『原创』7S管理重点及实施原则

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7s管理规定（4篇）

7s管理规定尊敬的全体员工：为了加强公司的管理，提高公司的效率和竞争力，特制定以下7S 管理规定，希望大家自觉遵守：1. 制度规范：遵守公司制定的各项管理制度和规范，包括工作时间、考勤制度、假期休假、行为准则等。

严禁违反规定行为的发生，否则将受到相应的处罚。

2. 公司形象：大家在公司内外代表着公司的形象，应注意仪表仪容，着装整洁大方，举止得体文明，言行举止要符合公司的价值观和文化。

3. 工作效率：高效率是公司取得成功的关键之一，大家应注重工作中的效率，严禁倦怠、懒散等行为影响工作进度。

合理安排工作时间，提高工作效率，做到工作与生活的平衡。

4. 信息共享：大家应积极提供自己的工作进展和所需的支持，与部门和同事之间保持良好的沟通和协作。

共享信息可以避免重复劳动，提高工作效率。

5. 问题解决：在工作中遇到问题时，应积极主动地思考并寻求解决办法，及时汇报并寻求上级和同事的帮助。

不推卸责任，不抱怨，不搞小团体等对工作造成不良影响的行为。

6. 学习成长：每个员工都应不断学习和提升自己的各项技能和知识。

公司将提供培训和学习机会，但每个人也应有主动学习的意识，通过阅读、参加培训、交流合作等方式不断充实自己。

7. 团队合作：公司强调团队合作精神，要求员工之间相互支持、相互配合，共同完成工作目标。

不追求个人利益，善于沟通，乐于分享，共同创造良好的工作氛围。

以上是公司制定的7S管理规定，希望大家自觉遵守，以身作则，以优秀的工作表现提升公司整体的竞争力和效益。

祝工作顺利！此致敬礼！7s管理规定（2）一、概述7S管理是一种常用的管理方法，主要目的是为了提升组织的效率和效益。

该方法通过对组织内部的7个方面进行规范和管理，以达到优化流程和提高工作质量的目的。

本文将介绍7S管理的基本原则和规定，以及其实施的步骤和注意事项。

二、基本原则1. 简单性：规定要尽量简单明了，易于理解和执行。

2. 全员参与：所有成员都要参与到7S管理中，共同推动工作的改进和进步。

7S管理实施细则

“7S”管理实施标准细则1、方针1.1 以推行7S为己任，更新观念、全员参与、精益求精、持续改善。

2、目标2.1 成本目标：所推项目降低3～5%。

2.2 效率目标：所推项目提高10～20%。

2.3 其他：7S推行小组、7S巡查路线。

3、检查标准3.1区域划分3.1.1 谁管理，谁负责，谁使用，谁负责，具体区域图请见《各部门7S责任区域划分》3.1.2 借用其他部门区域的，借用部门承担主要管理责任，借出部门承担次要管理责任。

3.2 责任判定3.2.1 依据本细则执行，发现问题由检查人员判定，如遇争议，由7S巡查小组判定，再遇争议，以7S推行小组裁决并强制执行。

3.3看板管理3.3.1 各车间要指定一名车间看板管理人员，负责看板管理，包括格式、内容更换、宣导和清洁等。

3.3.2 看板张贴内容包含：部门架构、管理人员相片、7S问题点及整改相片、7S学习资料、部门报表、团队管理（例如月度优秀员工）、节约和降成本计划、通知、通告和其他。

3.4 现场车间7S规范要求：3.4.1 整理（seiri）要求：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，3.4.1.1 工作区域内的工具用完要整齐摆放在工具箱、柜内，并按标示分类摆放。

3.4.1.2 设备电箱柜内及电箱柜区域线内严禁摆放任何物品；其它是否有不明用途物品或混乱管理物品3.4.1.3 工具、物料、盛器必须按区域摆放，不准错放、乱放。

3.4.1.4 生产或检验的现场已报废材料是否放指定地方，并给予标识？3.4.1.5 机器夹具张贴物脏污、破损、过期、无效有无及时去除；是否有变形或损坏的原材料纸皮；3.4.1.6 桌面放置的物品必须是半年内经常用到的物品，不常用到的物品要放入抽屉或是柜子，没有用的物品要及时清理或集中堆放储存。

3.4.2整顿（seiton）要求把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、3.4.2.1 严格按操作规程和作业指导书文明操作设备；不良品（盒）有无标识，如有，是否明显；3.4.2.2 所有工具在使用后及时放回工具箱，不得散乱放在设备、工作台或地上。

7S管理主要内容

7S 管理主要内容7S 的定义及目的“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。

“7S ”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规X化管理。

“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。

7S 是指：整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO) 、清洁 (SEIKETSU) 、素养 (SHITSUKE) 、安全 (SAFETY) 、节约 (SAVE) ，因其日语的罗马拼音均以“ S”开头 ,因此简称为“ 7S”。

1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

区分物品的“要”与“不要”现场不放无用的东西。

区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。

区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西 , 然后将无用的东西清除出现场 , 只留下有用的和必要的东西为确保 7S 管理工作的持续开展，促使各阶段能按要求整理到位，特制定本标准，要求各部门严格按标准进行判定、处理和放置。

明确区分“必需品”与“非必需品”2.1 所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。

2.2 非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1 个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用，或者需要报废的物品，例如已无用的样品、图纸、零配件、报废设备、各种垃圾等。

2.3 必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：3．所要物品的判定标准及处理方法“要”与“不要”是完成正确区分“必需品”与“非必需品”的下一步工作，除去“非必需品”中不能用及未定不需要用的物品为不要物品以外，其它均为要的物品。

对于要的物品要根据使用频次的不同采用不同的处理方法：“必需品”应在工作台上或附近，必须进行定置和定量管理，并划出明确放置区域。

办公室7S管理内容实施方案

办公室 7S 管理内容实施方案一、7S管理定义：7S 即整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISO、清洁（SEIKETSU、素养（SHITSUKE、安全（SAFET）、节约（Save）1S -- 整理（SEIRI 、：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；目的：腾出空间，提高工作效率。

2S----整顿（SEITON：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。

这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；目的：排除寻找的浪费。

3S----清扫（SEISQ :对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S----清洁（SEIKETSU：维护清扫后的整洁状态；目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S----素养（SHITSUK）将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；目的：提升“人的品质” ，养成对任何工作都持认真态度的人。

7S----安全（SAFET、：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。

7S----节约（Save）:对时间、空间、能源等方面合理利用。

目的：发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

二、7S管理目的：1、实行7S 管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，通过规范现场、现物，营造干净、整洁的工作环境，培养员工良好的工作习惯。

2、实行7S 管理，培养各级管理人员工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式，管理各种物品及文件资料，及时准确地按工作内容、工作程序分类定置，便于及时处理各种信息，从而提高工作效率。

同时办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。

7s管理行动实施方案

7s管理行动实施方案1、7S管理概述7S管理起源于日本企业的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），后增加了安全（Safety）和节约（Save），形成了7S管理体系。

它是一种现代企业管理模式，通过对工作现场各要素进行有效管理，实现提高效率、保证质量、降低成本、保障安全等目标。

2、实施目标改善工作环境，营造整洁、有序、舒适的工作场所。

提高工作效率，减少寻找物品的时间浪费，优化工作流程。

提升产品和服务质量，降低因环境因素导致的质量问题。

加强安全管理，消除安全隐患，减少事故发生。

培养员工良好的工作习惯和素养，增强团队凝聚力。

实现资源节约，降低成本，提高企业经济效益。

3、实施范围本方案适用于公司内所有部门、工作区域，包括办公室、生产车间、仓库、公共区域等。

4、7S管理内容及实施要点（1）整理（Seiri）1）定义区分必需品和非必需品，现场只保留必需品。

2）实施要点各部门对工作区域内的物品进行全面盘点，包括文件、资料、设备、工具、物料等。

制定必需品和非必需品的判定标准，例如根据使用频率（每周使用一次以上为必需品）、是否与当前工作相关等。

将非必需品清理出工作现场，可分为待处理、报废、归还等类别进行妥善处理。

对于长期闲置不用的设备、工具可考虑调剂给其他有需要的部门或作报废处理；过期文件资料进行销毁；不属于本部门的物品及时归还。

（2）整顿（Seiton）1）定义将必需品合理定位、定量摆放，并加以标识。

2）实施要点根据使用流程和操作习惯，对工作现场进行布局规划。

例如，在生产车间，将经常使用的工具放置在操作工位附近的工具架上，并按类别和使用顺序排列；在办公室，将文件按类别存放在文件柜中，并使用标签标识清楚。

确定物品的放置数量，避免过多或过少。

如物料存放区，根据生产计划和安全库存设定每种物料的存放上限和下限，并设置标识牌。

运用目视化管理手段，如颜色标识、区域划分标识、物品名称和数量标识等，方便员工快速识别和取用物品。

7S管理标准讲解（精选五篇）

7S管理标准讲解（精选五篇）第一篇：7S管理标准讲解7S有日本的7S与麦肯锡的7S两种。

日本的7S模型:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全和节约。

美国一流的咨询企业Mek in sey公司提出的企业成功管理的7S 模式，正日益被产业界所采纳。

战略（s tra tagy）、结构（s tru c tu re）、制度（sy s tem），是企业管理成功的“硬件；作风（s ty le）、人员（s ta ff）、技能（sk ills）和共同的价值观（sh a red va lu e s）则是企业经营管理成功的“软件”。

20世纪80年代初，哈佛大学M ichm e l Po r ta r提出了行业分析模型，战略规划问题引起全球经理人员的注意，使企业经理们充分认识到“管理不只是把事情办对，更重要的是办对该办的事”。

战略规划使经理们能够高瞻远瞩，全神贯注于领导、使命和远景，带领公司驶向未来。

建立能够执行战略和计划的组织结构，设计各种制度，是保证战略实施的必要措施。

然而仅有“硬件”是远远不够的。

如今的企业管理中，比以上“硬件”更重要的是“软件”，每个公司都应有独特的积极向上的良好作风，更充分重视人才的价值、个性和自我实现。

7S培训教材一、7S概论1）7S起源日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S“；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”.但是万变不离其宗，所谓“7S“、“10S”都是从“5S"里衍生出来的。

7S推行“五大”原则

7S推行“五大”原则
7S推行“五大”原则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“推行7s的目标是什么”。

7S推行“五大”原则
1、全员参与的原则：所有人员都要自己动手去做，不可让别人代劳；
2、职责化的原则：7S就是我们工作内容的一部分；
1、自我管理的原则：自己的事自己做；
2、勤俭节约的原则：废物利用；
5、持之以恒的原则：建立责任制、长期考核、并精益求精，持续改善。

7s推行计划
7s推行计划一、目的：为提升全员素质，提高效率，减少浪费，确保公司又好又快向前发展，特在LED车间范围内推行7S管理活动。

二、范围：2.1 本次7S推行活动涉及公司各个部门，以部门为单位......
如何推行7S管理
如何推行7S管理步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立2．组织职责确定3．委员的主要工作4．编组及责任区划分由企业主要领导出任7S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之......
『原创』企业推行7S管理之7S活动标语
企业推行7S管理之7S活动标语7S是近几年的时间由日本发明出来，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、服务(Service)及坚持(Shik......
7S推行建议书
7S推行建议书前言为配合公司发展战略,生产部欲联合品质及其它管理人员在生产车间全力推行“7S”整顿活动,目的就是 ..........。

教室7s管理内容和实施细则

教室7S管理内容和实施细则推行“7S”教室管理，能引导学生脚踏实地地从身边的小事做起，在创造令人心旷神怡的学习、生活环境的过程中，培养学生细心、耐心的习惯、认真踏实的态度及遵循规则的意识。

通过严格推行、认真考核，让学生获得成就感，增强归属感，使学生的职业素养得到更大的提高，从而推进我校的各项工作开展。

根据7S的管理精神和目前教室的实际使用情况，制定如下管理内容和实施细则：1S——整理：1.定义：1)将教室内任何东西区分为有必要的与不必要的，并尽快清除后者。

2)将混乱状态改变为井然有序状态。

2.目的：1)腾出空间，空间活用2)塑造清爽的学习场所3)改善班级的形象与品质3.负责人：班主任，班干部。

4.整理内容：1.定义：1)对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

2)需要的物品明确数量。

2.目的：创建整整齐齐的学习环境3.负责人：班主任，班长、班干部。

4.实施过程：1)前一步骤整理的工作要落实2)需要的物品明确放置场所, 并画出示意图3)摆放整齐、有条不紊4)制订废弃物处理办法5.整顿内容1）整顿教室●规划设计课桌、讲台、扫除用具等教室内的摆放位置；教室内所有设备物品，要求摆放整齐、有条不紊●课桌椅使用：⑴横竖成线，人离开座位时，椅子置于课桌下左右居中，靠椅紧贴课桌；⑵课桌下隔层的书本、作业本要放整齐，学习用品要分门别类；⑶上课时，桌面上只放本节课相关的书本、文具，不准有其他多余的东西。

⑷人离开教室后，桌面不能放置其他物品。

●讲台使用：⑴讲台桌面除适量的粉笔盒、黑板擦、教学日志、座位表、盆景、教师上课用书、用具外不能放置任何其他物品，且物品摆放整齐、美观。

⑵讲台的储物处内有用的东西需摆放整齐。

2）整顿教室墙壁布置●规划设计教室墙上栏目的位置与内容，摆放位置要求合理、醒目。

●教室内班训、奖状、学习专栏、学校通知等的张贴要整齐、美观，要营造能体现班级、专业特色的教室文化。

3S----清扫1.定义：1)将教室学习环境、设施设备清扫干净。

7s管理内容和标准

7s管理内容和标准
企业的7S管理主要是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面。

1、整理：正确区分物品是否有用，工作现场只保留必要的物品。

减少磕碰机会保障安全，增加工作现场作业面积。

有利于提供工作效率，改变工作作风，提高工作情绪。

2、整顿：将物品放在应该放的地方，将物品摆放规则有序，并且进行标识提醒。

工作场所简洁清爽，物品摆放井井有条，能够有效减少拿取物品的时间，提高工作效率，也保障了生产安全。

3、清扫：清除打扫工作现场的卫生，不仅仅指工作垃圾、机械设备油污，也包含了生产物料垃圾。

4、清洁：清洁不是具体活动，而是一种制度与管理。

其目的是使整理、整顿、清扫约束成一种管理制度并且长期坚持下去。

5、素养：素养是7S里面的最终目的，素养的提升能够让员工成为一个遵守公司规章制度的优秀员工。

6、安全：不仅是要保证员工的人生安全，同样包含了企业自身的生产安全。

7、节约：节约指的是对时间、空间、物料、人员等方面的合理节约使用。

7s管理实施要点

7s管理实施要点
1. 整理要彻底呀！就像整理你的房间一样，如果乱七八糟的，你能找得着东西吗？比如在工作场所，把不需要的物品清理掉，腾出空间，那工作起来得多顺畅啊！
2. 整顿要规范哦！想象一下超市的货架，物品摆放得整整齐齐，清晰明了。

我们也要这样，让工具、文件都有固定的位置，找起来不就轻而易举啦！比如说工具都放在特定的工具箱里，多方便呀！
3. 清扫可不能马虎哟！你家不打扫会脏兮兮的吧，工作环境也一样呀！定期清扫，让一切都干干净净的，心情也好呀！像每天擦拭机器，保持干净整洁。

4. 清洁要保持住哇！不能今天打扫干净了，明天就又乱了。

持续做好清洁工作，就像每天都要洗脸一样自然，这样的工作环境多宜人呐！比如随时注意地面卫生。

5. 素养要培养起来呢！每个人都要有良好的素养，遵守规定，互相尊重，这多重要啊！就像大家都文明排队，秩序不就好了嘛！
6. 安全是大事情呀！这可不能开玩笑，就像过路口要看红绿灯一样，在工作中也要时刻注意安全。

比如操作机器要按流程来，可不能乱来呀！
7. 节约要牢记在心呐！不浪费资源，从点滴做起。

水呀电呀都不要浪费，就像节约粮食一样，人人有责哟！比如随手关灯。

总之，7S 管理做好了，对我们各个方面都有大大的好处呀，大家一定要认真对待呀！。

7S基础知识,7S定义,7S的实施观念,做好仓库现场管理

7S 的基础知识一、7S的定义:整理、整顿、清扫、清洁、教养、平安、节约简称为7S.整理:就是将事物理出一个条理来,使事物的处理简洁化,也就是说对我们的工作场所中(或负责的部门荡围内)的物品、机器设备清晰的区分为需要品与不需要品.对于需要品以妥当的保管,不需要品那么处理或报废.整顿:就是将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的规划(定位、标示)一方面防止意外事故的发生,另一方面那么是消退无谓的查找,缩短前置作业时间(生产前的预备工作),使文件、物品或工具随时保持在立刻可取的状态.清扫:就是切底将自己的工作环境四周清扫洁净,这其中也包括自己所保管的物品、治(工)具、模具、机器设备…等在内,而且要保持洁净状态,其主要的目的在于借清扫的动作,一方面作工作四击的检查.另一方面那么是去除因污垢,脏乱所引起的产品变质、机器设备故障或灾难.清洁:维持清扫的成果,使自己所负责的工作区域、机器设备保持在洁净、无污垢的状态.教养:教导员工养成良好的习惯.平安:工业平安.节约:削减资源铺张.二、7S的实施观念.整理的实施观念:1.“虽留之无用,但弃之可羿惜〞的观念必需予以突破.2.“全部的东西都是要用的〞的说法应存疑.整顿的实施观念:1.区域标示.2.对象标示清扫的实施观念1.工欲善其事,必先利其器.2.清扫是一种防患于未然的工作.3.清扫的用意在于削减机器设备的故障,及维护产品的质量.4.清扫不是部门主管或干部的责任,而是要大家一起来做.清洁的实施观念1.高效率、高质量的产品必定是在“清洁〞的工作场所才能产出来.2.清洁是一种专心的行动,而不在它的外表功夫.3.清洁是一种随时地的工作,而不是下班前后的工作.教养的实施观念1.唯有教养的养成,才能奠定管理的根基.2.教养是要在工作场上建立共同的管理语言.平安的实施观念1.保障员工的生命、财产平安.2.零灾难.3.社会责任.节约的实施观念1.降低本钱、企业永续经营的根底.2.良好习惯的养成,造福社会.。

『原创』学校宿舍7S管理制度内容

学校宿舍7S管理制度内容　我们经常会看到学生宿舍脏乱的现象，这一现象影响了学生的身心健康，针对这一问题，特提出了学校宿舍7S管理制度内容：7S管理—整理将寝室内的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

原则：有必要的留存，没有必要的不留存。

目标：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的生活场所。

寝室空间整理（一）、整理我们的床铺（二）、整理我们的橱柜和鞋柜（三）、整理我们的寝室负责人：各寝室寝室长及各班班主任实施过程：1、初期由各班班主任组织寝室长及寝室内所有住宿生实施整理，寝室公共空间及寝室值班室由后勤工作人员负责整理。

2、整理完后由宿管部同学负责检查。

7S管理—整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

原则：让留下来的物品在它的空间内有序归位。

目标：生活场所一目了然，节约寻找物品的时间，整整齐齐的环境，消除过多的积压物品。

寝室空间整顿（一）、整顿我们的床铺（1）、被子放在床铺一角（朝里面）开口朝门；（2）、枕头放在被子的上面，并放于中间；（3）、床单（凉席）平铺整齐无折痕；（4）、每天至少整顿二次，巩固和维持床铺整洁有序。

（二）、整顿我们的橱柜及鞋柜（1）、每周需要换洗的衣服等叠整齐后放在橱柜的左边；（2）、平时要看的书籍和日常生活用品放在橱柜的右边，并摆放整齐；（3）、使用频率高的放在橱柜的外面；（4）、使用频率底的放在橱柜的里面；（5）、鞋子有序的放在鞋柜里面，鞋尖朝里；（6）、其他有用的小的生活用品有序的放在鞋柜旁边的抽屉里面；（7）、把物品的摆放次顺序固定下来；（8）、列出日常生活用品摆放次序表，画出物品定位表，经常提醒自己；（9）、每天至少整顿二次，巩固和维持橱柜及鞋柜的整洁有序。

（三）、整顿我们的寝室（1）、将日常要用到的卫生工具如扫把、拖把、垃圾桶等放在门的后面；（2）、将脸盆放在脸盆架上，洗脸毛巾对折后挂于脸盆上，都朝外；（3）、牙具都整齐的摆放在洗漱台上，镜子的下面；（4）、洗发精、香皂、肥皂粉等都放洗漱台下面的隔层里；（5）、热水瓶放洗漱台的最下面；（6）、把物品的摆放顺序固定下来；（7）、每天至少整顿两次以上，巩固和维持寝室的整洁有序。

7s管理实施规定

7s管理实施规定7S管理法是一种高效实用的办公环境优化策略，其核心在于创造一个整洁、有序、安全的工作环境，提升工作效率和员工素养。

以下是对7S管理法的具体实施要点的描述：整理：关键在于区分工作必需品与非必需品，并将非必需品及时清理。

办公桌上应仅放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及必要工作文件。

办公桌抽屉内物品需整齐分类并明确标识。

个人物品如挎包、电脑包等应存放于桌内柜子。

常用文件应分类整理后放入有标识的档案盒或资料夹，并立放于书立内。

不常用文件同样需分类整理，存放于左上角编号、命名的资料柜中。

打印机、传真机等设备应置于专用位置，纸张整齐存放，废弃纸张按规定位置摆放。

整顿：按照定置图及规定数量摆放物品，确保每件物品都有固定位置。

清扫：保持办公区域无垃圾、灰尘、杂物。

制定电子版值日表，由值日人员负责清扫地面、门、窗台等，并按要求整理办公室内物品，清理废纸，倾倒垃圾并清洗。

每位员工也应负责自己工作区域的日常清洁。

清洁：在整理、整顿、清扫的基础上，保持工作区域的清洁。

养成并保持随手清洁的习惯。

素养：培养良好的工作习惯，提高个人素养。

严格遵守公司管理规定，室内不乱贴乱挂，上班着工装并佩戴员工卡。

工作时不进行游戏、聊天等无关活动。

使用电话时注意铃声大小和礼貌用语，不影响他人。

使用完会议室后，清理杂物，椅子归位。

安全：正确使用办公设备，重视安全。

整理电器线路，掌握事故救治方法，人离开或下班后切断电源，关闭门窗，定期检查电源线路安全。

节约：充分利用资源，提高效率。

离开时关闭不必要的电源和水源，纸张双面使用，废旧物资分类回收，光线充足时不使用灯光，温度适宜时不使用空调。

许多公司通过7S培训改善了工作环境，这不仅提升了工作效率，也增强了员工的归属感和团队协作精神。

7s管理规定（5篇）

7s管理规定1、7S管理—整理(区分要与不要的东西，不要的东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。

(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。

(3)、个人物品—挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。

(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。

(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。

(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。

2、7S管理—整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)3、7S管理—清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。

(2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。

4、7S管理—清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)(1)、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。

(2)、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。

5.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)(1)、严格遵守公司各项管理规定。

(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。

(3)、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。

(4)、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。

(5)、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小;接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。

(6)、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。

6、7S管理—安全(正确使用办公范围内的电气设备，安全第一)(1)、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。

(2)、掌握一定的事故救治方法。

(3)、人不在或下班后，切断所有电源，关闭好门窗。

实施7S管理的推行方案

实施7S管理的推行方案1. 引言7S管理是现代工业生产管理中的一种常用方法，其重点在于通过整理、清理、整顿、标准化、纪律、素质和安全七个方面，优化生产管理流程，提高生产效率和质量。

本文将介绍实施7S管理的详细方案，包括实施基本原则、实施方法和实施效果评估等方面，旨在为企业实施7S管理提供参考和帮助。

2. 实施基本原则2.1 指导思想实施7S管理，要以人为本、注重实效、追求卓越。

要充分发挥员工的主体作用，维护生产、生活环境的卫生、整洁和优美，推进企业持续改进，实现质量、效益和环保的双赢。

2.2 实施原则（1）全员参与。

7S管理是一项企业全员参与的工作，要使每个员工都认识到7S管理的重要性，并积极参与实施。

（2）因地制宜。

7S管理要因不同的生产工作性质和特点而采取不同的实施方法，不能一刀切。

（3）开展现场管理。

7S管理是以实地作业现场为基础的管理活动，要紧扣现场管理，实施到位。

（4）细节决定成功。

实施7S管理的关键在于落实到细节，达成标准化。

3. 实施方法3.1 分类整理分类整理是7S管理的第一步，要根据不同区域、工作站点、物品性质等因素，将物品进行分类汇总。

对于不需要的物品，要有明确的处理措施，并在现场设置回收箱和垃圾箱。

3.2 清洁整顿清洁整顿是7S管理的第二步，要对生产、生活、办公区域进行定期清洁，根据实际情况制定清洁计划，并落实到位。

同时，要规范设备、机器、工具、产品、材料等摆放位置，使之成为整齐、有序、美观的环境。

3.3 标准化标准化是7S管理的第三步，要编制清洁标准、安全标准、作业标准、检查标准和流程标准等科学、规范、简洁的管理标准，并制定奖励和惩罚措施，以激励员工自觉遵守。

标准化工作要落实到位，实现达标、标杆。

3.4 纪律纪律是7S管理的第四步，要建立完善的管理制度和考核机制，严格执行，不得有例外。

在执行中要注意员工心理，注重恰当时机、适当方式，在规定范围内引导员工自觉发挥积极性和创造性。

7S管理的原则和7S管理原则

7S管理的原则和7S管理原则7S咨询公司概述：“7S管理的原则”和“7S管理原则”，一字之差，表达的内容却截然不同。

“7S管理的原则”是指企业推行7S管理的原则；“7S管理原则”强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。

下面我们一起来看看两者的具体内容吧！7S管理一、7S管理的原则1、效率化原则7S管理通过前3S活动的开展后，便于操作者操作。

因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。

所以，推行7S管理工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

2、美观原则随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。

就像巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，7S管理提升公司形象的目的就达到了。

3、持久性原则所谓持久性原则就是要求7S管理整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。

维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，导致员工物品拿取不方便，致使员工感受不到7S管理带来的便利而推行失败。

在整顿这个环节，利用好定置管理是使7S管理长久推行下去的关键。

4、人性化原则这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S管理的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

二、7S管理原则“7S管理原则”又称“7S原则”，由美国管理大师达·维尼提出，其经营思维架构包括：1、更高客户满意度（SuperiorStake-holderSatisfaction）；2、战略预测（StrategicSoothsaying）；3、速度（Speedcapability）；4、出其不意的定位（SurpriseHandlingcapability）；5、改变竞争规则（ShiftingtheRulesofCompetition）；6、宣示战略意图（SignalStrategicIntent）；7、持续不断的策略冲击（SimultaneousandSequentialStrategicThrusts）。