《用最好的方法解决问题》读后感
读书方法心得体会读后感(精品8篇)
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读书方法心得体会读后感篇1这个假期我读了很多本书，让我印象最深刻的是《方法总比问题多》这本书。
这本书有很多小故事，都是讲如何应对问题，想方法，最后成功。
有一个故事是这样的：有一家机械公司，他们发明了机器人，这个机器人的内部构造很复杂，有100条铁管，很难弄清楚哪条是连着哪条的。
正当他们为难时，有一个扫地工说：“老板，我有一个好主意，能分清哪条铁管是连着哪条的!”老板大惊：“快快说说，你有什么办法，如果解不开这迷，这机器人就无法卖了!”扫地工拿出了几根香烟，和几只粉笔，先吸一口烟，然后向一根管里喷气，管口写上1，然后在另一边有气出来的管口写上1。
就这样，每一根管都依次按照这个方法，就分出了哪条管是连哪一条的。
并不是扫地工比他们聪明，而是公司的经理他们总是以为要用很难的方法才能解决。
就像文中的清洁工，只要你用心去想，就必须会想到办法的。
我们总觉得要解决问题都要用很难很复杂的方法，才能够解决问题，实际上有时方法越简单越好。
记得有一次，我遇到了一个类似我讲的这个题目差不多的问题，那次我去了一个模型展览馆。
要解开一个有50根管子的机械人内部结构。
我想了好久都没想出来，直到之后看了这本书我才明白。
于是，我下定决心，以后遇到问题要去想，而且尽量用简单的方法去解决。
读书方法心得体会读后感篇2我读的是《方法总比困难多》这本书，经过对本书的阅读，让我深有感触，受益匪浅的主要体会如下：1、没有什么困难是不可克服的，我们需要找的只是通往成功的方法。
回顾孩童的时候我们为了能够考取高分，拿到奖状，我们都会努力的去背课文，去写作业，去找规律……最终到达自我的考试目标，同时也得到教师与家长的赞扬。
然而此刻的我们呢?在职场中的我们不免听到我忘记了;我刚有事所以没有做;我已经很认真了可是还是做不好;我比较笨所以没别人那么快……一切的一切都是在为自我没做好事情找借口。
工作就是解决问题心得体会(共4篇)
工作就是解决问题心得体会〔共4篇〕第1篇：《工作就是解决问题》读后感《工作就是解决问题》读后感从学校出来，走向社会，每个人都要从学生的角色转化成为工作者。
到公司工作后，不像在学校每天上上课，在学校遇到的困难最多就是教科书上的问题，这些问题都可以从同学老师那里得到答案，很多事情不需要自己付出太多的努力就能得到跟别人同样的回报。
但是到社会之后，我们都会在工作中遇到各种各样的事情，有的事情能够解决，有的事情解决不了或者是处理的不够完美，毕竟不像在学校，六十分万岁的法那么已经不能用使用。
读了《工作就是解决问题》，让我颇受启发。
主动性是解决问题的法宝。
就像当初一进公司，就有前辈跟我们说，但凡都要积极主动，这会让自己成长的更快。
在问题出现之前就有所发觉，主动采取行动是很多优秀的前辈共有的特点。
遇到问题才有所反响，被迫处理有可能会让自己甚至公司陷入困境，如果经常处于被动状态，那么工作压力就是犹如大山，压得你喘不过气，苦不堪言。
而未雨绸缪，主动观察，提前做好各项工作，就能起到事半功倍的效果。
团队合作也是解决问题的又一捷径。
人作为个体总是生活在团队当中，无论个人能力再如何的突出，没有团队的协作与互助配合，及时个人任务完成了，整个团队也不可能取得最好的收获。
所以，在工作当中，要懂得利用团队的力量，除了个人的能力培养，还必须积极融入团队当中，充分依赖、借用团队的力量，充分的在团队内进行沟通协同，以确保大家向着共同的目标共同努力，共同进步，让整个公司都更加团结。
问题总是存在的，关键是我们如何去看待它、处理它。
在实际工作当中，以最终结果为导向，在个人的努力和团队协作的根底之上，通过一个个问题的解决来表达个人的价值。
通过工作的点滴积累，让自己在今后漫长的职业生涯中奠定扎实的根底。
以上是我读《工作就是解决问题》的一点心得。
第2篇：《工作就是解决问题》读书感悟《工作就是解决问题》读书感悟作为一个初出茅庐的职场菜鸟，我很感谢公司每周一读的这个活动，让我有幸接触到了《工作就是解决问题》这本书，书里的第一个问题就把我问住了，“什么是工作？〞这其实是个很古老而又经典的问题，因为每个人由于成长的经历、生活环境、受教育水平等因素的不同影响，对于这个问题也有自己的见解和诠释。
麦肯锡方法的读后感范文
麦肯锡方法的读后感范文这本书教给了我很多深刻并且有用的理论。
作者用简浅的语言让我明白其中的道理。
但如果不用心记下来的话，将无法把它变成己有的东西，并最终把其付诸行动。
而我遇到的第一个问题，是我该怎样浓缩这本书的精华，用我自己的语言，把关键的东西牢记在心。
解决任何一个问题的前提，它要我们首先得用事实说话。
掌握了大量的信息，还要进展构造化的分析。
然后不断地提问题，并且解决问题。
就像一部曲折离奇的侦探小说。
你看到他死了，而且看上去就像是自杀的一样。
人的眼睛会被表现所蒙骗，人的耳朵会被噪音所遮蔽。
他的家属明确地要求你要查出事情的真—相。
像这样的推理小说，包含着严谨缜密的逻辑推理和匪夷所思的构造性。
但是分析问题的手段与解决公司存在问题的方法有一定类似的地方。
你必须得用事实或者是证据说话。
否那么，尽管再优秀的探员稍加分析就知道凶手是谁，但他拿不出证据的话，他仍然是不能够立刻将他逮捕入狱。
就好比你之前已经积累了很多公司遇到过的与之类似的问题，麦肯锡坚信问题相似但解决方法不可能相似。
所以得让你用大量足够的事实说话，而不是单纯利用你的经历和直觉。
但是积累了这些经历和拥有过人的直觉能够帮助你更快地接近事实，防止走太多的弯路。
证据的时候，你会从现场看到很多的情况。
包括你看到的有形的情况，但更重要的是隐蔽的情况。
例如他的穿着，神态，用什么方式被杀害，死于哪里，被害现场周边的情况，临死前接触过的人，最可疑的犯人及其杀人动机等等。
事实非常的繁多，要在其中找到破案的缺口，你必须找出里面最重要的线索进展更加深入的分析和扩展，最后就会不断地出现问题连接着答案，答案引申出另一个问题的情况。
在帮助公司解决问题时，也是如此。
定义最初的假设。
如同你锁定谁是最可疑的杀人凶手——在你开始之前找出问题的解决方法——在你破案之前找出目标人物。
麦肯锡就这也列举了一个浅薄的比喻来说明。
例如你去一个不熟悉的地方，或者说你没去过的地方，但你还是知道路线是怎样走的，所以你只要顺着你认定的方向走就可以。
《怎样解题》读后感
《怎样解题》读后感文绮中学杨洁波利亚是美国著名的数学家和数学教育家。
他致力于解题的研究，为了回答“一个好的解法是如何想出来的”这个令人困惑的问题，他专门研究了数学解题的思维过程，并把研究成果写成《怎样解题》一书。
这本书的核心是他分解解题的思维过程得到的一张《怎样解题》表。
对于数学问题的解决来说，波利亚的怎样解题表有一般的指导意义，也能有效地指导学生分析解决问题能力的培养。
一、理解题目：你必须弄清问题。
1、未知量是什么已知数据是什么条件是什么条件有可能满足吗条件是否足以确定未知量或者它不够充分或者多余或者矛盾2、画一张图，引入适当的符号。
3、把条件的不同部分分开。
你能把它们写下来吗二．拟定方案：找出已知数据与未知量之间的联系。
如果找不到直接的联系，你也许不得不考虑辅助题目。
最终你应该得出一个解题方案。
1、你以前见过它吗或者你见过同样的题目以一种稍有不同的形式出现吗2、你知道一道与它有关的题目吗你知道一条可能有用的定理吗~3、观察未知量！并尽量想出一道你所熟悉的具有相同或相似未知量的题目。
4、这里有一道题目和你的题目有关而且以前解过。
你能利用它吗你能利用它的结果吗你能利用它的方法吗为了有可能应用它，你是否应该引入某个辅助元素5、你能重新叙述这道题目吗你还能以不同的方式叙述它吗6、回到定义上去。
7、如果你不能解所提的题目，先尝试去解某道有关的题目。
三、执行方案：执行你的方案。
执行你的解题方案，检查每一个步骤。
你能清楚地看出这个步骤是正确的吗你能否证明它是正确的四、回顾：检查已经得到的解答。
1、你能检验这个结果吗你能检验这个论证吗2、你能以不同的方式推导这个结果吗你能一眼就看出它来吗-2、你能在别的什么题目中利用这个结果或这种方法吗《怎样解题》表对于解答数学问题，无论是解答题、证明题还是作图题都有指导意义。
在我们实际解题过程中，我们通常也是大概按照这几个主要步骤来做的，只是在实际操作过程中可能会简化掉部分内容。
《方法总比问题多》读后感
《方法总比问题多》读后感《方法总比问题多》读后感（通用10篇）《方法总比问题多》读后感1“只为成功找方法，不为失败找借口！”这是享有国际声誉的方法学家、思维学家吴甘霖先生的《方法总比问题多》中的核心理念。
《方法总比问题多》从多个方面对方法与问题的关系进行了阐述，是对方法与问题的最好诠释。
读了这本书后，感觉如沐春风、受益匪浅。
一、找方法还是找借口在我们学习、工作、生活中都会遇到很多很多的问题，学习中我们要解决学习上的问题；工作后，我们要解决工作上的问题；生活中，我们要解决生活中的问题总之我们每天就是在解决各种各样的问题中度过的。
问题无处不在！对问题，不同的人有不同的诠释，不同的人有不同的态度，有的人把问题放大，夸大其辞，被问题难住了；有的人乐观向上，积极应对，找各种方法把问题解决了。
面对问题，你将是什么态度呢？是找借口回避还是找方法解决呢？如果面对问题处处找借口的话将一事无成，这种人在单位也是最不受欢迎的人，更别谈事业成功了，在家里这种人也不是个称职的家长；如果面对问题我们能不断征服困难时时在找解决问题的方法，这样所有的问题将不成问题，这种人无论干什么都会成功！每个成功者，他之所以成功，不仅仅是因为他的辛勤和汗水，更重要的就是凡事要讲方法，有策略，最优秀的人，一定是最重视方法的人！因为他们懂得一个道理：凡事都会有解决的方法，而且只要去找，总会有更好的方法。
这样才能真正地把一件事作好。
有很多人，他们也付出了很多心血和汗水，但还是没有成功，这就需要从自身做事的方法来找原因了。
一个成功的人，必定是懂得寻找方法，而且重视方法的人。
在工作中也是一样，一流的人找方法，末流的人找借口。
找借口的人是单位里最不受欢迎的人，找方法的人，是单位里最受欢迎的人。
找借口的人，是不会主动想办法解决问题的，哪怕有现成的办法摆在他面前，他也难以接受。
反省自己对工作的态度，大多数时候在为解决问题在找方法，但有时也有找借口的时候。
通过学习《方法总比问题多》这边书后，发现自己有时候有种过得去的思想，认为年纪也不小了，身体也不是很好等等，工作过得去就行了，没必要这么认真。
《麦肯锡方法》读后感范文(通用8篇)
《麦肯锡方法》范文〔通用8篇〕《麦肯锡方法》范文〔通用8篇〕《麦肯锡方法》1一个人在工作中常常难以防止被各种琐事、杂事所纠缠。
有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好光阴，致使工作效率不高，效能不显著。
我们的工作，其实就是通过不同的手段，到达解决问题、实现目的的过程。
在这个过程中，选择好的方法至关重要。
因为在正确的方法指导下，我们能以最少的时间、最少的资到达目的。
这样不仅为我们节省了时间，更使我们在与别人的竞争中占尽先机，处于领先地位。
正确的方法对于我们的工作很重要。
麦肯锡在80余年的工作理论过程中，积累了丰富的对于每个时代不同企业的工作经历，而又以对当今信息爆炸时代的经历最为充足。
假如我们想成为一个高效能的员工，成为一个可以卓有成效解决问题的人，我们就必须学习，真正学习到一些有用的方法，这样才可以做到我们想要做的。
麦肯锡自1923年建立以来，一直处于不断的探究、进步之中，经过多年的积累，渐渐形成了很多理论，这些被统称为麦肯锡。
它们是我们解决问题的法宝，因为麦肯锡不仅涉及到了很多工作的不同方面所可以遇到的问题，而且它对于每个问题都有比拟深化的研究以及可靠的解决方法。
尽管麦肯锡方法本来是被应用于商业方面，但它同时也具有能指导我们日常生活方式的意想不到的神奇力量。
麦肯锡方法主张：以最快捷的方式，最少的时间、资来解决工作中遇到的问题。
当你第一次接触这些方法的时候，或许你并不认为它有什么特别之处。
但是，当你在工作中或是生活上遇到棘手问题的时候，你都可以用这些方法找到答案，找到解决方法。
不管你意识到了还是没有意识到，当你接触了麦肯锡，它总是对你的工作、生活产生这样或那样的影响。
于是，让麦肯锡方法融会于简单的事实中，便成了麦肯锡人的。
他们要让我们每一个人都地按照这些方法所的真理前行，不浪费生命中点点滴滴的时间和精力，使所有的物质和财富都最大限度地发挥作用——麦肯锡方法本质上是一种效能，是使你工作顺利与生活幸福的原理。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。
麦肯锡方
法是一种管理咨询方法，它强调通过深入的分析和思考来解决问题，同时还注重团队合作和沟通。
阅读这本书让我对管理咨询有了更深
刻的理解，也让我意识到了解决问题的重要性。
书中介绍了麦肯锡方法的一些基本原则，比如问题的定义和结
构化思维。
这些原则让我意识到在解决问题时，首先要搞清楚问题
的本质，然后通过结构化的思维方式来找到解决方案。
这种方法不
仅可以应用在管理咨询领域，也可以在日常生活中发挥作用。
另外，书中还介绍了麦肯锡方法在实际案例中的应用，这让我
对这种方法有了更加直观的理解。
通过这些案例，我了解到麦肯锡
方法是如何帮助企业解决问题，提高效率，创造价值的。
这些案例
让我对这种方法更加信服，也让我对自己在工作中应用这种方法有
了更多的信心。
总的来说，读完这本书让我对麦肯锡方法有了更深入的了解，
也让我意识到了解决问题的重要性。
我相信在今后的工作和生活中，
我会更加注重问题的定义和结构化思维，希望能够通过这种方法解决更多的问题，取得更好的成绩。
解决问题方法
解决问题方法在我们的生活和工作中，难免会遇到各种各样的问题，有些问题可能看似棘手，但只要我们采取正确的方法和态度，就能够迎刃而解。
接下来，我将为大家介绍一些解决问题的方法，希望能够帮助大家更好地面对和解决问题。
首先，要解决问题，我们需要对问题进行全面的分析和了解。
这就好比医生在治疗疾病之前需要对病情进行全面的检查和诊断一样。
只有充分了解问题的性质、原因和影响，我们才能够有针对性地采取解决方法，避免盲目行动导致问题的扩大和恶化。
其次，要善于倾听和沟通。
在解决问题的过程中，我们往往需要和他人进行合作和交流。
倾听他人的意见和建议，虚心接受批评和指导，有时甚至需要主动寻求他人的帮助。
通过有效的沟通和合作，我们能够更快速地找到解决问题的方法，也能够减少解决问题过程中的摩擦和误解。
此外，要保持积极的心态和乐观的态度。
面对问题时，我们不能被问题所困扰和压倒，而是要以积极的心态去寻找解决问题的方法。
相信自己有能力解决问题，相信问题总会有解决的办法，这样才能够在解决问题的过程中保持乐观和坚定的信念。
最后，要勇于行动和不断学习。
解决问题需要我们不断地尝试和实践，需要我们不断地学习和积累经验。
只有通过实际行动，我们才能够验证解决问题的方法是否有效，也才能够不断地积累解决问题的经验和技巧。
同时，我们也要保持不断学习的心态，不断地充实自己的知识和技能，这样才能够更好地应对各种各样的问题。
综上所述，解决问题并不是一件容易的事情，但只要我们采取正确的方法和态度，就一定能够找到解决问题的方法。
通过全面的分析和了解、倾听和沟通、积极的心态和乐观的态度、勇于行动和不断学习，我们能够更好地解决各种问题，也能够在解决问题的过程中不断提升自己的能力和素质。
希望以上方法能够对大家有所帮助，谢谢！。
用最好的方法解决问题读后感集中解决问题读后感
用最好的方法解决问题读后感集中解决问题读后感用最好的方法解决问题读后感（一）一个卓越的员工最重要的工作就是要充分发挥自己的智慧，努力去找到工作当中的问题所在，通过正确的分析问题，进而用正确的方法解决问题。
本书围绕用正确的方法解决问题这一中心，通过如何发现问题、如何面对问题、如何持有正确态度，如何寻找正确的解决方法、如何将问题转变为时机等几个较为重要的问题，从理论和实践两个方面进行双向论证。
阅读本书后，笔者认为无论工作中还是生活中，正确的思考方式和工作态度对解决问题至关重要。
一个人没有知识，可以通过孜孜不倦求学获得；一个人没有技能，可以通过拜师进行学艺；一个人没有资金，可以进行筹措。
但是如果一个人不勤于思考，遇到问题不多开动脑筋，那么很多时候都将是稀里糊涂的工作，或当一天和尚敲一天钟。
如书中提到的杰弗逊纪念馆大厦建筑物腐蚀案例一样，冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有强烈的腐蚀作用；大厦被大量的鸟屎弄的很脏使得清洁工每天都使用大量的清洁剂；建筑物上的大量蜘蛛成为吸引成群结对的燕子往返流连，燕子吃饱后就地方便；飞虫的快速繁殖吸引着蜘蛛的超常集聚；而窗外的尘埃在窗子照射进来的强光作用下，形成了独特的效果，致使飞虫繁殖加快。
解决问题的最终方法是：拉上窗帘。
我们的工作总是可以归纳为事务和思考两大类，所谓事务性工作是我们表象工作，例如收发文件、打、资料，或者完成分派的一些临时交办任务等。
这样的一些工作，不需要花费我们太多的脑筋，按照所熟悉的流程和方案按部就班的执行即可。
但这些事务却不是我们工作的核心，严格来说，事务性工作是为有效完成工作而使用的方法和手段而已。
真正的工作是带着头脑去思考，工作完成与否、好坏的关键在于是否做到八小时工作，四小时思考。
真正用头脑工作的人，能够从日常做熟的工作中分析利弊、总结经验、提出方法、解决问题，这才是大局部工作的核心，这才是真正能够被称之为工作。
比方说，一个工程的营销，我们需要与客户不断的沟通、与竞争对手不断的竞争，利用我们的产品、、渠道、促销等度，在这过程中不断的博弈，最终获得客户的认可。
麦肯锡工作法读后感（通用5篇）
麦肯锡工作法读后感认真读完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，这时就有必须要写一篇读后感了！现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编收集整理的麦肯锡工作法读后感（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
麦肯锡工作法读后感1第一课麦肯锡的专业作风1、客户第一主义：这是咨询过程中一种收集信息的方式，即不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。
2、任何时候都积极应对：为了向客户提供行之有效的问题解决方案，我们自己首先必须跨越达到目标之前的种种困难。
作为称职的职场人士，自己做出来的成品就应当达到可以直接呈递给客户的水平。
3、专业人士应该尽善尽美地工作：正是因为对尽善尽美的追求，才能取得有价值的成果。
如果无法持续创造能够令客户满意的价值，就将被迫退出竞争。
4、重视外表：包含两层意思，一是麦肯锡的员工很注重自己的随身物品的质量和品位，此为个人形象的外表。
二是所提交的材料也十分关注细节，具有其浓烈的品牌风格。
也许有人对这种对细节的斤斤计较不屑一顾，不过，优秀必有其理由。
5、成为独一无二的行家：展现给他人的成果，必须首先得到自己的认可，并能够充分体现自己的风格。
决定自己工作质量的是自己，这是一种行家气质。
6、不要只解决眼前的问题。
第二课麦肯锡式解决问题的基本步骤1、什么是解决问题：要深入研究问题的本质。
为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生，继而解决问题。
2、问题解决的基本步骤：区分问题设定与解答区域→整理并将课题结构化→收集信息→建立假说→验证假说→考虑解决方案→实施解决方案。
第三课麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法1、在我们周围，每天都播放着各种各样的新闻。
要试着形成以下思考问题的习惯：这条新闻对自己、对自己的工作或者客户而言，意味着什么？2、要使自己的五感更加敏锐，就要保证自己的睡眠时间。
请先尝试一周：每天晚上10点就寝。
同时，不疲于思考是提高思考质量至关重要的一点。
有解高效解决问题的关键7步读后感
有解高效解决问题的关键7步读后感
在工作中，我们经常需要面对各种问题，如何高效地解决这些问题成为了一个关键的技能。
最近，我读了一本书《有解高效解决问题的关键7步》，这本书让我深刻领悟到了高效解决问题的方法。
这本书主要讲述了如何通过7步来解决各种问题。
首先，我们需要明确问题的定义和范围，这可以帮助我们更好地理解问题并制定相应的解决方案。
其次，我们需要分析问题的本质和原因，这有助于我们找到问题的关键点，进而有针对性地解决问题。
第三，我们需要制定解决方案并评估其可行性，以确保解决方案能够有效地解决问题。
第四，我们需要选择最合适的解决方案并开始实施。
第五，我们需要跟进解决方案的实施情况并及时调整方案。
第六，我们需要总结经验教训，以便更好地应对类似的问题。
最后，我们需要对解决方案的效果进行评估和总结，以便为以后的工作提供参考和借鉴。
在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了高效解决问题的重要性。
通过这7步的方法，我们可以更好地理解问题、找到问题的关键点、制定可行的解决方案、实施方案、跟进实施情况、总结经验教训和评估效果。
这些步骤相互衔接，环环相扣，构成了一个完整的问题解决流程。
总的来说，《有解高效解决问题的关键7步》是一本非常实用的书籍，它不仅提供了一种高效解决问题的方法，还让我们深刻领悟
到了解决问题的关键所在。
像高手一样解决问题 读后感
像高手一样解决问题读后感《像高手一样解决问题》是由美国管理大师斯蒂芬。
金所著，上海文艺出版社发行的一本成功励志类书籍。
这本书共有12章，分别是理想、实践、探索、智慧、自信、能力、挫折、毅力、尊重、朋友、忠诚、责任，由此可以看出，每一章的主题都和培养孩子独立思考问题，勇于克服困难有关。
在书中，金博士认为孩子要学会独立思考、不盲从，并告诉孩子：不论是通过什么方式得到答案，都是重要的学习过程，从中会让他受益终生。
小学阶段最重要的就是培养孩子的创新意识，而这本书正好给了家长和老师一个非常好的帮助。
其中，他的《像高手一样解决问题》、《像专家一样提出问题》和《像老板一样分析问题》等章节尤为值得推荐。
比如说他的《像高手一样解决问题》一章，这里面提到了许多做事的方法，只要你做过之后，肯定会觉得很有效果。
比如说：先收集资料，然后找出解决办法，再检验一下成果。
其实，一开始遇到事情时，孩子往往都会惊慌失措，而不知该怎么办才好，就拿我来说吧，记得有一次我去买牛奶，在那里排了半天的队，好不容易才轮到我，结果我才排到队尾，就被人挤到了后头，只听见前面有人大喊：“快插队呀！”我心想：真是倒霉，早不碰晚不碰，偏偏赶在这个时候碰到。
我又回去排队，等到我站在队尾，却没人再叫我插队了，因为刚才把我挤到后头的那些人已经排到了前面。
其实，不光是这件事，还有许多的事情，我在平时也有不少的经历，也许大家都会觉得很平常，但是如果我们静下心来想一想，就会发现，其实生活中有很多地方都有跟这一模一样的道理。
《像高手一样解决问题》的第一章告诉我们：面对一个问题时，如果你选择用积极乐观的态度去面对它，那么就会得到你所期望的结果；但是如果你用消极悲观的态度去面对它，那么就只会令你沮丧，令人厌恶。
我们在工作或者学习的时候，也总会遇到各种各样的问题，甚至可以说几乎无时无刻都在面临着一个又一个的难题。
“敢于实践，就是给梦想插上飞翔的翅膀”。
正是这句话激励着我克服一切困难，坚持努力奋斗。
《怎样解题》读后感
《怎样解题》读后感《怎样解题》读后感（精选5篇）《怎样解题》读后感1乔治・波利亚是当代杰出数学家和数学教育家，从1944年起，他连续出版了：《怎样解题》、《数学与似真推理》、《数学的发现》，都成为世界名著。
特别是《怎样解题》一书，书中给出了“怎样解题”表，按这张表的程序去思考，可以使学生“不仅试图去弄清楚这个或那个问题的解答，而且要了解这个解答的出发点与方法”。
(见第一版序言)，这对于解题有困难的学生来说，是有很大帮助的。
用“怎样解题”表提供的思考程序，我们对初二上学期15名数学“学困生”进行实验，经过半年时间，绝大多数同学都有显著提高(我们这里谈“学困生”的，是指数学成绩落后，智力水平正常的学生)。
“怎样解题”表共分四个大部分：弄清问题;拟定计划;实现计划;回顾。
对于第一部分，即未知数是什么?已知数据是什么?条件是什么?等学生是容易分清的。
而对于第四部分，除“你能否检验这个论证?”外，其余的问题大部分学生不容易做到，故我们的重点在二、三部分。
结合“学困生”的特点，我们主要在下述的三个方面有所侧重。
一、回到基础，强化类比在“拟定计划”中，大部分学生对于“你以前见过它吗?你是否见过相同的问题而形式稍有不同?你是否知道与此有关的问题?”都回答不上来，因为这部分学生的基础太差了，要想实现波利亚的程序，就必须首先回到基础，教师帮助学生把基本问题弄清楚。
例如，在讲列方程解应用题时，应该不厌烦地把小学阶段就应该掌握的倍数关系、行程关系等再交待给学生，然后再按彼利亚的解题程序启发学生想下去。
回到基础只是补上知识的缺欠，其真正目的在于强化类比，在《数学的发现》第一卷的序言中，波利亚说：“解题是一种实践性技能，就像游泳、滑雪或弹钢琴一样，只能通过模仿和实践来学到它。
”模仿即是类比。
而“拟定计划”中的许多揭示语言，实际上都是让学生去学会类比，故我们在实验中，更强调对学生的类比能力的培养。
二、同学讨论，教师点评这种讨论并不是盲目的，效果好坏关键看教师设计的讨论题目与程序，看其是否符合波利亚的基本观点，而且应该是在教师的启发下进行的，每讨论之前都有5名同学做重点准备，做核心发言人。
麦肯锡问题分析与解决技巧-读后感
06
总结与展望
总结麦肯锡方法论的精髓
结构化思维
将复杂问题拆解成小部分，逐一分析，有助 于更全面、系统地理解问题。
以事实为基础
强调数据和事实的重要性，通过收集和分析 数据来支撑决策。
客户至上
对解决问题能力的提升
提高问题识别能力
通过学习麦肯锡的问题分析与解决技巧，个人能够更加准 确地识别问题的本质和关键要素，为解决问题提供更加有 效的思路和方法。
增强问题解决能力
掌握麦肯锡问题分析与解决技巧有助于个人在面对复杂问 题时更加从容、自信地寻找解决方案，提高问题解决的成 功率。
提升团队协作能力
创新思维也有助于团队在面对挑战时保持灵活和开放的态度，不断适应变化并取得更好的成果。
04
实际应用与案例分析
企业战略规划
战略制定
01
运用麦肯锡的思维方法，制定出符合企业长远发展的战略规划，
确保企业持续稳定发展。
资源整合
02
通过分析企业内部和外部资源，实现资源的高效整合，提升企
业的核心竞争力。
风险评估
始终关注客户的需求和利益，确保解决方案 符合客户期望。
团队协作
鼓励团队成员发挥各自专长，共同解决问题， 实现整体最优。
对未来学习和工作的启示
不断学习与实践
将所学方法论应用于实际工作和生活中，通过实践不断加深理解和掌握。
跨领域思考
借鉴不同领域的经验和知识，拓展思维广度，提高问题解决能力。
持续创新
面对不断变化的环境和挑战，保持开放心态，勇于尝试新方法和思路。
书籍概述
遇事最好的处理方式：言迟则贵、面缓则圆、心静则明读后感
遇事最好的处理方式：言迟则贵、面缓则圆、心静则明读后感全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在生活中，我们经常会遇到各种各样的问题和困难，而遇事最好的处理方式就是言迟则贵、面缓则圆、心静则明。
这句话简洁明了却又深刻，教导人们在处理问题的时候要冷静思考，深思熟虑，才能做出正确的决策。
言贵则迟，意味着在遇到问题时不要冲动地激动或者张扬，而是要深思熟虑，慎重地选择言辞。
毕竟一言既出，驷马难追，一句不慎的话可能会引发更大的问题。
在面临问题时，我们要克制自己的情绪，冷静地思考再作出决定。
面缓则圆，是说处理事情要温和、和善，不要强硬冲动。
在与他人沟通交流时，态度要和善，语气要温和，以此争取别人的理解和支持。
因为如果态度强硬或者冲动，容易引起他人反感，反而会增加问题的复杂性。
心静则明，意味着内心深处要保持平静，才能清晰地看待问题的本质。
只有在心无杂念、头脑清醒的情况下，才能做出明智的选择和决策。
如果心情焦躁或者情绪波动，容易做出错误的判断。
所以在面对问题时，要保持内心的平静，理智地处理事情。
在生活中，我们经常会遇到各种各样的问题和困难，而遵循“言迟则贵、面缓则圆、心静则明”的原则，能够帮助我们更好地处理问题，解决困难。
只有在冷静、谨慎的态度下，才能做出明智的选择和决策，达到最好的结果。
希望我们都能牢记这句话，把它融入到生活中，做一个沉稳、谨慎、理智的人。
第二篇示例：遇事最好的处理方式，言缓则贵、面缓则圆、心静则明。
这是一句流传已久的谚语，它告诉我们在面对困难和挑战时应该如何去应对，如何去解决问题。
在现代社会中，这句谚语仍然具有重要的意义，因为我们每天都会面临各种各样的问题和挑战，而怎样去处理这些问题和挑战，关乎到我们的生活质量和幸福感。
言缓则贵，意味着我们在处理问题时应该慎重考虑，不要轻率地发言或采取行动。
因为一句话或一个决定可能会影响到整个局势的发展，甚至会引发更大的问题。
所以，我们必须要谨慎思考，充分考虑各种可能的后果，然后再做出决定。
工作就是解决问题读后感
工作就是解决问题读后感工作就是解决问题读后感当细细地品读完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，需要写一篇读后感好好地作记录了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是店铺精心整理的工作就是解决问题读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作就是解决问题读后感1对《工作就是解决问题》这本书的了解是在公司的号召下学习的一本普通的励志书籍，在学习的过程中才慢慢的体会到了它给我带来的触动。
细读《工作就是解决问题》一书，感觉书中描述的内容和我现实工作中遇到的情况非常一致。
书中列举了解决各种问题的案例，并进行了深入浅出的分析，这真使我受益匪浅。
每一个企业、每一个团队乃至每一个个人，总是处在一种工作状态中，那么，工作中的问题便会接踵而至。
问题的关键是，如何去解决好问题。
问题之所以成其为问题，是因为它永远不会自动消失。
不仅如此，如果听任问题的自行发展，甚至有可能导致事态的进一步恶化。
面对问题，苦恼、悲伤、抱怨往往是毫无裨益的；唯一的办法，就是正视它、分析它进而解决它。
有问题是正常的，应该说没有任何企业、团队甚至个人没有问题，问题的出现自有不同的原因，因此，处理的时候也不可能用单一的办法去解决，要解决好不同的问题，应当学会透过现象看本质，抓住本质中存在的不同内核去加以解决，才是最有成效的解决办法。
所以说，我们不仅要勇于解决问题，更要学会善于解决问题。
书中第五章是“还有什么新办法”，本章节的.内容讲得很有道理，意思是说往往一个很尖锐的问题，很容易被人们发现，但是解决问题的办法就不仅只有一个了。
办法是通过不断地揣摩不断的总结而产生的，如果在解决问题时采用单一的解决办法，工作是不会有新思路的，要学会另辟蹊径，选用最简单有效的方法解决问题。
在工作中，我们应当将解决问题的过程看做是能力的锻炼及经验积累的机会。
积极的心态，会成就卓越的员工、卓越的经理人，心态可以左右自己的工作和绩效，积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样——那么，我们做就要做个积极的人，调整好心态去迎接问题、解决问题。
如何不切实际的解决实际问题读后感
如何不切实际的解决实际问题读后感篇一如何不切实际的解决实际问题读后感嘿，朋友们！最近我读了一本超级有趣的书，叫《如何不切实际的解决实际问题》。
这书啊，一开始我还以为是那种无聊的理论堆砌，结果一读，哇塞，完全不是那么回事儿！书里讲的那些解决问题的方法，真的是太奇葩、太不切实际啦！比如说，为了快速到达某个地方，它居然提出了“瞬间移动”的想法。
这可能吗？也许在未来的某一天能实现？但现在想想，简直就是天方夜谭嘛！可我又觉得，正是这种看似荒诞的想法，让我开始重新思考问题的本质。
我就在想啊，我们平常解决问题，总是被那些所谓的“常规”和“现实”束缚住了手脚。
这本书却让我看到，有时候大胆地跳出框框，哪怕是不切实际的想象，说不定也能给我们带来新的灵感。
就像我们做数学题，老师总是教我们一种方法，可如果我们自己能脑洞大开，想出一些稀奇古怪的解法，说不定会更有意思呢！不过，话说回来，这些不切实际的方法真能解决实际问题吗？我觉得可能不太能。
但它至少让我们的思维变得更加活跃，不再那么死板。
也许，这就是这本书的魅力所在吧。
你们说，要是真能像书里说的那样，随便挥挥手就能把房间打扫干净，那该多好啊！可这现实吗？显然不现实嘛！但这种幻想，却让我在疲惫的生活中找到了一丝乐趣。
读完这本书，我感觉自己的脑袋像是被打开了一扇新的窗户，看到了不一样的风景。
虽然书里的方法不实用，但它让我明白了，要敢于打破常规，敢于去想那些别人觉得不可能的事情。
篇二如何不切实际的解决实际问题读后感哇哦！《如何不切实际的解决实际问题》这本书，可真是让我大开眼界！一开始，我抱着好奇的心态翻开这本书，心想：“不切实际怎么能解决实际问题呢？这不是瞎扯嘛！”但读着读着，我发现自己错得离谱。
比如说，书里提到用巨大的气球把房子带到空中，来解决住房紧张的问题。
这听起来是不是超级疯狂？我当时就想：“这怎么可能，气球能承受得住房子的重量吗？别开玩笑了！”可仔细想想，也许这正是作者想要让我们打破固有思维的方式。
最好的辩论读后感
最好的辩论读后感篇一最好的辩论读后感最近读了一本关于辩论的书，叫《最好的辩论》，哎呀，真的是让我感触颇多啊！以前我觉得辩论不就是两个人或者几个人在那争来争去嘛，有啥意思？但读了这本书之后，我发现我大错特错啦！辩论可不只是简单的争吵，它是一门艺术，一门充满智慧和技巧的艺术。
书里讲了好多精彩的辩论案例，那些辩手们，那口才，那思维，简直绝了！他们能在瞬间抓住对方的漏洞，然后展开猛烈的反击，就像战场上的将军一样，指挥着语言的大军，冲锋陷阵。
我就在想，也许我这辈子都达不到他们那种水平，但这并不妨碍我对他们的崇拜啊！比如说有一场关于环保的辩论，正方说要大力发展环保产业，反方就说那会影响经济发展。
我一开始觉得反方好像有点道理，可正方紧接着就拿出一堆数据和案例，证明环保产业不仅不会影响经济，还能创造更多的就业机会和经济效益。
这让我恍然大悟，原来辩论不是单纯的嘴皮子功夫，还得有真凭实据。
不过，我也在想，有时候辩论是不是也会变得太激烈，太针锋相对了？大家为了赢，会不会忽略了真正的问题所在？可能在辩论的过程中，人们会过于追求胜利，而忘记了最初讨论的目的。
这难道不是一种悲哀吗？但不管怎么说，这本书让我对辩论有了全新的认识。
它让我知道，通过辩论，我们可以更深入地思考问题，可以看到不同的观点和视角。
这一路读下来，真好！篇二最好的辩论读后感嘿，朋友们！我刚读完《最好的辩论》这本书，心里那叫一个澎湃啊！你们知道吗？一开始我是被这本书的名字吸引的，心想：“啥是最好的辩论？能有多好？”带着这样的疑问，我一头扎进了书里。
读着读着，我发现辩论就像是一场没有硝烟的战争。
双方唇枪舌剑，你来我往，那场面，紧张刺激得很！而且这里面的技巧可多了去了，怎么抓住对方的逻辑漏洞，怎么巧妙地反驳，怎么用有力的证据支持自己的观点。
这可不像我平时跟小伙伴拌嘴，随便乱说一通就行。
书里有个例子让我印象特别深刻，是关于教育改革的辩论。
正方主张要全面推行素质教育，反方则认为传统教育也有其不可替代的优势。
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《用最好的方法解决问题》读后感
高尔基说过书籍是人类进步的阶梯，好的书籍可以使读者的心智不闭塞、头脑不固执、思想不僵化、眼界不狭隘，好的书籍可以使读者理解世界的多样与神奇，明了世事的无常与变幻。
在工作中，我们常常会遇到这样或那样的问题，而且随着工作的发展，解决了一个问题之后又会出现另一个新的问题。
《用最好的方法解决问题》这本书立足于如何解决问题这个出发点，通过真实的案例向读者讲述了运用最好的方法解决问题的重要性。
本书从遇到问题的思考方式、处理问题的态度、处理问题的技巧以及管理艺术等多方面进行了精彩的讲述和阐释。
《用最好的方法解决问题》这本书告诉我，只要工作方法得当，就能事半功倍、出色的完成各项工作任务，而工作就是在不断地用最好的方法解决问题中快速发展的。
在读完这本书后，我深深的明白了用最好的方法解决问题的重要性，如果我们都用恰当的方法来解决问题，我们一定能够很出色的工作。
要达到用最好的方法解决问题这个目的，我认为做到两点是非常必要的，就是：未雨绸缪和管理时间。
一、未雨先绸缪
古语有云，凡事预则立，不预则废，实际生活中，我们在做一件事之前，如果已经预先将这件事的准备工作全部做好了，就不会因为没有准备充分而碰到过多的问题。
对于每一位员工来说，唯有真正做到了未雨绸缪，才能够真正做到就算遇到困难和突发事件也能处变不惊、临危不乱，胸有成竹，最终顺利而圆满的解决问题。
未雨绸缪就是告诉我们在做事情之前要提前做好准备工作，然而在做准备工作的时候还有一点至关重要：选对方向。
如果方向错了，做再多的努力也是徒劳，
最终只会浪费人力和物力。
成功起始于正确方向的选择，方向是成功的根基。
选择了正确的方向，才具备了成功的可能性。
只有明确目标和方向，才会让我们做出的努力更有效率。
二、管理时间就是管理工作
我们每个人每天拥有的时间都是相等的，但是不同的人在相同的时间内所做的工作和取得的成效却相差悬殊。
不会利用时间的人总是事倍功半，而会利用时间则可以在工作中如鱼得水，事半功倍。
我认为一个员工管理好了自己的时间，也就是为顺利开展工作做了充分的准备，因为管理好时间减少了工作中遇到问题的几率。
做到以下几点，可以更好的管理我们的工作时间：
（1）善于区分重要工作和一般工作。
一个人的精力有限，对工作要分轻重缓急，应把主要时间花在重要事情上，着急的事情优先做、重要的事情认真做、不重要的事情缓一缓做，抓住关键性的工作，才能提高时间的利用率。
（2）利用最佳状态去做最难的工作。
我们每个人一天中每个时间段的工作效率是不一样的，要充分利用自己效率最高的时间来处理最重要和最难办的事情，把精力稍差的时间用来处理不太困难的事情。
（3）把常规的工作标准化。
如果有些工作是经常都要做的，就应该动脑思考，将工作标准化。
成功的人，在许多方面都有相似之处。
他们在遇到问题的时候，都是积极主动的想办法解决，一直努力用最好的方法来解决问题。
我相信他们也一定是在工作中选对方向、未雨绸缪和能够管理好自己的时间的人。
听过很多人说只为成功找方法，不为失败找借口，这句话是要告诉我们应该具有一个积极的面对问题的态度，要用端正的态度去寻找解决问题的方法。
当我们在工作中遇到问题了，首先想到的就是如何用最好的方法解决它，从而达到事半功倍的效果！。