店长(美容)绩效考核表之令狐文艳创作
店长(美容)绩效的考核表
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
流水业绩
30%
完成每月业绩任务（按上年度指标）万
达成业绩目标30分
达成90%以上20分
达成80%以上10分
不足80%为0分
2
耗卡量
20%
完成每月业绩任务（按上年度指标）万
达成业绩目标20分
达成90%以上10分
4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；
（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；
（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2
执行力满意度
10%
A
90—100
能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
B
60—89
总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
C
0-59
执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作
店长(美容)绩效考核表
否则0分
6
店务管理
10%
按店面要求执行
达到目标值 10分
否则0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
慎独
25%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
人际关系
25%
1级：维持正常工作关系
2级：建立关系可以讨论非工作事例
3级：与员工交往融洽没有冲突发生
4级：成为朋友并能正当开展业务
5级：亲和力强，为企业引进人才
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
签字：
年 月 日
店长考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
流水业绩
30%
完成每月业绩任务（按上年度指标）万
达成业绩目标30分
达成90%%为0分
2
耗卡量
20%
完成每月业绩任务（按上年度指标）万
达成业绩目标20分
达成90%以上10分
不足90%为0分
3
会议组织召开
10%
组织召开月会、周会、顾问会、晨会（1+4+4+25=34）
店长(美容)绩效考核表
3级:根据公司要求按时上交各种财务数据及报表(准确度100%）
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：以身作则,光明磊落，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× ％+行为考核得分× %=
考核人
5级:认知工作，甘心情愿工作,超出上级期望
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
人际关系
25％
1级:维持正常工作关系
2级:建立关系可以讨论非工作事例
3级：与员工交往融洽没有冲突发生
4级：成为朋友并能正当开展业务
5级：亲和力强，为企业引进人才
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25％
1级：能正确评价员工付出与回报协调性
2级:对员工业绩与态度进行客观评价
3级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
4级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利Leabharlann 而破坏财务规范达到目标值10分
否则0分
6
店务管理
10％
按店面要求执行
达到目标值 10分
否则0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
绩效考核表美容行业店长
4级、举一反三，改进业务流程；
5级、做事有预见，有预防设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
指挥
25%
1级、常规指挥并清晰；
2级、详细指导并告知操作方法；
3级、坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面；
4级、团队工作井然，成员离场行为较好；
5级、指挥具有艺术性，成员不易违规
完成指标的90%10分；
完成指标的90%以下0分
3
客户流失率
10%
每月客户流失在3个以内
无流失10分；
3个以内5分；
超过3个0分
4
新客户开发数量
15%
每月开发新客户5个以上，且客户信息备案完整
全部完成15分；
完成80%以上8分；
完成80%以下0分；
信息备案不完整扣5分
5
客户、员工投诉
10%
凡被客户投诉至400电话的或员工对店长投诉成立的
员工对店长投诉成立的一次扣5分；
被客户投诉至400电话的得0分
6
员工内部培养
10%
每月对店内人员进行培训不少于2次，每次不少于2小时，且通关率90%以上
三项全部完成10分；
任一项不符合扣5分；
三项均不符合0分
7
员工流失率
5%
员工流失率低于5%
低于5%5分；
高于5%0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级、等候指示；
2级、询问有何工作可给分配；
店长(美容)绩效考核表
年 月 日
达到目标值10分
否则0分
6
店务管理
10%
按店面要求执行
达到目标值 10分
否则0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
慎独
25%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
3
领导力
25%
1级：能正确评价员工付出与回报协调性
2级：对员工业绩与态度进行客观评价
3级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
4级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
人际关系
25%
1级：维持正常工作关系
2级：建立关系可以讨论非工作事例
3级：与员工交往融洽没有冲突发生
4级：成为朋友并能正当开展业务
5级：亲和力强，为企业引进人才
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
店长考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
绩效考核表(美容行业店长)
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=100%
考核人
签字：
年 月 日
员工对店长投诉成立的一次扣5分；
被客户投诉至400电话的得0分
6
员工内部培养
10%
每月对店内人员进行培训不少于2次，每次不少于2小时，且通关率90%以上
三项全部完成 10分；
任一项不符合扣5分；
三项均不符合 0分
7
员工流失率
5%
员工流失率低于5%
低于5% 5分；高于5%0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
3级、着手解决问题，减少业务流程；
4级、举一反三，改进业务流程；
5级、做事有预见，有预防设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
指挥
25%
1级、常规指挥并清晰；
2级、详细指导并告知操作方法；
3级、坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面；
4级、团队工作井然，成员离场行为较好；
5级、指挥具有艺术性，成员不易违规
绩效考核表(美容行业店长)
店长考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
权重
指标要求
评分等级
得分
1
销售额
30%
完成本店月销售目标
全部完成 30分；
完成目标的90% 20分；完成目标的85% 10分；
完成目标的85%以下0分
2
利润
20%
完成本店月利润指标
完成指标 20分；
完成指标的90% 10分；
权重
店长(美容)绩效考核表
姓名序考核项目号1流水业绩2耗卡量任务绩 3 会议组织召开效4会员到店率5人才培养6店务管理加权合计店长考核评分表（月度）考核期间：岗位权指标要求评分等级重达成业绩目标 30分30%完成每月业绩任务达成 90%以上 20 分（按上年度指标）万达成 80%以上 10 分不足 80%为 0 分完成每月业绩任务达成业绩目标 20分20%达成 90%以上 10 分（按上年度指标）万不足 90%为 0 分组织召开月会、周全部召开10 分一月内少3次8分10%会、顾问会、晨会一月少 10 次以内 2 分（ 1+4+4+25=34）不足 24次为 0分达到目标值20分20%每月人次达成 90%10 分达成 80%5分低于 80%0分10%每月培训不低于 5 小达到目标值10 分时，培养美容师 1 名否则 0分10%按店面要求执行达到目标值10 分否则 0分年月得分自上结评级果序权考核评分行为指标指标说明号重1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准行2级：按制度与工作标准达成结果1级 5 分为3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历2级10分考25% 43级15分1慎独级：以工作质量为守则，上级是否在场核并不重要4级20分5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上5级25分级期望自上结评级果2人际关系25% 3领导力25% 4清财25%1级：维持正常工作关系2级：建立关系可以讨论非工作事例3级：与员工交往融洽没有冲突发生4级：成为朋友并能正当开展业务5级：亲和力强，为企业引进人才1级：能正确评价员工付出与回报协调性2级：对员工业绩与态度进行客观评价3级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者4级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：不违反财务制度、维护促销政策。
不因自身利益而破坏财务规范2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表（准确度 100%）1级 5 分2级10分3级15分4级20分5级25分1级 5 分2级10分3级15分4级20分5级25分1级 5 分2级10分3级15分4级20分4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：以身作则，光明磊落，对其它成员产生影响力与威慑力加权合计总总分 =业绩考核得分×%+ 行为考核得分×%=分考签字：核人5级25分年月日。
店长(美容)绩效考核表
店长考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
流水业绩
30%
完成每月业绩任务（按上年度指标）万
达成业绩目标30分
达成90%以上20分
达成80%以上10分
不足80%为0分
2
耗卡量
20%
完成每月业绩任务（按上年度指标）万
达成业绩目标20分
签字：
年 月 日
3
领导力
25%
1级：能正确评价员工付出与回报协调性
2级：对员工业绩与态度进行客观评价
3级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
4级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
人际关系
25%
1级：维持正常工作关系
2级：建立关系可以讨论非工作事例
3级：与员工交往融洽没有冲突发生
4级：成为朋友并能正当开展业务
5级：亲和力强，为企业引进人才
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表（准确度100%）
尚赫奖金制度之令狐文艳创作
尚赫奖金制度令狐文艳公司级别：副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总尚赫公司支配工资58%=25%（折让差）+26%（全球分红）+7%（店补）一、加入会员：1000PV值（折人民币1250.00元）1ＰＶ＝人民币1.25元二、折让比例：1001PV——8000PV——折让10% （1000PV——业务员）8001PV——25000PV——折让15% （8000PV——主管）25000PV ——50000PV——折让20% （25000PV——主任（50000PV——不合格副理）三、业绩奖励及级别升级1、当月小组业绩完成1.2万，即成为合格副理分给：25%折让+5%分红——开工资2000.00——4000.00元\月工资2、当出现一个或两个副理后，即成为经理分给: 25%折让+5%分红+15%（经理分红）——开工资4000元——8000元\月工资3、当推出3——4个副理后，即成为协理分给：25%折让+5%分红+15%（经理分红）+1.25%协理分红+1.5%（季分红）——开工资1万——2万元\月工资连续3个月保证15万元业绩后，可以开店经营平均工资1.5万元×12个月=18万元15万元×7%店补×12个月=12万元合计工资30万元\年4 、当推出5——6个副理后，即成为督导分给：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%（督导分红）+1.5%（年分红）——开工资3万元——5万元\月工资5、当推出7——9个副理后，即成为总监分给： 25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%（总监分红）——开工资5万元——7万元\月工资6、当推出10个副理后，升为副总分给： 25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%+0.25%（副总分红）——开工资10万元 \月工资备注：A、2—4必须以当月小组业绩完成1.2万PV值B、5必须以当月小组业绩完成6000PV值C、6必须以当月小组业绩完成2000PV值。
美容院店长绩效考核表
美容院店长绩效考核表
考核月度：考核得分: 姓名岗位店长部门主管
销售计划完成率(30分）
实际销
计划销量计划完成率得分
量
日常工作考核( 60 分）
指标完成情况评价总分得分备注销售计划制定与落实 10 费用控制合理性评价 5 促销计划制定与落实 10 客户信息收集整理情况 10 客户投诉情况 5 美容院团队管理 10 管理制度的制定与执行 10
合计 60
专项工作考核（10分）
工作内容完成情况评价总分得分
10日前完成绩效考核工作 10
合计 10 加对公司管理提出合理化建议、能收集反馈市场信息或为公司引进5 分优秀人才者加1—5分
主管书面评价
签名确认
总经理人力资源部考核人被考核人
填写说明：1、本表总分100分，当该考核月度没有专项工作者，将专项工作
分
按比例摊入日常工作考核分。
2、日常工作考核指标以《职务说明书》为依据;专项工作考核以考核月度内主
管布置的临时性重要工作为考核对象，主管对被考核人对各专项工作的完成情况进行评价并打分。
3、为保证考核的公正性,主管须以《任务书》的形式向其下属布置专项工作，在进行考核时必须以《任务书》的原始记载为原始依据。
4、本考核表完成后必须取得被考核人、考核人的签名确认方为有效。
绩效考核表 美容行业店长
3
客户流失率
10%
每月客户流失在3个以内
无流失10分；
3个以内5分；
超过3个0分
4
新客户开发数量
15%
每月开发新客户5个以上，且客户信息备案完整
全部完成15分；
完成80%以上8分；
完成80%以下0分；
信息备案不完整扣5分
5
客户、员工投诉
10%
凡被客户投诉至400电话的或员工对店长投诉成立的
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
职业化
25%
1级、岗位理论基础掌握，处理复杂工作；
2级、危机及冲突中，通过独特经验化解；
3级、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益；
4级、本职工作获取享受快乐；
5级、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
3级、着手解决问题，减少业务流程；
4级、举一反三，改进业务流程；
5级、做事有预见，有预防设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
指挥
25%
1级、常规指挥并清晰；
2级、详细指导并告知操作方法；
3级、坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面；
4级、团队工作井然，成员离场行为较好；
5级、指挥具有艺术性，成员不易违规
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级、等候指示；
2级、询问有何工作可给分配；
3级、提出建议，然后再做有关工作；
店长(美容)绩效考核表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
人际关系
25%
1级：维持正常工作关系
2级：建立关系可以讨论非工作事例
3级：与员工交往融洽没有冲突发生
4级：成为朋友并能正当开展业务
5级：亲和力强，为企业引进人才
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
不足90%为0分
3
会议组织召开
10%
组织召开月会、周会、顾问会、晨会（1+4+4+25=34）
全部召开10分
一月内少3次8分
一月少10次以内2分
不足24次为0分
4
会员到店率
20%
每月人次
达到目标值20分
达成90%10分
达成80%5分
低于80% 0分
5
人才培养
10%
每月培训不低于5小时，培养美容师1名
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表（准确度100%）
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：以身作则，光明磊落，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
3
领导力
25%
1级：能正确评价员工付出与回报协调性
2级：对员工业绩与态度进行客观评价
3级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
店长(美容)绩效考核表
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
流水业绩
30％
完成每月业绩任务（按上年度指标）万
达成业绩目标30分
达成90％以上20分
达成80％以上10分
不足80%为0分
2
耗卡量
20％
完成每月业绩任务（按上年度指标）万
达成业绩目标20分
达成90%以上10分
不足90%为0分
3
会议组织召开
10％
组织召开月会、周会、顾问会、晨会（1+4+4+25=34）
全部召开10分
一月内少3次8分
一月少10次以内2分
不足24次为0分
4
会员到店率
％
每月人次
达到目标值20分
达成90%10分
达成80%5分
低于80％0分
5
人才培养
10%
每月培训不低于5小时，培养美容师1名
达到目标值10分
2级：对员工业绩与态度进行客观评价
3级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
4级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25％
1级：不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范
2级：没有任何财务问题,并主动接受监督
3级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表(准确度100％）
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
绩效考核表(美容行业店长)43054
2级、询问有何工作可给分配；
3级、提出建议，然后再做有关工作；
4级、行动，但例外情况下征求意见；
5级、单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级、承认结果，而不是强调愿望；
2级、承担责任，不推卸，不指责；
3级、着手解决问题，减少业务流程；
店长考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
店长
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
销售额
30%
完成本店月销售目标
全部完成 30分；
完成目标的90% 20分；完成目标的85% 10分；
完成目标的85%以下0分
2
利润
20%
完成本店月利润指标
完成指标 20分；
完成指标的90% 10分；
完成指标的90%以下0分
4级、举一反三，改进业务流程；
5级、做事有预见，有预防设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
指挥
25%
1级、常规指挥并清晰；
2级、详细指导并告知操作方法；
3级、坚决恰当处理不；
5级、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
3
客户流失率
10%
每月客户流失在3个以内
无流失10分；
3个以内5分；
超过3个0分
4
新客户开发数量
15%
每月开发新客户5个以上，且客户信息备案完整
全部完成 15分；
绩效考核表(美容行业店长)
完成指标的90% 10分；
完成指标的90%以下0分
3
客户流失率
10%
每月客户流失在3个以内
[
无流失10分；
3个以内5分；
超过3个0分
4
新客户开发数量
15%
:
每月开发新客户5个以上，且客户信息备案完整
全部完成15分；
完成80%以上8分；
完成80%以下 0分；
信息备案不完整扣5分
5
}
客户、员工投诉
10%
店长考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
店长
任务
绩效
序号
考核项目
—
权重
指标要求
评分等级
得分
&
自评
上级
结果
1
销售额
30%
根据公司总体战略规划，完成本店月销售目标
全部完成30分；
完成目标的90%20分；完成目标的85%10分；
…
完成目标的85%以下0分
2
利润
20%
完成本店月利润指标
完成指标 20分；
2级、承担责任，不推卸，不指责；
3级、着手解决问题，减少业务流程；
4级、举一反三，改进业务流程；
5级、做事有预见，有预防设计
1级5分
2级10分
"
3级15分
4级20分
5级25分
3
指挥
25%
}
1级、常规指挥并清晰；
2级、详细指导并告知操作方法；
3级、坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面；
4级、团队工作井然，成员离场行为较好；
1级5分
2级10分
绩效考核表(美容行业店长)
被客户投诉至400电话的得0分
6
员工内部培养
10%
每月对店内人员进行培训不少于2次，每次不少于2小时，且通关率90%以上三项全部完成 源自0分；任一项不符合扣5分；
三项均不符合 0分
7
员工流失率
5%
员工流失率低于5%
低于5%5分；
高于5%0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
3级、着手解决问题，减少业务流程；
4级、举一反三，改进业务流程；
5级、做事有预见，有预防设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
指挥
25%
1级、常规指挥并清晰；
2级、详细指导并告知操作方法；
3级、坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面；
4级、团队工作井然，成员离场行为较好；
5级、指挥具有艺术性，成员不易违规
完成指标的90%以下0分
3
客户流失率
10%
每月客户流失在3个以内
无流失10分；
3个以内5分；
超过3个0分
4
新客户开发数量
15%
每月开发新客户5个以上，且客户信息备案完整
全部完成15分；
完成80%以上8分；
完成80%以下 0分；
信息备案不完整扣5分
5
客户、员工投诉
10%
凡被客户投诉至400电话的或员工对店长投诉成立的
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级、等候指示；
2级、询问有何工作可给分配；
3级、提出建议，然后再做有关工作；
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否则0分
6
店务管理
10%
按店面要求执行
达到目标值 10分
否则0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考பைடு நூலகம்评分
自评
上级
结果
1
慎独
25%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
店长考核评分表（月度）
令狐文艳
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
流水业绩
30%
完成每月业绩任务（按上年度指标）万
达成业绩目标30分
达成90%以上20分
达成80%以上10分
不足80%为0分
2
耗卡量
20%
完成每月业绩任务（按上年度指标）万
达成业绩目标20分
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
人际关系
25%
1级：维持正常工作关系
2级：建立关系可以讨论非工作事例
3级：与员工交往融洽没有冲突发生
4级：成为朋友并能正当开展业务
5级：亲和力强，为企业引进人才
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表（准确度100%）
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：以身作则，光明磊落，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
达成90%以上10分
不足90%为0分
3
会议组织召开
10%
组织召开月会、周会、顾问会、晨会（1+4+4+25=34）
全部召开10分
一月内少3次8分
一月少10次以内2分
不足24次为0分
4
会员到店率
20%
每月 人次
达到目标值20分
达成90%10分
达成80%5分
低于80% 0分
5
人才培养
10%
每月培训不低于5小时，培养美容师1名
签字：
年 月 日
3
领导力
25%
1级：能正确评价员工付出与回报协调性
2级：对员工业绩与态度进行客观评价
3级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
4级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范