绩效考核整改措施(多篇范文)

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2023年绩效考核方案范文六篇

2023年绩效考核方案范文六篇

2023年绩效考核方案范文六篇绩效考核方案篇1案例:张某,学校综合办公室会计,职员二级。

学校会计岗位的任职条件中对任职者的学历没要求。

张某在日常工作中经常出现错误,但人老实,在学期绩效考核中多次被评为优秀。

王某,学校综合办公室人事干部,职员二级。

学校人事干部岗位的任职条件中要求人事干部要本科毕业。

王某积极肯干,工作能力强,教职工评价很好,但在学期考评中一直被评为合格。

王某有想法,部门主管又没有与王某进行沟通,王某的工作积极性受到影响。

一、学校绩效考核管理方面存的问题通过对本案例分析,我认为学校在绩效考核管理方面存在以下问题。

1.在绩效考核中出现了晕轮效应。

晕轮效应是指“光辉的延伸”。

在绩效考核方面,这就意味着如果你对下属的某一绩效要素(如“为人老实”)的评价较高,就会导致你对此人所有的其他绩效要素(如“工作的质量”)也评价较高。

当评价对象是那些对主管人员表现特别友好(或特别不友好)的员工时,这种问题最容易发生。

2.绩效评价标准不清。

学校采用的是“德”“能”“勤”“绩”四个方面来进行工作业绩的考核,但对于四方面的考核内容都没有做详细说明,不同的主管人员对绩效标准会做出不同的解释,导致考核结果的不准确。

3.对绩效考核结果缺乏进一步的评估和反馈。

学校在整个绩效管理过程中忽视了绩效考核反馈工作的重要性。

如部门主管就考核结果及时与王某进行一次面谈,指出问题所在,分析问题,肯定成绩并加以鼓励,这样会保护王某工作的积极性,正确对待绩效考核的结果。

二、在绩效管理中避免可能出现的问题的对策加强对考评者的培训,避免在绩效考核中出现晕轮效应。

学校各个部门主管作为绩效考核的考评人,他们的思想水平、人格特征、个人素质、对绩效考核的重视程度等都直接关系到绩效考核结果的正确性及公平。

所以,在学期绩效考核准备阶段应把各个部门的主管组织在一起进行学习,端正考评者的认识,提高考评的技巧技术水平,客观、公平、正确地做好学期、学年的绩效考核工作。

绩效考核整改措施6篇

绩效考核整改措施6篇

绩效考核整改措施6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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绩效考核整改措施

绩效考核整改措施

绩效考核整改措施引言概述:绩效考核是企业管理中的重要环节,通过对员工工作表现的评估,可以提高工作效率和员工的工作积极性。

然而,绩效考核也存在一些问题和不足,需要采取一系列的整改措施来解决。

本文将从四个方面详细阐述绩效考核整改措施。

一、明确考核目标1.1 设定明确的工作目标:明确员工的工作职责和目标,确保每个员工都知道自己的工作重点和任务。

1.2 制定可量化的指标:为每个工作目标制定具体的量化指标,使员工能够清楚地了解自己的绩效表现。

1.3 确定合理的时间周期:根据不同的工作内容和性质,设定合理的考核周期,确保员工有足够的时间来完成任务。

二、建立有效的考核体系2.1 制定绩效评估标准:根据企业的战略目标和员工的工作职责,制定科学合理的绩效评估标准,确保考核的公正性和客观性。

2.2 引入360度评估:除了直接上级的评估,还应引入同事、下属和客户的评估,多角度全面评估员工的工作表现。

2.3 定期反馈和沟通:定期与员工进行绩效反馈和沟通,及时了解员工的工作情况和困难,并提供必要的支持和帮助。

三、提供培训和发展机会3.1 针对不足提供培训:根据绩效考核结果,针对员工不足的方面提供相应的培训和提升机会,帮助他们提高工作能力。

3.2 提供职业发展规划:与员工共同制定职业发展规划,为他们提供晋升和发展的机会,激发员工的工作动力和积极性。

3.3 建立学习型组织氛围:鼓励员工不断学习和自我提升,建立学习型组织氛围,促进知识和经验的分享与交流。

四、激励和奖惩机制4.1 设定合理的激励措施:根据员工的绩效表现,设定合理的激励措施,如奖金、晋升、荣誉等,激发员工的工作动力。

4.2 建立公平的奖惩机制:确保奖惩机制的公平性和透明度,避免任性和偏袒,公正地对待每个员工的绩效表现。

4.3 及时纠正不良行为:对于表现不佳的员工,及时进行纠正和培训,引导其改正不良行为,提高工作表现。

综上所述,为了解决绩效考核中存在的问题和不足,我们需要明确考核目标、建立有效的考核体系、提供培训和发展机会,以及制定激励和奖惩机制。

绩效考核整改措施

绩效考核整改措施

绩效考核整改措施一、背景介绍绩效考核是企业评估员工工作表现和业绩的重要手段,对于提高员工工作积极性和企业整体竞争力具有重要意义。

然而,绩效考核过程中可能存在一些问题和不足,需要及时进行整改和改进。

二、问题分析1. 考核指标不合理:目前的绩效考核指标设置可能存在不科学、不合理的情况,无法准确反映员工的工作表现和业绩水平。

2. 考核流程不规范:绩效考核流程可能存在缺乏规范、不透明的情况,导致考核结果的公正性和客观性受到质疑。

3. 反馈机制不完善:绩效考核结果反馈不及时、不明确,无法给员工提供有效的改进和发展方向。

三、整改措施为了解决上述问题,改进绩效考核制度,提高考核的科学性和公正性,制定以下整改措施:1. 优化考核指标根据企业的具体情况和发展目标,重新评估和制定绩效考核指标,确保指标与员工的工作内容和职责相匹配,能够客观、全面地评估员工的工作表现和业绩水平。

同时,要注重定量指标和定性指标的结合,综合考虑员工的数量和质量。

2. 完善考核流程建立规范的绩效考核流程,明确每一个环节的责任人和具体操作步骤。

考核流程应包括目标设定、数据采集、评估分析、结果反馈等环节,确保每一个环节的公正性和透明度。

同时,要加强对考核流程的监督和评估,及时发现和纠正问题,确保考核结果的准确性和可靠性。

3. 健全反馈机制建立有效的绩效考核结果反馈机制,及时向员工提供考核结果和评价意见。

反馈内容应具体、明确,包括对优点的肯定和对不足的指导性建议。

同时,要鼓励员工参预自评和互评,促进员工之间的学习和共同进步。

此外,还要建立员工与管理层的沟通渠道,让员工能够及时反馈自己的意见和建议,提高整个绩效考核体系的灵便性和适应性。

4. 培训提升员工能力通过组织培训和学习活动,提升员工的工作能力和绩效水平。

培训内容可以包括工作技能的提升、团队合作能力的培养、沟通与协调能力的加强等方面。

培训形式可以灵便多样,如内部培训、外部培训、岗位轮岗等,根据员工的实际需求和发展方向进行有针对性的培训。

绩效考核整改措施

绩效考核整改措施

绩效考核整改措施一、背景介绍绩效考核是企业管理中的重要环节,通过对员工绩效的评估,可以提高员工的工作积极性和工作效率,进而提升企业的整体竞争力。

然而,在实施绩效考核过程中,可能会出现一些问题和不足之处,需要及时进行整改和改进,以确保绩效考核的公正性和科学性。

二、问题分析1.评估指标不合理:绩效考核指标应该与员工的具体工作内容和职责相匹配,但在现有考核体系中,存在一些指标与实际工作不符合的情况。

2.考核标准不明确:绩效考核标准应该明确具体,使员工能够清楚了解自己被评估的标准和要求,但在现有考核体系中,标准的描述不够明确,导致评估结果不准确。

3.考核过程不透明:绩效考核应该是公开、公正和透明的过程,但在现有考核体系中,评估过程中的信息不够透明,员工对评估结果的产生存在疑虑。

4.反馈机制不完善:绩效考核结果应该及时向员工反馈,帮助员工了解自己的优势和不足之处,但在现有考核体系中,反馈机制不够完善,员工无法准确了解自己的绩效表现。

三、整改措施1.优化评估指标:根据各个岗位的具体工作内容和职责,重新制定绩效考核指标,确保指标与实际工作相匹配,使评估结果更加准确。

2.明确考核标准:对于每个绩效考核指标,明确具体的评估标准和要求,使员工能够清楚了解自己被评估的标准,避免评估结果的主观性。

3.建立透明考核过程:明确绩效考核的流程和步骤,确保评估过程的公开、公正和透明。

可以通过公示考核流程、评估标准和评估结果,让员工了解整个过程。

4.完善反馈机制:建立定期的绩效反馈机制,及时向员工反馈评估结果,帮助员工了解自己的优势和不足之处,并提供相应的改进措施和培训机会。

四、实施计划1.制定整改方案:根据问题分析和整改措施,制定详细的整改方案,包括时间节点、责任人和具体的实施步骤。

2.组织培训和沟通:在整改实施前,组织相关培训和沟通会议,向员工介绍整改方案和目标,解答员工的疑虑和问题。

3.实施整改措施:按照制定的整改方案,逐步实施各项整改措施,包括优化评估指标、明确考核标准、建立透明考核过程和完善反馈机制。

绩效考评整改措施(精选多篇)

绩效考评整改措施(精选多篇)

绩效考评整改措施(精选多篇)第一篇:xx局绩效考评存在问题的情况说明及整改措施xxx司法局绩效考评存在问题的情况说明及整改措施市绩效考核办:市绩效考评办7月18日对我局机关管理情况进行了督察,通过此次督查发现三个问题。

督查结束后,局党支部重视此次督查的存在问题,立即召开会议研究整改。

现将整改结果汇报如下:一、考勤管理不够规范(7月未打)。

整改措施:自实行考勤制度以来,市司法局考勤工作由政工科负责执行,每月底统计本月工作人员考勤情况,因时间未到故没有统计7月份考勤。

针对此问题,我局将进一步规范机关考勤,加强考勤管理,考勤情况更改为每日一考,并于每月汇总考勤情况。

二、四台电脑记录中工作时间浏览与工作无关的网页。

整改措施:加强机关工作人员办公电脑的管理,严禁在工作时间浏览与工作无关的网页。

研究并制定相关规章制度,明确职责,落实责任,严格按照规章制度办事。

对未按职责完成工作的人员严肃处理。

三、配车单不够规范、及时。

整改措施:进一步规范派车单使用管理制度,加强公务用车管理,提高公务用车效率。

xxx司法局第二篇:卓越绩效整改措施3卓越绩效整改措施一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立,运行中取得绩效,并持续改进其业绩,取得成功。

通过对职工的教育、培训和职业发展,促进公司整体目标的实现,不断培养职工的知识、操作技能和工作能力,并为提高绩效做出贡献。

分厂在日常工作检查中发现,各生产班组在生产活动的过程中,不同程度存在职工安全意识淡薄,防范措施不到位的现象。

如不正确佩戴安全帽、口罩、穿拖鞋、上下班途中超速行驶等违反公司及分厂规章制度的行为。

根据集团公司的要求,结合分厂的实际情况,分厂组织开展以“安全”为主题的专项学习活动。

目的:通过学习,使职工提高对安全的认识。

范围:分厂全体职工学习活动以工会发放的书籍为主,各班组认真学习,同时组织职工利用工作闲暇时间,分批分场次在分厂办公室集中观看了《道路交通警示录》、《起重机安全操作技术》和《企业安全生产》等电教影片。

公安局财会绩效评价整改报告范文

公安局财会绩效评价整改报告范文

公安局财会绩效评价整改报告范文全文共5篇示例,供读者参考公安局财会绩效评价整改报告范文1一、存在问题及整改措施(一)卫生事业发展补助资金项目1.存在问题:预算管理工作有待完善。

整改措施:在年的预算编制过程中,加强预算编制的精细程度,确保预算资金的科学性、细致性、准确性。

从年起,为了加快项目资金支出进度,实行每月调度,并拟于6月、9月底和10月中旬、12月上旬四次召开预算项目支出进度调度会,梳理项目资金支出情况,通报项目资金的使用进度,着力解决项目资金支出进度缓慢问题。

(1)抽样点中未完成重点专科建设工作的问题。

整改措施:已采取措施督促项目单位加快建设进度,未完成项目均已建成并投入使用。

(2)抽样点未完成城市社区服务中心建设工作的问题。

整改措施:项目单位已完成整改,城市社区服务中心设备及建设资金已全部使用,建设资金已完成拨付,其余资金用于配置设备,并已经采购完成。

(3)县级主管部门资金支付进度缓慢的问题。

整改措施:县卫健局已积极落实卫生事业发展补助专项资金的到位,专题报告县委县政府有关领导,并主动对接县级财政部门进行资金筹集下拨,截止年4月9日,在资金调度极度困难的情况下,多方筹集资金对部分专项资金实施下拨到项目实施单位。

(4)部分医院项目资金支出不规范的问题。

整改措施:依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法施行条例》等相关法规,从审批到招标到采购到绩效评价严格按照规定程序执行,且自年起所有项目资金严格按照规定项目和用途进行使用。

完善了项目资金管理流程,制定了《医院项目资金管理办法》,对项目资金使用全程监督,提高资金使用的效率。

加强了业务学习与培训,组织了财务、设备、信息等各业务科室人员全面学习相关政策法规,深入探索科学的评价方法,研究和制定与医院发展相适应的指标评价体系,以规范资金使用流程,提高资金使用效率。

2.存在问题:专项资金管理体系不健全,制度不完善。

整改措施:根据《贵州省省级财专项资金管理办法和贵州省省级财政资金审批管理办法》(黔府办发〔〕34号)的要求,对专项资金管理办法进行修改,按照“一个专项资金、一个管理办法”的要求,针对专项资金制定管理办法。

部门整体支出绩效评价整改报告范文(精选18篇)

部门整体支出绩效评价整改报告范文(精选18篇)

部门整体支出绩效评价整改报告部门整体支出绩效评价整改报告范文(精选18篇)在不断进步的时代,我们使用报告的情况越来越多,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。

我们应当如何写报告呢?下面是小编为大家整理的部门整体支出绩效评价整改报告范文(精选18篇),希望对大家有所帮助。

部门整体支出绩效评价整改报告1转眼间,实施绩效考核已经三年了,绩效考核社会关注程序高,政策性强,是广大教职工来比较关心的一件大事。

我校为深化教育人事制度改革,推进学校绩效工资制度顺利实施,加强教师队伍建设,促进教育事业科学发展,根据国家、省、市、县关于实施学校教师绩效考核工作的有关精神,从指导学校全面工作上台阶的高度和出发点,认真学习研究政策,制订了一系列量化考核体系,为绩效考核工作的顺利推进提供了有力的保障。

为了更好的做好今后绩效工资考核发放工作,现对近几年来教师绩效工资发放工作总结如下:经验与成绩:一、成立组织,领会精神。

学校成立了以一把手校长为组长,其他校级班子成员为成员的学校绩效考核领导机构,同时还成立绩效考核工作小组,负责考核分配的具体工作,工作小组由学校领导、中层干部和教职工代表组成。

工作机构全体人员认真学习县局关于绩效考核相关文件,以及相关会议精神,充分领会文件精神,认真思考与学校工作结合和操作的实施办法。

全体考核组成员在考核中都能严格执行考核规定,认真进行考核。

二、加强宣传,确保稳定。

学校将《响水县教职工绩效考核指导意见》张贴到学校公示栏,利用集体会议学习绩效工资相关文件精神,充分征求广大教师的意见和建议,让每一位教师都能领会文件精神并指导自己的工作。

针对我校在考核中可能出现的现象,学校利用周例会和各年级组会议进行宣传教育,利用宣传栏及时宣传;利用工会人员深入基层年级组做好政策解释工作;广开言路,让广大教师通过学校途径咨询疑问和反映要求,学校很好的化解了一些不稳定因素。

在绩效工资实施期间,我校没有出现负面影响的事件。

绩效考核方案范文(精选5篇)

绩效考核方案范文(精选5篇)

绩效考核方案范文(精选5篇)绩效考核方案范文(精选5篇)1更好地开展绩效考核工作,使绩效考核有依据、有步骤、有计划的进行,根据澜琦雅闻公司《绩效管理考核制度》,特制订本实施方案。

目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是,通过这些评价指导员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。

一、适用范围:本实施方案适用于美容部门入职后__个月的美容师所进行的月度绩效考核工作。

二、考核步骤:1.确认评价要素与着重点,确定并填写评分档次;(KPI)2.综合若干评价要素,确定并填写最终评分档次;(360)3.再对考核表进行一次全面回顾与检查,考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性,清除相互矛盾的因素;5.进行综合评定部分的考核评价,综合评定的评语,引入对美容师本身进行评价的综合因素,但切忌脱离事实,随意推测,甚至感情用事,力求客观公正。

6、美容师以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。

7、美容部门主管以下属的实绩与行为事实为依据,对美容师逐项评分并写评语。

8、人力资源部与店经理进行综合评核打分,总评核后美容主管将考核结果告知美容师。

9、由美容主管与美容师面谈,并提出改进意见、如美容师本人不同意主管考核意见,可向人力资源部提出申述并由人力资源部经理做出最终考核、美容师应理解和服从考核结果。

10、年终考核时,店经理和部门主管应将年度绩效考核表和绩效考核分数汇总表一并送交人力资源部。

11、美容师的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人力资源部应对年终考核结果做出分类统计分析,报总经理进行签核。

三、考核内容:考核的内容分以下三部分:1、重要任务(KPI):本月内完成的重要工作,考评的指标不超过__个,由任务布置者进行考评;2、岗位工作(360):岗位职责中描述的工作内容,由美容师直接上级进行考评;3、工作态度(个人行为鉴定):指本职工作内的协作精神、积极态度等。

绩效考核整改措施

绩效考核整改措施

绩效考核整改措施一、背景介绍绩效考核是企业管理的重要环节,通过对员工绩效的评估和考核,可以提高员工的工作积极性和工作效率,进而推动企业的发展。

然而,在实际应用中,可能会浮现一些问题和不足之处,需要及时采取整改措施来解决。

二、问题分析在进行绩效考核过程中,可能会浮现以下问题:1. 考核指标不合理:考核指标应该与岗位职责和企业目标相匹配,但有时候可能会浮现指标设定过高或者过低的情况,导致考核结果不许确。

2. 考核流程繁琐:考核流程应该简洁明了,但有时候可能会浮现流程复杂、环节繁多的情况,浪费了时间和精力。

3. 考核结果不公平:考核结果应该公正公平,但有时候可能会浮现评分不公正、偏袒某些员工的情况,导致员工不满意。

4. 考核结果没有及时反馈:考核结果应该及时反馈给员工,匡助他们了解自己的优势和不足之处,但有时候可能会浮现反馈不及时、不详细的情况,影响员工的进步。

三、整改措施为了解决上述问题,我们可以采取以下整改措施:1. 优化考核指标:对考核指标进行评估和调整,确保指标与岗位职责和企业目标相匹配。

可以通过与员工和部门经理的沟通,了解他们的需求和意见,制定出更加合理的考核指标。

2. 简化考核流程:对考核流程进行简化和优化,减少环节,提高效率。

可以通过流程图的方式,清晰地展示考核流程,匡助员工理解和遵守流程。

3. 加强考核公正性:建立公正的考核机制,确保评分的公正性和客观性。

可以引入多方评审的方式,由不同部门的人员参预评审,避免个人偏见的影响。

4. 及时反馈考核结果:考核结果应该及时反馈给员工,匡助他们了解自己的表现和不足之处,激励他们改进。

可以通过面谈、书面反馈等方式,向员工详细解释考核结果,并提供改进建议和培训机会。

四、预期效果通过以上整改措施的实施,我们估计可以达到以下效果:1. 提高考核的准确性:通过优化考核指标,使其更加科学合理,提高考核结果的准确性。

2. 提升考核的效率:通过简化考核流程,减少不必要的环节,提高考核的效率,节省时间和精力。

绩效评价结果整改报告范文(通用篇)

绩效评价结果整改报告范文(通用篇)

绩效评价结果整改报告范文(通用篇)绩效评价结果整改报告1. 引言绩效评价是企业管理中的重要环节之一,通过评价员工的工作表现和实际贡献,可以为企业提供有效的决策依据,促进组织的发展壮大。

然而,在实施绩效评价过程中,不可避免地会出现一些问题和不足,需要进一步的整改和改进。

本报告将以我公司绩效评价结果为基础,分析存在的问题,并提出相应的整改措施。

2. 绩效评价问题分析2.1 指标设定不合理在绩效评价过程中,部分评价指标设定不合理,无法准确反映员工的实际工作表现和业绩贡献。

例如,在客服部门的绩效评价中,仅仅以接听电话的数量做为评价指标,忽视了客服质量、解决问题能力等关键指标的衡量。

这导致在评价过程中,个别员工用大量时间投入于听电话,但却无法提供满意的服务。

2.2 评价标准不明确绩效评价的标准应该明确具体,让员工清楚知道如何达到和超越这些标准。

然而,在我公司的绩效评价中,一部分评价标准过于笼统和模糊,员工很难根据评价标准进行明确的工作规划和目标设定。

2.3 绩效考核不公正个别员工反映在绩效考核中存在不公正现象,有的员工明显工作出色,但评价反而比较低;有的员工工作表现平平,但评价却比较高。

这种不公正的绩效考核将严重影响到员工的积极性和社会心理预期,甚至会对团队的凝聚力和士气产生负面影响。

3. 整改措施为了解决以上问题,提高绩效评价的准确性和公正性,我公司将采取以下整改措施:3.1 优化评价指标首先,我们将重新审视和整理评价指标体系,确保每一个评价指标可以客观地衡量员工的工作表现和业绩贡献。

对于客服部门,除了接听电话的数量外,还将加入客户满意度、问题解决率等指标,全面评价员工的绩效。

3.2 明确评价标准在整改过程中,我们将对评价标准进行明确和细化,确保员工清楚知道如何达到和超越这些标准。

评价标准应该具体,可量化,并与员工的工作实际相匹配。

我们将建立一个绩效标准库,包含各个岗位的标准和要求,供员工参考和执行。

3.3 加强绩效评价培训为了提高绩效评价的准确性和公正性,我们将加强员工对绩效评价的培训和指导。

绩效考核整改措施

绩效考核整改措施

绩效考核整改措施一、背景介绍绩效考核是企业管理中的重要环节,通过对员工的工作表现进行评估,可以提高员工的工作动力和工作效率,进而推动企业的发展。

然而,在实际操作中,绩效考核可能存在一些问题和不足,需要及时进行整改措施的制定和实施,以确保绩效考核的公正性、科学性和有效性。

二、问题分析1. 指标设置不合理:绩效考核的指标设置应该与岗位职责和工作目标相匹配,但可能存在指标过多、指标权重不合理等问题,导致考核结果不许确。

2. 考核流程不规范:绩效考核的流程应该明确、规范,包括考核周期、考核方式、考核评分标准等,但可能存在流程不清晰、流程冗长等问题,影响考核效果。

3. 反馈机制不完善:绩效考核后应及时赋予员工反馈,包括对优秀表现的肯定和对不足之处的指导,但可能存在反馈不及时、反馈内容不明确等问题,影响员工的工作动力和发展空间。

三、整改措施1. 优化指标设置:a. 重新评估现有指标的合理性和可操作性,剔除冗余指标,确保指标与岗位职责和工作目标相匹配。

b. 设定指标权重,根据不同岗位的重要性和工作任务的紧急性进行权重分配,确保绩效考核结果更加准确和公正。

2. 规范考核流程:a. 明确考核周期,根据企业的实际情况设定合理的考核周期,可以是季度、半年度或者年度。

b. 细化考核方式,根据不同岗位的特点,采用多种考核方式,如个人自评、上级评估、同事评议等,综合考核结果。

c. 明确考核评分标准,制定明确的评分标准,确保评分的公正性和客观性。

3. 完善反馈机制:a. 及时反馈考核结果,对考核结果进行分析和总结,及时向员工反馈,赋予肯定和指导,激励员工的积极性和进取心。

b. 提供个人发展规划,根据员工的优劣势和发展需求,制定个性化的发展规划,为员工提供成长和晋升的机会。

四、实施计划1. 制定整改方案:根据问题分析和整改措施,制定详细的整改方案,包括具体的工作内容、责任人和完成时间等。

2. 宣传培训:组织相关培训,向员工介绍绩效考核的重要性和整改措施,提高员工对绩效考核的理解和积极性。

绩效自评检查整改报告范文(通用5篇)

绩效自评检查整改报告范文(通用5篇)

绩效自评检查整改报告绩效自评检查整改报告范文(通用5篇)随着社会一步步向前发展,我们都不可避免地要接触到报告,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。

相信许多人会觉得报告很难写吧,以下是小编精心整理的绩效自评检查整改报告范文(通用5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

绩效自评检查整改报告1为加强卫生院管理,调动我院卫生人员的积极性,为农民群众提供便捷、高效、价廉的公共卫生和基本医疗服务,实现人人享有基本卫生保健目标。

根据黄岩区基层医疗机构绩效考核标准,我院组织对各科室1到6月份的绩效进行了考核,现将绩效考核自查情况汇报如下:一、考核内容基本情况(一)基本医疗服务。

1、服务质量。

严格执行诊疗常规和操作规程,执行病历书写规范、医院感染管理规范、医疗废物处置规范等有关法规制度,处方质量、病历质量、护理文书质量、医院感染管理和病案管理符合要求。

2、服务数量。

门(急)诊人次,1-6月份为15678人次、辅助检查总7895人次。

3、执行基本药物制度。

我院于2010年10月全部实行国家基本药物制度,配备和使用基本药物,按照基本药物临床应用指南、基本药物处方集和《处方管理办法》的要求,规范、合理使用基本药物,开展基本药物不良反应监测情况。

4、医疗费用情况。

每门诊收费46.2元,去年平均为48.3元,与上年相比,次均门诊费用实现负增长。

(二)公共卫生服务。

1、建立居民健康档案。

农村居民健康档案的建立、使用、管理按照卫生部《城乡居民健康档案管理规范》的要求,在自愿的基础上,为辖区的常住人口建立居民健康档案,及时更新健康档案,逐步实行计算机管理。

2、健康教育。

健康教育和健康咨询服务的提供情况、农民健康知识知晓率88%。

3、免疫规划项目。

国家免疫规划的执行及其管理情况。

建证(卡)率100%;免疫规划接种率≥99.6%;及时接种率96.9%。

4、传染病及突发公共卫生事件报告与处理项目。

保障传染病疫情网络直报系统正常运行;共报告传染病16例,及时报告16例,及时报告率为100%。

绩效考核整改措施绩效整改报告(优秀10篇)

绩效考核整改措施绩效整改报告(优秀10篇)

绩效考核整改措施绩效整改报告(优秀10篇)在不断进步的时代,报告的使用成为日常生活的常态,不同的报告内容同样也是不同的。

相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,它山之石可以攻玉,这里是爱岗的小编帮大家找到的10篇绩效考核整改措施的相关范文,希望大家能够喜欢。

绩效整改报告篇一一、问题整改情况(一)资金管理方面1.存在问题:专项资金使用不规范。

整改落实情况:进一步加强财务管理,严格按照经费预算性质使用资金,不擅自改变资金用途,切实做到专款专用,提高资金使用效益。

2.存在问题:资产处置不及时。

整改落实情况:严格按照资产管理办法,开展单位资产定期清查,提前对需要处置的资产进行安排,对符合报废条件的资产及时按程序报废,对已达报废年限,但仍可继续使用的资产进行重新调配使用。

3.存在问题:新购置资产使用率不高。

整改落实情况:绩效评价中提到的打印机问题,我厅在大数据局配发的适配国产化电脑到位后立即分配了该批新购打印机,已在xxxx年9月领用完毕,现已正常使用。

4.存在问题:资产信息有误。

整改落实情况:我厅委托资产清查公司,查找问题原因,及时更正了错误的资产信息,确保账实相符。

5.存在问题:预算编制不精准,未考虑司法警官学校迁建工程支出。

整改落实情况:加强对厅机关各处室和下属单位预算申报指导,提高预算编制精准度。

xxxx年7月1日我厅召开了部门预算培训会,对各处室和所属二级单位主要负责人和具体经验办进行预算编制培训及预算绩效管理培训,反复强调牢固树立“过紧日子”思想和“花钱需问效,无效必问责”原则,结合近年经费支出情况、绩效目标完成情况,充分考虑申报项目的合理性、必要性,对确定纳入年度工作的项目要根据工作实际进行精准测算,将所有收入及支出均纳入预算编制,完整反映单位收入情况。

6.存在问题:预算编制中存在资金设置不足,与实际偏离较大的情况。

整改落实情况:我厅对于超预算或结转结余大的项目,及时查找问题原因,提出纠正措施,对于确因工作发生变化的`,本着实事求是的原则,及时调整预算。

绩效考核整改措施

绩效考核整改措施

绩效考核整改措施一、背景介绍绩效考核是企业管理中的重要环节,通过对员工工作表现的评估,可以提高组织的运营效率和员工的工作动力。

然而,在实施绩效考核过程中,可能会出现一些问题和不足,需要及时采取整改措施来解决。

二、问题分析1. 缺乏明确的绩效指标和评估体系:绩效考核的标准和指标不够明确,导致评估结果主观性较强,难以客观反映员工的实际工作表现。

2. 考核流程不规范:考核流程中存在环节繁琐、流程冗长、信息传递不畅等问题,导致考核结果的准确性和及时性受到影响。

3. 反馈机制不完善:缺乏有效的绩效反馈机制,无法及时告知员工自身的优势和不足,难以促进个人成长和提高工作绩效。

三、整改措施为了解决上述问题,我们将采取以下整改措施:1. 确定明确的绩效指标和评估体系:- 制定具体的工作目标和指标,明确员工的职责和工作要求。

- 设立合理的绩效评估体系,包括定量指标和定性评价,以确保评估结果的客观性和准确性。

- 与员工共同制定个人绩效目标,建立个人与组织目标的对齐机制。

2. 优化考核流程:- 简化考核流程,减少繁琐环节,提高流程的效率和透明度。

- 引入信息化系统,实现考核流程的电子化管理,提升数据的准确性和时效性。

- 建立考核流程的监督和评估机制,定期对流程进行评估和改进。

3. 建立有效的绩效反馈机制:- 设立定期的绩效面谈和反馈机制,与员工进行沟通和交流,及时了解员工的工作情况和需求。

- 提供具体的绩效反馈和改进建议,帮助员工发现自身的优势和不足,并制定个人成长计划。

- 鼓励员工参与培训和学习,提升工作技能和绩效水平。

四、预期效果通过以上整改措施的实施,我们预期可以达到以下效果:1. 绩效评估更加客观准确:明确的绩效指标和评估体系能够更好地反映员工的工作表现,提高评估结果的准确性和公正性。

2. 考核流程更加高效规范:优化的考核流程能够减少冗余环节,提高流程的效率和透明度,提升考核结果的时效性。

3. 员工发展更加有针对性:有效的绩效反馈机制可以帮助员工发现自身的优势和不足,制定个人成长计划,促进个人能力的提升和工作绩效的提高。

绩效考核问题整改报告范文汇总四篇

绩效考核问题整改报告范文汇总四篇

绩效考核问题整改报告范文汇总四篇绩效,是一种管理学概念,指成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。

以下是小编整理的绩效考核问题整改报告范文汇总四篇,欢迎阅读与收藏。

绩效考核问题整改报告1我校在各级党委、政府与教育主管部门的领导下,以科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,进一步完善学校管理、加强队伍建设,推进教育教学改革,提高教育质量,彰显办学特色,有效地推进了学校各项工作健康、有序、和谐发展。

但通过这次自评自查,发现了在工作中仍然存在不少问题,当前,我们亟需处理和解决的困难和问题主要是:1.外出务工子女教育带来新问题。

外出务工子女在学习基础上参差不齐,如何加强管理,依法保障外出务工子女更好地接受教育产生了一些新问题,积极探索并实践有效的管理办法拷问着教育的智慧。

2.办学条件相对落后。

目前,师生生活与行政办公用房紧张,学校基础设施配备不足,尚需加大资金投入,进一步改善办学条件。

3.教师自身素质现状(年龄老化)在一定程度上影响素质教育深入实施。

4.硬件建设还要进一步完善,教学设施利用率偏低。

5.评价体系不完善。

6.教育科研力量还不够,经验不足。

六、今后的工作思路1.多渠道筹措资金,完善学校配套设施。

要继续依靠政府、争取社会、发动企业家来关心和支持学校建设,完成学校建设规划,不断完善学校内部设施,建立和健全设备管理与维护体系,提升现代装备水平。

2.健全民主议事制度,做好校务公开和民主评议工作。

要继续落实党风廉政责任制,做好校务公开工作,及时公布和反馈教育教学管理情况,在财务管理、教职工奖惩等方面实行公开,提高教职工民主监督水平;健全民主评议制度,抓好以师德、师风、收费问题为重点的行风评议工作,争取让师生放心,让群众满意,保持学校的良好形象。

3.进一步完善绩效考核评价体系,使绩效考核更加合理化、透明化。

4.加大教育科研投入,通过校本教研和小课题等活动,提高教师的教育科研的能力。

绩效考核整改措施

绩效考核整改措施

绩效考核整改措施绩效考核是组织评估员工工作表现和达成目标的重要手段。

通过评估员工的绩效,可以帮助组织识别出员工的优点和改进的方面,并采取相应的整改措施来提高绩效水平。

本文将详细介绍绩效考核整改措施的标准格式文本。

一、整改目标绩效考核整改的目标是明确的,可衡量的,并与组织的战略目标相一致。

整改目标应该明确规定员工需要改进的方面,并设定具体的指标来衡量改进的程度。

例如,某公司的整改目标是提高员工的销售技巧和客户服务水平。

具体的指标可以包括销售额的增长率、客户满意度调查结果等。

二、整改措施绩效考核整改措施是为了实现整改目标而采取的具体行动。

整改措施应该是可行的,具体的,并能够解决员工绩效不足的问题。

1. 培训和发展:通过培训和发展计划来提高员工的技能和知识水平。

可以组织销售技巧培训、客户服务培训等,以提升员工的专业能力。

2. 激励措施:采取激励措施来激发员工的工作动力。

可以设立奖励机制,如销售提成、绩效奖金等,以激励员工积极工作。

3. 监督和反馈:建立有效的监督机制,定期对员工的工作进行评估和反馈。

可以通过定期的绩效评估、一对一面谈等方式,向员工提供改进的建议和指导。

4. 沟通和协作:加强内部沟通和团队协作,提高员工之间的合作和协调能力。

可以组织团队建设活动、定期召开团队会议等,以促进团队的凝聚力和工作效率。

5. 资源支持:提供必要的资源支持,如技术支持、设备设施等,以帮助员工更好地完成工作任务。

三、实施计划绩效考核整改措施需要有明确的实施计划,包括时间安排、责任人和监控机制等。

1. 时间安排:制定整改措施的时间表,明确整改的起止时间和阶段性目标,确保整改工作按计划进行。

2. 责任人:明确整改措施的责任人,确保整改工作的责任和权力明确,责任到人。

3. 监控机制:建立监控机制,定期对整改措施的实施情况进行监测和评估。

可以设立绩效考核小组,定期汇报整改进展情况。

四、评估和反馈绩效考核整改措施的效果需要进行评估和反馈,以便及时调整和改进。

绩效考核整改措施

绩效考核整改措施

绩效考核整改措施绩效考核是企业管理中非常重要的环节,通过对员工的工作表现进行评估,可以及时发现问题并采取相应的整改措施,以提高企业的绩效水平。

本文将详细介绍绩效考核整改措施的标准格式文本,以帮助企业更好地进行绩效考核。

一、背景介绍绩效考核是企业管理中的一项重要工作,通过对员工的工作表现进行评估,旨在发现问题、提高绩效水平。

本次绩效考核整改措施旨在对之前考核中发现的问题进行整改,并确保问题不再出现。

二、问题分析在之前的绩效考核中,我们发现了以下问题:1. 某些员工的工作质量不稳定,表现出明显的起伏波动;2. 某些员工的工作效率低下,无法按时完成工作任务;3. 某些员工的沟通能力较差,导致工作协作不畅。

三、整改措施基于以上问题分析,我们制定了以下整改措施:1. 建立绩效考核标准:制定明确的绩效考核标准,明确员工需要达到的工作质量和效率要求,以及沟通能力的评估指标。

2. 培训和提升:针对工作质量不稳定的员工,组织相关培训,提高其专业技能和工作质量意识,帮助他们提升工作表现的稳定性。

3. 工作流程优化:对工作效率低下的员工,进行工作流程的优化,减少工作环节和冗余操作,提高工作效率。

4. 沟通培训:对沟通能力较差的员工,组织相关沟通培训,提高其沟通技巧和协作能力,促进团队合作。

5. 定期反馈和指导:建立定期的绩效反馈和指导机制,对员工的工作表现进行定期评估和反馈,及时发现问题并给予指导和支持。

四、实施计划为确保整改措施的有效实施,我们制定了以下实施计划:1. 制定详细的整改方案:针对每个问题,制定详细的整改方案,包括具体的步骤、责任人和时间节点。

2. 分配任务和资源:根据整改方案,明确责任人和所需资源,确保整改工作的顺利进行。

3. 监督和评估:建立监督和评估机制,对整改工作进行监督和评估,及时发现问题并采取相应的措施。

4. 定期汇报和总结:定期向上级汇报整改工作的进展情况,并进行总结和反思,不断改进整改措施。

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绩效考核整改措施xxxx煤业开发有限公司绩效考核整改方案xx煤业开发有限公司的绩效考核工作于XX年3月份试行到现在,一直在探索中完善绩效管理工作。

就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题,我们积极行动,总结前一段的工作,查找不足,继续推进,深化绩效考核工作。

特制定以下方案:一、煤业公司本部1、调整工作思路,修订考核方案根据公司审计督察部提出的要求,结合煤业公司的实际工作情况,加强管理,落实强有力的措施,确保制度不能流于形式。

经过研究讨论,对原考核方案进行了修订,增加了以处室为单位进行考核,达到了总体指标、分项指标、个人绩效相结合的目的。

2、调整考核指标,使考核与工作紧密相连由于煤炭行业目前的严峻形势,根据行业主管部门的要求,加强复工复产、隐患整改矿井的监督检查,煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。

为此要求各处室根据每月工作的实际,随及时调整考核指标,灵活考核,使考核内容更切合于实际。

3、加强监督,及时沟通实际工作中绩效管理是一项基础管理,需要投入大量的人力与时间,这就需要加强对绩效考核的监督、检查,针对工作中出现的不足,要及时更正,对考核结果产生的不同意见,上下协商,共同认可,只有这样才有利于绩效管理的有序开展。

目前,煤业公司的考核方案已修订完善,8月份将投入实施。

随之考核方案的修订,考核指标的调整、加强监督的措施也将同时开展。

在集团公司各部门的帮助、督促下,煤业公司的绩效管理工作将有长足发展,对整体工作也将起到积极的推进作用。

二、所属煤矿1、提高认识,转变思想基于原煤矿行业的粗放式管理,大多数职工对绩效管理认识不到位,各企业需组织员工进行绩效管理培训和辅导,帮助员工认识绩效考核的重要性,从而合理利用考核制度,调动员工工作的积极性,激发员工工作热情,提升工作效率,更好的为企业服务。

2、加强沟通,积极推广在绩效管理中,由于受传统观念的影响与束缚,企业员工思维不开阔,在考核制度的实施上走过场,流于形式,使考核制度发挥不出应有的作用。

要全面推广绩效管理理念,离不开单位自上而下的绩效培训与沟通。

在培训中,要使员工清楚绩效管理的意义、目的、必要性等问题。

建立各部门上下级沟通制,让部门和员工及时了解绩效考核情况,对考核结果进行客观评价和分析,对存在的问题及时沟通,找出问题,制定措施,让员工参与到绩效考核中,充分理解与支持绩效考核制度。

3、科学设计、设置绩效考核指标紧密结合本单位员工岗位的实际情况,克服考核指标设置过于量化繁琐和粗放抽象“两种极端”,杜绝同一化、公式化,追求个性化,实效性,对员工岗位、工作能力等进行有效分析,将定量考核指标与定性考核指标、年度目标与月度目标有机结合起来,加强部门、员工沟通,确定各部门、各岗位的绩效考核指标。

在保持稳定性的基础上,灵活调整考核指标,增加基础工作的考核分值比重,考核工作应着眼于基层基础,夯实根基,才能推动企业各项基础管理的工作水平。

4、关键指标的分解与落实就目前煤炭行业的严峻形势,更要求我们的绩效管理工作要进一步细化内部分配考核,使考核量化指标延伸到班组,延伸到个人。

企业可根据年度目标,确定关键指标,通过企业经营目标的分解,确定到每个部门及相关人员身上,做到人人身上有指标,个个身上有压力,通过清晰、明确的指标,大大提高员工的工作效率,各部门领导对员工进行规划,激励等改进指导措施,做到有计划、有执行、有检查、有改进,才能促使绩效管理工作顺利进行。

xxxx煤业开发有限公司人力资源处第二篇:学校绩效考核措施一、指导是想以义务教育学校实施绩效工资为契机,一科学发展观为指导。

为下一步建立规范、科学的绩效考核制度,完善学校管理机制做铺垫;为平稳过渡到激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作目标任务的机制体系;为消除学校在绩效考核办法未出台而实施绩效工资的矛盾,努力推进学校工作发展。

二、实施范围和对象学校全体在岗教职工。

三、考核原则1坚持以德为先、注重实绩的原则。

2坚持激励先进、促进发展的原则。

3坚持多劳多得。

优绩优酬的原则。

4坚持客观公正。

四、考核内容标准1对全体教职工主要考核履行《教育法》《义务教育法》等规定的法定职责和《小学内部管理制度》规定。

2教师绩效考核共计100分。

其中职业道德15分、德育工作10分、工作量15分、出勤10分、教育教学工作30分、教科研及教改10分、教师专业发展10分。

具体考核按照《教师绩效考核指标体系》班主任考核及中层岗位绩效考核按细则执行)实施。

3班级管理90分,班主任津贴绩效考核共计100分。

学生人数10分。

详细指标见附件 3.五、考核方法1月考核与年度考核相结合。

月考核项目侧重于工作量和工作实绩;年度考核结合月考核和事业单位工作人员年度考核工作进行。

2定性考核与定量考核相结合。

中层管理人员津贴考核、教育教学绩效、教育教学成果考核四类。

主要采取指标要素测评和平时争先活动形式,对教职工作出科学公正的评价。

3民主考核与集中考核相结合。

六、绩效工资的分配1绩效工资的组成:绩效工资分为基础性和奖励性两部分。

其中基础性绩效工资占绩效工资总额70%按照专业技术人员岗位设置执行相应等级标准。

占绩效工资总额30%其中设立班主任津贴、中层管理人员津贴、教育教学成果奖,学校考核的基础上发放。

2基础性绩效工资:年度绩效考核结果主要作为确定基础性绩效工资发放的依据。

上年度确定为合格以上等次的人员。

本年度基础性绩效工资按80%发放;上年度确定为不合格等次的人员,本年度基础性绩效工资按60%发放。

3奖励性绩效工资:学校月绩效考核结果主要作为确定奖励性绩效工资各项目发放标准的依据。

设班主任津贴、中层管理人员津贴、教育教学绩效奖、教育教学成果奖四个子项目。

1班主任津贴:占奖励性绩效工资总额20%2副校长、中层管理人员、组长津贴:依据石大教体发〔〕10号文件精神执行。

具体兑现办法为月绩效奖系数x教师绩效考核分【月绩效系数=奖励性绩效工资总额的80%_副校长、中层、组长津贴–超课时量费_骨干教师待遇等/教师绩效考核分总和】教育教学绩效奖按月依据职业道德、工作量、德育工作、教育教学工作、教科研及教改、教师专业发展、出勤及其它考核结果发放。

4教育教学成果奖:月份奖励性绩效工资中按实际金额提取。

定为半年期发放,指各类竞赛、教科研成果、荣誉及称号、突出成绩、教学成绩等奖项。

月份兑现上半年,下年月份兑现下半年,按国家级、省级、市级、区(县)级、校级定为200元、150元、100元、8060元标准。

5骨干教师待遇按《关于区义务教育阶段学校实施绩效工资工作的补充通知》规定执行。

第三篇:卓越绩效整改措施 3卓越绩效整改措施一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立,运行中取得绩效,并持续改进其业绩,取得成功。

通过对职工的教育、培训和职业发展,促进公司整体目标的实现,不断培养职工的知识、操作技能和工作能力,并为提高绩效做出贡献。

分厂在日常工作检查中发现,各生产班组在生产活动的过程中,不同程度存在职工安全意识淡薄,防范措施不到位的现象。

如不正确佩戴安全帽、口罩、穿拖鞋、上下班途中超速行驶等违反公司及分厂规章制度的行为。

根据集团公司的要求,结合分厂的实际情况,分厂组织开展以“安全”为主题的专项学习活动。

目的:通过学习,使职工提高对安全的认识。

范围:分厂全体职工学习活动以工会发放的书籍为主,各班组认真学习,同时组织职工利用工作闲暇时间,分批分场次在分厂办公室集中观看了《道路交通警示录》、《起重机安全操作技术》和《企业安全生产》等电教影片。

通过这次学习培训,职工的思想素质得到了提升,思想观念转变,要我安全为我要安全。

工作中各种违章现象,不安全因素得到整改,安全操作技能得到较大幅度的提升和巩固,学习培训任务圆满完成。

针对整改中出现的新情况、新问题,及时研究部署,提出针对性的措施,及时进行处理,大力推进卓越绩效的开展。

第四篇:小学年终考核整改措施芦草沟中心小学年终工作总结本学期,我校在县教育局及中心学校的正确领导下,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为指导,强化教育教学管理,扎实推进教育教学工作,取得了一定的成绩。

现将一学期的主要工作总结如下:一、强化队伍建设,提高自身素质。

1、加强领导干部的作风建设。

学校领导是学校及各部门工作的主持者、领头雁,领导干部必须自身作风正、形象好、有威信,才具有号召力和影响力。

所以,学校一贯重视干部队伍的作风建设,利用各种机会,反复要求干部,要增强以校为家的意识,讲正气、讲奉献,在教职工中和社会上树立良好的自身形象。

我校一个勇于开拓、甘于奉献、作风正派的领导干部队伍已经形成。

2、认真组织教职工学习政治理论,加强教职工及党员队伍的思想作风建设,规范党员例会学习制度。

利用双周一次的政治学习时间,组织广大教职工与党员教师认真学习《中小学教师职业道德规范》和科学发展观等理论专著。

3、规范学校行为,自觉接受学生家长和社会各界的监督。

本学期我校开展了家长调查问卷,通过反馈的问题,我们进行了认真的整改,学校领导与个别教师进行了谈话,帮助他们转变教育观、学生观,密切了教师与家长、教师与学生的关系。

二、强化德育工作,注重养成教育,提升学生思想素质。

学生的德育工作,是我校学校工作的重中之重。

本学年我校在上学年德育工作的基础上,德育的广度、深度等方面得到进一步加强。

1、德育领导小组认真组织德育工作会议、开展各项活动,与各部门及班主任一起探讨学校德育工作的方式方法。

2、构建了“社会、家庭、学校”德育工作网络。

德育工作离不开社会、家庭的配合,本学期,学校继续通过家长会、家校联系卡与社会、家庭加强联系。

3、通过各种活动,规范学生的日常行为,养成良好的习惯。

良好的日常行为规范是良好思想品德的基础。

一学期来,我校利用国旗下讲话、班团会、广播、板报等形式对学生的思想品德进行全方位的熏陶和教育。

本学年,学校继续进行了文明班级的评比工作,涌现出了很多的先进班级,促进了学生良好行为规范与学习习惯的养成,使班风学风校风得到进一步加强。

4、在学生中深入开展“绿色学校”建设活动。

围绕这一主题教育活动,学校通过各种形式,积极构建校园绿色文化,引导全校学生树立积极向上的高尚思想道德情操,自觉养成自律、诚信、富有社会责任感的良好行为习惯。

三、强化教学工作,狠抓课堂教学和教科研工作,千方百计提高教学质量。

学校要赢得社会的认可,让人民群众满意,就必须千(请继续关注好:)方百计提高教育教学质量,教育质量是学校的生命线。

本学期,我校一直把教学作为学校的中心工作,一刻也不曾放松过。

(一)加强课程建设,促使学生全面发展。

本学期教学任务相对繁重。

教导处坚持经常性的查课,对查课中发现的问题做出详细的记录,并及时与任课老师进行交流、反馈,从而规范教师的教学行为,力求杜绝教师上课迟到、拖堂、占课、随意换课、体罚等行为,帮助教师树立课程法规意识真正做到开齐课程,开足课时,以确保学生的全面发展。

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