建筑企业成本管理系统设计与应用
成本核算管理系统设计
成本核算系统设计说明书分发号: 编制人:受控状态:受控审核人:持有人: 批准人:2008年月日发布2008年月日实施1引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2读者对象 (1)1.3定义 (1)1.4参考资料 (1)2系统处理流程设计 (2)2.1总体处理流程设计 (2)2.1.1业务流程设计 (2)2.1.2数据流程设计 (2)2.2子流程或分支处理流程设计 (2)2.2.1基本项目设置 (2)2.2.2成本资料录入 (3)2.2.3成本核算与制作凭证 (3)2.2.4报表管理与成本预测 (3)3技术方案设计 (3)3.1系统总体技术方案设计 (3)3.2系统体系结构设计 (3)3.3重点技术的分析、采用和设计 (3)4系统功能结构设计 (4)4.1系统总体功能结构设计 (4)4.2功能分配 (4)5接口设计 (6)6系统模块详细设计 (6)6.1基础设置 (6)6.1.1选项 (6)6.1.2定义工序 (8)6.1.3产品结构设置 (9)6.1.4产品属性设置 (10)6.1.5定义分配率 (10)6.1.6定额管理 (14)6.1.7操作员权限设置 (15)6.1.8定义费用明细与总账接口 (15)6.2初始化 (16)6.2.1期初余额录入 (16)6.3成本资料录入 (17)6.3.1生产批号表 (18)6.3.2材料及外购半成品耗用表 (18)6.3.3期间费用录入 (19)6.3.4车间统计表 (22)6.3.5分配资料表 (25)6.4成本核算与报表 (26)6.4.1成本核算 (26)6.4.2生产成本汇总表 (27)6.4.3生产成本明细表 (29)6.5凭证处理 (31)6.5.1定义凭证 (31)6.5.2生成凭证操作 (32)6.5.3查询凭证 (33)6.6月末处理 (34)6.6.1月末结账 (34)6.6.2恢复结账前状态 (34)6.7计划成本 (35)6.7.1制定计划单价 (35)6.7.2单位产品费用耗用量 (36)6.7.3生成计划成本 (37)6.8成本预测 (38)6.8.1部门成本预测 (38)6.8.2产品成本预测 (39)6.9成本分析 (40)6.9.1批次产品成本追踪分析 (40)6.9.2部门内部利润分析 (40)6.9.3产品成本差异分析 (41)6.9.4成本项目构成分析 (42)1引言1.1 编写目的作为软件产品的依据，本说明文档将从系统的功能要求、性能要求、运行硬件环境要求、运行软件环境要求及安全性等方面为《成本核算管理系统》的软件设计作出详细规定。
成本核算管理系统设计
成本核算管理系统设计一、引言在企业管理中，合理的成本核算管理是保障企业经营良性发展的重要保障之一。
成本核算管理系统设计是指根据企业的实际情况和管理需求，构建出一个完整的成本核算管理体系，通过系统化的方法对企业各项成本进行精准核算和分析，为企业提供决策支持和优化管理措施。
二、系统概述成本核算管理系统是一个信息化系统，主要包括数据采集、核算处理、成本分析和报告输出等功能模块。
通过对各个功能模块的有效整合，实现成本核算管理全流程的数字化管理，提高成本核算的准确性和效率。
1. 数据采集模块数据采集模块是成本核算管理系统的基础，通过采集企业各个环节产生的原始数据，包括生产成本、销售成本、管理费用等，建立数据的统一标准和简化处理流程，确保数据的准确性和完整性。
2. 核算处理模块核算处理模块是对采集的数据进行计算和处理，根据企业的成本核算原则和方法，结合实际业务情况，对各项成本进行分类、分配和计算，形成完整的成本核算报表。
3. 成本分析模块成本分析模块是对核算结果进行深入分析和比较，帮助企业了解各项成本的构成和变化趋势，发现成本管理中存在的问题和风险，为企业管理层提供数据支持和决策参考。
4. 报告输出模块报告输出模块是将成本核算结果以图表、表格等形式进行呈现，并定期生成成本核算报告，向相关部门和管理人员提供关键的成本管理信息，帮助他们及时掌握企业成本情况，制定相应的管理措施。
三、系统设计1. 技术架构成本核算管理系统采用B/S架构，基于Web技术开发，前端使用HTML、CSS和JavaScript，后端采用Java、Python等编程语言，数据存储采用数据库管理系统（如MySQL、Oracle等），保障系统的稳定性和扩展性。
2. 功能模块设计•用户管理模块：实现用户权限的管理和认证机制，确保不同用户的权限和角色分工。
•数据管理模块：对数据的采集、存储和管理，包括数据的导入、备份和恢复等功能。
•成本核算模块：对各项成本进行分类、分配和计算，生成成本核算报表。
建筑行业BIM技术应用与管理体系构建方案
建筑行业BIM技术应用与管理体系构建方案第一章 BIM技术概述 (3)1.1 BIM技术概念 (3)1.2 BIM技术发展历程 (3)1.2.1 国际发展历程 (3)1.2.2 国内发展历程 (3)1.3 BIM技术应用价值 (3)1.3.1 设计阶段 (3)1.3.2 施工阶段 (3)1.3.3 管理与运营阶段 (3)1.3.4 产业链协同 (4)1.3.5 绿色建筑 (4)第二章 BIM技术在设计阶段的应用 (4)2.1 设计协同 (4)2.2 设计优化 (4)2.3 设计模拟与分析 (5)第三章 BIM技术在施工阶段的应用 (5)3.1 施工进度管理 (5)3.1.1 概述 (5)3.1.2 BIM技术在施工进度管理中的应用 (5)3.2 施工资源管理 (6)3.2.1 概述 (6)3.2.2 BIM技术在施工资源管理中的应用 (6)3.3 施工质量管理 (6)3.3.1 概述 (6)3.3.2 BIM技术在施工质量管理中的应用 (6)第四章 BIM技术在运维阶段的应用 (7)4.1 设施管理与维护 (7)4.2 节能监测与优化 (7)4.3 信息查询与数据分析 (8)第五章 BIM技术管理体系构建 (8)5.1 BIM技术管理体系概述 (8)5.2 BIM技术管理组织结构 (8)5.3 BIM技术管理流程 (9)第六章 BIM技术标准与规范 (9)6.1 BIM技术标准体系 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 国家标准 (10)6.1.3 行业标准 (10)6.1.4 企业标准 (10)6.2 BIM技术规范制定 (10)6.2.1 制定原则 (10)6.2.2 制定流程 (11)6.3 BIM技术标准实施与监督 (11)6.3.1 实施措施 (11)6.3.2 监督管理 (11)第七章 BIM技术与项目管理 (11)7.1 项目策划与决策 (11)7.1.1 项目策划 (11)7.1.2 项目决策 (12)7.2 项目实施与监控 (12)7.2.1 项目实施 (12)7.2.2 项目监控 (12)7.3 项目收尾与评价 (13)7.3.1 项目收尾 (13)7.3.2 项目评价 (13)第八章 BIM技术在建筑行业中的应用案例 (13)8.1 设计阶段应用案例 (13)8.1.1 项目背景 (13)8.1.2 应用案例 (13)8.2 施工阶段应用案例 (14)8.2.1 项目背景 (14)8.2.2 应用案例 (14)8.3 运维阶段应用案例 (14)8.3.1 项目背景 (14)8.3.2 应用案例 (14)第九章 BIM技术人才培养与培训 (14)9.1 BIM技术人才培养策略 (14)9.2 BIM技术培训体系建设 (15)9.3 BIM技术人才评价与激励 (15)第十章 BIM技术发展趋势与挑战 (16)10.1 BIM技术发展趋势 (16)10.1.1 技术融合与创新 (16)10.1.2 产业链整合 (16)10.1.3 国际化发展 (16)10.2 BIM技术面临的挑战 (16)10.2.1 技术门槛较高 (16)10.2.2 标准化程度不足 (16)10.2.3 政策支持不足 (16)10.3 BIM技术发展策略与建议 (17)10.3.1 加强技术研发与创新 (17)10.3.2 完善标准化体系 (17)10.3.3 政策扶持与推广 (17)10.3.4 培养专业人才 (17)10.3.5 拓展国际合作 (17)第一章 BIM技术概述1.1 BIM技术概念BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）是一种基于数字技术的建筑行业设计、施工、管理及运营的综合技术。
设计院工程成本管理信息系统的设计与实现
系 统 主 要 的 即 时 计 算 功 能 ， 体 现 在 成 本 信 息界 面 内。 成 本分 析 表 输 人 的 工 程设 计 项 目发 生 摘 要 ，通过 一定 的计 算 公 式 自 动 并 在 成 本 信 息 各 栏 目 内 显 示 ， 便 于 工 作
重 要 工 作 。 由 于本 人 所 在 单 位 是 从 事 公 路 交 通 工 程 专 业 设 计 、 规 划 、 咨 询 和 服 务 ， 成 本 核 算 关 系 工 程设 计项 目承 包 科 室 与 个 人 的分 配 额 度 及 收 入 ，涉 及 的 内容 较 多 ，数 据 采 集 的 时 间 跨 度 较长 ，对 统 计 计 算 的 要 求 也 较 严 格 ，人 工 手动 作 业 可 以 说 难 度 很 大 ， 也 易 产 生 误 差 。 为 此 采 用 先 进 的 计 算 机 信 息 技 术 对 工 程 成 本 信 息 实 现 自 动 化 管 理 就 显 得 非 常 必 要 。 它 不 但 可 以 方 便 地 实 现 数 据 的 输 入 、 查询 、共 享 、汇 总 和列 表
好 ” 的 原 则 ， 并 贯 穿 整 个 系 统 设 计 过 程 ，对 系 统 的 稳 定 性 、 安 全 性 有 一 定 的 要 求 。 由 于 成 本 信 息 管 理 主 要 针 对 数 据 的 有 效 管 理 ， 因 而 系 统 的 设 计 始 终 坚 持 以 “ 据 为 数 中 心 ” 的 指 导 思 路 ，使 用 户 可 以 随 时 修 改 、
Ｄｅａ ｌｏ ｈｅ ｓ ｔｍ ’ ｅ ｉ ｎ ａＳ ｄｅｉ ｉ ｃｐｌｓ， ｄ Ｎｇｎ ｄｅ ｓ ｎ ｉ ｐ ｅ ｅ ａ ｉｎ ｅｈｏ ． Ｓｅ ｕｔｔ Ｋｌ ｒ ｓ ｔ ， ａ ｏ ｓ ｔ ｉ ｆ ｔ ｙ ｅ Ｓ ｄ ｓｇ ｇＯ ｌ， ｓ ｓｇｎ ｐｒｎ ｉ ｅ ｅ ｉ ａ ａ ｄ ｍ ｌｍ ｎｔ ｔｏ ｍ ｔ ｄｓ ｔｏ ｏ ｉ ｎ ｅ ｕｌｓ ｎｄ ｐｒ ｐｏ ｅ ｆ ｕｒ ｄ ｒ ｃ ｉ ｓ． ｕｔ ｅ ｉｅ ｔｏｎ
建筑工程成本降低与效益提升方案
建筑工程成本降低与效益提升方案在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想取得良好的经济效益和市场竞争力，降低工程成本和提升效益是关键。
本文将从多个方面探讨建筑工程成本降低与效益提升的方案，旨在为建筑企业提供有益的参考和借鉴。
一、前期规划与设计阶段1、项目可行性研究在项目启动前，进行深入的可行性研究是至关重要的。
这包括对市场需求、项目定位、技术可行性、经济可行性等方面的综合分析。
通过准确的市场调研和预测，确定项目的规模和功能，避免因盲目决策导致的资源浪费和成本增加。
2、优化设计方案设计阶段对工程成本的影响巨大。
应鼓励设计人员采用先进的设计理念和技术，在满足建筑功能和质量要求的前提下，尽量简化结构、减少材料用量、优化施工工艺。
同时，推行限额设计，将工程造价控制在预定的范围内。
3、选择合适的建筑材料在设计阶段，就要对建筑材料进行精心选择。
既要考虑材料的质量和性能，又要关注其价格和供应情况。
优先选用本地材料和环保材料，不仅可以降低运输成本，还能减少对环境的影响。
二、施工阶段1、施工组织与管理制定科学合理的施工组织方案，合理安排施工顺序和进度，优化资源配置，避免出现窝工和资源闲置的情况。
加强施工现场管理，建立健全的管理制度，确保施工过程的高效有序。
2、成本控制建立成本控制体系，对施工过程中的各项费用进行严格监控。
加强对人工、材料、机械等成本要素的管理，严格控制材料的采购和使用，避免浪费和损失。
同时，要及时办理工程变更和索赔手续，保障企业的合法权益。
3、质量管理确保工程质量是降低成本和提升效益的重要保障。
加强质量控制，严格按照施工规范和标准进行施工，避免因质量问题导致的返工和维修，从而增加成本。
4、安全管理重视安全生产，加强安全管理措施的落实。
减少安全事故的发生，不仅可以保障员工的生命安全，还能避免因事故导致的工期延误和经济损失。
三、采购管理1、供应商选择建立供应商评估和选择机制，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商。
施工企业成本管理信息化建设
施工企业成本管理信息化建设一、背景介绍随着社会的进步和科技的发展，施工企业成本管理也需要进行信息化建设。
传统的成本管理方式存在着效率低下、信息不流通、数据准确性差等问题，无法满足企业管理的需求。
因此，施工企业迫切需要进行成本管理的信息化建设，提高管理效率和数据准确性。
二、信息化建设的意义1.提高成本管理的效率：信息化建设可以实现数据的自动化采集、处理和分析，大大提高成本管理的效率和精确度。
2.提高财务决策的科学性：通过信息化建设，能够更准确地掌握企业的成本情况，为财务决策提供科学依据。
3.促进部门协同工作：信息化建设将各部门的成本管理数据整合起来，实现信息共享和协同工作，提高流程效率。
4.降低成本管理的风险：信息化建设可以实现成本管理数据的实时监控和预警，减少风险发生的可能性。
三、信息化建设的步骤1.需求分析：根据施工企业的特点和需求，分析确定成本管理信息化建设的具体目标和功能需求。
2.系统设计：根据需求分析结果，设计出成本管理信息化系统的框架和功能模块。
3.开发实施：根据系统设计的要求，进行系统的开发和实施工作。
4.测试验收：对系统进行测试和验收，确保系统的功能和性能符合预期。
5.系统运维：对系统进行日常的运维工作，包括数据备份、安全管理等。
6.持续改进：根据系统运行的情况和用户反馈，进行系统的持续改进和优化。
四、信息化建设的关键问题1.数据集成：成本管理信息化系统需要与企业其他系统进行数据集成，确保数据的准确性和一致性。
2.数据安全：建设信息化系统时，要关注数据的安全问题，采取相应的措施保护数据的安全性。
3.功能完善：成本管理信息化系统的功能设计要符合企业的实际需求，并能够满足未来的扩展和升级需求。
4.用户培训：企业员工需要进行系统的培训，提高其使用信息化系统的能力。
5.管理支持：信息化建设需要企业管理层的支持和重视，提供必要的资源和投入。
五、信息化建设的效果评估1.成本管理效率的提高：通过信息化建设，成本管理的效率将得到显著提高，节约人力和物力资源。
BIM技术在建筑工程成本控制中的应用研究
BIM技术在建筑工程成本控制中的应用研究1. 引言1.1 BIM技术在建筑工程成本控制中的重要性在当今建筑工程领域，成本控制一直是项目管理中的重要环节。
随着建筑项目规模越来越庞大、复杂性越来越高，传统的成本控制手段已经无法满足对项目成本精准管理的需求。
而BIM技术的出现，为建筑工程成本控制带来了革命性的变革。
可以说BIM技术在建筑工程成本控制中的重要性不言而喻。
它不仅可以提高成本控制的精准度和效率，还可以降低项目成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前快节奏的建筑市场环境下，采用BIM 技术实现建筑工程成本控制已成为建筑企业提升管理水平和市场竞争力的必然选择。
1.2 BIM技术的发展现状BIM技术的发展现状可以说是建筑行业的一大趋势。
随着信息技术的不断进步和建筑行业的快速发展，BIM技术已经成为建筑工程中不可或缺的重要工具。
在过去的几年里，全球各地对BIM技术的应用逐渐增多，许多国家和地区也纷纷出台政策推动BIM技术的普及和应用。
BIM技术在建筑工程中的应用也呈现出多样化的趋势，从建筑设计、施工到运营与维护，BIM技术的应用领域越来越广泛。
一些大型建筑企业和工程项目已经完全实现了BIM技术的全流程应用，取得了显著的效果和成就。
在技术方面，随着计算机硬件和软件技术的不断发展，BIM技术的功能和性能也得到了极大的提升，例如虚拟设计与施工技术、碰撞检测与协调技术等，这些技术的不断完善推动了BIM技术在建筑工程中的广泛应用。
BIM技术在建筑行业的发展现状可以说是蓬勃发展的，越来越多的人开始认识到BIM技术的重要性和价值，并积极推动BIM技术在建筑工程成本控制中的应用。
1.3 本文研究的目的和意义本文旨在通过对BIM技术在建筑工程成本控制中的应用进行研究，探讨其在建筑工程领域的重要性和作用。
随着建筑工程规模和复杂度的不断增加，传统的成本控制方法已经无法满足工程管理的需求，因此引入BIM技术成为必然之选。
本文旨在通过分析BIM技术在建筑工程成本控制中的应用情况，探讨其在成本预测、优化、监控等方面的具体作用，旨在为建筑工程管理者提供一个更有效的成本控制工具，从而提高工程管理效率和降低建筑工程的成本开支。
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究一、本文概述本文旨在系统探讨与深入剖析建设项目全寿命周期成本（LifeCycle Cost, LCC）的理论框架及其在实践中的应用策略。
全寿命周期成本管理作为现代工程项目经济评价的重要手段，强调从项目构思、规划、设计、施工、运营直至废弃处置的全过程视角，全面考虑并优化所有相关成本要素，以实现项目经济效益与社会效益的最大化。
本研究旨在为建设项目各参与方，包括投资者、设计者、建设者、管理者及政策制定者等，提供一套科学、完整的全寿命周期成本理论体系以及实用、可操作的应用方法论。
本文将对建设项目全寿命周期成本的基本概念、构成要素、计算方法进行全面阐述，明确其相较于传统成本分析的显著优势与适用范围。
我们将详细解析直接成本、间接成本、可预见成本、不可预见成本、显性成本、隐性成本等各类成本类型在全寿命周期内的分布特征与相互关系，以及如何通过合理的折现率和时间价值计算，将不同阶段的成本统一到同一基准进行比较与决策。
本文将深入研究全寿命周期成本管理的关键理论与方法，包括但不限于全寿命周期成本预测、成本控制、成本优化、风险评估与应对策略等。
我们将探讨如何运用生命周期评估（Life Cycle Assessment,LCA）、价值工程（Value Engineering, VE）、建筑信息模型（Building Information Modeling, BIM）、可持续性评价指标等先进工具和技术，以提高成本估算的准确性，有效识别与控制成本风险，推动项目决策过程中的成本最小化与价值最大化。
再次，本文将结合具体案例，剖析全寿命周期成本理论在不同类型建设项目（如基础设施、公共建筑、工业设施等）中的实际应用，展示其在项目策划、招投标、施工管理、运维服务、升级改造等不同阶段的具体实施路径与效果评估机制。
通过对成功案例的研究，提炼出适用于不同行业与地域环境的全寿命周期成本管理最佳实践与经验教训。
建筑设计行业成本分析与控制
建筑设计行业成本分析与控制1. 引言1.1 建筑设计行业成本分析与控制概述建筑设计行业成本分析与控制是管理层必须要重视的一个重要议题。
在建筑设计项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的盈利能力和竞争力。
建筑设计行业的成本分析与控制涉及到多个方面，包括项目预算编制、成本核算、成本监控等。
通过深入分析项目的各项成本，可以帮助管理层更好地掌握项目的经济状况，及时调整项目计划，确保项目顺利完成。
在建筑设计行业，成本分析是为了了解项目的各项成本构成和分布情况，从而找出成本控制的关键点。
通过成本分析，管理层可以发现哪些环节存在浪费，哪些环节可以优化，从而制定相应的成本控制策略。
成本控制是建筑设计行业管理的核心内容之一。
建筑设计项目通常涉及到多个专业领域的合作，涉及到多种资源的调配，成本控制的难度也相对较大。
建筑设计行业必须采取有效的措施来控制项目的成本，避免因为成本超支而影响项目的顺利进行。
建筑设计行业成本分析与控制的重要性不言而喻，只有通过科学的方法和有效的工具，才能更好地管理项目的成本，提高项目的经济效益。
2. 正文2.1 建筑设计行业成本分析方法建筑设计行业成本分析方法是确保项目顺利进行并取得成功的重要步骤之一。
在进行成本分析时，建筑设计行业需要考虑多个方面，以确保成本的准确性和合理性。
建筑设计行业可以通过成本估算工具来进行成本分析。
这些工具可以帮助设计师和项目管理人员快速而准确地估算项目的成本，包括材料成本、人工成本、设备成本等。
通过与实际情况的对比，可以帮助建筑设计行业及时调整成本预算，避免出现资金不足的情况。
建筑设计行业可以通过成本对比分析来进行成本分析。
通过比较不同材料、工艺和施工方法的成本，可以找到最具经济效益的方案，从而降低项目总成本。
建筑设计行业还可以通过与行业标准和市场价格的对比来进行成本分析，确保项目成本在合理范围内。
2.2 建筑设计行业成本控制策略建筑设计行业的成本控制策略是确保项目在预算范围内进行，并最大程度地提高利润率。
建设工程造价控制的研究与应用共3篇
建设工程造价控制的研究与应用共3篇建设工程造价控制的研究与应用1建设工程造价控制的研究与应用随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程在我国日益普及，建设工程造价控制也越来越受到重视。
建设工程造价控制是建筑工程领域的一个重要方面，它是指在建设过程中，通过采用科学的方法和技术手段，对建设工程的经济性、技术性和安全性进行综合评价和控制，建设出满足业主需求，符合规定标准和合理投资的建筑工程。
本文将就建设工程造价控制的研究和应用进行探讨。
一、建设工程造价控制的内涵和目标建设工程造价控制的内涵：建设工程造价控制涉及众多的专业领域，不仅需要考虑投入的资金、时间、劳动等成本，还需要考虑建筑材料、施工过程、设计方案和市场需求等因素，以充分发挥投资效益。
总的来说，建设工程造价控制包括与六大方面：1. 项目投资控制：包括项目建设总量的订定、各阶段投资计划编制和资金投入控制等。
2. 市场调研控制：包括对市场需求、市场规模和市场结构等的调研和分析，从而制定出符合市场需求的建筑项目。
3. 建筑设计控制：包括根据工程投资、建筑设计目标和市场需求，制定出合理的建筑设计方案，实现建筑的美观、实用、经济等综合要求。
4. 施工过程控制：包括项目的组织与管理，材料调配、施工过程管理和质量控制等。
5. 工程质量控制：包括从设计、施工和投入运营等不同阶段对工程的质量进行检验和控制。
6. 投资回报控制：包括对项目的投资回报进行评估和预测，以及对投资收益进行分析和评估。
建设工程造价控制的目标：建设工程造价控制的目标是实现经济、技术、安全和环境等多方位的综合评价，使建设工程达到最佳的经济效益和社会效益。
它的具体实现包括以下几个方面：1. 保证施工质量：建筑工程的施工质量直接关系到它的经济性和使用寿命，因此，建设工程造价控制必须保证施工质量，在设计、施工和验收等各个环节认真把关。
2. 实现安全施工：建设工程的安全施工是保证工程施工的前提条件，必须在整个建设工程的过程中严格把控施工安全管理措施。
建筑工程全寿命周期成本管控
建筑工程全寿命周期成本管控1. 引言1.1 建筑工程全寿命周期成本管控概述建筑工程全寿命周期成本管控是指在建筑项目从规划、设计、施工到运营、维护整个过程中对成本进行有效的管理和控制。
全寿命周期成本包括建设成本、运营成本、维护成本等各个阶段的费用，是建筑项目的重要部分。
全寿命周期成本管控的目的是最大程度地降低建筑项目的总体成本，提高项目的效益和利润。
建筑工程全寿命周期成本管控概述主要包括以下几个方面：全寿命周期成本管控的重要性。
通过全面管理和控制建筑项目的成本，可以确保项目的质量、进度和成本的平衡，提高建筑项目的竞争力和持续发展能力。
全寿命周期成本管控的内容和方法。
包括成本预算、成本控制、收支分析、决策支持等方面的内容和方法。
全寿命周期成本管控的挑战。
面临着成本不确定性、信息不对称、多方利益冲突等挑战。
全寿命周期成本管控的案例分析。
通过实际案例分析，展示全寿命周期成本管控的实施效果和成果。
2. 正文2.1 全寿命周期成本管控的重要性全寿命周期成本管控的重要性在建筑工程管理中占据着重要的位置。
随着社会经济的不断发展和建筑工程规模的逐渐扩大，建筑工程项目的成本管理越发复杂和关键。
全寿命周期成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：全寿命周期成本管控可以帮助企业提高效益，降低成本。
通过全面管控建筑工程项目的成本，可以避免因为成本管理不善导致的资源浪费和资金缺口，从而使工程项目更加高效地运行，提高企业的盈利能力。
全寿命周期成本管控可以保证建筑工程项目的质量和进度。
合理管控项目成本，可以保证在有限的资源下实现最优的质量和进度要求，避免因为成本问题导致施工质量下降或工期延误，影响项目的整体效果。
全寿命周期成本管控可以优化资源配置，提升企业竞争力。
通过合理管理项目成本，可以实现资源的有效配置和利用，提高企业的生产效率和运营效果，从而增强企业在市场竞争中的优势地位。
全寿命周期成本管控是建筑工程管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、提高企业效益和竞争力具有重要意义。
企业成本管控体系的建立与实施
E nterprise M anagement企业管理|C hina C oal I ndustry2019/0222企业成本管控体系的建立与实施文/王永瑞 任玉良 高友国近年来，面对严峻的市场竞争形势，开滦（集团）煤业公司强化成本管控，以成本费用实现有效控制为目标，通过机制创新、技术创新、过程管控和对标管理，辅以软件支撑，对费用占比大、管控难度大的材料费、电费、设备租赁费等项目，进行细化分解，采用成本倒推的方法，制定保证措施，进行重点管控，严格挂钩考核,全面强化全员成本管理理念，提升成本管控水平，增强了企业效益和竞争力。
一、机制降本1. 通过内部机制改革降成本在生产一线、辅助、地面单位探索多种分配和管理机制，充分激发基层单位经营活力和员工潜能。
通过内部机制改革，最大限度将成本费用指标落实到区队、班组和个人，充分调动员工降本的积极性，挖掘机制降本的潜力。
2. 利用市场化精细管理机制降成本利用市场化精细管理机制，全面实施倒推成本和极限成本管理，将成本费用指标逐级分解到各线、各专业，将材料、电费等重点成本指标全部与工资挂钩，形成闭合成本管控体系。
3. 通过内部加工修理管理机制降成本坚持内部自修和定点修，降低委外费用。
在所属各单位间组织定点加工修理。
矿内和定点不能修理加工的，由煤业公司审定后，进行评审议价外委，否则将不予审批资金。
各矿充分挖掘内部加工修理潜力，不断扩大材料修理和非标加工项目范围，确保加工修理费用降低2%以上。
4. 通过减人提效降成本坚持以体制、机制创新和依靠技术进步等措施来深化减人提效。
落实集团公司定员目标和效率指标要求，严格核岗定编，强化用工管理，抓好部位化、专业化管理和量化承包、“六工转移”、自主创业等措施落实，着力推动机关、地面及辅助单位向生产一线调整，实现用工最优配置，减人提效降成本。
5. 充分利用“四自”经营机制降成本充分利用集团公司扶植政策，发挥各自经营优势，拓展市场、盘活资产，打破单一煤炭经营格局，寻求全方位协同发展，拓宽降本途径。
基于精益建造的工程项目成本控制系统设计
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所支付的价格 。 价值生成就是将需求准确地表现为设计， 然后生产 符合设计 的产 品， 为客户提供 价值。 ｏｋ ｌ Ｋ ｓｅ 认为 ， ａ 人们必须摒弃传
与绩效偏差的控制方法。 挣值体系的框架如图２ 所示 ， 根据工作分解 结构（ Ｓ将整个项 目可交付成果分解成一个个独立的单元 ， ＷＢ ） 并且
理清这些单元与项 目终端产品的关系。 同时 ， 根据组织结构分解结 构（ Ｂ ） Ｏ Ｓ 对组织进行分解 ， 直到项 目控制所需 的最底层管理层次为
性的缺点。 在精益建造的背景下 ， 人们应该运用“ 理论对其进行改 流”
进 ， 能使其更好的发挥 作用 。 才 许多学者研究 了建筑业成本控制系 统中引入挣值体系的必要性 ， 挣值体系可以说是一种成本控制体系， 其将工作 ， 进度与成 本全部整合在～作分解结构 （ ｓ 中， 过成 ［ ｗＢ ） 通 本， 预算与进度数据之 间的比较 ， 计算 出以货 币为单位的成本偏差
止 。 ＷＢ 与 Ｏ Ｓ 交 汇处 为控 制 账 目（ Ａ）控 制 账 目是 项 目活 动 在 Ｓ Ｂ的 Ｃ ，
成本管理 ｌ Ｏ ＴＭＡ Ｇ ＭＥ Ｓ ＮＡ Ｅ ＮＴ Ｃ
基于精 益建造 的工程项 目成本控制 系统设计
西 南财 经 大 学 毛 洪涛 程 论
三 、 益 建造 下 工 程项 目成 本 控 制 系 统 设计 精
（ ） 论层 面研 究 精 益 建 造 的 研 究 者 首 先 致 力 于 探讨 精 益 一 理
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
建筑工程造价管理系统的设计与实现
建筑工程造价管理系统的设计与实现建筑工程造价管理系统是一款针对建筑行业的管理软件，其主要功能是帮助用户进行工程项目的成本控制和成本管理。
本文将介绍该系统的设计与实现。
一、系统设计1.需求分析：进行需求分析，了解用户的需求和期望。
建筑工程造价管理系统主要应用于工程项目的成本控制和管理，因此需要具备以下功能：（1）项目管理：管理项目的基本信息，包括项目名称、负责人、工期等。
（2）费用估算：根据项目需求，进行费用估算，包括建筑材料、劳动力、机械设备等。
（3）成本控制：根据实际情况，随时跟踪和监控工程项目的成本情况，控制成本在可控范围内。
（4）成本管理：对项目的成本进行统计和分析，帮助用户了解项目的成本结构和变动情况。
（5）报表生成：根据用户需求，生成各种报表，如费用预算报表、成本分析报表等。
2.系统架构设计：建筑工程造价管理系统采用B/S架构，即浏览器/服务器架构，具有以下特点：（1）前端页面：采用HTML、CSS和JavaScript等前端技术进行页面设计和交互操作。
（2）后台服务器：使用Java或.NET等后台开发语言进行服务器端的开发。
（3）数据库：使用关系型数据库（如MySQL、Oracle）进行数据存储和管理。
3.数据库设计：根据系统功能需求，设计数据库的表结构，包括项目表、费用估算表、成本控制表等。
各个表之间通过外键关联，实现数据之间的关联和查询。
二、系统实现1.前端页面开发：根据系统设计的需求和架构，使用HTML、CSS和JavaScript等前端技术进行页面的开发和设计。
页面需要包括项目管理、费用估算、成本控制和成本管理等功能模块。
2.后台服务器开发：根据系统设计的需求和架构，使用Java或.NET等后台开发语言进行服务器端的开发。
后台服务器主要负责与前端页面进行数据交互和处理，包括数据的增删改查、数据的校验和验证等功能。
4.系统测试和优化：在完成系统的开发之后，进行系统的测试和优化。
建筑工程信息化管理系统的设计与应用研究
建筑工程信息化管理系统的设计与应用研究摘要：本文旨在深入研究建筑工程信息化管理系统的设计与应用，以满足建筑行业对高效、精准管理的需求。
通过对信息化管理系统的理论基础和实际案例的分析，本文将提出创新性的设计理念与应用策略，以促进建筑工程管理水平的提升。
关键词：建筑工程；信息化管理系统；设计；应用引言随着社会经济的不断发展，建筑工程规模和复杂度日益增加，传统的管理模式已经难以满足工程项目的需要。
为了提高建筑工程管理的效率和精准度，信息化管理系统应运而生。
本文将从信息化管理系统的设计与应用角度，深入探讨其在建筑工程领域的重要性和实际应用。
一、信息化管理系统的理论基础（一）信息化管理系统的概念与特点1. 信息化管理系统的定义与范畴信息化管理系统是指利用信息技术对管理活动进行支持和优化的系统。
它通过数据的采集、传输、存储和处理，为决策者提供准确、及时的信息，以支持组织的日常运作和决策制定。
信息化管理系统的范畴包括企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）等。
2. 信息化管理系统的特征与优势信息化管理系统具有以下特征和优势：第一，高效性：信息化管理系统能够实现自动化处理和集成化管理，提高工作效率和质量。
第二，准确性：通过信息化管理系统，可以实时获取准确的数据和信息，减少人为错误。
第三，可追溯性：信息化管理系统可以追踪和记录各项业务活动和操作，方便事后查找和分析。
第四，统一性：信息化管理系统能够整合各个部门和功能模块的数据和信息，实现统一管理和协同工作。
第五，决策支持性：信息化管理系统提供全面、准确的数据和报表，为决策者提供科学依据。
（二）建筑工程中的信息化需求分析1. 建筑工程管理存在的问题与挑战在传统的建筑工程管理中，存在以下问题和挑战：第一，信息孤岛：各个部门和环节之间信息流通不畅，导致信息无法共享和协同处理。
第二，数据重复录入：由于信息系统不完善，造成数据重复录入，增加了工作量和错误率。
BIM技术在施工成本控制中的应用
BIM技术在施工成本控制中的应用BIM技术是一种新型的施工成本控制工具，可以帮助建筑企业提高施工效率，降低成本，提高建筑质量。
BIM技术是数字化建筑信息模型技术，它可以将建筑模型从2D变成三维模型，提供现实感的模型展示和数据可视化分析。
在施工成本控制中，BIM技术主要应用在以下几个方面：1. 模型信息管理BIM技术可以实现建筑模型的管理，包括建筑结构、设备、管道、电气等各种信息。
这些信息对于建筑施工的成本控制非常重要，比如在施工过程中，可以通过BIM技术实现材料采购计划的管理，并根据物料库存情况进行精细化调整，从而降低材料浪费和成本。
2. 建筑施工过程管理BIM技术可以把建筑施工过程划分成多个阶段，通过BIM技术实时监控和掌握每个阶段的建设进度，并且能够根据预定施工时间和实际施工进度进行调整和修正。
这样可以预测建筑施工成本，提高施工计划的精细化管理和安排，从而减少施工期间的浪费和成本增加。
3. 施工进度管理BIM技术可以通过对建筑模型的分析和掌握，预测施工进度，提前解决施工过程中可能出现的问题，并优化施工计划，从而在施工过程中控制时间和成本。
4. 质量管理BIM技术可以通过模型显示建筑的所有结构和设备，提供施工过程中实时的模型分析和模拟，以确保所有建筑组件和设备的完整性和质量，从而保证了施工质量，减少了后期维护和修复的成本。
总之，BIM技术的应用，可以在施工成本控制中发挥重要的作用。
其凭借着数字化、立体化和实时化的特点，针对建筑模型的管理、施工过程的管理、施工进度的管理、质量的管理等方面，实现了精细化的施工控制。
未来，BIM技术会在施工过程中发挥更加重要的作用。
为了更好地说明BIM技术在施工成本控制中的应用，以下列出了一些相关数据：1. BIM技术可以减少建筑浪费，节约材料根据美国国家标准局的报告，使用BIM技术的建筑项目，材料浪费率可以降低到2%，而传统建筑项目的材料浪费率高达5%~15%。
这意味着，如果一个建筑项目的购买资金为100万元，在传统建筑项目中，可能有15万元的材料会被浪费；而在使用BIM技术的建筑项目中，浪费只有2万元左右。
【成本控制论文】建筑工程项目成本控制系统分析
建筑工程项目成本控制系统分析[摘要]随着国内建筑规模日益扩大，建筑市场的竞争越来越激烈，企业要想实现经济最大化，建筑工程项目成本控制是十分重要的，其是提高施工企业经济效益的关键。
企业通过良好的成本控制系统能够很好地达到增收的目的，还可以使企业的造价管理水平得到提升，促使企业综合市场竞争力变大变强。
本文主要分析国内建筑工程项目成本控制与管理情况，对各个环节优化提出建设性意见。
[关键词]建筑工程；项目成本；控制系统建筑成本管理是企业存活发展的基础，管理好建筑成本，可以很好地达到增收的目的。
从现代建筑工程施工企业成本管理现状的分析入手，对建筑工程施工企业成本管理工作各个阶段开展的方法和重点问题进行分析与论述。
1项目建设成本控制的必要性建筑工程项目成本是建设单位完成建筑项目工程施工任务所耗费的各项生产相关费用的总和，在项目进行过程中，项目建设成本的控制贯穿于项目建设的各个阶段，从项目投资决策阶段开始，一直到项目的设计阶段、项目施工过程和竣工阶段。
建设项目成本控制不单单是为了避免预算超支，更加重要的目的是要促进开发单位、设计单位、建设单位和监理单位务必加强成本管理和控制。
加强成本控制的内涵，不能停留在纸面，更不能依靠低价的伪劣原材料和降低工程质量来节省费用，一定要保证在安全和质量的前提下严谨、合理、科学地对工程成本严加控制，提高综合管理水平，减低不必要成本支出等手段以减少工程造价，促使人力、物力、财力等一些有限的资源获得充分的管理和使用.2项目建设投资成本的控制建筑工程项目成本的有效控制在投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段、竣工验收与结算等各个阶段，对建设项目支出费用和耗费，实施全过程科学合理的成本控制，从策划、经济、技术、合同、估算与限额等方面，发掘成本潜力，控制无谓浪费，及时纠正费用方面发生的偏差，尽可能使建设项目能够酌情、科学、充分、合理的使用人力、物力、财力，获得最大的投资效益。
为了建筑工程项目成本有效控制，在如下几个阶段详细说明控制措施。
装配式建筑工程管理信息系统的开发与应用
装配式建筑工程管理信息系统的开发与应用随着现代社会的发展，装配式建筑工程在建筑领域得到了越来越广泛的应用。
为了提高装配式建筑工程项目的管理效率和质量，开发和应用装配式建筑工程管理信息系统是一个非常重要的措施。
本文将详细介绍装配式建筑工程管理信息系统的开发与应用，并对其优势和未来发展进行分析。
一、装配式建筑工程管理信息系统的开发1. 系统需求分析在开始开发装配式建筑工程管理信息系统之前，首先需要进行系统需求分析。
这包括对整个系统所涉及的各个模块和功能进行明确和规划，以确保系统能够满足实际业务需求并具备可扩展性。
2. 架构设计与数据库设计在进行具体的软件开发之前，需要对装配式建筑工程管理信息系统的架构进行设计。
这包括确定系统采用何种技术平台以及各个模块之间的关系，并根据实际情况设计相应的数据库结构，以存储和管理相关数据。
3. 功能模块开发根据系统需求分析阶段确定下来的功能模块，开发人员需要进行具体的软件编码和测试工作。
这包括对系统各个模块的实现和相应功能的测试验证，确保系统能够准确地完成装配式建筑工程项目管理所需的各项任务。
4. 用户界面设计与优化为了提高用户的使用体验和操作效率，装配式建筑工程管理信息系统需要进行用户界面设计与优化。
这包括对系统外观、交互方式等方面进行合理规划和设计，使得用户能够直观地操作系统并快速查找所需信息。
二、装配式建筑工程管理信息系统的应用1. 项目进度管理装配式建筑工程管理信息系统可以通过实时获取施工现场数据和监控装配过程，提供准确可靠的项目进度管控。
通过及时更新施工进度以及关键节点的预警功能，可以帮助项目经理有效安排资源、协调各个部门，并提前解决可能出现的问题。
2. 质量控制与检验装配式建筑工程管理信息系统可以记录每个构件在生产过程中的质量要求以及检验结果，并生成相应报告。
通过引入先进技术如物联网、大数据等，在全生命周期内对质量进行动态跟踪分析，提升质量管控水平，并减少人为因素对质量的影响。
企业质量成本一体化管理系统设计
企业质量成本一体化管理系统设计一体化管理是企业优化管理的趋势之一，质量成本一体化管理系统的设计对企业来说至关重要。
一个有效的质量成本一体化管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、优化资源配置，提升产品质量和客户满意度。
本文将从系统设计的角度探讨企业质量成本一体化管理系统的设计，包括系统的架构、功能模块、数据管理和实施流程等方面。
企业质量成本一体化管理系统的设计需要明确系统的架构。
一个完整的质量成本一体化管理系统应该包括数据采集模块、数据分析模块、决策支持模块和成本管理模块。
数据采集模块用于采集质量成本相关的数据，包括质量管理成本、质量失控成本、质量改善成本等。
数据分析模块用于对采集的数据进行分析，发现问题、挖掘潜在的成本降低机会。
决策支持模块用于提供决策支持，根据数据分析结果提供决策建议，帮助企业制定成本降低计划。
成本管理模块用于跟踪和管理成本降低计划的执行情况，确保成本降低计划能够有效实施。
接下来，企业质量成本一体化管理系统的设计需要明确数据管理的原则。
数据管理是系统设计的关键，数据的准确性和完整性对于系统的有效运行至关重要。
数据管理需要包括数据采集、数据存储、数据处理和数据分发等环节。
数据采集需要确保数据的准确性和实时性，可以通过自动化设备和手工录入相结合的方式进行。
数据存储需要采用安全可靠的数据库技术，确保数据的完整性和保密性。
数据处理需要通过数据清洗、数据分析和数据挖掘等方式对数据进行处理，挖掘数据背后的价值信息。
数据分发需要确保不同层级和部门的人员都能够获得他们所需的数据，帮助他们进行决策和执行。
企业质量成本一体化管理系统的实施流程也是系统设计的重要内容。
系统设计不仅需要考虑系统的功能和性能，还需要考虑系统的实施流程和推广策略。
系统的实施流程需要包括需求分析、系统采购、系统定制、系统测试、系统上线和系统培训等环节。
系统的推广策略需要考虑如何让企业员工能够接受新系统，并逐步将其应用到工作中。
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建筑企业成本管理系统设计与应用TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】建筑企业成本管理系统的设计与应用摘要建筑工程项目成本管理系统对于建筑工程项目成本计算、成本控制至关重要。
合理的体系结构、合适的开发平台、灵活的应用程序与数据库管理系统接口，数据采集系统与成本管理系统接口，对于开发高效、稳定的建筑工程项目成本管理系统非常关键。
本论文对中建一局集团项目成本管理系统进行了深入的研究。
文章首先对成本管理进行了分析，在此基础上提出了需求，进行了需求分析，依据计算原则和功能要求，确立了系统的总体设计方案，并进行了总体设计和详细设计。
本文对于中建一局集团建筑工程项目成本管理系统的数据采集、数据处理等关键问题做了详细介绍。
文中详细介绍了建筑工程项目成本管理软件系统的具体设计思路和实施方案，并结合工程项目的要求对整个数据库设计、系统安全性设计、各功能模块的实现、软件开发中的关键技术和算法作了深入的研究。
实践证明：中建一局集团项目成本管理系统，在系统的整体性能、可靠性和安全性等方面均达到了设计要求。
关键词：项目管理，成本计算，建筑工程，软件工程AbstractInformation system of construction engineering cost (ISCEC) is crucial to cost budget and cost control for construction engineering.In order to develop an efficient and steady ISCEC, the keys lie in the logical structure, the suitable platform, the flexible interface between application and DBMS, and the proper interface between data acquisition system and information management system.This paper has made an intensive study of the ISCEC of Zhongjianyiju.The paper first analyse the cost manage ,and based on these,put forward the requirements,and analyse the requirements, according as principle and function requirements,deside the design solutions,made the whole design and detailed plans.At the same time, paper introduces consretely pivotal points of ISCEC of Zhongtieyiju such as data acquisition, data processing and quote.Paper introduces the cost of construction project management software system design and implementation of specific programs, combined with the studies thoroughly system development environment, database design,system securety design, accomplishment of every function module, key techniques and arithmetic in software development.Practices show that the project cost management system's overall performance, reliability and security are up to the design requirements.Key words: project management, cost calculation, construction, software engineering目录图清单图 1.系统数据流程图 (7)图 支持架构 (15)图 Framework命名空间布局图 (17)图 4Web Service面向服务的体系结构（SOA） (21)图 5Web Service的关键技术 (22)图 6Web Service调用的工作过程 (23)图 7系统硬件结构图 (24)图 8总体架构图 (25)图 9MVC构架在网络中的应用 (26)图 10实现MVC的图 (26)图 11系统功能模型 (27)图 12功能框架流程图 (28)图 13基础台帐汇总图 (29)图 14分包支付图 (30)图 15子系统模块管理关系 (32)图 16系统权限管理的时序图 (33)图 17分布式数据库管理系统的一般功能结构 (34)图 18项目制造成本图 (37)图 19物资进场记录图 (37)图 20物资盘存量管理图 (38)图 21项目资金计划图 (38)图 22分包款支付图 (38)图 23分包款支付图 (39)图 24系统功能对应数据依存关系逻辑图 (39)图 25三层C/S结构的一般处理流程 (42)图 26基于NET框架的系统B/S部分结构图 (43)图 27成本计算子系统表设计 (46)图 28成本管理和价格管理子系统表设计 (47)图 29项目数据分片设计 (48)图 30系统权限管理模式 (51)图 31系统登录界面 (52)图 32成本计算前台界面 (54)图 33项目成本计算流程示意图 (55)图 34通信模块流程示意图 (57)图 35数据解包处理流程示意图 (58)图 36 对象模型 (64)图 37表检索条件SQL自动生成模块（PDM） (68)图 38单过程MSMQ传输方法 (71)图 39发送数据流程图 (72)图 40接收数据流程图 (74)表清单表 1产生的费用明细 (35)表 2DoDataOperator类表 (60)第一章绪论1.1课题的来源随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
但由于建筑施工企业长期以来成本预算方法的局限和管理方式的粗放，使成本预算在成本管理中的作用被弱化，不能适应在新形势下强化企业内部管理和优化成本控制流程的发展需要，具体问题表现如下：中建一局集团成本控制一直以来依赖于财务系统和手工结合的方式，部分业务流程过于复杂，链条过长，表单繁杂，数据不能共享。
财务系统作为财务管理的主要指标只能按照专项核算的方式进行生产成本费用的简单归集和分摊。
作为账务处理，它不能对项目的每一笔费用与预算进行比较，从而不能对费用使用情况进行过滤和控制。
往往只能完全靠财务人员的主观意愿进行判断。
在解决项目费用超支问题上，企业内部曾经也想了很多办法，但由于人为因素，在执行过程中难度仍然较大，由于管理者与执行者难以时时掌握费用指标的动态，往往要到一定时期才能了解到生产项目所发生的费用情况，再加上人为因素，最终仍然无法达到完好控制生产成本的目的。
为了促进公司建筑工程项目成本预算、核算管理的规范化建设，为项目实施成本计划管理和优化投资结构提供依据，满足各层次成本控制和增强调控能力的需要，迫切需要建立统一、规范、先进的生产成本定额体系，为各级建筑施工企业成本核算提供统一、规范的标准，实现工程项目成本的有效管理与控制，充分发挥定额管理的优势，为规范关联交易提供基础性依据，推动各建筑施工企业生产经营工作的健康发展。
基于以上的想法，中建集团为此提出围绕财务、资金业务梳理优化流程，建设信息化系统的解决方案；结合集团公司统一部署财务核算系统的要求，对相关业务进行了调研，立项自主研发财务及相关业务信息化系统。
在总结实施NC系统工作经验的基础上；结合总经理在公司管理例会上提出的加强总部机制建设，为项目搭建高效、简约的工作。
平台指示精神，确立研发以项目成本为中心结合企业项目开发的实际，利用信息技术研制项目管理系统，建立以成本为核心，合同为纽带的全生命周期的动态项目管理系统。
1.2课题研究的意义本课题结合中建集团成本管理系统项目，对建筑工程项目成本管理系统的体系结构、工作流程、技术实现以及系统中的关键问题实现方法进行较为深入地研究。
基于.NET平台和Oracle数据库开发C/S和B/S混合模式的建筑工程项目成本管理系统，并重点研究该系统的具体设计以及技术实现，包括数据库的规划与设计、Web服务器的开发技术、Web服务器与数据库服务器的接口技术以及数据中间件的应用。
同时，对系统的数据采集，数据处理，定额生成等关键问题做了深入研究，最后详细介绍了建筑工程项目成本管理系统软件的开发思路、具体实现以及系统的功能模块设计，并对软件开发中的关键性技术进行研究。
利用.NET平台技术构建符合中建集团需要的基于Intranet的应用体系，最终将编制的软件在企业中正常运行，能够迅速实现成本合同台帐管理、制造成本报表管理、物资进场管理、资金管理、数据分析利用等功能。
一方面该系统在纵向上为决策层、管理层、生产经营层等层次上发挥重要作用，在横向上使内部和外部的信息连接起来，能在内部协调和外部竞争中处于有利地位。
另一方面，通过结合实际科研项目(建筑工程项目成本定额编制)来丰富自己在网络编程、网络技术方面的知识，并通过实实在在动手开发一个实际企业级应用软件来锻炼自己在开发大型软件方面的分析、设计、编码、调试等方面的能力。
通过本信息化平台的使用，能够更好的管理项目，降低企业管理成本，提高企业运行效率，推进公司数据库建设，优化企业供应链，让公司员工职责权限更为明确，协同工作机制得到加强，总部集约化管理水平有所提高，为公司业务的发展搭建一个高效简约的平台。
1.3本文结构安排本文由七章组成，各章主要内容如下：第1章：绪论。
主要介绍课题来源和研究意义。
第2章：成本管理的分析。
本文结合工作实践，针对项目成本管理的现状，对施工企业成本管理进行分析和探讨，并提出了加强项目成本管理的解决方案。