范式转换ppt课件

市场。
◇ 从安全生产上看：随着党和国家一系列文件、法律法规的出台并实
施以及安全生产问责力度的加大，人们普遍对安全生产极端重要性的
认识在不断深化，社会对煤炭企业安全生产的要求上升到了前所未有 的高度。
一、范式转换的概念及在管理学中的运用
◇ 从员工素质上看：随着社会经济和文化的不断发展，煤炭企业最 活跃的生产力——员工，其素质的提升和对企业的要求亦将发生根本 变化。 ◇ 从矿井建设发展上看：我矿正处于从基建矿井向生产矿井过渡的关 键时期。 基于以上几个因素，新的文化建塑和班组建设的范式转换是我们每 位朱集西矿的管理者都必须思考、接受和共同完成的。
三、企业文化体系的构建与实施
战略导向型文化体系构建分为——战略层、策略层和执行层。
◇战略层：指理念体系的形成，战略层回答的是企业存在的目的是什么，企业 的未来是什么，实现的路径和方法是什么等，它主要由企业领导者倡导、决 策、设计、培育、推动和身体力行； ◇策略层：是理念体系指导下的各项制度、规范、要求及落实措施，策略层回 答的是企业坚持什么、赞同什么、反对什么等，企业中层管理人员是策略层 形成及落实的中坚力量； ◇执行层：执行层回答的是企业具体如何运营，具体到煤矿，就是如何实现安 全高效生产等。在煤矿企业中，执行层不言而喻是指班组对战略层和策略层
◇ 以企业文化引领班组建设，可以促进班组员工思想统一和良好行为
习惯的养成； ◇ 将班组建设作为企业文化建塑的重要内容，可以避免企业文化建塑
工作脱离管理实际、只做形式工作。
二、煤矿企业文化建塑的实质基础与班组建设
综上所述——
企业文化建塑的落脚点在班组
企业文化建塑的生根点在班组 班组建设的指导思想是先进的企业文化要求 班组建设的基本原则是先进的企业文化规范
一、范式转换的概念及在管理学中的运用
一、企业的领导干部的发动和政策制定
范式转换的四个 步骤
范式转换理论认 为：企业经历一定阶 段，企业原来的范式 必须转换，并为此提
二、中层干部的认同和执行
三、变革的连锁反应
出了四个步骤：
.
四、政策制度调整、新范式的巩固
一、范式转换的概念及在管理学中的运用
2、我矿当前所面临的宏观及微观环境的变化 ◇ 从经济形势上看：受国内外经济增速放缓、国内煤炭产能严重过剩 及国际能源结构变局影响，我国煤炭企业市场已由卖方市场转向买方
三、企业文化体系的构建与实施
1、企业文化的层次及要素 企业文化是一个多层次的体系，一般认为企业文化包括四个层次、五大要素。 企业文化的四个层次由外而内分别是——
物质文化 行为文化 制度文化 精神文化
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三、企业文化体系的构建与实施
企业文化的五大要素
企业的 环境
企业的 价值观
企业中的 先进
企业中的 仪式
建设等多方面工作。班组工作虽然内容繁杂，但概括起来主要是三项建设—
—
思想建设
组织建设
业务建设
班组建设的方向：
从企业的发展需要来看，煤矿企业班组建设的方向为以下 五种类型——
安全 高效 型
节约 降耗 型
技能 素质型
文明 和谐型
自主 管理 型
二、煤矿企业文化建塑的实质基础与班组建设
4、企业文化建塑与班组建设的关系 ◇ 企业文化建塑是对企业价值观和行为规范的塑造过程，班组建设是 重要的基础管理工作；
某一类科学活动所必须遵循的公认的模式，它包括共有的世界观、基本理论、
范例、方法、手段、标准等等与科学研究有关的所有东西。 ◇ 范式转换用来描述在科学范畴里，一种在基本理论上从根本假设的改变。 ◇ 企业范式指的是——企业成员所共有的关于企业自身、企业环境、企业中劳 动着的人们的观念和思维方式，是企业发展过程中形成的、为企业核心层及多 数人所拥有的正统的方法。
结构范围 小而明确
1
作业方式 单一
2
细致
3
4
全面
结构特点
生产方式特点
生产管理特点
工作特点
二、煤矿企业文化建塑的实质基础与班组建设
◇煤矿生产主要是地下作业，条件艰苦、自然灾害多、危险性大，特
殊的生产环境决定了煤矿班组工作的复杂性、适时性、流动性和整体 性（生产过程的整体性，决定了班组工作的整体性）。
企业的 文化网络
三、企业文化体系的构建与实施
2、战略导向型企业文化体系构建 战略导向型企业文化的概念—— 战略导向型企业文化是指以企业战略为基础，为企业战略服务，围 绕企业战略的要求进行企业文化建塑。要求战略能够对企业文化起到 指导和引导作用，即企业战略导向与文化目标相吻合，企业员工的价 值观、行为准则与企业战略目标相和谐，促进企业健康、和谐与可持 续发展。
二、煤矿企业文化建塑的实质基础与班组建设
1、企业文化的概念及应用
◇企业文化是企业发展过程中形成的全体员工共同遵守的价值标准、基本信念 及行为规范的总和，是员工共同认同的思想、作风和行为准则。 ◇它实质上是一种管理哲学理念，是企业管理的最高形式。企业文化以其观念 上的导向作用、心理上的凝聚作用、精神上的激励作用、行为上的规范作用、 关系上的协调作用及在社会和市场上的辐射作用，使得国内外许多现代企业 管理者都把企业文化建塑作为企业发展战略的重要组成部分并付诸实践，取 得了很好的效果。
二、煤矿企业文化建塑的实质基础与班组建设
许多煤矿企业在中煤证研会等专业机构的指导下，通过多年的实 践，在企业文化建塑上积累了一定经验，促进了企业的安全生产，收 到一定效果。如平煤神马集团的“白国周班组管理法”等，还在全国 煤炭企业内进行了推广。
2、煤矿班组的概念及特点
概念：煤矿班组是根据生产任务、工艺要求，由若干个相同或不同工种 的员工及若干设备、工具材料等有机结合在一起的最基础的生产和管理单位。 它有以下特点：
◇因而煤矿班组是煤矿安全生产管理体系中最有生命力的细胞，是基
层各项建设的结合部，更是各项工作的落脚点。
二、煤矿企业文化建塑的实质基础与班组建设
3、班组建设的内容及方向
班组建设是一项涉及面很广的综合性基础工作，它包括职工的思想管理、生 产管理、安全与质量管理、劳动管理、民主管理、机电设备管理及制度作风
范式转换课件
一
范式转换的 概念及在管 理学中的运
二
煤矿企业文 化建塑的实 质基础与班
三
企业文化体 系的构建与 实施
四
《关于2014
年企业文化建
塑与班组建设 工作的实施意 见》解读
用
组建设
目 录
一、范式转换的概念及在管理学中的运用
1、范式转换概述
◇ 美国著名科学哲学家托马斯· 库恩认为——范式是指特定的科学共同体从事