高层住宅施工进度计划和工期的保证措施(正式)
高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施_secret
太原文广奥体住宅小区施工进度计划及工期保证措施山西八建集团有限公司太原文广奥体住宅小区项目部2011年9月29日施工进度计划及工期保证措施考虑到本工程的结构特点，本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室施工阶段，施工场地狭窄。
在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前插入各部分分项工程的施工，为明年装修及安装留出充足的时间。
第一节关键阶段工期控制目标为确保工期目标的实现，我们将根据工程的特点，制定各施工阶段的目标控制点，并按如下目标控制点进行控制,确保总工期目标的完成。
第二节确保工程按期交工的施工措施根据甲方要求年底前天内必须完成地库回填土施工任务，工程量大，工期紧。
加之现场场地狭窄，给现场材料运输带来极大不便，因此如何合理划分施工区段和施工顺序，如何组织劳动、如何配备机械和材料、解决交叉施工是本工程的关键。
一、施工区段和施工顺序安排3#楼利用后浇带将地下室施工分为三个区，三个区流水施工。
3#地库（3#～9#楼）地库顶板砼结构按后浇带南北划分为两段，北段先进行砼浇筑，南段同3#楼交叉施工。
先浇筑3#楼剪力墙砼，浇筑高度至地库顶板底，再进行地库顶板砼浇筑，最后浇筑3#楼人防层顶板砼。
其施工要进行统一部署。
地库与主楼部分按工序进行施工。
二、施工机械的配备根据本工程结构特点及现场施工条件，4#、9#楼需配备两台施工电梯，才能满足现场材料运输的需要。
在4#、9#楼以东轴间布置1台S200固定式施工电梯，以最大范围地满足主楼砌体施工及装修施工阶段垂直运输的需要。
塔吊在土方回填前提前拆除完毕，保证地下室土方及时转运，确保钢筋及周转材料运输的需要。
3#地库基础及剪力墙后浇带在地库土方回填前浇筑完毕，顶板后浇带在地库土方回填完成后进行浇筑。
砌体施工阶段各楼各准备一台350搅拌机，根据现场实际情况进行布置。
地库顶板砼与二次结构砼均采用商品砼。
三、劳动力组织我们将选择具有相类似本工程施工经验的劳动力担任本工程的施工任务，同时我们还将根据现场施工进度，及时调整劳动力计划，确保充足的劳动力用于施工现场。
高层住宅项目工程施工方案完整版
高层住宅项目工程施工方案完整版一、工程概述本高层住宅项目位于具体地址，总建筑面积为具体面积平方米，地上具体层数层，地下具体层数层。
建筑高度为具体高度米，结构形式为结构类型。
该项目旨在为居民提供舒适、安全、高品质的居住环境。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，组织图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
2、进行技术交底，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
（二）现场准备1、平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
2、搭建临时办公和生活设施。
（三）材料准备1、根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料按时供应。
2、对进场材料进行检验和验收，保证材料质量。
（四）劳动力准备1、根据施工进度和工作量，合理安排各工种劳动力。
2、对施工人员进行培训和安全教育。
三、施工流程（一）基础工程1、土方开挖采用机械开挖和人工清槽相结合的方式，确保基底土不受扰动。
2、基础钢筋工程钢筋绑扎严格按照设计要求进行，保证钢筋间距和锚固长度。
3、基础混凝土工程采用商品混凝土，浇筑过程中注意振捣密实，防止出现蜂窝麻面。
（二）主体结构工程1、模板工程选用合适的模板体系，保证模板的强度、刚度和稳定性。
2、钢筋工程钢筋加工和安装严格按照规范要求进行，确保钢筋质量。
3、混凝土工程采用泵送混凝土，分层浇筑，加强养护，保证混凝土强度。
（三）砌体工程1、砌筑前进行排砖撂底，保证灰缝均匀。
2、采用“三一”砌筑法，确保砌筑质量。
（四）装饰装修工程1、内外墙抹灰基层处理干净，抹灰厚度均匀，表面平整光滑。
2、地面工程基层平整，地砖铺贴牢固，缝隙均匀。
（五）屋面工程1、防水卷材铺设基层处理到位，卷材搭接宽度符合要求，粘结牢固。
2、保温层施工保温材料铺设平整，厚度符合设计要求。
（六）给排水工程1、管道安装管道连接牢固，坡度符合设计要求，支架设置合理。
2、卫生器具安装位置准确，接口严密，不渗漏。
（七）电气工程1、线路敷设电线电缆敷设整齐，穿管保护到位。
施工进度计划赶工抢工保证措施
施工进度计划赶工抢工保证措施施工进度计划赶工抢工保证措施赶工施工工期以按期投运为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能减少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。
建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体施工人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（2）加强材料与施工机具的投入与管理根据施工进度计划要求，进行工、料分析，编制相应材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
（3）施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
（4）科学合理管理工程施工进度实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%～10%，以确保工期目标的实现。
（5）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施1、总则我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键，根据业主提借助的施工总体工期安排，将编制出该项目的施工控制计划，该计划反映了标书中所列的工作范围，同时根据我公司的施工经验，并充公考虑了交叉的工期，经保证工程计划的完整，在项目的整个计划控制上，计算机辅佐计划软件。
按现场施工进度的需要，在征得业主的同意后，节假日不休息，安排加班作业。
2、施工总体布置及施进度计划2.1施工工期详细施工计划详见“施工进度计划表”3、施工步骤：为确保工期的实施，我们将从五个方面采取强有力的保证措施：（1）组织保证措施：我们将重点做好以下几方面的工作：优化施工组织；合理进行资源配置；强化施工力量；确定阶段目标（施工进度计划附后）。
①施工组织安排：三个施工队按工序的先后依次进场施工。
各个施工队均明确了工作量，分别排定了施工进度计划。
在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。
另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。
再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。
②合理进行资源配置：项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。
a、劳动力方面：在土方工程时，主要是机械作业，只需安排普工进场从事辅助用工；在路面结构层施工时，则须足量的机械工和技术工随机作业；人行道施工时需要安排大量的技术工；b、材料方面：现场材料要根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。
对地方大宗材料，价格浮动不大且货源充足的应少量储存，施工需要时再大量调进；而对于价格上扬速度较快、货源相对紧张的材料，即使工程施工暂不需要，项目部也要加强储备，以免施工需要时缺货而影响工期；如果有甲供材，则应提前编制材料进场计划，以便于供货方有时间进行调节；同时对现场的材料堆场布置按工程需要进行调整，以满足实际施工的需要；c、机械方面：要合理安排施工机械数量和进退场时间。
高层住宅楼进度计划及工期保证措施
高层住宅楼进度计划及工期保证措施一、工程概述本高层住宅楼项目位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，地上楼层数量层，地下楼层数量层。
结构形式为结构类型，基础类型为基础类型。
该项目旨在为居民提供高品质的居住环境，包括舒适的住宅单元、完善的配套设施和优美的景观绿化。
二、进度计划（一）前期准备阶段（开始时间 1结束时间 1）1、完成项目可行性研究和规划设计方案。
2、办理项目相关的审批手续，如建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等。
3、进行地质勘察和场地平整工作。
（二）基础施工阶段（开始时间 2结束时间 2）1、进行基础工程施工，包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋混凝土浇筑等。
2、安装基础工程所需的预埋件和预留孔洞。
（三）主体结构施工阶段（开始时间 3结束时间 3）1、按照施工顺序逐层进行柱、梁、板的钢筋混凝土施工。
2、安装主体结构中的预制构件和钢结构。
3、进行砌体工程施工。
（四）装饰装修阶段（开始时间 4结束时间 4）1、进行内外墙抹灰、保温、涂饰等工作。
2、安装门窗、栏杆等装饰构件。
3、进行室内地面、顶棚的装修施工。
（五）设备安装阶段（开始时间 5结束时间 5）1、安装电气、给排水、暖通等设备系统。
2、进行设备的调试和试运行。
（六）竣工验收阶段（开始时间 6结束时间 6）1、完成各项专业验收工作，如消防验收、环保验收等。
2、组织工程竣工验收，交付使用。
三、工期保证措施（一）组织管理措施1、成立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保项目管理的有序进行。
2、建立定期的工程例会制度，及时解决工程中出现的问题，协调各方面的工作。
3、加强与业主、设计单位、监理单位等的沟通与协调，确保工程顺利进行。
（二）技术管理措施1、编制详细的施工组织设计和施工方案，优化施工工艺和施工流程，提高施工效率。
2、采用先进的施工技术和设备，如新型模板体系、爬升脚手架等，提高施工质量和进度。
3、加强技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求，避免因施工错误导致的返工。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
高层住宅施工组织设计
高层住宅施工组织设计一、工程概况本高层住宅项目位于具体地点，总建筑面积为X平方米，地上X层，地下X层。
结构形式为框架剪力墙结构，基础类型为桩基础。
二、施工部署（一）施工目标1、质量目标：确保工程质量达到国家验收合格标准，力争优质工程。
2、工期目标：计划总工期为X天，确保在规定时间内完成施工任务。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X%以内。
（二）施工顺序1、基础工程：包括桩基础施工、土方开挖、基础垫层、基础钢筋混凝土施工等。
2、主体结构工程：依次进行柱、墙、梁、板的钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑。
3、装饰装修工程：在主体结构验收合格后，进行内外墙抹灰、地面铺贴、门窗安装等。
（三）施工组织成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门，各部门分工明确，密切协作。
三、施工进度计划（一）编制依据1、工程设计图纸和相关技术规范。
2、施工部署和施工顺序安排。
3、资源配置情况，包括人力、材料和机械设备等。
（二）进度计划安排绘制横道图或网络图，明确各分项工程的开始时间、结束时间和持续时间，以及关键线路和关键工作。
四、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
2、做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
（二）现场准备1、平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
2、搭建临时办公和生活设施。
（三）资源准备1、劳动力准备：根据施工进度计划，组织各工种施工人员进场。
2、材料准备：根据材料需用量计划，采购和储备工程所需的各种材料。
3、机械设备准备：配备塔吊、施工电梯、混凝土输送泵等施工机械设备，并进行安装调试。
五、主要施工方法（一）测量放线1、建立施工测量控制网，对建筑物进行定位放线。
2、定期对测量控制点进行复核，确保测量精度。
（二）基础工程施工1、桩基础施工：根据地质条件和设计要求，选择合适的桩型和施工工艺，如灌注桩、预制桩等。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高施工效率，确保项目按时完成。
同时，各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题，确保项目顺利进行。
本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。
首先，施工进度计划的制定非常关键。
在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。
同时，还需要考虑到可能出现的不可预测因素，如天气变化、材料供应延迟等。
因此，制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析，确保计划的合理性和可行性。
此外，还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。
其次，各阶段进度的保证措施也是至关重要的。
在施工项目中，往往会出现各种各样的问题，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。
为了应对这些问题，需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。
例如，在施工前期，可以加强对材料质量的检查和监控，确保材料符合标准要求；在施工中期，可以加强对施工工艺的管理和监督，确保施工质量达标；在施工后期，可以加强对人力资源的调配和管理，确保施工进度不受影响。
通过这些保证措施的制定和执行，可以有效地保证各阶段的施工进度。
综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。
只有制定合理的施工进度计划，并在各个施工阶段采取相应的保证措施，才能确保项目按时完成，达到预期效果。
因此，项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施，不断完善和优化，以确保项目的顺利进行。
安居工程高层住宅质量保证措施
安居工程高层住宅质量保证措施一、确保施工质量的技术措施1、严格执行ISO9002质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。
2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。
操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。
3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。
对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。
加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。
混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。
4、各工序技术措施(1)、测量放线设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。
测量控制的重点是保证建筑物垂直的控制。
(2)、模板工程施工鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用"一次成优"的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下：A、工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。
B、认真做好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。
C、提高模板施工质量标准，垂直平整度均要在规定范围之内，尤其要重视外墙垂直度，这是影响工程质量的一个重要因素。
D、模板拆模后要进行清理修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。
E、为保证板缝能满足优良标准要求，在模板安装完毕后，应用透明胶纸粘贴板缝。
(3)、钢筋工程施工A、钢筋进场后要及时进行原材料检测试验，合格材料方可使用。
B、钢筋工程施工前要认真做好翻样。
交底工作。
钢筋密集处既保证钢筋位置准确，又要保证混凝土顺利浇捣。
C、钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查，做好隐蔽验收。
高层住宅施工进度计划和工期的保证措施
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高层住宅施工进度计划和工期的保证措施
施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
第一节施工进度计划
1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下：
总工期：667日历天。
开工日期：20**年5月31日，
地下结构完成日期：
20--年1月15日；
主体结顶日期：
20--年7月26日；
竣工日期：20XX年3月28日。
2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject横道图表示。
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
详见施工总进度计划图表(略)
第二节工期保证措施
本工程施工总承包工期为667日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标具有极大困难。
根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。
因此，科学组。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施
在进行施工工程时，施工进度计划是非常重要的，它能够有效
地指导工程的进行，保证工程按时、按质完成。
同时，在施工过程中，各种保证措施也是必不可少的，能够有效地保障工程的顺利进行。
因此，本文将就施工进度计划及保证措施进行详细的介绍和分析。
首先，施工进度计划的制定是施工工程的重要环节。
在制定施
工进度计划时，需要考虑工程的实际情况，合理安排工程的各个环节，确保施工进度的合理性和可行性。
同时，也需要考虑到各种不
可抗力因素，合理预留一定的施工余地。
在制定施工进度计划时，
需要充分调动施工人员的积极性，让他们明确自己的任务，提高工
作效率，确保施工工程的顺利进行。
其次，保证措施在施工工程中也是至关重要的。
在施工过程中，可能会遇到各种突发情况，如天气变化、设备故障、人员调整等，
这些都可能对工程的进度造成影响。
因此，需要在施工过程中制定
相应的保证措施，以保障工程的正常进行。
例如，针对天气变化可
能造成的影响，可以提前做好防雨、防风等措施，确保施工不受天
气影响；针对设备故障可能造成的影响，可以提前做好备用设备的
准备，以应对可能的突发情况。
总之，施工进度计划及保证措施对于施工工程的顺利进行至关重要。
只有合理制定施工进度计划，同时做好各种保证措施，才能有效地保证工程的按时、按质完成。
因此，在施工工程中，需要高度重视施工进度计划的制定和保证措施的落实，以确保工程的顺利进行。
希望各位施工人员能够充分认识到这一点，切实做好施工进度计划及保证措施的制定和落实工作，为工程的顺利进行贡献自己的力量。
施工进度计划及施工工期保证措施
第四章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、工程进度目标1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。
具体根据建设单位要求的工程施工进度。
我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。
二、施工进度计划（一）施工流水段划分1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。
2、施工段的划分根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。
具体划分如下：（1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。
（2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。
（3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。
3、机电工程等专业工程配合室内装修工程流水施工。
（二）施工阶段步骤实施计划根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。
第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。
第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。
房屋建筑加固改造工程施工工期进度计划及保证措施
房屋建筑加固改造工程施工工期进度计划及保证措施1.1、施工工期与进度计划本工程施工总工期按招标文件要求35 个日历天；工程于招标工作完成后马上开工，暂定于2010 年12 月1 日开工，2011 年1 月5 日竣工（具体按实际开工时间）。
实际施工中以关键线路和次关键线路为线索，把本工程的加固施工、结构拆除、钢结构安装作为重点的阶段性控制对象，在施工中制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，保证控制节点的实现。
在保证目标总工期的实现，必须合理配置人力、材料和机械，做到既满足施工要求，又不浪费资源。
具体各阶段进度控制情况详见附图一：《施工总进度计划横道图》。
1.2、各阶段进度的工期保证措施1.2.1、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
2、层层下达施工任务书。
该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
3、计划全面交底，发动工人实施计划。
施工进度计划的实施是：全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
4、我单位对本工程的关键线路保证进行顺利的施工，施工顺序为施工准备、加固施工、结构拆除、钢结构安装、场地清理、准备竣工验收、竣工验收。
施工进度及工期保证措施
施工进度及工期保证措施首先，施工进度的制定应遵循科学合理的原则。
在项目启动前，应对工程内容进行详细规划和分解，确定重要节点和关键工序，并给出合理的施工进度计划。
这个计划应考虑到资源的合理利用、施工工艺的流畅性、物资供应的及时性等因素。
同时，施工进度计划应与施工合同中的工期要求相匹配，确保工期的合理性。
其次，施工进度的执行需要强化现场管理。
项目经理应制定具体的施工进度计划，并按照计划要求组织施工，合理安排施工顺序，确保各工序的衔接和协调。
同时，项目经理应加强对施工进度的监控和控制，及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
第三，施工进度的保证还需要合理安排资源。
资源包括施工人员、机械设备、物资等。
项目经理应根据施工进度计划预先安排资源，确保有足够的人力和物力来满足施工需要。
同时，项目经理还要加强对资源的分配和利用的控制，避免浪费和不必要的资源消耗。
此外，还可以采用临时加班、增加施工人员等措施来保障工期的顺利完成。
第四，施工进度的保证也需要与相关方进行有效的沟通和协调。
项目经理应及时与业主、设计单位、监理等相关方进行沟通协调，确保各方的合作和支持。
同时，项目经理还应与相关方充分交流，了解各方的需求和要求，及时解决问题，确保工期的顺利进行。
最后，施工进度的保证还需要建立合理的风险管理机制。
项目经理应对施工中可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。
同时，项目经理还应与相关方共同分担风险，确保施工进程不受风险的干扰。
在施工过程中，项目经理还应对施工进度进行随时调整和优化，确保工期的顺利完成。
综上所述，施工进度及工期保证措施在建筑工程项目管理中具有重要的意义。
通过科学合理的进度计划、强化现场管理、合理安排资源、与相关方进行有效的沟通和协调、建立合理的风险管理机制等措施，能够有效地保障施工工期的顺利进行和按时完工。
高层住宅施工进度计划和工期的保证措施
高层住宅施工进度计划和工期的保证措施在高层住宅建筑施工中，进度计划和工期的保证是非常重要的。
不仅能够保证施工进度，还可以确保工程质量和安全。
因此，在项目计划和实施过程中，需要采取一系列的保证措施来确保工期的顺利进行。
下面就是一些常用的保证措施。
制定细化的施工计划在开始施工前，需要制定一份细化的施工计划，详细规划施工过程中需要处理的各个问题和环节，并对各个施工队伍的工作量和时间进行合理的分配，确保工期的整体安排合理。
为了能够有效地制定施工计划，需要对施工现场进行充分的调查、研究和分析，包括建筑结构、基础工程、地形、气候等因素的影响，制定高层建筑施工的详细进度计划。
而在实施过程中，需要不断地进行调整和优化，以确保进度计划的执行效果。
建立科学的施工管理机制建立科学的施工管理机制，对于保障高层住宅建筑施工进度计划和工期的保证是非常重要的。
在建设过程中，施工单位需要充分领会项目要求，合理分配施工资源，积极协调各分包单位间的关系，设定具体的施工管理办法，不断完善施工管理程序，确保各环节协调、有序，减少施工过程中不必要的停滞和延误。
同时，决策者需要对施工过程中出现的问题进行统一协调和处理，快速解决施工过程中的难点问题，确保施工进度和质量的顺利进行。
强化质量安全管理在高层住宅建筑施工过程中，质量和安全问题具有非常高的关注度。
为了确保施工质量和人员安全，需要严格监督和管理施工现场，对施工过程中的问题进行全方面监督和协调。
同时，需要对施工人员进行质量和安全培训，加强施工人员的安全意识，使施工人员能够在工作时严格遵守安全操作规程，杜绝勇猛冒险等不良行为。
采用先进技术和设备高层建筑是一项复杂的工程，施工工期长、风险高。
为了确保高层建筑的施工进度和质量安全，施工单位需要采用先进的技术和设备，在管控施工风险和提升施工效率上发挥重要作用。
例如，采用先进施工材料、机械和工具，提高施工的机械化程度和自动化程度，运用科学的数字技术，进行施工进度监控和控制，保证施工质量和安全。
施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。
5.1 施工进度计划说明本工程为重庆市綦江县城市污水处理污水收集管网工程（二标段），我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：本工程暂定2007年10月开工，2008年4月竣工，工期360天。
5.2 施工进度计划综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。
依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。
5.3 施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。
并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。
施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。
如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。
编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。
5.4 施工进度计划完成的保障措施5.4.1 施工组织保障措施5.4.1.1 为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。
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编订：__________________单位：__________________时间：__________________高层住宅施工进度计划和工期的保证措施(正式)Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1456-90 高层住宅施工进度计划和工期的保证措施(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
第一节施工进度计划1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下：总工期：667日历天。
开工日期：20**年5月31日，地下结构完成日期：20--年1月15日；主体结顶日期：20--年7月26日；竣工日期：20XX年3月28日。
2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject 横道图表示。
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
详见施工总进度计划图表(略)第二节工期保证措施本工程施工总承包工期为667日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标具有极大困难。
根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。
因此，科学组织、精心部署、周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。
一、工期的管理方法1、以综合进度计划为总工期计划管理主线我方编制的综合进度计划，此计划是根据现有招标资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。
2、以多层次的项目计划体系为实施手段（1）施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。
计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
（2）整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：一级网络计划--项目总承包部控制性计划（里程碑计划）、综合进度计划。
二级网络计划--分承包方编制的分部分项工程施工进度总计划。
三级网络计划--分承包方编制的季度、月度施工进度计划。
四级网络计划--分承包方编制的执行性周滚动作业计划。
（3）工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。
3、以强有力的组织系统为保障施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。
施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。
这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。
也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
4、在实施计划中进行及时调整（1）项目总承包部将对工作结构分解WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定，为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。
（2）项目总承包部编制一级网络计划后，通过信息平台下达给各分部，分承包商负责编制二级、三级网络计划，进一步细化编制的四级网络计划以甘特（横道）图为形式，直接指导现场施工作业。
（3）为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划调整。
项目总承包部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度，统计整理进度资料，将实际进度与原计划进行比较分析，适时做出调整。
二、项目总工期的保证措施1、人力资源保证措施（1）针对本工程，我单位选派出有丰富的大型项目施工经验、具有国家工民建一级资质的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。
（2）专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。
（3）严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。
加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。
根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。
在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。
2、周转材料及设备配置的保证措施（1）材料保障1）、通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。
2）、提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。
3）、加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。
4)、加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。
3机械设备保障1)、科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊、外用电梯等设备的选型，保证"合理、科学、经济"的原则来满足施工需要。
2)、加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。
3)、根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。
4、各种资源的组织协调保证措施（1）严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。
加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。
（2）结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。
加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。
（3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。
提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。
加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。
加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。
（4）工程资金专款专用，严禁挪作他用。
项目总承包部将与扩建工程指挥部保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。
5、其他保证及协调管理措施（1）技术保证措施1)、方案和工艺保证项目总承包部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。
坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。
根据奥运垒球场工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。
2)、加强施工图深化设计工作设备安装施工是本工程的难点技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。
项目总承包部将工程的需要情况设立专门深化设计部门，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。
3)、完善图纸综合处理由于设备安装图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。
为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。
（2）经济保证措施1)、落实实现进度目标的保证资金，不但要保证总承包方的资金落实情况，还要保证分承包方资金的落实，避免因资金而影响工期。
实行工程保险金制度，规避各种风险。
2)、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
建立一套完整、严格的关于工期和进度的经济承包责任制度，奖优罚劣，将进度与经济紧密联系。
（3）克服场地、交通限制条件保证工期的措施为保证工程的正常施工，特采取以下具体措施：1)、充分发挥总承包管理的自身优势，充分利用各种内部及社会资源及生产要素。
2)、优化技术方案，在现有施工场地的情况下合理安排工序，有节奏连续施工。
尽量采用合理、科学的施工方案，如核心筒模板采用大钢模，框架柱采用覆模多层板模板，顶板模板采用木工字梁快拆体系，尽量使用大型机械，加快施工进度。
3)、加强文明施工管理，合理、高效利用施工场地。
在部分路段设立装卸车港湾，减少道路占地。
4)、做好物资进场的调度工作，一切物资设备按使用部位、需用规格及数量有计划进场，并对不用的物资设备及时清退。
5)、需要采取必要的措施，解决施工扰民问题，保证总工期的落实。
（4）不可预见因素影响进度的相应对策不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。
（5）协调管理措施项目总承包部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。
1)、建立现场例会制度建立现场例会制度，每周组织包括项目总承包部各部门负责人，各分承包方生产、技术负责人共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度、质量，制定下一周期安排，协调内部管理事务；参加每周由业主代表、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。
2)、以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。