基于EPC模式的核电项目业主工程质量管理
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施EPC模式下的核电工程进度管理是一个非常复杂且具有挑战性的任务。
在核电工程项目中，EPC（即Engineering, Procurement, and Construction）模式被广泛应用，它将工程设计、采购和施工阶段整合在一起，由一家公司承包全部工程。
在EPC模式下，核电工程进度管理存在着许多难点，包括但不限于各项工程任务的复杂性、施工周期长、需求变动等问题。
为了更好地解决这些问题，我们需要采取一些措施和方法来有效地管理核电工程的进度，确保项目顺利进行。
一、核电工程进度管理的难点1. 复杂的工程任务核电工程是一个涉及多个领域知识的复杂工程项目。
在EPC模式下，对于核电工程的设计、采购和施工等环节，需要充分考虑到核电设备的特殊性和复杂性，确保设计及施工的质量和安全性。
2. 施工周期长核电工程的施工周期通常较长，且受到诸多因素的影响，如天气、设计变更、技术难题等。
这将极大地挑战核电工程进度管理的能力。
3. 需求变动在核电工程项目中，需求变动是不可避免的。
可能会涉及到材料供应商、施工队伍的调整以及所需设备的变更等问题，这将增加项目进度管理的难度。
1. 制定科学合理的进度计划在进行核电工程的进度管理时，需要制定详细的进度计划，并确保实施过程中的合理性和有效性。
需要充分考虑各项任务的复杂性、工期的估算、资源的合理利用等因素，确保项目进度的可控性。
2. 加强供应链管理在EPC模式下，核电工程的项目涉及到大量的设备和材料的采购工作。
加强供应链管理，合理安排材料的采购及交付时间，确保施工进度不受到材料供应的影响。
3. 强化施工协调和监管针对核电工程施工周期长，需要加强施工协调和监管。
确保各项工程任务按照进度计划有序进行，及时解决可能出现的问题，以保证项目的正常进展。
面对需求变动，需要及时调整项目进度，合理安排资源和人力，以满足项目的实际需求。
要加强项目变更管理，确保变更对整个项目进度的影响得到控制。
EPC模式下的核电工程安全质量管理实践
EPC模式下的核电工程安全质量管理实践发表时间：2020-07-16T08:38:38.125Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年8期作者：陈伟方鹏徐文斌[导读] “EPC”是指工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。
中国核电工程有限公司田湾项目部江苏连云港 222042摘要：随着我国能源建设规模的不断扩大，对核电能源需求量也急剧上升，传统的核电项目管理模式已无法适用当前的核电项目发展水平，目前，我国的核电发展总战略已由适度发展过渡到积极发展的阶段，这就使得在未来的发展中核电站数量会不断增加，核电项目的规模会不断扩大，对于核电工程项目的管理工作也需要进行不断优化。
鉴于此，文章对EPC模式下的核电工程安全质量管理工作的优化策略进行了研究，以供参考。
关键词：EPC模式；核电工程；施工管理1、EPC模式重要内容概述和职能“EPC”是指工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。
业主在项目定义的基础上，通过招工选择总承包商，由承包商按照合同要求负责全过程服务。
在核电工程建设中应用EPC模式，就是要由业主委托专业化的核电工程管理公司行使工程建设和管理职能，全面负责核电工程从前期准备到设计采购，土建施工，安装调试，移交生产的全过程建设和管理，实现项目的安全控制，质量控制，进度控制目标，确保核电站安稳运行。
工程验收合格后，以交钥匙形式将机组移交业主。
确保核电站能安稳运行。
2、EPC模式下的核电工程安全质量管理工作要点2.1建立健全安全管理组织机构建立健全现场安全管理体系是有效开展各项安全工作的强有力保障。
核电工程业主单位须建立以总经理直接负责，副总经理协同分管的安全管理组织；业主施工管理及调试管理部门承担现场建安、调试阶段的工业安全监管以及接口协调工作，安全质量归口管理部门项目HSE体系的监督管理；总包方负责成立核电工程现场职业健康、安全和环境管理（HSE）委员会，覆盖各分包单位的安全管理组织，全面负责现场职业健康、工业安全、环境保护、文明施工和劳动保护的监督管理工作，总包单位做好对施工单位的安全保障体系及安全保证体系的监督，完善体系建设；施工承包商做好安全技术支撑体系、安全管理体系、安全责任体系及安全保障体系的建设，用完善的组织机构促进现场的施工管理。
EPC模式下加强核电工程施工质量监督管理的思考
EPC模式下加强核电工程施工质量监督管理的思考摘要：目前我国的核电项目大多采用EPC模式，随着管理模式的转变，工程公司作为工程总承包方，施工质量管理的职责、接口及管理地位、作用等均产生了较大转变，核心工作从原来传统的直接管理转向在合同框架下对承包商的监督管控。
因此文章重点就EPC模式下加强核电该工程施工质量监督管理展开分析。
关键词：EPC模式；核电工程；施工质量；监督管理现阶段国内核电工程在进行建设的过程中已经在一定程度上认识到了EPC 管理模式已经成为核电工程建设发展的大方向。
但是国内的核电建设工程成立的时间均较短，国内也没有一个可以参考的固定模式，这也就造成在 EPC 管理模式之下，在具体的管理的过程中如何更好的处理好业主与工程总承包方公司之间的关系，如何更好的进行工程建设的监督与控制，全面的保证双方的权利和责任进行清楚的划分，还需要进一步的进行总结。
一、EPC总承包模式的概念及优势工程总承包管理方式实际上就是对建设工程项目进行一种全方位的管理模式。
其主要的目的是克服整个工程内部采购、设计、试运行、施工等多个方面在运行过程中产生的相互脱节及相互制约之间的矛盾，从而实现整个核电工程在建设过程中从工程设计到工程的施工采购等进行一体化的有机结合。
同时，通过人力资源整合的方式，进行工程项目的全面统筹安排，逐步实现对于设计方案的优化，有效实现对于核电工程成本、质量、安全及进度等进行综合性的管理。
全面提升整个工程的建设质量，缩短整个核电工程建设的周期，保证整个项目投产的社会、经济及环境等多个方面的效益达到最佳的目标。
采用EPC总承包模式具有如下的优势：（1）可以充分发挥市场机制的作用现阶段核电工程业主、工程总承包方及承包商都应当将整个核电工程建设视为一种投资项目，在进行专业分包商的选择时，除了规定出一些基本性的要求之外，还应当从工程总承包方、建筑师的层面去进行深入的考察。
同时为了有效的将整个核电工程的建设单位竞争力提升，应将整个单位划分为若干个部门进行多样化的独立的分包。
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施随着我国核电工程建设的不断推进，对于核电工程的进度管理也越来越受到关注。
目前，EPC模式已成为我国核电工程建设的主要方式之一，但是在EPC模式下核电工程进度管理仍然存在一些难点。
本文将就EPC模式下核电工程进度管理的难点及相应的应对措施进行详细介绍。
1、项目复杂度高核电工程是一项高度复杂的项目，工程包含多个子系统，需要整合大量的技术、设备、工程和财务等资源，涉及的专业领域广泛，对于开发商、设计单位、建设单位和运营单位都有高要求。
因此，在EPC模式下核电工程的进度管理难度较大。
2、过程复杂及周期长核电工程的建设过程中，需要经过各种审批、评估和验收等多个过程，并且一些过程可能存在受阻或者被迫延迟的情况，这样会延长项目的周期和工期，导致工程延误。
同时，核电工程施工的周期较长，通常需要3-5年或更长时间完成，这也增加了进度管理的难度。
3、资源紧张核电工程需要大量的资金、技术、设备以及人力等资源，而这些资源有时候供给不足，会对进度管理造成一定的影响。
4、技术含量高核电工程的工程技术含量高，工艺流程繁琐、标准多样，工程管理人员需要具备较高的专业技能，同时还需要深入理解工艺要求和技术难点，这也对进度管理提出了更高的要求。
1、规划合理的进度计划在EPC模式下核电工程进度管理中，制定合理的进度计划是非常关键的。
首先要对整个工程的进度进行充分的评估，明确整个工程的建设周期和各个分阶段的工期，并根据实际工程情况调整进度计划。
同时，还要根据工程项目的特点和复杂性，合理制定进度计划，并严格按照计划执行。
2、建立有效的管理机制在EPC模式下，建立有效的管理机制是核电工程进度管理的关键。
掌握项目进展情况，及时发现问题并采取措施解决，建立有效的沟通机制，确保各个环节之间的信息流畅，使项目整体协调有序。
可采用现代管理技术，如信息化管理、预警机制、管理自动化等，有效提高管理效率。
3、加强项目团队建设核电工程建设需要涉及多个专业领域，因此，建立一个高效的项目团队非常重要。
EPC模式下的核电工程质量管理实践
EPC模式下的核电工程质量管理实践发布时间：2021-05-20T10:04:33.197Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：王辉1 张书锋1 杨志佳2 [导读] 摘要：确保核电工程质量，必须着重优化EPC模式下的施工安全管理体系。
1上海核工程研究设计院有限公司上海市 2002332生态环境部核与辐射安全中心北京市 102488摘要：确保核电工程质量，必须着重优化EPC模式下的施工安全管理体系。
从整体工程建设来看，核电工程项目施工分为三个阶段：第一，工程项目规划阶段。
在此阶段，应合理设置施工组织机构，编制人力资源管理计划和进度计划，对施工材料与机械设备予以应有的管理。
第二，施工建设阶段。
在此阶段，应健全施工技术管理机制，制定施工质量目标，落实施工质量技术措施。
第三，质检验收阶段。
在该阶段，需要按照标准要求对核电工程进行验收，做好工程试运和移交生产检查，并在完全竣工后进行全面质检与验收。
关键词：EPC模式；核电工程；施工安全质量；管理体系EPC模式的英文全称是Engineering Procurement Construction，即国际工程总承包，基于该模式下，全面加强核电工程质量管理力度，必须细化各阶段的管理作业，促进各环节的有效衔接，贯彻落实施工安全责任制。
一、健全核电工程安全施工管理体系加强核电工程质量管理力度，必须重视健全核电工程项目施工管理体系，首先要设置好施工组织机构，针对工程项目需求编制人力资源管理计划。
完整的施工组织机构包括工程管理部门、项目管理部门、经营管理部门、安全监督管理部门、人力资源管理部门、办公室等，各部门由专业人员负责本职工作。
一般情况下，工程管理部门主要负责计划编制管理、工程文件信息管理、工程质检、工程质量保证、工程档案管理等工作。
项目管理部门主要管理项目计划编制、项目小组安排、项目方案决策与项目执行工作。
经营管理部门对工程项目资金与物资进行科学管理。
安全监督管理部门负责制定施工安全建设方案与现场安全监督管理工作。
EPC模式下加强核电工程施工质量监督管理的思考胡润桐
EPC模式下加强核电工程施工质量监督管理的思考胡润桐发布时间：2021-05-17T16:04:53.633Z 来源：《基层建设》2020年第35期作者：胡润桐[导读] 摘要：在EPC模式发展背景下，针对核电工程施工质量监督管理工作，需要有关部门以及相关工作人员能够给予更多重视与关注。
江苏鹭广电力技术有限公司江苏南京 210000摘要：在EPC模式发展背景下，针对核电工程施工质量监督管理工作，需要有关部门以及相关工作人员能够给予更多重视与关注。
通过分级监督与联合监督结合、计划与非计划结合等不同方式，不断提升质量监督管理水平。
关键词：EPC模式；核电工程施工；质量监督管理在如今社会发展背景下，我国核电项目从原本“传统业主”建设管理模式，逐渐转化为工程总承包管理模式（简称EPC）。
在管理模式发展转变背景下，业主施工质量管理职责、管理地位以及发挥的作用等，都发生一定转变。
在这一过程中，为促使核电工程施工工作能够顺利展开，要全方位落实质量监督管理工作。
将施工中存在的各类问题及时发现并解决，避免返工以及二次建设情况出现，为施工部门节约更多成本。
在EPC模式怎样更好落实质量监督管理工作，是当前社会发展面临的一个重要问题。
1、质保监督与质保监查的关系分析质保监查通常情况下主要是指，通过对客观证据的调查、评价与分析，为明确相关工作开展中制定的工作流程、工作细则、技术规格证书等，是否内容齐全、是否能够得到更好落实，进行全面审核并制定书面报告的工作，被成为质保监查。
植保监督主要是指，在特定领域中，或者对正在落实的质量活动，进行全面调查与验证，并分析相关信息，并对质量保证体系在某一环节工作中的应用情况作出合理评价。
无论是质保监查还是质保监督，都是业主对工程总承包商、工程分包商，具体质量工作的监督与管理。
对于质保监督的特点，本文从以下几点进行阐述（如图一）：图一：质保监督特点（1）灵活性特点。
质保监督工作的落实课可以是计划性，也可以是非计划性，针对重复发生的质量问题，或者突然发生的质量问题进行监督检查，而质保监查工作属于已经计划好的工作，通过书面通知的方式，告知被监察方的具体工作安排。
EPC模式下的核电工程项目管理
EPC模式下的核电工程项目管理摘要：近年来，社会的发展迅速，我国的核电工程项目管理发展也有了进步。
风险就是相对于目标的不确定性。
一个项目中倾向把能够给项目既定目标带来负面消极影响的因素看作风险。
核电项目进度风险存在于整个核电项目建设周期内，风险无处不在，风险无时不有。
核电项目周期长，前期投资巨大，面临的风险多种多样，这些因素对后续核电项目的整体经济性和市场竞争力有很大的影响。
要在项目建设周期内，通过风险识别、风险分析、风险应对，持续的评估和控制项目风险，将风险降低到可接受的范围内。
关键词：EPC模式；核电工程；项目管理引言核电工程项目建设周期长，技术要求高，涉及到的专业广，接口复杂，不确定因素多，相应的安全管控难度更大。
核电工程施工包含爆破施工，超高脚手架搭设、拆除、改装，基坑开挖支护，大件设备吊装，水下作业，有限空间施工，焊接、无损检测、酸洗钝化、热处理等特种作业，电气端接等危险性较大的分部分项工程，且随着土建安装施工量的大规模释放，现场高空作业、临边作业、动火作业、起重吊装、电气调试等事故多发型作业活动趋于密集，现场多单位、多专业、多工种同步施工状态下的立体交叉作业风险随之增大；调试作业介入后，现场带电带介质运行区域的施工作业隐性风险、潜在风险增多，安全管理不确定性增大；此外，建安施工阶段呈现劳动密集型特点，作业人员的安全素质良莠不齐，各单位管理能力也存在差异；施工人员流动大、新员工多，安全防护意识淡漠，事故发生率增大。
以上种种特点加大了施工现场的安全管理难度。
1EPC模式下核电工程项目的特点在EPC（EngineeringProcurementConstruction，工程总承包）模式下，利用总承包商对于核电工程项目试验全程管理与建设的管理模式，在工程设计阶段出现工程变更时，会影响承包商的利润和经济效益，这就使得承包商往往在设计阶段投入大量的技术支持以及资金支持以不断优化设计方案，使核电工程管理的设计方案更加完善，提升设计质量，避免后期建设过程中由于设计问题产生施工建设成本的增加，节约建设投资，提升核电工程项目的经济效益和社会效益，提升核电工程建设效率和水平。
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施EPC模式是工程设计、采购和施工（Engineering, Procurement and Construction）的缩写，其特点是由一家公司负责整个项目的全过程，包括设计、采购和施工，也就是所谓的“一条龙服务”，该模式在核电工程建设中应用广泛。
然而，EPC模式在核电工程建设中也会面临一些进度管理上的难点，下面将详细介绍这些难点及措施。
1、设计定位不准确：设计阶段是核电项目的起点，设计质量直接关系到后期工程建设的成本和质量。
然而，在EPC模式下，由于设计是由承包商按照业主的要求进行的，根据业主的要求，承包商在设计中会设置一些不切实际的进度节点，造成工程的延迟。
2、采购周期长：在EPC模式下，由于采购环节的决策权在承包商的手中，承包商在与业主协商后，根据自己的采购计划进行采购。
采购环节的周期较长，容易造成进度的延迟。
在EPC模式下，由于施工环节是由工程总承包商承担的，在施工过程中，承包商需要对施工进度进行控制。
然而，在一些情况下，承包商的工期预设过短或者图纸设计不合理等因素，也会延误施工进度。
1、制定进度计划：进度计划是管理施工进度的重要手段，通过制定合理的进度计划，能够有效地掌控工程进度。
对于EPC模式下的核电工程建设，需要制定一份完整的进度计划，并加入合理的预留时间和风险控制措施。
同时，在实际的施工过程中，还需要对进度计划进行实时修正。
2、加强沟通：EPC模式下，承包商与业主之间的沟通非常重要，只有通过有效的沟通，才能协调好施工进度。
通过对工程进度进行分析，共同协商，制定合理的施工方案，共同解决出现的问题。
3、提高技术水平：技术上的创新和提高能力，能够有效的降低工程的施工周期和成本，同时也能够提高工程的质量。
因此，在EPC模式下，承包商应加强技术创新，提高技术水平，并采用先进的工程技术理念和施工技术。
4、安排合理的人员：在EPC模式下，核电工程的施工人员主要由承包商提供，因此，对于承包商的人员安排非常重要。
EPC模式下的核电工程安全质量管理实践
EPC模式下的核电工程安全质量管理实践摘要：由于电工程项目土建、安装及调试运行等立体交叉作业密集存在，露天作业、登高作业、起重作业、手工劳动和体力劳动较多，现场施工人员容易疲劳、分散注意力及发生误操作，施工现场的隐患较多，包括未按规程操作、高处坠落、无证作业、物体撞击、射线伤害及其他伤害危机四伏，安全质量形式严峻。
因此在本文中我们主要对EPC模式下的核电工程安全质量管理实践进行了简单的分析与探讨。
关键词：EPC模式；核电工程；安全质量管理1风险管理要求按照程序控制要求所编制的监督计划、风险分析和预防措施等文件均需向业主提交审查。
风险管理要求做好以下几项工作：1.1 质量风险识别在每月规定的期限内，施工管理部、物资管理部等完成对此后最近三个月内重要施工活动或系统中存在的质量风险和引起质量风险的因素的识别，大宗材料采购活动及物项装卸、存储、运输、维护等的风险识别，对其后果的危害程度做出初步评估。
1.2 质量风险评估与分析质量风险分析的内容是基于以往发生的或同行值得借鉴的质量事件；本施工活动潜在的质量风险；对以往质量事件的预防措施；质量风险的预防措施；质量风险发生后的处置方法和处理措施等。
1.3 制定预防措施针对质量风险分析对风险评估的结果制定相应的预防措施方案，由专业技术人员依据技术标准、规范对工艺质量的要求，逐一对潜在的风险制定有效的预防措施。
在质量活动结束后对预防措施进行有效性评价，为修正和制定随后的预防措施方案提供支持。
1.4 施工记录档案管理施工记录档案在核电工程中被称作ETF，它是施工记录档案的英文缩写，是专用于记录和保存承包商在施工过程中对建筑物或构筑物进行的所有控制活动产生的文件记录，是对工程实体施工全过程的跟踪记录。
由于这种记录媒体的特性，其仅被用于核电项目的土建专业施工。
2总承包核电工程安全管理存在的主要问题2.1约束事故后果手段的局限性一旦放射性物质泄漏到环境当中，除了进行一些观测、跟踪和分析的工作之外，以人类现在的认识水平和技术手段，基本是没有办法处理的。
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施摘要：近年来,我国的核电工程建设越来越多,在核电工程项目中,核电工程项目进度管理是一项非常重要的任务,在开展各项设计、采购、施工、调试、项目管理活动之前,首先要对相关的管理活动进行进度计划制定,对进度控制工作应当要依据相应计划来执行.在EPC总承包项目管理当中进度计划的控制是其中非常重要的一个内容,并在项目全过程当中始终贯穿.因此,文章就EPC模式下核电工程进度管理的难点及控制措施进行简要的分析,希望可以提供相关借鉴。
关键词：EPC模式；核电工程；进度管理；难点；措施引言核电工程项目进度管理是一项非常重要的任务，在开展各项设计、采购、施工、调试、项目管理活动之前，首先要对相关的管理活动进行进度计划制定，对进度控制工作应当要依据相应计划来执行。
一、核电工程项目进行全面进度管理工作的特点核电工程项目在进行全面进度管理时，需要采取系统性的管理，因为核电项目本身涉及到的人员和事物就较多，其中所需要进行协调工作也就更为复杂。
影响核电工程项目进度管理工作顺利进行的因素有很多，系统性的管理，能够将这些影响因素进行合理的调配。
长期性，是核电工程项目进行全面进度管理工作的另一特点之一。
核电工程项目进行建设实施所花费的时间较长，想要保证其能够顺利进行全面的进度管理工作，就需要做好长期工作的准备。
核电工程项目进行全面进度管理，具有程序化和分级管理的特点。
核电项目的进度管理工作本身就为繁杂，其中涉及到的工序较多，工作量相应也较大，因而分级管理就显得很有必要。
针对核电工程项目的关键路线进行详细分析，能够及时解决其中出现的一些小问题，从而提高动态性的管理效果。
二、工程进度管理难点2.1进度管理体系因项目上下游参建单位众多，进度计划涉及单位、部门、计划接口复杂，且各单位均具有自身成熟的进度管理体系和管理经验，要在项目上对各单位进度管理步调一致，体系统一难度较大，为提高进度管理效率和质量，需要对进度计划，管理责任进行分级，目标计划进行分解至关重要。
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施在EPC（设计-采购-施工）模式下，核电工程的进度管理存在一些难点。
核电项目繁琐的设计和建设过程可能导致进度延误。
核电项目通常需要大量的设计工作，并且需要严格遵守安全和环保要求。
这可能涉及到许多不同的设计阶段和程序，对进度管理提出了较高的要求。
核电工程的采购过程可能会对进度管理产生影响。
核电项目通常需要购买大量的设备和材料，这可能涉及到多个供应商和承包商。
如果采购过程中出现延迟或质量问题，可能会对工程进度产生重大影响。
核电工程的施工阶段也可能存在一些难点。
核电项目的施工通常需要大量专业的技术和设备，同时还需要配合严格的安全和环保要求。
由于核电项目的特殊性，可能会遇到一些技术难题和安全风险，这可能会对工程进度产生不利影响。
针对以上难点，可以采取一些措施来加强核电工程的进度管理。
要建立一个完善的项目管理团队，包括项目经理、设计师、采购人员和施工人员等。
他们需要合作紧密，及时沟通并协调各个环节的工作，以确保项目进度的顺利推进。
需要建立一套有效的进度管理系统，包括制定详细的项目计划和阶段性里程碑，制定合理的工期和进度目标，并配备相应的进度监控工具和技术。
通过对项目进度进行全面监控和及时反馈，可以及早发现延误或风险点，采取相应的措施进行调整和应对，以保持项目进度的稳定性和可控性。
要加强供应商和承包商的协作管理。
与供应商和承包商保持良好的沟通，并与其建立紧密的合作关系，可以提高采购和施工过程的效率和质量，并减少可能出现的延误和问题。
可以建立一套严格的评估和审查制度，对供应商和承包商进行监督和管理，以确保他们按时交付和按要求履约。
要加强风险管理和预案制定。
针对核电工程的特殊性和可能出现的风险，建立相应的风险管理机制，并制定相应的应急预案和应对策略。
通过提前预见和应对可能出现的问题，可以最大程度地减少延误和影响，保证项目进度的稳定性和高效性。
EPC模式下的核电工程进度管理存在一些难点，但通过建立完善的项目管理团队、有效的进度管理系统、协作管理和风险管理等措施，可以有效应对这些难点，保证核电工程的顺利进行。
基于EPC总承包模式下工程项目的质量管理
基于EPC总承包模式下工程项目的质量管理摘要：市政工程关系到人们的日常生活，其生产质量对于社会经济和效益的发展具有非常重要的作用。
市政工程项目管理中最为重要的就是承包方式，EPC总承包模式近年来得到了很大的发展，并取得了很多显著成就，给市政工程的发展奠定了基础。
但是随着经济发展的不断变革，市政工程也面临着越来越大的挑战。
本文结合市政工程项目管理现状进行分析，对EPC总承包模式提出几点建议。
关键词：EPC；总承包模式；市政工程；管理；概述；问题；措施在市政工程项目推进的过程中，涉及到的专业性内容非常多，政府无法对其进行统筹化的管理，因此，大多都是由承包人直接进行。
EPC总承包模式能够对市政工程的各个项目及施工问题进行良好的解决，而且由于其承包模式能够通过建立模型的方式模拟各个施工的实际状况，市政单位就不需要到建设工地区进行实际考量，能够直接对承包单位进行委托，使承包单位根据其专业知识，对项目工程进行评估。
一方面这个工程能够最大限度地减少成本输出，将复杂化的工程统筹管理，对全体工程进行完善的监控，在很大像度上提高了项目施工的质量和效率。
另一方面，EPC总承包模式在我国的发展并不完善，其中每个环节之间难以进行有效的衔接，随着精细化工程项目要求的日益增长，难以符合实际的建设需求。
在进行实践的过程中要能够进行统筹化的综合管理，规范相应承包过程，最大限度地促进市政工程高效推进。
1.EPC总承包模式简介1.1 EPC总承包模式EPC总承包模式最先起源于西方欧美国家，其主要内容是指承包方根据业主所提出的要求，对项目中涉及的各个内容进行统筹管理，具体而言，承包模式也就是一种建设上的委托行为[1]。
EPC总承包模式要求承包方能够对相应的要求进行具体化的实施，并结合建设的需求和内在价值对具体的建设工作进行完善。
大多数项目工程包含到非常多的专业性内容，由业主单方无法完成，因此会将其中涉及到的专业性内容进行委托，使“专业的人办专业的事，”以便于更好的实现项目价值。
EPC模式下在建核电项目设计质量管理分析
EPC模式下在建核电项目设计质量管理分析核电项目具有高度的复杂性和专业性，在核电项目开展的过程中，设计、采购、安装、调试等环节的质量好坏能够直接对核安全和稳定运行产生影响。
根据相关法律法规的要求，考虑到在建核电项目开展时各个阶段不同的特点，结合多年的实践经验，总结出了EPC模式下项目设计管理工作的侧重点，并且根据期间出现的问题提出了创新建议。
标签：EPC模式;核电项目;质量管理1.概述某核电公司计划建设6台1000MW的核电机组，作为其运营单位，公司要对该项目的质量、施工进度以及投资这三个方面负责，而承建商要负责该核电项目的设计、采购、建造以及后续的调试工作。
承建商在该项目的建设过程中，全程受到该核电公司的监管。
如何在项目设计、制造、机械安装以及一系列调试活动的共同运行之下保证项目设备的质量管理水平和项目设计质量，就需要从项目本身的特点出发，不断开展技术、管理水平和项目设计上的创新工作。
在项目建设和设计的不同阶段，总结出了EPC模式总包模式下不同阶段项目设计和设备管理活动的侧重点，并且提出了相关意见和建议。
2.在核电设备相关单位建立完善的质量保证体系核电项目设计质量和质量管理的基础，就是要建立质量保证体系，该体系一定要符合国家规定的相关标准，这样才能够以法律的手段对整个核电建设过程进行严格监督和控制。
核电工程建设项目体系要业主和各个参与单位一同参与，主要表现在以下几个方面：（1）核电项目质量保证文件体系;（2）核电项目质量保证组织机构体系;（3）核电项目分级质量保证体系。
2.1核电项目质量保证文件体系质量保证文件体系主要包括了质量保证大纲的概述，还有一系列的建设技术性文件，比如项目设计方案、项目计划、项目进度管理条例等等。
在建核电厂项目质量管理的首要目标就是要确保业务和各个参与单位都能够明确自身的工作职责和工作范围，划清工作责任，各个单位都需要根据自身具体的建设情况来建立和自身工作情况相符合质量保证大纲，这样能够通过相关文件来规范在核电项目建设中的施工行为，保证其建设活动符合国家规定的相关要求，让整个建设工程保质保量的完成。
EPC模式下核电项目业主的工程质量管理
EPC模式下核电项目业主的工程质量管理文章结合我国核电建设全面采用EPC模式的实际情况，分析了国内核电工程EPC模式现状，阐述了EPC管理模式下业主项目管理特点以及ECP模式下加强核电项目业主的工程质量管理的对策措施。
标签：EPC模式；核电项目业主；工程质量管理引言：目前，中国核电项目已逐步由原业主、承包商的“传统业主”施工管理模式向业主、总承包人、工程总承包经营模式的专业分包商（以下简称EPC）发展。
随着管理模式的改变，业主的施工质量管理的责任、界面、管理状态和功能都发生了很大的变化。
核心工作从传统的直接管理转向了监督和控制。
现行有效的核安全法规、《核电厂质量保证安全规程》及其相关指导方针，没有明确提出质量保证监督的特点，但也缺乏实施的标准和要求。
如何有效地实施施工质量保证监理，充分发挥其在提高施工质量管理水平和施工质量、保证工程施工质量的作用，是值得所有核电业主参考、探索和实践。
1国内核电工程EPC模式现状国内核电工程EPC模式，各工程公司经过若干核电工程建设项目的磨合以及经验反馈积累，目前基本进人平稳发展时期，各相关方在项目组织模式、人员配备、管理流程等方面，都在努力改进，同时也建立了各自标准化文件体系，但在精细化、规范化实施方面仍有诸多提升空间。
从当前我国发布EPC相关的法律和文件规定来看，虽然《建筑法》提倡实行EPC，但是对如何操作EPC模式没有配套的规定文件。
同理，核电领域EPC相关的法律法规也需要完善。
出于对核电厂建设和运营安全的特殊考虑，国务院、国家核安全局颁布了一系列的核安全法规和导则，覆盖了从选址到退役的全过程，国家核安全局对业主的建设、生产活动实施严格监管，但对工程总承包单位的监管方式尚需明确，以实现责权利相匹配。
同时，上级部门对项目建设的监管考核等也大多针对业主，但总包模式下的人财物等资源掌控已转移到总承包单位负责，因此目前的考核方法需要优化。
EPC模式下业主依然需要从自身承担的全面责任考虑，需要参与项目建设全过程控制、在总包合同中明确业主的知情权、监督检查权、重大事项否决权等。
基于EPC模式的核电项目业主开展工程质量管理的研究
基于EPC模式的核电项目业主开展工程质量管理的研究摘要：随着时代的发展进步，我国科学技术的发展也是日新月异的，各式各样的电器开始出现在人们的生活中，因此人们对于电力的需求也是变得越来越大。
其中核电工程项目的建设工作作为我国电网的建设过程中的重要组成部分，可以说其建设质量，将会对人们的生产生活造成重大的影响。
基于此，本文主要针对基于EPC模式的核电工程建设项目业主开展工程质量管理进行研究分析，对目前阶段我国核电工程建设项目的发展现状以及其中存在的问题进行分析，并提出相应的改善措施，进而希望能够为我国基于EPC模式下的核电工程项目的建设发展提供一定的帮助。
关键词：EPC模式；核电项目业主；监理单位；工程质量管理；研究分析前言：所谓的EPC模式其实就是指在工程建设过程中，相关的总承包商按照合同约定，完成工程的所有施工环节的管理工作，并对工程的后续安全管理以及质量评估工作进行全面的负责的一种模式。
在EPC模式下核电项目的施工建设，业主方在整个过程中，主要对总承包商进行科学合理的管理协调，而相关的监理单位则需要对其施工建设进行科学合理的监管。
但是就我国目前阶段的EPC模式应用情况来看，其中还是存在一定的问题，由于受到传统的核电管理体制影响，使得监理人员的工作范围仅限于质量与HSE的监管，进而使得相关的施工建设工作极易出现这样那样的问题。
因此，相关的管理部门必须要提高监理单位的监管效率，进而为核电项目工程建设的顺利进行打下良好的基础。
一、目前阶段我国核电工程的监理模式分析1.1 中广核集团工程公司总承包项目中广核集团，指建设核电项目由中广核工程有限公司实施NI、CI及BOP工程总承包。
除此之外，中广核工程公司还会具有甲级监理资质，同时也需承担核电项目的工程监理职责，可以说是核电项目施工建设过程中的重要的管理单位。
1.2 中核集团工程公司总承包项目中核集团，指建设核电项目大部分由中国核电工程有限公司实施NI、CI及BOP工程总承包。
基于EPC总承包模式下业主的工程质量管理探析
基于EPC总承包模式下业主的工程质量管理探析摘要：现阶段，EPC总承包模式已经广泛应用于建筑工程项目的质量管理工作中，并为企业获取到了更高的经济效益及社会效益。
EPC总承包模式既能够有效的缩短工期，又可以极大的降低成本消耗，继而使工程项目质量管理工作顺利走向更大的成功。
传统的质量管理模式主要侧重便于总承包单位如何获取更高效益，而部分忽略了业主的实际诉求，这对于工程项目长远规划目标的顺利实现而言是非常不利的。
因此在EPC总承包模式影响下，质量管理人员就必须重新确立项目建设目标、项目生命周期、质量控制要点、有效管理措施等，从而满足业主的更多需求，促进整个建筑业的健康、可持续发展。
关键词：EPC总承包模式；建筑工程；质量管理1 EPC总承包模式的特点1.1设计方式不同普通的承包模式在项目方案的设计上都会通过业主提出要求而进行方案内容的细化，优化单一结构的设计和外观功能的设计，以此来满足更高的施工要求，更多体现总承包商质量控制中的实际地位。
而EPC总承包模式则是由业主提出功能性建议，施工单位和设计单位共同分析优劣后选择一套最优方案，这样既满足了业主要求，又体现出设计单位的存在价值，各个阶段设计工作的有机协调，成功开拓出工程项目质量管理工作更为广阔的进步空间。
1.2承包范围较广业主与总承包商签订EPC总承包合同后，总承包商负责项目的设计、采购和施工的全部过程，包括各项计划、日常工作安排、分包商的选择和管理等，业主的工作重点会更多放在竣工验收和成品交付使用上。
为保证工程质量，业主须事先对承包商完成项目的综合能力进行考察和确认，在招标时须分成两步走：首先进行技术评标；其次，通过技术标后的才进入商务标。
承包商必须证明其技术方案和实施方案所必需的手段的可靠性。
2基于EPC总承包模式下业主的工程质量管理2.1业主在设计阶段的质量管理1)设计是关键设计工作是工程建设的基础，准确的设计图纸、工程重大技术问题的及时处理，对保证工程质量具有重要意义。
基于EPC 的核电工程进度管理的途径
MODERN ENTERPRISE CULTURE管理方略 1122020.3MEC 基于EPC 的核电工程进度管理的途径李炯 江苏核电有限公司中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-112-02核电工程建设往往投资比较大，并且施工周期比较长，涉及多个学科和建设部门。
而进度管理就是指为了实现核电工程建设的预定目标，来进行科学合理决策的过程。
ＥＰＣ模式，通过对影响核电工程建设进度的主要因素进行分析，来对设计、采购以及施工等各个管理难点进行解决，从而保证核电工程建设进度如期进行。
一、基于EPC 的核电工程进度管理特点（一）EPC 管理特点在ＥＰＣ模式的核电工程进度管理，是一个完整的计划体制，这种ＥＰＣ的管理特点主要体现在两个方面。
一是ＥＰＣ模式下的核电工程进度管理存在独立的进度管理部门，负责对核电工程的建设进度进行计划调控。
二是ＥＰＣ核电工程进度管理在管理相对独立的同时，其具体的进度计划又会受到业主公司工程管理以及计划合同部的影响。
综合可以得出，ＥＰＣ模式下管理特点，既让有关计划管理部门拥有管理决策的能力，同时也有着执行计划以及有关合同要求的义务，这是ＥＰＣ的直观管理特点［１］。
（二）管理任务在具体的ＥＰＣ模式核电工程进度管理任务上，主要任务就是负责对核电工程进度总体施工计划进行编制，并且控制其执行，确保能够在规定时间内完成整个施工项目合同所规定的任务。
除了总体上的计划编制以外，ＥＰＣ模式下核电工程的进度管理内容还包括对施工单位的分项工程进行编制，包括一些周、月以及基地的专项施工计划，促使分项施工完成规定的目标。
最后管理任务还需要对项目施工过程中的各个承包商进行考核，促使建设施工合同等任务能够顺利执行。
二、给予EPC 的核电工程进度管理难点（一）进度管理体系首先，在ＥＰＣ模式下的核电工程进度管理难点上，进度管理体系是一个比较直观的重点。
由于核电工程整体比较复杂，参建单位也比较多，各个建设部门和单位之间往往对接都比较复杂。
EPC模式下业主的工程质量管控措施
EPC模式下业主的工程质量管控措施工程的一次性、工程产品的独特性和实施过程的不可逆推性，决定了工程的某些质量问题是不能够进展纠正的。
工程质量的最终水平，直接关系到工程建成之后能否平安稳定的长期运行，也直接影响到业主经济效益的取得。
实践中,业主、EPC总承包商、监理单位、施工单位等参建单位由于所处位置不同，对工程质量关注的重点也不同。
业主在工程管理中处于主导地位，其质量管理方法和控制措施对整个工程的质量管理工作起着统领全局的作用，决定了工程工程能否到达预定的质量目标。
EPC总承包模式是业主将工程的设计、采购、施工等全部或局部工作委托给一家承包商负责。
EPC总承包模式有其内在的特点，该种模式下业主对工程质量管理的侧重点与常规模式下的质量管理也有很大区别。
国内某大型石化企业为提高市场竞争能力、增加经济效益，组织实施了延迟焦化装置、重整装置等工程，并选择了EPC总承包的工程管理模式。
笔者主要以该工程业主的实际管理方法为案例，对总承包模式下的质量管理控制要点进展探讨。
1 业主对工程质量管理的定位国际上很多工程咨询组织或者协会都曾提出工程范围、时间和本钱三重制约的观点，工程质量受这三个因素权衡的影响。
在工程实际运作过程中，范围、平安、质量、本钱、进度等多种因素之间有其内在统一性，互相制约、互相影响。
如果其中一个因素发生变化，其他因素中至少有一个会受到影响，片面地强调某一个目标必将以损害其他目标为代价，将会造成工程管理的失败。
只有正确处理好各种工程要素之间的关系并力争做到最优化，才能确保工程顺利实施，才能最终得到高质量、低本钱、短工期的工程工程。
处理好各要素的关系并分清各因素的主次位置，是业主在管理定位方面首要考虑的问题。
总体上讲，工程业主关注的是投资工程的整体效益最优，应站在整个工程的高度，组织协调工程各责任主体的活动，实现工程进度、质量和本钱协同控制，但必定会把某一要素作为整个工程管理的核心。
虽然任何工程的领导层或者业主都不会放弃对工程质量方面的要求，但在实践中却往往把进度或者投资作为关键因素，而把质量放到次要位置上。
基于EPC总承包模式的太阳能风力发电项目中业主方的质量管理职责研究
基于EPC总承包模式的太阳能风力发电项目中业主方的质量管理职责研究210000中广核新能源投资（深圳）有限公司江苏分公司摘要：本文以EPC总承包模式下太阳能风力发电项目为背景，研究了业主方在项目质量管理方面的职责。
首先介绍了EPC总承包模式和太阳能风力发电项目，阐明了业主方在质量管理方面的挑战。
其次，分析了太阳能风力发电项目的质量管理现状，探究了应用质量管理方法和工具的可行性。
然后，选取了具有代表性的太阳能风力发电项目作为案例进行分析，总结业主方在项目中的质量管理职责和表现。
最后，提出了业主方未来在太阳能风力发电项目中质量管理方面的发展方向，展望了研究的未来发展前景。
关键词：EPC总承包模式；太阳能风力发电；质量管理；业主方；职责；随着全球能源需求的不断增长和环保意识的不断提高，太阳能风力等可再生能源逐渐成为发展的热点领域。
在太阳能风力发电项目中，EPC总承包模式作为一种常用的项目实施方式，受到了广泛应用。
然而，EPC总承包模式下涉及多方合作，项目质量管理面临着复杂的挑战。
业主方作为项目的主要承担方，质量管理职责重大。
本文旨在探讨EPC总承包模式下太阳能风力发电项目中业主方的质量管理职责，并提出相关建议，以期为业主方的质量管理提供参考。
一、EPC总承包模式下业主方的质量管理职责1.1 EPC总承包模式下各参与方的角色和职责EPC总承包模式是一种综合性的工程项目管理模式，各参与方的角色和职责明确，可以有效提高工程的质量和效率。
在该模式下，总承包商是项目的核心，负责整个工程的规划、设计、采购和施工等全过程的管理和实施。
设计方负责根据工程需求和标准，制定相应的设计方案和规划，为施工提供基础。
采购方负责从市场上采购所需的材料和设备，并为施工提供保障。
施工方负责按照设计方案和施工计划，对现场进行施工和管理。
总体而言，各参与方需要密切合作，充分发挥各自的专业优势，才能实现工程的顺利进行和高质量的完成。
1.2 业主方在质量管理方面的职责和义务在EPC总承包模式中，业主方在质量管理方面扮演着至关重要的角色，其职责和义务对于确保工程质量和效率具有决定性作用。
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基于EPC模式的核电项目业主工程质量管理
发表时间：2020-03-10T11:54:11.803Z 来源：《中国电业》2019年21期作者：树琳[导读] 文章结合我国核电建设全面采用EPC模式的实际情况摘要：文章结合我国核电建设全面采用EPC模式的实际情况，分析了国内核电工程EPC模式现状，阐述了EPC管理模式下业主项目管理特点以及ECP模式下加强核电项目业主的工程质量管理的对策措施。
关键词：EPC；核电项目业主；工程质量管理引言：目前，中国核电项目已逐步由原业主、承包商的“传统业主”施工管理模式向业主、总承包、工程总承包经营模式的专业分包商(以下简称EPC)发展。
随着管理模式的改变，业主施工质量管理的责任、界面、管理状态和功能都发生了很大的变化。
核心工作从传统的直接管理转向了监督和控制。
如何有效地实施施工质量保证监理，充分发挥其在提高施工质量管理水平和施工质量、保证工程施工质量的作用，是值得所有核电业主参考、探索和实践。
1国内核电工程EPC模式现状国内核电工程EPC模式，各工程公司经过若干核电工程建设项目的磨合以及经验反馈积累，目前基本进人平稳发展时期，各相关方在项目组织模式、人员配备、管理流程等方面，都在努力改进，同时也建立了各自标准化文件体系，但在精细化、规范化实施方面仍有诸多提升空间。
从当前我国发布EPC相关的法律和文件规定来看，虽然《建筑法》提倡实行EPC,但是对如何操作EPC模式没有配套的规定文件。
同理，核电领域EPC相关的法律法规也需要完善。
出于对核电厂建设和运营安全的特殊考虑，国务院、国家核安全局颁布了一系列的核安全法规和导则，但对工程总承包单位的监管方式尚需明确，以实现责权利相匹配。
同时，上级部门对项目建设的监管考核等也大多针对业主，但总包模式下的人财物等资源掌控已转移到总承包单位负责，因此目前的考核方法需要优化。
EPC模式下业主依然需要从自身承担的全面责任考虑，需要参与项目建设全过程控制、在总包合同中明确业主的知情权、监督检查权、重大事项否决权等。
而这种业主必须参与到EPC项目管理中的做法，虽与原先实施这种模式的初衷有一定的偏离，但这也是“中国特色”。
具体到质量管理方面，如何策划开展项目质量管理，确保过程质量受控，同时又能够做到资源互补、互相支援，这是大家都关注的一个议题。
2 EPC管理模式下业主项目管理特点
依照中国的核安全法规的有关规定,核电站项目的业主可以委托全部或部分核电站的一个或多个经验丰富的承包商,但核安全责任的核电站仍然是负责项目核电站的所有者。
因此，EPC一般合同管理简化了业主的外部接口，降低了业主的管理成本，转移了业主的大部分管理能量，并定义了“精干业主”的新角色，但这些并不会降低业主的监督责任。
目前，EPC在核电项目中的应用刚刚起步，总承包单位还很年轻。
核电站建设过程中的任何小问题，都可能给未来的业主造成巨大的经济损失。
因此，精干业主的角色不能放弃对工程施工安全、质量、进度、投资等的监督管理。
3 ECP模式下加强核电项目业主的工程质量管理的对策措施 3.1业主单位需要开展的基础性工作
（1）策划合同约定
无论采取何种工程承包模式，策划好合同约定是必不可少的，这需要业主根据人力资源、经验和能力等综合考量，明确工作标准、工作内容、职责分工、过程管控与验证验收、异常处理、考核奖罚等方面。
好的合同条款会提高工作效率和工作质量，利于推动项目有序开展。
（2）建立项目质量管理体系
实施EPC模式后，业主编制的项目质保大纲的各个要素和管理程序中宜明确总承包方的责任。
为保证管理要求、合同要求能够在总承包方的体系文件中得到落实，业主须将其项目质保大纲和管理程序提交总承包方，以供总承包方工作参考。
总承包方和分包方编制的各类程序，须提交或视所开展活动的重要性提交业主审查/备案。
同时，为提高工作效率，对双方有接口的工作，可以联合编制生效统一的项目程序，供双方共同遵守执行。
（3）确定质量保证分级和分级管理要求 HAF003《核电厂质量保证安全规定》中规定，“必须确定质量保证大纲所适用的物项、服务和工艺，规定相应的控制和验证的方法和水平”，即质量保证分级。
各个核电项目都根据核安全级别、物项或服务的复杂性、成熟性，实施质量保证分级管理，以实现资源的最优化。
实施分级管理，业主要细致策划和编制分级管理原则、分级管理要求和方式途径，并将分级管理要求提交总承包方达成共识后共同执行，总承包方须编制其对责任范围内分供方开展质量活动的分级管理要求并通过合同延伸到分供方执行。
（4）建立报告制度和例会制度为了解项目质量管理的实际状况，保持信息畅通并做好相互之间的工作协调，需明确报告制度和例会制度，明确总承包方编制和提交各种工作报告的方式、内容和途径，业主单位须对这些报告进行审查并开展趋势分析，确定下一步须采取的应对措施。
同时为落实好业主的管理要求，加快解决牵涉多方接口的问题，加强经验反馈，须建立质量保证例会制度。
3.2采用多维量化的质保监督评价标准
在EPC管理模式下，对各质量保证监督的实施没有量化的评价标准。
采用多维度和可量化的评价指标，评价各质保监督实施的有效性，以保证质保监督的质量和有效性。
主要评价指标如下: （1）影响度。
通过对质量保证监督中发现的问题的分析，判定问题的影响程度，是否会导致对一般的、较重的或严重的质量管理的控制，并根据不同的权重进行量化评价，找出根本原因。
(2)预警程度。
在质量保证体系的监督完成后，会定期评估在监理的范围内是否会出现类似的问题或新问题，从而导致质量保证监督的预防效果和定量评价的失效。
(3)标准程度。
质量保证监督小组构成的合理性、监督计划的依从性、实施过程的依从性、质量保证监督报告的严密性等，都被量化以评价质量保证监督的标准程度。
(4)满意度评价。
策划质量保证监督满意度问卷，调查并量化质量保证主管的技能。
3.3提高各层级质保人员综合业务能力
质量保证人员不仅要熟悉相关的管理要求，还要掌握一定的专业知识和技术知识。
在质量保证的监督下，可以发现深层次问题和可能后果。
一是明确各级质量保证人员工作经验、资格和培训要求。
除了管理人员必须掌握的基本知识和技能之外，主管们应该理解施工过程，关键过程，关键问题以及质量控制的困难。
二是定期组织各层次的质量保证人员，进行经验交流，互相学习，实际用箱做教材，彼此组织和讨论，在各质量保证监督之前进行真正的战斗预览，模拟监督的方的关键质量控制点，为质量保险监督做全面的准备。
结束语：随着总承包方和核电服务市场的不断成熟壮大、法律法规关于EPC模式要求的进一步明确，为发挥EPC模式的特点和优势，业主将逐步减少对项目质量管理活动的介人，但不论如何变化，业主将与总承包方发挥各自优势，齐心协力，保障核电项目的建设质量，为国家的核电发展事业共同努力。
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