动力锂电池工厂能源管理整体项目解决方案
xx县动力锂电池产业行动方案
xx县动力锂电池产业行动方案动力锂电池产业是现代工业的重要组成部分，它不仅可以提供电力源，还可以推动交通领域的发展。
为了促进和支持xx县动力锂电池产业的健康快速发展，制定以下行动方案。
一、完善政策体系1.加大对动力锂电池产业的财政支持力度，提供优惠税收政策，降低企业投资和运营成本。
2.建立健全动力锂电池产业发展的政策指导文件，明确各级政府的责任与任务，确保政策的稳定性和可持续性。
3.加强对动力锂电池产业的政策宣传和推广，鼓励企业参与产学研合作，提高行业的竞争力。
二、培育创新主体1.设立专项基金，支持动力锂电池产业相关科研机构开展创新研究，推动高技术水平的掌握和应用。
2.鼓励企业建立联合实验室和技术研发中心，引进高端人才，提升自主创新能力。
3.加强知识产权保护，建立动力锂电池产业知识产权数据库，为企业提供便捷的知识产权管理服务。
三、优化产业生态1.加强与上下游产业环节的合作，形成完整的产业链，提高整体供应链的效率和竞争力。
2.推动动力锂电池产业与新能源汽车、储能设备、光伏发电等产业的深度融合，加快相关技术的研发和应用。
3.鼓励企业采用清洁生产技术，提高资源利用效率，降低生产过程中的环境污染风险。
四、拓展市场空间1.制定和实施市场导向的动力锂电池消费政策，鼓励新能源汽车购买和使用，大力推动市场需求的扩大。
2.加强与全国其他动力锂电池产业集群的合作，共享市场资源和优势，形成协同发展的局面。
3.积极开展国际合作与交流，拓展国际市场空间，提高产品出口比例，增加贸易收入。
五、加强服务和保障1.建立完善的动力锂电池产业服务平台，提供一站式服务，帮助企业解决生产经营中的难题。
3.加强对企业的培训和人才支持，提高员工的技术水平和管理能力。
总之，xx县动力锂电池产业的发展潜力巨大，制定并执行上述行动方案，将为该县动力锂电池产业的未来发展提供有力支持，促进经济快速增长和可持续发展。
同时，还需加强各方面的协同合作，形成合力，共同推动动力锂电池产业的发展。
锂离子电池制造项目工程质量管理方案
锂离子电池制造项目工程质量管理方案一、项目背景锂离子电池是一种高能量密度、长寿命、可重复充放电的蓄电池。
随着电动汽车、储能系统等领域的快速发展，锂离子电池市场需求迅速增加。
本项目旨在建立一套完善的工程质量管理方案，以确保锂离子电池制造项目的质量目标能够得到有效实施和控制。
二、质量目标1.提高产品质量，确保产品达到国家标准和客户要求；2.提高设备、工艺和流程的质量，提高生产效率和产品一致性；3.提高员工素质，加强员工质量意识和技能培训；4.减少不合格品率，降低成本，提高经济效益；5.持续改进，努力成为行业质量管理的标杆。
三、质量组织和责任1.设立质量管理部门，负责项目整体质量管理工作；2.设立质量管理小组，包括从工艺、设计、生产、供应链等岗位选派的成员；3.领导班子要高度重视质量管理，制定相关的质量目标、计划和策略；4.全员参与质量管理，形成全员质量意识。
四、质量管理流程1.建立项目质量管理体系，包括质量规划、质量控制、质量评估和质量改进等环节；2.制定质量手册，明确各项质量管理制度和流程；3.制定质量计划，包括质量目标、质量标准、质量检验方法；4.实施质量控制，加强物料、工艺、设备和环境等方面的控制；5.进行质量评估，定期对产品进行抽样检测，对整体质量管理进行评估；6.进行质量改进，分析并改进生产过程中存在的问题和不足；7.制定质量报告，将质量管理的情况及时向领导层和相关部门报告。
五、设备管理1.设备购置要符合国家标准和行业要求；2.制定设备维护计划，定期进行设备维护和保养；3.设备操作人员要经过培训，熟悉设备操作和安全规范；4.记录设备维修和故障情况，及时处理和改进。
六、员工管理1.确保员工熟悉和遵守质量管理制度；2.培训员工质量意识，提高员工的技能水平；3.建立员工奖惩制度，激励员工积极参与质量管理；4.提供良好的工作环境和安全保障，以确保员工的健康和安全。
七、供应链管理1.与供应商建立稳定的合作关系，进行供应商评估和管理；2.对原材料和关键零部件进行抽样检测；3.加强供应商的质量管理要求，要求供应商提供符合标准的产品和服务。
锂电池项目企业运营管理方案
锂电池项目企业运营管理方案1.项目概述锂电池是一种新兴的能源储存技术，具有高能量密度、长循环寿命和环保的特点。
本项目旨在建立一家专注于锂电池生产的企业，以满足市场对于高品质锂电池的需求。
2.目标市场分析针对目标市场的潜在需求和竞争情况进行分析，明确企业的市场定位和发展方向。
3.产品与技术介绍企业的产品线和技术优势，确保产品质量和性能满足市场需求，并具备持续创新和改进的能力。
4.生产管理制定严格的生产管理流程，包括物料采购、生产计划、生产调度、品质控制等环节，确保产品的高品质和交付的准时性。
5.供应链管理建立供应链管理体系，与供应商建立长期的合作伙伴关系，确保供应链的稳定和高效。
6.销售与市场推广制定销售目标和策略，开展市场调研，开拓新的销售渠道，提升品牌知名度和市场份额。
7.客户关系管理建立完善的客户关系管理体系，提供优质的售前和售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
8.人力资源管理建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面，吸引和留住优秀的人才，提升企业的核心竞争力。
9.财务管理制定合理的财务管理政策，包括资金筹措、资金运营、成本管控等，确保企业的财务健康和可持续发展。
10.品牌建设与社会责任注重企业品牌的建设和社会责任的履行，提升企业形象和声誉，树立企业的社会责任感和公民意识。
11.风险管理识别和评估项目运营中的各类风险，制定相应的风险管理策略，降低风险对项目的影响。
12.指标监测与绩效评估建立指标体系，对项目进行定期的监测和评估，发现问题并及时调整，保持项目的可持续发展。
以上是一个锂电池项目企业运营管理方案的基本框架，具体实施时需要根据具体情况进行细化和完善。
通过科学的管理和持续创新，企业将能够在竞争激烈的锂电池市场中脱颖而出，实现良好的经济和社会效益。
动力锂电池工厂能源管理整体解决方案
传统模式ห้องสมุดไป่ตู้
➢ 各流程相对独立 ➢ 无人为动力岛的运维买单
仅立足于符合设计规范和满足最大需求， 系统整体规划和能源管理的理念缺失
忽视设备运行特性与工厂需求的关联， 不重视实际运行成本，低价中标
安装过程缺乏管控，为保证工期而赶
工，工程质量无保障
无法满足设计要求 故障率高影响生产 运维成本居高不下
我们的解决方案
锂电池工厂能源管理整体解决方案
关于我们
➢ 1999年进入建筑节能行业，拥有超过17年的能源系统规划、设计及工程实施经验 ➢ 专业的工业与民用能源系统集成与管理服务商 ➢ 国家级高新技术企业，2014年登陆新三板（雷克利达：831046）
行业存在的问题
关键词：脱节
行业存在的问题
工艺布局与能源规划脱节
产品能耗成本无依据
设备故障无预警，冷却 水加药无依据
暖通动力系统无法主动 优化以满足生产的调整
我们的服务
全流程介入动力锂电池工厂建设和运营的全生命周期，为客户提供 基于工厂动力岛系统咨询规划、深化设计、集成建设及基于数据的 运维管理的一站式能源管理整体解决方案。
我们的理念
真正让动力岛系统的规划、设计和实 施服务于工厂的运营维护
我们的目标
深耕动力锂电池行业 建设高效可靠、绿色节能的锂电池工厂动力岛系统
结合工艺的能源整体规划 用能系统与产能系统优化设计
工艺四大用能区（正极材料除外） 能量的梯级利用
➢ 涂布机（加热方式，排风热回收）
➢ 电芯烘烤（工艺冷冻水、冷凝热回收） ➢ 车间湿度保持（除湿机合理选型） ➢ 化成分容 （设备选型及送回风优化）
➢ 转轮除湿机热回收 + 新风预热 ➢ 冷机冷凝热回收 + 厂区采暖 ➢ 空压机热回收 + 锅炉软化补水预热
锂电设备改善方案
锂电设备改善方案背景随着移动设备和家用电器的使用频率不断增加，锂电池已成为主流电源之一。
此外，电动汽车、无人机、照相机和其他电子产品也使用锂电池。
然而，锂电池存在某些潜在问题，包括容易过热、易燃以及电池寿命缩短。
因此，需要相应的改善方案。
方案1：温度控制锂电池的主要问题之一是过热。
如果电池过热，其寿命将缩短，并且可能会引起火灾和爆炸等安全问题。
在设计锂电池设备时，可以加入温度控制系统，以降低锂电池的温度。
该方案具体实施可以采用以下措施：•将电池放置在合适的位置，以充分利用散热性能。
•安装风扇或冷却器，以保持电池温度在安全范围内。
•开发适当的电路和传感器来监测电池的温度，以及提供对温度的反馈和控制。
方案2：电池保护电路锂电池的另一个问题是容易损坏。
这可能是由于误用、充电不当、和过放导致的。
保护电路可以在处理器单元附近设置，以监测电池的电流和电压进行反馈，来防止电池的损坏。
该方案具体实施可以采用以下措施：•根据类型选择合适的电池保护电路。
•确保保护电路与处理器之间有良好的通信。
•定期检查和验证电池保护电路，以确保其有效性。
方案3：适合的充电方式恰当的充电方式不仅有助于延长电池寿命，还可以减轻电池主体的磨损程度，因此使充电方式尽可能地适合电池成为了一个重要的问题。
该方案具体实施可以采用以下措施：•根据电池类型和应用要求选择合适的充电方式和充电策略。
•确保充电器和充电电路符合规定标准。
•定期检查电池的充电状况，并根据需要对电池进行维护和更换。
方案4：在产品设计中考虑重量和尺寸由于移动设备、照相机和其他电子产品锂电池电量可支持反复充电，因此在产品设计时选择轻量和简洁的电子元件变得更为重要，以便最大限度地降低体积和重量，同时有效地缩小和简化产品，使其更易于携带。
该方案具体实施可以采用以下措施：•考虑器件的能耗和集成度，使产品体积更小、结构更简单。
•鼓励使用高效率的锂离子技术，因其比其他技术在容量、类型和安全性等方面具有优势。
2024年锂电池项目建议书
锂电池项目建议书目录概论 (4)一、后期运营与管理 (4)(一)、锂电池项目运营管理机制 (4)(二)、人员培训与知识转移 (5)(三)、设备维护与保养 (5)(四)、定期检查与评估 (6)二、工程设计说明 (7)(一)、建筑工程设计原则 (7)(二)、锂电池项目工程建设标准规范 (7)(三)、锂电池项目总平面设计要求 (7)(四)、建筑设计规范和标准 (7)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (8)(六)、建筑工程设计总体要求 (8)三、工艺先进性 (8)(一)、锂电池项目建设期的原辅材料保障 (8)(二)、锂电池项目运营期的原辅材料采购与管理 (9)(三)、技术管理的独特特色 (10)(四)、锂电池项目工艺技术设计方案 (12)(五)、设备选型的智能化方案 (13)四、风险应对评估 (14)(一)、政策风险分析 (14)(二)、社会风险分析 (14)(三)、市场风险分析 (14)(四)、资金风险分析 (15)(五)、技术风险分析 (15)(六)、财务风险分析 (15)(七)、管理风险分析 (15)(八)、其它风险分析 (16)五、锂电池项目落地与推广 (16)(一)、锂电池项目推广计划 (16)(二)、地方政府支持与合作 (17)(三)、市场推广与品牌建设 (18)(四)、社会参与与共享机制 (19)六、质量管理与监督 (19)(一)、质量管理原则 (19)(二)、质量控制措施 (21)(三)、监督与评估机制 (23)(四)、持续改进与反馈 (24)七、科技创新与研发 (27)(一)、科技创新战略规划 (27)(二)、研发团队建设 (29)(三)、知识产权保护机制 (30)(四)、技术引进与应用 (31)八、合作伙伴关系管理 (32)(一)、合作伙伴选择与评估 (32)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (33)(三)、风险共担与利益共享机制 (34)(四)、定期合作评估与调整 (35)九、资源有效利用与节能减排 (36)(一)、资源有效利用策略 (36)(二)、节能措施与技术应用 (37)(三)、减少排放与废弃物管理 (37)十、合规与风险管理 (38)(一)、法律法规合规体系 (38)(二)、内部控制与风险评估 (39)(三)、合规培训与执行 (40)(四)、合规监测与修正机制 (41)概论在快速变化的商业世界中，锂电池企业要想保持竞争力和持续增长，就必须进行战略层面的思考和规划。
动力锂电池工厂能源管理整体解决方案
动力锂电池工厂能源管理整体解决方案随着电动车市场的快速发展，动力锂电池工厂的能源管理变得愈发重要。
一个高效的能源管理系统可以提高工厂的能源利用率，减少能源消耗和排放，提高生产效率和竞争力。
本文将提出一个整体解决方案，以帮助动力锂电池工厂实现有效的能源管理。
1.能源监控系统：搭建一个综合的能源监控系统，实时监测动力锂电池工厂的能源消耗情况。
该系统可以通过传感器、计量仪表等设备对各个能源源头的能耗进行采集和监测，并将数据传输到中央服务器进行处理和分析。
通过对能源使用情况进行监控，可以及时发现能源浪费和异常情况，进而采取相应措施进行调整和优化。
2.能耗统计和分析：对采集到的能耗数据进行统计和分析，以便更好地了解工厂的能源消耗模式和特点。
通过分析数据，可以找出能源消耗的主要负荷，寻找节能降耗的潜在方案。
比如，可以对能源消耗高的设备进行优化和更新，采用更节能的设备替代旧有设备，从而降低能源消耗。
3.能效评估和改进：对工厂的能效进行评估，并提出相应的改进方案。
可以通过能源监控系统提供的数据计算能源利用效率、能源损失率等指标，并与行业标准进行对比评估。
通过评估能够找出能源使用的瓶颈和问题，并提出改善措施。
例如，可以改善设备调整和操作流程，提高设备利用率和能源转化效率。
4.能源优化控制：通过智能化控制技术，对工厂的能源消耗进行优化和控制。
可以建立能源模型和优化算法，通过实时数据和预测数据，对能源消耗进行调度和优化。
比如，在工厂负荷较低的时候，可以采用和并网系统联动的方式，利用电网的储能系统进行调节和平衡，减少峰谷差和能源浪费。
5.能源回收和利用：动力锂电池工厂在生产过程中会产生大量的废热和废气。
可以采用热交换和回收技术，将废热进行回收利用。
同时，可以通过气体分离和处理技术，对废气进行净化和利用。
通过废热和废气的回收利用，可以减少能源的浪费和环境污染。
6.能源管理培训和意识提升：为工厂员工提供能源管理的培训和教育，提高员工对能源消耗和节能措施的意识。
锂电池项目工程组织管理(模板)
锂电池项目工程组织管理（模板）项目名称：锂电池项目项目背景：随着电动汽车市场的迅速发展和能源需求的增加，锂电池作为一种高效环保的能源存储解决方案，受到了广泛关注。
为了满足市场需求，我公司决定启动锂电池项目，研发和生产高品质的锂电池产品。
项目目标：1.研发出高容量、高性能的锂电池产品。
2.建立稳定的生产线，实现大规模生产。
3.在市场上建立良好的品牌声誉，实现销售额的增长。
项目工作分解结构（WBS）：1.项目启动阶段-编制项目章程-成立项目团队-制定项目计划2.锂电池研发阶段-进行市场调研-设计锂电池产品规格-进行实验室研发-验证产品性能3.生产线建设阶段-设计生产线布局-采购设备和材料-安装和调试设备-建立生产工序和流程4.产品生产阶段-生产样品批次-进行质量控制-建立产品测试和检验体系-批量生产5.品牌营销阶段-制定市场推广策略-设计品牌标识和包装-开展宣传活动-建立销售渠道6.项目收尾阶段-完成项目验收和总结-交接项目成果和知识产权-解散项目团队项目角色和职责：1.项目发起人：制定项目目标和资源投入，提供项目资金支持。
2.项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和监控，协调项目各个阶段的工作和资源调配。
3.项目团队成员：参与项目各个阶段的具体工作，执行任务并提供相应的技术和专业支持。
4.市场调研人员：负责调研市场需求和竞争情况，提供市场数据和分析报告。
5.设计工程师：负责锂电池产品的设计和规格确定，与研发团队协同工作。
6.研发工程师：负责锂电池的实验室研发和性能验证，提供技术支持和解决方案。
7.生产工程师：负责生产线建设和设备调试，确保生产线的正常运行和产能的提升。
8.质量控制人员：负责产品质量控制和检验，确保产品符合规定的质量标准。
9.市场营销人员：负责制定市场推广策略和推广活动，开拓销售渠道，提升品牌知名度。
10.项目验收人员：负责对项目成果进行验收和评估，确认项目目标的达成情况。
项目里程碑：1.项目启动阶段完成（时间：X月X日）2.锂电池研发阶段完成（时间：X月X日）3.生产线建设阶段完成（时间：X月X日）4.产品生产阶段完成（时间：X月X日）5.品牌营销阶段完成（时间：X月X日）6.项目收尾阶段完成（时间：X月X日）项目沟通管理：1.每周召开项目工作会议，对项目的进展、问题和风险进行沟通和协调。
动力锂电池项目工程管理方案
动力锂电池项目工程管理方案目录第一章项目背景分析 (3)第二章工程项目的概念、特征及其分类 (5)一、工程项目的特征 (5)二、工程项目的分类 (7)第三章工程项目周期 (10)一、工程项目周期及阶段划分 (10)第四章工程项目合同管理概述 (11)一、工程项目合同管理的基本原则 (11)二、工程项目合同管理的法律依据 (13)第五章工程项目施工合同管理 (15)一、施工合同订立 (15)二、施工合同履行 (22)第六章工程项目进度计划制定 (55)一、制定进度计划的依据 (55)二、制定进度计划的方法 (56)第七章工程项目工作资源估算与工作时间估算 (58)一、工作时间估算 (58)第八章工程项目设计阶段投资控制 (65)一、设计概算的编制与审查 (65)第九章工程项目施工阶段的投资控制 (80)一、合同价款调整 (80)二、合同价款支付 (95)第十章工程项目试运行阶段的质量管理 (100)一、试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容 (100)二、试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容 (102)第十一章工程项目质量管理概述 (104)一、工程项目质量管理体系 (104)第十二章工程项目安全管理 (106)一、应急预案和事故处理 (106)二、工程项目实施阶段的安全管理 (109)第十三章工程项目健康、安全与环境管理概述 (115)一、工程项目健康、安全与环境管理的含义 (115)第一章项目背景分析目前，全球动力锂电池第一大技术来源国为中国，中国动力锂电池专利申请量占全球动力锂电池专利总申请量的91.64%;其次是美国、韩国和日本，这三个国家的专利申请量与排名第一的中国专利申请量差距较大。
从趋势上看，2010-2020年，中国动力锂电池专利申请数量遥遥领先，2020年，中国动力锂电池专利申请量为5879项。
美国和韩国动力锂电池专利申请量分别排名第二第三，两国每年度专利申请量差距较小。
2020年，韩国动力锂电池专利申请量为79项，美国动力锂电池专利申请量为23项。
动力锂电池项目工程管理组织方案
动力锂电池项目工程管理组织方案xxx集团有限公司目录第一章项目基本情况 (4)一、项目承办单位 (4)二、项目实施的可行性 (5)三、项目建设选址 (6)四、建筑物建设规模 (6)五、项目总投资及资金构成 (7)六、资金筹措方案 (7)七、项目预期经济效益规划目标 (7)八、项目建设进度规划 (8)第二章项目团队建设 (10)一、项目团队的发展过程 (10)二、项目团队能力培育 (13)第三章项目背景分析 (24)第四章 (26)一、优势分析（S） (26)二、劣势分析（W） (28)三、机会分析（O） (28)四、威胁分析（T） (30)第五章组积计划 (33)一、团队组织计划 (33)第六章 (38)一、人力资源配置 (38)二、员工技能培训 (38)第七章 (40)一、股东权利及义务 (40)二、董事 (43)三、高级管理人员 (48)四、监事 (50)第八章 (52)一、项目风险分析 (52)二、项目风险对策 (54)第一章项目基本情况一、项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx集团有限公司（二）项目联系人陈xx（三）项目建设单位概况公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。
以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。
多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。
未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。
公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。
公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。
动力锂电池公司工程管理组织方案
动力锂电池公司工程管理组织方案目录第一章组积计划 (3)一、团队组织计划 (3)二、制定组织计划要注意的问题 (7)第二章项目简介 (11)一、项目单位 (11)二、项目建设地点 (11)三、建设规模 (11)四、项目建设进度 (11)五、建设投资估算 (11)六、项目主要技术经济指标 (12)第三章项目背景分析 (14)第四章项目管理组织结构的基本形式 (16)一、项目式 (16)二、矩阵式 (18)第五章 (21)一、优势分析（S） (21)二、劣势分析（W） (23)三、机会分析（O） (23)四、威胁分析（T） (25)第六章 (33)一、项目风险分析 (33)二、项目风险对策 (35)第七章 (38)一、项目进度安排 (38)二、项目实施保障措施 (39)第一章组积计划一、团队组织计划组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。
(一）角色和职责安排为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。
工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。
在分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求。
角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。
职权是使用项目资源，作出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。
项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。
角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。
被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。
在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来。
项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的。
在实际工作中，项目经理的角色可能由于项目的进展情况，项目内外环境的变化或其他原因而进行调整。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
及时发现故障隐患，避免停机损失 指导系统维护，减少盲目维护（水处理 加药、空压机维护）
我们的产品
标准化、模块化高效集成动力岛
我们的团队
• 充分理解客户的工艺要求
工艺规划团 队
• 为能源设计团队提供合理的工艺需求分析
• 整合产能系统与用能系统
能源管理团 队
• 整合能源系统设计与实施
一站式 方案
我们的理念
真正让动力岛系统的规划、设计和实 施服务于工厂的运营维护
传统模式
各流程相对独立 无人为动力岛的运维买单
动力岛规划设计→设计院
仅立足于符合设计规范和满足最大需求， 系统整体规划和能源管理的理念缺失
设备采购→业主或总包采购 现场安装施工→安装总包 动力岛运营维护→业主自营
收和结合工艺的供能系统设计
空压机的设计选型：经济性和稳定性
制氮的设计选型：成本和安全性
我们的解决方案
实施过程质量管控
水管预制（焊接质量、表面处理） 风管预制（密封性、快捷性） 完善的供应链管理体系（验收标准）
能源系统运行全过程的数据监 测及反馈
能耗数据的 实时监测
核算产品的能耗成本 积累数据，指导运行管理 预测系统能力，支撑产能的释放
电芯烘烤（工艺冷冻水、冷凝热回收） 车间湿度保持（除湿机合理选型） 化成分容 （设备选型及送回风优化）
转轮除湿机热回收 + 新风预热 冷机冷凝热回收 + 厂区采暖 空压机热回收 + 锅炉软化补水预热
设备的合理选型
冷水机组、水泵及冷却塔系统匹配设计
工艺全流程的节能设计：包括热回 锅炉的设计选型：可调节性
应对全部产能系统进行 整体评估，充分考虑各 系统的互补性
充分利用其它产能系统 的废热，可有效降低除 湿系统再生能耗
洁净厂房风管密封性施工无保障 冷冻站实际运行能效无保障 分成化容车间温度梯度过大 锅炉房、空压站实际运营维护成本 过高
忽视设备运行特性与工厂需求的关联， 不重视实际运行成本，低价中标
安装过程缺乏管控，为保证工期而赶 工，工程质量无保障
无法满足设计要求 故障率高影响生产 运维成本居高不下
我们的解决方案
结合工艺的能源整体规划 用能系统与产能系统优化设计
工艺四大用能区（正极材料除外） 能量的梯级利用
涂布机（加热方式，排风热回收）
产品能耗成本无依据
设备故障无预警，冷却 水加药无依据
暖通动力系统无法主动 优化以满足生产的调整
我们的服务
全流程介入动力锂电池工厂建设和运营的全生命周期，为客户提供 基于工厂动力岛系统咨询规划、深化设计、集成建设及基于数据的 运维管理的一站式能源管理整体解决方案。
咨询 规划
深化 设计
集成 建设
运维 管理
• 监测能源系统实时运行数据
数据分析团 • 通过运行数据分析挖掘，诊断系统运行状态，
队
对产品单位能耗成本进行量化管理
我们的目标
深耕动力锂电池行业 建设高效可靠、绿色节能的锂电池工厂动力岛系统
知识回顾Knowled ge Review
放映结束 感谢各位的批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
锂电池工厂能源管理整体解决方案
关于我们
1999年进入建筑节能行业，拥有超过17年的能源系统规划、设计及工程实施经验 专业的工业与民用能源系统集成与管理服务商 国家级高新技术企业，2014年登陆新三板（雷克利达：831046）
行业存在的问题
关键词：脱节
工艺布局与能源规划脱 节
产能系统与用能系统脱 节
暖通动力系统设计与实 施脱节
暖通动力系统运维与生 产管理脱节
• 重工艺轻能耗，懂工艺的不懂厂区能源规划 • 重用能轻产能，只求保证用能，不求产能节约 • 重设计轻实施，实施管控缺失无法实现设计目标 • 重生产轻数据，系统运维与生产管理之间无交互
行业存在的问题
工艺布局与能源规划脱节
洁净厂房内不同湿度控制区的布局 化成分容区空调气流组织的优化 高温静置区加热方式的选择
决定转轮除湿机的合理 选型及优化布置 决定化成柜运行安全性 及能耗
决定运行能耗
行业存在的问题
产能系统与用能系统脱节
用冷设备多，冷冻站缺乏整体规划 厂区同时存在冷、热需求，缺乏对 负荷的精细化分析和全局设计 除湿能耗高，除湿系统缺乏整体规 划 空压机启停频繁，供气压力波动大
冷冻站设备闲置率高、 部分负荷运行效率低
末端气密性差，湿度控制 难度大
冷冻站施工质量差
非定点送风，车间气流 组织不合理
系统设计未充分考虑耗 材的更换成本，如软化 水加药、空压机维护等
行业存在的问题
暖通动力系统运维与生产管理脱节
系统运行能耗数据缺失 系统运行状态缺乏监控（如设备故 障隐患、水质参数等） 暖通动力系统的运维缺乏数据支撑， 只能被动适应生产的调整