OEC管理概要
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主旨 SBU能够自主创新、自我增值。从职 能管理的发工资到市场链的从自己创 造的有价值的定单中索酬 流程再造是革命性的变革，主线
是基础，主旨是目的，也是我们工作
的动力。
第一 竞争力
（与对手比）
数： 销量/额/利润 （与母本比）
渠道：客户/用户 （80渠道）
产品：高/中/低 （80产品）
目标：应创全球冰箱行业第一名牌，科技、质量、 服务、响应速度、创新等方面均应为全球领先
•全方位优化管理法体系成形
•从体系到高度（90年-92年）
•管理进一步深化，基本形成OEC管理模式 •通过ISO9001认证
•从高度到延伸（92年至今）
目录
一、 OEC的起源及发展 二、 OEC的定义 三、OEC的思想基础 四、OEC的具体含义 五、OEC的运转程序及工作思路 六、OEC管理法的延伸
2、OEC的两个基本工作方法
2.1 日清工作法 2.2 区域管理法（定置管理法）
2.1 日清工作法
➢当日工作当日清 ➢班中控制班后清 ➢员工自清为主，组织清理为辅
管理工作总帐：包含工作项目、目标值、
先进母本、现状及差异难点、实施对策、
完成期限、责任部门、工作的标准、见证
三
性资料、审核办法等
本
管理工作分类帐：与总帐格式相同的把部
目录
一、OEC的定义 二、OEC的起源及发展 三、OEC的思想基础 四、OEC的具体含义 五、OEC的运转程序及工作思路 六、OEC管理法的延伸
斜坡球体论
日事日毕解决基础管理的问题，
使∑F止动≥∑F阻 日清日高解决加速发展问题
来自个人自身 的主观阻力：
Ｆ阻１
来自外部环 境的客观阻 力：Ｆ阻２
来自个人自身 努力的自动力：
Ｆ动
来自企业竞争环境 争做先进的激励 和机遇的促动力： 力：Ｆ动３
Ｆ动２
上升力是创新
∑F提升
∑F止动
∑F阻
止动力是基础管理
∑Ｆ动－ ∑Ｆ阻
Ａ＝
Ｍ
Ａ：个人成才的加速度
∑Ｆ动：个人成才的动力之和（Ｆ动1＋Ｆ动2＋Ｆ动3）
∑Ｆ阻：影响个人成才的阻力之和（Ｆ阻1＋Ｆ阻2）
Ｍ：个人的惰性
优秀员工
企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提 升），使其不断向上发展；还要有止动力（基础管理），防止下滑。
➢清洁（Seiketsu） —— 激励考核到人
➢维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽 ➢维护成果、根绝一切污染源
➢素养（ Shitsuke） —— 日清系统
➢每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度 ➢养成标准的习惯、自动自发
➢安全（Safety） —— 有效的保障系统
➢一切工作均以安全为前提,消灭一切安全事故源 ➢形成可以推广的操作平台及预防平台
•激励机制
•即时激励 •三公原则
互动小游戏（YES/NO)
目标是一个系统
SBU经营三原则：
主体 把原来的客体变成经营的主体，从过 去职能管理的客体即被管理者，变为 市场链经营的主体。就是每个创造市 场的SBU，所有员工都是SBU，都是 主体。
主线 闭环的定单信息流程，从职能管理的 层级传递到市场链的一票到底，这里 面一定是市场买卖的交易关系。
OEC管理
目录
一、 OEC的起源及发展 二、 OEC的定义 三、OEC的思想基础 四、OEC的具体含义 五、OEC的运转程序及工作思路 六、OEC管理法的延伸
管理发展的四个阶段
•从无序到有序（84年-88年）
•13条规定 •砸冰箱案例－－树立品牌意识 •采用泰勒制管理方式－－强化管理、质量意识
•从有序到体系（88年-90年）
➢整理（Seiri） —— 定置：目视知数/色彩管理
➢区分要与不要的东西，物品分类 ➢留下必要的，其他都清除掉
➢整顿（Seiton） —— 明了的看板系统，4小时“三定”JIT
➢定位、归位、标识 ➢有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识
➢清扫（Seiso） —— 区域责任到人
➢工作场所所有能看见的地方全清扫干净 ➢打扫、去脏、去乱
帐
门目标按照工作分工分解到具体的责任人
管理工作明细帐：即工作控制日清台帐， 每个人每天对自己的工作进行日清
到部门 到人 到事
日清栏：包含两部分，一部分是在每个生产作业现 场设立的一级大表，每4小时由巡检人员登记填写， 公示；另一部分是职能人员对七方面进行巡检时的
记录和每天的日清栏考评意见，对每天日清栏的全 部情况进行汇总和评价，存档备查
目标：国内生产国内销售350万台，国内生产、海 外销售也应为350万台，海外生产、海外销售也应 为350万台，合计应达到1050万台。
哪些渠道：洋连锁/本土连锁/专营店/专卖店/商 场/其他？
目录
一、OEC的定义 二、OEC的起源及发展 三、OEC的思想基础 四、OEC的具体含义 五、OEC的运转程序及工作思路 六、OEC管理法的延伸
OEC的具体含义
可以概括为“一二三、三六九”：
1、一个核心： 根据永远在变的市场，不断提高工作目标。
2、两个基本工作方法 3、三个基本原则 4、三个体系 5、六个典型管理法 6、九个要素
3、OEC的三个基本原则
•闭环的原则
归零化管理
PDCA
•比较分析的原则
纵向：与去年同期水平、去年最高月水平、上
月水平比较；
横向：与同行业水平、国际先进水平比较
•不断优化的原则
木桶理论
4、OEC的三个构成体系
•目标体系
•指标具体，可以量化 •责任到人 •管理不漏项 •阶段性评审及调整
•日清体系
•日清－周评－月考核 •关键是复审－市场确认效果：人们不会做你希望的，只会做你检查的
OEC的定义
OEC 为如下英文的缩写 • O — Overall • E — Every（one，day，thing） •C — Control & Clear
全方位 每人、每天、每件事 控制和清理
即： 总帐不漏项，人人都经营，事事都创新， 管事凭效果，管人凭考核
OEC的目的
日事日毕、日清日高，以求把问题控制在最小 范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度， 以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。
三
现场管理日清表：分区域日清（即质量、工艺、设
个 表
备、物耗、计划、Leabharlann Baidu明生产、劳动纪律日清）和职 能日清（各职能部门对本部门的职责执行情况进行 的日清）
三E卡：指3E日清工作记录卡，将每个员工的各个 要素量化为价值，每天由员工自计日薪并填写记帐， 上一级及闸口位抽查，月底汇总。
2.2 区域管理法（定置管理法） 6S
是基础，主旨是目的，也是我们工作
的动力。
第一 竞争力
（与对手比）
数： 销量/额/利润 （与母本比）
渠道：客户/用户 （80渠道）
产品：高/中/低 （80产品）
目标：应创全球冰箱行业第一名牌，科技、质量、 服务、响应速度、创新等方面均应为全球领先
•全方位优化管理法体系成形
•从体系到高度（90年-92年）
•管理进一步深化，基本形成OEC管理模式 •通过ISO9001认证
•从高度到延伸（92年至今）
目录
一、 OEC的起源及发展 二、 OEC的定义 三、OEC的思想基础 四、OEC的具体含义 五、OEC的运转程序及工作思路 六、OEC管理法的延伸
2、OEC的两个基本工作方法
2.1 日清工作法 2.2 区域管理法（定置管理法）
2.1 日清工作法
➢当日工作当日清 ➢班中控制班后清 ➢员工自清为主，组织清理为辅
管理工作总帐：包含工作项目、目标值、
先进母本、现状及差异难点、实施对策、
完成期限、责任部门、工作的标准、见证
三
性资料、审核办法等
本
管理工作分类帐：与总帐格式相同的把部
目录
一、OEC的定义 二、OEC的起源及发展 三、OEC的思想基础 四、OEC的具体含义 五、OEC的运转程序及工作思路 六、OEC管理法的延伸
斜坡球体论
日事日毕解决基础管理的问题，
使∑F止动≥∑F阻 日清日高解决加速发展问题
来自个人自身 的主观阻力：
Ｆ阻１
来自外部环 境的客观阻 力：Ｆ阻２
来自个人自身 努力的自动力：
Ｆ动
来自企业竞争环境 争做先进的激励 和机遇的促动力： 力：Ｆ动３
Ｆ动２
上升力是创新
∑F提升
∑F止动
∑F阻
止动力是基础管理
∑Ｆ动－ ∑Ｆ阻
Ａ＝
Ｍ
Ａ：个人成才的加速度
∑Ｆ动：个人成才的动力之和（Ｆ动1＋Ｆ动2＋Ｆ动3）
∑Ｆ阻：影响个人成才的阻力之和（Ｆ阻1＋Ｆ阻2）
Ｍ：个人的惰性
优秀员工
企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提 升），使其不断向上发展；还要有止动力（基础管理），防止下滑。
➢清洁（Seiketsu） —— 激励考核到人
➢维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽 ➢维护成果、根绝一切污染源
➢素养（ Shitsuke） —— 日清系统
➢每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度 ➢养成标准的习惯、自动自发
➢安全（Safety） —— 有效的保障系统
➢一切工作均以安全为前提,消灭一切安全事故源 ➢形成可以推广的操作平台及预防平台
•激励机制
•即时激励 •三公原则
互动小游戏（YES/NO)
目标是一个系统
SBU经营三原则：
主体 把原来的客体变成经营的主体，从过 去职能管理的客体即被管理者，变为 市场链经营的主体。就是每个创造市 场的SBU，所有员工都是SBU，都是 主体。
主线 闭环的定单信息流程，从职能管理的 层级传递到市场链的一票到底，这里 面一定是市场买卖的交易关系。
OEC管理
目录
一、 OEC的起源及发展 二、 OEC的定义 三、OEC的思想基础 四、OEC的具体含义 五、OEC的运转程序及工作思路 六、OEC管理法的延伸
管理发展的四个阶段
•从无序到有序（84年-88年）
•13条规定 •砸冰箱案例－－树立品牌意识 •采用泰勒制管理方式－－强化管理、质量意识
•从有序到体系（88年-90年）
➢整理（Seiri） —— 定置：目视知数/色彩管理
➢区分要与不要的东西，物品分类 ➢留下必要的，其他都清除掉
➢整顿（Seiton） —— 明了的看板系统，4小时“三定”JIT
➢定位、归位、标识 ➢有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识
➢清扫（Seiso） —— 区域责任到人
➢工作场所所有能看见的地方全清扫干净 ➢打扫、去脏、去乱
帐
门目标按照工作分工分解到具体的责任人
管理工作明细帐：即工作控制日清台帐， 每个人每天对自己的工作进行日清
到部门 到人 到事
日清栏：包含两部分，一部分是在每个生产作业现 场设立的一级大表，每4小时由巡检人员登记填写， 公示；另一部分是职能人员对七方面进行巡检时的
记录和每天的日清栏考评意见，对每天日清栏的全 部情况进行汇总和评价，存档备查
目标：国内生产国内销售350万台，国内生产、海 外销售也应为350万台，海外生产、海外销售也应 为350万台，合计应达到1050万台。
哪些渠道：洋连锁/本土连锁/专营店/专卖店/商 场/其他？
目录
一、OEC的定义 二、OEC的起源及发展 三、OEC的思想基础 四、OEC的具体含义 五、OEC的运转程序及工作思路 六、OEC管理法的延伸
OEC的具体含义
可以概括为“一二三、三六九”：
1、一个核心： 根据永远在变的市场，不断提高工作目标。
2、两个基本工作方法 3、三个基本原则 4、三个体系 5、六个典型管理法 6、九个要素
3、OEC的三个基本原则
•闭环的原则
归零化管理
PDCA
•比较分析的原则
纵向：与去年同期水平、去年最高月水平、上
月水平比较；
横向：与同行业水平、国际先进水平比较
•不断优化的原则
木桶理论
4、OEC的三个构成体系
•目标体系
•指标具体，可以量化 •责任到人 •管理不漏项 •阶段性评审及调整
•日清体系
•日清－周评－月考核 •关键是复审－市场确认效果：人们不会做你希望的，只会做你检查的
OEC的定义
OEC 为如下英文的缩写 • O — Overall • E — Every（one，day，thing） •C — Control & Clear
全方位 每人、每天、每件事 控制和清理
即： 总帐不漏项，人人都经营，事事都创新， 管事凭效果，管人凭考核
OEC的目的
日事日毕、日清日高，以求把问题控制在最小 范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度， 以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。
三
现场管理日清表：分区域日清（即质量、工艺、设
个 表
备、物耗、计划、Leabharlann Baidu明生产、劳动纪律日清）和职 能日清（各职能部门对本部门的职责执行情况进行 的日清）
三E卡：指3E日清工作记录卡，将每个员工的各个 要素量化为价值，每天由员工自计日薪并填写记帐， 上一级及闸口位抽查，月底汇总。
2.2 区域管理法（定置管理法） 6S