中建二局企业文化手册编辑完稿.
中国建筑第二工程局有限公司
经过一个多月的抢工大干袁按
期保质地完成了任务袁工期尧质
量尧 安全均得到了业主方的充
分肯定遥
渊装 综冤
土木公司首批野十佳巾 帼岗位明星冶海选出炉
本报讯 野 三八节冶前夕袁 土木公司工会组织的首批 野十 佳巾帼岗位明星冶 评选活动圆 满结束遥黄安丽尧费兰英尧王伟尧 庞东彩尧毛业凯尧杨龙彬尧刘红 梅尧王琴尧林华尧成文蓉等十位 工作在不同岗位的女职工袁成 为首批公司 野十佳巾帼岗位明 星冶遥
目标遥
开拓市场 实施三大战略
何以脱贫解困钥 开拓市场 才是硬道理遥 自 2006 年 10 月 四公司新领导班子上任以来袁 认真贯彻落实局野三大冶营销战 略袁狠抓市场开拓袁认真分析国 家尧区域尧行业及自身的优势袁 抓住国家投资天津滨海新区的 有利时机袁 将主战场顺利地转 移到了天津滨海新区袁 明确了 以京津唐地区为中心袁 切实抓 好华北尧华南片区两条主线袁扩
会 议指出 袁2010 年 是 公 司的机遇年袁也是关键年袁公 司党政将其确定为实现目标
的决战年遥 为确保实现公司 脱贫解困目标袁公司 2010 年 工作重点将以项目履约和成 本管理为核心袁 完善盈利体 系袁持续开拓市场遥 一是强力 推行项目目标责任制袁 狠抓 项目底线管理袁 加强成本控 制袁不断提升企业盈利水平曰 二是继续加大市场经营开拓 力度袁坚持野三大冶战略曰三是 严格贯彻执行资金集中管理 和预算管理袁 统筹资金分配 使用曰 四是加强各项基础管 理工作袁 促进企业协调稳步 发展遥
工进度滞后无法提供施工作业
面等因素的影响袁 致使工程开
工时间拖延到 2009 年 11 月 1
日遥 而业主又将交房时间定于
2010 年 2 月底遥 而 2 月份为春
节期间袁 无法保证春节期间劳
中建企业文化活动方案模板
中建企业文化活动方案模板1.引言文章1.1 概述:中建企业作为一个大型企业，文化活动的开展对于加强员工凝聚力、促进团队合作、提升企业形象和文化内涵具有重要意义。
因此，本文旨在提出中建企业文化活动方案模板，为企业提供一套系统化、具体化的文化活动设计方案，并探讨其重要性、设计原则以及具体内容。
通过本文的阐述，希望能够为中建企业及其他企业提供参考，更好地推动企业文化建设和文化活动的开展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括本文的主要结构和内容安排，可以按照以下方式进行编写：文章结构部分应该对整篇文章的组织架构进行简要描述。
本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分概述了本文的主题目的和结构安排，正文部分详细探讨了中建企业文化活动的重要性、设计原则和具体内容，结论部分对全文进行总结，并展望未来的发展方向，最后以一些鼓舞人心的结束语为文章画上圆满的句号。
在正文部分，将详细介绍中建企业文化活动的重要性、设计原则和具体内容，以便读者了解中建企业文化活动的重要性和实施过程。
最后，结论部分对全文进行总结，并展望未来的发展方向，最后以一些鼓舞人心的结束语为文章画上圆满的句号。
文章1.3 目的：本文旨在提供一个中建企业文化活动方案的模板，以便于企业在开展文化活动时有一个可操作的指导方案。
通过本文的内容，能够帮助企业更好地理解文化活动在企业发展中的重要性，明确企业文化活动的设计原则，并提供具体的方案内容，从而有效地推动企业文化建设和员工团队建设，提升企业整体竞争力和凝聚力。
2.正文2.1 中建企业文化活动的重要性中建企业文化活动的重要性企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，而企业文化活动则是传承和弘扬企业文化的有效手段。
中建企业文化活动的重要性主要体现在以下几个方面：1.凝聚员工向心力中建企业文化活动可以为员工提供一个共同的交流平台，增强员工之间的归属感和凝聚力。
通过参与不同形式的文化活动，员工们能够更好地了解公司的愿景和价值观，从而增强对企业的认同感，促进团队合作，提高工作效率。
高扬廉政大旗的建筑铁军_中建二局二公司一分公司企业文化建设侧记
廉政与生产互动
目前， 一分公司在建的电厂有林州大唐电厂 、 国电荥阳电 厂 、 新密电厂 、 贵溪电厂等工程， 他们以生产经营管理为平台， 不断强化党风廉政建设， 以党风廉政建设不断督促生产经营 管理上台阶， 形成了 “企业生产经营、 精神文明建设和其他各 项管理工作紧密结合， 一起部署、 一起落实、 一起检查、 一起考 核， 层层负责、 齐抓共管” 的局面， 使党风廉政建设与生产经营 管理产生了良性互动。 作为勇负社会责任的大型国有企业， 在与国家五大电力建 设集团的合作中， 双方从招投标开始就坚持阳光运作， 他们凭 借自身实力中标后， 始终坚持以党风廉政建设来督促合同履约
《建筑》 年
第 期
管理与监察携手
项目是企业创造效益之源， 而项目管理中合约 管理、 物资采购、 劳务分包、 质量安全等又是最易出 现人为资源流失、 最易产生腐败现象、 最易出现管理 漏洞的重要环节， 电力工程的施工管理复杂而又艰 巨。 为此， 一分公司电力工程项目自开工以来就紧密 结合工程施工生产实际， 牢牢抓住体现项目特点的 党风廉政和廉洁文化建设这个关键要素， 围绕 “教 育促廉、 制度保廉、 监督强廉” 的总体要求， 广泛深 入地开展项目党风廉政建设责任制、 廉洁文化建设 和专项治理活动， 确保项目效益水平的提升和人员队 伍的廉洁。 其管理与监察携手工作的重点是以勤政廉 洁督促项目合同管理、 整体履约、 物资采购、 资金管
廉洁与文化相融
项目秉承中建优良文化的传统积淀， 结合多年的管理实践凝练出了 具有自身特色的项目文化。 项目在廉洁文化创建中注重融廉于情、 喻廉 于景、 化廉于心、 倡廉于行， 通过环境熏陶， 氛围感染， 情感启迪， 制度 强化， 使廉洁文化在项目上筑起了一道道廉洁从业的安全门。 并及时将 项目廉洁文化理念融入项目文化之中， 使之与 “项目文化” 融汇推进， 极 大地丰富了项目文化内涵。 如荥阳电厂的项目文化理念 — 优质精品， 形象促 安全文明， 勤廉高效， 履约诚信； 廉洁文化主题—廉洁树形象， 发展。 这些做法有效地提升了项目的内在品质。 一分公司以 “三个坚持” 积极将勤廉高效思想融入到项目综合管理 文化之中。 一是坚持教育内容的规范化， 不断增强教育的实效性。 二是坚 持教育形式的多样化， 不断增强教育的时代性。 三是坚持教育对象的层次 并按材料名称、 规格、 数量等挂牌标示， 对集中堆 放区设置围挡措施。 各项基础资料记录详实、 特别 是项目在方案、 作业指导书、 交底后面将本次施工存 在的危险源、 控制方法进行列表说明， 增加了 “危险 源辨识、 风险评价” 程序实际应用性。 目前， 一分公司所施工的电厂主厂房、 锅炉等零 米以下基础工程均已达到镜面混凝土效果， 冷却塔 风筒曲线流畅、 人支柱与下环梁接口实行装饰修边 工艺提升了美观效果， 烟囱翻板筒体接缝细腻、 筒 身造型即达到了设计要求又实现了伟岸挺拔的施工 后的观感效果， 其烟囱内的钢内筒施工工艺、 烟囱内 壁耐酸砖的施工与检测能力、 冷却塔塔心平臂吊软 附着工艺已达到国内同行业施工领先水平。 化， 不断增强教育的针对性。 此外， 还坚持 “三谈两述” 和 “节前” 提醒的 教育制度。 通过召开座谈会、 签订岗位保廉书、 征集反腐倡廉格言、 布置 宣传专栏、 正反典型教育等活动， 树立 “敬业、 守信、 尚廉、 和谐” 的廉洁 文化理念， 使项目做到了 “廉洁警句上墙、 廉洁警示上桌、 廉洁故事进橱 窗、 廉洁文化入心入脑” 。 更重要的是在各项目开办了农民工夜校， 反腐 倡廉内容是其中一项重要的授课内容， 更加深化了项目的廉洁文化氛围。
大建筑企业的企业文化
国内大型建筑企业的企业文化中国铁建的企业文化企业价值观诚信、创新永恒精品、人品同在释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下用户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。
企业精神不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外释义：中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。
在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。
企业管理方针以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品释义：以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁建的企业管理方针，是中国铁建苦练内功增强凝聚力的指导思想，更是中国铁建现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。
“以人为本”是中国铁建管理思想的立足点；“诚信守法”是中国铁建积极倡导和坚持的工作理念；“和谐自然”是现代建筑企业必须坚持的理念；“建造精品”是中国铁建生产经营活动管理的根本目标和质量要求，是立足于社会、回报社会和满足用户的基本要求。
企业愿景目标：中国建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建设集团释义：中国铁建的目标是建成产业运作与资本运营一体化，施工与勘察设计服务一体化，国内与国际经营一体化，多种业务板块有机结合，跨地区、跨行业、跨国经营的中国建筑业领军者和全球最具竞争力的大型建设集团。
中交的企业文化第一节内容：1、企业使命：固基修道，履方致远。
2、企业愿景：让世界更畅通。
3、企业核心价值观：为顾客创造精品；为员工创造机会；为股东创造效益；为社会创造财富。
4、企业精神：甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”；勇于创新领先世界的“振华精神”；善于协作团结奋进的“龙成精神”。
建筑集团企业文化手册
建筑集团企业文化手册预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制华西集团企业文化手册企业文化手册目录前言一、绪论A、序B、集团简介c、辉煌业绩二、企业理念识别系统（MIS）A、企业精神B、企业目标C、企业宗旨D、企业管理理念E、企业经营理念F、企业发展理念G、企业服务理念H、企业安全理念I、企业质量理念J、企业行动理念K、企业领导理念L、企业员工理念三、企业视觉识别系统（VI）A、基本识别（基础系统）B、应用识别（应用系统）四、企业行为识别系统（BIS）A、队伍形象B、企业员工行为规范1．员工共同行为规范2．高层管理人员行为规范3．机关管理人员行为规范4．专业技术人员行为规范5．基层管理人员行为规范6．企业工人行为规范五、企业传统（附）A、发展历程B、亲切关怀C、华西文化D、企业荣誉前言企业文化是企业全体员工共同信奉并付诸实践的价值理念。
现代企业发展实践表明，塑造优秀企业文化，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是推动企业持续有效协调发展的力量源泉。
《华西集团企业文化手册》体系完整，全面而准确地囊括了诸如企业理念识别系统（MIS）、企业视觉识别系统（VI）、企业行为识别系统（BIS）等企业文化的核心内涵。
此书的编纂，能够集中系统展示华西集团企业文化建设成就，阐释华西的价值观念、行为方式和规范，对推进华西集团企业文化建设有着重要的作用。
集团公司所属各子公司和项目部，要认真组织学习，严格执行《华西集团企业文化手册》，树立和维护集团公司形象，通过统一、完整、规范的企业形象建设，增强集团核心竞争力，开创华西集团发展史上新的辉煌！一、绪论A、序B、集团简介四川华西集团有限公司成立于1950年5月，是四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的30家“迅速做强做大的大企业大集团”之一，持有国家建设部首批核准的房屋建筑施工总承包特级资质，享有外经、外贸经营权，拥有AAA企业资信等级。
建筑公司企业文化手册
建筑公司企业文化手册建筑公司企业文化手册欢迎来到我们的建筑公司——一个充满活力、创新、注重细节和卓越的公司。
我们致力于创造卓越的建筑作品，塑造和支持每一个工程项目，从设计理念到竣工交付，都展现出我们的专业精神和实力。
本手册将向大家展示我们的企业文化和价值观，以及我们如何实践这些理念。
我们的企业文化建立在几个核心的价值观念之上：1、创新：我们坚信，每一个新的工程项目都应该是一个创新的过程。
我们鼓励员工提出新的设计理念，使用新的建筑技术和材料，以提高工程的质量和独特性。
2、细节精神：我们深知，细节决定成败。
我们对每一个细节都投入同样的关注和精力，无论是工程的设计、施工，还是对客户的服务，我们都追求完美。
3、团队协作：我们相信，团队的力量是无穷的。
我们鼓励员工之间的交流和合作，以共享知识和资源，提高工作效率。
4、客户至上：客户是我们的上帝。
我们致力于提供优质的服务，满足甚至超越客户的期望。
这些价值观不仅是我们企业文化的核心，也是我们招聘、培训和管理员工的基础。
在我们的公司，员工不仅仅是资源的投入者，更是我们珍视的合作伙伴。
我们希望员工能全身心投入到我们的工程项目中，实现他们的职业价值和梦想。
为此，我们提供良好的工作环境，给予员工充分的培训和发展机会，以及公平合理的薪酬和福利。
我们的愿景是成为建筑行业的全球领先者，通过创新、卓越和诚信来赢得客户的信任和尊重。
我们的目标是，通过我们的建筑作品，让世界更美好，让社会更进步。
最后，感谢大家选择成为我们团队的一部分。
我们期待大家能带着大家的才华和创新精神，与我们一起创造更多的卓越。
欢迎加入我们的大家庭！。
《中建二局[范文]》
![《中建二局[范文]》](https://img.taocdn.com/s3/m/d03109586529647d26285208.png)
《中建二局[范文]》1；基本信息：中建二局（全称：中国建筑第二工程局有限公司）是中国建筑股份有限公司的全资子公司，是在国家工商行政管理总局注册的是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业。
2；主营业务：具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。
3；文化风格：中建二局超越文化以《中建信条》为信行核心，以诚信、发展、共赢、和谐为四维支撑，是中建文化星系的特色子文化。
4；发展前景：解甲从工，艰苦创业中成长（1952-1958）千里跋涉，转战战略后方（1959-1965）离城进山，建设国防工程（1966-1975）挥师冀北，参加抗震救灾和唐山重建（1976-xx）走向市场，企业迈入新阶段（xx）实施战略转移，实现集约经营的发展格局（xx）深化企业体制改革，探索经济增长方式的转变（xx）以战略为引领，实现“超越”的科学发展（xx）高瞻远瞩，续写新的历史篇章（xx-）5；荣誉；全国五一劳动奖状xx-01-15中国建筑业500强企业xx-01-15xx年度中国建筑业100强企业xx-01-15xx年度全国先进建筑施工企业xx-01-15xx年全国最佳施工企业xx-01-15xx年度全国优秀施工企业xx-01-15xx年度全国优秀施工企业xx-01-15xx年度全国优秀施工企业xx-01-15xx年度全国优秀施工企业xx-01-15xx年度北京市优秀建筑企业xx-01-15xx年度北京市优秀建筑企业xx-01-15全国工程建设管理先进单位xx-01-15公路建设行业优秀企业6；人力需求；一，部门经理1.负责招标采购或成本管理有关部分的工作计划、指导、执行、完成实施；2.协助部门经理与主管领导和相关部门沟通成本管理专项规划和项目成本管理专项规划的调整意见；3.协助部门经理建立公司的经济管理体系，编制公司经济管理手册；4.在总体规划的框架下，参与修订成本管理专项规划和项目管理专项规划；5.协助部门经理制定年度合约部工作计划。
企业文化手册(二)
企业文化手册(二)新中大企业文化前言成功的企业得力于成功的文化。
新中大能在十年中迅速崛起于中国软件业界，无疑有一种力量，一种能够使企业新中大人衷心认同的价值观和使命感、一个能够促进职员奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的持续提升、一个能够主动地推动公司变革和进展的企业文化在推动。
这种文化并非一纸空文，而是新中大团队在多年的成长磨砺逐步地凝聚积淀起来的企业精神。
在公司进展历程中，所有新中大人，包括曾经的新中大人，都怀有一个共同的追求—让新中大成为国际闻名软件品牌，让新中大人为之而自豪。
怀着这一信仰，新中大在鼓足力量向前冲，成功跻身中国治理软件领导厂商之列，成为中国软件业界的一支生力军。
世界日新月异，软件产业飞速进展，新中大要在全球化及快速变化的时代潮流中站稳脚跟，达成目标，企业内在的精神驱动力也在持续地升级，只有如此，新中大才得以克服种种困难，持续攀登事业的巅峰。
新中大宗旨--------以先进治理思想，灵动技术，适用解决方案，用心为顾客制造轻松治理空间。
在力图成为国内甚至国际顶尖的品牌企业的历程中，新中大努力以高品质的软件产品，高品质的售前、售中、售后服务持续地制造、保持和提升着自身的品牌价值。
而这种品牌价值的提升，正是建立在与顾客的双赢基础上。
现有顾客对新中大产品、服务的中意度将会直截了当阻碍到潜在顾客。
优质的产品让顾客得到了工作的高效，给新中大带来的是不仅仅是利润回报，还有更宽敞的潜在的市场，更多的忠诚的合作伙伴，由此新中大便敢于去寻求更高层次的进展，更核心的技术，更具知名度的品牌效应，更大的企业规模。
这种良性的螺旋式上升轨迹，才是新中大所需要的。
新中大提供给顾客的，一定是先进治理思想融合而成的高品质的软件技术产品：新中大的研究和设计基于顾客的立场，重视顾客意见，追求全面、充分地满足顾客的个性化需求；同时着力于发觉顾客的潜在需求并开发产品去引发这些需要。
新中大展现给顾客的，一定是最具江南地域聪慧的灵动技术和客户服务，持续完善产品服务系统，最大限度地使顾客感到安心和便利，体会到品牌服务无微不至的关怀。
中建企业文化的基本准则
3
中建愿景
始终成为担保行业的领跑者和创新者
以专业知识和人性化管理，长期致力于变革与创新，打造专业品牌，树立科学、完善的担 保行业标准，成为担保行业的领跑者和创新者。
路漫漫中其建悠远担保有限公司
4
奉献社会 追求卓越
核心价值观
客户第一
诚信
核心价值观 变变革革创创新新
团队合作
客户第一：客户是衣食父母,在坚持原则的基础上, 用客户喜欢的方式对待客户;站在客户的立场思索 考问题,最终达到甚至超越客户期望;平衡好客户需 用求和公司利益,寻求双赢.
中建企业文化的基本准 则
路漫漫其悠远 2020/4/14
路漫漫中其建悠远担保有限公司
公司标志诠释
公司标识来源于中国著名教育家黄炎培 “取象于钱，外圆内方”的座右铭。采 用外圆内方的古钱币形，既体现了公司 金融行业的特征，也同时寓含了公司刚 柔并济的管理模式。
“圆”是一种曲线，代表着柔和顺畅， “方”则由直线构成，棱角分明，代表 着坚定执著；外圆内方意喻着公司在处 世方面善于变通，张弛有度，易与社会 融合，但在原则问题上遵守法律，尊重 社会公德，宁折不弯。
和谐是一种方式。 实际上是一种平衡。 同事合作的和谐、上下级管理和
谐 、工作与生活的和谐。 企业经营寻求股东利益、顾客利
益、员工利益社会效益的和谐。
和谐
路漫漫中其建悠远担保有限公司
6
企业定位
1
经营单位 做大市场
服务客户 赢得持续竞争优势 人才培养
2
二级产业集团 做强产业
产业协同、整合与发展 追求市场地位领先 关注中长期利益 高级人才发展
标识采用蓝色调，蓝色是天空和海洋的 色彩，象征博大和永恒，隐喻公司做强 做大和持续发展的远景；蓝色也是最冷 的色彩，代表冷静和沉稳，体现公司善 于冷静思考和深入研究的特点。
中建二局企业文化手册编辑完稿
顾问：陈建光罗世威主编：邓小林执行主编：陈维清副主编：任学勇吴宝菊孟宏峰前言1952年5月，中国人民解放军步兵第99师改为解放军建筑工程第五师——这就是中建二局的前身。
从此官兵放下枪杆，拿起铁镐，在祖国的大地上创造了一个个人间奇迹，为共和国的建设立下了汗马功劳，被誉为“工业建设的先锋，南征北战的铁军”、“中国电力建设的劲旅”等荣誉称号！每个人都有独特的气质，每个企业也有独特的品格，这种独特的品格形成企业独特的文化。
企业文化作为企业成员共同追求的价值观念和行为准则，是促进企业健康发展的无形资本和重要力量。
二局人站在科学发展的角度，深刻地回顾了自身成长的历史，理性地展望了企业发展的未来，有效地整合了内外部智慧，兼容并蓄传统文化和自身文化基因，科学地形成了一套新的文化思想和行为哲学体系。
这个体系就是以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的超越文化体系。
超越是二局近六十年发展过程中融合传统文化、现代文化、自身文化的历史结晶，是二局当下发展态势的客观描述，也是二局人回顾历史、展望未来、执着现在的根本动力，具有高度的融合性、先进性、包容性和独特性。
所谓“超越”，就是不断创新，追求卓越。
这是二局企业的精髓。
“超越”作为一种时空境界，一方面要求我们在继承历史的基础上超越历史，执着现在的基础上超越现在，展望未来的基础上超越未来的羁绊；另一方面，我们要做一个超越的勇者，不仅要超越对手、超越强者，更要超越自我、超越平庸，向企业发展的巅峰迈进！满怀信心的二局人坚持科学发展、持续超越，践行以“诚信、发展、盈利、和谐”的核心价值观，秉承“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一流服务”的企业使命，努力将中建二局打造成核心竞争力领先、业主认可、同行景仰、社会尊重的现代企业集团，锲而不舍地向着“做行业发展的引领者”的远大目标不断前进！目录■核心理念●企业愿景与使命●核心价值观●企业精神■管理理念●人才管理理念●资金管理理念●财务管理理念●审计管理理念●市场营销理念●服务业主理念●履约文化理念●施工管理理念●质量管理理念●安全管理理念●劳务管理理念●科技创新理念●实业投资理念●风险管理理念●危机管理理念●党建工作理念●廉洁自律理念●工会管理理念■行为理念●领导者行为规范●管理者行为规范●全体员工行为规范■附：中建二局荣誉录■核心理念（企业存在的根本意义和价值准则）●企业愿景与使命企业愿景与使命是中建二局面向未来，始终坚持并为之奋斗的动力，也是二局人在社会经济发展中存在的意义、肩负的责任和应尽的义务，也称企业宗旨。
中建二局企业文化
中建二局企业文化【篇一：中建二局企业文化手册编辑完稿】顾问：陈建光罗世威主编：邓小林执行主编：陈维清副主编：任学勇吴宝菊孟宏峰1前言1952年5月，中国人民解放军步兵第99师改为解放军建筑工程第五师——这就是中建二局的前身。
从此官兵放下枪杆，拿起铁镐，在祖国的大地上创造了一个个人间奇迹，为共和国的建设立下了汗马功劳，被誉为“工业建设的先锋，南征北战的铁军”、“中国电力建设的劲旅”等荣誉称号！每个人都有独特的气质，每个企业也有独特的品格，这种独特的品格形成企业独特的文化。
企业文化作为企业成员共同追求的价值观念和行为准则，是促进企业健康发展的无形资本和重要力量。
二局人站在科学发展的角度，深刻地回顾了自身成长的历史，理性地展望了企业发展的未来，有效地整合了内外部智慧，兼容并蓄传统文化和自身文化基因，科学地形成了一套新的文化思想和行为哲学体系。
这个体系就是以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的超越文化体系。
超越是二局近六十年发展过程中融合传统文化、现代文化、自身文化的历史结晶，是二局当下发展态势的客观描述，也是二局人回顾历史、展望未来、执着现在的根本动力，具有高度的融2合性、先进性、包容性和独特性。
所谓“超越”，就是不断创新，追求卓越。
这是二局企业的精髓。
“超越”作为一种时空境界，一方面要求我们在继承历史的基础上超越历史，执着现在的基础上超越现在，展望未来的基础上超越未来的羁绊；另一方面，我们要做一个超越的勇者，不仅要超越对手、超越强者，更要超越自我、超越平庸，向企业发展的巅峰迈进！满怀信心的二局人坚持科学发展、持续超越，践行以“诚信、发展、盈利、和谐”的核心价值观，秉承“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一流服务”的企业使命，努力将中建二局打造成核心竞争力领先、业主认可、同行景仰、社会尊重的现代企业集团，锲而不舍地向着“做行业发展的引领者”的远大目标不断前进！目录■核心理念●企业愿景与使命●核心价值观●企业精神■管理理念●人才管理理念●资金管理理念●财务管理理念●审计管理理念●市场营销理念●服务业主理念●履约文化理念●施工管理理念●质量管理理念●安全管理理念●劳务管理理念3●科技创新理念●实业投资理念●风险管理理念●危机管理理念●党建工作理念●廉洁自律理念●工会管理理念●领导者行为规范●管理者行为规范●全体员工行为规范■行为理念■附：中建二局荣誉录■核心理念（企业存在的根本意义和价值准则）●企业愿景与使命企业愿景与使命是中建二局面向未来，始终坚持并为之奋斗的动力，也是二局人在社会经济发展中存在的意义、肩负的责任和应尽的义务，也称企业宗旨。
建筑公司企业文化手册
建筑公司企业文化手册一、绪论序二、企业理念识别系统A、企业精神B、企业目标C、企业宗旨D、企业管理理念E、企业经营理念F、企业发展理念G、企业服务理念H、企业安全理念I、企业环境理念J、企业质量理念K、企业行动理念L、企业领导理念M、企业员工理念三、企业视觉识别系统A、基本识别（基础系统）B、应用识别（应用系统）四、企业行为识别系统A、团队形象B、企业员工行为规范C、管理人员行为规范D、技术人员行为规范一、绪论人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
企业文化是建立在共同目标和统一的价值观基础上的企业做事的风格和习惯。
企业文化包括企业的经营哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业制度、企业形象等内容。
企业文化是企业的灵魂，是企业的血脉，是企业的动力和源泉，是企业的核心竞争力。
二、企业理念识别系统A、企业精神●锐意进取追求卓越阐述：◆"锐意进取追求卓越" 一个人，一个企业，只有永不满足已经取得的成绩和荣誉，不断地挑战自我，超越自我，锐意进取，追求卓越，才能永葆激情，不断发展。
永不满足，就是永远不满足一般标准，追求更高标准；永远不满足既有成就，追求再造辉煌；永远不满足眼前利益，追求更大发展；永远不满足自身发展，追求回报社会。
追求卓越，就是要超越常规超越自我，超越传统的思维模式和发展模式。
追求卓越需要勤于思辨探索，需要以战略的眼光，深邃的思想谋划企业发展方向；追求卓越需要善于抢抓机遇，必须实际而不是空洞地、具体而不是笼统地抓住每一个机遇，为企业健康发展赢得先机；追求卓越需要勇于迎接挑战，在激烈的市场竞争中，在严峻挑战面前，必须有敢为人先百折不挠的勇气和胆略，战略上举重若轻战术上举轻若重；追求卓越需要敢于自我加压，必须有"跳起来摘苹果"的进取精神，敢冒风险、加压驱动、创造机遇、超常发展。
B、企业目标●筑精品工程创团队辉煌阐述：◆"筑精品工程"，是对安泰主业方向与企业属性的高度概括，是安泰追求卓越品质的体现，也是安泰恪守职业道德、服务和谐社会、以诚信构筑未来的践行实践。
中铁二局企业文化网（精简版）
中铁二局企业文化网中铁二局企业文化网正文第一篇：中铁二局员工手册第一部分中铁二局集团理念企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。
做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。
全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。
企业精神：开路先锋“开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。
“开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩；“开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列；“开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。
企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。
在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。
企业道德：公平竞争，双赢发展遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。
以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。
中建二局企业文化手册编辑完稿
中建二局企业文化手册编辑完稿公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-顾问：陈建光罗世威主编：邓小林执行主编：陈维清副主编：任学勇吴宝菊孟宏峰前言1952年5月，中国人民解放军步兵第99师改为解放军建筑工程第五师——这就是中建二局的前身。
从此官兵放下枪杆，拿起铁镐，在祖国的大地上创造了一个个人间奇迹，为共和国的建设立下了汗马功劳，被誉为“工业建设的先锋，南征北战的铁军”、“中国电力建设的劲旅”等荣誉称号！每个人都有独特的气质，每个企业也有独特的品格，这种独特的品格形成企业独特的文化。
企业文化作为企业成员共同追求的价值观念和行为准则，是促进企业健康发展的无形资本和重要力量。
二局人站在科学发展的角度，深刻地回顾了自身成长的历史，理性地展望了企业发展的未来，有效地整合了内外部智慧，兼容并蓄传统文化和自身文化基因，科学地形成了一套新的文化思想和行为哲学体系。
这个体系就是以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的超越文化体系。
超越是二局近六十年发展过程中融合传统文化、现代文化、自身文化的历史结晶，是二局当下发展态势的客观描述，也是二局人回顾历史、展望未来、执着现在的根本动力，具有高度的融合性、先进性、包容性和独特性。
所谓“超越”，就是不断创新，追求卓越。
这是二局企业的精髓。
“超越”作为一种时空境界，一方面要求我们在继承历史的基础上超越历史，执着现在的基础上超越现在，展望未来的基础上超越未来的羁绊；另一方面，我们要做一个超越的勇者，不仅要超越对手、超越强者，更要超越自我、超越平庸，向企业发展的巅峰迈进！满怀信心的二局人坚持科学发展、持续超越，践行以“诚信、发展、盈利、和谐”的核心价值观，秉承“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一流服务”的企业使命，努力将中建二局打造成核心竞争力领先、业主认可、同行景企业集团，锲而不舍地引领者”的远大目标不目录■核心理念●企业愿景与使命●核心价值观●企业精神■管理理念●人才管理理念●资金管理理念●财务管理理念●审计管理理念●市场营销理念●服务业主理念●履约文化理念●施工管理理念●质量管理理念●安全管理理念●劳务管理理念●科技创新理念●实业投资理念●风险管理理念●危机管理理念●党建工作理念●廉洁自律理念●工会管理理念■行为理念●领导者行为规●管理者行为规●全体员工行为■附：中建二局荣■核心理念（企业存在的根本意义和价值准则）●企业愿景与使命企业愿景与使命是中建二局面向未来，始终坚持并为之奋斗的动力，也是二局人在社会经济发展中存在的意义、肩负的责任和应尽的义务，也称企业宗旨。
＜企业管理手册＞施工单位项目管理手册
（企业管理手册）施工单位项目管理手册2002-07第二版2015-12第八次修订2015-12-30实施中交第二公路工程局有限公司中国·西安本局质量、环境、职业健康安全管理手册（编号为Q/EGJ—G01—2015简称管理手册），是按照GB/T19001-2008质量管理体系要求、GB/T580430-2007工程建设施工企业质量管理规范、GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系规范，参照GB/T19004-2000质量管理体系业绩改进指南相关要求，结合本局实际情况编制的。
经过运行并不断总结、改进运行中发现的问题，现第八次修订并予颁布，于2015年12月30日起实施。
本手册阐述了局质量管理、环境管理、职业健康安全管理方针和目标，对质量、环境、职业健康安全管理体系作了具体描述，是本局质量、环境、职业健康安全管理的法规性、纲领性文件，必须遵照执行。
总经理：赵桢远2015年12月20日中交第二公路工程局有限公司质量、环境、健康安全管理方针雕铸品牌工程筑就现代文明释义：雕铸品牌工程：二公局将始终坚持周密策划，精心施工，追求卓越，信守合同，采用先进技术，科学配置资源，实施精细管理，以参与施工的全员工作零缺陷保证产品零缺陷，用过程零缺陷保证结果零缺陷，持续建造精品工程；以优良的质量、完善的服务，全面兑现对顾客的承诺，持续改进经营业绩，精心打造二公局品牌形象，不断满足并超越顾客和相关方的需求。
筑就现代文明：守法经营、节约资源、保护环境、预防污染、安全生产、预防职业病，是现代文明的重要内容，是优秀企业的主要标志。
二公局在生产、服务全过程中将传承以人为本的理念，关注社会公众利益，落实科学发展观，忠实履行社会责任，对承担的工程任务高度负责，在施工过程中追求零风险、零污染，建设物质文明的同时，实现良好的环境业绩和满意的职业健康安全记录，建设优秀企业文化，构建和谐企业，与现代文明同步。
中建企业文化
中建企业文化篇一：2012中建企业文化】信条人们的条文或体系；普遍相信的原则或主张。
中建信条XXX坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。
中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。
由此出发，所有成员单位都要认真思考在XXX下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。
笃信而行，其程必远。
文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特征的发展之路。
我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。
面对新的国际海内形势，我们连续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。
中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无返顾地参与了以中国一重、二重、XXX等为代表的156个国家重点工程及XXX、XXX等一大批国家基础办法工程的建设，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义奇观做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。
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核心价值观是中建二局倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则，是二局人共同遵守价值观念和行为准则。诚信，发展，盈利，和谐是二局超越文化的核心。
诚信 发展 盈利 和谐
[内涵]
人无信不立，政无信不威，商无信不富。诚信是自古以来人们所共同认可的立身处世之本，治国为政之道，经商办企之准则。诚信是二局核心价值观的重要基础；在发展中求生存、在生存中求发展。发展是绝对、无条件的，发展是企业永恒的主题。发展是二局核心价值观的根本任务；盈利始终是一个企业的重要动力。企业优质的资本结构、良好的管理、高效的团队、先进的施工工艺等经营模式对盈利水平、盈利稳定性、盈利持续性、盈利趋高性有着重要的影响。盈利是二局核心价值观的必然要求；活力源于和谐，企业只有内外部的和谐，才能达到可持续发展。和谐企业是一个健康发展的企业，一个多元有序的企业，一个良性运行的企业，一个宽容大度的企业，一个公平正义的人性化企业。和谐是二局核心价值观的最终目标。
每个人都有独特的气质，每个企业也有独特的品格，这种独特的品格形成企业独特的文化。企业文化作为企业成员共同追求的价值观念和行为准则，是促进企业健康发展的无形资本和重要力量。二局人站在科学发展的角度，深刻地回顾了自身成长的历史，理性地展望了企业发展的未来，有效地整合了内外部智慧，兼容并蓄传统文化和自身文化基因，科学地形成了一套新的文化思想和行为哲学体系。这个体系就是以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的超越文化体系。
当前，面对竞争日益激烈的建筑市场、日益发展的建筑科技、日益庞大的建筑队伍和日益复杂的资本市场，我们在继承优良传统的基础上需要更进一步，无论是在当地还是整个建筑行业，要达到经营理念领先、管理能力领先、科技创新领先、企业文化领先、经济效益领先，从而创造出一流的工程、获得一流的业绩。
■管理理念（企业职能部门的管理原则和方式）
为出资人谋取更大回报
为社会提供一流服务
[内涵]
为客户创造更大价值就是坚持全心全意为客户服务的原则，想在客户需要之前，做在客户要求之先;为员工谋求更大发展就是以有竞争力的工资、基于绩效的加薪、奖金以及各种保险为员工谋取的福利;为出资人谋取更大回报就是以自身的产品、服务、人员和形象为股东、业主、员工、供应商和全社会创造价值;为社会提供一流服务就是以优质的工程、真诚的服务、社会公益活动等方式造福民生回报社会。
满怀信心的二局人坚持科学发展、持续超越，践行以“诚信、发展、盈利、和谐”的核心价值观，秉承“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一流服务”的企业使命，努力将中建二局打造成核心竞争力领先、业主认可、同行景仰、社会尊重的现代企业集团，锲而不舍地向着“做行业发展的引领者”的远大目标不断前进！
●资金管理理念（资金部门在资金管理方面的理念）
预算管理 规范运作
提升效益 控制风险
[内涵]
资金是企业的血液。全面预算管理就是一种集规划、控制、评价于一体的系统化管理，涉及到企业生产经营的各个环节；规范运作就是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，将其纳入严格的预算管理程序之中，量入为出、精打细算、科学理财；提升效益就是实施科学、合理、有效的资金管理方法，盘活整个企业资金；控制风险一是强化资金内部控制，加强监管，严格审批，建立一套完善的资金内部控制制度体系并确保得到严格执行，二是建立一套包括风险预警指标、风险识别与评估、风险分析与报告等内容在内的预警机制，及时发现潜在的资金风险，三是形成资金风险管理预案，对可能发生的各种资金风险提出合理的处置程序和措施，力争将资金风险的危害程度降到最低。
■行为理念
●领导者行为规范
●管理者行为规范
●全体员工行为规范
■附：中建二局荣誉录
■核心理念（企业存在的根本意义和价值准则）
●企业愿景与使命
企业愿景与使命是中建二局面向未来，始终坚持并为之奋斗的动力，也是二局人在社会经济发展中存在的意义、肩负的责任和应尽的义务，也称企业宗旨。
为客户创造更大价值
为员工谋求更大发展
●人才管理理念（人力资源部门在人才管理方面的理念）
以人为本 关爱员工
重在培养 贵在使用
[内涵]
人是第一战略资源和第一生产要素。以人为本就是要以员工为中心和出发点，围绕激发和调动员工的主动性、积极性、创造性开展工作，营造出“人人为企业，企业为人人”的文化氛围；关爱员工就是尊重、信赖、关心、爱护员工，将关爱渗透到员工工作、学习、生活等每个环节中，让员工感受到企业的温暖；重在培养就是教育员工找准自我价值，带着责任感有目标、有方向、有动力地刻苦学习理论知识，加强技术本领，理论密切联系实际，不断发掘自身潜能；贵在使用就是要慧眼识才、及时发现，遵循人才成长规律，全面认识和发现员工的长处和短处，扬长避短，变短为长，尽用其才，让员工在工作中尽情施展才华，与企业共同成长。
●企业精神
企业精神是中建二局在历史和未来发展过程中所拥有的品格，是二局人彼此共鸣的思想境界和精神风貌。
奋力拼搏 超越自我
领先一步 争创一流
[内涵]
无论是在改革开放年代，还是市场经济时代，二局人克服建筑施工流动性强、作业环境恶劣、工作强度大的不利条件，敢于挑战“急、难、险、重”的任务，敢于承揽“高、精、尖”的工程，凝结成彪炳史册的“南京扬子精神”、 “四川马回精神”、“深圳妈湾电厂精神”，这些都是敢于奋力拼搏、不断超越自我的丰功伟绩。
顾 问：陈建光 罗世威
主 编：邓小林
执行主编：陈维清
副主编：任学勇吴宝菊孟宏峰
前 言
1952年5月，中国人民解放军步兵第99师改为解放军建筑工程第五师——这就是中建二局的前身。从此官兵放下枪杆，拿为“工业建设的先锋，南征北战的铁军”、“中国电力建设的劲旅”等荣誉称号！
■核心理念
●企业愿景与使命
●核心价值观
●企业精神
■管理理念
●人才管理理念
●资金管理理念
●财务管理理念
●审计管理理念
●市场营销理念
●服务业主理念
●履约文化理念
●施工管理理念
●质量管理理念
●安全管理理念
●劳务管理理念
●科技创新理念
●实业投资理念
●风险管理理念
●危机管理理念
●党建工作理念
●廉洁自律理念
●工会管理理念
超越是二局近六十年发展过程中融合传统文化、现代文化、自身文化的历史结晶，是二局当下发展态势的客观描述，也是二局人回顾历史、展望未来、执着现在的根本动力，具有高度的融
合性、先进性、包容性和独特性。所谓“超越”，就是不断创新，追求卓越。这是二局企业的精髓。
“超越”作为一种时空境界，一方面要求我们在继承历史的基础上超越历史，执着现在的基础上超越现在，展望未来的基础上超越未来的羁绊；另一方面，我们要做一个超越的勇者，不仅要超越对手、超越强者，更要超越自我、超越平庸，向企业发展的巅峰迈进！