论现代领导者的领导能力

论现代领导者的领导能力

论现代领导者的领导能力(上) 2010年06月28日发布古人云：“贤者在位，能者在职。”意思是要让那些有德行和有能力的人居于领导岗位上。看来德行和能力对于一个领导者来说，犹如车之两轮，鸟之两翼。这也就是我党选拔使用干部所一贯坚持的德才兼备的原则。作为一个现代领导者，必须具备以下几个方面的能力。

一、驾驭全局能力

古人说：“善弈者谋势，不善弈者谋子”，“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”。这话十分透彻精辟地指明了，领导者应集中自己的心智才力谋全局、驾驭全局，对一个部门一个地区的工作有长远考虑，而不可目光短视的道理。江泽民同志在纪念党的72周年诞辰座谈会上的讲话，谈到努力提高党的执政水平和领导水平问题时，即引述了上面这句话。现代领导者要能够谋全局、驾驭全局，还要善于抓关键环节和中心工作。就像毛泽东同志所指出的：“在任何一个地区内，不能同时有许多中心工作，在一定时期内只能有一个中心工作。……领导人员依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持地贯彻下去，务必得到一定的结果，这是一种领导艺术。”(《毛泽东选集》第3卷，

人民出版社1991年6月第1版，第901页)毛泽东同志在这里刻意强调的领导艺术，是处理某一项具体工作的领导艺术，乃是统筹全局、驾驭全局的领导艺术。对于这一点，现代领导者务必要悉心体察和理解。

二、开拓创新能力

开拓创新能力是领导者的一种创造性，也是一个优秀领导最本质的特征。那么，一个现代领导者的开拓创新能力应该表现在哪些方面呢? 一要有创新思维能力。创新思维有这样几个特点：1、新颖性：即在思路的选择上和思考的技巧上都具有独特之处，表现出首创性和开拓性。2、灵活性：即思维不受固定的框架的束缚，思路可以有很大的跳跃性，从一种意境进入另一种意境，多角度、多侧面地探讨解决问题的办法。3、流畅性：即思维上无障碍、运转自如，在纵横两个方向上都能进行“由此及彼”的思考。4、综合性：有思维统摄能力——善于概括、整理事实材料，得出正确结论；智慧杂交能力——善于利用多学科成果并形成新成果；辩证思维能力——善于在分析基础上综合，在综合基础上分析等等。发散思维和集中思维就是两种典型的创新思维形式。二要有洞察力、预见力。洞察力是指观察分析问题的敏锐性和穿透力。预见力是指预测和把握事物发展趋势的超前性和准确性。这是从纵横两个方面考察一个现代领导者驾驭事物的能力的。三要有把握机遇的能力。发展不平衡是事

物运动变化的普遍规律。处于今天市场经济条件下，这种发展的不平衡就更为显著。经验证明，机遇随时都会光顾我们的，而我们对于这种机遇的把握，就是检验一个现代领导者素质能力高下优劣的分野了。法国科学家巴斯德有一句名言：“机遇只偏爱那些有准备的头脑。”

三、信息处理能力

从某种意义上说，领导活动就是信息处理活动。领导者的主要时间和精力就是用于和信息打交道的。自古已然，于今为烈。历史的车轮已驶进了所谓“地球村”和“信息时代”。信息的发生量已远非往昔可比了，其对于政治、经济、军事、外交、科学、文化等社会生活的各个方面和各个层面的影响已不可同日而语了。领导活动作为领导者获取信息、驾驭信息，并使之为自己的组织目标服务过程的性质暴露得越来越明显了。因此，信息处理能力，乃是现代领导者的一项重要的和主要的能力。现代领导者的信息处理能力包括：1、要有对获取信息的自觉性和敏锐性。现代领导者应对获取信息有一种渴求，有获取信息的强烈愿望，有高度的自觉性，要做这方面的有心人。同时，要培养自己对于信息的敏锐性，要能够在别人司空见惯、见怪不怪的事物和现象中发现和发掘出有用的信息。2、要有对于各种信息的鉴别力和判断力。可以说领导者每日每时都处于信息的包围中，无时无刻不在与信息打交道。对信息鉴别的同时也是对领导者素质和能力

的鉴别。能力低下的领导者，在一大堆信息面前可能无能为力，而在能力卓越的领导者那里，就可能沙里淘金。历史上或现实中这样的例证多的很。3、要有娴熟的驾驭和利用信息的能力。这种能力表现在以下几个方面：(1)能够从微观、零星的信息中分析出事物的整体态势，以小见大；(2)能够从蛛丝马迹性的信息中洞察事物的未来发展趋势，见微知著；

(3)能够从公开性信息中发掘出隐蔽性信息，由表及里；(4)能够从已知信息中捕捉未知的信息，探微发隐；(5)能够从信息的一次性增值发展为多次性增值，节能增效。

四、科学决策能力。

决策和用人是领导者的两项最基本的职责。关于现代领导者决策能力有以下几点：一要有科学决策的意识和能力。这里的科学决策有其特定的含义，是相对于经验决策而言的。所谓科学决策，是指由领导者提出决策构想，依靠集体智慧，借助智囊团的力量，按照科学的决策原则和决策程序，应用先进决策技术和决策手段，在广泛收集、研究信息的基础上，提出若干个被选方案，交领导者拍板决定付诸实行的决策活动。很显然，科学决策强调的是科学化和民主化。现代领导者要具备这样的素质和能力。二要有敢冒风险的魄力和意志。有多种类型的决策，其中难度最大的当属风险决策和博弈型决策(针对竞争对手的决策)。因为决策者要为此

冒很大的风险，同时也承受很大的压力。当然，如决策正确，所获得的成功也是很大的。这就是风险和收益相一致的原则。三要有提纲挈领的精明和智慧。科学决策并不要求领导者在掌握了关于对象的全部信息后才进行决策，而只需掌握了关于对象的大部分甚或一些主要的信息后即要决策了。

五、识人用人能力

识人用人能力乃是领导者必须具备的最重要的能力之一。现代领导者识人用人能力应包括：一要以扬长避短的眼光识别使用人才。人才之为人才，是由其长处决定的。我们不能以一个人有没有短处，或以其短处的大小来判断他是否人才，也不能以一个人的短处去平衡或冲淡其长处。二要特别注意选拔任用有争议的人才。能否选拔任用有争议的人才，这对于现代领导者的识人用人能力是一种严峻的考验。一个人才，在其使用上之所以发生争议，不外乎这样几种情况：或者他身上存在的突出的缺点，或者他思维超前不能为多数人理解，或者他的行为不合流俗难为人接受，或者他比较孤僻、狂傲，等等。千百年来的用人实践证明，在这个群体中往往蛰伏着一些奇才、大才、怪才、鬼才之类。在这个群体中发掘人才，需要领导者具有不同寻常的锐利眼光和宏观气魄。而要能够驾驭这类人才，更需要“道高一尺，魔高一丈”的高超能力。因此，我们说，能够“识才干未显之时，用才于争议之中”的领导者，才是在识人用人上技高一筹的