内部环境优势与劣势因素分析 周工
内部环境分析
内部环境分析内部环境分析是企业战略规划的重要一环，它是指通过对企业内部资源、能力、结构、文化等方面的分析和评估，揭示企业自身的优势和不足，以及对战略实施的影响和制约因素。
本文将重点分析企业内部环境的几个方面，包括组织结构、资源能力、文化氛围和管理水平等。
首先，组织结构是企业内部环境的重要组成部分。
组织结构是指企业内部各个部门之间的关系、职责划分和协作模式等，是企业内部运作的基础框架。
一个良好的组织结构能够使得企业内部的协作高效，提高决策的速度和准确度。
而一个混乱的组织结构则会导致职责不明确、信息不流通等问题。
因此，企业需要对自身的组织结构进行评估，并根据发展需要进行优化和调整。
其次，资源能力是企业内部环境的关键要素。
资源能力包括人力资源、资金资源、技术能力等，它们是企业实现战略目标的基础。
人力资源是企业最重要的资源之一，包括员工的素质、能力和经验等。
企业需要评估自身的人力资源水平，并通过培训、招聘等措施不断提升员工的能力。
资金资源是企业发展的重要支撑，企业需要评估自身的资金实力，并根据战略需要进行合理的资金配置。
技术能力是企业竞争力的重要驱动力，企业需要评估自身的技术实力，并注重技术创新和研发能力的提升。
第三，文化氛围是企业内部环境的重要组成部分。
文化氛围是指企业内部员工的价值观、行为规范、沟通方式等。
一个积极向上的文化氛围能够激发员工的创造力和积极性，促进团队合作和协作。
而一个消极的文化氛围则会导致员工不满、流失等问题。
因此，企业需要评估自身的文化氛围，并通过培养良好的企业文化，创造积极的工作环境。
最后，管理水平是企业内部环境的重要指标。
管理水平包括决策水平、执行力和协调能力等。
决策水平是企业战略实施的核心，需要评估企业的决策机制和决策效率。
执行力是企业战略实施的关键，企业需要评估自身的执行力，并通过完善管理制度和培养员工的执行力，提高战略实施的效果。
协调能力是企业内部各个部门之间协作的关键，企业需要评估自身的协调能力，并通过建立良好的沟通机制和协作模式，提高内部协作效果。
内部环境优势与劣势因素分析 总监
定期组织市场行情和产品技术方面的培训课程
成本 设备
人
管销成本 内部管理 内部管理
行政部 严控按年度人员计划管控
营销部
对客户订单开发和专属设备开发评估，对造成 闲置损失与业务个人工资挂钩
同排名第55条
方法
管销成本
同排名第55条 同排名第61条
销售 客户开发
营销部
针对小订单严格执行区别报价办法，客服部每 月进行检讨与分析
产品开发和工艺制程开发能力不足
產品品質異常頻發，未能從根源上預防及解決 快速滿足客戶的打樣能力不足 产品从设计到量产过程不规范，未严格依批量产作业程序执行 关键的冲压模具维修技术能力不高 制程改善能力不足 产品的开发周期过长，各零件段的开发进度不协调 产品设计尺寸标准与生产能力不匹配 模治具开发能力不足 原材料品质异常频发，特采多
少量多样订单较多、定单量不足及部份订单持续时间较短
部分设备老化，精度不足，且没有测试功能，还需增加人力检测 小单生产能力低，成本比较高 业务人员的产品技术和品质技能不足，发生异常时自行判断力弱 培训力度不够 规模大，投资高，造成融资成本高 相对于一些高频，小间距的产品无法满足生产需求 贸易合作形式受制于人 外销比过50%，人民币升值，造成汇率损失 缺少部份检验设备
服务 人才技能
营销部 制定对产品专业性的定期培训计划
安全 设备
人
安全管理 人才技能 内部管理
行政部 定期组织全员的安全喧导大会与事故的公布
行政部
引进机械维修的专业人才，统一对设备基本维 护与维修
同排名第29条
交付 品质管理 同排名第17条
材料 供应商管理 同排名第17条
材料 供应商管理 同排名第17条
同排名第4条
内部环境分析：发掘优势与劣势
内部环境分析：发掘优势与劣势一、引言在竞争激烈的市场环境中，深入了解企业的内部环境至关重要。
内部环境分析是评估企业内在资源、能力和组织结构等方面的过程，有助于发现企业的优势和劣势，为未来的发展提供重要参考。
本文将针对内部环境进行深入分析，旨在帮助企业更好地把握自身的特点和潜力。
二、优势分析1. 人员优势人才队伍优秀：公司拥有一支技术娴熟、经验丰富的团队，他们的专业知识和创新意识为企业的发展注入了强大动力。
团队合作：团队成员之间相互配合、互相支持，形成了良好的合作氛围，有助于提高工作效率和执行力。
2. 资源优势财务稳定：企业盈利状况良好，财务状况稳定，能够支撑企业进行长期规划和投资。
先进的生产设备：公司拥有先进的生产设备和技术，能够提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
3. 品牌优势知名度高：公司的产品在市场上有一定的知名度和美誉度，消费者对公司的信任度较高，有利于产品的销售。
良好的口碑：企业秉承诚信经营理念，赢得了广大消费者的好评和信赖，为企业的长远发展奠定了良好基础。
三、劣势分析1. 人员劣势人员流动大：公司员工流动率较高，频繁更换员工会影响团队的稳定性和生产效率。
员工素质不齐：部分员工的素质和能力不够突出，需要加强培训和引导，以提高整体团队的水平。
2. 资源劣势资金链风险：企业的资金链较为脆弱，资金周转不灵活，有可能会影响企业的正常运营。
生产设备老化：部分生产设备老化严重，存在安全隐患，需要及时更新和维护，以保障生产顺利进行。
3. 品牌劣势市场占有率低：公司在市场上的竞争力相对较弱，市场份额较小，缺乏足够的话语权和竞争力。
品牌形象不够突出：虽然公司产品质量有保障，但品牌形象不够突出，缺乏独特的品牌风格和特点，需要加强品牌建设和推广。
四、总结与展望通过对企业内部环境的分析，我们发现了不同方面的优势和劣势。
优势是企业得以持续发展和壮大的基石，应充分发挥优势，持续提升核心竞争力；劣势是企业需要着力改善和规避的问题，通过有效的策略和措施逐步解决，从而提升整体实力和市场竞争力。
内部环环境分析-资材课
M: 人、材料、方法ຫໍສະໝຸດ 设备D/L：技术/开发无
改善对策 1.加强人员的储备，实现一个人至少可以适应两个以上工位。人员之间组成责 任小组。相互担当两人的工作（4/1号实行）。物料编码原则学习，实物对 比，经行中。2.需找可以少依赖人的可行性方法，3/21开始。
2.管控好投单时间，时时关注仓管员备料情况，尽量减少仓管员外出送货。3/25实施
仓管员不了解生产进度，部分人员对物料 进出快速反应慢 公司的生产模式造成仓管员工作量比其他 工厂要大，更辛苦，仓库流动率高居不 下，能够吃苦而又有一定工作经验的很难 招聘，对仓库影响很大，仓管员的出错风 险，工作效率，物料发放及时性都受到影
Q：质量：稳定性、可靠性
无
C：成本
3. 管理成本高(间接人员) 低价值的物料实施料卡、LOT、NO号、数 4. 标准不完善、执行不到 据准确性要求高，浪费人力。 位 进出物料多，物料放行条每天至少浪费 1.5H开放行条上
4.导入MC一些理念与意识，每个月利用周会培训一次。4/1开始实施
1.实时实际的报告数据给上级领导，由上级评估最高层，是否提高仓管员待遇。3/30号
1.仓库的人员已精简到13人。（本月3/24前走两个，4/3走一个） 2.组长兼职部分物料管理工作。（原来组长是协调、主导与协助） 1.根据物料价值实施管理模式，低耗值（类似贴纸、胶袋）放松要求。（3/28 开始实施） 1、建议修改单据格式，模仿其他公司依据系统外发单、退货单、送货单相关 人员签核给保安点数存档就可放行，从而达到节约人力。（3/21）
内部环境劣势因素分析
部门 分析参考 劣势 内部劣势问题点 类似品过多、2.业务出货尾数多，3.改模 物料、4.自然切换物料多。5条码对日期 1. 沟通能力不足、专业知 要求多。对仓管员的综合素质高。 识技能不够 S:安全、服务、销售 目前外包商领料出现瓶颈，供应商过来就 直接拉走提前备好的料 2. 人员缺乏主动性，发现 问题意识不够
内部环境优势与劣势调查
汇总安全意识培训与宣导不够，造成员工安全意识低机械作业员易发生安全事故（冲床、自动机）员工ISO体系知识欠缺，环境和有害物质管控不到位，容易發生環保問題公司有害物质管理体系不完善、化学实验室配套设施不足1.办公人员办公疏忽大意，操作失误，人员跳槽频繁，对企业数据造成破坏，损失大量金钱安全检查不足，安全意识薄弱内外周边常发生偷盗事件客户：品质异常频发，解决产品品质服务能力低產品品質處理的專業性及時效性不能滿足客戶的需求業務的專業技能及語言技能欠缺，异常处理的主动性及时效性较弱，服務客戶有瓶頸快速滿足客戶的打樣能力不足员工：员工满意度低，无归属感，企业文化模糊供应链：技术、品质和服务意识方面扶持不够，特别是外包商维持在原有产品，无新产品推出业务在有競爭力的產品SATA优势产品市场开拓不足，基本维持原有客户市场开拓方面人才缺乏业务人员的产品技术和品质技能跟不上，发生异常时自行判断力弱缺乏開發一線客戶的能力及資源新客戶拓展能力不足产品的开发和制程能力不强，品质异常频发有些产品报价速度慢及报价成本失真少量多样订单较多、定单量不足及部份订单持续时间较短目标市场分析不够深入，目标市场定位的有效性需加强贸易合作的形式受制于人，信息的传递不是很顺畅生产部门间的协调配合、生管排成不合理等造成生产环节中断设备检测操作员能力不足，专业成度不够研发团队产品的整体开发能力弱，设计尺寸要求严而产品零件开发模具精度存在差异。
产品设计开发评审流于形式，设计与开发分离。
产品的开发更改或变更成本过高，评估监管不到位，开发案的结案评估总结不到位。
体系运行有效性差、员工在品质/HSF/环境/TS体系认识上弱。
产品开发和制程设计方面影响产品客诉异常频发生产单位产品生产的过程自检缺乏新產品開發的驗證能力不足產品品質異常頻發，未能從根源上預防及解決现场管控标准不完善及执行力较弱、现场人员管控技能不足、人员品质意识薄弱内部环境劣势分析参考S 1.1 安全1.2 服务1.3 销售产品市场团队成本品质服务Q 2.0 质量可靠性 稳定性思维僵化，接受新产品新思路比较慢，处理品质异常的效率不高被动承接客人的的信息，不能多方法与渠道掌握产品质量信息产品从设计到量产过程不规范，未严格依批量产作业程序执行零件生产段品质管控薄弱，异常不能及时发现文件过于庞大，执行不强，针对性不强，改进能力不强。
内部环境劣势因素分析 汇总
部分设备老化，精度不足，且没有测试功能，还需增加人力检测 小单生产能力低，成本比较高 业务人员的产品技术和品质技能不足，发生异常时自行判断力弱 培训力度不够 规模大，投资高，造成融资成本高 相对于一些高频，小间距的产品无法满足生产需求 贸易合作形式受制于人 外销比过50%，人民币升值，造成汇率损失 缺少部份检验设备
营销部制定以增加市场份额的SATA系列产品营 销方案 制定业务人员在开发新客户业绩的激励办法
研发 研发 精益生产
1.明确客人需求 2.确保研发计划达成 1.提升研发能力 2.完善开发，试量产 流程3.提升产品量产化与效益化 1.提升人员技能 2.引进人才
采购
1.辅导厂商 2.选择优质供应商
各部门
生管/业务 各部门 研发 各部门 业务
1.完善作业流程与标准 2.提升制程改 善能力 3.加强人员培训
1.增加订单供给 2.提升生管人员技能 3.生产部门确保生产计划达成 1.加强培训与监管力度 2.完善机台防 呆机制 1.提升研发能力 2.引进研发人才 3. 提1.升完产善品管量理产机化制与2.效提益升化管理水平3.明 确奖罚制度
1.拓宽市场渠道2.引进业务人才
1.企业文化建立与宣导2.改善不足与 问题点3.建立反馈机制 1.订单供给合理2.生管计划准确 3.生 产确保计划达成 1.提升研发能 2.发挥职能部门效用 1.明确客人需求 2.完善设计与验证 3.提升制程能力 4.良好的信息沟通
1.建立评估监管机制 2.发挥监管职能
产品制造整合需加强，各产业基地管控与激励措施缺少规范
对供应商的技术、品质和服务意识方面辅导不足 目标市场分析不够深入，目标市场定位的有效性需加强
内部环境分析SWOT分析
内部环境分析SWOT分析内部环境分析SWOT分析一、SWOT分析的一般方法SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析。
在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。
这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。
可按以下步骤完成SWOT分析：(1) 把识别出的所有优势分成两组，分类的原则是，看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关；(2) 同样的方法把所有劣势分成两组。
一组与机会有关，另一组与威胁有关；(3) 建构一个表格，每个占1/4；(4) 把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。
SWOT 表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
在企业的计划中，一定要把以下步骤都写出来：①在某些领域内，可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。
②利用那些机会，这是公司真正的优势。
③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。
④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不至于措手不及。
二、公司的优势和劣势公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。
公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。
成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。
把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较，你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。
内部环境优势与劣势因素分析
内部环境优势/劣势因素分析產品品質異常頻發，未能從根源上預防及解決被动承接客人的的信息，不能多方法与渠道掌握产品质量信息产品从设计到量产过程不规范，未严格依批量产作业程序执行产品的开发周期过长，各零件段的开发进度不协调生管排程计划性弱，计划周期仅停留于周计划供应商与客户严格要求的品质和交期不匹配，特采频繁冲压生产技术能力影响零件需求量，零件端品質異常頻繁，影響成品的交貨自身產能不足時，未能有效的尋找資源解決客戶的需求内地工厂管理与技术人员缺乏，需深圳工厂支持。
产能利用不充分，导致产品的固定成本分摊过高。
深圳人工成本过高间接人员过多，间接人员加班管控不严规模大，投资高，造成融资成本高外销比过50%，人民币升值，造成汇率损失生產效率不高，成本與競爭對手比沒有優勢品質的異常造成的失敗成本增加內部工作效率低，造成管理成本增加設備稼動率低，造成分攤的製造成本增加報價的成本覈算與實際狀況缺乏稽覈，造成成本的管控失效关键工序（生产焊锡产品）成本比较高小单生产生产能力低，成本比较高无专门负责提升制程品质及效率人员关键岗位员工流失高，培训成本高产品制造整合需加强，各产业基地管控与激励措施缺少规范员工流失率过高，团队缺乏凝聚力，员工归属感缺乏人员配置不足，相关专业知识及技能不足，处理问题能力低培训力度不够无员工绩效考核，员工工作积极性弱；供應商的開發能力不足材料承认周期过长供应商管理不完善，优质供应商少原材料品质异常频发，特采多生产制程能力薄弱，自动化开发能力不高作业标准不完善管理与设备成本高部分设备老化，精度不足，且没有测试功能，还需增加人力检测相对于一些高频，小间距的产品无法满足生产需求業務訂單評估后未能達成預期的量，造成設備投資過度閒置缺少部份检验设备机台利用率低，专业的维护保养团队欠缺，改进机台能力欠缺产品开发和工艺制程开发能力不足產品開發未能兼顧量產的效率最大化，造成製造成本增加與一線客戶（ODM）直接對應時，溝通能力欠缺，專業性不强关键的冲压模具维修技术能力不高制程改善能力不足产品的设计和开发能力不足，制程改善能力不足产品设计尺寸标准与生产能力不匹配模治具开发能力不足。
内部环境优势与劣势因素分析 -副理
1.组建专案改善小组，对制程能力进行持续 优化、改善。
104
交付
内部管理 计划部
1.完善生产排配的作业流程。 2.提升生管人员的专业技能。
1.对人员的安排意识进行培训。
精密制造部、精 2.安排专人定期对易发生安全事故现场进行
103
安全
人才技能 益生产部、装配 排查。
部
3.对机台进行评估防呆措施。
4.对易发生安全事故点进行标识、提醒。
1.完善作业标准并对标准执行状况进行监督
96
方法
品质管理
研发部、精益生 产部、品管部
。 2.对人员的专业技能及执行力进行培训。
3.对人员品质意识进行培训。
1.完善报价的作业流程。
2.提升报价人员的专业技能。
96
成本
管销成本 业务部、研发部 3.组建专案改善小组，对制程能力进行持续
优化、改善。
96
材料
1.提升开发人员对专案处理的主导能力。 2.对人员团队的合作意识进行培训及要求。
111
质量 制程工艺技术 研发部
111
技术 制程工艺技术 冲压
1.完善新产品设计开发及产品验证作业流程 并要求严格按照流程作业。 2.对各人员的体系意识进行培训。 3.各主管需对各部门体系的动作状况进行监 督。
1.提升模具维修人员的专业技能。 2.补充专业技能优良的人才。
量产性。
115
技术
开发技术，制 研发部、精益生 1.提升开产人员的专业技能。
程工艺技术 产部
2.完善新产品及新制程开发验证流程。
114
质量
品质管理
品管部、装配部 、研发部
1.提升人员品质意识及团队合作意识。 2.对人员解决异常的专业技能进行培训。 3.异常发生时进行水平展开。
内部环境优势与劣势因素分析 评分汇总
115
方法 制程工艺技术
精益生产部
加大自动化的 开发力度
客户开发：
115
技术
开发技术，制 程工艺技术
10,23,54,64,71
114
质量
品质管理
111
服务
客户开发
111
质量 制程工艺技术
111
技术 制程工艺技术
109
技术 制程工艺技术
108
交付
开发技术
106
开发
开发技术
106
开发
开发技术
76
人
人才技能
75
质量
品质管理
75
成本
管销成本
75
成本
管销成本
72
技术
人才技能
71
成本
管销成本
71
设备
内部管理
69
人
内部管理
69
方法
管销成本
66
销售
客户开发
65
设备 制程工艺技术
64
成本
管销成本
62
销售
人才技能
62
人
人才技能
59
成本
管销成本
54
设备
开发技术
52
销售
客户开发
41
成本
管销成本
33
设备 制程工艺技术
无专门负责提升制程品质及效率人员
品質的異常造成的失敗成本增加 开发变更成本过高，评估监管不到位，开发案的结案评估总结不到位 作业标准不完善 報價的成本覈算與實際狀況缺乏稽覈，造成成本的管控失效 供应商管理不完善，优质供应商少 维持在原有产品，无新产品推出 生产单位产品生产的过程自检缺乏 业务团队专业技能待提升 安全意识培训与宣导不够，造成员工安全意识低 机台利用率低，专业的维护保养团队欠缺，改进机台能力欠缺 员工流失率过高，团队缺乏凝聚力，员工归属感缺乏 供应商与客户严格要求的品质和交期不匹配，特采频繁 材料承认周期过长 供應商的開發能力不足 自身產能不足時，未能有效的尋找資源解決客戶的需求 关键工序（生产焊锡产品）成本比较高 体系运行有效性差、员工在品质/HSF/环境/TS体系认识上弱 安全检查不足 内地工厂管理与技术人员缺乏，需深圳工厂支持。 产品制造整合需加强，各产业基地管控与激励措施缺少规范 对供应商的技术、品质和服务意识方面辅导不足 目标市场分析不够深入，目标市场定位的有效性需加强 人员配置不足，相关专业知识及技能不足，处理问题能力低 被动承接客人的信息，不能多方法与渠道掌握产品质量信息 关键岗位员工流失高，培训成本高 深圳人工成本过高 與一線客戶（ODM）直接對應時，溝通能力欠缺，專業性不强 间接人员过多，间接人员加班管控不严 業務訂單評估后未能達成預期的量，造成設備投資過度閒置 无员工绩效考核，员工工作积极性弱； 管理与设备成本高 少量多样订单较多、定单量不足及部份订单持续时间较短 部分设备老化，精度不足，且没有测试功能，还需增加人力检测
企业内部环境分析
企业内部环境分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功并持续发展，深入了解自身的内部环境至关重要。
企业的内部环境就如同其身体的“五脏六腑”，只有清晰地洞察其各个方面的状况，才能准确把握自身的优势与劣势，从而制定出有效的战略和决策。
企业的资源是构成其内部环境的基础要素之一。
这包括人力、物力、财力以及无形的资源，如品牌、技术专利和企业文化等。
人力资源是企业最宝贵的财富之一。
优秀的员工团队具备专业知识、丰富经验和创新能力，能够为企业的发展提供强大的动力。
比如，一家科技公司拥有顶尖的研发人员，他们能够不断推出具有竞争力的新产品，从而在市场中占据一席之地。
物力资源涵盖了企业的生产设备、办公设施、原材料等。
先进的生产设备可以提高生产效率和产品质量，充足的原材料供应能够保障生产的连续性。
财力资源则为企业的运营和发展提供了资金支持。
企业需要有稳定的资金流来满足日常运营、研发投入、市场拓展等方面的需求。
此外，无形资源的作用也不可小觑。
一个知名的品牌能够增加消费者的信任和忠诚度，技术专利可以为企业带来竞争优势，独特的企业文化能够凝聚员工，提高企业的执行力和创新能力。
企业的能力是其运用资源创造价值的关键。
生产能力决定了企业产品的数量和质量。
高效的生产流程、严格的质量控制体系能够使企业在保证产品质量的前提下，降低成本，提高生产效率。
营销能力关乎企业产品和服务在市场中的推广和销售。
优秀的营销团队能够准确把握市场需求，制定出有针对性的营销策略，通过广告宣传、渠道建设等手段将产品推向市场。
研发能力对于企业的创新和发展至关重要。
不断进行技术研发和产品创新，能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
同时，企业的管理能力也不容忽视。
良好的管理可以优化资源配置，协调各部门之间的工作，提高企业的整体运营效率。
组织结构是企业内部环境的重要组成部分。
合理的组织结构能够明确各部门和岗位的职责与权限，提高信息流通效率，促进团队协作。
如果企业的组织结构过于复杂，层级过多，就可能导致信息传递不畅，决策迟缓，从而影响企业的运营效率。
内部环境分析汇总
购
部
内部环境劣势因素分析
内部环境劣势因素分析
务
部
内部环境劣势因素分析
力资
造部
RFQ及开发执行单签收确认表.xls
报价跟踪表.xls 内训计划表.xls 打样跟踪表.xls 开发执行单.doc
參考表格2012年9月起模具和自动机统计汇总-解说.xls
客户拜访回访记录.xls 客户信用额度审批表.doc
客户信用额度调查表.doc 每周订单应交未交汇总表.xls 品质原因导致销售未完成汇总表.xls 业务部周报.ppt 2013年营业部KPI 指标.xls
销售达成率(营业部)(total).xls
营业部销售汇总(Y 2013).xls 职位说明书.doc
客户明细.xls 2013年度厂内订单下达准确率达成状况.xls。
内部环境分析2篇
内部环境分析2篇内部环境分析是指对企业内部的各种不同因素进行深入分析和评估，以确定其优劣势，并为企业制定有针对性的管理和发展战略提供启示。
下面，本篇文章将从人力资源和财务两个方面对企业进行内部环境分析，具体内容如下：一、人力资源分析人力资源是现代企业发展的关键要素之一，影响着企业的运营、管理和绩效表现等方面。
因此，下面我们将分析企业的人力资源状况，并对其进行优劣势评估。
1、企业员工数量与构成企业的员工数量与构成是人力资源管理的基础。
通过对企业员工的数量和构成进行分析，我们可以了解企业员工的整体素质和分布情况，了解企业的人力资源状况。
2、薪酬和福利制度企业的薪酬和福利制度是吸引和留住员工的重要因素，所以企业薪酬和福利制度是否合理，对企业的员工士气、职业忠诚度、离职率等方面都有着至关重要的影响。
3、员工培训和绩效评估员工培训和绩效评估是企业能否吸收和培养优秀人才的关键要素。
只有加强员工培训和绩效评估，才能够帮助企业实现员工发展和企业发展的良性循环。
二、财务分析财务分析是对企业基础财务数据进行分析，以判断企业的财务状况和健康程度，并提供改善企业财务状况的战略建议和方案。
下面我们将从资产负债表和利润表两个方面对企业进行财务分析。
1、资产负债表资产负债表是反映企业财务状况和财务经营成果的一份财务报表，通过对企业的资产、负债和净资产等方面进行分析，我们可以判断企业的财务状况、偿债能力以及运营效率等。
2、利润表利润表是输入在一段时间内企业收入、支出和净利润的财务报表。
对于企业的财务分析来说，利润表是非常重要的，通过分析企业的营收、成本和利润等方面，可以向我们提供企业的盈利水平和盈利能力。
为了使企业得到更好的发展，必须不断进行内部环境分析，及早发现优劣势，进而调整管理策略，以达到最佳的管理效果。
内部环境优势与劣势因素分析 总经理
115 方法 制程工艺技术
115
技术
开发技术，制 程工艺技术
114 质量 品质管理
111 服务 客户开发
111 质量 制程工艺技术
111 技术 制程工艺技术 109 技术 制程工艺技术 108 交付 开发技术 106 开发 开发技术 106 开发 开发技术 106 材料 供应商管理 105 成本 管销成本 104 交付 内部管理
责任部门 研发部 品保部 研发部 品保部 冲压部 品保部 自动化 研发部 品保部 相关部门 生产部 冲压部 生产部 研发部 研发部 研发部 采购部 生产部 生管部
改善措施
培训现有研发人员的专业技术,招聘外部精 英人才,打造更有实力的研发团队
协助生产部门研讨产品品质,共同降低不良 率
研发人员在设计初期需要调研市场,研发负 责人在评审时需更加细心
需增加技术精湛人员,带动整个部门的开发 能力
原材料交期稍缩短,要求分批交货,发现异 常供应商有时间返工或重做
提升自动化技术,提高生产效率
订单按月排好,每天收集生产日报表,汇总 于生产月计划表内,每天传给相关人员
103 安全 103 技术 103 成本
人才技能 管销成本 管销成本
生产部
重要的机械作业岗位人员,都需进行岗前培 训,增加安全意识
,50,51,61,62
人才技能： 20,23,32,40,42 ,49,51,55,59,6
7,68，
人才技能： 20,23,32,40,42 ,49,51,55,59,6
7,68，
品质 确切了解客户的真实需求，制定出完整的
打样计划并跟踪到位 各部门在研发部打样时就要估算好量产的 产值及流程,都要有批量产的心态去完成打
SWOT分析 解析企业内外环境变化趋势与因素 预判风险与机遇
SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素预判风险与机遇SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素预判风险与机遇SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具，通过对企业内外环境的评估，帮助企业发现自身的优势和劣势，分析机会和威胁，为未来制定战略方向提供依据。
本文将通过SWOT分析，解析企业内外环境变化趋势与因素，以便更好地预测风险与机遇。
一、企业内部环境分析企业内部环境分析主要着眼于企业的优势和劣势。
优势是企业在竞争中具备的独特和有利的条件，劣势则是企业相对于竞争对手存在的不利条件。
在进行内部环境分析时，可以从以下几个方面展开：1. 资源分析资源是企业发展的重要支撑，包括资金、人力资源、技术、品牌等。
通过分析企业现有资源的情况和潜在资源的开发潜力，可以更好地把握企业在市场中的竞争力。
2. 组织能力评估组织能力是企业具备特定技能和知识的能力，包括生产能力、技术创新能力、市场开拓能力等。
通过评估企业的组织能力，可以发现企业的核心竞争力所在，并加以充分利用。
3. 产品和服务质量分析产品和服务质量是企业在市场中立足的关键，通过对产品和服务的质量进行分析，可以了解企业在市场中的优势和劣势，并针对不足之处进行改进。
二、企业外部环境分析企业外部环境分析主要着眼于企业所处的行业环境和市场环境，以及竞争对手等因素。
外部环境的变化会直接影响企业的经营情况和发展方向。
1. 行业环境分析通过对行业的发展趋势、竞争格局、政策法规等进行分析，可以洞察行业内的机会和威胁。
同时，还需要关注技术变革对行业的影响以及来自其他相关行业的竞争。
2. 市场环境分析市场环境是企业发展的基础，通过对市场规模、增长率、消费者需求等进行分析，可以了解潜在市场机会和可能的市场风险，有助于企业制定市场营销策略。
3. 竞争对手分析竞争对手是企业在市场中直接竞争的对手，通过对竞争对手的战略、产品、定价策略等进行分析，可以了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供依据。
内部环境优势与劣势因素分析
内部环境优势与劣势因素分析内部环境优势/劣势因素分析產品品質異常頻發，未能從根源上預防及解決被动承接客人的的信息，不能多方法与渠道掌握产品质量信息产品从设计到量产过程不规范，未严格依批量产作业程序执行产品的开发周期过长，各零件段的开发进度不协调生管排程计划性弱，计划周期仅停留于周计划供应商与客户严格要求的品质和交期不匹配，特采频繁冲压生产技术能力影响零件需求量，零件端品質異常頻繁，影響成品的交貨自身產能不足時，未能有效的尋找資源解決客戶的需求内地工厂管理与技术人员缺乏，需深圳工厂支持。
产能利用不充分，导致产品的固定成本分摊过高。
深圳人工成本过高间接人员过多，间接人员加班管控不严规模大，投资高，造成融资成本高外销比过50%，人民币升值，造成汇率损失生產效率不高，成本與競爭對手比沒有優勢品質的異常造成的失敗成本增加內部工作效率低，造成管理成本增加設備稼動率低，造成分攤的製造成本增加報價的成本覈算與實際狀況缺乏稽覈，造成成本的管控失效关键工序（生产焊锡产品）成本比较高小单生产生产能力低，成本比较高无专门负责提升制程品质及效率人员关键岗位员工流失高，培训成本高产品制造整合需加强，各产业基地管控与激励措施缺少规范员工流失率过高，团队缺乏凝聚力，员工归属感缺乏人员配置不足，相关专业知识及技能不足，处理问题能力低培训力度不够无员工绩效考核，员工工作积极性弱；供應商的開發能力不足材料承认周期过长供应商管理不完善，优质供应商少原材料品质异常频发，特采多生产制程能力薄弱，自动化开发能力不高作业标准不完善管理与设备成本高部分设备老化，精度不足，且没有测试功能，还需增加人力检测相对于一些高频，小间距的产品无法满足生产需求業務訂單評估后未能達成預期的量，造成設備投資過度閒置缺少部份检验设备机台利用率低，专业的维护保养团队欠缺，改进机台能力欠缺产品开发和工艺制程开发能力不足產品開發未能兼顧量產的效率最大化，造成製造成本增加與一線客戶（ODM）直接對應時，溝通能力欠缺，專業性不强关键的冲压模具维修技术能力不高制程改善能力不足产品的设计和开发能力不足，制程改善能力不足产品设计尺寸标准与生产能力不匹配模治具开发能力不足。
企业内部环境分析方法
企业内部环境分析方法企业内部环境分析是管理者在制定战略规划和决策时的关键步骤之一。
通过深入了解企业内部环境，管理者可以准确把握企业的优势和劣势，有效利用资源，找到合适的发展路径。
本文将介绍几种常用的企业内部环境分析方法。
SWOT分析法SWOT分析法是一种常用而又广泛接受的企业内部环境分析方法。
SWOT代表了企业内部的四个要素，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对这四个要素的详细分析，管理者可以清晰地识别企业的竞争优势和不足之处，确定企业的发展方向。
SWOT分析法中，优势和劣势主要是从内部因素的角度进行分析。
优势可能包括企业的专业技术、知名品牌、高效的生产流程等，而劣势可能包括过时的技术、低效率的生产流程等。
机会和威胁则主要来自于外部环境的变化。
机会可能包括市场需求的增长、法律政策的利好等，而威胁可能包括竞争对手的增加、市场需求的下降等。
通过SWOT分析法，管理者可以了解到企业的核心竞争力和改进的方向。
在制定战略规划时，可以利用企业的优势应对机会，弥补劣势以应对威胁，从而实现企业的持续发展。
价值链分析法价值链分析法是另外一种常用的企业内部环境分析方法。
它通过将企业的主要活动划分为一系列环节，从而找到企业价值创造的关键环节。
价值链分析法主要包括原材料采购、生产制造、市场销售等环节。
在进行价值链分析时，管理者可以对每个环节进行细致的分析，找到企业的核心竞争力所在。
例如，在原材料采购环节，可以评估供应商的质量和价格，以确定企业的竞争优势。
在生产制造环节，可以关注生产效率和质量管控，以提高企业的竞争力。
在市场销售环节，可以研究市场需求和竞争对手情况，以制定有效的市场营销策略。
价值链分析法可以帮助企业找到影响企业竞争力的关键环节，并在这些环节上进行精细化的管理，以提高企业的综合竞争力。
BCG矩阵BCG矩阵是一种用于评估企业内部业务部门绩效的分析工具。
ISO14001内部环境优势劣势因素范例
优势strength劣势weakness研发人员主要从工作非机器作业安全风险性低安全意识培训与宣导不够，造成员工安全意识低,公司安全设施投入较规范员工ISO体系知识欠缺，环境和有害物质管控不到位已执行QC080000和HSF体系内外周边常发生偷盗事件服务客户方面：直接与客户研发一对一沟通,缩短规格确认时间;为客户提供可靠连接线解决方案;处理有效性欠缺;厂内业务脱节,RFQ不能及时给到研发;服务厂内方面：有培训员工沟通能力与责任感及为各单位服务的强烈愿望;员工沟通能力欠缺;责任感不强对于各单位的服务的意识不够;外部供应商方面：以提升品质、交期和共同发展的长期合作意愿技术、品质和服务意识方面扶持不够，特别是外包商客诉方面：当产品在客户端发生异常时，能尽可能的配合客户进行改善由于厂内源头没有管控好，导致客诉频繁发生设计方面：当客户新产品需求时，能根据客户需求，凭借各工程师多年设计经验，为客户提出最理想的方案此类新产品少，目前公司大部分都为拷贝客户样品，或者客户直接提供图面专案：产品的开发由专人专案负责目前外部信息缺乏了解，对行业新标准新规范不能及时获取信息。
厂内实验室，检测设备相对较全;研发人员有一定的测量分析能力;零件承认验证欠缺;项目人员对于测量(MSA)分析能力不足;产品开发由项目负责,各人工作职责清楚;项目人员组织协调不够;FMEA分析不足，设计产品时没有过多考虑制程能力;产品制样过程没有全程跟进,试产过程主导不够。
产品设计开发评审流于形式，产品开与制程开发脱节。
ISO9001、14001、QC080000、IATF16949体系证书体系运行有效性差、员工在品质/HSF/环境/IATF体系认识上弱，有待培训产品开发和制程设计方面影响产品生产时不良率过髙针对新产品，都有做各项信赖性测试产品信赖性测试中，有一些测试设备没有，需要申请外测新产品导入量产时，都有进行试产动作产品试产通过后，量产时的过程管控不够，导致产品量产经常还会出现一些品质异常内部环境优势/劣势因素1.1 安全1.2 服务1.3 销售2.0 质量可靠性稳定性分析参考SQ。
swot分析内部环境因素的弱势因素有
swot分析内部环境因素的弱势因素有
SWOT分析中的内部环境因素包括企业的优势和弱势，以下是可能的内部环境弱势因素示例：
1. 有限的资源：企业可能面临资金、人力资源和物力资源的不足，从而限制了其发展和竞争能力。
2. 不完善的管理体系：企业可能存在组织结构混乱、决策流程不清晰、员工激励机制不完善等问题，影响了企业的运营效率和创新能力。
3. 技术落后：企业可能在技术研发、生产工艺、产品设计等方面相对滞后，导致竞争力减弱。
4. 品牌知名度不高：新创立的企业或市场份额较小的企业可能面临品牌知名度较低的挑战，这可能导致市场的认可度和销售增长的困难。
5. 缺乏市场洞察力：企业可能对市场需求和竞争环境的理解不深入，导致产品定位不准确、市场推广策略失效等问题。
6. 核心能力不明显：企业可能缺乏明显的核心竞争力，无法与竞争对手形成差异化，从而难以在市场中取得优势地位。
请注意，这些仅仅是一些可能的示例，具体的弱势因素因企业个体而异。
在实施SWOT分析时，最好根据具体情况进行深入分析。
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内部环境优势/劣势因素分析
產品品質異常頻發，未能從根源上預防及解決5551251被动承接客人的的信息，不能多方法与渠道掌握
产品质量信息
355754
产品从设计到量产过程不规范，未严格依批量产
作业程序执行
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产品的开发周期过长，各零件段的开发进度不协
调
435605生管排程计划性弱，计划周期仅停留于周计划
22520
供应商与客户严格要求的品质和交期不匹配，特
采频繁
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冲压生产技术能力影响零件需求量，零件端品質
異常頻繁，影響成品的交貨
5551251
自身產能不足時，未能有效的尋找資源解決客戶
的需求
52330
内地工厂管理与技术人员缺乏，需深圳工厂支持。
52220
产能利用不充分，导致产品的固定成本分摊过高。
5551251
深圳人工成本过高533456间接人员过多，间接人员加班管控不严435605规模大，投资高，造成融资成本高533456外销比过50%，人民币升值，造成汇率损失335456生產效率不高，成本與競爭對手比沒有優勢5451002品質的異常造成的失敗成本增加5451002內部工作效率低，造成管理成本增加533456設備稼動率低，造成分攤的製造成本增加335456報價的成本覈算與實際狀況缺乏稽覈，造成成本
的管控失效
5551251关键工序（生产焊锡产品）成本比较高544803小单生产生产能力低，成本比较高534605无专门负责提升制程品质及效率人员5551251关键岗位员工流失高，培训成本高5451002产品制造整合需加强，各产业基地管控与激励措
施缺少规范
532308
员工流失率过高，团队缺乏凝聚力，员工归属感
缺乏
5541002
人员配置不足，相关专业知识及技能不足，处理
问题能力低
345605培训力度不够335456无员工绩效考核，员工工作积极性弱；5451002
供應商的開發能力不足335456材料承认周期过长345605
供应商管理不完善，优质供应商少535754原材料品质异常频发，特采多5451002
生产制程能力薄弱，自动化开发能力不高5551251作业标准不完善345605管理与设备成本高534605
5551251部分设备老化，精度不足，且没有测试功能，还
需增加人力检测
345605相对于一些高频，小间距的产品无法满足生产需
求
335456業務訂單評估后未能達成預期的量，造成設備投
資過度閒置
缺少部份检验设备325308
533456机台利用率低，专业的维护保养团队欠缺，改进
机台能力欠缺
产品开发和工艺制程开发能力不足5451002產品開發未能兼顧量產的效率最大化，造成製造
345605成本增加
335456與一線客戶（ODM）直接對應時，溝通能力欠缺，
專業性不强
关键的冲压模具维修技术能力不高4551002制程改善能力不足4551002
产品的设计和开发能力不足，制程改善能力不足5551251产品设计尺寸标准与生产能力不匹配335456模治具开发能力不足335456。