丹尼斯大卫城调研报告专题培训课件
丹尼斯大卫城企业宣传文化
丹尼斯大卫城企业宣传文化指导思想坚持“积极、创新、专业、坚持”的丹尼斯大卫城理念，大力宣传和发展“诚信、团结、和谐、包容、荣誉”的企业精神，秉承着“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”的企业宗旨，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合劲高个性化需要的文化体系，为增强丹尼斯大卫城核心竞争力、提高丹尼斯大卫城经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
总体思路一、建立一支高素质的文化宣传队伍。
要加强企业文化建设，发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。
要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。
一是知人善任，任人唯贤。
选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。
二是加大宣传业务量，拓宽宣传领域，让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。
三是加强日常工作指导。
通过强化指导、督促落实，促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务。
二、营造浓厚的文化氛围。
要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。
一是全员参与。
宣传企业文化，贵在全员参与。
企业文化宣传要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。
不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。
比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的文化修养。
不断丰富企业文化内容，开展形式多样的文体活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。
二是丰富企业文化载体。
制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地，才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。
丹尼斯百货调研报告
连锁经营与配送实地调研考察报告丹尼斯人民路店2013年5月一、丹尼斯简介（一）成立与发展郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
郑州市丹尼斯百货有限公司位于郑州市人民路2号，成立于1997年，是台湾东裕集团麾下的一家集百货，大卖场与便利店等业态为一体的零售实业集团，是河南省唯一一家合资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
1995年下半年丹尼斯百货在郑州正式筹组，并在省市政府各级领导的大力协助下，于1997年11月16日胜利开业。
丹尼斯百货97年开业后，积极筹建大卖场事业处，于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店，量贩的引进，开创了百货店与量贩店错位经营的复合型模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚得到了消费者的热烈反响，几年来，丹尼斯不断扩大连锁规模，改进经营方式，以郑州市为核心，辐射河南省区，为中原人民生活品质的提升和郑州的商贸建设作出了积极的贡献，同时取得了良好的经济效益和社会效益。
•人民路丹尼斯百货是一座独栋、线条简明、服务设施齐备、具有现代化风格的建筑，并纯为百货经营而设计，亦为永续经营而规划。
分属地下一层，地上七层，共计八层,每层建筑面3116平方米，营业面积4200平方米，加上后栋设备楼的面积3000平方米，总建筑面积45000平方米，营业面积33500平方米（占建筑面积的75%）。
丹尼斯百货地处繁华商圈，客流介于外地客层与郑州本地客层的中间，由于经营规模庞大，可自成一个集市，并应肩负起串联相通，繁荣扩大的使命，共荣郑州商业。
丹尼斯百货人民路店连续多年进入中国百货单店销售额20强。
2009年丹尼斯人民店创造了24亿元的业绩。
目前丹尼斯百货人民路店为河南零售市场的最高端店铺。
（二）经营理念1.中心思想：落实本地化，贯彻永续经营。
丹尼斯大卫城调研报告专题培训课件
P P
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便捷交通 公交线路：101、152、178、21、256、28、95、312、32、34、 37、518、52、6、903、906、93、966、603、Y806、Y821
北向 酒店大堂：
设置在整个建筑物北侧
车向单 行道，未设置车行出入 口； 2、车行动线单一，只能 沿二七路从北往南才能 进入大卫城地库。
市场定位
融购物、美食、休闲、娱乐、酒店住宿等多种功能于一体的一站式购物休闲娱乐中心 ，丹尼斯集团将自主经营本项目中的所有的商业空间，项目的开发目标是偏向于‘永 续经营’和‘资产长期收益最大化’
丹尼斯大卫城
大卫城1-4F平面图
丹尼斯大卫城
大卫城冰上乐园 ●郑州市最高端的室内真冰溜冰场 ●丹尼斯首个冰场项目 ●位于丹尼斯大卫城5楼，总面积2000平米，冰面 面积近1000平米 ●配有VIP室、更衣室、舞蹈室等功能区 ●引入互动投影、360度屏幕
拜肯集团（BUCHAN）是澳大利亚最大 的多专业建筑规划设计集团之一。该集
团以卓越的建筑设计闻名于世，并且在 以下各领域具有丰富的经验。
**大型城市综合体 **商业零售 **休闲娱乐 **酒店 **住宅 **商务写字楼 **公共建筑 **教育 **医疗健康 我公司在澳大利亚和新西兰设有七处分
公司，并且在欧洲伦敦和中东迪拜设有 设计分部。
苹果旗舰店“抛弃”大卫城，“进驻”万象城
2013年，大卫城和万象城同时接触苹果，大卫城为引入苹果店还专门更改设计，同时预留好的店铺位置。最终 导致苹果店选择万象城的原因是大卫城无法确定开业时间。由此看来，尽早确定开业时间非常重要。
主力店位置示意图
PART 2
项目开发背景
大卫城开发模式“买地--盖房--自持经营”
6S管理细则--卖场管理篇(丹尼斯超市)(PPT 36页)
清洁
将上面的3S实施的做法制度化、规范化， 并贯彻执行及维持结果
目的
维持上面3S的成果
注意点
制度化及考核---6S时间 定期检查 稽查、竞争、奖罚
实施要领
落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 主管经常带头巡查，以表重视
教养
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规
则做事。 开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养
的提升
目的
培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团队精神
注意点
长期坚持，才能养成良好的习惯 通过晨会、礼仪守则 培训
实施要领
严格执行服装、仪容、识别证标准 共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练（新进人员强化6S教育、实践） 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌活动
6S的6大效用（二）
6S是标准化的推动者（Standardization） “3定、3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 6S形成令人满意的职场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 o 6S是员工自我发展的培养者（self-advancement） 大家都养成良好的习惯 不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升
6S管理推行细则 ------卖场管理篇
丹尼斯花园店
何为6S
❖ 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个 项目，因均以“S”开头，简称6S
丹尼斯购物广场的市场调 (2)
一、问题提出随着市场经济的发展及人民生活水平的提高，人们的消费水平也大大的提高了。
中国零售业的飞速发展，使得人们的购物心理也发生了变化。
了解消费最新趋势，掌握消费者购物心理，更好地满足消费者需求，是零售企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的根本。
超市作为零售业的一种典型代表，它在人们心目中已经基本确立了购物方便、价格实惠的行业形象，成为人们居家生活中的主要购买场所。
可金融危机造成终端零售业不景气或衰退，市场购买力下降，这些对超市无疑也造成一定影响，该怎样改善这一情况？怎样才能更好地满足顾客的需求？针对这两个问题，我们这个调查小组决定选择丹尼斯购物广场，用了近一周的时间，对它们的总体情况有了一定的了解，对其消费者做问卷调查。
二、调查时间及安排1、调查时间：2010年12月27日——12月31日2、调查地点：3、调查对象：4、调查方法：问卷调查5、调查人员：三、问卷情况我们采用了问卷调查法，随机选取了济源职业技术学院在校大学生为被试者。
共200人为被试者，发放问卷240份，有效问卷200份。
四、问卷分析及建议顾客对丹尼斯的认可主要表现在，商品质量基本有保证、商品种类与款式较为齐全、店容店貌与购物环境较为理想和购物比较便利等。
调查中也发现丹尼斯超市存在着一些不尽如人意的地方，如部分商品价格偏贵、顾客服务乏力、便利设施与便民服务不够完善和促销活动有缺陷等。
顾客满意什么?一是商品质量基本有保证。
顾客对丹尼斯超市商品质量的总体满意度（较满意和满意）为68.85%。
食品是超市的主要经营商品，食品安全是超市商品质量的一个关键性检测指标。
从调查结果看，顾客对丹尼斯超市食品安全的满意度（较满意和满意）为69.64%。
二是商品种类与款式较为齐全。
顾客对丹尼斯超市商品种类与款式的满意度明显偏低，只有54.34%。
超市的规模较小，限制了其商品种类与款式的容量。
三是店容店貌和购物环境较为理想。
顾客对苏果超市店容店貌各项调研指标的满意度（较满意和满意）总体均在50%。
丹尼斯调研报告
• 调研总结 •
当我们离开超市的时候，发现超市外广场的栏杆上也印有丹尼斯的logo，看 来丹尼斯从96年进入郑州市场后这么多年经久不衰，的确有它的成功奥秘，这种 奥秘到底在哪？是一个比较深刻、复杂的课题。然而我个人认为有以下几点是它 成功的必然因素。 一、开业当天，宣传力度大。（外广场巨大的活动喷绘，以及周围的装饰， 活动现场的锣鼓表演。） 二、开业当天，有部分商品惊爆价，吸引顾客前来购买。 三、卖场各个区域装饰很到位、特别是生鲜区很出彩，很吸引人。 四、场内、场外导视系统很详细，做的很到位，很上档次。 五、除了店内装饰吸引人外，更重要的是价格， 丹尼斯洗化类和生鲜食品类相对同行来说， 价格相对低廉。 这也许就是丹尼斯成功的秘诀吧！
• 二楼卖场 •
再往前走就是上三楼的拐弯处，地上有若干提示地标，很醒目。拐角处还有 提示吊牌”请上三楼 ”，很显眼，指引性很强。 上三楼的电梯两侧，均有“经营范围”宣传栏，文图并茂，清晰醒目。顾客 一看便知。
• 三楼卖场 •
到了三楼先看到的便是“生鲜区”。本区域产品陈列很丰盛，装饰也到位。 整体很统一。由于人太多，场面太混乱，没有拍照。走到干货、杂粮区，拍了三 张。 三楼生鲜区整体装饰感很强烈。区域氛围很浓烈，有些装饰是用仿真的实物 陈列，很逼真、效果相当诱人。
• 二楼卖场 •
穿过“婴儿用品区”，便是“杀虫区”。这个区域不太大，但是装饰依然很 特别，空中悬挂着类似“蜘蛛网”造型的冷标版写真板。很吸引顾客、同时也起 到了很好的宣传效果。右边主通道是“洗化区”，这个区域的包住很有规律，每 个包住都是本区域的分类名称，这样子既起到了宣传的效果，也装饰了卖场的氛 围。
•丹尼斯外广场•
7月1日，在党的生日这一天，丹尼 斯大石桥店，隆重开业！外场二三楼悬挂 各大企业道贺条幅，气氛十分浓重！.特 别是丹尼斯的logo很醒目，很吸引人！
丹尼斯调研报告
丹尼斯调研报告
根据丹尼斯的调研报告，以下是关于消费者对某产品的反馈和意见总结：
1. 目标市场
- 调研对象：年龄在25至35岁之间的年轻人，具有较高的
购买力和消费意愿。
- 重点关注的地区：一线和二线城市。
2. 市场需求
- 积极反馈：大多数消费者对该产品的功能和设计表示满意，认为它能满足他们的需求。
- 建议改进：部分消费者希望产品能更耐用、更环保。
3. 价格感知
- 消费者普遍对产品的价格感到合理，认为产品的性价比较高。
- 部分消费者表示愿意为更高品质和更好的售后服务付出更
高的价格。
4. 市场竞争
- 产品在市场上存在一些同类竞争对手，但消费者普遍认为
该产品在性能和品质上具备竞争优势。
- 部分消费者表示他们会考虑与品牌忠诚度较高的竞争产品
进行比较。
5. 市场营销推广
- 消费者对该产品的广告宣传普遍持积极态度，认为广告能
准确地传达产品的特点和优势。
- 建议增加线下活动和合作，提高产品的知名度和可见度。
基于以上调研结果，我们建议丹尼斯在产品质量方面继续改进，提高产品的耐用性和环保性。
此外，加强售后服务也将有助于提升消费者对产品的满意度和品牌忠诚度。
在市场推广方面，我们建议加大线下活动与合作，扩大产品的知名度和影响力。
关于丹尼斯大卖场损耗调查报告
关于丹尼斯大卖场损耗调查报告前言：零售业经常会面临着各种的损耗，部分损耗是由于商品管理的失误、商品质量的问题、顾客退货或存货有误等造成的，以及供货商，厂商的供应环节出了问题而造成的。
但是大多数损耗发生的原因，要归咎于偷窃，特别是商店内贼常常使零售业主防不胜防。
现在我们针对南阳丹尼斯大卖场分为几个方面做出相关的分析，并提出合理化建议。
主体：我们本次对丹尼斯大卖场进行现场的口头询问调查，对于零售业态中普遍存在的各种各样的损耗进行了系统的分析调差。
由丹尼斯大卖场所处于的地理位置，以及所面临的消费人群而决定其损耗的主要方面。
我们可以把损耗的类型非为有形损耗和无形损耗。
其中有形损耗由于商品等方面造成的损耗可以用金钱来衡量，无形损耗由于管理漏洞而造成的损耗很难用金钱去给他量化。
下面主要分析一下损耗的原因以及预防的措施：根据分析零售超市的损耗原因主要是内盗和外盗。
另外据调查统计超市的损耗35%是属于内盗，雇员盗窃占38%，行政管理错误占19%，供应商欺诈占6%。
一，内盗主要有：员工偷窃，是便利商店在经营中经常受到的困扰，所遭受的损失也是最大的。
以美国为例，每年全美企业组织有关员工偷窃的损失，高达4000美元，比顾客顺手牵羊的情况高出5～6倍。
所以便利商店对于员工偷窃行为的防范和制止是实施损耗管理的重要手段。
员工监守自盗，通常是防不胜防，其表现如下：收银员将自己的朋友或亲属所购买的商品，漏登或私自低价销售;更换价格，员工将自己所要购买的商品，先用低价标签贴上，再结账;收银员相互串通，以低价登入收银机;员工相互串通，在补货时，留下若干商品不上架，由下班人员带走;员工先将商品带到休息室，然后将商品放入包装袋中带出;利用空纸箱或垃圾箱将商品夹带出去，再伺机取出;偷偷食用店内商品。
采取的应对措施有：健全管理制度，加强安全监督检查，不给少数不良员工可乘之机;招聘员工应严格审查，检查员工出示的各种证件是否真实，要建立担保制度;在员工的培训与平时的管理过程中应加强员工的法制教育;经常检查一些重点部门的安全制度是否严格遵守执行针对员工偷窃行为制定专门的处罚办法，并公布于众，严格执行。
郑州丹尼斯大卫城招商档案之招商手册.pptx
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。2020年7月1日星期三上午10时28分14秒10:28:1420.7.1
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月上午10时28分20.7.110:28July 1, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年7月1日星期三10时28分14秒10:28:141 July 2020
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.120.7.1Wednesday, July 01, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:28:1410:28:1410:287/1/2020 10:28:14 AM
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午10时28分14秒上午10时28分1须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.110:28:1410:28Jul-201-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:28:1410:28:1410:28Wednesday, July 01, 2020
2024年度调查报告完整版课件pptx
2024/3/24
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THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
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2024/3/24
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调查报告结构安排
封面设计 简洁明了，包含调查主题、时间、地 点等基本信息。
目录编排
列出报告主要章节和子标题，方便读 者快速了解报告内容。
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正文撰写
按照逻辑顺序，分章节详细阐述调查 背景、方法、结果和结论。
附录添加
附上调查问卷、数据统计表格等辅助 材料，增强报告说服力。
可视化工具
可使用Excel、Python、R语言等工具进行 数据可视化呈现。
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设计原则
遵循简洁明了、重点突出、色彩搭配合理等 设计原则。
图表解读
对图表进行解读，说明数据含义和分析结果。
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04 调查结果分析与解读
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调查结果统计描述
调查样本数量及分布 情况说明
不同维度下的数据交 叉分析
调查报告完整版课件pptx
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contents
目录
2024/3/24
• 调查报告概述 • 调查方法与技巧 • 数据收集与处理 • 调查结果分析与解读 • 调查报告撰写与呈现 • 案例分析：某品牌市场调查报告
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01 调查报告概述
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定义与目的
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定义
数据整理与分析
对收集到的数据进行整理、分类 和统计分析，提取有用信息并得 出结论。
明确调查目的和对象
撰写调查报告
确定调查的主题、目标和受众群 体，为后续工作提供指导。
丹尼斯大卫城调研报告
消费者购买决策过
程
消费者在购买决策过程中，更加 注重品牌、口碑和社交媒体的影 响力，同时也会考虑价格、促销 等因素。
消费者行为特征
消费者行为特征多样化，年龄层 次、职业背景和消费观念的不同 会影响消费者的购买决策和斯大卫城简介
丹尼斯大卫城是位于中国河南省郑州市的一个大型商业综合体，由丹尼斯百货、大 卫影城和餐饮娱乐等部分组成。
该项目占地面积约为10万平方米，总建筑面积达到50万平方米，是郑州市的地标性 建筑之一。
丹尼斯大卫城于2012年正式开业，吸引了大量市民和游客前来购物、休闲和娱乐。
丹尼斯大卫城的优势和特点
丹尼斯大卫城地理位置优越， 交通便利，周边拥有多个公交 站点和地铁站，方便市民和游
客前往。
该项目集购物、休闲、娱乐于 一体，为市民和游客提供了全
持续创新发展
在未来的发展中，丹尼斯大卫城应持续创新，不断推出新的品牌、商品和服务，以满足消费者的需求 和期望。
感谢您的观看
THANKS
06
结论与建议
结论总结
市场定位准确
丹尼斯大卫城在市场定位上非常准确， 针对中高端消费群体，提供了丰富的品
牌选择和购物体验。
服务质量高
商场内品牌的服务质量普遍较高，员 工专业、热情，为消费者提供了良好
的购物体验。
建筑设计独特
丹尼斯大卫城的建筑设计独特，融入 了现代元素，吸引了众多消费者前来 购物和休闲。
竞争者分析
直接竞争者
与丹尼斯大卫城定位相似的购物中心，如万象城、 万达广场等。
间接竞争者
其他类型的商业设施，如百货商场、超市等。
竞争策略
通过差异化竞争，突出丹尼斯大卫城的品牌特色、 环境氛围和服务优势，吸引目标消费者。
丹尼斯七天地市调报告46页PPT
END
丹尼斯七天地市调报告
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
丹尼斯展示设计市场调研报告
服装展示调查报告调查时间: 2013年5月27日调查对象: 调查各品牌橱窗与展台设计调查目的：通过对丹尼斯一楼服装大商场店面展示空间设计的观察、调研, 了解展示设计的意义和对人们的消费影响调查地点: 丹尼斯一楼服装大商场调查报告图片来源: 现场拍摄展示设计是一种认为环境的创造, 空间规划就成为展示艺术中的核心要素。
商业展示设计所创造的环境是实现商品交换、满足人类消费需求、体验商品经济的前沿阵地, 其五光十色、鳞次栉比的特色, 以形、色、声、光组成适应人类各感觉机能的愉悦空间。
即展示设计需要满足人在物质和精神上的双重需要。
商业展示设计要想最大限度的吸引、招来顾客, 就必须充分发挥设计者的创造才能和丰富的想象力, 创造出标新立异的审美形象。
一个舒适的购物环境是激发人们购买欲望的前提以及重要条件。
本次展示设计的调查以丹尼斯一楼的服装大商场为调查对象, 这里是一个人流量较大的地方, 在展示上都有自己的特色。
由于里面不让拍摄, 所以我只能在店外拍。
如下面这组图片, 我们可以看到采用菱形元素的装饰图案的一个护栏作为橱窗背景, 此装饰体现出了现代感和时代感。
这种时尚和现代的相结合更一步突出了店内的特色。
我们还可以清楚的看到另一面人们活动的身影, 有坐着的、站立的模特, 他们的姿态给人以独特的视觉感受, 是整个空间更具吸引力。
此专柜的服饰以精湛的手工、优质的布料、起货快捷、新潮的款式而名闻全国, 深受顾客们的喜爱, 迅速成为本地区时尚服装知名品牌之一。
商店独特的品味风格各异的设计, 随着顾客脚步的移动, 各个灯光各异, 色彩缤纷的橱窗好似流动的幻灯片, 吸引着不同顾客在其前面驻足浏览。
橱窗的设计起着比店内导购员更为重要的作用。
橱窗设计商业理念为: 以最直接、最便捷的形式创造最大利润消费成交率。
橱窗设计是不同时期、不同环境为企业产品, 企业店面以不同的方式向消费者最直接的传递该品牌, 该产品的准确信息。
以其个为直接的展示效果告诉消费者此套服装的搭配原则及穿着后的效果。
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百货 百货 百货
15000 50000 45000
10000 33000 33500
1955.11 2005.1 1997.11
百货
92000
50000
2002.8
大商新玛特金博大店 百货
65000
42000
1997.9
备注
2006年10月北京华联物业3亿元易主凯 德置地 2006年6月被大商集团收购重新开业
MALL：7.4万㎡
层数 停车位
地下4层，地 上A塔14层， B塔24层
2000余个
酒店：4.5万㎡
开业时间
2015.5.8
地下-2F到-4F停车 场：10.5万㎡
所在商圈
二七商圈
韩国CGV影院、BETTER超市
丹尼斯首个大型城市综合体项目，融购物、美食、 休闲、娱乐、酒店等多种功能为一体的一站式购 物休闲娱乐中心
丹尼斯大卫城
大卫城周边地铁情况
大卫城人形动线
13F：业主办公区
10-12F：餐饮区 9F：童装、孕婴 8F：家电家居、活动会馆 7F：西服、男士皮件 3-6F：女装、女士皮件、内衣 2F：珠宝、精品 1F：名表、珠宝 B1F：精品超市
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便捷交通 公交线路：101、152、178、21、256、28、95、312、32、34、 37、518、52、6、903、906、93、966、603、Y806、Y821
北向 酒店大堂：
设置在整个建筑物北侧
车行动线方向
项目交通劣势 1、西太康路是西东向单 行道，未设置车行出入 口； 2、车行动线单一，只能 沿二七路从北往南才能 进入大卫城地库。
日本丹青社设立于50年代，专业从事 展览展会、商业设施室内空间及大型 项目规划等各种空间的展示策划、设 计及施工制作业务，系一家在东京证 券交易所主板上市的企业。在长期的 经营活动中，公司积累了丰富的行业 经验，同时通过提供优质的产品和服 务使我们拥有了众多相互信赖的重要 客户。
丹青创艺设计咨询(上海)有限公司 系日本株式会社于2003年在中国投资 设立的全资子公司，秉承了丹青社的 优良传统，将丹青社积累的丰富经验 和卓越技术引进到中国，将一如既往 地为客户提供高品质、高附加价值的 服务。
河南省郑州市二七路与太康路交叉口西北角
丹尼斯大卫城 垂直交通
大卫城由丹尼斯百货斥资18亿元开发建设，由世界著名BUCHAN公司主笔建筑设计，日本丹青社担纲室内 商业空间规划。
开发商简介
建筑设计单位简介
室内空间设计单位简介
郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是 台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场 、便利店与物流中心等业态为一体的零 售事业集团，也是国务院在全国范围内 选定的两家台商百货零售试点之一，在 河南省政府与郑州市政府各级领导的大 力协助下，河南首家丹尼斯百货于1997 年11月16日在郑州胜利开业。18年来丹 尼斯不断改进经营方式并扩大连锁规模 ，以郑州为核心、辐射河南全省，已在 郑州、洛阳、安阳、新乡、南阳、商丘 、平顶山、焦作、漯河、济源等地开有 近百家百货、大卖场、便利店，为中原 人民生活品质的提升和商贸建设做出了 积极的贡献，同时取得了良好的经济效 益和社会效益。
丹尼斯大卫城调研 报告
PART 1 PART 2
丹尼斯大卫城项目概况 项目总结
PART 1
丹尼斯大卫城项目概况
开发商 项目占地 面积
业态构成
主力商户 项目定位 项目地址
大卫城项目基本情况
丹尼斯集团
43993平米
总建筑面积 40万平米
BETTER超市：1.6 万㎡
总投资额
18亿元
丹尼斯百货：14 万㎡
2008年7月被大商集团正式收购
Ole′超市、冰纷万象真冰滑 冰场、金标百盛、中影
项目亮点解读
业态齐全 面积最大 国际品牌最多
百货、MALL、餐饮、娱乐、进口超市、五星级酒店 总体量约40万平米，经营面积可达17万平米，中部五省最大 进驻大卫城的国际一线、二线品是河南省内最齐全，国内品牌组中原最强
最大真冰溜冰场 韩国CGV影院
丹尼斯首个冰场项目。真冰冰场面积达2000平方米，冰面面积近1000平方 米，位于丹尼斯大卫城5F
河南省最高标准的第四代IMAX影厅，7个影厅，一个IMAX影厅，可同时容纳 2000人观影
区位优劣势分析
坐落位置：位于郑州市中心二七 商圈，东临二七路，南临太康路 ，西侧是人民公园，北侧是郑州 市公安局，项目周边交通非常便 利。
大卫城辐射范围
丹尼斯大卫城周边竞品项目众多，未来规划新田360广场、金博大二期和新田二七时代广场3个项目入市。 现状商业，从物业类型来看，百货居于主导地位。新增万象城和大卫城的陆续开业，在档次和业态上提升很大 。
未入市项目
开业项目
新田360广场
大上海城
万象城 金博大二期
北京华联 金博大
新田二七 时代广场
正弘国际名店 友谊国际广场 大上海城 百年德化 华润万象城 丹尼斯大卫城 现有商业合计
百货
12000
百货
50324
购物中心 28万
商业街
购物中心
大型城市 综合体
80000 40万（已开业 部分21万）
40万
149万
8000 32000 18万 60000 12万 17万
1997.1 2000.7 2007.4 2006.4 2014.4 2015.5
二七 商圈
百货大楼
丹尼斯人民路店百盛购Βιβλιοθήκη 广 场 德化步行街友谊国际广场
丹尼斯大卫城周边竞品项目众多，未来规划新田360广场、金博大二期和新田二七时代广场3个项目入市。 现状商业，从物业类型来看，百货居于主导地位。新增万象城和大卫城的陆续开业，在档次和业态上提升很大 。
未入市项目
开业项目
新田360广场
拜肯集团（BUCHAN）是澳大利亚最大 的多专业建筑规划设计集团之一。该集
团以卓越的建筑设计闻名于世，并且在 以下各领域具有丰富的经验。
**大型城市综合体 **商业零售 **休闲娱乐 **酒店 **住宅 **商务写字楼 **公共建筑 **教育 **医疗健康 我公司在澳大利亚和新西兰设有七处分
公司，并且在欧洲伦敦和中东迪拜设有 设计分部。
大上海城
万象城 金博大二期
北京华联 金博大
大商
中原
千盛
名都 新田二七时
代广场
康桥 华城
升龙 国际
鑫苑美 适中心
二七万达
大商
二七 商圈
百货大楼
丹尼斯人民路店
百盛购物广 场 德化步行街
友谊国际广场
橄榄城都
二七商圈主要商业项目
项目名称 郑州百货大楼 百盛购物广场 丹尼斯人民路店
北京华联
物业类型 建筑面积（㎡） 营业面积（㎡） 开业时间 主力店