安装工程项目施工质量管理
工程项目施工质量管理方案
工程项目施工质量管理方案为确保工程项目施工质量，有效控制工程进度和成本，提高工程管理水平和施工质量，本方案旨在制定施工质量管理的具体措施和要求。
一、质量目标1.满足设计要求和技术标准，确保施工质量符合规定的质量要求。
2.合理安排施工组织，保证施工进度。
3.严格控制工程造价，确保材料的浪费最小化，保证合理施工造价。
4.加强质量管理，保证施工现场的安全施工。
二、施工质量控制措施1.设立质量管理部门。
负责工程质量管理的规划、组织和实施，负责施工现场的质量检查，及时处理发现的问题。
2.确保施工材料的质量。
材料采购统一由质量管理部门负责，分别进行质量检验和验收。
3.加强施工现场的质量验收。
由质量管理部门负责对每个施工工序进行质量验收，确保施工质量符合规定的质量要求。
4.强化施工过程的质量控制。
采取多种手段，如加强施工计划的编制与管理、加强工序交底和技术交底、建立检查、验收制度等，加强对施工质量的控制和管理。
5.加强施工现场的质量检验。
质量管理部门负责对施工现场进行巡查，发现问题及时纠正。
三、施工质量管理要求1.施工人员要求熟悉施工工艺和技术，具备相应的技术和管理能力。
2.加强施工过程中的质量控制和管理，确保施工质量符合设计和技术标准要求。
3.严格控制施工过程中的材料质量，杜绝使用劣质材料。
4.各施工工序要进行同质检验，并做好记录，确保质量过关。
5.建立施工质量档案，记录每个施工工序的质量检验结果和不合格项整改情况。
四、质量报告和追踪1.每周组织进行工程质量检查，并填写质量报告，报送项目经理。
2.对发现的施工质量问题，根据问题的严重程度采取相应的整改措施，并追踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
五、安全防护措施1.强化安全管理意识，做好施工现场的安全工作。
2.制定安全管理细则，明确各岗位的职责和安全操作规程。
3.安排专人负责现场安全管理，并经常组织安全检查和演练。
4.根据施工活动的特点和安全风险，采取相应的安全防护措施，确保施工过程的安全。
工程项目施工质量管理办法
工程项目施工质量管理办法一、前言工程项目施工质量管理是指在建造过程中，通过组织、计划、监控和协调等手段，提高施工质量的过程。
施工质量管理的良好实施，不仅可以提高工程的建设质量，减少工程风险，同时还可提高工作效率、降低成本支出，为企业带来更多经济利益。
本文就如何实施工程项目施工质量管理进行探讨。
二、工程项目施工质量管理的意义及内容（一）意义工程项目施工质量管理是工程项目建设过程中质量管理的重要手段，它对确保工程项目的施工质量、提高建设效率、降低建设成本和实现项目目标具有非常重要的意义。
（二）内容1、施工前的准备：施工单位应进行充分的设计、计划、预算等准备工作，确定施工方案、制定施工进度、确定施工规范、编制质量标准等工作。
2、施工中的控制：施工单位应利用检查、测试、验收等手段对施工进行全面、系统、科学的控制。
3、质量保证措施：包括建立健全施工质量管理机制、制定施工质量管理制度、建立客观、公正的评价体系、建立质量管理档案、对施工过程中发现的质量问题进行及时纠正等。
4、施工后的评价：总结和评价施工质量管理工作，根据评价结果，推广和应用优秀的施工质量管理经验和做法。
三、工程项目施工质量管理应做到的几点（一）明确工程项目施工质量管理目标以及制定保证措施制定工程项目施工质量管理计划，确保工程项目质量管理的目标得到落实。
制定完善的质量管理工作计划、制度体系和要求，明确施工单位的质量管理任务。
（二）重视施工过程中的质量管控质量控制是整个工程项目质量管理的核心，施工单位应该着重关注施工过程中的质量控制，对关键流程和重要节点进行有效的控制，避免施工过程中出现质量问题。
（三）完善质量检查体系，及时纠正施工中出现的质量问题完善质量检测和监督体系，确保质量检测的客观数据真实可靠，尽早发现和解决施工中出现的质量问题，避免问题延误和扩大，保证工程项目施工质量。
（四）建立施工质量管理档案建立齐全的施工质量管理档案，记录施工过程中的质量问题和安全问题，总结和评价施工质量管理工作并及时处理，记录施工项目最终验收结果。
安装工程质量控制措施
安装工程质量控制措施标题：安装工程质量控制措施引言概述：在建造工程中，安装工程是一个非常重要的环节，直接关系到建造物的使用功能和安全性。
为了保证安装工程的质量，需要采取一系列的质量控制措施。
本文将从五个方面介绍安装工程质量控制措施。
一、材料选择1.1 严格按照规范要求选择材料，确保材料质量符合标准。
1.2 对材料进行检验，检查材料的外观、尺寸、质量等指标是否合格。
1.3 建立材料档案，做好材料的追溯工作，确保材料来源可靠。
二、施工过程控制2.1 制定详细的施工方案，明确施工工艺和流程。
2.2 对施工人员进行培训，确保施工人员具备必要的技术和操作技能。
2.3 定期进行施工现场检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
三、质量检测3.1 对安装工程进行全过程质量检测，包括材料检测、施工过程检测和竣工验收检测。
3.2 建立质量检测档案，记录检测结果和处理情况。
3.3 对检测结果进行评估，及时调整施工方案和措施，确保安装工程质量。
四、质量管理4.1 建立完善的质量管理体系，明确质量管理责任和流程。
4.2 定期组织质量管理会议，对安装工程质量进行评估和改进。
4.3 加强与监理单位和相关部门的沟通，及时汇报安装工程质量情况，接受监督和指导。
五、质量保证5.1 制定质量保证计划，确保安装工程质量符合规范要求。
5.2 建立质量保证档案，记录质量保证措施和效果。
5.3 对安装工程进行质量验收，确保工程质量达到设计要求。
结语：通过以上五个方面的安装工程质量控制措施，可以有效提高安装工程的质量水平，保障建造物的使用功能和安全性。
建议在实际工程中，加强质量管理和监督，持续改进工程质量控制措施，确保建造工程的质量和安全。
建筑安装工程施工质量管理及控制
建筑安装工程施工质量管理及控制摘要：建筑安装工程的建设质量管理是施工企业生产经营中非常重要的环节，不仅关系到施工企业的经济利益，也关系到整个建筑结构的质量。
建筑安装工程施工过程中，进行质量管理可以有效促进工程质量达到预期目标。
但是现阶段我国施工质量管理中仍存在不少问题，这就需要相关管理人员加大重视力度，更好地为我国建筑企业的长久发展贡献力量。
关键词：建筑安装工程；施工质量；管理与控制前言：现阶段，在进行安装工程项目质量控制和管理过程中要严格注意对安装施工环节、材料以及监管环节的控制。
要最大程度提高企业的收益，就要严格进行审查和检测，注重每一部分安装的施工质量，确保每个环节正常以及高效地开展和完成。
基于此，文章详细分析了建筑安装工程施工质量管理及控制，希望能够相关同行提供有效参考。
1建筑安装工程质量把控重要性建筑工程是一个完整的体系，需要装修、安装和建筑施工共同完成。
而在建筑工程系统中，建筑的安装属于中间步骤，并且安装在很大程度上影响装修和建筑环节的开展。
一旦安装这一环节出现了差错，就会在很大程度上拖慢装修的进度，同时对建筑工程的质量也有很大的不利影响。
在建筑工程中，安装这一环节一方面范围具有扩展性，另一方面对工艺的细致度的要求较高，工艺流程繁琐，这主要体现在对操作的熟悉度、对技术的高要求以及对于工艺和材料的检查和审核。
另外，还包括安装的设计是否科学可行。
安装工程一般都是大体积的安装，因此会或多或少地对项目产生影响。
因此，在进行作业时，要从施工技术以及对材料的选择方面进行严格的审核，审核内容包括材料和设计纸等，确保它们的科学性和可行性。
由于建筑的安装存在很广泛的关联性，所以，在不用的安装项目上，要采取有针对的性技术措施以及核查措施等。
随着科技的进步,往往会涉及到一些新技术和新材料等。
所以，在对建筑安装环节的研究中，要严格关注对质量和施工流程的把控。
2加强建筑工程施工质量管理的措施2.1施工设计管理⑴该项目施工场地的各种因素以及地势等对于项目的影响。
工程项目施工质量管理
工程项目施工质量管理1.一般规定1.1施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。
1.2施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。
1.3施工企业应通过建立并实施从工程项目管理策划至保修管理的制度，对工程项目施工的质量管理活动加以规范，有效控制工程施工质量和服务质量。
工程项目施工和服务质量管理中的建筑材料、构配件和设备管理活动、分包管理活动应符合相关规定。
1.4项目经理部的职责是实施项目施工管理，施工企业其他各管理层次应对项目经理部的工作进行指导、监督，确保项目施工和服务质量满足要求。
施工企业应在相关制度中明确各管理层次在项目质量管理方面的职责和权限。
施工企业对项目经理部质量管理的监督、检查和考核活动应符合相关要求。
2.策划2.1施工企业项目经理部应负责工程项目施工质量管理。
项目经理部的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要。
2.2项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并超消费结果进行确认。
2.3施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：（1）质量目标和要求；（2）质量管理组织和职责；（3）施工管理依据的文件；（4）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；（5）场地、道路、水电、消防、临时设施规划；（6）影响施工质量的因素分析及其控制措施；（7）进度控制措施；（8）施工质量检查、验收及其控制措施；（9）突发事件的应急措施；（10）对违规事件的报告和处理；（11）应收集的信息及其传递要求；（12）与工程建设有关方的沟通方式；（13）施工管理应形成的记录；（14）质量管理和技术措施；（15）施工企业质量管理的其他要求。
2.4施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。
策划的结果应按规定得到发包方或监理方的认可。
2.5施工企业应工程项目质量管理策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。
工程项目施工阶段的质量管理
工程项目施工阶段的质量管理随着建设工程质量要求的不断提升，研究其施工阶段的质量管理凸显出重要意义。
下面，勤学我给大家整理了工程项目施工阶段的质量管理的相关方法。
1、强化质量意识，执行“三检〞制在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，强化质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检〞制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检〞或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采纳巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽检的方法，待施工单位进行“三检〞后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2、严格制定施工方案施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。
在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提升质量、加快进度、降低成本。
在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行〞。
施工方案必须执行分级审批制度。
方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到制定要求方可执行。
关于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。
在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。
针对施工过程中出现的新问题、新状况，必须要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
2、强化管理力度，全天候旁监关于每一位现场管理人员要求做到“五勤〞：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，关于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。
在工作方式、深度上要求做到“严〞(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准〞(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细〞(工作中细心，处理事情要细致)、“实〞(做到一件事要踏踏实实，亲自去做，去检查，碰到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。
项目部安装施工质量管理及考核办法
项目部安装施工质量管理及考核办法为了加强建设工程施工项目质量管理，明确项目质量管理职责，完善项目管理工作流程，提高项目管理效率，促进企业经济效益的提高，通过项目施工质量考评办法与项目经济利益挂钩，特制定本办法。
一、基本要求1、项目部应制定完善的安装质量控制计划和目标，制定完善的具有指导性的安装施工组织文件,并经过公司技术部门审批。
2、项目部应使用经计量鉴定合格的计量器具和测量工具,并配备专人使用和保管。
专人负责测量放线、基础尺寸复核技术管理工作。
3、项目部应配备专人负责现场进出场地的主材料、辅材及构配件的清点、堆放和短期防护工作.4、项目部应配备专人负责技术文件的传达、整理、收集及归档工作,并整理工程管理和技术资料,负责工程进度分项分部工程报验工作。
5、项目部应负责工程完工或竣工初验报检验收工作,参与组织竣工初验，并负责初验后整改复验工作。
二、具体措施（一）坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制度".施工班组自检合格后报请专业施工员.由专业施工员会同下道工序专业班组长进行互检及工序交接检。
关键工序和重要工序互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业施工员进行专业检查，专业施工员检查时，班组长必须陪同;3、专业施工员检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量等全方面的检查;4、关键部位检查必须要检查人和被检查人签字;5、对在检查中发现的质量等问题要在限期内整改完成，并通过复检后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查。
7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序.（二）坚持在施工自检的基础上进行分部分项工程报验工作。
技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后，方可向建设(监理)单位报验.分部分项验收由技术负责人或专业施工员负责,各专业之间的互检和交接检工作。
安装工程项目综合管理(3篇)
第1篇一、引言安装工程项目综合管理是指在工程项目实施过程中，对项目的质量、进度、成本、安全、环境等方面进行全方位、全过程的策划、组织、协调、控制和监督，以确保项目目标的实现。
随着我国建筑市场的快速发展，安装工程项目日益增多，对安装工程项目的综合管理水平提出了更高的要求。
本文将从安装工程项目的特点、管理原则、管理内容、管理方法等方面进行探讨。
二、安装工程项目的特点1. 工程量大：安装工程项目通常涉及多种设备、管道、线路等，工程量大，施工周期长。
2. 技术复杂：安装工程项目涉及多种专业，如电气、管道、通风、空调等，技术要求高。
3. 施工环境复杂：安装工程项目施工场地狭小，施工环境复杂，施工过程中需要考虑各种因素的影响。
4. 质量要求严格：安装工程项目关系到使用功能和安全，质量要求严格。
5. 交叉作业频繁：安装工程项目施工过程中，与土建、装饰等其他专业交叉作业频繁，协调难度大。
三、安装工程项目综合管理原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目目标的实现。
2. 综合协调原则：统筹兼顾，协调各方关系，确保项目顺利实施。
3. 预防为主原则：强化预防措施，减少事故发生。
4. 严格监督原则：对项目实施过程进行严格监督，确保工程质量、进度、成本、安全、环境等方面的控制。
5. 持续改进原则：不断总结经验，改进管理方法，提高管理水平。
四、安装工程项目综合管理内容1. 质量管理（1）制定质量计划：明确项目质量目标、质量标准和质量控制措施。
（2）质量检验：对材料、设备、施工过程进行严格检验，确保质量符合要求。
（3）质量事故处理：对发生的质量事故进行及时处理，防止质量问题的蔓延。
2. 进度管理（1）制定进度计划：根据项目特点和需求，制定合理的进度计划。
（2）进度控制：对项目实施过程进行跟踪、监控，确保进度符合计划。
（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按时完成。
3. 成本管理（1）成本预算：制定项目成本预算，明确成本控制目标。
建筑安装工程项目质量控制措施
建筑安装工程项目质量控制措施1. 质量控制方案建筑安装工程项目的质量控制方案应该包含以下几个步骤：1.项目启动会议：在项目启动会议上，需要明确项目的目标和可行性。
确定项目的评估指标和工作范围。
选择建筑安装工程项目的质量控制方案。
设置项目的控制点和最终验收标准。
同时，还需要制定项目的时间表和执行计划。
2.项目管理计划和流程：建立项目管理计划，确定项目需要目标达成所需的时间、资源和质量。
同时，制定项目管理流程，确保每个步骤能够顺畅进行。
3.设计阶段的质量控制：在设计阶段，需要制定规范性文件和相关技术标准，明确项目的技术类型和技术要求。
启动设计的深度评估和专项评估，在深度评估和专项评估过程中进行质量监控和质量评估。
4.执行阶段的质量控制：在项目的执行阶段，建立施工流程和技术要求，对施工程序进行规范和监管。
定期对施工现场进行检查和复核，及时处理安装问题和缺陷。
5.验收阶段的质量控制：项目完成后，进行验收工作，对安装的成果进行检查和测试，确保安装的建筑设施符合设计要求和相关标准。
2. 质量验收制度建筑安装工程项目的质量验收制度应该明确如下几个方面：1.质量验收的时机和要求:要在安装完成后及时进行验收。
检查和测试需要按照与项目相关的技术标准和合同的相关规定进行，评估并作出结论，决定是否符合相关要求。
2.验收的标准和要求:要根据施工标准和施工计划制定验收标准，并在施工现场实施该标准。
3.验收过程的记录:在验收过程中，需要对工程成果的验收过程、验收结果、结论和验证性文件的 preparation and evaluation 进行记录。
记录包括验收准备、验收结果的评估、评估结论以及需完成的工作。
3. 质量保障措施在建筑安装工程项目中，为了保证质量的稳定和有效性，需要采取以下几个方面的措施：1.配备专业的管理人员:需要安排一组合理的管理班子，包括专业技术人员和较高职称的管理人员。
需要建立一套适合当前施工项目的管理制度。
安装工程的质量管理制度
安装工程的质量管理制度为加强装饰工程的管理，提高装饰工程的质量，确保装饰工程施工质量的可靠性、经济性和社会效益，根据国家相关法律法规和标准，结合本单位的实际情况，制定了安装工程的质量管理制度。
一、质量管理目标1、确保安装工程质量符合国家相关法律法规和标准的要求；2、提高安装工程的施工质量，减少施工中的问题和纠纷；3、提高施工效率，降低工程成本；4、提高项目经理、工程技术人员和施工人员的管理水平和技术水平。
二、组织机构1、本单位设立装饰工程部，负责安装工程的管理工作；2、装饰工程部设立质量管理科，负责安装工程的质量管理工作；3、装饰工程部部长负责安装工程的总体管理和质量管理工作；4、质量管理科科长负责安装工程的具体质量管理工作；5、在项目管理层、技术层和施工层设立不同级别的质量管理人员，分别负责项目的质量管理、技术支持和施工现场的质量控制。
三、质量管理流程1、项目启动阶段：项目经理负责召集项目启动会，明确项目目标、项目任务和质量要求，编制项目质量计划和质量保证计划。
2、论证阶段：项目经理和技术负责人组织专家对项目进行论证，确定施工方案。
3、设计阶段：技术负责人负责对设计图纸进行审核，确认设计方案。
4、采购阶段：项目经理、技术负责人和采购人员协调好材料采购计划，确保材料合格。
5、施工阶段：施工负责人负责组织施工人员按照设计方案施工，开展施工前的准备工作和质量控制。
6、验收阶段：质量管理人员负责进行工程的技术交底、质量检查和验收工作，确保工程质量符合规定要求。
7、完工阶段：项目经理进行总结，编制工程竣工总结验收报告，报送相关部门。
四、质量管理措施1、人员管理：严格按照规定组织各类人员上岗培训，确保施工人员具备相应的技术水平和安全意识。
2、设备管理：定期检测和维护工程机械设备，确保设备运行正常。
3、资料管理：建立完善的档案资料管理制度，确保施工所需的资料齐全准确。
4、材料管理：对所采购的材料进行检测及验收，保证材料的质量符合相关标准。
工程项目施工质量管理制度(完整版)
工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。
4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。
（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。
（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。
（7）进度计划及控制措施。
（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。
安装工程项目部管理制度
第一章总则第一条为加强安装工程项目部的管理，提高施工质量和施工效率，确保工程安全、按时、按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于安装工程项目部的全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。
第三条安装工程项目部应遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
第二章组织机构及职责第四条安装工程项目部设立项目经理、技术负责人、施工负责人、质量管理人员等岗位。
第五条项目经理为项目部第一负责人，负责全面协调、监督和管理工作，确保工程顺利进行。
第六条技术负责人负责工程的技术指导和施工方案编制，对施工过程中的技术问题进行解答和指导。
第七条施工负责人负责施工组织、施工进度、现场管理和人员调配等工作。
第八条质量管理人员负责工程质量的监督、检查和验收，确保工程质量达到规定标准。
第三章施工准备第九条施工前，项目部应组织相关人员对施工现场进行勘查，了解工程特点、施工条件及环境因素。
第十条编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工质量标准和施工进度计划。
第十一条准备施工所需材料、设备、工具等，确保施工过程中满足需求。
第十二条做好施工前的安全教育培训，提高员工安全意识，确保施工安全。
第四章施工过程管理第十三条严格执行施工方案，确保施工过程符合设计要求和质量标准。
第十四条加强施工现场管理，保持施工现场整洁有序，确保施工环境良好。
第十五条定期召开施工协调会议，及时解决施工过程中遇到的问题。
第十六条加强施工过程中的质量控制，严格执行质量检查制度，确保工程质量。
第十七条加强施工过程中的安全监督，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
第五章质量管理第十八条建立健全质量管理体系，明确质量责任，确保工程质量。
第十九条定期对施工人员进行质量教育培训，提高员工质量意识。
第二十条加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题。
第二十一条严格执行质量验收制度，确保工程质量达到规定标准。
工程项目施工质量管理(3篇)
第1篇一、工程项目施工质量管理的重要性1. 保障工程安全：施工质量管理直接关系到工程的安全，不合格的施工质量可能导致安全事故的发生，给人民生命财产安全带来严重威胁。
2. 提高工程质量：施工质量管理是确保工程质量的关键，优质工程能够满足用户需求，提高企业信誉，为企业带来良好的经济效益。
3. 保障施工进度：施工质量管理有助于提高施工效率，确保工程进度按计划推进，避免因质量问题导致的工期延误。
4. 降低工程成本：施工质量管理可以减少返工、维修等成本，提高施工效率，降低工程成本。
二、工程项目施工质量管理的具体措施1. 建立健全质量管理体系：制定完善的施工质量管理规章制度，明确各级人员职责，确保质量管理体系的正常运行。
2. 加强人员培训：对施工人员进行专业培训，提高其质量意识和操作技能，确保施工过程规范、有序。
3. 严格材料管理：对原材料、半成品、成品等进行严格的质量检验，确保所用材料符合国家标准。
4. 强化施工过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格把控，确保施工质量符合设计要求。
5. 优化施工工艺：不断优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本，确保施工质量。
6. 加强现场巡查：定期对施工现场进行巡查，及时发现并解决质量问题，确保施工质量。
7. 完善验收制度：对施工完成的工程进行严格验收，确保工程质量达到预期目标。
8. 持续改进：对施工过程中发现的问题进行分析，总结经验教训，不断改进施工质量管理水平。
9. 建立激励机制：对在施工质量管理中表现突出的单位和个人给予奖励，激发全体员工的质量意识。
10. 加强与业主、监理等单位的沟通与合作：共同推进施工质量管理，确保工程质量。
总之，工程项目施工质量管理是一项系统工程，需要全体施工人员共同努力。
只有加强施工质量管理，才能确保工程质量，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
第2篇一、工程项目施工质量管理的必要性1. 保障人民生命财产安全：工程质量直接关系到人民生命财产安全，严格施工质量管理可以降低安全事故的发生率，保障人民群众的生命财产安全。
安装工程施工管理办法
安装工程施工管理办法一、总则为确保安装工程质量，提高安装施工水平，保障施工安全，保护环境和公共利益，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
二、施工准备1. 施工单位应具备相应的资质，施工人员应具备相应的资格。
2. 施工单位应编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、质量标准、安全措施等。
3. 施工单位应根据设计文件和施工组织设计，编制施工详图和施工计划，并提交给项目管理部门审核。
4. 施工单位应做好施工现场的准备工作，包括场地平整、道路畅通、临时设施搭建等。
三、施工过程管理1. 施工单位应按照施工计划和施工详图组织施工，确保施工进度和质量。
2. 施工单位应严格按照施工工艺和质量标准进行施工，确保工程质量。
3. 施工单位应做好施工过程中的安全防护工作，防止事故的发生。
4. 施工单位应做好施工过程中的环境保护工作，防止污染环境。
5. 施工单位应定期对施工进度、质量、安全、环境保护等方面进行自检和互检，发现问题及时整改。
6. 项目管理部门应加强对施工单位的监督和管理，确保施工进度和质量。
四、竣工验收1. 施工单位应按照施工组织设计要求，完成施工任务，提交竣工资料。
2. 项目管理部门应组织竣工验收，对工程质量、安全、环境保护等方面进行评估。
3. 竣工验收合格的工程，项目管理部门应出具竣工验收报告。
4. 施工单位应按照竣工验收报告的要求，对工程进行保修。
五、违规处理1. 施工单位违反本办法规定的，项目管理部门应责令其改正，并可对其进行罚款。
2. 施工单位违反本办法规定，造成工程质量、安全、环境保护等方面的问题，应承担相应的法律责任。
3. 项目管理部门违反本办法规定的，应由其上级主管部门责令其改正，并可对其进行罚款。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行。
2. 本办法的解释权归项目管理部门。
如何做好工程项目的施工质量管理
如何做好工程项目的施工质量管理想要做好工程项目施工质量管理，作为工程项目施工单位首先应该强化全面，全过程的质量管理意识，对施工过程的材料进行管理，那么如何做好工程项目的施工质量管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
(一)强化全面，全过程的质量管理意识想要确保工程项目施工的质量，首先应该强化全面，全过程的质量管理意识，树立质量第一的思想，作为施工单位、监理部门和质量检查部门应该互相配合，协调工作，从各方面进行工程项目的质量管理。
除此之外，要强化工程领导和管理者对施工质量的熟悉，使他们了解工程项目施工质量管理的重要性，做到事前检查，预防为主，只有这样才可以使工程项目施工的质量得到有效的管理和控制。
(二)强化对施工过程的材料管理施工材料是提升工程项目施工质量的基础，材料的好坏在一定程度上影响着工程项目施工的质量，也关系着施工企业的品牌声誉。
因此，在工程项目施工过程中，要做好材料的管理工作，首先作为制定单位，应该确定材料的材质和规格，并且把工程所必须材料的数量进行有效的计算，做好施工的预算。
除此之外，在施工材料进场以后，要对进场的材料进行抽样的检查，保证材料都符合施工的要求，并且不同的场地应该堆放不同的施工材料，这样才可以促进施工单位对材料进行有效的排查。
作为库管人员要对入库的材料进行有效的盘点，并且采用有效的措施来保护施工材料的安全，关于易燃易爆的材料要做好特别的处理，以保证整个工程项目施工的质量。
(三)工程项目施工方法的质量控制在工程项目施工中，施工方法的正确与否会直接影响着工程项目施工的质量，因此，做好施工方法的质量控制是非常必要的。
由于在工程项目施工中，各个环节都是互相联系和互相影响的，所以，作为施工单位应该不断的改善自身的施工作业方法，对施工的过程进行全方位的质量监控，把各个工序的质量控制落实到实处，只有这样才可以使工程项目施工的质量提升。
2建筑工程项目施工质量管理的改善措施1)加强工程项目施工人员的素养。
项目工程施工质量管理规程(15篇范文)
项目工程施工质量管理规程（15篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安装工程质量控制点及控制措施
安装工程质量控制点及控制措施标题：安装工程质量控制点及控制措施引言概述：在进行安装工程时，质量控制是非常重要的。
通过设立质量控制点和采取相应的控制措施，可以确保安装工程的质量符合标准要求，提高工程的可靠性和安全性。
本文将介绍安装工程质量控制的五个部分，分别是材料准备、施工过程、设备安装、检验验收和记录归档。
一、材料准备1.1 材料选择：根据工程设计要求和标准规范，选择符合质量要求的材料，确保其性能和质量可靠。
1.2 材料验收：对进场的材料进行验收，包括检查材料的标识、规格、数量和质量等，确保材料符合要求。
1.3 材料保管：合理储存和保管材料，防止受潮、变形、损坏等情况发生，确保材料在使用前的质量不受影响。
二、施工过程2.1 施工方案：根据设计要求和施工规范制定详细的施工方案，明确施工工艺和流程，保证施工质量。
2.2 施工人员：选派技术熟练、经验丰富的施工人员，确保施工操作规范、正确，避免施工质量问题。
2.3 施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括施工人员的安全教育、施工设备的维护保养等，确保施工过程中的安全和质量。
三、设备安装3.1 安装方案：根据设备的特点和工艺要求，制定详细的设备安装方案，明确安装顺序和方法。
3.2 安装验收：对设备的安装进行验收，包括检查设备的安装位置、固定方式、连接管道等，确保设备安装质量符合要求。
3.3 设备调试：在安装完成后，进行设备的调试和试运行，确保设备正常运行，达到设计要求。
四、检验验收4.1 检验标准：根据相关标准和规范，制定详细的检验标准，包括检验项目、检验方法和判定标准等。
4.2 检验过程：按照检验标准进行检验，包括对安装质量、设备性能等方面进行检验，确保符合要求。
4.3 验收文件：编制验收报告和相关文件，记录检验结果和验收意见，作为工程质量的依据。
五、记录归档5.1 质量记录：对安装工程的各个阶段进行记录，包括材料准备、施工过程、设备安装、检验验收等，确保质量过程的可追溯性。
工程项目施工质量管理
工程项目施工质量管理一、概述工程项目施工质量管理是确保工程施工过程中各项工作符合建设标准和质量要求的一种系统性管理方法。
有效的施工质量管理能够提高工程质量，减少施工风险，保障施工安全，并为项目的成功交付提供保障。
二、施工质量管理的重要性1.确保建设标准的实施：通过施工质量管理，能够确保工程施工过程中各项工作符合建设标准和规范要求，从而达到工程质量的标准化和规范化。
2.减少施工风险：施工过程中可能存在各种风险，如人员安全、结构安全等。
施工质量管理能够通过严格的监测和控制，及时发现和解决施工中的潜在问题，减少风险的发生。
3.提高工程质量：通过施工质量管理，能够对各项工作进行全面、系统的管理和监督，提高工程质量，确保工程满足建设方和使用方的要求。
4.保障工程交付：施工质量管理是工程项目成功交付的基础，通过管理各个环节，能够确保工程按时、按质地完成，提高项目的成功率。
三、施工质量管理的主要内容1.建立质量管理体系：建立完整的质量管理体系，包括编制质量管理手册、工程质量计划、质量控制文件等，明确各方责任和工作要求。
2.制定施工工艺：根据工程设计要求和相关标准，制定合理的施工工艺，并编制详细的施工工序和施工技术措施。
3.优化施工组织：合理安排施工人员和施工设备，建立科学的施工组织架构，确保施工有序进行。
4.质量控制与监督：建立严格的质量控制体系，包括施工现场巡查、关键工序检查等，及时发现和解决质量问题。
同时，建立监督机制，第三方进行质量检查和评估。
5.质量培训与提升：加强施工人员的质量意识和技能培训，提高其工作能力和质量控制水平。
6.质量数据分析与评估：通过对施工质量数据的分析和评估，发现潜在问题，并制定改进措施，提高工程质量。
四、施工质量管理的关键问题1.施工过程中的环境治理：在施工现场，应进行有效的环境治理，包括噪音、粉尘、废水等的控制，以保护周边环境和居民的权益。
2.施工材料的选择与验收：施工材料质量对工程质量至关重要，因此需要进行严格的材料选择和验收，确保材料符合相关质量标准。
施工项目的质量和安全管理（3篇）
施工项目的质量和安全管理是保障工程建设质量和施工安全的关键环节。
在建设施工过程中，质量和安全管理是相辅相成、缺一不可的重要工作，对于确保工程建设质量和人员安全具有重要意义。
本文将从质量管理和安全管理两个方面，对施工项目的质量和安全管理进行详细介绍。
一、施工项目的质量管理1. 建立质量管理体系：施工单位应建立健全质量管理体系，按照相关标准和规范进行质量管理。
包括明确质量目标、制定质量管理计划、建立质量控制措施、实施质量检查和评估等。
2. 选用优质材料：选择符合相关标准的优质材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
强化材料供应商的选择和管理，确保材料的质量可靠。
3. 严格施工标准：施工过程中，要严格按照设计图纸、规范和施工标准进行施工，确保工程质量达到设计要求。
在施工过程中，要加强工艺指导和技术交底，确保施工人员熟练掌握各项工艺和操作规程。
4. 质量检查和评估：对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检查和评估，发现问题及时整改，确保质量问题得到有效控制。
5. 质量责任追究：对于发生的质量问题，要追究施工方的责任，并依法依规进行处罚，以推动施工单位提高施工质量意识，减少质量事故的发生。
二、施工项目的安全管理1. 安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级责任人的安全生产责任，并落实到工作岗位上。
各级责任人要加强安全培训，提高安全管理能力。
2. 安全管理规定：制定施工项目的安全管理规定，明确各项安全管理制度和安全操作规程。
包括施工现场的安全防护措施、施工设备的安全使用规定、作业人员的安全操作规程等。
3. 安全防护设施：施工单位要合理设置安全防护设施，如安全网、防护栏、安全教育标识等，确保施工现场的安全环境。
4. 安全培训和教育：对施工作业人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能。
加强对施工人员的安全教育和岗前培训，确保他们掌握相关的安全知识和技能。
5. 安全检查和隐患整改：安全管理部门定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
建筑工程安装工程的质量管理与验收要点
建筑工程安装工程的质量管理与验收要点在建筑工程中，安装工程是保证施工项目安全可靠运行的重要环节。
为了确保安装工程质量符合标准和规范要求，以及最终的验收顺利通过，建筑工程安装工程的质量管理和验收必不可少。
本文将就此问题进行探讨。
一、质量管理要点1. 制定有效的质量管理计划：在工程施工前，应该制定详细的质量管理计划，包括标准和规范要求、工程进度、质量控制措施等内容。
该计划应该经过所有相关各方的审批，并与工程实际情况相匹配。
2. 严格的材料控制：材料是安装工程质量的基础，必须确保材料的质量符合规定标准。
在验收和使用材料之前，应进行全面的检查和测试，确认其质量合格后方可使用。
同时，还需要建立材料的跟踪记录，确保材料的来源可追溯，以便追究责任。
3. 严格的工艺及施工控制：安装工程的质量与工艺和施工控制密切相关。
应该制定详细的工艺流程和施工规范，并确保施工人员按照规定进行工艺操作。
同时，应加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度和质量。
4. 定期进行质量检查和测试：应该建立定期的质量检查和测试制度，对安装工程进行全面的检查和测试，以确保工程质量符合标准要求。
对于存在的问题和隐患，应及时采取纠正措施，确保问题不再重复出现。
5. 建立健全的质量档案：在工程施工过程中，应建立健全的质量档案，详细记录各项工程的质量控制措施和测试结果等信息。
这样在工程验收和维护过程中，可以提供参考和依据，保证工程质量的可追溯性。
二、验收要点1. 符合法律法规和标准要求：在进行安装工程的验收时，首先要确认工程是否符合国家相关法律法规和标准要求。
包括但不限于建筑法规、电气安全规范等。
2. 完整的工程图纸及技术文件：验收工程时，要仔细核对工程的图纸和技术文件。
这些文件应该详细记录了工程的关键参数、设计要求、设备安装位置等信息，以方便验收人员准确判断工程质量。
3. 合格的材料和设备：验收时要仔细检查已经安装的材料和设备是否合格。
这些材料和设备应符合相关标准要求，并具有合法的生产许可证和质量合格证明等文件。
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安装工程项目施工质量管理
[摘要]：
目前工程愈加多样化，安装功能愈加完善，施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；也为了保证合同的承诺，在施工中应把质量管理放在第一位。
根据我在工程施工现场中所总结出的一些安装工程质量控制的心得体会。
在本论文中主要阐述的质量控制包括以下十一个方面的内容：中图分类号： o213.1 文献标识码：a 文章编号：
（一）建立高效完善的组织，明确岗位责任制
（二）严格执行施工组织设计、技术交底、施工方案
（三）加强劳务队伍培训，提高质量意识，建立奖罚制度
（四）施工质量预控
（五）施工过程控制
（六）施工技术资料管理
（七）做好各专业、分包质量管理
[关键词]：
建筑安装质量施工管理
[论文主体]：
目前工程愈加多样化，安装功能愈加完善，施工的工程多为造
型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；也为了保证合同的承诺，在施工中应把质量管理放在第一位。
根据我在工程施工现场中所总结出的一些安装工程质量控制的心得体会。
在本论文中主要阐述的质量控制包括以下十一个方面的内容：（一）建立高效完善的组织，明确岗位责任制
严格按照本单位质量控制体系文件进行施工质量过程管理，建立高效完善的组织管理、明确岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。
各级管理部门逐级负责，责权分明。
明确项目经理的项目质量第一责任人，到技术负责人，工长，班组，层层进行技术交底，明确各级管理人员质量责任，建立奖罚制度。
项目部内部质量保证体系：
（《合肥滨湖金龙小区项目部施工组织设计》作者：胡太昭第56页 2009年5月15日）
（二）严格执行施工组织设计、技术交底、施工方案
严格执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。
工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，对重要工艺，工序讨论研究方案，建立质量控制关键节点，施工前技术负责人对工长要进行施工组织设计交底和各分项工程技术交底，工长对班组长，班组长对施工人员层层交底，保证每一个与工序施工有关的现场人员心中都有明确的质量控制方向。
严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。
对每道工序都要建立严格的质量检验机制，包括施工
人员的自检、互检，专业质量员的专检、巡检。
（三）加强劳务队伍培训，提高质量意识，建立奖罚制度
对劳务班组定期培训，考核，提高他们的质量意识，严格执行质量规范、标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。
对劳务班组施工过程中，分析质量优差，采取预防与纠正的措施。
同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。
（四）施工质量预控
4.1材料物资管理：
1、材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。
确保用在工程上的材料都是合格产品。
2、加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。
3、材料尽量选用环保产品。
5、材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。
4.2图纸会审及技术交底：
做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。
做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。
4.3特殊工种及上岗技术培训
1、针对工程特点，施工难点，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的培训所有参施人员必须经培训合格后方可上岗。
培训的主要项目有起重吊装、焊接工艺及操作规程、管线预留预埋、高压供电、以及新工艺、新设备、新技术、新材料项目等的培训。
2、季节性施工前，特别是冬雨季，项目部对各管理人员及施工人员进行季节性技术交底，将环境对质量的影响事先控制，保证季节性施工的顺利展开。
（五）施工过程控制
施工过程中确保质量目标的实现，要重点执行以下几个方面的问题：
5.1建筑给排水、及消防工程
1、室内给排水管道安装前期配合土建上结构，选派有经验的熟练技工，专项负责预留、预埋。
按设计要求及平面布置和剖面布置认真做好埋好各种管道设备的孔洞和套管，要认真对照图纸，把好坐标标高的尺寸。
2、施工图纸其它技术文件齐全，且已进行图纸技术交底，满足施工要求。
3、施工方案、施工技术、材料机具供应等能保证正常施工。
4、管道暗敷在地坪面层内，应按设计图纸位置进行。
如现场施工有更改，应有图示记录。
5、管道穿越楼板时，应设置钢套管，卫生间内套管高出地面50㎜，并有防水措施。
管道穿越屋面时，应采取严格的防水措施，穿越前端应设固定支架。
6、消火栓配件安装时，设有电控按钮时，应注意与电气专业配合施工。
7、喷头的装饰盘要贴紧吊顶，在同一区域的喷头纵、横方向应安装在同一直线上，喷头间距及距墙。
8、在室外设备冬季调试时，要注意防冻。
5.2.建筑电气工程
1、暗配的电线管路宜沿最近的线路敷设并应减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子离表面的净距不应小于15mm。
埋设于混凝土内的管子弯曲半径不得小于管外径的10倍。
2、根据设计图和现场情况加工好各种预埋盒、箱、管弯：
3、土建弹出的水平线为基准，根据设计图要求确定盒、箱实际尺寸位置，并将盒、箱固定牢固。
4、在管路敷设或配合预埋过程中，应及时将敞口用管帽或木塞进行封口。
防止砼浆及杂物进入管内。
砼墙板及楼板预埋的箱盒必须紧贴模板，要固定牢靠，防止振捣时脱离。
并要认真进行“三检”专职质检员核查，确认无误后，请建设单位及有关人员检查验收，并认真办好隐蔽验收记录。
所有现浇砼时，要认真看护。
5、所有穿越楼板，防火分区隔墙的线路，在施工完成后应按规范要求采用不燃烧材料将其周围的缝隙孔洞填塞密实。
6、电缆敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆。
7、电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架及地面摩擦拖拉。
电缆上不得有铠装压扁，电缆绞拧、护层拆裂等现象。
8.配电箱的接地线截面选用正确，有专用的接地螺栓，连接紧密牢固，走向合理，色标准确，检修方便。
9、插座、开关同一场所安装的高度要一致。
10、灯具其支架安装应牢固端正，位置正确，灯具及其控制开关工作正常，器具表面清洁，内外干净、明亮。
每件灯具安装必须固定牢靠。
11、避雷网上下搭接、焊缝平整（双面焊接），饱满，无虚焊、焊渣应清除干净，焊接处做好防腐。
引下线配合时，按图要求进行，凡利用柱子内主筋做为防雷引下线的，从下至上必须做好标记，以免接错。
搭接焊必须符合规定要求。
屋面避雷带须在土建工序完工后进行。
5.3、特殊过程的质量控制
1、安装工程的特殊施工过程有：大型吊装、焊接、电缆敷设、高空作业等。
2、项目经理部技术人员将总公司的特殊过程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习记录。
特殊。
实行岗位质量责任制，并实行专项检验。
由质量检查员负责过程检查和过程操作人员必须
持证上岗。
3、对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。
（六）施工技术资料管理
6.1 项目部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。
全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的管理。
6.2 现场技术负责人负责协调相关部门，确保原始资料的准确及时、真实可靠，并督促资料编制人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。
质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定等级，签证齐全。
6.3 各专业工程师是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容真实，项目齐全，并保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。
6.4 办公室应随工程进度情况同步拍摄工程照片和工程录像，并具有连续性，作为资料的补充材料。
（七）做好各专业、分包质量管理
工程专业工程由施工单位专业项目部负责施工，由工程总包方统一指挥，统一管理，质量总体控制。
各工种间做到质量相互监督，成品共同保护，确保工程质量。
对分包方施工提供所须的配合，包括办公、用房、施工运输设
备、外脚手架、施工预留、预埋等。
分包方的工程质量纳入总包方的管理中，质量严格要求，施工资料及时收集整理。
[结论及建议]：
在施工中最为重要的问题就是将问题落实到实处，我相信只要是真的在施工的过程中下功夫了，只要认真的按照以上的十一个方面去做了，一定可以保证工程顺利通过验收，交付使用。
[参考文献]：
《建筑安装工程资料管理规程》 dbj01-51-2003
《建筑工程施工质量验收统一标准》 gb50300-2001
注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。