不同企 业、不同职位的薪酬信息。 问卷调查可以覆盖大量样本 ，适用于对整体市场薪酬水
数据分析与报告撰写
数据分析
对整理后的数据进行深入分析，如统计 平均薪酬、中位数、众数等指标，以及 不同行业、职位、地区的薪酬对比等。
VS
报告撰写
根据分析结果撰写薪酬市场调查报告，包 括摘要、引言、方法、结果、讨论与建议 等部分。
03
薪酬水平概述
薪酬水平概述 薪酬水平的定义
薪酬水平：指在某一行业或组织中，员工所获得 的薪酬相对于市场平均薪酬水平的百分比。它反 映了组织在市场上的竞争力，也影响了员工的满 意度和保留率。
薪酬水平是组织竞争力的重要体现，能够吸引和 留住优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效。
薪酬水平的意义与作用
薪酬水平也是组织在行业中的地位和形象的体现 ，能够影响组织的品牌形象和市场声誉。
04
薪酬水平调查与评估
薪酬水平调查的方法
问卷调查法
薪酬调查报告优秀8篇
薪酬调查报告优秀8篇薪酬调查报告篇一一、互联网：行业整体薪酬增长快互联网行业整体薪酬较去年增长较大，最高薪酬达80余万元。
高级经理级人才薪酬差异加大，上下相差超过两倍。
在互联网企业中，领军人物把握着企业未来的发展方向，承担着巨大的责任和心理压力，因此，股东们愿意付给他们更高的报酬。
部门间薪酬差距加大，核心部门将获得更高的薪酬。
作为互联网公司的核心部门，业务发展部员工的薪酬比其他部门更多，而客户服务部员工的薪酬水平则远远低于市场的中间值。
人员结构年轻，多数总监级职位人员平均年龄不超过35岁。
这在其他行业几乎是不可能的。
二、医药行业：薪酬结构设置不合理国外，医药行业属于高“薪”行业，因此人们普遍认为，国内医药行业薪酬水平也应该处于高端水平或者正在往高端水平过渡。
但业内调研发现，国内医药行业的薪酬水平在全行业中只处于中低端。
医药企业对员工的总体给付比高科技行业低近30%。
同时，在医药企业中薪酬结构趋于简单，很多企业并没有设置合理有效的薪酬项目，员工也只了解自己应该获得报酬的总数。
因此，该行业很难通过薪酬结构设置激励员工。
另外，与高科技企业相比，医药企业更重视销售部门。
目前医药业需要关注的问题主要有：管理普遍存在较大弊端，医药企业的两个重要核心能力？核心技术及产品的销售网络往往控制在少数高级技术人员以及少数销售管理人员手中，这对企业发展极为不利；由于大部分医药企业现有的绩效考核体系还不健全，并且缺乏有效的激励机制，医药行业内高级技术人员、高级管理者的劳动成果缺乏保障，缺乏持续经营动力，医药行业内出现了一些不规范的操作手段，使企业核心资产体外循环，从而出现了“穷庙富方丈”的畸形现象。
三、高科技行业：固定薪酬最高企业内差距继续拉大，中、高层员工工资的快速增长。
这体现了高科技行业在对高层人才的吸引、保留和激励上敢于投入很大的成本。
而且，可以看出，高科技行业中随岗位等级的上升其薪酬水平增量比较稳定，薪酬体系普遍比较合理。
薪酬水平调查方法和调查结果分析
薪酬水平调查方法和调查结果分析薪酬水平调查方法和调查结果分析1. 引言薪酬水平是企业人力资源管理中一个非常重要的方面，对于员工的满意度、工作动力以及企业的竞争力都有着重要的影响。
因此，对于企业来说，了解市场上的薪酬水平以及员工对于薪酬的期望是至关重要的。
本文将介绍一种常见的薪酬水平调查方法，并对调查结果进行详细的分析和解读。
2. 调查方法薪酬水平调查的方法有很多种，其中一种常见的方法是通过问卷调查。
问卷调查可以分为两个环节：设计问卷和分发问卷。
2.1 设计问卷设计问卷是整个调查过程的核心，其好坏将直接影响到调查结果的准确性和可靠性。
在设计问卷时，需要考虑以下几个方面：2.1.1 调查目标首先要明确本次调查的目标，例如是对某一特定职位的薪酬水平进行调查，还是对整个企业的薪酬体系进行调查。
2.1.2 问题设计在设计问题时，需要结合调查目标，设计具体的问题。
问题应该能够全面反映薪酬水平的不同方面，例如基本工资、奖金、福利等。
同时，还需要考虑到问题的开放性和封闭性，以及问题的顺序和逻辑性。
2.1.3 问卷样式在设计问卷时，还需要考虑到问卷的样式，包括字体、字号和版式。
问卷的样式要简洁明了，方便被调查者填写。
2.2 分发问卷分发问卷是调查过程的第二个环节。
问卷可以通过多种方式进行分发，例如纸质问卷、电子邮件和在线问卷等。
在分发问卷时，需要考虑到被调查者的方便性和参与度。
3. 调查结果分析3.1 数据整理在收集到足够的问卷后，需要对数据进行整理和编码。
通常情况下，可以使用统计软件进行数据的录入和整理，以提高工作效率和准确性。
3.2 数据统计数据统计是对调查结果进行分析的基础。
可以使用各种统计方法对数据进行描述性分析，例如平均数、中位数、众数和标准差等。
同时，还可以使用交叉分析、方差分析和回归分析等方法进行深入的数据挖掘和解读。
3.3 数据解读数据解读是对调查结果的最终分析和解释。
可以通过与其他企业的薪酬水平进行对比，判断企业是否存在薪酬不均等问题。
薪酬调查报告6篇
薪酬调查报告6篇薪酬调查报告 (1) 从苏州高新区人力资源中心了解到，最新出炉的苏州高新区XX年企业薪酬调研报告显示，去年，高新区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%，较XX年下降0.5个百分点左右。
其中，操作工调薪幅度最高，为11.3%;在员工流动性方面，吸引员工的首要因素是良好的公司发展前景，且较去年继续上升，达54.1%，而在员工跳槽原因中，薪资缺乏市场竞争力排在第一位，比例为48.6%;从薪酬结构来看，也更趋合理，高管的年基本工资占总薪酬的比例有所下降，而一线员工有所上升，反映出企业的薪酬结构进一步优化;在企业福利方面，传统福利的覆盖面更广。
操作工调薪幅度最高薪酬结构更趋合理据了解，XX年度苏州高新区企业薪酬调研报告共耗时6个月，协助调研企业累计达136家，其中，外资企业占82.1%。
主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业，占比分别为39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。
本次薪酬调研的参与企业构成折射出高新区在转型升级中的变化：(中国)总部企业数量从XX年的20.5%上升到25.0%，上市公司数量由13.9%上升至19%，而分公司规模有所收缩，从19.6%下降为7.1%，证明有更多公司在高新区注册扎根。
此外，传统的机械和电子企业占比有所下降，而现代服务业和新能源企业的数量分别较XX年增加5.1%和9.9%，也反映出高新区行业的变化。
据苏州高新区人力资源中心工作人员繁文介绍，在调薪幅度方面，XX年，高新区92%参与调研的企业都进行了调薪。
数据显示，XX年，高新区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%，较XX年下降0.5个百分点。
在各层级调薪幅度中，操作工调薪幅度最高，为11.3%，专业技术人员为9.5%。
预计XX年各层级薪酬增长都略高于今年，操作工增长幅度为12%。
XX年企业整体调薪幅度平均值将会有所增长，达9.7%。
而从薪酬结构来看，与去年相比，高管的年基本工资占总薪酬的比例从91.8%降到79.8%，津贴与变动薪酬的比例有所上升，而一线员工的年基本工资占总薪酬的比例则从58.9%上升为63.9%，反映出区内企业的薪酬结构进一步优化，也更趋合理。
薪酬调查的调查报告范文7篇
薪酬调查的调查报告范文7篇在正式开展工作之前，认真撰写调查报告是为了确保工作的质量和效果，调查报告是对调查任务所进行的调查方法和步骤进行详细描述的文稿，以下是本店铺精心为您推荐的薪酬调查的调查报告范文7篇，供大家参考。
薪酬调查的调查报告范文篇1一、1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；3、薪酬调查的范围与方法4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；2、职位描述与任职资格条件；3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；4、将薪酬调查结果图表化三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；注意：1、人员分工明确并可记录；2、报告简洁，图文并茂，形象直观；附件：明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告一、报告简要在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。
在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。
作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的结合，本人利用20XX年十一长假的时间对明一世代（福建）贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。
本次调查的目的是对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。
本次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。
薪酬水平设计和薪酬调查
• （三）拖后政策
• 采用拖后政策的企业往往规模较小，大多处于竞争性
的产品市场上。边际利润比较低，
成本承受能力
很弱。 很多这类企业属于中小型企业。
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第一节 薪酬水平的内涵和类型
• 由 于 产 品 的 利 润 率 较 低 ， 企 业 没 有 能 力为 员 工 提 供 高 水平的薪酬， 这是企业提供拖后型薪酬政策的一个主 要 原 因 。 当 然 ， 有 时 拖 后型 薪 酬 政 策 的 实 施 者 并 不 是 真的没有支付能力，而是没有支付意愿。
• 影响企业薪酬水平的因素主要是外部因素，如劳动力 市 场 的 供 求 水 平 、 地 区 工 资 水 平 、生 活 水 平 和 物 价 水 平、行业工资水平等。 企业内部经营状况、 财务支付 能 力 及 企 业 产 品 的 市场 竞 争 力 也 会 影 响 企 业 的 薪 酬 水 平。组织薪酬水平的主要影响因素如表５－１所示。
• 薪酬水平包括企业内部各岗位薪酬水平和企业在劳动 力 市 场 上 的 薪 酬 水 平 。 内 部 岗 位 薪酬 水 平 指 组 织 之 间 的 薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。 薪 酬 的 外 部 竞 争力 实 质 上 是 指 薪 酬 水 平 的 高 低 以 及 由 此 产生的企业在劳动力市场上所形成的竞争能力大小。
• 二、薪酬水平的类型
• 企业在确定薪酬水平的时候会受到来自外部劳动力市 场 和 产 品 市 场 的 双 重 压 力 ， 但 是 企业 仍 然 有 一 定 的 选 择 余地。
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第一节 薪酬水平的内涵和类型
• 这个选择余地的大小取决于组织所面临的特定的竞争 环 境 ， 在 选择 余 地 较 大 的 情 况 下 ， 企 业 需 要 作 出 的 一 个 重 要 战 略 性 决 策 就 是 ： 到 底 是 将 薪 酬 水 平 定 在 高于 市场平均薪酬水平之上，还是将其定在与市场平均薪 酬 恰 好 相 等 或 稍 低 一 些 的 水 平 上 。 下面 ， 对 几 种 常 见 的市场薪酬水平定位进行进一步的分析。
如何进行员工工资和薪酬调查和调整
如何进行员工工资和薪酬调查和调整员工工资和薪酬是企业管理中的重要考量之一，合理的调查和调整机制能够有效激励员工，并增强员工对企业的忠诚度。
本文将从以下几个方面介绍如何进行员工工资和薪酬调查和调整。
1. 分析现有工资和薪酬体系首先，企业需要对现有的工资和薪酬体系进行全面的分析。
这包括确定员工的基本工资、奖金、津贴、福利等项目，并了解这些项目在工资总额中的比重。
此外，还需要考虑员工的薪酬发放周期、调整机制以及绩效考核等因素。
2. 设定合理的工资和薪酬调查目标在进行员工工资和薪酬调查之前，企业需要明确调查的目标。
比如，是否需要提高员工的基本工资，是否需要进行奖金制度的优化等。
设定明确的目标将有助于在调查和调整过程中更加专注和有效。
3. 选择适当的调查方法针对员工工资和薪酬的调查，企业可以采用多种方法来搜集数据。
可以通过组织员工满意度调查问卷，收集员工对工资和薪酬方面的意见和建议。
此外，还可以进行对比分析，了解同行业或竞争对手的薪酬水平，并根据企业实际情况进行合理调整。
4. 保证调查的公平性和透明度在进行员工工资和薪酬调查时，企业应当确保调查的公平性和透明度。
比如，调查问卷要设计合理，问题要公正客观，避免产生误导或偏见。
同时，要告知员工调查的目的和调整的原则，让员工参与其中，增强其对调查结果的认可度。
5. 根据调查结果进行薪酬调整根据员工工资和薪酬调查的结果，企业应该及时进行薪酬调整。
对于工资较低的员工，可以适当提高其基本工资以增加其获得感和满意度。
对于表现优秀的员工，可以通过奖金或其他激励措施进行奖励，以激发更好的工作动力。
6. 定期回顾和调整薪酬策略员工工资和薪酬的调查和调整应该是一个持续的过程，企业需要定期回顾和调整薪酬策略。
随着企业业绩和市场环境的变化，工资和薪酬待遇也需要做相应的调整。
定期的薪酬评估和市场调研可以帮助企业更好地把握薪酬调整的方向和幅度。
综上所述，员工工资和薪酬的调查和调整不仅仅是为了提高员工的满意度和忠诚度，更是促进企业绩效的重要手段。
薪酬调查报告
薪酬调查报告薪酬调查报告(精选4篇)在全面了解情况的基础上，对企业职工工资收入分配问题进行了综合分,现将薪酬调查研究情况报告。
下面就是小编给大家带来的薪酬调查报告，希望能帮助到大家!薪酬调查报告精选篇1IT行业仍是年薪老大调查显示，北京、上海、深圳、广州、成都、重庆、武汉、青岛、杭州、西安十大城市涉及16类行业和11类职业的网民的平均年薪为27060元人民币。
其中，9.1%的人年薪在5000元以下; 13.7%的人年薪在5000～10000元; 19.4%的人年薪在1万～2万元; 15.3%的人年薪在2万～3万元; 13.6%的人年薪在3万～4万; 7.4%的人年薪在4万～5万; 8.2%的人年薪在5万～6万; 3%的人年薪在7万～9万; 0.8%的人年薪在9万～10万; 3.1%的人年薪在10万以上。
由以上数据可以看出，低收入者的比例远远大于高收入者，两端人数均较少，而大部分人收入基本在中间档次，从1万～5万元的收入者占55.7%。
薪资收入排名前10位的行业中，IT业年薪排在第一，其值为29948元。
是IT业寒冷的冬天，其行业排名却是第一，可见冬天来了，春天将会更辉煌。
排在第二的是媒体/广告业，其平均年薪是28239元，后面行业及其平均年薪依次排行为金融/保险(28218元)、商业/贸易(25840元)、咨询/法律(24404元)、建筑/房地产(23049元)、医药/保健(22799元)、教育/研究(19746元)、机械/仪表(19379元)、其他类行业(19041元)、政府/公用事业(19023元)、石油/化工(18945元)、矿产/冶金(13931元)、餐饮/旅游(11613元)、纺织/服装(11181元)、交通/运输(9250元)。
经营管理者收入最多调查显示，从事经营和管理类的职业年薪为最高，其平均值为41208元。
其次分别为技术(36220元)、销售(35965元)、编辑/记者/翻译(23598元)、律师/法律工作者(10340元)、公关/市场/广告(21360元)、后勤/物流(13756元)、财务/审计(13223元)。
企业薪酬的调查报告范文8篇
企业薪酬的调查报告范文8篇通过调查报告，我们可以发现工作中的短板和不足，有针对性地进行提高，通过写调查报告，我们可以记录下我们在调查中的思考和分析过程，本店铺今天就为您带来了企业薪酬的调查报告范文8篇，相信一定会对你有所帮助。
企业薪酬的调查报告范文篇1你的薪酬是超值，还是单位给你发少了?12日，广东省人社厅首次发布X年广东省人力资源市场工资指导价位。
按统计情况，本科生最高月薪指导价位为25778元，平均月薪指导价位是6505元。
通过对全省1万户用工监测企业人工成本情况、在岗职工工资报酬情况进行调查，调查对象涵盖住宿和餐饮业，制造业，批发和零售业，电力、热力、燃气及水生产和供应业等18个行业门类的劳动者。
通过对劳动者薪酬进行系统统计分析，最终测算出去年广东劳动力工资指导价位。
统计显示，广东所有职业最高月均工资指导价位为12393元，最低为1239元，平均为3318元;单位、企业负责人最高工资指导价位为27265元，最低为1496元，平均为6226元。
平均工资指导价位过万的有文学艺术工作人员（10318）海洋工程技术人员（1062（3）科学研究与技术服务企业负责人（1194（4）金融业企业负责人（1370（5）烟草及其制品加工人员（13948元）。
从企业属性上看，中央企业负责人平均月薪指导价位是10227元，中型企业的金融业务人员月薪11802元。
从学历上看，研究生（含博士、硕士）最高指导价位为49299，最低为1344元，平均数为9244元;大学本科最高为25778元，最低位1654元，平均为6505元;专科最高为15699元，最低位1467元，平均为4495元。
企业薪酬的调查报告范文篇2符合市场要求的薪酬福利体系是吸引、激励和保留优秀人才的重要手段。
对于企业hr管理者而言，在进行薪酬设计方案和年末薪酬调整时，迫切希望有一个较理性的、市场化的参照体系，来帮助他们修订薪酬制度，从而达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的。
薪酬调查报告分析报告6篇
薪酬调查报告分析报告6篇薪酬调查报告分析报告篇1每个岗位的工作都有很大的不同，如果你想要把自己的工作做好，就要研究好自己的岗位工作。
我们不能够太死板，只知道做事，我们应该学会思考问题。
一、财务会计岗位薪酬调查前言据权威统计，高端财务岗位和普通会计的职业发展区别是冰火两重天，国际化高级管理会计岗位80万年薪难觅，普通会计岗位供大于求，找不到工作。
从薪资待遇上来看，差异化十分显著。
数据显示，全国范围内，财务总监平均年薪25万元，财务经理平均年薪为77300元，财务主管年薪为41293元，财务普通人员年薪为27005元。
二、财务会计岗位薪酬地区差异北京地区则分别为28万元、114000元、68900元、44240元。
从各级财务人员年薪增幅上来看，全国财务总监年薪增幅为13%，财务经理年薪增幅为9.0%，普通财务人员年薪增幅为7.3%。
北京地区差异更为明显，财务总监年薪增幅为21%，财务经理年薪增幅为16.0%，财务主管年薪增幅为13.6%，而财务普通职员年薪增幅只在5.0%。
这说明财务高管在未来的人才市场上将成为企业争相抢夺的主力军。
中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授认为，未来十年是管理会计的蓝海，管理会计人才缺口300万，而普通会计需求将减少2/3.三、会计岗位平均薪酬分析20xx年财务会计人员平均薪酬为100191元，相比20xx年的平均80464元增长了24.52%，相比去年增幅扩大（20xx年相比20xx年增幅为11.45%）。
高低位薪酬之间的差距也略微增高，从19倍降为23倍。
调查显示20xx年财会人员之间的贫富差距继续扩大。
收入最高的5%人群，薪酬为493548元，相较于20xx年的316246元增长了接近56.06%。
中位数薪酬为70000元，比20xx年增长16.67%。
而收入最低5%人群薪酬为21199元，比20xx年低位数增长了约24.27%。
四、会计岗位薪酬调查总结从调查到的数据来看，薪酬分布最多的是20xx――5000元/月，共计有70.26%的人处于这一区间。
薪酬调查方案
薪酬调查方案薪酬调查方案引言：薪酬是企业管理中最重要的部分之一。
通过对企业现有薪酬水平的调查，可以帮助企业了解员工对薪酬的满意度，并进一步确定是否需要进行薪酬调整。
下面将提出一个薪酬调查方案，以帮助企业进行全面而有效的薪酬调查。
一、调查目标：1.了解员工对当前薪酬水平的满意度。
2.了解员工对薪酬调整的期望。
3.了解员工对其他激励措施的需求。
二、调查内容：1.薪酬满意度调查：设计问卷调查形式，包括以下几个方面的内容：(1)薪酬水平：了解员工对当前薪酬水平的满意度。
(2)薪酬构成：了解员工对薪酬构成中固定工资、绩效奖金、津贴福利等各项因素的看法和满意度。
(3)薪酬公平性：了解员工对薪酬分配的公平性的看法和满意度。
(4)薪酬与绩效关联性：了解员工对薪酬与绩效之间关联性的看法和满意度。
(5)其他意见和建议。
2.薪酬调整期望调查：通过面对面访谈或小组讨论形式，了解员工对待遇调整的期望。
(1)希望得到加薪的员工所期望的加薪幅度。
(2)希望得到其他福利待遇的员工所期望的福利内容和幅度。
(3)员工对薪酬调整的理解和建议。
(4)员工对激励措施的期望。
三、调查方法：1.问卷调查：针对所有员工进行匿名调查，确保员工的回答真实。
2.面对面访谈：选择代表性员工进行面对面访谈，深入了解员工的期望和建议。
3.小组讨论：组织员工代表参与小组讨论，搜集员工的意见和建议。
四、调查时间：将整个调查过程分为三个阶段：1.前期准备阶段：包括问卷和访谈指南的设计、访谈对象的选择等。
预计时间为1周。
2.问卷调查阶段：发放问卷并要求员工在一周内完成填写。
预计时间为2周。
3.面对面访谈和小组讨论阶段：预计时间为2周。
五、调查结果分析与报告：对收集到的调查数据进行统计和分析，撰写调查报告，包括薪酬满意度和调整期望的整体情况分析，以及激励措施建议。
同时，将调查结果与企业的实际情况进行比较和对照，为后续薪酬调整提供依据和参考。
六、实施执行：根据调查结果和建议，制定薪酬调整方案，并逐步实施。
2 薪酬水平和薪酬调查
• 首先要与被调查者做好沟通工作。待沟通工作完成后，就可以向调查对象 发放调查问卷。调查问卷的发放方式主要有两种：一种是直接上门向被调 查企业的总经理或者人力资源部发送；另一种是采取特快专递、传真和电 子邮件等方式发送给被调查企业的总经理或人力资源部。
（三）结果分析阶段
1.调查数据的处理
薪 酬 水 平
5%
企业 预期市场薪酬
X年初
X年末 时间
6
（二）薪酬跟随型策略
薪酬跟随型策略又称为市场匹配政策，是指依照劳动力市场的平均薪酬水
平来确定本企业薪酬水平的一种方法。实际上，大部分企业都是采用这种
策略。如果企业在今年年底预估明年劳动力市场的薪酬水平提高5%，那么
企业也会将明年本企业的薪酬水平提高5%，如图。
• 目前，专业薪酬调查公司主要是国外独资或合资的公司。一般来说，能进入中国并有效开 展业务的外资调查公司都比较大，运作比较规范，数学模型比较成熟。但是这种公司的商 业味道太浓，调查对象的选择缺乏普遍性。比如，美国某薪酬调查公司在上海的分公司， 每年都要公布一套几本的所谓“中国薪酬调查报告”，但仔细看，根本不能代表中国的薪酬 数据，因为它们对被调查的公司，要收取非常贵的费用，所以参与调查的都是财大气粗的 大公司，且以外资为主。因而由此得到的调查数据就明显偏高。当然，这些外资调查公司 除了开展一年一度的基本调查外，也接受客户单独要求的调查，比如要求调查某地区某行 业的薪酬水平等。这样的调查针对性强，数据也比较可靠，但费用很高。因为这种调查是 不向社会公开的，只向委托单位收费，而不像上面所说的基本调查，调查报告向社会出售 (一本200页的报告就可能要千余元美金)。“半官方”专业调查主要是指由政府部门创办的专 业调查机构的调查，比如一些地方的城市调查队。它接受政府或其他单位的委托进行专题 调查，其中包括对各种不同类型对象、目的的薪酬调查。相对来说，这种调查的手段和方 法比较先进，对当地社会比较熟悉，调查水平也比较高。同时因为有“半官方”的特殊身份， 能得到官方资料，因此数据也较可靠。但这些调查机构毕竟不是专业的薪酬调查机构，运 用的不一定是专门设计的薪酬调查模型，分析解读数据就没有薪酬调查机构专业。
关于薪酬调查报告2篇
关于薪酬调查报告关于薪酬调查报告精选2篇（一）薪酬调查报告是一份分析企业内部薪酬水平的报告，通常包括以下几个方面的内容：1. 调查目的和背景：介绍调查的目的和为什么进行薪酬调查，以及报告的背景信息。
2. 调查方法和样本：说明薪酬调查采用的方法和样本，包括调查问卷设计、调查对象、调查时间等。
3. 薪酬水平分析：对调查所得的薪酬数据进行梳理和分析，包括岗位薪酬水平、部门薪酬水平、不同职级薪酬水平等。
4. 薪酬差距分析：分析不同岗位、不同职级之间的薪酬差距，包括男女薪酬差距、不同地区薪酬差距等。
5. 薪酬福利结构分析：分析薪酬福利结构，包括基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴等各个组成部分的比例和分布情况。
6. 薪酬调整建议：根据薪酬调查结果，提出薪酬调整的建议，包括调整幅度、调整方式、调整对象等。
7. 结论和建议：总结薪酬调查的结果和影响，给出相应的建议，为企业管理层制定薪酬政策和措施提供参考。
薪酬调查报告对于企业来说具有重要的参考价值，可以帮助企业了解自身的薪酬水平和差距，并提出针对性的改善建议，保持薪酬的竞争力，提高员工的工作积极性和满意度。
关于薪酬调查报告精选2篇（二）薪酬调查报告一、引言本次薪酬调查旨在了解公司的薪酬待遇情况，为公司提供合理、公平的薪酬体系建设提供参考。
调查范围包括公司全员员工的薪酬待遇，采用问卷调查的方式进行。
二、调查方法采用在线问卷调查的方式，共发放问卷100份，有效回收问卷80份，回收率80%。
问卷内容主要包括员工的基本信息、薪酬水平、薪酬构成等方面。
三、调查结果1. 员工的基本信息：根据调查结果显示，公司员工的平均年龄为30岁，男性占比60%，女性占比40%。
员工的工作年限主要集中在1-5年阶段，占比为60%。
2. 薪酬水平：调查结果显示，公司员工的平均月薪为8000元，最低月薪为5000元，最高月薪为15000元。
薪酬水平呈现较为平均的分布格局。
3. 薪酬构成：调查结果显示，公司员工的薪酬主要构成部分为基本工资、绩效奖金和福利待遇。
公司的薪酬调查报告3篇
公司的薪酬调查报告3篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬调查方案
5.提交报告：将调查报告提交给公司高层，为公司薪酬调整提供决策依据；
6.薪酬调整与优化：根据调查结果，对现有薪酬体系进行调整和优化；
7.反馈与改进：关注员工对薪酬调整的反馈，持续改进薪酬体系。
七、保密与合规
1.严格遵守国家法律法规，确保调查过程的合法合规；
第2篇
薪酬调查方案
一、引言
为保障公司薪酬体系的竞争力，提高员工的工作积极性与满意度，促进公司的稳定发展，特制定本薪酬调查方案。本方案旨在全面、深入地了解行业内外薪酬水平与结构，为公司薪酬决策提供科学、合理的依据。
二、调查目标
1.掌握行业内外各类岗位的薪酬水平与结构，分析公司薪酬体系的竞争力；
2.提炼行业内外优秀的薪酬管理经验，为完善公司薪酬体系提供借鉴；
3.提高公司薪酬管理的科学性、合理性和公平性。
三、调查范围与对象
1.调查范围：本次调查针对我国境内企业，以公司所在地区为主，兼顾其他地区；
2.调查对象：同行业、同岗位的在职员工及近期离职员工。
四、调查内容
1.基本薪酬：包括岗位工资、绩效工资、奖金等；
2.福利待遇：包括五险一金、年终奖、股权激励等；
3.补贴与津贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等；
5.提交报告：将调查报告提交给公司高层，为薪酬调整和改革提供决策依据；
6.跟进与反馈：根据调查结果，对现有薪酬体系进行调整，并关注员工反馈，持续优化。
七、保密与合规
1.调查过程中严格遵守国家法律法规，确保调查合法合规；
2.严格保护调查对象的隐私，不泄露任何个人信息；
3.调查结果仅用于公司内部薪酬管理，不对外公开。
2.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等；
薪酬水平与薪酬调查
薪酬水平与薪酬调查薪酬水平与薪酬调查导言：薪酬是每个员工重要关注和考虑的因素之一。
薪酬水平有助于员工的工作动力，同时也反映了一家企业对于员工价值的认可程度。
为了确保企业留住人才和提高员工的工作效率，薪酬调查就显得尤为重要。
本文将对薪酬水平与薪酬调查进行详细探讨。
薪酬水平的意义：薪酬水平对于员工的工作动力具有重要影响。
如果员工认为自己的工资低于同行业平均水平或者低于自己期望的水平，很可能会失去工作的积极性和激情。
相反，如果员工认为自己的薪酬水平相对较高，他们更有动力付出更多努力来维持这个水平。
因此，薪酬水平的恰当调整对于企业的发展和员工的工作稳定性都至关重要。
薪酬调查的意义：薪酬调查是一种系统地了解公司薪酬水平的方法。
通过薪酬调查，企业可以了解到自身与同行业的薪酬水平差异，从而更好地调整员工的薪酬待遇。
薪酬调查还可以向企业提供有关员工满意度的反馈，有助于企业改善员工的工作体验和提高员工的忠诚度。
此外，薪酬调查还可以为企业提供招聘和留住人才的依据，吸引更多优秀的员工加入。
薪酬调查的方法：薪酬调查通常采用直接调查法和间接调查法。
直接调查法是指通过问卷调查或面谈的方式直接向员工或雇主了解薪酬情况。
间接调查法则是通过搜集公开的薪酬数据来了解行业的薪酬水平。
这些数据可以来自于政府报告、行业协会的统计报告以及咨询公司的行业研究报告等。
综合使用这两种调查方法可以得到更准确全面的薪酬信息。
薪酬调查的注意事项：在进行薪酬调查时，企业需要注意以下几点。
首先，调查的样本要足够多且具有代表性，以确保调查结果的准确性和可靠性。
其次，调查应该注意保护员工的隐私和个人信息，不要泄露敏感的薪酬信息。
此外，调查结果的分析也要全面客观，不要武断地评价薪酬水平的高低。
最后，调查结果应该被充分利用，及时就存在的问题采取改进措施，以提高员工的满意度和企业的竞争力。
薪酬调查的实施案例：以某科技公司为例，该公司希望通过薪酬调查了解员工的薪酬满意度，并在必要时进行调整。
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1. 薪酬调查准备阶段
（2）确定调查的基准企业和基准职位。
基准企业的选择 ： 需要选择最相近、最有比较价值的企业进行调查。 选择直接对手企业，考虑它们的性质、工作类型、管理模 式与本企业是否相近，是否对企业有参考价值等。 选择调查企业的数量。两个原则：样本量和成本。采取领 先薪酬的企业仅调查几个高薪企业即可；平均水平可参考 一些统计资料。 选择企业调查区域，确定员工寻找工作的可能区域范围， 一般以最远的距离或达到该区域的最长时间为最大范围。 （不同层次员工，地域界定不同）
真实的薪酬信息是非常宝贵的： 企业能够获得劳动力市场上的，特别是直接竞争对手的详 细的薪酬资料，是企业制定外部薪酬政策的最宝贵依据。 真实的市场薪酬信息是难以获得的：其一，薪酬具有保密 的特点；其二，即时特点；其三，法律限制。 企业获取薪酬信息的渠道： （1）无偿信息的获得：政府提供的企业平均工资和劳动力 市场的职位价格；社会其他部门和团体提供的劳动力市场 职位价格;非正式沟通. （2）有偿信息的获得：通过咨询公司获得企业薪酬信息 （会员制）；公司自己做薪酬调查（自己调查，或委托调 查）。
75分位值：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。
90分位值：表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
1.2 薪酬市场调查的理论前提
3. 可比性：是指被调查公司与本企业的可比性。 （1）同地区薪酬调查 （2）同行业薪酬调查 （3）同地区同行业薪酬调查 （4）同目标市场的薪酬调查
1. 薪酬调查准备阶段
（2）确定调查的基准企业和基准职位。 基准职位的选择：
基准职位 (benchmark job) 是指那些在所有的企业中，其 特征和性质相似，供求相对稳定，近期变化不大的职位。 这些工作能代表当前所研究的完整的职位结构；有相对大 量的劳动力被雇佣，一般占企业全部工作岗位的 1/3 左右。 这些工作性质明确、固定，分布在企业各相关部门，具有 一定的代表性。 需要注意的问题： 对每一个职位都要定义清楚，以便让负责调查的公司能够 确定它们的工作性质，并且可以与其他基准职位相匹配。
薪酬调查数据查寻地址
美国 中国 中国劳动与社会保障部 地方劳动社会保障部门 各种行业管理协会 美国劳动统计局 美国联邦准备银行 行政管理协会 专业商业组织
政
府
美国管理协会
美国人力资源管理协会 美国国家事务出版公司
中国人力资源开发协会
北京太和薪酬调查公司
企业顾问
其他组织 海氏合作 管理薪酬服务 薪水数据服务
1. 政府部门薪酬调查
优点： 数据信息是免费的，企业可以无偿的使用这些信息，节省企 业调查的成本； 这些数据是国家调查得来，故具有较高的权威性和准确性； 由于调查是全国性的，涉及各行各业，调查了员工的工资收 入，以及其他与工资直接相关的报酬项目，极大的为企业的薪 酬体系的制定提供了丰富的参考信息，使得企业可以全方位、 多层次的设计自身有竞争力的薪酬结构 缺点： 其范围大，难度大，使得调查特别耗时，时间上有滞后性； 其覆盖面广使得不可能对行业内的每一种职位都进行详细的 薪酬调查，从而不能满足企业对个性化信息的需求
行业薪酬调查
行业薪酬调研报告是采集行业薪酬数据的，形成薪酬数据汇 总、分位值展示的市场调研报告。是企业在所处行业的薪酬 风向标，体现行业近一年内的薪酬变化。 行业薪酬调研报告从年度基本薪酬、年度固定薪酬、年度总 现金、年度整体薪酬四个薪酬概念出发，分等级、职类、岗 位三大部分，展现于分析本行业的薪酬水平与结构占比等。 行业薪酬调研报告是企业在本行业内衡量自身报酬水平外部 竞争性的重要参考依据，能够使薪酬制定与市场接轨，有助 于薪酬战略承接企业整体行业定位，根据市场变化平衡与调 整薪酬水平与结构，有效地吸引行业内优秀人才，保留和激 励人才。 行业薪酬调研报告的附录部分，行业地区系数更是一大特色， 指导企业如何根据不同地区的系数，调整使用行业薪酬调研 报告，使一个地区的报告能适用于其他地区。
零点调查公司
翰威特 新华信 中国薪酬调查网
商业周刊
薪酬和福利评论 杂 志 讨债者 福布斯
福布斯
财富 经理人 职业
财富
国家商业
1. 政府部门薪酬调查
劳动力市场工资指导线制度
劳动力市场工资指导线:是在市场经济体制下,政府依据 经济发展水平和城镇居民消费者物价指数以及其他社会 经济指标确定工资增长水平,指导企业工资分配的一种宏 观调控形式。 根据《试点地区工资指导线制度试行办法》（1997）规 定，工资指导线应在每年３月底以前颁布，执行时间为 一个日历年度（１月１日至１２月３１日）。 2007年上海市企业工资增长基准线为9%，预警线为 12%，增长下线为3%(上海市劳动局,2007.3.21)。
2. 专业薪酬调查
市场上存在着大量的专门从事薪酬调查的咨询公司，他们向 企业提供专门的薪酬调查服务，并收取一定的佣金。例如国 外专门的咨询机构有德勤、华信惠悦、翰威特等，国内的薪 酬调查机构也在兴起。 咨询公司最大的优点在于能为企业提供“量身定做”的薪酬 调查。咨询公司在市场薪酬调查方面积累了大量的经验和数 据，能准确的按照企业的要求进行相关的岗位薪酬调查，并 对企业薪酬结构的设计提供合理化的建议。 作为中介机构，由于和其他企业不存在利害关系，咨询公司 更容易从其他公司取得相关的薪酬信息，因而调查结果也更 具真实性。 委托专业机构调查还能够减少人力资源部门的工作量，避免 企业之间大量的协调工作，同时也拓宽了信息获取的渠道。
练习
a公司是一家全球性的信息公司的广州分公司，现在珠海并没有任 何分支机构。现要在珠海建立一个研发中心，筹建处要求你帮助 建立研发中心的薪酬福利体系，鉴于你在珠海没有任何联系，你 希望咨询公司可以帮助你拿到一些资料 请练习提出服务申请
提示：服务申请的提出
Purpose of the survey 调研目的 Target market 目标市场 Target jobs 目标职位种类 Information required 所需要的信息 Data of delivery expected 所需要的时间 Contents of report required/Format 所需要的内容形 式 Additional request,if any 其他要求等
5. 企业薪酬调查
企业薪酬调查，即企业根据自身的实际需要，针对性的组织 人员对其所在行业内的竞争对手进行全面而细致的调查，为 制定自身的薪酬体系提供保障，增强企业在劳动力市场、产 品市场上的竞争力。 此类调查的针对性很强，有利于满足企业的个性化需要，能 够得到最新的薪酬动态和加强对竞争对手的认识。 但在实际情况中，很多企业不得不因为以下原因放弃自行开 发和实施调查：
1. 政府部门薪酬调查
劳动力市场工资指导价位制度
劳动力市场工资指导价位制度是劳动保障行政部门按照国 家统一规定和制度要求，定期对各类企业中的不同职业 （工种）的工资水平进行调查、分析、汇总、加工，形成 各类职业（工种）的工资价位，向社会发布，用以指导企 业合理确定职工工资水平和工资关系，调节劳动力市场价 格。 根据《关于建立劳动力市场工资指导价位制度的通知》 （1999）要求，工资指导价位应在每年6月底以前发布， 每年发布一次。 举例：上海市2016年劳动力市场工资指导价位
S A E B
D
200 500
C
D
0
800 工程师的数量
短期内工程师的供给与需求
1.2 薪酬市场调查的理论前提
2. 劳动力市场价格的标准
N=1
2
3
4
50
51
75
76
99
100
由低到高排列 图：劳动力市场价格 翰威特公司的调查（2001）显示，尽管大多数公司按照中位值确定薪酬水平，但越 来越多的知名企业开始采用P75制。
2. 薪酬调查实施阶段：数据收集方法
一般情况下做数据分析时要求计算25分位(下四分位)，50分位(中位)， 75分位(上四分位)值。注：分位值说明： Pn为n分位值。表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。n的大小反 应市场的不同水平，通常使用P10、P25、P50、P75、P90来表示市场 的不同水平。 10分位值：表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50分位值：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。
1. 薪酬调查准备阶段
（3）确定所要收集的薪酬信息内容： 基本薪酬结构：年薪、月薪、小时工资；最低值、最 高值、中间值。 年度奖金和其他年度收入 股票期权 补充福利计划 其他信息：试用期工资，新员工起薪、兼职4）设计、编制薪酬调查问卷
薪酬调查一般采用问卷调查法，由企业直接发放问卷，或 者委托有关部门进行调查。 调查问卷的内容： 企业信息：如企业名称、企业规模、所在行业、销售额或 销售收入，员工人数等。 职位信息：职位描述 薪酬信息：基本薪资、奖励薪酬、红利、加班费、养老金、 员工股息、医药补助等各种福利和保险待遇等。 薪酬调查问卷举例：
薪酬的市场调查
内容：
•薪酬市场调查的必要性
•薪酬市场调查的理论依据 •薪酬市场调查的准备
•薪酬市场调查的方法
•如何分析薪酬调查 •薪酬市场调查结果的综合分析及应用
1 薪酬市场调查概述 <引导案例>
薪酬调查——薪酬调查是企业采集、 分析竞争对手所支付薪酬水平的系 统过程。
1 薪酬市场调查概述
薪酬调查是一项大工程，需要大量的人力物力，很多企业都没有合适 的专业人员和时间从事此类调查； 被调查企业不愿把自己的薪酬信息数据透露给竞争对手； 亲自调查的成本昂贵。由于企业不是专门的薪酬调查机构，缺乏所需 的相关资料，这就要求企业设计一套完整的调查方案，也就必然要投 入大量的人力物力，增加企业的成本