人力资源人事管理制度-部门年度用人计划申请表
会议要求各部门向人力资源部向人资提交用人需求计划表
关于申报20xx年度用人需求计划的通知各部门领导：为了合理配置我公司人力资源，做好2014年度各类人员的补充工作，并协助人力资源部做好2014年招聘计划，现组织开展2014年度各部门用人需求计划的申报工作，现将有关事项通知如下：一、申报原则及依据各部门应在充分挖掘现有人力资源，认真分析现有各部门团队现状的基础上，着眼于各部门本年度工作计划的实际需要，用人合理、实事求是的原则申报本部门下年度用人需求计划。
二、申报用人需求计划种类1.招聘全职工作人员岗位需求计划；2.招聘实习岗位需求计划。
三、具体要求1.各部门要在充分协调内部分工基础上，申报本部门的用人需求计划。
2.各部门申报需求计划的同时，需上报一份申报报告，就本部门目前教职工队伍现状及需求计划申报的理由做具体说明。
3.招聘岗位人员还需满足以下条件：（1）作为专业技术、行政管理骨干引进的高层次的人才原则上必须具有中、高级以上职称，具有相关岗位国家级注册证书，本科以上学历；（2）作为实习专业技术、行政管理人员引进的应届毕业生原则上要求为应届下一年度毕业的在校统招本科大学生；（3）其它专业技术人员引进要求大专以上学历，应届毕业生要求统招本科以上学历，助理以上职称，及其他相关行业从业资格证书；行政管理人员引进的人员要求为统招本科及以上学历。
人力资源部二〇xx年二月七日篇二：部门年度用人计划申请表部门年度用人计划申请表___________年度部门名称：时间：篇三：用人申请计划2012年策划中心用人申请计划（第一章：部门人员架构）注明：以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。
薪资按级别对应依次如下：策划中心工作职责说明书策划中心总监职责1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。
人力资源需求审批申请表
人力资源需求审批申请表申请人：XXX申请日期：XXXX年XX月XX日申请单位/部门：XXX公司/XXX部门申请人职务：XXX申请人联系方式：电话：XXX 邮箱：XXX一、申请理由根据公司发展需要和业务扩张计划，我部门诚恳申请人力资源需求审批，以支持公司的可持续发展。
本申请旨在根据业务发展变化，优化部门人员配置，提升工作效率，并为未来公司的发展打下坚实基础。
二、申请岗位及需求数量岗位名称：XXX岗位职责：详细描述申请岗位的工作职责和任务。
岗位数量：XXX三、岗位需求分析1. 岗位需求背景（根据公司业务发展的背景和部门目标，阐述为什么需要新增此岗位）2. 岗位需求说明（详细描述该岗位的主要职责、所需技能和能力，并说明该岗位在部门运作中的重要性和必要性）3. 岗位需求预期效果（阐述通过增加该岗位对部门和公司所能产生的积极影响，如提高工作效率、降低成本、促进团队合作等）4. 岗位需求时机（说明岗位新增的时机，如部门业务快速发展、现有岗位工作负荷过重等因素）四、人员招聘计划1. 招聘目标及条件（描述所需岗位的应聘者要求，包括教育背景、工作经验、专业技能等条件）2. 招聘渠道（列举计划使用的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等）3. 招聘流程（简要描述招聘流程，包括招聘岗位发布、简历筛选、面试安排等步骤）五、预计成本分析1. 人员薪酬及福利（列举预计招聘人员的年薪范围、福利待遇等）2. 培训费用（预计新员工培训所需的费用）3. 招聘费用（估算招聘过程中的广告宣传费用、招聘会参展费用等）4. 其他成本（列举其他可能产生的相关费用）六、申请结论根据以上分析，本部门诚恳申请新增人力资源，并批准此申请将有助于优化部门的人员配置，提升工作效率，为公司未来发展奠定基础。
在明确申请理由、岗位需求分析和预计成本分析的基础上，希望能够得到领导的审批和支持。
申请人签名：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
人力资源公司管理制度
人力资源公司管理制度人力资源公司管理制度1一、总则1、各部门使用办公用品,要发扬勤俭节约的精神,杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。
2、各部门购买办公用品应有计划性,如因工作需要临时性的采购,仅限于处理紧急事件。
3、员工要爱护公共办公用品,发现机器故障应及时向行政部报告。
4、行政部对各部门使用的办公用品,具有监督管理的职责,发现有浪费行为予以制止,并按办公用品的实际成本扣发当事人。
二、预算1、各部门于每月20日,将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。
2、前台汇总各部门预算后,列入行政部下月度预算中,25日报财务部,经总裁审核通过后执行。
三、采购规定1、公司采购执行招标方式,对多家办公用品供货商对比,按照物美价廉的原则,选取性价比最优的一家,确定供货商名单,明确哪些办公用品由哪些供货商供货,且须签订正式的购销合同,以保障购销双方利益。
2、数额较大的购买合同,由公司临时组成采购小组进行合同谈判,严禁由单个人操作。
3、日常办公用品,由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。
4、电子类办公用品,由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。
5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品,由行政部采购专员进行购买,特殊情况下,经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。
四、入库规定1、办公用品由前台进行保管,所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。
2、前台订购的办公用品,由供货商填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。
3、非前台采购的办公用品,由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。
五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。
2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。
3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放,原则上不再增补,若破损、残旧需更换的,必须以旧换新。
新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。
人力资源年度人员规划招聘计划管理表格
学历要求
性别要求
年龄要求
其他要求增ຫໍສະໝຸດ 补 说 明招聘方式□劳动管理所招聘 □其他招聘
外出招聘
参加人员
编制/日期：审核/日期： 审批/日期：
拟增编部门
所在模块
岗位名称
原编制数
新增
管理编制数
新增
非管理编制数
编制调整原因
岗位职责
要求附部门组织架构图、岗位说明书
编制申请部门
事业部人力资源意见
单位负责人
人力资源
一、人力资源规划：
1.1《年度人员规划申请表》
1.2《管理类人员月度需求计划》
1.3《工人类、辅助类人员月度需求计划表》
二、招聘：
2.1《临时增编需求审批表》
2.2
2.3
2.4《背景调查表》
2.5《人事资料表》
年度人员规划招聘申请表
单位/部门：
序号
中心
岗位（含待聘）
职等
待聘人员预计到岗时间
备注
同事相处情况：□非常融洽□融洽□一般□不融洽
出勤情况：□非常正常□有请假现象□经常请假□有旷工\早退现象
离职原因：□合同到期□个人发展口解除合同□其它
如有机会，会再雇用吗？□一定会□会□会考虑□不会
个人或公司财务纠纷：□有□无
敬致谢意！
调查人：部门：职位：时间：
应聘岗位：
姓名：
专业：
面试时间：
评价栏
专业能力面试
问题
评价说明
评价结果
□A□B□C□D
□A□B□C□D
□A□B□C□D
□A□B□C□D
□A□B□C□D
□A□B□C□D
意见：
□通过□淘汰面试人/日期：
人事部工作计划表(5篇)
人事部工作计划表为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部下年工作目标及计划。
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限：本年____月至下年____月份起草各类管理制度，下年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及本年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1）在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：本年____月至下年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。
3）具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写明年度员工培训计划，计划明年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化。
人力资源管理表格模板大全
人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。
人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。
如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。
20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。
应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。
您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。
但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。
我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。
希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。
祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。
部门用人计划申请表
部门用人计划申请表
1. 申请部门信息：
- 部门名称：
- 部门负责人姓名：
- 部门联系电话：
2. 用人计划目标：
（请简要描述本次用人计划的目标和需求）
3. 用人计划内容：
（请具体说明需要招聘的岗位名称、数量和要求）
4. 招聘方式：
- 外部招聘：
（请描述外部招聘的具体方法和渠道）
- 内部招聘：
（请描述内部招聘的具体方法和渠道）
5. 招聘流程：
（请按照招聘流程的先后顺序，列出各个环节并简要描述）
6. 用人申请理由：
（请具体说明为什么需要通过本次用人计划进行招聘，包括岗位需求的背景和市场需求的分析等）
7. 预算及资源：
（请具体说明本次用人计划所需的预算和资源，包括薪酬、培训、工作场所等方面的需求）
8. 风险评估：
（请列出可能的风险，并提出相应的应对措施）
9. 申请人信息：
- 姓名：
- 职务：
- 联系电话：
- 电子邮件：
10. 主管部门意见：
（请主管部门填写意见和签字）
11. 人力资源部门意见：
（请人力资源部门填写意见和签字）
12. 审批：
（请列出审批流程和相关人员，包括职务、联系电话和电子邮件）
附：其他相关材料
（请根据需要附上其他相关材料，如岗位描述、招聘广告等）
注意事项：
1. 请各相关部门根据实际情况填写相关信息，并在指定处签字确认。
2. 申请表递交后，请耐心等待审批结果。
如有需要，请保留一份副本备查。
3. 如有任何疑问或需要进一步协助，请与人力资源部门联系。
以上是部门用人计划申请表的内容，请根据实际情况进行填写和调整。
谢谢！。
部门用人计划申请表
部门用人计划申请表申请部门：______________________申请日期：______________________一、背景情况（这一部分主要介绍申请部门的基本情况，如部门名称、主要职能、人员结构等）1. 部门名称：2. 部门职能：3. 部门人员结构：二、人员需求分析（这一部分主要分析申请部门的人员需求，并描述人员职责）1. 人员需求数量及岗位：- 岗位一：____________________- 岗位二：____________________- 岗位三：____________________2. 人员职责及能力要求：- 岗位一：- 职责一：____________________能力要求：____________________- 职责二：____________________能力要求：____________________- 岗位二：- 职责一：____________________能力要求：____________________- 职责二：____________________能力要求：____________________- 岗位三：- 职责一：____________________能力要求：____________________- 职责二：____________________能力要求：____________________三、招聘计划（这一部分详细说明申请部门的招聘计划，包括招聘时间、招聘方式等）1. 招聘时间：____________________2. 招聘方式：- 方式二：____________________- 方式三：____________________四、人员预算（这一部分列出申请部门的人员预算，包括薪资、福利等信息）1. 人员薪资预算：- 岗位一薪资预算：____________________- 岗位二薪资预算：____________________- 岗位三薪资预算：____________________2. 其他福利预算：- 福利一预算：____________________- 福利二预算：____________________- 福利三预算：____________________五、申请理由（这一部分详细说明为什么需要招聘新人，以及招聘新人对申请部门以及公司整体的益处）1. 需要招聘新人的原因：- 原因一：____________________- 原因三：____________________2. 招聘新人对申请部门以及公司整体的益处：- 益处一：____________________- 益处二：____________________- 益处三：____________________六、附件（这一部分列出附件，如岗位职责描述、薪资福利方案等）1. 岗位职责描述：- 岗位一职责描述：____________________- 岗位二职责描述：____________________- 岗位三职责描述：____________________2. 薪资福利方案：- 岗位一薪资福利方案：____________________- 岗位二薪资福利方案：____________________- 岗位三薪资福利方案：____________________以上是部门用人计划申请表的具体内容，希望能够得到批准并尽快招聘所需人员，以支持部门的正常运作和发展。
《人力资源申请表》
申请 部
标准编制：
现有人数：
申请日 期：
组织架构
申请人数：
要求上岗日期：
直接上司
岗位名称：
需求 原 性别 /年 学历 /资
招聘途径
□内招
语 言 专 业：
□内部培养 □内部调动
同级岗位
下属岗位 □内部临时借调 □推荐
□外招
Байду номын сангаас
□猎头
□派遣
任 任职资格： 职 资 格
(
素 质 、
技 能 、
⑤普工招聘不需填写组织架构图中需招聘的岗位名称，批量需求时需附组别或拉线各岗位具体人数。
姓 名 招聘结果:□完成 □欠招 培训情况：□完成 □待安排 业务导师 上班时间 跟进人 招 聘 记 录
表格编号/版本：QR-BG-17A
经 验
)
要 求
申请人：
部门经理：
部门总监 审批：
招聘经理：
行政总监批准：
总经理核 准：
①标准编制内员工补缺经部门经理审批、行政经理批准生效，总监监控； 审 ②职员补缺由部门总监审批、行政总监批准生效； 批 ③为控制人力成本，原则上一般不作人力储备； 说 ④超编新增岗位或人才储备需详述原因并附《职务说明书》，经部门总监审批、行政总监批准后呈总经理核 明 准生效,(除业务扩大或合并重组外，超编新增岗位禁止平时增加，统一纳入《年度人才需求计划》）。
人力资源计划报审表
人力资源计划报审表项目信息
- 项目名称: [填写项目名称]
- 负责部门: [填写负责部门]
- 提交日期: [填写提交日期]
- 审批日期: [填写审批日期]
项目概述
[填写项目概述，包括项目背景、目标和重要性] 人力资源需求
岗位需求
- 岗位名称: [填写岗位名称]
- 岗位职责: [填写岗位职责]
- 所需人数: [填写所需人数]
- 报审理由: [填写为什么需要这个岗位]
人员调整计划
- 现有岗位: [填写现有岗位]
- 人员调整方式: [填写人员调整方式，如招聘、内部调动等] - 人员调整时间: [填写人员调整时间]
- 人员调整理由: [填写人员调整理由]
人力资源预算
招聘费用预算
- 招聘渠道: [填写招聘渠道]
- 招聘费用明细: [填写招聘费用明细，包括广告费、猎头费等] - 预计招聘费用总额: [填写预计招聘费用总额]
培训费用预算
- 培训计划: [填写培训计划，包括培训内容、培训方式等]
- 培训费用明细: [填写培训费用明细，包括培训费、交通费等] - 预计培训费用总额: [填写预计培训费用总额]
其他人力资源费用预算
- 其他费用明细: [填写其他费用明细，如员工福利费、人力资源系统费用等]
- 预计其他费用总额: [填写预计其他费用总额]
项目风险评估
[填写项目风险评估，包括可能遇到的人力资源问题及应对措施]
项目责任人
- 项目负责人: [填写项目负责人姓名]
- 人力资源管理负责人: [填写人力资源管理负责人姓名]
<hr>
以上是人力资源计划报审表的内容，希望对您有所帮助。
如有任何问题，请随时与我联系。
最新人力资源管理表格汇总(实用)
部门：填表日期：年月日
项 目
岗位一
岗位二
岗位名称
增补原因
□扩大编制□储备人力
□辞职补充□短期需要
□扩大编制□储备人力
□辞职补充□短期需要
人 数
建议工资
增补人员
工作内容
岗位要求
性别
□不限 □男 □女
□不限 □男 □女
年龄
身高
学历
申请人
部门经理
总经理
注：此联作财务借款的必备附件。
-----------------------------------------------------------------------------------
出差申请单（B）
部门： 年 月 日
出差人
出差时间
出差地点
出
差
事
由
备 注
申请人
部门经理
4、对人力资源体系招聘工作指导与支持情况
5、大北农助学金工作情况
6、大北农班工作：学员录用情况/教学质量与活动开展
7、个人素质能力提升情况
任职资格
1、教育程度：本科及以上学历
2、专业知识：具有人力资源专业知识及企业管理知识
3、技能要求：熟悉人事招聘的渠道及流程，具备人才信息的收集、分析能力
4、工作经历：具有3年以上人力资源招聘与培训工作经验
月日前至公司人力资源部就劳动关系解除问题进行协商并办理相关手续事宜。
特此告知
公司
年月日
员工签收回执
我于年月日收到《协商解除劳动关系告知书》，将于年月日至公司就劳动关系解除问题进行协商。
员工签名：
人力年度计划表
月份
关键活动
目标
负责人
状态
1 月 年度招聘计划制定
确定年度招聘需求和时间表
XX
进行中
2 月 员工培训计划
制定和实施年度培训计划
XX
未开始
3 月 绩效评估
完成上一年度的绩效评估
XX
未开始
4 月 薪酬调整
根据市场和绩效进行薪资调整
XX
未开始
5 月 团队建设活动
增强团队凝聚力
XX
未开始
6 月 中期人力资源审核
组织年终聚会
XX
未开始
使用说明：
月份：一年中的各个月份。
关键活动：每月计划执行的主要人力资源活动。
目标：每项活动的具体目标。
负责人：负责该活动的人力资源部门成员。
状态：活动的当前状态（例如“未开始”、“进行中”、“已完成”）。
备注：相关的附加信息，如预算、资源需求或特殊注意事项。
备注 考虑部门需求 调研员工培训需求 准备评估材料 市场薪酬调研 选择活动地点和项目 调整策略 确定培训课程 发布职位广告 准备调查问卷 确定发展路径 收集数据 确定活动方案
审核人力资源策略和计划
XX
未开始
7 月 健康和安全培训
提高员工的健康和安全意识
XX
未开始
8 月 招聘
ห้องสมุดไป่ตู้
实施招聘计划
XX
未开始
9 月 员工满意度调查
了解员工满意度和改进点
XX
未开始
10 月 职业发展计划
设计和实施职业发展项目
XX
未开始
11 月 年度人力资源报告
总结年度人力资源工作
XX
未开始
12 月 年终聚会筹备
人力资源申请表
◆职称、资格要求：□持有初级职称者优先 □持有中级职称者优先 □持有中级职称者优先
_________________资格证者优先
□持有驾照者优先 □不限
□持有
□有目标公司，名称为：
其他要求
□有禁忌公司，名称为：
□有特殊说明，具体为：
申请部门意见
申请部门主管领导意见
人力资源部意见
人力资源主管领导意见
董事长/____元至________元/月
任职资格 ◆学历要求： □大专及以下 □本科 □硕士及以上 □不限
◆专业要求： □____________________________专业
□不限
◆工作年限： □____年以上 □应届毕业生 □不限
◆本行业相同或相近经验： □____年以上 □应届毕业生 □不限
招聘需求审批表
申请部门
申请日期
申请职位
编制人数
现有人数
□新增人员 □补充人员 □储备人员（请写明储备理由）：
申请理由
招聘人数
★请申请部门选择或填写应聘者所需的资格条件与要求（请在□内划“√”）
◆性别： □男 □女 □不限
◆年龄： □25岁以下 □25岁--35岁 □35岁--45岁 □45岁以上
◆户籍要求： □北京市户口