管理学中的个经典定理

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管理学十大经典理论

管理学十大经典理论一、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位. 彼得原理有时也被称为向上爬的原理。

这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞. 因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务.将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

这个问题其实是普遍存在的，就不多说了。

但是还有一种情况就是,上司总是趋向于把你放在你能力暂时达不到的职位。

而过一段时间之后，你会通过压力、调节、学习等来达到与该职位要求相符的能力。

这样便达到了个人的提高.两种情况其实都有道理，还是因人而异.决定性因素是领导看人与用人的标准。

二、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水. 在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。

最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂.烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。

一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。

组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。

破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。

一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。

管理学经典定理

管理学十大经典定理来源：曹斌的日志一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登。

点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。

二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。

将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。

2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。

提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

管理学十大定理

管理学十大定理Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】一、素养？？蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

？提出者：美国管理学家蓝斯登。

？点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

？？卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

？提出者：美国心理学家卢维斯？点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

？？托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

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？？二、统御？？刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

？点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

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将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

？？提出者：德国动物学家霍斯特？点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。

2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

？？雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：？1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误？2、最重要的七个字是：你干了一件好事？3、最重要的六个字是：你的看法如何？4、最重要的五个字是：咱们一起干？5、最重要的四个字是：不妨试试？6、最重要的三个字是：谢谢您？7、最重要的两个字是：咱们？8、最重要的一个字是：您？提出者：美国管理学家雷鲍夫？点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您？？洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

提出者：美国管理学家洛伯？点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

60个经典管理学定律

60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。

2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。

3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。

4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。

5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。

6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。

8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。

9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。

10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。

11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。

12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。

13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

14.南风法则：温暖胜于严寒。

15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。

16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。

17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。

18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。

19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。

20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。

22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。

23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。

24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。

25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

十大经典管理学定律

十大经典管理学定律：
1. 彼得原理：指在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。

2. 酒与污水定律：指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。

3. 木桶定律：水桶能装多少水不是由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。

4. 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

5. 纳尔逊原则：没有困难的事情，你不值得去解决。

6. 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1.最重要的四个字是“敬重同意”。

2.最重要的七个字是“我们所有的人共有一个”。

3.最重要的八个字是“我建议，开诚布公”。

7. 氨基酸组合效应：指组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。

8. 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。

9. 氨基酸失衡理论：团队成员搭配不良或过于绝对平均主义会造成内耗丛生，无法达到1+1>2的效果。

10. 特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，
因此在选拔人才时要看重个人专长、而非全能，在用人体制上要勇于破除“完美主义”，用人之长、容人之短。

管理学十大经典定理

一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登。

点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家卢维斯第一，作人首先谦虚。

如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟；第二，谦虚要有个度。

谦虚不是把自己想得很糟；第三，要处理把握好谦虚的尺度。

对自己不懂的或懂的不够的要谦虚学习；对工作职责中本应该由自己完成的，要尽自己的才能去完成，不能因过分谦虚而失去自己显示才华的机会。

点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。

二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。

将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。

2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

管理学的八大定理

管理学的八大定理一、人性人心定理人性定理是指主体人自我肯定原理。

这一定理可以简单地概括为一句话：“任何一个健康的人的任何一个行为，都是服务于他自己的目的的。

”二、意志强度定理要让他人做好的工作，很少是一蹴而就的，在大多数情况，都不免有艰难险阻相伴。

只有付出艰辛和努力，战胜了这些艰难险阻才能达成做好工作的目的。

这里就又有了一个新的问题：他有战胜艰难险阻的耐心和决心么？他能迎难而上，不达目的不罢休么？他战胜艰难险阻的耐心和决心从哪里来？这就是他做好工作的意志强度。

他做好工作的意志强度越大，他也就越有能战胜艰难险阻的耐心和决心。

人们常说“世上无难事，只要肯登攀”，就是这个道理。

可人的意志强度大小是如何变化的？这就是管理学第二原理必须回答的的问题，这也就是意志强度定理。

意志强度定理的含义人在某一行为活动上的努力程度，与这一行为活动所能带来的自我肯定的多少成正比，与他对这一自我肯定评价的高低成正比。

意志强度定理界定的是意志强度发展变化的规律，这规律直接表现为“两个正比”关系。

可为什么会存在这样“两个正比”关系？这还得补充说明一下人的行为活动驱动机理。

人是社会存在物。

所以，人的行为活动选择，是直接决定于他与他周围的人和物的比较。

1、当他处于“人有我有”状态时，他处于一种满足状态，意志就无所指向，因而不会有任何意志驱动力形成。

2、当他处于“人无我无”状态时，这种无——缺失，尽管是一种遗憾，但这种遗憾不会让他感到特别不安。

因而也没有差异给他带来刺激，作用于他的意志选择。

3、当他处于“人无我有”状态时，这种“人无我有”状态会给他带来一种能的价值满足，因而他会努力保持这种“人无我有”状态，并努力保持不被他人所改变而转化成为“人有我有”状态。

但是，如果这种“人无我有”状态是绝对不可改变的，并且他还高估了这种“人无我有”的价值，那么，他也就不免会因此坠入自我陶醉之中而放弃其它应该有的努力。

4、当他处于“人有我无”状态时，他的意志可能会因为这种缺失所带来的自卑而强化，进而驱动他形成努力改变这种“人有我无”状态的意志力，以形成“人有我有”的满足状态；或者创造出“人无我有”来补偿这种“人有我无”的缺失。

【科学管理】管理学的八大定理

【科学管理】管理学的八大定理一、人性人心定理人性定理是指主体人自我肯定原理。

这一定理可以简单地概括为一句话：“任何一个健康的人的任何一个行为，都是服务于他自己的目的。

”二、意志强度定理要让他人做好的工作，很少是一蹴而就的，在大多数情况，都不免有艰难险阻相伴。

只有付出艰辛和努力，战胜了这些艰难险阻才能达成做好工作的目的。

他做好工作的意志强度越大，他也就越有能战胜艰难险阻的耐心和决心。

人们常说“世上无难事，只要肯登攀”，就是这个道理。

可人的意志强度大小是如何变化的？这就是管理学第二原理必须回答的的问题，这也就是意志强度定理。

意志强度定理的含义：人在某一行为活动上的努力程度，与这一行为活动所能带来的自我肯定的多少成正比，与他对这一自我肯定评价的高低成正比。

意志强度定理界定的是意志强度发展变化的规律，这规律直接表现为“两个正比”关系。

可为什么会存在这样“两个正比”关系？这还得补充说明一下人的行为活动驱动机理。

人是社会存在物。

所以，人的行为活动选择，是直接决定于他与他周围的人和物的比较。

1、当他处于“人有我有”状态时，他处于一种满足状态，意志就无所指向，因而不会有任何意志驱动力形成。

2、当他处于“人无我无”状态时，这种无——缺失，尽管是一种遗憾，但这种遗憾不会让他感到特别不安。

因而也没有差异给他带来刺激，作用于他的意志选择。

管理学十大经典定理

一、素养??蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

?提出者：美国管理学家蓝斯登。

?点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

??卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

?提出者：美国心理学家卢维斯?点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

??托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

?提出者：法国社会心理学家托利得?点评：思可相反，得须相成。

??二、统御??刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

?点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

??鲦鱼效应?：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。

将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

??提出者：德国动物学家霍斯特?点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。

2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

??雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：?1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误?2、最重要的七个字是：你干了一件好事?3、最重要的六个字是：你的看法如何?4、最重要的五个字是：咱们一起干?5、最重要的四个字是：不妨试试?6、最重要的三个字是：谢谢您?7、最重要的两个字是：咱们?8、最重要的一个字是：您?提出者：美国管理学家雷鲍夫?点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您??洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

提出者：美国管理学家洛伯?点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

??三、沟通??斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。

?提出者：美国心理学家斯坦纳?点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

管理学十大定理

管理学十大定理 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022一、素养??蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

?提出者：美国管理学家蓝斯登。

?点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

??卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

?提出者：美国心理学家卢维斯?点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

??托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

?提出者：法国社会心理学家托利得?点评：思可相反，得须相成。

??二、统御??刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

?点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

??鲦鱼效应?：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。

将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

??提出者：德国动物学家霍斯特?点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。

2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

提出者：美国管理学家洛伯?点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

??三、沟通??斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。

60个管理学定律(完整版)

提出者：美国管理学家h•吉宁
关于创新
解析：真正的错误是害怕犯错误。
点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。
• 卡贝定理
提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝
解析：放弃是创新的钥匙。
关于创新
点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。
关于考评
吉普林忠告史华兹论断
• 吉普林忠告
关于控制
横山法则蝴蝶效应阿什法则
• 横山法则
提出者：日本社会学家横山宁夫
关于控制
解析：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。
• 蝴蝶效应
提出者：美国气象学家洛伦兹
关于控制
解析：" 紊乱学" 研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为" 蝴蝶效应" 。
• 避雷针效应
关于沟通
解析：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安。
关于协调
氨基酸组合效应米格-25效应磨合效应
• 氨基酸组合效应
关于协调
关于监督
小池定理赫勒法则
• 小池定理
提出者：日本管理学家小池敬
关于监督
解析：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

管理学的八大定理

管理学的八大定理管理学作为一门综合性的交叉学科，旨在研究如何通过有效的组织、计划、领导和控制等活动，实现组织的目标和效益最大化。

在长期的管理实践和理论研究中，人们总结出了一系列具有普遍指导意义的定理，以下将为您详细介绍管理学的八大定理。

一、系统原理系统原理强调任何组织都是一个由相互联系、相互作用的要素构成的有机整体，管理者需要从整体出发，统筹考虑组织的各个方面，以实现系统的最优效果。

例如，一个企业不仅仅是由生产、销售、财务等部门简单组合而成，而是一个相互依存、相互影响的系统。

如果生产部门只关注产量而忽视质量，可能会导致销售部门的困境，进而影响整个企业的效益。

二、人本原理人本原理主张管理要以人为本，重视人的需求、动机和行为，充分调动人的积极性和创造性。

在现代管理中，理解员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，能够激发员工的工作热情和创新精神。

比如，谷歌公司以其宽松自由的工作氛围和丰富的员工福利，吸引了众多优秀人才，并促使他们为公司创造出巨大的价值。

三、责任原理责任原理指出在管理活动中，必须明确每个人的职责，并确保职责与权力相对应，以保证管理工作的有效性。

一个清晰的责任体系可以避免推诿扯皮、职责不清的问题。

例如，在项目管理中，明确每个成员的具体任务和责任，能够提高项目的执行效率和质量。

四、效益原理效益原理要求管理活动要以追求效益为出发点和落脚点，努力用最小的投入获得最大的产出。

管理者需要在各种方案中进行权衡和选择，以实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。

比如，企业在决策是否投资一个新项目时，需要综合考虑成本、收益、市场前景等因素。

五、决策原理决策原理表明决策是管理的核心，管理者需要运用科学的方法和手段，做出正确的决策。

一个好的决策能够为组织带来巨大的利益，而一个错误的决策可能导致严重的后果。

例如，苹果公司决定推出 iPhone 这一具有创新性的产品，使其在手机市场占据了重要地位。

六、创新原理创新原理强调管理需要不断创新，以适应环境的变化和组织的发展。

管理学十大经典定理

管理学十大经典定理一、马斯洛需要层次理论：（1）马斯洛的动机理论是依据人类的基本需要提出的。

马斯洛提出，基本需要有不同的层次，由下而上分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要，其中生理需要是最基本的需要，自我实现是高层次的需要。

（2）需要的出现遵循着层次排列的先后顺序，一般来讲，人在低级需要得到满足的基础上才会产生对高一级需要的追求。

（3）如果一个人的衣、食、住条件尚未得到保障，那么他会全力以赴工作，以获得最基本的物质保障；在基本的生存需要得到满足之后，他才会考虑如何进一步学习，如何获得成就，如何得到他人的尊重，如何自我实现等等。

二、耶基斯－多德森定律：（1）在一般情况下，动机愈强烈，工作积极性愈高，潜能发挥的愈好，取得的效率也愈大；与此相反，动机的强度愈低，效率也愈差。

因此，工作效率是随着动机的增强而提高的。

然而，心理学家耶基斯和多德森的研究证实，动机强度与工作效率之间并不是线性关系，而是倒u形的曲线关系。

（2）上述研究还表明：动机的最佳水平不是固定的，依据任务的不同性质会有所改变。

在完成简单的任务中，动机强度高，效率可达到最佳水平；在完成难度适中的任务中．中等的动机强度效率最高；在完成复杂和困难的任务中，偏低动机强度的工作效率最佳。

四、艾宾浩斯遗忘曲线：（1）心理学研究证明，遗忘是有规律的。

德国心理学家艾宾浩斯最先对遗忘现象作了比较系统的研究。

他选用无意义音节作为学习材料，为了尽量避免已有的经验对学习和记忆的影响。

（2）实验时先让受试者将材料记熟，之后再分别按不同的时间间隔重新学习这些材料，将重学时所节省的时间或次数作为指标，用以测量遗忘的进程。

（3）结果表明，学习材料记熟后，经过l／3小时再重新学习，可以节省58.2％左右诵读时间；经过一天之后再学习，可节省33．7％左右诵读时间；六天后再学习，节省时间就缓缓地下降到25．4％左右。

艾宾浩斯依据这些数据资料绘制了著名的遗忘曲线。

管理学十大经典定理

提出者：英国心理学家罗伯特.耶基斯和多德林。点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。
2、热情中旳冷静让人清醒，冷静中旳热情使人执着。
少讲。提出者：英国联合航空企业总裁兼总经理费斯诺点评：说得过多了，说旳就会成为做旳障碍。牢骚效应：但凡企业中有对工作发牢骚旳人，那家企业或老板一
定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里企业要成功得多。提出者：美国密歇根大学社会研究院点评：1、牢骚是变化不合理现状旳催化剂。 2、牢骚虽不总是正确旳，但仔细看待牢骚却总是正确旳。避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一种金属棒，用金属线与埋在地下旳一块金属板连接起来，利用金属棒旳尖端放电，使云层所带旳电和地上旳电逐渐中和，从而保护建筑物等防止雷击。点评：善疏则通，能导必安
于零。提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成
最佳配置。
十、鼓励
马蝇效应：再懒散旳马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确旳刺激，才会有正确旳反应。
倒u形假说：当一种人处于轻度兴奋时，能把工作作得最佳。当一种人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作旳动力了；相应地，当一种人处于极度兴奋时，随之而来旳压力可能会使他完不成本该完毕旳工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终预防过分兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u 形假说称为贝克尔境界。
自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发觉大多数人都选择他们第一次坐过旳位子。
点评：但凡自己认定旳，人们大都不想轻易变化它。艾奇布恩定理：假如你遇见员工而不认得，或忘了他旳名字，那你旳企业就太大了点。提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩点评：摊子一旦铺得过大，你就极难把它照顾周全。

管理学的十大定理

管理学的十大定理一、素养1、在你往上爬的时候一定要保持梯子的整洁，否则你下来的时候就可能会滑到。

2、谦虚不是吧自己想的很糟，而是完全不去想自己。

3、测验一个人的智商是否是上乘，看的是大脑里是否能容纳两种相反的思想，而相安无事。

进退有度，才可以宠辱不惊，如果说吧自己想的太好，就会很容易把别人想的不是很好，思想可以相反但是必须是相辅相成的。

二、统御1、刺猬在冬天的时候相互取暖，但也是会保持距离，以免互相刺伤。

2、鲦鱼因为个体弱小而常常群居在一起，并且强健者就自然为首领。

将一条强健的鲦鱼从脑后直接将控制行为的部分分割，这条鱼就失去了自制力，行动也会出现问题，但是其他的鲦鱼也会像之前一样盲目的追随。

3、在你着手建立合作和信任的时候要牢记我们言语中：1、我承认我犯过错2、你干了一件好事3、你的看法如何呢？4、咱们一起干5、不妨试试6、谢谢您7、咱们8、您4、对于一个经理人来说，做要紧的并不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

三、沟通1、在哪说的少，在哪里就听的多，只有很好的听取和学习别人的，这样才能更好的展现自己。

2、人有两只耳朵一个嘴巴，这就说明，应该多听少讲。

说多了就会成为做事的障碍。

3、凡是公司中有对工作法牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司成功的多。

牢骚是改变不合理现状的催化剂，牢骚虽然不都是正确的，但是认真堆带牢骚却是正确的。

4、在高楼大厦的顶端总是会安装一个金属棒，用于金属线与埋在地下的金属板链接在一起，利用金属棒尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐的中和，从而达到保护建筑物避免雷击。

四、协调1、组成人体蛋白的八中氨基酸，只要有一种是含量不足，其他的七中都是无法合成蛋白质的。

2、新组装的机器，通过一段时间的使用，把加工时的痕迹磨光而变的更加的密和。

五、指导1、当遭受到很多的批评时，下属往往只记住开通的一点，后面的就不听了，因为他们在想该拿什么样的论据来反驳开头的批评。

管理学十大经典定律

我们在生活、工作与学习中，经常会看到或者学习到一些著名的定律、法则与原理等，这些定律、原则大都经过长时间的摸索与沉淀，多次被验证，被证明是正确的，是客观存在的。

如果我们尝试着去了解与掌握这些定律，对于启发我们的思维模式，改善我们的沟通方法或工作方式等都有一定的好处。

一、墨菲定律：主要有四个方面：1、任何事都没有表面看起来那么简单；2、所有的事都会比你预计的时间长；3、如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，会出错的事总会出错；4、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

墨菲定理告诉我们，如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。

强调的是一种偶然中的必然性。

他给我们的启示是：面对自身的缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。

二、彼得原理打开看点快报，查看高清大图每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。

换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。

彼得原理主要是告诉一些组织，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

因此，不能单纯因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。

要建立科学、合理的人员选聘机制。

有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

三、帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。

这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

帕金森定律阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

60个经典管理学定律

60个经典管理学定律1. Pareto法则，80/20原则，指出80%的结果来自于20%的原因。

2. 阿姆达尔定律，系统性能的提升受制于各个部分中性能最差的部分。

3. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。

4. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

5. 波特五力模型，用于分析行业竞争的五个力量，包括供应商议价能力、买家议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争。

6. 基尔霍夫定律，当一项工作被分解为若干子任务时，每个子任务的时间总和大于总任务的时间。

7. 墨菲定律，如果有可能出错，那么错的事情迟早会发生。

8. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

9. 布鲁克定律，增加开发人员数量只会使项目延期更严重。

10. 奥卡姆剃刀原则，在解释事物时，应该尽量利用较少的假设或者实体。

11. 布鲁斯特定律，资源不足时，项目的完成时间会延长。

12. 霍夫斯塔德定律，凡是不值得做的事，总是不值得做好。

13. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

14. 朱利安定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

15. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。

16. 帕累托法则，20%的原因导致80%的结果。

17. 麦克纳马拉定律，不能用数量化的标准来衡量的事情，是无法加以管理和改进的。

18. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

19. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。

20. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。

21. 波士顿矩阵，市场增长率与市场份额的结合，用于产品组合的战略规划。

22. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。

23. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。

24. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。

25. 波特钻石模型，用于分析国家竞争优势的模型，包括因素条件、需求条件、相关与支持性行业和企业策略、结构和竞争。