人力资源项目需求调研提纲
人力资源调研提纲
人力资源调研提纲人力资源调研是企业为了了解自身人力资源现状以及优化管理，制定出相应的人力资源发展计划和策略的一种有效手段。
对于企业来说，人力资源调研能够帮助企业洞察员工对于企业文化的倾向、团队氛围、工作情况，同时也可以了解员工的生活和需求。
本文将根据人力资源调研的目的、方法及步骤等几个方面，探讨人力资源调研提纲的编写。
一、人力资源调研目的1、获取组织人力资源现状信息，了解员工的岗位、职族、薪酬、绩效等情况；2、了解员工对于企业文化和价值观的认同程度及其对企业形象的评价；3、了解员工对于企业制度、政策与规定的知晓情况以及对其评价；4、通过分析调研结果，制定出有针对性的人力资源管理方案；5、提高企业的工作效率，提高员工的工作满意度，减少人员流失率，保障企业持续稳步发展。
二、人力资源调研方法1、问卷调查：企业可以根据调研内容制定一份针对员工的问卷，通过调查员工的意见和反馈，来了解员工的满意度和对于企业管理方法的意见和建议。
2、访谈调查：在人力资源调查的过程中，访谈是一种有效的调查方法，适用于深层了解员工的实际心理、期望和经验，根据员工的实际情况进行有效的改进和优化。
3、观察调查：观察调查是通过观察业务或生产流程来了解员工现实操作情况，能够更全面直观的了解员工真实工作状态，合理解决工作上的问题。
三、人力资源调研步骤1、制定调查计划：制定人力资源调研前需要根据调查目标、调查方法、调查时间、调查对象、调查意见收集、分析总结和汇报等有关方面，来确定调查计划方案。
调查计划需要满足客观性、科学性和可行性的要求。
2、制定调查问卷：企业可以根据调查的目的，编制符合调查目的和痛点的问卷，并对问卷做好测试和修改，以确保调查结果的真实性和准确性。
3、开展调查：进行问卷调查、访谈、观察等方式进行调查。
4、数据收集与整理：整理采集的各类信息、数据，进行有效的分类、分析和加工，发现员工的强项和改进的方面。
5、数据分析和结论：对收集的数据进行统计、分析、比对，根据分析结果总结出调查结论及建议。
企业人力资源管理调研提纲
企业人力资源管理调研提纲1.目前在岗人数为多少?其中企业经营管理人才、技能人才、专业技术人才、普工的人员结构及其薪酬水平、福利待遇如何?（填附表）2.目前引进人才和招聘员工的渠道主要有哪些？效果如何？为应对招工用工难的问题企业采取了哪些措施（如扩大范围异地召工、提高薪金水平和福利待遇、改善用工环境等），效果如何？对政府实施的相关政策有何建议？3.招工较难或缺口较大的工种是哪些?员工流动性最大的岗位是什么？今年计划招工人数、目前实际招到人数和缺口人数各是多少？4.用工旺季和淡季分别是什么时候?用工流失较多是什么时候？5.由于招工问题导致企业发展受到的影响程度如何?6.对员工开展技能培训的情况：是否有制定员工技能培训计划？员工参加技能培训主要有哪几种方式？员工参与技能培训的积极性如何？取得的效果如何？对哪些工种的培训需求较大？如何确定培训需求和培训对象？员工参加技能培训的费用如何解决？员工培训是否与薪酬待遇、职位职务变动挂钩？有否实行先培训后上岗？7.在人才引进、人才培养和留用人才等方面遇到的主要问题?有何建议？8.对专业技术人才的职称重视情况及人才优惠政策了解情况如何？对职称政策、人才政策有何意见？9.对我区“引进高层次人才‘一站式’服务”的做法有何建议？10.对如何拓宽政企之间和企业之间的沟通渠道(如通过行业协会和产业联盟等多种形式建立沟通平台，推动企业经营管理人才之间的良性互动和共同进步)有何建议？11.在人才引进和招工方面的其他意见或建议。
2013年三水区企业人力资源管理情况调查表内容总结（1）企业人力资源管理调研提纲1.目前在岗人数为多少（2）为应对招工用工难的问题企业采取了哪些措施（如扩大范围异地召工、提高薪金水平和福利待遇、改善用工环境等），效果如何（3）今年计划招工人数、目前实际招到人数和缺口人数各是多少（4）6.对员工开展技能培训的情况：是否有制定员工技能培训计划（5）如何确定培训需求和培训对象（6）7.在人才引进、人才培养和留用人才等方面遇到的主要问题（7）对职称政策、人才政策有何意见。
人力资源知识人力资源调研提纲
人力资源知识人力资源调研提纲人力资源是企业经营中一个不可或缺的组成部分，人力资源管理的好坏直接影响企业的发展。
而人力资源知识的获取和应用，更是人力资源管理的重要环节之一。
那么如何对企业进行人力资源调研，以便更好地进行人力资源管理呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、调研目的和背景在进行人力资源调研之前，需要明确调研的目的和背景。
例如：企业需要了解员工的工作满意度、企业的人力资源管理水平是否达标、员工的职业发展需求以及企业的招聘效果等。
明确调研的目的，有助于对调研结果的分析和处理。
二、调研对象调研对象包括员工、管理人员、公司的客户、竞争对手等。
针对不同的调研对象，可以确定不同的调研方向和调研方法。
例如：对员工的调研可以采用问卷调查的方式；对管理人员的调研可以采用访谈的方式；对竞争对手的调研可以采用市场调研公司的专业研究报告。
三、调研内容调研内容是人力资源调研的核心。
调研内容应该围绕调研目的展开，涵盖员工的工作环境、工作满意度、招聘效果、培训计划、员工的福利待遇以及公司的人力资源管理水平等多个方面。
在调研过程中，需要制定问卷、访谈问题及报告模板等。
四、调研方法人力资源调研的方法有多种。
例如：问卷调查、访谈、群体讨论、观察等。
不同的方法适用于不同的场景和调研对象。
例如：对于企业中的员工，可以采用问卷调查的方式获得调研数据，因为问卷调查可以快速收集数据，同时不受访谈带来的误导和主观因素的影响；对于企业的管理人员，可以采用访谈的方式获得调研数据，因为访谈可以深入了解管理人员对公司人力资源情况的看法和建议。
五、调研结果的分析和处理调研结果的分析和处理是人力资源调研的最后一步，也是非常重要的一步。
通过对调研结果的分析和处理，可以发现公司人力资源方面的不足之处和问题，并及时采取措施加以解决。
在分析处理结果时，需要对所获得的数据进行统计分析，发现企业人力资源管理的问题和优势。
同时，需要对调研结果进行呈现，例如：制作统计图表、PPT等。
人力资源调研提纲(二)2024
人力资源调研提纲（二）引言概述：本文将深入探讨人力资源调研的相关问题，旨在帮助组织更好地了解和应对人力资源管理挑战。
通过对人力资源调研的概述，本文将重点关注以下五个大点：组织发展需求、招聘和选聘、员工福利和激励、培训和发展以及绩效管理。
每个大点将进一步分析和阐述相关的小点。
一、组织发展需求1. 现有组织结构的评估和调整2. 预测未来组织发展的需求3. 描述组织目标和定位4. 分析组织文化和价值观5. 调查员工对组织的整体感知和满意度二、招聘和选聘1. 定义岗位需求和要求2. 制定招聘策略和渠道选择3. 设计和执行面试流程4. 进行候选人背景调查和参考人联系5. 综合评估候选人并做出决策三、员工福利和激励1. 评估员工福利需求和期望2. 设计和改进薪酬和福利制度3. 实施激励措施以激发员工动力4. 提供培训和发展机会来提高员工技能5. 建立员工关怀机制以提高员工满意度四、培训和发展1. 确定组织的培训需求和目标2. 分析员工技能缺口和发展机会3. 设计培训计划和课程内容4. 实施培训方案并进行评估5. 提供个人发展计划和职业晋升机会五、绩效管理1. 设定明确的绩效目标和指标2. 进行员工绩效评估和反馈3. 建立奖惩制度以激励员工4. 分配奖金和晋升机会5. 定期评估绩效管理流程的有效性和改进机会总结：通过本文的调研提纲，我们可以看到人力资源调研涉及了组织发展需求、招聘和选聘、员工福利和激励、培训和发展以及绩效管理等多个方面。
深入了解和有效应对这些问题，对于组织的长期发展和员工的个人成长都具有重要意义。
通过精心设计的调研提纲可以更好地帮助组织制定相应的战略和政策，从而实现员工和组织共同发展的目标。
人力资源管理部调研提纲
人力资源管理部调研提纲一、引言
- 调研目的与背景介绍
- 调研范围与方法论
二、人力资源规划与招募策略
- 公司的人力资源规划目标与策略
- 招募渠道与招募工具的使用情况
- 招募流程的优化建议
- 多样化招募策略的推行情况与效果评估
三、员工培训与发展
- 公司的培训与发展计划
- 培训需求分析方法与结果
- 内部培训与外部培训的平衡情况
- 员工发展通道与晋升机制的公平性评估
- 培训与发展成效的评估方法与结果
四、绩效管理与激励机制
- 绩效评估体系与方法的设计与应用
- 绩效反馈与改进机制
- 薪酬激励制度与绩效奖励的执行情况
- 绩效管理与激励机制对员工积极性的影响评价- 员工反馈与建议的收集与应用
五、福利制度与员工关系
- 公司的福利制度与员工关系管理政策
- 员工福利需求的调查与分析结果
- 福利制度的改进与创新情况
- 员工满意度与离职率的相关性评估
六、人力资源信息系统
- 公司使用的人力资源信息系统情况介绍
- 系统功能与性能评价
- 信息系统对人力资源管理效率提升的影响评估七、总结与建议
- 对调研结果的总结与分析
- 针对问题的改进建议
- 未来发展方向的展望
八、参考文献（如果有）
以上是本次人力资源管理部调研提纲的主要内容，通过对人力资源
管理各方面的调研，可以全面了解公司现状，并提出改进的建议与意见。
调研结果将为公司今后的人力资源战略与政策制定提供重要依据，促进组织效能的提升与员工绩效的改善。
期待本次调研能够为公司的
人力资源管理工作带来积极的变革与进步。
人力资源调研提纲
人力资源调研提纲人力资源调研是指通过对企业或组织内部人力资源现状和问题进行深度挖掘和分析，为企业或组织提供科学的人才战略和管理意见的一种调查方法。
其目的是开展科学、针对性的人力资源规划和管理，优化企业管理结构和提高组织效能。
以下是人力资源调研提纲的内容：一、调研目的和背景调研目的和背景是人力资源调研的重要部分。
在本部分中，需要明确调研的目标、调研的背景以及调研的意义和价值。
通过开宗明义的方式阐述调研的前因后果，可以让调研的结果更加清晰准确。
具体内容包括如下：1. 研究的目的：介绍本次调研的目的和研究的重点，明确为何进行人力资源调研。
2. 调查的背景：简要介绍本次人力资源调研的背景和原因，说明人力资源调研的必要性。
3. 价值和意义：阐明调研结果对于企业管理和组织发展的意义和价值，以及对企业战略和管理决策的指导作用。
二、研究方法和范围研究方法和范围是人力资源调研的另一重要部分。
调研方法和研究范围的选取直接影响人力资源调研的结果。
在本部分中，需要明确研究所采用的方法以及研究的范围和对象。
具体内容包括如下：1. 研究方法：详细介绍采用的人力资源调研方法和技术，包括问卷、访谈、分析报告等。
2. 研究范围和对象：明确调研的对象范围和人群，如仅限于某一部门或特定岗位，还是涉及整个企业。
三、研究内容和问题研究内容和问题是人力资源调研的核心。
在本部分中，需要明确研究内容和问题，包括具体的问题和调查指标。
在设计问题时，应着重围绕研究的问题集中所在，具备普遍性，同时具有科学性和可操作性，保证问题的准确性和有效性，以达到更好的调研结果。
具体内容包括如下：1. 研究内容：通过对企业或组织人力资源进行探讨，包括组织文化、工作环境、薪资待遇、员工流失和招聘等。
2. 调研问题：明确调查所涉及的问题，包括员工福利、工资待遇、工作环境、员工流失原因等。
四、调研流程和时间安排调研流程和时间安排是人力资源调研的另一重要部分。
在本部分中，需要制定一份详细的调研计划，明确调研的流程和时间安排，包括如何收集数据、分析数据和制定结论等具体步骤。
企业人力资源管理调研提纲
企业人力资源管理调研提纲一、调研目的和意义：1.了解企业人力资源管理的现状和问题，为提出解决方案提供参考依据。
2.通过调研，掌握人力资源管理的最新趋势和发展方向，为企业提供有效的人力资源战略和管理方法。
3.分析企业人力资源管理与绩效之间的关系，为提高企业绩效提供支持和推动。
二、调研方法：1.文献调研：查阅相关书籍、期刊、论文，了解人力资源管理的理论知识和实践经验。
2.访谈调研：与企业人力资源部门负责人、员工进行深入访谈，了解企业人力资源管理的实际情况和存在的问题。
3.问卷调研：设计问卷，针对不同岗位人员进行调查，了解他们对企业人力资源管理的看法和需求。
三、调研内容：1.人力资源规划1.1企业人才需求预测方法和工具1.2企业员工数量和结构的规划1.3企业招聘和选拔的方法和策略2.员工培训和发展2.1企业培训需求的识别和分析2.2培训计划的制定和实施2.3员工职业发展的规划和支持3.绩效管理3.1绩效评估的指标体系和方法3.2绩效考核的程序和标准3.3绩效奖励与激励机制的设计和实施4.员工关系4.1企业员工的参与和沟通4.2员工满意度的调查和分析4.3员工关系问题的解决和调解5.薪酬管理5.1薪酬体系的设计和调整5.2绩效工资和福利的管理5.3薪酬管理与员工激励的关系分析四、调研结果分析：1.根据调研结果，总结企业人力资源管理的优势和不足之处。
2.分析企业现有人力资源管理存在的问题，提出改进和创新的建议。
3.对人力资源管理的最新发展趋势进行分析和解读，为企业未来发展做出战略规划。
五、调研报告撰写：1.根据调研目的和方法，整理调研数据和信息，对调研过程进行总结和分析。
2.撰写调研报告，包括调研背景、目的、方法，研究内容和结果分析等。
3.提出建议和对策，为企业制定人力资源管理战略和改进措施提供参考。
六、调研报告的应用：1.向企业管理层呈报调研报告，提供决策依据和参考意见。
2.将调研结果反馈给人力资源部门，协助其完善人力资源管理工作。
人力资源配置调研提纲1
人力资源配置调研提纲1第一篇：人力资源配置调研提纲1区社全资、控股企业人力资源配置调研提纲一、调研目的（一）为新三年的人力资源规划打基础（二）为区社综合改革机构调整做准备二、调研范围（一）全资企业总部、北翼商厦、商铺部、商业街、大场社五家企业。
（二）控股企业农资、南方、长兴、横沙、翼之风、沪客隆六家企业。
三、调研岗位对象（一）职能管理类岗位企业主要的职能管理岗位：行政、人事、财务、安全等岗位。
（二）主业发展类岗位商业地产经营主要岗位：工程类、招商运营类、物业管理类岗位。
（三）辅助岗位物业管理辅助岗位：保安、保洁岗位。
（四）离岗人员对象主要针对大场社的协保、长病假、停薪留职、挂编等离岗对象。
四、调研方法主要采用调查问卷法、面谈沟通法、统计分析法等调研方法。
五、调研主要内容（一）在编在岗人员配置现状 1.职能管理类岗位配置情况（1）编制数量情况分析（2）员工质量情况分析（3）人岗匹配度和工作饱和度分析 2.主业发展类岗位配置情况（1）编制设置情况分析（2）员工岗位素质状况分析（3）人岗匹配度和工作饱和度分析（二）物管辅助岗位配置情况 1.实际用工数量调查2.自用工、劳务派遣与外包三类方式比较分析3.辅助岗位的用工模式设计（三）离岗人员对象调查1.各类离岗人员对象数量及具体情况2.离岗人员分类锁定及压缩方案（四）存在的问题及应对策略 1.招聘方面（1）流失人才原因分析（2）稳定人才对象分析（3）招聘人才模型与储备设想 2.培训方面（1）各类员工培训需求分析（2）企业培训现状（3）员工培训发展模式设计 3.绩效管理方面（1）各企业绩效管理现状（2）绩效管理改良方向（3）“切块”分配效果调查（五）2015-2019五年人才招聘储备规划1.五年自然减员情况统计 2.五年招聘储备计划六、调研时间安排（一）走访阶段 1.5月4-8日全资企业 2.5月11-15日控股企业（二）数据采集阶段1.5月25-5月29日人员基础数据采集2.6月1-12日岗位工作信息调查数据采集3.6月15-19日数据整理分析（三）调研报告形成阶段 1.6月22-24日初稿框架形成 2.6月25-30日报告修改提交人力资源部年5月 2015第二篇：人力资源配置科左后旗第二人民医院人力资源配置方案为了保障我院各项工作可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，根据我院工作需要，特制定人力资源配置方案。
人力资源调研提纲
人力资源部访谈提纲（业务部门）访谈人：访谈时间：纪要人：纪要时间：目录1.访谈目标............................................................................................................................... １2.被访谈人员基本资料........................................................................................................... １3. 访谈内容............................................................................................................................. １3.1 组织机构的运作模式............................................................................................. １3.2 人员岗位编制管理.................................................................................................. ２3.3 人事管理..................................................................................................................... ２3.4 招聘管理..................................................................................................................... ３3.5 考勤（时间）管理.................................................................................................. ４3.6 薪酬与福利管理 ...................................................................................................... ５3.7 绩效管理与激励 ...................................................................................................... ８3.8 员工发展..................................................................................................................... ９3.9 外籍人员管理 ....................................................................................................... １０3.10 项目小组的管理 ................................................................................................ １０3.11 对未来管理及信息化的期望 ........................................................................ １０3.12 其它........................................................................................................................ １０业务访谈1.访谈目标为了对A公司人力资源现状及需求进行全面细致的了解，汉普SAP事业部A公司HR工作组特制作了这份访谈提纲。
人力资源工作调研提纲
人力资源工作调研提纲English Answer:1. What are the current trends in human resource management (HRM)?Digitization: Automation, data analytics, and AI are transforming HRM processes, from recruitment to performance management.Focus on employee experience: Organizations are prioritizing employee well-being, work-life balance, and a positive work environment.Employer branding: Companies are emphasizing their culture, values, and employee benefits to attract andretain talent.Remote work: The pandemic accelerated the adoption of remote work, and it is likely to continue as a prevalentoption.Diversity and inclusion: Organizations are committed to building diverse and inclusive workplaces that value all employees.2. What are the challenges facing HR professionals?Talent shortage: Many industries are experiencing a shortage of skilled and qualified candidates.Employee engagement: Keeping employees engaged and motivated in a rapidly changing work environment can be a challenge.Compliance with regulations: HR professionals must navigate a complex landscape of employment laws and regulations.Rapid technological advancements: The rapid pace of technological change requires HR professionals to stay up-to-date with new trends.Managing remote teams: Effectively managing and engaging remote employees can be challenging for HR professionals.3. What are the key skills and competencies requiredfor HR professionals?Business acumen: Understanding the business strategy and how HRM can contribute to its success.Communication skills: Able to effectively communicate with employees, managers, and other stakeholders.Interpersonal skills: Strong interpersonal skills for building relationships and resolving conflicts.Analytical skills: Ability to analyze data and make informed decisions.Compliance knowledge: In-depth knowledge of employment laws and regulations.4. What is the role of technology in HRM?Recruitment and screening: Using technology to automate job postings, applicant tracking, and background checks.Performance management: Utilizing software for employee goal setting, performance tracking, and feedback.Compensation and benefits: Technology-based systemsfor administering payroll, benefits, and compensation plans.Training and development: Online learning platformsand virtual training sessions for employee development.Employee engagement: Technology to facilitate communication, recognition, and employee feedback.5. What are the future trends in HRM?Artificial intelligence (AI): AI will play asignificant role in automating tasks, enhancing talent acquisition, and improving employee engagement.Data-driven decision-making: HR professionals will use data to make evidence-based decisions and drive organizational outcomes.Gig economy: The growing gig economy will require HR professionals to develop new strategies for managingflexible work arrangements.Sustainability: Organizations will prioritize sustainability in their HRM practices, including recruiting, employee benefits, and workplace culture.Employee wellbeing: HR will focus on promoting employee mental and physical health as a key aspect of employee retention and productivity.6. What is the importance of diversity and inclusion in HRM?Improved employee morale: Diverse and inclusive workplaces foster a sense of belonging and boost employee morale.Enhanced innovation and creativity: Diverse perspectives lead to more innovative and creative solutions.Increased productivity: Inclusive workplaces promote collaboration and reduce conflict, resulting in greater productivity.Competitive advantage: Organizations with diverse and inclusive cultures attract and retain top talent.Corporate social responsibility: Promoting diversity and inclusion aligns with corporate social responsibility goals and contributes to a positive public image.中文回答：1. 人力资源管理（HRM）的当前趋势是什么？数字化，自动化、数据分析和人工智能正在改变人力资源流程，从招聘到绩效管理。
人力资源调研提纲优选稿
人力资源调研提纲优选稿一、背景介绍1.1调研目的和意义1.2调研方法和途径二、人力资源现状调研2.1组织架构和人员流动情况调研2.1.1组织架构描述2.1.2人员流动分析2.1.3员工离职率和留任率分析2.2人力资源策略和政策调研2.2.1人力资源策略和目标分析2.2.2人力资源政策和制度梳理2.2.3人力资源管理实践效果评估2.3绩效管理系统调研2.3.1绩效管理制度建立与执行情况2.3.2目标制定和考核评估方法调查2.3.3绩效管理体系的改进和完善三、人力资源发展趋势调研3.1人力资源的数字化转型调研3.1.1人力资源信息化水平调查3.1.2人力资源大数据的应用情况3.1.3人力资源智能化处理的实践状况3.2人力资源的国际化调研3.2.1跨国企业人力资源管理经验调查3.2.2人力资源跨国流动情况调查3.2.3国际化人力资源管理的挑战分析3.3人力资源的多样化调研3.3.1职场多样化人员构成调查3.3.2多元化人力资源管理实践案例3.3.3多样化背景员工的管理效果评估四、人力资源发展建议4.1组织架构优化建议4.1.1内部管理层次和权限的调整4.1.2岗位设置和职责划分的优化4.1.3工作流程的梳理和优化4.2人力资源策略和政策改善建议4.2.1人力资源战略和目标的调整4.2.2人力资源政策和制度的优化升级4.2.3人才引进和培养机制的改进4.3绩效管理系统提升建议4.3.1目标制定和考核评估方法的改进4.3.2绩效数据分析和反馈机制的优化4.3.3绩效管理流程和流程的改善五、调研总结与展望5.1调研结果总结5.1.1现状调研结果总结5.1.2趋势调研结果总结5.2问题分析与评价5.2.1现状调研问题分析5.2.2趋势调研问题分析5.3展望与建议5.3.1未来人力资源发展趋势展望5.3.2人力资源发展的建议和对策备注：1.调研提纲仅为参考，可根据实际情况进行适当修改和调整。
2.调研要求充分考虑不同部门、岗位的特点和要求，采取定性和定量相结合的方法，尽可能获取全面真实的信息。
人力资源调研提纲
人力资源调研提纲一、调研目的及背景人力资源调研是企业管理中十分重要的一环，通过对人力资源情况的全面了解和深入研究，可以帮助企业更好地制定人力资源策略，优化组织结构，提升员工绩效，实现人力资源管理的科学化和有效性。
本次人力资源调研旨在探究当前企业人力资源管理情况，并提出对策和建议，以提高企业的竞争力和整体运营效率。
二、调研范围与方法1. 调研范围：本次调研主要针对企业内部的人力资源管理工作进行调查,包括人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
2. 调研方法：本次调研将采取问卷调查和面谈相结合的方式，以获取全面、准确的调查数据和细致的人员反馈意见。
三、调研内容1. 人力资源规划a) 企业是否有明确的人力资源规划，是否与企业战略目标相契合？b) 企业所面临的人力资源挑战有哪些？如无法吸引优秀人才、员工流失率过高等。
c) 企业对人力资源规划的重视程度和投入情况如何？2. 人员招聘与录用a) 企业的招聘渠道主要有哪些？传统渠道还是网络招聘占比较大？b) 企业招聘流程是否规范，招聘标准是否明确，招聘效果如何？c) 企业面试过程中是否存在歧视、偏见等问题？3.员工培训与发展a) 企业是否制定了员工培训计划，培训内容包括哪些方面？b) 员工培训的方式和频率如何？投入程度是否足够？c) 员工培训的效果如何评估？4.绩效管理a) 企业是否有建立完善的绩效管理体系？绩效考核标准是否公正、透明？b) 绩效考核是否激励员工积极性和创造力的发挥？是否合理反应员工的工作表现？c) 企业是否有建立奖励制度，对高绩效员工给予适当的激励回报？5.薪酬福利a) 企业的薪酬架构是否合理、公正，是否能吸引和保留人才？b) 企业是否有提供适当的福利待遇？如员工健康保险、员工活动等。
c) 薪酬福利体系是否符合行业标准和员工期望？6.员工关系和员工满意度a) 企业是否通过多种沟通方式与员工保持良好的关系？b) 员工对企业文化、管理方式及领导层满意度如何？c) 员工流失率、员工投诉和员工满意度调查的结果如何？四、调研结果分析和建议1. 对人力资源管理的总体评估及发展情况2. 针对每个调研指标的评估和具体建议3. 提出改进人力资源管理的方法和措施五、调研报告撰写要求a) 报告应包括调研对象、背景、目的、范围、方法等基本信息，以及调研内容、结果、分析和建议等内容。
人力资源知识人力资源调研提纲
人力资源知识人力资源调研提纲一、引言人力资源（Human Resources，简称HR）是指企业组织中负责管理、培养和激励员工的部门或者职能。
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是通过招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等手段，以提高员工的综合素质和能力，增强组织的竞争力。
本文将对人力资源管理的基本知识进行调研，并提出相应的研究提纲。
二、基本概念与目标1. 人力资源管理的定义：人力资源管理是指企业管理者根据企业战略目标，通过人力资源计划、招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等手段，合理配置和管理员工，以实现组织目标并提升员工的福利与获得感。
2. 人力资源管理的目标：a. 确保人力资源需求与企业战略目标的匹配；b. 吸引和留住优秀的人才，构建高效的团队；c. 提高员工的综合素质和能力，培养和激励人才；d. 建立健康与和谐的员工关系，促进组织稳定发展。
三、人力资源管理的核心功能1. 人力资源规划：通过对企业未来人力资源需求的预测和调查，制定人力资源需求计划，确保组织拥有适合的人力资源数量和结构。
2. 招聘与录用：通过广告发布、招聘网站、校园招聘等方式，吸引优秀的人才加入组织，并通过面试、考核等环节筛选和录用合适的人员。
3. 培训与发展：通过员工培训计划、内部/外部培训课程等方式提升员工的技能和专业知识水平，促进其职业发展和个人成长。
4. 绩效管理：通过设定目标、制定考核标准、进行绩效评估等手段，及时发现和纠正员工工作中存在的问题，激励员工提高绩效，同时给予合理的奖励和反馈。
5.员工关系管理：建立和谐与健康的员工关系，处理员工关注和诉求，在组织内部营造良好的工作环境和氛围。
四、人力资源管理的实践案例分析1. 阿里巴巴的人才战略：阿里巴巴通过引进高素质的人才，构建了一支优秀的员工队伍，为企业的快速发展提供了强力支持。
其人才招聘和培训机制，以及激励机制的建立，都成为了业界的典范。
企业人力资源调研提纲
企业人力资源调研提纲一、调研目的及背景（200字左右）人力资源是企业发展的重要组成部分，因此了解和掌握企业人力资源管理的情况，对企业的发展和竞争优势具有重要意义。
本次调研旨在了解企业在人力资源管理方面的情况，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的政策、制度和实施情况。
通过调研，可以全面了解企业在人力资源管理方面的问题和不足，为企业制定和优化人力资源管理策略提供参考和依据。
二、调研方法（200字左右）本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
首先，设计一份问卷，内容包括企业的人力资源管理政策和制度、人力资源管理实施情况、人力资源管理效果等方面的问题。
然后，根据问卷调查结果，选择几家企业进行深入访谈，进一步了解企业在人力资源管理方面的实际情况，包括面临的困难和挑战、成功的经验和做法等。
三、调研内容（600字左右）1.人力资源管理政策和制度：了解企业在招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的政策和制度，包括是否明确、操作性是否强、是否与企业战略和发展目标相匹配等。
2.人力资源管理实施情况：了解企业在人力资源管理方面的具体实施情况，包括人力资源部门的设置和人员构成、各项管理工作的具体执行情况、员工参与度等。
3.人力资源管理效果：了解企业在人力资源管理方面的效果，包括员工流动率、员工满意度、企业绩效等指标，以及与竞争对手的比较情况。
4.人力资源管理的问题和不足：分析企业在人力资源管理方面存在的问题和不足，如招聘渠道的单一性、培训的滞后性、绩效考核的不公平等。
并针对这些问题，提出改进和优化措施。
四、调研结果分析与建议（200字左右）通过调研，分析企业在人力资源管理方面的问题和不足，并提出以下建议：1.建议企业制定明确的人力资源管理政策和制度，确保其具有操作性和可执行性，与企业战略和发展目标相匹配。
2.建议加强企业对人力资源管理的重视和投入，提高人力资源部门的专业化程度和管理水平。
3.建议优化招聘渠道，拓宽招聘渠道，吸引更多高素质的人才。
企业人力资源管理方案调研提纲
企业人力资源管理方案调研提纲一、企业基本情况1.企业背景及发展历程先来了解一下企业的背景和成长史，包括成立时间、业务范围、市场地位、企业文化等。
这些信息有助于我们更好地了解企业的需求和痛点。
2.企业规模及组织架构企业的规模和架构可是决定人力资源管理的关键因素。
这里要详细描述企业的员工数量、部门设置、岗位分布等。
3.企业战略目标企业的战略目标可是人力资源管理的风向标。
了解企业的长期和短期目标，才能确保人力资源管理与之匹配。
二、人力资源现状分析1.人力资源总量及结构这个部分要统计一下企业的人力资源总量，包括员工数量、年龄、性别、学历、专业等。
同时，还要分析一下人力资源的结构，看看有没有不合理的地方。
2.人力资源配置情况这里要关注一下企业的岗位设置、人员配置、薪酬福利等，看看是否合理。
3.员工培训与发展培训和发展可是提高员工素质、提升企业竞争力的关键。
这里要了解企业的培训体系、培训内容、培训效果等。
4.员工满意度调查满意度可是衡量人力资源管理效果的重要指标。
这里要对员工进行满意度调查，了解他们对企业的整体满意度。
三、人力资源问题诊断1.人力资源规划不足很多企业的人力资源规划都不够完善，这里要分析一下企业是否存在这个问题。
2.人员招聘与选拔不当招聘和选拔可是人力资源管理的关键环节。
这里要看看企业是否存在招聘流程不规范、选拔标准不合理等问题。
3.员工培训与发展不足员工培训和发展不足可是导致企业竞争力下降的重要原因。
这里要分析一下企业是否存在这个问题。
4.薪酬福利不完善薪酬福利可是员工最关心的问题。
这里要看看企业的薪酬福利是否合理，有没有激励作用。
四、人力资源管理方案设计1.人力资源规划根据企业的发展战略，制定完善的人力资源规划，确保人力资源的合理配置。
2.招聘与选拔优化招聘流程，完善选拔标准，确保招聘到适合企业需求的优秀人才。
3.培训与发展建立完善的培训体系，关注员工个人成长，提升企业竞争力。
4.薪酬福利优化薪酬福利体系，激发员工积极性，提高员工满意度。
HR需求调研提纲
人力资源管理信息系统需求调研提纲一、组织机构管理1、集团组织机构调研1-1 集团总部现有哪些部门？1-2 各部门详细权责是什么？1-3 各部门之间的业务协调关系具体如何？1-4 各部门内部人员配置情况大致如何？1-5 集团现有下属单位数量，其中各种所有制形式的单位所占比例、规模大致如何？要求提供资料：集团总部组织机构详图（内容包括：集团总部各部门名称、标明各部门之间业务协调关系、详细描述各部门具体权责、各部门人员岗位配置情况一览、集团下属单位总数、各种所有制形式下属单位比例规模）2、集团对于下属单位的人事管理2-1 下属单位是否统一执行集团总部下发的人事管理制度，下属单位是否自行制定自身的人事管理制度？自行制定人事制度的下属单位，在哪些方面要受到集团总部的管理与监督？2-2 下属单位是否按规定向集团上报人事管理相关信息，具体会上报哪些材料，上报周期如何？2-3 集团总部对于下属单位上报信息由谁汇总管理，对哪些信息进行汇总整理和评价？哪些情况下，需要调用下属单位的人事信息？2-4 集团总部与下属单位之间是否存在人事互相调动现象？调动的程序具体是怎样的？集团对此在人事制度上有无特殊规定？要求提供资料：集团总部对于下属单位的人事管理制度（针对不同所有制形式可能有不同的管理制度）下属单位上报集团总部的人事报表（格式）集团总部对于下属单位编制的人事信息汇总报表（格式）集团与下属单位之间人事调动制度文件与申请表格（格式）3、集团期望人力资源信息系统在组织机构管理方面实现的系统功能总体目标如何？二、员工信息管理1、员工基本信息档案1-1 员工基本信息是否建立标准档案管理？档案的存储保管方式如何？1-2 员工基本信息档案包括哪些具体项目和内容？2、员工基本信息目前如何管理与使用？2-1 员工基本信息建档工作由谁负责？建档工作具体操作如何完成？档案如何存储保管？2-2 员工信息的更新由谁负责完成？更新的具体操作是如何完成的？信息的更新是否做到及时、准确？3、集团员工基本信息管理现状3-1 是否能够做到准确掌握员工的教育背景情况？3-2是否能够做到准确掌握员工的过去工作经历？3-3是否能够做到准确掌握员工的工作技能、工作特长？3-4是否能够做到准确掌握员工的培训情况及培训结果评估情况？3-5 员工基本信息的收集与管理是否有效，能否满足为其他人力资源管理职能提供基础信息的要求？4、集团期望人力资源信息系统在员工基本信息管理方面实现的系统功能总体目标如何？5、系统具体功能应包括哪些？以下哪些系统功能对于集团人力资源管理适用，哪些不适用？还有哪些管理功能需要系统补充与增加？三、招聘管理1、招聘管理与招聘流程（招聘流程包括社会公开招聘与竞争上岗两种不同模式）1-1、招聘需求具体由何单位（个人）提出？招聘需求向何部门提交？1-2、如何根据需求制定招聘计划？招聘计划由谁制定？1-3、招聘信息发布有哪些渠道和方式？由谁负责执行？1-4、应聘信息的收集有那些渠道与方式？由谁负责执行？1-5、应聘信息收集后如何处理，要执行哪些具体操作（筛选、分类、汇总、存档、调阅）？1-6、应聘信息如何甄选，由谁具体操作执行？甄选标准要考虑哪些因素？是否存在从内部挑选合格人选的情况（针对公开招聘）？1-7、通过什么渠道和方式通知面试者，面试计划安排由谁制定？1-8、面试一般由何部门人员参加？面试的具体方式一般有哪些？需要填写哪些测试文件、评估表格？1-9、面试结果如何汇总整理，具体由谁操作执行？面试结果是否进行统一存档，存档是临时性质还是长期性质？1-10、如何根据面试结果和其他条件确定聘用对象，具体的评估标准是什么？由哪些部门（人员）参与聘用对象的最终确定工作？1-11、是否将面试结果逐一通知面试者？通过什么渠道和方式发送通知？1-12、竞争上岗的工作流程具体如何，哪些方面比照公开招聘存在较大的区别？2、招聘管控2-1、集团对于招聘工作如何监督管理？有无招聘管控制度？2-2、集团是否执行招聘费用、时间方面的预算计划？2-3、相关部门和人员是否能够随时了解招聘工作进程？通过何种渠道与方式了解？3、应聘人才信息管理3-1 集团目前对于应聘人才信息如何管理，是否建立有统一的外部人才库？3-2 招聘过程中是否充分利用应聘人才信息库中的储存信息？如何根据招聘职位要求，从外部人才库中提取符合要求的人才信息？3-3 目前外部人才库中储存的信息数量有多少，有哪些不同类别的专业人才信息，是否能够满足招聘工作的需求？4、目前集团总部招聘工作开展的现状如何？4-1 招聘工作平均完成整个流程的时间大约是多少？是否能够满足企业及时补充人员到岗的需要？4-2 招聘工作流程中，哪些工作环节费时较多，原因是什么？4-3 招聘工作流程中，会产生哪些费用，目前集团对于这些费用如何监督与控制？4-4 招聘工作流程中，各环节之间的协调是否顺畅，各部门之间配合是否有效，有无需要改进的地方？4-5 对于岗位招聘，是否有预期计划与人才储备制度，是否是待到岗位人员出现空缺（或新增岗位）才执行招聘工作流程？5、集团期望人力资源信息系统在招聘管理方面实现的系统功能总体目标如何？四、培训管理1、培训体系针对不同工作性质与职位要求，集团目前是否有比较成型的培训体系？如果有，具体培训内容、课程和培训方式是什么？培训周期、频次如何？2、培训组织流程2-1、培训需求具体由何单位（个人）提出？提出培训需求的动因有哪些？培训需求提出方式有哪些？2-2、如何根据需求制定培训计划，计划具体由谁制定？2-3、培训需求和培训计划是否需要经过审批？审批权限由哪个部门（人员）执行？2-4、培训信息发布有哪些渠道和方式？回馈信息的收集有那些渠道与方式？2-5、培训具体方式有哪些？需要使用哪些资源？由哪个部门具体主持培训工作的执行？2-6、培训完成后是否对培训结果进行评估与汇总？评估方式有哪些？3、培训工作开展现状3-1 目前培训工作的开展是否有效，能否满足企业经营对员工提出的素质提高的要求？制约培训工作有效开展的主要因素是什么？3-2 培训工作流程中，各环节之间的协调是否顺畅，各部门之间配合是否有效，有无需要改进的地方？3-3 集团有无设置明确的岗位专门管理培训工作？是否有比较完善的、有针对性的工作计划以指导培训工作的开展？3-4 培训需求的生成，是否能够来源于岗位职责分析、员工基本信息、绩效考评、职业规划等方面的反馈结果？如果尚且不能，那么上述各方面的反馈结果中，哪些能够对培训需求的提出产生一定的影响？3-5 培训课程的设置是否完善，有哪些方面的培训内容和培训水平需要得到改进与加强？3-6 员工个人培训记录是否完整，能否做到及时更新？4、集团期望人力资源信息系统在培训管理方面实现的系统功能总体目标如何？五、合同管理1、集团目前（人事）合同种类有哪些？是否进行统一管理？要求提供资料：各类合同范本（格式）2、集团总部签订人事合同的流程具体如何？要求提供资料：人事合同签订流程图（描述合同签订过程步骤、各步骤具体工作内容、各步骤涉及的组织人员、各步骤之间信息传递渠道及传递关系）3、集团期望人力资源信息系统在合同管理方面实现的系统功能总体目标如何？4、系统具体功能应包括哪些？以下哪些系统功能对于集团人力资源管理适用，哪些不适用？还有哪些管理功能需要系统补充与增加？六、薪资福利管理1、集团目前的薪资体系1-1 不同的工种职位（职务）的薪资组成结构如何？1-2 薪资构成中各项目确定依据是什么，具体标准如何？要求提供资料：薪资体系构成制度文件（经营管理类、专业技术类、专门技能类等不同职务薪资构成制度文件，各岗位薪资构成制度文件等）薪资结构构成表（标明薪资构成中各项目名称、计算依据、计算标准）2、员工薪资确定与调整2-1 集团薪资确定与调整制度如何规定？2-2 新员工到岗如何确定薪资，需要考虑哪些因素和指标？具体由谁进行评定？需要经过何部门（人员）审核批准？2-3 薪资调整的动因有哪几种情况？集团有无定期进行薪资调整的制度规定？2-4 薪资调整由谁提出申请？具体由谁进行评定操作？评定需要考虑哪些因素和指标？需要经过何部门（人员）审核批准？2-5 员工薪资确定流程具体如何？员工薪资调整流程具体如何？3、薪资发放3-1 集团薪资发放具体操作办法如何？薪资发放由谁具体操作执行？薪资发放的具体方式如何？3-2 薪资发放数额的操作依据是什么？实际发放与滞后发放的各项薪资如何确定？3-3 薪资发放记录如何管理？是否制有统一格式的薪资发放一览表（清单）4、福利及其他4-1 员工薪资中含有哪些福利、保险、补贴项目？4-2 各项目具体计算标准是什么？4-3 各项目发放的具体操作方式是什么？5、薪资税金和基金员工薪资需缴纳哪些税费和基金？具体计算标准是什么？要求提供资料：员工薪资税金和基金项目及计算标准构成一览表6、、集团期望人力资源信息系统在薪资福利与考勤管理方面，所实现的系统功能总体目标如何？七、绩效考核管理1、绩效考核体系1-1 集团目前对于绩效考核体系设计的总体指导思想是什么？针对不同层级、不同职业特点的岗位，考核体系的设计是如何考虑的？1-2 对于高管人员，集团目前如何进行绩效考核？具体考核操作由谁来执行？高管人员考核指标涉及哪些方面，具体指标有哪些，指标比重和测算方法具体如何，各指标评估测算由谁执行？作为考核依据所需的数据具体有哪些？1-3 对于不同部门的中层领导，集团目前如何进行绩效考核？具体考核操作由谁来执行？中层领导考核指标涉及哪些方面，具体指标有哪些，指标比重和测算方法具体如何，各指标评估测算由谁执行？作为考核依据所需的数据具体有哪些？1-4 对于不同工种的一般员工，集团目前如何进行绩效考核？具体考核操作由谁来执行？员工考核指标涉及哪些方面，具体指标有哪些，指标比重和测算方法具体如何，各指标评估测算由谁执行？作为考核依据所需的数据具体有哪些？要求提供资料：集团绩效考核体系制度文件绩效考核具体考核计算指标与计算规定（针对不同岗位分别提供）绩效考核所需依据数据汇总表（针对不同岗位分别提供）绩效考核考评表格格式（针对不同岗位分别提供）绩效考核结果报表格式2、绩效考核组织实施绩效考核具体执行流程如何？（不同岗位的考核流程可能存在区别）要求提供资料：绩效考核组织制度文件绩效考核流程图（描述绩效考核工作过程步骤、各步骤具体工作内容、各步骤涉及的组织人员、各步骤所需的信息数据、各步骤的工作结果、各步骤之间信息传递渠道及传递关系）3、绩效考核管理工作现状3-1、集团现行绩效考核体系运行时间有多久？考核执行效果评价如何？3-2、哪些岗位的绩效考核体系结构尚不完善，考核工作需要加强？3-3、绩效考核工作流程中，各环节之间的协调是否顺畅，各部门之间配合是否有效，有无需要改进的地方？3-4 绩效考核结果如何管理与运用，是否已汇总纳入统一管理？3-5、绩效考核结果目前是否能与员工薪资、培训、职业规划等方面建立联系？具体做法如何？4、集团对于绩效考核管理现状如何评价，现有管理模式是否有效？未来是否有改进与完善的必要？如果有，哪些方面需要改进，具体操作思路如何？5、集团期望人力资源信息系统在绩效考评方面实现的系统功能总体目标如何？八、其他1、集团对于人力资源系统功能的总体目标和期望是什么？2、对于系统的各级权限与用户层级设置，集团总体上有何要求？3、集团现有人力资源信息系统开发与应用现状如何？对新系统与老系统的衔接有何要求？4、对于系统与其他现有系统的接口，集团有何考虑和要求？5、对于系统与下属企业人力资源系统衔接方面，企业有何考虑和要求？下属企业报送数据的实时性要求如何考虑？6、人力资源中哪些流程希望以工作流软件辅助管理提高工作效率？7、员工个人自助系统的设计要求有哪些？员工可自行定义的信息涉及到哪些方面，具体有哪些项目？8、对于数据的统计分析功能方面，集团有何需求与想法？8-1、对于组织机构和下属单位信息管理方面，需要哪些数据统计分析功能？8-2、对于职位分析与职位任职情况，需要哪些数据统计分析功能？8-3、对于职务体系方面，需要哪些数据统计分析功能？8-4、对于员工个人基本信息方面，需要哪些数据统计分析功能？8-5、对于招聘管理方面，需要哪些数据统计分析功能？8-6、对于培训管理方面，需要哪些数据统计分析功能？8-7、对于合同管理方面，需要哪些数据统计分析功能？8-8、对于工资与考勤管理方面，需要哪些数据统计分析功能？8-9、对于绩效考核方面，需要哪些数据统计分析功能？8-10、其他方面，需要哪些数据统计分析功能？。
人力资源调研提纲(一)2024
人力资源调研提纲（一）引言概述：人力资源是一个组织中至关重要的资源，对于组织的发展和竞争力至关重要。
为了更好地了解和优化人力资源的运作，进行人力资源调研是必要的。
本文档将提供一个人力资源调研的提纲，包括五个大点：组织结构、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理以及员工激励与福利。
通过这些大点和相关的小点，读者将能够了解如何进行人力资源调研以及如何优化组织的人力资源管理。
正文：一、组织结构1. 组织结构的定义和作用2. 组织结构的类型和常见模型3. 组织结构对人力资源管理的影响4. 组织结构如何与人力资源策略相配合5. 组织结构的变革和优化策略二、招聘与选拔1. 招聘与选拔的目的和重要性2. 招聘与选拔的策略和方法3. 招聘与选拔过程中的合规和公平考量4. 招聘与选拔的评估和选择标准5. 招聘与选拔的持续改进和效果评估三、员工培训与发展1. 员工培训与发展的价值和意义2. 员工培训与发展的策略和方法3. 员工培训与发展计划的制定和执行4. 员工培训与发展的评估和效果反馈5. 员工培训与发展的持续改进和适应变化四、绩效管理1. 绩效管理的定义和目标2. 绩效管理的流程和方法3. 绩效评估的指标和标准4. 绩效反馈和激励的策略5. 绩效管理的持续改进和适应变化五、员工激励与福利1. 员工激励和福利的重要性和价值2. 员工激励和福利的策略和方法3. 员工激励和福利计划的设计和实施4. 员工激励和福利对绩效和员工满意度的影响5. 员工激励和福利的改进和优化策略总结：通过以上五个大点的阐述，本文档提供了一个全面的人力资源调研提纲，涵盖了组织结构、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理以及员工激励与福利等核心内容。
这些内容将有助于读者更好地了解和优化组织的人力资源管理，进而提升组织的竞争力和持续发展能力。
人力资源调研提纲
人力资源调研提纲一、研究背景和目的1.介绍人力资源管理的重要性及其在企业发展中的作用2.简述目前所处行业或领域的人力资源管理现状和挑战3.阐明本次调研的目的和意义二、调研主题和内容1.人力资源规划与招聘a.企业人力资源规划的迫切需求b.招聘需求的分析与确定c.招聘渠道与方法的选择2.员工培训与发展a.培训需求的识别和分析b.培训计划的制定和实施c.员工发展和晋升机制的建立3.绩效管理与激励a.绩效管理体系的设计和实施b.薪酬激励制度的建立和调整c.员工激励和奖惩措施的效果评估4.人力资源信息化建设a.人力资源管理系统的选择与应用b.数据分析和决策支持功能的发挥c.员工自助和信息共享平台的搭建三、调研方法和数据收集1.文献研究：分析已有的相关研究和文献，了解前人的研究方法和理论基础2.问卷调查：设计合适的问卷，针对企业内的不同员工进行调查3.面访调研：选择代表性的企业和个案，进行深入访谈和观察4.数据分析：采用统计分析方法，对调研数据进行整理和解读四、预期结果和分析1.对目标企业的人力资源管理现状和问题进行梳理和总结2.对人力资源规划、员工培训发展、绩效管理和激励、信息化建设等方面的实践和经验进行总结和归纳3.提出对目标企业人力资源管理的改进建议和措施4.对所处行业或领域的人力资源管理趋势和发展方向进行分析和预测五、研究的局限性和可行性1.对调研数据的有效性和可靠性进行评估和解释2.针对所处行业的特殊性和个案的局限性进行说明3.分析人力资源调研的实施成本和时间安排，向相关决策者提供合理性建议六、研究的意义和应用价值1.通过深入调研，帮助企业更好地理解和应对人力资源管理的挑战和机遇2.提供实践经验和可行性建议，指导企业改进和创新人力资源管理模式3.为学术界和业界提供有关人力资源管理的研究成果和参考资料七、研究计划和时间安排1.确定研究的具体步骤和工作内容2.制定详细的时间表和里程碑节点3.分工合作，明确每个参与人员的责任和任务1.根据研究背景和调研主题，选取适当的学术和实务文献进行引用2.使用正确的引文格式，确保文献的准确性和规范性以上是一个人力资源调研的大致提纲，通过明确调研的背景、目的、主题和内容，明确研究方法和数据收集方式，预估研究的结果和局限性，明确研究的意义和应用价值，制定研究计划和时间安排，并参考适当的文献进行引用，能够有效地帮助研究者进行系统、有序的人力资源调研工作。
人力资源配置调研提纲
人力资源配置调研提纲人力资源配置调研提纲一、研究目的本次人力资源配置调研旨在了解调查对象的人力资源配置情况，探索其在人力资源管理方面的优劣之处，提出改进建议，为企业的未来发展提供依据。
二、研究对象本次调研将针对不同类型企业的人力资源管理进行概括性研究，包括但不限于以下企业：1. 国有企业；2. 民营企业；3. 外资企业；4. 集团企业。
三、研究方法本次调研采用问卷调查法和个别访谈法相结合的方式进行研究。
1. 问卷调查问卷调查将主要通过企业内部员工和管理人员的问卷调查进行，从多维度角度了解企业内部人力资源状况，掌握人力资源配置、流程、政策等方面信息。
2. 个别访谈通过对企业高层管理人员与部门主管进行个别访谈，探讨其人力资源管理的理念、方案、问题、挑战及其解决方案，掌握人力资源管理领域内的专业知识和管理经验。
四、研究内容1. 人力资源管理政策及规划1.1 了解企业内部人力资源政策，如绩效管理、招聘关卡、晋升制度等是否明确；1.2 了解企业内部人力资源规划策略，如企业短期和长期发展规划是否考虑到人员配置。
2. 人力资源配置与流程2.1 了解企业内部的人力资源配置和流程，如部门人员结构是否合理、招聘是否顺利、培训计划是否完善等；2.2 了解人员流失情况，如人员离职主要原因及其解决方案、招聘流程是否畅通。
3. 人才管理及其评估3.1 了解企业的人才管理情况，如人才库建立、潜力发掘、激励措施等；3.2 了解员工能力评估体系，如员工升职是否遵循严格的评估标准、人员能力评价机制如何。
4. 新型人力资源管理模式4.1 了解企业人工智能、大数据等新型人力资源管理模式应用情况，如雇主平台、薪酬管理等；4.2 了解企业人力资源管理模式是否与市场变化适应，如灵活用工、弹性工作等。
五、研究意义1. 了解当前企业内部人力资源管理的优势与不足，探讨企业如何优化人力资源管理模式，为企业未来发展制定战略规划提供依据；2. 提高企业内部管理者对人力资源管理的意识与认识，掌握人力资源管理基本理论和实践经验；3. 对人力资源管理领域内相关专业人员人才培养工作具有借鉴作用，形成具有地域特色的人力资源管理经验。
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********人力资源项目需求调研提纲客户项目经理：人力资源部门日期：2009-3-30朗新项目经理：日期：2009-3-30文档控制修改记录审阅人存档1、公司整体调研1．1 公司领导对eHR软件了解程度1．2 公司领导采用eHR软件最需要解决的问题是什么1．3 公司领导对eHR软件的主要期望是什么1．4 公司人力资源管理现状简介1．5 公司组织架构基本情况1．6 公司人力资源管理的主要困惑2、人力资源规划调研2．1 功能调研2．1．1 公司人力资源供给来源有哪些2．1．2 公司人力资源需求类型有那些2．1．3 公司人力资源成本项目有哪些2．1．4 人力资源基础数据调查的主要对象有哪些2．1．5 公司人力资源战略描述及具体表现，如专业比例、学历比例、薪资比例等2．1．6 公司人力资源规划实施的主要策略2．1．7 公司人力资源规划分类标准2．2 流程调研2．2．1 公司人力资源规划实施流程2．2．2 公司人力资源供给分析流程2．2．3 公司人力资源需求采集流程2．2．4 公司规划数据采集流程2．2．5 公司人力成本分析流程2．2．6 公司人力资源计划审批流程2．3 资料准备2．3．1 公司规划数据采集调查表2．3．2 公司人力资源规划管理文件2．3．3 公司人力资源计划表2．4 其它事项2．4．1 规划数据的查询及报表需求2．4．2 规划数据与其他模块的数据联动关系2．4．3 规划数据是否需要预警设置或提示信息2．4．4 规划数据的权限分配有何特殊要求3、员工信息管理调研3．1 功能调研3．1．1 公司员工分类主要包含那些类型3．1．2 需要通过那些信息子集来描述员工的详细信息3．1．3 信息子集是否需要通过权限分配由不同的人管理3．1．4 员工信息管理有哪些必须描述的字段3．1．5 员工编号的规则3．1．6 员工和岗位之间的对应关系3．1．7 员工具有哪些胜任能力特征3．1．8 员工具有哪些变动类型3．2 流程调研3．2．1 员工信息采集的审核流程3．2．2 员工信息变动的审核流程3．3 资料准备3．3．1 员工管理制度及相关表格3．3．2 员工花名册3．3．3 员工卡片3．3．4 员工信息采集表3．4 其他事项3．4．1 员工信息预警类型和条件3．4．2 员工信息统计结果的输出类型3．4．3 数据导入导出的特殊要求4、职务职能管理调研4．1 功能调研4．1．1 公司组织结构设计4．1．2 公司职务簇体系描述4．1．3 职位描述的具体内容4．1．4 岗位和人员之间的对应关系4．1．5 公司是否存在虚拟组织管理（项目管理）4．1．6 公司是否有任职管理，为关键岗位预备人选4．1．7 公司组织变动是否频繁，是否经常进行组织的合并或拆分4．2 流程调研4．2．1 组织内容的采集及审批流程4．2．2 职务/岗位内容的采集及审批流程4．3 资料准备4．3．1 部门组织结构图4．3．2 职位说明书4．4 其他事项4．4．1 组织结构图的生成方式4．4．2 岗位信息的查询及报表需求5、薪资管理调研5．1 功能调研5．1．1 薪资结构设计5．1．2 薪资帐套与发放期间5．1．3 薪资类别及项目的具体内容5．1．4 薪资管理和职务职能体系的数据联动关系5．1．5 个人所得税的计算方式5．1．6 公司薪资计算具有哪些规则表可供选择5．1．7 公司是否有代发银行5．1．8 工资分摊类型的主要内容5．1．9 工资是否需要到其他系统采集数据5．1．10 工资管理的保密要求5．2 流程调研5．2．1 薪资计算的操作流程5．2．2 薪资发放的操作流程5．2．3 薪资调整流程5．2．4 薪资补发流程5．2．5 薪资定调级管理流程5．3 资料准备5．3．1 公司薪资结构表5．3．2 职位评价体系5．3．3 薪资发放表样本5．3．4 薪资管理制度及表格5．4 其他事项5．4．1 薪资查询及统计报表需求5．4．2 薪资数据的导入导出要求5．4．3 薪资特殊项目描述6、绩效管理调研6．1 功能调研6．1．1 关键业绩指标设置及等级划分6．1．2 考核方案具有哪些类型（考核周期、考核对象等）6．1．3 考核者选择范围6．1．4 定量指标和定性指标的转换关系6．1．5 考核沟通的管理方式6．1．6 考核数据的来源6．1．7 指标权重设置6．1．8 考核结果使用模型6．1．9 考核体系与其他体系之间的数据联动关系6．1．10 绩效考核管理的保密要求6．2 流程调研6．2．1 考核管理操作流程6．2．2 考核反馈流程6．2．3 考核结果调整流程6．3 资料准备6．3．1 公司考核管理体系及相关表格6．3．2 关键业绩指标库6．3．3 考核量表的设置及计算逻辑6．4 其他事项6．4．1 考核结果查询及统计报表需求6．4．2 考核数据的导入导出要求7、培训管理调研7．1 功能调研7．1．1 公司存在哪些培训类型7．1．2 培训需求是如何进行采集的7．1．3 培训效果评估如何进行7．1．4 公司有哪些培训项目7．1．5 公司培训资源如何进行管理7．1．6 培训管理与其他模块的数据联动关系7．1．7 培训档案管理的详细需求7．2 流程调研7．2．1 培训管理的操作流程7．2．2 培训计划制订流程7．2．3 培训需求采集流程7．2．4 培训效果评估流程7．3 资料准备7．3．1 培训管理制度7．3．2 培训需求采集表7．3．3 培训效果评估表7．3．4 培训档案记录表7．4 其他事项7．4．1 培训报表的主要需求7．4．2 特殊培训形式的需求描述8、招聘管理调研4．1 功能调研8．1．1 公司主要拥有哪些招聘渠道8．1．2 不同类型员工的招聘要求是什么8．1．3 如何采集招聘需求8．1．4 如何进行招聘效果评估8．1．5 公司是否要求已建立自己的人才库8．1．6 招聘面试及人才测评如何进行8．2 流程调研8．2．1 应聘流程8．2．2 招聘需求采集流程8．2．3 招聘计划制订流程8．2．4 招聘效果评估流程8．3 资料准备8．3．1 招聘管理规定及相关表格8．3．2 招聘测评方案8．4 其他事项8．4．1 招聘信息的查询及报表需求8．4．2 是否存在黑名单管理，对特定应聘人员进行系统自动排查9、保险管理调研9．1 功能调研9．1．1 公司福利保险的主要类型9．1．2 各种保险的缴费比例、基数设置等9．1．3 保险管理和其他模块之间的数据联动关系9．1．4 保险管理是否需要进行数据传输，以及数据传输的主要方式9．1．5 保险管理是否存在银行代发9．2 流程调研9．2．1 各种保险的管理流程9．2．2 保险变动的审批流程9．3 资料准备9．3．1 各类保险的管理规定及相关表格9．3．2 保险档案清单9．4 其他事项9．4．1 保险信息的查询及报表需求9．4．2 是否存在比较特殊的保险项目10、劳动合同管理调研10．1 功能调研10．1．1 公司主要有哪些劳动合同类型10．1．2 劳动争议管理主要有哪些内容10．1．3 劳动合同解除主要哪些因素10．2 流程调研10．2．1 劳动合同订立流程10．2．2 劳动合同解除流程10．2．3劳动合同续签流程10．2．4劳动争议处理流程10．3 资料准备10．3．1 劳动合同管理规定及相关表格10．3．2 各种劳动合同文书样板10．3．3 劳动合同管理台帐10．3．4 劳动争议管理规定10．4 其他事项10．4．1 劳动合同信息的查询及报表需求10．4．2 劳动合同预警提示11、考勤管理调研（含软件中的加班、休假、出差等管理模块）11．1 功能调研11．1．1 公司考勤规则的主要内容及班别定义11．1．2 公司轮休的主要规定11．1．3 公司的休假类别11．1．4 公司出差管理内容11．1．5 公司加班管理内容11．2 流程调研11．2．1 考勤管理流程及11．2．2 休假管理流程11．2．3 加班管理流程11．2．4 出差管理流程11．2．5 调班管理流程11．3 资料准备11．3．1 考勤管理规定及相关表格11．3．2 休假管理规定及相关表格11．3．3 加班管理规定及相关表格11．3．4 出差管理规定及相关表格11．4 其他事项11．4．1 考勤信息的查询及报表需求11．4．2 考勤信息的预警提示11．4．3 考勤管理中的特殊事项12、调配离职管理调研12．1 功能调研12．1．1 公司主要有哪些调配类型12．1．2 公司主要有哪些离职类型12．1．3 调配与其他模块之间的数据联动关系12．1．4 离职与其他模块之间的数据联动关系12．1．5 调配中调出和调入的交接程序12．1．6 调配计划如何制订12．1．7 离职计划如何制订12．2 流程调研12．2．1 调配审批流程12．2．2 离职审批流程12．3 资料准备12．3．1 调配管理规定及相关表格12．3．2 离职管理规定及相关表格12．4 其他事项10．4．1 调配离职的查询及报表需求10．4．2 调配离职查询的预警提示12．4．3 调配离职中的特殊管理需求13、人才素质测评调研13．1 功能调研13．1．1 公司人才素质测评的主要目的是什么13．1．2 公司关注人才素质测评的哪些指标（职业兴趣、管理能力、性格特征、管理风格等）13．1．3 公司员工职业生涯规划的主要途径13．1．4 招聘中如何对应聘人员实施测评13．1．5 公司团队诊断与优化需求13．1．6 公司希望通过员工调查关注哪些内容13．1．7 高级人员测评与普通人员测评有什么区别13．1．8 人才素质测评系统与其他模块的数据联动关系13．2 流程调研13．2．1 人才素质测评管理流程13．2．2 招聘测试管理流程13．3 资料准备13．3．1 公司人员素质状况报告13．3．2 公司已使用的测评试题及相关材料13．4 其他事项13．4．1 测评报告的使用要求13．4．2 人才素质测评的并发需求13．4．3 人才素质测评中的特殊管理需求14、自助服务系统调研14．1 客户最需要哪些信息进入自助服务系统14．2 公司决策层关注的自助服务信息14．3 员工层关注的自助服务信息13．4 自助服务系统的特殊要求15、其他15．1 公司的硬件配置15．2 公司的网络环境15．3 公司员工整体软件操作水平15．4 公司员工对人力资源管理软件的期望及建议15．5 公司是否愿意接受独立于软件咨询之外的有偿管理咨询（仅限于人力资源管理领域）14．6 公司是否使用过其他公司的人力资源管理软件非常感谢贵公司接受我们的调研和访谈！本提纲仅用于项目前期沟通，故没有涉及所有的功能需求！。