2018年管理干部培训大纲
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2018年管理干部培训大纲
为进一步规范干部培训工作，提升管理干部培训效果，特拟定2018年管理干部培训大纲。大纲内容如下：
一、中层管理干部
（一）课程目标
1.学习现代企业经营管理理念，了解宏观经济形势和政策走向，为企业发展储备经营智慧和管理知识；
2.强化文化理念认同，践行企业文化；
3.改善自我管理，实现自我进步。
（二）适用范围
本大纲适用于公司中层管理干部，含总监（财务总监除外）、总裁助理、部门总经理、部门副总经理、部门总经理助理、分（子）公司总经理、副总经理等同级别管理干部。
（四）培训形式及时间
培训时间为预计时间，实际培训根据公司生产运行需要，采用内训和外训相结合的方式，合理安排进行集中授课。
（五）课程作业
1.小组分组采用PPT的形式分享学习感悟；
2.个人结合工作实际撰写不低于1000字的学习感悟。
二、分部经理层级管理干部
（一）课程目标
1.学习领悟民航工作会议精神，掌握民航发展方向；
2.强化文化理念认同，践行企业文化；
3.领导力学习，提升管理决策能力，有效激励下属；
4.学习法律及内审知识，提升基层管理干部风险管控意识，确保工作的合规性；
5.面试官及内训师培训，提升基层管理干部识人、育人及用人能力。
（二）适用范围
本大纲适用于公司分部经理、分（子）公司部门经理等同级别管理干部。
（四）培训形式及时间
培训时间为预计时间，实际培训根据公司生产运行需要，采用内训和外训相结合的方式，合理安排进行集中授课。
（五）课程作业
1.小组分组采用PPT的形式分享学习感悟；
2.个人结合工作实际撰写不低于1000字的学习感悟。
三、主管层级管理干部
（一）课程目标
1.培育基层主管企业文化自豪感；
2.学习法律及内审知识，提升基层主管风险管控意识，确保工作的合规性；
3.面试官及内训师培训，提升基层主管识人、育人及用人能力；
4.加强班组基础管理，提升班组管理水平。
（二）适用范围
本大纲适用于公司主管层级管理干部。
（四）培训形式及时间
主管层级管理干部培训采用内训和外训相结合的方式。培训时间为预计时间，实际培训根据公司生产运行需要进行合理安排。
（五）课程作业
1.小组分组采用PPT的形式分享学习感悟；
2.个人结合工作实际撰写不低于1000字的学习感悟。
四、推荐阅读书目
《卓有成效的管理者》作者：（美）德鲁克，机械工业出版社，2009年
《重新定义公司》作者：（美）埃里克·施密特，中信出版社2015年8月
《领导力》作者：（英）亚历克斯·弗格森;迈克尔·莫里茨，中国友谊出版社，2016年10月
《人类简史》作者：（以色列）尤瓦尔·赫拉利，中信出版社，2014年11月
《未来简史》作者：（以色列）尤瓦尔·赫拉利，中信出版社，2017年1月
《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》作者:（美国陆军四星上将）斯坦利·麦克里斯特尔，中信出版社，2017年11月
《原则》作者：（美）瑞·达利欧，中信出版社，2018年1月
人力资源部
2018年4月20日