护理制度流程-紧急状态下护理人员调配预案

紧急状态下人力资源调配制度

紧急状态下人力资源调配制度
（一）医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由医院和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。

（二）医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。

（三）护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。

（四）调配程序：
1.应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。

2.人力资源不足科室向护理部提出需求申请经审核情况属实后,从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。

3.护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理J非班，保障人员充足，搭配适当。

同时，制定紧急情况下的替代方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员时及时补充到位。

（五）应急队员补偿机制
应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。

医院紧急状态下对护理人员资源调配方案

紧急状态下对护理人员资源调配方案
一、护理部组建紧急状态下护理人员应急小组（第一梯队和第二梯队），在医院各种应急抢救任务时能随时调配。

二、建立节假日备班制度：在各种法定节假日，全院安排一科室作为备班科室，作为院级调配；每一科室有备班。

出现突发情况时能随时调配待命状态下的护理人员。

三、护士长夜查房：每天均有一名护士长夜查房。

夜间医院内外紧急状态下对护理人力资源进行紧急调配，同时也作为应急人力资源，随时应对突发事件。

四、下沙院区各护理单元前后夜班互为备班，夜间实行护理二唤值班制，随时应对下沙院区突发事件。

五、应急队伍的建设和培训：对紧急状态下护理人员应急小组每年进行急救的培训和模拟案例演练；提高护理人员的急救水平，出现紧急情况能随时处理抢救。

护理临床紧急状态下医护人力资源调配预案及流程

护理临床紧急状态下医护人力资源调配预案及流程引言本文档旨在制定一份护理临床紧急状态下医护人力资源调配预案及流程，以应对突发情况下的紧急需求，并保障患者的安全和医护人员的健康。

背景在临床护理中，突发状况和紧急情况时有发生。

在这些情况下，医护人员的数量和技术能力可能无法满足患者的需求。

因此，有必要制定一套预案和流程，以确保在这些紧急情况下，医护人员能够快速、有效地调配和协作，提供及时的护理服务。

目标本预案的目标如下：1. 能够及时应对护理临床紧急状态下的人力资源需求。

2. 确保医护人员的安全和健康。

3. 提供清晰明确的流程，以确保合理的人力资源调配。

预案及流程预案制定1. 成立紧急情况管理小组：根据医院的需求和特点，成立一个紧急情况管理小组，其中包括护理部主管、医务人员代表、行政管理人员等。

该小组将负责制定和执行预案。

2. 收集紧急情况的信息：了解医院内可能发生的各种紧急情况，包括突发病例增多、疫情爆发、自然灾害等，收集并整理相关的背景信息和应对措施。

3. 制定调配方案：根据预案小组的分析和评估，制定不同紧急情况下的人力资源调配方案，包括人员数量、技术能力要求、工作时间安排等。

流程执行1. 接到紧急情况通知：当出现紧急情况时，护理部门将接到通知，并及时启动应急预案。

2. 确认需求并调配资源：根据紧急情况的性质和需求，护理部门将确认所需的人力资源，并根据预案中的调配方案，迅速调配合适的人员到相关岗位。

3. 管理和监控：护理部门将负责管理和监督各个岗位的医护人员，确保他们按照预案执行工作，并提供必要的支持和指导。

同时，护理部门还需及时了解资源调配情况和使用效果，根据实际情况做出调整和改进。

4. 报告和总结：紧急情况结束后，护理部门应将调配情况和使用效果做出报告，并进行总结和评估，为以后类似情况提供参考和改进。

结论护理临床紧急状态下医护人力资源调配预案及流程将为医院提供一套应对突发情况的有效工具。

通过科学的组织和调配方式，能够保障患者的护理需求得到及时满足，同时保障医护人员的安全和健康。

护理临床紧急状态下医务人力资源调配预案及流程

护理临床紧急状态下医务人力资源调配预案及流程在护理临床紧急状态下，如突发重大意外伤害、突发疾病爆发或突发医疗事件等情况下，为了保证患者的安全和顺利进行治疗，需要进行医务人力资源的调配。

以下是一份护理临床紧急状态下医务人力资源调配预案及流程。

1.预案制定（1）召开专题会议，明确紧急状态调配的原则、目标和流程。

（2）组建医务人力资源调配应急小组，明确各个成员的职责和权限。

2.班组动员（1）医务人员应在紧急情况发生时，迅速做好应急准备，根据工作职责和任务进行合理的资源调配。

（2）医院应提前制定好人员调配方案，对可能发生的突发事件进行演练和培训，提高医务人员的应急处置能力。

3.资源审核（1）在突发事件发生后，应立即启动资源审核流程，评估现场所需的医疗资源和人力资源情况。

（2）根据现场实际需求，对各个科室的人员进行合理的调配，确保患者得到及时救治和护理。

4.人力调配（1）根据资源审核的结果，医院应急小组将相关人员指派到紧急现场，保证足够的医疗人员参与抢救工作。

（2）医院应根据医务人员的专业能力和经验，合理分配岗位，确保抢救工作的高效进行。

5.工作交流（1）医务人员在参与紧急状态工作前，应做好相关信息的交流和共享，确保各个环节的衔接和协调。

（2）医务人员在执行抢救工作时，应及时向负责人报告工作进展情况，保持沟通和协作。

6.工作保障（1）医院应充分保障医务人员执行抢救工作所需的设备、药品和物资，并及时向现场提供支持和补给。

（2）医务人员在紧急状态下工作较长时间，工作强度大，医院应做好相关人员的心理疏导和健康保健工作。

7.工作调整（1）医院应根据现场工作进展和医务人员的实际情况，随时调整人力资源的分配和调配，确保工作高效进行。

（2）医务人员在执行工作时，应根据实际情况做好工作强度的调整和合理安排，确保自身的身体和心理健康。

8.工作总结（1）紧急状态结束后，医院应急小组应及时召开会议，进行工作总结和评估。

（2）总结工作中的问题和不足，为今后的类似情况提供经验和教训。

护理部紧急状态下人力资源调配方案

护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。

在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。

为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。

二、目的和原则1. 目的（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。

（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。

（3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。

2. 原则（1）以患者为中心，确保患者安全。

（2）遵循公平、公正、公开的原则。

（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。

（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。

三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。

（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。

2. 紧急状态下护理人力资源调配流程（1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。

（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。

（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。

（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。

（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。

3. 紧急状态下护理人力资源调配方法（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。

（2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。

（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。

（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。

护理人力资源紧急调配方案

护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。

4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。

3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。

4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。

护理人员紧急状态调配应急处理预案及流程

护理人员紧急状态调配应急处理预案及流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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紧急情况下护理人力资源应急调配制度

紧急情况下护理人力资源应急调配制度为保证患者安全，确保紧急情况下护理人力资源的高效快速调配，确保自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事件等突发事件发生时，各项抢救护理工作的及时到位，有效运行，制定本制度。

1.紧急情况指突发的、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情突发重大伤亡事件以及因孕假、产假、病假、事假等短期时间内在岗人员严重不足导致的人力资源短缺情况。

2.遇重大公共卫生事件、特殊危重患者抢救护理等突发事件时护理部通知，由各院区总护士长根据本院实际工作情况对本院应急小组成员进行调遣。

3.当因科室孕、产假、进修、病、事假等人员在同一时间段内需要护理人员支援时，由科室护士长提出申请，总护士长根据工作需要，上报护理部。

护理部根据人员调配方案，进行合理安排，并上报分管领导。

经院领导同意后，由护理部实施人员调配工作。

4.医院组织紧急状态下护理人力资源调配领导小组：
总指挥：xx
第一组组长：xx
组员：xx
第二组组员：xx
组员：xx
5.应急调配小组成员需遵守以下要求：
（1）受护理部统一管理与调配，长期设置，人员相对固定。

（2）小组成员即总护士长、护士长应服从护理部调遣，保证通讯工具24小时通常。

遇重大突发事件时，收到调遣通知后，院内人员需在15分钟之内到达救援现场，院外人员需在40分钟内赶至现场。

紧急状态下护理人员调配制度流程

紧急状态下护理人员调配制度
为确保我院护理工作在特殊紧急情况、突发事件、院内外重大急救、特殊任务时,各科室护理工作正常运行,制定我院护理人员调配规定如下：
1.设置24小时总值班:,各科室设置二线值班护士,要求二线值班护士24小时开通保持联系.
2.遇突发事件,院内、院外重大急救时,正常工作时间由护理部、病区护士长,依照科室情况统一组织调配；夜间及节假日由行政总值班先行调配,同时立即通报护理部、病区护士长；护理部、病区护士长接到报告后立即妥善安排工作.
3.在岗人员有突发情况下不能工作时,应通知该病区护士长,安排人员到岗,替换人员到岗后在岗人员方可离开.如该科安排有困难时,应报告护理部,由护理部协调解决.
4.医院突发事件应急队队员,应24小时开通,接医院或护理部后,10分钟内到达指定地点,完成应急工作任务外出、生病期间要及时通知护理部,以便及时调整替代人员.。

紧急状态护理人力调配方案及流程

紧急状态护理人力调配方案及流程一、紧急状态护理人力调配方案(1)护理部组成一支紧急状态下抢救护理小组，组长由护理部主任担任，小组人员由各病区护理骨干组成。

(2)精神科突发事件(突发冲动、出走)日间由护理部负责，值班状态由值班护士长负责，启动"紧急状态下护理人力调配流程" 通知行政总值班，组织保卫科及其他后勤人员协助病房工作。

(3)每日安排2 位人员值班，小组中每位人员留好手机号，值班日保证24 h 手机处于开机状态，如遇紧急状态随叫随到。

(4)紧急状态下，病房护士长提出申请，护理部根据各病房实际情况进行人员弹性调配，及时增加护理人员。

(5)抢救护理小组成员及手机详细名单。

(6)进行护理人员调配之后，及时填写紧急状态下对护理人员资源调配记录单，作为护士薪酬调配的依据
、紧急状态护理人力调配流程
紧急状态护理人力调配流程。

护理人力资源应急调配预案和流程

护理人力资源应急调配预案和流程
为了更好的配合医疗急救工作，确保紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定护理人力资源应急调配预案。

1.凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、病区护理人员紧急缺编等情况启动护理人力资源应急调配预案。

2.建立在分管院长领导下，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力资源应急调配领导小组。

护理人力资源调配第一梯队为全体护士长、相关科室在岗护士。

3.各病区根据具体情况安排备班人员并保持联络通畅。

当病人总数超过核定床位数的20%时，科室需增加班次并排有机动班以备调配。

超过40%时，护士长需报告护理部，启动该预案。

4.报告程序：
（1）行政上班时间：护士→护士长→科主任→护理部主任→分管院长→院长
（2）非行政上班时间：护士→护士长→科主任或总值班→护理部主任→分管长
→院长
（3）特别紧急时可根据具体情况直接通知相关人员或邻近科室人员请求援助。

5.护理部与护理应急调配组成员长期保持联络通畅。

遇到紧急情况时，护理部主任直接与护士长联系，安排可调人员及时、有效的上岗。

各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力资源调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

6.护理部负责对护理应急调配组成员进行相关知识培训，以提高护理人员的理论知识和实践技能。

7.护理部适时合理的调整护理应急组成员。

8.具体调配方案依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理调配相应的护理人员，以保证护理工作的正常运行。

附：护理人力资源应急调配流程：。

医院紧急状态下护理人力资源调配应急预案

一、目的为满足实施分级护理的质量与患者安全的需要，科室应根据护理岗位的工作任务和所需业务技术水平，合理安排护理人员。

护理部将根据科室现状，在全院范围内进行人员调配，满足临床需要。

二、编制依据根据国家《全国医疗机构卫生应急工作规范》的规定，结合我院实际，制订本预案。

三、适用范围在特殊或紧急情况下，如收治高峰、批量抢救、紧急公共卫生事件、特殊或危重患者抢救、重大新业务新技术护理配合等情况下护理人力紧缺。

四、组织领导及职责组长：护理部主任。

成员：各科护士长。

职责：负责紧急状态下应急人员调配的指挥，组织联络各职能科室间的沟通协调，接受报告、信息，启动和停止应急预案。

五、应急响应（一）一般情况科室人力紧缺，通知科室机动护士或护士长调配科内人力，护士长应根据实际情况实行弹性排班制。

（二）紧急情况下人力紧缺，科室自行调配不能满足人力需求时，护理单元还应及时上报护理部，申请人力支援。

护理部将根据护理单元现状，遵照“闲”支援“忙”、相关专业科室相互支援及先调在岗人员的原则进行机动人力资源调配。

（H）支援护士接到护理部调配电话后，30分钟内到达被支援科室六、信息监测和报告：（一）责任报告人：遇护理人力资源短缺者为第一上报责任人。

（二）报告程序：责任报告人遇护理人力资源短缺时立即报护士长，护士长根据科室情况进行人力调配，如自行调配不能满足人力需求时上报护理部。

七、保障措施（一）各相关科室熟悉紧急状态下护理人力资源调配的流程和规范，保障护理人力资源调配的快速启动。

（二）医院配置护理应急调配小组，并按年计划定期对应急人员进行培训I、组织演练。

（三）护理部负责制定《护理应急人员值班表》。

应急值班人员如联系方式有变应及时与护理部联系，更改相关信息；如应急人员有进修、病假、产假等情况,应急人员应及时向护理部报告，护理部根据应急人员情况及时调整值班人员。

（四）值班人员需24小时保持通讯畅通。

支援护士应服从被支援科室的工作安排，不得拒上夜班。

紧急状态下护理人员调配预案

紧急状态下护理人员调配预案遇公共卫生突发事件、自然灾害、重大抢救等紧急情况需紧急调动护理人员时，启动以下调配方案：（一）白天（常规工作日）：1.报告流程：急诊护士长科护士长护理部主任分管院领导2. 第一梯队：5分钟内到达现场，指挥、组织、协调各级人员，采取应对措施（1）通知流程：护理部主任科护士长（2）人员组成：护理部主任、科护士长（3）联系方式：院内电话或手机3.第二梯队：15分钟内到达现场，积极参与抢救并有序分流病人（1）通知流程：科护士长各病区护士长（2）人员组成：各病区护士长（3）联系方式：院内电话或手机4. 第三梯队：30分钟内到达现场，共同参与抢救，落实治疗及护理措施（1）通知流程：各病区护士长本病区备班护士（2）人员组成：病区备班护士（每周病区排一名常态备班）（3）联系方式：病区通讯录（病区护士长通知）(二)夜间、节假日：1．报告流程：急诊护士护理部总值班护理部主任分管院领导。

2．第一梯队（5分钟内到达现场）（1）通知流程：总值班护理部主任（2）人员组成：双班（或备班）病区护士（3）联系方式：总值班病区电话3．第二梯队（15分钟内到达现场）（1）通知流程：总值班护理部主任→科护士长病区护士长（2）人员组成：病区护士长及应急护士（3）联系方式：院内电话或手机4．第三梯队（30分钟内到达现场）（1）通知流程：全院病区护士长（2）人员组成：全院病区护士长、应急护士（3）联系方式：院内电话或手机（三）常态管理：1、护理部抢救小组人员名单：组长：苏永惠院内短号：XX 手机：XX组员：李宜梅院内短号：XX 手机：XX 李凤粉院内短号：XX 手机：XX陈俊芬院内短号：XX 手机：XX 2、公共卫生突发事件应急人员名单:组员：黄娥院内短号：XX 手机：XX 兰永香院内短号：XX 手机：XX马文艳院内短号：XX 手机：XX紧急状态下护理人员调配流程备注：1 各病区护士长每周排一名备班并在排班表注明联系电话, 护士长调配,保持通讯畅通。

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度紧急状态下护理人力资源调配制度1. 紧急状态的定义紧急状态是指出现突发事件或紧急情况，导致护理工作出现临时性人力资源不足或分散，需要进行快速调配和组织的情况。

2. 调配的原则在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应遵循以下原则：以保证患者生命安全和护理质量为首要考虑；合理利用现有资源，尽量不影响常规医疗护理工作；统筹考虑各科室、各技术人员的实际情况和能力；根据紧急情况的严重程度和预期影响制定调配方案。

3. 调配的程序在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应按照以下步骤进行：3.1 紧急情况评估对紧急情况进行评估，包括紧急情况的严重程度、持续时间、对护理工作的影响等。

根据评估结果确定是否需要进行人力资源调配。

3.2 人力资源调查对各科室、技术人员进行人手调查，了解其当前的工作情况和可调配的资源。

3.3 制定调配方案根据紧急情况评估的结果和人力资源调查的情况，制定合理的护理人力资源调配方案。

3.4 调配执行执行制定的调配方案，调动人力资源到需要的护理岗位上，确保护理工作的正常进行。

3.5 持续监测和调整在紧急状态结束后，持续监测护理工作情况，并根据需要进行调整和优化，以提高护理人力资源调配的效果和质量。

4. 调配的要求在进行护理人力资源调配时，应注意以下要求：严格按照调配方案执行，确保工作任务的落实；做好调配前后的工作衔接，保证患者的连续护理；加强沟通和协作，确保调配的顺利进行；做好文档记录，以备查验和评估。

5. 调配后的评估在紧急状态结束后，应对护理人力资源调配的情况进行评估，包括调配方案的可行性、调配效果的评价等，以便经验和改进工作。

以上是紧急状态下护理人力资源调配制度的相关内容，希望能够帮助您更好地了解和掌握相关知识。

急诊科紧急状态护理人员调配方案

急诊科紧急状态护理人员调配方案急诊科紧急状态下护理人力资源调配方案一、报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长报告，护士长必须马上报告护理部，护理部在接到重大急救报告后，除积极组织人力进行救护工作外，立即向分管院长报告，夜间及节假日向总值班报告。

二、对重大抢救工作，开通绿色通道，优先处理。

三、启动护理小分队和护理急救梯队。

四、护理应急调配成员必须保持24小时通讯畅通。

遇到紧急情况，被调配人员必须20分钟内到岗，任何人不得以任何理由推诿、拒绝。

五、具体调配方案根据紧急事件情况、为病重数、病情、护理人员情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。

六、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院管理方案处罚。

七、重大意外伤害事故急救程序1、院内急救程序（1）伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理。

（2）严格执行报告制度。

（3）急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。

（4）由医务科、护理部或总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。

（5）门诊患者、住院患者突发意外情况时，所在科室或就近科室就地进行抢救，并通知相关科室配合进行抢救，同时报告医务科、护理部协助组织抢救。

2、院外求援程序（1）接受院外求援通知的科室立即组织协调，需要护士时，呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。

（2）严格执行敷陈制度。

（3）护理部按照上级指示组建急救人员。

五、急救科护理人力资源储备：组长：XXX（总负责）副组长：XXX（一组组长）布萨热木（二组组长）XXX （三组组长）成员：一组：XXX二组：XXXXXX加马力三组：阿孜古丽.乌司曼阿孜古丽.沙迪尔阿依仙木古。

医院紧急状态护理人员调配制度

医院紧急状态护理人员调配制度
（1）护理部、科室有护理人员紧急调配方案，担任紧急任务的人员需保持联络通畅。

（2）突发事件发生时，护理部、科室依照情况需要，统一组织调配。

夜间、节假日由科室值班护士立即向医院总值班和病区护士长报告，总值班根据情况统一组织调配。

（3）院内、外重大抢救时，正常工作时间由护理部统一调配人员；夜间、节假日听从院总值班和护理部统一调配，同时向科护士长、病区护士长通报。

护理部、科护士长或护士长接报后立即妥善安排工作。

（4）在岗护理人员有突发情况不能工作时，首先通知该病区护士长，安排人员到岗。

病区有困难时，应逐级向科护士长、护理部汇报，由上级部门协调解决。

（5）病事假原则上应先请假或持有相关部门的有效假条作凭证。

如遇临时特殊情况急需请假有书面报告，应立即向病区护士长报告，病区内安排有困难可逐级请科护士长、护理部协调解决，等待替换人员到岗后方可离开。

护理临床紧急状态下护理人员资源调配预案及流程

护理临床紧急状态下护理人员资源调配预案及流程引言在护理临床工作中，紧急状态的发生是不可避免的。

为了有效应对紧急状态，并保障患者的安全和医疗质量，护理人员资源调配预案及流程是必不可少的。

本文档旨在制定一套针对护理临床紧急状态下的人员资源调配预案及流程，以提高应急处置能力和工作效率。

人员资源调配预案1. 人员需求评估在紧急状态发生时，首先需要对所需的护理人员进行评估。

根据紧急状态的不同情况，确定所需人员的种类和数量。

2. 人员调配策略根据人员需求评估结果，采取合适的人员调配策略。

这可以包括内部调配、外部调配或人员借调等方式，确保患者得到及时有效的护理。

3. 人员培训和准备为了应对紧急状态，护理人员需要接受相关培训和准备。

培训内容可以包括紧急情况下的护理技能、协作能力以及沟通技巧等。

人员资源调配流程1. 紧急状态发生当紧急状态发生时，确保第一时间通知相关护理人员，并启动人员资源调配流程。

2. 人员需求评估由负责人员进行人员需求评估，确定所需人员的种类和数量。

3. 人员调配策略根据人员需求评估结果，制定合适的人员调配策略，并将其通知相关人员和部门。

4. 培训和准备对被调配的护理人员进行培训和准备，确保其具备必要的技能和知识。

5. 人员调配按照人员调配策略，进行人员调配，并确保相关信息的流转和记录。

6. 工作监督和评估在人员调配过程中，进行工作的监督和评估，及时解决问题和调整人员配置。

7. 紧急状态解除当紧急状态解除时，及时对人员进行归位和返岗，恢复正常工作秩序。

结论护理临床紧急状态下护理人员资源调配预案及流程的制定，能够有效应对紧急情况，保障患者的安全和医疗质量。

所有护理人员应熟悉并遵循这一预案及流程，以提升紧急状态下的工作效率和应急处置能力。

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度1.引言本旨在建立一套紧急状态下的护理人力资源调配制度，以确保医疗机构在突发事件或紧急情况下有能力组织并调动合适的护理人力资源。

此制度适用于医疗机构的护理部门。

2.定义和目的2.1 定义紧急状态：指突发事件或紧急情况导致医疗机构护理人力严重不足或调配不合理的情况。

2.2 目的- 确保护理部门在紧急状态下能够快速组织、调动和管理护理人力资源。

- 提高护理团队的应变能力和工作效率，保证患者的安全和医疗质量。

3.人力资源调配等级和流程3.1 调配等级基于紧急状态的程度，将调配分为三个等级：一级调配、二级调配和三级调配。

3.2 调配流程- 一级调配：1) 护理部门负责人接到紧急调配通知后，立即召集相关人员开会，评估并决定调配方案。

2) 按照方案调配人员并指定。

3) 监督和管理调配过程，及时调整人员部署。

4) 评估调配效果并向上级汇报。

- 二级调配：1) 在一级调配无法满足需求时启动。

2) 护理部门负责人与其他部门负责人协商制定调配方案。

3) 进行人员调配并监督管理，评估调配效果。

- 三级调配：1) 在一、二级调配均无法满足需求时启动。

2) 护理部门负责人与医疗机构高层领导协商制定调配方案。

3) 组织人员调配并全程跟踪。

4.人员调配原则和方法4.1 调配原则- 根据患者的病情和护理需求进行人员调配。

- 优先调动具备相关专业技能的人员。

- 保证人员的合理休息和工作负荷。

- 保障老年护理、婴幼儿护理等特殊护理的专业性。

4.2 调配方法- 内部调配：调动原有护理部门的人员配备情况。

- 外部调配：与其他医疗机构、护理人员组织或志愿者组织合作，调动外部人员。

5.监督和评估机制5.1 监督机制- 护理部门负责人负责对调配过程及时进行监督与纠正。

- 建立责任追究机制，对不履行职责的人员进行处罚。

5.2 评估机制- 按照预设指标进行调配效果评估，包括患者满意度、工作负荷和患者安全等。