团队的 个要素 个要点
有效管理团队的六个关键要素
有效管理团队的六个关键要素团队管理在现代组织中起着至关重要的作用。
一个高效的团队管理可以带来良好的团队合作，提高工作效率和质量。
然而，要实现有效的团队管理，并不是一件容易的事情。
下面将介绍有效管理团队的六个关键要素。
一、明确目标和角色分工团队成员需要清晰地了解任务的目标和每个人在团队中的角色分工。
只有明确目标和角色分工，团队成员才能更好地配合合作，各司其职，发挥出最佳的个人能力和团队协作。
二、建立良好的沟通机制有效的团队管理需要建立良好的沟通机制，使得团队成员之间可以流畅地交流和共享信息。
沟通可以通过面对面的会议、电子邮件、即时通信工具等多种方式进行。
团队领导者应该鼓励开放和积极的沟通环境，让团队成员可以畅所欲言，并及时解决问题和冲突。
三、激发团队成员的积极性有效的团队管理需要激发团队成员的积极性和工作动力。
团队领导者可以通过给予肯定和奖励、提供发展机会等方式激励团队成员，使他们保持高度的工作热情和投入度。
同时，团队领导者还应该关注团队成员的个人需求，根据不同成员的特点和能力分配适当的工作任务。
四、建立团队文化和价值观团队文化和价值观对于团队的发展和管理起着至关重要的作用。
团队领导者应该积极引导和塑造团队的价值观，使之与组织的价值观相一致，并传递给团队成员。
一个积极健康的团队文化会促进团队成员之间的信任、合作和创新，提高整个团队的凝聚力和执行力。
五、合理分配资源和支持团队管理要确保团队成员所需的资源得到合理的分配和支持。
资源可以包括人力资源、物质资源、技术支持等。
团队领导者应该了解团队成员的需求，并合理安排资源，确保团队工作的顺利进行。
六、建立有效的绩效评估机制一个高效的团队管理需要建立有效的绩效评估机制，对团队成员的工作进行评估和激励。
绩效评估可以通过定期的个人评估、项目评估等方式进行。
评估结果可以作为激励机制的依据，以激发团队成员的工作热情和积极性。
总结起来，有效管理团队的六个关键要素包括明确目标和角色分工、建立良好的沟通机制、激发团队成员的积极性、建立团队文化和价值观、合理分配资源和支持，以及建立有效的绩效评估机制。
优秀团队七个要素
优秀团队七个要素优秀团队七个要素在现代社会中，团队已经成为了企业发展的重要组成部分。
一个优秀的团队可以带来高效率、创新性和协同性，而一个糟糕的团队则可能导致低效率、冲突和不和谐。
那么，如何打造一个优秀的团队呢？以下是七个要素。
一、共同目标一个优秀的团队必须有一个共同的目标。
这个目标必须是清晰明确的，能够让每个人都理解并且能够为之奋斗。
这样做可以使得整个团队朝着同一个方向努力，避免了分散精力和互相矛盾的情况。
二、相互信任相互信任是构建优秀团队非常重要的一环。
没有信任，就无法建立有效沟通和合作关系。
因此，在构建优秀团队时，需要注重培养相互信任的氛围。
这需要每个成员都能够诚实地表达自己的看法，并且尊重他人的意见。
三、有效沟通有效沟通是构建优秀团队不可或缺的一环。
每个成员都需要清晰明确地传达自己的想法和意见，而其他成员也需要认真倾听并且理解他人的观点。
这样做可以避免误解和冲突，促进合作和创新。
四、个人责任每个成员都需要承担自己的责任。
这包括完成自己的工作任务，以及为团队的目标做出贡献。
每个成员都应该清楚自己的职责，并且努力实现自己的目标。
五、团队精神团队精神是一个优秀团队不可或缺的一环。
这意味着每个成员都应该关注整个团队的利益，而不是只关注自己或者某个特定部门的利益。
此外，团队精神还包括相互支持、相互帮助和相互学习等方面。
六、灵活性灵活性是构建优秀团队非常重要的一环。
在现代社会中，变化是非常快速和频繁的。
因此，一个优秀团队必须具备适应变化和灵活应对挑战的能力。
这需要每个成员都能够快速适应变化，并且能够灵活地调整自己的工作方式和策略。
七、持续改进一个优秀团队必须不断地进行持续改进。
这意味着每个成员都应该关注自己的工作表现，并且不断寻找改进的机会。
此外，整个团队也应该定期评估自己的表现，并且制定改进计划。
结论以上是构建一个优秀团队所需要具备的七个要素。
每个要素都是非常重要的，缺一不可。
只有在这些要素共同作用下，一个优秀团队才能够被打造出来，为企业带来高效率、创新性和协同性。
一个优秀团队必备的五个基本要素
一个优秀团队必备的五个基本要素：沟通、信任、慎重、换位、快乐一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后,两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样.”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我!” 观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。
有什么话不要憋在肚子里，多和同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
二、信任两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干燥,果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天,下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。
这时雄鸟十分后悔地说:“是我错怪了雌鸟！” 观点:老板、同事之间要相互信任,很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，对同事、员工要保持信任,不要让猜疑毁了团队。
三、慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。
那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟,最后受损失的还是整个团队。
四、换位小羊请小狗吃饭,它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。
过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。
于是小狗准备了一桌上好的排骨,结果小羊一口也吃不下去。
观点:有时候，已之所欲,也勿施于人。
凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样,你会更好地理解同事、员工.五、快乐小猪开始学做蛋糕,但它做出的蛋糕总是不好吃。
它问公鸡师傅，公鸡想想,问它做蛋糕的原料是什么。
工作总结建立高效团队的八个关键要素
工作总结建立高效团队的八个关键要素在当今的职场环境中，一个高效的团队是事业成功的关键之一。
无论是一个小团队还是一个大型组织，建立一个高效团队都是一个挑战。
然而，有一些关键要素可以帮助你达到这个目标。
在本文中，我们将探讨建立一个高效团队所需的八个关键要素。
1.明确的目标和共同愿景建立一个高效团队的第一步是确立明确的目标和共同愿景。
成员们需要明白他们在团队中的角色和职责，并理解团队的长远目标。
只有当每个人都清楚团队的使命和愿景时，才能够合理分配工作和资源。
2.互相信任和尊重信任和尊重是任何团队成功的基石。
团队成员需要相信彼此的能力和决策，并对彼此的意见和贡献保持尊重。
建立信任和尊重的环境将鼓励团队成员敢于表达自己的想法和意见，促进互相合作和协作。
3.有效的沟通良好的沟通是建立高效团队的关键要素之一。
团队成员之间需要能够清晰地传递信息，并且能够积极倾听和理解他人的观点。
有效的沟通将减少误解和冲突，并确保每个人都了解团队的进展和目标。
4.明确的角色和责任在一个高效团队中，每个成员都需要明确的角色和责任。
这样可以确保每个人都知道自己应该做什么，并且可以有效地协调和合作。
明确的角色和责任分配还可以减少混淆和重复劳动，提高工作效率。
5.灵活的适应能力灵活的适应能力是建立高效团队的关键要素之一。
一个团队面临的挑战常常会随着时间和环境的改变而变化，因此团队成员需要具备灵活的适应能力，以便能够应对各种情况和挑战。
6.有效的问题解决技巧高效团队建设需要成员们具备良好的问题解决技巧。
团队成员需要能够合作解决问题，并寻找创新的解决方案。
有效的问题解决技巧将帮助团队快速克服障碍，保持工作的连贯性。
7.持续的学习和成长一个高效团队需要不断学习和成长。
团队成员应该持续提升自己的技能和知识，以便能够适应不断变化的工作环境。
持续的学习和成长将为团队带来新的思维和创意，并提高工作效率。
8.及时的反馈和奖励在一个高效团队中，及时的反馈和奖励非常重要。
优秀团队的五个要素
优秀团队的五个要素
--明阳天下拓展培训在专业化分工越来越细的今天，每个人都会有自己的专长，同时也会有自己的局限和盲区，这更要求集合团队的智慧和力量。
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了，一个人的战争，终将是无法取胜的。
有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，才能发挥出整体效能。
具体来说，优秀的团队表现出什么样的特质？锐哲顾问在兰德、麦肯锡公司等优秀研究成果的基础上，总结出优秀团队所具备的五个基本要素：
第一要素：团队成员有共同的目标，即团队成员有一致的目的，大家认同组织的目标，并且建立强烈的使命感，同时能将长远的目标转化为短期的业绩目标。
第二要素：团队成员之间要有互补的技能，即团队成员中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能，它可分为技术性或职能性的专家意见、解决问题的技能和决策技能、人际关系的技能等三类。
第三要素：团队成员要能相互承担责任，所谓的相互承担责任是团队成员对自己和他人作出的严肃承诺，包括责任和信任。
第四要素：团队要有共同工作方法，其核心在于，在工作的各个具体方面如何能把个人的技能与提高团队业绩联系起来，拧成一股
劲，推动工作问题解决，包括通过互相的合作达成彼此的了解和包容，建立统一的工作原则以及流程、制度等。
第五要素：团队的成员为数不多，也就是说，团队的构成不是一个大杂烩，而是精干的少数人，例如公司的经营管理班子可能不到10个人。
建设高绩效团队的七个关键要素
建设高绩效团队的七个关键要素在一个竞争激烈、追求卓越的社会中，建设高绩效团队成为了组织成功的关键。
高绩效团队拥有协同配合的能力，能以高效的方式完成任务，为组织带来卓越的业绩。
然而，要想建设高绩效团队，并非易事。
以下是建设高绩效团队的七个关键要素。
要素一：共同的愿景和目标高绩效团队中的成员必须共同理解和认同组织的愿景和目标。
只有当每个成员都知道自己所追求的目标与整个团队的目标相一致时，团队才能够团结一致地朝着共同的方向前进。
团队成员需要清晰地理解愿景，并将之转化为实际行动。
要素二：有效的沟通沟通是建设高绩效团队的基石。
团队成员需要学会倾听和表达意见，并保持开放和透明的沟通渠道。
良好的沟通能够消除误解、促进合作，使团队成员之间的关系更加紧密，从而提高团队的效能。
要素三：明确的角色和责任每个团队成员都应明确自己的角色和责任，并清楚地了解其他成员的角色。
明确的角色和责任分工能够避免任务重叠和责任模糊，提高工作效率。
此外，明确的角色分工也能够让团队成员更好地发挥自己的专长，从而为团队带来更大的价值。
要素四：积极的反馈文化积极的反馈文化是高绩效团队建设的关键要素之一。
团队成员应该学会给予积极的反馈并接受来自他人的建设性批评。
积极的反馈能够激励团队成员不断提升自己，并促进团队内部的学习和成长。
要素五：信任与合作信任是建设高绩效团队不可或缺的要素。
团队成员之间应建立起相互信任的关系，远离争吵和内讧，抱着相互帮助和支持的心态。
只有当团队成员之间相信彼此，并愿意合作共同解决问题时，团队才能够高效地工作。
要素六：持续地学习和成长建设高绩效团队需要持续地学习和成长。
团队成员应保持积极的学习态度，不断提升自己的专业能力和团队合作能力。
组织可以提供培训和发展机会，激发团队成员的学习热情，并为他们提供成长的平台。
要素七：有效的决策和问题解决能力高绩效团队需要具备有效的决策和问题解决能力。
团队成员应该学会共同制定合理的决策，并能够迅速有效地解决团队面临的问题。
团队的三个要素
团队的三个要素团队的三要素有：沟通、授权、激励。
其中授权是基础，没有授权就没有团队的成长和发展；沟通是过程，没有沟通就无法建立关系、达成共识并做出决策；激励是前提，如果团队成员没有受到激励，就无法持续的投入，奋力拼搏以达成更大的目标。
1、高效沟通领导团队的起点是建立关系，这里的关系不仅仅包含看得见的分工与合作，也包括看不见的情感关系。
关系需要通过沟通来联结，每次沟通要么增进关系，要么破坏关系。
沟通的质量直接影响团队的发展。
高效的沟通源自为对方增加价值，而不是向对方索取价值。
在与他人进行合作时，我们需要与对方讲清楚，合作能为他带来什么价值，在需要向对方请求资源时更是如此。
实现高效沟通需要三个重要的能力：信任、共情、共识。
信任是前提，共情是基础，共识是目的。
2、赋能授权在扁平化和网络化的组织结构中，授权可以让领导者从日常事务中解放出来，又可以让员工获得成长和发展的机会。
授权的关键是赋能，有效赋能包括沟通、辅导和教练三个部分，沟通通过情感交流、信息交换达成共识；辅导通过示范、讲解、反馈提升员工的能力；教练通过支持、鼓励、问责激发信心。
3、愿景感召人才是否能够在一个团队中真正发挥作用，取决于他是否受到激励。
而真正能够激励人才的是团队的使命、愿景、价值观。
优秀的领导者善于运用伟大的愿景目标激励团队成员。
扩展资料管理好一个团队的方法：1、必须要先学会管理好自己，让自己成为团队的一个榜样。
2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。
3、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。
4、要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
团队稳定的几个要素
团队稳定的几个要素
1凝聚团队
凝聚团队的力量是建立一个稳定的团队最重要的因素之一。
集体的意识形态通过明确的价值观、共同的目标以及团队会议来建立。
价值观和目标不仅仅能够指导一个团队朝着正确的方向发展，而且还能够激励团队成员。
团队会议在处理冲突、讨论创新思路和计划更新等问题时起到了重要作用。
员工应该充分利用这些会议以及除此之外的一些交流机会，充分利用他们的才华和力量，让团队继续前行。
2信任
信任是稳定团队最重要的因素。
一个成功的团队成员之间存在着真正彼此信任的关系。
可信任的环境让每个成员都可以说出自己的想法，而不会害怕被嘲笑和批评，从而推动共同的目标的实现。
透明的沟通是建立信任的基础，团队成员要有勇气面对低潮时期，并鼓励彼此进步。
3激励
为了让团队成员持续努力，激励是必不可少的。
激励可以是物质上的，如奖励、拓展和培训，也可以是精神上的，如关心、肯定和尊重。
这种动力促进了团队成员的成长，从而保持团队的稳定。
团队经理应该时不时地跟踪每个团队成员的工作，并给予及时的指导，帮助成员实现其最大的可能。
综上所述，凝聚团队、信任他人和激励成员的因素是团队稳定的重要基础。
因此，组织需要建立起一个健康、和谐的团队氛围，持续激励他们，使他们自要自愿地以最大努力积极参与团队活动，以实现团队的最终目标。
团队的四个要素
团队的四个要素团队啊，就像一艘在大海中航行的船。
目标呢，就是那指引方向的灯塔。
要是没有明确的目标，那这船不就像无头苍蝇一样乱撞嘛！大家想想，一个团队要是不知道自己要干啥，往哪儿走，那不是瞎折腾嘛！所以啊，团队的第一个要素就是得有清晰明确的目标，这可太重要啦！再说说成员吧，这就好比船上的各个水手呀。
每个水手都有自己的本事和特点，大家齐心协力，船才能开得稳、开得快呀！要是有个水手总捣乱，或者啥都不干，那这船还能好好航行吗？肯定不行啊！所以团队里的成员得相互配合，发挥各自的优势，这样团队才能强大呀！就像一场比赛，每个人都得在自己的位置上发挥出最佳水平，团队才能赢呀！沟通呢，就像是船在行驶中船员们相互呼喊的声音。
要是大家都不说话，都闷着头干活，那出了问题咋办？有了好点子咋分享？所以呀，团队里的沟通得顺畅，不能有啥话都憋在心里。
大家有啥就说啥，坦诚相待，这样才能及时解决问题，让团队这艘船顺利前行呀！不然就像船遇到了暗礁却没人吭声，那不是等着触礁沉没嘛！最后说说协作精神，这可是团队的灵魂啊！就好比船上的所有水手一起拉帆、一起划桨，劲儿往一处使。
如果大家都各干各的，都只想着自己，那船还能前进吗？肯定不行呀！只有大家团结一心，为了共同的目标一起努力，团队才能成功呀！想想看，要是在比赛中大家都不齐心，那能赢得了比赛吗？咱就说，一个好的团队不就得有明确的目标、合适的成员、良好的沟通和强大的协作精神吗？这就跟做饭一样，目标是菜谱，成员是食材，沟通是调料，协作精神就是火候，缺了哪一样都做不出美味的佳肴来呀！大家在团队里都得重视这四个要素，这样团队才能越来越好，越来越强大呀！难道不是吗？大家都好好想想，自己在团队里有没有做到这些呢？有没有为团队的发展贡献自己的力量呢？别光想着自己，得为团队着想呀！只有团队好了，自己才能更好呀！这道理多简单呀，可别不当回事儿哟！。
一个强大的团队需要以下几个要素
一个强大的团队需要以下几个要素1.目标明确：一个团队必须有清晰的目标，以便所有成员
都可以朝着同一个方向努力。
2.适当的人员组合：团队中应该有一定的多样性，以便在
不同领域和方面拥有专业知识和技能。
3.充分的沟通：团队成员之间应该保持充分的沟通，以便
及时解决问题和协调工作。
4.明确的角色分工：每个成员都应该有明确的角色分工，
以便更好地发挥各自的优势和专业能力。
5.彼此信任：团队成员之间应该建立相互信任的关系，以
便更加愉快地合作和分享经验。
6.紧密的联系：团队成员之间应该保持紧密的联系，以便
随时掌握最新的信息和动态。
7.有效的决策：团队应该采取有效的决策方式，以便达成
共识并尽可能避免冲突。
8.适当的挑战和激励：团队成员应该受到适当的挑战和激
励，以便不断提高自己的能力和素质。
9.共同的价值观：团队成员之间应该有相似的价值观念，
以便更好地理解和支持彼此。
10.有效的领导力：一个强大的团队需要有有效的领导力，
以便统筹整个团队的工作和发展。
团队的5个要素7个要点
团队管理5要素(一)、目标管理(objectives management)：有一个古老的故事，故事的内容是：有人问三个在工作时的石匠们在做什么?第一个石匠说：“我在混口饭吃。
”第二个石匠一边敲打石块一边回答：“我在做全国最好的石匠活。
”第三个石匠眼中闪烁着智慧说：“我在建造一所大教堂。
”目标指导行动，三个不同目标的石匠，最终产生的结果也不一样，如果只是混口饭吃，可能最后连饭都吃不饱。
所以一个团队必须要有目标，每个团队成员也必须要有明确的目标，团队管理人员有责任，为团队成员制定适宜的目标，因此目标管理是管理团队的一个重要的方法，尤其是销售团队，更需要目标的指引!作为领导必须知道自己对下级的期待是什么，而下级必须知道自己对什么结果负责。
团队目标是团队的灵魂，是指引团队前进的灯塔，也是团队存在的组织意义。
因此对团队的管理，要以目标为导向。
1、什么是目标管理?目标管理就是把团队领导人的工作，由控制下属成员，变成与下属一起设定客观的标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成工作的一种方法。
2、目标管理的具体做法可以分三个阶段：第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。
1)目标的设置①团队高层领导预定目标。
这是一个暂时的可以改变的目标预案。
即可以由上级提出，再同下级讨论;也可以由下级提出，上级批准。
无论哪种方式，必须共同商量决定;其次，团队领导必须根据团队的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本团队的优劣有清醒的认识。
对组织应该和能够完成的目标，心中有数。
②重新审议组织结构和职责分工。
目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。
因此预定目标之后，需要重新审查现有的组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确者和协调关系。
③确立下级的目标。
首先下级明确团队的规划和目标，然后明确自己的分目标。
在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。
团队的5个要素7个要点
团队的5个要素7个要点在当今竞争激烈的社会中，团队合作的重要性日益凸显。
无论是在企业中追求商业目标，还是在社会组织中开展公益活动，一个高效的团队往往能够取得事半功倍的效果。
那么，一个优秀的团队究竟由哪些要素和要点构成呢？接下来，让我们一同探讨团队的 5 个要素和 7个要点。
团队的 5 个要素分别是：目标、人员、定位、权限、计划。
目标是团队存在的根本原因。
一个清晰、明确且具有挑战性的目标能够为团队指明方向，激发成员的积极性和创造力。
例如，一家创业公司的团队目标可能是在一年内推出一款市场占有率达到一定比例的新产品；一个科研团队的目标可能是在特定时间内攻克某项技术难题。
没有目标，团队就像一艘在大海中失去灯塔指引的船只，盲目飘荡。
人员是团队的核心组成部分。
团队成员的素质、技能、性格和经验等方面的多样性和互补性对于团队的成功至关重要。
一个由不同背景和专业知识的成员组成的团队，能够在面对各种问题和挑战时，从多个角度思考和解决问题。
定位决定了团队在组织中的位置和角色。
明确团队的定位有助于避免与其他团队之间的职责重叠和冲突，提高工作效率。
比如，在一个企业中，销售团队的定位是开拓市场、实现销售业绩增长；而研发团队的定位则是创新产品、提升技术竞争力。
权限界定了团队在组织中的决策权力和资源调配能力。
适当的权限能够让团队在面对问题时迅速做出决策，高效地完成任务。
如果团队没有足够的权限，可能会在繁琐的审批流程中浪费时间和机会。
计划是团队实现目标的路线图。
一个详细、合理的计划能够将团队的目标分解为具体的任务和步骤，并明确每个阶段的时间节点和责任人。
通过制定计划，团队可以有条不紊地推进工作，及时发现和解决问题。
接下来，我们再来看团队的 7 个要点。
第一个要点是沟通。
良好的沟通是团队协作的基础。
团队成员之间需要及时、准确地交流信息、想法和意见，避免误解和冲突。
有效的沟通方式包括定期的会议、面对面的交流、电子邮件和即时通讯工具等。
一个优秀团队必备的五个基本要素
一个优秀团队必备的五个基本要素-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN一个优秀团队必备的五个基本要素：沟通、信任、慎重、换位、快乐一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。
”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。
有什么话不要憋在肚子里，多和同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
二、信任两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。
这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。
三、慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。
那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。
四、换位小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。
过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。
于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。
观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。
凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。
建立成功团队的四个基本要素
建立成功团队的四个基本要素：目标、关系、规范与领导力。
1．共同的愿景、目标。
心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特征,便是具有共同的愿景与目的。
因此建立团队的首要要素,便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的,但是俗话说“人同此心，心同此理”只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的；2．组织协调与团队关系。
关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属,这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。
团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁,甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任,关系愈稳定，愈信赖,组织内耗愈小，团队效能就愈大;3．规章制度.没有规矩无以成方圆，车子不按照车道驾驶,马路上会一片混乱,组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度、休假没有清晰的规定、奖惩没有标准,不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任,当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。
领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范,遵从规范；4．领导力（称职的团队领导）。
将以上三种要素有效的运用,并能判断情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力,便是第四要素——领导力,所以领导能力可以说是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。
使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等。
摘要：创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移;创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。
“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才"是创业投资家的箴言.可以说,创业浪潮中“项目秀"、“个人秀”的时代正在结束，团队的力量逐渐被越来越多的人所看好。
团队协作能力的几个要素
团队协作能力的几个要素一、尊重，内外兼修的美德尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。
平等待人，有礼有节；既尊重他人，又尽量保持自我个性。
这是团队合作能力之一：尊重的最高境界。
团队是由不同的人组成的，每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。
虽然团队中的每一个人都有着在一定的生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同的自身价值观，但他们每一个人也同样都有渴望尊重的要求，都有一种被尊重的需要，而不论其资历深浅、能力强弱。
尊重，意味着尊重他人的个性和人格，尊重他人的兴趣和爱好，尊重他人的感觉和需求，尊重他人的态度和意见，尊重他人的权利和义务，尊重他人的成就和发展。
尊重，还意味着尊重团队成员有跟你不一样的优先考虑，或许你喜欢工作到半夜，但其他团队成员也许有更好的事情可以做。
只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此对团队的全部贡献，这个团队彩绘得到最大的发展，而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功。
尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。
二、欣赏，高段位的品质学会欣赏、懂得欣赏。
很多时候，同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”，尤其是大家因某事而分出了高低时，落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的。
所以，每个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。
欣赏同一个团队的每一个成员，就是在为团队增加助力；改掉自身的缺点，就是在消灭团队的弱点。
欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质，尤其是你的“敌人”，然后学习这些品质，并努力克服和改正自身的缺点和消极品质。
这是培养团队合作能力的第一步。
三人行，必有我师。
每一个人的身上都会有闪光点，都值得我们去挖掘并学习。
要想成功地融入团队之中，善于发现每个工作伙伴的优点，是走进他们身边、走进他们之中的第一步。
一个团队必备的五个基本要素
一个团队必备的五个基本要素：沟通、信任、慎重、换位、快乐。
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狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说："如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。
"老虎吃惊地说："我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！"
观点：相互沟通是维系同事、领导之间的一个关键要素。
有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
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两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。
这时雄鸟十分后悔地说："是我错怪了雌鸟！"
观点：领导、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。
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4、换位
小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。
过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。
于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。
观点：有时候，己之所欲，也勿施于人。
凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。
5。
一个团队成功的要素
一个团队成功的要素如何管理好一个团队，对于企业的老板和领导者来讲，都不是一个陌生的话题。
店铺精心为大家搜集整理了一个团队成功的要素，大家一起来看看吧。
一个团队成功的要素1：充分信任这里面包括四个要点(充分信任、坦诚相待、解决问题、承担责任)。
不管成员信任核心的领导，还是成员之间(包括领导)，都应该充分的信任。
相信每一位成员在团队中，都能发挥应有的作用。
这也要求每一位成员，相互之间应该坦城相待，努力做到对事不对人。
这就要求，遇到问题时，每一位成员的出发点，都是为了解决问题，提出解决方案，责任是其次的。
分析的过程，分析的原则，目的是为了解决问题，为了避免同样的问题再次发生。
同样，这也要求成员，应该勇于承担责任。
承担责任，不是没有能力的表现，反而更多的是能力的体现，是做事的体现。
不做事，什么问题都不会发生。
一个团队成功的要素2：核心领导一个团队首先应该有一个核心的领导，其作用就在于，大家意见不一致时，由其作出决定，大家按照其决定执行。
核心领导要有充分的人财物的指挥权，充分的协调能力加上充分的决策权。
同时，核心的领导，最基本的要有大局观;其次，如果不了解细节，就能够多听正反方的意见。
一个团队成功的要素3：强有力的执行确定了任务，确定了目标，成员要强有力的去执行。
只有强有力的执行力，团队才会有力量，目标也才能完成。
执行过程中，不需要也不必去怀疑目标，唯一要做的就应该去执行，完成各自的任务。
执行中问题，执行中的困难，可以通过过程中的会议，进行讨论解决。
方案讨论确定执行了，唯一可以提出，修改或否定目标的，只有核心领导，对于其他成员能做的，就是如何完成各自的任务。
一个团队成功的要素4：充分讨论确定任务、确定目标之前，未形成定案之前，成员之间都应该坦诚的充分发表意见与任务、目标相关的，都应该提出来，都可以去讲。
没有对与错的观点，目的是为了有好的方案，好的结果。
执行过程中，对于目标，不必再作讨论，再作商量。
过程中可以去讨论，去修订一些计划，但仅仅讨论执行过程中的问题，过程中的细节，不需要去怀疑目标，重新讨论目标。
一个优秀团队必备的五个基本要素
一个优秀团队必备的五个基本要素：沟通、信任、慎重、换位、快乐一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样.”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我!”观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素.有什么话不要憋在肚子里，多和同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾.二、信任两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥,果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢.这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！"观点:老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌.所以，对同事、员工要保持信任,不要让猜疑毁了团队。
三、慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。
那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来,这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
观点:遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动,冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。
四、换位小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。
过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想:我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它.于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。
观点：有时候，已之所欲，也勿施于人.凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。
五、快乐小猪开始学做蛋糕,但它做出的蛋糕总是不好吃。
它问公鸡师傅，公鸡想想,问它做蛋糕的原料是什么。
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团队管理5要素(一)、目标管理(objectives management)：有一个古老的故事，故事的内容是：有人问三个在工作时的石匠们在做什么?第一个石匠说：“我在混口饭吃。
”第二个石匠一边敲打石块一边回答：“我在做全国最好的石匠活。
”第三个石匠眼中闪烁着智慧说：“我在建造一所大教堂。
”目标指导行动，三个不同目标的石匠，最终产生的结果也不一样，如果只是混口饭吃，可能最后连饭都吃不饱。
所以一个团队必须要有目标，每个团队成员也必须要有明确的目标，团队管理人员有责任，为团队成员制定适宜的目标，因此目标管理是管理团队的一个重要的方法，尤其是销售团队，更需要目标的指引!作为领导必须知道自己对下级的期待是什么，而下级必须知道自己对什么结果负责。
团队目标是团队的灵魂，是指引团队前进的灯塔，也是团队存在的组织意义。
因此对团队的管理，要以目标为导向。
1、什么是目标管理?目标管理就是把团队领导人的工作，由控制下属成员，变成与下属一起设定客观的标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成工作的一种方法。
2、目标管理的具体做法可以分三个阶段：第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。
1)目标的设置①团队高层领导预定目标。
这是一个暂时的可以改变的目标预案。
即可以由上级提出，再同下级讨论;也可以由下级提出，上级批准。
无论哪种方式，必须共同商量决定;其次，团队领导必须根据团队的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本团队的优劣有清醒的认识。
对组织应该和能够完成的目标，心中有数。
②重新审议组织结构和职责分工。
目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。
因此预定目标之后，需要重新审查现有的组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确者和协调关系。
③确立下级的目标。
首先下级明确团队的规划和目标，然后明确自己的分目标。
在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。
分目标要具体量化，便于考核;分清轻重缓急，以免顾此失彼;既要有挑战性，又要有实现可能。
每个团队成员和本团队的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本团队和组织目标的实现。
④上级和下级就实现各项目标所需的条件，以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。
分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。
最后把每个团队成员的目标汇总，以便实时提醒与考核。
2)实现目标过程的管理目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。
并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失，，就会牵动全局。
因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。
首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行;其次要向下级通报进度，便于互相协调;再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外和不可测事件，严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的程序，修改原定的目标。
3)总结和评估达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告;然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩;同时讨论下一阶段目标，开始新循环。
如果目标没有完成，就分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。
要使目标管理方法成功，还必须注意下述一些条件：①要由团队高层管理人员参加制定高级策略目标;②下级人员积极参加目标的制定和实现过程;③情报资料要充分;④管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力;⑤对实行目标管理而带来的风险应予以激励;⑥对团队成员要有信心。
同时，在运用目标管理方法时，也要防止一些偏差出现，比如：不宜过份强调定量指标，忽视定性的内容，要根据多变的环境及时调整目标等。
(二)、流程化管理(process management)：1、什么是流程化管理?流程化管理，是一种以规范化的点对点的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
它是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。
因为流程化管理是根据团队的具体情况而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。
2、针对一个销售团队管理来说，应该抓好以下八大流程管理：1)化的制定与执行;2)市场开发流程化的制定与执行;3)市场推广流程化的制定与执行;4)化的制定与执行;5)售后流程化的制定与执行;6)物流流程化的制定与执行;7)仓库管理流程化制定与执行;8)绩效考核培训流程化的制定与执行。
流程化的管理减少了团队成员盲目与重复的去工作，提高了团队的工作效率。
同时也提高了团队管理者的效率，为管理提高了一个便捷的管理工具，所以一个的打造，离不开流程化的管理。
(三)、有效管理(availability management)：1、什么是有效管理?有效管理就是针对具体团队，在适当的时机，做出正确的决策。
2、要做到有效管理，必须做好以下5点：1)管理指导的及时性①团队领导对团队的管理方法或者规范，要在第一时间提出;②对团队出现的问题，第一时间提出解决方案;③对下属的工作建议和指导，要在第一时间告诉他;④目标任务的下达和奖惩，要第一时间告知团队⑤团队会议的召开以及会议问题的解决等，要在第一时间完成。
2)管理方法的可执行性①团队目标的制定，要具备完成的可能性;②团队的奖惩制度要能够在团队中推广;③以工作的实际情况为以据，对团队成员的建议和指导要有可行的意义;④杜绝团队会议假大空的风气;⑤对团队成员的管理不要玩虚的东西。
3)管理方法的针对性①每一件事情的处理、每一个问题的解决，都要针对实际情况，对症下药;②杜绝滥用“放之四海而皆准”的方法和“全国人民都通用”的方法;③熟悉每个团队成员的长短，差异化管理;④团队的方案和策略的制定，要针对团队而定。
4)管理的可接受性①团队制定的规章制度和管理规范，让团队成员接受，不被接受，等于无效;②团队的目标和奖惩方法，要通过团队的认可，才有实施的价值，才能提高团队积极性;③任何建议和指导，要被团队成员认可和接受，才能实质性的提高团队成员的素质。
5)管理业绩和效果的明显性①管理的目的，是要有成效，要达到期望的目标;②衡量管理成败，只能以业绩和效果来说话;③无效和业绩低落的情况下，要及时调整管理方法。
(四)、绩效管理(performance management)：中国From 有句固话：“又要马儿跑，又要马儿不吃草”。
西洋有个故事：西洋人赶驴子，在驴子眼前，唇吻之上挂一串胡萝卜，引诱驴子向前拼命跑。
这两种方式，在团队管理里都要不得，而且也行不通，前者太黑，后者太损。
团队管理，一定要有激励，激励一定要团队成员看的到，经过努力能够得着。
1、什么是绩效管理?通过团队组织制定绩效计划、绩效监控、绩效考核，绩效反馈与改进，以促进团队成员业绩持续提高，并最终实现团队目标的一种管理过程。
2、如何进行绩效管理?1)绩效考核的准备首先要制订工作目标，并且要确保团队成员都明确他们的工作目标。
只有在明确了目标的前提下，团队成员的工作才会有方向性。
如果团队成员在他的工作中都找不到方向，你无法使他达到目标，控制他的工作进程。
2)对团队成员的评估团队领导者关键的职责在于对成员的业绩，作出及时的评估和反馈。
尽可能快地对成员的业绩作出反馈，在提升团队成员的业绩方面是最有效的。
如果在一项工作结束数周以后，你才跟你的成员交流，这项工作他做得如何的糟糕，或者是如何的出色，对于团队成员而言是非常不公平的，也是非常低效的。
尽快地让你的成员了解他们的工作状况，可以帮助他们及时地找出问题，提高绩效。
3)对团队成员历史相关考核的回顾管理者在和成员共同开展绩效考核工作之前，回顾一下以往的文件。
回顾一下，在年初与团队成员共同制定的工作目标、，这一年来与成员们相关的所有纪录文件。
管理者需要翻阅一下这一年来所有与团队成员开会的会议纪录，起草第一份有关团队成员绩效的总结文件。
同时，也要给团队成员一个机会，让他们也总结评估一下自己这一年的绩效。
然后，在正式的评估开始之前，管理者和团队成员要首先讨论一下，这一年来团队成员所取得的进步，这样可以使团队成员在整个考核过程中，保持一个积极的态度，并且可以让他感受到，他将接受的是一个公正的评估。
减少他对考核的误解。
4)选择合适的沟通地点，创造一个良好的沟通氛围;与团队成员沟通评估的结果，地点的选择和氛围的营造也非常重要。
而通常，管理者选择的沟通地点就是他们的办公室，而这恰恰也是最坏的地点，这里太氛围太严肃，管理者的办公室不能体现沟通双方的平等性，不管这里是多么的好，上下级共事了多长时间，这里始终是你的领地。
会议室会是最好的选择，但是如果争取不到会议室,找一些其他的地方也是可以的，但是一定要有创造力。
比如团队成员的办公室：那么你可以考虑在他们的办公室里进行;或者你可以考虑借用同事的办公室。
5)把考评信息简洁准确的传递给团队成员把你对团队成员的评估结果，用最简洁的语言传递给他，不要用任何的专业术语，也不要琐碎冗长。
即使评估的结果很可能会让他们失望，但是千万不要回避、不要用含糊不清的语句。
如果你的团队成员感到，你对于你做出的评估的准确性并不是很自信时，他会认为他现在还有改进的机会，而事实上并非如此，因为年初你们所商定的工作目标和标准并不会因此改变。
6)鼓励团队成员年度绩效考核总结会议，意味着这一年的绩效考核工作的结束，同时也意味着下一轮绩效考核工作的开始，在这个会议上，团队管理者的工作就是要激励团队成员。
要调动他们的积极性，激励他们发展优势、改进不足。
对于那些考核结果不是很理想的成员，要建立他们的信心，肯定他们的自身价值，明确你在今后的工作中将给与他们的支持和帮助。
同时，团队管理者需要制定下年度关于团队成员的计划。
这体现出你对他们的帮助，让他们感受到你在时间上、培训的资源上给予他们的支持。
让你的成员相信他们有能力做的更好，再加上你的帮助和支持，他们将取得更好的成绩。
3、可以借鉴法;4、进行绩效考核，要注意一下几点：1)建立一个客观、公正、公平、有效的考核总标准，并严格去执行;2)针对团队成员制定个性化的考核方式;3)考核的标准要以定量为主，定性为辅;4)明确绩效管理的受益者;5)使绩效目标合理化;6)确保绩效考核的有效性。
(五)、期望管理(expectation management)：当前，很多老板都感觉困惑，“我的企业不错呀，给他的薪水也不低，福利还可以，为什么就是留不住他呢?”。
当发现不少离职团队成员投身的是一个甚至各方面条件都不如自己的新老板时，老板们就更是摸不着头脑了。
为什么会出现这种状况?原因在哪里?问题的关键是，作为团队的领导缺乏对下属的了解，你知道你的团队成员，在想什么?想要什么吗?你知道他的期望是什么吗?对团队期望管理的匮乏，导致了前面的不良状态。