施工现场物资管理规定
现场材料、设备存放与管理制度
现场材料、设备存放与管理制度一、总则为加强施工现场材料、设备的管理，确保材料、设备完好，满足施工质量要求，特制定本规定。
二、现场材料、设备存放与管理1.项目部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。
当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管条件。
2.加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。
3.制定项目现场材料存放的简易规划设计图，以便更好的管理。
4.项目管理员对入库的材料要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。
5.已到现场未经验收入库的物资，项目管理员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究项目管理员的责任。
6.材料进场或入库时，由项目管理员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和质量证明资料。
7.材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。
项目管理员应在标牌上注明材料名称、型号、数量、厂家和到货日期等。
8.材料应由项目管理员按类别、品种、规格分别存放，码放层次要做到举目成行，过目知数，9.材料管理员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。
10.废旧材料要统一存放，统一回收。
11.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。
12.材料设备存放处应保持清洁、整齐，通风良好，并采取必要的防火、防盗、防潮、防晒、防雨等措施。
13.对重要材料和设备，应采取特殊的保护措施，如安装监控摄像头、设置专人看管等。
14.现场材料、设备的使用应严格按照施工方案和技术规范进行，不得擅自改变用途。
15.现场材料、设备的调拨、转移应由项目负责人签字批准，并做好相关记录。
16.现场材料、设备的报废、销毁应按照相关规定程序进行，并做好相关记录。
三、材料、设备存放与管理的监督与检查1.项目经理应对现场材料、设备存放与管理情况进行定期检查，发现问题及时整改。
施工现场物资存贮管理制度
施工现场物资存贮管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的物资存储管理，提高物资利用效率，保障施工进度和质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有物资的存储管理，同时适用于所有参与施工的人员。
第三条施工现场物资存储管理应依据国家相关法律法规和标准，同时结合实际情况，严格执行本制度。
第四条施工单位应当建立健全物资管理制度、流程、规章制度，对负责人员进行培训和考核，确保制度的有效执行。
第五条施工单位应当将此制度及时向相关人员进行宣传、教育、培训和考核，确保所有人员对此制度的了解和知晓。
第六条施工单位应当明确物资存储管理的责任人，并建立健全相应的责任体系，加强对责任人员的监督和考核。
第七条施工单位应当对物资的分类、存储、管理、清点以及报废进行详细规定，以确保物资能够得到合理的使用和处置。
第八条施工单位应当建立健全物资清点制度，对物资的收发存出库进行详细记录。
第二章物资分类管理第九条施工单位应当对施工现场的物资进行分类管理，按照不同的物资性质和用途进行存储。
第十条施工现场的物资分类按照用途分为建筑材料、机械设备、电气设备、劳保用品、消防设备等。
第十一条施工单位应当对每一类物资进行详细的规定，包括存放位置、存储方式、数量管理等。
第十二条施工单位应当对易燃、易爆、易腐蚀、有毒有害等特殊物资进行单独存放并采取相应的防护措施。
第三章物资存储管理第十三条施工单位应当建立健全物资存储管理的流程和标准，确保物资的安全存储和使用。
第十四条施工单位应当对施工现场的物资存储位置进行详细规划，并设立专门的存储区域。
第十五条施工单位应当对物资的存储设施进行日常检查和维护，确保设施的完好和安全性。
第十六条施工单位应当明确物资的存储权限和管理权限，并对相关人员进行培训和考核。
第十七条施工单位应当对物资的出入库进行严格管控，确保物资的数量准确。
第十八条施工单位应当建立健全物资的标识管理制度，对存放的物资进行标识和编号。
第十九条施工单位应当建立健全物资的盘点清点制度，对物资的数量和使用情况进行定期检查和清点。
施工设备物资安全管理制度（3篇）
施工设备物资安全管理制度第一章总则第一条为保障施工设备物资的安全性，加强施工现场的管理，规范施工作业行为，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。
第二条施工设备物资安全管理制度适用于本单位、工地各类施工作业人员。
第三条施工设备物资安全管理的原则是“预防为主、综合治理、依法管理、责任到人”。
第四条施工设备物资是指为实施施工作业所需的各类机械设备、工器具、材料等。
第五条施工设备物资安全管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的原则。
第六条施工设备物资安全管理的目标是确保施工设备物资的安全性，减少事故发生的可能性，保障施工作业的顺利进行。
第七条施工设备物资安全管理的具体措施包括：制定安全标准、落实安全责任、加强培训教育、建立安全监测、完善事故应急预案等。
第二章安全管理体制第八条施工设备物资安全管理应设置专职安全管理人员，负责安全监督、指导和检查。
第九条安全管理人员应具备相关的安全管理知识和技能，熟悉施工设备物资的特点和安全操作规程。
第十条安全管理人员应定期组织安全培训和教育，提高职工的安全意识和安全技能。
第十一条安全管理人员应定期对施工设备物资进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
第十二条安全管理人员应建立健全安全监测和事故预警机制，对施工设备物资的安全状况进行监控和预警。
第十三条安全管理人员应及时制定和完善安全制度和技术规程，提高施工设备物资的管理水平。
第三章安全责任制第十四条本单位和项目部应明确安全责任人，并落实安全责任制。
第十五条安全责任人应具备相关的安全管理知识和技能，对施工设备物资的安全负有直接责任。
第十六条安全责任人应定期组织施工设备物资的安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
第十七条安全责任人应参与施工设备物资的选择和采购，确保设备物资的质量和安全性。
第十八条施工单位应建立安全档案，记录设备物资的维修和检验情况，做到安全可追溯。
第十九条工人应按照安全操作规程进行作业，不得擅自使用无资质的设备物资。
施工物资管理制度及流程
一、目的为了确保施工物资的合理采购、有效使用和妥善保管，提高施工效率，降低成本，保障施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目中的施工物资管理。
三、职责分工1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、保管、发放等工作。
2. 项目部：负责物资的使用、回收、盘点等工作。
3. 施工班组：负责物资的领用、使用、回收等工作。
四、物资管理制度1. 物资采购（1）根据施工进度计划，编制物资需求计划，报物资管理部门审核。
（2）物资管理部门根据审核通过的物资需求计划，进行采购。
（3）采购物资应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。
（4）采购合同签订后，双方应严格履行合同条款。
2. 物资验收（1）物资到达现场后，由物资管理部门组织验收。
（2）验收过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。
（3）验收合格后，办理入库手续；验收不合格的，及时退回供应商。
3. 物资保管（1）物资入库后，由物资管理部门负责保管。
（2）物资存放应按类别、规格、型号等进行分类，便于查找和使用。
（3）物资仓库应保持干燥、通风、防火、防盗。
（4）定期对物资进行检查，发现问题及时处理。
4. 物资发放（1）施工班组根据施工进度计划，向物资管理部门提出物资领用申请。
（2）物资管理部门根据申请，核实库存，办理物资发放手续。
（3）发放物资时，应核对领用人员、领用数量、使用地点等信息。
5. 物资回收（1）施工完成后，施工班组将使用过的物资进行回收。
（2）物资管理部门对回收的物资进行分类、整理，并进行质量检查。
（3）合格物资重新入库，不合格物资退回供应商。
6. 物资盘点（1）物资管理部门每月进行一次物资盘点。
（2）盘点过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。
（3）盘点结束后，编制盘点报告，并及时上报。
五、物资流程1. 物资需求计划（1）项目技术人员根据施工进度计划，编制物资需求计划。
（2）物资需求计划应包括物资名称、规格、型号、数量、价格等信息。
施工现场物资材料仓库管理规定
施工现场物资材料仓库管理规定一、概述施工现场物资材料仓库是施工现场的重要组成部分，是建筑企业重要的物资储备和管理场所。
为了保证施工进度和质量的顺利进行，加强现场物资管理，做好仓库管理工作具有非常重要的意义。
因此，本文将从仓库基本要素及管理要求、仓库装备设施、物资存储及安全等方面进行归纳总结。
二、仓库基本要素及管理要求仓库基本要素1、仓库的管理者仓库应由配备有专门的管理人员负责。
经过专业培训，掌握必要的知识和技能。
2、仓库的任务仓库的总任务是合理地储存物资、保护物资、监督物资和完善管理。
3、仓库的位置仓库的选址应考虑距离施工现场的远近，不能因为选址地点太远影响施工进度。
同时，也要考虑货车的驶入和出库的方便。
4、仓库的面积仓库应根据存放物资种类及数量确定面积大小。
一般来说，建筑施工物资仓库面积应不小于500平方米。
5、仓库的布局仓库的布局应合理，设施应齐全。
不同种类及规格的物资应分别存放，分类存放，并通过标识、档案、台账等手段进行管理。
仓库的管理要求1、安全保障安全管理是仓库管理的重要方面，应制定相应的安全保障措施。
对于易燃易爆品、腐蚀性物品等特殊物品，应设置专门的存放区域，并进行标明提醒。
2、物资盘点仓库管理人员应做好物资的盘点统计工作，定期检查库存数据的准确性。
3、物资保管仓库管理人员应实行物资保管制度和防盗、防火、防潮、防虫、防鼠等制度，确保物资的完好性。
残次品应置于明显位置，并迅速处理掉。
4、物资帐务管理仓库管理人员应及时录入仓库物资信息，并编制进、出库单据，提供物资帐的归档作凭证，并严格落实物资凭证制度。
5、备品备件管理为确保施工现场高效持续进行，要根据施工计划和设备保养计划建立备品备件库，做好备品备件管理及使用登记。
三、仓库装备设施为了更好地完成仓库管理工作，必须配备相应的仓库装备设施。
1、货架货架是仓库的基本设施之一，主要用于存放物资。
按物资的特点、资质、重量等，采用不同类型的货架，如龙骨式、托盘式等。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
施工现场物资管理制度
施工现场物资管理制度一、制度背景为了更好地管理施工现场物资，规范物资管理，提高施工效率，保证施工安全和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有物资的管理。
三、管理要求1. 物资采购管理1.施工现场所需物资应提交给物资采购部门，经审核后，方可进行采购。
2.物资采购应以合理、合法、高效的原则为准则，建议提前备货，以保证施工的顺利进行。
3.物资采购时，应注意物资的材质、规格、数量等信息，严禁采购次品或不符合规格的物资。
2. 入库管理1.物资入库需进行分类标明，并存放在相应的库房内，并进行质量检查，保证物资的完好性。
2.物资应在册登记入库，以便日后管理。
3. 出库管理1.物资出库时应经过仓库负责人的审核，并以物资领用单的形式进行。
2.物资出库前必须核对清楚物资信息与领用单上的信息是否相符合，签名确认后，才能进行出库。
3.出库管理应对领用人和物资进行登记，并进行对账处理。
4. 物资使用管理1.物资使用应按照规定的标准和技术要求进行。
2.物资使用完成后，需及时进行保养维护，并进行分类标示妥善保管。
3.物资损坏或过期的应及时报废或进行维修报废。
5. 盘点管理1.物资库存应进行周期性的盘点，并进行记录。
2.盘点应分仓库进行，对库存进行分类清点，记录物资库存量，以便日后管理。
3.如有差异需进行调帐。
四、管理流程1.物资采购管理物资需求→提交采购部门→审核→采购→入库登记2.入库管理分类标明→质量检查→入库登记3.出库管理审核领用单→核对物资信息→签名确认→出库→登记处理4.物资使用管理使用维护→分类保管5.盘点管理分类清点→记录库存量→调帐处理五、责任追究对未按照规定进行物资采购、入库、出库、使用、盘点等管理的责任人员，将给予相应的责任追究。
六、制度考核1.本制度的执行情况将进行定期考核，如有问题，需及时整改。
2.对未按照规定进行物资管理的负责人员，将扣除相应的考核分数。
七、制度修订对于本制度中规定的事项和程序，如有需要修改、增补、完善的，需经过相关部门和领导的审批后，方可进行变更。
施工现场仓库管理制度(3篇)
施工现场仓库管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场仓库管理工作，提高仓库物资的使用效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场仓库的物资管理工作。
第三条仓库管理员是本制度的责任主体，负责仓库的日常管理工作。
第四条本制度的实施遵循公平、公正、公开、合理的原则。
第五条仓库管理员应具备一定的仓储管理知识和技能，并具备相应的仓储人员岗位资格证书。
第六条仓库管理员应遵守国家相关法律法规，严禁采取违法违规手段进行物资管理。
第七条仓库管理员应保护仓库内的物资安全，严防物资丢失、损坏等情况的发生。
第八条本制度的修改和解释权归施工现场负责人所有。
第二章仓库组织管理第九条仓库管理员应保证仓库每日的开门、闭门时间，确保施工人员能按时领取和归还物资。
第十条仓库管理员应根据施工进度和物资需求，及时更新物资库存数量，做到合理调度。
第十一条仓库管理员应负责制定合理的物资储存方案，确保物资摆放整齐、易于管理。
第十二条仓库管理员应制定并严格执行物资进出库管理制度，做到有进有出、有记录。
第十三条仓库管理员应定期对仓库内物资进行清点和盘点，并及时报告施工现场负责人。
第十四条仓库管理员应做好仓库内的防灾防火工作，及时修缮仓库设备和排查安全隐患。
第三章物资采购管理第十五条施工现场仓库的物资采购应符合国家相关法律法规和项目规定，严禁违规行为。
第十六条仓库管理员应根据施工现场的实际需要，及时制定物资采购计划，并报告施工现场负责人审核。
第十七条物资采购应公开、公平、公正，仓库管理员应与供应商建立长期合作关系，保证物资的质量和价格。
第十八条仓库管理员应及时查验物资的质量和数量，确保物资符合采购合同的要求。
第十九条仓库管理员应做好物资入库登记和标识工作，确保物资的追踪管理。
第四章物资出库管理第二十条施工现场仓库的物资出库应提供合理的证明材料，确保出库的物资符合实际需求。
第二十一条仓库管理员应按照施工计划和需求合理安排物资的出库时间和数量，做到及时、准确。
工地安全用品物资管理制度
第一章总则第一条为加强工地安全用品物资的管理，确保施工现场安全生产，保障施工人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与工地施工的单位和个人，包括施工单位、监理单位、设计单位等。
第三条工地安全用品物资管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保物资的质量、数量、使用符合国家标准和施工现场要求。
第二章物资管理职责第四条施工单位应设立专门的物资管理部门，负责安全用品物资的采购、验收、储存、发放、使用和回收等工作。
第五条监理单位应监督施工单位执行安全用品物资管理制度，确保施工现场安全用品物资的质量和数量满足施工要求。
第六条施工单位应指定专人负责安全用品物资的采购，采购人员应具备相关专业知识，确保采购的物资符合国家标准。
第三章物资采购与验收第七条安全用品物资的采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标方式确定供应商。
第八条采购的安全用品物资应具备以下条件：1. 符合国家标准和行业标准；2. 有生产许可证、产品合格证和检验报告；3. 物资质量稳定，性能可靠；4. 价格合理，售后服务良好。
第九条采购的安全用品物资到货后，由物资管理部门组织验收，验收合格后方可入库。
第四章物资储存与保管第十条安全用品物资应按照种类、规格、型号等分类存放，标识清晰，便于查找。
第十一条储存安全用品物资的库房应具备以下条件：1. 防潮、防尘、防腐蚀；2. 温度、湿度适宜；3. 有足够的储存空间；4. 配备必要的消防设施。
第十二条安全用品物资的保管人员应定期检查物资的储存状况，发现问题及时处理。
第五章物资发放与使用第十三条安全用品物资的发放应按照施工计划和施工人员需求进行，确保施工人员配备齐全。
第十四条施工人员应正确使用安全用品物资，不得擅自更改、损坏或丢弃。
第十五条施工单位应定期对施工人员进行安全用品物资使用的培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
建筑工地施工物资管理制度
建筑工地施工物资管理制度1. 引言本建筑工地施工物资管理制度旨在规范和优化施工现场物资管理，确保施工过程中物资的合理使用和保管，提高施工效率和安全性。
2. 物资采购2.1 施工项目物资采购应按照施工计划和预算编制物资清单。
2.2 采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并确保物资的质量、数量和交货期的合理性。
2.3 所有物资采购应符合合同法律法规和公司内部采购政策的要求。
3. 物资入库3.1 物资采购到达后，应由仓库管理部门进行检验，并及时登记和标记。
3.2 入库物资应按照分类进行分区存放，确保易于查找和管理。
3.3 入库物资的数量、规格和质量应与采购合同和送货单一致。
4. 物资领用4.1 施工部门需要物资时，应填写领用单，并经相关部门审批后方可领用。
4.2 物资领用应按照项目需要和施工计划进行，避免浪费和过度领用。
4.3 领用物资应及时登记并报备给仓库管理部门，以保持库存的准确性。
5. 物资使用与保管5.1 物资使用应按照施工计划和要求进行，确保物资的合理利用和消耗。
5.2 施工人员应注意物资的保管，防止遗失、损坏或盗窃。
5.3 物资的使用和保管应遵守相关安全操作规定，确保施工人员的人身安全和施工质量。
6. 盘点与报废6.1 定期对仓库和施工现场的物资进行盘点，并核对与实际库存的差异。
6.2 有损坏、过期或无法使用的物资应及时报废，并填写报废记录。
6.3 报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保资源的合理利用和环境的保护。
7. 监督与评估7.1 公司领导和相关部门应加强对物资管理的监督和检查，发现问题及时进行整改。
7.2 根据物资管理的情况和效果，进行定期评估和改进，提高管理水平和施工效率。
8. 合规与纪律8.1 所有施工人员和相关部门应严格遵守本制度的规定和要求，确保施工物资管理的合规性。
8.2 违反本制度的行为将受到相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
以上为建筑工地施工物资管理制度的内容，希望能够对施工现场物资管理提供指导和规范，确保施工顺利进行并达到预期目标。
工程施工现场安全物品管理制度
工程施工现场安全物品管理制度一、物品管理的基本要求1. 施工现场物品管理应合理、规范，确保施工现场物品的安全和有序，减少物品损失和浪费。
2. 施工现场物品管理应遵守相关法律法规，严格执行施工现场物品使用、存放、保管和清点等规定。
3. 施工现场所有人员都应严格遵守物品管理制度，做好物品管理工作。
二、物品管理的组织机构1. 施工现场设立物品管理部门，负责统一管理施工现场的物品，并指派专人负责物品管理工作。
2. 物品管理部门应做好施工现场物品的统一调配、记录、盘点和清点等工作。
3. 物品管理部门负责对施工现场所有物品进行定期检查，确保施工物品的安全和完好。
三、施工现场物品的分类管理1. 施工现场的物品应按照种类进行分类管理，例如：工具、设备、材料、电器等。
2. 每类物品都应有专门的存放处，并在明显位置标明物品的名称、规格和用途。
3. 物品管理部门应根据施工现场的需要，合理分配和调配各类物品的数量和规格。
四、施工现场物品管理的具体措施1. 物品使用：施工现场物品的使用应按照规定的程序和方法，严禁私自使用无许可的物品。
2. 物品存放：施工现场物品的存放应符合安全规定，严禁在易燃易爆地区存放易燃易爆物品。
3. 物品保管：施工现场物品的保管应专人负责，并按规定的方法、位置、方式存放。
4. 物品清点：施工现场物品应定期进行清点和盘点，确保物品的数量和完好无损。
5. 物品维护：施工现场物品使用后应及时进行维护和保养，确保物品的正常使用。
五、施工现场物品管理的检查与考核1. 物品管理部门应定期对施工现场物品管理工作进行检查和考核，发现问题及时整改。
2. 物品管理工作考核结果应纳入考核评价体系，作为重要的管理依据。
3. 物品管理部门应加强与其他部门的协调和沟通，形成工作合力，共同推动物品管理工作的落实。
六、施工现场物品管理的改进建议1. 加强对施工现场物品管理制度的宣传和培训，提高全员的物品管理意识和水平。
2. 完善物品管理流程和手续，简化操作步骤，提高管理效率。
施工合同物资管理规定
施工合同物资管理规定第一章总则第一条为了加强施工合同物资的管理，保证施工项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内依法设立的施工企业，在施工过程中与建设单位、供应商签订的施工合同物资的管理。
第三条施工合同物资管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。
第四条施工企业应建立健全施工合同物资管理制度，明确各方的权利和义务，确保施工合同物资的质量和数量符合合同要求。
第二章施工合同物资的采购与管理第五条施工企业应根据施工项目的需要，编制施工合同物资采购计划，经建设单位批准后实施。
第六条施工企业应与具有相应资质的供应商签订施工合同，明确物资的品种、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容。
第七条施工企业应建立健全施工合同物资的验收制度，对供应商提供的物资进行检验，不符合合同要求的，有权拒绝接收或者要求供应商更换、退货。
第八条施工企业应建立健全施工合同物资的储存管理制度，确保物资的安全、防火、防盗、防潮、防虫蛀、防霉烂、防变质。
第九条施工企业应建立健全施工合同物资的领用制度，明确领用程序、领用数量、领用期限等，确保物资的合理使用。
第十条施工企业应建立健全施工合同物资的退出管理制度，对不再使用的物资进行回收、处理，避免浪费和环境污染。
第三章施工合同物资的监督与检查第十一条施工企业应建立健全施工合同物资的监督制度，对物资的采购、验收、储存、领用、退出等环节进行监督。
第十二条施工企业应定期对施工合同物资的管理情况进行检查，发现问题及时整改，确保施工合同物资的质量和安全。
第十三条施工企业应接受建设单位、有关部门的监督和检查，如实提供有关资料，不得拒绝或者阻挠。
第四章法律责任第十四条施工企业违反本规定的，由建设单位、有关部门依法予以查处，并处一万元以上十万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。
第十五条建设单位、供应商违反本规定的，由有关部门依法予以查处，并处一万元以上十万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。
施工现场工程物资堆放安全控制规程
施工现场工程物资堆放安全控制规程一、引言施工现场工程物资的堆放对保障施工安全至关重要。
为了确保工人的人身安全和工程质量，制定了本规程，以规范施工现场工程物资的堆放管理，保障施工现场的安全。
二、适用范围本规程适用于各类施工现场的工程物资堆放管理，包括建筑工地、道路施工、桥梁工程等。
三、堆放前的准备工作1.施工现场应设立专门的物资堆放区域，保证操作便利和安全。
2.确定物资堆放的数量、种类和堆放位置，根据施工图纸和计划进行安排。
3.物资在堆放前需要经过验收，并按照规定分类摆放。
四、物资堆放的要求1.各类物资堆放应严格按照规定的位置进行摆放，不得随意堆放。
2.工程物资的堆放应保持安全距离，避免相互干扰和相互倾斜，以免引起事故。
3.堆放的高度不得超过规定标准，超过时需要采取加固措施。
4.对于易燃、易爆物品的堆放，应采取相应的措施，保证安全。
五、物资堆放的管理措施1.堆放现场应设立标志，明确标识各类物资的存放位置，避免混乱和交叉堆放。
2.堆放的物资应定期检查，保持整洁有序，并及时处理损坏的物品。
3.不得在工程物资堆放区域内存放其他杂物，确保物资堆放区域的专一性。
4.根据物资的使用情况，及时调整堆放位置和数量，合理利用空间。
5.保持物资堆放区域的通风良好，防止积聚的有害气体引发安全事故。
六、物资堆放的风险防控措施1.建立施工物资堆放的安全防火制度，做好消防设备和器材的配备，在堆放区域内设置灭火设施。
2.严禁在施工物资堆放区域内吸烟。
3.定期对堆放区域进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
七、应急处理措施1.施工现场应设置应急疏散通道，并保持畅通。
2.对于出现漏雨、泄漏等情况，应及时进行处理，避免物资受损。
3.发生事故时，立即报警并进行相应的紧急处理，保障工人的安全。
八、总结良好的施工现场工程物资堆放管理是确保施工安全的重要环节。
本规程涵盖了堆放前的准备工作、物资堆放的要求、管理措施和风险防控措施等方面，以及应急处理措施。
工地物资管理规章制度
工地物资管理规章制度第一章总则第一条为了规范工地物资管理行为，确保施工过程中物资的安全、有效使用，提高工程质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有工地物资的管理工作，包括工地进货、存储、使用、监管等各个环节。
第三条工地物资管理工作要遵循“按需采购、及时使用、合理分类、严格监管、有效保管”的原则。
第四条工地物资管理工作应严格执行国家相关法律法规和工地安全生产规定，确保工地物资管理的合法合规。
第五条所有工地物资管理人员必须经过相关培训，具备相应的管理知识和技能，并遵守本规章制度的各项规定。
第二章工地物资进货管理第六条工地物资进货前必须进行审批程序，审批文件齐全，审批合理。
第七条工地物资进货应选择正规渠道和有资质的供应商，确保物资质量和售后服务。
第八条工地物资进货时必须对物资进行验收，验收标准按照国家相关规定执行，合格后方可入库。
第九条进货物资应及时核对数量和质量，确保信息准确无误，并及时入库登记。
第十条进货物资应根据种类进行分类存放，合理摆放，确保不同物资的安全和便捷使用。
第三章工地物资使用管理第十一条工地物资使用必须按照施工计划和设计要求进行，严格按照施工流程操作。
第十二条工地物资使用过程中应注意物资的保护和维护，避免浪费和损坏。
第十三条工地物资使用人员必须经过培训，具备相应技能，不得超负荷使用物资。
第十四条工地物资使用人员应做好物资登记和领用手续，确保物资使用的合法合规。
第十五条使用过程中如有物资损坏或丢失，应及时报告物资管理员并做好相应处理。
第四章工地物资监管管理第十六条工地物资监管工作由专门人员负责，监管人员应具备相关知识和技能。
第十七条工地物资监管人员应定期对工地物资进行盘点和检查，确保物资的数量和质量。
第十八条工地物资监管人员应加强对物资使用人员的监督与管理，发现问题及时处理。
第十九条工地物资监管人员要定期向上级汇报物资情况，及时反映问题和提出建议。
第五章工地物资保管管理第二十条工地物资保管工作需严格按照规定的标准和要求进行，确保物资的安全。
施工项目现场物资管理规定
施工项目现场物资管理办法一、项目部人员对物资采购、管理的职责；1、在项目成立一个月内,项目经理、技术负责人、栋号主管、材料员共同完成,工程所需要的物资申请总计划的编制;2、项目栋号主管考虑生产周期,在每月25日提出下月材料的物资申请月计划,物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据,应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求含质量、进场日期,提交样品时间等;对物资的包装、运输等方面有特殊要求时,也应在物资申请计划中注明；以及在美观和使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范;并在物资进场时进行质量和技术参数的验收;3、项目物资采购人员根据项目经理审批的物资需要计划,负责市场考察,物资样品/样本的报批,产品性能的比较,供应商供应能力比较、评价,采购价格评比、采购的实施;组织验收以及检查;并封样存至仓库,做好标识;书面通知材料物资供应商按照合同进行按时按质供货;4、项目采购部现场材料责任师组织现场栋号主管、监理、建设单位相关责任工程师对进场物资进行验收、检查,项目材料当场取样复检；并将材料进场验收签字汇总后送项目部,对缺货或多余材料,应及时通知项目物资采购部;5、项目物资部采购人员依据栋号主管提供的物资采购计划,与图纸预算量进行比较及物资总量控制,及对材料物资的预算量、供货量进行分析汇总,并将分析汇总的结果汇报上级领导;6、项目技术负责人、材料员检查产品的出厂合格证、检验报告等是否安全,如果资料不齐全应及时向供货方索取;资料补齐后方可办理验收手续,检查同一批进场的产品型号、规格是否一致,产品质量是否符合要求,当场进行取样复检,不合格材料坚决杜绝进场,并在物资进场验证记录上签署有关质量意见;7、对抽查不合格的材料,项目部取样封存,责成物资供应商退货,造成损失及情况严重,请示领导给予罚款或解除合同;二、分包施工单位物资需求计划的报送与审核：1、项目现场栋号主管依据图纸及现场实际情况,提出各类物资需要计划,统筹考虑提出物资计划建议,项目经理审批后提交给采购人员;项目预算技术负责人对提出的计划进行总量复核控制;2、分包施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送,分包施工单位现场代表签字齐全的物资需用计划单,项目经理安排物资的需用计划,计划单中应包括物资的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、使用部位、供货日期、供货地点;3、分包单位在上报计划时所用的物资名称的规格及型号、计量单位的书写应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致,不得使用简称、别称及俗称,以防造成采购品种有误;4、分包单位所报物资需求计划漏项或临时变更等原因需要物资,情况紧急时需申报应急物资需用计划,说明原因签字并加盖印章,直接报送项目经理,审核签字后送项目采购人员确认,进行应急采购供货;5、分包单位提交的物资需求计划,应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程物资的总控制量,项目部可按工程进展情况,分阶段提交各种物资的供应,如由于图纸变更更引起物资的变化,分包单位应以书面形式申报给项目部,审核后追加或减少物资的数量,如分包单位未及时申报造成物资供应问题,造成的损失由分包单位负责;6、项目物资采购人员根据分包单位提交的物资需用申请计划单要求供货商及时送货到需求地点;物资到场时的7天视为正常；超过7天到场,分包单位应提前通知项目部,项目部应适时调整工序;如果由于分包施工单位申报需用计划不及时造成的延误供货,分包商施工单位需自行调整施工工序,如造成损失由分包商施工单位自负;三、物资进场验收：1、检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作;科学合理的进行材料进场验收,做好事前质量控制极其重要,要对验收物资的品种、规格型号、质量、数量、包装等认真验收核对;按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误;2、项目部对物资的签收,由项目部指定的现场材料员进行;均应在项目部材料员、分包商指定材料员、供应商指定送料人三方在场全部确认数量准确、证件齐全,项目部材料员当场取样复检,并填写物资验证记录,经复检不合格的物资,不得进行物资的签收和发放;3、现场分包施工单位应指定专人接收物资,并由监理、建设单位共同参与对物资的验收;应在物资进场物资验证记录单上签字确认;特别在夜间及下班时间内到货,分包施工单位指定的专人应保证随叫随到,及时进行验收;待上班后组织其他相关单位进行检验,会签物资进场物资验证记录单;4、项目栋号主管、材料员、分包施工单位材料员仔细检查产品实物与送货单资料上的内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状,包括其包装、标识及相关内容是否完好,合格,是否有破损；检查其数量是否与送货单一致,特别是分包单位物资签收专职人员,如有短缺应由供货商补足;5、物资验收单由项目材料员专人填写,参加验收人员共同签署意见,并附送货单小票,由材料员汇总审核,办理分包单位相应物资的领用入库手续,物资验收单严禁随意涂改,如有涂改须有当事人签字盖章;6、物资经检验不合格需退货的,将检验报告等证明文件一起报项目经理,经审核后办理相关手续;由于分包施工原因、计划不周、不根据变更及时提报材料的变更增减计划等原因造成的退货申请,因退货所产生的费用概由分包单位承担;7、供货商在质量、数量、供应时间上等不符合合同要求时,根据项目部与物资供应商签订的供货合同有关条款进行处罚,数量赔偿事项在下次送货时监督,实经济处罚事项在付款实施时扣除;四、甲供物资管理（一）甲供物资验收管理1、甲供物资进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件,必须具有厂家批号和出厂合格证明,并应按规定的方法进行检验；对甲供物资的质量进行检查验收,可依据甲方审核认可的物资质量保证资料或实验报告对所供物资进行复检认证,及时的发现所供物资质量是否符合施工要求;2、对甲供物资需用数量不足或超供现象,现场栋号主管应及时报送项目部,要求甲方供货商进行补足或退货,由此造成的费用由甲方或甲方供货商进行承担,须在甲供材料需求计划中作出详细说明;3、对于甲供物资的供应商的送货单,现场必须审核其质量、数量、规格的正确性,并会同甲方、领用人签字确认,谁签字谁负责其真实性和准确性,并由材料员及时配合检验或抽查;4、根据本工程的实际情况,各相关人员应做到甲供物资的书面检验和外观检验,便于及时进行处置和调整,以防使用不合格的材料;避免给施工进度及工程质量造成隐患;（二）对甲供物资不合格的处置方式1、监理、甲方、分包单位、现场栋号主管对甲供物资进行检验,发现不合格的,坚决要求退货,由监理、现场栋号主管出具书面证明,并要求甲方承担因此造成工程施工的延期,并承担由此造成的项目部的损失;2、对抽查单批次物资达不到规范要求的,影响工程质量的,不能施工的,坚决要求甲方物资供货商退货,依据实际抽查实测数量,作为影响施工进度和工程质量依据;五、物资保管及出库1、物资保管：所有移交给分包单位的材料设备由分包施工单位统一保管,分包商保管员对出入库的材料入库要建立台账,要做到日清周结,每周盘点,要及时记账,时刻保证账、物一致,严格报送制度和盘点制度,主要原材料要向本项目部报告,项目部每月对库存、现场材料进行盘点;项目部零星材料由项目部设置库房统一保管;材料员对出入库的材料入库要建立台账,要做到日清周结,每周盘点,要及时记账,时刻保证账、物一致,严格报送制度和盘点制度;2、材料出库：严格材料出库审批制度,做到先进先出原则,根据施工进度计划和分部分项施工进度,审批材料设备出库数量,检查监督施工现场工完料净情况,余料堆放或归库情况,现场材料要做好防火、防盗、防雨、防损坏措施,发现问题,制订措施及时处置薄弱环节,保证安全合理使用出库材料;3、对于现场大宗材料的管理：根据工程平面总布置图的规划,确立现场材料的贮存位置和堆放面积,各种材料要避免混放和掺进杂物,分包材料员要提前清理现场并作好准备工作；现场材料进场验收后应堆放成放成垛,分批分类摆放整齐,并垫高加盖,按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施,制定标识牌注意保护;4、对数量不足或失窃材料的处理：凡因分包施工单位保管不善,分包施工单位进库前未严格验收材料设备批次数量,现场施工造成失窃,分包施工单位施工期间照管不善等上述情况,分包施工单位须及时上报项目部现场负责人,提出补货要求,由此产生的材料设备费用概由分包施工单位承担,造成工程延期的,也由分包施工单位负责;六、项目部内部物资验收、发放使用管理1、项目安全防护、劳保用品由安全员统一策划,编制实际需用计划,提供名称、规格、型号、参数,物资进场后由材料员、安全员共同验收,验收后由安全员管理发放,发放时编制领用登记表,领用人员根据领用表签字领用,严禁带领别人物品;2、办公室用品由项目后勤管理人员编制需用计划,提供各种办公用品的名称、规格,型号、参数、使用性能、验收标准,物资采购进场后由后勤管理人员组织验收,验收后由后勤管理人员保管发放,使用时各部门签字领用,并注重节约使用;3、仓库钥匙由仓材料员保管,人离开即锁门,不相关的人员不得随便入内,材料员外出钥匙不能随便带出工地,交由本项目其他人员保管,并进行交接手续;。
施工现场物资管理与消耗控制规范要求
施工现场物资管理与消耗控制规范要求施工现场物资管理是保障施工进展和质量要求的重要环节之一。
合理的物资管理与消耗控制规范可以有效地提高施工现场的工作效率，降低成本，并确保工程质量的稳定性。
本文将就施工现场物资管理与消耗控制的规范要求进行探讨。
一、物资管理要求1. 采购管理在施工现场，需要根据工程进度及计划需求，科学合理地进行物资采购。
在采购过程中，应着重考虑物资的质量、价格、供货周期等因素。
根据工程的具体需要，制定物资清单，并明确负责人和责任部门。
同时，要确保物资采购程序的合规性，与供货商建立合同关系，以减少潜在的风险。
2. 入库管理施工现场物资入库时，需建立健全的物资管理制度。
该制度包括入库登记、检查验收、编号整理等环节。
在登记过程中，需详细记录物资名称、规格型号、数量、质量状况等信息，并进行签字确认。
同时，对于易损耗、易破坏的物资，需进行特殊保护，并严禁将其与其他物资堆放在一起。
3. 出库管理施工现场物资出库前，需进行审批并填写出库单。
出库单应包括物资名称、规格型号、数量、使用部门及责任人等信息，并由相关人员签字确认。
在物资出库后，要确保记清库存余量，并及时进行更新。
同时，对于出库物资的运输和保管过程，要加强监督与管理，确保物资的安全性。
4. 库存管理库存管理是施工现场物资管理的重要环节之一。
要建立库存清单，并满足常规的统计报表要求。
库存清单中需包括物资名称、规格型号、数量、质量状况、入库时间、出库时间等信息。
对于存放时间过长或已过保质期的物资，要及时检查，剔除不合格物资，并做好相应的处理工作。
二、消耗控制要求1. 消耗计划施工现场物资消耗控制需要提前制定消耗计划，并与施工进度相匹配。
消耗计划需要根据工程量、技术要求等因素进行合理分配，并随时进行动态调整。
在制定消耗计划时，需注重物资的合理利用，避免因误用或过度消耗导致资源浪费。
2. 消耗监管施工现场物资的消耗需要进行监管和控制。
施工企业应建立完善的监管制度，通过加强物资的使用管控、日常巡检和定期检查等手段，确保物资消耗在合理范围内进行。
施工物资安全管理制度
一、总则为了加强施工物资安全管理，确保施工现场安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工现场所有施工物资的采购、储存、使用、回收等环节。
三、职责分工1. 施工物资管理部门：负责施工物资的采购、验收、储存、发放、回收等工作。
2. 施工现场管理人员：负责施工现场施工物资的安全使用和监督管理。
3. 施工人员：负责按照操作规程使用施工物资，确保安全施工。
四、施工物资安全管理要求1. 采购管理（1）采购前，应明确施工物资的规格、型号、数量、质量要求等。
（2）采购时，应选择具有合法经营资格、产品质量可靠、售后服务良好的供应商。
（3）采购的施工物资应具备相应的质量证明文件和产品合格证。
2. 验收管理（1）施工物资到货后，应及时进行验收，检查其质量、数量、规格、型号等是否符合要求。
（2）验收不合格的施工物资，应予以退换或报废。
3. 储存管理（1）施工物资应按照分类、分规格、分批次存放，标识清晰。
（2）易燃、易爆、有毒、有害等危险品应单独存放，并设置醒目标志。
（3）储存区域应保持通风、干燥、防火、防爆、防潮、防腐蚀。
4. 使用管理（1）施工人员应熟悉施工物资的性能、使用方法和安全操作规程。
（2）施工人员在使用施工物资时，应严格按照操作规程进行操作。
（3）使用后的施工物资应及时回收，不得随意丢弃。
5. 回收管理（1）施工物资回收时，应按照分类、分规格、分批次进行。
（2）回收的施工物资应进行质量检查，对不合格的物资予以处理。
五、监督检查1. 施工现场管理人员应定期对施工物资进行监督检查，确保其符合安全要求。
2. 施工人员在使用施工物资时，应主动接受监督检查。
3. 对违反本制度的行为，应予以纠正，情节严重的，依法予以处理。
六、附则1. 本制度由施工物资管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、奖励与处罚1. 对在施工物资安全管理工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
施工总承包物资管理制度
一、总则为了规范施工总承包物资管理工作，提高物资管理水平，确保施工进度和质量，降低施工成本，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、物资管理原则1. 规范化：物资管理必须遵循国家有关法律法规和行业标准，严格执行本制度。
2. 经济性：在确保施工进度和质量的前提下，降低物资成本，提高经济效益。
3. 安全性：确保物资质量，防止因物资问题引发安全事故。
4. 信息化：充分利用现代信息技术，提高物资管理效率和水平。
5. 适应性：根据施工进度、现场实际情况和市场需求，及时调整物资管理策略。
三、物资管理组织机构1. 成立物资管理领导小组，负责制定物资管理制度，监督、指导物资管理工作。
2. 设立物资管理部门，负责物资采购、验收、保管、发放、回收等工作。
3. 各项目部设立物资管理员，负责本项目的物资管理工作。
四、物资管理职责1. 物资管理部门职责：（1）制定物资管理制度，并组织实施。
（2）编制物资采购计划，组织物资采购。
（3）负责物资验收、保管、发放、回收等工作。
（4）建立健全物资台账，定期对物资进行盘点。
（5）加强对物资管理人员的培训和考核。
2. 物资管理员职责：（1）负责本项目的物资管理工作，严格执行物资管理制度。
（2）根据施工进度和现场实际情况，编制物资需求计划。
（3）参与物资采购、验收、保管、发放、回收等工作。
（4）定期对物资进行盘点，确保物资数量、质量、规格等符合要求。
（5）向上级汇报物资管理工作情况。
五、物资采购管理1. 采购计划：（1）物资管理部门根据施工进度、现场实际情况和市场需求，编制物资采购计划。
（2）采购计划应包括物资名称、规格、型号、数量、单价、总价、供应商、交货期等信息。
2. 采购方式：（1）根据采购计划，采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购等方式进行采购。
（2）选择具备相应资质和业绩的供应商。
3. 采购合同：（1）物资管理部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工现场物资管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT施工现场物资管理制度1总则为使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量、缩短工期、降低消耗，提高效益，制定本规定；2适用范围凡施工所需材料，进入现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现为止的全过程，均属施工现场材料管理的范围。
3管理要求一般要求材料的进场、存放按施工组织设计规定的位置和要求进行管理；现场必须设专职材料员；现场材料员及时登记材料账目，做到日清月结；现场材料核算员及时做好材料核算工作，数据准确齐全有分析。
物资验证进场验证项目物资部根据物资进场检验计划（依据检验试验计划），经项目技术负责人批准后实施，产品检验由项目部材料员配合试验员完成;采购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员）,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地;物资进场，项目库管员会同采购员对物资图样、文件、包装、外观质量、质量证明文件、产品合格证、包装完好情况、数量、规格、产品标识进行验证。
验证应做到：①核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量证明文件、产品合格证、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货；②需复试的材料进场时，库管员进行数量和外观质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用；③一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同或采购前约定进行,对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内;④验证数量与到货凭证不符,采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货,如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符,验证人员加倍抽样查验,仍发现不符合，库管员拒绝收货、标识并填写《不合格物资记录单》（表2），由采购员通知供应商退货⑤装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行。
在供应商处验证物资①当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法；②项目物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。
进场物资的复试物资的复试的范围①国家和地方政府规定的必须进行复试的物资，如钢材、水泥、防水材料、砼添加剂、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等；②原始质量合格证明文件缺项、数据不清的物资；③超出保质期、规格型号混存的物资。
试验由项目材料员通知试验员取样，材料员、库管员配合，试验员送交指定试验室试验并记录《试验台帐》，试验合格后才能使用；电梯、电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行，必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定；商品砼进场检验，由试验员按照GB50204-2002《混凝土结构工程施工验收规范》要求取样,制作试块和塌落度试验,并作好取样和塌落度试验结果记录；装饰材料的复验按有害物质限量的10项强制性国家标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行和记录；有见证要求时，按监理要求取样、送检和传递试验报告。
验收手续：进场物资经过验证、检验，属外观易识别性质检验的材料，验收应于一日内完成；属化学或物理检验的材料，应于合理时间内完成，复试合格后，由采购员与库管员办理验收手续，双方在验收凭证上署名。
收集材质证明、合格证等资料必须收集产品生产企业材质证明、合格证明文件的物资有：钢筋、水泥、商品砼等材料；2必须收集产品生产企业质量合格证明文件的物资有：有压力要求的管材、轻质墙体材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保温等材料；3必须收集产品合格证或产品说明书的物资有：预制构件、钢构件、各种金属门窗、电器产品、各种阀门及水暖零件、电焊条、高压瓷件、灯具、高强紧固件、各种开关箱柜、绝缘材料、计量器具等材料；4采购安全防护用品必须收集生产许可证、准用证、产品合格证，进场前查验；5所有原始质量文件由采购员负责索取并经库管员传递给项目资料员，项目资料员负责保存,并提供交工资料；6所有产品复试的质量检验结果报告由项目试验员负责索取后传递给项目资料员，同时将检验结果反馈材料员和库管员，试验员应作好检验结果报告传递记录。
紧急放行物资因施工急需来不及验证，可对有些物资采取紧急放行措施；但对于那些不能追回或更换的物资(如砼)，不允许紧急放行使用；所有紧急放行的物资必须经过项目技术负责人批准，由材料员做好记录，并在放行物资上做出明确标识，保证一旦发现其不合格时，能立即追回或更换时,才准放行使用,《物资紧急放行记录》（表6）。
物资搬运物资的采购／使用单位应对其搬运的物资要进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识；对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及甲方有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施并明确搬运人员的职责，防止发生火灾、爆炸、泄露等事故；现场内搬运应考虑，从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等,对价值较高、易损坏的物资和设备,项目物资部应制定专门的搬运方案；场外搬运应考虑，路面情况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等，对超限设备的搬运，供应商或分包方或项目物资部应制定专门的搬运方案；搬运由供应商或分包方承担时，在选择供应商或分包方时，项目物资部/局工程项目管理部应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评价和考察，现场监督；因搬运不当造成质量问题的处理：对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应采取适当的隔离措施,作好标识以确保不被混用；因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施,进行更换或处理；因供应商搬运不当造成质量问题，物资部要求供应商及时作退货或更换处理；因分包方搬运不当造成质量问题，工程部应要求分包方写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。
物资收发、贮存业主提供的物资和项目经理部采购的物资由物资部负责保管，分包方采购的物资由分包方负责保管，物资保管员对已进场验收合格的物资建立台帐，记录规格、数量、进出库情况；物资的接收与领取前应办理交接手续，库管员应保存验收入库、出库交接记录；项目库管员依据领料单发放材料，领料单必须标明材料名称、规格、单位、数量，并有项目工长签字，缺少任何一项均不能发料；产品质量有保质期限要求的，要标明进场时间，做到先进先出；月末25日前库管员应将当月材料消耗量、库存量统计出来，报送项目现场经理及材料计划员。
物资的贮存应符合以下要求：按施工组织总平面图与产品性能、形态，合理堆码，保持库区整齐规范，大宗物资要支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁，受大气影响怕潮以及易散失、变质的物资要入棚、库贮存；贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符,对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查；物资堆场和库房必须地面平整、排水畅通,对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫、防毒规定；贵重、易燃、易爆、有毒物品，必须特别标识并安排专人、专库分开存放保管,配备必要的器具及消防用品，并要有安全隔离措施。
物资的标识砂、石、加气砼块等品种单一、不易混淆的物资和有外包装标识的物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识；水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标识，标识内容要注明进场时间和检验状态；钢筋应作产品标识和状态标识，标识内容应注明钢筋的材质、规格、待验或已检验合格；进入库房或作业面的物资均为合格，用合格卡或合格库作标识；危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记；用挂牌或用记录或堆放区域作标识。
不合格物资的处置评价物资是否合格时，既要考虑质量标准，也要考虑环境标准；不合格物资分为可让步接收的和不可让步接收的两类,返修后可接收的、可降级使用的、可改作它用的不合格物资为可让步接收的物资，其余的均为不可让步接收的物资；不合格物资处置发现不合格物资，检验人员应将不合格情况记录在不合格物资记录上,将不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离,在其堆放处或其包装上（没有包装时，在物资上）设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用；检验人员应组织有关人员对不合格物资进行评审，以判定该不合格物资是可让步接收的还是不可让步接收的；对于判定为可让步接收的不合格物资，检验人员应写让步接收单，交项目技术负责人审核，业主/设计/监理批准;只有在得到业主/设计/监理同意后，才能将让步接收物资发放使用；对于判定为不可让步接收的不合格物资，检验人员应通知采购人员进行退换或作报废处理，并将处置结果记录于《不合格物资记录单》（表2）上；对于返修后或已退换的物资，检验人员应重新进行验证，如仍不合格则应重新进行处置并制定纠正措施；项目物资部负责保存不合格物资记录单、让步接收单、纠正措施。
对分包方采购物资的控制在与分包方签订合同时，应明确分包方采购物资的范围、样品／样本报批、供应商评价、采购合同签署等内容；分包方采购的物资，由分包方负责验证,项目物资部对分包方验证情况进行监督；分包方负责提供质量证明、检验报告、试验报告等文件，物资部予以验证并保存验证记录。
4附表4.1材料、构配件进场检验记录；4.2不合格物资记录单；4.3试验台账；4.4物资紧急放行记录。
材料、构配件进场检验记录表1不合格物资记录单编号：时间：表2试验台账工程名称：北京利祥制药有限公司制剂车间扩建项目物资紧急放行记录序号：表6注：本记录一式四份，申请人、批准人、公司技术部门、发料人各执一份。