大堂吧经营方案

大堂吧经营方案
大堂吧经营方案

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深圳XXXXXX酒店大堂吧经营方案

编制:XXXX(营销策划部)

审核:

确认:

编制时间:2015年04月

目录

一、指导思想 (2)

二、大堂吧经营理念 (2)

三、经营特色 (3)

四、管理方案··············································································3-4

五、设施设备的增加·····································································4-5

六、装饰布置计划 (5)

七、相关费用预计情况 (5)

八、月度推广方案········································································6-7

九、市场比例 (7)

十、大堂吧蓝莓酒会员制度营销.................................................... 8-10 十一、总结. (10)

一、指导思想

酒店资源优化整合,现将西餐厅、大堂吧配套经营,为更好的做好西餐大堂吧的经营,结合大堂吧目前的装修风格及现状,以多元化为经营方向,完善大堂吧功能,提升酒店的经营收入。相关经营策划如下:

二、大堂吧经营理念

1、酒店硬件展示窗口

现目前,很多酒店大堂吧装修非常的华丽,也非常的有特色,让人通过大门一看就知道该酒店的规格及其装修豪华程度,也能更好的招揽顾客上门,一般四星级及以上级别的酒店才有这一功能,其主要目的是把酒店的豪华舒适程度更直观的展现给顾客,以吸引其消费欲望。据相关权威报道,酒店大堂吧的豪华舒适程度与其客房入住率成正比关系。所以大堂吧就如店铺的金字招牌,不但能够将酒店自己的实力展示给外界,更能取到招揽顾客的效果。

2、酒店文化展示窗口

大堂吧,位于酒店大门两侧,面积达150平米,可容纳30人左右,可提供各式咖啡、西式点心、西式自助餐、泰式美食、小型鸡尾酒会等服务,可作为酒店文化形象展示窗口。

3、顾客消费价值的体现

现今,越来越多的商人旅客更愿意到酒店消费并不是因为其需要购买其想之购买的商品,而是为了体现自身的消费价值。比如很多商人喜欢到酒店大堂吧喝茶谈生意而不是茶馆,这就表明很多客商希望借助酒店这样的一个环境来增加其谈判的环境筹码。所以酒店大堂吧的统一性、豪华性、管理的一致性都将成为吸引顾客的一大特点。

4、社交功能

大堂吧如同茶馆一样,自诞生以来就担负着社交的功能。在以人与人逐渐冷漠的社会,大堂吧的存在本身就是对人际交往缺乏的补充。无论是朋友聚会、公务闲聊、商人谈生意都会把大堂吧当作首选之地。

三、经营特色:

大堂吧配合浪漫古典的音乐,让世界名酒汇聚,拉近你我之间的距离。精致的美味甜品车随时会穿梭在您的身边让您留连忘怀,不得不来一份实时的去品尝它的美味。特色系列如下:

● VIP接待洽谈:酒店会员、VIP宾客来往的休憩场所

●茶道展示:配有茶座,茶水使用及装饰功能完善

●泰式风情商品供应

●西式甜品套餐、怡人下午茶的供应

●高档烟酒,维多利亚蓝莓酒会员制服务

●环境独特:分别有2人、4人或6人的台椅灵活组合,格调优雅

1、大堂吧展示部分

(1)展示酒店会员俱乐部兑换礼品

(2)泰式风情商品展示

(3)酒类展示保湿柜:陈列世界名酒系列(维多利亚蓝莓酒)

(4)酒店文化宣传区:摆放酒店相关宣传资料及部分报刊杂志等读物

2、大堂吧提供的服务

(1)提供的烟酒服务:国内外高档烟酒,西餐蓝莓酒的推广

(2)现榨果汁:山药(热饮)、五谷(热饮)、橙汁、西瓜汁、核桃汁等饮品。

(3)各类特色饮品:啤酒(小罐)、王老吉、雪碧(听装)、可乐(听装)、矿泉

水、苏打水、苹果醋、红茶、绿茶(罐装)等饮品。

(4)现磨咖啡、速融咖啡。

(5)提供西式甜点(4—6)种(根据季节不断变化) 。

(6)提供特色干果(4—6)种,其中有一到两款为当地特色(根据季节不断变

化) 。

(7)糖果(4—6)以名牌产品为主(根据季节不断变化) 。

(8)提供口香糖(方便客人就完餐及时去处口中异味),口味可以分为草莓味、

薄荷味、水果味。

(9)提供山茶(红茶、绿茶)、普洱、铁观音、菊花茶等。

(10)免费提供开水、冰水,VIP会员提供茶水。

四、管理方案(仅供参考,具体操作由西餐结合营业需求执行)

1、餐厅名称:大堂吧(西餐统筹运营管理)

2、餐厅地点:深圳芭堤雅酒店1楼

3、餐厅座位容量:30人左右

4、营业时间:9:00 AM -23:30 PM

5、服务员作息时间:早班08:30-11:30 12:30-17:30

中班16:00-16:30 17:30-00:30

6、大堂吧增设服务员三名:要求身高1.65米以上,五官端正、身材匀称,具有一年以上服务经验。

7、工作流程:

早班开档工作流程:

1)打开大堂吧所有的设备开关,并检查是否正常运行。

2)清洁大堂吧营业区内的卫生:桌、椅、摆位、摆设、工作台、地面等。

3)检查交班本,完成没有完成的事项。

4)补充大堂吧的用品。

5)更换布草。

6)摆放营业告示牌和陈列品。

7)以上工作在30分钟内完成。

中班收档工作流程:

1)清理客人用过的餐具和用品,布草送洗,下班前收回并作清点。

2)整理桌、椅,整齐恢复原状。

3)整理和清点使用过的布草。

4)各种用品、用具,需要补充的填写提货单。

5)营业告示牌和陈列品。

6)需要填写交班本。

7)设备、电源等开关。(包括吧台咖啡机,操作间洗杯机及操作间灯光等)

五、设施设备摆设增加部分

备注:增加购买设备现场摆设部分会与集团设计中心联系,评估设施设备摆设的效果如何,如何摆设可以更好的衬托增加大堂酒吧气氛。

六、现场布置改变计划:

1、大堂吧增加维多利亚蓝莓酒摆设陈列,制作中英文酒水推荐酒单引领时尚消费潮流;

2、大堂吧内增会员商品展示柜;

3、大堂吧壁柜更换陈列泰式风情相关商品。

七、相关费用预计状况:

备注:建议单独设计,采购制作蓝莓酒牌

八、计划月度推广如下:

制定宣传推广单张、酒吧酒水牌、宣传水牌等加大宣传推广力度,分月度推广:

九、市场比例:

50%住房客人,20%办公室客人,30%外来的客商,其它酒店的客人,当地居民。

价格方针预计平均每人收费

十、蓝莓酒会员制营销

一、)会员制度

1、凡个人在酒店购买蓝莓酒系列产品一次性购满2000元的或一年累积购满3000元即可成为酒店西餐蓝莓酒俱乐部白金会员;

凡一次性购买蓝莓酒系列产品满5000元或一年累积购10000元的即可成为西餐蓝莓酒俱乐部钻石会员。

2、白金会员1年购买蓝莓酒及系列商品累计满5000元,即可升级为钻石会员。

3、白金会员每年购买蓝莓酒及系列产品累计满3000元,第二年保留会员资格;若低于3000元,次年将被取消会员资格。

4、钻石会员每年购买蓝莓酒及系列产品累计满10000元,第二年保留会员资格,若低于10000元,次年将被取消会员资格。

5、会员卡有效期从获得会员资格开始起,有效期为一年。

二、)会员类型

1、酒店蓝莓酒俱乐部白金会员

2、酒店蓝莓酒俱乐部钻石会员

三、)会员权益及义务

1、白金会员

享受权益:

1)免费获得酒店刊物,该刊物有蓝莓酒的最新资讯及蓝莓酒知识等信息介绍。

2)免费参加酒店蓝莓酒俱乐部举办的蓝莓酒知识讲座,内容包含蓝莓酒综合知识学习,蓝莓酒品鉴及餐酒搭配技巧。

3)免费每年策划一次专业的会员KTV私人酒会。(生日PATY、朋友聚会、交际联仪等酒会性质活动)

4)免费为会员专制个性化酒水服务。(一年限一次)

5)免费提供会员专署选酒顾问服务,并获得蓝莓酒最新资讯。

6)免费参加酒店蓝莓酒俱乐部不定期举行的蓝莓酒品鉴会。

7)参加酒店蓝莓酒俱乐部每月所举行的品牌酒会(含餐),享受8.8折的优惠,如带有一名陪同,该陪同同样也可享受8.8折优惠,其余按原价付款。

8)可享受酒店西餐餐费8.8折优惠,酒水按会员价结算(特价套餐除外)。

9)在本酒店凭卡可享受各营业部门相应的各种优惠(会员所享受的权益请详细参阅“会员手册”及本酒店所提供的相关说明)。

10)会员享受购买蓝莓酒送货上门服务,在社区内12小时以内送货上门(3瓶起送),超过社区范围24瓶起送(本服务在工作时间内实行9:00—17:00)。

11)会员在本公司购买商品获得相应积分可兑换相应礼品。(详情请见会员积分制度)

应履行义务:

1)热爱蓝莓酒、积极宣传蓝莓酒文化。

2)年累计购买蓝莓酒及系列商品不低于3000元。

2、钻石会员

享受权益:

1)免费获得酒店刊物,该刊物有蓝莓酒的最新资讯及蓝莓酒知识等信息介绍。

2)免费参加蓝莓酒俱乐部举办的蓝莓酒知识培训班,讲座内容包含蓝莓酒综合知识培训,蓝莓酒品评技巧。

3)免费为钻石会员策划KTV私人酒会。(生日PATY、朋友聚会、交际联仪等酒会性质活动)

4)免费提供钻石会员专署选酒顾问服务,并获得蓝莓酒最新资讯。

5)免费参加蓝莓酒俱乐部不定期举行的蓝莓酒品鉴会。

6)免费参加一次蓝莓酒俱乐部所举行的品牌酒会(含餐)。(如带有一名陪同,该陪同可享受6折优惠,其余陪同将原价付款)。

7)参加酒店蓝莓酒俱乐部每月所举行的品牌酒会(含餐),享受8折的优惠,如带有一名陪同,该陪同也可享受8折优惠,其余陪同将原价付款。

8)可享受酒店西餐用餐8.5折优惠(特价套餐除外),并可享受钻石会员优先预定的权利。

9)在本酒店凭卡可享受各营业部门相应的各种优惠(会员所享受的权益请详细参阅“会员手册”及本酒店所提供的相关说明)。

10)会员享受购买本公司蓝莓酒送货上门服务,在社区内2小时以内送货上门3瓶起送,超过社区范围12瓶起送。(本服务在工作时间内实行9:00—17:00)11)钻石会员举办大型酒会,选用本酒店的蓝莓酒满50000元,本酒店将提供全程专业的蓝莓酒服务,并免费为该钻石会员策划此次私人商务酒会。(商户开业、答谢客户、企业庆祝活动等)

12)钻石会员一年购买本酒店蓝莓酒及系列商品满5万元,将免费为该钻石会员举办一场10人的精品蓝莓酒品鉴会(含餐),实时介绍蓝莓酒品尝与食物搭配要领,让会员领略蓝莓酒与食物搭配产生的美妙效果。

13)会员在本酒店购买商品获得相应积分可兑换相应礼品。(详情请见会员积分制度)

应履行义务:

1)热爱蓝莓酒、积极宣传蓝莓酒文化。

2)年累计购买蓝莓酒及系列商品不低于10000元。

十一、总结

酒店的大堂吧虽然不是酒店的主要盈利场所,却是酒店必不可缺的营业场所,面对周边酒店业竞争日益激烈的情况,我们酒店也将面临着更加严峻的挑战。所以,酒店大堂吧不仅要有好的管理、好的营销,还要顺应时代的潮流,把握市场的新需求、新趋势,适时进行管理的创新,以最专业的知识,最温馨的服务提供给宾客一个洽谈、消遣的好地方,这样酒店大堂吧才会有更强的危机免疫力,最终成为市场竞争中的赢家。

大堂吧经营方案

LOGO 深圳XXXXXX酒店 大堂吧经营方案 编制:XXXX(营销策划部) 审核: 确认: 编制时间:2015年04月

目录 一、指导思想 (2) 二、大堂吧经营理念 (2) 三、经营特色 (3) 四、管理方案 ·······························································································3-4 五、设施设备的增加 ···················································································4-5 六、装饰布置计划 (5) 七、相关费用预计情况 (5) 八、月度推广方案 ·······················································································6-7 九、市场比例 (7) 十、大堂吧蓝莓酒会员制度营销 ·····························································8-10 十一、总结 (10) 一、指导思想 酒店资源优化整合,现将西餐厅、大堂吧配套经营,为更好的做好西餐大堂吧的经营,结合大堂吧目前的装修风格及现状,以多元化为经营方向,完善大堂吧功能,提升酒店的经营收入。相关经营策划如下: 二、大堂吧经营理念 1、酒店硬件展示窗口 现目前,很多酒店大堂吧装修非常的华丽,也非常的有特色,让人通过大门一看就知道该酒店的规格及其装修豪华程度,也能更好的招揽顾客上门,一般四星级及以上级别的酒店才有这一功能,其主要目的是把酒店的豪华舒适程度更直观的展现给顾客,以吸引其消费欲望。据相关权威报道,酒店大堂吧的豪华舒适程度与其客房入住率成正比关系。所以大堂吧就如店铺的金字招牌,不但能够将酒店自己的实力展示给外界,更能取到招揽顾客的效果。

销售人员培训方案

销售人员培训方案 荐语: 人们经常说:“性格决定命运”。什么样的性格决定了什么样的人生道路,所以认识自己的性格特征是通向成功的一条捷径。新时代商学院特约讲师邢宏伟将自己多年来关于性格的认识提炼成《领取关于你自己的说明书一一认识自己》一文,分别用红、黄、蓝、绿颜色代替不同的性格,阐述各自的特征, 通过性格分析,找到在生活和事业奋斗中的困惑和症结。改变自己从认识自己开始,阅读此文会对个人生活和市场销售大有益处。 在日常生活中,只要购买一个稍微复杂一点的物品,都会带上关于这个物品的使用说明书。 但作为人,这个世界上最复杂的精灵,我们在出生的时候却都忘了带一样东西,那就是关于自己的使用说明书。 如果我们买了一个物品没带说明书,要么就是使用不了,要么就会使用不当。这样要么就是白白浪 费了该物品的很多功能,要么就是凭经验凭感觉使用一知半解,等搞清楚的时候为时已晚,或者干脆就是一直在拿擀面杖吹火。 当人没有自己的说明书时,情况会比任何一个物品没有说明书更糟糕。这就是为什么人们忙碌之余, 回头一想都会发现一个不幸的事实:大部分人在大部分时候痛苦比快乐多,遗憾比满意多! “为什么我已经在尽力表现了,我的领导却还总在后面拼命催赶?” “为什么他能在人群中左右逢源,我却做不到像他那样人见人爱?” “为什么每次都是我迁就女友,她还总说我小气?” “为什么邻居家孩子又乖又听话,我家宝宝却调皮加捣蛋?” “为什么我对太太忠心耿耿,她还总对我疑神疑鬼?” 每个新时代人都希望自己的事业能更有效率,更成功。但当没有自己的说明书,也不了解自己更不 了解他人的时候,就会发现随着时间的推移越努力越是困惑: “为什么别人加入新时代还没三天就能立刻进入角色闪电般开始,张口就是新时代,闭口都是松花 粉;而你对松花粉两百多种营养成分倒背如流,但见了最好的同学都张不开嘴说出半个国珍来?” “为什么有的人尽管好像行动缓慢、吐字不清,但只要他讲个只字片语别人就会深信不疑?而你自 认为能力超群、讲的头头是道,但别人总是敬而远之、退避三舍?” “为什么有的人从来不知道松花粉为何物,只参加了一次公司年会就立刻决定一年销售突破百万大关,自信果断、行动迅速;而你浸泡新时代三年、参加相关培训无数,但总是犹豫不决,最后错失良机?

XX国际私人会所经营管理方案.doc

XX国际私人会所经营管理方案1 XX国际私人会所经营管理方案 一,市场分析: 北京的娱乐行业自从90年代发展以来,分别经历了:演艺静吧歌厅 KTV 迪厅俱乐部以及发展到最近的高级俱乐部和私人会所。目前北京的娱乐行业可以说上百花齐放,竞争日益激烈,无论是硬件环境上的装修还是软件管理,策划,服务项目及广告投入可以说都是目前北京市场上“空前”的逐渐步入了拼装修拼广告和活动的现状。 1,私人会所: 国内私人会所最早起源于90年代的北京,先后发展到上海,深圳,等沿海发达城市,目前北京运做比较成功并具品牌性的会所有:长安俱乐部,中国会,美洲俱乐部和京城俱乐部,圈内叫做“四大会所”这四家的入会费均为:1万---1,5万美金不等,每月还要交纳1000美金左右的月会费,而会所的主要收入还是以会员费和商业交流PARTY为主,为会员提供最大的买点还是其独特的商业氛围和会员阶层以及会所的品牌效应。其地理位置也均分布在京城的:商业,金融,文化的中心地带,而且会员的组成也都很统一。 2,俱乐部: 北京最早形成规模的KTV(夜总会)始于北京的“唐人街”和王府井国贸附近。随着唐人街的拆迁而逐渐分散到商业中心和使馆区附近,目前比较成功的有,8号公馆天上人间翡翠明珠京华时代等。其运营模式还是传统的夜总会运营模式,而顾客组成也比较固定。

二,经营定位: 1,XX国际地处北京东北角,望京地带,紧邻北五环可以说是北京面前非主流的娱乐地带,公司的营业项目比较多样性集:客房酒吧KTV 洗浴棋牌餐饮为一体,但是主要的营业区域及重点还是应以KTV为主,以其他营业区域的收入为辅助项目,也就是说要以KTV带动其他辅助项目的盈利范围。 2,XX国际虽处于非北京娱乐中心地带,但是无形中也是一个有利条件,也就是说公司附近无有规模的竞争对手。而一个成熟的私人会所反而不是十分注重地理位置,私人会所的概念是:产权归私人所有的文化或商业空间。 3,综合上述市场情况和公司的现有状况,如XX国际会所一开业就进入高端消费俱乐部行列的话,运做和经营起来的话风险还是很大的,所以建议董事会应考虑前期以大众性消费与会员型相结合的运营模式。一但公司的市场地位和运营状况达到高级会员俱乐部的标准时,管理层会按当时的各方面综合条件报董事会经董事会批准后从而转移经营方向。 下面我们来分析顾客最基本的消费心理 XX国际会所若想成为高级私人会所,就应充分考虑顾客的消费心理及顾客的分类, 1)首先客人觉得这里好玩才会想到下次的光顾,如:公关形象和素质,高雅的消费环境,项目齐全的服务设施等等 2)成熟的商业洽谈氛围和人脉基础 3)公司会员的私秘性 4)良好的公司品牌,客人觉得来XX国际会所消费是身份和地位的象征。

销售经理培训方案

我写的销售经理培训方案(我第一次写,希望大家多多批评,多给意见) 发布时间: 2010-8-10 19:11 | 发布作者: longming | 信息来源: | 查看: 1次 我第一次写,希望大家多多批评,多给意见,谢谢 销售经理大纲 背景:某公司中级销售人员培训情况:人数10人,大专以上学历理工类为主。销售部中层管理干部(对方组织架构不明) 一、培训目标:了解什么管理,如何对代理商进行管理,如何对进行大客户管理,和员工及上级管理层的有效沟通。 二、受训人员人数10人,大专以上学历理工类为主。销售部门中层管理干部 三、培训大纲: (1)团队管理: 1、什么是团队管理? 将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成的既定目标。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,决定了这个团队的基本要素。 项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用,组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动,与成员之间形成良好的沟通,最终能形成明智的决策。

2、制定良好的规章制度 小头目管事,大主管管人。在项目规模小的时候,项目主管既要是技术专家,善于解决各种各样的技术问题,还要通过传帮带的方式实现人管人;在项目规模较大的时候,项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。 所谓强将手下无弱兵,没有不合格的兵,只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面:纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在,执行者能感觉到规章制度的存在,但并不觉得规章制度会是一种约束。 执行规章制度还有一些考究,记得网上流行一个破窗理论:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明,对于违背规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来,在这种公众麻木不仁的氛围中,一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。 项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者,但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守,如何要求团队成员做到? 3、建立明确共同的目标 先讲个故事:一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说:“你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑,而他却为了性命而跑呀。” 这个寓言揭示了:兔子与猎狗做一样的事情,都拼命的跑步,然而,他们的目标是不一致的,其目标不一致,导致其动力也会不一样。在团队管理中,不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户,需要按照承诺,报质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工资,加班要给奖金,当然干项目能学到新知识新技能就更好。 团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目的目标和期望值,会有很大的区别,这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。

承包经营合同大堂吧

承包经营合同 出包方(甲方): 承包方(乙方): 经甲、乙双方友好协商,本着互利互惠的原则达成如下协议: 一、承包期限、设施、设备处理、承包费、保证金交纳: 1、甲方将C幢大堂吧出包给乙方,时间自至 止(大堂吧面积69.29平方米) 2、甲方为乙方提供设施、设备、电器、家具用具等。承包期满时 归还甲方,所有设施、设备、电器、家具应保持在完好、干净、可经营状态。 3、乙方向甲方支付承包费人民币计:。 按照先付款后经营的原则,乙方应在签订本合同后向甲方支付本包期内的承包费。 4、乙方应交甲方保证金计:,(不计利 息),合同到期终止,如乙方无违返本合同条款行为,甲方应退还乙方保证金;如有违约行为,甲方有权将保证金抵作乙方违约所欠费用。 二、权利义务 1、乙方必须严格遵守酒店的各项规章制度,合法经营。 2、乙方应按期、如数向甲主交纳承包费,及在承包区域内发生的 水费、电费、电话费用等。 3、乙方在经营期间,住店客人在乙方签单消费时,由乙方按甲方

的有关签单消费手续办理。第二天与甲方财务核对清楚,甲方与住店客人结算后,按月与乙方结算。结算时须扣除10%的税款。 非住店客人的签单消费,由乙方自行解决。签单金额不得超出保证金金额。 4、乙方不得提供假冒伪劣产品。否则由此产生的一切纠纷及法律 责任,由乙方全部承担,并赔偿甲方销售金额10倍之罚款。 5、甲方将对公共照明、火警监视、空调系统的失灵或停止运转向 乙方做出合理的保证,但不能减少乙方所应支付的承包费。 6、在任何情况下,甲方不对在乙方承包区域内发生的丢失、盗窍 向乙方做任何保证与赔偿或其他民事纠纷责任。但可以协助乙方报案及公安机关调查。 7、乙方需提供免费绿茶水招待甲方的住店客人。 8、甲方有权根据酒店实际情况终止此合同,如合同内容与本条相 冲突以本条为准。 三、未尽事宜 双方在执行协议时应保持诚意,在试图解决任何不符之处时应采取友好态度,并且坚持相互信任的原则。 本合同一式二份,甲乙双方各执一份。 甲方:云天花苑酒店乙方: 代表:代表: 签章:签章: 时间:时间:

大堂吧经营方案

LOGO 深圳XXXXXX酒店大堂吧经营方案 编制:XXXX(营销策划部) 审核: 确认: 编制时间:2015年04月

目录 一、指导思想 (2) 二、大堂吧经营理念 (2) 三、经营特色 (3) 四、管理方案··············································································3-4 五、设施设备的增加·····································································4-5 六、装饰布置计划 (5) 七、相关费用预计情况 (5) 八、月度推广方案········································································6-7 九、市场比例 (7) 十、大堂吧蓝莓酒会员制度营销.................................................... 8-10 十一、总结. (10)

一、指导思想 酒店资源优化整合,现将西餐厅、大堂吧配套经营,为更好的做好西餐大堂吧的经营,结合大堂吧目前的装修风格及现状,以多元化为经营方向,完善大堂吧功能,提升酒店的经营收入。相关经营策划如下: 二、大堂吧经营理念 1、酒店硬件展示窗口 现目前,很多酒店大堂吧装修非常的华丽,也非常的有特色,让人通过大门一看就知道该酒店的规格及其装修豪华程度,也能更好的招揽顾客上门,一般四星级及以上级别的酒店才有这一功能,其主要目的是把酒店的豪华舒适程度更直观的展现给顾客,以吸引其消费欲望。据相关权威报道,酒店大堂吧的豪华舒适程度与其客房入住率成正比关系。所以大堂吧就如店铺的金字招牌,不但能够将酒店自己的实力展示给外界,更能取到招揽顾客的效果。 2、酒店文化展示窗口 大堂吧,位于酒店大门两侧,面积达150平米,可容纳30人左右,可提供各式咖啡、西式点心、西式自助餐、泰式美食、小型鸡尾酒会等服务,可作为酒店文化形象展示窗口。 3、顾客消费价值的体现 现今,越来越多的商人旅客更愿意到酒店消费并不是因为其需要购买其想之购买的商品,而是为了体现自身的消费价值。比如很多商人喜欢到酒店大堂吧喝茶谈生意而不是茶馆,这就表明很多客商希望借助酒店这样的一个环境来增加其谈判的环境筹码。所以酒店大堂吧的统一性、豪华性、管理的一致性都将成为吸引顾客的一大特点。 4、社交功能 大堂吧如同茶馆一样,自诞生以来就担负着社交的功能。在以人与人逐渐冷漠的社会,大堂吧的存在本身就是对人际交往缺乏的补充。无论是朋友聚会、公务闲聊、商人谈生意都会把大堂吧当作首选之地。

新入职销售人员培训方案84423

新入职销售人员培训方案 ——万科集团上海公司 目录: 一、企业简介 二、培训需求分析 三、培训目的 四、培训对象 五、培训内容 六、培训师资团队组建 七、培训教材 八、培训安排 1. 培训工作时间表 2. 经费预算 九、培训反馈与考核 十、附件 一、企业简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批

ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)享誉业内。 二、培训需求分析 近几年由于上海先跨入上中等收入地区、城市旧区改造和动拆迁拉动商品房销售、上海市民改善居住条件愿望迫切,以及政府不断地调整政策,有力地推动了居民的住房消费热情,导致房地产市场需求迅速增加。面对这种情况,万科集团上海公司的房地产销售员需求量急剧增加,一线销售人员大量增加,新员工大量进入企业。立足于组织发展的需要,同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要,企业对于新员工的培训势在必行。 需求分析的方法: 1. 问卷法。 针对新员工设计对应培训需求调查问卷,进行调查得到新员工的培训需求。(问卷见附件一) 2. 任务分析法(根据岗位说明书分析)(岗位说明书见附件二) 三、培训目的 1.组织面 根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。让售楼员对公司有更深了解,忠于公司各项制度,认同公司的销售理念、并融入公司的企业文化中去。让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感,通过定期或不定期的训练、克服孤独,保持售楼员士气高涨。从而树立起“为企业创造利润,为客户降低置业风险”的服务宗旨、培养出热忱亲切的服务态度、敬业细致的服务精神。2.工作面 加强新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力。减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司确立售楼员使命感、应对客户拒绝,害怕被侮辱的心理、摆脱

酒店公寓营运方案详解

梅沙公馆项目规划营运方案 目录 一、项目概述 二、项目酒店式规划 三、项目合作模式 四、业主投资收益及业主权益 五、前期介入及后期运营团队 六、深圳市**酒店管理有限公司简介 深圳市**酒店管理有限公司 二0一0年九月二十五日 第一部分项目概述

一、开发商简介 梅沙公馆项目由中萃集团开发。中萃集团成立于1999年,目前集团在全国拥有多家下属公司,涵盖了房地产、塑胶、化工、电子科技、教育、物业管理、酒店餐饮等多元化产业。集团建设经营有广州南航碧花园、广东冠义工业园、中阳花园、中阳商务酒店、揭阳商业步行街及学校、上市公司岳阳恒立、山东寿光市温泉大酒店、长沙碧花园、唐山碧花园、大亚湾中萃花城湾等项目。 中萃集团不仅实力雄厚,并专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,集团坚守社会责任与义务,秉承“诚信、专业、精细”的核心价值观,致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,为城市和历史留下优秀的建筑作品不断的努力前行。 二、项目概况 梅沙公馆位于东方夏威夷之称的深圳大梅沙海滨旅游度假区,坐落于盐葵路与金沙街交汇处,地理位置得天独厚,尽享大梅沙一线无敌海景和金沙音乐街人文艺术景观。同时,公馆临近享誉球的东部华侨城,美致园景山景尽收眼底,大梅沙国际游艇会更是近在咫尺,非凡品味处处彰显。 梅沙公馆占地面积5492.93㎡,建筑面积30875.84㎡,由两栋连体楼宇构成。其中主楼地面楼高15层,附楼地面楼高3层,设地下停车场一层,约有90个停车位。公馆一楼为大堂及公共配套预留位置;二楼为会议室其他经营配套预留位置;三至十四层为公寓房间,共有320间,分为标准房、一房一厅、二房二房、三房二厅等四种房型;十五层为开发商预留办公写字楼。 第二部分项目酒店式规划 梅沙公馆是按酒店式规划的地产项目,而酒店地产能否成功运作和产生品牌效应,很大程度上依赖于后期的经营管理。因此,梅沙公馆在配套规划方面应及早考虑后期的经营需要。鉴于该项目已经完成选址及主体工程已竣工,特参照星级酒店的相关标准,提出应考虑的功能配套规划如下: 一、公共设施设备配套设计方面 1、有应急供电系统,即须配有发电机房;

大堂吧经营方案教学教材

LOGO XXXXXXX 大堂吧经营方案 编制:胡苗苗(营销策划部) 审核: 确认: 编制时间:201X年0X月

目录 一、指导思想 (2) 二、大堂吧经营理念 (2) 三、经营特色 (3) 四、管理方案··············································································3-4 五、设施设备的增加·····································································4-5 六、装饰布置计划 (5) 七、相关费用预计情况 (5) 八、月度推广方案········································································6-7 九、市场比例 (7) 十、大堂吧蓝莓酒会员制度营销.................................................... 8-10 十一、总结. (10)

一、指导思想 酒店资源优化整合,现将西餐厅、大堂吧配套经营,为更好的做好西餐大堂吧的经营,结合大堂吧目前的装修风格及现状,以多元化为经营方向,完善大堂吧功能,提升酒店的经营收入。相关经营策划如下: 二、大堂吧经营理念 1、酒店硬件展示窗口 现目前,很多酒店大堂吧装修非常的华丽,也非常的有特色,让人通过大门一看就知道该酒店的规格及其装修豪华程度,也能更好的招揽顾客上门,一般四星级及以上级别的酒店才有这一功能,其主要目的是把酒店的豪华舒适程度更直观的展现给顾客,以吸引其消费欲望。据相关权威报道,酒店大堂吧的豪华舒适程度与其客房入住率成正比关系。所以大堂吧就如店铺的金字招牌,不但能够将酒店自己的实力展示给外界,更能取到招揽顾客的效果。 2、酒店文化展示窗口 大堂吧,位于酒店大门两侧,面积达150平米,可容纳30人左右,可提供各式咖啡、西式点心、西式自助餐、泰式美食、小型鸡尾酒会等服务,可作为酒店文化形象展示窗口。 3、顾客消费价值的体现 现今,越来越多的商人旅客更愿意到酒店消费并不是因为其需要购买其想之购买的商品,而是为了体现自身的消费价值。比如很多商人喜欢到酒店大堂吧喝茶谈生意而不是茶馆,这就表明很多客商希望借助酒店这样的一个环境来增加其谈判的环境筹码。所以酒店大堂吧的统一性、豪华性、管理的一致性都将成为吸引顾客的一大特点。 4、社交功能 大堂吧如同茶馆一样,自诞生以来就担负着社交的功能。在以人与人逐渐冷漠的社会,大堂吧的存在本身就是对人际交往缺乏的补充。无论是朋友聚会、公务闲聊、商人谈生意都会把大堂吧当作首选之地。

销售人员培训方案(1)

销售人员培训方案 一、培训目标:使置业顾问达到独立完成整套销售的水平 二、培训步骤:讲解示范操作回顾 三、考核办法:观察法 (一)介绍前: 1、是否作了充分准备? 2、如果是老客户,是否知道客户过去的记录?该客户在过去同样的情况下做得如何? 3、该次接待是否有目标?他希望得到什么? 4、所卖商铺的特点是什么? 5、最重要特点是什么?(主卖点) 6、目标客户是谁? 7、目标客户为什么要买或者不买? 8、我们要传达给目标客户的信息是什么? 9、怎样才能使这些信息有效、准确地传达? 10、自己用什么的准则来测定传达信息的效果? 11、如果传达效果不理想,风险如何避免? (二)正式介绍 1、开场白能否吸引客户的注意力?

2、是否既注重商铺给客户带来利益又注重商铺的特色? 3、他用了多少次助销工具? 4、他是否错过下订的机会?多少次? 5、他应对客户拒绝的能力如何?处理的是否得当? 6、他与客户是否建立了良好的关系? (三)介绍后 1、接待客户时他手头是否准备了所有必需的销售工具?接待过程中他几次离座?他的坐姿,落座的位置是否合适? 2、接待完成后是否马上记录了这个客户的资料以备将来参考? 第一部分:接待培训 第一节:房地产专业知识(结合本项目实际情况) 1、进深、开间 (1)进深:又叫长度。在建筑学上是指一间独立的房屋或一幢居住建筑从前一墙皮到后墙皮之间的实际长度。 开间:又叫宽度。在住宅设计中,住宅的宽度是指一间房屋内一面墙皮到另一面墙皮之间的实际距离。 2、物业、物业管理 (1)物业是指已建成并投入使用的各类房屋及与之配套的各种设备、市政公用设施和周围的场地、庭院和道路。 (2)物业管理是指房屋产权人(又叫业主)和使用人通过合同或契约方式,委托专业机构或公司依照市场经营方式,运用现代管理方法和技术,为使物业充分

餐饮部经营方案

餐饮部经营方案 餐饮部(Food and Beverage Department)英文缩写F & B,字面含义:食品和饮品的部门,在酒店中扮演提供食品产品和饮品产品以及相关服务的部门。所谓餐饮服务,就是为了衬托酒店形象以及餐饮产品形象,所展示出的能够体现我酒店专业性的综合素质的标准和流程。 一、餐饮概述 餐饮部主要职能部门包括:餐厅、酒吧、宴会、厨房、管事,5大职能部门;其中,一线面客部门包括:餐厅、酒吧、宴会,二线操作部门包括:厨房、管事。各个分布工作性质不同,要求从业人员的经验以及所掌握的技能也各有不同。 当餐饮部的这5条线相互完美的编制在一起,相互呼应顺畅时,才能展现出高品质餐饮服务质量。 二、客源分析 1、餐饮客源现状 当前,餐饮客源结构仅仅是园区内用餐客人。如果遇到周末或者节假日,园区内没有用餐需求,或者没有会议的情况下,餐饮客源为“零”。 2、餐饮客源展望 未来,住店、园区内公司、会议客人以及上门散客将成为餐饮主要客源。

餐饮部可为住店客人提供品种以及口味多样化的中、西式自助早、午、晚餐和24小时送餐,为商务客人、外来散客以及会议客人提供便捷的零点、茶歇、下午茶以及大型餐饮活动(包括年会、婚宴、鸡尾酒会、商务自助餐)。 餐饮潜在客源还包括: 1、酒店租户 2、园区周边大型办公楼人员(如:公司、商场、报社、写字楼、银行等) 3、附近需求餐饮人员 4、网络渠道 5、集团内部以及客户 四、价格体系 1、餐饮现状 早餐:售价¥XXX/位,房含早¥XXX/位(当前无收入划拨)。根据房含早价格为成本直拨价格,18元标准的早餐不可能得到我酒店入住客人的满意。 2、餐饮展望 按照10%的房含早价格与¥XXX客房售价的比列。未来早餐,售价¥XXX/位,房含早¥XXX/位。根据房含早价格为成本直拨价格,XXX元标准的早餐

大堂吧培训计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除 大堂吧培训计划 篇一:大堂吧培训计划 培训目的:传递企业文化,强化酒店岗位职责,以尽快地帮助新员工适应新的工作环境和工 作岗位 培训意义:提高新员工士气,调动其积极性,帮助其放松紧张情绪,增强员工责任感, 更合理有效地工作 米兰阳光大堂吧简介:部门名称:米兰阳光大堂吧英文名: 经营理念:顾客第一,服务至上经营定位及目标客户:中档消费;主要以18-50岁稍有生活情调,需要放松、休息或聊 天的客户群 经营项目:名烟、酒水及小吃。如咖啡、茶点、时尚果汁、滋补炖品(甜)、果盘、开心 果、爆米花、芙蓉王等

经营目标:以优质的服务为客人创造一个优雅、闲适的休息场所降低资源损耗,控制成本,争创利润区域划分、可容纳人数及餐位配置:营业时间及收费标准 时间: 收费见酒水单;岗位培训礼貌用语 1)迎客:欢迎光临/上午(下午,晚上)好! 2)送客:请慢走,欢迎下次光临; 3)让客人久等:不好意思,让您久等了,这是您要的xx,请问,还需要什么别的酒水 或小吃吗? 4)清理桌面:打扰一下,请问可以帮您清理一下桌面吗? 5)客人招手示意时:您好,请问有什么可以帮您?您 请稍等,xx马上就为您送来。 6)收空餐具:打扰一下,请问这个空盘可以帮您撤走 了吗? 7)最后一道产品时:您好,您点的酒水已全部上齐, 祝您用餐愉快!①这边请 ②您觉得这个位置合适吗?③请坐 ④请问您想吃点什么呢?⑤请问是吃中餐还是西餐呢? ⑥请问是喝咖啡还是喝茶?⑦对不起这道产品刚已卖完服 务工作三轻:走路轻说话轻操作轻服务工作四

勤: 嘴勤:人未到嘴先到 手勤:保持桌面清洁,勤换烟盅,勤加水眼勤:眼观四方,耳听八方,客人来来往往,看清客人的动态脚勤:经常在自己负责的区域周围巡走,以便随时提供服务服务工作五声客来有迎声客问有答声服务不周有歉声与客人合作有谢 声客走有送声礼貌服务基本原则主动、热情、耐心、周到;服务五心 对老人顾客要耐心对儿童要细心对残疾顾客要贴心对 一般顾客要热心对不好意思的顾客要关心服务四先先儿童 后大人/先长辈后晚辈/先女士后男士/先宾客后主人十点微笑多一点/说话轻一点/理由少一点/做事多一点/脑筋活一 点/嘴巴甜一点/效率高一点 /行动快一点/脾气少一点/胆量大一点服务素质要求:要有敬业乐业的思想,敬重自己的行 业,乐观于自己的事业,要有责任感和整体观验服务员的仪表与举止 餐厅服务人员的仪表与举止,不仅反映出一个餐厅的精神面貌,而且还体现了这个餐厅 服务人员的基本素质。因此,加强对餐厅服务人员的仪表与举止的严格训练和要求,是十分 必要的。

销售主管培训方案

中国首席“战略配称”咨询专家 Strategy & Fits Consulting 强化销售主管细节化管理的培训方案 ----------通路细作决胜终端培训体系 一、【课程背景】 通路细作决胜终端,是现代营销的有效手段,也企业发展壮大的必经之路,建立一支优秀的销售团队,还需要日常细节化管理的销售主管,保证通路细化落实执行,辅导销售人员终端管理,应用PDCA 管理模式,销售主管起到培训、执行、辅导、改善、提升的功能,销售主管日常追踪的细节化管理是保障通路细作决胜终端必备手段。 销售主管是教练的角色,首先要改变自己,从自我管理,到管理别人,是团队的先行者和统筹人。 销售主管是公司基层的管理者,也是公司策略的执行基本单位,是公司发展最重要的人才储备对象。 二、【课程目标】 1、销售主管明确自己的工作职责与价值 2、改变自己,作为主管首先自我管理,才能管理他人 3、培养团队凝聚力,提高主管的素质与人格魅力 4、掌握日常细节化管理 5、增强团队的认同感,养成良好的团队氛围 6、提高团队的执行力 三、【授课方式】 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练 四、【课程对象】 中基层销售主管及销售储备干部 五、【课程大纲】 第一部分 销售主管的基本管理技能(26课时) 【课程目标】 1、 销售主管做为这一职位应该具备什么基本素质,如何提升销售主管的综合能力 2、 自我情绪调整与控制,营造销售团队良好的氛围 3、 正确认识销售主管的角色,更有益于工作的开展 4、 认识销售主管的管理工作

中国首席“战略配称”咨询专家 Strategy & Fits Consulting 5、 掌握销售目标的分解及执行的方法,规划业绩达成 6、 管理和控制销售的过程 7、 学会销售的数据分析及评估 8、 建立顾客服务的流程及管理 9、 提高工作绩效,提升管理能力 【课程名称】 1、销售主管角色认知(2课时) 2、销售主管的管理工作(2课时) 3、目标管理与业绩达成方法(3课时) 4、渠道开发与管理(2课时) 5、经销商开发与管理 (3课时) 6、 时间管理(3课时) 7、 有效授权与领导力提升(3课时) 8、 户外拓展训练活动(团队合作) (8课时) 第二部分 打造优秀的销售团队(12课时) 【课程背景】 作为销售团队的领导者,是否经常有这样的困惑: 如何解决销售人员“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利”的问题? 如何使业务员“变压力为动力,变能力为销售力”? 如何把握管理的尺度?“一放就乱,一管就死”怎么办? 如何设计激励机制?有效鼓舞士气,留住销售骨干? 【课程收益】 1、掌握本企业优秀销售人员的甄选鉴别方法,提高销售队伍的整体素质,建立人才梯队,以满足业务开展要求。 2、成为销售人员的教练员,有效的制定培训方案并实施,帮助销售快速转变、提升、成熟。 3、能够制定符合企业实际的绩效考核方案,能够合理预测和分配销售目标。 4、学会辅导员工提升销售业绩,帮销售主管赢得销售团队的认同。 5、能够运用有效的管理机制、方法,培养和留住优秀的销售人才,并且帮助他们不断创造销售佳绩。 6、掌握激励、沟通、倾听、认同、赞扬、控制、解决问题员工和团队冲突的技巧和方法,加强团队的凝聚力和战斗力。 【课程名称】 1、如何招聘和选用销售人员(3课时) 2、如何培育和培训销售人员(3课时) 3、如何协助与辅导销售人员业绩达成和绩效管理(3课时) 4、如何规划销售人员的发展和有效激励(3课时)

星级酒店经营管理计划书

锦莱国际大酒店经营管理计划书 一、酒店管理 1、运行机制酒店实行董事会领导下的总经理负责制,酒店总经理是酒店 的最高行政领导。酒店的管理机构及经营方案由总经理研究定案后提出,报董事会批准后执行。酒店中层领导除财务人员外,由总经理进行聘任和免职,董事会不得干涉,特殊情况可由董事会委派人员进行监察。 2、组织结构酒店的部门设立应该按照运营的需要,尽量做到不要人浮于 事和为了更好的部门之间的衔接,特制订以下部门:总经理办公室、财务部、餐饮部、客房部、前厅部、营销部、工程保安部共六部一室。 3、定编、定薪编制的制订是为了更好的控制人工成本,做到定人定岗,岗

位职责明确。尽量做到人员不要超编,特殊情况可根据营业情况进行增减。 总经理办公室:总经理1名、人事行政专员1名 餐饮部:经理1名、领班2名、吧员1名、服务员10名、传菜生3名厨房包厨 客房部:经理1名、领班3名、房务中心5名、楼层服务员12名、PA4名、洗衣房3名 前厅部:经理1名、领班2名、接待员7名、大堂吧员2名 财务部:会计1名、出纳1名、采购1名、仓管1名 营销部: 经理1名、营销代表3名 工程保安部:经理1名、保安队长1名、空调工程师1名、强电工程师1名、弱电工程师1名、木工、水工1名、网管1名、保安员9名 共计:83人(厨师除外) 定薪:待定 4、培训工作 (一)思想教育 酒店服务与接待的工作性质,是直接为客人提供服务,服务的好与差直接影响着酒店的管理和服务水平,所以加强员工队伍建设和提高员工综合素质,是确保工作顺利开展和提高服务质量的关键之一。培养服务员要以主人翁的身份去工作,思想教育是共产党传统的工作方法和经验,每个管理人员都要对自己手下的员工进行耐心、细致的思想教育,增强大家的酒店意识和主人翁姿态。让每一位员工参与到酒店的管理工作来,真正做到“酒店是我家,管理靠大家”。(二)服务意识

某公司销售员培训方案

公司销售员培训方案 1、培训目的: 1.使受训的员工提升正确的、职业必备的思维模式、工作心态和职业操守; 2.让销售新进人员了更了解了解行业了解公司的企业文化,销售政策、工作流程; 3.使销售新进人员了解公司的要求,熟悉公司内部运作流程,掌握岗位必须的基本职 能要求,产品知识,市场状况等,以达到具备岗位基本从业能力的要求。 2、参加人员:销售新进人员 3、培训时间:即日起(销售新进人员全部到齐) 4、培训计划: A: 第一阶段学习、为期一周---- 10 天 1,全体在5 楼灯光厅内学习和培训,如有需要可在宿舍培训室内进行。 2,期间穿插公司的优秀员工的讲解和观察展品室和工厂3,期间穿插对销售新进人员的个人性格与职业规划的一对一的沟通。 4,培训结束后进行考核演练,(具体见后)以更好的了解和使用销售新进人员5,根据公司要求和各人的表现对相关人做定向分配。 6,以专人讲解和学员轮流上台及一对一、一对多的沟通的方式进行。 7,主要由DXC负责带班并进行具体训练。并负责涉计到需要协调其他各部门并邀请相关专人授课事宜,具体涉计到需要协调其他相关部门并邀请相关专人授课 时,在和相关的主讲经理沟通后确定具体时间,教材由相关授课人自己准备,所 有没明确其他主讲经理授课时间的时间段由DXC经理负责授课。

8,在公司接受为期10 天到14 天(两周)的专业培训后,相信对行业、公司、产品及生产线和公司的相关经理与同事都有了一个基本的了解和一定程度的熟悉感,而这些是他们必须了解和公司一定要在他们上市场之前就必须要建立起来的,否则只有产品和技能的培训会无法建立起对公司的感情和忠诚,而这样一种情感和现实技能的强制建立相信是对他们日后更稳定服务于公司,有“我是DXC 人”的那一种依托公司依托职业的自豪感和信心的建设是大有裨益的。 B:第二阶段实习、为期10天 在广东省内的办事处和经销商处进行为期10 天的实习工作,一来上市场实践,真实了解和操作使之更熟练和更了解,同时更强化其对公司和工作的认识和信心,此阶段工作的要点有三: 1 、要有人带,这很重要, 2、要求下去实习时在日常工作外要布置好相关的工作要求(比如要填写周报表,回来后 交市场工作总结及感悟,交同业市场调查报告这三样作业 3、建立情感联系促进:(准备好实习地点和生活设施{床}及餐补与路费报销),使 大家更有信心。其次是带对队经理{现在是我}的日常问候和了解情况。最后恩威并施促其在产品,技能及操作方面的更熟练和具备基本的生产能 力。 C:第三个阶段:回炉调整并分配、为期6天(一周) 在10 天实习后这批业务人员回来公司再进行为期一周的总结调整并分配,此阶段的工作

销售主管培训方案

销售主管培训方案 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

强化销售主管细节化管理的培训方案 ----------通路细作决胜终端培训体系 一、【课程背景】 通路细作决胜终端,是现代营销的有效手段,也企业发展壮大的必经之路,建立一支优秀的销售团队,还需要日常细节化管理的销售主管,保证通路细化落实执行,辅导销售人员终端管理,应用PDCA管理模式,销售主管起到培训、执行、辅导、改善、提升的功能,销售主管日常追踪的细节化管理是保障通路细作决胜终端必备手段。 销售主管是教练的角色,首先要改变自己,从自我管理,到管理别人,是团队的先行者和统筹人。 销售主管是公司基层的管理者,也是公司策略的执行基本单位,是公司发展最重要的人才储备对象。 二、【课程目标】 1、销售主管明确自己的工作职责与价值 2、改变自己,作为主管首先自我管理,才能管理他人 3、培养团队凝聚力,提高主管的素质与人格魅力 4、掌握日常细节化管理 5、增强团队的认同感,养成良好的团队氛围 6、提高团队的执行力 三、【授课方式】 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练

四、【课程对象】 中基层销售主管及销售储备干部 五、【课程大纲】 第一部分销售主管的基本管理技能(26课时) 【课程目标】 1、销售主管做为这一职位应该具备什么基本素质,如何提升销售主管的综 合能力 2、自我情绪调整与控制,营造销售团队良好的氛围 3、正确认识销售主管的角色,更有益于工作的开展 4、认识销售主管的管理工作 5、掌握销售目标的分解及执行的方法,规划业绩达成 6、管理和控制销售的过程 7、学会销售的数据分析及评估 8、建立顾客服务的流程及管理 9、提高工作绩效,提升管理能力 【课程名称】 1、销售主管角色认知(2课时) 2、销售主管的管理工作(2课时) 3、目标管理与业绩达成方法(3课时) 4、渠道开发与管理(2课时) 5、经销商开发与管理(3课时)

高端私人会所的策划方案之一

高端会所经营管理方案 一,市场分析: 北京的娱乐行业自从90年代发展以来,分别经历了:演艺静吧歌厅 KTV 迪厅俱乐部以及发展到最近的高级俱乐部和私人会所。目前北京的娱乐行业可以说上百花齐放,竞争日益激烈,无论是硬件环境上的装修还是软件管理,策划,服务项目及广告投入可以说都是目前北京市场上“空前”的逐渐步入了拼装修拼广告和活动的现状。 1,私人会所: 国内私人会所最早起源于90年代的北京,先后发展到上海,深圳,等沿海发达城市,目前北京运做比较成功并具品牌性的会所有:长安俱乐部,中国会,美洲俱乐部和京城俱乐部,圈内叫做“四大会所”这四家的入会费均为:1万---1,5万美金不等,每月还要交纳1000美金左右的月会费,而会所的主要收入还是以会员费和商业交流PARTY为主,为会员提供最大的买点还是其独特的商业氛围和会员阶层以及会所的品牌效应。其地理位置也均分布在京城的:商业,金融,文化的中心地带,而且会员的组成也都很统一。 2,俱乐部: 北京最早形成规模的KTV(夜总会)始于北京的“唐人街”和王府井国贸附近。随着唐人街的拆迁而逐渐分散到商业中心和使馆区附近,目前比较成功的有,8号公馆天上人间翡翠明珠京华时代等。其运营模式还是传统的夜总会运营模式,而顾客组成也比较固定。 二,经营定位: 1,XX国际地处北京东北角,望京地带,紧邻北五环可以说是北京面前非主流的娱乐地带,公司的营业项目比较多样性集:客房酒吧 KTV 洗浴棋牌餐饮为一体,但是主要的营业区域及重点还是应以KTV为主,以其他营业区域的收入为辅助项目,也就是说要以KTV带动其他辅助项目的盈利范围。 2,XX国际虽处于非北京娱乐中心地带,但是无形中也是一个有利条件,也就是说公司附近无有规模的竞争对手。而一个成熟的私人会所反而不是十分注重地理位置,私人会所的概念是:产权归私人所有的文化或商业空间。 3,综合上述市场情况和公司的现有状况,如XX国际会所一开业就进入高端消费俱乐部行列的话,运做和经营起来的话风险还是很大的,所以建议董事会应考虑前期以大众性消费与会员型相结合的运营模式。一但公司的市场地位和运营状况达到高级会员俱乐部的标准时,管理层会按当时的各方面综合条件报董事会经董事会批准后从而转移经营方向。 下面我们来分析顾客最基本的消费心理 XX国际会所若想成为高级私人会所,就应充分考虑顾客的消费心理及顾客的分类, 1)首先客人觉得这里好玩才会想到下次的光顾,如:公关形象和素质,高雅的消费环境,项目齐全的服务设施等等 2)成熟的商业洽谈氛围和人脉基础 3)公司会员的私秘性 4)良好的公司品牌,客人觉得来XX国际会所消费是身份和地位的象征。 5)董事的朋友或生意伙伴 如果不具备上述4点的话,相信第5点也很难长期有效,除非碍于情面或是有事找董事谈。如公司想达到上述条件的话就应考虑重点打造公司的核心竞争力和品牌效应上

酒店筹建筹开运作方案

酒店筹建筹开运作方案 筹建筹开是一个酒店从“孕育”到“出生”的重要阶段,它作为酒店基础建设和开业运营的关键环节,对酒店建设、投资、标准以及后期营运是否成功,营运成本高低等均产生决定性的影响。经验表明,酒店投资者在筹划建设一座酒店时,通常需要找到设计单位和承建商,并在开业前期从社会招聘一个经验丰富的管理团队为其筹建筹开。如果一个酒店项目没有经过科学而充分的市场调研、规划设计、投资分析和清晰的经营管理模式设计,盲目决策将极大地增加项目投资的风险性,其结果往往是在经营中自食苦果。所以寻找一个好的酒店管理团队,策划一个成功的筹建筹开方案,将有效提高酒店投资的科学性、未来发展的可持续性,并且极大地归避风险。 1筹建方案 1.1筹建阶段的主要内容 酒店筹建工作分两个阶段展开。 1市场定位策划与可行性及财务分析阶段 市场定位策划、可行性及财务分析是筹建前期需要完成的主要工作。重点是依据当地经济、社会、旅游和酒店业发展现状,新建酒店地理位置以及周边环境状况,分析新建酒店在本区域市场中的优势和劣势;结合当地经济及旅游发展规划,判断该区域酒店业发展趋势,对新建酒店进行清晰的市场定位;根据市场定位预测主要受众人群、客源结构、市场竞争力及未来经营状况,进行投资回报分析。 2酒店规划设计阶段 规划设计是描绘酒店发展蓝图的关键环节,也是酒店成功运营的重要保障。主要是根据酒店市场定位和客源结构,以满足市场需求和后期的经营管理为前提,详细规划酒店的平面布局、机电和装修设计。这个阶段是最容易被国内酒店投资者忽视的方面。缺少统筹规划设计,往往会使酒店功能分区和装修设计等各方面存在很多缺陷,这些问题在酒店开业初期就会逐步凸显出来,给后期运营带来诸多不利。由于先天不足,它就会象一个弱智的幼儿,即使请最高明的教师也很难达到预期。 1.2筹建团队组成 作为酒店建设期的项目团队,将对酒店未来的运营产生巨大的影响,尤其是团队组成人员的专业技能、从业经验、市场分析能力以及对酒店业发展趋势的前瞻性把握等都直接决定着新建酒店的市场前景和未来经营成果。 一个酒店成功的筹建需要一个复合型团队,既要有酒店建设的专业人员,又要有经营管理者的参与。多数投资者在此阶段往往只重视设计师、承建商的能力,而忽略了经营管理者的参与。一个酒店项目的成功是离不开经营管理者的,好的经营管理者可以在项目设计阶段把酒店布局、功能分区以及经营管理模式等考虑清晰,避免工程的反复、延误,甚至出现一些日后难以弥补的遗憾。 在筹建团队中应包括以下几个方面的专业人士: ◆酒店布局和工程方面的专业人士,尤其是在机电设计、设备选型等方面具有丰富经验 ◆酒店投资方面的专业人士 ◆财务经营分析方面的专业人士 ◆餐饮配套设施和客房经营方面的专业人士 ◆酒店整体市场营销方面的专业人士 1.3筹建阶段进度安排 筹建中两个阶段的进度,要遵循酒店建设的惯例和客观规律,坚持如下原则:

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