工程量清单预算(改)
工程量清单计价与定额预算计价的区别和联系
10
【工程量清单计价法】
是指建设工程招标投标中，招标人按照国家统一的《建 设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013,提供工程数 量清单，由投标人依据工程量清单计算所需的全部费用， 包括分部分项工程费、措施项目费、其他工程费、规费和 税金，自主报价，包含一定的风险金，并按照经评审合理 低价中标的工程造价计价模式。简言之，工程量清单计价 法是建设工程在招标投标中，招标人（或委托具有资质的 造价公司）编制反映工程实体消耗和措施消耗的工程量清 单，作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据 工程量清单自主报价的计价方式。
三、工程量清单计价与定额预算计价
24
对比分析
1、相同之处
（1）都要用施工图和工程量计算规则和核定工程量。 （2）定额依然是确定实体消耗量的科学依据。 （3）需要有一个社会平均水平的取费标准。 （4）材料价格可以随市场变化，但人工和机械台班价在一定时期
内仍然要采用政府指导价。 （5）要有相对统一的计费程序和计价格式
8
［工程量清单］
性质
①工程量清单是把承包合同中规定的准备实施的全部工程项目和 内容，按工程部位、性质以及它们的数量、单 价、合价等列表 表示出来，用于投标报价和中标后计算工程价款的依据，工程 量清单是承包合同的重要组成部分。
②工程量清单是按照招标要求和施工设计图纸要求，将拟建招标 工程的全部项目和内容依据统一的工程量计算规则和子目分项 要求，计算分部分项工程实物量，列在清单上作为招标文件的 组成部分，供投标单位逐项填写单价用于投标报价。
在招标文件发出后 由投标人计算工程量
采用综合单价形式，包
4
装修改造工程工程量清单
工程量清单及预算控制价编制工作方案
工程量清单及预算控制价编制工作方案基本情况宿州马鞍山现代产业园区20xx年度工程量清单控制价编制服务单位项目实施地点位于宿州马鞍山现代产业园区内，涉及房建、市政、绿化、电力、水利等专业。
咨询服务内容为项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。
质量控制工作部署根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行：一、合理配置人力资源。
二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。
三、做好充分的工作准备。
四、制定科学的预算控制价编制办法。
建立有效的质量控制管理制度。
组织建设公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工情况进行工程量清单及预算控制价编制。
具体安排如下：成立工作领导小组公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。
由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。
组建项目班子公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、绿化、电力、水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。
三、职责分工1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编二、三级复核。
2、项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。
预算编制造价工程量清单计价方式
预算编制造价工程量清单计价方式预算编制造价工程量清单计价方式工程量清单计价具有合同化的法定性，投标时的分项工程单价在工程设计变更计价、进度报表计价、竣工结算计价时是不能改变的，从而大大简化了工程工程各个阶段的预结算编审工作。
那么，下面是由为大家分享预算编制造价工程量清单计价方式，欢送大家参考借鉴。
工程量清单计价模式是对原有定额计价模式的改革，与原有定额计价模式相比，具有完全不同的特点：1.工程量清单计价采用综合单价计价，综合单价中综合了工程直接费、间接费、利润和税金等其他费用，有些还综合了技术措施费及施工单位降低的本钱费(与现行国家公布的定额及费用水平相比)。
这种计价方式有利于施工企业编制自己的定额，加强企业内部管理，积极大胆创新、推行新工艺、新方法的使用，通过提高技术水平和企业内部定额水平，极大地提高其在招投标中的竞争力，从而推动整个建筑行业安康迅猛地开展。
2.工程量清单计价要求投标单位根据市场行情和自身实力对工程量清单工程逐项报价，其一：防止了工程招标中的弄虚作假、暗箱操作等违规行为，如：有些招标规定，投标总价必须等十各分项报价之和，防止有些临开标时随意调整投标总价，另外投标时的单价在竣工结算时，是不能改变的，如果谁改变了，该次招投标就会受到质疑。
其二：有利于招投标工作的顺利进行，如采用定额加费用招标，定额缺项工程、特殊工艺工程的计价无据可依，使标底计价与各施工单位投标报价很难统一，使招投标工作难度增大，而工程量清单计价，由投标单位根据自身情况自行编制综合单价，优价中标，从而克服了原有定额计价招标的缺乏。
3.工程量清单计价具有合同化的法定性，投标时的分项工程单价在工程设计变更计价、进度报表计价、竣工结算计价时是不能改变的，从而大大简化了工程工程各个阶段的预结算编审工作。
1.工程工程准备阶段。
在这一阶段造价控制的重点是：充分了解分项工程内容、了解工程价格的市场行情和各种应缴税费的情况。
作为业主可以聘请有的专业人员，也可以委托具有相关资质的工程中介机构调查，提供有关分项工程单价报告，为工程招投标作好充分准备。
工程量清单及预算价编制说明
工程量清单及预算价编制说明（一）术语及说明1.分部分项工程费：为实施、完成并保修建设工程，发生于工程实体项目所需不包含进项税额的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润和风险费用。
（1）综合单价：是指根据招标文件、图纸、国家规范、技术文件标准等内容，采取综合单价包干计价的项目。
综合单价是指完成工程量清单中规定计量单位的分部分项工程量清单或措施项目所需不包含进项税额的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费与利润,以及不可预见及风险费等，本工程分部分项工程清单内项目综合单价包干，工程量按实际完成量并按照相应计算规则计算完成工程量。
1)人工费、材料费和机械费：是指根据《广东省建筑与装饰工程综合定额(2010)》《广东省市政工程综合定额 (2010)》、《广东省安装工程综合定额（2010）》、《广东省园林绿化工程综合定额(2010)》的相关要求执行。
主材设备单价：指主要材料及设备到工地安装后的工程结算价，包含采购、保管、杂运费、装卸费及主材设备的安装损耗，不包含进项税额。
主材设备单价参考本说明中品牌推荐表里不包含进项税额的材料同期市场价格或2018年4月份《广州地区建设工程常用材料税前综合价格》、《广州地区建设工程材料（设备）厂商价格信息》税前价格。
人工费和机械费执行《关于2018年4月份广州市建设工程价格信息及有关计价办法的通知》（穗建造价[2018]68号）的相关规定。
2)企业管理费及利润：是指根据《广东省建筑与装饰工程综合定额(2010)》、《广东省市政工程综合定额 (2010)》、《广东省安装工程综合定额（2010）》、《广东省园林绿化工程综合定额(2010)》及《广东省住房和城乡建设厅关于营业税改增值税后调整广东省建设工程计价依据的通知》（粤建市函[2016]1113号）的相关规定执行。
3)风险费：是指市场物价的不稳定因素、政府部门颁发的各项调价因素、气候等自然条件的不利影响(不可抗力除外)、技术经济条件发生变化(如资源、劳力、交通条件等)、国家宏观经济调控政策的影响、施工条件的变化、及中标人预计会对造价产生影响的其它因素等所产生的一切额外费用。
工程量清单及预算控制价编制工作方案
工程量清单及预算控制价编制工作方案工程量清单及预算控制价编制工作方案第一章：基本情况本项目的实施地点位于宿州马鞍山现代产业园区，涉及房建、市政、绿化、电力、水利等专业。
咨询服务内容为项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。
第二章：质量控制工作部署为了确保工作质量，本项目的工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行：1.合理配置人力资源。
2.制定明确的工作时间表，并采取相应的工期保证措施。
3.做好充分的工作准备。
4.制定科学的预算控制价编制办法。
5.建立有效的质量控制管理制度。
第三章：组织建设为了保证工作的顺利进行，公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人员组建项目班子。
具体安排如下：1.成立工作领导小组，全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。
2.组建项目班子，实施具体项目。
3.职责分工：项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；进行预算控制价编制二、三级复核。
项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。
造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照要求完成各自承担的各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质量承担责任。
4.组织纪律：公司项目负责人和工程技术人员，将严格执行廉政纪律，明确违约责任，并严守保密制度，维护委托人权益。
工程量清单和预算控制价编制是一项关键性工作，它对招投标活动的顺利开展和投资控制效果产生直接影响。
工程量清单计价规范
《建筑工程概预算》
3.1 建筑工程工程量清单概述
一、概述 二、总则 三、术语 四、工程量清单编制 五、工程量清单计价 六、工程量清单及其计价格式
《建筑工程概预算》
《建筑工程概预算》
一、概述
《建筑工程概预算》
实行工程量清单计价的目的、意义
（一）实行工程量清单计价，将改革以工程预算定额为计价依据的计价模 式；
《建筑工程概预算》
举例
一个项目的编码有五级组成，如下：
01 03 02
一级 二级 三级
001 001
四级 五级
项目名称顺序码自001开始
第四级为项目名称001表示实心砖墙
第三级为附录中的节02是砖砌体
第二级为附录中的章03是砌筑工程 第一级为附录顺序码01是附录A
四、工程量清单编制
《建筑工程概预算》
若还有特殊情况的，编制人可以补充，补充项目应列在清单 项目最后，并在序号栏中注明“补”字。
四、工程量清单编制
《建筑工程概预算》
(1)预留金：考虑可能发生的工程量变更而预先留出的费用。主 要指工程量清单的漏项、有误引起工程量的增加，还有施工 中的设计变更引起标准的变化和工程量的增加。其数量由招 标人提供。
根据工程的组成内容、建设标准的高低、工程的复杂程度、 工期长短等因素，规范列出了四项内容：预留金、材料购置 费、总承包服务费、零星工作项目费，由招标人根据拟建工 程实际情况提出估算或预测数量。
其中招标人部分有预留金、材料购置费；承包人部分有总承 包服务费、零星工作项目费等，除零星工作项目费以外，其 余项目均是非实体项目。
项施 工工 程图
定 额
程直接费
工计
通过工料分析确
程算
概预算工程量清单
概预算工程量清单概预算工程量清单是在工程项目起始阶段进行的一项工作，用于估算项目的总体成本。
它是工程概算的基础，旨在提供项目开发过程中的预算控制和成本管理参考。
本文将详细介绍概预算工程量清单的定义、作用、编制方法和注意事项。
一、定义概预算工程量清单是指根据项目需求和规划，对工程项目的各项工作进行细分和分类，将其分别列入到清单中，并对各项工程量进行预估，计算出项目的总体成本。
二、作用1. 作为决策依据：概预算工程量清单能够为项目决策提供依据，通过对项目成本的估算，有助于决策者对项目的可行性进行评估，合理规划资源和预算。
2. 提供控制依据：概预算工程量清单为项目成本控制提供依据，可以在项目实施过程中对成本进行监控和调整，保证项目的经济效益和预算的合理性。
3. 为投标编制提供参考：概预算工程量清单为招标和投标过程提供参考，帮助投标方准确报价，同时也为招标方进行比较、评审和选择提供依据。
三、编制方法概预算工程量清单的编制需要有一定的专业知识和经验，一般可以按照以下步骤进行：1. 确定项目范围：首先，明确工程项目的范围和规模，明确项目包括哪些工程或工作内容，并对其进行分类。
2. 细分工程量：根据项目范围，将工程项目细分成适当的子项，例如建筑工程、装饰工程、设备安装等，以便进行具体的工程量计算和成本估算。
3. 量化计算：对每个子项进行详细的量化计算，包括工程工作量、材料用量、人力资源等方面的估算。
4. 价格估算：根据工程量计算结果，结合市场行情和成本数据，确定每个子项的价格估算，并进行总体成本的计算。
5. 调整和审核：对编制好的概预算工程量清单进行内部调整和审核，确保其合理性和准确性。
四、注意事项在编制概预算工程量清单时，需要注意以下几个方面：1. 数据来源：所使用的数据应该准确可靠，并且可以通过多种渠道进行核实，以避免出现因数据不准确而导致的偏差。
2. 市场情况：应充分考虑当地市场行情和供需情况，以避免因市场变动而导致的预算偏差。
工程量清单预算
工程量清单预算
1、第200章路基挖方为土石方综合单价，包括挖、装、运等工序，地勘资料仅
做参考，请实地详细查看并组价，业主不会为此更改设计文件中的土石方比例。
2、挖、填方报价中均含伐树、挖根、除草、清除表土等相应工序，软基处理均
按挖淤换填合理填料处理报价，如需采取其他手段必须经业主认可后执行。
3、本清单工程中部分工程量包括所在标段平面交叉的工程量和所在标段平曲线
上路面加宽面积的工程量。
4、第600章安全设施和第700章绿化与环境保护此次报价不作考虑。
工程概预算5工程量清单
采用工程量清单计价与国际惯例接轨，符合工程量计算方法 标准化、工程量计算规则统一化、工程造价确定市场化的要求。
工程概预算5工程量清单
5.1工程量清单计价概述
5.1.3实行工程量清单计价的目的及意义 •① 实行工程量清单计价，是工程造价深化改革的产物 20世纪90年代国家提出了“控制量、指导价、竞争费”的改革措施，将工 程预算定额中的人工、材料、机械消耗量和相应的量价分离，国家控制量 以保证质量，价格逐步走向市场化，这一措施走出了向传统工程预算定额 改革的第一步。 •② 实行工程量清单计价，是规范建设市场秩序、适应社会主义市场经济发 展的需要 •③ 实行工程量清单计价，是为促进建设市场有序竞争和企业健康发展的需 要 •④ 实行工程量清单计价，有利于我国工程造价管理政府职能的转变 按照政府部门真正履行起“经济调节、市场监管、社会管理和公共服务” 职能的要求，政府对工程造价的管理模式要相应改变，推行政府宏观调控、 企业自主报价、市场竞争形成价格、社会全面监督的工程造价管理思路已 势在必行。 •⑤ 实行工程量清单计价，是适应我国加入世界贸易组织（WTO），融入世 界大市场的需要
2013将于2013年7月1日起实施。
工程概预算5工程量清单
5.1工程量清单计价概述
5.1.1.4 清单计价与定额 工程量清单计价，是我国改革现行的工程造价计价方法和招标投标中报价 方法与国际通行惯例接轨所采取的一种方式。
长期以来我国沿袭前苏联工程造价计价模式，建筑工程项目或建筑产 品实行“量价合一、固定取费”的政府指令性计价模式：即“定额预算计 价法”。这种方法按预算定额规定的分部分项子目，逐项计算工程量，套 用定额单价（或单位估价表）确定直接费，然后按规定的取费标准计算其 他直接费、现场经费、间接费、利润、税金、加上材料价差和适当的不可 预见费，经汇总即成为工程预算价，用作标底和投标报价。这种方法千人 一面，重复“算量、套价、取费、调差（扯皮）”的模式，使本来就千差 万别的工程造价，却统一在预算定额体系中；这种方法计算出的标价看起 来似乎很准确详细，但其中的弊端也是显而易见的，其表现在：第一、浪 费了大量的人力物力，好几套人马都在做工程量计算的重复劳动。第二、 违背了我国工程造价实行“控制量、指导价、竞争费”的改革原则，与市 场经济的要求极不适应。第三、导致业主和承包商没有市场经济风险意识。 第四、标底的保密难于保证。第五、不利于施工企业技术的进步和管理水 平的提高。
改造工程量清单1
Байду номын сангаас
改造工程预算清单
项目名称 道路拆除与恢复 广场砖拆除与恢复 DN100钢管 DN63PPR管 DN50PPR管 90°弯头DN200（球墨配件） 45°弯头DN200(球墨配件） DN200*100三通 DN200*50三通 DN200钢制法兰 DN200钢制弯头90° DN200钢制弯头45° DN200平插 DN200平承 DN100闸阀 DN100伸缩器 DN50丝扣闸阀 DN63PPR外丝接头 阀门井（用于DN100阀门） 阀门井（用于DN50阀门） 石材恢复 沥青面层恢复 消火栓安装 支管对接 大型机械进出场费 隔离护栏 警示牌 DN100钢管 道路拆除与恢复 绿化拆除与恢复 广场砖拆除与恢复 合 工程量 33 803 66 230 77 4 11 88 6 8 4 3 4 2 11 11 9 18 11 11 37 88 20 5 1 300 4 99 8 72 21 计 单位 米 米 米 米 米 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 座 座 平方 平方 个 处 项 米 块 米 米 米 米 金额（元） 综合单价 200.88 152.78 210.89 72.32 48.30 542.88 469.51 524.21 399.83 147.79 638.75 394.75 0.00 439.36 838.17 403.64 206.25 128.62 2950.00 1025.00 268.18 84.17 918.59 4500.00 0.00 0.00 368.00 210.89 200.88 0.00 152.78 合价 6629.04 122682.34 13918.74 16633.60 3719.10 2171.52 5164.61 46130.48 2398.98 1182.32 2555.00 1184.25 0.00 878.72 9219.87 4440.04 1856.25 2315.16 32450.00 11275.00 9922.66 7406.96 18371.80 22500.00 0.00 0.00 1472.00 20878.11 1607.04 0.00 3208.38 372171.97
工程量清单变更说明
工程量清单变更说明
工程量清单变更说明的内容通常包括以下几个方面：
1. 变更原因，详细描述工程量清单发生变更的原因，可能是设
计变更、施工现场实际情况与原设计不符、业主要求变更等。
需要
对变更原因进行分析和说明，以便后续的工程管理和索赔处理。
2. 变更内容，对工程量清单发生的具体变更内容进行清单列举
和描述，包括新增、减少或修改的工程项目、工程数量、工程规格
等具体变更项。
3. 变更影响，分析工程量清单变更对工程进度、质量、安全和
成本等方面的影响，对变更可能带来的风险和问题进行评估和说明。
4. 变更审批，说明工程量清单变更的审批流程和相关责任人，
包括变更申请、审批程序、审批结果等信息。
5. 变更措施，针对工程量清单变更，提出相应的管理措施、技
术措施和组织措施，以确保变更能够得到有效控制和落实。
总之，工程量清单变更说明是工程管理中非常重要的一环，它能够帮助项目管理人员全面了解工程变更的原因、内容和影响，从而做出合理的决策和管理，保障工程的顺利进行和最终的质量。
工程量清单及预算控制价编制工作方案
工程量清单及预算控制价编制工作方案第一章基本情况民生银行造价咨询服务内容为项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。
第二章质量控制工作部署根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行：一、合理配置人力资源。
二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。
三、做好充分的工作准备。
四、制定科学的预算控制价编制办法。
五、建立有效的质量控制管理制度。
第三章组织建设公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、装修、安装等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工吐进行工程量清单及预算控制价编制。
具体安排如下：一、成立工作领导小组公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。
由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。
二、组建项目班子公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、装修、安装等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。
三、职责分工1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复核。
2、项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。
3、造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照要求完成各自承担的各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质量承担责任。
工程量清单及报价编制说明
（一）、工程量清单说明1、本工程量清单是根据招标文件中包括的、有合同约束力的图纸以及有关工程量清单的国家标准、行业标准、合同条款中约定的工程量计算规则编制。
约定计量规则中没有的子目，其工程量按照有合同约束力的图纸所标示尺寸的理论净量计算。
计量采用中华人民共和国法定计量单位。
2、本工程量清单应与招标文件中的投标人须知、通用合同条款、专用合同条款、技术标准和要求及图纸等一起阅读和理解。
3、本工程量清单仅是投标报价的共同基础，实际工程计量和工程价款的支付应遵循合同条款的约定和第六章“技术标准和要求”的有关规定。
（二）、投标报价说明1、工程量清单的每一子目须填入单价或价格，且只允许有一个报价。
2、工程量清单中标价的单价是指完成工程量清单中一个质量合格的规定计量单位项目所需的直接费（包括人工费、材料费、机械使用费和季节、夜间、高原、风沙等原因增加的直接费）、施工管理费、企业利润和税金，并考虑风险因素。
3、工程量清单中投标人没有填入单价或价格的子目，其费用视为已分摊在工程量清单中其他相关子目单价或价格之中。
4、暂列金额的数量及拟用子目的说明：暂列金额指招标人为暂定项目和可能发生的合同变更而预留的金额。
（三）、其他说明1、措施项目清单中的项目以每一项措施项目为单位按项总价承包，费用包干使用，在整个合同实施过程中不给予调整。
2、临时工程包括场内为完成主体工程所需的一切临时工程费用，由投标人根据现场施工条件确定投标报价，分摊入相应项目单价中。
（业主按技术文件要求提供场外交通条件及用电条件）3、本工程不投保工程险，合同规定的第三者责任险、施工设备险、人身意外伤害险由承包人自行确定是否投保并承担相关责任。
如投保，该保险费摊入各工程项目单价中。
4、所有工程量的变化，丝毫不能使合同条款无效或降低，也不免除投标人按合同要求的标准进行施工和缺陷修复的责任。
5、工程量清单中各项以人民币元报价。
6、招标文件中提供的图纸中列明项目的工程量与工程量清单中相对应项目在数值上不一致者，以工程量清单数值为准。
工程预算及工程量清单管理制度
工程预算及工程量清单管理制度引言：工程项目的预算及工程量清单管理是工程项目管理的重要组成部分，它对于工程项目的顺利进行和控制成本有着重要的作用。
本文将就工程预算及工程量清单管理制度进行详细说明。
一、基本概念工程预算是指根据工程项目的设计方案和合同要求，通过对工程所需人工、材料、设备、机械、施工费用等各项费用进行综合计算和评估而得出的一份成本预测文件。
工程量清单是根据工程项目的设计方案和合同要求，将所需人工、材料、设备、机械、施工费用等各项工程量具体细化、分解为清单，以方便施工单位进行实施和费用控制。
二、工程预算及工程量清单编制1.工程预算的编制原则（1）合理性原则：工程预算要合理、准确反映工程项目的实际情况，其中包括工程所需材料的合理选用、施工方法的合理论证和合同要求的合理衔接等。
（2）整体性原则：工程预算应综合考虑各项费用，包括人工、设备、材料、机械、施工费用等，并对其进行统筹安排。
（3）现实性原则：工程预算要考虑实际情况，尽量减少漏项和错项，并考虑合同约定和设计要求。
2.工程量清单的编制原则（1）可计量原则：工程量清单应是可计量的，即能够具体量化的，以便确定施工过程中所需要的具体数量。
（2）准确性原则：工程量清单应准确反映工程项目的设计要求和实际施工情况，以方便施工单位进行操作和费用控制。
（3）合理性原则：工程量清单应根据工程项目的实际需求进行细化和分解，以便为施工单位提供明确的施工要求和费用依据。
三、工程预算及工程量清单审批和监督1.审批环节：工程预算及工程量清单的编制由设计方、业主方和施工单位共同参与，其中设计方负责编制初步预算及工程量清单，业主方负责审批和修改，施工单位负责根据最终预算进行施工。
2.监督环节：业主方要进行对工程预算及工程量清单的监督，监督的内容包括工程项目的进展情况、预算执行情况和工程量清单的实施情况等。
监督人员要及时发现和解决问题，并对施工单位的工作进行评估和考核。
四、工程预算及工程量清单管理的应用1.成本控制：工程预算及工程量清单的编制和管理可以确保工程项目的成本控制在预算范围内，避免不必要的费用浪费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设单位：山西园洲园林绿化工程有限公司
工程名称 序 号 二
2 3 6 7 9
第3页 共5页 预(决)算价值 工 程 及 费 用 名 称 单位 数 量 单 价 总 价 主材费(元) 单 价 总 价 人工费(元) 单 价
102681.29 656.93 334.80 223.20 571.13 112.50 487.80 119.03 79.35 228.45 56.25 487.80 119.03 79.35 228.45 56.25
100㎡/月 145.45 100株/月 100株/月 100株/月 0.40 6.35 2.00 63.13
11 常绿乔木保存保养,高度在500cm以内 12 灌木保存保养,灌丛高度在200cm以内 13 灌木保存保养,灌丛高度在100cm以内 15 草坪,喷灌灌溉 3、后期苗木保存保养(三十个月) 17 常绿乔木保存保养,高度在500cm以内 18 灌木保存保养,灌丛高度在200cm以内 19 灌木保存保养,灌丛高度在100cm以内 21 草坪,喷灌灌溉
总 价
191152.24 135.98 1453.13 305.12 34273.28 154984.73 97691.92 205.40 581.53 122.11 13785.07 82997.82 97691.92 205.40 581.53 122.11 13785.07 82997.82 386536.09
总 价 分 析 材料费(元) 单 价
386536.09 339.95 228.84 152.56 542.90 1065.52 513.50 91.58 61.05 218.36 570.61 513.50 91.58 61.05 218.36 570.61
机械费(元) 单 价
总 价
102681.29 55254.23 262.77 2125.98 446.40 36055.44 16363.64 23713.53 195.12 755.84 158.71 14422.05 8181.82 23713.53 195.12 755.84 158.71 14422.05 8181.82 102681.29
片栽绿篱成活保养,高度在60-100cm以内 100㎡/月
2611.64 164872.83 1185.59 172449.45 162327.68 2168.05 459.30 306.20 1045.69 631.93 2168.05 459.30 306.20 1045.69 631.93 867.22 2916.56 612.40 66014.41 91917.09 162327.68 867.22 2916.56 612.40 66014.41 91917.09 671807.00
苗木保活及后期养护（三年）
1、苗木成活保养(三个月) 常绿乔木成活保养,高度在500cm以内 灌木成活保养,灌丛高度在200cm以内 灌木成活保养,灌丛高度在100cm以内 草坪,喷灌灌溉 2、苗木保存保养(三个月) 100株/月 100株/月 100株/月
1 671807.00 671807.00
182589.62 100745.19 319.26 3951.10 829.63 94544.12 1101.09 40922.22 466.70 1579.18 331.59 37807.29 737.45 40922.22 466.70 1579.18 331.59 37807.29 737.45 182589.62 2011-1-7
347151.65 0.40 6.35 2.00 63.13 1795.02 1185.86 790.57 718.01 7530.21 1581.15
386536.09 182589.62 798.14 622.22 414.81 1497.61 7.57 1166.75 248.69 165.79 598.88 5.07 1166.75 248.69 165.79 598.88 5.07
14 片栽绿篱保存保养,高度在6㎡/月 145.45 100株/月 100株/月 100株/月 0.40 6.35 2.00 63.13
20 片栽绿篱保存保养,高度在60-100cm以内 100㎡/月
100㎡/月 145.45
合计
编制人：
审核人：
编制日期：
第3页 共5页 机械费(元) 总 价