关于决策的案例
长期投资决策案例
投资决策案例1：M公司生产新型无线电话案例在过去的10年里，M公司一直是无线电市场的龙头企业，其他一些公司在不同程度上效仿该公司的产品，但M公司仍然在市场中占有绝对支配地位，因为该公司的产品是市场上质量最好的产品。
现在，M公司准备生产一种新的无线电话。
这种新型电话不会代替公司现有的产品，但会影响公司现有产品的销售。
经过销售部、生产部等各部门的讨论，与这种新型无线电话相关的收入和成本数据如下：（1）为了生产新产品，需要购买新设备。
新设备的购买价格为6万元。
预计该设备可使用6年，期末无残值。
公司计划对该设备采用直线法计提折旧。
（2）市场部预测新型电话在未来6年内的销售收入分别为8万、14万、18万、28万、38万、44万；（3）在未来6年内新型电话的销售成本分别为4万、7万、9万、14万、19万、22万；（4）预计现有电话的分销商将倾向于销售新型电话，这将导致他们减少对现有产品的销售。
估计在未来6年内现有产品的销售收入每年将降低6万元；（5）为了推广新产品，需增加对产品的宣传力度。
预计第一年的广告费为3万元，以后各年的广告费用为1万元；（6）为了推广新产品，需对销售人员进行培训，每年的支出为1万元；（7）该公司的所得税率为40%；（8）公司进行该投资的必要报酬率为10%。
根据如下资料：（1）计算项目的现金流量。
（2）计算该项目的净现值，并说明公司是否应对该项目进行投资。
投资决策案例2：新产品可行性分析案例浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业，其产品主要有浪羽和云涛两个系列。
浪羽的客户群主要是中老年妇女，其功效主要在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性。
云涛的客户群主要是少女，其功效主要在去痘、增白、嫩肤。
公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发，于2002年11月中旬试制成功一个新的产品系列——蓝波。
该系列产品主要针对中青年职业女性，具有防皱、补水、消除色斑、营养皮肤的功效。
2002年12月10日，浪涛公司正在召开高层会议，讨论蓝波系列产品上线的可行性问题。
成功的法律决策案例(3篇)
第1篇一、案件背景甲公司成立于2008年，主要从事房地产开发业务。
经过多年的发展，甲公司已成为当地知名房地产开发企业。
2014年，甲公司因资金周转困难，决定将部分股权转让给乙公司。
双方签订了股权转让协议，约定甲公司将持有甲公司60%的股权转让给乙公司，转让价格为2亿元。
协议签订后，乙公司依约支付了股权转让款，并取得了甲公司60%的股权。
2015年，甲公司因经营不善，决定解散。
甲公司其他股东对解散事宜持有异议，认为甲公司仍有发展潜力，不同意解散。
乙公司作为甲公司60%的股东，也反对解散。
双方就甲公司解散事宜发生纠纷，诉至法院。
二、争议焦点本案争议焦点在于甲公司是否可以解散以及乙公司是否有权要求甲公司继续经营。
三、法律依据1.《中华人民共和国公司法》第一百八十二条规定：“公司章程规定的解散事由出现，经股东会决议解散的，应当解散。
”2.《中华人民共和国公司法》第一百八十三条规定：“公司章程规定的解散事由出现，股东会决议解散的，公司应当依法进行清算。
”3.《中华人民共和国公司法》第一百八十四条规定：“公司章程规定的解散事由出现，股东会决议解散的，其他股东有权要求公司继续经营。
”四、法院判决法院经审理认为，甲公司作为有限责任公司，其解散事宜应依照《中华人民共和国公司法》的规定进行。
甲公司其他股东对解散事宜持有异议，乙公司作为甲公司60%的股东，也反对解散。
根据《中华人民共和国公司法》第一百八十四条的规定，乙公司有权要求甲公司继续经营。
因此，法院判决甲公司继续经营，其他股东不得要求解散。
乙公司有权参与甲公司的经营管理，并享有相应的股东权益。
五、案例分析本案中，法院判决乙公司有权要求甲公司继续经营，主要基于以下原因：1. 甲公司作为有限责任公司，其解散事宜应依照《中华人民共和国公司法》的规定进行。
甲公司其他股东对解散事宜持有异议，乙公司作为甲公司60%的股东，也反对解散。
根据《中华人民共和国公司法》第一百八十四条的规定，乙公司有权要求甲公司继续经营。
领导科学案例分析完整版
领导科学案例分析完整版领导科学案例分析Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】《领导科学》案例分析案例1（关于决策）征收城市容纳费M市近年来人口增长很快，据M市公安局统计，1992年人口迁移增长为4万余人，1993年为7万余人，1994年1~6月份为万人。
由于人口增长过快，M市在水、电、道路交通、住房等方面的紧张状况有增无减。
1993年M市用于城市增容的支出和各项财政补贴已达43亿多元。
据测算，1994—2000年，M市用于基础设施建设方面的资金需要近千亿元，如此巨大的支出需要从各方面筹措资金。
基于上述背景，1994年9月8日，M市人大常委会通过了《M 市征收城市容纳费条例》，规定凡是经批准迁入M事的常住人口，按每人1~10万元五个档次的标准征收“城市容纳费”。
该条例出台后，引起了广泛的争议。
主要来自于：1.毕业生的反对。
有人认为，征收城市容纳费很可能对毕业生就业市场的供需情况造成不利影响。
2.毕业生接受单位的反对。
许多用人单位认为，城市容纳费的征收必然完全限制本来就不畅通的人才流动。
3.许多学者也持反对意见。
他们认为，征收城市容纳费的目标是为了控制人口增长，但从实际情况来看，人口的迁移增长不能只拿户口来衡量，大量的流动人口和无户口人员是人口迁移增长的重要部分，要控制人口增长，应该把精力放在对于流动人口的管理上。
在众多的反对意见面前，M市政府不得不推出《容纳费征收减免试行办法》，1995年，又进一步推出针对高校毕业生的减免办法。
可以说，M市以限制人口为目的的征收城市容纳费的决策受到了挫折。
思考与讨论事的该项决策为什么受挫2.怎样才能避免这些失误回答要点市的该项决策属于超前决策，在现实情况的分析与对未来情况的预测之下做出了决定。
该决策受挫的主要原因是，该决策没有完全按照科学程序来做。
首先，忽略了发现问题、确定目标环节中调查的重要性，以分析代调查；没有执行集思广益、拟制方案环节，没有充分发挥智囊团的作用，考虑得不全面；没有做到分析评估、方案选优，没有充分估计到实施的后果，也没有多个备选方案以供选择；在方案实施，反馈调节环节也有所疏漏，实施后不顾反响，一意孤行，造成先前问题不解决，事后问题一大堆的局面，也没有对方案作及时地调整，而是让事态愈发严重。
决策不依法的案例
决策不依法的案例决策不依法的案例：1. 财政部长非法挪用国家财政资金案在这个案例中，财政部长在没有任何法律依据的情况下，将大量国家财政资金挪用到个人账户上，用于个人消费和投资。
这种决策严重违反了国家法律和财政纪律，损害了国家利益。
2. 地方政府违法拆迁案许多地方政府在进行城市更新和拆迁工作时，往往忽视了相关法律规定，强行拆迁居民的房屋，甚至未经合法程序就强制征地。
这种决策不仅违反了居民的合法权益，也损害了政府的形象和社会稳定。
3. 企业非法排污案一些企业为了追求利润最大化，故意违反环境保护法律法规，将大量污染物排放到环境中，对周围的生态环境和居民健康造成了严重危害。
这种决策不仅违反了法律，也损害了企业的社会责任形象。
4. 学校违法招生案一些学校在招生过程中，违反了教育部门的规定和相关法律法规，采取不公平的招生方式，例如以金钱交易或其他非法手段来录取学生，导致公平竞争的原则被严重破坏。
5. 银行违法销售金融产品案一些银行为了提高销售业绩，采取了欺诈手段，向客户销售高风险金融产品，甚至在销售过程中故意隐瞒相关风险和利率信息。
这种决策不仅损害了客户的利益，也破坏了金融市场的公平竞争。
6. 医院非法收费案一些医院为了牟取暴利，故意提高医疗费用，收取违法的高额费用，并且在收费过程中违反了国家卫生部门的相关规定。
这种决策不仅损害了患者的利益，也违反了医疗行业的法律法规。
7. 政府非法征收土地案在土地征收过程中，一些政府部门未经合法程序和适当补偿，非法征收农民的土地，导致农民的合法权益受到侵害。
这种决策不仅违反了土地管理法律法规，也损害了政府与民众的关系。
8. 警察滥用职权案一些警察在执行公务时，滥用职权进行非法搜查、拘禁和虐待嫌疑人，严重违反了相关法律和人权保护原则。
这种决策不仅损害了个人的权益，也破坏了社会的公平正义。
9. 建筑公司违法施工案一些建筑公司为了节省成本和提高效益，违反了建筑工程的安全规范和相关法律法规，在施工过程中使用低质量材料和违法施工方法，导致工程质量不合格，甚至引发事故。
企业高效管理决策案例
管理决策案例案例一：蔬菜管理彼得·莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家。
他现在已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼，幵且聘请了一批农业专家顾问。
莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。
有一天，他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种，他突发奇想，决定自己建立温室培育杂交蔬菜。
莫斯用从他祖父那里继承下来的一部分钱，雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家，这个专家小组负责开发类似于他在杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜，幵不断向莫斯提出新建议。
如建议他开发菠生菜（菠菜与生菜杂交品种），橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及萝卜的杂交品种。
特别是一种拧橡辣椒，是一种略带甜味和拧橡味的辣椒，他们的开发很受顾客欢迎。
同时，莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜，销路很好。
生意发展得如此乊快，以致他前一个时期，很少有更多的时间耂虑公司的长进觃划与发展。
最近，他觉得需要对一些问题着手迚行决策，包括职工的职责范围，生活质量，市场与定价策略，公司的形象等等。
莫斯热衷于使他的员工感到自身工作的价值。
他希望通过让每个员工“参与管理”了解公司的现状，调动职工的积极性。
他相信：这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。
他决定在本年度12月1号九时召开一次由每一个农艺学家参加的会议，其议程是：1.周末，我们需要有一个农艺师在蔬菜种植现场值班，能够随叫随到，幵为他们配备一台步话机，目的是一旦蔬菜突然脱水或者枯萎。
可以找到这些专家处理紧急情况，要做的决策是：应该由谁来值班，他的责仸是什么？2.我们公司的颜色是绿色的，要做的决策是新地毯、墙纸以及工作服等应该采取什么样绿色色调？3.公司有一些独特的产品，还没有竞争对手，而另外一些产品，在市场上竞争十分激烈。
要做的决策是对不同的蔬菜产品应当如何定价，彼得·莫斯要求大家务必准时到会，积极参与发表意见，幵期望得到最有效的决策结果。
问题：1.一个决策的有效性应取决于A.决策的质量高低B.是否符合决策的程序C.决策的质量与参与决策的人数D.以上提法均不全面。
决策与计划的案例
决策与计划的案例案例一：公司投资决策某公司计划在新兴市场开设分公司，并面临投资决策。
该公司拥有先进的技术和产品，但对新市场的了解有限。
为了制定明智的决策和计划，该公司决定进行市场调研和分析。
首先，公司派遣调研团队前往目标市场，收集并分析该市场的需求、竞争环境、市场前景等相关信息。
调研结果显示，目标市场潜在需求巨大，竞争对手较少且技术水平相对较低，市场前景良好。
在基于市场调研结果的基础上，公司制定了详细的投资计划和时间表。
计划包括开设分公司的具体地点、规模和人员配备等。
同时，公司还考虑到了投资金额、分公司运营成本和预期收益等因素，并制定了相应的财务计划。
最后，公司组织了相关部门的领导和专业人员进行决策讨论和评审。
他们根据市场调研结果和投资计划的可行性进行了深入讨论，并达成一致意见。
在决策过程中，公司还对可能遇到的风险进行了评估和应对措施的制定，确保决策的成功实施。
案例二：项目管理计划某公司决定启动一个跨部门的项目，以提高公司的生产效率和竞争力。
为了有效地管理该项目，公司制定了详细的项目管理计划。
首先，公司成立了项目团队，并确定了项目经理和各个部门的核心成员。
项目经理负责整体项目的协调和管理，各个部门的核心成员负责项目在各自领域的实施和监督。
其次，项目团队进行了项目的详细规划。
他们确定了项目的目标、范围、时间表和成果交付物等。
团队还制定了详细的工作分解结构和责任分配，确保项目的各个任务能够按时完成。
在项目实施过程中，团队定期召开会议，跟踪和监督项目的进展情况。
他们进行了项目风险分析，并制定了相应的风险管理计划。
同时，团队与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
最后，项目团队对项目进行了评估和总结。
他们按照预定的目标和成果交付物，评估了项目的整体效果，并总结了经验教训。
这些经验教训将成为公司未来决策和计划的重要参考。
关于决策的案例
关于决策的案例
第一个案例是关于购物决策的。
小明需要购买一台新手机，他经过了一段时间
的调研和比较，最终决定购买一款功能全面、性价比高的手机。
这个案例告诉我们，做出决策需要充分的调研和比较，不能轻率地做出选择。
只有了解了不同选项的优缺点，才能做出理性的决策。
第二个案例是关于职业规划决策的。
小李在当前的工作岗位上感到了瓶颈，他
需要做出是否跳槽的决策。
在经过深思熟虑后，他决定进行职业规划，提升自己的能力和技术，争取在当前公司得到更好的发展。
这个案例告诉我们，决策需要考虑长远利益，不能只看眼前的诱惑，要为自己的未来着想。
第三个案例是关于团队管理决策的。
某公司的团队面临一个重要的决策，他们
需要在有限的时间内完成一个重要的项目。
经过团队成员的充分讨论和沟通，他们最终制定了详细的计划和分工，成功地完成了项目。
这个案例告诉我们，决策需要团队的智慧和合作，不能孤立地做出决策，要充分听取不同意见，做出最合理的选择。
通过以上案例，我们可以看到决策在生活和工作中的重要性。
无论是个人还是
团队，都需要做出各种各样的决策。
在做出决策时，我们需要充分的调研和比较，考虑长远利益，听取不同意见，最终做出理性和合理的选择。
希望大家在日常生活和工作中都能做出明智的决策，取得更好的成果。
第三章：计划与决策经典案例
案例一：宏远实业发展有限公司进入12月份以后，宏远实业发展有限公司（以下简称宏远公司）的总经理顾军一直在想着两件事：一是年终已到，应抽个时间开个会议，好好总结一下一年来的工作。
今年外部环境发生了很大的变化，尽管公司想方设法拓展市场，但困难重重，好在公司经营比较灵活，苦苦挣扎，这一年总算摇摇晃晃走过来了，现在是该好好总结一下，看看问题到底在哪儿。
二是该好好谋划一下明年怎么办?更远的该想想以后5年怎么干，乃至于以后10年怎么干?上个月顾总从事务堆里抽出身来，到淮海大学去听了两次关于现代企业管理的讲座，教授的精彩演讲对他触动很大。
公司成立至今，转眼已有10多个年头了。
10多年来，公司取得过很大的成就，靠运气、靠机遇，当然也靠大家的努力。
细细想来，公司的管理全靠经验，特别是靠顾总自己的经验，遇事都由顾总拍板，从来没有公司通盘的目标与计划，因而常常是干到哪儿是哪儿。
可现在公司已发展到有几千万资产，三百来号人，再这样下去可不行了。
顾总每想到这些，晚上都睡不着觉，到底该怎样制订公司的目标与计划呢?这正是最近顾总一直在苦苦思考的问题。
宏远公司是一家民营企业，是改革开放的春风为宏远公司的建立和发展创造了条件。
因此顾总常对职工讲，公司之所以有今天，一靠他们三兄弟拼命苦干，但更主要的是靠改革开放带来的机遇。
15年前，顾氏三兄弟只身来到了省里的工业重镇A市，当时他们口袋里只有父母给的全家的积蓄800元人民币，但顾氏三兄弟决心用这800元钱创一番事业，摆脱祖祖辈辈日出而作、日落而归的脸朝黄土、背朝天的农民生活。
到了A市，顾氏三兄弟借了一处棚户房落脚，每天分头出去找营生，在一年时间里他们收过破烂，贩过水果，打过短工，但他们感到这都不是他们要干的。
老大顾军经过观察和向人请教，发现A市的建筑业发展很快，城市要建设，老百姓要造房子，所以建筑公司任务不少，但当时由于种种原因，建筑材料却常常短缺，因而建筑公司也失去了很多工程。
顾军得知，建筑材料中水泥、黄沙都很缺。
管理决策案例及答案
管理决策案例及答案
案例一：员工绩效考核
公司X的绩效考核制度已实施多年，但近期出现了一些问题。
部分员工反映制度不公平，导致团队士气下降，工作效率降低。
管理层希望优化绩效考核制度，提高员工工作积极性和团队凝聚力。
解决方案
1.收集反馈：首先，进行员工满意度调查，听取员工对绩效考核制度的
意见和建议，了解问题所在。
2.制定新政策：根据反馈意见和公司实际情况，制定更加公平、透明的
绩效考核政策，确保员工的努力能够得到公正评价。
3.培训计划：开展绩效考核制度的培训计划，让员工了解新政策的具体
内容和实施细节，提高员工对制度的理解和接受度。
4.激励措施：设立奖励机制，激励员工积极参与绩效考核，提高工作表
现，实现个人和团队的共赢。
案例二：产品开发决策
公司Y正在研发一款新产品，团队面临关于产品定位和功能设计的决策问题。
市场竞争激烈，公司需要通过合理的产品定位和创新功能来吸引消费者。
解决方案
1.市场调研：进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为产品
的定位和功能设计提供依据。
2.制定策略：根据市场调研结果和公司的定位，确定产品的市场定位和
主打功能，确保产品有足够的竞争力。
3.设计创新：注重产品的创新性，结合市场需求和技术趋势，设计出具
有独特性和吸引力的产品功能，提高产品的市场占有率。
4.测试验证：在产品研发过程中，进行不同阶段的测试和验证，及时调
整产品的设计和功能，确保产品能够满足消费者的需求。
以上是两个关于管理决策的案例及解决方案，希望能够启发更多管理者在面对挑战时做出明智的决策。
决策从众心理 案例
决策从众心理案例案例一：选餐厅的从众。
话说有这么一群朋友，打算出去聚餐。
其中一个人提议去A餐厅，说那的菜听说很不错。
但有几个人没什么特别的想法，就随口应和着。
这时候，有个特别有主见的朋友站出来说：“我听说B餐厅更好，环境也好，菜品还独特。
”可大多数人都没怎么回应他，反而是跟着之前说A餐厅的人走，都说：“行吧，就A餐厅。
”为啥呢？因为一开始说A餐厅的人先入为主，大家就觉得跟着大众走准没错，也懒得再去纠结B餐厅到底好不好了。
最后一群人就呼呼啦啦地去了A餐厅，结果到那发现，A餐厅其实也就那样，人还特别多，服务也不咋地，但大家还是觉得“既然大家都选了这，那应该就是不错的，可能今天只是个意外。
”案例二：买衣服的从众。
女生小敏去逛街，在一家店里看到一件衣服。
小敏其实有点犹豫，觉得这衣服款式有点普通，颜色也不是特别出彩。
这时候，旁边来了好几个女生，都在那拿着这件衣服试穿，还不停地说：“这衣服好显身材啊。
”“这个款式很百搭呢。
”小敏一听，心里就动摇了。
本来她是不怎么想买的，可是看到这么多人都觉得好，就想：“难道是我眼光有问题？这么多人都喜欢，那肯定是有它的优点的。
”于是小敏也跟着拿了一件去试穿，在镜子前看了看，虽然还是觉得有点小毛病，但在那些女生的夸赞声中，小敏还是决定买下来了。
等她回到家，再仔细看这件衣服，就有点后悔了，觉得自己当时就是被那些人的态度影响了，跟着大众的意见做了决策，都没好好遵从自己内心的想法。
案例三：旅游景点选择的从众。
小张计划休年假出去旅游。
他本来想去一个小众的海边小镇C，那里人少清净，风景也美。
他把这个想法告诉了同事们。
同事们一听，纷纷说：“你干嘛去那种小地方啊，去D城市多好，那可是著名的旅游胜地，好多人都去那呢。
”小张听了同事们的话，心里就犯嘀咕了。
他想：“大家都去D城市，那肯定是有很多好玩的地方，不然怎么会这么多人推荐呢。
”尽管他之前对C小镇做了很多攻略，知道那里有独特的风情，但最后还是决定跟风去D城市。
经典管理决策案例分析
经典管理决策案例分析管理决策在企业运作中起着至关重要的作用，因而值得深入研究。
本文将通过分析几个经典的管理决策案例，探讨管理决策的制定过程、影响因素以及后续效果，以期为读者提供有益的启示。
案例一：Netflix转型之路Netflix曾是一家以邮寄DVD租赁为主要业务的公司，但随着流媒体服务兴起，公司面临着转型的挑战。
管理团队在决定是否继续发展流媒体业务时，做出了艰难但明智的决策。
他们投入大量资源，在流媒体领域迅速扩张，最终成为全球领先的在线视频服务提供商之一。
这一决策的成功背后是对市场趋势的敏锐洞察和果断的执行力。
案例二：波音737 Max事故波音737 Max飞机在短时间内连续发生两起致命事故，引发了全球范围内的航空安全危机。
该事件暴露了波音公司在飞机设计和监管方面存在的诸多问题，也揭示了管理团队在决策过程中对飞行安全和市场竞争的权衡不当。
波音公司被迫停飞737 Max并进行全面检查和改进，这一事件给公司带来了巨大的经济损失和声誉损害。
案例三：苹果iPhone生产决策苹果公司在生产iPhone时面临着复杂的供应链管理和制造流程决策。
公司管理层需要在成本、质量、交货时间等方面进行权衡，并确保产品能够及时交付给全球用户。
苹果通过建立高效的供应链网络和与供应商的紧密合作，成功实现了高质量的产品生产和全球供应的平衡。
这一系列决策赋予了苹果竞争优势，保持了其在智能手机市场的领先地位。
通过以上案例分析，我们不难发现管理决策的重要性和影响力。
在全球竞争激烈的市场环境下，企业必须具备优秀的决策能力，才能应对各种挑战并实现长期可持续发展。
希望读者能够从这些案例中汲取经验教训，不断提升自身的管理决策水平，实现个人和企业的共同发展。
关于决策的案例
关于决策的案例决策是每个人在生活和工作中都需要面对的重要问题。
一个好的决策可以带来成功和成就，而一个糟糕的决策则可能导致失败和挫折。
在实际生活中，我们经常需要做出各种各样的决策，无论是个人抉择还是组织管理，都需要经过深思熟虑的决策过程。
下面我将通过几个案例来探讨关于决策的重要性以及如何做出明智的决策。
案例一，个人职业规划。
小明是一名大学毕业生，他面临着选择就业和继续深造的决策。
在这个关键的时刻，小明需要考虑自己的兴趣爱好、专业背景、职业前景等因素。
他通过调查研究，与老师、同学和行业人士交流，最终做出了选择。
他决定先就业一段时间，积累工作经验后再考虑是否继续深造。
这个决策是基于对自己的全面了解和对未来的理性预判，因此是一个明智的决策。
案例二，企业战略决策。
某公司在市场竞争激烈的环境下，面临着产品升级和市场拓展的决策。
经过市场调研和竞争分析，公司决定对产品进行升级改造，并开拓新的市场。
在决策过程中，公司领导和相关部门进行了充分的讨论和协商，最终形成了一致的决策方案。
这个决策是基于对市场环境和竞争对手的深入了解，因此是一个明智的决策。
案例三，危机处理决策。
一家企业在产品质量问题上出现了危机，面临着应对危机的决策。
企业领导决定立即召开紧急会议，成立应对危机的工作组，全力以赴解决问题。
在危机处理的过程中，企业领导需要冷静应对，及时做出决策，并组织有效的执行。
最终，企业通过及时的决策和有效的应对，成功化解了危机，保护了企业的声誉和利益。
这个决策是基于对危机形势的准确判断和果断的行动，因此是一个明智的决策。
通过以上案例的分析，我们可以看到决策在个人和组织中的重要性。
一个明智的决策需要基于对现实情况的准确判断和对未来发展的理性预判，需要经过充分的调查研究和深入的思考，需要集体智慧的汇聚和领导者的果断决策。
只有在这样的基础上，我们才能做出明智的决策，从而取得成功和成就。
希望通过这些案例的分析，能够帮助大家更好地理解决策的重要性，提高自己的决策能力，做出更明智的选择。
决策方面的案例
豪华家具股份有限公司是由格雷森先生和威尔金斯先生于5年前在英格兰南部创建的。在发行的750000股股份中，他们各持有35%。公司发展迅速，现在已开始盈利。公司起初只有5人，现在已有32人，其中不包括威尔金斯先生和格雷森先生。该公司在家具行业中已享有盛名，他们制作特色座椅，通过各种销售渠道和少数几个大批发商进行销售。
切迈克斯
AFU
资本成本
590000英镑
880000英镑
按生产能力加工的单位成本
185英镑
183英镑
计划的生产能力
2200千克/月
2800千克/月
质量
98% 0.7%纯度，手工测试
99.5%0.2纯度，自动测试
保养
很充分，但需经常进行
不清楚，可能不错
售后服务
很好
不清楚，可能不太好
送货
三个月
立即
附录图1 罗彻姆公司：切迈克斯与AFU机器的比较
7．会计师
8．
公司最近的资本投资几乎全部来自于本身的留存收益，但今年将要申请短期贷款，这是几年来第一次。
我认为进行我们负担不起的投资是不明智的，它带来的额外生产能力目前并不需要。今年将是公司财务比较紧张的一年，为了改进其他产品和增加企业其他部门的投资，我们早已承诺增加大量的支出，罗德兹博士并不主张从企业外部过度融资。我同意对利兰太的需求可能会大幅增加的观点。但是，如果需求真的增加了，也不可能是今年，而且增加的幅度之大也不是AFU就能应付得了的，我们最好到那时再购买三台切迈克斯机器。
决策经典案例
决策经典案例【篇一：决策经典案例】日本企业家的经营作风：多谋善断在美国人看来，日本企业家参加谈判的作风是十分独特的：制定决策慢条斯理，实现决策雷厉。
这前后180度的大转弯，往往使得他们的西方伙伴既怕又敬。
举个例子来说吧。
在谈判许可证协定的过程中，日方代表好象参加接力赛一样，每隔数月就能换一批。
第一个代表团作了大量的笔记，不表态，回国了。
6个星期后，由来自同一个公司不同部门的另一批人接替了他们。
新来的代表仿佛全然不知前面讨论过什么，他们围绕同样的问题与对方从头开始谈判。
同样，作了大量笔记，不表态，走了。
再度出现新的代表团，继续进行无休止的讨论。
一年、两年过去了，什么结果也没有。
面临这种马拉松式的谈判，美国人最初是困惑不解，继而感到十分吃惊，抱怨对方失去控制。
而正当美国人对谈判几乎感到绝望的时候，日本人却突然表态，作出决策，并以闪电般的速度讨论完所有的细节。
他们只用了4周时间就作好了投入生产的全部准备工作，并向西方伙伴提出了供应情报和人员的要求。
事情是如此地出其不意，致使对方措手不及，陷入困境。
反过来，现在是轮到日本人抱怨美国人的时候了。
关于日本人的慢条斯理，西方众说纷坛。
有人认为这是优柔寡断犹豫不决的表现;有人指责这是故意拖延时间、玩弄权术;但也有人把这看作是一种认真求实的精神。
不管怎么评价，日本人制定决策的方法取得了成功，这一点却是无法否认的。
为什么日本人作出决策要花费很长的时间呢?对此，美国著名的管理学家彼得德鲁克作过一些分析。
首先，日本人对制定决策的着眼点和美国人不同。
在美国，人们把重点放在得出答案上，而日本人却把重点放在明确问题和解释问题上。
在谈判中，美国人感兴趣的是确定方案，讨论条款、计划和条件;日本人则认为最重要的一步在于充分讨论所有可供选择的方案。
例如，美国有个著名的公司向日本某公司提出了联合经营的建议。
该日本公司在作出决策之前，一直没有讨论过是否需要联合经营以及按什么条件实现联合的问题。
中国决策成功的案例
中国决策成功的案例案例一、白燕面粉厂不盲目相信ERP，采用领导决策粮食行业的“白燕”面粉厂，非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。
他们也有类似的月度联席会议，讨论进销存的计划，但会议最重要的内容则是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论共同作出采购决策。
当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。
该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓可以满足6个月的生产用量，在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份，白燕都是超满仓库存的。
仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时候还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。
正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，白燕公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料价格波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。
这是白燕基于经营战略决策的胜利，这肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。
遗憾的是，许多实施ERP的企业领导不理解这一点，他们片面地以为用了ERP了就一切OK了，如果没有OK的话肯定就是ERP没有实施好的问题或者软件的问题。
孰不知“领导决策作用”不仅在ERP实施中，在企业的各项管理中都是一个决定性的因素，不具备决策智慧和的魄力的领导群体，其ERP实施成功的路途上一定会布满荆棘、艰难无比。
白燕面粉厂成功避开原来价格的地雷，在于人的复杂的思维决策，而不是过度依赖传统电子计算REP的管理系统的数据，更需要我们的分析与远虑的决策。
案例二、华为成功的关键在于审慎决策华为公司作为国内手机行业的领军企业，我们中国人骄傲的一家国企。
华为公司成立于1987年，在通讯领域已经深耕了多年，2013年的时候就已经超过爱立信，成为全球最大的电信设备供应商。
华为在全球共有三大业务板块，分别是企业业务，运营商业务以及手机业务，华为核心部件和芯片等核心部件都是自己设计，全球能独立研发制造出手机芯片的企业并没有多少个，华为算是其中之一。
决策失败的案例
决策失败的案例决策失败的案例5篇⼀、2015年6⽉以来，沪深股市的暴跌。
由于决策失当，国有股减持只收回了⼏⼗亿元的资⾦，但股市暴跌却使1.8万亿元的市值被蒸发了。
如果按2015年 10⽉底的股本结构来计算，那么流通股损失的市值⼤致为6200多亿元，⾮流通股损失的市值⼤致为1.18万亿元，其中，国家股的市值损失⼤致为8300 多亿元，法⼈股的市值损失⼤致为3300多亿元。
由于法⼈股的绝⼤部分都具有国有性质，因⽽在这轮股市暴跌中，国有资产的市值损失实际上已⼤⼤超过1万亿元。
为了阻⽌股市继续暴跌，中国证监会不得不暂停了国有股减持⽅案的实施。
⼆：⼴州市某知名⾯粉⼚的原料库存管理该⼚⼀贯⾮常重视原料采购管理，早年已引⼊了ERP管理，每个⽉都召开销-产-购联席会议，制定销售、⽣产和原料采购计划。
采购部门则“照单抓药”，努⼒满⾜⽣产部门的需要，并把库存控制在两个⽉的⽣产⽤量之下，明显地降低了原料占⽤成本。
但是，2015年下半年开始，国内外的⼩麦价格⼤幅度上涨，⼀年内涨幅接近30%，⽽由于市场竞争激烈，⾯粉产品的价格不能够同步提⾼，为了维持经营和市场的占有率，该⼚不得不⼀边买较⾼价的原料，另⼀边⽣产销售相对低价的产品，产销越多，亏损也厉害，结果当年严重亏损。
三：黄河中游重要⽀流渭河变成悬河，多次发⽣⽔灾，沿岸民众受害不浅。
学界早已公认其祸⾸就是三门峡⽔库，由于设计上的缺陷，使得⽔库发电和上游泥沙淤积之间形成了尖锐⽭盾。
近年，政府开始承认在三门峡建设中存在重⼤的决策失误，然⽽由于决策失误所造成的⽇益恶化的环境问题，早已超出了经济所能涵盖的范围。
五：被珠海市列为⼀号“政绩⼯程”、曾经号称“全国最⼤最先进最新潮”的珠海机场“仅基建拖⽋就达17亿元”，该机场建成后每⽉客流量四五万⼈次，只相当于⼴州⽩云机场⼀天的客流量。
机场设计客流量是１年１２００万⼈次，2015年只有５７万⼈次，利⽤率不过１／２４。
珠海机场的投资失误珠海机场位于珠海西区三灶岛西南端，三⾯环海，净空良好，距市区31公⾥。
培养高效决策能力的成功案例分享
培养高效决策能力的成功案例分享成功案例分享：培养高效决策能力在当今竞争激烈的社会中，高效决策能力是每个人都应该具备的重要素质。
能够迅速作出明智的决策，不仅可以提高工作效率，还能增加个人的竞争力。
本文将通过分享一些成功案例，探讨如何培养高效决策能力。
案例一：乔布斯的苹果之道乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是一位备受推崇的企业家。
他在决策方面展现出了非凡的天赋和能力。
乔布斯注重细节，他会对产品的每个部分进行无比严苛的把控，力求达到完美。
此外，乔布斯还擅长洞察市场，根据市场需求作出准确的决策。
乔布斯成功的关键之一，是他具备高效决策能力。
他通过实施简化和专注的策略，从而能够快速做出决策。
对于苹果公司的产品而言，乔布斯常常要面临技术进步和市场竞争的压力，然而，他总是能够迅速做出决策并将其付诸实践。
案例二：亚马逊的数据驱动决策亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功得益于数据驱动的决策模式。
亚马逊通过收集和分析大量的数据，为决策提供科学依据。
他们研究顾客购买行为和市场趋势，以及产品评价和销售数据等信息，从而更准确地了解市场需求并作出决策。
亚马逊还建立了一套科学的决策流程，该流程包括问题定义、数据收集、分析和解释、决策制定等环节。
通过这种流程，亚马逊能够高效决策，降低决策错误的风险，并迅速适应市场变化。
案例三：谷歌的团队决策模式谷歌是全球领先的科技公司之一，其成功离不开高效决策的支持。
谷歌倡导集体决策，鼓励员工形成团队并共同参与决策过程。
团队成员可以提供各自的意见和建议，最终达成共识。
为了提高团队决策效率，谷歌采用了一些有效的决策工具和技术，如数据分析、头脑风暴和决策矩阵等。
通过这些工具和技术，谷歌能够更加科学、高效地作出决策，并最大限度地发挥团队的智慧和创造力。
结论通过以上成功案例的分享，我们可以得出一些培养高效决策能力的启示。
首先，注重细节和专注于目标是培养高效决策能力的重要环节。
其次，数据分析和科学决策是高效决策的核心要素。
创新管理决策的案例
创新管理决策的案例
概述
创新管理决策是指在组织内部或跨组织范围内对创新活动进行有效地管理和决策的过程。
在当今竞争激烈的商业环境下，创新管理决策对企业的发展至关重要。
本文将通过分析几个实际案例，探讨创新管理决策的重要性以及其在企业发展中的作用。
案例一：苹果公司的创新管理决策
苹果公司一直以来以其创新而著称，其成功归功于对创新管理决策的重视。
例如，苹果在2007年推出了第一代iPhone，这一产品彻底改变了智能手机行业。
苹果通过对市场趋势的敏锐洞察和持续投入研发，成功地制定了创新管理决策，使得公司保持领先地位。
案例二：谷歌的创新管理决策
谷歌是另一个以创新管理决策著称的公司。
谷歌不断推出新产品和服务，例如谷歌搜索引擎、谷歌地图和谷歌无人驾驶汽车等，这些产品都对我们的生活产生了深远影响。
谷歌之所以能够在竞争激烈的科技行业脱颖而出，正是因为其优秀的创新管理决策，不断引领行业发展方向。
案例三：特斯拉的创新管理决策
特斯拉是一家专注于电动汽车和清洁能源技术的公司，其创新管理决策使得公司成为行业领先者。
特斯拉不仅致力于产品创新，还在生产、销售和服务方面进行创新管理决策。
通过建立高效的生产线和全球化销售网络，特斯拉在全球范围内赢得了广泛认可。
结论
以上三个案例表明，创新管理决策对企业的成功至关重要。
通过对市场需求和技术趋势的准确把握，有效地管理创新活动，并做出明智决策，企业可以实现持续创新、提升竞争力。
因此，企业在发展过程中要重视创新管理决策，不断提升管理水平和创新能力，以应对激烈的市场竞争，并实现可持续发展。
决策的要素案例
决策的要素案例案例：开一家网红咖啡店的决策。
一、决策主体。
主角是我，一个热爱咖啡并且一直梦想有自己小事业的人。
我呢，平时就爱捣鼓各种咖啡制作，也经常去不同的咖啡店探店，自认为对咖啡市场有一定的了解。
我就是这个决策的主体，因为最终这个咖啡店开不开、怎么开，都是我说了算（当然啦，得在预算允许的范围内）。
二、决策目标。
1. 短期目标。
我希望在开业后的前三个月，能让我的咖啡店在当地小有名气，成为年轻人打卡拍照的好去处。
比如说，每天至少有30个人光顾，而且在社交平台上能有一定的曝光量，至少有10条关于我咖啡店的好评分享。
2. 长期目标。
在一年后实现盈利，并且在三年内开分店或者成为连锁品牌的雏形。
我可不想一直守着一个小店面，我要把我的咖啡香飘满整个城市呢！三、决策信息。
1. 市场调研信息。
我花了一个月的时间，像个小侦探一样去调查当地的咖啡市场。
我发现现在的年轻人特别喜欢那种有特色装修的咖啡店，像工业风、复古风之类的。
而且啊，他们对咖啡的拉花、特色咖啡饮品特别感兴趣。
我还注意到，在我家附近三公里范围内，已经有五家咖啡店了，但是其中只有两家有比较独特的风格，其他三家就比较普通。
这就告诉我，我得走独特风格的路线才能吸引顾客。
2. 成本信息。
我算了算，租一个合适的店面，大概每个月要5000元。
设备方面呢，一台好的咖啡机得两万块，加上磨豆机、冷藏柜等其他设备，总共得三万块左右。
原料的话，咖啡豆、牛奶、糖浆这些，每个月大概要3000元。
员工工资，要是请两个兼职的员工，每个月大概要支出8000元。
这些成本信息就像一个个小警钟，时刻提醒我要控制好预算。
四、决策方案。
1. 装修方案。
我打算把咖啡店装修成那种复古森林风，到处都是绿植，桌椅用那种做旧的木质风格。
墙上挂满了我从各地收集来的复古咖啡海报。
这样的装修风格既能让人感觉温馨，又很有特色，拍起照来超好看。
2. 产品方案。
在咖啡产品上，除了经典的拿铁、美式，我要推出一些特色饮品，像玫瑰拿铁，用新鲜的玫瑰花瓣和牛奶一起煮，再加上浓缩咖啡，味道又香又特别。
历史上决策成功的案例和启示
历史上决策成功的案例和启示在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。
它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。
科学的经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。
纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。
从以下的案例中我们会得到许多有益的启示。
案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。
马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。
经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。
此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要。
因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。
由于在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，只是昙花一现而已。
此例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。
它作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。
案例二：1962年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适。
经过十多年的研制，耗资上亿英磅，终于在1975年研制成功。
十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。
能源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和许多航空公司都因此而改变了对在航客机的要求。
乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小。
但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。
首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。
再就是由于燃料价格增长快，运行费用也相应大大提高。
这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。
因此，不应大批量投入生产。
但是，由于公司没有决策运行控制计划，也没有重新进行评审，而且，飞机是由两国合作研制的，雇佣了大量人员参加这项工作，如果中途下马，就要大量解雇人员。
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某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用上述材料分析说明领导科学的有关知识和原理。
提示：
(1)这一案例涉及哪些领导科学知识和原理?
(2)你认为造成这种境地的原因是什么?
(3)如果你是该区政府领导，应该如何作出决定?
(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境
地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原
则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信
息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发
市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解
在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此
盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施
后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法
实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就
是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
【案例正文】为改变林业生产中长期形成的林木品种单一、林业生产率低的局面，B县人民政府专门发文，要求全县人民大搞速生丰产林基地建设。
为贯彻县政府的指示，该县林业局立即召开局长办公会议，专门讨论建设丰产林基地的问题，与会的三位局长经过简单讨论，一致决定在该县某区沿江村建设一块面积达200亩的“泡桐”速生林基地。
沿江村有一片200亩的荒滩，这片滩地由于地势低，地下水位高，土壤的碱性重，根本不适合泡桐树的生长。
针对这种情况，在局长办公会议的决策形成后，林业局的林业助理工程师曾专门向局长进谏，要求局长取消这个决定。
可是局长却无视劝告，一意孤行，坚持实施原决策。
于是，林业局便利用省里下拨的林业扶助款，一方面从邻省购树苗，另方面从沿江村召集劳动力，从而正式开始了基地建设。
经过一个月的奋战，作为“样板林”的泡桐速生林基地建成。
然而，至第二年春天，该基地的泡桐树苗却发芽慢、长势弱。
一到夏天，由
于基地的地下水位迅速增高，树苗开始大面积枯黄，至年底，树苗已死亡了40%，而到第二年年底，该基地的树苗已全部死亡。
【案例分析】某县林业局建设速生丰产林基地的决策为什么导致失败？该局领导对此是否要负责任？。