下工厂调研报告范文
工厂走访调研报告
工厂走访调研报告一、调研目的和背景本次工厂走访调研旨在了解某电子制造公司的生产工艺、设备配置、管理模式等情况，从而为进一步合作提供参考和依据。
该公司是一家成立多年的知名企业，拥有较为庞大的生产规模和稳定的市场份额。
调研的目的是深入了解该公司的竞争优势和市场定位，为我方未来合作决策提供参考意见。
二、调研过程2.1 联络安排在调研开始前，我们与该公司的负责人进行了联络，与其确定了调研时间和地点，并说明了调研的目的和内容。
我们还提前发送了问题清单，以便对方能够提前准备相关数据和资料。
2.2 参观工厂在调研当天，我们对该电子制造公司进行了详细的参观。
导游人员先向我们介绍了该公司的概况，包括公司的发展历程、产品线和市场份额等。
我们随后进入了生产车间，亲眼目睹了他们的生产线与生产工艺。
我们还与生产人员进行了互动交流，了解他们的工作流程和生产操作。
2.3 座谈会在工厂参观结束后，我们与该公司的管理层进行了座谈会。
在座谈会上，我们与他们深入交流，详细了解了他们的管理模式、供应链配套、质量控制等方面的情况。
我们还询问了他们的痛点和需求，以便为未来的合作进行分析和规划。
三、调研结果和发现3.1 竞争优势通过走访调研，我们发现该公司具有以下竞争优势：- 规模优势：该公司拥有较大的生产规模和近年来持续增长的市场份额，具备强大的生产能力和供货能力。
- 技术优势：该公司在电子制造领域具备一定的技术积累和研发实力，能够提供多样化的电子制品和解决方案。
- 质量控制：该公司注重质量管理，建立了完善的质量控制流程和体系，为客户提供高品质的产品和服务。
3.2 市场定位该公司的市场定位主要是面向中高端客户，注重品质和服务。
他们与大型电子设备厂商保持合作关系，为其提供定制化的电子部件和系统解决方案。
同时，他们也在不断开拓新的市场领域，逐步拓展产品线和市场份额。
3.3 管理模式在座谈会中，该公司的管理层向我们介绍了他们的管理模式。
他们采用扁平化管理结构，注重员工参与和沟通，鼓励团队合作与创新。
个人社会实践工厂调研报告
个人社会实践工厂调研报告一、背景与目的社会实践是学生根据自己的专业，通过学习与实践，去实地调查，参与社会活动，培养实践动手能力以及与社会融为一体的意识。
经过反复的探究，我决定从一个工厂的角度展开实践调研，以此了解工厂生产流程，企业管理情况，以及员工的工作环境与待遇。
通过实地调研，我希望能够了解工厂在生产中所面临的问题与挑战，以及整个生产过程中的艰辛和辛劳。
并且，我也希望通过调研，了解一个工厂对于员工的关怀与管理，如何维护员工的权益，确保员工的安全和健康。
二、调研过程1. 调研对象在进行工厂调研之前，我首先需要确定调研对象。
我选择了一家汽车零部件制造的工厂进行调研，这家工厂位于本地市区以外的工业园区，是一家有着10年以上历史的企业。
2. 调研方式为了能够全面地了解工厂的生产实况，我决定采用以下几种方式进行调研：（1）实地参观：首先，我联系了工厂的相关负责人，得到了工厂参观的许可。
我选择了一个上午进行参观，以便能够亲眼见到工厂的生产过程。
（2）面谈调查：在参观工厂的同时，我也与工厂的一些工作人员进行了面谈，以了解他们的工作环境和工作态度。
（3）资料收集：我向工厂相关负责人索取了一些资料，如工厂的历史发展、生产能力、员工构成等，以便于更好地了解工厂的情况。
3. 调研内容通过参观、面谈和资料收集，我主要了解了以下内容：（1）工厂的生产过程：我详细地观察了工厂的生产线，了解了汽车零部件的加工生产流程。
（2）工厂的管理情况：我通过面谈和资料了解了工厂的管理架构、员工的培训和晋升机制、员工的福利待遇等。
（3）员工的工作环境与待遇：我通过和工厂的员工交流，了解了他们的工作环境和生活状态，包括工作时间、工资情况、工作强度等。
三、调研发现1. 工厂的生产流程在参观工厂的生产线时，我印象最为深刻的是生产线的高效运转和严谨的生产管理。
工厂的生产线上安装了许多先进的自动化设备，生产效率非常高。
由于生产线操作过程中使用了多种机械设备，需要操作人员掌握一定的技术。
下工厂调研报告范文
下工厂调研报告范文第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：下工厂调研报告第二篇：下工厂调研报告第三篇：大学生下工厂调研报告第四篇：大学生下工厂或下农村活动调研报告第五篇：下工厂总结报告更多相关范文正文第一篇：下工厂调研报告大学生三下活动调研报告专业：姓名：工商管理陈杨方班级：学号：08级1班201418820149服装企业管理信息化的问题及对策现代信息技术的飞速发展，中国加入wto，使我国服装企业面临着信息社会和全球市场竞争的巨大挑战。
工业时代，服装企业通过提高产品的产量、质量和降低生产成本来保持竞争力，主要面对的是产品的市场竞争；信息时代，产品的市场竞争已经转变为服装企业对市场响应速度和创新能力的竞争。
经济全球化更使得企业面对的是日益激烈的全球市场竞争，每个企业加同一数量；规定提货单审核后，借出物品应增加、库存物品应减小同一数量；规定销货单审核后，借出物品应减小、自有物品应减小同一数量。
企业据此三数量分别可以得到当前已开出提货单的计划发出物品数量、当前可供销售的物品数量、当前物品支配权属于公司的物品数量。
一.服装企业管理信息化存在的主要问题与困难自从1981年国家提出会计电算化以来，国内服装企业对财务软件的应用相对来说比较普遍，他们往往有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统。
经过多年激烈市场竞争的洗礼和信息技术的广泛应用，愈来愈多的服装企业已经意识到erp 可以帮他们做更多的事情，他们正在主动加强对erp的了解，少数企业已经进行了局部的或者全面的管理信息化，并且从中初步得到了甜头。
据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化发展势头良好。
但是，总结我国服装企业管理信息化的经验和教训，还存在以下几个主要问题与困难：1.产品管理与业务流程复杂服装企业的行业特性很强，品牌众多的服装商品具有典型的流行性和季节性特点，服装企业必须建立多品种、多批次、小批量的现代化经营管理模式，才能在日趋激烈的行业市场竞争中立稳脚跟。
工厂的调研报告
工厂的调研报告关于工厂的调研报告篇一：工厂调研报告20XX年元月17日，我有幸来到辰泰(广德)汽配有限责任公司进行参观调研，经过我自己观察和厂方人员的介绍，现将调研报告行文如下。
辰泰企业集团是一家以市场为导向、贸易为龙头、实业为依托的综合性出口企业。
自1993年成立以来，辰泰从进出口起步,已逐步发展成在国外有自属销售渠道,在国内海南、浙江、安徽等地有多家企业,集生产、出口、国际营销为一体的集团化公司。
目前主要经营汽车制动配件、汽车摩托车蓄电池、以及水龙头、橱柜、浴室柜、淋浴房等多种卫浴产品。
该集团旗下的辰泰(广德)汽配有限责任公司现位于安徽省广德县经济技术开发区，我所参观调研的就是该公司的一个工厂。
参观期间，我来到该公司的人事部进行调研，得知该工厂现有工人200人左右，大部分为普工，少部分为蓝领技术工人。
起初，我对所谓普工以及蓝领技术工人的概念并不十分清楚，后经厂方人员介绍得知，普工就是能简单操作机器但并不精通的工人，而技术蓝领则是有一定工作经验，受过专业培训，甚至可以进行自主创新研发的技术人员，而现在工厂缺少的也正是此类人员。
在调研过程中，我们谈到了关于节后用工荒的问题，厂方面对这个问题大多采取了一些措施，比如制定工作计划、适当提高节后工资待遇等等，以留住大部分工人，特别是那些技术蓝领，厂方反映从往年的情况来看，通过一采取系列措施，节后返工率可以达到95%以上。
当我们谈到近年来工人工资待遇增长的问题时，厂方表示现在较前两年，普工的人均月收入增加300到500元，而技术蓝领甚至达到500元以上，就目前来看，普工的人均月收入大约在2000元左右，而技术蓝领则达到3000元以上。
由于该集团公司目前主要经营汽车制动配件、汽车摩托车蓄电池、以及水龙头、橱柜、浴室柜、淋浴房等不同产业，因此这家工厂的工位工种也比较多，大大小小将近三十个，而每个工位的工作大多是要求至少一个工人完成。
厂方人员告诉我们，目前工厂的大部分工位都是采用的半自动化，由一名或者多名工人操控一台机器，产品检测方面则都为人工负责，按照现在的情况，工人每天生产的成功率在90%左右。
工厂调研报告
工厂调研报告一、调研目的。
本次调研旨在深入了解工厂的生产流程、设备设施、员工素质和管理模式，为公司与工厂合作提供可靠的依据。
通过对工厂的实地调研，了解工厂的实际情况，为公司的采购和合作提供参考意见。
二、调研对象。
本次调研对象为位于XX省XX市的一家专业生产汽车零部件的工厂，该工厂是我公司潜在的合作伙伴。
工厂拥有一定规模和一定的市场影响力，是我公司寻找的合作伙伴之一。
三、调研内容。
1. 生产流程，工厂主要生产的汽车零部件包括发动机零部件、车身结构件等，通过实地参观和与工厂相关负责人的交流，了解了工厂的生产流程和生产线的布局。
工厂采用的是先进的生产设备和自动化生产线，生产效率较高。
2. 设备设施，工厂的生产设备和设施较为完善，具备一定的生产能力和技术水平。
设备运行稳定，能够满足大批量生产的需求，同时也具备一定的灵活性，可以根据订单需求进行调整。
3. 员工素质，工厂的员工素质较高，具备专业的技能和丰富的生产经验。
工人们在生产过程中严格按照操作规程进行操作，注重细节和质量控制，保证产品的质量和安全。
4. 管理模式，工厂采用科学的管理模式，注重生产效率和质量管理。
管理人员具备较强的管理能力和团队协作意识，能够有效地协调生产和管理工作。
四、调研结论。
通过本次调研，我们对工厂的生产能力、设备设施、员工素质和管理模式有了全面的了解。
工厂具备良好的生产条件和管理水平，是我公司合作的潜在伙伴。
在今后的合作中，我们将进一步加强与工厂的沟通和合作，共同发展，实现互利共赢。
五、建议。
针对工厂的生产和管理情况，我们建议在合作过程中加强双方的沟通和协作，共同制定合理的生产计划和质量标准，以确保产品的质量和交货期的准确性。
同时，加强对员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和生产技能，为合作的顺利进行提供保障。
六、总结。
通过本次工厂调研，我们对潜在合作伙伴有了全面的了解，为未来的合作提供了可靠的依据。
我们将继续加强与工厂的合作，共同发展，实现互利共赢。
工厂检查调研报告
工厂检查调研报告工厂检查调研报告一、调研目的和背景为了解该工厂的生产环境、生产设备和工艺流程，以及员工工作情况和生产效率，我们进行了该工厂的检查调研。
该工厂是一家制造业厂家，主要生产电子产品组装零部件。
二、调研内容和方法1.生产环境我们首先对工厂的生产环境进行了检查。
工厂的生产车间面积较大，通风良好，设备布局合理，各类设备运作正常。
工厂内部整洁，无明显的安全隐患。
2.生产设备我们对工厂的生产设备进行了检查。
工厂采用了一些先进的生产设备，如自动化装配线、精密机械加工设备等。
这些设备可以提高生产效率和产品质量，适应了市场竞争的需求。
3.工艺流程我们还了解了工厂的生产工艺流程。
工厂采用了一套完善的工艺流程，并进行了细致的工艺控制，以确保产品的质量。
工艺流程包括材料采购、产品组装、质量检验等环节，每个环节都有相应的标准和要求。
4.员工工作情况我们观察了工厂的员工工作情况。
工厂员工的工作态度良好，工作积极主动。
工厂管理人员对员工进行了培训和激励，提高了员工的工作效率和满意度。
5.生产效率我们对工厂的生产效率进行了评估。
根据生产记录和数据统计，该工厂的生产效率较高，产品质量稳定。
工厂生产能力充足，能满足市场需求。
三、问题和建议在调研过程中，我们也发现了一些问题，并提出了相应的建议。
1.设备更新尽管工厂的生产设备相对先进，但也有部分设备存在一定的老化和磨损。
我们建议工厂定期进行设备检修和更新，以确保设备的正常运行和生产效率的提升。
2.员工培训工厂的员工素质较高，但仍有部分员工需要进一步培训和提升。
我们建议工厂加强员工培训，提高员工的专业素质和技术水平，以提高生产效率和产品质量。
3.质量控制尽管工厂有一套完善的质量控制流程，但仍有一些质量问题存在。
我们建议工厂进一步加强质量控制，引入更加先进的质量管理方法和设备，确保产品的质量稳定。
四、总结通过对该工厂的检查调研，我们了解到工厂的生产环境和设备先进，工艺流程完善，员工工作积极，生产效率较高。
去工厂调研报告
去工厂调研报告工厂调研报告一、调研目的和背景为了更好地了解工厂的生产情况以及运营管理情况，本次调研旨在获取详细的工厂信息，评估其生产能力和效率，为进一步合作提供依据。
二、调研对象本次调研对象为某为生产汽车零部件的工厂，该工厂位于XX市工业园区，占地面积约5000平方米，拥有500名员工。
三、调研内容1. 工厂设施到达工厂后，我首先来到了厂区的入口，通过大门的门禁系统进入，并接待工作人员。
整个厂区布局合理，道路宽敞，也有合理的消防设施，工作环境较为安全。
在参观厂房时，我注意到工厂内部进行了合理划分，清晰地标明了各个车间的位置。
车间内设备齐全，并有专人负责设备日常维护和管理。
2. 生产情况该工厂主要生产汽车零部件，包括发动机、转向器、刹车片等。
工厂拥有先进的生产设备和技术，生产线流程合理，能够满足大规模生产的需求。
在生产现场，我看到工作人员高效地操作设备，生产工艺流程条理清晰，并有专人负责质量检测，确保产品质量。
根据工厂提供的数据，该工厂的产能为每月100,000件。
3. 职工管理工厂非常注重员工的培训和管理。
通过员工档案系统，工厂对员工进行细致的记录和管理，也便于工厂进行工作调度。
此外，该工厂定期组织各类培训，提高员工技能和劳动素质。
4. 产品质量通过与工作人员的交流和观察，我了解到该工厂十分注重产品质量。
工厂建立了完善的质量控制体系，从原材料采购到成品入库，都有严格的质量检测流程。
工厂还持有相关的质量认证证书，并且产品合格率超过99%。
5. 环保措施工厂在环境管理方面也有一定的措施。
例如，在生产过程中采用了节能环保型设备，通过对废气、废水等进行处理，减少对环境的影响。
工人和员工都穿着工作服、手套和面具，以保证工作安全和卫生。
四、结论和建议通过本次工厂调研，我对该工厂的生产能力和管理水平有了充分的了解，总体上工厂设施较为完备，生产效率高，产品质量优秀。
但是，在环境保护方面还可以进一步加强。
建议该工厂可以考虑引入更多的环保设备，提高对废气、废水的处理效果。
赴工厂调研报告
赴工厂调研报告赴工厂调研报告一、调研目的本次赴工厂调研的目的是为了深入了解该工厂的生产情况、生产工艺、生产设备、产品质量以及员工管理等方面的情况，为后续合作提供依据。
二、调研对象本次调研的对象是位于XX地的XX工厂，该工厂主要从事XX行业的生产。
三、调研过程1. 参观工厂：在本次调研中，我们得到了工厂的许可，参观了生产车间和生产线。
工厂的生产车间整洁有序，设备齐全，工人工作积极主动，给人以良好的生产环境和生产条件的印象。
生产线的流程清晰明了，生产效率高，工人之间的配合默契，能够及时处理生产中出现的问题。
2. 与工厂负责人交流：在调研过程中，我们与工厂负责人进行了交流。
他介绍了工厂的生产工艺和生产设备的最新发展情况，并对工厂的产品质量把控做了详细解释。
我们带着一些关键问题，如工厂的生产能力、技术水平以及是否有独特的产品竞争优势进行了深入交流。
与工厂负责人的交流中，我们得到了专业的解答和满意的答复。
四、调研结果1. 生产情况：经过对工厂生产车间和生产线的参观，可以看出工厂整体的生产情况良好。
生产车间的环境干净整洁，加工设备齐全，生产线的流程清晰明了，能够高效完成产品生产。
2. 生产工艺：工厂负责人介绍了工厂现有的生产工艺和生产设备的最新发展情况。
工厂在生产工艺上保持了一定的技术优势，能够满足市场对产品的需求。
3. 生产设备：工厂的生产设备较为先进，设备质量可靠，能够达到较高的生产效率。
工厂还不断更新设备和技术，保持在行业内的竞争力。
4. 产品质量：工厂在产品质量控制方面做得较好，采用了科学的质量管理体系和质量控制流程。
我们也通过参观工厂和与工厂负责人交流的方式来了解到工厂产品的质量水平，得到了较为满意的答复。
5. 员工管理：工厂的员工管理良好，员工们在生产中积极主动，合作默契。
工厂注重员工培训和激励，为员工提供良好的福利待遇。
五、调研总结通过本次赴工厂调研，我们对该工厂的生产情况、生产工艺、产品质量以及员工管理等方面有了更全面的了解。
工厂考察报告范文(共6篇)
工厂考察报告范文(共6篇)2011年11月10日至19日，集团公司培训班全体学员在焊培中心领导的带领下前往天津金桥、天津大学、唐山松下、北京工业大学、中电华强、北京航空制造工程研究所等处进行了参观考察学习活动。
由于准备和计划充分，整个考察活动取得圆满成功。
在考察中，我学到了新的知识，新的技术、我看到了新的工艺、增长了见识,提高了焊接水平。
一、参观目的明确:我们非常重视和珍惜这次会来之不易的学习机，对本次外出考察充满期待和热望。
我们准备主要就如何组织开展研究性学习、如何做到减负提质等方面加强考察学习。
我们要把在本次学习考察活动中，看到的、听到的、受到的启发、得到的收获都记录下来，以便回学校后汇报交流。
由于带着任务出发，目的性很强。
所以在整个考察学习过程中，大家都非常主动地获取各种信息。
二、外出参观学习活动的主要特点及体会1、天津金桥焊材集团我们参观了金桥焊材集团有限公司，在25年来的历程中，在生产规模、新产品研发、现代化企业管理、产品质量控制等方面得到了长足的发展，2009年各种焊接材料的销售量达到102万吨，是世界上首个产销量过百万吨的焊材制造企业，销售收入45亿元。
产量约占中国国内焊材需求量的27%，世界焊材需求量的12%。
2010年，金桥集团荣幸的被中国机械工业联合会列入中国制造业500强的行列。
2010年，销售量突破110万吨生产许可证等。
主要产品有：电焊条、实心气体保护焊丝、气保护药芯焊丝、埋弧焊丝、焊剂、自保护药芯焊丝六大类三百多个品种的焊接材料。
听过介绍后生产主管带领我们走进生产车间，我们看到了焊芯由Ф6㎜H08A的盘条经去锈、拔丝、切丝而成的；药皮是由各种金属及铁合金类、矿物类、化工产品类及有机物类等原料经自动配粉、加玻璃水混湿粉后经自动生产线压涂、磨头磨尾、印字、链式烘烤箱烘干就制成了焊条；金桥的实芯焊丝生产过程是将Ф6㎜的盘条经去锈→酸洗→粗拔丝→细拔丝→表面镀铜制成所需规格的焊丝；2008年金桥焊材自主研发的第二代高速药芯焊丝生产线使用钢带：0.9×13mm生产能力：3500吨/年。
工厂调研工作总结
工厂调研工作总结
近期，我们进行了一次对工厂的调研工作，旨在了解工厂的生产流程、设备情况、员工素质和管理水平等方面的情况。
经过一段时间的调研，我们对工厂的整体情况有了更加清晰的了解，并且也发现了一些存在的问题和改进的空间。
首先，我们对工厂的生产流程进行了详细的了解。
通过观察和与工作人员的交流，我们了解到工厂的生产流程相对较为复杂，需要多个部门之间的协调配合。
在这个过程中，我们也发现了一些不够高效的环节，需要进一步优化和改进。
其次，我们对工厂的设备情况进行了全面的了解。
我们发现工厂的设备大多数处于正常运转状态，但也存在一些老化设备和需要维修更新的情况。
这些设备的问题，直接影响到了工厂的生产效率和产品质量，需要及时采取措施解决。
另外，我们也对工厂的员工素质和管理水平进行了调研。
我们发现工厂的员工整体素质较高，对工作认真负责。
但在管理方面，还存在一些不足之处，例如管理制度不够完善、员工培训不够及时等问题，需要加强管理水平和提升员工素质。
最后，我们对工厂的环境和安全情况进行了检查。
工厂的环境整洁，安全措施齐全，但也存在一些隐患需要及时排除，以确保员工的安全和健康。
综上所述，通过这次工厂调研工作，我们对工厂的整体情况有了更加清晰的了解，并且也找到了一些存在的问题和改进的空间。
我们将结合调研结果，提出相应的改进措施，以提升工厂的生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。
工厂调研报告
工厂调研报告根据对工厂的调研，以下是我们的报告：1. 简介工厂位于XX地区，成立于XXXX年。
主要从事XXXXX领域的生产和加工。
拥有XX平方米的厂房和XX名员工。
工厂的目标是提供高质量的产品和卓越的服务。
2. 调研目的我们的调研旨在了解该工厂的生产能力、设备情况、质量管理体系以及员工技术水平等方面，以评估其竞争力和可持续发展能力。
3. 生产能力根据我们的调研，该工厂具有较强的生产能力，能够满足市场需求。
其生产线设备先进，生产效率高，能够按时交付客户订单。
在过去几年中，工厂实施了一系列提升生产效率和降低成本的措施，取得了显著的效果。
4. 设备情况工厂的设备状况良好，保养和维护工作得到有效管理。
工厂还实施了定期的设备检查和维修计划，以确保设备的正常运转和生产连续性。
5. 质量管理体系该工厂拥有完善的质量管理体系。
通过对原材料的严格把控，从供应商到产成品的全过程质量控制，工厂能够确保生产出高质量的产品。
工厂还注重员工质量意识的培养和培训，通过内部审核和外部认证来不断提升质量管理水平。
6. 员工技术水平工厂的员工整体素质较高，具备专业技能和经验。
工厂重视对员工的培训和技能提升，并定期组织内部培训和外部学习机会。
员工具备扎实的专业知识和团队合作精神，能够适应市场需求的变化。
7. 技术创新工厂积极推进技术创新。
通过加强与高校和科研机构的合作，引入新技术和新工艺，提升产品质量和生产效率。
工厂还关注行业动态，与其他企业进行技术交流，不断探索和应用新的技术和管理理念。
8. 可持续发展工厂注重绿色环保和可持续发展。
在生产过程中，工厂采取了一系列环保措施，如节能减排和循环利用资源等。
同时，工厂还关注员工的健康与安全，并建立了健全的劳动保护制度。
结论：该工厂在生产能力、设备状况、质量管理体系、员工技术水平和技术创新等方面表现突出。
通过不断优化生产流程和提升产品质量，该工厂具备较强的竞争力和可持续发展能力。
附注：本报告中不含有标题相同的文字。
工厂调研报告内容摘要范文
工厂调研报告内容摘要范文一、调研目的及背景本次调研旨在深入了解某制造企业的生产流程、技术设备、员工管理和市场竞争力等方面情况，为企业制定未来战略提供参考依据。
二、调研方法和过程本次调研采用了多种方法，包括实地考察、访谈、问卷调查等。
调研小组成员深入企业现场，观察生产工序，与企业负责人和员工进行交流，并通过问卷调查收集员工和客户的意见。
三、调研结果分析1. 生产流程和技术设备该制造企业生产流程较为完善，但还存在一些瓶颈环节，需要进一步改进。
技术设备方面，企业注重引进国内外先进设备，并与合作伙伴开展技术创新合作，保持技术竞争优势。
2. 员工管理与培训企业注重人才培养和管理，通过员工培训、激励机制等手段提高员工绩效。
但在员工流动方面存在一定问题，需要加强留人机制和团队凝聚力。
3. 品牌知名度和市场竞争力企业在市场上享有一定的品牌知名度，产品竞争力较强。
但由于市场环境和行业规模扩大，竞争日益激烈，企业需要不断提升产品质量和服务水平，提升品牌知名度。
四、问题分析与建议1. 生产流程改进建议针对生产流程中的瓶颈环节，建议企业引进更先进的生产设备，提高生产效率；优化物流配送系统，减少运输时间和成本。
2. 员工管理与培训改进建议针对员工流动的问题，建议企业加大员工培训力度，提升员工技能和绩效；建立清晰的职业发展路径，提供培训机会和晋升机会，增强员工的归属感和团队凝聚力。
3. 品牌推广与市场竞争力提升建议建议企业加大品牌推广力度，提升品牌知名度；优化销售渠道，开拓更多市场份额；加强与客户的沟通和服务，提高客户满意度。
五、总结通过本次调研，我们了解到该制造企业在生产流程、技术设备、员工管理和市场竞争力等方面已取得一定成绩，但仍存在一些问题和挑战。
希望企业能根据我们的建议，进一步优化经营管理，提高市场竞争力，并保持持续发展的态势。
本次调研报告仅为个人见解，希望能为企业提供一些参考意见。
如有不足之处，敬请谅解。
最新工厂考察报告范文_工厂考察报告格式
工厂考察报告范文_工厂考察报告格式工厂考察报告范文_工厂考察报告格式考察的意义是实地观察调查,细致深刻地观察。
工厂考察报告范文篇1一、工厂现状目前的北京制作工厂，可大致分为几大类型，即专业展会制作，装修装饰，灯箱等专业产品制作。
有专业做其中之一并具有一定知名度的，如展会制作的华谊司马，装修装饰的轻舟等，也有兼营的，但普遍来说兼营几项者多为中小型工厂，还未找准自身定位的。
而前面所提到的业界大型企业如华谊司马、轻舟装饰等企业，已经不只是单纯意义的工厂，在他们的企业中，工厂仅仅是一个支持而已。
因此，就目前北京乃至全国的制作工厂中，尚无一家创立自身的品牌并为业界所认可，市场并不够规范，甚至可以说是混乱。
在这样的情况下，创立一家以打造品牌，树立行业标准为目标的工厂，必将给行业带来一次冲击，从而一举奠定行业领先地位。
首先来看一下这几天市场调查的结果：二、市场调查结果1、工厂情况工厂一承接展会制作，会场装饰等业务厂址：通县人员配置：常备人员10人左右，主要是木工及铁工，工人工资按业务情况计算，有业务每人每个工在6、70左右，无业务时每人每天2、30左右，管工人吃住;业务情况：68月为淡季，业务较少，9月以后逐渐业务量增大，平均每月业务量在68万元之间;其他：在业务繁忙时外聘工人，对工人的约束能力较差;业务开展以关系为主，工厂流程不够规范，成本损耗较大。
工厂二承接产品制作及装修装饰工程厂址：北五环外，几间小平房，租金每年9000元人员配置：常备人员约30人左右，工种较齐全，包括木工、铁工、水电工、瓦工等，工人工资按业务情况计算，有业务时每人每个工60元，水电工70元，无业务时只管吃住;业务情况：所接的活最少几万元，最多100多万元，利润率在30%50%左右; 其他：业务繁忙时外聘工人，每人每个工35元;业务开展以关系为主，工厂流程不够规范，成本耗损较大。
工厂三承接喷绘、展台展位制作、产品制作厂址：燕郊(3800多平米，三层小楼，年租金40万)人员配置：常备工人50人左右，以喷绘为主，其余工种主要有木工(4人)，五金工，油漆工。
工厂调察报告范文怎么写
工厂调察报告范文怎么写一、引言工厂调察报告是对特定工厂进行全面调查和分析的报告，旨在评估工厂的生产能力、工艺技术、质量管理、安全环保等方面的情况，为相关决策提供依据。
本次工厂调察报告针对某家电子制造企业进行，通过实地考察、访谈、数据整理等方法进行信息收集，并结合相关理论知识进行分析和总结。
二、工厂概况1. 工厂基本情况：工厂位于某城市工业区，占地面积约XX平方米，建筑面积为XX平方米，拥有现代化的生产车间、办公楼、员工休息区等设施。
2. 主要产品介绍：工厂主要生产电子产品，包括手机、平板电脑、电视等。
产品广泛销往国内外市场，市场占有率较高。
3. 产能与生产线：工厂拥有多条生产线，每天可生产数千台产品，产能稳定、生产效率高。
三、工艺技术分析1. 设备更新：工厂重视设备更新换代，引进了先进的生产设备和机器人技术，提升了生产效率和产品质量。
2. 工艺流程：工厂采用先进的生产工艺流程，包括原材料采购、生产加工、装配、测试等环节，确保产品的稳定性和一致性。
3. 质量控制：工厂建立了完善的质量管理体系，包括从原材料检测到成品检验的全过程质量控制，严格遵循国家标准和行业要求。
四、人员管理与培训1. 人员组织结构：工厂人员结构合理，各部门职责明确，管理层次清晰，员工素质较高。
2. 培训计划：工厂注重员工培训，制定了全面的培训计划，包括新员工培训、技术培训、安全培训等，提高员工综合素质和专业技能。
3. 激励机制：工厂设立了奖励制度，对表现突出的员工进行奖励和激励，提高员工士气和工作动力。
五、安全环保1. 安全标准：工厂严格遵守安全操作规程和相关法律法规，建立了健全的安全管理体系，保障员工的生命安全和财产安全。
2. 环保意识：工厂高度重视环保工作，采取多项措施减少对环境的影响，如合理利用资源、降低废水废气排放等。
3. 紧急应对措施：工厂建立了应急预案，并进行定期演练，提高应对突发事件的能力和响应速度。
六、经济效益分析1. 利润状况：工厂经营状况良好，连续多年实现盈利，销售额稳步增长，具有较高的盈利能力。
工厂调察报告怎么写范文
工厂调察报告怎么写范文一、引言近年来，工厂调察报告成为了评估工厂经营状况和发展潜力的一种重要方式。
本报告旨在通过对某工厂的实地调查和详细分析，有效评价该工厂的运营情况，提供相关建议以促进工厂的持续发展。
二、调查目的本次调查旨在了解工厂的生产线配置、人员组织、设备状况及管理水平等相关情况，明确工厂的生产能力和竞争力。
三、调查方法1.实地考察：通过实地考察工厂，我们深入了解了其生产线布局、原材料采购、生产工艺流程、产品质量检测、包装和运输环节等各个环节的运营情况。
2.访谈调查：与工厂的管理层和员工进行了深入的访谈，了解了他们对于工厂的整体运营状况、管理制度、员工素质和市场竞争情况等的看法。
四、调查结果及分析1.工厂生产线配置：该工厂生产线配置合理，不同工序之间衔接紧密，未出现明显瓶颈制约。
然而，部分生产设备老化、技术落后，需要进一步升级和改造。
2.人员组织与管理水平：工厂的人员组织较为松散，部分员工技能水平较低，缺乏培训和提升机会。
管理层对于员工的关怀和激励措施不够到位。
建议加强员工培训与激励机制，提高员工素质和工作积极性。
3.设备状况：工厂部分设备老化严重，生产效率低下，维修成本高。
推荐引进新设备，提升生产效率和产品质量。
4.质量检测与包装环节：工厂的质量检测和包装环节相对稳定，但未采用先进的自动化流水线包装设备，效率有待改进。
五、建议与改进措施1.设备升级：建议工厂在财力允许的情况下，优先考虑对老化设备进行升级和改造，以提高生产效率和降低维修成本。
2.培训与激励：加强员工培训和激励机制，提高员工的技术水平和工作积极性。
3.研发与创新：加大对研发与创新的投入，引进新的生产工艺和技术，提高产品质量和市场竞争力。
4.市场拓展：积极开展市场调研，寻找新的销售渠道和合作伙伴，提高产品的市场份额和盈利能力。
六、结论通过本次调查，我们对该工厂的运营状况和发展潜力做出了初步评估。
同时，提出了一系列针对性的改进和措施建议，旨在促进工厂的可持续发展。
工厂调研报告
工厂调研报告《工厂调研报告》一、调研目的本次调研旨在了解工厂的生产流程、设备设施、人力资源管理以及产品质量控制情况，为公司未来与该工厂合作提供参考和决策依据。
二、调研内容1. 生产流程：通过实地参观，了解工厂的生产流程，包括原材料采购、生产加工、品质检验和包装出货等环节。
2. 设备设施：了解工厂现有的生产设备和技术装备，以及是否具备更新换代的计划和能力。
3. 人力资源管理：调研工厂的员工队伍组成、培训管理、安全生产和劳动保障等情况。
4. 产品质量控制：通过抽查样品，了解工厂的产品质量管理水平，包括原材料检验、生产过程控制和最终产品质量监控。
三、调研结果1. 生产流程：工厂生产流程合理，原材料采购、生产加工和品质检验环节有序，生产效率较高。
2. 设备设施：工厂的生产设备和技术装备较为先进，并且存在更新换代的计划和能力。
3. 人力资源管理：工厂注重员工的培训和安全生产，员工队伍稳定，具备较强的生产力。
4. 产品质量控制：工厂产品的质量管理水平较高，原材料采购和生产过程均有严格的监控和管理。
四、评估分析根据上述调研结果，工厂具备与公司合作的潜力和条件。
其生产流程合理、设备设施先进、员工队伍稳定、产品质量可靠，可以为公司提供稳定的供应和合作保障。
五、建议与展望基于以上调研结果，建议公司可以考虑与该工厂建立长期战略合作关系，优化供应链管理，提升产品质量和服务水平。
同时，也需要加强与工厂的沟通合作，建立稳固的合作关系，为双方的共同发展创造更大的价值。
六、结语此次工厂调研为公司未来合作决策提供了重要的信息和参考，同时也为公司的供应链管理和产品质量提升提供了有益的思考和建议。
希望公司在未来的发展中能够顺利与工厂合作，实现双方的共同成长和发展。
工厂安全调研报告
工厂安全调研报告一、调研目的本次调研旨在了解工厂的安全管理情况，发现潜在的安全隐患，并提出相应的改进建议，以确保工厂安全生产。
二、调研方法采用实地调研和问卷调查相结合的方式，通过参观工厂现场、观察工作流程和设施设备，以及与工厂管理人员和工人进行交流，了解工厂的安全管理措施和存在的问题。
三、调研结果1. 安全设备和措施工厂的安全设备相对齐全，如消防器材、应急救护箱等都有配备，但设施的维护和更新存在滞后的情况，部分设备已超出有效使用寿命。
2. 安全培训和意识工厂进行了安全培训活动，但培训内容和频率不够充分，部分工人对安全操作规程和风险防范意识不强，容易造成工作中的安全漏洞。
3. 安全检查和隐患排查工厂开展了定期的安全检查，但缺乏全面系统的隐患排查制度，存在一些常见且容易被忽略的安全隐患，如电线老化、机器设备未经定期检修等。
4. 应急预案和演练工厂虽然制定了应急预案，但缺乏定期演练和评估，部分员工对应急逃生及事故处理的应急程序不熟悉，需要加强应急演练的频率和真实性。
5. 工厂文化和责任制工厂的安全文化和责任制建设还存在不足，部分员工对安全责任认识不深，安全责任没有明确的责任人和落实机制。
四、改进建议1. 设备维护和更新及时修理和更换设备，确保设施的正常运行；制定设备维护计划和更新方案，定期检修设备，减少因设备老化引发的安全隐患。
2. 加强安全培训增加安全培训的频率和深度，提高员工的安全意识，确保他们掌握最新的安全操作规程，减少人为因素导致的事故。
3. 完善隐患排查制度建立完善的隐患排查制度，定期进行全面系统的隐患排查，及时发现并消除安全隐患，确保工作场所的安全性。
4. 加强应急演练定期组织应急演练，提高员工对应急逃生和事故处理的应急程序的熟悉程度，加强应急预案的有效性和可操作性。
5. 建立完善的安全文化和责任制加强安全文化建设，提高员工的安全责任意识，明确安全责任的相关人员并建立责任追究机制，使工厂的安全管理落到实处。
调研工厂的报告范文
调研工厂的报告范文一、引言近年来，我国工业化进程加速，各行各业都在高速发展。
作为工业生产的核心环节，工厂在推动经济发展、提高国民生活水平等方面发挥着重要作用。
为了更好地了解工厂的运营情况、存在的问题以及改进的方向，我特别选择了一家中型工厂进行调研，并撰写了此份报告。
二、调研目的1. 了解工厂的生产过程和核心设备；2. 分析工厂的组织结构及管理方式；3. 探讨工厂的生产效率和产能利用率；4. 研究工厂的质量控制体系和节能减排情况；5. 提出改进意见和建议。
三、调研过程与结果1. 调研过程在调研过程中，我采用了多种方法进行数据收集和信息获取。
首先，我与工厂管理层进行了深入访谈，了解工厂的运营模式、管理制度以及存在的瓶颈问题。
其次，我参观了工厂的生产车间，观察了生产流程、设备运行情况以及工人的操作技能。
最后，我还与一些工人进行了面对面的交流，了解他们对工作环境、福利待遇以及工作强度的感受。
2. 调研结果通过调研发现，该工厂的生产过程相对较为复杂，涉及到多个环节和设备。
在核心设备方面，工厂已经配备了一些先进的生产设备，但在一些关键环节上，仍然存在新技术引进不及时、设备更新周期较长等问题。
另外，工厂的组织结构相对扁平化，管理方式偏向传统模式，缺乏科学化、信息化的管理手段。
此外，调研表明，工厂的生产效率亟待提高。
一方面，由于生产流程相对复杂，工人的操作技能要求较高，但工人的培训和技能提升方面亟待加强。
另一方面，工厂的产能利用率较低，导致了设备资源浪费，影响了工厂的经济效益。
在质量控制和节能减排方面，工厂虽然有一套完整的管理体系，但在质量检验、不良品处理以及能源消耗的监测方面还有待完善。
工厂也需要重视节能减排，以减少对环境的负面影响。
四、改进意见与建议基于以上调研结果，我提出以下改进意见与建议，供工厂参考：1. 技术创新：建议工厂加强技术创新，积极引进新设备、新技术，提高生产效率和产能利用率。
2. 组织优化：建议工厂优化组织结构，建立科学化、信息化的管理体系，提高工作效率。
大学生下工厂调研报告
大学生“下工厂”活动调研报告专业：班级：姓名：学号：有关工厂安全环保问题旳调研报告为进一步提高公司安全环保管理效能和工作针对性，近一段时期，该公司运用到生产作业现场检查、指引班组工作等时机，以及在与各作业区进行管理信息交流沟通之际，通过对该公司安全环保工作管理现状旳梳理，重点就目前旳职工思想、制度执行、管理手段等状况对安全环保工作旳影响，做了部分调研，对发现或存在问题进行了归纳，简要分析了问题产生因素并提出相应对策、措施和建议。
以人为本旳管理理念是现代安全管理旳标志之一。
在管理中，特别是在安全环保工作方面，必须把人旳因素放在首位，体现以人为本旳指引思想。
职工旳身心状态、纪律、教育和技能等状况，能在很大限度上影响安全管理效能。
积极地倾听、理解并尽量地掌握职工所思所想所能，加强工作中人际关系沟通来增进工作，是贯彻“以人为本”管理理念旳基本。
（一）近期安全环保管理工作综述开年以来，尽管该公司旳生产检修、建设管理任务比较繁忙，但在搞好安全环保工作中，做到了以牢牢把握公司、厂两个1#文献旳基本纲要，来统领安全环保管理工作。
通过对1#文进行多层次、多渠道旳宣教、学习督促，积极开展安全竞赛，保证了这一重要时段旳安全环保平顺；通过严格现场管理，从细微之处着手，使“安全无小事”旳精细化管理思想逐渐进一步扎根；通过加强重心下移管理，抓各级管理人员履责，来保证了各项安全环保制度旳实行。
该公司还结合平常生产、检修安排，持续开展了安全隐患查找与治理。
面对今年严峻旳生产环保形势，密切关注既有管理措施与否到位，积极地配合有关科研攻关实验去努力解决。
总体看，干部能带好头、党员先锋模范发挥较好、工会及青年岗起到了积极作用，大部分职工比较爱惜岗位并努力工作，思想情绪基本上稳定。
通过上下努力，该公司一季度旳安全环保工作形势基本平稳、管理受控，获得了阶段性成果。
虽然成果上总体较好，但是，必须看到，该公司也浮现了“防盗犬因管理不善咬伤绿化工、少数职工下班集体冒险翻越围墙出站、个别职工不走安全通道”等安全不和谐旳现象。
对工厂调研的调研报告
对工厂调研的调研报告工厂调研报告一、引言工厂调研是为了了解和掌握工厂的运营情况、生产能力、产品质量以及员工福利等方面的信息。
本次调研的目标是为了评估该工厂的竞争力和可持续发展潜力，并提供改进建议。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地考察、访谈以及数据收集和分析等。
我们花费两天时间实地考察了该工厂，观察了生产线和设备，并与工厂的管理人员和员工进行了面对面的访谈。
同时，我们还收集了该工厂的生产数据和财务数据，并对其进行了分析。
三、工厂概况该工厂位于XX市，占地面积约XXX平方米。
工厂建设于XXXX年，经过多年发展，现拥有员工XXX人。
工厂主要生产XXX产品，年生产能力约XXX万件。
工厂注重技术创新和质量控制，并引进了一批先进的生产设备。
四、生产能力和质量通过我们的调研，我们发现该工厂的生产能力强、质量稳定。
工厂采用了现代化的生产线，质量控制环节完善。
同时，工厂还建立了质量追溯体系，确保产品的品质。
然而，我们也发现工厂在生产过程中存在一些短板，例如生产线的效率可以进一步提高，细节方面的精益求精还有提升的空间。
五、员工福利与培训该工厂十分重视员工的福利和培训。
工厂为员工提供良好的工作环境和福利待遇，建立了健全的薪酬体系和福利制度。
同时，工厂还设立了培训体系，定期为员工提供相关技能培训，提高员工的专业素养和生产技能。
六、可持续发展潜力该工厂在可持续发展方面有一定的潜力。
首先，工厂在产品设计上积极采用环保材料，致力于减少对环境的负面影响。
其次，工厂注重节能和资源的合理利用，在生产过程中实施了一系列节能措施。
此外，工厂还与供应商建立了长期合作关系，共同推动可持续发展。
七、改进建议基于对该工厂的调研，我们提出以下改进建议：1. 提高生产线效率，优化产能规划和物流管理，减少生产过程中的浪费。
2. 继续加强质量管理，加大技术更新投入，提高产品质量竞争力，拓宽市场份额。
3. 进一步完善员工福利制度，提高员工满意度和忠诚度，并加强员工的培训和激励措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自从1981年国家提出“会计电算化”以来，国内服装企业对财务软件的应用相对来说比较普遍，他们往往有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统。经过多年激烈市场竞争的洗礼和信息技术的广泛应用，愈来愈多的服装企业已经意识到erp可以帮他们做更多的事情，他们正在主动加强对erp的了解，少数企业已经进行了局部的或者全面的管理信息化，并且从中初步得到了甜头。据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化发展势头良好。但是，总结我国服装企业管理信息化的经验和教训，还存在以下几个主要问题与困难：
二.解决问题与困难的几点对策
针对上述问题与困难，考虑到服装行业及服装企业管理上的特点，提出以下对策：
1.树立正确的观念
推进信息化管理的过程是对传统的、落后的管理思想、管理方式的改造过程，是一场革命。企业的各级人员必须对企业信息化管理有充分的理解，从上到下形成共识。目前商品化
的企业管理软件产品大多蕴含了先进的管理思想包括西方一些合理的管理模式，而我国服装企业的管理模式、管理制度与之相比，还具有较大的差异。许多服装企业上信息化管理项目都有这样一个目的：学习其中包含的先进管理思想。同时，还要注意企业自身管理的特点以及企业的竞争优势，以便在二次开发中结合自己的管理特点，并延续企业已具备的在管理上的竞争优势。当然，在对管理思想和管理观念进行自检与转变的过程中，对管理思想的转变做相应的宣传是必要的。
本文共有18509.5字，如对您有帮助，可购买打赏
第一篇：下工厂调研报告
第二篇：下工厂调研报告
第三篇：大学生“下工厂”调研报告
第四篇：大学生下工厂或下农村活动调研报告
第五篇：下工厂总结报告
正文
第管理陈杨方班级：学号：08级1班201918820199
务流程更加呈现出复杂、繁琐的特点。
2.管理基础比较薄弱
近年来发展起来的服装企业多为民营性质，在卖方市场的条件下和企业快速膨胀的同时，企业的管理基础相对薄弱。我国的服装企业又大多属于劳动密集型企业，其自动化程度还比较低，这给服装行业的管理信息化的实现带来了很大的难度。国内多数服装企业管理方式还比较落后：企业通过人工单据流转程序来实现信息流对商品流的跟踪；通过财务库存资金账来控制进销过程；通过仓库账目来核查物流过程；通过定期盘点、对账来调整账目和商品的损益。由此造成物流、资金流和票据流的分离，财务信息滞后实际业务，只有通过盘点才能较准确地了解经营情况。商品进、销、存数量及金额记录统计准确性、时效性差。信息化程度稍高的服装企业，由于各个子系统没有也很难实现集成与共享，又往往存在着比较严重的“信息孤岛”现象。
4.投入资金不足
由于国内大多数服装企业的规模较小，在管理信息化建设上的资金投入普遍不足，投入几百万元的企业已经属于大手笔了，能够像雅戈尔集团那样投入1亿元开展企业管理信息化工作的服装企业更是凤毛麟角。特别是某些国营服装老企业的管理者信息意识较薄弱，受传统观念的影响，长期以来不重视信息工作，在实际经营中的短期行为较普遍，更谈不上重视对管理信息化工作的资金投入了。
3.数据规范化
数据所包容的内容很广，涉及企业的内外资源以及进行管理监督的各项标准等。包括各种客户信息、供应商信息、欠款余额、库存余额等，对这类数据应该按照计算机数据处理的要求，制定编码标准。所有的信息数据都要有统一的名称、有明确的定义和编码、标准的格式和明确的含义。有条件的服装企业可以考虑采用条码技术，条码技术是服装企业实现对市场快速响应、加强供应链管理的支持手段。此外，还有进行管理监督所必须的能源、工时材料等耗用的定额和费用开支的标准和预算数据的规范化。实现定额、计量、标准、统计、物料及产品编码的规范化管理，提高标准化水平。
1.产品管理与业务流程复杂
服装企业的行业特性很强，品牌众多的服装商品具有典型的流行性和季节性特点，服装企业必须建立“多品种、多批次、小批量”的现代化经营管理模式，才能在日趋激烈的行业市场竞争中立稳脚跟。而且服装企业的业务流程非常复杂，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、颜色、尺码、结构、客户标识甚至更多的数据。服装品种日益丰富，流行周期越来越短，企业活动节奏加快，调价、削价、移库各种情况出现，息量大、变化加快，代销、折让、退换等方式频繁地应用，加之，服装行业的企业因其在销售方面地域分布广、网点多、货物资金和人力资源管理复杂，使得服装企业的产品管理与业
2.重视人才培养工作，实施培训教育
管理信息化建设的主要特征就是信息技术广泛且深入地运用到业务及管理的方方面面，为了做到这一步，就要求服装企业必须制订严格的操作规程和工作规范，要求经常性地对员工进行培训和教育，使员工摒弃随心所欲的旧工作方式，处处按操作规程进行操作，提高全体员工的整体素质。有计划、有步骤的人才培养和教育是信息化管理的重要条件。人才队伍的重要性是有目共睹的。因此，服装企业在开展管理信息化工作时，必须超前地进行人才培训和教育，并且不能间断。而且，制定培养计划和实施培训同等重要。没有计划的培训收不到应有的效果，只有计划而不严格实施培训同样是不行的。
服装企业管理信息化的问题及对策
现代信息技术的飞速发展，中国加入wto，使我国服装企业面临着信息社会和全球市场竞争的巨大挑战。工业时代，服装企业通过提高产品的产量、质量和降低生产成本来保持竞争力，主要面对的是产品的市场竞争；信息时代，产品的市场竞争已经转变为服装企业对市场响应速度和创新能力的竞争。经济全球化更使得企业面对的是日益激烈的全球市场竞争，每个企业加同一数量；规定提货单审核后，借出物品应增加、库存物品应减小同一数量；规定销货单审核后，借出物品应减小、自有物品应减小同一数量。企业据此三数量分别可以得到当前已开出提货单的计划发出物品数量、当前可供销售的物品数量、当前物品支配权属于公司的物品数量。
3.从业人员素质偏低
服装企业属于传统行业企业范畴，从业人员素质偏低，如果想一步跨入理想的管理信息化模式尚有很大困难。但是，企业管理信息化建设通常会涉及企业的方方面面，需要企业各部门不同层次、不同专业人员的参与及协调，这一工作几乎涉及企业的所有部门和人员，数据采集工作更是涉及每一个人。此外，企业开展管理信息化工作，还往往对人的工作习惯进行一次新的变革。比如，国内某公司投资了1000多万元实施某软件，由于全国的专卖店、代理商的从业人员素质不高，结果连专卖店、代理商最基本的销售、库存信息都不能及时采集，使系统的快速反应能力大打折扣。