如何做好班组管理.ppt

1.大家谈谈后续从哪几个方面做，具体的着眼点有哪些？
2.谈谈做好基层管理的难点有哪此，你准备如何去克服？
１.班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目 标实现的作用。 ２.班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作 用。 ３.班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起 “输能”的作用。 ４.班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作 用。 ５.班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚 作用。 ６.班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。
1、班组的概念 2、班组的地位、职能 3、企业班组面临的问题 4、班组建设思路及要求
班组是企业中基本作业单位，是企 业内部最基层的劳动和管理组织。
１.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 ２.管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀 虽小，五脏俱全。 ３.工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 ４.任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容 最终都要落实到班组。 ５.群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组 长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
企业班组面临的问题： 1.我们清楚身边的问题，但缺少解决问题的勇气与魄力。 企业需要的是解决问题的人，而不是发现问题的人。 我们究竟怎么了？ A、如果坦率的指出问题所在，会怎么样？ B、应该怎样寻求资源有助于题的解决？
2.出现问题，我们的第一想法不是去如何解决问题，而 是如何找理由去推脱；或者我们不清楚问题的原因，找不到 解决问题的方法。学会担当，自己才会成长；弄清楚我们工 作中的每一个细节，我们才能完美，日本或许会给我们一个 启示。 拒绝借口：让解决问题方法多于推脱责任的理由
第一，正向心态——有较强的事业心和责任感，是 当好班组长的首要条件。一个人在工作上的成功=能力* 意识，而在这个公式中，最终对于一个人成功与否的决 定因素在于意识。 第二，专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精， 是当好班组长的重要依据。班组长是一线领导，是一线 员的指导员，专业的技术素质是做好指导员的基本要求。
１.抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、岗位 技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、 考勤制度、经济核算制度职业道德规范、思想工作制度等等） 打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制 度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。我们不提倡一味的 生硬制度、但也不能盲目的人性化。 2.有了制度，强有力的执行是保障。 3.增强团队凝聚力，全员参与显合力，请始终记得木桶 原理。
第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力，是 当好班组长的中心点。 第四，文化素质——有一定的文化程度，是当好班组 长的文化基础。 第五，沟通技能——善于沟通、倾听，以德服人、以 情感人。 第六，榜样作用——以身作责、做好表率、通过自身 榜样力量来影响团队成员。
第七，主动发现问题,妥善解决问题，预防多一点，纠 正少几分，解决要彻底。 第八，及时上传下达并反馈，全力执行，我们在执行 上杜绝打折。做好宣导，让员工乐于执行，这是管理的艺 术。 第九，做好计划，使一切尽在掌控中。 第十，做好品质管控，超越公司要求。 第十一，时间管理很重要，对的时间做对的事。
7.我们每天都在墨守成规，有时也想着去改变，但缺乏 足够的数据支撑为班组提升提供一个参考，到最后。以前这 样做，现在有没有更好的方法变得更有效率，资讯更准确？ 我们有没有思考？ 8.成天忙于四处救火，我们怎样才能从消防队长的角色 里解放出来？每天都有做不完的事情，但忙到最后，总觉得 重要的事情没有完成，感叹：时间都去哪儿了？
3.对领导的工作要求，只是建立在口头上，至于执行， 那是另外一回事，我们缺少执行力。企业需要实干家。 4.我们只是盲目的去做事情，有时工作计划很重要。
5.我们没办法要求员工，因为我们自己没做到，我们在 要求员工时，显得那样底气不足。员工就是自己的影子，你 直他就直。坦率承认自己的不足并真诚的寻求帮助并不会让 我们显得卑微。 6.负面的心态带不出正能量的团队，少点抱怨、多点阳 光，少点私心、多点公正。水知道答案，江本胜给了我们启 示。
9.长此以往，我们看惯了太多的不平常，结果不平常变 成了平常。 10.我们看到了企业在成长，却忽视了自己的成长。很 多时候我们仍在原地踏步，甚至倒退。我们需要学习，需要 成长。
班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，也是企 业的最终落脚点，企业的一切工作最终都是要通过班组活动 去实现、去完成。班组完成的好坏将直接地影响着企业的各 项经济指标的实现，有时甚至关系到企业的生死存亡。因此， 班组是企业大厦的基石，如何做好班组管理就显得至关重要。