无领导小组讨论面试全攻略习题篇Word版

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(完整word版)无领导小组讨论面试真题分类精讲

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无领导小组讨论面试真题分类精讲关于无领导小组讨论,我们学习了第一回的内容之后还不够,第一回只是告诉了我们该如何去回答无领导小组讨论题目,我们只是掌握了宏观的理论知识和通用的答题技巧。

这就好比是我们掌握了如何欣赏拳击这场体育比赛运动,但是如果我们想成为这项比赛的参加者并希望取得比赛的胜利,我们还要做大量的训练,掌握各种进攻和防守的招数。

本编叫做无领导小组讨论面试之术,其目的正是让大家掌握具体答题技巧,这样我们不仅能够判断一道无领导小组讨论的题目该如何去回答,更重要的是我们还能给自己一个合理的且具有个人特色的答案,实现易定宏博士提出的“从僵化到固化、到优化、最终实现个性化”这一华图特有的的面试培训目标,为学员面试成功奠定基础。

通过学习我们强调考生必须完成角色转变;必须完成思维方式转变,建立系统宏观辩证的思考方法;必须完成语言的转变。

本节不仅要加深对各种考试模式和题型的认识,而且还要运用“三大转变”的要求。

一、开放式无领导小组讨论题目开放式无领导小组讨论题目的答案范围很宽泛,几乎无法确定参考答案,只能凭借考官的主观判断结合考生的横向比较来给出评价,所以给考官带来一定的操作难度;但同时却给了考生极大的想象空间, 考生回答问题时只需要考虑答案是否全面、是否有针对性,思路是否清晰、是否有新的观点和见解等,除此之外,考生可以自由发挥、自由想象。

女口:1 你认为现在我国的主要环境污染是哪些?哪些污染的危害性最大?为什么?2一个领导干部最重要的任务是什么?3怎样才能提咼下属的工作积极性?4中国足球队聘请外国教练对于中国足球的未来发展有什么影响?5中国如何才能成为世界强国?对考官来讲,这种题容易出,但不容易对考生进行评价,因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩;对于考生来说,这些问题的特点就是没有固定的答案,而且回答者容易产生共鸣。

考生之间也不容易因为以上问题产生过多的争辩。

正因为此类题目所测查考生的能力范围较为有限,所以在无领导小组讨论面试中此种类型的题目采用较少。

无领导小组面试题目和答案(3篇)

无领导小组面试题目和答案(3篇)

第1篇一、题目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,城市公共交通系统已成为城市发展的关键因素之一。

然而,我国城市公共交通在效率和质量方面还存在诸多问题,如拥堵、服务水平低、运营成本高等。

为了提升我国城市公共交通的效率与质量,本题目要求小组成员共同探讨并提出解决方案。

二、讨论目的1. 分析我国城市公共交通存在的问题;2. 探讨提升城市公共交通效率与质量的策略;3. 形成共识,为我国城市公共交通发展提供建议。

三、讨论时间60分钟四、讨论规则1. 每位小组成员发言时间控制在2分钟以内;2. 小组成员之间可以互相补充、反驳,但要注意尊重他人意见;3. 讨论过程中,不得泄露小组成员个人信息;4. 最终形成一份书面报告。

五、讨论题目1. 分析我国城市公共交通存在的问题;2. 针对问题,提出提升城市公共交通效率与质量的策略;3. 评估各策略的可行性和实施难度;4. 总结讨论成果,形成书面报告。

六、参考答案一、分析我国城市公共交通存在的问题1. 交通拥堵:城市道路拥堵严重,导致公共交通运行效率低下;2. 运营成本高:公共交通运营成本较高,导致票价上涨,影响了民众的出行;3. 服务水平低:部分公共交通设施老化,服务质量有待提高;4. 缺乏统一规划:城市公共交通规划缺乏统一性,导致资源配置不合理;5. 缺乏创新:城市公共交通在技术创新、服务模式创新等方面相对滞后。

二、提升城市公共交通效率与质量的策略1. 完善交通基础设施:加大城市道路、桥梁、隧道等基础设施建设力度,提高道路通行能力;2. 优化公共交通网络:合理规划公共交通线路,提高线路覆盖率,缩短乘客出行时间;3. 提高公共交通服务质量:加强公共交通设施维护,提高服务质量,提升乘客满意度;4. 创新运营模式:推广新能源汽车、共享单车等新型公共交通工具,降低运营成本;5. 加强政策支持:加大对公共交通的财政投入,优化政策环境,吸引社会资本参与;6. 提高公共交通信息化水平:利用大数据、人工智能等技术,提高公共交通运营效率;7. 加强公共交通与其他交通方式的衔接:优化公共交通与其他交通方式的换乘设施,提高出行便利性。

无领导小组面试题目(3篇)

无领导小组面试题目(3篇)

第1篇一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈,企业对团队协作和冲突管理的能力提出了更高的要求。

为了考察应聘者在这方面的能力,我们设计了以下无领导小组面试题目。

请各位应聘者就以下问题进行讨论,并给出自己的观点和解决方案。

二、题目描述近年来,我国某知名企业为了提升团队协作能力和解决冲突,开展了一系列团队建设活动。

但在实际操作过程中,发现以下问题:1. 团队成员间沟通不畅,信息传递效率低;2. 团队成员缺乏合作意识,工作积极性不高;3. 团队内部存在分歧,导致决策效率低下;4. 部分成员在工作中表现出消极情绪,影响团队氛围。

针对以上问题,请各位应聘者就以下问题进行讨论:1. 分析造成团队沟通不畅、信息传递效率低的原因;2. 针对团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题,提出相应的解决方案;3. 如何在团队内部化解分歧,提高决策效率;4. 如何调动团队成员的积极性,营造良好的团队氛围;5. 作为团队领导者,如何应对团队成员的消极情绪,保持团队稳定。

三、讨论要求1. 请各位应聘者积极参与讨论,充分发表自己的观点;2. 注意倾听他人意见,尊重他人发言;3. 在讨论过程中,要注重逻辑性和条理性,避免偏题;4. 团队成员要相互配合,共同完成任务。

四、评分标准1. 分析问题能力:能够准确分析团队沟通不畅、信息传递效率低的原因;2. 解决方案可行性:提出的解决方案具有可操作性,能够解决团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题;3. 团队协作能力:在讨论过程中,能够与团队成员有效沟通,共同完成任务;4. 领导力:作为团队领导者,能够应对团队成员的消极情绪,保持团队稳定。

五、讨论时间讨论时间为60分钟,请各位应聘者合理安排时间。

六、讨论步骤1. 自我介绍:每位应聘者用1分钟时间进行自我介绍,包括姓名、工作经验等;2. 分析问题:针对题目描述中的问题,每位应聘者用2分钟时间发表自己的观点;3. 团队讨论:围绕题目,团队成员共同讨论解决方案,时间不超过40分钟;4. 总结发言:每位应聘者用2分钟时间总结讨论成果,并表达自己的观点。

无领导小组讨论题目及答案

无领导小组讨论题目及答案

无领导小组讨论题目及答案题目一:如何构建一个高效的无领导小组?答案:一个高效的无领导小组可以通过以下几个方面来构建:1.共同目标:确保所有小组成员对共同目标的理解和认同。

小组成员应该明确自己的角色和职责,并且清楚地知道自己在小组中扮演的角色以及对目标的贡献。

2.开放的沟通:建立一个开放、透明的沟通氛围。

小组成员之间应该鼓励互相交流和分享意见,不畏惧冲突,并通过有效的沟通解决问题。

同时,要尊重每个成员的观点,鼓励多样性和创新。

3.自我组织:鼓励小组成员自我组织和自我管理。

每个成员都应该具备一定的自主性和责任心,能够主动地解决问题、做出决策和产生创意。

小组成员之间的合作应该基于平等、信任和互相依赖的关系。

4.学习和反思:建立一个学习型的小组。

小组成员应该持续学习和反思,不断提高自己的能力和技能。

定期举行反思会议,共同总结和分析小组工作的过程和结果,找出问题并提出改进措施。

5.共享资源:小组成员之间要共享资源和知识。

鼓励成员之间互相帮助和支持,共同解决问题。

同时,要建立一个良好的知识管理系统,方便成员之间的知识共享和传递。

题目二:无领导小组能否取得和有领导小组一样的效果?答案:无领导小组和有领导小组在一定条件下可以取得相同的效果,但也存在一些限制。

在无领导小组中,每个成员都有更大的自主权和责任,可以更自由地表达自己的意见和观点,有更多的机会参与决策和规划。

这使得小组成员更加积极主动和创新,能够更好地发挥各自的优势,从而提高小组的效率和创造力。

然而,无领导小组也面临一些挑战。

缺乏一个明确的领导者可能导致决策的困难和分歧的产生。

在某些情况下,小组成员可能会出现权力争斗或责任逃避的现象,影响小组的整体效果。

此外,无领导小组可能因为缺乏有效的协调和组织而导致资源浪费和冲突的发生。

因此,要使无领导小组取得和有领导小组一样的效果,关键在于建立一个具有高度自组织和协作能力的小组。

小组成员需要具备一定的领导能力和责任意识,能够在没有明确领导者的情况下共同协作和解决问题。

(完整word)无领导小组讨论的经典面试题目及答案解析

(完整word)无领导小组讨论的经典面试题目及答案解析

无领导小组讨论的经典面试题目及答案解析沙漠求生记一、内容1、在炎热的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事,机身严重撞毁,将会着火焚烧。

2、飞机燃烧前,你们只有十五分钟时间,从飞机中领取物品.3、问题:在飞机失事中,如果你们只能从十五项物品中,挑选五项.在考虑沙漠的情况后,按物品的重要性,你们会怎样选择呢?请解释原因。

二、沙漠情况1、飞机的位置不能确定,只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。

2、沙漠日间温度是40度,夜间温度随时骤降至5度。

三、假设1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。

你们装束轻便,只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋,每人都有一条手帕。

2、全组人都希望一起共同进退.3、机上所有物品性能良好。

四、物品清单请从以下十五项物品中,挑选最重要的五项:1、一支闪光信号灯(内置四个电池)2、一把军刀3、一张该沙漠区的飞行地图4、七件大号塑料雨衣5、一个指南针6、一个小型量器箱(内有温度计、气压计、雨量计等)7、一把45口径手枪(已有子弹)8、三个降落伞(有红白相间图案)9、一瓶维他命丸(100粒装)10、十加仑饮用水11、化妆镜12、七副太阳眼镜13、两加仑伏特加酒14、七件厚衣服15、一本《沙漠动物》百科全书<!--[if !supportLineBreakNewLine]-->〈!--[endif]——>专家解题:一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論:1.化妝鏡:在各項物品中,鏡子是獲救的關鍵。

鏡子在太陽下可產生相等於七萬支燭光;如反射太陽光線,地平線另一端也可看見.只要有一面鏡,獲救機會有80%2。

外套1件: 人體內有40%是水份,流汗和呼吸會使水份消失,保持鎮定可減低脫水速度。

穿外套能減低皮膚表面的水份蒸發。

如沒有外套,維持生命的時間便減少一日。

3.四公升水:如有以上兩項物品,可生存三天.水有助減低脫水速度。

口渴時,飲水可使頭腦清醒. 但身體開始脫水時,飲水也沒有多大作用了.4.手電筒:電筒是在晚上最快最可靠的工具。

(完整版)经典无领导小组讨论题目(附答案)

(完整版)经典无领导小组讨论题目(附答案)

一、无领导小组议论面试评分规则(一)交流能力语言表达正确简短、流利清楚,能很好表达地自己的意思,善于运用语音、语调、眼光和手势。

(二)剖析能力剖析问题全面透辟、看法清楚、角度新奇,归纳总结不一样建议的能力强。

(三)人际合作能力能够尊敬他人,善于倾听他人的建议,善于把大家的建议引向一致。

(四)计划性能力解决问题的思路清楚周祥,逻辑性和时间看法强,正确掌握解决问题的重点。

(五)自信心能够踊跃讲话,敢于发布不一样建议,善于提出新的看法和方案,在重申自己的看法时有说服力。

(六)组织协调能力善于除去紧张氛围并创建一个大家都想讲话的氛围,能有效说服他人,善于调停争议问题。

二、无领导小组议论观察个人加分项(一)认真倾听他人的建议并赐予反应在倾听他人建议的同时记录对方的重点,仰头倾听对方并合时地给予反应,比方一个点头表示等,表示自己在倾听其余成员看法。

(二)对他人正确的建议予以支持团队中每个人都拥有别开生面的能力,但不意味着每个人都有支持他人的气魄合时支持其余团队成员有助于团队准时达成任务,支持是互相的。

(三)合时地提出自己的看法并想法获取小构成员的支持在团队中清楚简洁地提出自己的看法和建议,并理性地证明自己的看法的长处和弊端,以期获取他人的支持。

(四)对他人的方案提出富裕创建性的改良点有时好多成员会发现,前方讲话的人有好多点能够说,但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几,这时,能够对前方的某些论点予以增补和改良,这样能够拓展某些问题的深度和广度,会给考官感觉你不只逗留在表面,而是发掘了好多深层次的元素(五)在杂乱中试图向正确的方向指引议论有时小组议论特别杂乱,无中心、无目的、无时间看法。

这时应以礼貌的方式指引大家向有序、理性的方向议论。

包含提示大家 "时间 ",目前最需解决的问题,以及能否应进入下一个议论阶段等。

即使指引最后没有成功,但是考官会赏识你有这样的意识。

(六)在必需时候妥协以便小组在最后限期前达成结论小组议论往常都会有一个明确的目标,比方在什么场景下,碰到什么问题,运用什么资源,提出什么方案,达成什么结论,这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。

(完整word版)无领导小组讨论题目(备选)

(完整word版)无领导小组讨论题目(备选)

情景:你们正乘坐一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域。

考察船突然触礁并立即下沉。

队长下令全队立即上橡胶救生筏。

据估计,离你们出事地点最近的陆地在正东南方向1000 海里处。

救生筏上备有16 件物品,除了这些物品以外,有些同志身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。

现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的16 件物品按其重要性进行排列,把最重要的物品放在第一位,次重要的放在第二位,直至第16 件物品。

要求:1、个人在5 分钟内做出决定,给物品排序。

2、小组必须在30 分钟内讨论并做出统一决定。

3、派代表汇报你们的排序。

附:排序用的物品指南针、剃须刀、镜子、饮用水、蚊帐、机油、救生圈(一箱)、压缩饼干(一箱)、小收音机(一台)、航海图(一套)、二锅头(一箱)、巧克力(二斤)、钓鱼工具(一套)、15尺细缆绳、驱鲨剂(一箱)、30 平方尺雨布一块背景:一艘在东海上航行的中国轮船不幸触礁,还有半个小时就要沉没了。

船上有 16 人,可 唯一的一只救生小船只能载 6 人,哪 6个人应救上救生船呢?请给下列 16 人排序。

即首先获 救的为 1号,其次为 2号,依次类推,应该最后考虑的人为 16 号。

A 、船长 男 36 B C 、盲童(音乐天才) 男 17 D E 、副省长(博士) 男 42 FG 、省委副书记的儿子(研究生、数学尖子) 男 24H 、某保险公司销售员(白族) 女 20I 、生物学家(获国家重大科技进步奖) 女 51J 、生物学家的女儿(弱智) 女 14K 、公安人员 女 25 L M 、罪犯(孕妇) 女 25 N O 、护士(同性恋者) 女 25 P 要求: 1、个人在 5 分钟内做出决定,给物品排序。

2、小组必须在 30 分钟内讨论并做出决定。

3、派代表汇报你们的排序。

、船员 男 38、某公司经理 男34 、省委副书记 女 、某外企外方总经理(白种人) 男 38、医生 男 38 、因抢救他人而负伤的重病人(昏迷) 女25刘某是一家年销售额近10亿RMB 的民营公司销售总监,在星期一公司高层例会上,刘某通报了三季度销售业绩完成情况,说实话,情况很糟,实际完成率不到初期计划的70%,并且本年度累计完成状况也很不理想,不用看老总的脸色,刘某也预感到在接下来的最后一个季度里,他将面临着前所未有的压力。

无领导小组面试试题 全解+经典例题

无领导小组面试试题 全解+经典例题

无领导小组面试题全解+经典例题一.无领导小组面试的命题形式1.开放式问题所谓开放式问题;是其答案的范围可以很广;很宽。

主要考察考生思考问题时是否全面;是否有针对性;思路是否清晰;是否有新的观点和见解;例如:你认为什么样的领导是好领导?关于此问题;考生可以从很多方面来回答;如从领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答;可以列出很多的优良品质;可以很全面的得到考生对领导这个概念的认识;可以了解考生心中的领导到底是一个什么样的形象。

优点:开放式问题对于考官来说;容易出题;容易得到需要的信息。

缺点:开放式问题不容易对考生进行评价;因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩;所考察考生的能力范围较为有限。

例如上个问题;对于什么样的领导才是好领导?考生的回答肯定都是朝着一个大的方向发展的;并不会产生很大的意见分歧;所以;考生之间就没有争辩;这也让考官不能进一步了解考生的个性特征;考生的理解能力以及沟通交流的能力。

关于开放式的问题;我们可以看以下几个例题:(1)你认为一个合格的国家领导人应该具备哪些方面的特性?(2)你认为美国现任总统布什有哪些优点与缺点?(3)你认为现在世界的主要环境污染是哪些?哪些污染的危害性最大?为什么?(4)如果不再建核电站;你觉得国家应通过什么样的途径提供更多的电力?(5)一个领导干部最重要的任务是什么?(6)怎样才能提高下属的工作积极性?(7)中国加入WTO对于国家行政机关工作人员的思想有什么影响?(8)聘请外国教练来华执教对于中国足球的未来发展有什么影响?(9)中国如何才能成为世界强国?这些问题的特点就是没有固定的答案。

而且回答者容易产生共鸣。

考生之间也不容易因为以上问题产生过多的争辩。

2.两难问题所谓两难问题;是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。

主要考察考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。

例如:在你的观念里;你认为以工作取向为重的领导是好领导?还是以人为取向的领导是好领导?这一类的问题对于每个有点文化水平的考生而言;不但通俗易懂;而且能够引起充分的辩论;另外对于考官而言;这类题目不但在编制的时候比较简单方便;而且此类题目在评价考生方面也是比较有效的。

无讨论小组面试题目(3篇)

无讨论小组面试题目(3篇)

第1篇一、自我介绍1. 请用3分钟的时间,介绍一下自己的基本情况,包括姓名、年龄、籍贯、教育背景、工作经历等。

2. 请谈谈你为什么选择参加这次面试,以及你对自己未来职业发展的规划。

3. 请结合自身经历,谈谈你在团队协作、沟通能力、解决问题的能力等方面的优势。

二、专业知识与技能1. 请简要介绍你所学的专业,以及你对这个专业的理解。

2. 请谈谈你在专业领域内的学习成果和研究成果。

3. 请结合实际案例,谈谈你在专业领域内的实践经验和技能。

4. 请谈谈你对行业发展趋势的看法,以及你如何为行业的发展做出贡献。

三、团队协作与沟通能力1. 请谈谈你在团队合作中的角色和职责,以及你如何与团队成员有效沟通。

2. 请结合实际案例,谈谈你在解决团队冲突、协调团队资源等方面的经验和技巧。

3. 请谈谈你如何处理团队中的意见分歧,以及你如何促进团队凝聚力和战斗力。

四、创新能力与执行力1. 请谈谈你如何培养自己的创新能力,以及你如何在工作中运用创新思维解决问题。

2. 请结合实际案例,谈谈你在执行任务、推进项目过程中的执行力。

3. 请谈谈你如何应对工作中的困难和挑战,以及你如何调整自己的心态和策略。

五、应变能力与抗压能力1. 请谈谈你如何应对突发事件,以及你如何调整自己的心态和应对策略。

2. 请结合实际案例,谈谈你在面对压力和挑战时的抗压能力。

3. 请谈谈你如何处理工作中的紧急任务,以及你如何确保任务按时完成。

六、求职动机与职业规划1. 请谈谈你为什么选择这个职位,以及你对该职位的要求和期望。

2. 请谈谈你对公司行业、企业文化、发展前景等方面的了解。

3. 请谈谈你未来3-5年的职业规划,以及你如何为实现职业目标而努力。

七、综合素质与个人品质1. 请谈谈你在日常生活中如何锻炼自己的综合素质,以及你在生活中遇到的困难是如何克服的。

2. 请谈谈你如何看待团队合作、诚信、敬业等个人品质,以及你如何将这些品质融入到工作中。

3. 请谈谈你在面对诱惑、挫折、失败时的态度,以及你如何调整自己的心态。

无领导小组面试题目及答案

无领导小组面试题目及答案

无领导小组面试题目及答案面试题目1:团队合作能力1. 请描述一次您在团队中发挥协作能力的经历。

答案:在上一份工作中,我被分配到一个无领导小组参与一个重要项目的开发。

在该小组中,每个成员都拥有相同的权利和责任。

我充分发挥我的协作能力,与小组成员密切合作,共同制定项目计划并分配任务。

我积极参与讨论,并表达个人观点,同时也尊重并听取其他成员的意见。

通过有效的协作与沟通,我们成功地完成了项目,超出了管理层的预期。

面试题目2:自我管理能力1. 请说明您如何在无领导小组中管理自己的时间和任务。

答案:在无领导小组中,自我管理变得尤为重要。

我首先会制定明确的目标和任务,并将其分解为可执行的步骤。

我使用时间管理工具,如时间表和提醒事项,来帮助我跟踪和管理我的任务。

我会评估每个任务的优先级,并合理安排时间来完成它们。

我会注意自己的工作效率,并在需要时做出调整。

此外,我会与小组成员共享我的进度和问题,以确保小组内部的协调和支持。

面试题目3:解决问题能力1. 请描述一次您在无领导小组中解决问题的经历。

答案:在一个无领导小组中,我们面临一个严重的技术问题,威胁到项目的进展。

我主动提出组织一次紧急会议,召集小组成员共同讨论该问题。

在会议上,我提出了一些可能的解决方案,并与小组成员进行了深入的讨论和评估。

最终,我们从中找到了一个可行的解决方案,并进行了实施。

通过合作和协调,我们成功地解决了技术问题,并确保项目能够按计划进行。

面试题目4:领导力发展1. 请说明您在无领导小组中如何促进领导力的发展。

答案:在无领导小组中,每个成员都可以有机会发展领导力。

我会鼓励小组成员主动提供意见和想法,并支持他们在项目中发挥领导作用。

我会与小组成员分享有关领导力的文章、书籍和培训资源,并鼓励他们参与相关的学习机会。

此外,我会定期组织小组讨论,让每个成员有机会分享他们的领导经验和教训。

通过这些努力,我相信每个成员都能发展出自己独特的领导风格和技能。

无领导小组的面试题目(3篇)

无领导小组的面试题目(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈。

企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,对于企业的长远发展具有重要意义。

如何构建具有特色的企业文化,以及如何有效地激励员工,成为企业领导者面临的重要课题。

本题目旨在考察应聘者对企业文化建设与员工激励策略的理解和运用能力。

二、题目内容1. 企业文化建设的重要性(1)请结合实际案例,阐述企业文化对企业发展的影响。

(2)分析企业文化与企业发展之间的关系,探讨如何构建具有特色的企业文化。

2. 员工激励策略(1)请列举几种常见的员工激励方式,并分析其优缺点。

(2)结合实际案例,阐述如何运用多种激励方式,提高员工的工作积极性和创造力。

3. 企业文化建设与员工激励策略的关联(1)请分析企业文化与员工激励策略之间的关联,探讨如何将两者有机结合。

(2)结合实际案例,阐述如何通过企业文化建设,提高员工激励效果。

4. 案例分析(1)请结合以下案例,分析企业文化与员工激励策略在实际工作中的运用。

案例:某企业为了提高员工的工作积极性,实施了一系列激励措施,如设立优秀员工奖、提供培训机会等。

然而,在实施过程中,发现企业文化与激励措施之间存在矛盾,导致员工工作积极性并未得到显著提高。

(2)针对上述案例,提出改进措施,并阐述如何调整企业文化与激励策略,以提高员工工作积极性。

5. 模拟讨论(1)假设你是一家企业的负责人,需要对企业文化建设与员工激励策略进行优化。

请结合所学知识,提出具体实施方案。

(2)针对实施方案,进行小组讨论,共同探讨如何将企业文化与员工激励策略有机结合,提高企业整体竞争力。

三、答题要求1. 答题内容应围绕题目要求展开,结合实际案例进行分析。

2. 答题过程中,应注重逻辑性和条理性,确保论述清晰、有理有据。

3. 针对模拟讨论环节,请积极参与,提出自己的观点,并尊重其他小组成员的意见。

4. 答题字数不少于2500字。

四、评分标准1. 对企业文化建设重要性的认识(20分)2. 员工激励策略的列举及分析(20分)3. 企业文化建设与员工激励策略的关联分析(20分)4. 案例分析及改进措施(20分)5. 模拟讨论表现(20分)总分:100分注:本题目旨在考察应聘者对企业文化建设与员工激励策略的理解和运用能力,答题过程中请结合实际案例进行分析,并注重论述的逻辑性和条理性。

(完整word版)经典无领导小组讨论题目(附含答案解析)

(完整word版)经典无领导小组讨论题目(附含答案解析)
.范例.参考
WORD格式整理版 (1)解决办公打电话难的问题。 (2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。 (3)支付职工的高额医疗费用。 (4)五一节为单位职工发些福利。 很明显20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱。 流程: 1)5分钟的审题、思考时间 2)1分钟的观点陈述时间 3)15分钟的小组讨论时间 4)5分钟总结 经典案例七:成功的领导者是怎么样的?(国考LGD面试题) 做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如: 善于鼓舞人 能充分发挥下属优势 处事公正 能坚持原则又不失灵活性 办事能力强 幽默 独立有主见 言谈举止有风度
.范例.参考
WORD格式整理版 地分析了……,但是在某些方面可能还有改进的地方……"。这里涉及到了沟通技巧的一些问题,需要平时的锻炼。 (五)搬出教条的模型以期压服别人 在分析某些案例时,很多人喜欢说:"我觉得这个问题可以用XX模型来分析",抛出所谓的"SWOT"、"4P"等等理论,以期说服别人。可是理论永远是理论,代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被考官所认可,因为这样会显得你学院派味道太浓,不懂变通,与现实隔离。如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论,则提出这个方法的人肯定会被减分,因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法是,切忌说出这些理论的名字,而是根据具体问题,综合不同的模型,删减之后直接从浅显的地方入手,引导其他成员。 (六)否定一切,太自负 否定一切别人的观点,只认为自己的观点是正确的,这样很没有意义。 (七)没有把握好领导者的角色 极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感;充当领导者的度很难把握,太强则会太自负,太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。 四、无领导小组讨论经典案例 经典案例一:海上救援(世界500强LGD面试题) 现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情况: 1.将军,男,69岁,身经百战;

无领导小组面试题及参考答案

无领导小组面试题及参考答案

无领导小组面试题及参考答案无领导小组面试题及参考答案一、题目我市今年有3.9万大学生今年毕业,而仅有1.7万工作岗位面向应届大学生,为解决大学生的就业问题,现在人大代表提出以下解决方案:(1)创业补贴,对大学生创业得给予补贴(具体措施若干)。

(2)税费减免,对于录用应届大学毕业生的企业给予税费减免优惠(具体措施若干)。

(3)实习基地,选择1000个企业创办实习基地,为10000名学生提供实习指导(具体措施若干)。

(4)鼓励大学生去西部建设西部,有考试加分等措施。

(5)鼓励大学生去中小企业工作,给中小企业贷款方面的补贴。

(6)鼓励大学生去城乡基层工作。

(7)如果你是劳动和社会保障部门的工作人员,你将如何解决大学生的就业问题。

二、问题与要求(1)直接进入自由讨论,选择三个最重要的`措施。

(2)在最重要措施中选择一个,然后讨论具体执行的步骤。

(3)最后每个人向即将毕业的大学生做两分钟的就业指导方面的演讲,角度自选,可结合所给材料。

(4)在25分钟内团队需给出统一答案,并推举一位代表进行总结陈辞,时间3分钟。

【试题分析】此题属于多项选择试题。

每一项政策都具有其合理性和积极意义,同时由于受到社会实际情况和一些其他因素影响,往往也具有一定的局限性,政府实施政策的关键不是政策本身的好坏与否和政策本身制定是否科学合理,而是相应人群对政策所作出的反应,不同人群的不同效果,从而正确把握政策的实施细则,得到最好的效果。

下面对题目中的选项进行具体的分析:(1)创业补贴有利于大学生创业,为大学生创业提供良好的外部环境,目前中国大学生创业率平均水平是0.3%,而西方发达国家为20%,在创业这一点大有潜力可挖,可以想象大学生创业以及由此带动的其他大学生就业对于促进大学生就业的重要性毋庸置疑。

(2)现在大学生的硬伤就是缺少工作经验,这一点无法避免。

而对于录用应届大学毕业生的企业给予税费减免优惠无疑是对症下药,以经济手段促进企业录用大学生,是符合市场运行规律的方式,也符合建设服务性政府的要求。

小组或集体面试—无领导小组讨论、头脑风暴(题目+详解)

小组或集体面试—无领导小组讨论、头脑风暴(题目+详解)

小组或集体面试—无领导小组讨论、头脑风暴(题目+详解)1. 现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏,不停漏水。

寒冷的冬天,刺骨的海水。

游客情况:1. 将军,男,69 岁,身经百战;2. 外科医生,女,41 岁,医术高明,医德高尚;3. 大学生,男,19 岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;4. 大学教授,50 岁,正主持一个科学领域的项目研究;5. 运动员,女,23 岁,奥运金牌获得者;6. 经理人,35 岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;7. 小学校长,53 岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;8. 中学教师,女,47 岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

(2 分钟的阅题时间,16 分钟的小组讨论, 2 分钟的总结陈词)2、假设您是市政府信息处的工作人员。

信息处的重要职责是将关于本市政治、经济、生活等方面的重要信息每日摘要向市领导呈报。

下面有两条信息:信息一:某居民小区原有一个菜市场,在前一阶段的全市拆除违章建筑大行动中被拆除了。

市政府一直没有重新给菜市场安排场地。

这样,该小区的居民就要到距离小区很远的其他菜市场买菜,给居民尤其是家中仅有老人的生活带来极大的不便。

居民呼吁市政府尽快解决该问题。

信息二:本市有一家国有企业,常年来一直亏损,开不出工资。

本年初新厂长及领导班子上任后,通过完善内部管理,改变经营思路,半年多时间使企业扭亏为盈,成为本市利税大户。

现在这家企业在银行贷款方面遇到了困难,该企业向市政府请求帮助,这笔贷款关系到这家企业的新项目是否能够投产。

由于各种原因,上述两条信息只能报一条给领导。

1.请问,您认为应该将哪一条信息报给市领导?理由是什么?2.各小组成员发表自己的意见,对于不同的观点进行辩论后得出一个统一的意见。

3.然后选举一位代表,汇报你们小组的意见,并阐述你们做出这种选择的原因。

(一)西天取经题目:如果果唐僧去西天取经,可以带八个人去,李魁,孔子,瓦特,林黛玉,郑和,武则天,牛顿,李白,请你把这八个人按照你的想带的意愿从强到弱排个序,并解释为什么这么排序。

无领导小组讨论面试题(共五则范文)

无领导小组讨论面试题(共五则范文)

无领导小组讨论面试题(共五则范文)第一篇:无领导小组讨论面试题经典案例一:海上救援现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏,不停漏水。

寒冷的冬天,刺骨的海水。

游客情况: 1.将军,男,69岁,身经百战;2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

(3分钟阅题时间,1分钟自我观点陈述,15分钟小组讨论,1分钟总结陈词)经典案例二:面包与记者假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。

在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?说明:1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

经典案例三:荒岛逃生私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

角色分配:1.孕妇:怀胎八月2.发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3.医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4.宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5.生态学家:负责热带雨林抢救工作组6.流浪汉经典案例四:能力和机遇能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

公务员面试:无领导小组讨论全攻略之习题篇

公务员面试:无领导小组讨论全攻略之习题篇

公务员面试:无领导小组讨论全攻略之习题篇例题一海上自救情境:你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域,考察船突然触礁并迅速下沉,队长下令全队立即上橡胶救生筏。

据估计,离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。

救生筏上备有15件物品,除了这些物品以外,有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。

问题:现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列,把最重要的物品放在第一位,次重要的放在第二位,直至第15件物品。

请你们一起讨论,在25分钟内定出一个统一方案。

附:排序用的物品指南针小收音机(一台)剃须镜航海图(一套)饮用水巧克力(二公斤)蚊帐二锅头酒(一箱)机油钓鱼工具(一套)救生圈和驱鲨剂(一箱)压缩饼干(一箱)15米细缆绳30平方尺雨布一块例题二请你用十分钟的时间阅读下面的材料,并对材料后提出的问题进行思考,能够拟出发言提纲,以备讨论。

【材料】:近年来,消极腐败现象,引起了广大人民群众的强烈不满,成为社会舆论的热点问题。

导致腐败现象滋生蔓延的原因很多,有的群众归纳了十个方面问题:(1)随着改革开放的深入发展,西方国家的一些不健康思潮涌入我国,给人们以消极的影响;(2)中国传统封建意识中的“做大官发大财”,“当官作老爷”等等的意识复苏,一些干部“为人民服务”思想淡化;(3)商品、市场经济的负效应诱发了“一切向钱看”,导致拜金主义和个人主义泛滥;(4)谁都憎恨腐败,但对反腐败问题无能为力,有时自觉或不自觉地参与了腐败行为,从而助长了腐败问题的蔓延;(5)所谓“衣食足则知廉耻,仓廪实则知礼节”,由于现在是社会主义初级阶段,商品经济发展还不充分,人民的物质生活水平不高,贫富差距拉大,造成“笑贫不笑娼”等畸形心态;(6)政治思想教育跟不上,从而形成“一手硬而另一手软”的现象;对我党我军的光荣传统,不敢理直气壮地宣传;(7)国家在惩治腐败问题上,政策太宽,打击不力,人们反腐败信心不足;(8)还有一种说法认为腐败是任何社会都具有的共同特质,是人类社会无法消除和扼制的;(9)与商品、市场经济发展配套的相适应的民主制度与法律法规不健全;(10)十年动乱时期国家贫、人民穷,腐败现象少;现在人民安居乐业,所谓“富贵思淫欲”,这助长了腐败的蔓延。

无领导小组面试题库

无领导小组面试题库

无领导小组面试题库提问一:如何在一个无领导的小组中实现高效的合作?答:在无领导的小组中实现高效合作可以通过以下几个方面来实现:1. 明确目标和职责:首先,小组成员应该明确共同的目标,并确定每个人的职责和角色。

每个成员应该清楚自己的任务,并为实现团队目标贡献自己的力量。

2. 自律和责任心:在无领导的小组中,每个成员都需要自律和责任心。

成员们应该自觉地完成自己的工作,并主动承担责任,不依赖他人的监督和管理。

3. 有效的沟通和协商:无领导的小组中,成员之间的沟通和协商非常重要。

大家应该积极交流意见和想法,共同解决问题,并及时与其他成员沟通协调。

4. 相互尊重和信任:成员间应该相互尊重和信任,充分发挥每个人的优势,共同完成团队任务。

相互信任可以促进团队合作,增强工作效能。

提问二:请列举一些分配任务的方法。

答:在无领导小组中,可以采用以下几种方法来分配任务:1. 志愿者方式:成员自愿承担任务,根据自身的专长和兴趣选择适合自己的任务。

2. 旋转方式:成员按照轮流的方式担任不同的任务,这样每个人都有机会承担不同的职责。

3. 根据能力分配:根据每个成员的实际能力和专业知识来分配任务,让每个人都能发挥自己的优势。

4. 任务分块方式:将任务分成不同的块,由不同的成员负责完成不同的块,最后集合成一个完整的任务。

提问三:如何处理无领导小组中的冲突?答:处理无领导小组中的冲突可以采取以下几个步骤:1. 了解冲突:首先,需要了解冲突的具体原因和双方的观点,并积极倾听各方的意见和想法。

2. 平等对话:在解决冲突的过程中,各方应该平等对话,尊重对方的权利和意见,通过双方沟通來找出共同的解决方案。

3. 寻找共同点:双方要关注共同的目标和利益,寻找双方的共同点,并通过寻找共同点来达成一致。

4. 寻求妥协:在无领导的小组中,双方都需要妥协,可以通过相互让步来解决冲突,实现团队的和谐。

提问四:如何激励无领导小组的成员发挥出最大的潜力?答:要激励无领导小组的成员发挥出最大的潜力,可以采取以下措施:1. 给予认可和赞赏:对成员的努力和贡献给予积极的认可和赞赏,让成员感受到自己的价值和重要性,从而激发积极性。

无领导小组讨论的经典面试题目及答案解析

无领导小组讨论的经典面试题目及答案解析

无领导小组讨论的经典面试题目及答案解析沙漠求生记一、内容1、在炎热的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事,机身严重撞毁,将会着火焚烧。

2、飞机燃烧前,你们只有十五分钟时间,从飞机中领取物品。

3、问题:在飞机失事中,如果你们只能从十五项物品中,挑选五项。

在考虑沙漠的情况后,按物品的重要性,你们会怎样选择呢?请解释原因。

二、沙漠情况1、飞机的位置不能确定,只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。

2、沙漠日间温度是40度,夜间温度随时骤降至5度。

三、假设1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。

你们装束轻便,只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋,每人都有一条手帕。

2、全组人都希望一起共同进退。

3、机上所有物品性能良好。

四、物品清单请从以下十五项物品中,挑选最重要的五项:1、一支闪光信号灯(内置四个电池)2、一把军刀3、一张该沙漠区的飞行地图4、七件大号塑料雨衣5、一个指南针6、一个小型量器箱(内有温度计、气压计、雨量计等)7、一把45口径手枪(已有子弹)8、三个降落伞(有红白相间图案)9、一瓶维他命丸(100粒装)10、十加仑饮用水11、化妆镜12、七副太阳眼镜13、两加仑伏特加酒14、七件厚衣服15、一本《沙漠动物》百科全书<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><!--[endif]-->专家解题:一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論:1.化妝鏡: 在各項物品中,鏡子是獲救的關鍵.鏡子在太陽下可產生相等於七萬支燭光;如反射太陽光線,地平線另一端也可看見.只要有一面鏡,獲救機會有80%2.外套1件: 人體內有40%是水份,流汗和呼吸會使水份消失,保持鎮定可減低脫水速度.穿外套能減低皮膚表面的水份蒸發.如沒有外套,維持生命的時間便減少一日.3.四公升水: 如有以上兩項物品,可生存三天.水有助減低脫水速度.口渴時,飲水可使頭腦清醒. 但身體開始脫水時,飲水也沒有多大作用了.4.手電筒: 電筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妝鏡和手電筒,24小時都可發出訊號;而且可用電筒作反光鏡和玻璃做訊號,亦可作引火點燃之用.5.降落傘: 可用作遮蔭和發出訊號,用仙人掌做營桿,降落傘做營頂,可減低20度.6.大摺刀: 可切碎仙人掌或切割營桿,也有其他用途,可排於較前位置.7.膠雨衣: 可做(集水器),在地上掘一個洞,用雨衣蓋在上面,再在中間放一小石塊,使之成漏斗形.日夜溫度差距可使空氣的水份附在雨衣上:將雨衣上的水滴在電筒中儲存.這樣做一天可提取500毫升的水,但也可消耗兩倍可收集的水份.8.手槍: 第二天之後,說話和行動已很困難.彈藥有時要做起火之用,而國際求救訊號是連續三個短的符號.無數事件是因為求生者不能作聲而沒有給發現.還有槍柄可作槌仔用.9.太陽眼鏡: 在猛烈陽光下會有光盲症.用降落傘遮蔭可避免眼睛受損,但用太陽眼鏡更舒適.10.紗布一箱: 沙漠濕度低,是最少傳染病的地方.,但身體脫水會使血液凝結.有事例紀錄,有一男子身體內失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.滿身傷口但無流血.後來獲救,飲水後傷口再度流血,紗布可當繩子或包紮保護之用.11.指南針: 除用其反射面作發訊外,它並無用處,反而引誘了人離開失事地點的危機.12.航空圖: 可用作起火或廁紙用,亦會引誘人走出沙漠.13.書一本: 最大問題是脫水而非饑餓,打獵所得相等於失去水份,沙漠中也沒什麼動物可見.進食亦需要大量的水以幫助消化.14.伏特加酒:劇烈的酒精會吸去人體水份,更可致命,它只能用作暫時降低體溫之用.15.鹽片千片:人們過分高估鹽的用途.如血液內鹽份增加,同時也需要大量的水以降低身體內的含鹽量.月球求生记背景资料假设你现在是一名太空飞行船的队员,任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合,但因机件故障,你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了,除了15件器材外,其余的器材都在堕落时坏掉了,你们能否生存下去取决于你们能否到达母船,所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。

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无领导小组讨论面试全攻略(习题篇)
作者:华图公务员考试研究中心面试教研室孙景民整理
此研究成果献给即将参加2008年国家公务员面试无领导小组面试的考生。

例题一海上自救
情境:你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域,考察船突然触礁并迅速下沉,队长下令全队立即上橡胶救生筏。

据估计,离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。

救生筏上备有15件物品,除了这些物品以外,有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。

问题:现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列,把最重要的物品放在第一位,次重要的放在第二位,直至第15件物品。

请你们一起讨论,在25分钟内定出一个统一方案。

附:排序用的物品
指南针小收音机(一台)
剃须镜航海图(一套)
饮用水巧克力(二公斤)
蚊帐二锅头酒(一箱)
机油钓鱼工具(一套)
救生圈和驱鲨剂(一箱)
压缩饼干(一箱)15米细缆绳
30平方尺雨布一块
例题二请你用十分钟的时间阅读下面的材料,并对材料后提出的问题进行思考,最好能够拟出发言提纲,以备讨论。

【材料】:
近年来,消极腐败现象,引起了广大人民群众的强烈不满,成为社会舆论的热点问题。

导致腐败现象滋生蔓延的原因很多,有的群众归纳了十个方面问题:
(1)随着改革开放的深入发展,西方国家的一些不健康思潮涌入我国,给人们以消极的影响;
(2)中国传统封建意识中的“做大官发大财”,“当官作老爷”等等的意识复苏,一些干部“为人民服务”思想淡化;
(3)商品、市场经济的负效应诱发了“一切向钱看”,导致拜金主义和个人主义泛滥;
(4)谁都憎恨腐败,但对反腐败问题无能为力,有时自觉或不自觉地参与了腐败行为,从而助长了腐败问题的蔓延;
(5)所谓“衣食足则知廉耻,仓廪实则知礼节”,由于现在是社会主义初级阶段,商品经济发展还不充分,人民的物质生活水平不高,贫富差距拉大,造成“笑贫不笑娼”等畸形心态;(6)政治思想教育跟不上,从而形成“一手硬而另一手软”的现象;对我党我军的光荣传统,不敢理直气壮地宣传;
(7)国家在惩治腐败问题上,政策太宽,打击不力,人们反腐败信心不足;
(8)还有一种说法认为腐败是任何社会都具有的共同特质,是人类社会无法消除和扼制的; (9)与商品、市场经济发展配套的相适应的民主制度与法律法规不健全;
(10)十年动乱时期国家贫、人民穷,腐败现象少;现在人民安居乐业,所谓“富贵思淫欲”,这助长了腐败的蔓延。

【问题】:你认为上述十个问题中,哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因(只准列举三项)?并陈述你的理由。

例题三荒岛逃生记
题目背景:私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

角色分配:
1. 孕妇:怀胎八月
2. 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车
3. 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展
4. 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球
5. 生态学家:负责热带雨林抢救工作组
6. 流浪汉
参考理由:
流浪汉:“驾驶热气球去求生很危险,你们几个人要么对人类有贡献,要么是一尸两命;与其让你们冒险,不如让我去冒这个险,我一定会带人回来救你们的。


宇航员: 受过专门的生存训练,那也就意味着他搭乘热气球之后,活下来的机会最大。

那么他找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。

此外,剩下的四个人,却正好组成一个最佳的团队,也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来,等到宇航员找来援兵。

很多人选择了孕妇,可这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重,而是权衡利弊,寻找最优的求生方案。

选择孕妇的人可能是仁慈的,可是却没有考虑这个方案的可操作性,试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生,又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢?
此外,也有一些这些题目的变种,如荒岛求生记等。

这些面试题考查的是什么呢?恐怕如今广泛采用这些题目的中国公司也不清楚,撇掉心理测试以及聆听和解说的能力,这些题考察的都是分类和计划能力,当然啦,还有一些常识也是不可缺少的。

因此,个人觉得可按照“讨论前提(经济人、道德风险排除等)--目标(求生)--原则(全体获救第一位、有一人获取第一位,求生第一、求救第二,或按时间分长中短期策略等)--达到目的的条件(维持生存、求生必备工具等)--风险防范”的逻辑框架整理下思路,再有人控制时间、有人负责记录总结、有人用来反驳,也就可以完成这种面试啦
例题四飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。

最近由于总经理临近退休,董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人,并提出了三个候选人。

这三位候选人都是在本公司工作多年,经验丰富,并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。

就业务而言,三个人都很称职,但三个人的领导风格有所不同。

1.赵强赵强对他本部门的产出量非常满意。

他总是强调对生产过程和质量控制的必要性,坚持下属人员必须很好地理解生产指令,迅速准确、完整地执行。

当遇到小问题时,.赵强喜欢放手交给下属去处理。

当问题严重时,他则委派几个得力的下属去解决。

通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限,他认为这样才能发挥员工的积极性,获得更好的合作。

.赵强认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式,亲密关系只会松懈纪律。

他不主张公开批评或表扬员工,相信每个员工都心中有数。

赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意。

赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。

他认为,他的下属可以把工作做得更好,如果他们尽力去做的话。

他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处。

2. 王亚虎王亚虎认为应该尊重每一位员工。

他同意管理者有义务和责任去满足员工
需要的看法。

他常为下属员工做一些小事:帮助员工的孩子上重点学校,亲自参加员工的婚礼,同员工一起去郊游等。

他还为一些员工送展览会的参观券,作为对员工工作的肯定。

王亚虎每天都要到工作现场去一趟,与员工们交谈,共进午餐。

他从不愿意为难别人,他还认为赵强管理方式过于严厉,赵强的下属也许不那么满意,只不过在忍耐。

王亚虎还注意到管理中存在的不足,不过他认为大多是由于生产压力造成的。

他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。

他也承认本部门的生产效率不如其他部门,但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。

3.刘国强刘国强认为作为一个好的管理者,应该去做重要的工作,而不能把时间花在与员工握手交谈上。

他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核,那么他们会更多地考虑自己的工作,自然地会把工作做得更好。

他主张,一旦给员工分派了工作,就应该让他以自己的方式去做,可以取消工作检查。

他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。

如果说有什么问题的话,那就是本部门与其他部门的职责分工不清,有些不属于他们的任务也安排在他的部门,但他一直没有提出过异议。

他认为这样做会使其他部门产生反感。

他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。

要求被测试人分别以推举候选人的董事身份,参加讨论,决定总经理的最终人选。

应试者须知:
(1) 应试者接到“讨论题”后,用5分钟时间拟写讨论提纲;
(2) 按照考号的顺序每人限3分钟阐述自己的基本观点;
(3) 依次发言结束后,应试者用30分钟时间进行自由交叉辩论。

在辩论过程中,应试者可更改自己原始的观点,但对新观点必须明确说明;
(4) 辩论结束后,应试者将拟写的发言提纲交给主考官,应试者退场。

无领导小组评分要素及权重:
言谈举止得体(5%);发言主动生动(15%);论点准确(15%);综合分析与论证说理能力(15%);提纲挈领(20%);组织、领导能力(30%)。

(注:可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢!)。

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