电商运营月度计划ppt模板

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电商运营部月度工作总结PPT课件

电商运营部月度工作总结PPT课件
解决方法:做好记录并及时讨论,定时统计并通知相关人员。
视觉展示效果有待提升
图片会出现风格不统一的现象,有些图片偏离主题 解决方案:要求美工在设计方面严格按照 VI
标准去执行,图 片展示效果质量严格把关。
第三部分 工作存在问题
流程问题
? 规范优化跨部门流程,如拿样板流程、美工作图需求流程: 1、YC作图样板列表由商品部提供,样板进出都签名,避免样板丢失。 2、美工作图需求流程各需求部门有时没有按照流程执行,后续需强调。
11337981
290972
赠品成本 16576
销售额 5487294 5227861 10715155
10月活动销售统计
销量 145123 134587
赠品数 28502
279710
赠品成本 51322
环比增长
销售额
销量
-26.46% -35.76% 39.69% 46.92%
5.81%
4.03%
解决方法:定时针对同行业 做竞品分析,合适的可进行参考调整 app
数据分析不够完善
目前数据分析方面只是做简单的分析,还不够完善,对活动 调整、选品调整支持度不够。 解决方案:从各个方面收集数据,做好分析,并提相关需求
问题反馈跟进不及时
包括运营、美工同事,在工作中经常会提一些需求或反馈 ,但有时没有跟进并反馈结果。 bug
23:59 2017/11/19
23:59 2017/11/19
201273/:1519/19 201273/:1519/19
23:59
限领 1
领取方式 (数新成<人交3专的订享所单
有用户)
1
(数新成<人交3专的订享所单
有用户)
1

电商运营总结和工作计划PPT

电商运营总结和工作计划PPT

技术创新目标
02
关注新技术的发展,将新技术应用到电商运营中,提高运营效
率。
法律法规遵守
03
遵守相关法律法规,避免法律风险。
THANKS
感谢观看
供应商选择
选择可靠的供应商, 确保产品质量和稳定 供应。
库存管理
建立科学的库存管理 制度,避免缺货和积 压现象。
物流合作
选择高效的物流合作 伙伴,确保产品及时 送达客户手中。
数据分析与优化
通过数据分析,不断 优化产品供应链管理 ,提高运营效率。
CHAPTER
04
电商运营工作计划
新产品上线计划
01
用户行为分析
总结:用户行为分析可以帮助了解用 户的购物习惯和需求,从而优化产品 推荐和购物流程。
通过分析用户的浏览、搜索、购买等 行为数据,了解用户的购物习惯和需 求,优化产品推荐和购物流程,提高 用户满意度和转化率。
竞品分析
总结:了解竞争对手的运营策略、产品线和服务,可以帮助制定更具竞争力的策 略。
营销活动效果总结
营销活动效果显著 广告投放精准有效
本季度开展的促销活动吸引了大量新 用户和回流用户,活动期间销售额增 长了40%。
通过精准定位目标用户,广告投放 ROI提高了20%,转化率也有所提升 。
产品运营情况总结
01
02
03
04
产品库存管理合理
根据销售数据和用户反馈,及 时调整产品库存和优化产品结 构,有效避免了滞销和缺货现
总结词
流量获取是电商运营的核心问题 之一,需要采取有效的策略来提 高网站的流量。
付费广告
投放搜索引擎广告、社交媒体广 告等,以增加网站曝光率。
用户留存问题与解决方案

电商运营月度计划ppt模板

电商运营月度计划ppt模板
效益预测
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团队协同
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技术保障
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资金保障
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2.3 紧抓季节特点,开展精准营销
01
明确各自职责,开展分层营销
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的文字内容。
02 明确目标客户,坚持精准营销
请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需
请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要
的文字内容。
2.4 强化活动促销,推进专业联动
加大仓储资源利用
输入你想要的文本内容输入你想要 的文本内容输入你想要的文本内容 输入你想要的文本内容输入你想要
2020.6
客户回访
请在此输入您需要的文 字内容,请在此输入您需 要的文字内容
2020.8
1.3 目标分解
公司1
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总目标
585万
公司2
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企业内部 营销计划

电商项目运营规划ppt课件

电商项目运营规划ppt课件

系统是死的,人是活的,只有灵活运用,才有可能实现工具的最大作用
可编辑课件PPT
28
项目规划
总结


综上所述,在富力威项目的运营过程中

第一:要有明确的目标


第二:要磨炼合适的团队,每个人都要富有 化

团队精神;

第三:具有综合管理素质强的管理者,给团 立 于
队指明正确的方向。




可编辑课件PPT
岗位
网页设计师
美工
职责
招聘要求
1、负责店铺形象设计 1、熟练掌握PS、DW、FLASH、Illustrator
及装修,形成品牌风 等设计软件;
格;
2、熟练CSS+DIV网页设计,能够独立完成
2、主题活动设计,具 符合商城风格的装修,且具有强烈的视觉张
有突出的色彩、布局、 力;
搭配风格;
3、相关岗位一年以上工作经验,有美术功
项目规划精细化运营有了清晰的方向执行也就是重中之重05以淘宝商城为基础逐步推进同步拓展京东qq二大平台用二到三个月时间练兵节奏的把控是关键项目规划准备阶段3月至5月06现阶段需要完成的工作准备相关资料入驻淘宝商城qq商城京东品牌定位市场分析面向群体定位科学合理的产品规划完善岗位职责制定相关制定规范商品规划前期先以夏季商品为主项目规划02科学合理的产品规划明确市场定位1提前规划占据先发优势2款多量少试水不断优化4规范价格体系避免竞争3紧跟潮流不断推陈出新5根据需求制定不同价格6项目规划商城入驻资料准备06由于各大平台审核周期较长效率最大化起见组建团队及商城入驻工作必须从现在开始
3、店铺改版。
底优先。

电商月度工作总结ppt

电商月度工作总结ppt
1、输入你需要的的内容。 2、输入你需要的的内容。 3、输入你需要的的内容。 4、输入你需要的的内容。
输入你需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你需要的的 内容。输入你需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你需 要的的内容。
04-3 项 目 展 示 三
输入你的文本
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输入你需要的的内容。 输入你需要的的内容。

输入你需要的的内容。
的 输入你需要的的内容。
文 输入你需要的的内容。
本 输入你需要的的内容。
04-2 项 目 展 示 二
输入你的文本
输入你需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你需要的的 内容。输入你需要的的内容。输入你需要的的内容。输入你需 要的的内容。
输入你的文本
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输入你的文本
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输入你需要的的内容。输入你 需要的的内容。输入你需要的 的内容。输入你需要的的内容。 输入你需要的的内容。
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PART 2
月度工作概述
Job Overview
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2024电商运营规划ppt全新免费

2024电商运营规划ppt全新免费
供应商评估与选择
建立全面的供应商评估体系,包括质量、价格、交货期等方面,确 保选择到合适的供应商。
长期合作关系建立
与优质供应商签订长期合作协议,确保稳定供货和价格优惠。
供应商沟通与协作
定期召开供应商会议,加强双方沟通与协作,共同解决合作中遇到的 问题。
库存管理策略优化
需求预测与计划
通过历史销售数据和市 场趋势分析,提高需求 预测பைடு நூலகம்确性,制定合理 的库存计划。
07 数据驱动决策支持系统搭建
CHAPTER
数据收集、整合和清洗方法论述
数据收集
通过爬虫、API接口、日志文件等 多种方式收集电商运营数据,包 括用户行为、交易数据、商品信 息、竞争对手情报等。
数据整合
将不同来源的数据进行整合,消 除数据冗余和不一致性,形成统 一的数据视图。
数据清洗
对数据进行去重、填充缺失值、 异常值处理等清洗操作,保证数 据质量和准确性。
环保意识的提高将推动绿色电商的发展,包 括绿色包装、绿色物流等方面都将成为电商 发展的新热点。
02 2024电商运营目标制定
CHAPTER
整体运营目标
实现全年销售额增长 30%
优化用户体验和购物 流程
提高品牌知名度和市 场份额
流量获取目标
增加社交媒体流量20% 提高搜索引擎排名,增加自然搜索流量15%
商品定位及选品策略
确定目标受众
通过市场调研和数据分析, 明确目标受众的需求和偏 好,为商品定位提供依据。
商品差异化
在同类商品中,通过设计、 功能、品质等方面的差异 化,打造独特的商品卖点。
选品原则
制定选品原则,包括品质、 价格、销量、评价等多个 维度,确保选品的准确性 和高效性。

电商运营工作总结和工作计划PPT

电商运营工作总结和工作计划PPT
之间的信息交流和协作配合。
人员培训与提升
总结词
人员培训与提升是电商运营持续发展的关键,通过不 断学习和技能提升,提高团队整体素质和创新能力。
详细描述
在人员培训与提升方面,我们采取了以下措施:首先 ,制定了详细的培训计划,针对不同岗位和员工需求 ,开展了多种形式的培训活动,如内部培训、外部培 训、在线课程等;其次,鼓励员工自主学习和分享, 建立了知识共享平台,促进了团队内部的知识传递和 交流;最后,建立了完善的晋升机制,鼓励员工发挥 自身潜力,激发工作积极性和创新精神。
05
风险与挑战应对
市场风险应对
总结词
市场风险是电商运营中常见的问题,需要采 取有效的策略来应对。
制定灵活的定价策略
根据市场需求和成本变化,灵活调整产品价 格,保持竞争力。
密切关注市场动态
及时了解行业趋势、竞争对手情况以及消费 者需求变化,以便及时调整运营策略。
强化品牌建设
通过提升品牌知名度和美誉度,增强消费者 忠诚度和信任度,提高市场占有率。
未来展望
行业趋势分析
电商行业将继续保持快速增长 ,尤其在移动电商、跨境电商 等领域。
消费者行为和需求将不断变化 ,个性化、品质化、体验化的 产品和服务将更受欢迎。
人工智能、大数据、物联网等 新技术将在电商领域得到更广 泛应用,为电商运营提供更多 创新机会。
公司战略规划
公司将继续加大在电 商领域的投入,拓展 市场份额,提升品牌 影响力。
新增注册用户10万人,活跃用户增长 30%。
运营亮点
01
02
03
新品推广
成功推出5款新品,销售 额占比达到20%。
营销活动
策划并执行了3场大型促 销活动,活动期间销售额 增长50%。

天猫月度运营工作总结汇报月度营销规划工作计划PPT

天猫月度运营工作总结汇报月度营销规划工作计划PPT

设计素材案例展示
年货节活动页
年货节钻展图
推广费用概况-销售额总费比概况
900
800
700
600
500 392
400
300
200
10.0%
17211.3%
100
0
1月
2月
南孚旗舰店 1月
2月
南孚旗舰店推广费比概况
776 635
50.0% 40.0%
305
280
11.0%
7.5%
409
418
340
10.9%
199,220 38,939 142,485
162,093 39,461 200,416
435,551 112,419 207,954
629,746 99,683 185,031
486,671 50,493 88,360
26,396 15,333 23,675 15,907 21,083 30,844 25,403 12,733 14,082
87%
86%
84%
84%
86%
80%
60%
40% 20%
10%
11%
12%
13%
12%
12%
12%
13%
13%
14%
16%
16%
14%
0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
新买家占比
老买家占比
南孚旗舰店新老买家数据概况
南孚旗舰店 1月
2月
3月
4月
5月

运营月度工作总结和计划ppt模板

运营月度工作总结和计划ppt模板
3 添加标题文字
为客户服务是我们存在的唯一理由,客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响 应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。
4 添加标题文字
为客户服务是我们存在的唯一理由,客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响 应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。
Business
感谢观看
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汇报人:XXX
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数据图表
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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2014 2015 2016 2018 2020
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启动秋季活动运营 季,抓好节日运营
2020.9
进入旺季生产模式, 调配好资源
2020.11
年终促销工作开启,全 2020.12
力做好元旦春节运营
年终促销工作开启,全力
做好元旦春节运营
2020.1
任务分解
终端渠道230万
终端渠道计划完成总任务的45%
其他50万
占总计划的0.4%
团购客户45万
占总计划的8.8%
价格策略
5.5元/500克
15元/500克 100元/500克
网络旗舰店5计划的16.8%
协议大客户30万
占总计划的6%
03
运营执行策略
消费者行为分析
目标消费者的年 龄与阶层
目服标消务费项者目对二包
装的认同
目标消费者对功 效的需求
据调查消费者以25-50岁的家庭主 妇为主。具有一定的品牌忠诚度, 看重口感和价格。高品质产品主 要以知识分子家庭、费为主。
D品牌
请在此处输入您的内容 请在此处输入您的内容
A品牌
请在此处输入您的内容 请在此处输入您的内容
C品牌
请在此处输入您的内容 请在此处输入您的内容
SWOT分析
优势(Strengths)
1、产地特别,生态种值、绿色健
康是最大的特色。 2、产品对中老年有保健作用。
S
3、外观通透、油质丰富,口感极
佳。
2
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3
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4
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需求预测
在四个方面因素的支撑下,某某行业的需求持续攀升,在未来十年将是某某行业的黄金时期。
运营方案
输入内容输入内容
输入内容输入内容输入内容输入内容输入内 容
汇报人: 汇报时间:20XX.X.X
目录
01 市场现状及SWOT分析 02 运营目标和任务分解 03 运营执行策略 04 运营费用和预算
01
市场现状及SWOT分析
行业前景分析
48% 65% 27% 12%
1
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知名度
0
在推广的区域内具
有较高的品牌知名 度和美誉度。
0
2
1
渠道通畅
分销渠道通畅,终端铺货率达 到A类终端80%、B类终端90% 以上。
0
市场占有率
市场占有率跻身某某
3 04 行业内前30名。
执行时间表
开运营动员会,安排部 署各单位运营工作。
2020.7
启动区域运营工作, 四大区域同步开工
2020.8
广告策略
点击添加标题
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机遇(Opportunities)
1、在中高端产品有较大的机 会。
2、公司经营模式比较独特, 可以获得国家政策支持。
O
W
劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高,导致价格相对较高。
2、产品相对高端,消费者认 识过程会比较长。
T 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量, 盈利会成为问题。
调查中发现女性购买者更愿 意购买小包装,一是提起来 方便,二是小包装便于储存, 保持新鲜。
我们的产品含有大量的蛋白质、脂肪、 维生素、矿物质、B族维生素,尤其 适宜体虚之人、高热之人、久病不愈、 妇女产后、老年人、婴幼儿等消化力 较弱者。
市场定位
产品定位
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单击添加标题文字
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单击添加标题文字
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我们产品现状
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标题 01 02 标题
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2、如何与A品牌做出差异化, 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
02
运营目标和任务分解
销售目标
初级目标 完成300万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理,计划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 计划销售80元
网络 电商
在天猫和京东开辟官方旗舰店,计 划销售120万。
宏观经济
宏观经济持续平稳, 基本面较好。
在上游行业整合重 组的大趋势下,对 本品需求扩大。
行业整合
消费理念
消费理念日益提升,对 高品质产品需求日趋旺 盛
技术的发展使得本 品普及进一步加速。
科技趋势
市场状况
朝阳行业
市场规模 逐年增长
盈利模式多样
单击添加标题文字
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市场状况
01 02 03
04
拓展范围
西南、华中、华南、北京和沿海 地带
业务覆盖范围
请输入您的内容, 或通过右键选择只 保留文本来粘贴您 的内容。请输入您 的内容,或通过右 键选择只保留文本 来粘贴您的内容。
北京 上海 广州 成都
20% 10%
50%
20%
推广目标
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作,使品牌在行业 内具有相当的影响力
或者复制。请在此处
广告语
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12 34
组合定位
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品牌延伸
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标题 03 04 标题
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标题 05 06 标题
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竞争者状况
B品牌
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