第一章、施工管理重点、难点分析及应对措施
施工中重点和难点的处理措施及方法
施工中重点和难点的处理措施及方法随着城市建设的不断推进，施工工程越来越复杂，施工中的重点和难点也越来越多。
为了确保施工工程的顺利进行，我们需要采取一系列的措施和方法来处理施工中的重点和难点。
以下是一些建议的处理措施及方法。
一、做好施工前的准备工作在施工前，要进行详细的工程规划和设计，并制定出合理的施工方案。
同时，要对施工中可能会遇到的重点和难点进行预估和分析，明确处理的措施和方法。
这样可以在施工过程中做好预判，并加以应对。
二、加大对施工现场的监控和管理力度对施工现场的监控和管理力度要加大，建立起完善的监控和管理系统。
通过安装摄像头、传感器等设备，对施工现场的实时情况进行监测和记录，及时发现施工过程中的问题，以便及时处理。
同时，对施工人员进行严格管理，确保他们按照规定的流程和标准进行工作。
三、保证施工质量保证施工质量是施工中的重点工作之一、要保证施工质量，需要采取以下措施和方法。
首先，要提高施工人员的技能和素质，确保他们能够熟练地操作设备和工具。
其次，要加强对施工材料的选择和质量控制，保证施工所使用的材料符合要求。
最后，要加强质量检查和监控，对施工过程和成果进行检验，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、合理调配资源在施工过程中，要合理调配各种资源，确保它们能够得到充分利用。
包括人力资源、物资资源、设备资源等。
要根据施工的需要，灵活地调整资源的使用方式，使其在施工过程中能够发挥最佳的效果。
五、加强沟通和协调施工过程中，要加强与各方的沟通和协调。
包括与业主、设计师、监理等的沟通协调，确保施工工程的顺利进行。
同时，要加强施工人员之间的沟通和协作，形成良好的施工团队。
六、应对突发情况施工中常常会遇到各种突发情况，如天气变化、设备故障、安全事故等。
要应对这些突发情况，需要有应急措施和方法。
在施工前要做好各种准备工作，制定出应对突发情况的预案，并及时调整施工计划，采取相应的应急措施，确保施工工程不受太大影响。
工程施工重点难点分析及处理措施
工程施工重点难点分析及处理措施一、砼质量缺陷1、本工程采用商品砼，由于砼塌落度大及现场施工操作人员素质参差不一、环境等因素，导致砼多出现如下质量缺陷：裂缝、蜂窝、麻面、截面尺寸偏差、观感质量差、变形、露筋、夹渣等。
2、应采取如下措施：（1）混凝土原材控制商品混凝土进场必须进行原材报验资料的查验，控制氯离子的含量和骨料的颗粒级配，另外现场抽查混凝土塌落度，对于稠度过大或过小不符合要求的混凝土原材必须返厂，不得现场随意加水或水泥进行自我调控，对于粒径过大的粗骨料和杂物等要及时挑拣，不得强行放入输送泵，影响混凝土结构实体强度。
（2）模板安装控制模板工程是控制混凝土观感和形状的有效保障，必须符合规范要求的尺寸偏差。
材料宜选用胶合板、铝合金模板等，模板支架的材料宜选用钢材等，钢材的材质应符合规范规定。
模板安装应满足整体性、稳定性和强度的三要素。
可优先考虑近年来新兴的铝合金模板，即可满足加固稳定要求，又可保证砼构件观感质量。
（3）浇筑过程的控制混凝土浇筑前，按照规范要求检查模板平整度和垂直度。
混凝土浇筑时，下料高度不得超过2m，防止发生离析现象，若构件高度超过2m时，应进行分层分段浇筑。
另浇筑混凝土应连续进行，应在上层混凝土初凝结之前，将下层混凝土浇筑完毕。
混凝土浇筑要求现场管理人员严格控制施工操作人员严禁随意加水或水泥改变塌落度，这是影响混凝土强度及裂缝性能的致命危害。
（4）浇筑中材料的检查控制在混凝土浇筑作业的过程中要加强随时抽查，发挥现场管理人员的主管能动性。
对进场的商品混凝土按照每一工作班至少抽查两次坍落度，当由于外界影响导致混凝土配合比必须变动时，应及时与供应单位沟通及时调整塌落度，并且要严格按规范要求随机留置混凝土试块，及时分组按要求养护。
（5）浇筑后养护控制混凝土浇筑完成后及时在表面覆盖一层塑料薄膜，并每6个小时洒水一次，养护时间不少于14天。
（6）拆模过程中的控制严格控制模板的拆除时间和顺序也是关键的一步，必须确保砼表面强度达到1.2N/m㎡后方可上人进行下一步操作，另外结合同条件养护试块的强度，根据不同构件所处的部位确定拆模时间。
对工程施工的各关键点、难点和处理措施方案
第一章对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施一、冬季、雨季施工技术措施1、冬季施工安排冬季施工，因地冻路滑，施工比较困难，应做好防寒解冻的工作。
部分施工材料在低温下易碎裂，作业时应注意安全。
2、雨季施工安排雨期之前，要组织电气人员认真检查现场所有的电气设备和电闸等，都要有可靠的防雨防潮措施。
现场做好排水措施。
雨季施工时，各种建筑材料应尽量堆放在较高的地方，四周做好排水沟；水泥、木材应放在材料仓库和加工棚中，并经常检查是否漏雨。
机械的电动机部分，必须做好严密防雨防潮工作，电源开关必须安装在防雨箱内，露天照明灯具须有防雨罩。
雨期开挖土方应设排水沟，准备好排水设施和机具，防止场外水流入施工场地或基坑内；二、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施施工中需要加强对施工现场粉尘、废水、噪声、固体废弃物的监测和监控工作，及时采取措施消除粉尘、废水、噪声和固体废弃物的污染。
如妥善处理施工人员的生活污水等，不得随意排放，以免造成一定的水体污染。
生活区实行统一管理，搭设厕所。
根据需要，适时给施工现场和道路清扫垃圾和喷洒水，以减少施工过程中的扬尘。
施工弃渣与生活垃圾派专人管理，集中堆放，及时清除，保持场容整洁。
车辆进出场时，应将车子外表（特别是轮胎）冲洗干净，避免二次污染。
由于施工区附近有居民区，应当对产生噪声施工机械，采取有效控制措施，减少噪声扰民。
同时，禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。
治理区空间大，作业产生的粉尘和噪声采取上述防护措施，一般规划要求作业人员佩带防尘口罩进行个体防护。
企业应对治理施工人员每年进行一次体检，了解矽肺职业病发病情况，有针对性地采取防治措施。
（一）环境保护保障措施我们将全面运行IS014001环境保护体系标准，系统的采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。
1、环境保护目标确保施工期间周边设施的完整，道路、场地的清洁并尽量降低施工噪音。
2、环境保护方针生产目的为优化城市环境；施工组织中考虑环境污染；施工过程中控制环境污染；竣工交付时满足环境要求。
建筑工程施工管理重点和难点分析
建筑工程施工管理重点和难点分析一、材料质量是工程质量控制的重点根据我司多年的施工经验，材料质量是工程质量控制的重点也是难点，材料质量的优劣直接影响到工程质量的好坏，所以对材料的采购和管理尤其重要。
控制材料质量需要采取以下几点措施：1、掌握材料信息，按设计要求优选供货厂家供货方对供应的产品质量负责。
供应的产品必须符合下列要求：⑴、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。
⑵、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期；⑶、所供应产品的包装必须符合国家的有关规定和标准；⑷、在产品和包装上有商标；⑸、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。
⑹、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供货方应保证当售出的产品发生质量问题时，负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。
⑺、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。
因为装修工程材料的品种多，颜色、花纹、图案又很复杂，为了达到理想的装饰效果，所用材料必须符合设计要求。
⑻、严防“以次充好、以假代真”的现象，确保材料符合工程的实际需要。
很多事实表明，由于材料质量低劣，给工程质量造成了严重损害。
2、对进场材料加强验收⑴、材料进场后应加强验收，根据料单验规格、验品种、验质量、验数量。
在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。
⑵、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件及设备等，都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。
⑶、及时复验，并注意采取正确的取样方法，选择有资质的实验室进行检测。
⑷、凡设计安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
⑸、质量控制内容：质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。
3、做好材料管理工作材料进场后，要做好材料的管理，按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失。
工程施工重点和难点及保证措施
一、施工安全重难点分析一）交通组织宣传为能更好的得到群众的谅解与支持，我公司在施工前，保证做好宣传工作，即以发传单、悬挂横幅等方式告知当地居民，使他们能提前做好相应准备，减少我公司施工对他们造成的不便。
二）现场围挡封闭1、用围挡将施工区域封闭，施工标段两端用围档将施工区域与非施工区域分隔开。
采用高度为1.2米的钢板围挡。
围挡设置做到稳固、整洁、美观。
同时施工条件具备一段施工，条件不具备不施工。
并安排专人每天对施工围挡进行清洗，保证围挡整洁美观。
2、在施工标段的两端及中间道口处，设置交通安全警示标志和车辆导向标志。
制定交通疏导示意图，并做好公示与交通疏导。
每个交通路口安排3～5个交通管理员，做好交通指挥、交通疏导。
3、在大型单位出入口，架设施工临时便桥，并积极采取施工措施，加快施工进度，尽早恢复交通。
4、封闭区域两端位置依次设置⑴前方施工，车辆慢行、⑵限速20牌、⑶正在施工，禁止入内。
工程施工重点和难点及保证措施第一节工程重难点分析注：安全标识牌可根据现场封闭路段的实际情况设置相应警示牌或提示牌。
5、封闭路段实行单道单通，两端各设置2名交通协管人员，对交通高峰时的人员车辆进行有效疏导。
每个封闭段配两个对讲机，一部手机，随时和指挥部保持联系。
6、封闭路段用反光筒隔离，间距10米一个。
三）安全管理措施1、工程施工的安全管理。
加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险。
3、抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。
4、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。
重点、难点的剖析及应对措施
重点、难点的剖析及应对措施1工程施工重点、难点及对策1.1保证合同工期是本标重点和难点本工程为线性工程，战线长、建筑物多、施工干扰较大、施工工期明确，因此保证按时完成合同工期是本标的重点和难点。
应对措施：⑴组建精干、高效、管控能力极强的组织机构，配备有类似工程丰富施工、管理经验的项目团队是本标履约的保障。
公司将充分授权项目经理负责项目履约，设立项目协调小组，在全局范围调动设备、人员，确保资源配备到位。
⑵根据实际施工需要，以公司现有设备为基础，以购买和租赁为辅助，组织性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工；面对不可控因素或突发事件带来的施工影响，充分认识做好预案，确保施工进度受控。
⑶根据本工程特性，提前精心研究和动态优化施工总进度计划，做到统筹安排、合理计划、科学组织，做好施工资源的综合平衡和合理调配，实现均衡生产。
多面多点平行作业，延长有效作业时间，缓减工期压力，优化单项工程施工强度。
⑷在设备投入上，选择钻爆和挖、装、运设备，数量充足、性能优良，以保证本工程的快速施工，保证总工期目标的实现。
⑸加强现场施工管理和协调，施工过程中，注重各控制作业面在进度上的协调与配合，前后有次序、分时段调控强度。
同时加强同业主、监理、设计的沟通，创造良好的施工外部环境。
⑹若本工程中标，公司将作为重点项目来管理，并在现场资金困难时，及时提供资金支持，以确保工程顺利进行。
1.2支渠工程是本标的重中之重本标段最长。
为此施工工序较多且复杂，为此如何合理安排施工，使工程整体协调推进是本标的重中之重。
1.3施工范围内交叉建筑物较多，相互干扰大进场后尽快形成本工程的施工道路。
同时在本合同渡槽等交叉建筑物未施工前，要保证先各修一条临时施工道路改线(道)，在交叉建筑物一侧预留足够长度进行施工。
该预留段通过沿临时道路与支渠两侧的原有道路相连，以保障两侧交通。
另外配备足够的人员及设备对已有道路及临时道路进行维护和管理。
工程施工重点、难点的分析及保证措施(一)
工程施工重点、难点的分析及保证措施(一)工程施工的重点和难点分析是确保工程顺利进行的重要环节。
在施工过程中，需要考虑多方面的因素，如施工环境、人员素质、材料质量等。
本文将从这些方面进行分析，并提出相应的保证措施。
首先，施工环境是影响工程进度的重要因素。
在施工前，需要对施工场地进行全面的勘察和评估，确定施工的可行性和难度。
如果场地条件不良，如地基不稳、地形陡峭等，需要采取相应的处理措施，如加固地基、疏通道路等，以确保施工的安全和顺利进行。
其次，人员素质也是影响工程质量的重要因素。
在招聘施工人员时，需要注重其专业技能和工作经验，以确保施工的质量和效率。
同时，还需要对施工人员进行培训和考核，提高其工作技能和安全意识，减少事故的发生。
再次，材料质量也是影响工程质量的重要因素。
在采购材料时，需要注重其质量和性能，避免使用劣质材料影响工程质量。
同时，还需要对材料进行检测和验收，确保其符合施工要求。
最后，为了保证工程的顺利进行，需要制定相应的保证措施。
例如，可以制定施工方案和安全管理制度，明确施工流程和安全要求，并对施工过程进行全程监控和管理，及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。
综上所述，施工的重点和难点分析是确保工程顺利进行的重要环节。
在施工过程中，需要考虑多方面的因素，并采取相应的保证措施，以确保工程的质量和安全。
1）与监理及时沟通，协调解决工程中出现的问题，确保工程质量符合监理要求。
2）在施工过程中，积极接受监理的指导和监督，认真执行监理的要求。
3）及时向监理报告工程进度和质量情况，确保监理及时掌握工程进展情况。
1.3与设计院的协调配合1）及时向设计院反馈施工现场的实际情况，协调解决设计与施工之间的矛盾和问题。
2）与设计院沟通，及时处理设计变更和施工图纸问题，确保工程按照设计要求施工。
3）与设计院共同探讨解决工程施工中遇到的技术难题，确保工程顺利进行。
2.2、与分包单位的协调配合1）与分包单位签订明确的合同，明确工作内容、工期、质量要求等。
施工重点难点分析及解决措施和方法
施工重点难点分析及解决措施和方案主要对本工程桩基工程、建筑工程、装饰装修工程、电气工程、防水工程、屋面工程、给排水及采暖工程、消防工程、人防工程及各项预留预埋工程等分部分项工程的施工工艺和方案及技术措施进行阐述。
施工中，针对本工程特点进行逐项分析，制定切实可行技术措施和施工方案，并将其作为施工管理的重中之重。
一、工程项目实施的重点和难点本工程改造项目多，工序复杂，屋面形式变化大、质量要求高。
另本工程工期较为紧张，在施工过程中摊开作业面积大，现场专业单位多，需加强总承包管理。
经过对设计图纸详细的研究探讨，认真分析招标文件，经过仔细勘查现场现状及周边环境，我司认为该工程项目实施的重点和难点主要在于：1、工程施工质量的把控，包括各施工质量通病的严格控制，避免出现渗漏、开裂、道路下沉等质量问题。
特别是渗漏，应严格杜绝。
渗漏出现最多的部位是墙体和门窗框缝，因此砌筑、抹灰、塞缝及门窗处理措施是施工质量管理的重点。
2、工期控制，本工程工程量大，工期紧，必须合理安排组织，满足业主方的工期节点要求。
3、工程管理难度大，本工程地块多、场地大，工程量大，专业较多，施工期间需合理进行场地规划；施工中作业面多，现场各专业交叉施工，过程中需做好协调配合，否则会增加工期和质量风险。
工程的其他重难点包括：工程拆除的交叉作业、基础回填土的质量控制、现场垂直运输的管理、外檐装修质量的控制、屋面工程的质量控制和各专业的协调等。
二、工程质量创优管理将本工程列入本公司创优工程计划，以质量总监、技术负责人牵头，在开工前进行创精品工程策划，对细部做法进行细化、深化设计，发挥总承包的管理职能，对装饰、机电安装等专项分包工程进行重点管理和控制。
充分发挥和利用我单位多年来在创精品工程策划、实施、申报、迎检等各环节的经验和优势，实现本工程创优目标。
1、重点、难点分析：本工程垂直运输量大而广，如何布置垂直运输设备对施工的顺利组织至关重要，另外现场做好作业的安全方案和日常管理至关重要，是施工的难点。
施工重点难点及应对措施
施工重点难点及应对措施施工重点和难点是指在进行建筑施工过程中，存在一些重要且具有挑战性的任务和问题。
针对这些重点难点，施工方需要采取一系列的应对措施，以确保施工进程的顺利进行。
下面将通过三个方面来详细探讨施工重点难点及应对措施。
一、施工重点难点及应对措施之技术难点1.土壤基础情况复杂在施工过程中，土壤基础是建筑物稳定性的关键因素之一、如果土壤基础情况复杂，如存在软土、淤泥、高地下水位等问题，将对建筑物的承载能力和稳定性造成威胁。
针对这一问题，施工方可以采取以下应对措施：（1）进行地质勘察：通过对地层和土壤的详细勘察，了解土壤基础的性质、厚度、稳定性等情况，制定相应的施工方案。
（2）地基处理：根据土壤基础的特点，采取相应的地基处理措施，如加固地基、加设承台、注浆加固等，提高土壤基础的承载能力和稳定性。
2.复杂的结构施工针对一些复杂的结构施工，如高层建筑、大跨度桥梁等，在施工过程中可能会面临一系列的挑战。
此时，施工方可以采取以下应对措施：（1）建立合理的施工计划：充分了解结构的特点和施工要求，制定合理的施工计划，确保施工过程的顺利进行。
（2）加强施工管理：严格执行各项施工规范和标准，加强质量管理，提高施工工艺和技术水平，确保结构施工的质量和安全。
二、施工重点难点及应对措施之项目管理难点1.物料供应不稳定在施工过程中，物料供应的稳定性对工程的进度和质量有着重要影响。
如果物料供应不稳定，将导致施工周期延长、施工进度受阻，甚至可能影响工程的质量。
为解决这一问题，施工方可以采取以下应对措施：（1）与供应商建立长期合作关系：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保物料供应的稳定和及时。
（2）积极预测和调配物料：通过合理的物料需求预测和合理的调配，掌握物料需求量和供应时间，避免物料短缺或堆积等问题。
2.人力资源紧缺在施工过程中，人力资源的紧缺将对工程的施工进度和质量造成重要影响。
如果没有足够的工人参与施工，将导致施工周期延长，工期无法按时完成。
工程施工重难点分析及应对措施
工程施工重难点分析及应对措施一、施工管理特点1、本工程为新建工程，包括土方开挖及基坑支护、地基基础、主体结构及围护、屋面、装饰装修、防水、给排水、电气、暖通等施工内容。
土方开挖、基础、主体结构及装修施工是本工程的施工重点。
2、因本工程工期较紧，需合理计划、统筹安排，保证工程施工的连续性和均衡性。
3、由于本工程施工时，土建、装修、暖通、水电及电梯、消防等专业交叉工序较多，因此，协调工作将作为本工程的一项重点，应严格服从业主管理，使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。
二、施工管理重点1、材料供应：本工程所用材料种类、规格繁多，为切实保障施工能够按照预定的工期进行施工，必须做好现场施工材料的订货、加工工作，在开工前我们将根据工程进度计划及工程现场的实际需求情况，制定严密的材料计划及材料进场计划, 安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调。
通过周密材料计划以对工程进度进行跟踪，争取做到材料用多少，提前一两天进多少。
确保材料随时供应充足。
现场物流通畅。
既保证工地材料的正常需求又保障施工现场有序、整洁。
2、材料的二次周转及存放保障措施：为了保证施工现场材料的供应，我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班，主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输及周转。
为了保证材料的有序周转，我们将制定严密材料二次转运的工艺要求, 保证材料的有序转运及转运过程中的成品保护。
为了保证施工现场的材料供应及现场文明施工。
我们将进行周密的现场平面布置筹划。
既保证施工材料取用方便，又保障施工作业面不受影响。
使施工现场做到杂而不乱，材料堆放有序，尽可能的提高场地利用率。
以确保材料的二次周转及存放保障措施。
3、专业交叉施工协调管理措施：本工程有多个专业施工队伍共同施工，我们将合理的编排好施工进度计划，协调好各专业施工的交叉作业。
4、关键工序施工措施：编制详细的土方开挖、基础及基础结构施工、主体结构施工（钢筋、模板、混凝土）、水电安装及装饰装修施工方案，严格按方案及工艺组织施工，切实保证工程质量。
工程重点和难点施工方案与措施
工程重点和难点施工方案与措施工程重点和难点施工方案与措施是确保工程顺利进行、控制风险、提高质量和效率的关键。
以下是一个综合性的概述，涵盖了施工准备、基础施工、主体施工和装修阶段等不同环节的重点和难点，并提出了相应的施工方案与措施。
一、施工准备阶段1.重点和难点分析●施工人员进场：施工管理人员和操作人员的及时到位是项目顺利启动的基础。
●现场临设设施搭设：临时设施的快速搭建有助于工程快速开展。
●现场交接：复杂的地下室结构和现场水电设施的移交是重要且耗时的任务。
●现场协调：协调一期施工队伍和现有场地资源，避免冲突。
2.施工方案与措施●施工人员进场：提前做好人力资源管理规划，确保中标后迅速组织施工队伍进场。
●现场临设设施搭设：提前组织技术人员进行现场踏勘，制定详细的临设布局图，并与物资设备采购中心协调物资供应。
●现场交接：组织多方参与全面交接，计划短时间内完成，并投入足够的人力进行现场测量。
●现场协调：与业主和一期施工队伍沟通协调，确保施工用水电、道路和临时设施等资源的合理分配和使用。
二、基础施工阶段1.重点和难点分析●水平及垂直运输管理：大量的材料运输是影响工期的关键因素。
●工期管理：施工工期紧，任务重，需高效管理施工进度。
●基坑变形监测：深基坑施工存在安全风险，需密切监测。
●防水工程施工：地下室防水面积大，需保证施工质量。
2.施工方案与措施●水平及垂直运输管理：配置塔吊并合理设置材料加工场地，设置环形通道，加强现场协调。
●工期管理：集中人力物力先完成地下室主体，再对上部结构进行分工流水作业。
●基坑变形监测：深基坑方案需专家论证，定期沉降观测，项目部单独组织测量人员每两小时观测一次。
●防水工程施工：选择优秀施工队伍，全过程质量监督，实施质量样板引路制度和挂牌制度。
三、主体施工阶段1.重点和难点分析●垂直运输与平面管理：钢筋、模板等材料的运输和周转是关键。
●脚手架施工：大面积脚手架施工的安全保障。
●质量目标管理：确保工程质量达到国家验收标准。
施工组织管理重点及应对措施
施工组织管理重点及应对措施施工管理，这个听起来高大上的词，其实就跟我们生活中的“掌柜”差不多。
你想，什么叫施工组织？其实就是把工人、材料、设备全都安排得妥妥的，让工地上的一切井井有条，就像我们打理自家小店一样，不能让顾客等太久，也不能让货架空着。
所以，今天咱们就来聊聊施工管理的那些重点，以及遇到问题时的应对措施，轻松点说就是“怎么让工地不出乱子”。
1. 施工组织的重点1.1 人员安排首先得说说人。
施工现场的工人就像一支乐队，谁都不能缺了，缺一个都得乱套。
要想让他们演奏得好，得事先安排好每个人的任务。
比如，有的负责砌墙，有的负责吊顶，调皮的还得有个监督，确保没人偷懒。
想象一下，工地上一个个忙得不可开交，你说多热闹啊！不过，安排得好可不止于此，工人的技能和经验也得考虑进来。
新手可不能跟老手抢活儿，不然可就真成了“瞎捣鼓”了。
1.2 物资管理接下来，咱们得聊聊物资管理。
这可真是一门大学问，得有个好心态。
材料就像吃饭的米，没米了，饭可咋做？所以，提前订好材料，做好库存，特别是一些关键材料，别到时候临时抱佛脚，那可就麻烦了！另外，物资的使用也得细心，别让浪费成了常态。
施工现场可不是什么“飞来横祸”，要是材料浪费了，损失可得自己掏腰包。
2. 施工进度控制2.1 制定计划好了，说完人和物，咱们得来谈谈进度控制。
施工计划就像一张地图，让我们在复杂的工地上找到方向。
制定详细的进度计划，分成阶段，比如说：先挖基础，再砌墙，最后做内饰。
计划得明确，能让每个工人心里有数，不至于在工地上像无头苍蝇一样乱转。
大家伙儿都知道自己该做啥，活儿自然就能做得快。
2.2 定期检查但是，计划再好也得实时跟进，定期检查进度是必须的！就像监测天气，不能一开始就说“今天没事，明天再说”。
这样说不定明天就下雨了，大家都得淋成落汤鸡。
所以，施工现场的检查工作一定要到位，随时调整，不要让问题积累成山。
发现问题及时处理，就能让施工不至于中断。
3. 应对突发情况3.1 制定预案然而，世事难料，难免会遇到突发情况。
对本工程的重点难点分析及措施(装修项目)
对本工程的重点难点分析及措施（装修项目）一、工程重点、难点分析与对策（一）施工管理重点、难点分析及对策根据本工程施工特点和我单位在类似项目的施工管理经验，认为该工程应重点抓好以下方面的施工管理工作。
施工管理重点、难点分析及对策（二）施工技术重点、难点分析及对策根据招标文件及我单位类似工程施工经验，分析认为幕墙施工、机电施工、钢网架施工、裂缝等质量通病预防与处理、冬雨季施工等均是本工程较为重要的施工技术工作。
施工技术重点、难点分析及对策（三）装饰工程冬期施工方案及技术措施装饰工程冬期施工方案及技术措施。
装饰工程冬期施工方案及技术措施（四）雨季防汛应急方案及技术措施针对北京地区近几年雨季极端暴雨、雷暴天气频繁出现的情况，本工程防汛防暴工作坚持预防为主，及时了解当地气象情况，建立健全防汛应急机制。
检查现场防汛防洪设备设施，消除潜在隐患，根据现场施工阶段和场区特点编制对应的专项汛期施工方案，现场备足防汛物资。
1 成立以总承包项目经理为负责人的防汛领导小组，负责安排、管理、落实、检查各项雨季施工工作。
2 各分包单位均成立各自的防汛管理小组，负责对各自施工项目的防汛管理工作。
3 在工程施工期间建立一套灾害天气预警系统，对出现的灾害天气提前做好防灾、减灾措施，将灾害引起的人员伤害、财产损失及环境影响降至最低，确保工程顺利进行。
4 在雨季施工期间，我单位安全环保部门每周二组织参建单位单位负责人和安全工程师对工地防汛设施和现场防汛情况进行联合检查，在雨后要对基坑周圈、回填区域、电梯基础、脚手架、配电箱等重点部位加强检查，发现问题及时进行安排责任人在限定时间内进行整改，保证雨季施工的安全。
5 施工现场成立应急抢险队，及时解决处理雨施期间突发事件及紧急情况，做到人员落实，责任明确，动作迅速，措施得力，以保证出现问题后能及时排除；应急抢险队应配备兼职卫生员，保证能够抢救受伤人员。
6 配备足够的汛期防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵、汽油泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋、手电等，并定期进行检查。
施工重点难点及处理措施
明确降水井及线缆的位置。
10、开挖一步土方对止水帷幕的保护：现场设专门人员进行指挥，提示机械作业安全，
标明止水帷幕的位置，避免破坏。
（四）资源配置计划
1、施工机械计划
序号 设备名称
规格 型号
数量
额 定 功 率 备注 (KW)
1
挖掘机
日立
4台
2
加长臂
日立
1台
3
运输车
东风
20 辆
4
装载机
ZL50C
1台
5
泥浆泵
20 个
1.6KW
6
风搞及空压机
4套
剔凿桩头
7
塔吊
7030
4台
协助清槽，吊 运桩头
2、测量、检验设备配备
名称
型号规格
单位
数量
备注
全站仪
南方 NTS352
台
1
经纬仪
南方 ET0205
台
2
水准仪
苏一光 S3
台
4
钢卷尺
50M
把
5
塔尺
5M
个
2
3、劳动力计划
序号
类别
人数
工作内容
1
起重指挥
2
机械指挥
2
起重机司机
（三）施工过程中的实时监测： 本工程施工中不可预见的因素很多，为了实现施工动态控制，信息化管理，施工期间
必须对围护结构水平位移、差异沉降；地表沉降、地下水位观测；基底变形观测及周围建 筑物的沉降监测等。
认真做好以上施工监测工作，及时地掌握第一手资料，提前对工程施工期间出现的安 全隐患采取有效防护措施，杜绝重大的安全质量事故。 （四）周边环境的保护：
本工程施工重点、难点及应对技术措施
配合、服务方面：当以 全局为重，积极、主动、高 效为业主服务，做好与监理 单位、分包单位、政府相关
序号
难点
工程难点分析
拟采取对策
管理部门等之间的协调配 合。必须将协调工作作为重 中之重，才能确保工程顺利 完成。
2
现场交通物流组 织难度大、资源保 障难度大
施工场地非常紧张，现场基坑 上面几乎没有材料存放场地。 卸货与生产都利用塔吊，卸货 时间长，尤其是混凝土浇筑时 要连续作业，占用工地出入口， 势必造成工地外有大量车料等 候，车辆人流密集不能路边停 车。
（6）、资金管理，我们具备良好的资金状况和履约能力。 具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控 制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。
3
质量控制
（1）、规范执行：执行现行规范要求将为项目的质量提供 更加充分的保证。
（2）、成立专业的质量管理队伍：成立专业的质量管理队 伍，对工程项目的安全管理人员素质、施工设备、材料质量 和施工工法实施环节进行全过程的质量控制和管理。对工 程项目实施过程的输入要素和过程本身的质量进行了有 效控制，才能为实现项目产品的质量目标奠定可靠的基础。 在该项目中总包商对质量的管理主要通过人员的管理、设
13
沟通和协调管理
按照“服从业主、监理，尊重设计，解决相互间矛盾 时，始终不忘大局、不忘工程，一切以大局为重，以工程 为先，高姿态、高风格，共同密切配合，实现项目各项预 定目标。
施工重点难点分析及措施
施工重点难点分析及措施一、工程施工重难点分析1、施工质量控制：工程质量是施工的核心目标之一。
确保工程施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准，是保证工程质量的关键。
包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。
例如，在建筑工程中，混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。
2、施工进度管理：按时完成工程是施工方的重要责任。
合理安排施工进度，协调各工序之间的衔接，避免出现拖延和延误，是进度管理的重点。
需要制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，同时要考虑到可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延误等，并提前制定应对措施。
3、安全管理：施工安全是不可忽视的重点。
施工现场存在着各种危险因素，如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。
建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设施，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工人员的生命安全和身体健康。
4、成本控制：在保证工程质量和进度的前提下，控制施工成本是施工方获取利润的关键。
需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
同时，要优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和不必要的支出。
5、环境保护：随着社会对环境保护的要求越来越高，施工过程中的环境保护也成为了重点。
要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响，如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。
遵守相关的环保法规和标准，积极推行绿色施工理念。
6、施工工艺和技术要求：工程项目可能需要采用特殊的施工工艺和技术，如大跨度钢结构安装、深基坑支护、超高泵送混凝土等。
这些施工工艺和技术要求施工人员具备较高的专业技能和经验，同时需要配备先进的施工设备和仪器，增加了施工的难度和风险。
7、交叉作业和协调管理：在工程项目中，往往会存在多个施工单位和专业队伍同时作业的情况，容易出现交叉作业和相互干扰的问题。
如何进行有效的协调管理，确保各施工单位之间的工作有序进行，避免出现冲突和延误，是一个难点。
工程施工的重点和难点及保证措施
1.工程施工的重点和难点及保证措施1.1.施工准备阶段重点、难点分析及保证措施本阶段的主要工作内容包括: 生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。
它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。
因此, 这个阶段应重点做好施工人员, 临时设施的搭设, 现场交接、周转材深化施工、施工技术工作的准备, 计划的制定等工作。
施工准备阶段重点、难点分析及保证措施1.2.基础施工阶段重点、难点分析及保证措施本阶段主要工作内容包括: 垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。
结合该阶段施工体量大、工期紧的特点, 施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、防水工程施工、后浇带自防水施工、地下室回填土工程、基坑支护及井点降水工程、大体量混凝土浇筑及养护、模板工程施工等施工工作。
基础施工阶段重点、难点分析及保证措施1.3.主体施工阶段重点、难点分析及保证措施本阶段的主要工作内容包括: 地上主楼钢筋砼结构施工、填充墙砌筑及部分地上二次结构施工等。
结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的特点, 该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输与平面管理、工期管理, 现场施工重点做好脚手架和铝模的施工工作。
主体施工阶段重点、难点分析及保证措施1.4.装修阶段重点、难点分析及保证措施本阶段主要工作内容包括: 水电安装工程管道安装、打压、保温, 设备安装, 屋面工程施工。
结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点, 从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、创优实施、专业分包协调管理工作及成品保护工作, 从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作以及后浇板施工。
装饰装修阶段重点、难点分析及保证措施1.5.竣工阶段重点、难点分析及保证措施结合交工阶段的工作繁杂, 任务量大的特点, 应重点做好各专业的调试和验收、各分包的施工收尾及质量整改、竣工验收与备案、竣工资料与实体的移交等工作。
工程施工重点难点分析及应对措施
工程施工重点难点分析及应对措施1. 引言本文旨在分析工程施工中可能遇到的重点难点问题，并提出相应的应对措施，以帮助施工方顺利完成工程项目。
2. 重点难点问题分析2.1 材料供应不足在工程施工过程中，材料供应不足可能导致施工延期或施工质量下降。
造成材料供应不足的原因可能是供应商的原材料短缺、交通运输问题或不可预见的突发事件。
2.2 劳动力不稳定工程施工需要大量的劳动力，但劳动力的稳定性可能受到各种因素的影响，例如劳动力流动、工资问题、劳动力技能等。
劳动力不稳定可能导致施工进度延误、施工质量下降或施工安全风险增加。
2.3 复杂施工工艺某些工程项目可能涉及到复杂的施工工艺，例如特殊的地质条件、高空作业、深入水下作业等。
这些复杂施工工艺可能增加施工的难度和风险，需要合理的规划和技术支持。
3. 应对措施3.1 提前做好材料调配计划为了应对材料供应不足的问题，施工方可以提前与供应商进行沟通，并制定详细的材料调配计划。
还可以寻找备选供应商，以减少供应风险。
此外，合理的库存管理也是确保材料供应充足的重要手段。
3.2 加强劳动力管理和培训为了解决劳动力不稳定的问题，施工方可以加强对劳动力的管理和培训。
建立良好的员工关系和激励机制，提高员工的归属感和稳定性。
此外，定期组织劳动力培训，提升员工的技能水平，有助于提高施工效率和质量。
3.3 制定详细的施工计划和安全措施针对复杂施工工艺，施工方应制定详细的施工计划，明确每个环节的工作内容和顺序。
在施工过程中，严格遵守相关的安全规范和标准，加强现场管理，减少施工风险。
4. 结论工程施工中的重点难点问题可能会对工程项目造成一定的影响，但通过合理的应对措施，可以降低风险并提高施工效率和质量。
施工方应提前做好规划和准备，加强沟通与管理，以确保工程项目的顺利进行。
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第一章、施工管理重点、难点分析及应对措施
第一节、工程概况
（1）、建设单位：深圳市南山区建筑工务局；
（2）、工程名称：丽雅苑安居房室内装饰工程（设计、施工一体化项目）（3）、建设地点：深圳市南山西丽片区；
（4）、建筑面积：15380m2
（5）、工程规模及特征：本工程为丽雅苑安居房室内装饰工程（设计、施工一体化项目）位于广东省深圳市南山西丽片区，位于留仙大道北侧，同发路东侧。
主要工程内容包括丽雅苑安居房175套套房室内装饰设计及装饰施工。
施工的主要内容包括但不限于：墙地面装饰及施工，橱柜，卫生洁具、电视柜的安装，户内门装饰，室内管线布置，开关灯具及插座的安装等，并达到发包人的交房标准和验收标准。
根据工程具体情况，发包人有权调整部门工程量，承包人不得有依依。
（6）、施工工期：不得超过120日历天；
（7）、质量要求：达到国家，省，市及行业有关工程建设技术标准钟的合格标准。
第二节、工程重点、难点分析及应对措施
一、中标单位进场与现有专业分包单位的关系处理是本项目的重点、难点之一
1、中标单位进场时，会与现有专业分包单位在现场场地、施工设施、市政道路、安全围护、临水临电有交接、调整工作。
对现有的设施，中标单位应根据实现情况对现场场地重新安排、统一指挥。
对现有的临水临电，根据使用的实际
情况，现场调整。
2、中标单位进场时，部分专业分包单位会随之进场，大量的施工材料、人员进场，对已经进场的专业分包有一定的影响。
中标单位应提前做好材料堆放的协调工作。
在现场设立统一建筑垃圾站，当天垃圾当天运走，安排专业（专职)安保人员，对该楼存在的安全隐患逐一检查并落实到责任人。
3、中标单位进场时，会给已经进场施工的专业分包单位原有的工作计划造成一定的影响。
中标单位应拟派专业人员详细了解各专业分包人的进度重新调整施工计划，尽量遵循原有计划并根据实际情况适当调整，当发生重大冲突时，充分与各专业分包协调，尽量来满足项目的要求。
4、中标单位是该工程的总承包管理单位，在项目管理与专业分包单位上有不同的制度，各专业分包在制度上需要磨合的时间。
中标单位应对该工程的安全文明施工、质量、进度等负全责任，特别是各专业之间的冲突，综合各专业的实际情况，结合项目本身的特点，取长补短，当冲突比较大的时，找相关部门进行协调，尽量满足各专业分包的实际情况。
二、各专业深化设计工作量较大，是组织管理的重点、难点之一
该项目为丽雅苑安居房室内装饰工程（设计、施工一体化项目），在设计阶段存在着施工现场和设计本身的差异，工期短、专业多会造成深化设计的工作在短时间内大量的集中。
这些设计工作的完成和深化工作的确定，是影响材料采购、现场技术等的直接影响。
这方面的工作如果不及时会造成部分项目及材料采购的滞后。
具体措施有如下：
各专业配备能力强的设计人员、齐全的设备；
据本工程情况及工期的安排，成立项目深化设计小组，分工分任务对设计
图纸进行研究，及时与业主和设计单位进行沟通。
了解设计单位设计思路及设计意图，定期交换深化设计内容意见，完善细部设计节点以达到最佳效果。
充分尊重业主要求，积极主动向业主提出合理化建议，耐心向业主解释，积极主动想办法给予解决现场深化的重点难点。
三、建筑装修工程施工重点
1、石材施工
花岗岩板材在施工中易出现的通病：板材之间色差大、色胆色斑多、观感差、表面泛碱；板材接缝高低差超过规范要求，肉眼观察和脚感效果不好；板材与地面之间的空鼓率高，超过规范要求。
为此，本工程拟对如下几个方面加强控制：应对措施：
a、石材加工时同矿石头编号，组织专门的质量验收小组，对进入工地的板材进行严格验收；
b、板材不能水平迭放，只能垂直方向一块靠一块(块之间有软垫片)并用强度足够的包装保护；
c、石板安装前在石材背面和侧面背涂防碱专用处理剂；
d、在铺干硬性砂浆层之前，应对地面基层进行清理并刷一层素水泥浆，也可以适当使用粘结剂，减少空鼓；
e、根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆；
f、板材铺放及锤击方法要正确，板材要同时平放着落在砂浆上，采用双人吸盘的方法，使板材能平面同时铺放在砂浆上，均匀着落。
2、顶棚的施工
顶棚内管道线路较多，一是吊顶内管道设备检验不了无法进行封面板，二是面板封面时与通风口、照明灯相交叉。
解决的办法是提前弹好吊顶标高的控制线，弹好吊顶内设备、管线的位置线，在施工吊顶吊杆的同时将吊顶内设备、管线的吊杆同时做好，这样做提前解决了管件的交叉影响，减少了重复用工，更重要的是保证了工程质量。
随着设备、管线的安装同时进行吊顶龙骨的施工，提前插入装修工程，在吊顶内的设备、管线检验合格后在进行封板可减少重复用工。
3、电气工程施工重点
1.电气工程的施工
本工程量较大，电气工程线路布置很多，各种灯具、插座配件也较多。
对策：为保证各路管线及安全可靠，又要满足使用的需要，现场必须设一名管理水平较高的专业工程师，全面监督、检查各作业班组严格按图纸要求进行施工，同时要求各作业班组认真了解现场情况，结合本工程是拆除改造的特点，考虑管道的实际走向，对现场与实际不符的地方提前与技术人员进行联系，对各层的设备，管线经行修整，电气工程安装完成后按系统应分层进行试运转，然后进行系统时运装，最后进行整体试运转，以保证电气系统的整体合格。
4、给排水工程施工重点
本工程的给排水系统包括生活给水系统，生活热水系统，预留中水给水系统，生活排水系统，雨水系统，消火栓系统，自动喷水灭火系统。
给排水分部工程的重点难点包括泵房给排水设备安装、给水管线压力管线试压以及排水管线的一些质量通病。
给排水施工是工程中容易出现使用功能问题的重点，所以施工中必须严格按
照要求进行打压冲洗，保证生活用水的水管质量及阀门质量，保证不出现跑、冒、滴、漏现象。
给水管道丝口连接、铁销进入管内、阀门的试压、排水管道的坡度。
对策：1、控制好原材料及设备关，对进场的材料及设备一定要作好检测及验收。
2、作好技术交底，让操作工人都熟练操作工艺流程。
3、加强项目部的质量管理工作，对一些较复杂的分项工程一定要安排熟练并有经验的操作工人进行操作，以把好质量关。
3、丝口连接时，要将管道内进行吹扫。
4、阀门进场后，要对阀门进行试验，保证阀门不内漏，耐压合格。
5、排水管道安装时，要保证其坡度，要沟槽的坡度进行严密的复测。
5、初步验收工程中，甩项、整改项目的快速处理是收尾工程的重点、难点
甩项造成的原因的分析：
工程甩项多是由于设计、材料供货、甲方确认审批等客观原因造成，但甩项部分不能影响工程的交付，应重点考虑收口节点的方案，做好节点处理，减少现场在实施时的施工作业量。
整改项目造成的原因：
一般情况下初步验收时整改项目均为表面较小的整改项目，对初步验收所提出的问题，立即派出能力较强的施工人员进行整改，加班加点24小时连续作业，尽快完成其整改项目，对于建设单位部分设备或家具等到场的情况下尽量避让，并在施工时做好比较完整的成品保护工作。