产品经理绩效调查表
产品经理绩效考核表
专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
产品经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
应变能力
15%
4 产品市场的调查与研究
8%
5 新产品开发需求的准确性
10%
6 产品结构的合理性
8%
7 产品计划的明确性
8%
8 价格政策的合理性和明确性
8%
9 价格政策调整的及时性
8%
10 部门内部人员管理情况
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
合格 差 得分
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
考 核 评 价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名：
日期： 年 月 日
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
产品经理绩效考核表
8 7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 4 4 2 5 5 5 3 2
宣传物料管理 1、根据宣传物料管理流程，控制物料及时下发到各部门展示，并安排好渠道销售随货配发数量。 市 场 管 理 新品上市管理 1、针对新品及时上货和各部门配合制作培训文档、价格文件及产品介绍，安排新品培训。 25 滞销老品管理 2、制作产品分布表合理调配各部门库存，月底核算当月处理情况，编制总结报表。 市场规范管理 2、配合店面举行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。
1、零售各部门每日销售情况监督，配合经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。
售后服务管理 2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。
培 训 管 理
20
培训统筹安排
1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行。 2、每天观察库存状况，对于缺货产品提前沟通采购安排订货，特殊订单特殊安排。 3、每周五店长会议上，根据库存数据分解每周销售任务至各部门管理人员处并持续跟踪。 1、根据季度平均销量和市场情况，协同采购制定下月备货计划，沟通厂商人员确认厂商库存。
1、每月月底之前制作出下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，每月月底评估总结。 1、按照市场要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 1、针对滞销库存及产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。
促销活动管理 2、根据促销活动方案，对客户进行促销资源（返点，买赠，物料）核算和发放。 销 售 管 理
产品经理绩效考核表
产品经理绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估产品经理在工作中的表现和成果，帮助公司了解产品经理的工作情况，为评定绩效水平提供依据。
考核内容1. 产品策划与调研- 制定产品策略和规划，包括市场调研、竞争分析和目标用户群体的确定等。
- 编写产品需求文档，明确产品功能和特性，并与相关团队协调沟通。
- 参与新产品的市场调研和用户反馈分析，为产品优化改进提供方向。
2. 项目管理- 确定项目目标和优先级，制定项目计划和进度安排，并监控项目执行情况。
- 协调各部门合作，保证项目按时交付，并根据团队反馈进行调整和优化。
- 解决项目中的问题和风险，主动寻求解决方案，确保项目顺利完成。
3. 用户体验优化- 通过用户调研和数据分析，了解用户需求和体验痛点，提出改进方案。
- 参与产品设计和界面优化，确保产品的易用性和用户体验。
- 定期评估产品的用户反馈和指标数据，并根据结果调整产品优化方向。
4. 团队协作与沟通- 积极参与团队讨论和会议，与团队成员共同解决问题和制定决策。
- 与各部门沟通协调，确保产品需求和项目计划的顺利推进。
- 提供团队成员的培训和指导，促进团队成员的成长和发展。
考核标准1. 项目成果- 完成的产品项目数量和质量- 项目交付的及时性和符合要求的程度2. 用户体验- 用户满意度的提升情况- 产品的用户留存率和增长情况3. 团队合作- 与团队成员的协作和沟通效果- 团队成员的满意度和工作积极性4. 个人能力与专业知识- 个人的专业知识储备和研究能力- 创新能力和解决问题的能力考核结果及奖惩措施根据以上考核内容和标准，评定产品经理的绩效水平，结果将被用于薪酬调整、晋升和奖励等决策中。
对于绩效优秀者，将给予适当的奖励和晋升机会；对于绩效欠佳者，将采取相应的改进和培训措施。
备注本绩效考核表仅供参考，具体实施细节和评定方式应根据公司实际情况进行调整和完善。
同时，应与员工进行充分的沟通和解释，确保考核过程公平公正。
2019年XX月产品经理绩效考核表
绩效工作考核结果
工作岗位：产品经理
分类
考核项目
考核指标
频率 权重
任务细分描述
产品进 度
产品设计进度考核
提前1天完工加2分，延 迟1天完工减3分
次
担任项目负责人
加2分
月
职能考 核
工作态度、执行力、团队合作
执行优良加5分，执行差 月 减5分
工作汇报，日报、周报（日报1分，周报 汇报及时如实加2分，汇
项目验收1次通过团队每人+10分
项目验收质量考核
项目验收2次通过团队每人+5分 项目验收3次通过团队每人0分
项目验收4次通过团队每人-5分
以此类推
项目过程文档资料
项目流程中相应文档完善，团队每人 +3分 项目流程中相减分权重为1.2
现网故障级别
1
一级故障 严重影响服务，app无法访问，服务器集群停止，数据库崩溃，涉及资金问题
2
二级故障 影响正常使用，如：无法购买商品，无法支付，闪退等
3
三级故障 轻微问题，不影响正常使用，如：搜索不准确，手机不兼容导致样式错乱等
产品bug级别
1
一级问题 业务逻辑重大设计错误，缺乏必要的流程，需求理解错误等。1.5分
2分）
汇报不及时
大于40%
产品设计bug率，（bug*产品bug级别）数量/产品页数
。
20%至40%
小于20%
产品质量 产品设计导致的验收问题，产品需求中未明确约定导致 严重致命问题
的问题
一般问题
个人导致生产质量事故，分级处理。参考：故障定级
一级故障 二级故障
频率 次 次 月 月 月 周 周 次 次 次 次 次 次 次
产品经理kpi考核表
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
12
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分70分）
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
产品经理kpi考核表
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分30分）
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
产品部绩效考核指标
产品部绩效考核指标 1 产品管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源产品项目立项立项申请一次性通过数量季/年度产品管理部同期所提交的立项申请总数一次性通过率通过过审批的产品规划案数量产品规划季/年度产品管理部方案通过率同期所提交的产期所提方案总案新产品产值财务部 3 新产品产值率年度同期所有产品产值新产品利新产品利润总额财务部 4 年度同期全部利润总额润贡献率产品销售所负责产品实际达成的销售额销售部 5 月/季/年度所负责产品计划达成的销售额额达成率接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分市场部 6 产品品牌知名度年度的算术平均值新产品开发周期即为新产品从立项到批量生 7 新产品开发周期年度研发中心产所花费的总天数 2 质量管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源质检工作及时完成的质检次数月/季/年度质量管理部应完成的检验总次数及时完成率发现的不合格原辅材料数量原辅材料现场（）月/季/年度质量管理部使用合格率现场使用的原辅材料总数量合格的产品数量产品质量合格率月/季/年度产品总数量产品质量质量原因产品退货数量月/季/年度质量管理部交付的产品总数量原因退货率实际会签文件数量质量会签率财务部月/季/年度应会签文件数量批次产品客户投诉次数售后服务部季/年度产品出货总批次质量投诉率客户投诉按时改善的件数客户投诉改善率售后服务部季/年度客户投诉总件数质量体系认证质量体系认证一次性通过的次数质量管理部年度质量体系认证申请总次数一次性通过率产品免检通过免检认证的产品品种质量管理部年度产品免检认证申请总次数认证通过率 3 质量经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质量经理部门质量管理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分质检工作 1 15% 考核期内确保质检工作100%按时完成及时完成率原辅材料现场考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外 2 10% 使用合格率协产品100%合格 3 产品质量合格率 10% 考核期内确保达到 %以上产品质量 4 10% 考核期内确保低于 % 原因退货率 5 质量会签率 10% 考核期内达到 %以上批次产品 6 10% 考核期内不得超过 % 质量投诉率 7 客户投诉改善率 10% 考核期内不得低于 % 部门管理 8 5% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内费用控制质量认证一9 5% 考核期内确保达到 %以上次性通过率产品免检 10 5% 考核期内确保达到 %以上认证通过率质量整改项目 11 5% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成按时完成率质量培训 12 5% 考核期内确保质量培训工作100%按时完成计划达成率本次考核总得分1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费 2.质量整改项目按时完成率考核按时完成的质量整改项目的项数质量整改项目按时完成率指标质量整改项目计划项数说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4 质控主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位质控主管部门质量管理部考核人姓名职位质量经理部门质量管理部序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分质量控制计划 1 20% 考核期内确保质量控制工作100%按时完成按时完成率质量控制方案 2 15% 考核期内质量控制方案编制及时率达到100% 编制及时率 3 产品质量合格率 15% 考核期内确保达到 %以上质量事故 4 10% 考核期内质量事故发生控制在次以内发生次数质量事故 5 10% 考核期内确保质量事故100%及时处理及时处理率有效质量投 6 10% 考核期内控制在次以内诉发生次数质量标准 7 5% 考核期内质量标准制定及时率达到100% 制定及时率质量整改项目 8 5% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成按时完成率质量控制报 9 5% 考核期内确保达到 %以上表的准确率质量成本占10 5% 考核期内不得超过 % 销售额比率本次考核总得分1.质量控制计划按时完成率实际完成的质量控制工作项数质量控制计划按时完成率计划的质量控制工作项数2.质量事故及时处理率及时处理的质量事故起数质量事故及时处理率考核质量事故总起数指标 3. 质量控制报表的准确率说明质量控制报表无误的份数质量控制报表的准确率质量控制报表总份数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 5 产品经理绩效考核方案受控状态方案名称产品经理绩效考核方案编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
产品经理绩效考核标准
非常善于与人合作,非常喜欢帮助别人,积极主动与人交流、沟通,乐于将自己的经验或心得与别人分享,与其合作,感觉非常愉快（4分）
非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（4分）
30%
开发计划的偏差率<=10%（15分）
超出10%部分每多5%,扣3分,上限15分
（以禅道数据为准）
加权合计
主动能力30%
序号
考核项目
权重
指标要求（目标）
实际完成情况说明
得分
自评分
上级评分
最终分
1
自主启动和执行力
30%
工作非常被动,即使在时间压力下,也一直等候上级指令；（0分）
工作被动,行动迟缓,即使在时间压力下,有时也等候上级指令；（3分）
考核评语
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
20%
积极了解与工作相关的技术或方法,并将其应用在工作中,并向同事讲解使用方法培训同事（6分）
无技术创新（0分）
4
学习主动性
20%
有强烈的求知欲和学习习惯,有和工作相关的学习计划和实施步骤（6分）
有明显的学习意识,能分析和正确地理解新知识（4分）
偶尔会参与学习,但学习主动性不强,热情不高（2分）
没有学习意识,需要不断督促和提醒（0分）
5、任务绩效+行为绩效，分数70（不含）以下，绩效结果为C，绩效扣50%
4、绩效结果为B的，部门负责人根据实际情况+-100/200
5.任务绩效+行为绩效，分数70（不含）以下，绩效结果为C，绩效扣50%
产品经理绩效
没有能力制定制定公司现有产品的营销策略和经营方案
4
上级领导安排后不采取行动的
1
八
与设备厂商协商产品价格
根据市场变化不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）
1
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保公司所具有的设备效益最大化
6
本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。
4
本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。
1
绩效考核得分：
核准栏
本月工作表现评语
领导签字：
9
能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意
10
十
工作的完成程度
超额完成公司领导安排的任务指标
10
及时的完成公司领导安排的任务指标
8
在规定的时间内不能够完成领导安排的任务指标
1
十一
出勤情况
本月满勤且无迟到、早退现象。
10
本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。
8
本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。
产品部经理绩效考核表
被考核人：
所在部门：
入司日期：
填表日期：
考核要项：
考核内容
分值
得分
评复
一
产品市场的调查与研究
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
10
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
1
产品经理绩效考核表
（20分） 整，详细，清楚，使人能清楚的把握当前的工作状态
每项决议是否得到监控并有效执行
交付的每项任务是否能自觉及时的解决
文档和原型能否始终保持同步
原型与文档维护 （10分）
是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份 及时提交每阶段的重要版本，以及里程碑产物 对临时交付的任务是否也能做到及时备份
每次备份的版本是否清楚表明版本的作用以及变化信息
良 对好新的知沟识通的能求力知，欲有和合学作习意能识力， ，并 积有 极接 关受 注不 ，同 吸意 收见 新， 技有 术进 发取 展心 ，努力学习各种专业知
识，不断提高实际操作和解决问题的能力 总体评价
得分
本人意见 直属领导签名 公司领导审批
在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需求和模块结构更加清晰明了
各阶段的文档数量与种类是否符合要求
周报日报内容详细描述了所完成、未完成的工作以及完成遇到的问题、解决思路
PRD文档规划清晰，结构安排合理
需求分析及原型 PRD文档严谨，详细，能够及时的符合项目要求
质量
思维导图分支明确，大致字段和逻辑能够体现清楚，提交研发具备可读性
产品的优化和迭代是否具备计划性和可持续性，产品的迭代是否具备计划，若有则
可以加分
是否及时提交各阶段需求分析和原型文档
文档的内容组织是否有序合理，格式是否按公司文档格式编写
技术文档的内容表达是否准器，能真实的表达设计意图
文档方面 文档料归档是否符合要求
（15分） 编写的技术文档是否详尽，对后续开发人员阅读是否容易理解
能自觉遵守公司各项规章制度
按时提交工作周报
工作积极主动，良好的工作热情，乐意承担额外工作，积极思考，不断的改进工作
产品经理主要职责及关键业绩指标考核表.docx
年工作重点：
1、完成数据产品销售额亿
2、完善新产品和新业务
3、建立销售平台和工具
4、培养4-5个合格产品经理
5、完成产品包相关制度、流程、模板
总业绩得分：
KPI权重(%)目标值 Nhomakorabea评分规则及标准
数据来源
1、数据产品销售额亿
2、新产品发展计划(5个新产品)
标准评分法
3、产品推广计划/方案
4、成本/费用控制
5、产品规划管理体系建立
6、销售管理工具
7、人员培养
GS
主管人签名：时间： 年 月 日本职位签名：时间： 年 月 日
注：标准评分法：实际值二目标值，得100分；实际比目标值每提高5%,加10分，最高120分；实际值V目标值的70%,不得分；实际值二其余值，按 线性关系计算
产品经理主要职责及关键业绩指标考核表
职位
产品经理
主管人职位
企业客户部经理
本职位人姓名
主管人姓名
主要职责：
1、制定销售策略，制定数据业务产品发展规划
2、组织公司销售资源，提供产品销售的计划和销售工具，完成销售任 务
3、制定产品路标规划，指导研发部门开发新产品
4、建立产品业务流程，提供产品销售包资料
5、为销售订单的实施提供网络技术支持和保障
产品经理绩效考核表
宣传物料管理 1、根据宣传物料管理流程，控制物料及时下发到各部门展示，并安排好渠道销售随货配发数量。 市场管理 25分
新品上市管理 1、针对新品及时上货和各部门配合制作培训文档、价格文件及淘宝产品介绍版面，安排新品培训。 5 滞销老品管理 2、制作产品分布表合理调配各部门库存，月底核算当月处理情况，编制总结报表。 市场规范管理 2、配合店面举行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。
5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 4 4 2 5 5 5 5 5 3 2
销售管理 30分
培训管理 20分
培训讲师管理 2、对于每月的培训结果写出具有针对性的总结报告，并不断优化总结产品培训经验并编制通俗易懂的各种培训资料。 1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行。
1、每月底前制作下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，半个月进行一次评估总结 促销活动管理 。 2、促销产品销售指标分解，达成率80%以上得5分，60%-80%以上得2分，60%以下不得分。 3、根据促销活动方案，对达成要求的客户进行促销资源（返点、买赠、物料）核算和发放。 1、零售各部门每日销售情况监督，配合高级经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。 零售渠道管理 2、渠道各部门每日销售情况监督，配合业务员及时调整渠道销售方案，确保部门达成业绩目标 。 1、熟悉所负责品牌售后流程及条款，保持与厂商售后部门的沟通，及时掌握最新售后政策。 售后服务管理 2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。 1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。 培训统筹安排 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、按照市场部要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 1、针对滞销库存及老产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。
产品经理岗位绩效考核表
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
10分
4
加
减
分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。
产品岗位绩效考核表
姓名：最后得分：排名：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
E：60分以下不及格
总分
评分
1
工
作பைடு நூலகம்
业
绩
产品设计
1、需求沟通：能够跟需求方进行有效的沟通，清晰的整理出需求方的需求意向。
25分
2、产品设计：根据需求设计产品原型，熟悉常用产品原型软件。
10分
产品跟踪
1、进度控制：和开发进行有效沟通，保证产品按时上线
产品经理岗位调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解产品经理岗位的现状、需求和发展趋势，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国产品经理行业的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 您所在的城市：____________________4. 您所在行业：____________________5. 您在当前公司的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、产品经理岗位认知6. 您认为产品经理的主要职责是什么？（可多选）（1）市场调研与分析（2）需求分析与管理（3）产品设计（4）项目管理（5）团队协作与沟通（6）其他：____________________7. 您认为产品经理在企业发展中的重要性？（1）非常重要（2）重要（3）一般（4）不重要（5）非常不重要8. 您认为产品经理需要具备哪些核心能力？（可多选）（1）沟通能力（2）逻辑思维能力（3）市场分析能力（4）项目管理能力（5）设计能力（6）创新能力（7）其他：____________________三、产品经理岗位现状9. 您所在公司的产品经理岗位设置情况：（1）独立设置（2）与其他部门合并（3）无专门设置，由其他岗位兼职10. 您所在公司的产品经理岗位招聘频率：（1）频繁招聘（2）偶尔招聘（3）很少招聘（4）无招聘需求11. 您所在公司的产品经理岗位薪资水平：（1）低于行业平均水平（2）等于行业平均水平（3）高于行业平均水平12. 您所在公司的产品经理岗位晋升通道：（1）明确（2）较明确（3）一般（4）不明确四、产品经理岗位发展13. 您认为产品经理行业的发展前景如何？（1）非常看好（2）看好（3）一般（4）不看好（5）非常不看好14. 您认为当前产品经理行业存在哪些问题？（可多选）（1）人才短缺（2）岗位定位不明确（3）晋升空间有限（4）薪资待遇不合理（5）其他：____________________15. 您认为如何提高产品经理岗位的吸引力？（可多选）（1）提高薪资待遇（2）明确岗位定位（3）拓宽晋升通道（4）加强职业培训（5）提高行业地位（6）其他：____________________感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利，生活愉快！[问卷结束]。
产品经理考核指标设计表
产品经理考核指标设计表
以下是一个产品经理考核指标设计表的示例：
考核指标权重评分标准实际得分
:--: :--: :--: :--:
产品销售额 30% 达到目标销售额得满分，未达到按比例扣分
用户满意度 20% 通过满意度调查得分，满分100分
产品创新性 15% 新功能、新服务或改进的提出和实施情况
产品稳定性 10% 产品运行稳定，无重大故障和问题
团队协作能力 10% 与团队成员协作，推动项目进展情况
市场分析能力 5% 对市场趋势、竞争对手分析的准确性和及时性
产品培训工作 5% 对产品使用和推广的培训效果和满意度
总分
请注意，这只是一个示例表格，具体的考核指标和权重可以根据实际情况进行调整。
在制定考核指标时，应充分考虑产品经理的职责和工作内容，确保考核指标的针对性和有效性。
同时，需要与被考核人进行充分沟通，确保双方对考核指标的理解一致。
产品经理KPI产品经理绩效考核评分表
现象（0分）
在工作过程中，
凡因个人原因如
工作不配合或其
投诉
他原因造成公司
其他人员投诉
的，经查证属实
一次扣5分。
违纪 讲课
在工作过程中， 凡因为个人原因 造成其他外部人 员对公司不好的 评价， 导致不同程度有 损公司形象和声 誉的行为，属于 个人违纪行为， 凡本人有一般违 纪行为，一次扣 10分； 凡本人有较严重 违纪行为，一次 扣20分； 凡本人有严重违 纪行为，当月绩 效得分为0，交 由公司按章处理 。 月度内若员工被 邀请到第三方公 司进行讲课，将 可根据第三方公 司级别给予一定 加分。 月度内若员工进 行内部讲课，将 可根据课程内容 进行一定加分。 此项加分上限为 10分
被考核人
考核人
序 号考核大项Biblioteka 1工作业绩 (60%)
2
工作态度 （10%）
3
学习能力 （10%)
4
工作报告 （5%）
5 考勤考核
6 加减分
考核分解
产品经理KPI产品经理绩效考核评分表
部门 考核时间
考核指标
产品开发需求的准确性、及时性
产品架构及逻辑的合理性
产品需求 管理
产品开发计划的明确性 产品开发周期的规划准确度
PRD文档的严谨性及详细性
PRD文档的及时性
项目相关工作优先级管理合理性
项目 进程管理
具体工作的资源调配合理性 月度产品工作的完成率
日常工作 时效性
工作态度
工作总结 计划能力
产品开发Bug测试反馈及监督修复
1、及时、准确完成 （ 5分）； 2、准时完成、稍有瑕疵 （4分）； 3、完成率 80%以上 （3分） 4、完成率80%以下 （0分） 1、对工作积极负责 （10分） 2、工作态度一般 (5分） 3、态度恶劣，消极怠工 （0分） 1、积极提交工作报告、工作计划、项目改善意见及分析 报告 （10分） 2、准时提交工作报告、工作计划、不能提出改善意见及 撰写分析报告 （5分）
产品经理考核评价表
姓名
所在项目
评价时间
岗位
产品人员
项目组考评人
部门考核人
评价主题及总分
评价内容及分数
评分标准
项目组评分(G)
部门考核评分
(D)
1
工作量评定（10分）
参考项目中产品人员承担的产品工作量（10分）。
与同岗位其他员工比较，工作量极大[10]分、较大[6-9]分、一般[3-5]分、极小[0-2]。
10
10
5
产品技能评定（10分）
产品人员在产品过程中对产品专业技能的掌握程度（10分）
产品思维较好、产品工具熟练掌握[7-10]分；
产品思维一般、产品工具一般熟悉[4-6]分；
产品思维较差、产品工具不熟悉[0-3]分。
10
10
总体评价
评价得分(T)
等于 5项指标之和
（TG）91
（TD）91
评价等级
A．90分以上 B+．80-89分 B-．70-79分 C．60-69分 D．60分以下
产品人员个人任务目标和计划明确（10分）。
自己的工作任务每周有明确的目标和工作计划[8-10]分、计划和目标不清晰[0-7]分。
5
5
产品整体设计合理和产品设计说明描述准确（主要体现在文档说明）(10分)。
产品设计考虑全面，设计效果好，初评没有重大设计缺陷[8-10]分、产品设计考虑一般，设计效果一般[4-7]分、产品设计考虑不周到，被产品部退回[0-3]。
综合评价
说明：请在员工“综合评价”表格里面填写员工的综合评语
综合评分：
（TG）*0.7+（TD）*0.3
16
16
3
团队协作能力（10分）
产品经理绩效评分表
3、培训资料是否详细
4、是否有提前做培训计划
30% 10%
1、产品技能提升是否明显
主动学习与工
专业技能提升、外部培 训、知识转化、新的产
2、是否有参加外部培训 3、是否有将外部培训成果转
具引入
品思路/管理方法
化，如转内训
4、是否为公司带来新的产品
思路或管理方法
10%
季度加权评分 评分标准说明 评定等级及标准如下：出色>=90，优秀>=80，良好>=70，普通>=60，差<60
本季度工作 总结及评分
1、本季度上线的新系统/新版
产品运营&产 项目跟进情况，用户问 本数量、质量
品跟进
题反馈处理，调研成果 2、本季度产品是否准时上线 3、运营问题处理的效率及用
户满意度
产品培训
1、本季度是否有组织外部培
训（鼓励组织外部培训）
本季度开展的线上或线 2、培训的效果，如用户满意
下培训
度
评分人 项目
产品部绩效考核表_Q3
职位
评分部门
评分日期
考评维度
具体说明
评分原则
产品方案
1、完整的产品规划、蓝图设
计等，产品方案输出，并通过
产品规划、原型、流程 评审
、市场调研、竞品分析 2、全新的产品方案及稳定推
等
进
3、迭代的版本数及设计的原
型图数、流程数，输出质量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
权重
50%
姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8
产品经理调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解产品经理在实际工作中的需求、挑战和职业发展情况，我们特此设计这份调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们优化产品管理相关培训、提升产品经理的工作效率，并推动产品管理的行业进步。
本问卷采取匿名形式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的配合！一、基本信息1. 您的性别是？A. 男B. 女C. 其他2. 您的年龄段是？A. 18岁以下B. 18-22岁C. 23-27岁D. 28-32岁E. 32岁以上3. 您所在的城市是？（请填写具体城市）4. 您所在行业是？（请填写具体行业）5. 您目前担任的职位是？A. 产品经理B. 产品总监C. 产品运营D. 产品助理E. 其他二、工作现状6. 您在当前职位上工作了多少年？A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上7. 您所在团队规模是多少人？A. 1-5人B. 6-10人C. 11-20人D. 21-50人E. 50人以上8. 您所在公司的产品线数量是多少？A. 1-3个B. 4-6个C. 7-10个D. 11-20个E. 20个以上9. 您在产品策划、需求分析、项目管理、团队协作等方面的工作内容占比分别是多少？A. 产品策划：50%以上B. 需求分析：50%以上C. 项目管理：50%以上D. 团队协作：50%以上E. 其他三、挑战与需求10. 您在工作中遇到的最大挑战是什么？（请列举1-3项）11. 您认为目前产品经理最需要提升的技能是？A. 市场分析能力B. 需求分析能力C. 项目管理能力D. 团队协作能力E. 其他12. 您希望公司提供哪些方面的培训和支持？A. 产品管理培训B. 行业动态分享C. 团队建设活动D. 职业发展规划指导E. 其他四、职业发展13. 您对未来职业发展有何规划？A. 晋升为产品总监B. 转向其他产品相关领域C. 晋升为部门负责人D. 创业E. 其他14. 您认为影响产品经理职业发展的主要因素有哪些？A. 行业经验B. 技能水平C. 团队协作能力D. 职业规划E. 其他感谢您抽出宝贵时间填写这份问卷！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并改进产品管理相关培训和资源。
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部门主管 扣分说明
本人签 字：
考核总分：
说明：综合得分100分至95分为卓越；94至90分为良好；90分以下为待进步，连续两次待进步自动转为试用期状态。如转 入试用期依然未进步，公司有权解除劳务合同。如被考核人拒绝考核，视为当月基本考核打分为零。
评分 备注
自动转为试用期状态。如转 为零。
调整方案（-5分/次）
岗位考核 （100 分）
研发新产品前与公司各部门开会沟通，进行有计划的内部宣传，通过市场 前景预测、演示、内部试用来完善产品，同时增加客服、美工对产品的认 知度，提升内部员工对此产品的信心。（-5分/次)
针对公司产品以及代运营产品进行调研市场现状了解客户需求，每月提交 一次创新或改进产品的计划方案。(-3分/次）
个人打分
部门主管 扣分说明
建立文案工作计划，并监督保质保量执行（-5分/次）
定期回顾文案在各平台上发文频率及导购效果，并做出适时调整（-5分/ 文案 次） 部分 40% 把握在不同场景下的文案内容风格，及时给予纠正和指导（-5分/次）
与文案共同学习互联网上优秀的、贴近品牌形象的案例，包括详情、品牌 故事等等，能更精准的提炼产品卖点，提升品牌形象（-5分/次）
产品经理绩效考核表
被考核人：
考评分项
ห้องสมุดไป่ตู้
考评内 容
所占 比例
工作态 度
30%
考核人员：
2016年 月
考核标准
考核内容
分值
工作勤惰 守时守规，迟到、早退（-2分/次），开会缺席(-5分/次)
培训学习
公司及部门组织相关培训，积极参加，如迟到、未到（-2分/ 次）
任务下达 临时性工作完成情况，如未按时（-2分/次）
工作内 容 常规 部分 30%
阶段性提交竞争态势和变化趋势预测，尽可能的分析存在有多少竞争对手 、优劣势、市场动向、用户需求变化。如未完成(-3分/份)
在消费者立场向运营、美工提出全店整改方案。正确、精准的反映客户需 求，保证提出的方案被完全接受从而做出正确的修改，产品经理在此期间
需要对此进行严格把控。修改后销量、访问下跌（-3分/次)
30
工作态度 工作汇报
工作时间内看与工作无关的视频，玩游戏。（-2分/次）
每周汇报主要工作，认真填写周报，迟交、不交（-1分/ 次），不交（-2分/次）
新品上线：调研TOP3竞品价格、净含量、促销组合，初步确认产品包装容 量、预售价格，待准备的赠品等信息（-5分/次）
新品包装：对需要自行设计包装的产品，根据产品调性，分析产品卖点， 新品 联系设计公司制作，确保方案准确传达产品信息及卖点（-5分/次） 部分 30% 新品上跟进：新品上线后跟踪产品整体反馈，根据市场反馈做出针对性的