企业操作手册

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企业用户使用手册

企业用户使用手册

企业用户使用手册目录第一章概述 (3)第一节用户计算机环境要求 (3)第二章如何登录 (5)第一节如何登陆系统 (5)第三章如何使用企业信息模块 (5)第一节如何修改企业基本信息 (6)第四章如何使用企业经济数据模块 (6)第一节如何查询企业经济数据 (7)第二节如何新建企业经济数据 (7)第五章如何使用问题清单模块 (8)第一节如何查询问题 (8)第二节如何新建和提报问题 (8)第三节如何查看问题处理状态 (9)第四节如何处理被退回的问题 (10)第五节如何评价办理结果 (10)第六节如何重新提交对处理结果不满意的问题 (12)第一章 概述第一节 用户计算机环境要求一、运行本系统的微机需要的软件环境为:1、操作系统:推荐win7。

2、浏览器:Internet Explorer (IE ) 8.0及以上版本或360、谷歌等主流浏览器。

二、如何判断你的操作系统是否符合要求:1、在桌面上,右键单击“我的电脑”在弹出的菜单中单击“属性”项,出现下图所示对话框。

(如果桌面上没有“我的电脑”,请打开“开始”菜单,从中寻找“我的电脑”。

)1、查看您的操作系统名称。

如果您的系统版本为Windows 2000或是Windows XP 等,系统符合本系统的要求。

1)右键单击“我的电脑”2)单击“属性”操作系统的名称和版本信息三、如何判断您的Internet Explorer 是否符合要求:1、打开Internet Explorer 浏览器,单击菜单上的“帮助”按钮,单击“关于Internet Explorer ”。

1、查看您的IE 版本,如果您的版本前两位数字小于 6.0。

请升级Internet Explorer 。

1)单击“帮助”按钮2)单击“关于Internet Explorer ”IE 版本信息第二章如何登录第一节如何登陆系统本节的主要功能是介绍用户如何登录到临沂市政企互通服务信息化系统。

打开Internet Explorer(IE)浏览器,在地址栏输入地址访问:http://61.133.111.91:7090/输入用户名和密码点击登录即可登录。

企业网站后台管理操作手册

企业网站后台管理操作手册

后台管理操作手册一、后台登录后台地址:输入正确的用户名、密码(用户名和密码由超级管理员统一分配)和随机产生的验证码,确定后登录到后台页面。

二、文章管理(一)文章列表在文章列表页中管理员可以对具有管理权限的栏目下的文章进行审核、置顶、排序、编辑、删除、移动、复制等操作。

1.列表(1)点击“已审核”按钮进入所有已审核的文章列表(默认),点击“未审核”按钮进入未审核的文章列表,“未审核”按钮后显示未审核的文章数量。

(如下图)未审核的文章不会在前台显示。

(2)点击栏目列表选择栏目,只显示所选栏目下的文章列表。

(如下图)(3)可根据标题、作者、发布日期等条件进行查询,过滤显示相应的文章列表。

(如下图)2.批量操作(1)点击左边的复选框选择要批量操作的文章,可单个选择,也可点击列表顶部的复选框进行全选。

(如下图)(2)点击列表下面按钮对所选的文章进行置顶、审核、删除等批量操作。

删除的文章进入回收站,可从回收站恢复。

(如下图)(3)从列表下面的目标栏目下拉框选择目标栏目,点击“移动”按钮将所选文章的所属栏目更改为目标栏目,点击“复制”按钮将所选文章复制到目标栏目下。

(如下图)3.单个操作点击文章列表条目右侧的“↑”、“↓”可对该条目进行排序操作,将其在列表中的位置上移或下移一位,前台文章列表的显示顺序也会相应变动。

点击文章列表条目右侧的“编辑”按钮进入文章的编辑页面,点击“删除”按钮将该文章移入回收站。

(二)添加文章1.栏目(必选项)从栏目下拉框中选择当前文章所属栏目。

(如下图)若为该栏目指定了相应的模板,则在选择栏目后,页面中会出现相应字段的输入文本框。

例如选择了“组织机构”栏目,则会出现“名称”、“地址”等与组织机构相关的字段,如有相关数据可按相应的字段进行填写,也可留空不填,只填写正文内容。

(如下图)2.标题(必填项)标题最多允许输入100个中文字符,若需要在前台文章内容页中显示时将标题进行换行,可在需要换行的地方连续输入3个空格。

商务部业务系统统一平台操作手册(企业端)

商务部业务系统统一平台操作手册(企业端)

【商务部业务系统统一平台操作手册(企业
端)】
一、登录与退出
1. 登录
2. 退出
在系统首页右上角,您的用户名,选择“退出登录”即可安全退出系统。

二、用户信息管理
1. 修改密码
在系统首页右上角,您的用户名,选择“修改密码”。

在弹出的窗口中,输入旧密码、新密码和确认密码,“提交”按钮即可修改密码。

2. 更新用户信息
在系统首页右上角,您的用户名,选择“用户信息”。

在用户信息页面,您可以查看和修改您的个人信息,如姓名、联系方式等。

修改完成后,“保存”按钮即可更新用户信息。

三、业务办理
1. 业务申请
在系统首页,“业务办理”菜单,选择您需要办理的业务类型。

在业务申请页面,填写相关申请信息,所需材料,“提交”按钮即可提交申请。

2. 业务查询
在系统首页,“业务查询”菜单,输入业务编号或申请日期等查询条件,“查询”按钮即可查看业务办理进度和结果。

3. 业务变更
在系统首页,“业务办理”菜单,选择您需要变更的业务类型。

在业务变更页面,填写变更信息,所需材料,“提交”按钮即可提交变更申请。

四、通知公告
在系统首页,您可以查看商务部发布的最新通知公告,了解相关政策、法规和业务办理要求等信息。

五、帮助与支持
在系统首页,“帮助与支持”菜单,您可以查看系统操作手册、常见问题解答等帮助文档,获取相关技术支持和咨询服务。

六、联系方式
1. 电话:5
3. 客服QQ:
感谢您使用商务部业务系统统一平台,祝您使用愉快!。

企业内部培训操作手册

企业内部培训操作手册

企业内部培训操作手册第1章培训概述与目的 (4)1.1 培训背景 (4)1.2 培训目标 (4)1.3 培训流程 (4)第2章员工入职培训 (5)2.1 入职引导 (5)2.1.1 员工入职流程 (5)2.1.2 员工入职须知 (5)2.2 企业文化培训 (5)2.2.1 企业文化概述 (5)2.2.2 企业文化传承与弘扬 (5)2.3 岗位职责与技能培训 (5)2.3.1 岗位职责 (6)2.3.2 岗位技能培训 (6)2.3.3 岗位安全培训 (6)2.3.4 岗位职责与技能考核 (6)第3章岗位技能提升 (6)3.1 岗位技能要求 (6)3.1.1 基本技能要求 (6)3.1.2 高级技能要求 (7)3.2 技能提升方法 (7)3.2.1 在职培训 (7)3.2.2 自我学习 (7)3.2.3 实践锻炼 (7)3.3 实战演练 (7)3.3.1 模拟演练 (7)3.3.2 项目实战 (7)3.3.3 案例分析 (7)第4章团队协作与沟通 (8)4.1 团队建设 (8)4.1.1 团队目标共识 (8)4.1.2 角色定位与职责分配 (8)4.1.3 团队凝聚力培养 (8)4.1.4 团队激励机制 (8)4.2 沟通技巧 (8)4.2.1 倾听 (8)4.2.2 表达 (8)4.2.3 非语言沟通 (8)4.2.4 沟通渠道的选择 (8)4.3 冲突解决 (8)4.3.1 冲突识别 (8)4.3.3 冲突解决策略 (9)4.3.4 冲突后总结 (9)4.3.5 建立冲突预防机制 (9)第5章职业素养与礼仪 (9)5.1 职业道德 (9)5.1.1 定义与内涵 (9)5.1.2 职业道德规范 (9)5.1.3 职业道德培养 (9)5.2 职场礼仪 (9)5.2.1 定义与重要性 (9)5.2.2 职场礼仪规范 (10)5.2.3 职场礼仪培养 (10)5.3 个人形象 (10)5.3.1 定义与作用 (10)5.3.2 个人形象管理 (10)5.3.3 个人形象提升策略 (10)第6章企业管理体系 (10)6.1 企业组织架构 (10)6.1.1 股东大会 (10)6.1.2 董事会 (11)6.1.3 总经理 (11)6.1.4 副总经理 (11)6.1.5 部门 (11)6.2 部门职责划分 (11)6.2.1 行政部 (11)6.2.2 财务部 (11)6.2.3 市场部 (11)6.2.4 技术部 (11)6.2.5 生产部 (11)6.2.6 采购部 (11)6.2.7 销售部 (11)6.3 企业制度与流程 (11)6.3.1 人事管理制度 (12)6.3.2 财务管理制度 (12)6.3.3 市场管理制度 (12)6.3.4 生产管理制度 (12)6.3.5 采购管理制度 (12)6.3.6 销售管理制度 (12)第7章质量管理 (12)7.1 质量意识培养 (12)7.1.1 培训目的 (12)7.1.2 培训内容 (12)7.1.3 培训方式 (12)7.2.1 培训目的 (13)7.2.2 培训内容 (13)7.2.3 培训方式 (13)7.3 质量改进措施 (13)7.3.1 培训目的 (13)7.3.2 培训内容 (13)7.3.3 培训方式 (13)第8章安全生产 (14)8.1 安全意识培养 (14)8.1.1 安全生产重要性 (14)8.1.2 安全培训与教育 (14)8.1.3 安全生产责任制 (14)8.1.4 安全生产文化建设 (14)8.2 安全操作规程 (14)8.2.1 设备操作安全 (14)8.2.2 作业场所安全 (14)8.2.3 个体防护 (14)8.2.4 危险化学品管理 (14)8.2.5 消防安全 (15)8.3 应急处理与逃生 (15)8.3.1 应急预案 (15)8.3.2 应急演练 (15)8.3.3 现场急救 (15)8.3.4 逃生与疏散 (15)8.3.5 应急物资与设备 (15)第9章企业信息化建设 (15)9.1 信息化系统介绍 (15)9.1.1 企业资源规划(ERP)系统 (15)9.1.2 客户关系管理(CRM)系统 (15)9.1.3 供应链管理(SCM)系统 (16)9.2 常用办公软件操作 (16)9.2.1 文字处理软件 (16)9.2.2 电子表格软件 (16)9.2.3 演示文稿软件 (16)9.2.4 通讯软件 (16)9.3 信息安全与保护 (16)9.3.1 信息安全基本概念 (16)9.3.2 常见信息安全威胁 (16)9.3.3 信息安全防范措施 (17)第10章员工职业发展规划 (17)10.1 职业规划概述 (17)10.2 职业晋升通道 (17)10.2.1 管理序列 (17)10.2.3 专业序列 (17)10.3 培训与成长机会 (17)10.3.1 在职培训 (17)10.3.2 外部培训 (17)10.3.3 学历提升 (18)10.3.4 师徒制 (18)10.3.5 职业生涯规划咨询 (18)第1章培训概述与目的1.1 培训背景市场经济的发展和企业的竞争加剧,企业对人才的需求越来越高。

企业安全管理操作手册

企业安全管理操作手册

企业安全管理操作手册一、前言企业安全管理操作手册是为了确保企业的安全运营而编制的指导性文档,旨在维护企业员工的人身安全和财产安全,保护企业的商业机密和信息安全,推进合规管理,降低经营风险。

本手册针对企业的特定需求和情况,提供了一系列安全管理措施和操作规程,为企业的安全管理工作提供明确的指引。

二、组织结构与职责1. 安全委员会企业安全委员会由董事长或总经理担任主任,相关部门负责人、安全管理人员和工会代表组成。

安全委员会负责安全管理工作的决策、协调和推进,制定并审核企业安全管理制度。

2. 安全管理部门企业应设立专门的安全管理部门,负责协调与执行安全管理工作,包括制定和完善安全管理制度、组织安全培训、开展安全演练、处理安全事故等。

3. 部门安全责任各部门应设立安全管理岗位,明确岗位职责。

负责本部门的安全风险评估和控制、应急预案的制定和实施、相关人员的安全培训等。

三、安全生产管理1. 风险评估与控制企业应定期进行安全风险评估,发现潜在的危险因素,并采取相应的控制措施。

通过对物理环境、设备设施、工作流程等进行安全检查与改进,降低事故风险,提高安全生产水平。

2. 岗位培训与安全意识教育企业应建立全员覆盖的安全培训体系,确保员工对岗位安全操作规程和相关法律法规的理解和掌握。

定期组织安全知识培训、应急演练,提高员工的安全意识和处理紧急情况的能力。

3. 事故应急预案与处理企业应建立健全的事故应急预案,明确各级人员的应急职责和行动程序。

及时组织应急演练,掌握事故处理流程和应对措施,提高处理事故的能力和效率。

四、信息安全管理1. 数据保护企业应制定严格的数据安全管理制度,包括数据备份、存储、传输等环节的安全规范。

明确数据权限管理、访问控制和加密等技术手段,保护企业重要数据资源免受损失、泄露和篡改。

2. 系统安全与网络防护企业应建立健全的信息系统安全管理体系,对系统进行定期检查、漏洞扫描和安全加固。

采取网络防火墙、入侵检测和反病毒等技术手段,防止网络攻击和恶意软件的侵入。

企业信用评价平台(企业端)操作手册说明书

企业信用评价平台(企业端)操作手册说明书

企业信用评价平台用户手册(企业端)2019年1月目录1. 平台门户 (3)1.1. 访问地址 (3)1.2. 门户说明 (3)1.2.1. 系统登录 (4)1.2.2. 评价公示 (4)1.2.3. 管理规定 (5)1.2.4. 公告通知 (6)1.2.5. 证书查询 (7)2. 企业注册 (7)2.1. 注册企业账号 (7)2.2. 邮箱验证激活 (9)2.3. 完善企业信息 (11)2.4. 提交注册审核 (11)3. 企业信息 (12)4. 修改密码 (12)4.1. 自行重置密码 (12)4.2. 邮箱找回密码 (13)4.3. 管理员重置密码 (14)5. 通用操作 (14)6. 申报管理 (15)6.1. 评价申报 (15)6.2. 年审申报 (16)6.3. 提级年审 (17)6.4. 换证申报 (18)6.5. 变更申报 (18)1.平台门户1.1. 访问地址https:///1.浏览器建议:推荐使用谷歌浏览器、360浏览器极速模式。

浏览器极速模式设置操作如下:点击浏览器地址栏右侧的、图标,可快速对当前网站设定使用“极速柜式”(Blink内核)或“兼容模式”(Trident内核)。

2.电脑分辨率建议:为了得到更好的用户体验,建议的电脑分辨率建议为:1920*1200。

1.2. 门户说明企业信用评价平台门户包括五部分内容:评价结果公示、管理规则、公告通知、证书查询、以及系统登录,如下图所示:1.2.1.系统登录使用企业统一信用代码登录系统。

密码区分大小写,验证码不区分大小写。

1.2.2.评价公示默认显示最近10次公示的企业信用评价结果。

点击某个公示标题查看相应的公示详情,包括企业名称、证书编号、评价等级、证书有效期、证书年审状态,如下图所示:点击公示信息右上方的【更多】查看更多公示信息,如下图所示。

可以按照公示标题进行搜索公示信息,点击某个公示标题或右侧的【查看名单】可查看相应的详细公示信息。

企业管理办法操作手册

企业管理办法操作手册

企业管理办法操作手册一、引言企业管理办法是为了规范企业内部管理而制定的一系列规章制度和操作指南。

本手册旨在帮助企业管理者和员工更好地理解和遵守企业管理办法,以提高企业的管理效率和运营质量。

二、管理原则1. 以目标为导向:企业管理应以明确的目标为导向,确保所有管理活动都与企业的战略目标相一致。

2. 精细化管理:通过细化管理流程和标准,确保各项管理工作得以有序进行,并提高管理效率。

3. 人性化管理:注重员工的需求和激励,营造积极向上的工作氛围,提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、组织架构1. 职责分工:明确各部门和岗位的职责和权限,确保各项工作有序进行。

2. 沟通协作:建立良好的内部沟通渠道,促进各部门之间的协作和信息共享。

3. 决策机制:确立决策的层级和流程,保证决策的科学性和高效性。

四、人力资源管理1. 招聘与录用:制定招聘标准和程序,确保招聘的公平性和透明度。

2. 培训与发展:为员工提供培训和发展机会,提升员工的专业素质和能力水平。

3. 绩效考核:建立科学的绩效考核体系,激励员工积极工作,提高绩效。

4. 薪酬福利:制定合理的薪酬福利政策,保障员工的合法权益。

五、财务管理1. 预算管理:制定年度预算,合理分配和使用财务资源,控制成本和费用。

2. 资金管理:建立健全的资金管理制度,确保企业资金的安全和有效利用。

3. 财务报告:按照法律法规和会计准则,及时准确地编制财务报告,提供给相关方参考。

六、市场营销1. 市场调研:定期进行市场调研,了解市场需求和竞争情况,为产品和营销策略提供依据。

2. 产品定位:明确产品的定位和目标客户群体,制定相应的市场推广策略。

3. 销售管理:建立完善的销售管理流程,确保销售目标的实现和客户满意度的提高。

七、风险管理1. 风险评估:识别和评估企业面临的各类风险,制定相应的风险管理措施。

2. 安全生产:建立健全的安全生产管理制度,确保员工和资产的安全。

3. 危机应对:建立应急预案,提前规划和应对各类危机事件,降低损失和影响。

企业标准操作手册

企业标准操作手册
8
领出
网络管理员
由申请人签字领出,若申请人非正式公司员工,则由申请人部门经理签字;
1.3.2.3网通相关工作
固定业务办理细则
步骤
作业环节
执行人
描述
相关单据
备注
1
接收申请
网络管理员
签收固话业务申请《签呈》,分部门保存原始单据,存档备查;
《签呈》
2
发传真
网络管理员
填写传真文件,描述清楚所要办理的业务,执行人签字,加盖综合管理部部门章,发送传真给网通;
《询价记录》
4
副总经理签字
主管副总
在《询价记录》填写意见或建议,并签字;
《询价记录》
不同意采购则及时通知申购部门;
5
签订合同
网络管理员
联系供应商订购,签订采购合同;
《采购合同》
合同金额大于5万,需要执行会签程序;
6
进货入库
网络管理员
约定送货时间进货入库,录入管理台帐
执行入库程序
1.3.2.2单据印刷
1.3 网络管理员岗位
1.3.1岗位职责
职位名称:网络管理员
所属部门:综合管理部
直属上级:综合管理部经理
◆负责计算机网络系统的日常维护和管理;
◆负责系统软硬件的调研、询价、采购、安装、升级、保管、维护等工作;
◆负责软件有效版本的管理。windows 2003 ;windows xp ;office 2003;autocad;kav等;
在《签呈》填写意见或建议,并签字;
《签呈》
3
副总经理签字
主管副总
在《签呈》填写意见或建议,并签字;
《签呈》
4
询价
网络管理员

企业保护操作手册

企业保护操作手册

企业保护操作手册目的本手册旨在为企业提供必要的指导和操作规范,以保护企业的利益和资产。

保密措施企业保密是保护企业利益的重要环节,以下是一些保密措施的指导原则:1. 不得泄露公司机密信息给未经授权的人员或机构。

2. 在处理机密信息时,应采取适当的物理和技术安全措施。

3. 所有涉及机密信息的文件和电子数据都应妥善保管,并且只能提供给经过授权的人员使用。

知识产权保护保护企业的知识产权对企业的长远发展具有重要意义,以下是一些建议:1. 尽快申请适用的专利、商标和版权保护。

2. 建立合理的知识产权管理制度,并确保专利、商标和版权的及时维护和更新。

3. 对外交流和合作时,小心保护企业的商业机密和技术秘密。

数据安全企业的数据安全至关重要,以下是一些数据安全措施的建议:1. 每位员工都应注意个人账号和密码的安全性,不得随意泄露或分享给他人。

2. 对重要数据进行定期备份,并保存在安全可靠的地方。

3. 设定访问权限,限制员工只能访问其工作所需的数据和文件。

员工培训员工对于企业保护非常重要,以下是一些建议:1. 为员工提供关于保密措施和数据安全的培训,确保员工了解相关政策和流程。

2. 不定期进行针对保密工作和数据安全的演和测试,以提高员工的意识和反应能力。

变更管理在企业运营过程中,变更管理也是重要的一环,以下是一些建议:1. 建立完善的变更管理制度,确保变更的合法性和必要性。

2. 在执行变更时,严格按照变更管理制度的要求进行,并记录变更的过程和结果。

结论企业保护是企业长期稳定发展的重要保障,通过遵守保密措施、保护知识产权、保障数据安全、加强员工培训和实施变更管理,企业能够有效地保护自身的利益和资产,确保长期可持续发展。

企业内部控制操作手册

企业内部控制操作手册

企业内部控制操作手册第1章企业内部控制概述 (4)1.1 内部控制的基本概念 (4)1.2 内部控制的目标与原则 (4)1.3 内部控制的框架与要素 (4)第2章组织架构与职责分工 (5)2.1 组织架构设计 (5)2.1.1 组织架构的层级设置 (5)2.1.2 组织架构的部门设置 (5)2.1.3 组织架构的调整 (5)2.2 职责分工与授权 (5)2.2.1 明确职责分工 (5)2.2.2 合理授权 (6)2.2.3 授权监督 (6)2.3 岗位职责与人员素质要求 (6)2.3.1 岗位职责 (6)2.3.2 人员素质要求 (6)2.3.3 人员选拔与培训 (6)2.3.4 人员激励与约束 (6)第3章风险评估与管理 (6)3.1 风险识别与评估 (6)3.1.1 风险识别 (6)3.1.2 风险评估 (6)3.2 风险应对策略 (7)3.2.1 风险规避 (7)3.2.2 风险降低 (7)3.2.3 风险承担 (7)3.2.4 风险转移 (7)3.3 风险管理的组织与实施 (7)3.3.1 组织架构 (7)3.3.2 风险管理流程 (7)3.3.3 风险管理制度 (7)3.3.4 风险管理培训与宣传 (7)3.3.5 风险管理信息系统 (8)3.3.6 风险评估与审计 (8)第4章内部控制活动 (8)4.1 业务流程控制 (8)4.1.1 控制目标 (8)4.1.2 控制措施 (8)4.2 财务报告控制 (8)4.2.1 控制目标 (8)4.2.2 控制措施 (8)4.3.1 控制目标 (8)4.3.2 控制措施 (9)4.3.3 资产保护控制关键环节 (9)第5章信息与沟通 (9)5.1 信息系统的设计与运行 (9)5.1.1 信息系统的设计原则 (9)5.1.2 信息系统的运行与管理 (9)5.2 信息系统安全控制 (9)5.2.1 信息安全政策 (9)5.2.2 访问控制 (9)5.2.3 数据备份与恢复 (10)5.2.4 网络安全 (10)5.3 内部沟通与外部沟通 (10)5.3.1 内部沟通 (10)5.3.2 外部沟通 (10)第6章监督与评价 (10)6.1 内部控制监督的组织与实施 (10)6.1.1 监督组织架构 (10)6.1.2 监督内容与周期 (10)6.1.3 监督程序 (11)6.1.4 监督结果的应用 (11)6.2 内部控制评价的方法与流程 (11)6.2.1 评价方法 (11)6.2.2 评价流程 (11)6.3 内部控制缺陷的纠正与改进 (11)6.3.1 缺陷识别 (11)6.3.2 缺陷等级划分 (12)6.3.3 缺陷纠正与改进措施 (12)第7章内部审计 (12)7.1 内部审计的组织与实施 (12)7.1.1 内部审计部门的设立 (12)7.1.2 内部审计人员的配置 (12)7.1.3 内部审计计划 (12)7.1.4 内部审计实施 (12)7.2 内部审计程序与方法 (12)7.2.1 审计程序 (12)7.2.2 审计方法 (13)7.3 内部审计报告与审计建议 (13)7.3.1 内部审计报告 (13)7.3.2 审计建议 (13)第8章人力资源管理 (13)8.1 招聘与选拔 (13)8.1.1 招聘计划的制定 (13)8.1.3 招聘信息的发布 (14)8.1.4 招聘流程的控制 (14)8.1.5 录用通知与入职 (14)8.2 培训与发展 (14)8.2.1 培训计划的制定 (14)8.2.2 培训的实施 (14)8.2.3 培训效果评估 (14)8.2.4 员工职业发展规划 (14)8.3 绩效考核与激励 (14)8.3.1 绩效考核指标的设定 (14)8.3.2 绩效考核流程的控制 (14)8.3.3 绩效考核结果的应用 (14)8.3.4 激励机制的建立 (15)8.3.5 激励措施的落实 (15)第9章采购与供应商管理 (15)9.1 采购流程控制 (15)9.1.1 采购计划与预算 (15)9.1.2 采购申请与审批 (15)9.1.3 采购执行 (15)9.1.4 采购验收与付款 (15)9.2 供应商评估与选择 (15)9.2.1 供应商信息收集 (15)9.2.2 供应商评估 (16)9.2.3 供应商选择 (16)9.3 采购合同管理与风险防范 (16)9.3.1 合同签订 (16)9.3.2 合同履行 (16)9.3.3 风险防范 (16)第10章合规性管理 (16)10.1 法律法规识别与评估 (16)10.1.1 管理流程 (16)10.1.2 法律法规收集与分类 (16)10.1.3 法律法规评估 (16)10.1.4 法律法规更新与培训 (17)10.2 合规性检查与监控 (17)10.2.1 内部检查 (17)10.2.2 外部监管 (17)10.2.3 合规性监控 (17)10.3 合规性风险应对与报告 (17)10.3.1 风险识别与评估 (17)10.3.2 风险应对策略 (17)10.3.3 报告与信息披露 (17)10.3.4 持续改进 (17)第1章企业内部控制概述1.1 内部控制的基本概念内部控制是企业在实现经营目标过程中,通过制定和实施一系列内部规章制度,采取组织规划、风险评估、控制活动、信息沟通和监控等手段,以合理保证企业资产安全、财务报告可靠、经营效率和效果、法律法规遵守等目标实现的系统性过程。

安全风险管控信息平台操作手册(企业版)

安全风险管控信息平台操作手册(企业版)

安全风险管控信息平台操作手册(企业版)一、登录与权限设置1. 登录(1)打开浏览器,输入安全风险管控信息平台的网址,进入登录页面。

(2)输入用户名和密码,“登录”按钮,进入系统首页。

2. 权限设置(1)进入系统首页后,右上角的“设置”按钮,进入权限设置页面。

(2)在权限设置页面,可以查看和修改当前用户的权限,包括数据查看、数据编辑、数据删除等。

(3)如需修改权限,请与管理员联系,由管理员进行权限分配。

二、风险信息录入1. 风险信息录入(1)进入系统首页后,左侧菜单栏的“风险信息”选项,进入风险信息管理页面。

(2)“新增”按钮,进入风险信息录入页面。

(3)在风险信息录入页面,填写风险名称、风险等级、风险类型、风险描述等信息,并相关附件。

(4)填写完成后,“保存”按钮,完成风险信息录入。

2. 风险信息修改与删除(1)在风险信息管理页面,找到需要修改或删除的风险信息。

(2)“修改”按钮,进入风险信息修改页面,修改风险信息后,“保存”按钮。

(3)“删除”按钮,删除风险信息。

三、风险分析1. 风险分析报告(1)进入系统首页后,左侧菜单栏的“风险分析”选项,进入风险分析页面。

(2)选择需要风险分析报告的风险信息,“报告”按钮。

(3)系统会自动风险分析报告,报告内容包括风险等级、风险类型、风险描述、风险应对措施等。

(4)“”按钮,风险分析报告。

2. 风险分析报告查看与导出(1)在风险分析页面,可以查看已的风险分析报告。

(2)报告,查看详细内容。

(3)“导出”按钮,导出风险分析报告为PDF格式。

四、风险应对措施1. 风险应对措施制定(1)进入系统首页后,左侧菜单栏的“风险应对”选项,进入风险应对措施管理页面。

(2)选择需要制定应对措施的风险信息,“新增”按钮,进入风险应对措施制定页面。

(3)在风险应对措施制定页面,填写应对措施、责任部门、完成时间等信息,并相关附件。

(4)填写完成后,“保存”按钮,完成风险应对措施制定。

企业用户软件操作手册简洁版

企业用户软件操作手册简洁版

企业用户软件操作手册简洁版Prepared on 21 November 2021操作步骤演示用户成功登录系统后,系统显示数据集中采集平台主界面如图所示:统计数据集中采集平台基础功能区业务功能显示功能清单图.1数据集中采集平台主界面数据集中采集平台主界面主要分为三个区域:页眉区:显示系统的一些最基本操作功能,如注销、关闭等;系统功能区:左边窄条区域,显示用户有权限操作的所有系统功能;业务操作区:与系统功能区对应的右边的区域,显示用户正在运行的系统功能项的各项业务功能和操作。

为了方便用户填报,当用户登录后,系统自动在此区域显示【报表填报】的功能界面,用户可以直接浏览通知通告或选择报表进行数据填报。

报表填报范例第1步:“录入/修改”数据(用户录入一个数据后按Enter键,光标键自动跳转到下一录入位置)。

第2步:录入完毕后,如果功能按钮区有【计算】按钮,点击【计算】按钮,执行计算,如果没有显示计算按钮,则直接跳至第3步执行。

第3步:点击【暂存】按钮,保存数据(用户应随时保存数据,以防新录入的数据丢失)。

第4步:点击【审核】按钮,执行数据审核。

图.1报表表样显示界面注意:用户应保证每 30分钟内至少保存过一次数据,否则会导致录入数据丢失。

填表人、联系电话等报表信息,系统将从账号信息中自动获取,其它项目需手动填写。

用户第一次登录时需在该功能中填写真实姓名,保存后则在定长报表中填报人一栏显示,其它项目需手动填写。

如果审核后存在错误,则系统显示界面如图所示:图.2 审核的错误信息显示界面注意:用户可点击指标名称,在右下方显示该指标解释,点击非指标处可清除指标解释。

第5步:在错误列表中点击一条错误,系统以红色显示此错误涉及的数据位置,如果数据填写有误,则直接修改;如果数据真实无误,点击此错误右侧对应的【填写】按钮,填写错误情况说明如图所示:图.3 填写澄清说明界面第6步:输入情况说明(说明文字应不少于6个汉字)。

企业运营流程标准化实践操作手册

企业运营流程标准化实践操作手册

企业运营流程标准化实践操作手册第1章企业运营流程标准化概述 (5)1.1 标准化的重要性 (5)1.1.1 有助于明确工作职责和流程 (5)1.1.2 促进资源整合与优化配置 (5)1.1.3 提升产品和服务质量 (5)1.1.4 增强企业适应市场变化的能力 (5)1.2 标准化体系的构建 (5)1.2.1 确立标准化目标 (6)1.2.2 制定标准化原则 (6)1.2.3 构建标准化组织架构 (6)1.2.4 制定标准化文件 (6)1.2.5 建立标准化培训与考核机制 (6)1.3 标准化实施策略 (6)1.3.1 强化组织领导 (6)1.3.2 逐步推进标准化建设 (6)1.3.3 深化部门协同 (6)1.3.4 持续优化与改进 (6)1.3.5 建立激励机制 (6)第2章组织结构与职责划分 (7)2.1 组织结构设计 (7)2.1.1 分析企业战略目标:明确企业的长期发展目标,以此为基础进行组织结构设计。

(7)2.1.2 确定业务流程:梳理企业各项业务流程,保证组织结构设计能够满足业务需求。

(7)2.1.3 划分部门:根据业务流程和职能需求,合理划分部门,形成明确的组织架构。

72.1.4 制定岗位职责:明确各部门的职责,为岗位职责的制定提供依据。

(7)2.1.5 确定汇报关系:明确各级管理人员和员工之间的汇报关系,保证信息畅通。

(7)2.1.6 优化组织结构:根据实际运营情况,不断调整和优化组织结构,提高组织效能。

(7)2.2 岗位职责明确 (7)2.2.1 制定岗位说明书:详细描述各岗位的工作内容、职责、权限和任职条件。

(7)2.2.2 岗位职责分解:将部门职责分解为具体的岗位任务,明确各岗位之间的工作联系。

(7)2.2.3 确定工作标准:为各岗位制定明确的工作标准,包括工作量、质量、时效等要求。

(7)2.2.4 岗位培训与评估:对员工进行岗位职责培训,定期评估员工的工作表现,为人才选拔和激励提供依据。

企业标准操作手册编写范本

企业标准操作手册编写范本

企业标准操作手册编写范本本文档旨在提供企业标准操作手册的编写范本,以帮助企业规范操作流程、提高工作效率和保证质量。

目录1. 引言2. 术语和定义3. 质量方针与目标4. 职责与权限5. 文件控制6. 过程控制7. 内部审核与管理评审8. 过程改进9. 风险管理10. 培训与培训记录11. 客户投诉与整改措施12. 预防控制13. 标准操作程序14. 附录: 文件模板1. 引言本章节介绍企业标准操作手册的编写目的和范围,以及适用的法律和法规要求。

2. 术语和定义本章节列出和解释在标准操作手册中使用的术语和定义,以确保统一理解和应用。

3. 质量方针与目标本章节阐述企业的质量方针和目标,以提供明确的指导方针和战略目标。

4. 职责与权限本章节明确各个职能部门和岗位的职责和权限,以确保各个环节的责任分工清晰,责任明确。

5. 文件控制本章节规定了企业内部文件的编写、审批、发布和变更的流程和要求,以确保文件的准确性和更新性。

6. 过程控制本章节介绍了各个关键过程的控制要求,以确保操作的一致性和质量的稳定性。

7. 内部审核与管理评审本章节规定了内部审核和管理评审的程序和要求,以评估质量管理体系的有效性和持续改进的机会。

8. 过程改进本章节介绍了企业中的过程改进方法和工具,以快速识别问题并采取适当的改进措施。

9. 风险管理本章节详细描述了企业的风险管理流程,以降低风险,保护企业利益。

10. 培训与培训记录本章节规定了培训的计划、实施和记录要求,以确保员工具备所需的知识和技能。

11. 客户投诉与整改措施本章节规定了客户投诉的处理程序和整改措施,以满足客户需求并改进客户满意度。

12. 预防控制本章节介绍了预防控制措施的实施方法和要求,以防止问题的发生和再次发生。

13. 标准操作程序本章节按照关键过程的流程和步骤编写了标准操作程序,以确保操作的一致性和可追溯性。

14. 附录本附录提供了企业标准操作手册中使用的文件模板,以便于编写标准操作程序和其他相关文件。

企业网站后台管理操作手册

企业网站后台管理操作手册

后台管理操作手册一、后台登录后台地址:输入正确的用户名、密码(用户名和密码由超级管理员统一分配)和随机产生的验证码,确定后登录到后台页面。

二、文章管理(一)文章列表在文章列表页中管理员可以对具有管理权限的栏目下的文章进行审核、置顶、排序、编辑、删除、移动、复制等操作。

1.列表(1)点击“已审核”按钮进入所有已审核的文章列表(默认),点击“未审核”按钮进入未审核的文章列表,“未审核”按钮后显示未审核的文章数量。

(如下图)未审核的文章不会在前台显示。

(2)点击栏目列表选择栏目,只显示所选栏目下的文章列表。

(如下图)(3)可根据标题、作者、发布日期等条件进行查询,过滤显示相应的文章列表。

(如下图)2.批量操作(1)点击左边的复选框选择要批量操作的文章,可单个选择,也可点击列表顶部的复选框进行全选。

(如下图)(2)点击列表下面按钮对所选的文章进行置顶、审核、删除等批量操作。

删除的文章进入回收站,可从回收站恢复。

(如下图)(3)从列表下面的目标栏目下拉框选择目标栏目,点击“移动”按钮将所选文章的所属栏目更改为目标栏目,点击“复制”按钮将所选文章复制到目标栏目下。

(如下图)3.单个操作点击文章列表条目右侧的“↑”、“↓”可对该条目进行排序操作,将其在列表中的位置上移或下移一位,前台文章列表的显示顺序也会相应变动。

点击文章列表条目右侧的“编辑”按钮进入文章的编辑页面,点击“删除”按钮将该文章移入回收站。

(二)添加文章1.栏目(必选项)从栏目下拉框中选择当前文章所属栏目。

(如下图)若为该栏目指定了相应的模板,则在选择栏目后,页面中会出现相应字段的输入文本框。

例如选择了“组织机构”栏目,则会出现“名称”、“地址”等与组织机构相关的字段,如有相关数据可按相应的字段进行填写,也可留空不填,只填写正文内容。

(如下图)2.标题(必填项)标题最多允许输入100个中文字符,若需要在前台文章内容页中显示时将标题进行换行,可在需要换行的地方连续输入3个空格。

sop 企业标准操作手册

sop 企业标准操作手册
A6. Preventing Contamination at Food Bars
Describes procedures for preventing contamination at food bars
A7. Sack Lunches
Describes procedures for safely preparing and serving sack lunches at school.
HACCP is a systematic approach to construct a food safety program designed to reduce the risk of foodborne hazards by focusing on each step of the food preparation process---from receiving at the back dock to service to the students and other customers.
678-479-0171
Implemented June 30, 2006asperPublic Law 108-265,
Section 9(h) of theRichardB.RussellNationalSchoolLunch Act
Hazard Analysis Critical Control Point
HACCP Standard Operating Procedure
Section 111 of the 2004 Child Nutrition and WIC (Women, Infants and Children) Reauthorization Act (Public Law 108-265) amended section 9(h) of the Richard B. Russell National School Lunch Act, included anew requirementfor School Food Authorities (SFAs) to implement a documented School Food Safety Management System that includesHACCP Standard Operating Procedures(SOPs) based on the process approach to core Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP) principles. The Act mandates thatlocal SFAs“implement the food safety program during the 2005-2006 school year.”

企业操作手册

企业操作手册

目录第一章用户登录、注册与系统管理 (3)1.1 用户登录与注册 (3)1.2 修改密码 (5)第二章企业基本信息填写 (6)2.1 填报企业基本信息 (6)2.1.1 基本信息 (6)2.1.2 图片的上传与查看 (8)2.1.2.1上传图片 (8)2.1.2.2上传图片查看 (8)2.2 股东信息 (9)2.2.1 添加股东信息 (9)2.2.2 修改 (10)2.2.3 删除 (11)2.3 填写管理和技术人员信息 (12)2.3.1 排序/分组 (12)2.3.2查询 (14)2.3.3 人员基本信息 (16)2.3.3.1添加人员信息 (16)2.3.3.2修改人员信息 (17)2.3.3.3删除人员信息 (17)2.3.4 人员经历信息 (18)2.3.4.1添加人员经历 (18)2.3.4.2修改人员经历 (19)2.3.4.3 删除人员经历 (20)2.5 填写项目信息 (20)2.5.1 添加项目 (20)2.5.2 修改项目 (21)2.5.3 删除项目 (22)2.6 填写劳动就业信息 (22)2.7 填写资金信息 (23)2.8 填写生产经营信息 (23)第三章人员变更管理 (24)3.1 管理和技术人员变更 (24)3.2 管理和技术人员新增 (28)3.3 技术工人变更 (28)3.4 技术工人新增 (28)第四章企业申报信息 (28)3.1 资质升级 (28)3.1.1 资质申报 (28)3.1.2 资质申报表打印 (31)3.1.2.1分页查看资质申报表 (32)3.1.2.2导出资质申报表 (33)3.2 资质变更 (33)3.3 资质就位 (34)3.4资质延续 (34)3.6 企业注销申报 (35)第一章用户登录、注册与系统管理1.1 用户登录与注册首先:打开《城市园林绿化企业资质核准系统》的登录页面。

启动web浏览器,在地址栏中输入系统的访问地址,点击键盘“回车”,或者单击浏览器中“转到”,显示登录界面,如图1-1所示。

一企一策系统操作手册-企业

一企一策系统操作手册-企业

“一企一策”系统操作手册(企业)目录1。

企业激活 (3)2.方案报送 (6)3. 企业信息 (7)3.1企业基本信息 (7)3.2企业产品及原材料信息 (9)3.3企业职工信息 (12)4. 生产经营情况 (14)4。

1企业月度生产经营情况 (14)4.2企业年度生产经营情况 (16)5。

项目管理 (17)5.1基本情况 (18)5.2年度推进计划 (19)5.3月度推进计划 (19)注意事项:A、IE浏览器至少IE11及以上版本;B、360浏览器使用极速模式,如图:C、QQ浏览器使用极速模式,如图:D、分辨率推荐使用1366x768及以上;E、推荐使用Windows 7、 Windows Server 2008及以上系统。

1。

企业激活首次登录“一企一策”系统的企业需要进行激活才能获得登录名及登录密码。

具体操作如下:首先,在浏览器中输入网址。

cn/,进入工信委门户页面,然后点击下部的“一企一策”图标,进入“一企一策”登陆界面,如下图:然后,点击“企业激活”执行企业用户激活流程,进入下图所示企业激活页面:请所有企业认真阅读“温馨提示”并勾选“我已阅读并了解以上提示”,点击“下一步"进入激活信息填写页面,如下图请在填写企业信息前仔细阅读填写提示。

页面中企业名称为企业完整名称,请企业在填写的时候按照企业证照上的实际信息准确无误的填写;若企业已经完成三证合一,请填写18位统一社会信用代码,反之则填写9位组织机构代码;接着请填写企业证照上的法定代表人姓名;然后填写激活人个人身份信息及手机号码,然后点击获取验证码,之后会收到验证码,请正确填写您所获得的验证码,确认无误后点击下一步即可激活成功。

如下图:激活成功以后您的手机将收到登录名和验证码,请点击“登录"即可进入登录页面;正确填写登录名以及登录密码即可进入一企一策系统。

2.方案报送企业首次进入一企一策系统后第一步需要做企业方案报送.首先请选择企业“转型升级侧重方向”,最多可以选择三项;接下来请将已准备好的“申请报告”、“实施方案"、“对申报材料真实性的声明"以及“相关证明材料”按照系统要求的格式上传,最后,确认所上传信息完整无误以后请点“确认保存”.如下图:完成信息填报及资料上传并确认保存以后,所有信息和上传文件在审核结论出来之前将不能再做修改.方案的评审状态以及评审结论后期会以短信推送的方式推送到激活人的手机,并通过此页面查看详细信息.3.企业信息首次进入系统的企业需要完善企业信息。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

目录第一章用户登录、注册与系统管理 (3)1.1 用户登录与注册 (3)1.2 修改密码 (5)第二章企业基本信息填写 (6)2.1 填报企业基本信息 (6)2.1.1 基本信息 (6)2.1.2 图片的上传与查看 (8)2.1.2.1上传图片 (8)2.1.2.2上传图片查看 (8)2.2 股东信息 (9)2.2.1 添加股东信息 (9)2.2.2 修改 (10)2.2.3 删除 (11)2.3 填写管理和技术人员信息 (12)2.3.1 排序/分组 (12)2.3.2查询 (14)2.3.3 人员基本信息 (16)2.3.3.1添加人员信息 (16)2.3.3.2修改人员信息 (17)2.3.3.3删除人员信息 (18)2.3.4 人员经历信息 (18)2.3.4.1添加人员经历 (18)2.3.4.2修改人员经历 (20)2.3.4.3 删除人员经历 (20)2.4 填写技术工人信息 (20)2.5 填写项目信息 (21)2.5.1 添加项目 (21)2.5.2 修改项目 (22)2.5.3 删除项目 (22)2.6 填写劳动就业信息 (23)2.7 填写资金信息 (23)2.8 填写生产经营信息 (24)第三章人员变更管理 (25)3.1 管理和技术人员变更 (25)3.2 管理和技术人员新增 (29)3.3 技术工人变更 (29)3.4 技术工人新增 (29)第四章企业申报信息 (29)3.1 资质升级 (29)3.1.1 资质申报 (29)3.1.2 资质申报表打印 (32)3.1.2.1分页查看资质申报表 (33)3.1.2.2导出资质申报表 (34)3.2 资质变更 (34)3.3 资质就位 (35)3.4资质延续 (35)3.5人员变更申报 (36)3.6 企业注销申报 (36)第一章用户登录、注册与系统管理1.1 用户登录与注册首先:打开《城市园林绿化企业资质核准系统》的登录页面。

启动web浏览器,在地址栏中输入系统的访问地址,点击键盘“回车”,或者单击浏览器中“转到”,显示登录界面,如图1-1所示。

图1-1登录界面其次:用户注册。

在起始页面点击“”按钮,如图1-1,在新窗口弹出注册页面如下图:图1-2第四步:填写相关信息。

注意:“企业所在省份”、“企业组织机构代码”等信息一经注册不能修改,请仔细核对,请牢记您的用户名和密码。

第五步:点击“保存”按钮,提示注册成功。

注册成功后需要管理人员审批通过后才能登陆系统。

最后:在图1-1登录界面填入登录信息,单击“”按钮,登录到首页面。

系统左侧显示功能导航菜单,点击左侧相应的导航菜单,右侧显示相应的功能页面。

图1-31.2 修改密码点击左侧导航栏中的“修改密码”导航菜单,进入修改密码页面,在该页面填写原密码、新密码、确认密码,点击保存即可。

图1-4第二章企业基本信息填写企业基本信息填写主要包括“基本信息”、“管理和技术人员信息”、“技术工人信息”、“企业项目信息”、“劳动就业信息”、“资金信息”、“生产经营信息”、“园林苗圃”八项内容。

下面分别介绍各部分信息的填报:2.1 填报企业基本信息2.1.1 基本信息首先,点击导航中的“企业信息”—>“基本信息”,显示企业基本信息页面,主要包括“基本信息”、“股东信息”两部分内容如图2-1所示:图2-1其次,对相关信息进行填写。

最后,点击“保存”按钮保存信息。

注意,企业未使用本系统进行过资质申报时,“企业名称”、“注册地址”、“资质等级”为可编辑状态,一旦企业资质申请审批通过,就处于锁定状态,企业不能进行修改,“企业名称”、“注册地址”只能通过“资质变更”申请进行变更。

2.1.2 图片的上传与查看2.1.2.1上传图片首先,如上传资质等级证书,点击“”按钮,弹出选择文件对话框,如图2-2所示:图2-2其次,在计算机中选择相关图片,点击“打开”。

系统弹出正在上传对话框,显示图片的上传进度,最后,上传完成后弹出上传成功提示对话框,说明图片上传成功,点击“确定”返回到企业基本信息页面。

注意:所有上传附件均应为原件的彩色扫描件。

2.1.2.2上传图片查看选择关联图片的文字,例如“资质等级证书”,如图2-4,即可在线打开查看相关上传图片。

图2-32.2 股东信息在图2-1页面点击“股东信息”选项卡,打开企业股东信息填写页面,如图2-6所示:图2-52.2.1 添加股东信息(1)点击“”按钮,增加一条空的记录,如图2-7所示:图2-6(2)填写股东名称和出资比例,点击“保存”按钮即可,如图2-8所示:图2-7填写相关信息,最后点击“”按钮保存信息即可。

注意:单个股东出资比例不能大于100,所有股东出资比例之和应为100。

2.2.2 修改首先,单击鼠标选中要修改的股东信息,修改股东名称或出资比例,最后点击保存按钮即可,如图2-8所示:图2-82.2.3 删除选择要删除股东信息,点击“”按钮,弹出确认提示对话框,点击“是”删除项目,点击“否”取消删除,如图2-10所示:图2-92.3 填写管理和技术人员信息若企业未进行过资质申报,或企业申报审批不通过,企业可以在“企业基本信息”—> “管理和技术人员信息”中对人员进行新增、删除、修改、查看、在职、离职操作,在此模块对人员进行操作不需要单独进行人员变更申报。

若企业进行过资质申报且审批通过,“企业信息”—>“管理和技术人员信息”中人员将处于锁定状态,若想对人员进行新增、删除、修改操作请参考3.1 管理和技术人员变更、3.2 管理和技术人员新增。

选择导航中的“企业信息”—>“管理和技术人员信息”,显示人员信息列表,如图2-11所示:图2-102.3.1 排序/分组点击列表中某一字段进行排序,如点击身份证号,根据身份证号降序排序如图2-12所示:图2-11根据身份证号升序排序如图2-13所示:图2-12用户可以自行拖拽确定每一列的大小,将鼠标放到两列中间,鼠标呈左右两侧箭头时,按住鼠标左键进行拖动即可。

点击列表中某一字段名后面的,在打开的菜单中可以对列表进行排序或设置分组,设置列表中显示的字段。

这里以性别为例说明,鼠标指向“性别”,性别后面出现黑色下拉箭头“”图2-13点击此箭头弹出功能菜单如图2-14所示。

图2-14点击“”、“”可以根据该字段进行排序。

点击“列”后面的箭头,在弹出的菜单中可以勾选要列表中要显示的字段,如图2-15所示:图2-15点击“”可以根据该字段进行分组,通过“勾选”或“取消勾选”显示分组前的复选框“”来确定是否显示分组。

或通过点击下图中的“”来显示分组,这里以性别为例,根据性别分组,如图2-16所示:图2-162.3.2查询(1)点击管理和技术人员信息理列表页面的“”打开设置查询条件面板,如图2-23所示图2-17(3)设置查询字段。

点击“”在下拉列表中选择查询字段,为该字段设置匹配方式,填写查询关键词即可。

图2-18(4)添加/删除查询条件点击“”按钮添加多个查询条件,实现条件的组合查询,点击“”删除最后一个查询条件。

(5)查询查询条件设置完成后,点击上图中的“确定”按钮即可进行查询。

(6) 隐藏查询条件点击“设置查询条件”面板上的关闭按钮或人员列表页面“”即可隐藏查询面板,如下图。

图2-192.3.3 人员基本信息2.3.3.1添加人员信息色显示内容为必填项信息),上传相关附件,点击“保存”即可。

图2-20注意:法人和技术负责人信息在资质审批通过后会一直处于锁定状态,信息不能修改,填写时请仔细核对。

资质审批通过后法人和技术负责人也不能进行删除和离职操作,只能通过资质变更申报,变更法人和技术负责人审批通过后,才能对原法人和原技术负责人进行操作。

2.3.3.2修改人员信息该人员信息修改页面,修改相关信息,最后点击“”按钮保存信息,如图2-20所示:图2-212.3.3.3删除人员信息在图2-20中点击鼠标,选中要删除人员,点击“”按钮,在弹出的确认删除对话框中点击“是”即可删除人员,点击“否”取消删除,如图2-22所示:图2-222.3.4 人员经历信息2.3.4.1添加人员经历点击(图2-2-7)中“管理和技术人员经历信息”选项卡,弹出如图2-18所示页面:图2-23点击“”按钮,添加一条记录,如图2-19所示:图2-24选中这条记录,填写开“始时间”、“结束时间”、“在何单位,从事何工作”经历信息,最后,点击“”保存信息,人员经历信息填写完成。

2.3.4.2修改人员经历首先,在图2-19中选中要修改的人员经历信息,如图2-21所示:2-25修改相关信息,最后点击“保存”,修改成功。

2.3.4.3 删除人员经历首先,在图2-19选中要删除的人员经历信息,然后点击“”按钮,该条经历信息被删除。

2.4 填写技术工人信息企业未进行过资质申报申报审批未通过时,添加技术工人信息同2.2 如何填报管理和技术人员信息。

若企业进行过资质申报且审批通过,“企业信息”—>“技术工人信息”中人员将处于锁定状态,若想对人员进行新增、删除、修改操作请参考3.3 技术工人变更、3.4 技术工人新增。

2.5 填写项目信息点击导航中的“企业信息”—>“企业项目信息”,打开企业项目信息列表,如图4-2所示图2-272.5.1 添加项目点击上图中的“”按钮,弹出页面如图4-3,填写相关信息,点击“”按钮保存信息。

图2-28再上传中标通知书,工程合同,工程竣工验收报告。

同第二部企业基本信息填写—如何填报企业基本信息—2资质证书图片的上传与查看。

2.5.2 修改项目图2-29首先,单击鼠标选中要修改的项目,点击“”按钮弹出修改页面,修改相关信息,最后点击“保存”即可。

2.5.3 删除项目图2-30选中要删除项目,点击“”按钮,弹出确认提示对话框,点击“是”删除项目,点击“否”取消删除。

如下图图2-312.6 填写劳动就业信息点击导航中的“企业信息”—>“劳动就业信息”,填写相关信息,点击“”按钮保存信息,如图2-33所示:图2-322.7 填写资金信息点击导航栏中的“企业信息”—>“资金信息”打开资金信息填报页面,如图2-34所示,页面有红色波浪线标识的为必填项内容,填写相关信息,点击“保存”按钮即可。

图2-332.8 填写生产经营信息生产经营信息是根据年份来填写的,同一个年份只能有一条生产经营信息。

点击“企业信息”—>“生产经营信息”打开生产经营信息列表,如图2-35所示,在该页面可以对已存在的信息进行“编辑”、“删除”、“查看”、等操作同2.3 填写管理和技术人员信息。

图2-34点击“新增”按钮,打开生产经营信息填写页面,如图2-36所示,填写相关信息,点击“保存并关闭”按钮即可。

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