商场会员服务手册-2019年范文精选

商场会员服务手册-2019年范文精选
商场会员服务手册-2019年范文精选

商场会员服务手册

一、积分卡

1、办理积分卡的条件:

·当日在888商场购物凭销售小票即可申请办理积分卡

2、积分卡申办流程:

持购物小票及有效证件至2楼服务台,填写会员资料表,领取会员服务手册及积分卡。

3、积分核算标准:

1元等于1分,如在某些活动中有特殊积分方式,以当日公告为准

4、积分卡的使用及升级方式:

购物付款时,请您向收银员出示此卡。收银员将为您累计积分。在您申请办理积分卡的时间起一年内,只要您消费积分满3000,即可成为我们的vip卡会员,同时积分卡内积分全部转移到vip卡中参与返利。

5、积分卡的有效期:

有效期为开卡日起的一年内。逾期卡内积分将全部清零,根据顾客要求续卡或取消,积分将重新计算。

注:当天的消费金额需在当日积分,过期作废,如顾客忘记带卡,请至服务台出示有效证件积分。

二、vip卡

1、办理条件:

当日在888商场内购物满XX元或持积分卡在一年内购物积分满3000即可申请办理888vip卡。

2、卡的发行及规则的承认:

·请会员认真填写开卡资料,确保信息的真实有效,如有变动及时到总服务台办理资料变更手续。

·请会员本人拿到卡后妥善保管使用,凭卡使用返利金,因会员保管不当或借予他人使用造成的返利金损失,由会员自行承担。

·会员在领到vip卡后如不同意本规约,在使用开始前,请将vip卡归还商场。

3、卡的有效期:

·vip卡的有效期为1年,在此期间如有持卡消费纪录,会员资格可继续保留。·vip卡到期前三个月,我们将对没有消费纪录的会员提交通知。

·一年内没有持卡消费记录的vip卡,本商场有权取消其会员资格。

·商场的统一换卡工作将另行通知,换卡活动结束,旧版卡自行作废,不受vip 卡原有效期限制。

4、卡的挂失和补办:

·卡发生丢失、被盗、损坏等情况时,请持有效证件及时到总服务台办理挂失补办手续,并交纳10元的工本费。

·为防止被盗用,新卡补办的同时废除旧卡号,旧卡中原有的消费记录将移至新卡中。

5、会员信息的利用:

·包括本商场在内的888企业集团及本商场认可的合作公司,可向会员寄送各种宣传印刷物品,发送短信及电话通知。范围及对象选择的最终解释权为本公司。

6、会员资格取消:

·因会员自身原因提出退会时,须向本商场提交退会申请并将卡归还本商场。·商场在会员违反本规章或有违反倾向时,以及其他使用不当行为并得到本公司确认时,本商场有权在没有任何通知的情况下取消其会员资格,会员也应该

将卡及时归还。

7、会员资料的变更:

·会员在其姓名、通信地址、电话号码等有所变化时应在一个月之内到总服务台做变更,如登记事项有变而不通知本商场的话,则有失去使用本卡的可能。·本商场不定期给会员邮寄dm信,如果因地址不详被邮局退信,本商场下次将不再发信。

8、规则的变更:

·本规则如有变动,以商场当时公告或vip会员服务资料为准

·本商场通知或告知变更内容后,如会员使用此卡,或没有提出退卡,则视为承认变更事项。

9、购物时的使用方法:

·选购商品时,请向专柜出示vip卡,即可享受vip会员折扣

·购物付款时,请您向收银员出示vip会员卡。

·当天的消费金额需在当日积分,过期作废,如顾客忘记带卡,请至服务台出示有效证件积分。

·会员要求退货或更换商品时,需出示会员卡、购物小票或发票。

·会员凭vip使用返利金,并需在使用单上签名。

10、vip卡的优惠方法

会员在同意本规约的基础上,可以享受本公司提供的各种优惠。

1)购物折扣:

凭888 vip卡在888实行会员制的专柜享受vip会员折扣:正价商品9折,折后商品95折(由于各品牌宣传推广期内容有所不同,折扣可能有所调整,以当天商场内折扣为准)

2)积分返利:

一年中分4次返利金结算时段,分别为3月10日,6月10日,9月10日,12月10日,每年这些时间段按卡内消费额的2%结算返利金。

如无特别说明,返利金可在结算后的任意时间使用(商场保留最终解释权)凭卡使用返利金,返利金只能在商场收银台交款时使用,不得兑取现金;

3)每月会员惊喜日

每月10号为会员惊喜日,当天购物可在原有折扣上再享受95折的优惠

4)会员狂购嘉年华

每年两次的会员专场,全场惊喜折扣。具体时间商场将提前以短信公告或电话形式告知会员。因电信网络原因所导致的少数会员无法收到信息,敬请谅解,并请及时反馈商场,以便下次通告。

5)生日惊喜

会员生日当天,有机会获得商场赠送的鲜花一束及精美礼品一份或享受其他优惠活动。

6)其他活动咨讯

优先获得我们提供给顾客的各类精美礼品及特色服务,邀请部分会员参加最新的流行咨讯,时尚讲座,新品鉴赏会等;在不同时期以不同主题组织会员参加一些户外联谊活动。

注:商场内公告不参加积分的活动及一年两次的会员狂购嘉年华活动将不参与my card的积分累计,敬请谅解。

三、会员金卡

1、vip金卡的办理条件:

1)当日在888商场内购物满5000元;或入会并持有会员卡消费的即时起,每个会员的消费

记录将自动累计在个人名下,在一年之中,累计积分达到10000分即可成为金

卡。

2)我公司会在每个月的月初对全体会员进行筛选,达到升级资格的会员将在10个工作日内接到短信通知,届时您可持vip卡及有效证件在总服务台办理vip 卡的升级。

2、金卡享受的优惠:

金卡会员在同意普通卡基本规则的基础上,方可享受本公司另外提供的各种优惠,金卡会员除可以享受vip卡会员的所有优惠以外,还可以额外享有:

1)凭vip金卡在888实行会员制的专柜享受v

ip金卡会员折扣:正价商品88折,折后商品95折(由于各品牌宣传推广期内容有所不同,折扣可能有所调整,以当天商场内折扣为准)

2)特别活动中注明的金卡会员专属折扣;

3)各项会员活动的优先参与权;

4)免费享受888为金卡会员提供的各项服务:

a、免费礼品包装(仅限888特别包装纸);

b、修改衣物;

c、衣物熨烫

3、金卡有效期及更新:

1)有效期为领取金卡当日起的一年内;

2)在有效期间需达到此限额:一年内会员持卡消费累计满10000分。如达不到,次年将取

消您的金卡资格降为普通vip卡。达到则可继续享受金卡会员服务。

某商场会员管理制度

一、本管理制度的制定,是为加强会员制的管理,明确相关部门的责任和工作流程,使会员制能够有条不紊的开展,达到为某商场创造良好的经济效益和社会效益的目的。 二、某商场会员制的管理和推广部门为集团策划部,各店的会员服务中心负责百货会员卡(积分卡)的办卡、积分、退货冲减积分,咨询工作,负责超市会员卡(积分卡)的办卡和咨询工作,百货收银台负责百货会员卡(积分卡)消费冲减积分工作,超市收银台负责超市会员卡(积分卡)的积分和消费冲减积分、退货冲减积分工作,集团财务部信息中心负责技术支持和硬件维护工作。 三、会员卡的管理 1、会员卡是会员享受会员积分和服务的凭证,应作为内部有价证券管理,发放和领取均需登记和签字。 2、会员卡(积分卡)分为百货会员卡(积分卡)、超市会员卡(积分卡)两种,百货会员卡(积分卡)只限在集团各店百货区指定范围内使用,超市会员卡(积分卡)只限在各店超市(包括各连锁分店)指定范围内使用。 3、会员卡办理的工作流程: 原则:购物当天起3日内可办理会员卡,过期无效。 A“空白会员卡”由集团会员服务中心到集团商品营销部领取,在分发到集团各店会员服务中心。 B消费者购物达到入会标准后,三日内持有效购物信誉卡及发票和身份证件到各购物店会员服务中心办理会员卡。(持有效身份证) C百货会员卡(积分卡)和超市会员卡(积分卡)均由集团各店会员服务中心工作人员办理。首先,对消费者提供的购物信誉卡和发票和身份证件的有效性进行审验,为符合“会员手册”入会条件的消费者在电脑内分别填写百货或超市“会员登记表”(在职业项填写“G”,代表该位会员是购物办理会员卡),当时发放百货或超市“会员卡”和“会员手册”,并在有效收银凭据上加盖“会员卡已办”章。会员领取会员卡应在“会员卡领取登记表”上签名。 D购买会员卡的消费者在缴纳5元/张的费用后,由会员卡工作人员按照以上程序办理。(在职业项填写“M”,代表该位会员是购买办理会员卡) E消费者办理会员卡后,如该笔消费办理退货,则应退回会员卡后,方可办理退货。 F会员服务中心工作人员应于第二天营业之前,将前一天办理的会员卡的“会员卡领取登记表”报到各店会员中心主管部门,售卡款交到各店财务部。 G每张身份证只可办理一张会员卡。 4、会员卡的补办工作流程 A会员卡卡体或磁条受到物理性损坏、会员卡消磁、会员卡丢失均按补办处理。

校外实习指导教师工作手册(参考样本-以钟思敏为例的)教案资料

广州工商职业技术学院 校外实习指导教师工作手册 工作单位:上海立深化工有限公司 工作岗位:(你实习单位联系人的岗位)指导教师:(实习单位联系人名字) 2011 -2012学年第二学期

广州工商职业技术学院 校外实习教学管理规定 毕业实习教学是实现高职高专院校培养目标的主体教学之一,也是高职高专教育办出成效、办出特色的关键。为了建立正常的毕业实习教学秩序,实现实训实习教学管理科学化、规范化、不断提高我院实训实习教学质量和管理水平,特制订本规定。 第一条、毕业实习教学是学生掌握一定专业基础知识的基础上,到校外实习基地参加专业实习。目的是培养学生专业技术应用能力及分析问题和解决问题能力。所有应届毕业生均必须根据教学计划的要求进行毕业实习;不能按要求完成毕业实习任务、获得相应学分的学生,不能毕业。 第二条、毕业实习教学实行计划管理。教学计划是指导教学工作的基本文件,是培养专门人才和组织教学过程的主要依据,它体现了学校培养人才的模式和基本要求。各系各专业必须制定毕业实习实施计划,上报校企合作管理中心,并按计划实施。 第三条、加强毕业实习教学工作的管理和领导是提高毕业实习教学质量的根本保证。特制定校外实习指导教师工作手册加强校企合作共同提高教学质量。

校外实习指导教师岗位职责校外实习指导教师是学生校外实习工作的具体指导者,为保证实习的质量,提高学生校外实习效果,特制定校外实习指导教师岗位职责如下: 1、制订学生实习岗位工作计划并认真组织实施。(学生实习岗位工作计划表) 2、负责对学生实时进行岗位工作安全、职业道德教育。 3、帮助学生对所从事行业进行具体认识和了解。 4、掌握学生在岗学习期间的表现。 5、对学生实习期间的工作能力,责任心和表现给出综合评价。(填写学生《毕业实习鉴定表》此表见学生手上《广州工商职业技术学院毕业实习报告》) 6、及时处理学生在实习工作岗位中出现的问题或与学院相关部门取得联系。 7、通过兼任校外实习指导教师的工作,敬请对学院相关专业的培养目标、课程结构、学生素质培养教学提出建设性意见和建议。

员工手册(商场类)(DOC8页)

员工手册(商场类)(DOC8页) 聘用 每位职员在签订劳动合同前应出示健康证并按要求在公司指定的医院进行躯体健康检查,拒绝检查者或体检结果不符合公司要求的,公司不予录用。 所有职员者应该提供真实有效的个人资料,一旦有所变化(住址、联系等)应及时至人事部更换。 试用期 职员在正式聘用之前,必须有相关期限的试用期。试用期满,工作表现合格的,方可给予正式聘用;凡不符公司录用要求的,公司可解除聘用关系。在试用期内辞职者,须提早至少一星期向部门主管及人事部提出。 工作时刻与考勤 *工作时刻 按劳动法规定,工作时刻定为每周40小时; 总部工作时刻为星期一至星期五,每天9.00a.m -6.00p.m (其中包括1小时的午餐,时刻为12.00a.m-1.00p.m) 商店按营业需要自行制定工作时刻,并实行综合工时制。 *考勤制度 职员在上班前应先在考勤机上打卡,商场职员应在换上工作服后再打卡,下班时应先打卡后换工作服。严令禁止代替他人打卡或要求他人代为打卡。 职员有迟到、早退或旷工等情形时,分别按下列规定处理; 迟到 上班迟到十五分钟至三十分钟者,扣除一小时工资。 上班迟到三十分钟至二小时者,扣除半日工资;二小时以上者,扣除半日工资外,按旷工半日论。 上班迟到者应赶忙报告上级负责人,并讲述迟到的缘故。 遇有恶劣天气或他不可操纵因素而阻碍正常出勤时,按公司统一规定执行。 早退 下班时刻前五分钟至十五分钟以内提早下班者,视为早退。早退者将被扣除一小时工资。 下班时刻前十五分钟往常下班者,均以旷工半日论,并扣除半日工资。 旷工 未经请假或假满未续假而擅离岗位的职员均以旷工论。 迟到或早退累计三次者,将受到一次书面警告。 换班 商场职员在没有得到部门经理以上级批准的情形下,不得擅自换班。如需换班要填写换班申请单。否则,一律按旷工处理。 另外 商场安全治理部门的职员应在指定的范畴内坚持工作,直到有人接替才可离开岗位。

读《人生效率手册》有感范文

读《人生效率手册》有感范文 认真读完一本名著后,大家一定都收获不少,需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了下面是为大家准备以下的内容读《人生效率手册》有感,仅供参考。 读《人生效率手册》有感一 最近看了张萌老师的《人生效率手册》,在很多方面都觉得异常受用。有些方面,想跟大家分享,也希望能借此可以与大家共同学习、共同进步。 首先由于封面上作者的照片比较显眼,很想了解下是怎么样经历的老师能写出这样一本效率手册,于是通过百度百科,对这个作者有一些基础的了解。她是国内为数不多的从名校退学的学生,因为梦想成为北京奥运会志愿者,但发现到了浙江大学,离梦想越来越远,于是毫不犹豫选择退学。然后复读考上北京师范大学,圆梦当上志愿者。虽然感觉很酷,但需要多大的勇气和决心才能做这样的抉择?由此可见,这本书的作者自身经历就与大部分人的不同,放弃了相对来说平稳的道路,而愿意为了梦想不断奋进。那我们再把视线回到《人生效率手册》这本书上。 这本书开篇提出一个问题,为什么人和人会慢慢拉开差距?大学毕业10年,20年以后,同学之间差别会很大。所有的差距

都不是一天形成的,而是时间的积累价值,都是一点一滴积累的。差距是沿着事物正常的发展规律和方向,但如果方向一开始就选择错误,很可能越走越错。你的业余时间投入到哪儿,你就是一个怎样的人。日积月累之下,其实人和人的差距就变得越来越大。由此可见确立清晰的目标对于人生的规划十分重要。 当然我相信在座的大部分人也都很迷茫,其中也包括我,有时候根本不知道自己一生究竟想要成为什么样的人,要做出怎样的事业、构建怎样的人生。有人说千篇一律的人生轨迹叫做自然规律。细细观察我们和周遭的大多数人,无不按照这样的自然规律日复一日,单调而重复的生活着,十年后的自己可能还是这样,一成不变。物以类聚,人以群分。当你想要改变,开始进入一种高效学习状态时,就要思考一件事——你身边是不是有太多的负能量。他们安于现状,无法理解你的拼搏与努力,无法理解你的积极向上,甚至对你的行为表示不解。他们常常质疑你的努力付出,对你的积极努力向上,不是言语上打击,就是行为上胁迫,甚至让你产生自我怀疑,你现在做的一切都是错误的,都是不必要的。 人与人之间有一个重要差别在于主动性。拥有智慧的人会为自己营造积极向上的氛围,构建正能量的朋友圈,但依然有人会被那些负面信息苦苦折磨,他们经常感到难过:为什么没有人理解我?为什么没有人懂我的辛苦用意?于是最终被大家同化,慢慢

(员工手册)沃尔玛全职员工管理手册

沃尔玛中国集团 沃尔玛员工手册 (全职员工)

欢迎加入沃尔玛大家庭!在我和我的兄弟姐妹们的成长历程中,我们总是在父亲的商店里帮忙——扫地、搬箱子,甚至操作冰淇淋机。我记得我的感觉是:商店的员工就象家庭中的一员,他们总是努力工作并乐于助人。虽然公司已经从几家店发展到今天的3000多家,但是我每天依然能够感受到以往“大家庭”的温暖。对于象我们这样大的商业集团而言,保持归属感,为向我们的国家和社会做出积极贡献而共同工作是能够做到的。 在我们的发展过程中,所面对的最大挑战之一就是“从小处着想”。我们决不能忽略那些使沃尔玛成功的细微之处——保持通道清洁、货架上琳琅满目,考虑陈列和推销商品的新方法,以及永远为我们的顾客提供最佳服务。然而我们所能做的最重要的事情就是尊重同事的才能和个性。如果能做到这些,如果每个人将自己视为这个蓬勃发展的家庭中一员,我们的成就将是无可限量的。 对于我们的同事来说,这是一个非常激动人心的时期,在沃尔玛您将确确实实有学习和发展的机会和天地。在南美、亚洲、欧洲、墨西哥和加拿大,我们的顾客服务、卓越的价值观和相互尊重的方式正为无数的新顾客所好评。在美国,我们的配销中心、会员店和商场将不断争取创纪录的营运成果。这都归功于您的辛勤工作和奉献。 让我们竭尽全力、不断进步、并为我们是沃尔玛大家庭——一个真正关心您的家的一员而感到骄傲! 感谢您一直保持着出色的表现! 罗博.沃尔顿 沃尔玛百货公司董事会主席

目录 欢迎您! 公司历史 聘用 工作条件 用工体检试用期工作时间基本资料勤工奖双薪补贴加班所得税计时卡制服休假福利计划差旅及招待费用 人事制度 成功指导改进指导终止聘用 尊重个人 公仆领导每个人都是一位公仆领导门户开放政策信息分享《沃尔玛在中国》 基层调查 服务顾客 顾客才是真正的老板保证满意日落原则盛情服务我们都应该做个商人天天平价本地制造VPI/GPI计划“店中店”计划 追求卓越 诚实公司财产损耗控制预防损耗控制开销防止意外事故保护我们的财产 “点子大王”这是我的工作成功晋升和调职表现评估 原则 总则离职沃尔玛商店/山姆会员商店具体工作条例 政策和程序 出勤指导禁毒浪漫关系礼物和馈赠骚扰和不正当行为工牌守时 工作餐及工间休息时间人事档案吸烟行为道德规范转职工作服工作时间 工作场所暴力行为 社区服务 参与社区环境 沃尔玛国际部 附件:行为道德规范 政策商业道德规范个人道德规范

会员服务手册

中润俱乐部会员服务手册 1、会员卡种类 2、会员卡申请 3、会员卡积分 4、会员卡约定条款: 附1:会员卡服务条款(即网上同意书) 安徽中润文化教育服务有限公司是在蚌埠市工商局注册成立的一家拥有软件、教辅类产品、以及多元化课外活动的文化教育公司。 公司以互联网和传统教育两者相结合的运营方式,向广大中小学生提供全方位的教育咨询与课外活动等服务。将线上与线下资源相结合,打造一个立体式的覆盖教育、活动和培训完善服务的价值链。面向全国中小学生、家长和教师,提供一流的课外教育服务。 公司本着以“育人为本的”教育理念,树立“生活即教育、社会即学校、教学做合一”的育人观,推崇没有围墙的教育,以青少年的非智力因素(主要表现在自主性、激情、意志、兴趣、信心、勇气、创新实践能力、耐挫折能力、生存能力)的发展为培养目标,以社会科学、人文精神、自然景观、健康生存为活动教学内容,建立以参与、感受、体验、经历、挫折、经验为教学全过程的教育模式,在广阔的天地间开展军事演练、生产劳动、动手操作、生存磨练、科技制作、参观浏览等实践活动,引导学生从书本走向生活、从课堂走向社会,通过一系列有的放矢的活动课程教学,让学生在大自然中“学会做人、学会做事、学会共同生活、学会生存”,获取超常的社会知识。 为寻求学校教育的最佳补充形式,丰富社会实践教育内容,我公司联合多地的各大校外实践活动阵地,推出社会实践活动系列方案,共二十四个主题方案、近三十个活动场地。旨在为青少年学生的社会实践开创一片广阔的天地! 一、体验教育系列 1、通过游乐项目的趣味性、刺激性让青少年学生挑战自已的胆识,磨砺自已的意志; 2、在游乐活动中拓展团队意识、培养团队精神; 3、提高青少年的实践能力,让他们体验成功、实现自我超越。 二、爱国教育系列 1、通过参于性活动,强化青少年的团队精神和协作意识; 2、进行革命传统教育,了解“三个代表”的重要精神实质,升华爱国之情。

商场类的员工手册

员工手册(商场类) 聘用 每位员工在签订劳动合同前应出示健康证并按要求在公司指定的医院进行身体健康检查,拒绝检查者或体检结果不符合公司要求的,公司不予录用。 所有员工者应该提供真实有效的个人资料,一旦有所变化(住址、联系电话等)应及时至人事部更改。 试用期 员工在正式聘用之前,必须有相关期限的试用期。试用期满,工作表现合格的,方可给予正式聘用;凡不符公司录用要求的,公司可解除聘用关系。在试用期内辞职者,须提前至少一星期向部门主管及人事部提出。 工作时间与考勤 *工作时间 按劳动法规定,工作时间定为每周40小时; 总部工作时间为星期一至星期五,每天9.00a.m -6.00p.m (其中包括1小时的午餐,时间为12.00a.m-1.00p.m) 商店按营业需要自行制定工作时间,并实行综合工时制。 *考勤制度 员工在上班前应先在考勤机上打卡,商场员工应在换上工作服后再打卡,下班时应先打卡后换工作服。严令禁止代替他人打卡或要求他人代为打卡。 员工有迟到、早退或旷工等情况时,分别按下列规定处理; 迟到 上班迟到十五分钟至三十分钟者,扣除一小时工资。 上班迟到三十分钟至二小时者,扣除半日工资;二小时以上者,扣除半日工资外,按旷工半日论。 上班迟到者应立即报告上级负责人,并讲述迟到的原因。 遇有恶劣天气或他不可控制因素而影响正常出勤时,按公司统一规定执行。 早退 下班时间前五分钟至十五分钟以内提前下班者,视为早退。早退者将被扣除一小时工资。 下班时间前十五分钟以前下班者,均以旷工半日论,并扣除半日工资。 旷工 未经请假或假满未续假而擅离岗位的员工均以旷工论。 迟到或早退累计三次者,将受到一次书面警告。 换班 商场员工在没有得到部门经理以上级批准的情况下,不得擅自换班。如需换班要填写换班申请单。否则,一律按旷工处理。 另外 商场安全管理部门的员工应在指定的范围内坚持工作,直到有人接替才可离开岗位。

某商场运营管理手册(doc7)(1)

某商场运营管理手册 岗位职责?一、收银主管的职责 1、掌握收银的全套操作,熟悉厂商编号,收银机的使用及对真假钞的识别;?2、熟悉商城关于货币现金管理制度,掌握商城的有关单据、发票、表格的使用和填报; 3、掌握简单的人事管理和知识以及排解收款员与顾客发生矛盾的技巧; 4、协助经理管理好商城有关收银方面的工作,督促收银员遵守服务守则,指导收银员的日常操作; 5、经常对收银员机位的现金进行抽查,堵塞漏洞,并做好收银员的工作安排及轮班编排;? 6、按商城货币现金管理制度做好现金的交好管理,做好商城对内对外的保安工作; 7、解决零钱,使收银员有充足的零钱为顾客找零; 8、严守本店商业秘密,防止其它企业的暗察。 ?二、收银员的职责 1、掌握收银机的使用、假钞识别方法、现金找赎技巧,熟悉厂商编号等;? 2、收款快捷、准确找赎,遵守公司关于现金收付的规定,遇到找错机时应立即通知主管进行解决和协调,不得私自处理; 3、由银员必须在顾客当面点清钱数,唱收唱付,以免出现误差;? 4、如发现收银员少打,要追究其经济责任,情节严重者立即辞退;? 5、收银员在结款时,如有短长款须立即按短长数额补齐; 6、收银员在结账时,不许私带和私拿钱币;?7、对于不能认真履行岗位职责,经教育仍无改进者,由收银主管提出书面报告,经理审批后,予以辞退;?8、礼貌待客,文明经商。? 三、电脑部岗位职责 1、电脑工作人员应提前五分钟进入机房,做好开机前进入系统的准备工作;?2、按时完成日报表的制作,打印出的日报表要认真核对,仔细检查每一栏的数据是否平衡,

发现不平衡应及时查明原因; 3、应按时向总经理及电脑部反馈销售情况;?4、后台工作人员进行具体操作时,应严格遵守后台操作手册,不得遗漏任一步骤;、 5、后台工作人员负责商城整套系统正常运转,电脑出现非正常现象应及时向商城领导汇报; 6、非后台工作人员不得随意进入电脑室,更不得在电脑室内操作,后台人员应做好监督工作; 7、未经总经理及电脑部经理同意,不得随意修改电脑数据,严守商业机密;?8、电脑室内的设备须爱护,设备若丢失或损坏由各分店承担费用。电脑室内要保持清洁、整齐;?9、未经电脑部经理同意,不得随意用外来磁盘,防止病毒侵入; 10、完成商场交办的其他任务。???收银组长的工作细则?1、早上开门前检查收银员是否做好收银台范围内的清洁卫生工作; 2、 收银组长须随后监督收银员的正常工作,不得擅自离开,同时还须留意收银员操作及入机的款项是否正确,有否多收、少收和扣数的现象,发现问题及时解决; 3、解决收银操作上的问题识别伪钞、找零钱、收大数、抽查收银机款项是否准确;? 4、做好收银员的其它工作安排,如:轮休午餐等。?5、每天按时结数,库存现金应每日清点,做到数目清楚、手续完备;?6、随时检查零钱是否充足;? 收银员的工作细则 1、早上开店前做好收银台清洁卫生工作,点清盘底。做好班前的准备工作;? 2、工作期间仪表端庄,不得在商城内吃零食,不得在收银机周围闲谈说笑,做好对顾客的服务工作;? 3、?认真并准确地输入商户编号并点清货款入机,顾客购物的收据、找赎零钱要礼貌地放在客人手中,并做到礼貌用语、唱收唱付;? 4、工作中不能随意离开机位,不得随意调班,特殊情况须经收银组长关于轮班其他工作的安排; 5、顾客留下的收据须立即放入废纸箱内;?

商场会员开发方案

会员开发方案

目录 会员制说明-----------------------------------------3页春天商厦会员卡领用协议------------------------6页会员卡使用须知-----------------------------------9页春天商厦会员卡申办细则---------------------10页会员权益------------------------------------------14页会员卡推广---------------------------------------17页联盟单位招募------------------------------------18页团购开发策略------------------------------------21页

会员制说明 会员制的推行就是提高顾客忠诚度,通过会员方式,筛选一批有消费能力的固定顾客群体是稳定销售的重要手段,有效的会员制营销不仅是一个凭卡折扣和积分的问题,还需要针对会员群体特点设计符合其需求的促销活动,一方面提升会员价值,让会员对商厦具有归属感、自豪感和亲切感,另一方面通过活动吸引更多的顾客加入成为忠诚顾客。会员活动频次增加更突出会员的独享性、优惠性,优越性,要把会员制开始独立化、品牌化、系统化,战略化。会员制营销能够最大程度地将固定客户群价值最大程度的转化为稳定提升经营业绩的一种有效方式,如果运作得当更能实现商场、消费者、厂商的多赢。 会员入会方式: 1.降低入会标准:消费100-200元即可入会。 2.快捷方便的手续:直接购买会员资格。 3.大型活动时:低价入会作为促销手段 会员独享活动: 1.成立会员俱乐部。 2.会员来店赠礼; 3.会员加价换购; 4.年终消费排名靠前的会员奖励(礼品) 5.年终尊贵会员答谢会、(旅游,酒会,晚会,高档礼品) 6.年中会员答谢日专场 7.店庆时专属会员日 8.会员生日礼,生日问候, 9.会员结婚纪念日礼 10.单身会员日 11.大型活动时VIP会员夜场专场 固定活动: 1.月末会员答谢日特卖专场 2.固定会员特卖月(淡季) 3.树立尊贵地位,开展固定的仅限会员入店的限时抢购时间段; 4.跨业态消费优惠,像一卡通。

教你几招关于时间管理Word模板

教你几招关于时间管理 时间管理理论是个人管理理论的一部分,即如何更有效地安排自己的工作计划,掌握重点,合理有效地利用工作时间。简而言之,时间管理的目标是掌握工作的重点,其本质是管理个人,是自我的一种管理。方法是通过良好的计划和授权来完成这些工作。 时间管理的方法有一个演变的过程。最早的时间管理是利用便条、备忘录和记事本之类的记录来记下工作的重点。第二代的时间管理方法更注重计划性,人们利用安排表、效率手册以至于商务通等电子手段来安排工作事项。在时间管理的第三个阶段,人们设立近期、中期和长期的工作目标,根据不同的目标来分配各自的工作重点,安排工作时间。现在已经进入了时间管理理论的时代。前几代的时间管理注重完成工作的时间和工作量,而时间管理理论则更注重个人的管理,注重产能,关注完成的工作是否具有有用性。时间的帕金森定理表明工作会自动地膨胀占满所有可用的时间;80/20原则表明应该把最佳的时间用在最重要的时间上,所谓“好钢用在刀刃上”。时间管理是企业的财富之源,“时间就是金钱”的观念早已深人人心,而对于处在职场中的人来讲,做好时间管理不仅意味着丰厚的经济利益,更能令自己的事业突飞猛进。保持焦点,一次只做一件事情,一个时期只有一个重点。聪明人要学会抓住重点,远离琐碎。

在实际工作中,浪费时间的症状主要表现为办事拖拉、会议冗长、不速之客闯入、电话干扰、经常加班加点、穷于应付突发事件、上班漫谈、聊天、交待不清,事情做错、不敢拍板,等指示、不考虑事情过于复杂、主管事必躬亲、完美主义办事、不考虑轻重缓急、凭记忆办事、主办人员迟到、同样的总是一而再、再而三地出现等。鉴于工作的压力和外部的竞争状况,有效地管理时间应注意如下几点: 一、良好的习惯是一种个人竞争力 对工作事先作计划。如每年年末作出下一年度工作规划;每季季末作出下季末工作规划;每月月末作出下月工作计划;每周周末五作出下周工作计划。养成记录自己实际耗用时间的习惯,一般是当时作出记录,不得已的情况下可事后回忆补记,尽量做到事前控制;应准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册,以备分析检查或查阅待办事项;在办公场所的挂历、台历或记事本上,标注当天或预定工作计划或约会,以备遗忘,也可在电脑系统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒;设身处地考虑自己是否浪费别人时间,或对别人有无帮助,如情况消极应及时纠正。如一项工作别人或部下做得更好或更合适去做,则应及时转交他人。根据个人生活规律,选择每天精力最充沛、思想最集中的时间,去处理最重要的事情,达到事半功倍的效果。克服“办事拖延”的鄙习,推行一种“限时

新编涂料营销工作指导手册模板

新编涂料营销工作 指导手册模板 海南佳业装饰工程有限公司 营 销 指 导 手 册 1 2020 年4 JJ 19 日

资料内容仅供您学习参考,如有不、勺或者侵权,请联系改正或者删除。 二零一二年七月 目录 2 2020 年4 19 日

第一部分销售渠道技巧 第二部分开发家庭装修公司的网络技巧 第三部分开发工程公司的技巧 第四部分如何开发地县级—级分销专卖店 第五部分开发总经销自营店.加盟店的技瓦 第六部分开发小区的技巧 第七部分开发油工.涂料工网络的技巧 第八部分导购技巧 第九部分装修公司客户开发流程 第十部分如何帮经销商做工程市场? 第一部分销售渠道技巧 —、装修漆的渠道分类与建设 产品如何有效的从家流通到最终消费者使用,即渠道,装修漆的 渠道分类,即六大二级分销网络。 1、总经销所在的城市自营店,加盟店的开发。 2、地县级市二级店的开发。 3 2020 年4 JJ 19 日

3、油工.木工的开发。 4、小区用户的开发。 5、板材店辅货的开发。 二、涂料行业的现状与渠道建设的意义 当前的涂料行业,市场总量年平均增长在30%以上,综观当前行业竞争的现状,渠道的争夺已显得日趋重要,如何建立一个洁 2020 年4 19 日

净、优化、高效的渠道,杲公司能否做大,做强的关键,六大二级分销网络的建设,杲公司能否迅速、有效的占领市场的重中之重, 所有营销 中心人员,都必须围绕着如何使用网络健康化而努力实干。 第二部分开发家庭装修公司的网络技巧 一?开发家庭装修公司的意义 1、随着装修市场的进一步规范和消费者的日渐成熟,装修公司在装修市场中所占的比例将越来越大,这一资源利用得好坏,将直接影响我们的市场占有率。 2、装修公司如同家具厂,对油漆是重复使用的,而且使用习惯后和经过恰当维护,不会轻易更换。因此,开发好这一网络,公司将获得长期的收益。 3、装修公司是销售油漆的一个成熟的渠道,对技术及服务的要求不高,为公司节省了相当的财力、人力、精力。 4、经过装修公司,进入大中型工程,能有效地扩大公司品牌的知名度,并成为促销导购时颇具说明力的依据。 4.装修公司是装修行业的正规军,随着回扣被暴光的次数越来越多,施工质量事故屡屡见诸于媒体,油工、木工等游击队的生存空间越来越小,正规的家装公司以其专业、正规、信誉好、一条龙服务等无可比拟的优势,迅速成为家装市场的主力军,与她们进行广泛密切的合作,我们才能更深刻地了解装修行业,我们才算 5 2020 年4 19 日

家福超市员工手册大全

家福员工手册大全 作为家福的员工,能够共同为这家大众式连锁商业中脱颖而出的新型具有现代意识的连锁商场工作,您应该为之自豪和骄傲。家福以人为本的原则,成功的证实了员工能够起到与众不同的重要作用。只要您认为世上无难事,那么通过您的致诚奉献与辛勤与耕耘,相信您定能实现您伟大的梦想。 我们的公司不仅仅是由砖块与灰浆建成的,也不仅仅是由收银机及各种标致构成的——而是由一起工作,共同为顾客并且互相帮助的员工组成的。这就是我们的哲学。尽管我们今天的公司与我们深圳开办的第一家商店相比已迥然不同,但是早期的价值观仍与我们同在。是因为我们愿意改进我们从事的方法,我们不断寻找新路子以便更好地为顾客和同时服务。这本手册介绍了我们公司的文化,同时也是您了解公司和掌握成功之路的途径之一,但是没有哪一本手册能够面面俱到,包罗包象。因此,我们鼓励您多提问。并请牢记:在这个瞬息万变的世界里,我们公司的价值观始终如一,并能永远指引我们。当您读此手册时,请牢记公司的价值观。将这些观念述诸文字,并称之为我们的十项基本原则: 1、顾客永远是对的 2、我们是一家商品促销公司 3、我们的员工与众不同 4、我们应与同事相互沟通 5、我们应具备崇高的职业道德 6、同事应是合作伙伴 7、公司领导亦是公仆 8、将权利授予员工 9、我们的所作所为应刚正不阿10、我们应控制开拓我们利用这些基本的价值观作为本手册的主干,在您阅读每项原则时,请认真思考如何在年自己的工作中加以运用。

您代表的即时家福有限公司,您就是我们公司给人们留下的形象,您也是顾客再次光临的原因。 我们非常高兴你您加入到家福的行列中来,我们也期待着公司因您的到来而产生的不同。 第一章聘用 公司聘用员工接受聘用应以员工手册中规定条款为准则。 员工的受聘期限在聘用合同中确定,其中包括续约及相关工资的待遇。员工在工作时间内一定尽心尽责,竭尽全力做好工作。员工的 岗位职责有公司管理部门根据情况予以确定。 在挑选、任命和对待公司员工方面做到尽可能客观是很重要的。在聘用和对待家庭成员或亲属时常常很难做到客观,然而当出现需要聘用现有员工之家属这种情况时,公司会作出特殊考虑。在这种情况下, 候选人应符合全部需要的工作要求并经过正常筛选和招聘程序,这种例外情况必须预先征得总经理及人力源总监的同意。 所有员工要填写申请表,提供各种个人信息,这些记录都将永远存放在保密档案中,这一档案是您在公司的在职记录,保持这些记录的完整性并不断更新是很重要的,这使公司在紧急情况下能找到员工,也便于将邮件转交给员工,有利于适当维持保险和其他福利,跟踪工资变动和银行帐目信息,以及其它许多对员工有影响或跟员工有关的项目,因此,如有下述变更请即通知人力资源部:员工姓名 通讯地址和电话号码 保险单或其它福利项目中列举的受益人或受瞻养人出现事故或紧急情况时的通知人另外,员工如有培训结业后接受教育毕业者须将情况通知公

商场会员服务手册-2019年范文精选

商场会员服务手册 一、积分卡 1、办理积分卡的条件: ·当日在888商场购物凭销售小票即可申请办理积分卡 2、积分卡申办流程: 持购物小票及有效证件至2楼服务台,填写会员资料表,领取会员服务手册及积分卡。 3、积分核算标准: 1元等于1分,如在某些活动中有特殊积分方式,以当日公告为准 4、积分卡的使用及升级方式: 购物付款时,请您向收银员出示此卡。收银员将为您累计积分。在您申请办理积分卡的时间起一年内,只要您消费积分满3000,即可成为我们的vip卡会员,同时积分卡内积分全部转移到vip卡中参与返利。 5、积分卡的有效期: 有效期为开卡日起的一年内。逾期卡内积分将全部清零,根据顾客要求续卡或取消,积分将重新计算。 注:当天的消费金额需在当日积分,过期作废,如顾客忘记带卡,请至服务台出示有效证件积分。 二、vip卡 1、办理条件: 当日在888商场内购物满XX元或持积分卡在一年内购物积分满3000即可申请办理888vip卡。 2、卡的发行及规则的承认:

·请会员认真填写开卡资料,确保信息的真实有效,如有变动及时到总服务台办理资料变更手续。 ·请会员本人拿到卡后妥善保管使用,凭卡使用返利金,因会员保管不当或借予他人使用造成的返利金损失,由会员自行承担。 ·会员在领到vip卡后如不同意本规约,在使用开始前,请将vip卡归还商场。 3、卡的有效期: ·vip卡的有效期为1年,在此期间如有持卡消费纪录,会员资格可继续保留。·vip卡到期前三个月,我们将对没有消费纪录的会员提交通知。 ·一年内没有持卡消费记录的vip卡,本商场有权取消其会员资格。 ·商场的统一换卡工作将另行通知,换卡活动结束,旧版卡自行作废,不受vip 卡原有效期限制。 4、卡的挂失和补办: ·卡发生丢失、被盗、损坏等情况时,请持有效证件及时到总服务台办理挂失补办手续,并交纳10元的工本费。 ·为防止被盗用,新卡补办的同时废除旧卡号,旧卡中原有的消费记录将移至新卡中。 5、会员信息的利用: ·包括本商场在内的888企业集团及本商场认可的合作公司,可向会员寄送各种宣传印刷物品,发送短信及电话通知。范围及对象选择的最终解释权为本公司。 6、会员资格取消: ·因会员自身原因提出退会时,须向本商场提交退会申请并将卡归还本商场。·商场在会员违反本规章或有违反倾向时,以及其他使用不当行为并得到本公司确认时,本商场有权在没有任何通知的情况下取消其会员资格,会员也应该

【精品】(最新)工作效率手册

工作效率手册 移动办公是提高工作效率的有效途径 引言 在日益严峻的商业竞争和更加难以预测的市场面前,企业如何才能尽可能地提高并保持其创造力和竞争力呢?这个问题一直困扰着许多的IT企业地管理者。过去几年IT产业的沉浮兴衰与风云变换使得情况变得越来越复杂。这就使得IT产业的经营者们不得不在其计算机、应用程序甚至网络构架中采取“额外”的措施来最大限度地提高其自身的工作效率,以期能取得较好的业绩与效益。 许多企业的管理者发现,除了建立映射数据中心和网络备份系统外,“移动办公”也已成为一条提高企业工作效率、促进业务反弹的有效途径。目前,在商业过程当中,花费在办公室之外的时间越来越多,并且有的业务要分散执行,而公司职员们也分散在总部、分部和甚至是家庭之中。所以要确保整个企业始终能保持创旺盛的"生产"能力,就应该使企业的每个成员无论身处何处都能够与企业保持联络并能进行有效的工作。 思科公司技术开发部的高级副主管Charlie Giancarlo说:“当用户离开办公桌而处于"移动"过程中的时候,如果他不能够访问其公司的网络资源并能在"移动"中继续办公的话,他就可能丧失某些商业机会。”为此,思科公司提出了“思科移动办公室”来应对这一挑战,这是一系列技术解决方案,能使IT公司为其职员提供安全、高速的移动连接。 那么“移动办公”的效益何在呢?让我们举一个例子来说明。航空工业部门对公众旅行制定了越来越来严格的安全规范,以至于许多商业旅行者发现他们在机场的逗留时间越来越长。如果机场部署了无线局域网,他们就可以通过便携式电脑中的无线局域网适配器和有安全保证的虚拟个人网络客户机软件,安全有效地接入机场的无线局域网,并进而与其公司的网络连接,从而保持了持续办公的能力。此外,宾馆、会堂也应该为处在移动中的商业人士提供无线或有线以太网连接服务,这样就可保证他们通过因特网访问其公司内部的信息资源。 同样的道理,如果因自然灾害或天气情况而导致职员无法到达其实际工作场

人力资源部日常工作SOP

人力资源部日常工作SOP 人才市场招聘 准备工作:1、周一预定展位,然后确定去人才市场的人员; 2、准备招聘所需展架、简历表、签字笔、面试通知单、简历汇总表等; 3、提前一天联系所需车辆。 流程:1、到达人才市场,到二楼签到; 2、找到展位,开始招聘(遇到合适的应聘者,要发放面试通知单); 3、招聘结束后,将简历汇总表交到二楼前台。 面试 准备工作:1、简历表、面试人员、面试地点、面试问题 流程:1、自我介绍; 2、以前工作(学习)内容,工作业绩,薪资待遇; 3、父母、爱人工作等家庭情况; 4、业余爱好,朋友同事眼中的他/她; 5、对未来工作的要求,及可上岗时间; 6、介绍公司情况,工作时间、内容、薪资待遇等; 7、询问是否还有问题提问; 8、面试结束,填写面试评语,确定结果。 新员工报到 准备工作:1、工作效率手册、白纸、笔、企业文化、公司制度、工作证; 2、培训流程(会场、视频等)及内训员。 流程:1、介绍培训流程及内容(讲解企业文化和公司制度,确定考核时间)。 注意:原则上,培训期间不允许请假。 周五跨部门交流调度会 准备工作:1、提前一天通知各部门人员; 2、准备签到表和签字笔 3、携带工作效率手册、会议记录本,准备发言内容; 4、提醒许总会议时间及地点。 流程:1、食堂最近工作汇报; 2、各部门对食堂的建议; 3、各部门汇报最近工作安排及需要其他部门配合的内容; 4、许总下达新的工作指示。 周六精神文明培训 准备工作:1、提前三天确定会场及培训主题、主持人、音响师及视频资料; 2、提前一天下午通知各部门培训时间及地点; 3、准备签到表(周六中午向许总汇报准备情况) 流程:1、观看视频; 2、分小组讨论(每组人员不超过10个,可变换座位形式); 3、各小组派代表上台分享,分享内容要与工作结合;

公司员工手册完整版培训课件

公司员工手册完整版目录 第一章总则 第二章企业文化 第三章信息资源 第四章组织机构设置 第五章招聘与录用 第一条人力资源政策 第二条录用原则与标准 第三条招聘登记 第四条录用程序及人事审批权限 第五条试用第六条转正

第六章考勤、休假制度 第七条考勤 第八条休息第九条加班 第十条调(补)休 第十一条休假种类 第十二条请假审批权限及注意事项第七章薪酬 第十三条薪资标准及结构 第十四条薪资发放及查询 第十五条薪酬保密 第八章考核

第十六条考核的目的 第十七条考核的用途 第十八条考核的适用范围 第十九条考核的原则 第二十条考核的内容 第二十一条考核的方式及时间第二十二条考核结果的处理第二十三条晋升、调职 第十章员工培训与发展 第二十四条培训体系 第二十五条培训费用

第十章公司福利 第二十六条保险 第二十七条娱乐活动第二十八条节目祝福第二十九条图书阅览第十一章员工守则第三十条仪容仪表第三十一条礼节礼貌第三十二条工作态度第三十三条言行规范第十二章奖惩

第三十四条名词解释 第三十五条职责 第三十六条奖惩原则 第三十七条奖惩形式 第三十八条奖惩结果运用第三十九条奖励 第四十条处分 第四十一条申诉 第四十二条相关说明 第十三章安全手册 第四十三条火警注意事项

第四十四条店铺消防安全规定 第十四章其他事项 第四十五条财产管理 第四十六条合同终止 第四十七条未尽事宜 第一章总则 适用对象:本手册适用于已经加入用 (集团)有限公司的全体员工。 应用目的:本手册本着为员工创造良好的工作秩序和协调员工之间的工作关系为准则,以实现东之(集团)有限公司倡导的企业文化为已任。 时效与解释:本手册自公布之日起生效, (集团)有限公司人本管理中心对本册负有解释权。 更改与补充: (集团)有限公司人力资源泉部在得到公司董事会的书面授权下才能对员工手册的相关内容进行修改和补充,修订时应提前在公司信息栏内张贴公告并公开征求员工意见

商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册

商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册 商业运营管理服务内容 一、商业运营管理服务内容 1、维护良好的整体形象和秩序 2、确保消费者满意 3、使物业保值增值 4、为业主创造最大赢利机会 二、经营管理方面 1、商业项目形象管理 对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理,以确保商业项目良好的

形象和信誉。 1) 理念设计(MI):发展目标,经营定位、商街理念、广告宣传语等; 2) 行为设计(BI):经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等; 3) 视觉设计(VI):标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。 2、商业卖场现场管理 对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。 1) 店铺装潢:遵循商业项目自身的统一规定和要求,不得随意装修,应维持本商业项目的整体形象。 2) 货架使用:统一使用较为高档和美观的开架式货架,并按规定摆放。 3) 商品陈列:按规定对商品进行陈列摆放,不得占用过道和乱堆乱放。 4) 店内广告:店内品牌和商品文选宣传、POP等,按规定设计展示、不得乱贴乱挂; 5) 现场促销:促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求,不得破

坏商业卖场正常的经营秩序。 3、市场营销推广 1) 营销策划:制定商业项目整体营销和竞争策略,制定全年和阶段性的市场推广计划。 2) 宣传促销:对商业项目进行统一、有效的宣传推广,举办整体和主题促销活动。 3) 品牌演绎:传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。 4) 发行《本项目商业会刊》:传播企业文化,传递流行时尚和动人事迹等,并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。 5) 实施会员制:对顾客实施钻石、金、银卡会员制,以锁定顾客,提高销售额。 6) 资料库行销:建立顾客资料库,开展资料库直效营销。 4、商业价格管理 1) 实施统一明码叫价。 2) 禁止价格欺诈行为。 3) 不得随意降价促销。

教师指导手册教师工作指导手册(相关表格)

教师指导手册教师工作指导手册(相关表格) 一、教师职业技能 二、教学流程 三、教学计划 专业教学计划是根据一定专业的教育目的和培养目标制定的教育教学工作的指导文件。它具体规定了该专业的课程设置、课程教学顺序、教学时数分配以及各种教学活动安排等。 四、课程教学大纲 根据教学计划,以纲要形式规定一门课程教学内容的文件。包括这门课程的教学目的任务、教学内容的讲授和实习、实验和作业的时数分配等教学进度以及教学法上的基本要求等。 五、学期授课计划 教师根据专业教学计划和课程教学大纲,结合学校实际教学任务,制定课程授课内容讲授、实习、实验、练习、测验和作业等的时数分配计划,用以指导教师的学期授课工作。具体见附录1。

六、课堂教学方案 教师对一次课的设计,即对准备如何上,上过之后又如何修改和反思的教学过程的设计。只要认真做好课堂教学方案设计,就可以优化教学过程、提高教学质量,加速教师成长。 八、教学总结与分析 教学总结是教师个人教师在教学实践中,批判地对自己教学行为的回顾和分析,为的是改善自己的教学行为,从而使学生获得更好的发展。通过观察、回顾、诊断、自我监控等方式,或给予肯定、支持与强化,或给予否定、思索与修正,将“学会教学”与“学会学习”结合起来,从而努力提升教学实践的合理性,提高教学效能的过程。教学反思被认为是“教师专业发展和自我成长的核心因素”。 九、常见教学方法介绍 1、四阶段教学法 在实践技能培训中,对于简单的、具有单一而明确目的教学内容,如工具、量具的正确使用等,常采用四阶段教学法。

(1)准备阶段准备实习用的工量具,问题导入,调动学生的积极性。 (2)教师示范阶段教师示范动作并详细讲解对动作程度的把握及练习时应注意的事项,不仅让学生获得感性知识,还必须让学生知道操作程序的唯一性。 (3)学生模仿阶段学生对教师示范动作模仿练习,加深理解,不断熟练。在学生第一次尝试失败时,教师重复示范整个过程,并着重强调引起学生失败的动作步骤,加深印象;肯定学生在练习中取得的成绩。在不断的练习中纠正学生出现的错误,以达到教学目的。 (4)练习总结教师布置练习任务。观察学生整个练习过程,并检查练习结果,指正学生在练习中出现的错误和不足之处,并归纳总结教学重点、难点和学生练习后取得的成绩。 2、项目教学法 项目教学法是师生通过共同实施一个完整的项目工作而进行的教学行动,是综合能力培养的一种很重要的教学方法。

商场会员管理规定最新

商场会员管理规定最新

前言 首府广场·铜锣湾购物中心作为呼市首座SHOPPING MALL,具有一定的示范性与引导性,结合铜锣湾独有的文化营销,专门成立VIP会员管理中心,进行VIP会员卡的推广工作,满足更多的消费者购物以外的需求享受,给同行业以示范性,更好的引导持卡消费,使持卡消费成为一种时尚。 为此,VIP会员管理中心特制定《首府广场·铜锣湾购物中心会员管理规定》,为营业员、收银员提供工作流程,以此来规范我们的工作。 以品牌战略理论来指导VIP会员的营销实践,并与自身独有的文化紧密联系,使每一次营销活动无不体现着文化的魅力。通过首府广场·铜锣湾购物中心VIP会员管理,真正实现“忠诚服务”和“一切为了顾客满意”的服务理念,创造首府广场品牌对消费者内心世界的深深触动,并且由此产生积极的、美好的心理体验,使持卡消费成为时尚、快乐消费文化的象征,让人拿起它就会有一种享受快乐、感受时尚、品位生活的全新体验。

首府广场·铜锣湾购物中心“会员管理中心” 第一章VIP会员卡的性质和功能 一、性质 首府广场·铜锣湾购物中心VIP卡为电子磁卡,为首府广场·铜锣湾购物中心VIP客户所有。 二、功能 根据首府广场·铜锣湾购物中心会员管理软件的设计,我购物中心的VIP会员卡采用三卡合一的方式,实现了预存储值功能、会员积分功能和折扣功能。 第二章VIP会员卡的发行规定 一、VIP会员卡的发行条件 1、顾客当日在1—5楼累计购物达500元以上(包括500元),凭购 物机制小票来总服务台办理VIP会员卡,办理一小时后即可使用。 (只限个人卡)。 2、如顾客预储值消费,并且首次储值在500元以上(包括500元) 可直接到“会员管理中心”办理,充值一小时后即可使用。(只限个人卡)。 3、如机关团体,事业单位等办理团体购物的VIP会员卡可直接到“会 员管理中心”办理,由“会员管理中心”根据客户要求进行单卡或多卡储值,充值一小时后即可使用。(只限团体卡)。 第三章VIP会员卡的运行管理

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