什么是企业美好愿望
对公司的美好祝福语
对公司的美好祝福语1、公司的辉煌，是我们大家共同创造的结果；公司的明天，要靠我们并肩作战；公司的馈赠，让我们展现了人生价值；感谢公司，并希望公司越来越辉煌，业绩越来越高。
2、机缘，在合作中生根，情谊，在合作中加深；事业在合作中壮大；梦想，在合作中腾飞。
愿新的一年，我们继续再接再厉，合作双赢，创造新的辉煌！3、鲜花竞放人心畅，成功之路在前方。
酒不醉人人自醉，业绩攀高人夸奖。
一年辛劳奔波苦，一时化作喜泪淌。
愿你新年再努力，事业路上辉煌创！4、在公司，我找到了自己的天地；在公司，我可以展示自己的才华；公司就是我的恩人，他给予了我无数的精神价值和财富，我非常感谢公司；并希望公司越来越辉煌。
5、回首往事，一幅幅平凡而充满激情的历史片断在我们每个人的眼前交相辉映，汇集成一段公司发展的历史，一段XX公司人奋斗的历史。
6、员工是公司的宝贵财富，员工健康维系公司兴衰，员工安全关系家庭幸福，衷心希望每位员工为公司努力工作的同时，都能关注健康珍惜生命，携手共创公司明日辉煌。
祝愿新的一年公司每一位员工身体健康家庭美满！7、在缤纷的焰火和欢快的乐曲中，新的一年向我们走来，我真心的祝愿您的公司在未来的一年里，更加红火，商品远销啊。
我们机遇与挑战同在，光荣与梦想共存。
&数易春秋，风华正茂；几载耕耘，硕果累累。
值此我公司XX周年之际，恭祝XXX公司早日成为中国第一品牌的公司，并在新的征途中再谱新篇！9、没有公司的馈赠，不会有我今天的辉煌；没有公司给予的机会，我找不到前进的方向；感谢公司，感谢公司给予我的一切；在此，祝福公司业绩蒸蒸日上，明天越来越美好。
10、过去的一年，努力是你的佐佑铭，勤奋是你的宗旨，拼搏是你的后盾，终于握住成功的手；新的一年来到，愿你坚持去年的方针，加油鼓劲，获得事业大丰收！11、企业是我家，发展靠大家。
新年新开始，坚持两手抓。
一手抓业绩，一手抓钞票。
立足于本职，创新于传统。
奉献于岗位，争先于时代。
阿里巴巴三大愿景(阿里巴巴的三个愿望)
阿里巴巴三大愿景(阿里巴巴的三个愿望)阿里巴巴是中国最著名的互联网企业之一，其创始人马云一直以来都有三个愿景，即让世界不再难做生意，让生活更美好，让世界更好。
这三个愿景，不仅是阿里巴巴的企业使命，也是马云和阿里巴巴团队共同追寻的目标。
让世界不再难做生意，是阿里巴巴的首要愿景。
在过去的20多年里，阿里巴巴始终致力于打破传统贸易中的各种壁垒，推动全球数字贸易的发展。
阿里巴巴成立了全球最大的B2B电子商务平台，让全球的中小企业可以轻松地进行国际贸易。
此外，阿里巴巴还推出了面向消费者的淘宝、天猫等电商平台，让消费者可以享受到更加便捷、优质的购物体验。
阿里巴巴还积极推动数字化的海关、物流、支付等基础设施建设，为全球数字贸易的快速发展提供了坚实的基础支撑。
让生活更美好，是阿里巴巴的第二个愿景。
阿里巴巴不仅致力于打造全球领先的电商平台，还积极拓展数字化生活服务领域。
阿里巴巴旗下的支付宝，已经成为中国最流行的移动支付应用之一，为全球数亿用户提供安全、便捷的支付服务。
此外，阿里巴巴还推出了滴滴出行、菜鸟物流、阿里健康等一系列数字化生活服务平台，为用户提供更加便捷、高效、优质的生活服务，让人们的生活更加美好。
让世界更好，是阿里巴巴的第三个愿景。
阿里巴巴始终秉持着“让天下没有难做的生意”的理念，致力于推动全球数字经济的发展。
阿里巴巴通过数字化技术的应用，推动全球普惠金融、教育、医疗等社会领域的数字化进程，为全球经济的可持续发展做出了积极的贡献。
总之，阿里巴巴的三大愿景，不仅是企业的发展方向，更是马云和阿里巴巴团队为推动全球数字经济发展，为推动全球经济的可持续发展所做出的不懈努力。
阿里巴巴将继续发扬创新精神，积极推动数字经济的发展，为构建开放、包容、共赢的全球数字经济新格局做出更大的贡献。
企业愿景（精选五篇）
企业愿景（精选五篇）第一篇：企业愿景愿景——企业前进的灯塔公司的愿景就是一个企业发展的领航灯，如同个人的发展都要有所规划一样，企业的发展同样要有计划与目标才能有清晰的发展方向。
学习过哈尔滨银行的企业愿景之后，我更加深刻的理解了XXX银行为何能够从当初一个小小的地方银行发展成为今天的全国性股份制商业银行，有了从城市到世界这个宏伟的目标，我相信XXX银行在未来的发展中会有更好、更大的发展。
纵观世间任何一个事物的发展，如果要想在每一件事情中取得好的结果，都要在事前进行很好的规划。
飞机的飞行不能缺少一个既定的航线；轮船的航行不能没有领航灯的指示；愿景对于企业的作用犹如谋略在一场战争中的重要性，《孙子兵法》中有云：夫未战而先谋者庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！由此可见，战略也即愿景对于一个企业的重要性是不言而语的。
在进入市场前，我们先明确自己的目标与任务，明白自己在激烈的市场竞争中要什么样的结果，这样就能避免少走弯路，规避在竞争中出现不必要的牺牲。
XXX银行从城市到世界的企业愿景，充分显示了作为一个银行实现汇通天下的宏大目标。
任何一个事物都有其成长的过程，哈行的愿景也恰恰体现了这一点，从城市到世界。
XXX银行诞生于XXXXXXXX，可以说在成立之初，哈行还在想着如何去在哈尔滨这块土地上站稳脚跟，占领哈尔滨这个对银行业来说小之又小的市场，但通过不断的努力与发展，哈尔滨银行赢得了哈尔滨这片市场，并盈利能力得到了不断的提升，继而以哈尔滨为根基，渐渐的扩展到XXX市周边的市场，从双鸭山到鸡西，直至大连分行的成立。
这每一个足迹都显示了XXX银行践行自己企业愿景的步伐。
既然有了目标就要去实现，这个实现的过程就是奋斗的过程，哈行在全国每一个城市设立的分行，都深深的印刻了哈行每个领导辛勤努力的背影和每一个员工努力奋斗的汗水。
我们个人的成长与发展同企业的壮大是如出一辙的，在个人的职业生涯中，我们同样要制定相应的规划，给自己一个计划，给自己一个明确的未来，好让自己有明确的奋斗目标。
企业安全愿景
某企业安全愿景使安全愿景、价值观、使命、目标融会到锦源安全工作和员工安全行为中，成为全体员工新的心智模式和行为指南，引领安全人本精细管理，创建本质安全型企业，我们建立了包括安全愿景、安全价值观、安全使命、安全目标等在内的安全承诺，在公司广泛深入开展安全愿景、目标、价值观的宣传、渗透活动。
1、安全愿景：平安锦源，幸福家园2、安全价值观：安全是效益安全是幸福3、安全使命：生命至上安全为天4、安全目标：打造本质安全型企业，保障员工安全与健康5、安全理念：安全生产幸福生活安全愿景、目标，是令人鼓舞的奋斗目标和美好愿望，是企业安全工作的旗帜和灯塔，是凝聚全体员工为之奋斗的精神动力；锦源安全理念，是从锦源实际出发，在总结企业多年安全生产实践经验教训的基础上，经过认真概括和提炼所形成的。
锦源安全理念，是锦源安全工作的思想灵魂和行为指南，是锦源的安全价值观。
1、安全愿景：平安锦源，幸福家园“平安锦源，幸福家园”，作为锦源人共同的安全愿景,充分体现了锦源人的平安需求和幸福愿望。
平安，为美好锦源的未来奠基，为和谐锦源的巨轮扬帆，为绿色锦源的宏图添彩，为长久锦源的伟业增辉。
幸福，则以平安为前提、作保障，只有平安，幸福才能与我们天天相伴。
锦源人追求的平安幸福，是持久平安，永远幸福，锦源人有恒心、有毅力、有能力，撑起平安的天，铺出幸福的路，使锦源成为生命健康的绿洲、平安幸福的家园。
2、安全价值观：安全是效益安全是幸福安全价值观是指一个人对自身安全的认知程度。
换言之，安全价值观是每个人自身安全意识、安全观念、所处环境、安全技能等自身安全问题的综合反应。
因此，要想避免和减少事故伤害，保证自身安全，必须树立正确的安全价值观。
安全所带来的价值，对企业来说是取得效益的前提，没有安全生产就没有效益可言；对个人家庭来说，安全是获得幸福的必要条件。
3、安全目标：打造本质安全型企业，保障员工安全与健康锦源安全目标的核心是打造本质安全型企业，出发点和落脚点是保障员工安全与健康。
企业愿景简述范文
企业愿景简述范文
我们的愿景是成为行业领先的创新型企业，为客户提供最优质的产品和服务，为员工创造最好的发展平台，为社会创造最大的价值。
作为一家创新型企业，我们始终坚持以客户为中心，不断推出具有创新性和竞争力的产品和服务，满足客户多样化的需求。
我们致力于提升产品质量和服务水平，不断优化客户体验，助力客户取得更大的成功。
在员工方面，我们视员工为企业最宝贵的资源，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
我们鼓励员工不断学习和创新，激励员工发挥潜力，实现个人价值和企业共同发展。
在社会责任方面，我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展，致力于为社会创造最大的价值。
我们积极参与公益事业，回馈社会，助力社会发展。
我们的愿景是成为行业领先的创新型企业，为客户提供最优质
的产品和服务，为员工创造最好的发展平台，为社会创造最大的价值。
我们将不断努力，持续创新，实现愿景，成为社会信赖的企业。
企业发展越来越好的暖心祝福语300句
企业发展越来越好的暖心祝福语300句1、恭祝您的事业蒸蒸日上，新年更有新气象！2、火红的事业财源广进，温馨的祝愿繁荣昌隆，美好的祝福送上来，愿您在收到我的短信后，事业顺利，公司兴旺。
3、在缤纷的焰火和欢快的乐曲中，新的一年向我们走来，我真心的祝愿您的公司在未来的一年里，更加红火，商品远销啊。
我们机遇与挑战同在，光荣与梦想共存。
4、企业发展，人人有责。
愿你在新的一年里，与勤奋携手，让业绩攀升。
与拼搏并肩，让盈利翻番。
与汗水一起，把成功留住。
与欢笑同行，让幸福永驻。
5、感谢您在过去的一年中对敝公司的大力支持，祝您在新的一年中吉祥如意，大展宏图！6、鲜花的香味抵不过你的硕果累累，美酒的甜美抵不过你的成绩卓著。
快乐的掌声在你身边响起，成功的笑容在你脸庞绽放。
愿你在新的一年继续努力，取得灿烂的业绩！7、一元复始山河美，万象更新锦绣春，辞旧迎新之际，我们总是百感交集、思绪万千，祝您身体健康，阖家幸福，前程似锦，祝您企业员工越来越多。
8、在缤纷的焰火和欢快的乐曲中，新的一年向我们走来，我真心的祝愿您的公司在未来的一年里，更加红火，商品远销埃我们机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！9、当春天的脚步悄悄来临，万物开始复苏的时候，我的短信到了，在此短信到来之际，我衷心的祝愿您的公司，生意兴隆，万事如意。
10、机缘，在合作中生根，情谊，在合作中加深；事业在合作中壮大；梦想，在合作中腾飞。
愿新的一年，（）我们继续再接再厉，合作双赢，创造新的！11、望过去的一年，付出了汗水，付出了努力，收获了喜悦，收获了成功，在五彩斑斓的人生涂上了重重一笔；新的一年到来，愿你执起勤奋的笔，加油，在事业的大道上留下浓浓的一笔。
12、在风雨中，走在泥泞的路上，我会想起探索者的路，想起您曾在冷嘲热讽的风风雨雨和满地世俗的泥泞中迈动坚定的脚步。
于是，我赞美：风雨的路，泥泞的路勇敢者的路。
13、在我的短信到来之际，我希望你能经过变革，背靠优秀的企业文化，发扬我们吃苦耐劳的品质，使我们的企业更加充满活力，为社会创造更多的财富。
企业愿景150字(精彩7篇)
企业愿景150字（精彩7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对公司的美好祝福语
对公司的美好祝福语1、公司的辉煌，是我们大家共同创造的结果；公司的明天，要靠我们并肩作战；公司的馈赠，让我们展现了人生价值；感谢公司，并希望公司越来越辉煌，业绩越来越高。
2、机缘，在合作中生根，情谊，在合作中加深；事业在合作中壮大；梦想，在合作中腾飞。
愿新的一年，我们继续再接再厉，合作双赢，创造新的辉煌！3、鲜花竞放人心畅，成功之路在前方。
酒不醉人人自醉，业绩攀高人夸奖。
一年辛劳奔波苦，一时化作喜泪淌。
愿你新年再努力，事业路上辉煌创！4、在公司，我找到了自己的天地；在公司，我可以展示自己的才华；公司就是我的恩人，他给予了我无数的精神价值和财富，我非常感谢公司；并希望公司越来越辉煌。
5、回首往事，一幅幅平凡而充满激情的历史片断在我们每个人的眼前交相辉映，汇集成一段公司发展的历史，一段XX公司人奋斗的历史。
6、员工是公司的宝贵财富，员工健康维系公司兴衰，员工安全关系家庭幸福，衷心希望每位员工为公司努力工作的同时，都能关注健康珍惜生命，携手共创公司明日辉煌。
祝愿新的一年公司每一位员工身体健康家庭美满！7、在缤纷的焰火和欢快的乐曲中，新的一年向我们走来，我真心的祝愿您的公司在未来的一年里，更加红火，商品远销啊。
我们机遇与挑战同在，光荣与梦想共存。
8、数易春秋，风华正茂；几载耕耘，硕果累累。
值此我公司xx周年之际，恭祝xxx公司早日成为中国第一品牌的公司，并在新的征途中再谱新篇！9、没有公司的馈赠，不会有我今天的辉煌；没有公司给予的机会，我找不到前进的方向；感谢公司，感谢公司给予我的一切；在此，祝福公司业绩蒸蒸日上，明天越来越美好。
10、过去的一年，努力是你的佐佑铭，勤奋是你的宗旨，拼搏是你的后盾，终于握住成功的手；新的一年来到，愿你坚持去年的方针，加油鼓劲，获得事业大丰收！11、企业是我家，发展靠大家。
新年新开始，坚持两手抓。
一手抓业绩，一手抓钞票。
立足于本职，创新于传统。
奉献于岗位，争先于时代。
踏上新征程，迎接新辉煌。
包钢股份企业文化新理念
包钢股份企业文化新理念一、新理念内容（一）核心内容1、企业使命：奉献钢铁精品，共创美好生活。
2、企业愿景：特色钢铁，绿色家园。
3、企业核心价值观：立己达人。
4、企业精神：坚韧不拔，追求卓越。
（二）基本层理念人本、诚信、协同、创新。
（三）执行层理念营销观：满足客户要求，服务市场，实现共赢；产品观：精心铸就精品，精细推动精品；绩效观：激励驱动、彰显价值、持续进步；管理观：系统管理、提升价值；设施观：实现设备综合效率最大化；生产观：精益生产、持续改善；安全观：安全第一、预防为主、综合治理；物流观：快捷畅通、安全运行、强化执行、成本控制；信息观：联通经纬、价值无限；成本观：成本有底线、管理无极限；质量观：质量为根、铸就品质；建设观：服务生产保大局，项目建设铸精品。
二、新理念释义（一）企业使命：奉献钢铁精品，共创美好生活。
奉献钢铁精品：经过60年的发展，钢铁产业已形成千万吨以上铁、钢、材配套能力，是西北地区最大的板材深产基地，我国品种规格较为齐全的无缝钢管生产基地之一和世界最大的重轨生产基地。
钢铁产业作为当前乃至今后几十年赖以生存和发展的命脉，将大力推进产品结构调整，发展钢铁延伸加工产业，推动钢铁产业向高端化、高技术化方向发展，努力打造世界最强最大的钢轨生产基地和国内一流的稀土钢研发基地，为社会奉献品质优良的钢铁产品。
共创美好生活：企业的发展归根结底要实现与职工的共创共享。
要以企业发展成就职工实现事业梦想和追求美好生活的愿望，让企业与职工共同成长、共同出彩。
要通过我们不懈的努力，与相关方如股东、供应商、合作伙伴等和谐共赢；要通过我们提供的品种齐全、品质卓越的钢铁产品为社会服务。
（二）企业愿景：特色钢铁，绿色家园。
特色钢铁：包钢60年的发展，成就了驰名中外的“草原钢城”，包钢必将以科学化、生态化的新发展，创造现代钢铁文明，成就“钢铁脊梁”。
白云鄂博得天独厚的资源优势，使包钢的产品具有合金般的品质，“钢中含稀土”这一特质及稀土钢等品牌培育，将为包钢钢铁产业打上特色标签。
蒸蒸日上,基业长青类似的句子
以下是一些类似“蒸蒸日上，基业长青”的句子，以及大约500-800字的描述：1. 繁荣昌盛，万古流芳2. 蒸蒸日新，百年传承3. 生意兴隆，世代相传4. 蓬勃发展，基业永固5、日新月异，百年基业6、兴旺发达，基业永恒7、欣欣向荣，家业永续8、繁荣富强，家族昌盛9、步步高升，基业久长10、蓬勃发展，生生不息接下来，我将对每一个句子进行详细描述，以便能够达到500-800字的字数要求。
1. 繁荣昌盛，万古流芳：这句话表达了一种长期繁荣的愿望，希望企业或家族能够像河流一样源远流长，永不枯竭。
同时，“万古流芳”也表达了一种永恒的价值和荣誉。
2. 蒸蒸日新，百年传承：这句话表达了企业或家族不断发展和创新的精神，希望能够与时俱进，永远保持活力。
同时，“百年传承”也强调了家族或企业的悠久历史和传承。
3. 生意兴隆，世代相传：这句话表达了一种生意繁荣的美好愿望，同时也表达了企业或家族希望代代相传的愿望。
这句话也暗示了家族或企业的成功不仅仅是一时的，而是经过几代人的努力和积累才形成的。
4. 蓬勃发展，基业永固：这句话表达了企业或家族蓬勃发展的愿望，同时也强调了基业的重要性。
这句话也暗示了家族或企业需要不断努力和积累才能保持基业的稳固。
5. 日新月异，百年基业：这句话表达了企业或家族不断发展和变化的美好愿望，同时也强调了基业的重要性。
这句话也暗示了只有不断创新和改进才能保持基业的长期存在和发展。
在接下来的段落中，我将分别对上述句子进行详细的描述和扩展。
这些描述可以从不同角度展开，例如从企业经营的角度、从家族传承的角度、从个人成长的经历等展开叙述。
这样可以使句子更加生动、具体和深入人心。
例如，对于“蓬勃发展，基业永固”这个句子，可以这样描述：“我们的企业在过去几十年中蓬勃发展，从一个小型公司逐渐成长为行业领军企业。
我们一直秉承着基业永固的理念，不断投入研发、提高产品质量、优化服务，赢得了客户的信任和支持。
我们相信，只有不断努力和创新，才能让我们的基业更加稳固。
企业的愿景——未来美好的蓝图
企业的愿景——未来美好的蓝图企业的愿景（未来美好的蓝图）1、企业愿景的概念愿景是企业长期的前景和发展⽅向、⽬标、社会责任和义务的⾼度概括，是对企业美好未来的⽣动描述。
共同愿景是企业员⼯普遍接受和认同的企业的长远⽬标，是企业员⼯共同勾画出的企业未来发展的远⼤理想和蓝图，是企业愿景与个⼈愿景的交集。
共同愿景是建⽴在企业及其员⼯价值和使命⼀致基础上的共同愿望或理想，描述了企业未来的可能性，企业员⼯相信它是可实现的，并愿为之付出努⼒。
2、企业共同愿景的作⽤共同愿景对于组织的作⽤在于，它使互不相⼲的⼈⾛到⼀起，协同⼯作，并产⽣⼀体感、信任感、亲切感。
共同愿在追求共同愿景实现的过程中，所有员⼯会激发出潜能，从⽽使组织发展产⽣不竭的动⼒。
具体来说，共同愿景具有如下⼏⽅⾯的作⽤：1)凝聚作⽤。
共同愿景是组织的凝聚⼒所在，将具有个性差异的组织成员凝结在⼀起，创造出众⼈⼀体的感觉，朝着共同的⽬标前进，这种感觉弥漫于组织的所有活动之中，将分散的个⼈⼒量，聚焦为巨⼤的能量，进⽽释放出⽆穷的创造⼒，激励着员⼯为实现共同愿⽽不断地学习和奋⽃。
2)激励作⽤。
⼀个⼈⽆论做什么事情，动⼒和信念的缺失是最致命的。
传统的组织⽬标也具有导向作⽤，使组织成员清楚前进的⽅向，但组织成员是否愿意朝这个⽅向努⼒，则不在组织⽬标的视野之内。
⽽共同愿景是组织成员真⼼向往和期待的，它存在于每个⼈的⼼中，因此起着内在的激励作⽤，能激励起⼤家对共同愿景承很少有什么事物能像共同愿景那样激发出这样强⼤的⼒量。
共同愿景诺的奉献精神，在⼈类群体活动中，很少有什么事物能像共同愿景那样激发出这样强⼤的⼒量⼀旦建⽴，将孕育⽆限的创造⼒，形成强⼤驱动⼒，它能激励组织成员共同努⼒，奋发向上，追求卓越，不是因为他们被要求这样做，⽽是因为⾃愿如此做。
共同愿景可以激励组织成员为实现愿景⽽百倍努⼒，发挥创造性的劳动，使组织的创新活动达到从单项创新到系列创新、从⼀次创新到持续创新、从能⼈创新到群体创新的境地，使组织的知识资产不断积累、增值。
企业愿景企业愿景范文
企业愿景企业愿景范文:公司愿景一、公司愿景：品牌愿景是指一个品牌为自己确定的未来蓝图和终极目标，向人们明确的告知品牌今天代表什么？明天代表什么？他主要由品牌蓝图、品牌范围、品牌价值观三个部门组成。
品牌愿景不是企业老板、董事会一厢情愿地制定的。
它不仅仅代表了为品牌工作的员工的共同愿望和目标，更是对品牌的所有显在和潜在目标受众使用这类品牌的终极欲望的表达和描述。
同时，品牌愿景必须与企业的使命、价值观和愿景描述保持一致。
1.星巴克体验星巴克咖啡(Starbucks) 一直致力于提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克咖啡店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。
2.市场定位不是普通的大众，而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。
3.星巴克的人情味星巴克的服务中始终讲究人情味，这种核心价值观起源并围绕于人与人之间的“关系”的构建，以此来积累品牌资产。
4.星巴克文化星巴克的产品不单是咖啡，咖啡只是一种载体。
而正是通过咖啡这种载体，星巴克把一种独特的格调传送给顾客。
咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上的消费，文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客，并形成良好的互动体验。
二、公司使命将星巴克建成全球极品咖啡的翘楚，同时在公司不断成长的过程中，始终坚持之际一贯的原则。
（1）提供完善的工作环境，并创造相互尊重和相互信任的工作氛围（2）秉持多元化是企业经营的重要原则（3）采用最高标准进行采购烘焙，并提供最新鲜的咖啡（4）是可以高度热忱满足顾客的需求（5）积极贡献社区和环境（6）认识到盈利是未来成功的基三、公司目标让星巴克成为全球领先的优质咖啡供应商，在不断拓展的同时，坚守本身的信念与原则。
它的最终目标是，要在全球开设__家连锁店，就像麦当劳快餐店那样，无处不在。
国外著名公司使命愿景：3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功默克公司：保护和改善人类生活耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西迪斯尼：建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准（1960年代）波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）苹果电脑：让每人拥有一台电脑。
企业愿景使命和宗旨
愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。
使命是企业之所以存在的原因，也是以上提到的信仰，是企业追求的最高目标。
因此使命决定愿景，愿景是企业为完成使命的中期目标。
愿景：vision (what do we want to become?) eg: life is good使命：mission （what is our business？）eg：我们为顾客提供最好的通讯设备。
目标：objective eg：我们要在一年内超过xx公司成为业界老大宗旨：类似regulations and rules所谓价值观，指的是人们关于基本价值的信念、信仰和理想。
价值观是人们生活价值状态的反映和实践经验的凝结，是人们内心深处的评价标准系统。
价值观的内容体现在方方面面，如经济价值、政治价值、道德价值、人生价值等等，是一种深层次的、系统的而且相对稳定的东西，不会轻易转变。
对企业来说，最要紧、最有价值的东西仍然是企业的价值观，这也是企业文化的核心。
企业价值观不同，企业文化的性质也就不同；从一定意义上说，企业价值观决定着企业的发展方向。
那么什么叫企业价值观呢？企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。
当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它的一个最突出的特征是以人为中心，即以人为本。
我们企业的价值观，同样应该以人为中心，以人为本。
现代理论认为，一个完整的企业文化的价值观包括如下内容：一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。
二、应该同样重视个人的成果和集体成果，不能为了一种成果而牺牲另一种成果。
三、再好的个人目标和组织目标，如果不能得到有关部门和人员的支持和合作，也难以实现。
公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？
公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？⼀、使命、愿景和价值观的概念1、使命是企业存在的理由，是企业承担并努⼒实现的责任，回答企业为什么⽽存在，即企业要实现什么的问题。
使命确定了企业的发展⽅向，并定义了企业的性质。
它告诉企业的每个成员，他们在⼀起⼯作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。
2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展⽅向上要达到的⼀个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。
它为企业提供了⼀个清晰的发展⽬标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要⾛向哪⾥。
3、价值观，是企业及其员⼯共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员⼯在长期的⽣产实践中产⽣并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业⽂化的核⼼，回答企业为实现使命和愿景如何采取⾏动的问题。
它为企业及其成员在⼯作的各个⽅⾯提供了⾏动准则，也为企业处理各种⽭盾提供了判断依据。
⼆、使命、愿景和价值观的意义如果把企业⽐喻成⼀棵⼤树，使命、愿景和价值观就是⼤树的根，企业制订的发展规划和各项制度就是躯⼲，员⼯的⾏为就是枝叶，企业的产品和服务则是果实。
如果这棵⼤树的根能深扎在国家和民族的⼟壤⾥，汲取传统⽂化和现代⽂明的营养，将使企业这棵⼤树枝繁叶茂、果实累累。
不同的根决定了将有不同的树，不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特⽂化和未来发展。
对于企业⾼层领导和各级员⼯，使命、愿景和价值观是指路明灯，帮助他们明确⾃⼰使命的崇⾼、愿景的美好、职责的重⼤；使命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜⼦，帮助他们做出更明智、更负责的决定和⾏动；使命、愿景和价值观是励志铭，激发他们的⼯作热情、创新潜能和奉献精神；使命、愿景和价值观还是强⼒的凝聚剂，增强企业成员的⾃豪感和归属感，增强企业成员以及其他利益相关⽅对企业的认同感。
在国家层⾯上，正确的使命、愿景和价值观，对于引导中国企业树⽴远⼤理想、培育创新精神、追求卓越质量、坚守诚信品格也具有⾮常重要的作⽤，对于中国⼯商业的健康发展及整体形象的塑造将产⽣深远影响。
企业愿景使命与价值观【范本模板】
引言--一个企业总是要有一点精神的。
10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化.让企业文化起来、思想起来、精神起来，这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。
这种精神的东西，不是公司的规章制度,不是公司的营销策略,也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。
正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。
公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂,它就会失去生命。
—-没有文化的企业是愚蠢的企业；-—企业家的性格决定企业的性格。
美国总统布什上台后为了刺激经济发展，提出了一揽子减税计划，其中包括10年内废除遗产税。
如果取消遗产税，对美国有钱人将十分有利。
但有意思的是，很多美国富翁对政府此举并不感恩戴德。
2001年2月，120位最有钱的美国富翁竟然主动上书国会请愿，要求继续征收遗产税,以造福穷人。
这些人包括金融大鳄索罗斯、著名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒以及世界首富比尔?盖茨等。
巴菲特在接受《时代》周刊采访时说，取消遗产税将是严重错误，“这等于挑选2000年奥运会金牌得主的儿子充当2020年的奥运选手."——2000年1月，比尔？盖茨和妻子梅林达创办盖茨基金会从事慈善事业，至今为止盖茨共将自己60％的资产共计256亿美元捐给了慈善事业,并立下遗嘱,去世后将把自己98％财产捐给盖茨基金会；-—2006年6月，巴菲特将85%的身家,约370亿美元捐给5家慈善基金，绝大部分捐给了盖茨基金会。
中国不缺少好企业，但缺少的就是具有这种精神的企业家.企业家如何使用他的财产,任何人都无可厚非，但一个具有责任感和使命感并且又是一个很有爱心的企业家，肯定会为他的人生加分。
企业家不是普通人，也不应把他们当作普通人看待,他们应具备不同于凡人的潜质：如“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；“天将降大任与斯人也,必先劳其筋骨、饿其体肤、苦其心智、空乏其身”；“天下兴亡，匹夫有责”。
企业祝福语大全简短
企业祝福语大全简短在这个充满祝福的季节里，送上一句简短而又温馨的祝福语，不仅可以传达对企业的美好祝愿，也可以增进员工之间的情感交流。
下面是一些简短而又富有诚意的企业祝福语，希望能够给大家带来一些灵感。
1. 愿你的企业蒸蒸日上，生意兴隆，财源滚滚，员工安康，家庭幸福。
2. 祝愿你的企业在激烈的市场竞争中勇往直前，稳步前行，取得骄人成绩。
3. 愿你的企业在未来的日子里，蒸蒸日上，业绩飞速增长，员工和谐相处，共创美好未来。
4. 祝愿你的企业在新的一年里，蒸蒸日上，业绩飞速增长，员工团结一心，共创辉煌。
5. 愿你的企业在新的一年里，生意兴隆，财源广进，员工和谐相处，共创美好未来。
6. 祝愿你的企业在新的一年里，蒸蒸日上，业绩飞速增长，员工团结一心，共创美好未来。
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公司愿景怎么写
公司愿景怎么写1. 引言公司愿景是指公司对未来发展的预期和目标，它是指导公司战略和决策的重要指南。
一个明确、具体、激励人心的公司愿景可以帮助员工理解公司的使命和目标，并激发员工的工作积极性和创造力。
因此，为公司制定一个好的愿景至关重要。
2. 愿景的定义公司愿景是描述公司未来所追求的理想状态和长期目标的陈述。
它应该能够激励人们投身于公司事业，增强公司的合作意识和团队精神。
一个好的愿景应该是具体、可行和富有吸引力的。
3. 制定公司愿景的原则制定公司愿景时，需要遵循一些原则，以确保它的有效性和可持续性：•明确性：愿景陈述应该明确、简明扼要，能够激励和引导员工行动。
•可行性：愿景应该是可行的，具备实现的可能性和资源支持。
•包容性：愿景应该能够包括并激励所有的利益相关者，包括员工、客户、合作伙伴等。
•战略性：愿景应该与公司的战略和发展目标相一致，指导公司的决策和行动。
•长期性：愿景应该是一个长期目标，而不是短期目标。
•激励性：愿景应该是具有吸引力和激励性的，能够激发员工的工作积极性和热情。
4. 公司愿景的要素为了确保愿景的完整和有效性，下面是一些常见的公司愿景要素：•核心价值观：公司愿景应该与公司的核心价值观相一致，强调公司的核心原则和道德准则。
•目标市场：公司愿景应该考虑到目标市场的需求和发展趋势，以确保公司能够适应和响应市场变化。
•创新性：公司愿景应该鼓励创新和持续改进，以保持竞争力和领先地位。
•员工参与：公司愿景应该充分考虑员工和团队的意见和建议，以增强员工的参与感和团队凝聚力。
•社会责任：公司愿景应该关注社会责任和可持续发展，积极参与公益事业和环保活动。
5. 编写公司愿景的步骤制定一个好的公司愿景需要经过一系列的步骤和讨论：1.明确公司的使命：公司的使命是指公司为解决何种问题或提供何种价值而存在。
明确公司的使命可以有助于定义公司愿景。
2.调研市场和竞争对手：了解目标市场的需求、竞争对手的优势和不足，为制定愿景提供参考和背景信息。
企业员工梦想与目标
企业员工梦想与目标在一个企业中，每个员工都有着自己的梦想和目标。
梦想是一个人心中最美好的愿望，是他们对自己未来的展望，是驱使他们前进的动力。
目标则是实现梦想的步骤和规划，是一个人在梦想的道路上努力奋斗的里程碑。
下面我将介绍一些企业员工的梦想和目标。
首先，在销售部门工作的员工，他们的梦想往往是成为销售冠军，成为公司的销售巨头。
他们渴望通过自己的努力和智慧，在市场竞争中脱颖而出，达到销售业绩的巅峰。
他们的目标是通过不断学习和提高，提高销售技巧和谈判能力，从而提升自己的销售业绩，并得到相应的薪酬和奖励。
其次，在技术部门工作的员工，他们的梦想往往是成为一名技术专家，拥有高超的技术能力和丰富的工作经验。
他们追求在技术领域做出卓越的成绩，创造出令人瞩目的技术产品和解决方案。
他们的目标是不断提高自己的技术水平，跟上行业的最新发展，参与到公司的重大项目中，为公司的发展做出贡献。
再次，在人力资源部门工作的员工，他们的梦想往往是成为一名优秀的人力资源专家，能够为公司提供全方位的人力资源管理服务。
他们热衷于人力资源领域的研究和实践，希望能够促进企业员工的发展和士气的提高，为企业的发展做出贡献。
他们的目标是通过不断学习和提高，熟悉各种人力资源管理的理论和实践，提升自己的专业素养，成为公司人力资源管理的核心力量。
最后，在市场营销部门工作的员工，他们的梦想往往是成为一名优秀的市场营销专家，拥有出色的市场分析和市场策划能力。
他们追求在市场竞争中抢占先机，制定有效的市场营销策略，提升产品的竞争力和销售业绩。
他们的目标是通过不断学习和实践，熟悉市场营销的理论和实践，了解市场的需求和趋势，推动公司的产品和品牌向前发展。
总之，每个员工都有自己的梦想和目标，这些梦想和目标不仅代表着个人的追求和奋斗，更代表着企业的发展和壮大。
只有每个员工都能够积极追求自己的梦想和目标，为企业的发展贡献自己的力量，企业才能不断进步、繁荣发展。
因此，企业应该关注每个员工的梦想和目标，为员工提供学习和发展的机会，激发他们的工作热情和创造力，实现共同的梦想与目标。
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不管是力求事事做到最好、还是免费提供最好的服务，企业服务不能光凭一腔热情，很多时候好的出发点不一定能收到好的效果，反而可能适得其反。
全世界都迫切需要优质的服务。
服务做得好的公司——看看西南航空(Southwest)和美国网络鞋店Zappos——在保证盈利的情况下都实现了企业增长，并赢得了回头客。
服务做得不好的公司则受到了无情的惩罚。
美国银行(Bank of America)经常在客户满意度调查中排名垫底就是一个活生生的例子。
企业有太多理由要服务好客户，那么，为什么优秀的服务依然不多见?原因之一就是“好意”。
事实证明，优质服务的核心障碍并不是落后过时的想法，也不是麻木不仁的管理层，很多时候问题恰恰在于人们希望做“对的事情”。
美国银行最大的问题可能就是现在它不想让任何人失望。
而且，像这样的情况并不少见。
谈到服务，下面三类好的出发点往往会造成适得其反的结果：1.凡事力求做到最好最好的服务提供商总是在客户最看重的事情上不遗余力，在客户最不看重的事情上则留有余地。
美国着名的医学中心梅奥诊所(Mayo Clinic)为患者提供当日预约服务，条件是放弃选择指定医生的权力。
但任何急难症患者(这是梅奥诊所擅长的领域)都会乐于接受这样的安排。
此类折衷策略构成了成功的服务模式，没有人需要为此致歉。
西南航空(Southwest Airlines)无需为不提供正餐和行李转运服务而感到羞愧，因为正是如此，它们才能提供廉价的密集航班，而这些也正是顾客真正想要的东西。
如果西南航空力求事事做到最好，如果它既想成为一家廉价航空公司，又想提供高端豪华的舱内体验，同时每天多次飞往全球任何一个地点，这套模式绝对行不通。
这家公司最终会亏欠，而且什么服务都流于平庸，这正是大多数大型航空公司走下坡路的原因。
如今的美国银行(Bank of America)似乎正在向零售银行的所有领域推进，可以预料的是，效果不会令人满意。
美国银行正在试图降低成本、提高便捷性、扩充产品领域以及提供友好的服务，或许它的名字就已经决定了，一家面向全美国人民的银行绝不能让任何人因为任何事情失望。
美国银行没有设计一个或多个服务模式【看看丰田(Toyota)和雷克萨斯(Lexus)各自的策略】根据关键服务要素进行优化，而是选择全面铺开，胜算渺茫。
它不是最便宜、最方便或最友好的储蓄银行。
它让所有的人都大失所望，原因却又各有不同，僵化的策略无法让任何人真正满意。
你们的客户最看重什么?如果确保他们获得这些，他们愿意放弃什么?回答好这些问题，是提供优质服务的第一步。
2.要求员工更卖力地工作一旦出现问题，人们很容易将其归咎于不够努力。
很多人认为，只要再加把劲(通常说的是直接下属)，服务就会得到改善。
但这种观点可能忽略了一个事实，即系统架构本身就已经决定了员工难以提供令人满意的服务。
呼叫中心就是一个很典型的例子，而且它的星星很荒谬。
呼叫中心往往要求员工最多需要关注8个屏幕，同时还要接听并处理来自全球各地来电者五花八门的问题。
很多呼叫中心还对服务代表的通话时长进行计时，而且不得将来电转至上一级，即便他们没有权限和信息来解决来电者的问题。
处在这种情况中，再努力也无济于事，因为员工的工作面临着很大的障碍。
有没有更好的办法?我们可以设计一套管理体系，让每个人轻轻松松就能拿出出色的表现。
Zappos将服务代表视为公司建立客户关系的一线大使。
服务代表有服务客户的工具和权力，每天24小时提供服务，同时公司还鼓励他们不计时长地接听电话。
超长的通话时间甚至已成为服务团队的某种荣誉勋章。
对于那些服务遭到投诉的公司，我们的建议是别再告诉你们的员工做110%的努力了。
认真审视一下，是否是系统问题导致客户不满。
“仅仅通过节省库存成本，你都会讶异于有这么多的浪费能够避免，”凯弗说，“对许多公司来说，这个数字可能是7位甚至8位数。
这是相当令人震惊的。
”很可能投资回报率在财务评估公式中固有的地位将继续挑战供应链技术的其他增值部分，如商业智能。
因为商业智能是一个预测机制，能显示供应链的调整将帮你在什么地方省钱，但只有在你决定购买、部署并使用商业智能之后才能收获到它的好处。
“最终，技术实施的成功还是要归结到人身上，”基尔戈总结说。
你是不是有合适的倡议人来支持这个项目，有合适的项目领导者、参与者和外部支持者?如果这一切条件都具备，你甚至不必采用最佳技术也能获高价值。
最重要的是获取自上而下的支持和各部门的全力参与。
中国有句古话，叫做“摸着石头过河”。
做企业很多人的第一个想法就是要赚钱。
想法没有错，可是你考虑一下：用什么方法赚钱？什么时间赚钱？靠谁来赚钱？赚多少钱？等等一系列的问题摆在我们面前。
有些人说：我慢慢来，我摸着石头过河啊，走一步看一步啊。
似乎很有理，可是，你知道吗：过河有很多种办法，譬如：当上面有一座桥，你还会摸着石头过河吗？事实上，我们现在遇到的很多问题实际上很多大企业已经走过了。
有些问题已经有了现成的答案，为什么你还要去走一些弯路呢？集成环保灶行业诞生到现在也有几年的时间了，在这个过程中有些品牌比如金帝逐步有了一定的知名度，在全国具备了一定的品牌影响力。
而有些品牌做的不上不下，不知道自己的下一步路该走向何方。
更有一些品牌已经在市场上销声匿迹了。
金帝在认真分析了这些企业之后，再加上自己做品牌的一些经验，提出了集成环保灶行业健康发展的一些规律，以供那些想在集成环保灶行业做出一番事业的人参考。
也借这个机会表达一下，想与大家共同把这个行业做大、做强！第一：战略决定成败提起战略，很多老板认为那是大企业才做的事情，我一个小小的集成环保灶企业，谈什么战略，先赚到钱再说。
实际上，这是对企业战略的一个误解，他们仅仅把战略当成一个目标了。
事实上，何谓战略？我分析了很多大企业的发展历程和自己的一些理论想法，认为正确的企业战略应该包括以下六个方面：1、企业定位2、企业目标3、完成时间4、目标责任人5、目标完成的方法和措施(这一步尤为重要)6、目标的评估标准一件事情，在你一开始决定怎么做的时候实际上已经决定了你的成败了。
这就是战略决定成败的由来。
下面就每个因素分析一下企业战略的组成部分：1、企业定位。
定位决定了一个企业的发展方向，一个企业发展首先要找准定位，才能往前推进。
别看一个小小的定位，它却必须要排在战略的第一位。
定位错了，等于你的努力都是做无用功。
这就是一个企业老是抱怨：别的企业做同样一个项目能成功，为什么自己就失败了。
很简单，很多情况一开始你的定位就错了。
2、企业目标。
目标是一个人前进的动力，没有目标就没有方向。
当一艘船在大海中的航行的时候，假设没有目标则往哪里走都是逆风，你说目标有多么重要。
当然，目标包括很多种：如销售目标、管理目标、利润目标、文化目标、服务目标等。
当然目标必须有长期目标和短期目标相结合。
3、目标完成时间。
有了目标，必须设定时间。
即：目标在什么时间完成！有人说：我无法确定啊，这是典型的懒人思维。
没有时间的限制，目标就失去了存在的意义，二者是相辅相成的。
时间要分解，把目标解码为每天的行动，就是时间的合理安排。
所以一定要有时间的限制。
4、目标责任人。
有了以上因素，另外一个战略因素就是责任人。
每个项目、每个时间段、每个目标必须有专门的责任人来承担风险和利益。
否则，没有责任人，谁来推进实施啊。
当然，责任人必须责权利清晰，要为这些目标来承担责任。
一句话：“千斤重担万人挑，人人头上有指标。
5、目标完成的方法和措施。
有了以上这些，还必须要有实现这些目标的措施和方法，就是你准备用哪些方法来实现，这些方法可行吗？用什么措施来保证？这些也是企业发展要解决的问题。
必须在发展之初就要定出这些，否则就是“瞎子点灯白费蜡”，所有的东西都是一场空。
6、目标评估标准。
最后一个就是战略要建立一个评估标准，谁来评估你的战略完成了没有，完成了的效果如何？这就是一整套的评估标准。
有了标准，大家做事情就有了标杆与尺度，使得大家做事不要偏离轨道，做正确的事远远比正确的做事重要的多。
金帝就愿意与您分享这科学的企业战略，为这个行业的健康发展尽一份自己的微薄之力，希望集成环保灶行业成为建材市场中的中流砥柱行业。
传统的工业品客户只重视销售，忽视营销的观点正在改变，最重要的原因是竞争的加剧，市场需要新型的竞争手段。
虽然传统销售模式依然是工业品非常重要的营销方式，但许多工业品企业已经不再认为它是唯一有效的手段了。
品牌作为工业品营销中一个最耀眼的名词，已经开始登上历史的舞台。
有关工业品品牌营销和策划的论述和文章已经风起云涌，只要在百度和谷歌里搜索一下，你就会发现工业品品牌营销和策划的大潮正在酝酿，从理论和实践上开始了积极的准备。
工业品品牌营销是一个新名词，从出现到基本普及只有短短几年时间，就在这段时间里，中国工业品和制造业市场发生了剧烈的变化，外贸市场的萎缩，劳动力成本的上升，产业环境的恶化，都无情地挤压着工业品企业的利润，工业品制造企业，特别是中小企业举步维艰。
如何进行突破，是摆在他们面前的严峻问题。
李绘芳老师认为，只有对营销模式进行彻底的改革，改变过去完全的销售导向，代之以品牌营销为核心的现代营销观念，才能逐步改变工业品企业被动的市场局面。
传统的销售模式已不适应市场的变化，原因主要有以下几点：招投标的范围原来越大，招标流程也越来越正规；参与购买决策的群体原来越复杂；传统销售中涉及的灰色成本越来越高。
这些突然性的变化让国内工业企业措手不及，无法适应，甚至不堪重负破产倒闭。
李绘芳老师认为，在这种情况下，工业企业只有改变以销售为导向的过时观念，高举品牌营销的杀手锏才有可能进行突围。
原因有以下几点：工业品牌能够打破产品的同质化，形成差异化竞争；工业营销的本质是信任营销，工业品牌能够提升客户的信任度；工业品牌能够提升工业产品的附加值，打破价格竞争的魔咒；工业品牌有助于摆脱“大路”商品的地位，跳出大路货的唯一办法是将品牌价值融入到消费者对产品和服务的看法中；工业品牌能够形成工业产品强大的分销能力；工业品牌能够鼓舞员工士气，形成更高的员工忠诚度；工业品牌能够帮助工业企业在逆境中生存；工业品牌能够让工业企业跨越市场界限，进行快速的渗透。
工业企业进行品牌营销带来的利益还不止这些。
品牌还能够形成真正的资产，在企业被兼并和重组时发挥关键的作用，形成超过账面净资产数倍的溢价。
例如，R&C公司曾经耗资1.65亿英镑从汽巴-嘉基手中买下了Airwick集团，其中有5500万英镑是作为Airwick的品牌价值而进行额外支付的。
现在，市场营销组合被看作是各种战术性武器兵工厂，其中品牌便是王牌武器。
实践证明，拥有了强大的品牌，企业就能获得巨大的回报。
在某种意义上，品牌就是企业，企业就是品牌。
品牌是企业战略中举足轻重的部分。
传统的工业企业经营者轻率地认为，工业品的竞争是产品之间的竞争——其优劣取决于质量和服务。