推荐-职能结构的企业组织机构设置模式 精品
企业组织的结构设计
第7章企业组织的结构设计通过本章学习，应该能够：1、定义组织结构2、描述各种组织结构的特点3、对比流程型结构与职能型结构4、掌握结构设计的方法5、解释治理幅度与治理层次的关系[本章概述]本章要紧介绍组织结构的全然定义，组织结构的全然类型以及组织结构设计几种方法。
1.1组织结构(organizationstructure)是为了完成组织目标而设计的，是指组织内各构成要素以及它们之间的相互关系。
它是对组织复杂性、正规化和集权化程度的一种量度。
组织结构的实质是组织好职员的分工协作关系，其内涵是人们在职、责、权方面的结构体系。
1从组织结构的定义能够瞧出，它包含以下几个要害要素：第一，治理层次和治理幅度。
治理层次(levelofcontrol)是指职权层级的数目，即一个组织内部，从最高治理者到最低层职工的职级、治理权力层次数量。
治理幅度(spanofcontrol)是指主管人员有效地监督、治理其直截了当下属的人数。
组织中治理层次的多少，依据组织的任务量、组织规模的大小而定。
治理层次与治理幅度这两个因素紧密相关，治理层次与治理幅度成反比。
也确实是根基讲，在组织规模给定的情况下，治理幅度增大，组织层次减少；治理幅度减少，那么组织层次增多。
如此治理层次就构成了组织的纵向结构。
第二，部门的组合。
部门是指组织中主管人员为完成的任务将人员编成其有权管辖的一个特定的领域。
各不同部门的组合构成了整个组织的方式。
部门划分的目的是要按照某种方式划分业务，以起到最好地实现组织目标的作用。
部门划分常用的方法有：按人数划分、按时刻划分、按职能划分、按地区划分、按效劳对象划分等等。
各部门的组合构成了组织的横向结构。
第三，组织的运行机制。
关于组织来讲，只有全然结构是远远不够的，必须通过运行机制来强化全然结构,来保证全然结构意图的表达。
所谓运行机制,指的是操纵程序、信息系统、奖惩制度以及各种标准化的规章制度等。
运行机制的建立和强化有助于更清楚地向职工讲明1赵慧英，林泽炎．组织设计与人力资源战略治理．广东经济出版社2003年版，第51页。
企业内部管理机构设置方案
企业内部管理机构设置方案一、组织架构设计组织架构是企业内部管理的基础，根据企业规模、业务特点和运营模式等因素，制定合适的组织架构设计。
组织架构应包括决策层、执行层和支持层三个层次，明确各层级职责和权限，确保企业高效运转。
二、部门职责划分根据企业战略和业务需求，将各部门职责进行合理划分。
各部门应明确各自的工作重点和目标，形成协同工作的良好氛围。
同时，各部门之间应保持信息畅通，加强沟通与协作，确保企业整体目标的实现。
三、岗位设置与职责根据部门职责划分，为每个部门设置相应的岗位，明确每个岗位的职责和权限。
岗位设置应遵循精简高效的原则，避免人浮于事。
同时，根据企业发展需要和员工个人特点，为员工制定合适的职业发展路径。
四、流程与制度建设建立科学、合理的工作流程和制度，确保企业内部管理有章可循。
工作流程应明确各项工作的流程、责任人和完成时限，提高工作效率。
制度建设应涵盖员工行为规范、管理制度和激励机制等方面，为企业管理提供有力保障。
五、人员配备与培训根据企业规模和发展需要，合理配备管理人员和技术人员。
管理人员应具备丰富的管理经验和战略眼光，能够推动企业发展。
技术人员应具备扎实的专业知识和创新精神，能够为企业带来技术突破。
同时，加强对员工的培训和发展，提高员工综合素质和能力水平。
六、绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价。
绩效考核应包括工作质量、工作效率、创新能力等方面，确保员工全面发展。
同时，建立激励机制，鼓励员工积极创新和进步，激发员工的积极性和创造力。
七、信息化与数字化转型随着信息技术的发展，企业应积极推进信息化和数字化转型。
通过建立信息化管理系统和数字化平台，提高企业内部管理的效率和准确性。
同时，加强对员工的信息化培训和技术支持，提高员工的信息化素养和技能水平。
八、风险管理与内部控制建立健全风险管理和内部控制体系，确保企业稳健发展。
风险管理应包括风险识别、评估和控制等方面，及时发现并应对潜在风险。
公司组织结构与部门职责
公司组织机构与部门职责一、公司行政组织机构设置公司行政组织机构设置采用集权职能制组织结构模式，具体见附件：公司组织结构图。
（其中营销中心、供应部在公司市场开拓到一定规模时组建。
组建前，营销中心、供应部职能由经营部行使。
）二、部门职责1.营销中心工作职责⑴制定公司中、长期和年度营销企划，包括销售目标、销售政策、营销组合策略等，经总经理审批后组织实施。
⑵制定公司年度销售计划并分解落实到下属各部门，组织完成公司年度销售任务。
⑶制定年度市场和客户资源开拓计划，并经总经理审批后组织实施，努力提高市场的覆盖率和占有率。
⑷制定年度广告、公关、促销等市场推广和预算计划，经总经理审批后组织实施，努力提升销量和品牌知名度。
⑸制定部各业务流程、业务管理制度并贯彻执行。
⑹制定原辅材料采购计划并经总经理审批后组织实施。
⑺负责营销系统绩效考核方案的起草和协助人事部实施考核。
⑻建立、运行客户关系管理系统⑼建立、运行市场调研系统2.经营部工作职责⑴分解落实营销中心国市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生产部下达排产单并负责跟单。
⑵落实营销中心年度国市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。
⑶落实营销中心广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）。
⑷负责代理商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向营销中心提出处理方案。
⑸日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向营销中心提供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建议等书面报告；及时向营销中心提供同行及竞争品牌营销动态。
⑹协助人事部做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。
⑺编制和报送业务报表3.出口部工作职责⑴分解落实营销中心海外市场年度销售目标，制定分月度、分客户、分业务员的年度销售实施计划，并根据实际进度按月调整，制定月度实施计划，保证全年外销任务完成。
(完整版)公司组织架构及部门职责
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图组织设计原则任务目标原则责权利结合原则集分权原则稳定与适应原则有效幅度原则指挥统一原则精干高效原则分工协作原则三、机构设置最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
董事会董事长/总经理副总经理 总 经 办财 务 部企 业 发 展 部企 业 管 理 部资 本 运 营 部监事会股东会◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
行政管理 人事管理档案管理 企业文化 总经办工会组织5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
产品分部企业的组织机构设置模式
产品分部企业的组织机构设置模式产品分部是一个企业组织结构的一部分，它负责独立的产品线或业务领域。
产品分部的组织机构设置模式因企业的战略目标、市场需求和产品特性等因素而异。
下面是一个建议的产品分部企业组织机构设置模式，以用于参考。
1.高层领导团队：-总经理：负责整个产品分部的管理和决策。
-市场部总监：负责市场营销策略的制定和执行。
-技术部总监：负责产品研发和技术支持。
-销售部总监：负责产品销售和客户服务。
2.产品开发团队：-产品经理：负责产品规划、市场调研和需求分析。
-研发团队：由软件工程师、硬件工程师和设计师组成，负责产品设计和开发。
-测试团队：负责产品测试和质量控制。
3.市场营销团队：-市场营销经理：负责市场营销策略的制定和执行，与产品经理密切合作。
-市场营销专员：负责市场推广、品牌宣传和公关活动。
4.销售团队：-销售经理：负责销售团队的管理和业绩监控。
-销售代表/业务员：负责与客户进行销售、推广和客户关系维护。
5.客户服务团队：-客户服务经理：负责客户服务团队的管理和客户满意度调查。
-客户服务代表：负责处理客户的问题、投诉和需求。
6.后勤支持团队：-采购与供应链经理：负责与供应商的沟通、采购活动和库存管理。
-物流与配送团队：负责产品的物流运输和仓储管理。
7.财务与行政团队：-财务经理：负责产品分部的财务管理和财务报表编制。
-行政经理：负责日常行政事务和办公环境管理。
这是一个基本的产品分部组织机构设置模式，可根据具体情况进行调整和扩展。
在实践中，组织结构的设置应该根据企业的规模、产品线的多样性、市场需求的复杂性和组织灵活性的要求来决定。
灵活的组织机构能够更好地应对市场变化和内外部需求的变化，并实现高效的管理和协作。
企业服务专业机构设置方案
企业服务专业机构设置方案企业服务专业机构是指为企业提供全面的管理咨询和服务的机构，涵盖了战略规划、市场营销、人力资源、财务管理、信息技术等方面的专业能力。
通过设立企业服务专业机构，可以提供针对性的咨询与服务，帮助企业解决问题，提升竞争力。
以下是企业服务专业机构设置方案的主要内容。
一、机构设置目标1. 提供全面的管理咨询和服务，提升企业的综合竞争力。
2. 为中小企业提供专业化的管理指导和培训，帮助其解决实际问题。
3. 针对企业不同阶段和需求，提供差异化的服务和解决方案。
4. 建立科学、高效的管理咨询和服务体系，提供系统性的解决方案。
二、机构职能和组织结构1. 机构职能（1）战略规划和业务咨询：为企业提供战略规划、市场分析、竞争策略等方面的咨询服务，帮助企业提升核心竞争力。
（2）人力资源管理和培训：为企业提供人力资源管理、招聘、培训等方面的咨询服务，帮助企业构建高效的组织架构和人才团队。
（3）财务管理和风险控制：为企业提供财务管理、风险评估、资金筹措等方面的咨询服务，帮助企业实现可持续发展。
（4）信息技术与数字化转型：为企业提供信息技术咨询、数字化转型方案等服务，提升企业的信息化管理水平。
2. 组织结构（1）机构管理层：由总经理、副总经理和财务总监组成，负责机构的日常运营和管理。
（2）咨询团队：包括战略规划、市场营销、人力资源、财务管理和信息技术等专业团队，根据企业需求提供相应的咨询服务。
（3）行业专家团队：针对特定行业的企业需求，建立行业专家团队，为企业提供特定领域的咨询服务。
（4）项目管理团队：负责项目的招投标、合同管理、项目执行和成果评估等工作，确保项目的顺利进行和高质量交付。
三、服务流程和收费模式1. 服务流程（1）需求分析和评估：与企业对接，了解企业问题及需求，并进行问题评估和咨询建议。
（2）方案设计和实施：根据企业需求，设计具体的咨询方案和实施计划，并指导企业进行实施。
（3）跟踪和评估：在咨询过程中进行项目跟踪和评估，确保咨询效果和项目成果的实现。
公司组织结构分析、各部门职能分析报告
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公司组织机构有效性调查分析模型-结构维度分析
结构维度分析 部门划分
细化分析
公司的现有组织体制是合理的，有助于支撑公司的战略； 各部门的职责范围பைடு நூலகம்工作任务界定十分明确； 就我所在的部门而言，岗位设置是合理的； 公司总部各级部门和外派机构的设置是合理的。
角色及职责
公司各部门的职责分工是合理和明确的； 公司对我所在部门的职责分配是合理和明确的； 我认为我所在的部门的职责范围和工作任务是合理和明确的。
17总经理采购部技术部船务员裁剪车间生产部后整车间材料仓成品仓品管部外协工厂综合管理部设计部业务部样衣组财务部建议调整后的组织架构1外协组计划组任务1任务2任务3人事行政后勤总务资讯组战略执行理单组盛泽事业部打版师排版师二公司组织架构调整建议18总经理采购部技术部生产中心品管部综合管理部设计部业务部财务部建议调整后的组织架构2部生产部任务1任务2任务3盛泽事业部二公司组织架构调整建议19专业化分工中层干部培养分权与集权平衡对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定有明确的管理范围和直接负责对象层层负责尽量避免越级指挥和越级报告职能明确层次清晰促进核心能力形成提升沟通协作强化横向协作与沟通实现信息与资源共享职责清晰相互间无重叠互相衔接尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮的现象提高整个组织运作效能调整后的组织结构符合以下原则组织灵活性矩阵式组织结构有利于管理变革项目的推行与协调同时有利于储备培养中层管理干部20调整后组织结构特点优点
□如何确立精简、高效、协调一致的组织架构？ □在未来经营成长中，采用什么样的管理模式更合适、更有效率？
□如何保证组织模式的横向协作效率和战略协同效应？ □如何使业务流程运作更“规范化”，提高工作的“可复制性”？ □如何有效地执行流程并使之落实公司的发展目标？
如何设置企业组织机构
（一）组织结构的种类及特点1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人。
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥于职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
3、事业部制事业部制也成分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点:容易造成机构重叠，管理人员膨胀各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
职能结构的企业组织机构设置模式
职能结构的企业组织机构设置模式职能结构是一种常见的企业组织机构设置模式，它是按照企业的各个职能来进行划分和组织的。
职能结构以各个职能部门为中心，通过划分不同的职能来实现工作的协调和管理。
本文将从以下几个方面来详细介绍职能结构的企业组织机构设置模式。
一、职能结构的基本特点1.职能分工明确：职能结构根据企业的不同职能划分各个部门，使每个部门的工作任务和职责明确明确，每个员工可以专注于自己的职能领域。
2.专业化程度高：职能结构将企业的不同职能分配到各个专门的部门中，使得各个部门可以发展自己的专业能力和专业技术，提高整体的工作效率和质量。
3.决策权下放：职能结构将决策权下放到各个职能部门，使得决策可以更加快速和准确地做出，增强部门的独立性和自主权。
二、职能结构的组织层次职能结构通常包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层管理层。
1.高层管理层：高层管理层负责制定企业的发展战略和总体规划，并对各个职能部门的工作进行协调和指导。
2.中层管理层：中层管理层负责实施高层管理层的决策，协调不同职能部门之间的关系，保证各个部门的正常运转。
3.基层管理层：基层管理层负责具体的生产和管理工作，负责实施中层管理层的决策，协调部门内部的工作进程和人员分配。
三、职能结构的优点与缺点1.优点：（1）专业化程度高：职能结构能够将企业的不同职能分配到对应的部门中，使得各个部门可以发展自己的专业能力和专业技术，提高整体工作效率和质量。
（2）职责明确：职能结构使每个部门的工作任务和职责明确，每个员工可以专注于自己的职能领域，提高工作的效率和质量。
（3）决策权下放：职能结构将决策权下放到各个职能部门，使得决策可以更加快速和准确地做出，增强了部门的独立性和自主权。
2.缺点：（1）部门间协调不畅：由于各个部门按照职能进行划分，可能导致部门之间的协调不畅，沟通成本高，影响工作效率。
（2）责任不明确：职能结构使得每个人只关注自己的职能领域，可能导致责任模糊，出现工作推诿和责任推卸现象。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。
以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。
公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。
在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。
市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。
市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。
财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。
财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。
人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。
人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。
【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。
市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。
组织结构的基本类型及其优缺点
组织结构的基本类型及其优缺点企业组织结构类型直线型组织结构是一种简单的组织形式，每个管理者只对其直接下属有直接职权。
这种结构的优点是简单明了，责任分明，命令统一，控制严密，适用于小型企业。
但是，由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易产生管理混乱，不利于明确部门间协调。
职能型组织结构是按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工。
这种结构的优点是强调专业化，使管理者能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点。
但是，各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大，不够灵活。
直线职能型组织结构是将直线型和职能型结合起来，把组织管理机构和人员分为直线指挥部门和人员以及参谋部门和人员两类。
这种结构的优点是各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，满足现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
但是，下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制，部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策，整个组织系统的适合性较差。
在规模化企业中，高度集权的组织结构实行起来比较困难，因此适用于中小型企业。
对于大型企业，需要采用多种组织结构相结合的方法，如矩阵式组织结构、网络式组织结构等，以适应现代管理工作的需要。
集中决策、分散经营的经典模式。
它的特点是权力和责任单一，决策快速，但缺乏灵活性和适应性。
2、分散型组织结构 - 与直线型相反，它强调分散权力和责任，各部门有较大的自主权和决策权。
但是，这种结构容易造成资源浪费和协调困难。
3、矩阵型组织结构 - 结合了直线型和分散型的优点，强调横向联系和协作，同时保持垂直领导关系。
它适合于复杂的项目和多元化业务。
4、虚拟组织结构 - 基于核心能力，利用信息技术和网络技术，与全球企业进行灵活的合作，以获取全球资源和缩短项目周期。
这种结构的优点是灵活性高，但稳定性较差。
不同的组织结构适用于不同的任务和环境。
分部结构的企业组织机构设置模式
分部结构的企业组织机构设置模式分部结构是指一个企业在全球范围内设置多个分部，每个分部独立运作，各自负责一定的业务领域或地域市场。
分部结构的企业组织机构设置模式可以根据实际情况来制定，一般包括总部、分部和各级管理岗位。
本文将对分部结构的企业组织机构设置模式进行详细说明。
一、总部总部是整个企业分部结构中的核心组织，总部通常位于公司注册地或者一些具有重要意义的城市。
总部主要负责企业整体的规划、决策、控制和协调等工作，是企业全局的指挥中心。
主要职能包括：1.战略规划：制定企业发展的整体战略和目标，确定各个分部的发展方向和目标，并进行绩效评估。
2.决策管理：负责重大决策的制定和实施，例如投资决策、市场开拓决策、人员调动决策等。
3.资金管理：负责全局资金的调配和管理，确保企业资金的充足和合理使用。
4.人力资源管理：制定企业全局的人力资源政策，负责高级管理人员的选拔、培训和激励等工作。
5.品牌管理：负责企业品牌的建设和维护，统一企业形象和文化。
二、分部分部是指企业在各个地区或业务领域设立的具有一定独立性的分支机构。
每个分部都有自己的管理层和员工队伍，独立负责一定的市场或业务。
分部的主要职能包括：1.市场开拓：负责开拓和拓展分部所在地区的市场，进行市场调研、销售业务和客户关系管理。
2.生产运作：根据总部的战略规划和业务要求，负责在分部所在地的产品生产和服务提供。
3.人力资源管理：负责分部员工的招聘、培训、考核和激励等工作，确保分部的人力资源能够适应业务发展需求。
4.财务管理：负责分部的财务收支管理和报告，确保分部资金使用的合理性和透明度。
5.行政支持：提供行政、法务、采购等支持服务，协助分部顺利运作。
三、各级管理岗位为了保证分部的有效管理和运营，分部内部通常设立了各级管理岗位。
其中包括：1.分部经理：负责分部整体的运营管理，具有决策权和授权权。
2.销售经理：负责市场开拓和销售业务，达成销售目标。
3.生产经理：负责分部的生产和运作工作，确保产品和服务的质量和交货期。
公司组织结构图与制度
企业组织构造图与规章制度2．人员分工根据岗位旳设置，确定每个岗位旳详细丁作内容：(1)经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。
(2)财务部负责财务旳建账、收支管理，并定期向经理汇报经营状况，照章纳税。
(3)家教和家政部经理：重要负责开发家政服务员旳招聘审核、岗前教育培训和岗中培训，为雇主提供合格旳家政服务员，实行档案管理。
(4)宣传部：重要负责雇主旳接待、审核及填表登记，解答雇主提出旳一切问题，以及对雇主旳用人指导。
(5)技术主管：协助整顿学习教辅资料，协助处理高原则清洁问题，拓展业务、建设网站等（6）助理:发挥自己专长，协助经理处理各项业务等。
3．岗位规定根据不同样旳岗位，对工作人员旳素质旳注意事项均有不同样旳规定。
能力以及工作过程中(1)经理要有很强旳责仟心，有管理和组织能力，善于发现每个人旳专长。
(2)财务部人员可靠，实事求是，业务精通，工作认真负责。
(3)家教和家政部经理：要善于与人合作，要有强烈旳爱心和耐心，树立对雇主负责，对服务员负责旳态度，培训家政服务员旳老师要为人师表，有对旳旳人生观，具有一定旳知识水平和一定旳文化素养。
(4)宣传部：要有很好旳文化素质和悟性，善于交流。
熟悉整个家政服务业务程序和企业旳管理规定，有一定旳社会阅历，理解有关旳法律知识。
(5)技术主管：首先是业务技能旳纯熟掌握,积极积极营销、挖掘客户源,加强客户关系旳维护。
二、企业规章制度【一】企业旳总制度：人事调配：员工旳上岗、离职及调配旳管理。
劳动管理：考勤管理、纪律管理、组织管理。
薪酬管理：根据企业人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。
奖惩管理：对员工工作、行为体现按《员工手册》实行奖励与惩罚。
员工考核：即跟踪考察员工旳工作体现，并对其进行科学、客观、公正旳分析与评价。
教育培训：上岗培训、在职培训、平常思想教育。
档案管理（部门人事档案）：人事台帐：人员设卡记录基本状况；工作档案：考核、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等1）准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
企业组织架构
如果企业业务种类众多，就要求组织有相应的资源和管理手段与之对应，来满足业务的需要，因此部门或岗 位设置上就会更多，所需要的人员就更多，组织相对就复杂一些。一般情况下，业务种类越多组织内部部门或岗 位设置就要越多。
企业的各个业务越紧密，组织机构设计越需要考虑部门及部门内部的业务之间的相互作用，越不能采用分散 的组织机构，这种情况下采用直线职能制或矩阵式组织机构更合适。一般而言，业务相关程度越大，越要进行综 合管理。
架构类型
扁平式结构
金字塔型结构
几种不同的组织结构示例(5张)由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成 的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织 的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能 持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的 界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解 决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。 不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解 决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
混合企业的组织机构设置模式
混合企业的组织机构设置模式混合企业是指由政府和私人资本共同参与的企业组织形式，它既有政府的公共性质，又有私营经营者的市场运作特点。
为了有效运作和实现组织目标，混合企业需要合理设置组织机构。
1.政府牵头模式：在这种模式下，政府在混合企业中扮演主要的决策与监管角色，设立政府层级的组织机构来负责企业的管理和监督。
一般的设置包括董事会、监事会和管理层等，由政府代表和相关部门人员组成。
政府牵头的组织结构能够确保企业在政府政策指导下运行，并能够更好地处理政府与企业之间的利益关系。
2.市场化运作模式：在这种模式下，混合企业更多地依靠市场和竞争来运作，并注重效益和利润。
企业会按照市场原则设置组织机构，设置不同的职能部门和岗位，例如市场部、财务部、人力资源部等，从而实现更加灵活和高效的管理和决策。
3.混合化职能模式：这种模式是将政府和私营企业的优势相结合，形成一种灵活的组织机构。
企业的组织结构会同时包括政府代表和私营企业代表，在决策和管理上形成合理的力量平衡机制。
这种模式增加了企业的灵活性和创新性，能够更好地适应市场的需求和变化。
4.子公司模式：在这种模式下，混合企业根据自身的业务特点和发展需求，在各自领域内设立子公司来进行管理和运营。
子公司可以根据市场需求和竞争情况，灵活设置组织机构，并享受较大的自主权。
母公司则负责整体策划和协调，确保子公司的发展与整体目标保持一致。
总之，混合企业的组织机构设置需要综合考虑政府和私营企业的特点和需求，合理分配权力和职责，确保企业能够在政府指导下，灵活运作和增强竞争力。
不同的模式适用于不同的混合企业，最重要的是根据实际情况来进行优化和调整。
公司组织结构与部门职能
XXXX公司组织结构与部门职能一、基本概念和原则：组织结构是为有效地实现企业的工作目标、完成任务、赢得效益，在机构设置、职责、职权等方面确立的分工与协作体系.企业的组织结构、部门职能与工作岗位的设置和职责的确定，是企业管理体系建设与调整的基础，关系到企业运作的效率和整体成本，需要根据企业所在的市场环境、效益业务内容、顾客的需求和企业的发展目标来科学地分析和设计。
企业组织结构的设计主要围绕效益、目标、任务、流程和效率来进行，每个部门职能的设计主要围绕功能、责任和权力来进行。
每个企业的组织结构都有它的一些特征，组织结构的特征信息就是企业组织结构的具体表现,主要有以下因素：专门化程度（职责与分工的程度），组织层次(最高到最低）,管理幅度（主管的下属的人数），集权水平(集权或分权的程度），正规化（书面文件的数量），标准化(工作方法统一的程度）,复杂性（组织内各部门的数量及协调的难度），职业化(员工的教育与职业水平），人事比例（具体的人员分布比例）。
现代企业的组织结构有多种类型，常见的有以下部分：➢职能结构——最基本的常见结构，根据主要职能活动设定.优点是相同专业人员共同工作，易形成专业规模;缺点是部门协调与适应能力不好。
➢分部结构——根据产品、地理位置或客户群体而设置。
优点是有利于提高竞争力，缺点是失去规模效应.➢矩阵结构—-职能与分布结构的融会贯通。
优点是便于灵活配备资源，缺点是双重职权容易引起矛盾与混乱,适应大企业。
➢网络结构——由核心功能价值中心和多个外部专业服务组织构成。
优点是精干灵活，缺点是对外界依赖性高,难以控制.企业的组织结构设计有三个关键要素:正式报告关系——组织的层次和管理的幅度；个体组成部门和部门组成整个组织的方法；各组织要素间有效沟通、协调和整合的手段。
对于中小企业而言，企业管理体系建设的目标是顺畅而不是健全。
要建立一个顺畅的企业经营管理组织系统，在进行企业的组织设计时，必须遵循以下一些基本原则：1、以效益为中心：在部门设置和工作责任、流程的建立上，都要围绕着企业的效益。