环保公司工程部安全管理制度

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工程环境健康安全管理制度

工程环境健康安全管理制度

工程环境健康安全管理制度制度的核心理念基于“预防为主、综合治理”的原则。

这意味着在工程实施之前,必须对可能出现的健康安全风险进行充分的评估,并采取相应的预防措施。

同时,在施工过程中,持续监控和改进是确保制度有效执行的关键。

一、组织结构与职责建立一个由高层管理者领导的EHS管理委员会,下设专职的EHS管理部门。

该部门负责制定具体的管理计划、操作程序和应急预案,并监督其执行情况。

每个项目部应设立EHS负责人,作为现场管理的第一责任人,负责组织实施各项EHS措施,并对现场员工进行必要的培训和指导。

二、风险评估与控制项目启动前,必须进行全面的环境及安全风险评估。

这包括识别所有潜在的危险源和污染源,评估其可能带来的风险程度,并制定相应的风险控制措施。

对于高风险活动,应制定详细的作业指导书和安全操作规程,确保作业人员严格遵守。

三、培训与教育定期对所有员工进行EHS相关的培训和教育,提高他们的安全意识和自我保护能力。

特别是新员工,必须在上岗前接受基础的安全教育培训。

四、事故处理与应急响应制定详细的事故处理流程和应急预案,一旦发生事故,能够迅速有效地进行应对,最大程度地减少损失和影响。

五、监督检查与持续改进通过定期的内部检查和外部审核,评估EHS管理体系的执行效果。

对于发现的问题和不足,应及时采取措施进行整改,并反馈到管理制度中,形成持续改进的机制。

六、法律法规与标准遵循遵守国家有关环境保护、职业健康安全的法律法规,并参考国际通行的标准和最佳实践,不断提升管理水平。

七、信息沟通与记录建立完善的信息沟通机制,确保EHS相关信息能够及时准确地传达给所有相关人员。

同时,保持完整的EHS记录,包括培训记录、检查记录、事故报告等,以便追溯和分析。

总结:。

环保工程施工队伍管理制度

环保工程施工队伍管理制度

环保工程施工队伍管理制度一、总则1. 本制度是为了规范环保工程施工队伍的管理,保证工程质量和安全生产,提高施工效率,保护环境资源,促进可持续发展。

2. 所有参与环保工程施工的队伍必须遵守本制度的规定,严格按照环保要求进行施工。

二、组织结构与职责1. 施工单位应设立专门的环保管理部门,负责环保工程的整体规划和监督执行。

2. 环保管理部门应配备专职的环保工程师,负责具体的环保技术和管理工作。

3. 施工队伍应设立环保责任人,负责现场的环保措施执行和监督。

三、施工前准备1. 施工单位应制定详细的环保施工方案,包括施工现场的环境保护措施、废弃物处理方案等。

2. 对所有施工人员进行环保知识的培训,确保每位员工都能理解并执行环保措施。

3. 配备必要的环保设施和器材,如粉尘收集设备、噪音控制装置等。

四、施工过程管理1. 施工现场必须设置明显的环保标识,提醒施工人员注意环保。

2. 严格执行废弃物分类收集、运输和处置制度,防止污染环境。

3. 定期对施工现场进行环保检查,及时发现并解决环保问题。

4. 对于违反环保规定的行为,要立即纠正并视情节严重性进行处理。

五、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律法规,确保施工现场的安全。

2. 定期对施工人员进行安全教育和应急演练,提高安全防范能力。

3. 配备必要的安全防护设施和个人防护装备,减少安全事故的发生。

六、环境保护与节能减排1. 积极采用新技术、新材料,减少能源消耗和污染物排放。

2. 推广使用清洁能源和可再生能源,降低碳足迹。

3. 鼓励创新和改进,持续提升环保工程施工的绿色水平。

七、监督检查与考核1. 建立环保施工监督检查机制,定期对施工过程进行监督。

2. 对于环保工作表现突出的个人或团队,给予表彰和奖励。

3. 对于环保不达标的施工单位和个人,依法依规进行处理,并要求限期整改。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施,由环保管理部门负责解释。

2. 如有与国家相关法律法规冲突之处,以国家法律法规为准。

工程项目部环保管理制度(3篇)

工程项目部环保管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为贯彻落实国家关于环境保护的法律法规和政策,加强工程项目部的环保管理工作,保障工程项目顺利进行,减少对环境的影响,特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部所有在建工程项目,包括但不限于建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。

第三条工程项目部应建立健全环保管理体系,明确环保责任,落实环保措施,确保工程项目符合国家和地方环保要求。

第四条本制度由工程项目部环保管理部门负责解释和修订。

第二章环保组织机构与职责第五条工程项目部应设立环保管理部门,负责环保工作的组织、协调、监督和检查。

第六条环保管理部门的主要职责:1. 负责编制和实施工程项目环保管理制度;2. 负责组织环保培训,提高员工环保意识;3. 负责监督工程项目施工过程中的环保措施落实情况;4. 负责收集、整理和上报环保相关资料;5. 负责处理环保投诉和纠纷;6. 负责对环保违法行为进行查处。

第七条各部门应明确环保职责,落实环保责任,积极配合环保管理部门开展工作。

第三章环保管理制度第八条环保管理制度应包括以下内容:1. 环保目标;2. 环保责任;3. 环保措施;4. 环保检查;5. 环保考核;6. 环保事故处理。

第九条环保目标:1. 严格执行国家和地方环保法律法规;2. 尽量减少工程项目对环境的影响;3. 达到国家和地方环保排放标准;4. 提高环保管理水平。

第十条环保责任:1. 项目经理是工程项目环保工作的第一责任人;2. 各部门负责人对本部门环保工作负直接责任;3. 施工人员对个人施工行为负直接责任。

第十一条环保措施:1. 施工现场应设置环保设施,如围挡、喷淋、沉淀池等;2. 施工过程中应采取有效措施,减少扬尘、噪音、废水、废气等污染物的排放;3. 施工垃圾应分类存放,及时清运;4. 施工现场应设置环保宣传栏,普及环保知识;5. 定期对环保设施进行检查和维护。

第十二条环保检查:1. 工程项目部应定期对施工现场进行环保检查;2. 环保管理部门应不定期对施工现场进行抽查;3. 各部门应积极配合环保检查工作。

工程部内外业管理制度

工程部内外业管理制度

工程部内外业管理制度第一章总则第一条为了规范工程部内外业管理,提高工程质量和效率,保障工程安全。

根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程部内外业管理工作。

第三条工程部是公司专门从事工程设计、施工、监理和其他相关工作的部门。

第四条工程部负责组织、指导、监督和检查工程项目的实施,确保工程质量和安全。

第五条工程部负责制定工程部内外业管理制度,并组织实施。

第六条各级领导及员工必须严格遵守本制度,不得违反本制度规定。

第七条工程部应当建立健全内外业管理体系,不断完善和提高管理水平。

第八条工程部应当定期对内外业管理制度进行评估,及时进行调整和完善。

第二章工程部内业管理第九条工程部内业管理包括设计、施工、监理、材料采购等工作。

第十条工程部应当建立健全内业管理制度,包括设计管理制度、施工管理制度、监理管理制度等。

第十一条设计人员应当具有相关专业资格,熟悉国家相关法律法规和标准,熟练掌握设计软件。

第十二条设计人员应当认真履行职责,保证设计质量,不得违反相关规定。

第十三条施工单位应当具有相关资质,施工人员应当具有相关岗位资格。

第十四条施工单位应当制定施工计划,按照设计要求进行施工,保证工程质量。

第十五条监理单位应当具有监理资质,监理人员应当具有相关专业背景。

第十六条监理单位应当对施工单位进行监督和检查,确保施工质量。

第十七条施工单位和监理单位应当密切合作,共同保证工程质量。

第十八条工程部负责内业管理工作的协调和监督,及时处理工程中出现的问题。

第十九条工程部应当定期对内业工作进行评估,发现问题及时解决。

第二十条工程部应当加强内业管理的信息化建设,提高管理效率。

第二十一条违反工程部内业管理制度的行为将被追究相应的责任。

第三章工程部外业管理第二十二条工程部外业管理包括材料采购、设备安装、环境保护等工作。

第二十三条工程部应当建立健全外业管理制度,包括材料采购管理制度、设备安装管理制度、环境保护管理制度等。

工程部管理制度

工程部管理制度

工程部管理制度第一章总则第一条为加强工程部的管理,提高部门工作效率和质量,制定本管理制度。

第二条工程部是负责承担公司工程项目的部门,主要职责是组织和协调工程项目的实施,保证项目按时、按质完成。

第三条工程部的管理原则是科学化、规范化、民主化和协调化。

第四条工程部的管理目标是实现项目的高效管理和优质交付。

第五条工程部主要职责包括:项目立项、项目计划、项目实施、项目验收等。

第六条工程部的工作分工明确,各岗位职责明确。

第七条工程部的管理层应当建立健全的考核机制,激励员工积极工作。

第八条工程部应当不断加强对员工的培训,提高员工的专业素质和管理水平。

第二章组织架构第九条工程部分为总经理办公室、项目管理部、技术部、质量部、安全环保部。

第十条总经理办公室负责部门的日常事务管理和决策。

第十一条项目管理部负责项目的立项和计划。

第十二条技术部负责项目的技术支持和解决技术难题。

第十三条质量部负责项目的质量控制和质量保障。

第十四条安全环保部负责项目的安全和环境保护。

第十五条工程部各部门要密切配合,共同完成项目任务。

第三章工作流程第十六条项目启动阶段,由项目管理部负责进行项目立项。

第十七条项目立项后,项目管理部负责编制项目计划。

第十八条项目计划通过审批后,项目进入实施阶段。

第十九条实施过程中,技术部、质量部和安全环保部要密切配合,确保项目进展顺利。

第二十条项目完成后,需经过质量部和安全环保部验收。

第二十一条工程部要定期开展项目总结会议,总结项目经验,提出改进建议。

第二十二条工程部要建立健全的项目档案管理制度,保证项目资料完整。

第四章考核机制第二十三条工程部要建立健全的考核机制,包括绩效考核和奖惩制度。

第二十四条工程部要根据员工的工作表现和贡献,进行绩效考核,激励员工积极工作。

第二十五条工程部要建立奖惩制度,对员工的表现进行奖励和惩罚。

第二十六条工程部要建立员工培训机制,提高员工的专业水平。

第五章结束语工程部管理制度是工程项目管理的重要保障,只有做好部门的管理工作,才能确保项目的顺利进行和优质交付。

环保管理制度

环保管理制度

1、目的为了加强公司环保管理,明确总公司及各公司在环保工作中的职责权限、工作流程和内容,依据国家有关环保法律法规及相关标准,按照“预防为主、防治结合、综合管理”的环境保护原则,制定本制度。

2、合用范围本制度合用于产品研发、过程设计、选型安装、生产运行和末端管理等污染防控工作的管理;通过规范上述过程的环保管理,促进污染防治的全系统优化,确保“三废”达标排放。

参考及引用文件《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《中华人民共和国环境影响评价法》等国家和地方法律法规,条例,公司相关文件、14000 标准要求等。

3 机构、职责和职权3.1 机构设置总公司成立以总经理为首的环保管理委员会,负责全公司的环保工作,对环保工作实施战略管控。

总公司环保部是全公司环保工作的策划、监管部门。

各子公司成立以公司经理为首的环保管理分会,负责本公司环保的综合管理工作,各公司成立环保专职管理部门,主管环保工作。

各公司研发部门和车间设置专职(兼职)环保管理员,协助单位领导管理环保工作。

3.2 总公司职责和职权a.贯彻执行国家和地方环保的法律法规和方针政策,建立健全总公司环保管理制度和考核标准。

督导各公司建立健全子公司级的环保管理制度和工作标准、技术标准、管理标准。

对各公司在环保政策、法规、标准和规章制度的贯彻执行情况进行监督检查和考核;b.建立起总公司环保管理机构,督导各公司建立完善的环保管理体系和机构;c.负责全公司环保管理工作,审批各公司的环保重点管理项目方案和计划,督导实施。

参预重点基本建设项目、技措方案的论证和竣工验收工作。

d.组织对各公司污染防治中存在的难题进行攻关。

为各单位在产品研发,工程项目实施和污染管理方面,提供必要环保管理和分离工程技术支持和服务。

e.督导各公司加强和完善环保基础管理工作,做好三废设施档案建立、生产排污技术资料采集、信息采集统计、定额的制定等工作;f.督导各公司做好环保专业管理和现场管理工作,做好环保设施的运行维护等工作;g.督导技术研发部门和各公司加强污染源头防治工作,完善源头管理环保责任制,确保工艺技术和设备材料符合循环利用、污染减排要求;h.督导各公司规范实施末端管理,规范运行环保设施;i.负责制定公司环保发展规划,管理目标和年度计划,并组织实施,编制年度环境报告。

工程部管理制度

工程部管理制度

工程部管理制度工程部管理制度第一章总则第一条:本制度根据公司的运营需要,为规范工程部门的管理,保障公司在工程项目中的合法权益,制定实施。

第二条:本制度适用于公司所有工程部门,包括但不限于土建工程、机电工程、装修工程等。

第三条:工程部门应遵守中国法律法规和公司内部政策规定,认真履行职责,保障工程项目的安全、质量、环保等方面的要求。

第四条:工程部门应当加强协作、互相支持,提高工程项目的效率、质量和竞争力。

同时,应该切实保护工程人员的合法权益,维护工程部门的形象和声誉。

第二章职责和权利第五条:工程部门应当完成公司安排的工程项目计划并保障项目的质量和安全,严格按照工程合同约定的规定执行工作任务。

第六条:工程部门应当切实保障工程项目的安全和环境保护,及时发现并报告可能存在的风险和问题。

第七条:工程部门应当认真开展人员培训和管理工作,提高员工的专业技术水平和工作素质,确保工程项目的顺利实施。

第八条:工程部门应当及时反馈工程项目的进展情况,并且与其他部门保持及时沟通,确保工程项目的协调推进。

第九条:工程部门负责工程安全、质量等方面的监督和管理工作,及时发现并处理现场的问题和矛盾。

第十条:工程部门具有组织处理工程变更、索赔、政府审批等事项的权利和责任。

第三章劳动保障第十一条:工程部门应当严格遵守《劳动合同法》、《劳动法》等相关法律法规,创造良好的劳动环境,在确保员工合法权益的基础上,提高员工的工作积极性和工作满意度。

第十二条:工程部门应当严格遵守《劳动保障监察条例》等相关法律法规,做好员工的劳动保障工作,保护员工的劳动权益和利益。

第十三条:工程部门应当加强员工培训和安全教育,提高员工的安全防范和应急处置能力,确保员工在工作中的安全和健康。

第十四条:工程部门应当加强职业病防治工作,定期进行职业病体检和职业病防护用品的发放工作。

第四章制度实施第十五条:工程部门应当建立健全内部管理制度和工作流程,确保制度实施和执行的有效性和可操作性。

环保工程部制度

环保工程部制度

环保工程部制度环保工程部是企业中专门负责环境保护和污染防治的部门,其核心任务是制定和实施企业的环保政策,监督环保工作的执行情况,并进行环保技术的研究与推广。

为了确保环保工程部能够高效运作,以下制度应当被严格执行:一、组织结构与职责环保工程部应设立部长一名,负责全面工作的领导与决策;副部长若干,协助部长工作并分管具体业务;下设若干科室,如环境监测科、污染控制科、环境规划科等,各科室负责人需明确各自职责,确保各项工作有序进行。

二、制度建设与执行环保工程部应根据国家环保法律法规和企业实际情况,制定一系列环保管理制度,包括但不限于废水、废气、固体废物处理规程,环境应急预案,环保设施运行维护制度等。

所有员工必须严格遵守这些制度,任何违反环保规定的行为都将受到相应的处罚。

三、环保目标与计划环保工程部需要制定清晰的年度环保目标和长远规划,这些目标和计划应当与企业的整体发展战略相协调。

同时,部门应当定期对环保工作进行评估和审查,确保各项环保指标达标。

四、环境监测与报告环保工程部应建立一套完善的环境监测体系,定期对企业排放的废水、废气等进行监测,并及时向管理层报告监测结果。

若发现超标情况,必须立即采取措施进行处理。

五、环保培训与宣传为了提高全体员工的环保意识,环保工程部应定期组织环保知识培训和宣传活动。

通过培训和宣传,让员工了解环保的重要性,掌握日常工作和生活中的环保知识,形成良好的环保习惯。

六、环保投资与技术创新企业应当保证足够的环保投资,支持环保工程部进行环保设施的更新升级和新技术的研发应用。

鼓励部门内外的技术创新,不断探索更加高效、节能、减排的环保解决方案。

七、外部合作与交流环保工程部应积极与外部机构如政府部门、行业协会、科研机构等建立合作关系,参与环保项目的合作与交流,学习借鉴先进的环保理念和技术,提升企业的环保管理水平。

公司环保组织机构情况及管理制度(3篇)

公司环保组织机构情况及管理制度(3篇)

公司环保组织机构情况及管理制度一、企业环保____机构图1、责任和配置:____组长:(总经理):企业环保工作第一负责人,负责企业环保和治理工作。

1.2副组长(人力部)。

负责企业环保工作的日常监督管理,负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行;保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。

1.3副组长(生产部经理)。

负责车间生产环境卫生的控制,负责车间用电用水的控制。

1.4副组长(工程部)。

负责相关环保设备设施的维护及正常运转。

污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。

1.5副组长(采购部)。

负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。

二、企业环境管理制度1、建设单位设置专职的环境监督员,负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度,并在项目的运行期实施环境监控计划,应加强对环保处理设备的运行管理,确保污水、废气、噪声达标排放。

作为企业的环境监督员,有如下的职责:1.11协助领导____推动本企业的环境保护工作,贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求;1.12____和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程,并对其贯彻执行情况进行监督检查;1.13汇总和____相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行;1.14进行日常现场监督检查,发现问题及时协助解决,遇到特别环境污染事件,有权责令停止排污或者消减排污量,并立即报告领导研究处理;1.15指导部门的环境监督员工作,充分发挥部门环境监督员的作用;1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项,参加环保设施验收和试运行工作;1.17参加环境污染事件调查和处理工作;1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术;项。

负责本企业应办理的所有环境保护事1.19公司环保组织机构情况及管理制度(2)公司环保组织机构可以根据公司的规模和业务范围进行设置,通常包括以下部门和岗位:1. 环境管理部门:负责公司环境管理和监督工作,例如编制环境管理计划和政策,监测和评估环境影响等。

工程部安全制度

工程部安全制度

工程部安全制度一、总则1. 本安全制度适用于公司所有工程项目的施工活动,所有进入施工现场的人员必须遵守本制度。

2. 工程部必须建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和从业人员的安全职责。

3. 安全生产的目标是零事故、零伤害,确保人员和财产的安全。

二、组织管理1. 成立安全生产领导小组,由项目经理担任组长,负责全面的安全生产工作。

2. 设立专职安全员,负责日常的安全检查、教育和培训工作。

3. 定期召开安全生产会议,总结经验教训,部署安全生产工作。

三、安全教育与培训1. 新员工入职前必须接受安全教育培训,考核合格后方可上岗。

2. 定期对全体员工进行安全知识和技能的培训,提高安全意识和应急处理能力。

3. 对于特殊工种的操作人员,必须经过专业培训并取得相应资格证书。

四、安全操作规程1. 制定各工种的安全操作规程,确保作业过程中的安全性。

2. 严格执行作业前的安全检查制度,发现隐患及时整改。

3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志,并采取必要的安全防护措施。

五、应急预案1. 制定详细的应急预案,包括火灾、爆炸、坍塌等可能发生的紧急情况。

2. 定期组织应急演练,确保预案的有效性和员工的应急反应能力。

3. 配备必要的应急救援设备和物资,保障紧急情况下的快速响应。

六、事故处理1. 发生事故时,现场人员应立即启动应急预案,迅速采取措施控制事故扩大。

2. 事故发生后,必须立即上报工程部负责人,并按照规定程序进行事故调查和处理。

3. 对于事故责任人,依据事故性质和严重程度给予相应的处罚。

七、监督检查1. 安全生产领导小组应定期对施工现场进行安全检查,及时发现并纠正安全隐患。

2. 鼓励员工相互监督,发现违章操作和不安全因素应及时上报。

3. 对于表现突出的个人或集体,给予表彰和奖励,激励大家共同维护安全生产环境。

八、附则1. 本安全制度自发布之日起执行,由工程部负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。

工程部管理工作制度(5篇)

工程部管理工作制度(5篇)

工程部管理工作制度1目的:提高部门工作效率。

2内容:本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。

3范围:本制度适用于工程部所管辖部门的管理。

4管理内容:4.1负责工程安装合同执行管理。

负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标,编制施工方案组织实施。

4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。

____组织对工程中间和竣工验收,负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。

4.4负责编制售后服务计划并组织实施。

4.5负责办理外地施工许可证等手续。

4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。

4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。

5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍,对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。

5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。

5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查,并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。

因检查不力,考核不到位或效果较差,由工程部经理对责任人进行考核。

5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾,是否按计划及时安排组织验收,及其效果进行考核,对安装质量好,按合同工期完工,无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。

5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划,并组织实施。

计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。

一般对业主的要求在二十四小时内答复,并及时处理,由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。

5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。

工程部管理工作制度(2)通常包括以下内容:1. 工作时间和考勤:规定工程部的工作时间,包括上班时间、下班时间、午休时间等。

同时,要求工程部员工按时按要求打卡,确保正常出勤。

2. 工作目标和任务分配:明确工程部的工作目标和任务,根据项目需求合理分配员工的工作任务,确保项目的顺利进行。

工程部安全工作制度

工程部安全工作制度

工程部安全工作制度一、总则为确保工程部的安全生产,防止和减少生产安全事故,保障员工生命财产安全,根据国家有关安全生产的法律、法规和公司安全生产要求,制定本制度。

二、安全生产责任制1. 工程部经理是工程部安全生产的第一责任人,对工程部的安全生产工作全面负责。

2. 工程部各班组负责人是本班组的安全生产直接责任人,对本班组的安全生产工作直接负责。

3. 工程部全体员工都应当严格遵守安全生产规章制度,对自己职责范围内的安全生产工作负责。

三、安全生产管理1. 工程部应当建立健全安全生产管理制度,定期对员工进行安全生产培训和教育,提高员工的安全生产意识和技能。

2. 工程部应当定期开展安全生产检查,及时发现和纠正安全生产问题,确保生产设备、设施和安全防护措施符合安全生产要求。

3. 工程部应当制定应急预案,组织应急演练,提高应对突发事件的能力。

四、安全生产措施1. 工程部在施工过程中,必须严格执行施工方案和安全技术措施,确保施工安全。

2. 工程部在施工过程中,必须严格遵守操作规程,正确使用施工设备、工具和防护用品。

3. 工程部在施工过程中,必须加强现场安全管理,确保施工现场整洁、有序,不存在安全隐患。

4. 工程部在施工过程中,必须做好个人防护,佩戴必要的防护用品,防止职业病和意外伤害。

五、安全生产奖惩1. 对在安全生产工作中取得显著成绩的单位和个人,公司给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定,造成生产安全事故的单位和个人,公司将依法追究责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归公司工程部。

以上就是工程部安全工作制度的主要内容。

工程部应当严格执行本制度,确保安全生产工作的顺利进行。

只有做好安全生产工作,才能保障员工的生命财产安全,促进公司的稳定发展。

希望每位员工都能认真遵守本制度,共同为公司的安全生产贡献力量。

工程部管理制度完整体系版

工程部管理制度完整体系版

工程部管理制度完整体系版一、目的及应用范围本制度的目的是为了规范工程部的管理行为,提高工程部的工作效率和质量。

适用于工程部的所有员工和相关岗位。

二、岗位职责1.工程部负责项目的规划、设计、施工和验收等工作,保证项目按时、按质完成。

2.工程部负责编制项目的进度计划和预算,进行合理的资源调配和管理。

3.工程部负责项目的风险评估和管理,防范和解决项目的问题和难题。

4.工程部负责与项目业主和相关部门的沟通和协调工作。

5.工程部负责制定和执行项目的安全管理措施,确保工人的安全和施工现场的安全。

6.工程部负责对施工现场的日常巡查和整改工作,保持施工现场的良好秩序。

7.工程部负责对施工过程中的质量进行监控和检查,确保工程质量符合相关标准和规范。

8.工程部负责对项目的收尾工作和文档整理工作,确保项目的竣工和交接。

9.工程部负责对工程人员进行培训和技能提升,提高工程部的整体素质和能力。

10.工程部负责对工程设备和材料的采购和管理,确保施工的顺利进行。

三、考核与奖惩制度1.工程部根据工程的完成情况、工期的控制情况、质量问题的处理情况等进行考核,对绩效好的员工进行奖励,对绩效差的员工进行处罚。

2.奖励可以是表彰,包括发放奖金、颁发证书等;处罚可以是扣除奖金、调整岗位、解除劳动合同等。

3.考核结果要公示,让员工明确自己的表现和改进方向。

四、会议制度1.工程部负责召集和组织工程部的例会、工作汇报会、问题解决会等各类会议。

2.会议要有明确的议程和主题,会议时间不宜过长,以充分利用会议时间,提高工作效率。

3.会议要做好会议纪要,记录会议内容和下一步的工作计划,确保会议的议题和决策能够落实到位。

五、沟通与协作1.工程部要建立良好的沟通机制,保持部门内部和部门之间的良好沟通和合作。

2.部门内部要建立相互信任和尊重的文化,鼓励员工之间的交流和合作。

3.部门之间要进行有效的沟通和协调,解决问题和难题,确保项目的顺利进行。

六、培训与发展1.工程部要根据员工的工作需求和发展目标,制定培训计划和培训意见。

环保公司工程部组织机构及岗位职责

环保公司工程部组织机构及岗位职责

环保公司工程部组织机构及岗位职责一、组织机构1.总经理/副总经理:负责全局工作的协调和决策。

2.工程部经理:负责工程部的日常管理工作,包括组织、协调和监督工程部各项工作的进行。

4.项目经理:负责工程项目的全面管理,包括项目的策划、设计、施工、监督和验收等各个环节,确保项目按计划、保质、保量、保安全地完成。

5.工程师:负责具体工程项目的设计、施工和管理等工作。

6.客户经理:负责与客户之间的沟通与协调,了解客户需求并提供解决方案。

7.质量管理人员:负责质量管理体系的建立、实施和维护,监督工程项目的质量指标和标准的达到。

8.安全管理人员:负责制定和推动安全生产计划,组织安全培训和演练,确保工程项目的施工过程安全可控。

9.各类技术工人:根据需要从事不同的施工操作,负责具体的生产工作。

二、岗位职责1.总经理/副总经理:负责制定公司环保工作的战略和发展规划,决策重大事项,协调各部门协同合作。

2.工程部经理:负责组织和协调工程部各项工作,推进工程项目的实施,确保项目质量、进度和安全。

3.技术部经理:负责技术研究与开发工作,提供技术支持和解决方案。

4.项目经理:负责项目的全面管理,包括项目策划、预算、进度控制、质量保障和安全管理等。

5.工程师:根据项目需求,负责项目设计、施工和管理等工作。

6.客户经理:负责与客户的沟通,了解客户的需求并提供专业解决方案。

7.质量管理人员:负责质量管理体系的建立和实施,监督项目的质量控制工作。

8.安全管理人员:制定安全生产计划,组织安全培训和演练,确保项目的施工过程安全可控。

9.技术工人:根据工程项目需求,进行具体的施工操作。

以上是一个环保公司工程部的组织机构及岗位职责的示例,具体的组织结构和岗位职责可以根据公司的规模和业务需求进行适当调整和补充。

环境工程施工安全管理制度

环境工程施工安全管理制度

环境工程施工安全管理制度一、总则为加强环境工程施工的安全管理,保障施工人员的安全和健康,避免事故的发生,特制定本安全管理制度。

二、施工单位的安全管理组织机构1. 安全管理机构由总经理作为主要负责人,设立专职安全负责人,并配备必要的安全管理人员。

2. 安全管理机构要建立健全的安全管理制度,实施安全管理措施,严格遵守有关法律法规和标准。

三、安全管理制度1. 施工单位必须按照国家相关法律法规和标准要求,建立健全的安全管理制度,确保施工安全。

2. 施工单位要对施工现场的安全进行定期检查,及时发现并排除安全隐患。

3. 施工单位要对从业人员进行安全教育和培训,提高从业人员的安全意识和防范能力。

四、从业人员的安全管理1. 从业人员必须遵守施工单位的安全管理制度,服从安全管理人员的指挥,严禁违章操作。

2. 从业人员必须严格按照相关规定佩戴安全防护用具,确保自身安全。

3. 从业人员要定期接受安全教育和培训,提高自身的安全意识和防范能力。

五、施工现场安全管理1. 施工单位要设立专门的安全监测人员,对施工现场进行安全监测,及时发现并解决安全隐患。

2. 施工单位要建立健全的安全制度,包括安全标识、安全警示和安全通道等,确保施工现场的安全。

3. 施工单位要定期组织安全演练,提高从业人员应急处理能力,保障施工现场的安全。

六、事故处理和隐患整改1. 发生事故后,施工单位要立即组织救援和处置,同时对事故进行调查和分析,找出事故原因。

2. 发现安全隐患后,施工单位要及时整改,并建立整改追踪机制,确保安全隐患得到彻底解决。

3. 施工单位要建立事故报警机制,确保事故发生后能够及时报警,做到及时处置。

七、安全管理责任安全管理责任由施工单位的主要负责人和安全管理人员共同承担,必须履行好安全管理职责,确保施工单位的安全工作得到有效落实。

八、附则1. 本安全管理制度适用于环境工程施工中的安全管理工作,如有其他相关法规和标准,应当遵守。

2. 施工单位要根据实际情况,不断完善安全管理制度,确保施工单位的安全工作得到有效实施。

工程项目部安环部规章制度

工程项目部安环部规章制度

工程项目部安环部规章制度第一章总则第一条为了加强工程项目部的安全环保管理工作,确保项目施工过程中的安全生产和环境保护,保障项目施工人员的生命财产安全,促进经济社会可持续发展,制定本规章制度。

第二条工程项目部安环部负责制定、执行和监督安全、环保管理制度,负责监督施工现场的安全生产和环境保护工作,协助项目部其他部门做好安全环保方面的工作。

第三条安环部负责对项目部所有人员进行安全生产和环境保护的教育培训,提高员工的安全意识和环保意识,确保项目顺利施工。

第四条安环部根据项目的不同特点和施工环境,制定相应的安全生产和环保管理方案,并监督施工单位的执行情况。

第五条安环部负责制定安全生产和环保目标,定期评估项目的安全环保工作,并对评估结果进行总结和反馈。

第六条安环部负责处理项目施工中发生的安全事故和环境污染事件,并及时报告上级主管部门。

第七条项目部其他部门应配合安环部做好安全生产和环境保护工作,不得违反相关规定,否则将受到相应的纪律处分。

第二章安全生产管理第八条工程项目部安环部负责制定项目的安全生产计划,明确各项安全生产措施和责任人,并定期检查执行情况。

第九条安环部负责组织安全培训和教育活动,提高员工的安全意识和应急处理能力,确保项目安全生产。

第十条安环部应加强施工现场的安全防护工作,做好危险品的管理和使用,杜绝安全事故的发生。

第十一条施工现场应设立安全警示标志,明确安全通道和安全出口,保障员工的人身安全。

第十二条安环部应建立安全生产档案,定期检查安全设施的完好性,确保项目的安全生产。

第十三条安环部应定期组织安全隐患排查和整改,确保施工现场的安全环境。

第十四条安环部应建立安全生产考核制度,对项目部门和个人的安全生产工作进行考核,奖惩分明。

第三章环境保护管理第十五条工程项目部安环部负责制定项目的环保计划,明确各项环保措施和责任人,并定期检查执行情况。

第十六条安环部应加强环保宣传教育工作,提高员工的环保意识和责任感,促进环保工作的落实。

安全_环保监理管理制度

安全_环保监理管理制度

第一章总则第一条为加强安全环保监理工作,确保工程建设过程中的安全与环保,根据国家有关法律法规,结合我单位实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于我单位承担的所有工程项目的安全环保监理工作。

第三条安全环保监理工作应遵循“预防为主、防治结合”的原则,确保工程建设过程中的人身安全和环境保护。

第二章组织机构与职责第四条成立安全环保监理领导小组,负责安全环保监理工作的总体规划和组织实施。

第五条安全环保监理领导小组组成人员如下:1. 组长:由单位主要负责人担任;2. 副组长:由分管安全生产和环保工作的领导担任;3. 成员:由安全生产部、环保部、工程部等相关部门负责人组成。

第六条安全环保监理领导小组职责:1. 制定安全环保监理工作计划和措施;2. 组织开展安全环保教育培训;3. 审查安全环保监理报告;4. 调查处理安全事故和环保事件;5. 对安全环保监理工作进行监督和考核。

第七条安全环保监理部门职责:1. 负责编制安全环保监理方案和实施细则;2. 组织实施安全环保监理工作;3. 对施工现场进行日常监督检查;4. 收集、整理安全环保监理资料;5. 及时报告安全事故和环保事件。

第三章安全监理第八条安全监理工作内容:1. 施工现场安全管理制度;2. 施工现场安全防护措施;3. 施工现场消防设施;4. 施工现场应急救援预案;5. 施工现场安全教育培训;6. 施工现场安全监督检查。

第九条安全监理部门应定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改,并做好记录。

第十条施工单位必须按照国家有关安全生产法律法规和标准要求,建立健全施工现场安全管理制度,确保施工安全。

第四章环保监理第十一条环保监理工作内容:1. 环保设施设备;2. 环境保护措施;3. 环境监测;4. 环境保护教育培训;5. 环境监督检查。

第十二条环保监理部门应定期对施工现场进行环保检查,发现问题及时整改,并做好记录。

第十三条施工单位必须按照国家有关环境保护法律法规和标准要求,建立健全施工现场环保管理制度,确保环境保护。

工程安全规章制度及规程

工程安全规章制度及规程

工程安全规章制度及规程一、总则1. 本规章制度适用于所有参与本项目的工作人员,包括施工单位、监理单位、设计单位及其他相关服务人员。

2. 所有人员必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准,认真执行本规章制度。

3. 建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和从业人员的安全生产责任。

二、安全生产管理1. 施工单位应设立安全生产管理机构,配备专职安全管理人员。

2. 定期组织安全生产教育培训,提高从业人员的安全意识和操作技能。

3. 制定应急预案,进行定期的应急演练,确保一旦发生紧急情况能够迅速有效地处置。

三、现场安全管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志,划定危险区域,并采取必要的防护措施。

2. 施工设备和机械必须定期检查和维护,确保其安全可靠运行。

3. 严格执行作业票制度,对高风险作业进行特殊管理和监控。

四、劳动保护1. 为从业人员提供符合国家标准的劳动保护用品,并确保其正确使用。

2. 定期对从业人员进行健康检查,预防职业病的发生。

3. 保障从业人员的合法权益,合理安排工作时间和休息时间。

五、事故处理1. 建立事故报告和调查处理机制,对发生的安全事故进行详细记录和分析。

2. 对于违反安全规章制度的行为,要依法追究责任,并进行相应的处理。

3. 鼓励员工积极参与安全管理,对于发现隐患和提出改进建议的员工给予奖励。

六、监督检查1. 建立定期和不定期的安全检查制度,及时发现并解决安全隐患。

2. 对于检查中发现的问题,要求责任单位或个人限期整改,并进行复查。

3. 加强对安全生产的监督管理,确保规章制度得到有效执行。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施,由项目管理部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。

3. 本规章制度的修改权属于项目管理部门,其他单位和个人不得擅自修改。

环保科技公司工程部制度

环保科技公司工程部制度

环保科技公司工程部制度第一章总则为了规范公司工程部管理,提高工程项目的效率和质量,保障公司的利益和形象,特制定本规定。

第二章组织架构1. 工程部是公司的重要组成部分,负责公司工程项目的策划、设计、施工和管理工作。

2. 工程部分为设计组、施工组、质量监督组和安全监控组,各组相互协作,共同完成工程项目任务。

3. 工程部设立主管,负责工程部日常管理工作,直接向公司领导汇报。

第三章职责分工1. 设计组负责工程项目的初步规划和设计工作,制定项目的施工方案和投资预算。

2. 施工组负责工程项目的具体施工和安装工作,确保工程项目按时、按质完成。

3. 质量监督组负责对工程项目的质量进行监督和检查,及时发现和解决质量问题。

4. 安全监控组负责工程项目的安全管理工作,确保施工现场安全生产。

第四章工作流程1. 工程项目需经设计组评估和规划后,方可进入施工阶段,施工组应严格按照设计方案和施工要求进行施工。

2. 施工组在施工过程中应定期向质量监督组和安全监控组汇报工作进展和安全状况,及时发现和解决问题。

3. 完工后,质量监督组对工程项目进行验收,安全监控组对施工安全进行综合评估,如合格,可移交工程部主管。

第五章工作标准1. 工程部成员应严格遵守公司有关制度和规定,服从领导安排,积极完成工作任务。

2. 工程部成员应具有相关专业技能和职业素养,不得违规操作,造成不良后果。

3. 工程部应定期组织技术培训和考核,提高员工整体素质和能力。

第六章绩效考核1. 工程部每年定期进行绩效考核,评选优秀员工和先进团队,奖励表扬。

2. 对于绩效不合格的员工,应采取相应的处罚措施,并规定时间内进行整改。

第七章优秀典范1. 工程部应积极借鉴和学习其他同行业的优秀工程项目管理经验,不断提高工作水平和质量。

2. 工程部应时刻关注环保科技领域的最新发展动态,推动公司工程项目的创新和发展。

第八章附则1. 本制度自发布之日起正式执行,如有违反,依据相关规定处理。

安全环保工程部管理制度

安全环保工程部管理制度

一、总则为了加强我单位安全环保工程部的管理,提高安全环保工作水平,确保公司安全生产和环境保护工作的顺利进行,特制定本制度。

二、部门职责1. 贯彻执行国家及地方有关安全生产和环境保护的法律法规、政策标准。

2. 负责公司安全生产和环境保护工作的规划、组织、实施和监督。

3. 定期对公司安全生产和环境保护工作进行评估,提出改进措施。

4. 组织开展安全环保教育培训,提高员工安全环保意识。

5. 负责事故调查处理、应急响应和环境保护事故的预防与处理。

6. 负责安全环保设施的建设、改造、维护和管理。

7. 负责公司内部安全环保检查,确保各项安全环保措施落实到位。

三、管理制度1. 安全生产管理制度(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全环保责任。

(2)定期进行安全生产检查,发现安全隐患及时整改。

(3)严格执行安全操作规程,加强现场安全管理。

(4)定期组织安全培训,提高员工安全技能。

(5)做好事故调查处理工作,分析事故原因,制定预防措施。

2. 环境保护管理制度(1)建立健全环境保护责任制,明确各级人员的环境保护责任。

(2)加强环境监测,确保污染物排放符合国家标准。

(3)定期进行环境保护检查,发现问题及时整改。

(4)加强环境保护设施的建设、改造、维护和管理。

(5)严格执行环境影响评价制度和“三同时”制度。

(6)做好环境保护事故的预防与处理工作。

3. 安全环保教育培训制度(1)定期组织安全环保教育培训,提高员工安全环保意识。

(2)对新入职员工进行安全环保知识培训,确保其具备基本的安全环保素养。

(3)对特种作业人员进行专项安全环保培训,确保其具备相应的安全操作技能。

(4)对全体员工进行安全环保知识考核,确保其掌握安全环保知识。

4. 事故调查处理制度(1)发生安全事故时,立即启动应急预案,组织救援。

(2)及时调查事故原因,查明责任,制定整改措施。

(3)对事故责任人进行严肃处理,追究其责任。

(4)对事故原因进行总结,防止类似事故再次发生。

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环保公司工程管理部安全管理制度XX 公司二0二0年目录、总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3一)施工现场安全生产的基本要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3二)施工现场安全教育⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3三)施工现场安全检查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4四)现场安全管理组织机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4五)现场安全管理工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5六)现场安全管理人员职责与权力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、施工现场安全管理规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7一)起重安全操作规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7二)登高作业安全操作规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9三)用电安全操作规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9四)安全防火操作规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11五)脚手架、门字架安全施工规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11六)人身安全操作规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12七)现场设施安全操作规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 八)焊接施工安全操作规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 九)其他未包括的有关安全管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14、施工作业安全操作规程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14一)起重工安全操作规程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 二)组对铆工安全操作规程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16 三)普通电焊工安全操作规程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16 四)普通装卸工安全操作规程17(五)普通无齿锯工安全操作规程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18 (六)电动葫芦操作工安全操作规程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18 (七)叉车操作规程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18 (八)手持电动工具操作规程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19 (九)焊炬、割炬(气焊、气割)安全操作规程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 四、施工现场突发事件应急预案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 (一)火灾应急预案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 (二)漏电应急预案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21 (三)人身伤害应急预案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21、总则一)施工现场安全生产的基本要求1、施工现场安全生产必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

实行“企业负责、国家监察、群众监督、行业管理”管理体制。

严格执行安全生产的法律、法规、规章和标准。

2、施工现场必须落实安全生产责任制,明确各类人员的安全职责,成立由工程项目负责人为首的安全生产领导小组,配备专职安全员。

3、施工现场周围应当进行封闭,主要出入口应设置施工标牌和施工平面图,悬挂安全旗、安全标语及警示标志。

4、进入施工现场人员必须戴好安全帽,高处作业必须系好安全带。

5、施工现场内应设一定数量的安全标语和安全警示标志。

6、施工现场内的井、坑、沟、悬崖、陡坎应该设置盖板或围栏,交通道路应保持畅通。

7、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。

8、施工机具进入施工现场必须技术状况良好,安全装置齐全有效。

经安全检查合格后方可使用,施工机具操作人员应按照有关规定持证上岗。

9、施工现场的脚手架应符合有关规定,并及时按规定搭设安全网。

10、施工现场使用的劳动防护用品,必须采购有“三证” (生产许可证、安鉴证、质量合格证)的合格品。

二)施工现场安全教育:1、项目负责人、施工队长必须经劳动行政部门指定的单位进行培训,考核合格后,取得(安全培训合格证)持证指挥施工。

安全培训合格证每年年审一次。

2、特种作业人员必须按照国家有关规定,经过专门培训,考核,持《特种作业人员操作证》上岗作业。

特种作业人员操作证每两年复审一次。

3、每名工人进场后项目经理汇同安全员、施工队长应对工人进行“三级教育”,三级教育应本人签字,教育后应对工人进行安全考试,合格后才能进场施工,并与工人签订安全协议,正常施工时后进场的工人的三级教育必须随到随做。

4、现场按施工部位、施工内容由项目经理汇同安全员施工队长对施工队员进行安全交底,对工人当日的安全交底不能代替工人签字,重点施工部位要有特殊交底,安全交底必须有检查情况。

5、现场项目经理、安全监督员、安全员、施工队管理人员相关安全资料(见附表)必须真实,有效,及时。

6、现场安全员必须持证上岗,焊工、电工、起重工、吊车司机等特殊工种应持证上岗。

7、安全周例会会议记录要真实,参加人员必须签字。

8、、现场对挂梯、脚手架及跳板、焊机、电箱、吊车等专用设备设施等要有检查维护记录。

三)施工现场安全检查1、施工现场每周至少要由项目经理带领安全员、施工队安全员进行一次安全大检查,班组每天需进行一次安全检查。

2、安全检查认真做好记录,对检查出的隐患和问题要及时进行整改。

整改做到定人员、定措施。

验收要有记录和签字。

3、对一时改不了的重大安全隐患,一是要报告上级备案处理,二是要采取临时可靠安全措施,否则不得施工。

四)现场安全管理组织机构现场安全管理组织机构如环保公司工程部安全管理制度五)现场安全管理工作流程(六)现场安全管理人员职责与权力1、项目经理安全职责(1)、项目经理是本项目第一责任者,负责整个项目的安全生产工作,要认真贯彻国家安全生产方针、政策法规。

(2)、要坚持安全生产“五同时”和“三同时” ,组织项目部人员认真落实安全生产责任。

制定项目安全管理目标,对安全责任、目标进行分解,落实到人头,并定期考核。

(3)、在生产施工中,认真履行分部、分项安全技术交底制度,做到一事一交底,事事派专人负责。

(4)、每周定期组织有关人员对施工项目进行一次安全自检。

对检查的隐患定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。

随时随地的检查纠正和处理违章作业人员,给予批评教育或经济处罚。

(5)、组织每周一次安全活动日,总结上周安全工作,提出下周安全要求及时传达上级有关安全文件,会议精神,并做好记录。

(6)、对入场的新工人和外包人员,进行入场后岗位安全教育,开展安全教育宣传工作,并做好记录。

(7)、发生事故时要保护现场抢救伤员,并立即上报。

遵照“四不放过”的原则组织有关人员认真吸取教训,采取措施防止同类事故发生。

2、现场安全员职责和权力(1)每天在施工现场对施工设施(如脚手架和跳板、挂梯等)检查后进行全面复查,确认无安全隐患后方可进行施工。

(2)每天施工前对施工队使用的设备(如电焊机、电箱、电缆线等)进行安全复查,确认无安全隐患后方可允许安装队使用。

(3)安全员每天在施工前对施工队使用的安全带、安全帽、安全绳等进行检查,确认无安全隐患后方可允许施工队使用。

(4)安全员每天在施工前对施工现场的防火设施(灭火器、接火斗等)、现场环境(作业面及周围有无易燃品)进行安全隐患检查,确认无安全隐患后方可允许施工队施工。

(5)在施工过程中安全员对以上四项进行巡检,发现问题及时处理,确保施工过程中的安全。

(6)安全员要通过通俗易懂方式(如挂图讲解法)对施工队进行安全教育及交底。

1)进场前安全员要汇同项目经理、安装队长对现场安全设施(如脚手架等)进行检查验收。

对施工队进行安全交底、安全考试。

若安全设施不全的,要求项目经理协调业主解决,不能解决的向工程经理和安全经理反馈,由公司自行购买补齐,做到不安全不施工。

2)每天开工前召开一次安全班前会(全员参加),将前一天施工过程中的安全隐患进行通报并作好记录。

3)在特殊部位施工时,安全员要负责组织有关人员研究制定安全措施,并向施工人员进行交底。

4)安全员要做到:“安全设施天天检,安全帽、带时时看,焊工水斗要配全,设备批准再用电”(7)对存在安全隐患的作业面及违章作业者及时报告项目经理。

(8)对施工现场存在的安全隐患及违章作业有令其整改权。

(9)对施工队和施工人员违章作业有处罚权。

(10)对项目经理违章指挥,安全员有向工程经理和安全经理申诉、越级汇报权。

(11)对施工现场存在重大隐患,必须责令停止施工,直到整改合格方可复工。

(12)对施工队员不系安全带施工,立即责令其改正,并进行处罚、开除处理的权力。

二、施工现场安全管理规范(一)起重安全操作规范1.起重作业人员,必须身体健康,凡患有高血压、心脏病、癫痫病、手脚残疾、高度近视等病症者,不得从事起重工作。

2.起重作业指挥人员,要由技术熟练,施工经验丰富,懂起重工艺和起重机械性能,头脑清楚,有一定应变和判断能力的人担任,并具有起重工上岗操作证。

3.起重作业人员要服从统一指挥和调配,要分工明确,坚守岗位,尽职尽责,明确自己的任务,掌握现场可靠的安全技术措施。

4.起重作业前,对各种起吊工具(钢丝绳、起重机械、千斤顶、滑轮、吊环等)认真检查,发现裂纹,破损、失灵等不符合安全使用要求的,一律不得使用,并在作业前穿戴个人防护用品(安全绳、安全帽、安全带等)。

5.起重作业用的钢丝绳、链条、起重机械、吊钩、吊环等应符合标准要求,不得超负荷使用。

使用的三脚架应绑扎牢固,杆距相等,杆脚固定可靠。

6.根据物件重量、体积、形状、种类,要采取适当的吊装或搬运方法,对大中型吊件的吊装要制定切实可靠的吊装方案,并须由吊车车主或司机参加,此方案须经批准后方可施工。

7.吊件在起吊前,要检查各捆绑点是否可靠,重心是否找准,找平稳,如用滑轮组,检查滑轮组的穿法是否符合要求,并在起吊前要进行试吊。

8.机具受力后,应仔细检查起重机构变化情况,发现异常应立即停止起重作业。

9.起重作业中要设置工作警戒标志,非工作人员不得进入作业区,防止发生伤亡事故吊装、搬运大型物件或重要的缆风绳必须有明显的标志(夜间要挂悬红灯)。

10.作业场地必须有充足的照明,夜间尽量避免吊装作业,如有特殊情况,毕业做到照明充足,指挥人员不在疲劳状态,并在安全监管监督下作业。

11.起重作业中使用起重机应和操作人员密切配合,严格执行起重作业“十不吊”之规定:①信号不清或乱指挥不吊;②物体重量不清或超负荷不吊;③斜拉物体不吊;④重物上站人或有浮置物不吊;⑤工作场地昏暗,无法看清现场,被吊物体反指挥信号不吊;⑥工件埋在地下不吊;⑦重物棱角处与吊绳之间未加垫衬不吊;⑧工件捆绑吊挂不牢不吊;⑨六级以上大风不吊;⑩吊具达到报废标准或安全装置不灵不吊。

(二)登高作业安全操作规范1.登高作业前,所有登高工具和安全用具,如安全帽、安全带、梯子、跳板、爬杆脚板、脚手架、安全网等都应仔细检查,若有不符合要求应更换。

2.登高作业操作,应使用安全带、戴安全帽,并遵守施工特定的安全操作规程。

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