中建二局企业文化手册编辑完稿.
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顾 问:陈建光 罗世威
主 编:邓小林
执行主编:陈维清
副主编:任学勇吴宝菊孟宏峰
前 言
1952年5月,中国人民解放军步兵第99师改为解放军建筑工程第五师——这就是中建二局的前身。从此官兵放下枪杆,拿起铁镐,在祖国的大地上创造了一个个人间奇迹,为共和国的建设立下了汗马功劳,被誉为“工业建设的先锋,南征北战的铁军”、“中国电力建设的劲旅”等荣誉称号!
●人才管理理念(人力资源部门在人才管理方面的理念)
以人为本 关爱员工
重在培养 贵在使用
[内涵]
人是第一战略资源和第一生产要素。以人为本就是要以员工为中心和出发点,围绕激发和调动员工的主动性、积极性、创造性开展工作,营造出“人人为企业,企业为人人”的文化氛围;关爱员工就是尊重、信赖、关心、爱护员工,将关爱渗透到员工工作、学习、生活等每个环节中,让员工感受到企业的温暖;重在培养就是教育员工找准自我价值,带着责任感有目标、有方向、有动力地刻苦学习理论知识,加强技术本领,理论密切联系实际,不断发掘自身潜能;贵在使用就是要慧眼识才、及时发现,遵循人才成长规律,全面认识和发现员工的长处和短处,扬长避短,变短为长,尽用其才,让员工在工作中尽情施展才华,与企业共同成长。
●资金管理理念(资金部门在资金管理方面的理念)
预算管理 规范运作
提升效益 控制风险
[内涵]
资金是企业的血液。全面预算管理就是一种集规划、控制、评价于一体的系统化管理,涉及到企业生产经营的各个环节;规范运作就是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度,将其纳入严格的预算管理程序之中,量入为出、精打细算、科学理财;提升效益就是实施科学、合理、有效的资金管理方法,盘活整个企业资金;控制风险一是强化资金内部控制,加强监管,严格审批,建立一套完善的资金内部控制制度体系并确保得到严格执行,二是建立一套包括风险预警指标、风险识别与评估、风险分析与报告等内容在内的预警机制,及时发现潜在的资金风险,三是形成资金风险管理预案,对可能发生的各种资金风险提出合理的处置程序和措施,力争将资金风险的危害程度降到最低。
●企业精神
企业精神是中建二局在历史和未来发展过程中所拥有的品格,是二局人彼此共鸣的思想境界和精神风貌。
奋力拼搏 超越自我
领先一步 争创一流
[内涵]
无论是在改革开放年代,还是市场经济时代,二局人克服建筑施工流动性强、作业环境恶劣、工作强度大的不利条件,敢于挑战“急、难、险、重”的任务,敢于承揽“高、精、尖”的工程,凝结成彪炳史册的“南京扬子精神”、 “四川马回精神”、“深圳妈湾电厂精神”,这些都是敢于奋力拼搏、不断超越自我的丰功伟绩。
■核心理念
●企业愿景与使命
●核心价值观
●企业精神
■管理理念
●人才管理理念
●资金管理理念
●财务管理理念
●审计管理理念
●市场营销理念
●服务业主理念
●履约文化理念
●施工管理理念
●质量管理理念
●安全管理理念
●劳务管理理念
●科技创新理念
●实业投资理念
●风险管理理念
●危机管理理念
●党建工作理念
●廉洁自律理念
●工会管理理念
当前,面对竞争日益激烈的建筑市场、日益发展的建筑科技、日益庞大的建筑队伍和日益复杂的资本市场,我们在继承优良传统的基础上需要更进一步,无论是在当地还是整个建筑Байду номын сангаас业,要达到经营理念领先、管理能力领先、科技创新领先、企业文化领先、经济效益领先,从而创造出一流的工程、获得一流的业绩。
■管理理念(企业职能部门的管理原则和方式)
●核心价值观
核心价值观是中建二局倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则,是二局人共同遵守价值观念和行为准则。诚信,发展,盈利,和谐是二局超越文化的核心。
诚信 发展 盈利 和谐
[内涵]
人无信不立,政无信不威,商无信不富。诚信是自古以来人们所共同认可的立身处世之本,治国为政之道,经商办企之准则。诚信是二局核心价值观的重要基础;在发展中求生存、在生存中求发展。发展是绝对、无条件的,发展是企业永恒的主题。发展是二局核心价值观的根本任务;盈利始终是一个企业的重要动力。企业优质的资本结构、良好的管理、高效的团队、先进的施工工艺等经营模式对盈利水平、盈利稳定性、盈利持续性、盈利趋高性有着重要的影响。盈利是二局核心价值观的必然要求;活力源于和谐,企业只有内外部的和谐,才能达到可持续发展。和谐企业是一个健康发展的企业,一个多元有序的企业,一个良性运行的企业,一个宽容大度的企业,一个公平正义的人性化企业。和谐是二局核心价值观的最终目标。
■行为理念
●领导者行为规范
●管理者行为规范
●全体员工行为规范
■附:中建二局荣誉录
■核心理念(企业存在的根本意义和价值准则)
●企业愿景与使命
企业愿景与使命是中建二局面向未来,始终坚持并为之奋斗的动力,也是二局人在社会经济发展中存在的意义、肩负的责任和应尽的义务,也称企业宗旨。
为客户创造更大价值
为员工谋求更大发展
满怀信心的二局人坚持科学发展、持续超越,践行以“诚信、发展、盈利、和谐”的核心价值观,秉承“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一流服务”的企业使命,努力将中建二局打造成核心竞争力领先、业主认可、同行景仰、社会尊重的现代企业集团,锲而不舍地向着“做行业发展的引领者”的远大目标不断前进!
超越是二局近六十年发展过程中融合传统文化、现代文化、自身文化的历史结晶,是二局当下发展态势的客观描述,也是二局人回顾历史、展望未来、执着现在的根本动力,具有高度的融
合性、先进性、包容性和独特性。所谓“超越”,就是不断创新,追求卓越。这是二局企业的精髓。
“超越”作为一种时空境界,一方面要求我们在继承历史的基础上超越历史,执着现在的基础上超越现在,展望未来的基础上超越未来的羁绊;另一方面,我们要做一个超越的勇者,不仅要超越对手、超越强者,更要超越自我、超越平庸,向企业发展的巅峰迈进!
每个人都有独特的气质,每个企业也有独特的品格,这种独特的品格形成企业独特的文化。企业文化作为企业成员共同追求的价值观念和行为准则,是促进企业健康发展的无形资本和重要力量。二局人站在科学发展的角度,深刻地回顾了自身成长的历史,理性地展望了企业发展的未来,有效地整合了内外部智慧,兼容并蓄传统文化和自身文化基因,科学地形成了一套新的文化思想和行为哲学体系。这个体系就是以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的超越文化体系。
为出资人谋取更大回报
为社会提供一流服务
[内涵]
为客户创造更大价值就是坚持全心全意为客户服务的原则,想在客户需要之前,做在客户要求之先;为员工谋求更大发展就是以有竞争力的工资、基于绩效的加薪、奖金以及各种保险为员工谋取的福利;为出资人谋取更大回报就是以自身的产品、服务、人员和形象为股东、业主、员工、供应商和全社会创造价值;为社会提供一流服务就是以优质的工程、真诚的服务、社会公益活动等方式造福民生回报社会。
主 编:邓小林
执行主编:陈维清
副主编:任学勇吴宝菊孟宏峰
前 言
1952年5月,中国人民解放军步兵第99师改为解放军建筑工程第五师——这就是中建二局的前身。从此官兵放下枪杆,拿起铁镐,在祖国的大地上创造了一个个人间奇迹,为共和国的建设立下了汗马功劳,被誉为“工业建设的先锋,南征北战的铁军”、“中国电力建设的劲旅”等荣誉称号!
●人才管理理念(人力资源部门在人才管理方面的理念)
以人为本 关爱员工
重在培养 贵在使用
[内涵]
人是第一战略资源和第一生产要素。以人为本就是要以员工为中心和出发点,围绕激发和调动员工的主动性、积极性、创造性开展工作,营造出“人人为企业,企业为人人”的文化氛围;关爱员工就是尊重、信赖、关心、爱护员工,将关爱渗透到员工工作、学习、生活等每个环节中,让员工感受到企业的温暖;重在培养就是教育员工找准自我价值,带着责任感有目标、有方向、有动力地刻苦学习理论知识,加强技术本领,理论密切联系实际,不断发掘自身潜能;贵在使用就是要慧眼识才、及时发现,遵循人才成长规律,全面认识和发现员工的长处和短处,扬长避短,变短为长,尽用其才,让员工在工作中尽情施展才华,与企业共同成长。
●资金管理理念(资金部门在资金管理方面的理念)
预算管理 规范运作
提升效益 控制风险
[内涵]
资金是企业的血液。全面预算管理就是一种集规划、控制、评价于一体的系统化管理,涉及到企业生产经营的各个环节;规范运作就是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度,将其纳入严格的预算管理程序之中,量入为出、精打细算、科学理财;提升效益就是实施科学、合理、有效的资金管理方法,盘活整个企业资金;控制风险一是强化资金内部控制,加强监管,严格审批,建立一套完善的资金内部控制制度体系并确保得到严格执行,二是建立一套包括风险预警指标、风险识别与评估、风险分析与报告等内容在内的预警机制,及时发现潜在的资金风险,三是形成资金风险管理预案,对可能发生的各种资金风险提出合理的处置程序和措施,力争将资金风险的危害程度降到最低。
●企业精神
企业精神是中建二局在历史和未来发展过程中所拥有的品格,是二局人彼此共鸣的思想境界和精神风貌。
奋力拼搏 超越自我
领先一步 争创一流
[内涵]
无论是在改革开放年代,还是市场经济时代,二局人克服建筑施工流动性强、作业环境恶劣、工作强度大的不利条件,敢于挑战“急、难、险、重”的任务,敢于承揽“高、精、尖”的工程,凝结成彪炳史册的“南京扬子精神”、 “四川马回精神”、“深圳妈湾电厂精神”,这些都是敢于奋力拼搏、不断超越自我的丰功伟绩。
■核心理念
●企业愿景与使命
●核心价值观
●企业精神
■管理理念
●人才管理理念
●资金管理理念
●财务管理理念
●审计管理理念
●市场营销理念
●服务业主理念
●履约文化理念
●施工管理理念
●质量管理理念
●安全管理理念
●劳务管理理念
●科技创新理念
●实业投资理念
●风险管理理念
●危机管理理念
●党建工作理念
●廉洁自律理念
●工会管理理念
当前,面对竞争日益激烈的建筑市场、日益发展的建筑科技、日益庞大的建筑队伍和日益复杂的资本市场,我们在继承优良传统的基础上需要更进一步,无论是在当地还是整个建筑Байду номын сангаас业,要达到经营理念领先、管理能力领先、科技创新领先、企业文化领先、经济效益领先,从而创造出一流的工程、获得一流的业绩。
■管理理念(企业职能部门的管理原则和方式)
●核心价值观
核心价值观是中建二局倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则,是二局人共同遵守价值观念和行为准则。诚信,发展,盈利,和谐是二局超越文化的核心。
诚信 发展 盈利 和谐
[内涵]
人无信不立,政无信不威,商无信不富。诚信是自古以来人们所共同认可的立身处世之本,治国为政之道,经商办企之准则。诚信是二局核心价值观的重要基础;在发展中求生存、在生存中求发展。发展是绝对、无条件的,发展是企业永恒的主题。发展是二局核心价值观的根本任务;盈利始终是一个企业的重要动力。企业优质的资本结构、良好的管理、高效的团队、先进的施工工艺等经营模式对盈利水平、盈利稳定性、盈利持续性、盈利趋高性有着重要的影响。盈利是二局核心价值观的必然要求;活力源于和谐,企业只有内外部的和谐,才能达到可持续发展。和谐企业是一个健康发展的企业,一个多元有序的企业,一个良性运行的企业,一个宽容大度的企业,一个公平正义的人性化企业。和谐是二局核心价值观的最终目标。
■行为理念
●领导者行为规范
●管理者行为规范
●全体员工行为规范
■附:中建二局荣誉录
■核心理念(企业存在的根本意义和价值准则)
●企业愿景与使命
企业愿景与使命是中建二局面向未来,始终坚持并为之奋斗的动力,也是二局人在社会经济发展中存在的意义、肩负的责任和应尽的义务,也称企业宗旨。
为客户创造更大价值
为员工谋求更大发展
满怀信心的二局人坚持科学发展、持续超越,践行以“诚信、发展、盈利、和谐”的核心价值观,秉承“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一流服务”的企业使命,努力将中建二局打造成核心竞争力领先、业主认可、同行景仰、社会尊重的现代企业集团,锲而不舍地向着“做行业发展的引领者”的远大目标不断前进!
超越是二局近六十年发展过程中融合传统文化、现代文化、自身文化的历史结晶,是二局当下发展态势的客观描述,也是二局人回顾历史、展望未来、执着现在的根本动力,具有高度的融
合性、先进性、包容性和独特性。所谓“超越”,就是不断创新,追求卓越。这是二局企业的精髓。
“超越”作为一种时空境界,一方面要求我们在继承历史的基础上超越历史,执着现在的基础上超越现在,展望未来的基础上超越未来的羁绊;另一方面,我们要做一个超越的勇者,不仅要超越对手、超越强者,更要超越自我、超越平庸,向企业发展的巅峰迈进!
每个人都有独特的气质,每个企业也有独特的品格,这种独特的品格形成企业独特的文化。企业文化作为企业成员共同追求的价值观念和行为准则,是促进企业健康发展的无形资本和重要力量。二局人站在科学发展的角度,深刻地回顾了自身成长的历史,理性地展望了企业发展的未来,有效地整合了内外部智慧,兼容并蓄传统文化和自身文化基因,科学地形成了一套新的文化思想和行为哲学体系。这个体系就是以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的超越文化体系。
为出资人谋取更大回报
为社会提供一流服务
[内涵]
为客户创造更大价值就是坚持全心全意为客户服务的原则,想在客户需要之前,做在客户要求之先;为员工谋求更大发展就是以有竞争力的工资、基于绩效的加薪、奖金以及各种保险为员工谋取的福利;为出资人谋取更大回报就是以自身的产品、服务、人员和形象为股东、业主、员工、供应商和全社会创造价值;为社会提供一流服务就是以优质的工程、真诚的服务、社会公益活动等方式造福民生回报社会。