企业利润管理
企业利润分析与管理
企业利润分析与管理对于企业来说，利润是一个非常重要的指标。
它不仅反映了企业的经营状况，还直接关系到企业的生存和发展。
因此，正确地分析和管理企业的利润对于企业的长远发展至关重要。
本文将从几个方面来探讨企业利润分析与管理的重要性以及相应的方法。
一、利润分析的重要性1.1 利润是企业经营状况的重要指标利润是衡量企业经营状况的重要指标之一。
企业的利润水平直接影响着企业的发展能力和竞争力。
通过对利润的准确分析，可以了解企业的盈利能力、经营效益以及风险承受能力，有助于企业在竞争中把握机会，解决问题。
1.2 利润分析有助于发现经营优势与劣势利润分析可以帮助企业发现自身的经营优势和劣势。
通过分析利润构成和产生的原因，可以了解企业在各个环节上的表现，找出存在的问题，并采取相应措施来优化、提升企业运营效益。
1.3 利润分析对决策与规划有指导作用利润分析可以为企业的决策和规划提供重要参考。
通过深入分析利润的构成和变动趋势，可以把握企业的经营特点和市场需求，从而指导企业的战略决策和经营规划，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
二、利润分析的方法2.1 利润构成分析利润构成分析是对企业利润产生的各个环节进行详细的分析，包括销售收入、成本结构、费用支出等方面。
通过对利润构成的深入分析，可以了解到底是哪些因素对企业的利润贡献最大，哪些因素对利润的影响最大，在实际经营中有针对性地进行调整和改进。
2.2 利润变动分析利润变动分析是对企业利润变化的原因进行分析，包括各项收入和支出的增减情况以及影响利润变动的内外部因素。
通过利润变动分析，可以了解企业利润的起伏变化，找出利润波动的原因，从而采取相应的措施来稳定和提高利润水平。
2.3 利润率分析利润率分析是对企业利润与销售收入之间的关系进行分析，用来评估企业的盈利能力和经营效益。
常用的利润率指标包括毛利率、净利率、营业利润率等。
通过利润率分析，可以了解企业销售收入的利润水平，发现利润率过低或过高的问题，并采取相应的措施进行调整。
利润管理掌握利润核心要素的关键
利润管理掌握利润核心要素的关键利润管理是企业经营过程中至关重要的一项任务。
通过合理的利润管理，企业可以保持盈利，并为企业的长期发展奠定坚实的基础。
利润管理的关键在于掌握利润的核心要素，下面将从成本控制、销售策略和投资决策三个方面来探讨这些要素。
一、成本控制成本控制是利润管理中不可或缺的一环。
企业需要善于分析和管理各项成本，以确保利润最大化。
在成本分析方面，企业应该重点关注以下几个方面：1. 直接成本：直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如材料、人工等。
企业应该关注这些成本的变动情况，及时调整生产成本，以提高利润水平。
2. 间接成本：间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、设备折旧等。
企业应该审查这些成本，并找出可以优化的地方，以减少浪费。
3. 固定成本：固定成本是指不随产量变化而变化的成本，如租金、贷款利息等。
企业应该合理规划固定成本，并避免过高的负担，以保证利润的健康增长。
二、销售策略销售策略是企业影响利润的另一个重要要素。
通过制定合理的销售策略，企业可以提高销售额，实现利润最大化。
以下是几个关键策略：1. 定价策略：企业应该在了解市场需求和竞争环境的基础上，制定适当的产品定价策略。
定价过高可能导致销量下降，而定价过低则会降低利润。
2. 销售渠道：选择合适的销售渠道对于利润管理至关重要。
企业应该考虑与各种销售渠道合作，以扩大销售范围，增加销售额。
3. 市场营销：通过市场调研和有效的市场营销策略，企业可以更好地了解目标客户需求，并将产品或服务精准地推向市场，从而提高销售额和利润。
三、投资决策投资决策是企业利润管理的关键环节之一。
通过明智的投资决策，企业可以获得良好的回报，并为企业的利润增长提供支持。
以下是几个关键要点：1. 投资项目评估：企业在面临多个投资项目时，应该对各个项目进行全面评估，包括风险评估、投资回报率等指标，以选择最具潜力和风险可控的项目。
2. 资本预算：企业在进行投资决策时，应该合理规划资本预算，避免过度投资或不足的情况，以确保投资的有效利用和最大化的利润回报。
企业利润管理制度
企业利润管理制度第一章总则第一条为加强企业利润管理，提高企业经济效益，确保企业持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及控股公司。
第三条企业利润管理的目标是确保企业利润的真实性、合规性和有效性，提高企业盈利能力和核心竞争力。
第四条企业利润管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保利润管理的合法性；（二）真实性原则：确保利润的真实性，如实反映企业经营成果；（三）完整性原则：全面反映企业收入、成本、费用等经济业务，确保利润的完整性；（四）及时性原则：及时进行利润核算和分析，为企业决策提供准确、及时的财务信息；（五）激励与约束相结合原则：建立利润管理激励机制，调动员工积极性，同时强化约束机制，防止利润操纵和违规行为。
第二章利润核算第五条企业应按照《中华人民共和国企业会计准则》的规定，建立健全财务会计制度，进行利润核算。
第六条利润核算应包括收入、成本、费用、利润等要素，确保利润的真实、完整、准确。
第七条企业应定期进行利润分析，评估企业盈利能力、成本控制水平和经营风险，为企业决策提供依据。
第三章利润分配第八条企业利润分配应遵循公平、公正、透明的原则，保障投资者合法权益。
第九条企业应按照《中华人民共和国公司法》和公司章程的规定，提取法定公积金、任意公积金。
第十条企业利润分配方案应报董事会或股东大会审批，确保利润分配的合规性。
第四章利润考核与激励第十一条企业应建立健全利润考核与激励机制，激发员工积极性，提高企业盈利能力。
第十二条利润考核指标应包括净利润、营业收入、成本费用控制等，结合企业实际情况设定合理目标。
第十三条企业应根据利润考核结果，对员工进行奖惩，激励员工为企业创造更多利润。
第五章监督与检查第十四条企业应建立健全利润管理监督与检查机制，确保利润管理制度的贯彻执行。
企业利润管理规定最新
企业利润管理规定最新引言企业利润管理是指企业为了实现利益最大化，在经营过程中对利润的计划、分配和控制进行科学管理的一种方式。
良好的利润管理对企业的持续发展和盈利能力至关重要。
为了保持企业利润的稳健增长，经常对利润管理规定进行最新的调整和优化是非常必要的。
本文将介绍企业利润管理规定的最新要点，包括利润管理的目标、原则和具体规定。
利润管理的目标企业利润管理的主要目标是确保企业利润的最大化。
为了实现这一目标，企业需要明确以下几个方面：1.利润增长：企业需要通过提高销售额、降低成本和提高效率等手段，不断增加利润。
2.利润稳定：企业应该控制风险，减少利润波动，使利润具有可持续性。
3.利润分配：企业应该合理分配利润，既要满足股东的收益要求，又要留足资金用于企业发展和回报员工。
利润管理的原则企业在进行利润管理时应遵循以下原则：1.科学性原则：利润管理应基于准确的数据和可靠的分析，科学决策。
2.公正性原则：利润管理应公正合理，不偏袒任何一方利益。
3.激励性原则：利润管理应充分激励员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效。
4.风险控制原则：利润管理应注意控制风险，避免过度投资和过度债务。
5.可持续性原则：利润管理应注重长远发展，保持利润的稳定增长。
利润管理的具体规定针对企业利润管理，可以制定以下具体规定：1. 利润目标企业应确定明确的利润目标，并将其分解到各个部门和个人。
利润目标应与企业战略目标相一致。
2. 利润计划和预测企业应建立完善的利润计划和预测机制，对利润进行合理的规划。
利润计划和预测应基于市场需求、成本预测等因素进行科学分析。
3. 利润分析和报告企业应定期进行利润分析，包括利润增长分析、成本结构分析等，及时发现问题并采取相应措施。
利润报告应准确、透明。
4. 成本控制企业应建立成本控制机制，对成本进行合理控制。
可以采取控制生产成本、管理费用、营销费用等手段。
5. 利润分配企业应根据股东权益、员工贡献和企业发展需要等因素，制定合理的利润分配方案。
利润管理技巧提升企业利润的方法与策略
利润管理技巧提升企业利润的方法与策略随着竞争日益激烈和市场环境变化的不断加剧，企业管理者们越来越关注如何提高企业利润。
利润管理是一项关键的任务，它涉及到有效地控制成本、提高销售收入和改善运营效率等方面。
本文将介绍一些利润管理的方法和策略，帮助企业提高利润并保持竞争优势。
一、成本管理1.成本分析和优化：通过对企业现有成本结构进行分析，找出造成成本过高的原因，确定必要的成本削减措施。
这可能包括寻找更便宜的供应商、采用更高效的生产工艺、优化物流和仓储等。
2.精细化预算和控制：建立准确的预算和成本控制系统，确保每个部门和项目都有明确的预算和目标。
同时，监控和分析实际支出，及时采取纠正措施，避免超支和浪费。
3.供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，分享信息和资源，拓展供应链的可见性和透明度。
这将帮助企业更好地掌控采购成本，并提高供应链的效率和响应速度。
二、销售管理1.市场细分和目标客户筛选：了解市场需求和客户特征，将市场划分为更小的细分市场，并确定目标客户。
这有助于企业更好地理解客户需求，调整产品和营销策略，提高销售效果。
2.销售团队管理和培训：建立高效的销售团队，并提供相关培训和发展机会。
销售人员的专业知识和销售技巧对于提升销售额至关重要，在激烈的市场竞争中给予企业优势。
3.客户关系管理：建立并维护良好的客户关系，包括定期沟通、提供个性化服务和关怀，以及及时回应客户反馈和投诉。
这将增加客户忠诚度并提高客户满意度，进而促进销售增长。
三、运营管理1.流程优化和自动化：通过评估和改进企业的运营流程，减少冗余和浪费，提高工作效率。
考虑引入信息系统和自动化设备，以提高生产效率和资源利用率。
2.质量管理和持续改进：建立和执行质量管理体系，确保产品和服务符合客户要求。
同时鼓励员工参与持续改进活动，并关注生产过程中的变化和创新机会。
3.风险管理：评估和管理企业面临的各类风险，制定相应的风险应对措施。
这包括市场风险、供应链风险、运营风险等。
企业利润管理方法与案例分析
企业利润管理方法与案例分析企业的利润管理是企业经营过程中的重要环节，它涉及到企业的盈利能力、财务健康状况以及长期发展方向。
有效的利润管理可以帮助企业提高盈利能力，优化资源配置，增强市场竞争力。
本文将探讨企业利润管理的方法与分析一些成功的案例。
一、利润管理方法1.成本控制：成本是企业利润的重要组成部分，通过有效的成本控制可以达到降低成本、提高盈利的目标。
企业可以通过精细化的生产过程管理、合理的采购成本控制、优化供应链等方式来降低成本。
2.价格管理：价格是企业利润的重要驱动力，合理的定价策略可以提高产品的市场竞争力和利润水平。
企业可以通过市场调研、竞争对手价格分析和产品附加值提升等手段来制定合理的价格策略。
3.市场营销策略：市场营销策略直接影响产品的销售和利润。
企业可以通过准确定位目标市场、制定差异化的营销战略、提高客户忠诚度等方法来提高销售额和利润。
4.财务分析：财务数据是企业利润管理的重要参考依据，通过对财务数据的分析可以发现问题并采取相应措施。
企业可以通过利润与成本的比较、利润率的分析等方式来识别问题和改善经营。
二、成功案例分析1.阿里巴巴集团：阿里巴巴是全球知名的电子商务企业，其成功的利润管理方法之一是通过提高用户数量和活跃度来提高广告收入。
阿里巴巴推出了“双11”和“618”等大型促销活动，吸引了大量用户的购买和参与，从而提高了广告收入和利润。
2.星巴克：星巴克利用精细化的供应链管理和产品定价策略来实现利润增长。
星巴克将咖啡豆的采购与供应链紧密结合，降低了成本并保证了产品质量。
星巴克通过差异化的产品定价和增值服务，提高了产品的附加值，增加了利润。
3.华为技术有限公司：华为通过技术创新和精细的成本控制来实现利润增长。
华为将大量资金投入研发，不断推出具有竞争力的产品和解决方案，从而扩大了市场份额和利润。
同时，华为通过精细的成本控制来降低生产成本，提高了利润率。
总结企业利润管理是企业经营过程中至关重要的一环。
利润管理的七大关键问题解决方案
利润管理的七大关键问题解决方案利润管理在任何企业中都是至关重要的，它是保持企业良性发展的关键因素之一。
然而，利润管理也面临着许多挑战和问题。
本文将针对利润管理中的七大关键问题提出解决方案，帮助企业更好地实施利润管理策略。
一、成本控制问题成本控制是利润管理的基础，有效的成本控制可以提高企业的利润水平。
然而，很多企业在成本控制方面存在问题，导致利润无法最大化。
为解决这一问题，企业可以采用以下措施：1. 精细化成本核算：通过详细记录和分类成本，可以清楚地了解到底哪些环节存在成本过高的问题，并对其进行调整和控制。
2. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本；合理安排库存，减少存货成本。
3. 引入先进的技术和设备：提高生产效率，降低生产成本。
二、价格策略问题价格策略直接影响到企业的销售收入和利润水平。
但是，很多企业在制定价格策略时没有考虑到市场需求和竞争情况，导致利润无法最大化。
以下是解决这一问题的方法：1. 实行差异化定价策略：根据产品的不同特点和市场需求，在不同的客户群体中采取不同的价格策略。
2. 定期进行市场调研：了解市场需求，及时调整产品定价，以适应市场变化。
三、销售渠道问题销售渠道决定了企业产品的销售范围和销售能力。
但是，很多企业在选择销售渠道时存在问题，导致销售能力不足，利润下降。
以下是解决这一问题的方法：1. 多元化销售渠道：通过线上、线下多种销售渠道的结合，提高产品曝光度，拓宽销售渠道。
2. 建立合作关系：与其他企业建立合作关系，共同开拓市场，提高销售能力。
四、积压库存问题积压库存是企业运作中常见的问题之一，它会导致资金占用增加，利润率下降。
以下是解决这一问题的方法：1. 定期审核和调整库存：根据市场需求和销售情况，定期审核库存，并及时调整采购计划，以避免库存积压。
2. 推行定制化生产：根据客户需求进行定制化生产，减少库存积压。
五、质量管理问题质量管理直接关系到产品的市场反响和企业的声誉。
利润管理的四大关键要素解析
利润管理的四大关键要素解析在现代商业环境中，利润管理是任何企业成功运营的重要组成部分。
通过有效地管理利润，企业可以最大化其收益，增加市场份额，并保持竞争力。
为了实现这一目标，以下将介绍利润管理的四大关键要素。
要素一：成本控制成本控制是利润管理的首要要素。
企业必须精确地计算和控制其生产和运营活动的成本。
这包括直接成本（如原材料和劳动力）和间接成本（如租金和运输费用）。
通过减少浪费和提高生产效率，企业可以降低成本，从而提高利润率。
有效的成本控制需要建立准确的成本核算体系，并制定相应的成本控制措施。
要素二：定价策略定价策略是实现利润管理的关键要素之一。
企业必须根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品和服务定价策略。
定价不仅需要考虑产品的成本，还需要考虑市场需求、竞争对手的定价和顾客的支付意愿。
通过合理的定价策略，企业可以最大化销售收入，从而提高利润水平。
要素三：销售和市场推广销售和市场推广是实现利润管理的另一个关键要素。
企业必须制定有效的销售策略，通过市场推广活动吸引更多的顾客，并促使他们购买产品或服务。
这包括广告、促销、公关和客户关系管理等方面。
通过增加销售量和市场份额，企业可以提高利润水平。
为了实现这一目标，企业需要了解顾客需求、竞争对手的市场策略，并制定相应的销售和市场推广计划。
要素四：财务监控财务监控是利润管理的最后一个关键要素。
企业必须建立有效的财务管理系统，定期监控和分析财务数据。
这包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
通过及时、准确地了解企业的财务状况，企业可以发现问题并采取相应的措施，以最大限度地提高利润水平。
财务监控还可以帮助企业预测未来的市场趋势，并做出相应的调整和决策。
综上所述，利润管理的四大关键要素包括成本控制、定价策略、销售和市场推广，以及财务监控。
这些要素在企业利润管理中起着至关重要的作用。
企业需要全面了解并合理运用这些要素，以实现长期可持续的利润增长。
在不断变化和竞争激烈的商业环境中，善于利用这些要素的企业将更具竞争力，并获得更大的商业成功。
利润管理方法
利润管理方法在商业运营中，利润管理是一项至关重要的任务。
有效的利润管理可以帮助企业实现可持续发展，并保证企业在市场竞争中的优势地位。
本文将介绍几种常见的利润管理方法，包括成本管理、销售策略、审慎投资和风险管理。
一、成本管理成本管理是企业利润管理的基石之一。
它主要涉及到对成本的监控和控制，以确保产品或服务的生产成本得到最大程度的优化和降低。
常见的成本管理方法包括以下几点：1. 成本核算：通过细致地核算企业的各项成本，包括原材料采购成本、生产成本、人力资源成本等，可以帮助企业管理者清晰地了解到底哪些环节的成本较高，从而进一步采取相应的控制措施。
2. 成本控制：基于成本核算的结果，企业可制定合理的成本控制策略。
比如，通过优化生产流程、提高资源利用率、降低能源消耗等手段实现成本的有效控制。
3. 成本效益分析：及时分析成本与效益之间的关系，评估成本投入与产出之间的比例，帮助企业找出哪些投入带来的收益高，哪些投入则需要减少或调整。
这样可以为企业合理选择投资项目提供依据。
二、销售策略销售策略是企业实现利润最大化的重要手段之一。
它涉及到如何定价、如何促销、如何扩大市场份额等关键问题。
以下是几种常见的销售策略：1. 定价策略：企业可以采取不同的定价策略来满足不同市场需求。
例如，高端定价、低价策略、差异化定价等。
合理的定价策略不仅可以提高产品或服务的利润率，还能更好地满足消费者的需求。
2. 促销策略：通过各类促销活动如打折、赠品等，企业可以刺激消费者的购买欲望，提高销售额，进而获得更高的利润。
但需要注意的是，促销策略应该基于充分的市场调研和消费者洞察，避免因过度促销而降低产品或服务的价值。
3. 市场拓展策略：通过开拓新的市场，扩大产品或服务的销售范围，企业可以获得更多的销售机会和利润空间。
在市场拓展过程中，企业需注意了解目标市场的特点，针对性地制定相应的营销策略。
三、审慎投资企业在利润管理中还应该注重审慎投资，合理配置资源，并在投资决策上进行充分的论证和评估。
利润管理要点如何合理管理利润并提高企业盈利能力
利润管理要点如何合理管理利润并提高企业盈利能力在现代企业中，利润管理是一个至关重要的环节。
合理管理利润可以提高企业的盈利能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
本文将从利润管理的要点入手，探讨如何合理管理利润并提高企业盈利能力。
一、精细成本管理精细成本管理是利润管理的首要环节。
企业需要从各个环节入手，减少和控制成本，实现资源的最大化利用。
在精细成本管理过程中，企业可以采取以下几个方面的措施：1. 制定详细的成本预算和控制措施。
企业应该对各项成本进行预算，并严格控制预算范围内的开支，确保成本的透明化和可控性。
2. 强化供应链管理。
优化供应链，降低采购和物流成本，合理控制库存水平，提高物资周转效率。
3. 推行精益生产。
通过精益生产的方法，消除生产过程中的浪费，提高资源利用效率，从而降低成本。
4. 加强人力资源管理。
通过培训和激励机制，提高员工的工作效率和满意度，降低人员流动率，减少招聘和培训的成本。
二、合理定价策略合理的定价策略可以提高企业的盈利能力。
企业需要根据市场需求、竞争对手的价格和成本之间的关系，制定合理的定价策略。
以下是一些常用的定价策略：1. 成本加成定价。
在成本的基础上加上一定的利润率进行定价，确保能够覆盖成本并获得一定的利润。
2. 市场导向定价。
根据市场需求的变化，灵活调整产品价格，以获取最大的市场份额和利润。
3. 差异化定价。
根据产品的差异性和独特性，进行差异化的定价策略，提供高附加值的产品和服务，并获取相应的溢价。
4. 套餐定价。
通过捆绑销售和套餐定价，提高产品的附加值和销售额。
三、有效市场营销市场营销是企业提高盈利能力的关键环节。
企业需要通过有效的市场营销手段，将产品和服务推广给目标客户群体，提高销售额和市场份额。
以下是一些常用的市场营销手段：1. 建立品牌形象。
通过品牌建设，树立企业的良好形象和声誉，提高产品的认可度和竞争力。
2. 开展市场调研。
了解客户需求和市场趋势，根据市场调研结果进行产品改进和定位调整，提高产品的市场适应性和竞争力。
简单易懂的利润管理学会提高企业利润和利润率的方法
简单易懂的利润管理学会提高企业利润和利润率的方法利润管理是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的发展和盈利能力。
精确的利润管理可以帮助企业实现稳定的利润增长和提高利润率。
本文将介绍一些简单易懂的利润管理方法，帮助企业提高利润和利润率。
1. 降低成本成本是直接影响企业利润的重要因素。
通过降低成本可以有效提高企业利润。
企业可以从以下几个方面来降低成本：- 供应链管理：优化供应链，降低采购成本。
与供应商进行合作，寻求更优惠的采购价格和付款条件。
- 生产过程改进：通过提高生产效率、降低废品率等方式，减少生产成本。
- 节约能源：采取节能措施，降低能源消耗，减少能源成本。
- 人力资源管理：合理安排员工工作时间，提高员工的工作效率，减少人力成本。
2. 提高销售额增加销售额是提高利润的直接途径。
企业可以采取以下几个方法来提高销售额：- 市场营销策略：制定有效的市场推广计划，提高产品曝光度，吸引更多潜在客户。
- 客户关系管理：建立良好的客户关系，提高客户满意度，增加客户的再购买率和口碑传播。
- 新产品开发：推出新产品或改良现有产品，满足市场需求，吸引更多客户。
3. 优化产品组合和定价策略产品组合和定价策略可以影响企业的利润率。
企业可以采取以下措施来优化产品组合和定价策略：- 产品组合优化：分析市场需求，淘汰不畅销的产品，增加畅销产品的种类和数量。
- 定价策略调整：根据市场需求和竞争对手的定价情况，合理定价，提高产品利润率。
4. 提高客户忠诚度提高客户忠诚度可以增加客户的再购买率和口碑传播，进而提高企业的利润。
以下是提高客户忠诚度的方法：- 优质客户服务：提供满足客户需求的优质产品和服务，回应客户反馈和投诉。
- 客户奖励计划：推出客户奖励计划，给予忠诚客户一定的折扣、礼品或其他回馈措施。
5. 控制库存库存管理直接关系到企业的资金流动和成本控制。
合理控制库存可以减少资金占用和降低存储、管理成本。
以下是几个控制库存的方法：- 将库存与实际需求匹配：通过市场调研和销售预测，合理判断销售趋势，减少库存过剩。
利润管理：提高企业盈利能力的方法与技巧
利润管理：提高企业盈利能力的方法与技巧利润管理是指企业通过一系列方法和技巧来提高其盈利能力。
在一个竞争激烈的市场环境下，如何提高利润成为了企业管理者必须面对的挑战。
下面将详细介绍一些提高企业盈利能力的方法与技巧。
一、成本控制1.制定成本预算：企业应根据产品或服务的特性，合理制定成本预算，确保成本在可控范围之内。
同时，应定期对成本进行分析，及时发现和解决超预算问题。
2.精确核算：企业应建立精确的成本核算体系，确保每一项成本的计算都准确可靠。
通过精确核算，企业能够深入了解各项成本的来源和构成，为成本管理提供依据。
3.优化供应链：企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，并与供应商密切合作，寻找成本降低的机会。
同时，应定期评估供应链的效率和成本结构，及时进行调整和优化。
二、销售策略1.市场定位：企业应明确自己的市场定位，找准目标客户群体，开发符合其需求的产品或服务。
市场定位的准确性能够提高销售成功率，减少营销成本。
2.拓展渠道：企业应通过多元化的渠道来推广和销售产品或服务，如线上、线下渠道等。
同时，应定期评估渠道的效果和成本，及时进行调整和优化。
3.客户关系管理：企业应积极管理和维护客户关系，通过提供优质的产品和服务，建立良好的口碑和品牌形象。
同时，通过定期沟通和反馈，了解客户需求和意见，以便及时作出调整。
三、人力资源管理1.用人导向：企业应根据岗位需求和个人能力特点，合理配置和培养员工。
通过用人导向，能够使企业资源得到有效利用，提高工作效率。
2.绩效考核：企业应建立科学合理的绩效考核体系，对员工进行定期评估和激励。
通过对绩效的考核和激励，能够提高员工的工作积极性和创造力。
3.员工培训：企业应定期组织员工培训和学习，提升员工的专业素质和能力水平。
同时，企业应关注员工的职业发展和成长，提供晋升机会和发展空间。
四、创新与研发1.市场调研：企业应定期进行市场调研，了解市场需求和竞争动态，及时调整产品或服务的开发方向和策略。
XX公司企业利润分配管理办法
XX有限公司企业利润分配管理办法第一条为加强XX有限公司全资、控股企业利润分配管理，规范利润分配行为，维护股东及其利益相关者合法权益，根据《公司法》、《企业国有资产法》等法律法规以及《企业财务通则》等有关财务会计制度的规定，结合公司全资、控股企业实际，制定本办法。
第二条公司全资、控股企业（以下简称企业）年度利润分配管理适用本办法。
第三条企业利润分配应遵循以下原则：（一）依法分配原则。
按照国家有关法律法规和企业章程等规定，规范实施利润分配工作，切实落实国有资本收益权。
（二）分配与积累并重原则。
兼顾分配与积累的关系，合理确定利润分配方式和比例，既保证投资者合理回报，又充分考虑企业自身积累和发展需要。
第四条企业应按《公司法》规定的顺序和内容进行利润分配，国家有关法律法规对企业利润分配事项另有规定的，从其规定，并报公司备案。
第五条企业应依法加强盈余公积、未分配利润等留存收益的管理，未经公司同意，不得擅自调整未分配利润余额。
确因重大会计差错等原因，需要调整未分配利润余额的，应及时报公司备案。
第六条企业应以经审计确认的年度合并财务决算报告为依据制订利润分配方案。
企业利润分配方案应包括企业当年利润分配政策、分配基数确定依据以及分配方式和比例等内容。
报告年度拟不进行利润分配的，应详细说明不分配的理由，经公司审核同意后，可不进行利润分配。
第七条企业一般应采取派发现金的方式向投资者分配利润，最近三年以现金方式累计分配的利润，原则上不少于最近三年实现的年均归属于母公司所有者净利润的百分之三十。
第八条企业的利润分配应按照以下程序进行：（一）企业应依据公司章程的规定，拟订年度利润分配初步方案，在提交董事会审议的10个工作日前，书面征求公司意见。
（二）公司在收到企业年度利润分配初步方案后，10个工作日内，向企业提出利润分配意见。
（三）企业根据公司和其他相关股东的意见，制订利润分配预案，提交董事会审议。
（四）企业将经董事会审议通过的利润分配预案提交股东（大）会审议批准，并在股东（大）会审议批准后5个工作日内报公司备案。
企业利润管理的策略思考
企业利润管理的策略思考企业的利润管理是一个长期而复杂的过程。
它涉及到多方面的因素，如市场环境、竞争策略、成本控制等等。
在这个过程中，企业需要制定一套科学可行的策略来管理利润。
以下是关于企业利润管理的策略思考。
1. 市场环境的分析企业的利润管理必须基于对市场环境的深入分析。
首先，企业必须了解市场的需求和趋势，以及竞争对手的策略。
其次，企业还应该了解自身在市场中的地位和优势。
接下来，企业可以更好地制定适合自己的策略。
2. 降低成本企业降低成本是管理利润的重要手段。
在这个过程中，企业需要加强成本控制，合理利用资源，减少浪费。
同时，企业还可以采取一些有效的节约措施，如降低人员成本、节约能源等等。
3. 提高效率企业通过提高效率来管理利润，可以采取一系列措施。
首先，企业可以优化员工的工作流程和管理制度，提高员工的工作效率。
其次，企业可以采用高科技手段来提高生产和管理效率，如自动化生产线、物联网技术等等。
4. 增加销售收入企业增加销售收入也是管理利润的有效手段。
在这个过程中，企业需要优化产品的质量和售后服务，提高客户的满意度。
同时，企业还可以采取促销活动和营销策略，吸引更多的顾客。
5. 建立品牌形象品牌的形象是企业管理利润的重要因素。
一个好的品牌形象可以吸引更多的顾客，提高产品的竞争力，进而获得更高的销售收入。
因此，企业需要不断加强品牌的宣传和提升，建立良好的品牌形象。
6. 投资战略企业的投资战略也可以是管理利润的有效手段。
在这个过程中，企业可以根据市场和自身的情况，选择适合的投资项目，获得更高的回报。
同时，企业还应该控制好投资的风险，避免不必要的损失。
总之，企业管理利润需要进行全面的思考和策略制定。
企业应该根据自身的实际情况和市场环境，采取多种有效的手段来管理利润，不断提高企业的综合竞争力和盈利能力。
利润管理的七大关键点：提升企业利润的有效方法与技巧
利润管理的七大关键点：提升企业利润的有效方法与技巧在今天这个竞争激烈的商业社会中，企业成功的关键之一就是利润管理。
一个企业想要长期保持竞争力，就必须不断提高自身的利润水平。
而要实现这一点，需要借助于一些有效的方法和技巧，以提高企业的综合竞争力。
以下是利润管理的七大关键点，希望能够帮助您提升企业的利润水平。
一、精细管理精细管理是指通过对流程、质量、成本、人员等方面的精细化管理，以实现最佳化经营，提高企业的利润水平。
一个企业想要做到精细管理，需要提高员工的意识，不断推进管理的专业化、科学化和规范化，进一步推动企业的管理水平提升。
可以采用管理信息化系统、ERP系统等手段来管理企业全过程，提高企业管理效率，压缩成本，从而提升企业的利润水平。
二、市场管理市场管理是指企业通过对市场、产品、顾客需求等方面的管理，来提升企业的市场份额和利润水平。
企业需要通过细致的市场分析，了解市场的需求、竞争、价格等一系列因素，从而设计合适的产品、制定正确的定价策略和销售计划，以适应市场的快速变化和顾客的多样化需求。
三、财务管理财务管理是指企业将资金从一些低利率的渠道转移到高利率的渠道，以取得更多的资金回报。
财务管理可以通过有效的资金调配、资金监管等方式来实现。
企业需要对自身的财务状况进行分析，制定合理的资金管理计划，并且严格控制现金流，保持健康的财务状况，进而实现利润的最大化。
四、生产管理生产管理是指在合理的成本范围内确保产品质量的前提下，实现生产的最优化。
生产管理需要充分考虑市场需求和客户需求，通过细致计划、组织和实施生产活动，以最小化生产成本、提高生产效率、增加产品附加值为目标，从而实现企业利润的最大化。
五、成本管理成本管理是指通过对各种成本因素的管理，以降低成本为目标，提高企业的利润水平。
企业需要建立完善的成本管理体系，深入分析各种成本因素，压缩非必要的成本，提高企业的生产效率，从而实现利润增长。
通过合理地管理采购、生产、销售等环节的成本，企业可以不断降低生产成本、提高销售利润，增强企业盈利能力。
利润管理技巧
利润管理技巧在竞争激烈的商业环境中，如何有效地管理利润成为企业长期发展的关键因素之一。
利润管理技巧是指通过各种手段和方法，对企业的财务状况和经营结果进行分析和优化，以实现最大化利润的目标。
本文将介绍几种常用的利润管理技巧，并探讨它们的应用。
一、成本控制成本控制是利润管理的基础，它包括对企业的各项成本进行有效监控和管理。
首先，企业应当建立完善的成本核算体系，明确每一项成本的来源和去向，以便及时发现和排查成本问题。
同时，企业还应当采取控制成本的措施，例如优化生产流程、降低能耗、采购策略优化等，以降低生产成本并提高利润水平。
二、销售策略调整销售策略调整是提高企业利润的重要手段之一。
企业可以通过调整价格策略、市场定位和推广方式等，来提高产品销量和销售额。
例如，企业可以采取灵活的定价策略，根据市场需求和竞争状况，调整产品价格，从而提高销售量和市场份额。
此外，企业还可以通过加大市场宣传力度和促销力度来提升产品的知名度和竞争力，从而增加销售额和利润。
三、降低风险降低经营风险是保障企业利润的重要措施之一。
企业应当加强风险评估，及时发现和应对潜在的经营风险。
同时，企业还可以通过购买适当的保险和采取风险管理措施来减少损失，并确保企业稳定获利。
此外，企业应当提高管理水平，优化内部流程，加强对财务信息的监控和管理，防范利润被侵占和挪用。
四、创新经营模式创新经营模式是提高企业利润的重要途径之一。
企业可以通过开展互联网营销、创新产品研发、拓展新市场等方式，来带动企业发展和增加利润。
例如，企业可以利用互联网平台进行电商销售，开辟线上销售渠道，提升产品销售效率和利润水平。
另外，企业还可以加大对研发创新的投入，开发独特且具有竞争力的产品，从而在市场上赢得更多的份额和利润。
五、人力资源管理优化人力资源是企业的核心竞争力之一，优化人力资源管理可以帮助企业提高利润水平。
企业应当注重人才的培养和激励，搭建良好的人才发展和晋升机制，提高员工的工作积极性和创造力。
企业利润管理的策略与方法
企业利润管理的策略与方法企业利润管理是指企业为了提高经营绩效和实现利润最大化而采取的一系列策略和方法。
有效的利润管理可以帮助企业实现可持续发展，并在市场竞争中取得优势。
本文将从财务管理、成本控制和市场定位等方面介绍企业利润管理的策略与方法。
一、财务管理策略与方法1.制定明确的财务目标：企业应该设定具体、可衡量的财务目标，例如增加销售收入、提高毛利率或减少财务成本等。
明确的财务目标有助于企业在决策时更加明确自己的方向。
2.制定预算与控制：企业应该制定年度预算并与实际情况进行对比，及时发现差异并采取措施进行调整。
通过预算与控制，企业可以更好地管理和利用财务资源，避免不必要的浪费。
3.优化资本结构：企业应通过合理的财务结构调整来降低财务成本，包括减少债务资本、增加股权资本等。
优化资本结构可以提高企业的盈利能力和抗风险能力。
二、成本控制策略与方法1.精细管理成本：企业应通过成本会计手段，准确核算各项成本，并对成本进行细致管理。
通过将成本分解到每个环节，企业可以找到成本高昂的环节，并采取相应的措施进行优化。
2.提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率、降低不良品率等方式，企业可以提高生产效率，进而减少生产成本。
3.谨慎采购与供应商管理：企业应与供应商建立良好的合作关系，共同寻求成本降低的机会。
谨慎采购可以帮助企业获得最有竞争力的价格和服务。
三、市场定位策略与方法1.产品差异化：通过研发创新、提高产品质量或性能等方式，企业可以使自己的产品与竞争对手有所区别，进而取得市场份额和利润的增长。
2.定价策略：企业应根据市场需求和成本状况，制定合理的价格策略。
合理的定价有助于提高市场竞争力，并增加企业利润。
3.渠道管理：企业应选择合适的销售渠道，通过强化分销网络或直销渠道的优化，提高销售效率和市场占有率。
四、风险管理策略与方法1.分散化投资：企业应将投资分散到不同的项目或市场，降低投资风险。
分散化投资可以防范市场风险和单一项目风险。
企业利润管理利润
企业利润管理利润引言企业利润管理是企业管理中至关重要的一环。
利润是企业活动的核心目标，管理利润将直接影响企业的生存和发展。
本文将介绍企业利润管理的重要性、利润管理的基本原则和方法，以及如何进行有效的利润管理。
重要性企业的利润是企业获得盈利的核心指标，是企业生存和发展的基石。
有效管理利润可以确保企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，并实现持续盈利。
企业利润管理的重要性体现在以下几个方面：1. 可持续发展利润管理可以帮助企业制定并实施长期发展战略，确保企业在竞争中取得持续的优势地位。
通过合理配置资源和控制成本，企业可以实现良好的利润水平，从而支持企业的可持续发展。
2. 资金回笼利润管理可以有效地管理企业的资金流动，确保资金的及时回笼。
通过合理控制应收账款和库存等资金占用成本，企业可以减少财务风险，并提高现金流的稳定性。
3. 提升竞争力利润管理可以帮助企业不断提升产品或服务的竞争力。
通过不断改进产品或服务的质量和性价比，企业可以吸引更多的客户并提高市场份额，从而增加利润。
基本原则和方法1. 成本控制成本控制是利润管理的重要一环。
企业应该通过完善的成本控制系统，合理控制各项成本，确保成本与收入的平衡。
常见的成本控制方法包括成本核算、成本预测和成本分析等。
2. 销售管理销售管理是利润管理的另一个重要方面。
企业应该通过市场调研和销售预测等手段，合理制定销售计划，确保产品或服务的销售量和销售额。
同时，企业应该注重客户关系管理，以提高客户忠诚度和满意度，进而增加销售收入。
3. 投资决策企业在进行投资决策时，应考虑投资项目的回报率和风险，并进行全面评估。
通过科学的投资决策，企业可以合理配置资金，最大化利润。
4. 财务分析财务分析是利润管理的重要工具。
企业可以通过财务分析了解自身的财务状况和盈利能力，以及与竞争对手的比较情况。
通过针对性的财务分析，企业可以及时发现问题，做出相应的调整和改进。
有效的利润管理为了实现有效的利润管理，企业可以采取以下措施：1. 设定明确的利润目标企业应该设定明确的利润目标，并将其与企业的长期战略和目标相衔接。
利润管理提高利润水平的有效方法
利润管理提高利润水平的有效方法企业的利润水平是衡量企业经营状况的重要指标之一。
为了提高企业的利润水平，企业需要进行有效的利润管理。
本文将介绍一些提高利润水平的有效方法。
一、成本控制成本控制是提高利润水平的关键步骤之一。
企业需要合理控制生产成本、运营成本、管理成本等各个方面的成本，以确保企业的盈利能力。
以下是一些有效的成本控制方法：1. 供应链管理：优化供应链，降低原材料采购成本。
可以通过与供应商进行谈判，寻找更具竞争力的价格；与供应商建立长期稳定的合作关系，获取更多优惠政策和折扣。
2. 生产过程优化：通过生产工艺改进、设备更新等措施，提高生产效率，降低生产成本。
同时，减少资源浪费，如节约能源、减少废料产生等，也是有效地控制成本的方法。
3. 管理费用控制：审视企业各项支出，合理控制各项管理费用。
可以对各项费用进行梳理和评估，找出存在的浪费和不必要的支出，并采取相应的措施进行优化。
二、市场调研与定价策略市场调研和正确的定价策略有助于提高企业的利润水平。
了解市场需求和竞争对手的定价策略，可以根据市场情况进行定价，使企业的产品或服务更具竞争力。
1. 市场细分：根据市场特征和需求差异，将市场细分为不同的消费群体，并根据不同的市场细分制定不同的定价策略。
2. 定价策略：可以采用不同的定价策略，如市场导向定价、成本导向定价、竞争导向定价等。
根据不同的产品、市场和竞争对手，选择合适的定价策略，以达到最佳利润水平。
3. 产品差异化：通过产品功能、品质、服务等方面的差异化，提高产品的附加值，从而提高产品的售价和利润水平。
三、销售与推广销售与推广是促进产品销售，提高利润的重要手段。
以下是一些有效的销售与推广方法：1. 建立有效的销售团队：培养专业的销售团队，提供专业的销售培训，提高销售人员的销售技巧和业绩。
同时，建立良好的销售激励机制，激发销售人员的积极性和创造力。
2. 多渠道销售：通过多种销售渠道获得更多的销售机会，如线上销售、线下销售、分销渠道等。
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（2）股利剩余论：它认为：公司的股利 支付应由投资计划的报酬率来决定。如 公司有较多的投资机会，则不应发现金 股利，而应采用保留盈余的形式以满足 投资所需要的资金；反之，则应将所有 盈余分配给股东。
3．税差理论： 由于股利的税率高于资本收益的税 率，此外，继续持有股票可延缓资本收 益的获得而推迟资本收益的纳税时间。 考虑到纳税的影响，投资者对具有较高 收益的股票要求的税前收益要高于低股 利收益的股票。 为此，公司应采用低股利政策，以实 现其资本成本最小化和价值最大化。
1．目标利润的制定
（1）基本要求：既要积极先进， 又要留有余地；内部环境与外部环 境相适应；实现综合平衡。 （2）制订程序：
a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期 利润影响因素的变动。 b.确定初步的利润目标 c.通过综合平衡，决策出最终的利润目标。
（3）制订方法 测算目标利润的方法很多，重点掌 握量本利分析法、利润增长比率法、财 务比率法等 量本利分析法：就是利用商品销售额与 固定成本、变动成本之间的变动规律对 目标利润进行预测的方法。
基本公式：
目标利润= 销售收入×（1―变动成本率）―固定成本总额。 例：某企业经预测计划期可销售商品3600万元， 需固定成本500万元，变动成本率65%，则目标 利润为多少？
目标利润=3600（1—65%）—500=760万元。
上加法：是企业根据自身发展和自我积累、 改善集体福利、增加投资分红等需要，匡 算企业税后利润，倒算利润总额。 基本公式： 1、目标税后利润=（未分配利润+利润分 红）／（1－公积金与公益金提取率） 2、目标税前利润=预计税后利润／（1－ 所得税税率）
1．股利相关理论： 认为股利的支付与股票市场并不是无关的， 而是有较大的相关性。有以下几种观点： （1）“在手之鸟”理论：认为在投资者的 眼里，股利收入要比由留存收益带来的资 本收益更可靠。所以投资者宁愿现在收到 较少的股利，也不愿意待未来再收回风险 较大的股利。 在这种理论的指导下，需要公司定期 向股东支付较高的股利。
影响股利政策的因素： 2．控制权大小约束。 3．筹资能力和偿债需要 4．公司资产的流动性 5．投资机会 6．公司加权资金成本 7．股利政策惯性 8．股东对股利分配的态度。
三、股利基本理论
股利理论可以分成三个不同的学派： 股利相关理论、股利无关理论、税差理 论。 1．股利相关理论 2．股利的无关理论 3．税差理论
4．按股利发放的时间频率分类 （1）一年一次发放政策 （2）一年两次发放政策 （3）每季发放政策
今日晚间美国劳工部将公布10月新增就业人数，料足以促使美联储12月加息，彭博中值预估增加17.3万。隔夜驻伦敦交易员看到企业账户卖出在岸*屏蔽的关键字*，称即将公布的美国非农就业数据对市场影响不会持久，主要市场驱动力仍是美国选举结果。首 先，在技术路线上充分领会、吸收、改造现有广泛使用的信息技术，确保法定数字货币信息基础设施的安全性与效率性。其次，在机制设计上要在现行*屏蔽的关键字*发行流通机制的基础上，保持机制上的灵活性和可拓展性，探索符合数字货币规律的发行流 通机制与政策工具体系。此外，在法律法规上要实行“均一化”管理，遵循与传统*屏蔽的关键字*一体化管理的思路。在10月30日到11月3日期间。美元兑泰铢的汇率为1：33-33.4之间，这主要受几大因素影响，如10月31日—11月1日举行的美联储会议，11月 2日举行的英国央行会议等，除此之外我们还必须时刻关注新美联储*屏蔽的关键字*的选举进展以及美国降低税率及朝鲜问题对市场造成的波动等因素。同时近期的就业数据也显得格外重要。 YLG Bull & Futures公司指出，黄金的价格仍然受到美国经济发根 据环球同业银行金融电讯协会(SWIFT)的数据显示，1月份*屏蔽的关键字*在国际支付中的市场占有率上升至2.15%，创下近3年新高，去年12月为2.07%。不过，*屏蔽的关键字*在国际支付市场占有率排名仍然是第五位，与之前没有变化。前四位分别美元、欧 元、英镑和日元，市场占有率分别为40.08%、34.17%、7.07%和3.3%。据嘉盛集团分析1月*屏蔽的关键字*在国际支付占比创新高。过去一年里，*屏蔽的关键字*在国际支付中的市场占有率呈现出了上升趋势，这跟我国与一些国家或地区的贸易关系加强、加大 货币互换力度等有关系，同时也表明了*屏蔽的关键字*被越来越多国家认可。到目前为止，全球已经有60多个国家把*屏蔽的关键字*纳入了官方外汇储备，在外汇储备货币排名中上升至第六位。当然，以目前*屏蔽的关键字*在国际中取得的成果，还不足以让 我们有自傲资格，毕竟跟前两名的货币相比，*屏蔽的关键字*的国际支付市场占有率还很低，而且上升的速度也很缓慢。以现在的上升速度，或许超过日元不难，超过英镑努力一下也是可以做到，但想要超过美元和欧元难度就太大了。不过，对*屏蔽的关键 字*来说，最近又传来了一个好消息，如果能得以实现，那*屏蔽的关键字*在国际支付市场占有率的提升上就有望加速。*屏蔽的关键字*成为国际通用货币的好处有哪些？首先，对我国老百姓来说，出国旅游、投资等就更方便了。*屏蔽的关键字*成为国际通 用货币之后，出国只需要带着*屏蔽的关键字*就够了。而且根据现在的政策，一个人一年只有5万美元的换汇额度，对出国旅游投资都有较大限制。如果*屏蔽的关键字*成为国际通用货币的话，这项规定必然会取消，因此出国旅游、投资的限制也就少了很多 。此外，在*屏蔽的关键字*成为国际通用货币之后，出国也就没必要换其他货币了，这就可以省下一笔换汇的费用。按照目前各银行的外汇挂牌价，要换1万美元，用现汇的方式需要300元*屏蔽的关键字*左右的费用，用现钞的方式则需要800元*屏蔽的关键字 *左右的费用。其次，*屏蔽的关键字*可能会升值。*屏蔽的关键字*成为国际通用货币后，各个国家对*屏蔽的关键字*的需求必然会大幅增长，或许在*屏蔽的关键字*逐渐成为国际通用货币的这个过程里，央行的印钞速度都赶不上各国对*屏蔽的关键字*需求 增长的速度。再次，*屏蔽的关键字*成为国际货币之后，我国就不需要有那么多外汇储备了。我国目前有3万多亿美元的外汇储备，全球第一。 以上就是小编为您带来的“嘉盛集团：1月*屏蔽的关键字*在国际支付占比创新高”全部内容，更多内容敬请关注 汇市通！ 免责声明：此页面内容包含的任何观点、新闻、研究产品、分析、报价，任何投资建议或市场预测或其他信息等仅供参考，并不作为投资建议或推荐。投资者据此操作，风险自担。 分享到: 相关文章 AVA平台展的影响，大部分的信息显示，美国经 济扩张发展形势良好。美国银行的12位高层一致认为，美国必须在9月到10月期间加紧经济扩张，同时实施了货币紧缩政策。 除此之外，美国总统特朗普还进行了税制改革，同时美国众议院批准了高达4万亿美元的资金，对黄金价格进一步施加压力，如果投 资者能够在汇率波动期间承担风险，就可进行适当的投资。不过建议投资者在进行投资行为时看准时机，减少风险。*屏蔽的关键字*对泰铢汇率为什么会创新记录， 受中美贸易战影响，中国人民银行不断让*屏蔽的关键字*贬值来与特朗普关税相抗争。自4月 以来*屏蔽的关键字*兑美元的汇率已下跌了逾7%。8月16日中国外汇交易中心的数据显示，*屏蔽的关键字*对美元汇率中间价报6.8946，较前一交易日下跌90个基点。银行间即期外汇市场*屏蔽的关键字*对泰铢交易价在中国外汇交易中心公布的*屏蔽的关键字 *对泰铢汇率中间价上下10%的幅度内浮动。*屏蔽的关键字*对泰铢交易时间与其他直接交易货币对交易时间保持一致。为积极配合国家“一带一路”倡议，*屏蔽的关键字*对泰铢直接交易暂不收取交易手续费，暂免期至2020年7月31日。中国外汇交易中心对 银行间外汇市场*屏蔽的关键字*对泰铢直接交易的运行进行管理，并做好技术支持工作。 以上就是小编为您带来的“*屏蔽的关键字*对泰铢汇率为什么会创新记录”全部内容，更多内容敬请关注汇市通！ 免责声明：此页面内容包含的任何观点、新闻、研究 产品、分析、报价，任何投资建议或市场预测或其他信息等仅供参考，并不作为投资建议或推荐。投资者据此操作，风险自担。 分享到: 相关文章 美国如何操纵日元汇率的红线？ 昆仑国
3．意义 （1）利润是企业经营所追求的目标。 （ 2 ）利润是企业投资人和债权人进行 投资决策和信贷决策的重要依据。 （3）利润是企业分配的基础。
二、目标利润管理
目标利润：是指企业在一定时间内 争取达到的利润目标，反映着一定 时间财务、经营状况的好坏和经济 效益高低的预期经营目标。
目标利润管理：是目标利润原理和方法 在利润管理中的具体运用 目标利润管理内容：包括确定目标利润、 测算目标利润、组织目标利润的实现、 加强目标利润考核分析。
3．公益金 公益金是企业在税后利润中计提的 用于购置或建造职工集体福利设施的 资金。 4．向投资者分配利润
第三节 股利政策
通过学习，重点掌握股利的基本理 论，股利政策的基本类型及决策； 掌握影响股利政策的因素，股利支 付程序
股利政策：是股份制企业就股利分配所 采取的政策。 广义的股利政策包括：（1）选择股利宣告 日、股权登记日及发放日；（2）确定股 利发放比例；（3）发放现金股利所需要 的筹资方式。 狭义的股利政策：股利发放比率的确定问 题。
2．按股利发放的具体形式分类 （1）现金形式。 （2）财产形式。（实物股利、证券股利） （3）公司债股利。 （4）股票股利 （5）股票回购。
3．按股利发放的稳定程度分类 （1）定额股利政策 （2）在较低的正常股利上再加额外股利 的政策。 （3）梯度上升股利政策 （4）不规则股利政策 （5）剩余股利政策
因素综合分析法：按利润组成内容及影 响因素分别进行测算，再综合得到目标 利润。
利润增长比率法：它是根据上年度达到的 利润，及过去连续几年利润增长率的变动 趋势与幅度，并结合预测期可能发生的变 动情况，确定预计利润增长率，然后求得 目标利润。公式为： 目标利润=基期利润额×（1+利润增长率）
财务比率法：是根据利润同有关财务指标 的比例关系，通过取得相关财务比率来预 测未来某一时期利润的方法。 如： 目标利润=预计销售收入×销售利润率